Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Qué Es Un Diagrama de Flujo
Qué Es Un Diagrama de Flujo
Historia
El uso de los diagramas de flujo para documentar procesos de
negocios se inició entre las décadas de 1920 y 1930. En 1921, los
ingenieros industriales Frank y Lillian Gilbreth presentaron el
"diagrama de flujo de procesos" en la Sociedad Americana de
Ingenieros Mecánicos (ASME – American Society of Mechanical
Engineers). A principios de la década de 1930, el ingeniero
industrial Allan H. Morgensen empleó las herramientas de Gilbreth
para presentar conferencias sobre cómo aumentar la eficiencia en
el trabajo a personas de negocios en su empresa. En la década de
1940, dos estudiantes de Morgensen, Art Spinanger y Ben S.
Graham, difundieron los métodos más ampliamente. Spinanger
introdujo los métodos de simplificación del trabajo en Procter &
Gamble. Graham, director de Standard Register Industrial, adaptó
los diagramas de flujo de procesos al procesamiento de
información. En 1947, ASME adoptó un sistema de símbolos para
los diagramas de flujo de procesos derivado del trabajo original de
Gilbreth.
Como una representación visual del flujo de datos, los diagramas de flujo son útiles para escribir
un programa o algoritmo y explicárselo a otros o colaborar con otros en el mismo. Puedes usar
un diagrama de flujo para explicar detalladamente la lógica detrás de un programa antes de
empezar a codificar el proceso automatizado. Puede ayudar a organizar una perspectiva general
y ofrecer una guía cuando llega el momento de codificar. Más específicamente, los diagramas
de flujo pueden:
Más allá de la programación informática, los diagramas de flujo pueden tener muchos usos en
diversos campos.
Educación:
Ventas y marketing:
• Comprender las rutas que toman los usuarios en un sitio web o en una tienda.
Ingeniería:
Distintos autores describen numerosos tipos de diagramas de flujo en diferentes términos. Estas
personas incluyen a expertos publicados, como Alan B. Sterneckert, Andrew Veronis, Marilyn
Bohl y Mark A. Fryman.
Sterneckert, en su libro escrito en 2003 Critical Incident Management, mencionó cuatro tipos
de diagramas de flujo populares, enmarcados en el concepto de controles de flujos en vez del
flujo en sí mismo:
• Diagramas de flujo de datos: Estos indican "los controles que rigen los flujos de datos
en un sistema. (...) Los diagramas de flujo de datos se usan principalmente para mostrar
los canales donde se transmiten los datos a través del sistema en lugar de cómo se
controla el flujo".
• Diagramas de flujo de sistemas: Estos "indican el flujo de datos que pasa hacia los
componentes principales de un sistema, o a través de ellos, tales como entrada de datos,
programas, medios de almacenamiento, procesadores y redes de comunicación".
Veronis , en su libro escrito en 1978, Microprocessors: Design and Applications, describió tres
tipos de diagramas de flujo en función del alcance y nivel de detalle:
Bohl, en su libro escrito en 1978 llamado A Guide for Programmers, enumera solo dos:
• Diagrama de flujo de sistemas.
But Fryman, en su libro escrito en 2001 titulado Quality and Process Improvement, distinguió
los tipos de muchas maneras, más desde una perspectiva orientada a los negocios que a la
informática:
Estos diagramas relacionados también se piensan, a veces, como tipos de diagramas de flujo:
1. Define tu propósito y alcance.. ¿Qué deseas lograr? ¿Estás considerando las cosas
correctas con un punto inicial y final apropiados para alcanzar ese propósito? Realiza
una investigación lo suficientemente detallada, pero lo suficientemente simple a la hora
de crear tus diagramas para comunicarte con tu audiencia.
2. Identifica las tareas en orden cronológico. Esto puede involucrar las conversaciones
con los participantes, la observación de un proceso o la revisión de cualquier
documentación existente. Puedes escribir los pasos en forma de notas o comenzar con
un diagrama en versión borrador.
5. Confirma tu diagrama de flujo, verificando todos los pasos con las personas que
participan en el proceso. Observa el proceso para asegurarte de no dejar de lado nada
que sea importante para tu propósito.