Diseño y Construcción de Una Vivienda Autosostenible en El Municipio de Arbeláez

VIVIENDA SOSTENIBLE 1
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA AUTOSOSTENIBLE EN EL

MUNICIPIO DE ARBELÁEZ, CUNDINAMARCA
DANIELA MARGARITA RODRÍGUEZ GUTIÉRREZ
JONATHAN STIVEN MORENO CAICEDO
SOFÍA ESPERANZA TÉLLEZ PLAZAS
IRENE MORENO GAONA
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C SEGUNDO SEMESTRE - 2022

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA AUTOSOSTENIBLE EN EL

MUNICIPIO DE ARBELÁEZ, CUNDINAMARCA
DANIELA MARGARITA RODRÍGUEZ GUTIÉRREZ
JONATHAN STIVEN MORENO CAICEDO
SOFÍA ESPERANZA TÉLLEZ PLAZAS
IRENE MORENO GAONA
Trabajo de grado para obtener el título de
Especialista en Gerencia de Proyectos
Asesor: Ingeniera MARÍA CRISTINA ZAPATA ORREGO
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C SEGUNDO SEMESTRE – 2022

Dedicatoria
Pocas cosas en la vida tienen una página dedicatoria, aun así, siempre he
de homenajear en mis pequeños y grandes logros a María Eugenia Gutiérrez y Ulise
Rodríguez, mis padres, por ser mi más grande inspiración.
Daniela Rodríguez
Dedico este proyecto para mi futura esposa, quien fue la persona que apoyó
y me acompañó en este proyecto.
Jonathan Moreno
Agradecimientos
Agradezco a Dios por cumplir cada uno de mis sueños, entre ellos, el de ser
libre a través del conocimiento.
A mi incondicional familia por apoyarme en cada paso: a mis padres por creer
siempre en mí; a Leonor, mi hermana y gran amiga, por celebrar conmigo en los
triunfos y abrazarme fuerte en las pruebas; a Ana, Arturo, Alejandra y Andreina, mis
hermanos universales, por estar siempre para mí y motivarme a cumplir mis sueños;
a Jorge, mi ángel, por ser mi maestro aún después de la vida.
A mis grandes amigos por hacer más amena mi vida y acompañarme en cada
cosa que emprendo.
A mi equipo de trabajo por ser un apoyo personal y profesional desde el

primer día en este proyecto.
A la Universidad Piloto de Colombia y sus docentes por el conocimiento

aportado a mi vida profesional y las experiencias que enriquecerán mi vida personal.
Daniela Rodríguez
Agradezco a mi grupo de trabajo Daniela, Irene, Sofia… a los profesores en

su totalidad en el proceso, y a la directora del proyecto.
Jonathan Moreno
Tabla de contenido
Resumen ....................................................................................................17
Introducción ................................................................................................19
Objetivos ....................................................................................................20
1. Antecedentes Organizacionales .............................................................21
1.1. Descripción de la Organización Ejecutora ....................................... 21
1.2. Objetivos Estratégicos de la Organización ...................................... 21
1.3. Misión, Visión y Valores .................................................................. 21
1.3.1. Misión. ...................................................................................... 21
1.3.2. Visión. ...................................................................................... 22
1.3.3. Valores. .................................................................................... 22
1.4. Mapa Estratégico ............................................................................ 22
1.5. Cadena de Valor ............................................................................. 23
1.6. Estructura Organizacional ............................................................... 23
2. Evaluación del Proyecto a Través de la Metodología del Marco Lógico..24
2.1. Descripción del Problema o Necesidad ........................................... 24
2.2. Árbol de problemas ......................................................................... 24
2.3. Árbol de Objetivos ........................................................................... 26
2.4. Árbol de Acciones ........................................................................... 27
2.5. Determinación de Alternativas ........................................................ 27
2.5.1. Alternativa 1. ............................................................................ 27
2.5.2. Alternativa 2. ............................................................................ 27
2.6. Evaluación de Alternativas .............................................................. 28
2.7. Descripción de Alternativa Seleccionada ........................................ 28
3. Marco metodológico ...............................................................................29

3.1 Tipos y Métodos de Investigación .................................................... 29
3.2. Herramientas para la Recolección de Información .......................... 29
3.3. Fuentes de Información .................................................................. 29
4. Estudio Técnico ......................................................................................30
4.1. Diseño Conceptual de la Solución ................................................... 30
4.2. Análisis y Descripción del Proceso .................................................. 32
4.3. Definición del Tamaño y Localización del Proyecto ......................... 32
4.4. Requerimiento para el Desarrollo del Proyecto ............................... 33
4.4.1. Requerimientos físicos. ............................................................ 33
5. Estudio de Mercado ................................................................................35
5.1 Población ......................................................................................... 35
5.2 Dimensionamiento de la Demanda .................................................. 35
5.3 Dimensionamiento de la Oferta ........................................................ 36
5.3.1. Servicio ofertado y características. .......................................... 37
5.3.2. Personas beneficiadas. ........................................................... 37
5.3.3. Ventajas y beneficios. ............................................................... 37
6. Estudio de Viabilidad Financiera .............................................................37
6.1. Estimación de Costos de Inversión del Proyecto ............................. 37
6.2. Definición de Costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto.. 38
6.3. Análisis de Tasas de Interés para Costos de Oportunidad .............. 39
6.4. Análisis de Tasas de Interés para Costos de Financiación.............. 39
6.5. Tablas de Amortización y/o Capitalización ...................................... 40
6.6. Flujo de Caja ................................................................................... 40
6.7 Evaluación Financiera y Análisis de Indicadores .............................. 42
7. Estudio Ambiental y Social .....................................................................44

7.1. Análisis y Categorización de Riesgos ............................................. 44
7.2. Análisis Ambiental del Ciclo de Vida del Proyecto ........................... 47
7.2.1. Influencia ambiental. .............................................................. 47
7.2.2. Influencia económica. ............................................................... 48
7.2.3. Influencia social. ....................................................................... 48
7.3. Responsabilidad Social Empresarial (RSE) .................................... 49
8. Gestión de la Integración del Proyecto ...................................................50
8.1. Acta de Constitución del Proyecto ................................................... 50
8.2. Registro de Supuestos y Restricciones ........................................... 50
8.3. Plan de Gestión de Beneficios ........................................................ 52
8.4. Plan de Gestión de Cambios ........................................................... 52
9. Gestión de los Interesados del Proyecto ................................................54
9.1. Registro de los Interesados ............................................................. 54
9.2. Plan de Involucramiento de los Interesados .................................... 56
10. Gestión del Alcance del Proyecto .........................................................57
10.1 Plan de Gestión del Alcance .......................................................... 57
10.2. Plan y Matriz de Trazabilidad de Requisitos .................................. 57
10.3. Enunciado del Alcance .................................................................. 57
10.4. Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) ......................... 57
10.5. Diccionario de la EDT ................................................................... 58
11. Gestión del Cronograma del Proyecto ..................................................58
11.1. Plan de Gestión del Cronograma .................................................. 58
11.1.2. Duración estimada del proyecto. ............................................ 58
11.1.3. Software de modelación del cronograma. ............................... 59
11.1.4. Cambio en el alcance. ............................................................ 59

11.1.5. Unidad de medida. ................................................................. 59
11.2. Listado de Actividades con Análisis PERT .................................... 60
11.3. Diagrama de Red del Proyecto ..................................................... 60
11.4. Línea Base del Cronograma ......................................................... 60
11.5. Técnicas de Desarrollar el Cronograma Aplicadas ........................ 61
12. Gestión de Costos del Proyecto ...........................................................64
12.1. Plan de Gestión de Costos ............................................................ 64
12.1.1. Proceso para estimar los costos. ............................................ 64
12.1.2. Proceso para estimar el presupuesto. .................................... 64
12.1.3. Proceso para controlar los costos. .......................................... 65
12.2. Estimación de Costos en MS Project ............................................ 66
12.3. Estimación Ascendente y Determinación del Presupuesto ............ 67
13. Gestión de Recursos del Proyecto .......................................................67
13.1. Plan de Gestión de Recursos ........................................................ 67
13.1.1. Objetivos del plan de gestión de los recursos. ........................ 68
13.1.2. Alcance del plan de gestión de los recursos. .......................... 68
13.1.3 Organigrama............................................................................ 69
13.1.4. Matriz RACI. ........................................................................... 70
13.1.5. Roles y Responsabilidades. ................................................... 70
13.2. Estimación de los Recursos .......................................................... 77
13.3. Estructura de Desglose de Recursos (EDRE) ............................... 78
13.4. Asignación de Recursos................................................................ 80
13.5. Calendario de Recursos ................................................................ 80
13.6. Plan de Capacitación y Desarrollo del Equipo ............................... 80
13.6.1. Cronograma de capacitación. ................................................. 80

13.6.2. Desarrollo de equipo............................................................... 82
13.6.3. Recompensas......................................................................... 82
13.6.4. Evaluación de Desempeño. .................................................... 83
14. Gestión de Comunicaciones del Proyecto ............................................83
14.1. Plan de Gestión de las Comunicaciones ....................................... 83
14.1.1. Canales de comunicación. ...................................................... 84
14.1.2. Sistema de información de las comunicaciones...................... 85
14.1.3. Diagramas de flujo. ................................................................. 85
14.1.4. Matriz de comunicaciones. ..................................................... 87
14.1.5. Estrategia de comunicaciones. ............................................... 87
15. Gestión de la Calidad del Proyecto .......................................................87
15.1. Plan de Gestión de la Calidad ....................................................... 87
15.1.1. Herramientas y técnicas gestión y control. .............................. 89
15.1.2 Aseguramiento de la calidad. ................................................... 90
15.1.3 Plan de no conformidades. ...................................................... 90
15.2. Métricas de Calidad ...................................................................... 91
15.3. Documentos de Prueba y Evaluación............................................ 92
15.3.1 Formato de aseguramiento de la calidad. ................................ 92
15.3.2 Formato de no conformidades. ................................................ 93
15.3.3 Formato de plan de acción. ..................................................... 94
15.4. Entregables Verificados ................................................................ 94
15.4.1 Preliminares. ........................................................................... 94
15.4.2. Cimentación y estructura. ....................................................... 94
15.4.3. Instalación de vivienda. .......................................................... 94
15.4.4. Instalaciones eléctricas e hidrosanitarias. ............................... 95

15.4.5. Acabados y entrega. ............................................................... 95
16. Gestión de RIESGOS del Proyecto ......................................................95
16.1. Plan de Gestión de Riesgos .......................................................... 95
16.1.1. Metodología de gestión de riesgos. ........................................ 95
16.1.2. Roles y responsabilidades de gestión de riesgos. .................. 97
16.6.3. Categorías de los riesgos (RBS). ........................................... 98
16.1.4. Flujo de estado del riesgo. ...................................................... 99
16.1.5. Caracterización de los estados de riesgo. ............................ 100
16.1.6. Tolerancia de los interesados al riesgo. ................................ 101
16.1.7. Definiciones de impacto de los riesgos. ................................ 103
16.1.8. Evaluación cualitativa de probabilidad. ................................. 103
16.2 Matrices de Probabilidad e Impacto (Inicial y Residual) ............... 106
16.2.1 Análisis inicial de los riesgos. ................................................ 106
16.2.2. Plan de respuesta a los riesgos. ........................................... 109
16.2.3 Análisis residual de los riesgos. ............................................. 109
16.3. Registro de Riesgos .................................................................... 111
17. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. ........................................112
17.1. Plan de Gestión de las Adquisiciones ......................................... 112
17.1.1. Procedimiento para efectuar las adquisiciones. .................... 112
17.1.2. Controlar las adquisiciones. .................................................. 113
17.2. Matriz de Adquisiciones .............................................................. 114
17.3. Cronograma de Compras ............................................................ 116
18. Valor Ganado .....................................................................................116
18.1 Indicadores de Medición del Desempeño ..................................... 117
18.2 Análisis del Valor Ganado y Curva S ........................................... 119

19. Informe de avance de proyecto ..........................................................120
Conclusiones ............................................................................................125
Recomendaciones ....................................................................................126
Referencias ..............................................................................................127
Anexo A ....................................................................................................129
Anexo B ....................................................................................................131
Anexo C ...................................................................................................134
Anexo D ...................................................................................................136
Anexo E ....................................................................................................138
Anexo F ....................................................................................................140
Anexo G ...................................................................................................144
Anexo H ...................................................................................................147
Anexo I .....................................................................................................156
Anexo J ....................................................................................................158
Anexo K ....................................................................................................187
Anexo L ....................................................................................................207
Anexo M ...................................................................................................209
Anexo N ...................................................................................................211
Anexo O ...................................................................................................214
Anexo P ....................................................................................................217
Anexo Q ...................................................................................................222
Anexo R ...................................................................................................224
Anexo S ....................................................................................................225
Anexo T ....................................................................................................231
Anexo U ...................................................................................................232
Índice de tablas
Tabla 1. Evaluación de Alternativas. ........................................................28
Tabla 2 Requerimientos Físicos. ..............................................................34
Tabla 3 Costo de Inversión Inicial. ...........................................................38
Tabla 4 Costos de Producción. ................................................................39
Tabla 5 Flujo de Caja. ..............................................................................41
Tabla 6 Costo Beneficio para el Desarrollo del Proyecto..........................42
Tabla 7 Valor Actual Neto. .......................................................................43
Tabla 8 Tasa Interna de Retorno. ............................................................44
Tabla 9 Matriz de Riesgos Ambientales. ..................................................46
Tabla 10 Registro de Supuestos y Restricciones. ....................................51
Tabla 11 Plan de Gestión de Cambios. ....................................................53
Tabla 12 Plan de Manejo de Partes Interesadas. .....................................55
Tabla 13 Clasificación de los Interesados. ...............................................55
Tabla 14 Estrategias de Involucramiento de los Interesados. ...................56
Tabla 15 Enfoque de las Partes Interesadas. ...........................................57
Tabla 16 Indicadores de Valor Ganado. ...................................................65
Tabla 17 Roles y Responsabilidades del Patrocinador del Proyecto. .......70
Tabla 18 Roles y Responsabilidades del Director del Proyecto. ...............70
Tabla 19 Roles y Responsabilidades del Coordinador del Proyecto. ........71
Tabla 20 Roles y Responsabilidades del Coordinador de Costos. ...........71
Tabla 21 Roles y Responsabilidades del Profesional HSEQ. ...................71
Tabla 22 Roles y Responsabilidades del Topógrafo. ................................72
Tabla 23 Roles y Responsabilidades del Ingeniero Civil. .........................72

Tabla 24 Roles y Responsabilidades del Arquitecto. ................................72
Tabla 25 Roles y Responsabilidades del Ingeniero Eléctrico....................72
Tabla 26 Roles y Responsabilidades del Analista de Costos. ..................73
Tabla 27 Roles y Responsabilidades del Profesional SISO. .....................73
Tabla 28 Roles y Responsabilidades del Auxiliar de Topografía. .............73
Tabla 29 Roles y Responsabilidades del Maestro de Obra. .....................74
Tabla 30 Roles y Responsabilidades del Soldador Armador. ...................74
Tabla 31 Roles y Responsabilidades del Dibujante. .................................74
Tabla 32 Roles y Responsabilidades del Electricista. ...............................74
Tabla 33 Roles y Responsabilidades del Área de Compras. ....................75
Tabla 34 Roles y Responsabilidades del Maestro de Estructura. .............75
Tabla 35 Roles y Responsabilidades del Plomero. ...................................75
Tabla 36 Roles y Responsabilidades del Ayudante de Soldadura. ...........75
Tabla 37 Roles y Responsabilidades del Ayudante de Electricista. ..........76
Tabla 38 Roles y Responsabilidades del Ayudante de Estructura. ...........76
Tabla 39 Roles y Responsabilidades del Ayudante de Acabados. ...........76
Tabla 40 Roles y Responsabilidades del Ayudante de Plomería. .............76
Tabla 41 Roles y Responsabilidades del Aseador. ...................................77
Tabla 42 Recursos Físicos y Humanos para el Proyecto. ........................78
Tabla 43 Cronograma de capacitación. ....................................................81
Tabla 44 Matriz de Control y Gestión de calidad. .....................................88
Tabla 45 Métricas de Calidad. ..................................................................91
Tabla 46 Formato de Aseguramiento de Calidad. ....................................92
Tabla 47 Formato de No Conformidad. ....................................................93
Tabla 48 Metodología de Gestión de Riesgos. .........................................96

Tabla 49 Roles y Responsabilidades de los Riesgos en el Proyecto. .......97
Tabla 50 Asignación al Proceso de Ejecución de Riesgo al Rol. ..............98
Tabla 51 Caracterización de los Estados de Riesgo...............................101
Tabla 52 Tolerancia de los Interesados al Riesgo. .................................102
Tabla 53 Definiciones de Impacto de los Riesgos. .................................103
Tabla 54 Evaluación Cualitativa de Probabilidad. ...................................104
Tabla 55 Evaluación Cualitativa de la Urgencia......................................104
Tabla 56 Calendario de Gestión de Riesgos. .........................................105
Tabla 57 Presupuesto de Gestión de Riesgos........................................105
Tabla 58 Formato de Gestión de Riesgos. .............................................106
Tabla 59 Ponderación de Impacto Cualitativo. .......................................107
Tabla 60 Cálculo de Impacto y Criticidad Ponderada. ............................108
Tabla 61 Cálculo de Impacto y Criticidad Ponderada Residual. .............111
Tabla 62 Diagrama de Gantt y Pert de las adquisiciones. ......................116
Tabla 63 Indicadores de Medición del Desempeño: 7/01/2022. .............117
Tabla 64 Indicadores de Medición del Desempeño: 13/10/2021. ...........118

Índice de figuras
Mapa Estratégico de la Organización. .........................................22
Cadena de Valor de la Organización. ..........................................23
Estructura Organizacional de la Constructora. .............................24
Árbol de Problemas. ....................................................................25
Árbol de Objetivos. ......................................................................26
Árbol de Acciones. .......................................................................27
Diseño Conceptual de la Vivienda. ..............................................31
Diseño Conceptual de la Vivienda. ..............................................31
Ubicación del Proyecto. ...............................................................32
Ubicación del Proyecto. .............................................................33
Ubicación Satelital de la Población. ...........................................35
Sobreasignación en la Hoja de Recursos. .................................61
Sobreasignación en la Hoja de Recursos. .................................61
Hoja de Recursos Divididas en Material, Trabajo o Costo Según

las Unidades. ........................................................................................................62
Diagrama de Gantt con sobreasignaciones. ..............................62
Diagrama de Gantt libre. ............................................................64
Estimación de costos en MS Project. .........................................67
Organigrama del Proyecto. ........................................................69
EDRE. .......................................................................................79
Diagrama de flujo de la información desde que se recibe hasta

que se hace la trazabilidad correspondiente. ........................................................86
Diagrama de la estructura de desglose de riesgo. .....................99

Diagrama de flujo de estado del riesgo. ...................................100
Matriz de Probabilidad / Impacto Inicial. ..................................107
Mapa de Calor Inicial. ..............................................................107
Matriz de Probabilidad / Impacto Residual. ..............................109
Mapa de Calor Residual. .........................................................110
Matriz de Adquisiciones del Proyecto. .....................................115
Informe de Valor Acumulado 7 de Enero de 2022. ..................119
Informe de Valor Acumulado de 13 de Octubre de 2021. ........120

Resumen
La necesidad de mejorar la calidad de vida de una familia bogotana, expuesta a

altos niveles de estrés por la dinámica propia de la ciudad, lleva a proponer el diseño
y construcción de un espacio adecuado de descanso en un municipio cercano a
Bogotá. La solución seleccionada es una vivienda autosostenible que garantiza el
suministro de servicios públicos, que son deficientes en la zona, aprovechando los
recursos naturales y los materiales que pueden ser reutilizados de otras obras. El
proyecto demuestra ser viable y su diseño y construcción se desarrollan según lo
planeado sin contratiempos, además resulta ser favorable económica y
ambientalmente y cumple con las necesidades del cliente.
Palabras clave: Sostenibilidad, reutilizable, fotovoltaico, hidráulico, bio arquitectura.

Abstract
The need to improve the quality of life of a family in Bogota, exposed to high levels
of stress due to the dynamics of the city, leads to propose the design and
construction of an adequate space for rest in a municipality near Bogota. The
selected solution is a self-sustainable housing that guarantees the supply of public
services, which are deficient in the area, taking advantage of natural resources and
materials that can be reused from other works. The project proves to be feasible and
its design and construction are developed as planned without setbacks, it also
proves to be economically and environmentally favorable and meets the client's
needs.
Key words: Sustainability, reusable, photovoltaic, hydraulic, bio architecture.

Introducción
Ejecutar proyectos de construcción requieren un estricto análisis en su
formulación, evaluación y ejecución, es así, que el proceso de planeación, debe ser
exhaustivo para determinar la cantidad de recursos económicos, humanos,
materiales y otros, que si bien es cierto una mala planeación puede presentar
retrasos en las etapas de la obra o en el peor de los escenarios pérdidas cuantiosas.
El presente proyecto de construcción, “Diseño y construcción de una vivienda auto
sostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca” está dirigido a resolver el
problema de vivienda a una familia que quiere mejorar su calidad de vida y alejarse
de la contaminación que se genera en la ciudad, optando por cambiar su estancia
de la ciudad a la parte rural. Es así que, el proyecto está estructurado bajo los
lineamientos diseñados por la Guía de los Fundamentos para la Dirección
deProyectos Guía del PMBOK 6ed, desarrollada por el Project Magnamente
Institute. (PMI).
Así, la guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) 6ed.

Orienta al director de proyectos a establecer una buena administración en la fase
de planeación, determinando lineamientos para cumplir con los objetivos
planteados, bajo las buenas prácticas de Dirección de proyectos, que, mediante la
consecución de los procesos de las 10 áreas de conocimiento compuestos por
entradas, herramientas y técnicas y salidas, se compilo la información y material
necesario que involucraría en la planeación del proyecto “Diseño y construcción de
una vivienda autosostenible en la vereda San Andrés municipio de Arbeláez,
Cundinamarca”
Objetivos
Objetivo General:
• Diseñar y construir una vivienda autosostenible en el municipio de
Arbeláez, Cundinamarca.
Objetivos Específicos
• Cumplir con los requisitos normativos para la construcción según las
NTC y la NSR-10.
• Realizar diseño arquitectónico enfocado en el aprovechamiento de la
luz natural para reducir la dependencia energética.
• Hacer uso racional de los recursos naturales en los diferentes
procesos de la construcción.
• Reutilizar el desperdicio en materiales de construcción generando uso
eficiente de estos elementos.
• Diseñar e implementar un sistema interno de uso, reúso y reciclaje de
aguas grises y aguas lluvia según la NTC 1500, Código Colombiano de
Fontanería
• Implementar un sistema eléctrico fotovoltaico aportando a las bajas
emisiones contaminantes en el uso eléctrico convencional.
• Brindar al cliente las especificaciones de construcción sustentable de
acuerdo con el sello ambiental colombiano-SAC.
1. Antecedentes Organizacionales
Constructora sostenible Green
1.1. Descripción de la Organización Ejecutora

La Constructora Sostenible Green nace en el año 2021, con un enfoque de
arquitectura sostenible y sustentable en el diseño y construcción de casas, cabañas
y apartamentos cumpliendo con los sueños habitacionales del cliente, adoptando
unos ejes fundamentales como los son: la optimización de energía, agua y
materiales de construcción. Trabajo acorde a la vanguardia mundial en cuanto
mitigación de impacto ambiental en la construcción y confort requerido para la
calidad de la vivienda, se encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá y ofrece sus
servicios a nivel nacional.
1.2. Objetivos Estratégicos de la Organización

• Consolidar las técnicas de diseños de bioarquitectura en la
constructora como modelo vanguardista.
• Delinear los procesos de construcción implementando las etiquetas

Ambientales, Sello Ambiental Colombiano – SAC.
• Diseñar técnicas de construcción más eficiente optimizando las

capacidades técnicas, arquitectónicas, recurso humano y capacidad instalada.
• Reutilizar el desperdicio en materiales de construcción generando uso

eficiente de estos elementos.
• Enfocaremos los diseños de acabados y confort maximizando las

expectativas del cliente.
1.3. Misión, Visión y Valores
1.3.1. Misión.
Constructora sostenible Green se enfoca en la vivienda sostenible, que

ofrece una nueva experiencia con tecnologías que cumple con las expectativas de
las nuevas generaciones.
1.3.2. Visión.
Para el 2025 ser una constructora reconocida nacionalmente como pionera

en el diseño y construcción de casas eco amigables y contribuyendo a disminuir el
impacto ambiental.
1.3.3. Valores.
1. Responsabilidad ambiental.
2. Pasión.
3. Calidad.
1.4. Mapa Estratégico

A continuación, en la figura 1 se muestra el mapa estratégico de la
organización.
MAPA ESTRATÉGICO
FINANCIERO
Optimizar costos de Distribuir los recursos financieros Asegurar la equidad financiera

producción en el desarrollo de eficientemente para lograr un en los diferentes departamentos
cada proyecto margen de utilidad. de la constructora
CLIENTES
Tener la capacidad instalada

PERSPECTIVA
Retención, crecimiento y Maximizar las expectativas del

para satisfacer las necesidades
referencia de los clientes con cliente con formas y acabados
de los clientes de manera
calidad y tiempo. amigables con el ambiente.
oportuna
PROCESOS
Optimizar las capacidades Estar a la vanguardia de técnicas Minimizar el desperdicio en

técnicas, arquitectónicas, y procesos en el sector de la materiales de construcción
recurso humano y capacidad construcción ecológica generando uso eficiente de los
instalada. reutilizando el desperdicio. elementos.
CRECIMIENTO
Afirmar las necesidades de uso

Realizar un programa que impliquen el Generar alianzas estratégicas
eficiente y eficaz de los recursos para
desarrollo personal de los trabajadores con orientadas a fortalecer los
disminuir el impacto ambiental que
el propósito de potencializar habilidades y procesos de la construcción eco
genera el modelo de construcción
compromiso con el entorno laboral. amigable.
actual.
Mapa Estratégico de la Organización.

Fuente: Autoría propia.
1.5. Cadena de Valor

A continuación, en la figura 2 se muestra la cadena de valor de la
organización.
Cadena de Valor de la Organización.

1.6. Estructura Organizacional

A continuación, en la figura 3 se muestra la estructura organizacional de la
constructora.
Director ejecutivo
Director de Dirección Dirección de Dirección de Dirección de

proyectos financiera ingeniería RR.HH Mercadeo y ventas
Supervisor de Contabilidad Personal y Marketing

proyectos Ingeniería de contratación
control y calidad
Costos
Coordinador de Capacitación Publicidad y
proyecto ventas
Diseño
Supervisor civil Ingeniería de

estructura
Ingeniería de
arquitectura
Estructura Organizacional de la Constructora.

2. Evaluación del Proyecto a Través de la Metodología del Marco Lógico

2.1. Descripción del Problema o Necesidad
Las necesidades habitacionales y ambientales de la comunidad de la vereda
San Andrés de Arbeláez, Cundinamarca requieren un modelo de diseño y
construcción de vivienda sustentable y sostenible, una familia requiere la
construcción de una vivienda adecuada para la zona que cuente con servicios
públicos, por lo tanto, se propone prototipo de vivienda capaz de mitigar a pequeña
escala el impacto ambiental y que a su vez cuente con servicios públicos que son
deficientes en la zona, el modelo de construcción cuenta con el uso de materiales
reutilizables, aprovechamiento de aguas lluvia y energía solar.
2.2. Árbol de problemas

A continuación, en la figura 4 se muestra el árbol de problemas que parte del
análisis de la situación problema, sus causas y sus efectos.
Deterioro de las
Deterioro de la relaciones
Afectación del
salud Menores ingresos familiares
ambiente laboral
Altos niveles de Disminución de

Bajo rendimiento
estrés y espacios familiares
laboral
cansancio
DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA

DE UNA FAMILIA BOGOTANA
Ausencia de un Alto tráficpo e

Deterioro ambiental en
espacio adecuado inseguridad vial en
Bogotá
de descanso Bogotá
Superpoblación Viviendas cada Parques Alto número de

Malas prácticas Infracciones e
del casco vez más altamente carros
ambientales imprudencia de los
urbano pequeñass concurridos particulares
conductires y
peatones
Árbol de Problemas.
2.3. Árbol de Objetivos

A continuación, en la figura 5 se muestra el árbol de objetivos que analiza los
objetivos deseados para cambiar la situación problema.
Relaciones
Población más
Ambiente laboral familiares más
saludable Mayores ingresos
más saludable sanas
Disminución de Aumento de espacios

Alto rendimiento
niveles de estrés y familiares
laboral
cansancio
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE UNA

FAMILIA BOGOTANA
Existencia de un
Mitigación del deterioro Mejores prácticas
espacio adecuado
ambiental en Bogotá viales en Bogotá
de descanso
Control de la Incremento en Disminución de Actores viales

Cuidado del medio Vivienda con espacios
población del el número de carros prudentes
ambiente de descanso
casco urbano parques particulares
Árbol de Objetivos.
2.4. Árbol de Acciones

A continuación, en la figura 6 se muestra el árbol de acciones, que parte de
las acciones necesarias para lograr los objetivos planteados en el árbol de
problemas anterior.
Contribuir a un
Mejorar la salud de Mejorar las
Mejorar los ambiente laboral
la población relciones familiares
ingresos más saludable
Disminución de Aumentar espacios de

Alto rendimiento
niveles de estrés y compartir familiares
laboral
cansancio
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE UNA

FAMILIA BOGOTANA
Construir un
Mitigación del deterioro Mejores prácticas
espacio adecuado
ambiental en Bogotá viales en Bogotá
de descanso
Control de la Fomentar prácticas Diseñar viviendas Incrementar el número Promover Socializar

población del de cuidado del con espacios de de parques y zonas de políticas de buenas
casco urbano medio ambiente descanso descanso disminución de prácticas viales
carros a todos los
particulares agentes
Árbol de Acciones.
2.5. Determinación de Alternativas
2.5.1. Alternativa 1.
Aprendizaje de la Reutilización de materiales para construcción, cursos de

diseño arquitectónico para viviendas, servicios públicos con energías limpias,
promover la educación técnica.
2.5.2. Alternativa 2.
Programas de medio ambiente, programas de ingeniería y ambientalismo,

programas de construcción sostenibilidad.
2.6. Evaluación de Alternativas

A continuación, en la tabla 1 se muestra la evaluación de alternativas.
Tabla 1.
Evaluación de Alternativas.
Alternativa 1 Alternativa 2
Formación en manejo de estrés Construcción y diseño de un
y relaciones espacio adecuado de
descanso (vivienda
autosostenible)
Factor Ponderación Puntaje Puntuación Puntaje Puntuación
0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
Costo 25% X 1 X 0,5
Posibilidades de
15% X 0,3 X 0,75
éxito
Costo/ beneficio 20% X 0,6 X 0,8
Horizonte de
25% X 0,25 X 1,25
tiempo
Riesgo social 15% X 0,6 X 0,45

Total 2,75 3,75
2.7. Descripción de Alternativa Seleccionada

La alternativa 1 propone una solución duradera y se cuenta con el personal
capacitado para realizarlo, los parámetros de evaluación muestran que, si bien tiene
un alto costo, tiene altas posibilidades de éxito y una buena relación costo/ beneficio,
puede realizarse en un tiempo corto y no representa un riesgo social. Por otro lado,
la alternativa 2 contempla una solución poco exigente y de bajo costo, pero cuyas
posibilidades de éxito no son muy altas, tiene una relación costo/ beneficio baja,
tiene un horizonte de tiempo largo y un riesgo social pequeño. Por tanto, se
considera que la mejor alternativa es la 1, además de ir alineada con los objetivos
estratégicos de la organización tiene un impacto ambiental positivo e importante.
3. Marco metodológico
3.1 Tipos y Métodos de Investigación
El tipo de investigación que se utilizara para el diseño y construcción de una
vivienda autosostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca es la de trabajo
de campo, pues nos permitirá identificar y resolver el problema planteado con la
recolección de datos de la situación actual del lugar o sitio de la construcción. El
método de investigación estará orientada al método cualitativo donde tendremos en
cuenta la experiencia de la constructora, así como también estudios documentales
sobre construcciones auto sostenibles.
3.2. Herramientas para la Recolección de Información

Las herramientas necesarias a utilizar para el diseño y construcción de una
vivienda autosostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca son:
• Evaluación del terreno de la construcción donde podremos determinar

las labores necesaria para adecuar dicho terreno.
• Evaluación del entorno revisaremos el estado actual de la vereda
donde se encuentra el terreno y con ello determinar acciones que
permitan la construcción dentro del marco de la preservación
ambiental.
• Consulta de referencias de trabajos similares de la construcción de
viviendas auto sostenibles y sus normas.
3.3. Fuentes de Información

Las fuentes de información para el diseño y construcción de una vivienda
autosostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca son:
• Documentos: Ficha técnica de cubrimiento de servicios públicos

veredales de acueducto y energía. Oficina de servicios públicos.
• Norma ISO 14001, 2004, sistema de gestión ambiental.
• Guía PUEAA
• Conpes 3919 Política Nacional de Edificaciones Sostenibles.
• Decreto 1077 de 2015
• Ley 9 de 1997
• Ley 400 de 1997
• Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas RETIE
• Norma Técnica Colombiana NTC 2050
• Código de redes Colombiano Creg 025 de 1995 .
4. Estudio Técnico
A continuación, se enuncian ciertos aspectos, requerimientos, prediseños y
consideraciones para tener en cuenta en el proyecto.
4.1. Diseño Conceptual de la Solución

Debido a las necesidades presentes en sitio y al reto de dar un concepto
tácito de solución conceptual al mismo, este se dividirá en tres ramas para su
propósito: arquitectónico, sostenible y servicios públicos.
Una vivienda autosostenible es una vivienda que en su diseño arquitectónico

tiene en cuenta elementos ambientales y sociales, su objetivo se enfoca generar
calidad de vida a los habitantes y su entorno, la casa objeto de este proyecto tiene
una área de 240 m2, contará con dos niveles, un ático, cuatro baños, seis cuartos,
cocina lavandería y dos salas de zona social, tendrá ventilación natural, iluminación
natural diaria y grandes ventanales en las partes en sentido transversal de las
caídas de agua.
Para el concepto sostenible es preciso indicar que esta es una vivienda

autosostenible y eco amigable es una casa construida con materiales recuperados
de otras construcciones, estos materiales reducen huellas de carbón y ayudan en
gran parte al medio ambiente, todas las materias primas en su mayoría se adquieren
con convenios de constructoras o grandes cadenas donde dejan estos sobrantes.
En cuanto a los servicios públicos como lo son energía y agua se ayudará

mediante un sistema que capta la energía solar y la convierte en electricidad a
través de cableados conectados a unas fotoceldas y a los postes que reciben luz
intermitente en el sitio y que además tiene un sistema de acueducto que aprovecha
las aguas lluvias y reutiliza parte de las aguas grises por la vivienda, estas llegan
a un gran filtro el cual se instala antes del consumo de agua ya que retiene la mayor
parte de residuos de lluvias aprovechando así los tiempos de escasez o sequía en
la zona. En las figuras 7 y 8 se muestra el diseño conceptual de la vivienda.
Diseño Conceptual de la Vivienda.

