CONOCE MÁS

SOBRE EL ÉXITO
EN LOS NEGOCIOS
02
ÁREA
EMPRESARIAL
Dominando la Gestión y Liderazgo en
el Mundo Empresarial

El éxito empresarial trasciende la maestría en tu campo; es el

arte de navegar en un mar de incertidumbres con visión y valen-
tía. Cada decisión es una oportunidad para transformar lo ordi-
nario en extraordinario. La gestión empresarial es más que
números y estrategias; es comprender el corazón de tu negocio
y el alma de tu equipo. Ser un experto en tu sector es apenas el
comienzo; ampliar tu conocimiento empresarial es lo que te
catapultará hacia el éxito.

Convertirse en un líder empresarial significa ser un explorador

en el vasto mundo de la innovación y la adaptabilidad. Compro-
métete a ser ese líder visionario que no solo sueña con metas,
sino que las materializa. El desafío no es solo ser un experto, sino
transformarse en un pionero que redefine las reglas del juego
en tu industria. Cuando el conocimiento se une a la pasión, lo
imposible se convierte en historia.

Una tarea crítica en este viaje es la habilidad de diferenciar entre

lo urgente y lo importante. Demasiado a menudo, nuestros días
se consumen apagando fuegos, y antes de darnos cuenta, el
tiempo se nos ha escapado. Es esencial reservar al menos tres
días a la semana dedicados exclusivamente a tareas que son
cruciales para alcanzar tus objetivos. Establece metas semana-
les cada domingo, visualizando cómo deseas que se desarrolle
tu semana y qué esperas lograr en los próximos siete días. Plani-
fica acciones semanales que te acerquen a tus objetivos men-
suales, asegurando que cada paso te lleve más cerca de la cima
de tu éxito empresarial.

Abrazar la excelencia empresarial comienza con la maestría en

la gestión de tus prioridades, estas tareas que te proponemos
están enfocadas en el cimiento sobre el cual construirás el
futuro de tu éxito empresarial. Bloquea un tiempo para darle
claridad a esas partes de tu negocio que tienen estancado.
Nº DE VENTAS

¿Qué 3 acciones puedo llevar a cabo para mejorar estos números a final de mes?

Nº1

Nº1

Nº1
MARGEN DE BENEFICIOS

¿Qué puedo cambiar esta semana para aumentar mi margen de beneficios a corto
plazo?

REPERCUSIÓN EN REDES SOCIALES

¿Qué acciones voy a llevar a cabo semanalmente para cerrar el mes con mejores
resultados en RRSS?

HORAS DE TRABAJO

¿Cuántas horas dedicas semanalmente a tu negocio? Piensa en cuántas horas te

gustaría estar. Y no pienses un número al azar.
 Piensa un número de horas razonable. En función del tiempo que te gustaría
dedicar a tu familia, al ocio y tiempo libre, a la formación, a dirigir y no ejecutar…

Si crees que esto es inviable, es hora de soltar. Trabaja y dedica tiempo a delegar
tareas en tu equipo.

Y, esto, no es tarea fácil. Planifica un espacio de tiempo para la gestión de delegar

tareas.

¿Cómo puedes empezar?

1. Elige qué tareas te gustaría delegar y piensa en las personas de tu equipo.

¿Quién crees que sería la más adecuada para cada una de esas tareas?
Puedes incluso comentarlo con tu propio equipo. Porque quizá les entusias
me adquirir alguna de esas tareas.

2. Crea un proceso. Paso a paso. Explica con detalle cada una de las acciones
que implica esa tarea. Sé muy preciso en la explicación.
3. Haz un seguimiento. Durante unos días, trabaja con esa persona del equipo
para que entienda a la perfección cómo hacer la tarea. Es importante que
trabajes la gestión de equipos para que sientan tus resultados como propios.
De esta manera, la implicación en la ejecución de cada tarea se multiplicará
por mucho. Puedes empezar a desarrollarlo aquí:

RECONOCE TUS PEQUEÑOS LOGROS DIARIOS

1. ¿A qué retos y dificultades me he enfrentado?

2. ¿Qué he aprendido de ellos?

3. ¿Cuáles son mis logros de esta semana?

4. ¿Qué progreso he notado con respecto a la semana anterior?

5. ¿Tengo mi 100% de compromiso para alcanzar mis objetivos? SI NO

 REGISTRO DE ACCIÓN
¿He hecho todo lo posible por alcanzar mis objetivos del mes?

EN FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG SEPT OCT NOV DIC

Si No Si No Si No Si No Si No Si No Si No Si No Si No Si No Si No Si No

Es importante mirar hacia adelante: objetivos, planificación, estrategia…

Pero igual de importante es mirar hacia atrás para analizar lo sucedido. Hay que
dejar espacio al análisis e investigación tanto de lo que sale bien como de lo que
hay que mejorar. Solo así estarás cada vez más cerca de tus objetivos y podrás crear
estrategias ganadoras.

Registrarlo en este cuaderno de trabajo te ayudará mucho en el análisis.

Podríamos seguir añadiendo ejercicios a este cuaderno. Pero menos siempre es

más. Y hay que empezar. Por eso, hemos puesto las preguntas clave para hacer clic
en tu interior. Empieza hoy. Cuenta 3, 2, 1… ¡Y hazlo!

Rellena en tu cuaderno todas estas pequeñas acciones que vas a empezar hacien-
do. Para hacerlo más visible en tu día a día, llévatelo al calendario que te vamos a
facilitar a continuación y sé constante.

Recuerda que los días en los que menos ganas tienes de hacer cosas (entrenar,
desarrollar una estrategia nueva para tu negocio, planificar…), esos días son los que
más cuentan. Así que… ¡hazlo aunque no tengas ganas!

Verás cómo desarrollarás un potencial de acción que jamás te hubieras imaginado.

Puedes contar con LEVEL UP siempre. No te olvides que existimos para ayudar,
para ayudarte. Ya sea a través de nuestros teléfonos de contacto o nuestras redes
sociales.

Seguimos aquí. Y seguimos queriendo cambiar el rumbo de pequeños y medianos

empresarios y ayudarte a vivir una vida más plena, más feliz.
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