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Sus partes
ESTABLECER EL CONTEXTO:
Contexto Estratégico
Contexto Organizacional
Contexto de Gestión de Riesgos
Criterio desarrollado
Definir la estructura
IDENTIFICAR RIESGOS:
ANALIZAR RIESGOS:
EVALUAR RIESGOS:
Las empresas descubren
Cálculos errados en las que los recursos destinados Comparar contra criterios
primeras etapas, para el mantenimiento y la Establecer prioridades de riesgo
Falta de una figura coordinadora proyecciones erradas supervisión del plan de
Gestión de Riesgos son
insuficientes,
Criterios distintos
Entre las personas
responsables de la
implementación de la
gestión del riesgo se
presenten diferencias
de criterio a la hora de
implementar el plan.
No se esperan los
plazos establecidos En el mantenimiento
(La empresa no desea
invertir tiempo en la
implementación de la
gestión del riesgo)
Inmediatez
Resistencia al cambio
e como ¿Dónde
Se defin se
El problema se ataja aplica?
aumentando el nivel
de confianza en los
trabajadores
La gestión crea valor
Habla sobre el SE DEBE integrar a los procesos
toma de decisiones
incertidumbre de forma explícita
SON
SISTEMÁTICA, ESTRUCTURADA
RIESGO Y ADECUADA BASADA EN LA MEJOR
PRINCIPIOS Y INFORMACIÓN DISP. SE ADAPTA A LA MEDIDA DE CADA CASO
DIRECTRICES INCLUYE FACTOR HUMANO Y CULTURAL
TRANSPARENTE, EFICAZ E INCLUSIVA
Caracteristicas ITERATIVA Y SENSIBLE AL CAMBIO
Se clasifican ORIENTADA A LA MEJORA CONTINUA