Diseño Conceptual de la Vivienda.

4.2. Análisis y Descripción del Proceso

El diseño de la vivienda se compone del diseño arquitectónico, diseño
eléctrico y diseño hidrosanitario, basados en estudios de resistencia de materiales,
optimización de espacio, consumo proyectado de energía eléctrica y agua que
darán como resultado la ingeniería de detalle del proyecto.
Una vez se cuente con la ingeniería de detalle, se hace el proceso de

construcción que empieza con la consecución y compra de los materiales
necesarios para la construcción, adecuación del terreno y por último con el inicio de
la obra civil. Este proceso este sujeto al cronograma del proyecto.
4.3. Definición del Tamaño y Localización del Proyecto

La vivienda a construir contará con un área de 240 m 2 y estará ubicada en la
vereda San Andrés, del municipio de Arbeláez, departamento de Cundinamarca. En
las figuras 9 y 10 se muestra la ubicación del proyecto.
Ubicación del Proyecto.

Fuente: Google Maps.
Ubicación del Proyecto.

4.4. Requerimiento para el Desarrollo del Proyecto

Los requerimientos para el desarrollo del proyecto son los necesarios para el
proceso de diseño y construcción.
4.4.1. Requerimientos físicos.
A continuación, en la tabla 2 se muestran los recursos físicos necesarios para

el desarrollo del proyecto.
Tabla 2
Requerimientos Físicos.
Personal Materiales Equipos
Gerente de proyecto Cemento Computadores
Ingeniero civil Arena Mezcladora
Ingeniero electricista Ladrillo Volqueta
Maestro Teja galvanizada Grúa
Auxiliares de obra Tuberías Herramienta de mano
Auxiliares eléctricos Tablero eléctrico Equipo de soldadura
Auxiliar contable Cables Compresor
SISO Canaletas Camioneta con estacas
Conductor Lámparas Trompo
Breackers Vibrador
Tanque para agua Motosierra
Postes
Panales eléctricos
Cable solar
Regulador de carga
Inversor de corriente
Baterías eléctricas AGM
Estructura metálica para
paneles
Columnas metálicas en
acero tipo estructural
Tramos de perfil IP
Superboard
Tornillería y anclajes
Acero figurado
Kit de baño
Kit de cocina
Aluminio
Vidrio
Cerámica
Madera cepillada
Tubería de cobre
Cemento para boquilla
Estuco plástico
Pintura laca y agua
Lamina de policarbonato
Chapas para puertas
Lavadero
Filtro para agua

5. Estudio de Mercado
El diseño y construcción de una vivienda auto sostenible propuesta en este
proyecto, está orientada a mejorar la calidad de vida de una familia en el municipio
de Arbeláez, Cundinamarca. A fin de conocer la viabilidad del proyecto se tiene en
cuenta los aspectos mencionados en este capítulo.
5.1 Población
Este proyecto está dirigido a una familia ubicada en la cuidad de Bogotá, que
busca mejorar su calidad de vida trasladándose a una casa autosostenible objeto
de este proyecto en la vereda San Andrés, del municipio de Arbeláez, departamento
de Cundinamarca.
La vereda San Andrés está ubicada a unas tres horas y media de Bogotá.
En la figura 11 se muestra la ubicación satelital de la población.
Ubicación Satelital de la Población.

5.2 Dimensionamiento de la Demanda

El segmento de público objetivo se encuentra en Cundinamarca, Bogotá,
especialmente en el municipio de Arbeláez que hace parte de la provincia del
Sumapaz, debe contar con un poder adquisitivo medio, puesto que el producto del
proyecto se posicionará por su calidad y exclusividad. Según el DANE en el
municipio de Arbeláez cuenta con una población total de 11.355, en Bogotá con
7.181.469 y total Cundinamarca cabeceras municipales 2.042.247.
El componente vivienda según DANE cuenta con un 1.41% personas sin

vivienda total de Cundinamarca, en Arbeláez en la cabecera 1.90% en zona rural
3.83% y en Bogotá el 46,8 % de hogares viven en arriendo o subarriendo.
Según CAMACOL, en lo corrido del año 2020 en Bogotá se han vendido

37.443 unidades de vivienda generando un 14.2% de crecimiento anual, mientras
el total en Cundinamarca se ha generado una comercialización de 27.326 viviendas,
donde queremos resaltar un aspecto importante que aumentaría la demanda de
este tipo de casas es la innovación, confort vanguardista y desarrollo en
construcción que permiten reducir el gran impacto ambiental que vivimos,
desarrollando acciones urbanísticas orientadas contextualmente con el desarrollo
regional ambiental en el municipio de Arbeláez.
5.3 Dimensionamiento de la Oferta

El enfoque de sostenibilidad ambiental de la constructora parte de la
necesidad del manejo de los impactos generados por la industria tradicional de la
construcción, además de la racionalización de los recursos naturales en el marco
de desarrollo sostenible, así el diseño bio-arquitectónico de la vivienda integra
elementos que buscan armonizar y optimizar en todas sus fases de producción.
Algunos aspectos relevantes para las necesidades constructivas y expectativas del
mercado son: Proyectar la obra de acuerdo al clima local, ahorro de energía,
generación de fuente de energía renovable, ahorro de agua, evitar riesgos de salud,
utilizar materiales obtenidos de materias primas generadas localmente, utilizar
materiales reciclables y gestionar ecológicamente los desechos.
Con lo anterior, el proyecto parte de la necesidad de calidad de vivienda bajo

un enfoque sostenible y sustentable con criterios enmarcados en el Sello Ambiental
colombiano que ofrece espacios con óptimas condiciones de confort y bienestar con
la implementación de sistemas energéticos alternativos que disminuyan costos
económicos y que eviten la generación de impactos negativos al ecosistema,
además Implantar circuitos cerrados de aguas y residuos.
5.3.1. Servicio ofertado y características.
Mediante la solución se ofrece el diseño y construcción de una vivienda

autosostenible fabricada con materiales reutilizados, un sistema eléctrico que
aprovecha la energía solar y la convierte en la energía eléctrica demandada por la
vivienda y un sistema hidrosanitario que aprovecha las aguas lluvias y parte de las
aguas residuales. Tendrá un área de 240 m2, distribuido en las áreas básicas de
una vivienda: cinco habitaciones, cuatro baños, una cocina, dos salas de estar y
zona de lavado.
5.3.2. Personas beneficiadas.
El proyecto propuesto está dirigido a una familia de la Vereda San Andrés

del municipio de Arbeláez, Cundinamarca. Residente en Bogotá y que carece de un
espacio propicio para el descanso de sus actividades urbanas cotidianas.
5.3.3. Ventajas y beneficios.
La Ejecución de este proyecto busca mejorar la calidad de vida de una familia

y al mismo tiempo mitigar el deterioro ambiental a través de prácticas de un buen
uso de recursos.
A su vez la familia tendrá un suministro eficiente de los servicios de

acueducto y electricidad a un costo más bajo, comparado con el suministro
tradicional por operadores públicos.
6. Estudio de Viabilidad Financiera
En este apartado el estudio financiero del proyecto se realiza un análisis de

la estimación de la inversión inicial y los costos necesarios para el desarrollo de las
etapas del proyecto, así como también los beneficios esperados.
6.1. Estimación de Costos de Inversión del Proyecto

De acuerdo al presente proyecto se estiman los siguientes costos fijos y
variables, teniendo en cuenta que el proyecto tendrá una duración de un año.
. En la tabla 3 se muestra el costo de inversión inicial del proyecto.

Tabla 3
Costo de Inversión Inicial.
Costo
MATERIALES $ 160.507.584.64
Estructurales $ 106.173.331.30
Arquitectónicos $ 31.515.010.50
Redes y suministros $ 22.819.242,28
MANO DE OBRA $ 158.819.784
Administrativos $ 66.952.787
Obra $ 91.866.997,80
MAQUINARIA Y EQUIPO $144.672.631
Costo total $ 464.000.000
Una vez identificados los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto,
se realiza un análisis para identificar la inversión inicial y demás costos que incurre
las diferentes fases del proyecto.
6.2. Definición de Costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto

Estimar bien los costos es un factor importante para la buena formulación del
proyecto. Así, los recursos que serán usados y los esfuerzos necesarios, en cuanto
coordinación y gestión para el buen desarrollo del proyecto se clasifican en costos
de inversión o pre-operativos y los costos de operación.
. Los costos de inversión, o pre-operativos, hacen referencia a los costos

que incurren en la adquisición de los activos necesarios para poner el proyecto en
funcionamiento, ponerlo "en marcha" u operativo. Para decirlo de una forma sencilla
son todos aquellos costos que se dan desde la concepción de la idea que da origen
al proyecto hasta poco antes de la producción del primer producto o servicio.
Los costos operativos son aquellos costos necesarios para la puesta en

marcha del proyecto y van hasta el final de la vida útil, entre los cuales tenemos los
costos de producción como salarios de personal, insumos y gastos de
mantenimiento.
Para el mantenimiento y una larga vida útil de la vivienda, es necesario

establecer determinadas acciones para que se conserve en condiciones óptimas,
es necesario realizar mantenimiento tanto en la parte interna como externa y sobre
todo en el sistema fotovoltaico que suple de energía a la vivienda que, cada 20 años
se debe realizar cambio de paneles fotovoltaicos, por eso se realiza una estimación
del mantenimiento a continuación la tabla 4 muestra ciertos costos de
mantenimiento.
Tabla 4
Costos de Producción.
Costos de operación y mantenimiento Valor anual.

Costo mantenimiento anual sistema $200.000
fotovoltaico (Limpieza)
Costo mantenimiento anual de la vivienda $1.000.000
(interiores y exteriores)
6.3. Análisis de Tasas de Interés para Costos de Oportunidad

Para el proyecto de estudio en este documento se pretende vender una
vivienda autosostenible a una familia que pagará una cuota inicial por el valor de
$90.000.000 y cada mes hará un abono con un incremento mensual de 10%
estimado con el cual se irá construyendo la vivienda, no es necesario hacer un
análisis de tasa de interés para costo de oportunidad porque el dinero invertido no
se capitalizará.
6.4. Análisis de Tasas de Interés para Costos de Financiación

No se tendrá financiamiento, pues la inversión inicial de la ejecución del
proyecto será el cliente quien asumirá los gastos con una cuota inicial de
$90.000.000, por lo tanto, no es necesario hacer un análisis de tasas de interés para
costos de financiación.
6.5. Tablas de Amortización y/o Capitalización

Para la efectiva ejecución del proyecto los costos de inversión provienen de
la inversión inicial del cliente con quien se realizó un acuerdo de pago dando como
cuota inicial el valor de $90.000.000. Monto necesario para la ejecución inicial de la
obra y el monto faltante se acordó realizar un pago mensual por 12 meses necesario
para cubrir los costos operativos.
6.6. Flujo de Caja

A continuación, se muestra el flujo de caja del proyecto en la tabla 5.
Tabla 5
Flujo de Caja.
FLUJO DE CAJA
CONCEPTO PERIODO 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 DIC 2021 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
AVANCE% 2 2 8 8 14 14 15 15 3 8 8 3
10%
INVERSIÓN INICIAL (CUOTA INICIAL) 90.000.000 90.000.000
CUOTAS DEL CLIENTE 191.932.000 17.500.000 19.250.000 21.175.000 23.292.500 25.621.750 28.183.925 31.002.318 34.102.549 37.512.804 41.264.085 45.390.493 49.929.542 374.224.966
TOTAL INGRESO 107.500.000 19.250.000 21.175.000 23.292.500 25.621.750 28.183.925 31.002.318 34.102.549 37.512.804 41.264.085 45.390.493 49.929.542 464.224.966
EGRESOS
COSTOS DE CONSTRUCCION 300.000.000
COSTO MENSUAL DE CONTRUCCION 6.000.000 6.000.000 24.000.000 24.000.000 42.000.000 42.000.000 45.000.000 45.000.000 9.000.000 24.000.000 24.000.000 9.000.000 300.000.000
MATERIALES 103.230.326,5
MANO DE OBRA 104.154.182,8
MAQUINARIA Y EQUIPO 80.005.959,0
TOTAL EGRESOS 6.000.000 6.000.000 24.000.000 24.000.000 42.000.000 42.000.000 45.000.000 45.000.000 9.000.000 24.000.000 24.000.000 9.000.000 300.000.000
FLUJO NETO DEL PERIODO 101.500.000 13.250.000 - 2.825.000 - 707.500 - 16.378.250 - 13.816.075 - 13.997.683 - 10.897.451 28.512.804 17.264.085 21.390.493 40.929.542 62.724.966
SALDO INICIAL DE EFECTIVO 101.500.000 114.750.000 111.925.000 111.217.500 94.839.250 81.023.175 67.025.493 56.128.042 84.640.846 101.904.931 123.295.424
SALDO FINAL DE CAJA - 101.500.000 114.750.000 111.925.000 111.217.500 94.839.250 81.023.175 67.025.493 56.128.042 84.640.846 101.904.931 123.295.424 164.224.966

6.7 Evaluación Financiera y Análisis de Indicadores

El proyecto realiza criterios de aceptación financiera que se desarrollan en
los indicadores de relación beneficio/costo, en el valor actual neto (VAN) y en la tasa
interna de retorno (TIR).
A continuación, en la tabla 6 se observa la relación beneficio / costo para el

desarrollo del proyecto la constructora fijo una expectativa de costo de oportunidad
de 3.47% concluyendo que financieramente es viable el proyecto, puesto que la
relación B/C es del proyecto es de 1.49%.
Tabla 6
Costo Beneficio para el Desarrollo del Proyecto.
Costo beneficio
Concepto Sumatoria 0,0347 Neto
Beneficio 464.224.966 16.108.606 448.116.360
Costo 300.000.000 300.000.000
Beneficio costos b/c 1.5 1,49
Costo de 3.47%
oportunidad.
Costo del capital 0.0347
En la tabla 7 se observa el valor actual neto (VAN) donde el resultado para

el proyecto es de $48.045.272, con una inversión inicial de $90.000.000, el flujo de
caja varia durante los 12 meses con un costo mínimo de oportunidad a una tasa de
3.47% mensual. Es un valor financieramente es positivo, es decir que los flujos de
efectivo futuros del proyecto indican que hay una ganancia al ejecutar el proyecto
las diferentes etapas del proyecto y con un saldo adicional.
Tabla 7
Valor Actual Neto.
VAN
- 9.000.000 101.500.000 13.250.000 - 2.825.000 - 707.500 - 16.378.250 - 13.816.075 - 13.997.683 -10.897.451 28.512.804 17.264.085 21.390.493 40.929.542
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
98.096.066 12.376.190 - 2.550.205 - 617.261 - 13.810.050 - 11.258.953 - 11.024.401 - 8.294.865 20.975.383 12.274.366 14.698.122 27.180.879
- 90.000.000 98.096.066 12.376.190 - 2.550.205 - 617.261 - 13.810.050 - 11.258.953 - 11.024.401 - 8.294.865 20.975.383 12.274.366 14.698.122 27.180.879
VAN = 48.045.272

Por último, en la tabla 8 se observa que el resultado de la tasa interna de

retorno (TIR) del proyecto es de 10%, una tasa óptima que permite establecer la
viabilidad financiera del proyecto
Tabla 8
Tasa Interna de Retorno.
TIR 10
Finalmente, los análisis de los indicadores muestran la viabilidad financiera

del proyecto lo que permite continuar en la planeación del proyecto.
7. Estudio Ambiental y Social

7.1. Análisis y Categorización de Riesgos
Para la construcción de la matriz RAM, se tendrá en cuenta aspectos
ambientales, tecnológicos, socio-natural y de origen humano, de tal manera que
podamos observar aspectos de riesgos que puedan provocar una afectación
negativa en el desarrollo del proyecto, también es importante contemplar programas
que permitan disminuir la afectación ambiental y el paisajismo del entorno.
• Determinar los riesgos que pueden generar afectaciones en el desarrollo del

proyecto, permiten mitigar estas acciones ya se en la etapa de pre-
construcción como en la etapa de construcción.
• La evaluación ambiental realizada en la matriz, se identificaron actividades

con su respectivo aspecto impacto y probabilidad de riesgo. Empleando la
metodología de RAM.
• A través de planteamientos y posibles soluciones como trasferencias a

terceros (pólizas) se puede realizar un determinado trato en la mitigación de
riesgos.
• La construcción de programas amparados con la normatividad está

encaminados a establecer medidas de prevención, mitigación de impactos
ambientales negativos en el desarrollo de las etapas de proyecto.
La actividad económica de la construcción trae consigo afectaciones de tipo

ambiental y social, pues la generación de residuos, desechos y otros elementos
como emisiones de partículas provocan afectaciones negativas no solo para la salud
del ser humano por los múltiples materiales usados, también afectan el ambiente y
su paisajismo. En la tabla 9 se muestra la matriz de riesgos ambientales.
Tabla 9
Matriz de Riesgos Ambientales.
Construcción de una vivienda ESTIMADO DE COSTOS ($COP) $ 67.000.000,00
GERENCIA DEL
PROYECTO autosostenible en el municipio de Director de Proyectos.
PROYECTO
Arbeláez DURACIÓN (DÍAS) 282
VALORACIÓN DE IMPACTO Y PROBABILIDAD PLAN DE TRATAMIENTO A LOS RIESGOS
Daños a Económic Valoració
Ambienta Imagen y Valoración Plan de
CATEGORÍA RIESGO Personas instalacio os Tiempo Otro n Acción de tratamiento
l clientes global respuesta
nes (costos) impacto/p
. Programación de las acitividades en tiempos
Precipitaciones o
de sequia.
tormentas que Mitigar y
AMBIENTE 2D 3C 3C 3C 1A 0E 1 18 M . Adquirir una poliza que cubra los
puedan retrasar la transferir
inconvenientes que se puedadn cubrir los
obra
posibles daños.
Tener en cuenta este factor en
el diseño para aumentar la capacidad de
AMBIENTE Alta nubosidad 4D 3C 4D 4D 1A 4D 1 0 VH Mitigar almacenamiento de energía y hacer mejor
aprovechamiento de la luz en las horas de
cielo despejado
Planear y diseñar obras de contensión.

Movimiento de
AMBIENTE 2C 2B 2A 4D 2A 1A 0 25 H Mitigar -Alistamiento del personal para eventos
masas
sismicos.
Alteración Definir criterios estructurales para disminuir la

AMBIENTE 2C 1A 4D 2D 1A 1A 1 0 M Mitigar
paisajistica afectación paisajistica del lugar.
Emisiones de Hacer control y monitoreo permanente de

particulas por emisiones atmosfericas.
TECNOLOGICO 5E 1A 4D 3C 1A 0E 1 30 H Mitigar
materiales -Formular plen de control de para las
granulares emisiones partuculadas.
Generación de
residuos sólidos y Programa de gestión integral de residuos
TECNOLOGICO
sobrantes, 3D 1A 4D 2A 1A OE 0 0 H Mitigar solidos. (ordinarios, orgánicos, reciclables,
/ Mecanico
contaminación del escombros y peligrosos)
suelo
Medir peridicamente la estructura del suelo y

SOCIO- Perdida de la capa
1A 1A 3C 2B 1A 0E 1 18 M Mitigar la masa y realizar plan de contención para
NATURAL organica
mitigar y controlar el daño de la capa orgánica.
Señalización de maquinas fuera de uso por

Caídas al mismo
ORIGEN mantenimiento, realizar mantenimiento
nivel, resbalones y 5E 1A 1A 2B 1A 0E 0 8 L Mitigar
HUMANO periódico a la maquinaria, capacitación y
golpes
entrenamiento de personal

7.2. Análisis Ambiental del Ciclo de Vida del Proyecto

La actividad económica de la construcción ha sido considerada como una
fuente de contaminación provocando impactos negativos en el ambiente. Aunque
genera una dinámica de desarrollo en los países, está contemplada como actividad
de grandes transformaciones en su práctica y se observa en los objetivos de
desarrollo sostenible por su influencia en lo económico, social y ambiental. En el
anexo Q se muestra el ciclo de vida del proyecto.
7.2.1. Influencia ambiental.
La construcción es una de las actividades económicas más contaminantes,

siendo esto por la creciente demanda que se ha generado en los últimos tiempos.
En el desarrollo de las diferentes etapas de construcción según la ISO 14001, 2004
debe contemplar una gestión ambiental que promueva un impacto menos negativo.
Entre los aspectos que enmarca contaminación se encuentran los siguientes:
Suelo
El proyecto se va a desarrollar en zona rural, esto implica alteración de la

capa del suelo desmonte, limpieza, descapote y excavaciones, además de los
vertimientos de desechos y escombros que genera algunos procesos. Sin embargo,
el proyecto tiene un enfoque de sostenibilidad apropiando las buenas prácticas que
caracterizan a la construcción sostenible.
Aire
Materiales como ladrillos, cemento y otros propios para el uso de la

construcción traen implícito un proceso de transformación altamente contaminantes
generadores de gases efecto invernadero y material particulado, además de
generar vertimientos peligrosos.
Se tiene también que, aun así, los procesos de la construcción bajo

lineamientos de baja emisión contaminante en diferentes etapas se generan por
ejemplo polvo o material particulado que pueden perjudicar las vías respiratorias de
personas generando afecciones respiratorias, otro es el ruido generado por la
operación de la maquinaria y herramientas que con niveles elevados ocasiona

daños a los trabajadores y en el entorno.
Agua
Las cantidades de uso de este elemento son elevadas para la preparación

de materiales, lavado de máquinas y equipos que contienen sólidos suspendidos
que alteran los sistemas de alcantarillado además no se cuenta con una PTAR
ocasionando una degradación de afluentes.
Paisajismo
La transformación en el entorno afecta la calidad en el paisaje, no solo en el

sitio donde se desarrolla el proyecto también implica apertura de vías para la carga
de material ocasionando deterioro en el paisaje natural.
7.2.2. Influencia económica.
El desarrollo del proyecto implica la adquisición de insumos y materias primas

que traen consigo transformaciones en el proceso de producción esto implica
aumento de la demanda de recursos naturales como madera, carbón, metal, agua
y otros que implican al deterioro ambiental, sin embargo, existen mecanismos que
orientan a los productores a realizar sus actividades de una manera sustentable y
sostenible con miras a generar una retribución al ambiente por su uso. Además,
implica la modificación paisajística puede generar intereses de adquisición del suelo
con fines comerciales generando una valorización, proyección y planeación de
nuevas unidades de vivienda esto conduce al aumento del uso y transformación de
suelos, entornos y adquisición de los recursos naturales.
7.2.3. Influencia social.
Al existir un aumento de la demanda del sector de la construcción conduce a

contratar mano de obra, nuevas contrataciones con proveedores cuyos materiales
o productos son los que propician al desarrollo del ciclo de vida de la construcción
generando calidad de vida de las personas, pero detrás de esta actividad el uso y
transformación de los recursos naturales es alta.
7.3. Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

La constructora sostenible Green, haciendo uso de la norma ISO 26000
adquiere el compromiso de contribuir al desarrollo económico y sostenible de la
mano con los trabajadores, con su entorno, la comunidad local y así mismo la
sociedad en general para mejorar su calidad de vida.
En nuestro proyecto diseño y construcción de una vivienda autosostenible en

el municipio de Arbeláez, Cundinamarca, la RSE está enmarcada en lo ambiental
en el uso eficiente de los recursos y materia prima basándose en un contexto de
sostenibilidad recurriendo a acciones de uso de residuos reciclables y manejo
eficiente de los servicios básicos como luz usando energía fotovoltaica y un sistema
de manejo eficiente de aguas residuales con miras a generar una línea de trabajo
netamente sustentable con responsabilidad hacia el ambiente y el entorno.
Así mismo, el fortalecimiento y estabilidad laboral de la comunidad local por

medio de formación y capacitación para que cuente con competencias necesarias
para facilitar su realización personal y profesional, además de dirigir esfuerzos para
promover ciertos valores acordes a la organización, armonía de la familia, con el
trabajo y con el entorno.
En el anexo A se hace referencia a las estrategias que aportan una

responsabilidad social empresarial sustentable
8. Gestión de la Integración del Proyecto

Con el fin de gestionar de forma eficiente e integrada el proyecto, se propone
un plan de gestión de la integración de las áreas clave del proyecto.
8.1. Acta de Constitución del Proyecto

En el anexo B se muestra el acta de constitución del proyecto.
8.2. Registro de Supuestos y Restricciones

A continuación, en la tabla 10 se muestra el registro de supuestos y
restricciones.
Tabla 10
Registro de Supuestos y Restricciones.
Tipo supuestos y Equipo de
Alcance Cronograma Costos Otros
restricciones proyecto
Se hace la
construcción de
S
acuerdo a lo
establecido.
El presupuesto no
R puede exceder
$ 464.000.000
La fecha de entrega del
proyecto no debe ser
R
posterior al 27 de Abril
de 2022.
El equipo de
construcción son
S
idóneos para dar
marcha a la obra.
Se debe aprovechar y
hacer uso eficiente de
R los recursos naturales
de la zona.
El terreno cumple
con todas
S especificaciones
sísmicas para la
construcción.
Se cuenta con los
S permisos para la
construcción.
El cliente cuenta
con el presupuesto
S
para el desarrollo
del proyecto
Parte de los materiales
de construcción deben
R
ser reutilizados de otras
obras
Se debe cumplir con
todas las normas de
R
construcción y de
calidad aplicables

8.3. Plan de Gestión de Beneficios

El plan de gestión de beneficios se utiliza para medir si se han alcanzado los
beneficios del proyecto como se planifico.
• Identificación de beneficios
• Desarrollo del plan de realización y transición de los beneficios.
• Monitoreo y control de los beneficios.
• Realización y transición de los beneficios.
En el anexo C se muestra el plan de gestión de beneficios.
8.4. Plan de Gestión de Cambios

Para realizar el control integrado de cambios del proyecto es necesarios
revisar las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios, entregables
documentando y controlando su implementación integrada a lo largo del proyecto,
donde, desde el inicio del proyecto hasta su finalización es responsabilidad del
director del Proyecto. En la mayoría de los procesos las solicitudes de cambio de
registran como salidas que incluyen ya sea acciones correctivas, preventivas,
actualización de documentos o entregables controlados.
Cuando los cambios pueden impactar a la línea base, por lo general se debe
informar sobre el costo de implementar el cambio, modificaciones en cuanto fechas
programadas, requisitos de recursos y riesgos en ocasiones solo se ve afectado el
desempeño.
Para un óptimo sistema de control de cambios debe seguirse el proceso

descrito en la tabla 11
Tabla 11
Plan de Gestión de Cambios.
ATIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE DOCUMENTO
Se evalúa la solicitud de
cambio a fin de determinar si
hay lugar a este dentro del
Cualquier parte
proyecto. Si se determina
Solicitud de cambio interesada del Formato de solicitud de cambio
pertinente el cambio, se debe
proyecto
iniciar el proceso haciendo
registro en el formato de
solicitud de cambio.
De acuerdo con la revisión
Ajuste y aplicación del anterior se debe aplicar el Jefes de área del Documentos, informes, planos,
cambio cambio en el documento proyecto diseños.
correspondiente.
Se realiza aprobación de Coordinador del Documentos, informes, planos,
Aprobación Interna
cambio realizado. proyecto diseños.
Se solicita aprobación de
Documentos, informes, planos,
Aprobación externa cambio aprobado Cliente
diseños.
internamente.
Luego de la aprobación se
Actualización de
realiza la actualización del Jefes de área del
registro de Listado maestro de documentos
listado maestro de proyecto
documentos
documentos.
Se realiza la socialización de
Socialización de Jefes de área del Documentos, informes, planos,
los cambios en las áreas
cambios proyecto diseños.
interesadas

9. Gestión de los Interesados del Proyecto

Identificar las personas interesadas en el proceso en la construcción de la
vivienda autosostenible, de forma directa o indirectamente, además de las personas
impactadas por el proyecto. Las personas identificadas están activamente
involucradas en el proyecto para lograr definir lo lineamientos del ciclo de vida del
proyecto y documentar la información relevante a sus intereses y su participación e
impacto en el éxito del proyecto.
Determinar los puntos básicos para realizar la gestión de los interesados en

el proyecto de vivienda como lo son las políticas, requerimientos, formatos, para dar
un foco más centrado al director de proyecto y de manera más efectiva poder
delegar las funciones afines a los interesados de este.
9.1. Registro de los Interesados

Se identifican 11 interesados de los cuales cinco son internos y siete son
externos correspondientes a los señalados en la tabla 12. A continuación, en la tabla
13 se observa la matriz de clasificación de los interesados.
Tabla 12
Plan de Manejo de Partes Interesadas.
PLAN DE MANEJO DE PARTES INTERESADOS

C= NIVEL ACTUAL DE COMPROMISO D= NIVEL DESEADO DE PARTICIPACION
PARTES INTERESADAS INCONSCIENTES RESISTENTES NEUTRAL APOYO LIDER
EXTERNO CLIENTE C-D
INTERNO COSNTRUCTORA C
INTERNO DIRECTOR DE PROYECTO C-D
INTERNO PERSONAL DE LA COMPAÑÍA C

(Directivos y colaboradores)
INTERNO PERSONAL ADMINISTRATIVO C

INTERNO PERSONAL TECNICO DE OBRA C
EXTERNO MANO DE OBRA DE LA REGIÓN C-D
EXTERNO ALIADOS CONSTRUCTORA C
EXTERNO VECINOS DE LA C
CONSTRUCCIÓN
EXTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE C D
ARBELÁEZ
EXTERNO PROVEEDORES C-D
Tabla 13
Clasificación de los Interesados.
INTERES EN EL PROYECTO
(Nivel de Autoridad)
BAJO ALTO
INFLUENCIA EN EL PROYECTO
P2 P1
(Participación Activa)
Personal administrativo Personal de la Compañía (Directivos y

Personal técnico de la obra colaboradores)
Proveedores Cliente
Aliados de la Constructora Constructora
ALTO
Director de proyecto
P4 P3
Alcaldía municipal de Arbeláez Mano de obra de la Región
BAJO
Vecinos de la construcción

9.2. Plan de Involucramiento de los Interesados

En la tabla 14 se muestran las estrategias de involucramiento de los
interesados y en la tabla 15 se muestra el enfoque de cada una de las partes
interesadas.
Tabla 14
Estrategias de Involucramiento de los Interesados.
REGISTRO DE LOS INTERESADOS NIVEL DE PARTICIPACIÓN ESTRATEGIA

INTERESADOS EXPECTATIVAS ACTUAL PLANEADO
Cliente Recibir a satisfacción la Ic Ms Reuniones para entrega de informes
obra sobre el avance del proyecto
Constructora Terminación de la obra con Mi Ms Seguir los lineamientos de acuerdo a los

calidad y satisfacción objetivos propuestos
Informes trimestrales a las partes del
avance del proyecto
Director de Cumplir a cabalidad el Mi Ms Reuniones para entrega de informes
proyectos objetivo propuesto sobre el avance del proyecto a su equipo
de trabajo
PERSONAL DE LA CUMPLIR CON LAS MI RECIBIR INFORMES SOBRE EL

COMPAÑÍA LABORES ASIGNADAS AVANCE DEL PROYECTO
(Directivos y
colaboradores)
Personal Cumplir con las labores Mi Recibir informes sobre el avance del
administrativo asignadas proyecto
Personal técnico de Cumplir con las labores Mi Recibir informes sobre el avance del
obra asignadas proyecto
Mano de obra de la Participar en la obra Me Lanzar convocatoria

región
Aliados de la Mantener alianzas Ma Ms N/a

constructora
Vecinos de la No generar daño a las Me Mi Entrega de comunicados generales sobre

construcción propiedades aledañas la obra y sus afectaciones externas
Alcaldía municipal Que se cumpla con la Me Mi Dar estricto cumplimiento de las normas
normativa pertinente
Proveedores Que se cumpla los términos Me Ic Cumplir con los compromisos

contractuales ente las contractuales
partes

Tabla 15
Enfoque de las Partes Interesadas.
Partes interesadas Enfoque
Coordinador de proyecto Verificar que el alcance y la triple restricción se cumplan
Arquitecto Supervisa y controla el proyecto e interpreta diseños para ejecutar actividades
Reuniones informativas de carácter ejecutivo, esta direccionado a planificar y coordinar la

Ingeniero residente ejecución de la obra y el control, validación de seguimiento de calidad, personal,
mediciones y evaluaciones
Maestro Ejecutar las tareas de acuerdo a la planeado
Soldador Ejecutar las tareas de acuerdo a la planeado
Informes que generen información y direccionamiento para definir los puntos eléctricos
Eléctrico
para establecerlos en el plano eléctrico, supervisar y validar procesos
SISO Velar por la salud y seguridad en el trabajo
Auxiliar obra Ejecutar las tareas de acuerdo a la planeado
Auxiliar soldadura Informe direccionado a verificar inicios de obra y trabajo
Auxiliar eléctrico Ejecutar las tareas de acuerdo a la planeado
Auxiliar contable Apoyo administrativo
Contadora Reuniones de tipo ejecutivo, registro, validación y organización financiera
Aseadora Ejecutar las tareas de acuerdo a la planeado
Conductor Ejecutar las tareas de acuerdo a la planeado
Cliente Reuniones de tipo ejecutivo verificación de desarrollo del alcance y la triple restricción.
10. Gestión del Alcance del Proyecto

10.1 Plan de Gestión del Alcance
En el anexo D se muestra el plan de gestión de alcance.
10.2. Plan y Matriz de Trazabilidad de Requisitos

En el anexo E se muestra la matriz de trazabilidad de requisitos.
10.3. Enunciado del Alcance

En el anexo F se muestra el enunciado del alcance.
10.4. Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)

En el anexo R se muestra la estructura de descomposición del trabajo.
10.5. Diccionario de la EDT

En el anexo G se muestra el diccionario de la EDT.
11. Gestión del Cronograma del Proyecto

11.1. Plan de Gestión del Cronograma
En este proceso se establecen las actividades que se llevan a cabo en las
cinco etapas de la EDT, desarrollada sobre el proyecto de diseño y construcción de
una vivienda autosostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca
11.1.1. Herramientas y técnicas.

Se tendrá el apoyo de enfoque del equipo Green profesionales en ambiente,
energías renovables, construcción y factibilidad que son expertos en el desarrollo
de gestión y control de cronogramas, así mismo se cuenta con reuniones periódicas
entre el cliente, gerente del proyecto, miembros el equipo del proyecto e interesados
que tengan la responsabilidad en la ejecución del cronograma
11.1.2. Duración estimada del proyecto.
La duración estima del proyecto es de 12 meses, se determinará de acuerdo

con el sucesivo de las actividades en las estructuras de desglose de trabajo,
además el control de horarios del presente proyecto estará coordinado por el DP y
comunicara al equipo del proyecto el cronograma como se controlarán los cambios
las medidas y correcciones de este, así como también será el encargado de realizar
mediante el programa MS Project un índice de rendimiento de programación. para
calcular las horas trabajadas versus las duraciones reales del proyecto
En una primera etapa (tres meses) dicho control se hará semanal mediante
reuniones donde se revisará las tareas y responsabilidades asignadas, las
reuniones deberán ir acompañadas por un acta donde se consignarán las
novedades y estas deberán ser revisadas por el DP y el responsable donde se
verificará la pertinencia para su aprobación.
Una vez trascurra el primer trimestre se harán reuniones mensuales con el

equipo del proyecto y semestralmente se verificará los avances del proyecto de
acuerdo con el cronograma propuesto.
11.1.3. Software de modelación del cronograma.
Definiendo las actividades y tiempos que involucran el proyecto mediante la

guía, prácticas y lineamientos del PMBOK 6ta edición, se empleara MIS Project
como software de modelación para las actividades correspondientes al proyecto.
Una vez consignado el cronograma en el MS Project se realizará un
seguimiento de cada actividad, de manera que, si se da algún cambio y/o desviación
en el desarrollo del proyecto se puedan tomar las acciones pertinentes y corregir en
el menos tiempo posible, para ello se establecerá un formato de control de cambios.
Los cambios detectados por algún miembro del equipo deberán ser revisados
y evaluado por el DP y establecerá los límites para dar trámite a los cambios según
la pertinencia, en el caso de nuestro proyecto se tendrá un umbral del 10% es decir
este porcentaje solo se aplicará si dichos cambios afectan el cronograma y/o la
duración del proyecto en general.
Si los cambios son aprobados bajo el formato del control de cambios, el DP
deberá comunicarlo al equipo del proyecto y hacer el ajuste en el programa, así
como también determinar las acciones correctivas para dar avance al proyecto.
11.1.4. Cambio en el alcance.
Si existe un cambio en el alcance del proyecto dada por el gerente que afecte
nuestro cronograma y se tenga que establecer una nueva línea base del
cronograma esta será evaluada por el DP y el equipo del proyecto revisara su
incidencia y el efecto que esta tiene sobre el cronograma y se procederá a realizar
dicho cambio.
11.1.5. Unidad de medida.
Dentro de la modelación del cronograma en MS Project, el proyecto se mide

en días en jornada laboral de lunes a viernes de 08:00 am a 05:00 pm ocho
horas/día y sábado de 08:00 a 12:00 pm cuatro horas/día, con una hora de almuerzo
con esto se obtiene un total de 44 horas/semana,
11.1.6. Seguimiento al modelo del cronograma.

Se revisarán informes técnicos en cortes obra todos los días viernes en tipo
ejecutivo y nombrando un avance en la reunión con la parte del comité directivo de
la obra y el ingeniero residente encargado de la operación.
11.1.7. Variación del desempeño del cronograma.

El porcentaje de variación del cronograma será del 5% de acuerdo con los
paquetes de entregables expuestos en la EDT
11.1.8. Generación y entrega de informes.

La entrega de informes del proyecto se debe registrar los días lunes con sus
respectivos registros anexos e informe ejecutivo global.
11.2. Listado de Actividades con Análisis PERT

En el anexo H se muestra el listado de actividades con análisis PERT.
La ruta crítica define las siguientes actividades que son:
1-3-4-6-8-9-10-11-12-13-14-25-26-27-30-31-32-33-35-36-37-45-59-60-95-
99-100-101-103-104-105
Ya con la ruta crítica y el análisis PERT se nivela la probabilidad Z para una

tabla de valores de probabilidad acumulada (f) para una distribución normal
estándar, así se puede revisar la duración del proyecto con una probabilidad del
84.1%. lo que nos da una duración de 340 días.
11.3. Diagrama de Red del Proyecto

En el anexo U se muestra el diagrama de red del proyecto.
11.4. Línea Base del Cronograma

Teniendo en cuenta el análisis de actividades del punto anterior, se construye
un cronograma en el software Microsoft Project que se muestra en el anexo S. Se
estima que los tiempos, las fechas y recursos utilizados en su construcción serán
aplicables en la etapa de ejecución del proyecto.
11.5. Técnicas de Desarrollar el Cronograma Aplicadas
La técnica utilizada para desarrollar el presente proyecto fue la de nivelación de

recursos. En las figuras 12, 13 y 14 se muestra la sobreasignación de recursos.
Sobreasignación en la Hoja de Recursos.

Sobreasignación en la Hoja de Recursos.

Hoja de Recursos Divididas en Material, Trabajo o Costo Según las

Unidades.
A continuación, en las figuras 15, 16, 17 y 18 se muestra el diagrama de Gantt con

sobreasignaciones.
Diagrama de Gantt con sobreasignaciones.

En este momento procedemos a aumentar el recurso en mano de obra ya que por
tiempos y la ruta no podemos corrernos ni aplazar, es importante asignar nuevos
recursos al proyecto. Fuente: Autoría propia.

En este momento procedemos a correr el tiempo en el diagrama de Gantt ya que
no afecta a las sucesoras y es más rentable. Fuente: Autoría propia.

En este momento procedemos a aumentar el recurso en mano de obra ya que por
tiempos y la ruta no podemos corrernos ni aplazar, es importante asignar nuevos
recursos al proyecto. Fuente: Autoría propia.
Diagrama de Gantt libre.

Después de recalcular revisamos el proyecto y vemos que aparece libre sin
sobreasignaciones de los recursos. Fuente: Autoría propia.
12. Gestión de Costos del Proyecto

12.1. Plan de Gestión de Costos
El plan de gestión de los costos para el diseño y construcción de una vivienda
autosostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca está determinado por los
siguientes procesos.
12.1.1. Proceso para estimar los costos.
Los costos se estimarán en la planeación del proyecto y estará a cargo del

DP con aval del sponsor, se calcularán por paquetes de trabajo teniendo en cuenta
los costos de las actividades de manera ascendente esto para tener un seguimiento
eficiente de los mismos de acuerdo al trabajo realizado. Para el recurso humano se
tendrá en cuenta costo/hora y los recursos físicos se estimarán en unidades.
12.1.2. Proceso para estimar el presupuesto.
La estimación del presupuesto estará a cargo del DP con el aval del sponsor
y se utilizará la herramienta MS PROJECT para determinar el presupuesto de
acuerdo al costo de las actividades, la reserva de contingencia y la reserva de

gestión, de manera que se obtenga un presupuesto total del proyecto así:
• Estimación de costos de las actividades más la reserva de contingencia =

Línea base de costo.
• Reserva de gestión más línea base de costo= Presupuesto total del proyecto.
Esto permitirá evaluar el desempeño del proyecto de acuerdo con lo

presupuestado y tomar decisiones acertadas en caso que exista algún cambio
durante la ejecución del mismo.
12.1.3. Proceso para controlar los costos.
El control de los costos del proyecto se hará mediante la herramienta MS

PROJECT, esta herramienta una vez determinada la línea base del costo autorizada
nos proporcionará información para el seguimiento de los costos proyectados y los
costos reales, de manera que podamos detectar posibles variaciones y tomar
decisiones durante el desarrollo del proyecto. Dicha herramienta también llevara a
cabo el control de las tareas en función del presupuesto asignado.
La técnica a utilizar para calcular el desempeño del proyecto de acuerdo con

lo presupuestado es la técnica del valor ganado. Los indicadores del valor ganado
que se tendrán en cuenta para medir el rendimiento del proyecto por paquetes de
trabajo y que serán la herramienta para informar a los interesados sobre el avance
del proyecto y los cambios que este pueda tener en la línea base del proyecto se
muestran a continuación en la tabla 16.
Tabla 16
Indicadores de Valor Ganado.
Esto quiere decir que, si el valor ganado es
menor que cero estamos por encima del
Variación de costos (CV) CV= EV-AC presupuesto, pero si es mayor el proyecto se
desarrolla bien y se está obteniendo una
ganancia.
Si el CPI está menor que 1 los recursos no están

Índice de desempeño del siendo bien utilizados, pero si es mayor que 1 los
CPI = EV/AC
presupuesto (CPI) recursos están siendo eficientes es decir se
están gestionando de manera adecuada.
Este indicador muestra si el proyecto está

Variación del cronograma (SV) SPI = EV-PV adelantado y/o retrasado con respecto a lo
planificado.
Por otro lado, también se tendrá en cuenta el cálculo de los costos estimados
para concluir el proyecto, para ello se tomará la información consignada que se ha
tenido de acuerdo con el avance del proyecto.
Para el caso de este proyecto, el cálculo para la proyección del costo se hará
bajo con el pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC a la tasa presupuestada
EAC = Estimación de la Conclusión
AC= Costo actual
BAC= Presupuesto hasta la conclusión
EV = Valor ganado
EAC = AC + (BAC-EV)
Esto quiere decir que se tendrá en cuenta el desempeño real del proyecto
sea positivo o negativo, se llevará a cabo de acuerdo con la tasa presupuestada.
12.2. Estimación de Costos en MS Project

A continuación, en la figura 19 se muestra la estimación de recursos
elaborada en MS Project.
Estimación de costos en MS Project.

12.3. Estimación Ascendente y Determinación del Presupuesto

En el anexo T se muestra la EDT con la estimación ascendente y
determinación del presupuesto por tareas, paquetes de trabajo y cuentas de control,
se incluye también la reserva de gestión y de contingencia.
13. Gestión de Recursos del Proyecto

13.1. Plan de Gestión de Recursos
El plan de gestión de recursos de este proyecto está basado en la experiencia
de la realización de proyectos anteriores cuyos objetivos fueron similares; los
procesos de identificación y adquisición de los recursos están alineados con los
objetivos del proyecto y se busca que sean lo más eficientes posibles para cumplir
con el sello de economía y sostenibilidad con el que fue planificado este proyecto.
Con el fin de llevar a cabo el plan de gestión de recursos se propone:
• Identificar de manera realista los recursos a ser usados en el proyecto.

• Conocer las necesidades de cada área del proyecto para reducir el riesgo de
no identificar todos los recursos.
• Adquirir los materiales reutilizados con la asesoría de un profesional experto

para garantizar su calidad y reducir las compras de materiales nuevos.
• Entrenar al equipo de trabajo encargado de la ejecución del proyecto para
que conozcan el plan de gestión y se encarguen de hacerlo cumplir.
• Realizar un control periódico de los recursos usados en el proyecto para
identificar posibles errores y corregirlos a tiempo.
13.1.1. Objetivos del plan de gestión de los recursos.
• Planificar, adquirir y controlar los recursos físicos y humanos óptimos para el

diseño y construcción de la vivienda autosostenible estableciendo los
requerimientos en calidad, precio e idoneidad de personal.
• Evaluar y asegurar el material y equipamiento necesario para el cumplimiento
de cada actividad que interfieren en la construcción de la vivienda eco
sostenible.
• Realizar un registro de adquisición de recursos físicos y humanos necesarios
para el desarrollo de las etapas de la construcción de la vivienda eco
sostenible.
• Diseñar y/o modificar los requerimientos para la planta de personal y definir
los perfiles ocupacionales del empleo con los requisitos de idoneidad.
• Diseñar e implementar una plantilla que permita evaluar el desempeño del
personal tanto cualitativa y cuantitativamente.
• Desarrollar e implementar planes de capacitación enfocados al cumplimiento
del plan estratégico del proyecto para formar al personal de manera integral.
13.1.2. Alcance del plan de gestión de los recursos.
El plan de gestión de los recursos en este proyecto va desde la asignación e

identificación de cada recurso necesario para el desarrollo del proyecto, hasta la
elaboración del plan con sus actividades, que describirán como se implementara y
administrara cada recurso tanto físicos como humanos.
13.1.3 Organigrama.
A continuación, en la figura 20 se muestra el organigrama del proyecto.
Patrocinador del proyecto Director del proyecto
Coordinador de proyecto Coordinador de costos Profesional H SEQ
Ingeniero Ingeniero Analista de Profesional

Topógrafo Arquitecto
civil eléctrico costos SISO
Auxiliar de Maestro de Soldador

Dibujante Electricista Compras
topografía obra armador
Maestro de Maestro de Ayudante

Plomero
estructura acabados de Ayudante
soldadura electricista
Ayudante Ayudante Ayudante

de de acabados de plomería
estructura
Aseador
Organigrama del Proyecto.

13.1.4. Matriz RACI.
En el anexo I, se muestra la matriz RACI.
13.1.5. Roles y Responsabilidades.
Con la finalidad de cumplir con los objetivos trazados, se establecen los

siguientes roles y responsabilidades dentro del equipo del proyecto:
Patrocinador del proyecto
A continuación, en la tabla 17 se muestran los roles y responsabilidades del

patrocinador del proyecto.
Tabla 17
Roles y Responsabilidades del Patrocinador del Proyecto.
Rol Patrocinador
La persona que da el recurso económico al proyecto, y pone toda su confianza al director, más
Autoridad sin embargo también tiene la potestad para el visto bueno en el diseño y actividades de
acabados.
Se encarga de firmar y aprobar el acta de constitución y recibir la finalización del proyecto a

Responsabilidad
satisfacción.
Competencias Estar acorde a lo que se solicitó al inicio del proyecto.
Director del Proyecto

A continuación, en la tabla 18 se muestran los roles y responsabilidades del
director del proyecto.
Tabla 18
Roles y Responsabilidades del Director del Proyecto.
Rol Director de proyecto
Tiene la autonomía en cuestión de gerencia y potestad de dirigir el proyecto según su

Autoridad
criterio y experticia.
El encargado de planear, ejecutar, controlar y verificar el ciclo de vida del proyecto,

Responsabilidad
desde su inicio haya el cierre.
Capacidad de liderazgo, habilidades de comunicación, elocuencia, criterio propio y

Competencias
carácter, precisión y asertividad.

Equipo del Proyecto
A continuación, en las tablas 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 y 27 se muestran
los roles y responsabilidades del equipo del proyecto.
Tabla 19
Roles y Responsabilidades del Coordinador del Proyecto.
Rol Coordinador de proyecto
Es el encargado de coordinar el proceso de construcción durante la ejecución del mismo

Autoridad
hasta el cierre.
Dar cumplimiento a las actividades establecidas en los tiempos requeridos y planeados por
Responsabilidad
el director de proyecto.
Capacidad de liderazgo, habilidades de comunicación e impartir instrucciones, dar manejo a

Competencias
las situaciones e imprevistos en obra
Tabla 20
Roles y Responsabilidades del Coordinador de Costos.
Rol Coordinador de costos
Es el encargado de coordinar el proceso de, finanzas en el proyecto desde el incido hasta el

Autoridad
cierre.
Dar cumplimiento a los parámetros requeridos en cuestión de costos y estimaciones en el

Responsabilidad proyecto, agilizar los convenios con las constructoras para la reutilización de materiales y
cumplimiento al pago de recursos de equipos.
Excelente en la parte financiera, experiencia con obra, habilidad interpersonal buena y

Competencias
habilidades para negociación.
Fuentes: Autoría propia.
Tabla 21
Roles y Responsabilidades del Profesional HSEQ.
Rol Profesional HSEQ
Autoridad Es la persona autorizada en todo el manejo de los sistemas de seguridad y salud en el trabajo.
Dar cumplimiento al uso de los sistemas y elementos de protección e obra, crear planes de
Responsabilidad contingencia y de prevención a riesgos de accidente, revisar el estado de cada uno de los
trabajadores a nivel de salud y velar por la misma en obra.
Persona prevenida, conocedora de riesgos y enfermedades asociadas al trabajo, manejo de

Competencias
personal de obra y profesional cumplido y perfeccionista

Tabla 22
Roles y Responsabilidades del Topógrafo.
Rol Topógrafo
Autoridad Persona que delimita el área de trabajo bajo su experticia y solitud del director e interesados.
Velar por el cumplimiento del trazado de ejes e inicial para la construcción de la vivienda,
Responsabilidad además de nombrar puntos distancias y derivas entre otras, todo lo relacionado con medidas de
precisión.
Competencias Preciso, ordenado, intuitivo y solvente a la hora de solucionar problemas en obra.
Tabla 23
Roles y Responsabilidades del Ingeniero Civil.
Rol Ingeniero civil
Define temas puntuales en obra en sitio, ayuda con la guía para la ejecución y cumplimiento
Autoridad
del proyecto según el diseño propuesto.
Cumple con todos los parámetros establecidos en los estudios y diseños a la hora de la
Responsabilidad ejecución del proyecto, así mismo, presenta informes periódicos a sus superiores de avances
del proceso(cortes) en los que es evaluado con el equipo de proyecto que tiene a su cargo.
Buenas relaciones interpersonales, organizado, puntual, vocación de guía y de resolución de

Competencias
problemas en el sitio.
Tabla 24
Roles y Responsabilidades del Arquitecto.
Rol Arquitecto
Autoridad en todo lo relacionado con el diseño y que quede plasmado tal cual lo
Autoridad
suministro a las necesidades de los interesados
Diseñar espacios agradables a partir de las ideas o necesidades básicas de los

Responsabilidad
interesados, con lo requerido y un diseño exclusivo e innovador
Competencias Creativo, intuitivo y estético, entender lo que requiere el interesado
Tabla 25
Roles y Responsabilidades del Ingeniero Eléctrico.
Rol Ingeniero eléctrico
Autoridad Todo lo requerido con la parte eléctrica y de recursos energéticos del proyecto
Diseñar sistemas renovables de energía y redes en el proyecto, velar por la

Responsabilidad ejecución de las mismas y su debido funcionamiento según los entes y controles
requeridos por las normativas actuales
Ordenado, conocedor de la norma y de procesos renovables de energías limpias,

Competencias
puntual y bunas habilidades interpersonales

Tabla 26
Roles y Responsabilidades del Analista de Costos.
Rol Analista de costos
Autoridad Autonomía en la parte financiera del proyecto según lo requerido
Utilizar y aprovechar el mercado para hacer la mejor oferta en tiempo de

Responsabilidad entrega calidad y costo de los recursos que se necesiten en el proyecto
para que sea óptimo.
Financiero, estratégico y analista de lo que es más viable según el caso

Competencias
que tenga en el momento
Tabla 27
Roles y Responsabilidades del Profesional SISO.
Rol Profesional SISO
Prioridad para dar orden o no de trabajo a cualquier parte del personal de obra que no
Autoridad
cumpla con los requisitos de ley
Revisar los documentos y parafiscales requeridos por la ley y los epp, para que el
equipo pueda trabajar en el situ sin ningún riesgo, además de revisar a diario las
Responsabilidad
actividades que se desarrollan con todas las normas de protección impuestas por la
normatividad presente
Competencias Tenacidad, resiliente, buenas habilidades interpersonales, guía y pedagoga
Otros niveles incluidos en el organigrama.
A continuación, en las tablas 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40
y 41 se encuentran los roles y responsabilidades de otros niveles incluidos en el
organigrama del proyecto.
Tabla 28
Roles y Responsabilidades del Auxiliar de Topografía.
Rol Auxiliar de topografía
Autoridad Guía para los ejes e información topográfica
Responsabilidad Ayudar al topógrafo en la toma de medidas en el proceso inicial del proyecto
Competencias Comprometido, intuitivo y atento, seguir instrucciones

Tabla 29
Roles y Responsabilidades del Maestro de Obra.
Rol Maestro de obra
Autoridad Revisa y da check a algunos de las actividades por experiencia,
Velar por el trabajo del equipo a cargo estar constantemente revisando la ejecución del
Responsabilidad
día a día según el diseño e instrucciones impartidas por el ingeniero
Competencias Seguir instrucciones, proactivo, liderazgo, buenas relaciones interpersonales
Tabla 30
Roles y Responsabilidades del Soldador Armador.
Rol Soldador armador
Construcción de toda la parte metal mecánica teniendo cierta autonomía en sus

Autoridad
procesos constructivos de forma.
Realizar todo tipo de trabajos ornamentales o relacionados con la parte

Responsabilidad
metalmecánica del proyecto, (estructura, puertas, ventanas, etc.)
Competencias Interpretación de planos, seguir instrucciones.
Tabla 31
Roles y Responsabilidades del Dibujante.
Rol Dibujante
Autoridad Conocimientos para diseño de planos.
Diseñar los planos suministrados por los diseños del arquitecto, durante el
Responsabilidad
proyecto ya que por lo general siempre hay cambios y debe llevar revista de esto.
Competencias Interpretación de planos, creatividad.
Tabla 32
Roles y Responsabilidades del Electricista.
Rol Electricista
Conocimientos para instalación de redes y puntos eléctricos que se necesiten

Autoridad
en las obras.
Responsables del funcionamiento de las redes electivas y sistemas

Responsabilidad
fotovoltaicos en el proyecto desde el inicio hasta el final del mismo.
Competencias Interpretación de planos, organizado.

Tabla 33
Roles y Responsabilidades del Área de Compras.
Rol Compras
Autoridad Viabilidad en los costos de adquisición de recursos.
Responsabilidad Encargado del sistema de compras para todos los recursos físicos del proyecto.
Competencias Financiero, matemático, intuitivo.
Tabla 34
Roles y Responsabilidades del Maestro de Estructura.
Rol Maestro de estructura
Ejecutar las labores de construcción de estructura e impartir responsabilidades a

Autoridad
los auxiliares.
Velar por el cumplimiento de los diseños y sistemas de ejecución de la obra en los

Responsabilidad
procesos impartidos por el maestro e ingeniero.
Competencias Liderazgo, interpretación de planos.
Tabla 35
Roles y Responsabilidades del Plomero.
Rol Plomero
Autoridad Ejecutar las labores de sistema hidrosanitario
Velar por el cumplimiento de los diseños y sistemas de ejecución de la obra en los

Responsabilidad
procesos impartidos por el maestro e ingeniero
Competencias Liderazgo, interpretación de planos
Tabla 36
Roles y Responsabilidades del Ayudante de Soldadura.
Rol Ayudante de soldadura
Autoridad Conocimientos en procesos metalmecánicos.
Responsabilidad Apoyo total a todas la actividades e instrucciones que se le imparten al soldador.
Competencias Compromiso, atento, seguir instrucciones.

Tabla 37
Roles y Responsabilidades del Ayudante de Electricista.
Rol Ayudante de electricista
Autoridad Conocimientos en electricidad
Responsabilidad Apoyo total a todas la actividades e instrucciones que se le imparten al electricista
Competencias Compromiso, atento, seguir instrucciones
Tabla 38
Roles y Responsabilidades del Ayudante de Estructura.
Rol Ayudante de estructura
Autoridad Conocimientos en construcción.
Apoyo total a todas la actividades e instrucciones que se le imparten maestro de

Responsabilidad
estructura.
Tabla 39
Roles y Responsabilidades del Ayudante de Acabados.
Rol Ayudante de acabados
Autoridad Conocimientos en construcción.
Apoyo total a todas la actividades e instrucciones que se le imparten maestro de

Responsabilidad
acabados.
Tabla 40
Roles y Responsabilidades del Ayudante de Plomería.
Rol Ayudante de plomería
Autoridad Conocimientos en redes hidrosanitarias.
Responsabilidad Apoyo total a todas la actividades e instrucciones que se le imparten al plomero.

Tabla 41
Roles y Responsabilidades del Aseador.
Rol Aseador
Autoridad Limpieza y orden al proyecto
Responsabilidad Velar por la entrega del proyecto este impecable para hacer el cierre al interesado
Competencias Compromiso, atento, seguir instrucciones
13.2. Estimación de los Recursos

Los recursos físicos y humanos para el presente proyecto se muestran en la
tabla 42.
Tabla 42
Recursos Físicos y Humanos para el Proyecto.
Físicos Humanos
Vibro Director de proyecto
Vibro compactador Coordinador de proyecto
Equipo de soldadura 1 y 2 Ingeniero residente 1
Volqueta Ingeniero residente 2
Mini cargador Ingeniero calculista
Compresor 1 y 2 Ingeniero eléctrico
Cortadora 1 y 2 Arquitecto
Cortadora de baldosas Asistente 1,2, y 3
Pulidora1 y2 Laboratorista
Sierra Diseñador arq
Taladro 1 y 2 Diseñador estructural
Ventosa instalación de baldosa Diseñador
Baño portátil Psicólogo
Trompo Profesional HSQE
Herramienta de mano 1,2 y 3 SISO
Palustre 1,2 y 3 Proveedor 1,2 y 3
Tijeras cizallas Maestro 1,2 y 3
Hombre solo Ayudante 1,2,3,4,5y 6
Martillo Soldador 1,2 y 3
Escuadra Aluminero
Serrucho Carpintero
Alicates Enchapador
Batea Operario 1,2 y 3
Llaves Diseño arquitectónico
Rodillos Pruebas de laboratorio
Herramientas de mano Estucador
Llaves Plomero
Enchapador
Pintor 1 y 2
13.3. Estructura de Desglose de Recursos (EDRE)

A continuación, en la figura 21 se muestra la adquisición de recursos.
EDRE
Diseño y construcción de vivienda
autosostenible
Recurso humano (74) Recurso físico (94)
Equipo de Herramientas Tecnología

Gestión (71) Máquinas (9) Insumos (39)
desarrollo (3) (36) (10)
Coordinador de Psicólogo Mini cargador Vibro Computador 4 Planos eléctricos 3

proyecto 1 Compresor 1 y 2 Vibro compactador Impresoras 3 Memorias de calculo 1
Profesional HSQE
Director de proyecto Equipo de soldadura 1
SISO Cortadora 1 y 2 Software de cálculo 1 Pruebas de laboratorio 2
Proveedor 3 y2
Cortadora baldosas Software de diseño Diseños 1
Ingeniero residente 2 Volqueta electrónico 1
Pulidora 1 y 2 Planos iniciales 1
Asistente 3 Compresor Software de diseño
Sierra electrónico 1 Planos record 1
Ingeniero calculista 3 Baño portatil
Taladro 1 y 2 Hierro 10 kg
Diseñador arq 2 Trompo
Ventosa instalación de Madera 4m²
Diseñador estructural baldosa
1 Herramienta de mano 1,2 Tejas 4m
Arquitecto 3 y3 Cable 5m
Diseñador arq Palustre 1,2 y 3 Cemento 2KH
Ingeniero eléctrico 2 Tijeras cizallas Bloques 2UN
Diseñador 2 Hombre solo Hierro figurado 1kg
Ingeniero residente 2 Martillo Concreto 4m³
Operario 1 Escuadra IP en acero 6 kg
Ingeniero residente 2 Serrucho
Laminas asbesto cemento
Maestro 5 Alicates 5m²
Soldador 5 Batea Aluminio 3 kg
Ingeniero residente 2 Llaves Chapa 3 UN
Ayudante 1 Rodillos Enchape 7m²
Soldador 5 Carretilla Acero Hot Rolled 4 AC
Enchapador 2
Tornillería 2UN
Carpintero 2
Boquilla 6 kg
Ayudante 1
Lavamanos 6 UN
Maestro 5
Inodoro 6 UN
Eléctrico 6
Lavadero 1
Ingeniero residente 2
Platero 1
Pintor 2
Canales PVC 3
Enchapador 2
Tomas e interruptores 1
Aseador UN
Plomero Cinta 1 UN
Fotoceldas 1
Accesorios PVC 10 UN
Sifones 1
Estuco 1 kg
Lija 1 UN
Pintura 2 gln
Escoba 2
Trapero 2
Valdes 2
Recogedor 2
EDRE.
13.4. Asignación de Recursos

En el anexo J se muestra la asignación de recursos.
13.5. Calendario de Recursos

En el anexo K se muestra el calendario de recursos.
13.6. Plan de Capacitación y Desarrollo del Equipo
13.6.1. Cronograma de capacitación.
A continuación, en la tabla 43 se muestra el cronograma de capacitación.

Tabla 43
Cronograma de capacitación.
Plan Capacitador Dirigido a Fechas Duración Costos Lugar
Área de Dos veces al

Todos los Sala de reuniones
Seguridad y salud ocupacional recursos año febrero y 1 hora. $0
colaboradores. compañía.
humanos. agostos.
Asesor Sala de reuniones

Habilidades gerenciales Líderes de equipo. Marzo. 2 horas. $800.000
Contratado. compañía.
Gestión de procesos y mejora Asesor Sala de reuniones de la

Todo el personal. Abril. 2 horas. $500.000
continua contratado. compañía.
Asesor Auditorio caja de

Gestión ambiental Todo el personal. Junio. Medio día. $1.000.000
contratado. compensación.
Usos, tecnología e
Asesor Ingenieros y
implementación de materiales Julio. Un día. $1.500.000 Caja de compensación.
contratado. directivos.
reciclados en tendencia
Coach comunicación asertiva y Coaching Un día fin

Todo el personal. Septiembre. $3.500.000 Caja de compensación.
trabajo en equipo experto. de semana.
Recursos Sala de reuniones de la

Manejo del tiempo Todo el personal. Octubre. 2 horas. $0
humanos. compañía.

13.6.2. Desarrollo de equipo.
El desarrollo del equipo estará orientado hacia la formación personal, Profesional

y trabajo colaborativo, estará acompañada de un seguimiento a los equipos de trabajo a
través de un plan de coaching donde se identificaran aquellas oportunidades de mejora
que tiene cada colaborador en el oficio que desempeña y en su área personal a partir
de esta identificación el asesor contratado iniciara un plan que no durara más de tres
meses donde al colaborador se le asignaran actividades orientadas a potencializar sus
habilidades. Por otro lado, una vez termine dicho plan individual se hará una reunión con
todo el personal de acuerdo al cronograma donde cada equipo de trabajo identificara
aquellas oportunidades que como equipo requieren trabajar.
El desarrollo del equipo de trabajo tendrá un componente de formación

profesional, se hará uso de la recompensa donde la compañía aporta el 50% (se tendrá
en cuenta parámetros establecidos) del pago de la matrícula para pregrado, cursos de
actualización y especialización que requiera el colaborador.
13.6.3. Recompensas.
• Medicina prepagada (colaboradores y familia).
• Día libre el día de los cumpleaños.
• Pago del 50% para estudios de pregrado y especialización.
• Prima extralegal a mitad de año.
• Celebración día del niño.
• Celebración día de la familia.
• Salir a medio día un día al mes.
• Fiesta de fin de año con bono de dos salarios para las áreas que cumplieron con
los proyectos estipulados en el año.
• Opción de tomar vacaciones en dos momentos en el año.

13.6.4. Evaluación de Desempeño.
La evaluación de desempeño que desarrollaremos en la compañía será una

evaluación por competencias 360°, estas nos permitirán obtener una percepción de
desempeño entre compañeros subordinados, lideres, jefes directos y clientes, en este
sentido la compañía valorará el rendimiento de cada colaborador de forma horizontal y
se contratará una firma especializada para tal fin, la cual deberá tener en cuenta las
siguientes competencias a evaluar.
• Dinamismo.
• Gestionamos estratégicamente los procesos.
• Gestión de procesos.
• Nos adaptamos y gestionamos efectivamente.
• Nos comprometemos con los resultados.
• Nos comunicamos efectivamente.
• Nuestro foco es el cliente.
• Somos innovadores.
• Somos proactivos en situaciones difíciles.
• Trabajamos con sinergia y en equipo.
14. Gestión de Comunicaciones del Proyecto

14.1. Plan de Gestión de las Comunicaciones
El proceso de crear un enfoque y un plan adecuado para generar la comunicación
de las actividades del proyecto basado en las necesidades requeridas de cada uno de
los interesados, en los activos de la organización disponibles y en los requerimientos del
proyecto, permite otorgar un intercambio eficaz de información mediante la planificación
de procesos, que garantice la disposición final de la información del proyecto de manera
oportuna y adecuada. Además, establecer un mecanismo de monitoreo que gestione la
efectividad de la comunicación.
Desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones garantiza que todo el equipo

de trabajo esté enterado del plan de comunicaciones adecuado para el proyecto, nos
permite responder de forma sencilla a las preguntas ¿Con quién necesitamos
comunicarnos?, ¿Qué necesita ser comunicado?, ¿Cuándo nos comunicaremos?,
¿Cómo nos comunicamos? Para hacer efectiva la comunicación al interior del proyecto
y con cada una de las partes interesadas.
Dado que es clave tener una comunicación efectiva con los interesados se
desarrollan herramientas que facilitan la comprensión del proceso de comunicación
dentro del proyecto.
14.1.1. Canales de comunicación.
Determinan la complejidad de las comunicaciones de un proyecto, donde los

procesos del proyecto deben adoptar y gestionar la comunicación entre el equipo
involucrado o los interesados claves (stakeholders) de manera que, quien se comunica
con quien y quien recibirá que tipo de información.
Para la gestión de los canales de comunicación existe una fórmula que permite
calcularlos:
Número de canales = (n x (n-1)) / 2
Donde n es el número de interesados.
#canales= (16x(16-1)/2= 120 canales de comunicación.
Esto nos indica que el proyecto de “diseño y construcción de una vivienda

autosostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca” con tan solo 16 interesados,
contiene 120 canales de comunicación, así, podemos analizar que entre más interesados
clave tenga mayor será la probabilidad de que las comunicaciones fallen o simplemente
se rompan
Las comunicaciones del proyecto tienen varias dimensiones en las que se

encuentra según PMBOK 6ta edición: Interna, externa, formal, informal, enfoque
jerárquico, oficial, no oficial, escrita y oral.
Además, el equipo de dirección del Proyecto puede adoptar tipos de canales de

comunicación como ascendente de modo que se desarrolle entre la dirección general y
los clientes, descendente que se desarrolla entre los miembros del equipo del proyecto
y proveedores y lateral que surge del intercambio de información entre colegas.
14.1.2. Sistema de información de las comunicaciones.
De acuerdo con los lineamientos de la guía PMBOK se describe el sistema de

información de las comunicaciones, durante el desarrollo del proyecto se busca recopilar
información de las comunicaciones analizando los medios a través de reuniones con el
equipo de trabajo y partes interesadas conforme sea necesario para gestionar
correctamente las comunicaciones y hacer seguimiento y control al plan de gestión de
las comunicaciones. Las herramientas a usarse para recopilar la información son las
siguientes:
• Seguimiento a trazabilidad de correos electrónicos con el fin de verificar que la

comunicación por este medio sea efectiva.
• Encuestas de satisfacción para conocer la opinión del cliente final.
• Formatos de seguimiento y control al plan de gestión de las comunicaciones.
• Reuniones periódicas cortas en las que se discuten las mejoras al plan de gestión.
14.1.3. Diagramas de flujo.
A continuación, en la figura 22 se muestra el diagrama de flujo de la información

desde que se recibe hasta que se hace la trazabilidad correspondiente.
En este se explica que en la comunicación siempre estará involucrado el gerente

de proyecto, quien se encargará de dar manejo a la información, de ser necesario
apoyándose en las áreas encargadas de los procesos.
La información que se considere relevante debe ser divulgada en la reunión

semanal de proyecto para que todo el equipo esté enterado de los datos importantes del
proyecto.
Toda la información recibida en el proyecto será consignada y se le hará una

trazabilidad para ubicarla cuando sea necesario.
Inicio
Desarrollo del plan

de gestión de las
comunicaciones
Matriz de
¿Se encuentra Usar involucrados y
Sí
aprobado? herramientas matriz de
comunicaciones
No
Realizar
Ajustarlo según ¿La comunicación
sea necesario
Sí monitoreo y
es efectiva?
control
No
Identificar
falencia con las
comunicación
Fin
Diagrama de flujo de la información desde que se recibe hasta que se hace

la trazabilidad correspondiente.
14.1.4. Matriz de comunicaciones.
La matriz de comunicaciones es una herramienta que sintetiza información

importante sobre la comunicación del proyecto como: información, emisor, receptor,
objetivo, formato, frecuencia, responsable y observaciones, que facilita el acceso a la
información más importante del plan de comunicaciones del proyecto.
En el anexo L se muestra la matriz de comunicaciones.
14.1.5. Estrategia de comunicaciones.
Para una exitosa comunicación se debe desarrollar estrategias basadas en las

necesidades del proyecto y de los interesados del proyecto por eso es importante
identificar cada uno de ellos, así se genera un plan de gestión de comunicaciones para
asegura la correcta una comunicación coherente, eficaz e importante en tanto a los
interesados como a los demás miembros que hacen parte del proyecto, desarrollado en
diversos formatos y medios como por ejemplo escritos, de manera sincrónica, verbal,
mensajes de texto envió de correos electrónicos entre otros. Otro punto importante es
que la comunicación del proyecto es producto de los procesos de planificación que esta
inmersa en la recopilación, creación, difusión, almacenamiento, recuperación, gestión,
seguimiento y verificación de los objetos necesarios para la correcta comunicación, todo
lo anterior es importante para monitorear el efecto de la comunicación.
15. Gestión de la Calidad del Proyecto

15.1. Plan de Gestión de la Calidad
El equipo de proyecto tiene un alto compromiso con el cumplimiento del plan de
gestión de la calidad, la mejora continua y la excelencia en el desempeño de sus labores
para garantizar la entrega de un producto que cumpla con las expectativas de los
clientes.
En la tabla 44 se muestra la matriz de gestión y control por entregables y procesos

sujetos a revisión de calidad se relacionan a los entregables la normativa aplicable y
requisitos técnicos y de calidad que deben cumplir.
Tabla 44
Matriz de Control y Gestión de calidad.
Entregable Norma aplicable Requsitos técnicos Requisitos de calidad
- Código sustantivo del Verificar que cada miembro del
trabajo equipo de proyecto cuente con un

-Contrato de trabajo
Preliminares contrato laboral.
- Ley 400 de 1997 -Estudios previos
Verificar la viabilidad de los estudios
previos a la construcción.
Cimentación y Verificar que los diseños cumplan

-Decreto 1077 de 2015 -Diseños y planos
estructura legal y técnicamente.
-Decreto 1077 de 2015 Validar el cumplimiento de la norma

Instalación de
-Gestión del riesgo de gestión de riesgo para asegurar
vivienda -Ley 9 de 1997 la integridad de la familia.
-Norma Técnica
Instalaciones Colombiana NTC 2050 Verificar que los diseños cumplan
eléctricas e -Diseños y planos
-Norma Técnica legal y técnicamente.
hidrosanitarias
Colombiana NTC 1500
Validar que los acabados son los

Acabados y -Norma Técnica
-Acabados adecuados de acuerdo con la
entrega Colombiana NTC 919
norma.

15.1.1. Herramientas y técnicas gestión y control.
15.1.1.1. Análisis de datos.
Análisis de procesos
Esta herramienta será utilizada en el proyecto como apoyo para identificar

problemas que no le agregan valor al proyecto y que posiblemente afecten la línea base
do costo o la línea base del cronograma.
Análisis de causa raíz
Esta herramienta es un componente que nos ayuda a eliminar las causas de un

problema que se pueda presentar en el desarrollo del proyecto y que este no se vuelva
a repetir, nos permitirá establecer un análisis en aquellas variaciones que se pueden dar
en los procesos y que puedan ser un riesgo para el desempeño del mismo.
15.1.1.2. Representación de datos.

Histograma
Esta herramienta en el proyecto nos permitirá gestionar el desempeño del

proyecto en cuanto a eficacia y eficiencia, nos ayuda a visualizar ampliamente el
cumplimiento del cronograma y el presupuesto proporcionando datos históricos y futuros
para la toma de daciones.
También es útil como herramienta en la asignación de recurso frente a cada

actividad y si esta está siendo ejecutada de acuerdo a la línea base de tiempo.
Diagrama Causa y Efecto
Proporciona información para la mejora continua del proyecto nos ayuda a

encontrar soluciones a posibles desviaciones que se puedan dar en el desarrollo de los
procesos.
15.1.1.3. Mejora Para la X

Dado que nuestro proyecto está orientado a la elaboración de una casa auto
sostenible la aplicación que le vamos a dar a esta herramienta está enfocado en el
proceso de sostenibilidad, asegurando que este proceso cumpla con los requerimientos
necesarios para el cuidado del medio ambiente.
15.1.1.4. Métodos de Mejora de la calidad.

A partir de este método implementaremos el ciclo PHVA en cada proceso, nos
ayudara a tener un control para la mejoran continua y sobre todo para el cumplimiento
de los objetivos, la línea base del alcance, el presupuesto, el cronograma, la
identificación de los riesgos y el involucramiento de los interesados
15.1.2 Aseguramiento de la calidad.
Proceso donde se verificarán los requisitos de calidad y los resultados del sistema
de calidad estipulados. Considerando el estándar ISO 9001-2015.
Se pretende el aseguramiento de la calidad mediante planes de desarrollo de

procesos y auditorias, para el cumplimiento normativo y requisitos técnicos establecidos
tanto en la NTC y la NSR-10, entre los cuales se contempla: cumplimiento de personal
calificado, certificación y requisitos técnicos de insumos y materia prima, proveedores
especializados, el seguimiento programado de entregables y revisión mensual de
actividades.
15.1.3 Plan de no conformidades.
Incumplimiento de un requisito (fuente Norma ISO 9000). En el caso de una

auditoría a un sistema de gestión, se trata de un incumplimiento.
Para dar solución que plantea, como realizar unas acciones que corrija una no
conformidad encontrada y no solo a la corrección de esta.
• Determinar las causas derivadas de la no conformidad
• Proponer una acción para erradicar la causa raíz identificada
• Seguimiento de la acción propuesta
• Evaluación de la eficacia y eficiencia
Para la constructora Green es importante crear y conservar la información

documentada, por eso antes de plantear un plan de acción, es necesario establecer
información de la No conformidad de tal manera generar un formato con las premisas

para seguir un orden cronológico, simplicidad y flexibilidad para la practicidad en el
momento de realizar un plan de acción.
15.2. Métricas de Calidad

En la tabla 45 se muestran las métricas que se consideran más importantes
para la evaluación de la calidad del proyecto y del producto final.
Para este proyecto el tiempo de entrega es un factor crítico, por lo que las métricas
de calidad están enfocadas en el tiempo.
Tabla 45
Métricas de Calidad.
METRICAS DE CALIDAD
Nombre de la métrica Avance del proyecto Duración de Costo de las Calidad de los
actividades actividades entregables
Objetivo de la métrica Medir el avance el Cumplimiento de Controlar el costo de Monitorear la calidad
proyecto de acuerdo hitos de manera las actividades de del proyecto por
con lo estipulado en el óptima acuerdo con el entregables
plan de trabajo al inicio presupuesto
del proyecto. planeado
Factor de calidad Tiempo en semanas Desempeño del Costo real versus Cumplimiento de
de atraso/ adelanto real equipo de proyecto costo planeado requisitos técnicos, de
versus planeado calidad y normatividad
aplicable
Método de medición Análisis de datos del Análisis PERT de Análisis de la línea Revisión de cada
cronograma planeado datos del proyecto base de costos y entregable con
con respecto al presupuesto respecto a los
cronograma real de estándares de calidad
ejecución. establecidos en el
plan de gestión de la
calidad.
Frecuencia de medición Mensual Semanal Mensual Trimestral
Meta Conocer el Conocer la duración Conocer el costo Asegurara la calidad y

comportamiento de de las actividades y real del presupuesto el cumplimiento de los
avance a fin de tomar desviación con para tomar medidas requerimientos de
medidas necesarias respecto a lo con respecto a cada entregable para
para cumplir con los planeado posibles asegurar la
tiempos establecidos sobrecostos satisfacción del cliente
Responsable del factor de Director de proyecto, Director de Director de Jefes de área del
calidad equipo de proyecto proyecto, equipo de proyecto, equipo de proyecto
proyecto proyecto

15.3. Documentos de Prueba y Evaluación

A continuación, se muestran los documentos de prueba y evaluación, que
permitirán realizar seguimiento y control a las actividades y entregables dentro del
proyecto mientras se ejecutan o al finalizarlas, para garantizar la calidad de estos dentro
del proyecto
15.3.1 Formato de aseguramiento de la calidad.
En la tabla 46 se muestra el formato de aseguramiento de la calidad utilizado para

la gestión y control de calidad del proyecto.
Tabla 46
Formato de Aseguramiento de Calidad.
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD FORMATO
GENERAL FECHA
PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN
DESCRIPCIÓN REVISIÓN FECHA OBSERVACIONES
Difundir de política de calidad Inicio
Difundir e implementar los Diario

procedimientos de gestión
Difundir e implementar los Diario

requisitos de calidad
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL
Difundir los Procedimientos y Inicio

protocolos de Control de Calidad.
REVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DEL ASEGURAMIETO
Auditorías internas Equipo de obra mensual
Auditoria al proyecto resultados de mensual

calidad

15.3.2 Formato de no conformidades.
En la tabla 47 se muestra el formato de no conformidades utilizado para la gestión

y control de calidad del proyecto.
Tabla 47
Formato de No Conformidad.
LOGO NO CONFORMIDAD FORMATO
FECHA
IDENTIFICACIÓN
Unidad Afectada
Código
Persona que lo detecto
Cargo Fecha de
detección
DESCRIPCIÓN
Causa posible:
Medida correctiva propuesta:
Responsable elaboración Jefe de Obra Director de obra Supervisión
Fecha Fecha Fecha Fecha
Firma Firma Firma Firma

15.3.3 Formato de plan de acción.
En el anexo M se muestra el formato de plan de acción.
15.4. Entregables Verificados

De acuerdo con las revisiones realizadas a cada uno de los entregables utilizando
los formatos de prueba y evaluación anteriormente descritos y las demás herramientas
aplicables para la verificación de la calidad en el proyecto se describe la verificación de
cada entregable:
15.4.1 Preliminares.
El entregable cumple con la normativa aplicable: Código sustantivo del trabajo y

Ley 400 de 1997, los requisitos técnicos y de calidad, propuestos en la matriz de control
y gestión de la calidad. Las actividades del entregable fueron supervisadas por director
de proyecto y los jefes de las áreas involucradas. Adicionalmente de forma periódica fue
diligenciado el formato de aseguramiento de la calidad para controlar la calidad de las
actividades y paquetes de trabajo.
15.4.2. Cimentación y estructura.
El entregable cumple con la normativa aplicable: Decreto 1077 de 2015, los

requisitos técnicos y de calidad, propuestos en la matriz de control y gestión de la calidad.
Las actividades del entregable fueron supervisadas por director de proyecto y los jefes
de las áreas involucradas. Adicionalmente de forma periódica fue diligenciado el formato
de aseguramiento de la calidad para controlar la calidad de las actividades y paquetes
de trabajo.
Durante el control de la calidad de este entregable se detectó una imprecisión en

los diseños, dicha imprecisión fue tratada con el formato de no conformidades y se realizó
un plan de acción para corregirla.
15.4.3. Instalación de vivienda.
El entregable hasta la fecha cumple con la normativa aplicable: Decreto 1077 de

2015 y Ley 9 de 1997, los requisitos técnicos y de calidad, propuestos en la matriz de
control y gestión de la calidad. Las actividades del entregable están siendo supervisadas
por director de proyecto y los jefes de las áreas involucradas. Adicionalmente de forma
periódica se diligencia el formato de aseguramiento de la calidad para controlar la calidad
de las actividades y paquetes de trabajo. Actualmente este entregable se encuentra en
ejecución.
15.4.4. Instalaciones eléctricas e hidrosanitarias.
Las actividades de este entregable no se encuentran en ejecución, para la fecha

en que empiece a ejecutarse se realizará el mismo control y gestión de la calidad que se
ha realizado a los entregables anteriores, teniendo en cuenta la normativa aplicable:
Norma Técnica Colombiana NTC 2050 y Norma Técnica Colombiana NTC 1500, los
requisitos técnicos y de calidad, propuestos en la matriz de control y gestión de la calidad.
15.4.5. Acabados y entrega.
Las actividades de este entregable no se encuentran en ejecución, para la fecha

en que empiece a ejecutarse se realizará el mismo control y gestión de la calidad que se
ha realizado a los entregables anteriores, teniendo en cuenta la normativa aplicable:
Norma Técnica Colombiana NTC 919, los requisitos técnicos y de calidad, propuestos
en la matriz de control y gestión de la calidad.
16. Gestión de RIESGOS del Proyecto

16.1. Plan de Gestión de Riesgos
16.1.1. Metodología de gestión de riesgos.
En la tabla 48 se muestra la metodología de gestión de riesgos a usarse en el

proyecto.
Tabla 48
Metodología de Gestión de Riesgos.
Fuentes de
Proceso Descripción Herramientas Periodicidad
información
-Acta de constitución
del proyecto
Es la identificación de los pasos a seguir en la gestión de riesgos del proyecto, cómo se -Juicio de expertos Al inicio del proyecto y en
Planificación -PMBOK
planea realizar. -Reuniones procesos de mejora
-Plan de dirección del
proyecto
-Análisis de supuestos
-Juicio de expertos -Análisis FODA
Reconocer los riesgos, fuentes y características de estos para documentar la -Reuniones -Registro de lecciones
Identificación de riesgos Durante todo el proyecto
información que permita responder adecuadamente. -Entrevistas aprendidas
-Lluvia de ideas -Plan de gestión de las
adquisiciones
-Juicio de expertos -Plan de dirección del

-Entrevistas proyecto
Análisis cualitativo de Evaluación de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo que ayuda a priorizar los
- Matriz de probabilidad e -Registro de supuestos Durante todo el proyecto
riesgos riesgos para concentrar esfuerzos en los más críticos.
impacto -Plan de gestión de
-Reuniones riesgos
-Plan de gestión de los

-Juicio de expertos riesgos
Análisis cuantitativo de Cuantificar la exposición al riesgo del proyecto, analiza numéricamente el efecto de los -Entrevistas -Línea base de costos
Durante todo el proyecto
riesgos riesgos del proyecto y otras fuentes de incertidumbre. -Árbol de decisiones -Línea base de
-Diagrama de influencias cronograma
-Registro de supuestos
-Plan de gestión de
recursos
-Juicio de expertos
-Plan de gestión de
Planificación de respuestas Selección de opciones, estrategias y opciones para abordar la exposición al riesgo. Se -Entrevistas Al inicio del proyecto y en
riesgos
a los Riesgos identifica la forma adecuada de abordarlos riesgos y se asignan recursos y actividades. -Análisis de alternativas procesos de mejora
Línea base de costos
-Toma de decisiones
-Cronograma del
proyecto
proyecto
-Sistema de información para la -Registro de lecciones
Implementar las Se asegura que las respuestas a los riesgos se ejecuten de acuerdo a lo planeado dirección del proyecto aprendidas Durante todo el proyecto
respuestas a los Riesgos para abordar la exposición de riesgo en general. -Juicio de expertos -Registro de
riesgos

proyecto
Se realiza seguimiento a la implementación de los planes de respuesta, a los riesgos -Análisis de desempeño -Registro de
identificados y nuevos riesgos, y evaluar la efectividad del plan de gestión de los -Auditorías incidentes Durante todo el proyecto
Monitorear los Riesgos
riesgos. -Reuniones -Registro de riesgos
-Informe de
desempeño de trabajo

16.1.2. Roles y responsabilidades de gestión de riesgos.
En el marco de asignación de los roles y responsabilidades en el proyecto, se

definen conforme a lo consignado en las tablas 49 y 50.
Tabla 49
Roles y Responsabilidades de los Riesgos en el Proyecto.
NOMBRE RESPONSABILILIDAD
Es el encargado de controlar y hacer un constante monitoreo de todos los riesgos que

Sponsor
se puedan presentar en la planeación y ejecución del proyecto.
Es el encargado de controlar y hacer un constante monitoreo de todos los riesgos que

se puedan presentar en la planeación y ejecución del proyecto.
Gerencia de
proyecto
Es el encargado de impartir la debida instrucción de cómo reducir el riesgo apoyado del
equipo de riesgos
Al realizar la revisión de avance de obra es el encargo de informar los riesgos que se

Coordinador de
pueden dar en los diferentes tramos de la construcción en caso de no contar con la
proyecto
persona encargada para las mismas
Informa los riesgos que se pueden presentar en la obra

Ingeniero residente
Apoya a los riesgos que los oficiales, maestros y ayudantes puedan encontrar en el
proceso de obra y que puedan ayudar a su mitigación
Son los encargados de informar el riesgo en cuanto la perspectiva de sus experiencias

Oficiales, vividas en obra
ayudantes y
verifican los posibles riesgos antes de iniciar cada actividad y mitigan
contratistas
Apoyan la mitigación del riesgo
Analista de riesgos Encargado de registrar la trazabilidad de cada uno de los riesgos encontrados en obra

Tabla 50
Asignación al Proceso de Ejecución de Riesgo al Rol.
PROCESO ROLES
Planificación • Sponsor
• Gerente de proyecto
Identificación de riesgos
• Analista de riesgo
Análisis cualitativo de riesgos • Analista de riesgo
Análisis cuantitativo de riesgos • Analista de riesgo
Planificación de respuestas a los • Coordinador de proyecto
Riesgos • Ingeniero residente
• Obra
Implementar las respuestas a los
• Coordinador de proyecto
Riesgos
• Ingeniero residente
• Coordinador de proyecto
Monitorear los Riesgos
16.6.3. Categorías de los riesgos (RBS).
A continuación, en la figura 23 se muestra la categorización de los riesgos para

este proyecto
Diseño y construcción de una vivienda

autosostenible en el municipio de Arbeláez
Dirección de
Organizacionales Diseños Externos
proyectos
Recursos Estimación Arquitectónicos Politicas
Financiación Planificación Estructural Mercado
Dependencias Control Proveedores
Operativos Comunicación Cliente
Clima
Diagrama de la estructura de desglose de riesgo.

16.1.4. Flujo de estado del riesgo.
A continuación, en la figura 24 se muestra el diagrama de flujos de estado de los

riesgos del proyecto y los criterios de paso de un estado a otro.
Desconocido
IDENTIFICACIÓN
Propuesto
1. No es un riesgo EVALUACIÓN 2. No está en el alcance
3. Se acepta como riesgo

Rechazado
Activo
4. Continua PLANEACIÓN DE RESPUESTA
siendo riesgo
5. No continúa 6. Ya no es 7. Respuesta 8. Riesgo 9. Gestionar
siendo válido posible efectiva ocurrido a mayor nivel
Eliminado Expirado Cerrado Ocurrido Escalado
10. Oportunidad 11. Amenaza
Beneficio Problema
Diagrama de flujo de estado del riesgo.

16.1.5. Caracterización de los estados de riesgo.
A continuación, en la tabla 51 se muestra la caracterización de los estados de

riesgo.
Tabla 51
Caracterización de los Estados de Riesgo.
ESTADO DESCRIPCIÓN CRITERIOS
No ha sido contemplado en El equipo de trabajo no lo ha identificado

Desconocido
el registro de riesgos
Ha sido identificado, pero Fue identificado por algún miembro del equipo
Propuesto
no se ha evaluado aún de trabajo
No es considerado un La alta dirección considera que no es un riesgo

Rechazado
riesgo para el proyecto propio del Proyecto
La alta dirección considera que es un riesgo

Es aceptado como riesgo
Activo propio del proyecto / no se ha dado respuesta
para el proyecto
al riesgo
Ya no es un riesgo válido Los factores determinantes establecidos al

Eliminado
en el proyecto evaluarlo, ya no son válidos
La etapa específica del Proyecto en la que

Expirado No es posible que ocurra
podía ocurrir se culminó satisfactoriamente
El riesgo no se La respuesta al riesgo fue efectiva y ya no

Cerrado
materializará representa un posible evento para el Proyecto
El riesgo se materializó y representa una

Ocurrido El riesgo se materializó
oportunidad o una amenaza para el Proyecto
El riesgo no está en el alcance del proyecto /

El riesgo es escalado a un
Escalado no hay una respuesta efectiva para mitigar el
área de gestión superior
riesgo.
16.1.6. Tolerancia de los interesados al riesgo.
A continuación, en la tabla 52 se muestra la tolerancia de los interesados al riesgo.

Tabla 52
Tolerancia de los Interesados al Riesgo.
OBJETIVO ACTITUD TOLERANCIA PESO
Los cambios de alcance se aceptan si son menores, ya que

no puede perder el contexto de ocupación del proyecto
previsto.
ALCANCE MEDIA 10%
Así mismo cualquier tipo de cambio positivo debe ser
revisado y socializada en la dirección para otorgar su
implantación.
Debido a diversos temas y agentes externos que pueden

TIEMPO retrasar el trabajo en la obra la obra puede correr hasta MEDIA 10%
ocho semanas de atraso.
En función de que ya ubo rebaja de costos al trabajar con

materiales reutilizables, se prioriza la calidad en acabados
COSTO ALTA 5%
que pueden incrementar el costo, pero su nivel de tolerancia
es alto hasta un 10%.
Para el proyecto uno de los factores mas importantes es la

calidad, puesto que los acabados deben ser de primera y
CALIDAD permitir cambios mínimos en el desarrollo de este, además BAJA 20%
si se puede mejorar en algunos aspectos el aumento de la
misma se consulta con la dirección.
Para el proyecto este es el factor mas importante, ayudar al

MEDIO
medio ambiente, por lo que no se permite cambio en los BAJA 20%
AMBIENTE
factores de la gestión ambiental en el mismo.
Es importante que debido a que trabajamos en un ambiente

a la intemperie y también en altura el riesgo es alto, se
SST BAJA 20%
permiten cambios que plantee la parte de seguridad del
proyecto sin interferir en la triple restricción de esta.
Ya que trabajamos a la intemperie se pueden presentar

CONDICIONES diversos tipos de retrasos por lluvias, así que no tenemos un
ALTA 5%
CLIMATICAS nivel alto de tolerancia ya que contamos en tiempo y
alcance con el retraso de que esto pueda generar.
Hay que tener en cuenta el escenario de que se llegue a

solicitar algún tipo de requerimiento o resolución a obra por
ALCALDIA JAC parte de la alcaldía y hay que recurrir de manera ateta sin MEDIA 10%
interferir el tiempo y costos de obra en un nivel máximo y
con tiempos de respuesta altos.

16.1.7. Definiciones de impacto de los riesgos.
A continuación, en la tabla 53 se muestran las definiciones de impacto de los

riesgos.
Tabla 53
Definiciones de Impacto de los Riesgos.
Objetivo
Muy Leve Leve Moderado Alto Muy alto
del ±1 ±2 ±3 ±4 ±5
Proyecto
Aumento de Aumento del Aumento del Aumento
Aumento del
costo
costo <10%
costo del 10 al costo del 20 al del costo -
insignificante 20% 40% del > 40%
Costo Disminución Disminución Disminución del Disminución Aumento
de costo del costo costo del 10 al del costo del del costo +
insignificante <10% 20% 20 al 40% del > 40%
Aumento de Aumento del Aumento del Aumento
Aumento del
tiempo
tiempo <5%
tiempo del 5- tiempo del 10l del tiempo -
insignificante 10% 20% del > 40%
Tiempo Disminución Disminución Disminución del Disminución Aumento
de tiempo del alcance tiempo del 5 al del tiempo del del alcance +
insignificante 5% 10% 10 al 20% del > 40%
Reducción del
alcance
Disminución Áreas de Áreas del El elemento
inaceptable
del alcance alcance alcance final del
Alcance apenas secundarias principales
para los
proyecto es -
diversos
perceptible afectadas afectadas inservible
grupos de
interés.
Reducción de
La reducción de
Degradación Solo se ven la calidad El elemento
la calidad
de la calidad afectadas las inaceptable final del
Calidad apenas aplicaciones
requiere del a
para los proyecto es -
aprobación del
perceptible muy exigentes usuarios inservible
patrocinador
finales
16.1.8. Evaluación cualitativa de probabilidad.
A continuación, en la tabla 54 se muestra la evaluación cualitativa de probabilidad

y en la tabla 55 se muestra la evaluación cualitativa de la urgencia.
Tabla 54
Evaluación Cualitativa de Probabilidad.
Fase coloquial Evaluación Calificación
Evento de riesgo que tiene una probabilidad de ocurrencia mayor que 0.85
pero menor que uno (una certeza). por ejemplo, de ¨es probable que Casi cierto 5
ocurra¨ a es muy probable que ocurra.
Evento de riesgo que tiene una probabilidad que ocurra mayor a 0.65 pero
Probable 4
menor o igual a 0.65 por ejemplo, de es muy probable que ocurra ¨.
Evento de riesgo que tiene una probabilidad que ocurra mayor a 0.35 pero
menor o igual a 0.65 por ejemplo, no es probable que ocurra a es probable Moderada 3
que ocurra
Evento de riesgo que tiene una probabilidad de ocurrencia mayor a 0.15
pero menor o igual a 0.35 por ejemplo, ¨de no mes muy probable que Improbable 2
ocurra ¨a ¨ no es probable que ocurra¨.
Evento de riesgo que tiene una probabilidad de ocurrencia entre cero y
0.15 por ejemplo, de extremadamente seguro de no ocurrir a casi seguro Raro 1
de no ocurrir
Fuente: Adaptado Table 3: An Ordinal Scale For Ocurrence Probability Gavey
Tabla 55
Evaluación Cualitativa de la Urgencia.
Fase coloquial Evaluación Calificación
Requiere atención de inmediato Inmediata 5
Es urgente establecer medidas Urgente 4
Se debe priorizar la atención Importante 3
Es oportuno adelantar respuestas Oportuna 2
Podría ser conveniente establecer respuestas Conveniente 1
La tabla 56 presenta el calendario para la gestión de los riesgos determinando el

tiempo estimado para cada proceso
Tabla 56
Calendario de Gestión de Riesgos.
PROCESO PERIODICIDAD TIEMPO ESTIMADO
Planificación de gestión de los riesgos Al inicio del proyect0o 3 semanas
Identificación de riesgos Emergente NA
Análisis cualitativo de riesgos Emergente 3 días
Análisis cuantitativo de riesgos Emergente 3 días
Planificación de respuesta a los Al inicio del proyecto /

1 semana
riesgos Emergente
2 horas por cada sesión de
Monitoreo de los riesgos Una vez a la semana monitoreo
En la tabla 57 se determina el presupuesto de gestión de riesgos de acuerdo a

cada proceso
Tabla 57
Presupuesto de Gestión de Riesgos.
PROCESO Personas MATERIAIES EQUIPOS TOTAL

Gerente $ 300.000,00 Bases de datos $- computador $ 20.000,00 $ 320.000,00
Planificacion de
gestión de riesgos Analista de riesgos $ 700.000,00 bases de datos $- programa analisis $ 50.000,00 $ 750.000,00
Gerente $ 100.000,00 Bases de datos $- computador $ 10.000,00 $ 11.000,00

Identifcacion de
riesgos Analista de riesgos $ 350.000,00 Bases de datos $- programa analisis $ 50.000,00 $ 400.000,00
analisis cualitativo de
riesgos Analista de riesgos $ 200.000,00 matrices $ 50.000,00 programa analisis $ 50.000,00 $ 300.000,00
analisis cuantitativo
de riesgos Analista de riesgos $ 200.000,00 matrices $ 50.000,00 programa analisis $ 50.000,00 $ 300.000,00
planificación de
respuesta a los
riesgos
implementar Analista de riesgos $ 100.000,00 base de datos $- informe $ 50.000,00 $ 150.000,00
respuesta a los
riesgos Gerente $ 300.000,00 informe $ 50.000,00 comunicaciones $ 200.000,00 $ 550.000,00
monitoreo de los plan de gestion
riesgos Residente $ 50.000,00 riesgos $- computador $ 20.000,00 $ 70.000,00
En la tabla 58 se definen los formatos para la gestión de riesgos.

Tabla 58
Formato de Gestión de Riesgos.
Proceso en el cual se
Formato Tabla de Contenido Responsable
genera
Plan de gestión de FORMATO RI 001 2021 ISPONSOR
Planificación
riesgos Plan de gestión de riesgos INSPECTOR HSQE
Formato ID 001 2021

COORDINADOR DE
Plantilla para Identificación de riesgos
Identificación PROYECTO
identificación de riesgos Priorización
ANALISTA DE RIESGO
Ocurrencia
FORMATO ER 001 2021

Impacto cualitativo COORDINADOR DE
Plantilla de evaluación de
Frecuencia Análisis cualitativo PROYECTO
riesgos
Proximidad ANALISTA DE RIESGO
impacto
FORMATO RR 001 2021
Identificación Inspector HSQE
Registro de riesgos Identificación
Causas SISO
Eventos de riesgo
Documento Estado de los Inspector HSQE
Informe de riesgos Monitoreo
Riesgos del proyecto SISO
16.2 Matrices de Probabilidad e Impacto (Inicial y Residual)

En el anexo P se describen los riegos asociados al proyecto y se relaciona su
naturaleza y categoría.
De acuerdo con lo mostrado en el anexo P, 15 de los riesgos son amenazas y 5

son oportunidades, están distribuidos en varias categorías siendo las categorías con más
riesgos control, planificación, financiación y estimación.
16.2.1 Análisis inicial de los riesgos.
16.2.1.1 Análisis cualitativo inicial.

De acuerdo con las categorías establecidas en el plan de gestión de los riesgos
se determina la matriz de probabilidad / impacto mostrado a continuación en la figura 25.
Matriz de Probabilidad / Impacto Inicial.

En la figura 25 se evidencia que los riesgos que representan una mayor amenaza
para el Proyecto son R6, R10, R12 y R15.
En la figura 26 se muestra el mapa de calor del Proyecto.
Mapa de Calor Inicial.

16.2.1.2. Análisis cuantitativo inicial.

De acuerdo con los criterios establecidos en el plan de gestión de los riesgos y
con la ponderación mostrada en la tabla 59 se hace el análisis cuantitativo de los riesgos.
Tabla 59
Ponderación de Impacto Cualitativo.
Objetivo Peso
Alcance 21%
Cronograma 20%
Costo 30%
Calidad 29%
Teniendo en cuenta el análisis cualitativo y la ponderación de impacto se realiza

el cálculo de impacto y criticidad ponderados mostrado en la tabla 60.
Tabla 60
Cálculo de Impacto y Criticidad Ponderada.
Riesgo Probabilidad Impacto Impacto Criticidad
ponderado ponderada
Alcance Cronograma Presupuesto Calidad
21% 20% 30% 29%
R1 3 -2 -4 -3 -3 -2,99 -8,97
R2 3 -2 -4 -3 -3 -2,99 -8,97
R3 3 2 5 4 4 3,78 11,34
R4 3 4 4 4 4 4 12
R5 3 -2 -4 -2 -1 -2,11 -6,33
R6 3 -3 -5 -4 -4 -3,99 -11,97
R7 4 -1 -1 -1 -1 -1 -4
R8 3 4 5 3 4 3,9 11,7
R9 3 -1 -1 -1 -1 -1 -3
R10 3 -4 -4 -4 -4 -4 -12
R11 1 -4 -5 -4 -3 -3,91 -3,91
R12 3 -4 -4 -5 -3 -4,01 -12,03
R13 5 1 4 3 1 2,2 11
R14 4 2 3 5 1 2,81 11,24
R15 3 -3 -4 -5 -4 -4,09 -12,27
R16 1 -4 -4 -4 -4 -4 -4
R17 3 -1 -3 -2 -3 -2,28 -6,84
R18 3 -2 -2 -2 -2 -2 -6
R19 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
R20 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Criticidad total del proyecto -2,25
Del cálculo anterior se infiere que los riesgos más críticos dentro del Proyecto son
R6, R10, R12 y R15, por tener una criticidad mayor. La criticidad total del Proyecto es de
-2,25, es decir que, de forma general, sus riesgos asociados representan una amenaza
leve.
16.2.2. Plan de respuesta a los riesgos.
En el anexo O. Se muestra el plan de respuesta establecido para mitigar el

impacto de los riesgos más críticos identificados en el Proyecto.
16.2.3 Análisis residual de los riesgos.
Luego de aplicar el plan de respuesta a los riesgos más críticos encontrados luego
de hacer el análisis inicial, se realiza el análisis residual de los riesgos a fin de evaluar la
efectividad del plan de respuesta.
16.2.3.1. Análisis cualitativo residual.

La matriz de probabilidad/ impacto residual se muestra a continuación en la figura
27.
Matriz de Probabilidad / Impacto Residual.

En la figura 27 se evidencia que el impacto de los riesgos R6 y R10 disminuyó

considerablemente y la afectación que tendrán ya no será importante, sino leve. En
cuanto al riesgo R12 su probabilidad cambió de media a muy baja dado que la estrategia
de mitigación busca prevenir su ocurrencia. La probabilidad e impacto del riesgo R15
disminuyeron de manera que ya no representa un riesgo crítico.
En la figura 28 se muestra el mapa de calor residual.

Mapa de Calor Residual.

16.2.3.2. Análisis cualitativo residual

Teniendo en cuenta el análisis cualitativo residual y la ponderación de impacto se
realiza el cálculo de impacto y criticidad ponderados residual mostrado en la tabla 61.
Tabla 61
Cálculo de Impacto y Criticidad Ponderada Residual.
R Prob Impacto I Cri
iesgo abilidad mpacto ticidad
A Cro Pres C ponderado ponderada
lcance nograma upuesto alidad
2 20% 30% 2
1% 9%
R 3 -2 -4 -3 - - -
1 3 2,99 8,97
R 3 -2 -4 -3 - - -
2 3 2,99 8,97
R 3 2 5 4 4 3, 11,
3 78 34
R 3 4 4 4 4 4 12
4
R 3 -2 -4 -2 - - -
5 1 2,11 6,33
R 3 -1 -3 -2 - - -
6 2 1,99 5,97
R 4 -1 -1 -1 - -1 -4
7 1
R 3 4 5 3 4 3, 11,
8 9 7
R 3 -1 -1 -1 - -1 -3
9 1
R 3 -1 -3 -2 - - -
10 2 1,99 5,97
R 1 -4 -5 -4 - - -
11 3 3,91 3,91
R 1 -3 -3 -3 - -3 -3
12 3
R 5 1 4 3 1 2, 11
13 2
R 4 2 3 5 1 2, 11,
14 81 24
R 2 -3 -4 -2 - - -
15 3 2,9 5,8
R 1 -4 -4 -4 - -4 -4
16 4
R 3 -1 -3 -2 - - -
17 3 2,28 6,84
R 3 -2 -2 -2 - -2 -6
18 2
R 1 -1 -1 -1 - -1 -1
19 1
R 1 -1 -1 -1 - -1 -1
20 1
Criticidad total del proyecto -

0,87
En la tabla 61 se evidencia que el impacto de los riesgos más críticos, encontrados

en el análisis inicial, se redujo de forma importante y por ende la criticidad total del
Proyecto disminuyó a -0,87.
16.3. Registro de Riesgos

El registro de riesgos de muestra en el anexo N.
17. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

17.1. Plan de Gestión de las Adquisiciones
El plan de gestión de las adquisiciones del proyecto diseño y construcción de una
vivienda autosostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca describe como se
gestionará los procesos de adquisición necesarios para dicha construcción, así como
también los tipos de contrato a utilizar en la compra de insumos y las subcontrataciones
si aplica.
17.1.1. Procedimiento para efectuar las adquisiciones.
Para los contratos de materiales e insumos para la construcción de la casa se

sigue el siguiente procedimiento:
• Lista de materiales.
• Revisar minuta de contrato.
• Aprobar contrato.
• Compra de materiales.
• Recibir materiales.
• Revisar materiales de acuerdo a lo contratado.
• Aceptar o rechazar.
• Registrar inventario.
• Envió de materiales a la obra.
Para los contratos de mano de obra se tiene en cuenta el siguiente procedimiento:
• Revisar actividades.
• Hacer lista de proveedores.
• Escoger proveedores (Por lo menos tres propuestas).
• Solicitar cotizaciones (condiciones de contratación).
• Verificar propuestas.
Escoger propuesta
• Adjudicación de compra al proveedor seleccionado.

• Se realiza orden de compra (autorizada por el gerente del proyecto).
• Envió orden de compra al proveedor.

• Seguimiento mano de obra contratada.
• Entrega y revisión de trabajo realizado.
• Autorización de pago al proveedor (gerente de proyecto).
• Tesorería emite pago.
Para los contratos de equipos y maquinaria necesaria para la obra se llevar a cabo
el siguiente procedimiento:
• Revisión de cronograma (identificar que actividades requieren maquinaria

y equipo).
• Realizar búsqueda de proveedores: (trompos, taladros, vibradores,
formaletas metálicas, andamios, volquetas, retroexcavadoras etc).
• Envió de requerimiento a proveedores.
• Se realiza revisión de propuestas enviadas de los proveedores
seleccionados (por lo menos tres).
• Selección del proveedor con el aval del gerente del proyecto.
• Envió orden de alquiler.
• Seguimiento y control de acuerdo a lo establecido en el contrato de
alquiler.
• Pago de factura con el VoBo del gerente de proyecto.
17.1.2. Controlar las adquisiciones.
Para los contratos de materiales e insumos: La recepción de las propuestas se

harán por correo electrónico y una vez sea seleccionada se coordinará una reunión
virtual con el proveedor para revisar condiciones contractuales y pagos de los mismos,
se debe establecer pago anticipado y la condición de cambios del contrato durante los
siguientes 10 días si aplica, los precios de los materiales e insumos debe entrar bajo la
contratación de precios fijos, también debe quedar registrado el incumplimiento y
perjuicio económico cuando exista un retraso y/o incumplimiento de entrega de material,
en cuanto a la devolución de materiales rechazados estos deben ser reemplazados
durante los siguientes 3 días.
Para los contratos de mano de obra: La recepción de las propuestas se harán por
correo electrónico y una vez sea seleccionada se coordinará una reunión virtual con el
proveedor para revisar condiciones contractuales, los pagos se harán por avance de la
obra, el contratista asumirá todo el pago de las prestaciones de ley, así como los riesgos
profesionales, si hay cambios al contrato este se hará durante los siguientes 10 días a la
firma del mismo.
Para los contratos de equipos y maquinaria: La recepción de las propuestas se

harán por correo electrónico y una vez sea seleccionada se coordinará una reunión
virtual con el proveedor para revisar condiciones contractuales, el pago del alquiler de
los equipos se hará mes vencido, el cargue del equipo se debe hacer dentro de la obra
en horario laboral de no ser así se establecerá un perjuicio económico que se descontara
en la siguiente factura a pagar, se trabajara con precios fijos sin modificación de darse
un cambio al contratos este debe hacerse durante los siguientes 10 días a la firma del
mismo.
Para la selección y evaluación de los proveedores: se tendrán en cuenta criterios

como valor de las cotizaciones presentadas, la presentación de la ficha técnica de sus
suministros, su acreditación y experiencia en el sector de la construcción, así como
también la documentación en regla para actuar como proveedor (persona natural o
jurídica). La constructora tendrá como política la evaluación de por lo menos dos
proveedores y aquel que se ajuste al presupuesto (sea menor o igual al mismo)
presentará su contrato para ser evaluado junto con su ficha técnica y su acreditación
en el mercado, una vez elegido el proveedor presentara la documentación como persona
natural o jurídica para ser ingresada al sistema. Cada tres meses se realizará evaluación
de desempeño de proveedores para garantizar la calidad de los productos y servicios.
17.2. Matriz de Adquisiciones

A continuación, en la figura 29 se muestra la matriz de adquisiciones del proyecto.
Matriz de Adquisiciones del Proyecto.

17.3. Cronograma de Compras

A continuación, en la tabla 62 se muestra el diagrama de Gantt y Pert de las
adquisiciones.
Tabla 62
Diagrama de Gantt y Pert de las adquisiciones.
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Costo
Proyecto GREEN 243,22 días vie 21/05/21 mié 27/04/22 $ 287.390.468,89
PRELIMINARES 239,72 días vie 21/05/21 jue 21/04/22 $ 122.715.310,84
ADQUISCION DE MATERIALES 33,17 días lun 28/06/21 jue 12/08/21 $ 24.773.275,36
ESTUDIOS 32,5 días jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 46.821.672,00
DISEÑOS 239,72 días vie 21/05/21 jue 21/04/22 $ 38.416.875,00
CAMPAMENTO 59,43 días lun 28/06/21 vie 17/09/21 $ 10.203.488,48
CIMENTACION Y ESTRUCTURA 200,37 días vie 21/05/21 vie 25/02/22 $ 67.528.612,05
CIMENTACION 46,07 días lun 27/09/21 mar 30/11/21 $ 45.673.500,46
ESTRUCTURAS 200,37 días vie 21/05/21 vie 25/02/22 $ 21.855.111,59
INSTALACION DE VIVIENDA 43,58 días mié 26/01/22 lun 28/03/22 $ 45.926.042,48
MUROS 43,58 días mié 26/01/22 lun 28/03/22 $ 45.926.042,48
INSTALACIONES ELECTRICAS E
82,39 días lun 22/11/21 mié 16/03/22 $ 17.586.885,72
HIDROSANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS 22,29 días lun 7/02/22 mié 9/03/22 $ 7.858.750,00
INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 82,39 días lun 22/11/21 mié 16/03/22 $ 9.728.135,72
ACABADOS Y ENTREGA 112,22 días lun 22/11/21 mié 27/04/22 $ 33.633.617,80
PUERTAS INTERIORES 14,42 días mié 23/03/22 mar 12/04/22 $ 2.451.174,32
ESTUCO Y PINTURA 27,32 días jue 10/03/22 lun 18/04/22 $ 5.544.826,68
ENCHAPE 31,89 días jue 10/03/22 lun 25/04/22 $ 8.376.008,80
DIVISIONES 112,22 días lun 22/11/21 mié 27/04/22 $ 17.261.608,00
18. Valor Ganado

De acuerdo al desempeño del proyecto comparando el avance real a lo planeado
nos permite evaluar su comportamiento para la toma de decisiones, es así que, se
propone evaluar 2 momentos o fechas de ejecución del proyecto.
La fecha a evaluar está establecida en la tabla 63 Que corresponde al 7 de enero de

2022.
18.1 Indicadores de Medición del Desempeño

Tabla 63
Indicadores de Medición del Desempeño: 7 de Enero de 2022.
INDICADOR FECHA 7 de enero 2022 INTERPRETACIÓN

BAC $ 287.391.325 El presupuesto total del proyecto es de
$287.391.325
PV $175.987.448,25 A la fecha de corte el valor planeado del

proyecto es de
$175.987.448,25
AC $ 165.801.313,69 A la fecha el costo incurrido en el trabajo
realizado ha sido de $ 165.801.313,69
EV $ 160.163.019,53 El proyecto muestra un trabajo realizado de
$ 160.163.019,53
CPI El desempeño del proyecto ha sido eficiente

0,97 por cada $1 que se invierte el proyecto $0.97 de
trabajo
SPI Se tiene una ejecución con un atraso de

0.79 21% en el cronograma
CV -$5.638.294,16 Se está incurriendo en sobrecostos del
proyecto
SV -$15.824.428,72 El desempeño del proyecto que incurre en
atraso respecto al cronograma.
TCPI 1,02 El desempeño del proyecto tiene la
tendencia de cumplirse adecuadamente
EAC $419.257.405,62 El valor proyectado de costo del proyecto
será de $ 287.391.325
ETC $253.456.091,93 Se estima que a la fecha de corte a la fecha
de finalización se puede gastar de $253.456.091,93
VAC -$14.257.405,62 Se estima que la diferencia del valor
presupuestado tendrá una variación de
$14.257.405,62
La fecha a evaluar está establecida en la tabla 64 que corresponde al 13 de octubre de

2021.
Tabla 64
Indicadores de Medición del Desempeño: 13 de octubre de 2021.
INDICADOR FECHA 13 de INTERPRETACIÓN
octubre 2021
BAC $ 287.390.468,89 El presupuesto total del proyecto es de
$287.390.468,89
PV $ 123.230.073,88 A la fecha de corte el valor planeado del

proyecto es de $123.230.073,88
AC $ 121.569.538,01 A la fecha el costo incurrido en el
trabajo realizado ha sido de
$121.569.538,01
EV $ 118.266.764,75 El proyecto muestra un trabajo
realizado
CPI El desempeño del proyecto ha sido

0,97 eficiente por cada $1 que se invierte el
proyecto $,.97 de trabajo
SPI Se tiene una ejecución con un atraso de

0,96 4% en el cronograma
CV -$3.323.533,64 No se está incurriendo en sobrecostos
importantes del proyecto
SV -$ 4.963.309.72 El desempeño del proyecto que incurre
en atraso respecto al cronograma.
TCPI 0,97 El desempeño del proyecto tiene la

tendencia de cumplirse adecuadamente
EAC $417.525.773,90 El valor proyectado de costo del
proyecto será de $ 287.390.468,89
ETC $295.956.235,89 Se estima que a la fecha de corte a la
fecha de finalización se puede
gastar $295.956.235,89
VAC -$12.525.776.70 Se estima que la diferencia del valor
presupuestado tendrá una variación de
$12.525.776.70

.
18.2 Análisis del Valor Ganado y Curva S
Informe de Valor Acumulado 7 de Enero de 2022.

Como se muestra en la figura 30, con un porcentaje del 70% completado a la

fecha 7 de enero 2022, tememos un desempeño atraso del cronograma que equivale al
21% del total del proyecto, efecto dado por factores externos retraso de entrega de
material que con lo cual se establece realizar la técnica de Fast-Tracking.
Informe de Valor Acumulado de 13 de Octubre de 2021.

Como se muestra en la figura 31, con un porcentaje del 50% completado a la

fecha 13 de octubre 2021, tenemos unos recursos invertidos de $ 123.230.073,9.
Además, El trabajo incurrido referente al costo ha sido menor esto ha generado un
beneficio en el desarrollo del proyecto.
19. Informe de avance de proyecto
Fecha: 07 de enero del 2022

Nombre del Proyecto: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA
AUTOSOSTENIBLE EN EL MUNICIPIO DE ARBELÁEZ, CUNDINAMARCA
Nombre del Sponsor: Juan Pérez
Financiador del proyecto: Juan Pérez
Gerente del proyecto: Jonathan Moreno
OBJETIVOS ESTADO FECHA DE CONCLUSIONES

(%) / NO ENTREGA
INICIADO
General: Diseñar y 51% 22/05/22 Se esta dando cumplimiento
construir una vivienda al cronograma, a pesar de
autosostenible en el retrasos por paros nacionales
municipio de Arbeláez, y lluvias
Cundinamarca.
Especifico: Cumplir con 100% 27/09/21 Se cumplió con la
los requisitos normativos normatividad regular y
para la construcción gubernamental vigente y sin
según las NTC y la NSR- novedad.
10.
Especifico: Realizar 100% 28/06/21 Se entregó el diseño al
diseño arquitectónico cliente con su aprobación
enfocado en el para cumplir las necesidades
aprovechamiento de la luz puestas y enmarcadas dentro
natural para reducir la del objeto del mismo.
dependencia
energética.
Especifico: Hacer uso 51% 22/05/22 se han aprovechado la
racional de los recursos captación de agua de un rio
naturales en los diferentes cercano para diversas
procesos de la actividades, además de una
construcción. planta Diesel para generar
luz
Especifico: Reutilizar el 51% 22/05/22 Se vienen adelantando
desperdicio en materiales comités y reuniones para el
de construcción control de material con un
generando uso eficiente desfase mínimo de 5% en el
de estos elementos. cual hemos aprovechado la
reutilización de los mismos a
un 95%
Especifico: Diseñar e No iniciado 23/02/22 La actividad inicia la primer
implementar un sistema semana de febrero del 2022
interno de uso, reúso y
reciclaje de aguas grises
y aguas lluvia según la
NTC 1500, código

colombiano de fontanería
Especifico: Implementar No iniciado 09/03/22 El objetivo se inicia la primera
un sistema eléctrico semana de marzo del 2022
fotovoltaico aportando a
las bajas emisiones
contaminantes en el uso
eléctrico convencional.
Especifico: Brindar al 100% Durante el Siempre se ha estado acorde
cliente las acta y de la mano con el cliente
especificaciones de sobre la importancia de la
construcción sustentable construcción sustentable,
de acuerdo con el sello tanto la constructora Green
ambiental colombiano- como el estilo ambientalista
SAC. que esta a la vanguardia con
el cliente.
Aspectos generales del proyecto

ASPECTO A OBJETIVO INICIAL CONCLUSION
VALIDAR
Alcance Diseño y construcción de Se terminará y comprobará en 5 meses
vivienda autosostenible
Fecha de Cumplir con el año de Se ha cumplido hasta la fecha con el
finalización elaboración del proyecto cronograma
Presupuesto $ 287.390.468,89 A la fecha se ha cumplido
satisfactoriamente con el presupuesto
Calidad Cumplir con los requisitos A la fecha es del cliente y el gerente la
propuestos en el prioridad la calidad así se atrasen los
desarrollo del proyecto tiempos y aumente el costo, libertad
financiera.
Problemas de alto impacto

PROBLEMA CAUSA IMPACTO SOLUCION
Retrasos durante Paro nacional 15-30 días de nivelar recursos de
el proyecto retraso equipo
Lluvias
Falta de energía Poca capacidad 1 semana de Trabajar con plantas
eléctrica eléctrica en la zona retraso eléctricas a base de
rural Diesel
ALCANCE
Validación:
ENTREGABLE ESTADO OBSERVACIONES
ACTIVIDADES PREVIAS Ejecutado Entregable aprobado
CIMENTACION Y ESTRUCTURA En 30 días para terminar
proceso
INSTALACION DE VIVIENDA Pendiente Inicio 26 de enero
INSTALACIONES ELECTRICAS En Se realiza a satisfacción
HIDROSANITARIAS proceso
ACABADOS Y ENTREGA Pendiente Una vez terminada en su mayoría
instalación de vivienda
Realizado por: Constructora Green

Presupuesto
Estudio Acta de BAC EAC
financiero constitución
Al final del proyecto se realizará
El estudio fue Cuenta con $
la evaluación. Al corte de esta
aprobado aprobación 287.390.468,89
fecha es de $287.391.537,3
Cronograma
Debido a factores climáticos y alteraciones del orden público se presenta un
retraso de 15 días en el cronograma, es imperativo cumplir con la fecha de finalización
propuesta, por lo que se propone hacer fast-tracking para no incumplir el cronograma.
Los requerimientos del cliente se han implementado en la obra, la parte

arquitectónica de bienestar y confort se han desarrollado los diseños establecidos,
Se ha completado la adquisición de materiales, los estudios estructurales y de

suelos, diseños arquitectónicos y eléctricos y cimentación y gran parte de la estructura.
Completando según lo planeado las actividades y presupuesto establecido a la fecha 07
de enero 2022.
Conclusiones
El diseño y la construcción adelantada hasta la fecha, cumple con los estándares

normativos vigentes que garantizan la calidad del producto final del proyecto
El aprovechamiento de la luz natural logrado en el diseño arquitectónico reduce

considerablemente el uso de energía eléctrica lo que representa ahorro y satisfacción en
el cliente.
. Si bien la construcción es una de las actividades más contaminantes, en este

proyecto pudo mitigarse el impacto ambiental, haciendo uso racional de agua y energía,
durante la construcción, a través de programas de concientización socializados en todo
el equipo del proyecto.
La reutilización de materiales y el uso eficiente de estos, fue de gran aporte ya

que se contribuyó a generar nuevas maneras de sostenibilidad que impactan en lo social,
lo económico y lo ambiental.
La implementación del sistema interno de reúso de aguas grises y lluvias es una

ventaja para la familia dueña de la casa, pues además de ser un sistema respetuoso con
el ambiente les genera ahorro, bienestar y calidad de vida.
La implementación de un sistema fotovoltaico en el proyecto evita que se emitan

1,2 toneladas de CO2 al ambiente cada año, por cuenta de la generación y transmisión
de la energía eléctrica convencional. Lo que reduce considerablemente la huella de
carbono del proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
En el marco del Sello Ambiental Colombiano, la constructora aplica criterios

sostenibles dentro del ciclo de vida del proyecto para otorgar al cliente información
verificable de los aspectos ambientales de la edificación, en cuanto diseño, construcción,
uso y aprovechamiento final de los materiales al final de las etapas del proyecto
Recomendaciones
• Se recomienda tener en cuenta para los próximos proyectos asigna a los

imprevistos plazos más prolongados debido a que con la situación de pandemia
presentada en el año 2020 se deben tomar medidas que afecten en menor medida
los resultados del proyecto.
• Impulsar la construcción de viviendas con materiales reutilizables para disminuir
el impacto ambiental y consumismo que se genera en el desarrollo de obras
constructivas
• Aumentar la frecuencia de capacitaciones hacia obreros para disminuir el riesgo
de accidentes en obra.
• Se recomienda tener un gran acompañamiento con los clientes potenciales para
poder compartir muy bien la idea de los beneficios de los materiales reutilizables
en sus nuevas viviendas y que ellos no radican únicamente en los beneficios
económicos si no una mirada más ambiental hacia el proceso de venta
• Validar continuamente alianzas con entidades proveedoras de materiales
esenciales para que la capacidad adquisitiva no se vea sujeta a pocos
proveedores que pondría en riesgo la continuidad del proyecto
• El almacenamiento del material que se destina al propósito de ser reutilizado debe
reunir las características necesarias para que el material prolongue las mismas
capacidades que tuvo en su primer uso.
• Es importante que el equipo del proyecto tenga un espíritu creativo e innovador
ya que el proyecto requiere de recursividad y respuesta al imprevisto, dado que
los materiales utilizados al ser una producción con materia prima de segundo uso
tienen cualidades únicas frente a producciones que vienen directamente de
fábrica lo que solicita una mayor atención y detalle.
Referencias
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Construcción Sostenible y Soluciones, (págs. 286 -302). Cuenca, Ecuador.
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Desarrollo Empresarial. Revista de Arquitectura e Ingeniería, 1, pp10.
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de https://www.obsbusiness.school/blog/gestion-de-beneficios-de-proyecto-
como-hacer-un-buen-plan
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de Proyectos (Guía del PMBOK) ® (6 ed.). USA.
Recursos en project management: Recuperado de:

https://www.recursosenprojectmanagement.com/gestion-de-
cambios/#Herramientas_para_controlar_los_cambios_en_proyectos
Roncancio, G. ¿Qué es un mapa estratégico en el Balanced Socorecard y como se hace?

Recuperado de: https://gestion.pensemos.com/que-es-un-mapa-estrategico-en-
el-balanced-scorecard-y-como-se-hace
Anexo A
Estrategias Ambientales del Proyecto.
Nombre de la estrategia Principales actividades de la estrategia Objetivo Meta
1. Hacer capacitación al personal local. Dar a conocer las estrategias

2. Implementar un manual de consulta para el personal ambientales al personal local 95%
Cultura ambiental
local con respecto a la gestión ambiental para el desarrollo presupuestado para el desarrollo semestralmente.
del proyecto. del proyecto.
1. Aprovechar la luz día.

2. Usar maquinaria de operación de bajo consumo
Utilizar adecuadamente la energético. Reducirla en un 30%
Reducir las emisiones de CO2.
planta de gasolina mensualmente.
3. Alquilar equipos certificados en medidas ambientales.
4. Hacer uso de combustible eco amigable.
1. Revisar previamente con la entidad correspondiente que

no haya afectación de fauna y flora.
Garantizar la reutilización de
Materiales de excavación y 95 % al inicio de la
2. Hacer separación de suelo, arboles. materiales como tierra y
limpieza de terreno obra.
vegetación.
3. Establecer un convenio previo con fincas cercanas para
garantizar la disposición final de estos materiales.

1. Disponer las canecas de colores para los colaboradores. Reducir el impacto ambiental
Clasificación de las basuras
2. Propender que las basuras individuales también tengan que generan las basuras 98% semanal.
diarias (empleados)
una adecuada disposición final. individuales.
1. Hacer clasificación de los materiales RCYD.

Reciclar los materiales de
Disposición de los residuos 2. Depositarlos en las respectivas bolsas. construcción de acuerdo a su
97% semanal.
pétreos jerarquización para su
3. Hacer un calendario de recolección con la empresa disposición final.
asignada.
1. Hacer un calendario de pedidos de manera que solo Reducir las emisiones de CO2
Emisión de CO2 en los exista entregas una vez al mes en los transportes (volquetas, Reducir 20% por
transportes 2. Contratar con empresas que utilicen combustible eco camas bajas, furgones etc. que cada viaje.
amigable ingresen a la obra.
1. Hacer uso de la guía PUEAA

2. No usar fuentes hídricas naturales Conservar y respetar la fuente
100% durante toda la
Recurso hídrico natural hídrica natural que está cerca de
3. Instalación de un tanque de agua para uso de la obra obra.
la obra.
4. Contratar empresa abastecedora de agua.
1. Mantener convenios con constructoras
Reutilización de materiales Construir obra autosostenible 80% durante toda la
de obras 2. Hacer uso eficiente de materiales reutilizables con materiales reutilizables. obra.
desechados por constructoras

Anexo B
Acta de Constitución del Proyecto.
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA AUTOSOSTENIBLE EN LA

PROYECTO
VEREDA DE SAN ANDRÉS DEL MUNICIPIO DE ARBELÁEZ, CUNDINAMARCA
Justificación:
El diseño y construcción de una vivienda sostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca tiene como fin
satisfacer las necesidades habitacionales del cliente en cuanto descanso, confort, espacios internos y externos para
una calidad de vida optima lejos de la contaminación urbana. Para ello se aplicarán los principios fundamentales de
la arquitectura sostenible bajo las especificaciones técnicas de acuerdo a la NSR-10 de 2010, brindando una
solución amigable con el ambiente y orientada al aprovechamiento del recurso hídrico y eléctrico, mitigando el
impacto ambiental generado en la construcción convencional, esta vivienda cuenta con acabados de alta calidad y
con materias primas reutilizables.
El cliente interesado en esta construcción cuenta con un terreno en dicho municipio y requiere aprovechar este
espacio para mejorar su calidad de vida y tener un lugar de descanso amigable con el ambiente.
Objetivos estratégicos de la Organización a los que está alineado el proyecto

Consolidar las técnicas de diseños de bioarquitectura como modelo vanguardista para la construcción
tradicional.
• Implementar las etiquetas Ambientales, Sello Ambiental Colombiano – SAC.
• Diseñar técnicas de construcción sostenible más eficiente
• Estandarizar el proceso selección de materiales de construcción reutilizables
• Satisfacer las necesidades del cliente superando sus expectativas con modelos eficientes de construcción
sostenible.
Asegurar y mejorar la rentabilidad de la compañía optimizando cada proceso.
Breve descripción del proyecto: Es la construcción de una casa de campo a partir de materia prima nueva y
material de obra reutilizable de la construcción tradicional, que cuenta con sistema fotovoltaico y un sistema de
recolección de aguas lluvias, está orientado a la creación de una alternativa que aproveche los recursos naturales
del entorno y con ello cumplir con las expectativa habitacionales del cliente.
Objetivo General:
• Diseñar y construir una vivienda autosostenible en el municipio de Arbeláez, Cundinamarca.
Objetivos Específicos
• Cumplir con los requisitos normativos para la construcción según las NTC y la NSR-10.
• Realizar diseño arquitectónico enfocado en el aprovechamiento de la luz natural para reducir la
dependencia energética.
• Hacer uso racional de los recursos naturales en los diferentes procesos de la construcción.
• Reutilizar el desperdicio en materiales de construcción generando uso eficiente de estos

elementos.
• Diseñar e implementar un sistema interno de uso, reúso y reciclaje de aguas grises y aguas lluvia
según la NTC 1500, Código Colombiano de Fontanería
• Implementar un sistema eléctrico fotovoltaico aportando a las bajas emisiones contaminantes en
el uso eléctrico convencional.
• Brindar al cliente las especificaciones de construcción sustentable de acuerdo con el sello
ambiental colombiano-SAC
Principales interesados:
• Alcaldia de arbelaez
• Constructora sostenible Green.
• Familia dueña del terreno (cliente).
• Proveedores.
• Aliados (constructoras).
• Personal de la compañía (directivos y colaboradores).
• Personal técnico de la obra
• Personal Administrativo de la Obra
• Mano de obra de la región.
Supuestos:
• Las personas contratadas para la construcción son idóneas.
• El cliente cuenta con el presupuesto para el desarrollo del proyecto.
• Los diseños y planos cuentan con la aprobación de los entes competentes
• Se cuenta con los permisos para la construcción.
• El terreno cumple con todas especificaciones sísmicas para la construcción.
• Se hace la construcción de acuerdo con los planos aprobados.
Restricciones:
• La fecha de entrega del proyecto no debe ser posterior a miércoles 27/04/22.
• El presupuesto no puede exceder $464.000.000
• Se debe aprovechar y hacer uso eficiente de los recursos naturales de la zona.
• Parte de los materiales de construcción deben ser reutilizados de otras obras.
• Se debe cumplir con todas las normas de construcción y de calidad aplicables
Riesgos principales:
• Variación de precios de las materias primas en el mercado interno y externo.
• Que se presenten fuertes lluvias y movimientos sísmicos en la zona que retrasen la
ejecución del proyecto
• Que el cliente no cumpla con el pago mínimo de las cuotas.
• Accidentes de trabajo.
• Daños de la maquinaria.
• La no aprobación de licencias
• Incumplimiento de proveedores
• Cambio en los requerimientos del cliente en cuanto al diseño de la casa
• Que se exceda el presupuesto y el cronograma establecido
Cronograma de hitos principales:

1. Hitos del Proyecto:
• Los diseños fueron entregados: 15 de julio del 2021.
• Todos los materiales fueron adquiridos: 10 de agosto del 2021.
• Estructura entregada: 20 de febrero del 2022.
• Sistema eléctrico e hidrosanitario es entregado: 7 de marzo de 2022.
• El proyecto se cierra: 17 de abril de 2022.
Director del Proyecto: Nivel de autoridad:

Nombre: Jonathan Moreno ALTO

Anexo C
Plan de Gestión de Beneficios.
Beneficio 1: Utilidad
Beneficios objetivo Garantiza la utilidad esperada
Alineación estratégica Garantizar el margen de utilidad estimada en el

desarrollo de las etapas del proyecto.
Plazo para obtener los beneficios Un (1) año
Dueño de los beneficios Constructora Green
Métricas Meta: Utilidad > 3.45%
Indicador: Margen bruto porcentual = utilidad bruta /

ingresos totales x 100.
Supuestos El contrato se ejecute en el tiempo estipulado y que

sufra modificaciones en su alcance
Riesgos Variación de precio en materias primas y materiales,

inflación que afecte el presupuesto del proyecto.
Beneficio 2: Ambiental
Beneficios objetivo Garantiza uso eficiente de los recursos. Sello

Ambiental Colombiano-SAC
Alineación estratégica Mitigación de impacto ambiental
Plazo para obtener los beneficios Un (1) año
Dueño de los beneficios Constructora Green
Métricas Meta: Reducción de utilización de recursos naturales

del 5%
Indicador: Huella de Carbono
Supuestos Inventario suficiente de materiales ecológicos
Riesgos Variación de precio en materias primas y materiales,

disminución de la oferta de materiales ecológicos.
Beneficio 3: Cumplimiento de las condiciones contractuales con el cliente

Beneficios objetivo Satisfacción del cliente
Alineación estratégica Efectuar los requerimientos acordados en tiempo,

presupuesto y calidad
Plazo para obtener los beneficios (1) año
Dueño de los beneficios Constructora Green / Cliente
Métricas Meta: Acta de recibo y entrega final sin pendientes
Indicador: Número de entregables listados/ Número

de entregables recibos a satisfacción*100
Meta: Gestión de No conformidades = 100%
Indicador: (Número de no conformidades

gestionadas / Número de No conformidades
generadas) * 100
Supuestos El material ecológico para las adecuaciones de la

construcción cumple con las condiciones específicas.
El proyecto se desarrolle en el lote propuesto por el

cliente.
Riesgos Que el terreno presente fallas geológicas no

especificadas.

Anexo D
Plan de Gestión de Alcance.
PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE
Diseño Construcción de vivienda autosostenible en la vereda de San Andrés

Proyecto:
municipio de Arbeláez
1. Procedimiento para desarrollar el enunciado del alcance del proyecto

Para realizar el procedimiento del desarrollo del enunciado del alcance del proyecto se debe tener en
cuenta el siguiente orden para su realización.
a. Establecer el equipo de trabajo que hará parte de la definición del alcance
b. Programar reuniones semanales con el equipo de trabajo.
c. Buscar la información con el equipo del proyecto.
d. Enunciar el alcance
e. Aceptar el alcance del proyecto con el equipo, si no es así, realizar los ajustes
para que el equipo lo acepte.
f. Confección del documento de definición del alcance
g. Aprobar el alcance.
2. Procedimiento para crear, mantener y aprobar la EDT

Para crear la EDT es necesario realizar lo siguiente:
a. Ya con el alcance del proyecto se debe definir los entregables del proyecto, estos
mismos deben estar en la misma función de los objetivos del proyecto para dar
cumplimiento a lo requerido.
b. Nombrar los paquetes de trabajo por cada entregable pedido.
c. Desglosar cada uno de los paquetes a nivel de actividades y tareas.
d. Ya terminada la EDT, se presenta al equipo de trabajo hasta tener la aprobación.
3. Plantilla a utilizar para documentar el diccionario de datos de la EDT

Para poder realizar la plantilla para el diccionario de la EDT se debe tener en cuenta las siguientes
instrucciones.
a. Ya nombrada y aprobada por el equipo del proyecto, la EDT se procede a
documentar el diccionario, estos deben ser por cada uno de los entregables.
b. Para cada paquete se debe renombrar el alcance de cada uno de ellos, los
objetivos, tareas de cada uno y los responsables
c. Cada tarea que hace parte de cada entregable se debe documentar precisando
los objetivos, alcance, tiempos, responsables, riesgos, criterios y sus dependencias.
4. Procedimiento para la validación y aceptación formal de Entregables

El proceso de la validación de los entregables es el siguiente:
a. Ya especificados los entregables y alcance, se deben validar y dar al

equipo de trabajo.
b. Después de esto aprobado, se realiza el listado de los requerimientos
que forman parte de la construcción de los entregables.
c. Se envía a cada equipo de trabajo las actividades a ejecutar y
desempeñar para garantizar los objetivos del proyecto y dar cumplimiento, en
tiempo, costos y calidad.
d. Ya revisadas las actividades por los equipos de trabajo se revisa con los
lineamientos y desempeños del proyecto y se hacen todos los previstos para
comprobar el cumplimiento de los entregables.
e. Se ejecutan ensayos finales y se solicita aprobación para dar finalización
como producto entregado.
f. Terminado esto, se pasa a la siguiente actividad y se repite sucesivamente el
proceso.
5. Procedimiento para Controlar el alcance

El alcance se hace a partir del resultado de las pruebas realizadas y el control del visto bueno de las
actividades y de los criterios de aceptación y requerimientos.
Así mismo, se da registro a una matriz de incidentes de las pruebas dando así el aval para al alcance y
cumplimiento del control del proyecto.
También, en caso de adversidades mayores en el desarrollo del proyecto se pueden realizar solitudes
de cambio la cual estará en revisión, y aprobación ante el comité del proyecto y los interesados del
mismo.

Anexo E
Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
Matriz de trazabilidad de requisitos
Diseño y construcción de vivienda autosostenible en la vereda san Andrés

Título del proyecto
del municipio de Arbeláez (Cundinamarca)
Fecha Mayo 2021
Director de proyecto Jonathan moreno
Descripción de Objetivo del Entregable de la edt/wbs que Nivel de

ID
requisitos proyecto lo resuelve prioridad
Diseño de vivienda Realizar diseño

autosostenible con arquitectónico con
condiciones enfoque de
01 1.3. Diseños Alto
mínimas bienestar sin alta
habitacionales de dependencia
confort ambiental. energética
Infraestructura, Cumplir con los
espacios y requisitos
02 acondicionamientos normativos para la 1.2.1 Estructural Medio
para el disfrute y construcción como
goce del cliente NTC y la NSR-10
Cumplir con los
Aprobación de uso
requisitos
de suelos para el
03 normativos para la 1.2 Estudios Medio
buen desarrollo de
construcción como
la construcción
NTC y la NSR-10
Implementar un
sistema eléctrico
Instalar sistema fotovoltaico
fotovoltaico para el aportando a las
04 4.1.3 Sistema fotovoltaico Alto
suministro de bajas emisiones
energía eléctrica contaminantes en
el uso eléctrico
convencional
Diseñar e
Instalar sistema de
implementar un
ciclo de agua
sistema interno de 4.2.1Sistema de recolección
otorgando un
05 uso, reúso y de agua Alto
servicio continuo
reciclaje de aguas 4.2.3 Filtro de agua
para el suministro
grises y aguas
de agua potable
lluvia.
Construir la Brindar al cliente
vivienda partir de las 2. Cimentación y
materiales especificaciones estructura 5. Acabados y
06 Alto
reutilizables de construcción entrega 5.6 Acta de
sostenible y sustentable de entrega
funcional acuerdo con el
sello ambiental
colombiano-SAC
Reutilizar el
Procurar uso
desperdicio en
eficiente de los
materiales de
materiales 3. Instalación
07 construcción Medio
reutilizables 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5
generando uso
optimizando los
eficiente de estos
recursos
elementos
Realizar compras Racionalizar el uso
de materia prima e de los recursos
insumos de calidad naturales en los
diferentes 1.1 Adquisiciones de
08 a precios Alto
procesos de la materiales.
asequibles para el
desarrollo del construcción
proyecto

Anexo F
Enunciado del Alcance.
Enunciado del alcance del proyecto
diseño y construcción de una vivienda autosostenible en la vereda de san Andrés

proyecto
del municipio de Arbeláez Cundinamarca
1. Descripción (propósito y justificación) y concepto aprovechando la vista que tiene el terreno y así
mismo la innovación en sistemas sostenibles.
2. Objetivos:
General: Construir una vivienda autosostenible en el municipio de Arbeláez Cundinamarca.
Específicos:
• Adquirir a partir de materias primas reciclables materiales para la construcción de la vivienda
• Brindar sistema de luz a la vivienda a partir de energías renovables
• Aprovechar el agua que se capta de la lluvia para el consumo en la vivienda.
• Diseñar a partir de materia prima reutilizable
• Cumplir con los requisitos normativos para la construcción como normas técnicas colombianas y
la norma sismo resistente vigente.
• Optimizar los acabados de la vivienda para dar el lujo y comodidad que se solicita
3. Alcance detallado.
A nivel de producto: En la vereda de san Andrés Arbeláez Cundinamarca una familia cuenta con una finca
en la que los servicios de agua y luz son deficientes y
desean una construcción de vivienda acorde y amigable con el ambiente para mejorar la calidad de vida, el
terreno en este momento se encuentra en zona de ladera, a lo cual se realizará una inspección inicial donde
se tomarán muestras para estudios de suelos para ya en calculo estructural diseñar la cimentación con
concreto reforzado de 300 psi, a esto se fundirán unas platinas de 30x30 de 3/16 de espesor para subir
columnas en de 4 pulgadas en 3mm de espesor en acero tipo estructural, además de perfil tipo IP de 10 a 20
en HR, perfil de 8x4 calibre 18 y de 12x6 calibre 2mm de espesor, placa o contrapiso en superboard de 2mm
de espesor anclado con tornillería tipo punta broca expansiva de 2 pulgadas, muros divisorios en perfil 8x4
calibre 18 en la segunda planta y en la primer planta con vidrio templado de diferentes espesores, seis
ventanas de 1.40 x 1.40 en aluminio sistema corredizo 80-25 con cuadricula en vidrio reflectivo de 5mm de
espesor y alfajía bota aguas, dos puertas de 100 x 220 en aluminio en cuadricula con su respectiva chapa yale
370, piso en cerámica de 30x30 referencia imitación madera, muros divisorios internos en madera cepillada de
15 x 300 de piso a techo, dos puertas internas para baño y habitación principal en aluminio tipo cuadricula,
lavamanos y cisterna con kit básico de ducha y apiques, mesón en acero inoxidable de 220x 60 con su
lavaplatos y conexiones, baranda para balcón en tubular de 1 pulgada y 7x7 en acero tipo estructural calibre
18, división para baño en vidrio templado de 6mm y herrajes en acero inoxidable, estructura para cubierta en
tubular de 8x4 calibre 18 y 12x6 calibre 2mm de espesor en teja galvanizada calibre 26 sin traslapo y ancho de
1 metro útil, cubierta en policarbonato transparente calibre 6mm de espesor con sus respectivos conectores y
accesorios, lavadero y división en vidrio para la primera planta con puerta en retícula de 200x 80 en perfil de 1
½ cuadrada calibre 18, sistema de alcantarillado y conexión a baño y cocina en tubería de 3 pulgadas, incluye
todos los accesorios según diseño, canales en acero galvanizado calibre 18 para recolección de aguas lluvias
para sistema de reutilización de agua, un tanque de 500 litros para aprovechamiento de aguas y sistema de
agua para baño y cocina en tubería de ¾ de pulgada con sus accesorios, filtro para agua básico de 4 capas
para optimización del agua, red eléctrica residencial de 6kW diseñada para la alimentación de cargas básicas,
compuesta por luminarias, tomacorrientes e interruptores cableados con alambre de calibre 12AWG y tablero
de distribución principal con protecciones termomagnéticas para cada circuito ramal, alimentada por un
sistema fotovoltaico de 1800 kWp, compuesto por 4 paneles policristalinos de 450W, controlador de carga a
100V y 30A, 8 baterías con capacidad de carga de 150Ah, inversor de 1200VA a 48V, cableado solar de 4mm
y accesorios necesarios para la instalación. Techo de superboard en 4mm de espesor sujetado por perfiles
cuadrados de 1 ½ en calibre 18, pintura blanca tipo 2 a techos y a exteriores juntas selladas con estuco
plástico rematados de primera con pintura tipo 1 color blanco, estructura en colores vivos rojo o azul según
diseño tipo laca, baranda y techo pintado de negro. estos materiales en su mayoría se deben conseguir para
su reutilización a excepción de la teja para la cubierta y ventanas principales y puertas. El proyecto se realiza
para mejorar calidad de vida de la familia, un nuevo ambiente y concepto aprovechando la vista que tiene el
terreno y así mismo la innovación en sistemas sostenibles.
A nivel de proyecto
• Definición: Diseño elegido entre las partes contando con lo básico para satisfacer necesidades
básicas en términos de calidad de vida, la construcción será con los parámetros básicos y establecidos
según los estudios que se hagan en terreno y aprovechando la mayor parte material reutilizable,
contando también con dos novedosos sistemas para aprovechamiento de luz y agua, la entrega será con
acabados de primera para así garantizar y brindar a los interesados una mayor comodidad.
• Planeación:
Una vez aprobada el acta se da inicio a los estudios y diseños en el terreno, se hace un breve replanteo y se
instala un campamento, se realizan los planos se ajustan detalles para la ubicación y empezamos con la
excavación en simultaneo se va realizando la adquisición de materiales, entrando en convenios con materiales
reutilizados de sobrantes de obra, y plantas de reciclaje, se fundirá in situ. Se empiezan a izar columnas y a
realizar con perfil las vigas de amarre y la modulación para la demás viguetería, después se instala el
superboard para la placa, se empiezan a subir columnas para los muros de la casa y cubierta, ventanas,
puertas y demás también en simultaneo se realizan, se instalan las redes y se adecua a lo que se necesita
para las energías renovables, se da el acabado y empezamos a hacer el cierre, filtros para agua sistema
fotovoltaico y demás acabados enchape pintura, el aseo general por ultimo para dar así la entrega a
satisfacción.
• Ejecución y seguimiento:
Para el éxito del desarrollo del proyecto es necesario implementar un procedimiento que facilite el control de
las actividades y proporcione las reglan necesarios cuando existan cambios en la ejecución del proyecto, para
nuestro proyecto se tendrá en cuenta:
Encargado del control: Gerente del proyecto
Control de actividades: Aquí se tendrá en cuenta, los recursos necesarios, los costos y el tiempo y serán
registrados en cada entregable.
Reuniones: Para la validación por parte de los interesados se harán: reuniones de seguimiento donde se
verificará el progreso del proyecto y seguimiento con respecto el alcance, la planificación y los riesgos. En
cada reunión se levantará las respectivas actas donde quedara consignados los acuerdos, la solución de los
problemas y si es necesario las modificaciones al alcance.
Proceso para gestión de cambios: Este se tomará como un proceso permanente la cual servirá para
identificar las posibles desviaciones y definir los cambios a aplicar en cualquiera de las fases del proyecto.
La ejecución del alcance del proyecto tendrá que contar también con la comunicación a los interesados, la
aprobación de las actas, el seguimiento de las mismas y la toma de decisiones en cuanto a la desviación que
pueda sufrir el proyecto en cada etapa.
1. No está incluido en el Alcance (exclusiones)

• Mobiliario.
• Permisos de construcción.
• Adecuaciones de accesos a la casa.
• Rutas de acceso.
2. Supuestos:
Los diseños son los adecuados.
Las personas contratadas para la construcción son idóneas.
Los diseños del sistema fotovoltaico son óptimos.
El cliente cuanta con el presupuesto para el desarrollo del proyecto.
El proyecto se realizará de acuerdo al cronograma.
3. Restricciones:
Cambio de diseños en estructura.
Lluvias generando más tiempo.
Calidad de los materiales.
Trabajos por cortes de energía.
4. Criterios de aceptación:
Debe estar construida sobre el terreno proporcionado por la familia.
La casa debe contar con un diseño que integre las condiciones climáticas del lugar.
Los materiales de construcción deben ser en su mayoría reciclados.
Debe contar con energía a través de paneles solares.
El sistema hídrico debe funcionar para agua potable y aguas recicladas.
5. Entregables principales:
1. Actividades iniciales.
2. Cimentación y estructura.
3. Instalación de vivienda.
4. Instalaciones eléctricas e hidrosanitarias.
5. Acabados y entrega.
3. Fecha de inicio: mayo de 2021

Fecha de finalización: mayo 2022
6. Hitos del Proyecto:

Entrega de diseños: 15 de julio del 2021.
Adquisición de materiales: 10 de agosto del 2021.
entrega de estructura: 20 de febrero del 2022.
Entrega de sistemas: 7 de marzo de 2022.
Cierre: 17 de abril de 2022.
7.Presupuesto estimado del proyecto:

$ 281.932.000 millones
Director del Proyecto

Firma
Nombre: Jonathan Moreno.
Patrocinador
Nombre: No es permitido nombrarlo por caso de Firma
estudio se llamará (Juan Pérez).

Anexo G
Diccionario de la EDT.
1. PRELIMINARES
DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT) 1. 2021
PROYECTO Diseño y construcción de una vivienda autosostenible en el municipio de Arbeláez Cundinamarca
ENCARGADOS O RESPONABLES
IRENE MORENO
DATOS DE ENTREGABLE
ID. DE 1, 1.1,1.2,
ENTREGABLE 1.3, 1.4 NOMBRE PRELIMINARES
En los preliminares describen todas las actividades que forman parte de la fase inicial del proyecto
como lo son:
1. Adquisición de materiales
2. Estudios
3. Diseños
4. Campamento
Los siguientes enmarcan la compra de los materiales en su mayoría reutilizables para el proyecto así
mismo el proceso de convenios y adjudicación, en los estudios damos el enfoque al arquitectónico,
estructural revisar las capacidades portantes del suelo y definir el tipo de diseño de la estructura, ya
después hacen entrega finales de planos arquitectónicos que han sido llevado a cabo desde el inicio
de la actividad, por ultimo un campamento para acopio de materiales y herramientas, apoyo técnico y
DESCRIPCION juntas, será la parte inicial de obra civil en terreno para iniciar con la estructura.
PRINCIPALES • Entrega de deseños
HITOS • Adquisición de materiales
CARACTERISTICAS DEL ENTREGABLE
Los criterios de aceptación del proyecto son los siguientes:
• Planos aceptados por el cliente
• Estudios validados por la institución correspondiente
• Firma de convenios de materiales con las constructoras
CRITERIOS DE • Campamento con todas las aceptaciones para el desarrollo del
ACEPTACION proyecto
El siguiente se define en actividades por su segundo orden que son:
1. se deben adquirir con empresas o constructoras todos los materiales
para el proceso de fabricación de la vivienda, en el siguiente se realizan los convenios y
negociaciones, para cerrar el trato.
2. Se deben realizar los estudios de estructura en sitio realizando pruebas
de cara y pruebas de estática con el diseño de la estructura y peso de esta, se debe
aprobar y regular por el ente gubernamental. Este tipo de diseños, se revisan en el
siguiente ítem
3. Como tal son el diseño estructural y el diseño arquitectónico, de
acuerdo con las necesidades y requerimientos del cliente, con los estudios realizados se
procede a diseñar
4. En el campamento de debe construir el espacio adecuado de luz y
agua para el desarrollo del proyecto, con techo cubierto y laterales para acopio de
ESPECIFICACIONES materiales y guardar herramientas, así mismo unos pequeños espacios para el personal de
TECNICAS obra.
2. CIMENTACION Y ESTRUCTURA
DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT)
PROYECTO Construcción de una vivienda autosostenible en el municipio de Arbeláez Cundinamarca
JONATHANMORENO
DATOS DE ENTREGABLE
ID. DE
ENTREGABLE 2, 2.1, 2.2 NOMBRE CIMENTACION Y ESTRUCTURA
Describen todas las actividades que forman parte de la fase inicial del proyecto como lo son:
1. Cimentación
2. Estructuras
Los siguientes describe todo el proceso de cimentación de la base de la vivienda y su construcción
por otra parte se enmarca el diseño y armado de toda la estructura de la vivienda, armazón, para
DESCRIPCION después continuar, con redes y construcción.
Fuente: Definir fuente.

PRINCIPALES
HITOS • Entrega de estructura
• Estudios de consolidación y muestras de tomas de ensayo de
concreto
CRITERIOS DE • Pruebas de soldadura a la estructura
ACEPTACION • La estructura debe cumplir todos los requisitos del diseño
1. Cimentación en concreto de 3000psi y emparrillado en varilla número 4.
Fundida en sitio por trompo dejando bases en platina de acero para suelda columnas para
la estructura.
2. La estructura debe ir con soldadura revestida tal cual se indica en el
ESPECIFICACIONES proceso y con perfiles tipo estructural en C y tipo IP toda esta con las especificaciones del
TECNICAS diseño arquitectónico.
3. CONSTRUCCION DE VIVIENDA
SOFIA TELLEZ
DATOS DE ENTREGABLE
ID. DE 3, 3,1, 3.2,
ENTREGABLE 3.3 NOMBRE CONSTRUCCION DE VIVIENDA
1. Muros
2. Ventanera
3. carpintería
Los siguientes describe todo el de cubrimiento de la vivienda, y con sus puntos de luz, así mismo
DESCRIPCION describe todo el proceso de carpintería que se requiere.
PRINCIPALES • Construcción de vivienda
HITOS • Entrega de estructura
• Muros debidamente sellados anclados con estructura en acero negro y
en super board
• Ventanera en cristal y aluminio corredizo
CRITERIOS DE • Todas las puertas se deben entregar con su respectiva capa de
ACEPTACION seguridad
3.1 Muros en super board anclados a estructura existente en el cual se debe anclar con tornillo
autoperforante punta de broca, y juntas selladas con aglutinante y selle con cinta para muros.
2. Ventanera en aluminio anodizado con vidrio incoloro cristal de 5mm de
espesor y sistema corredizo.
ESPECIFICACIONES 3. Puertas en madera con sus respectivos refuerzos marco y contra
TECNICAS marco en tipoi batiente y con sus respectivas capas de seguridad
4. INSTALACIONES ELECTRICAS E HIDROSANITARIAS

SOFIA TELLEZ
DATOS DE ENTREGABLE
ID. DE
ENTREGABLE 4, 4.1, 4.2 NOMBRE INSTALACIONES ELECTRICAS E HIDRO SANITARIAS
1. Instalaciones eléctricas
2. Instalaciones hidrosanitarias
Los siguientes describe todo el proceso de la red eléctrica del proyecto y del esquema de red
eléctrica para sustentar con energía solar así mismo la hidro sanitaria describe toda la red y un filtro
DESCRIPCION de captación de aguas lluvias de la vivienda
• Diseño y construcción de vivienda

• Instalaciones de red
PRINCIPALES
HITOS
• El porcentaje de recepción de energía solar cumpla para dar luz
eléctrica a la vivienda
• Las aguas lluvias sirven para los sanitarios y cocina antes de pasar por
CRITERIOS DE el filtro
ACEPTACION • Las redes deben estar contempladas según el diseño
4.1 red en sistema con fotoceldas recepción de tacos principales a distribución de red eléctrica para
toda la vivienda, tomas lámparas, interruptores cableado y estructurado.
ESPECIFICACIONES 4.2 red hidrosanitaria cumpliendo todos los requerimientos, filtros con 5 espacios conectado a rede
TECNICAS de aguaslluvias y como emisario final cisternas y cocina, red de alcantarillado de vivienda aparte,
5. ACABADOS Y ENTREGA
SOFIA TELLEZ
DATOS DE ENTREGABLE
ID. DE
ENTREGABLE 5, 5.1 5.2 NOMBRE ACABADOS Y ENTREGA
1. Acabados
2. Entrega
Los siguientes describe todo el proceso dar terminado y revisión a todas las actividades del proceso
DESCRIPCION del proyecto y lo último entrega de planos récord aseo y entrega formal al cliente del proyecto.
PRINCIPALES • Entrega del proyecto
HITOS
CARACTERÍSTICAS DEL ENTREGABLE
• Cliente recibe a satisfacción los entregables del proyecto
CRITERIOS DE • Planos finales del proyecto
ACEPTACION • Acta de finalización y entrega a cabalidad
5.1 se define yoso los acabados de acuerdo a la calidad solicitada por el cliente y expuesta en el acta
ESPECIFICACIONES del alcance del proyecto, se entregan todos los planos finales, el área ordenada y limpia
TECNICAS 5.2 se hace el acta de finalización con todos lo entregables del proyectos en un 100%

Anexo H
Listado de actividades con análisis PERT.
DURACION DURACION DURACION

ULTIMO NIVEL DE NOMBRE DE LA OPTIMISTA ESPERADA PESIMIST
Nº LA EDT nº ACTIVIDAD PREDECESORAS SUCESORAS (DIAS) (DIAS) A (DIAS) PERT (DIAS)
1 PRELIMINARES
1.1 ADQUISICION DE MATERIALES
REVISAR
1 14 2,3 CC 12 15 20 15,33
1.1.1 CONVENIOS CONVENIOS
FIRMAR
2 1 1 3 5 3,00
CONVENIOS
3 REVISAR PRECIOS 1 CC ; 14 4 15 18 25 18,67
1.1.2 COMPRAS
4 CERRAR NEGOCIO 3 5, 9 7 10 20 11,17
1.2 ESTUDIOS
REVISAR PLANO
5 4,14 6 0,5 1 2 1,08
ARQUITECTONICO
REVISAR
6 CAPACIDAD 5,12 7 , 8 FC 3 5 6 4,83
PORTANTE
ESTUDIO
1.2.1 REALIZAR
ESTRUCTURAL
7 MEMORIAS DE 6 5 8 10 7,83
CALCULO
CANTIDADES DE
8 ACERO PARA 6FC 25 10 12 15 12,17
ESTRUCTURA
REALIZAR
9 4 10 0,5 1 1,5 1,00
APIQUES
TOMAR
10 9 11 1 1,5 2 1,50
MUESTRAS
ESTUDIO DE
1.2.2 PRUEBAS DE
SUELOS 11 10 12 FC 8 10 12 10,00
LABORATORIO
CALCULAR
12 CAPACIDAD 11 FC 6 7 8 9 8,00
PORTANTE

1 PRELIMINARES
1.3 DISEÑOS
DISEÑO A
13 14 15 20 25 20,00
INTERESADOS
DISEÑO 14 PLANOS INCIALES 13 1, 3, 5, 16, 18 10 12 15 12,17
ARQUITECTONICO
15 PLANOS RECORD 104 FF 15 20 25 20,00
1.3.1
DISEÑO RED
16 14 17 10 12 15 12,17
ELECTRICA
DISEÑO ELECTRICO
DISEÑO
17 16 5 6 8 6,17
1.3.2 LUMINARIAS
18 INSTALAR BASES 14 19 1 2 3 2,00
INSTALAR
19 18 20 ; 22 2 4 6 4,00
ESTRUCTURA
20 INSTALAR TEJADO 19 21 FC 2 3 5 3,17
INSTALAR
1.4 CAMPAMENTO 21 20 FC 3 4 5 4,00
ELECTRICIDAD
22 INSTALAR MUROS 19 23 2 3 5 3,17
23 ADECUAR OFICINA 22 24 3 4 5 4,00
BAÑOS
24 23 1 1,5 2 1,50
PORTATILES

2 CIMENTACION Y ESTRUCTURA
2.1 CIMENTACION
25 LOCALIZAR EJES 8 26 2,5 4 5,5 4,00

EXCAVAR PARA
26 25 27 12,5 14 16,5 14,17
ZAPATAS
PERFILAR
27 26 28; 30 1,5 2 2,5 2,00
EXCAVACION
2.1.1 EXCAVACION CARGAR
28 MATERIAL 27 29FF 14 16 19 16,17
RESIDUAL
TRANSPORTAR
29 MATERIAL A 28 FF 7 8 9 8,00
BOTADERO
ARMAR
30 CANASTAS DE 27 31 5 8 10 7,83
ACERO
MEZCLAR
31 30 32; 34 0,8 1 1,5 1,05
CONCRETO
2.1.2 ZAPATAS
REGAR CONCRETO
32 31 33 0,3 0,65 0,82 0,62
DE IMPIEZA
33 FUNDIR ZAPATAS 32 35 FC 0,8 1 1,5 1,05

34 ALISAR ZAPATAS 31 CC 79 , 102 0,2 0,5 0,6 0,47

2 CIMENTACION Y ESTRUCTURA
2.2 ESTRUCTURAS
IZAR COLUMNAS
35 33 FC 36 3 4,9 5,8 4,73
EN ACERO
INSTALAR
2.2.1 COLUMNAS 36 35 37 ; 38 12,5 14,9 16,3 14,73
COLUMNAS
CONECTAR CON 39 CC ; 40; 41; 45
37 36 ; 38 CC 20,3 25,2 27,9 24,83
VIGAS FF
INSTALAR
38 PERIMETROS 36 37 CC 15 16,8 18,5 16,78
ENTRE COLUMNAS
2.2.2 VIGAS INSTALAR

39 37 CC 4 7,2 9,4 7,03
VIGUETERIA
RESUELDAR Y
40 REFORZAR 37 2 3,5 4 3,33
PORTICOS
ALISTAR
41 LAMINAS DE 37 42 FC 1 2,5 3 2,33
PLYCEM
ACOMODAR
42 41 43 4 6,2 9,7 6,42
LAMINAS
2.2.3 PLACA
ATORNILLAR
43 42 44 2,8 3,45 4,75 3,56
LAMINAS PLACA
SELLAR JUNTAS
44 CON 43 1 1,5 2 1,50
AGLUTINANTE

3 INSTALACION DE VIVIENDA
INSTALAR 46 CC ; 47 CC ; 49
45 DIVISORES PARA 37 FF FF ; 50FF ; 53, 56, 7,2 8,2 10,2 8,37
PLYCEM 59, 68 , 76
INSTALAR
46 LAMINAS DE 45 CC 48FF 13,6 15,4 20,8 16,00
MUROS PLYCEM
ASEGURAR
47 45 CC 3,1 4 4,8 3,98
LAMINAS MURO
SELLAR JUNTAS
48 46 FF 6,4 8,2 10 8,20
CON YESO
3.1
ALISTAR
49 45 FF 2 3,5 5 3,50
ALUMINIO
50 ALISTAR VIDRIO 45 FF 51 4 5 6 5,00
3.2 VENTANERIA
CORTE Y
51 ENSAMBLE DE 50 52 15 18,2 22,4 18,37
VENTANAS
INSTALAR
52 51 5 7,5 9,4 7,40
VENTANAS

3 INSTALACION DE VIVIENDA
3.3 CARPINTERIA METALICA
FABRICACION
53 45 54 5,5 7 9,5 7,17
PUERTAS
INSTALACION
PUERTAS 54 53 55 1 2 3 2,00
PUERTAS
INSTALAR
55 53 FF 0,5 1 1,5 1,00
CHAPAS
3.3.1
FABRICACION DE
56 45 57 12 16,4 19,2 16,13
BARANDAS
PINTURA DE
57 56 58 2 4,5 6 4,33
BARANDAS BARANDAS
INSTALACION DE
58 57 5 6,2 7,4 6,20
BARANDAS
3.3.2
ENSAMBLE DE
59 45 60 15 18 20 17,83
ESTRUCTURA
INSTALAR
60 59 61 ; 62 ; 83 ; 90 ; 95 4 5,4 6 5,27
CANALES
CUBIERTA PINTAR
61 60 63 2 4 5 3,83
ESTRUCTURA
62 CORTAR TEJAS 60 1 1,5 2,5 1,58
63 INSTALAR TEJADO 61 6 8 10,2 8,03

3.4
INSTALACION
64 CISTERNA 99 65 CC ; 67 2 2,5 3 2,50
LAVAMANOS
INSTALACION
65 64 CC 0,5 1 1,2 0,95
COCINA BAÑO Y LAVADERO
LAVANDERIA INSTALACION
66 99 1,3 2 3,8 2,18
COCINA INTEGRAL
INSTALACION
67 64 0,8 1 1,5 1,05
APIQUES

4 INSTALACIONES ELECTRICAS E HIDROSANITARIAS
4.1 INSTALACIONES ELECTRICAS
MONTAR RED EN
68 45 69 : 71 : 72 7,6 10,4 12,5
TUBERIA
10,28
TUBERIA Y MONTAR
69 68 70 3,2 4 4,4
CANALES CANALES 3,93
INSTALAR TOMAS
70 69 73 3 3,5 4,2
E INTERRUPTORES
4.1.1 3,53
71 INSTALAR CABLE 68 2,2 3,4 5 3,47
CABLEADO REALIZAR
ESTRUCTURADO 72 EMPALMES PARA 68 0,5 1 2
4.1.2 RED 1,08
73 INSTALAR POSTES 70 74 1 2 3
2,00
INSTALAR
74 73 75 1 1,4 2,2
FOTOCELDAS 1,47
SISTEMA INSTALAR RED A
75 74 0,5 1 2
4.1.3 FOTOVOLTAICO VIVIENDA 1,08

4 INSTALACIONES ELECTRICAS E HIDROSANITARIAS
4.2 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS

IMPLANTACION
76 SISTEMA DE 45 77; 80 9,5 12 13,5
AGUAS LLUVIAS A 11,83
SISTEMA DE
DISTRIBUCION DE
4.2.1 RECOLECCION DE 77 76 78 4,2 6 7,2
RED 5,90
AGUA
78 CREAR SUMIDERO 77 0,5 1 1,2

0,95
INSTALAR CAJAS
79 34 81 FF 3 3,5 4,5
DE INSPECCION 3,58
DISTRIBUCION DE
80 76 78
RED
ISNTALAR
TUBERIA PARA
81 79 FF 82 2 2,8 3,4
4.2.2 ALCANTARILLADO ALCANTARILLAD
2,77
O
INSTALAR
CONEXIONES
82 81 83 FF 3,8 6,2 7,5
BAÑO COCINA Y
LAVANDERIA 6,02
INSTALAR
83 82 FF 1,8 2,8 4
SIFONES 2,83
INSTALAR BASES
84 DENTRO DEL 60 85 0,5 0,8 1
FILTRO PARA EL
4.2.3 TANQUE 0,78
AGUA
COLOCAR CAPAS
85 84 86 0,5 1,2 2
DE FILTRO 1,22
TANQUE DE INSTALAR
86 85 87 0,5 1 2
4.2.4 ALMACENAMIENT TANQUE ARED 1,08
O 87 INSTALAR BOMBA 86 0,5 0,6 1 0,65

5 ACABADOS Y ENTREGA
CORTE Y ARMADO
88 99 89 4,5 6 8,5 6,17
DE PUERTAS
PUERTAS PINTAR PUERTAS
5.1 89 88 90,00 2 4,5 6
INTERIORES Y CHAPAS
4,33
INSTALAR
90 89 3 4,5 2,5
PUERTAS 3,92
91 APLICAR ESTUCO 60 92 8 12,3 0,5

9,62
92 LIJAR 91 93 4 5,5 7,2 5,53
ESTUCO Y
PINTAR Y
PINTURA 93 92 94 FF 10 12,5 13
RECORTAR
12,17
94 PINTURA FINAL 93 FF 1,8 3 3,5

5.2 2,88
95 ALISTAR PISOS 60 96 ; 99 5,4 7 8,5 6,98
96 ALISTAR MUROS 95 ; 99 97 3,2 4,5 6 4,53
COLOCAR
97 96 98 7 9,2 10
ENCHAPE PISOS 8,97
5.3 ENCHAPE
COLOCAR
98 97 8 10 11
ENCHAPE BAÑOS 9,83
COLOCAR
99 ENCHAPE 95 64 ; 66 ; 88 ; 96; 100 1 1,5 2,5
COCINAS 1,58
FABRICAR
100 99 101 5 6 8
DIVISIONES 6,17
DIVISIONES
INSTALAR
101 100 103 FF 2 3,5 4
5.4 DIVISIONES 3,33
102 ASEO FASE INCIAL 34 30 35 40

35,00
ASEO
103 ASEO FASE FINAL 100 FF 104 25 30 35
5.5 30,00
CONFECCIONAR
104 103 105 ; 15FF 5 8 10
ACTA DE ENTREGA 7,83
ACTA DE ENTREGA
FIRMAR CON LOS
105 104 2 3 3,5
5.6 INTERESADOS 2,92

Anexo I
Matriz Raci.
DIRECTOR COORDINADOR COORDINADOR DE

ACTIVIDAD DEL PROFESIONAL INGENIERO INGENIERO ANALISTA DE PROFESIONAL AUX DE MAESTRO DE SOLDADOR MAESTRO DE MAESTRO DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE
DEL PROYECTO COSTOS
Nº PROYECTO HSEQ TOPOGRAFO CIVIL ARQUITECTO ELECTRICO COSTOS SISO TOPOFRAFIA OBRA ARMADOR DIBUJANTE ELECTRICISTA COMPRAS ESTRUCTURA ACABADOS PLOMERO SOLDADURA ELECTRICISTA ESTRUCTURA ACABADOS PLOMERIA ASEADOR
ACTIVIDADES PREVIAS 1 EQUIPO
ADQUISICION DE
MATERIALES 1.1 I C A C R
CONVENIOS
1.1.1 I C A R I
COMPRAS
1.1.2 I C A R R
ESTUDIOS 1.2 EQUIPO
ESTUDIO ESTRUCTURAL
1.2.1 I A I I R C I I I I I I I I
ESTUDIO DE SUELOS
1.2.2 I A I I R I I I I I I
DISEÑOS 1.3 EQUIPO
DISEÑO ARQUITECTONICO 1.3.1 A C I I C A C I I R I I I

DISEÑO ELECTRICO
1.3.2 I C I I C R I C I
CAMPAMENTO
1.4 C A I I I I I I I I R I I I I I I I I I I I
CIMENTACION Y
2 EQUIPO
ESTRUCTURA
CIMENTACIOM
2.1 I A I I C R I I I R R I I R I I
EXCAVACION
2.1.1 I A I I C R I I R R R
ZAPATAS
2.1.2 I A I I C R I I R R R
ESTRUCTURAS
2.2 I A I I C R I I R R R R R
COLUMNAS
2.2.1 I A I I C R I I R R R R R
VIGAS
PLACA
INSTALACION DE VIVIENDA 3 EQUIPO
MUROS
3.1 I A I I C R C I I I I R I I I R R
VENTANERIA
3.2 I I I I C A C I I I I I R I I R I
DIRECTOR COORDINADOR COORDINADOR DE

ACTIVIDAD DEL PROFESIONAL INGENIERO INGENIERO ANALISTA DE PROFESIONAL AUX DE MAESTRO DE SOLDADOR MAESTRO DE MAESTRO DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE
DEL PROYECTO COSTOS
Nº PROYECTO HSEQ TOPOGRAFO CIVIL ARQUITECTO ELECTRICO COSTOS SISO TOPOFRAFIA OBRA ARMADOR DIBUJANTE ELECTRICISTA COMPRAS ESTRUCTURA ACABADOS PLOMERO SOLDADURA ELECTRICISTA ESTRUCTURA ACABADOS PLOMERIA ASEADOR
CARPINTERIA METALICA 3.3 I I I I C A C I I I I I R I I R I
PUERTAS
3.3.1 I I I I C A C I I I I I R I I R I
BARANDAS
3.3.2 I I I I C A C I I I I I R I I R I
CUBIERTA
3.4 I I I I C A C I I I I I R I I R I
COCINA BAÑO Y
LAVANDERIA 3.5 C A C I R R R I I R R R R I R R R R R R R R
INSTALACIONES
ELECTRICAS E EQUIPO
HIDROSANITARIAS 4
INSTALACIONES
ELECTRICAS 4.1 I C I I I I R I I C I R C C R I I I
TUBERIA Y CANALES
4.1.1 I C I I I I R I I C I I C C R I I I R I
CABLEADO ESTRUCTURADO 4.1.2
I C I I I I R I I C I R C C R I I I
SISTEMA FOTOVOLTAICO
4.1.3 I C I I I I R I I C I R C C R I I I
INSTALACIONES
HIDROSANITARIAS 4.2 I C I I I I R I I C I I C C R I I I R I
SISTEMA DE RECOLECCION
DE AGUA 4.2.1 I C I I I I R I I C I I C C R I I I R I
ALCANTARILLADO
FILTRO PARA EL AGUA
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO 4.2.4 I C I I I I R I I C I I C C R I I I R I
ACABADOS Y ENTREGA 5 º
PUERTAS INTERIORES
5.1 I A I I C R C I I I I R I I I I R I R
ESTUCO Y PINTURA
ENCHAPE
DIVISIONES 5.4 I A I I C R C I I I I R I I I I R I R
ASEO
5.5 I C I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I R
ACTA DE ENTREGA
5.6 A R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R
Fuente: Autoría propia. Nota: R=Responsable, A=Aprobador, C=Consultado, I=Informad
Anexo J
Asignación de Recursos.
En la columna “Nombre de tarea” cada tarea cuenta con los recursos que corresponden a la misma.
Modo de tarea Nombre de tarea Trabajo Duración Comienzo Fin Costo

Programada
Proyecto Green 17.742,97 horas 243,22 días vie 21/05/21 mié 27/04/22 $ 287.390.468,89
automáticamente
Programada
PRELIMINARES 3.760,75 horas 239,72 días vie 21/05/21 jue 21/04/22 $ 122.715.310,84
automáticamente
Software de compras 1 vie 21/05/21 jue 21/04/22 $ 1.500.000,00
Equipo de Comunicación 1 vie 21/05/21 jue 21/04/22 $ 1.000.000,00
Programada ADQUISCION DE
933,8 horas 33,17 días lun 28/06/21 jue 12/08/21 $ 24.773.275,36
automáticamente MATERIALES
Programada
CONVENIOS 538,57 horas 18,33 días lun 28/06/21 jue 22/07/21 $ 11.269.179,04
automáticamente
Programada automáticamente REVISAR CONVENIOS 490,57 horas 15,33 días lun 28/06/21 lun 19/07/21 $ 8.706.691,04
coordinador de proyecto 122,63 horas lun 28/06/21 lun 19/07/21 $ 3.832.500,00
Proveedor 1 122,63 horas lun 28/06/21 lun 19/07/21 $ 958.063,68

Computador 1 1 lun 28/06/21 lun 19/07/21 $ 2.000.000,00
Programada automáticamente FIRMAR CONVENIOS 48 horas 3 días lun 19/07/21 jue 22/07/21 $ 2.562.488,00
ingeniero residente 2 24 horas lun 19/07/21 jue 22/07/21 $ 375.000,00

Asistente 1 24 horas lun 19/07/21 jue 22/07/21 $ 187.488,00
Computador 3 1 lun 19/07/21 jue 22/07/21 $ 2.000.000,00
Programada
COMPRAS 395,23 horas 32,17 días mar 29/06/21 jue 12/08/21 $ 13.504.096,32
automáticamente
Programada automáticamente REVISAR PRECIOS 179,23 horas 18,67 días mar 29/06/21 vie 23/07/21 $ 5.260.400,32
director de proyecto 29,87 horas mar 29/06/21 vie 2/07/21 $ 1.493.600,00

Asistente 3 149,37 horas mar 29/06/21 vie 23/07/21 $ 1.166.800,32
Computador 4 1 mar 29/06/21 vie 23/07/21 $ 2.000.000,00
Impresora 2 1 mar 29/06/21 vie 23/07/21 $ 600.000,00
Programada automáticamente CERRAR NEGOCIO 216 horas 13,5 días vie 23/07/21 jue 12/08/21 $ 8.243.696,00
director de proyecto 108 horas vie 23/07/21 jue 12/08/21 $ 5.400.000,00

Asistente 2 108 horas vie 23/07/21 jue 12/08/21 $ 843.696,00
Computador 1 1 vie 23/07/21 jue 12/08/21 $ 2.000.000,00

Programada
ESTUDIOS 901,28 horas 32,5 días jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 46.821.672,00
automáticamente
Plano arquitectonico 1 jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 1.500.000,00
Planos Electricos 1 jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 1.000.000,00
Software de calculo 1 jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 1.500.000,00
Software de Diseño 1 jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 1.500.000,00
Software de diseño
1 jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 1.500.000,00
electronico
Memorias de calculo 1 jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 1.200.000,00
Programada
ESTUDIO ESTRUCTURAL 473,28 horas 32,5 días jue 12/08/21 lun 27/09/21 $ 21.104.420,00
automáticamente
REVISAR PLANO
Programada automáticamente 17,28 horas 1,08 días jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 5.297.000,00
ARQUITECTONICO
Ingeniero calculista 8,63 horas jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 216.000,00
Diseñador arq 8,63 horas jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 81.000,00
Plano arquitectonico 1 jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 1.500.000,00
Software de Diseño 1 jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 1.500.000,00
Computador 1 1 jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 2.000.000,00
REVISAR CAPACIDAD
Programada automáticamente 38,63 horas 4,83 días lun 6/09/21 lun 13/09/21 $ 5.966.000,00
PORTANTE
Ingeniero calculista 38,63 horas lun 6/09/21 lun 13/09/21 $ 966.000,00
Software de calculo 1 lun 6/09/21 lun 13/09/21 $ 1.500.000,00
Software de Diseño 1 lun 6/09/21 lun 13/09/21 $ 1.500.000,00
REALIZAR MEMORIAS
Programada automáticamente 125,28 horas 7,83 días lun 13/09/21 jue 23/09/21 $ 4.655.343,68
DE CALCULO
ingeniero calculista 62,63 horas lun 13/09/21 jue 23/09/21 $ 1.566.000,00
Asistente 2 62,63 horas lun 13/09/21 jue 23/09/21 $ 489.343,68
Computador 1 1 lun 13/09/21 jue 23/09/21 $ 2.000.000,00
Impresora 1 1 lun 13/09/21 jue 23/09/21 $ 600.000,00
CANTIDADES DE ACERO
Programada automáticamente 292,08 horas 12,17 días jue 9/09/21 lun 27/09/21 $ 5.186.076,32
PARA ESTRUCTURA
Asistente 3 97,37 horas jue 9/09/21 lun 27/09/21 $ 760.576,32
Diseñador arq 97,37 horas jue 9/09/21 lun 27/09/21 $ 912.750,00
Diseñadpr estructural 97,37 horas jue 9/09/21 lun 27/09/21 $ 912.750,00
Computador 1 1 jue 9/09/21 lun 27/09/21 $ 2.000.000,00
Impresora 1 1 jue 9/09/21 lun 27/09/21 $ 600.000,00
Programada
ESTUDIO DE SUELOS 428 horas 17,5 días jue 12/08/21 lun 6/09/21 $ 17.517.252,00
automáticamente
Programada automáticamente REALIZAR APIQUES 24 horas 1 día jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 623.000,00
ingeniero residente 1 8 horas jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 125.000,00

Ayudante 1 8 horas jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 48.000,00
Herramienta de Mano 1 8 horas jue 12/08/21 vie 13/08/21 $ 450.000,00
Programada automáticamente TOMAR MUESTRAS 36 horas 1,5 días vie 13/08/21 lun 16/08/21 $ 2.645.564,00
Laboratorisa 12 horas vie 13/08/21 lun 16/08/21 $ 123.564,00

Ayudante 1 12 horas vie 13/08/21 lun 16/08/21 $ 72.000,00
Computador 2 1 vie 13/08/21 lun 16/08/21 $ 2.000.000,00
Herramienta de Mano 1 12 horas vie 13/08/21 lun 16/08/21 $ 450.000,00
PRUEBAS DE
Programada automáticamente 240 horas 10 días lun 16/08/21 lun 30/08/21 $ 7.548.720,00
LABORATORIO
Asistente 3 80 horas lun 16/08/21 lun 30/08/21 $ 624.960,00
Laboratorisa 80 horas lun 16/08/21 lun 30/08/21 $ 823.760,00
Software de calculo 1 lun 16/08/21 lun 30/08/21 $ 1.500.000,00
Impresora 2 1 lun 16/08/21 lun 30/08/21 $ 600.000,00
pruebas de Laboratorio 80 horas lun 16/08/21 lun 30/08/21 $ 2.000.000,00

CALCULAR CAPACIDAD
Programada automáticamente 128 horas 8 días mié 25/08/21 lun 6/09/21 $ 6.699.968,00
PORTANTE
Asistente 1 64 horas mié 25/08/21 lun 6/09/21 $ 499.968,00
Diseñador estructural 64 horas mié 25/08/21 lun 6/09/21 $ 600.000,00
Software de calculo 1 mié 25/08/21 lun 6/09/21 $ 1.500.000,00
Software de Diseño 1 mié 25/08/21 lun 6/09/21 $ 1.500.000,00
Computador 3 1 mié 25/08/21 lun 6/09/21 $ 2.000.000,00
Impresora 2 1 mié 25/08/21 lun 6/09/21 $ 600.000,00

Programada
DISEÑOS 1.030,8 horas 239,72 días vie 21/05/21 jue 21/04/22 $ 38.416.875,00
automáticamente
Programada DISEÑO
737,37 horas 239,72 días vie 21/05/21 jue 21/04/22 $ 23.173.375,00
automáticamente ARQUITECTONICO
DISEÑO A
Programada automáticamente 320 horas 20 días vie 21/05/21 jue 17/06/21 $ 9.000.000,00
INTERESADOS
Arquitecto 160 horas vie 21/05/21 jue 17/06/21 $ 4.000.000,00
Diseñador arq 160 horas vie 21/05/21 jue 17/06/21 $ 1.500.000,00
Software de Diseño 1 vie 21/05/21 jue 17/06/21 $ 1.500.000,00
Programada automáticamente PLANOS INCIALES 97,37 horas 6,09 días vie 18/06/21 lun 28/06/21 $ 5.173.375,00
arquitecto 48,68 horas vie 18/06/21 lun 28/06/21 $ 1.217.000,00

Diseñador arq 48,68 horas vie 18/06/21 lun 28/06/21 $ 456.375,00
Software de Diseño 1 vie 18/06/21 lun 28/06/21 $ 1.500.000,00
Computador 2 1 vie 18/06/21 lun 28/06/21 $ 2.000.000,00
Programada automáticamente PLANOS RECORD 320 horas 20 días jue 24/03/22 jue 21/04/22 $ 9.000.000,00
arquitecto 160 horas jue 24/03/22 jue 21/04/22 $ 4.000.000,00

Diseñador arq 160 horas jue 24/03/22 jue 21/04/22 $ 1.500.000,00
Software de Diseño 1 jue 24/03/22 jue 21/04/22 $ 1.500.000,00
Computador 2 1 jue 24/03/22 jue 21/04/22 $ 2.000.000,00

Programada
DISEÑO ELECTRICO 293,43 horas 18,34 días lun 28/06/21 jue 22/07/21 $ 15.243.500,00
automáticamente
Programada automáticamente DISEÑO RED ELECTRICA 194,72 horas 12,17 días lun 28/06/21 mié 14/07/21 $ 8.446.750,00
Ingeniero electrico 97,37 horas lun 28/06/21 mié 14/07/21 $ 2.434.000,00
Diseñador 97,37 horas lun 28/06/21 mié 14/07/21 $ 912.750,00
Planos Electricos 1 lun 28/06/21 mié 14/07/21 $ 1.000.000,00
Software de diseño
1 lun 28/06/21 mié 14/07/21 $ 1.500.000,00
electronico
Computador 3 1 lun 28/06/21 mié 14/07/21 $ 2.000.000,00
Impresora 1 1 lun 28/06/21 mié 14/07/21 $ 600.000,00
Programada automáticamente DISEÑO LUMINARIAS 98,72 horas 6,17 días mié 14/07/21 jue 22/07/21 $ 6.796.750,00
Ingeniero electrico 49,37 horas mié 14/07/21 jue 22/07/21 $ 1.234.000,00

Diseñador 49,37 horas mié 14/07/21 jue 22/07/21 $ 462.750,00
Planos Electricos 1 mié 14/07/21 jue 22/07/21 $ 1.000.000,00
Software de diseño
1 mié 14/07/21 jue 22/07/21 $ 1.500.000,00
electronico
Computador 3 1 mié 14/07/21 jue 22/07/21 $ 2.000.000,00
Impresora 1 1 mié 14/07/21 jue 22/07/21 $ 600.000,00
Programada
CAMPAMENTO 894,88 horas 59,43 días lun 28/06/21 vie 17/09/21 $ 10.203.488,48
automáticamente
Programada automáticamente INSTALAR BASES 64 horas 2 días lun 28/06/21 mié 30/06/21 $ 584.662,00
ingeniero residente 1 16 horas lun 28/06/21 mié 30/06/21 $ 250.000,00

Maestro 1 16 horas lun 28/06/21 mié 30/06/21 $ 138.944,00
Ayudante 1 16 horas lun 28/06/21 mié 30/06/21 $ 96.000,00
Ayudante 2 16 horas lun 28/06/21 mié 30/06/21 $ 96.000,00
Hierro 1 KG lun 28/06/21 mié 30/06/21 $ 3.718,00
Programada automáticamente INSTALAR ESTRUCTURA 128 horas 4 días mié 30/06/21 mar 6/07/21 $ 1.182.266,00
Ingeniero residente 1 32 horas mié 30/06/21 mar 6/07/21 $ 500.000,00
Maestro 1 32 horas mié 30/06/21 mar 6/07/21 $ 277.888,00
Ayudante 1 32 horas mié 30/06/21 mar 6/07/21 $ 192.000,00
Ayudante 2 32 horas mié 30/06/21 mar 6/07/21 $ 192.000,00
Hierro 1 KG mié 30/06/21 mar 6/07/21 $ 3.718,00
Madera 1 M2 mié 30/06/21 mar 6/07/21 $ 16.660,00
Programada automáticamente INSTALAR TEJADO 101,43 horas 3,17 días mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 975.361,24
Ingeniero residente 1 25,37 horas mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 396.250,00

Maestro 1 25,37 horas mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 220.226,24
Ayudante 1 25,37 horas mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 152.160,00
Hierro 1 KG mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 3.718,00
Tejas 1 M2 mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 50.847,00
Programada automáticamente INSTALAR ELECTRICIDAD 336 horas 14 días lun 12/07/21 vie 17/09/21 $ 2.487.244,00
tuberia 1M lun 12/07/21 vie 17/09/21 $ 21.275,00

Cable 1M lun 12/07/21 vie 17/09/21 $ 1.969,00
ayudante 19 112 horas lun 12/07/21 vie 17/09/21 $ 672.000,00
ayudante 20 112 horas lun 12/07/21 vie 17/09/21 $ 672.000,00
electrico 1 112 horas lun 12/07/21 vie 17/09/21 $ 1.120.000,00
Programada automáticamente INSTALAR MUROS 101,43 horas 3,17 días mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 990.859,24
Ingeniero residente 2 25,37 horas mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 396.250,00
Cemento 1 KH mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 477,00
Tejas 1 M2 mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 50.847,00

Bloques 1 UN mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 770,00
Madera 1 M2 mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 16.660,00
Polisombra 1 M2 mar 6/07/21 vie 9/07/21 $ 1.309,00
Programada automáticamente ADECUAR OFICINA 128 horas 4 días vie 9/07/21 jue 15/07/21 $ 3.761.888,00
ingeniero residente 2 32 horas vie 9/07/21 jue 15/07/21 $ 500.000,00

Maestro 3 32 horas vie 9/07/21 jue 15/07/21 $ 277.888,00
Ayudante 3 32 horas vie 9/07/21 jue 15/07/21 $ 192.000,00
Ayudante 4 32 horas vie 9/07/21 jue 15/07/21 $ 192.000,00
Impresora 1 1 vie 9/07/21 jue 15/07/21 $ 600.000,00
Programada automáticamente BAÑOS PORTATILES 36 horas 1,5 días jue 15/07/21 vie 16/07/21 $ 221.208,00
Maestro 2 12 horas jue 15/07/21 vie 16/07/21 $ 104.208,00

Ayudante 4 12 horas jue 15/07/21 vie 16/07/21 $ 72.000,00
Baño Portatil 12 horas jue 15/07/21 vie 16/07/21 $ 45.000,00

Programada CIMENTACION Y
5.425,58 horas 200,37 días vie 21/05/21 vie 25/02/22 $ 67.528.612,05
automáticamente ESTRUCTURA
Programada
CIMENTACION 2.251,9 horas 46,07 días lun 27/09/21 mar 30/11/21 $ 45.673.500,46
automáticamente
Programada
EXCAVACION 128 horas 4 días lun 27/09/21 vie 1/10/21 $ 1.419.888,00
automáticamente
Programada automáticamente LOCALIZAR EJES 128 horas 4 días lun 27/09/21 vie 1/10/21 $ 1.419.888,00
ingeniero residente 1 32 horas lun 27/09/21 vie 1/10/21 $ 500.000,00
Maestro 1 32 horas lun 27/09/21 vie 1/10/21 $ 277.888,00
Ayudante 1 32 horas lun 27/09/21 vie 1/10/21 $ 192.000,00

Herramienta de Mano 1 32 horas lun 27/09/21 vie 1/10/21 $ 450.000,00
EXCAVAR PARA
Programada automáticamente 680,17 horas 14,17 días vie 1/10/21 jue 21/10/21 $ 13.911.992,64
ZAPATAS
Ayudante 2 113,37 horas vie 1/10/21 jue 21/10/21 $ 680.160,00
Operario 1 113,37 horas vie 1/10/21 jue 21/10/21 $ 1.541.582,64
Volqueta 113,37 horas vie 1/10/21 jue 21/10/21 $ 1.983.800,00
Mini cargador 113,37 horas vie 1/10/21 jue 21/10/21 $ 8.346.130,00
Programada automáticamente PERFILAR EXCAVACION 499,02 horas 11,73 días jue 21/10/21 lun 8/11/21 $ 11.103.991,82
Maestro 1 81,03 horas jue 21/10/21 lun 8/11/21 $ 703.751,36

Ayudante 2 81,03 horas jue 21/10/21 lun 8/11/21 $ 486.240,00
Operario 1 81,03 horas jue 21/10/21 lun 8/11/21 $ 1.102.062,96
Volqueta 81,03 horas jue 21/10/21 vie 5/11/21 $ 1.418.200,00
Mini cargador 93,82 horas jue 21/10/21 lun 8/11/21 $ 6.907.497,50
CARGAR MATERIAL
Programada automáticamente 258,72 horas 16,17 días lun 8/11/21 mar 30/11/21 $ 11.787.930,00
RESIDUAL
Volqueta 129,37 horas lun 8/11/21 mar 30/11/21 $ 2.263.800,00
Mini cargador 129,37 horas lun 8/11/21 mar 30/11/21 $ 9.524.130,00
TRANSPORTAR
Programada automáticamente 72 horas 9 días mié 17/11/21 mar 30/11/21 $ 1.260.000,00
MATERIAL A BOTADERO
VOLQUETA 2 72 horas mié 17/11/21 mar 30/11/21 $ 1.260.000,00
Programada
ZAPATAS 614 horas 10,55 días lun 8/11/21 mar 23/11/21 $ 6.189.698,00
automáticamente
ARMAR CANASTAS DE
ACERO
Ingeniero residente 1 62,63 horas lun 8/11/21 jue 18/11/21 $ 978.750,00
Maestro 1 62,63 horas lun 8/11/21 jue 18/11/21 $ 543.965,76
Ayudante 1 62,63 horas lun 8/11/21 jue 18/11/21 $ 375.840,00

Hierro Figurado 1 KG lun 8/11/21 jue 18/11/21 $ 3.200,00
Herramienta de Mano 1 62,63 horas lun 8/11/21 jue 18/11/21 $ 450.000,00
Programada automáticamente MEZCLAR CONCRETO 42 horas 1,05 días jue 18/11/21 vie 19/11/21 $ 611.100,00
Maestro 1 8,4 horas jue 18/11/21 vie 19/11/21 $ 72.945,60

Ayudante 3 8,4 horas jue 18/11/21 vie 19/11/21 $ 50.400,00
Ayudante 4 8,4 horas jue 18/11/21 vie 19/11/21 $ 50.400,00
Vibro compactador 8,4 horas jue 18/11/21 vie 19/11/21 $ 40.798,80
Concreto 1 M3 jue 18/11/21 vie 19/11/21 $ 385.560,00
Trompo 8,4 horas jue 18/11/21 vie 19/11/21 $ 10.995,60

REGAR CONCRETO DE
Programada automáticamente 29,77 horas 0,62 días vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 596.236,00
IMPIEZA
ingeniero residente 1 4,97 horas vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 77.500,00
Maestro 1 4,97 horas vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 43.072,64
Ayudante 4 4,97 horas vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 29.760,00
Vibro compactador 4,97 horas vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 24.090,72
Concreto 1 M3 vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 385.560,00

Trompo 4,97 horas vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 6.492,64
Programada automáticamente FUNDIR ZAPATAS 33,6 horas 1,05 días lun 22/11/21 mar 23/11/21 $ 538.154,40
Ayudante 4 8,4 horas lun 22/11/21 mar 23/11/21 $ 50.400,00

Ayudante 5 8,4 horas lun 22/11/21 mar 23/11/21 $ 50.400,00
Vibro compactador 8,4 horas lun 22/11/21 mar 23/11/21 $ 40.798,80
Concreto 1 M3 lun 22/11/21 mar 23/11/21 $ 385.560,00
Trompo 8,4 horas lun 22/11/21 mar 23/11/21 $ 10.995,60
Programada automáticamente ALISAR ZAPATAS 7,52 horas 0,47 días vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 440.771,84

Concreto 1 M3 vie 19/11/21 lun 22/11/21 $ 385.560,00

Programada
ESTRUCTURAS 3.173,68 horas 200,37 días vie 21/05/21 vie 25/02/22 $ 21.855.111,59
automáticamente
Programada
COLUMNAS 1.633,37 horas 47,36 días jue 2/12/21 lun 7/02/22 $ 11.554.886,32
automáticamente
IZAR COLUMNAS EN
Programada automáticamente 151,37 horas 4,73 días jue 2/12/21 mié 8/12/21 $ 1.438.818,56
ACERO
Maestro 1 37,83 horas jue 2/12/21 mié 8/12/21 $ 328.602,56
Ayudante 5 37,83 horas jue 2/12/21 mié 8/12/21 $ 227.040,00
taladro 2 37,83 horas jue 2/12/21 mié 8/12/21 $ 400.000,00
Hierro 1 KG jue 2/12/21 mié 8/12/21 $ 3.718,00

IP en acero 1 KG jue 2/12/21 mié 8/12/21 $ 26.378,00
Platina 1 KG jue 2/12/21 mié 8/12/21 $ 3.080,00
Herramienta de Mano 2 37,83 horas jue 2/12/21 mié 8/12/21 $ 450.000,00
Programada automáticamente INSTALAR COLUMNAS 589,2 horas 14,73 días mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 4.745.391,76
ingeniero residente 1 117,83 horas mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 1.841.250,00

Soldador 2 117,83 horas mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 1.020.965,76
Equipo de soladadura 2 117,83 horas mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 1.000.000,00
Taladro 117,83 horas mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 400.000,00
Hierro 1 KG mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 3.718,00
IP en acero 1 KG mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 26.378,00
Platina 1 KG mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 3.080,00
Herramienta de Mano 2 117,83 horas mié 8/12/21 mié 29/12/21 $ 450.000,00
Programada automáticamente CONECTAR CON VIGAS 892,8 horas 27,9 días mié 29/12/21 lun 7/02/22 $ 5.370.676,00
ingeniero residente 2 223,2 horas mié 29/12/21 lun 7/02/22 $ 3.487.500,00
Equipo de soladadura 2 223,2 horas mié 29/12/21 lun 7/02/22 $ 1.000.000,00
Taladro 223,2 horas mié 29/12/21 lun 7/02/22 $ 400.000,00
Hierro 1 KG mié 29/12/21 lun 7/02/22 $ 3.718,00
IP en acero 1 KG mié 29/12/21 lun 7/02/22 $ 26.378,00
Platina 1 KG mié 29/12/21 lun 7/02/22 $ 3.080,00

Herramienta de Mano 2 223,2 horas mié 29/12/21 lun 7/02/22 $ 450.000,00
Programada
VIGAS 1.268 horas 189,89 días vie 21/05/21 jue 10/02/22 $ 7.732.984,95
automáticamente
INSTALAR PERIMETROS
Programada automáticamente 1.045,43 horas 21,78 días vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 5.483.671,36
ENTRE COLUMNAS
Ayudante 1 174,23 horas vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 1.045.440,00
Ayudante 3 174,23 horas vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 1.045.440,00
Soldador 3 174,23 horas vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 1.509.615,36
Equipo de soladadura 1 174,23 horas vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 1.000.000,00
taladro 2 174,23 horas vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 400.000,00
Hierro 1 KG vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 3.718,00
IP en acero 1 KG vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 26.378,00
Platina 1 KG vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 3.080,00
Herramienta de Mano 1 174,23 horas vie 21/05/21 lun 21/06/21 $ 450.000,00
Programada automáticamente INSTALAR VIGUETERIA 169,28 horas 7,03 días mié 29/12/21 vie 7/01/22 $ 1.825.488,63
Ayudante 6 56,23 horas mié 29/12/21 vie 7/01/22 $ 337.440,00
Soldador 3 0,57 horas mié 29/12/21 vie 7/01/22 $ 4.872,63
Equipo de soladadura 1 56,23 horas mié 29/12/21 vie 7/01/22 $ 1.000.000,00
Hierro 1 KG mié 29/12/21 vie 7/01/22 $ 3.718,00
IP en acero 1 KG mié 29/12/21 vie 7/01/22 $ 26.378,00
Platina 1 KG mié 29/12/21 vie 7/01/22 $ 3.080,00

Herramienta de Mano 1 56,23 horas mié 29/12/21 vie 7/01/22 $ 450.000,00
RESUELDAR Y
Programada automáticamente 53,28 horas 3,33 días lun 7/02/22 jue 10/02/22 $ 423.824,96
REFORZAR PORTICOS
Soldador 3 26,63 horas lun 7/02/22 jue 10/02/22 $ 230.808,96
Hierro 1 KG lun 7/02/22 jue 10/02/22 $ 3.718,00
IP en acero 1 KG lun 7/02/22 jue 10/02/22 $ 26.378,00
Platina 1 KG lun 7/02/22 jue 10/02/22 $ 3.080,00
Programada
PLACA 272,32 horas 13,81 días lun 7/02/22 vie 25/02/22 $ 2.567.240,32
automáticamente
ALISTAR LAMINAS DE
Programada automáticamente 37,28 horas 2,33 días lun 7/02/22 mié 9/02/22 $ 370.709,76
PLYCEM
Laminas asbesto cemento 1 M2 lun 7/02/22 mié 9/02/22 $ 97.000,00
Ayudante 13 18,63 horas lun 7/02/22 mié 9/02/22 $ 111.840,00
maestro 5 18,63 horas lun 7/02/22 mié 9/02/22 $ 161.869,76
Programada automáticamente ACOMODAR LAMINAS 154,08 horas 6,42 días mié 9/02/22 vie 18/02/22 $ 1.159.330,24
Laminas asbesto cemento 1 M2 mié 9/02/22 vie 18/02/22 $ 97.000,00

ayudante 13 51,37 horas mié 9/02/22 vie 18/02/22 $ 308.160,00
maestro 5 51,37 horas mié 9/02/22 vie 18/02/22 $ 446.010,24
Ayudante 15 51,37 horas mié 9/02/22 vie 18/02/22 $ 308.160,00

ATORNILLAR LAMINAS
Programada automáticamente 56,97 horas 3,56 días vie 18/02/22 mié 23/02/22 $ 515.200,32
PLACA
Ayudante 4 28,48 horas vie 18/02/22 mié 23/02/22 $ 170.880,00
Laminas asbesto cemento 1 M2 vie 18/02/22 mié 23/02/22 $ 97.000,00
maestro 5 28,48 horas vie 18/02/22 mié 23/02/22 $ 247.320,32

SELLAR JUNTAS CON
Programada automáticamente 24 horas 1,5 días mié 23/02/22 vie 25/02/22 $ 522.000,00
AGLUTINANTE
Ayudante 5 12 horas mié 23/02/22 vie 25/02/22 $ 72.000,00
Herramienta de Mano 2 12 horas mié 23/02/22 vie 25/02/22 $ 450.000,00

Programada INSTALACION DE
4.275,37 horas 43,58 días mié 26/01/22 lun 28/03/22 $ 45.926.042,48
automáticamente VIVIENDA
Programada
MUROS 4.275,37 horas 43,58 días mié 26/01/22 lun 28/03/22 $ 45.926.042,48
automáticamente
INSTALAR DIVISORES
Programada automáticamente 468,72 horas 8,37 días mié 26/01/22 lun 7/02/22 $ 4.483.240,64
PARA PLYCEM
Maestro 2 66,97 horas mié 26/01/22 lun 7/02/22 $ 581.480,64
Ayudante 3 66,97 horas mié 26/01/22 lun 7/02/22 $ 401.760,00
Diseño arquitectonico 66,97 horas mié 26/01/22 lun 7/02/22 $ 1.000.000,00
compresor 66,97 horas mié 26/01/22 lun 7/02/22 $ 600.000,00
compresor 2 66,97 horas mié 26/01/22 lun 7/02/22 $ 600.000,00
Pulidora 66,97 horas mié 26/01/22 lun 7/02/22 $ 500.000,00
Sierra 66,97 horas mié 26/01/22 lun 7/02/22 $ 800.000,00
INSTALAR LAMINAS DE
Programada automáticamente 256 horas 16 días mié 26/01/22 jue 17/02/22 $ 1.976.552,00
PLYCEM
Laminas asbesto cemento 1 M2 mié 26/01/22 jue 17/02/22 $ 97.000,00
ayudante 7 128 horas mié 26/01/22 jue 17/02/22 $ 768.000,00
maestro 4 128 horas mié 26/01/22 jue 17/02/22 $ 1.111.552,00
ASEGURAR LAMINAS
Programada automáticamente 63,68 horas 3,98 días mié 26/01/22 mar 1/02/22 $ 564.538,56
MURO
Maestro 1 31,83 horas mié 26/01/22 mar 1/02/22 $ 276.498,56
Ayudante 4 31,83 horas mié 26/01/22 mar 1/02/22 $ 191.040,00
Laminas asbesto cemento 1 M2 mié 26/01/22 mar 1/02/22 $ 97.000,00

SELLAR JUNTAS CON
Programada automáticamente 131,2 horas 8,2 días vie 4/02/22 jue 17/02/22 $ 787.200,00
YESO
ayudante 8 65,6 horas vie 4/02/22 jue 17/02/22 $ 393.600,00
ayudante9 65,6 horas vie 4/02/22 jue 17/02/22 $ 393.600,00

Programada
VENTANERIA 714,88 horas 30,77 días lun 31/01/22 mar 15/03/22 $ 4.808.560,00
automáticamente
Programada automáticamente ALISTAR ALUMINIO 56 horas 3,5 días mié 2/02/22 lun 7/02/22 $ 388.020,00
Aluminiero 28 horas mié 2/02/22 lun 7/02/22 $ 210.000,00
Aluminio 1 KG mié 2/02/22 lun 7/02/22 $ 10.020,00

ayudante 10 28 horas mié 2/02/22 lun 7/02/22 $ 168.000,00
Programada automáticamente ALISTAR VIDRIO 40,4 horas 5 días lun 31/01/22 lun 7/02/22 $ 242.400,00
ayudante 11 0,4 horas lun 31/01/22 lun 7/02/22 $ 2.400,00

ayudante 12 40 horas lun 31/01/22 lun 7/02/22 $ 240.000,00
CORTE Y ENSAMBLE DE
VENTANAS
Aluminiero 146,97 horas lun 7/02/22 jue 3/03/22 $ 1.102.200,00
Aluminio 1 KG lun 7/02/22 jue 3/03/22 $ 10.020,00
ENCHAPE 1 M2 lun 7/02/22 jue 3/03/22 $ 50.000,00
vidrio CORRIENTE 1 M2 lun 7/02/22 jue 3/03/22 $ 49.000,00
ayudante 10 146,97 horas lun 7/02/22 jue 3/03/22 $ 881.760,00
Ayudante11 146,97 horas lun 7/02/22 jue 3/03/22 $ 881.760,00
Programada automáticamente INSTALAR VENTANAS 177,6 horas 7,4 días jue 3/03/22 mar 15/03/22 $ 1.203.400,00
Aluminiero 59,2 horas jue 3/03/22 mar 15/03/22 $ 444.000,00

vidrio CORRIENTE 1 M2 jue 3/03/22 mar 15/03/22 $ 49.000,00
ayudante 10 59,2 horas jue 3/03/22 mar 15/03/22 $ 355.200,00

Programada
CARPINTERIA METALICA 2.640,88 horas 35,21 días lun 7/02/22 lun 28/03/22 $ 33.305.951,28
automáticamente
Programada
PUERTAS 569,52 horas 10,17 días lun 7/02/22 lun 21/02/22 $ 10.687.097,04
automáticamente
Programada automáticamente FABRICACION PUERTAS 401,52 horas 7,17 días lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 3.928.805,04
Equipo de soladadura 1 57,37 horas lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 1.000.000,00
compresor 2 57,37 horas lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 600.000,00
pulidora 2 57,37 horas lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 500.000,00
Taladro 57,37 horas lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 400.000,00

Acero Hot Rolled 1 KG lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 2.678,00
Herramienta de Mano 2 57,37 horas lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 450.000,00
Chapa 1 UN lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 135.000,00
ayudante 16 57,37 horas lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 344.160,00
soldador 5 57,37 horas lun 7/02/22 mié 16/02/22 $ 496.967,04
Programada automáticamente INSTALACION PUERTAS 112 horas 2 días mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 3.476.302,00
ingeniero residente 2 16 horas mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 250.000,00

Soldador 1 16 horas mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 138.624,00
Equipo de soladadura 2 16 horas mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 1.000.000,00
compresor 16 horas mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 600.000,00
Pulidora 16 horas mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 500.000,00
Taladro 16 horas mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 400.000,00
Acero Hot Rolled 1 KG mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 2.678,00
Herramienta de Mano 1 16 horas mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 450.000,00
Chapa 1 UN mié 16/02/22 vie 18/02/22 $ 135.000,00
Programada automáticamente INSTALAR CHAPAS 56 horas 1 día vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 3.281.990,00
ingeniero residente 2 8 horas vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 125.000,00
Soldador 1 8 horas vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 69.312,00
Equipo de soladadura 2 8 horas vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 1.000.000,00
compresor 8 horas vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 600.000,00
Pulidora 8 horas vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 500.000,00
Taladro 8 horas vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 400.000,00

Acero Hot Rolled 1 KG vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 2.678,00
Herramienta de Mano 1 8 horas vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 450.000,00
Chapa 1 UN vie 18/02/22 lun 21/02/22 $ 135.000,00
Programada
BARANDAS 426,57 horas 26,66 días lun 7/02/22 mié 16/03/22 $ 3.297.960,56
automáticamente
FABRICACION DE
Programada automáticamente 258,08 horas 16,13 días lun 7/02/22 mar 1/03/22 $ 1.894.920,56
BARANDAS
Acero Hot Rolled 1 KG lun 7/02/22 mar 1/03/22 $ 2.678,00
ayudante 18 129,03 horas lun 7/02/22 mar 1/03/22 $ 774.240,00
soldador 4 129,03 horas lun 7/02/22 mar 1/03/22 $ 1.118.002,56
Programada automáticamente PINTURA DE BARANDAS 69,28 horas 4,33 días mar 1/03/22 mar 8/03/22 $ 807.840,00
compresor 34,63 horas mar 1/03/22 mar 8/03/22 $ 600.000,00

ayudante 17 34,63 horas mar 1/03/22 mar 8/03/22 $ 207.840,00
INSTALACION DE
Programada automáticamente 99,2 horas 6,2 días mar 8/03/22 mié 16/03/22 $ 595.200,00
BARANDAS
ayudante 19 49,6 horas mar 8/03/22 mié 16/03/22 $ 297.600,00
ayudante 20 49,6 horas mar 8/03/22 mié 16/03/22 $ 297.600,00
Programada
CORTAR TEJAS 37,92 horas 1,58 días jue 10/03/22 lun 14/03/22 $ 1.869.187,00
automáticamente
ingeniero residente 12,63 horas jue 10/03/22 lun 14/03/22 $ 197.500,00
Software de Diseño 1 jue 10/03/22 lun 14/03/22 $ 1.500.000,00
Tejas 1 M2 jue 10/03/22 lun 14/03/22 $ 50.847,00
Tijeras y cizallas 12,63 horas jue 10/03/22 lun 14/03/22 $ 45.000,00
Programada
INSTALAR TEJADO 256,97 horas 8,03 días mié 16/03/22 lun 28/03/22 $ 1.871.375,00
automáticamente
ingeniero residente
64,23 horas mié 16/03/22 lun 28/03/22 $ 1.003.750,00
2
Tejas 1 M2 mié 16/03/22 lun 28/03/22 $ 50.847,00
Tornilleria 1 UN mié 16/03/22 lun 28/03/22 $ 898,00
Tijeras y cizallas 64,23 horas mié 16/03/22 lun 28/03/22 $ 45.000,00
Programada COCINA BAÑO Y
196 horas 3,55 días mié 23/03/22 lun 28/03/22 $ 4.135.481,28
automáticamente LAVANDERIA
INSTALACION
Programada
CISTERNA 60 horas 2,5 días mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 1.161.570,00
automáticamente
LAVAMANOS
ENCHAPE 1 M2 mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 50.000,00
Boquilla 1 KG mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 210,00
Lavamanos 1 UN mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 350.000,00
Inodoro 1 UN mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 287.000,00
Pegante 1 M2 mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 500,00
Llaves 20 horas mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 100.000,00
plomero 1 20 horas mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 200.180,00
enchapador 2 20 horas mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 173.680,00
Programada INSTALACION
15,2 horas 0,95 días mié 23/03/22 jue 24/03/22 $ 316.068,40
automáticamente LAVADERO
Lavadero 1 UN mié 23/03/22 jue 24/03/22 $ 240.000,00
0 7,6 horas mié 23/03/22 jue 24/03/22 $ 76.068,40
Llaves w2 7,6 horas mié 23/03/22 jue 24/03/22 $ 0,00

INSTALACION COCINA
Programada automáticamente 87,2 horas 2,18 días mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 2.033.997,28
INTEGRAL
Sierra 17,43 horas mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 800.000,00
Taladro 17,43 horas mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 400.000,00
Madera 1 M2 mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 16.660,00
Platero 1 UN mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 600.000,00
ayudante 20 17,43 horas mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 104.640,00
carpintero 2 17,43 horas mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 112.697,28

Herramienta de Mano 4 17,43 horas mié 23/03/22 vie 25/03/22 $ 0,00
Programada automáticamente INSTALACION APIQUES 33,6 horas 1,05 días vie 25/03/22 lun 28/03/22 $ 623.845,60

Taladro 8,4 horas vie 25/03/22 lun 28/03/22 $ 400.000,00
Pegante 1 M2 vie 25/03/22 lun 28/03/22 $ 500,00
Llaves 8,4 horas vie 25/03/22 lun 28/03/22 $ 100.000,00
maestro 5 8,4 horas vie 25/03/22 lun 28/03/22 $ 72.945,60
INSTALACIONES
Programada
ELECTRICAS E 1.557,12 horas 82,39 días lun 22/11/21 mié 16/03/22 $ 17.586.885,72
automáticamente
HIDROSANITARIAS
Programada INSTALACIONES
457,28 horas 22,29 días lun 7/02/22 mié 9/03/22 $ 7.858.750,00
automáticamente ELECTRICAS
Programada
TUBERIA Y CANALES 457,28 horas 22,29 días lun 7/02/22 mié 9/03/22 $ 7.858.750,00
automáticamente
MONTAR RED EN
TUBERIA
Planos Electricos 1 lun 7/02/22 lun 21/02/22 $ 1.000.000,00
tuberia 1M lun 7/02/22 lun 21/02/22 $ 21.275,00
electrico 3 82,23 horas lun 7/02/22 lun 21/02/22 $ 822.400,00
Herramienta de Mano 4 82,23 horas lun 7/02/22 lun 21/02/22 $ 0,00
MONTAR
Programada automáticamente 94,32 horas 3,93 días lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 1.506.060,00
CANALES
Planos Electricos 1 lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 1.000.000,00
canales pvc 1M lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 3.020,00
ayudante 19 31,43 horas lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 188.640,00
electrico 3 31,43 horas lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 314.400,00
Herramienta de Mano 4 31,43 horas lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 0,00

INSTALAR TOMAS E
INTERRUPTORES
cable 1M vie 25/02/22 jue 3/03/22 $ 1.969,00
electrico 6 28,23 horas vie 25/02/22 jue 3/03/22 $ 282.400,00
tomas e interruptores 1 UN vie 25/02/22 jue 3/03/22 $ 13.243,00

Programada CABLEADO
72,8 horas 3,47 días lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 426.656,00
automáticamente ESTRUCTURADO
Programada automáticamente INSTALAR CABLE 55,52 horas 3,47 días lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 291.428,00
Alicates 27,77 horas lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 10.000,00

cable 1M lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 1.969,00
cinta 1M lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 1.859,00
REALIZAR EMPALMES
Programada automáticamente 17,28 horas 1,08 días lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 135.228,00
PARA RED
Tijeras y cizallas 8,63 horas lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 45.000,00
cable 1M lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 1.969,00
cinta 1M lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 1.859,00
electrico 5 8,63 horas lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 86.400,00
Programada SISTEMA
97,43 horas 4,55 días jue 3/03/22 mié 9/03/22 $ 3.784.747,00
automáticamente FOTOVOLTAICO
Programada automáticamente INSTALAR POSTES 48 horas 2 días jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 1.319.899,00
Equipo de soladadura 2 16 horas jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 1.000.000,00

tuberia 1M jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 21.275,00
soldador 4 16 horas jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 138.624,00
electrico 3 16 horas jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 160.000,00
Programada automáticamente INSTALAR FOTOCELDAS 23,52 horas 1,47 días lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 839.028,00
cable 1M lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 1.969,00

cinta 1M lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 1.859,00
fotoceldas 1 lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 600.000,00

INSTALAR TOMAS E
INTERRUPTORES
cable 1M vie 25/02/22 jue 3/03/22 $ 1.969,00
electrico 6 28,23 horas vie 25/02/22 jue 3/03/22 $ 282.400,00
tomas e interruptores 1 UN vie 25/02/22 jue 3/03/22 $ 13.243,00
CABLEADO
Programada automáticamente 72,8 horas 3,47 días lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 426.656,00
ESTRUCTURADO
Programada automáticamente INSTALAR CABLE 55,52 horas 3,47 días lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 291.428,00
Alicates 27,77 horas lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 10.000,00
cable 1M lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 1.969,00
cinta 1M lun 21/02/22 vie 25/02/22 $ 1.859,00
REALIZAR EMPALMES
Programada automáticamente 17,28 horas 1,08 días lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 135.228,00
PARA RED
Tijeras y cizallas 8,63 horas lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 45.000,00
cable 1M lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 1.969,00
cinta 1M lun 21/02/22 mar 22/02/22 $ 1.859,00
Programada automáticamente SISTEMA FOTOVOLTAICO 97,43 horas 4,55 días jue 3/03/22 mié 9/03/22 $ 3.784.747,00
Programada automáticamente INSTALAR POSTES 48 horas 2 días jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 1.319.899,00
Equipo de soladadura 2 16 horas jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 1.000.000,00
tuberia 1M jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 21.275,00
soldador 4 16 horas jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 138.624,00
electrcio 3 16 horas jue 3/03/22 lun 7/03/22 $ 160.000,00
Programada automáticamente INSTALAR FOTOCELDAS 23,52 horas 1,47 días lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 839.028,00
cable 1M lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 1.969,00
cinta 1M lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 1.859,00
fotoceldas 1 lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 600.000,00
electrcio 3 11,77 horas lun 7/03/22 mar 8/03/22 $ 117.600,00

INSTALAR RED A
Programada automáticamente 25,92 horas 1,08 días mar 8/03/22 mié 9/03/22 $ 1.625.820,00
VIVIENDA
Planos Electricos 1 mar 8/03/22 mié 9/03/22 $ 1.000.000,00
Herramienta de Mano 2 8,63 horas mar 8/03/22 mié 9/03/22 $ 450.000,00
canales pvc 1M mar 8/03/22 mié 9/03/22 $ 3.020,00
electrico 3 8,63 horas mar 8/03/22 mié 9/03/22 $ 86.400,00
electrico 4 8,63 horas mar 8/03/22 mié 9/03/22 $ 86.400,00

INSTALACIONES
Programada automáticamente 1.099,83 horas 82,39 días lun 22/11/21 mié 16/03/22 $ 9.728.135,72
HIDROSANITARIAS
SISTEMA DE
Programada automáticamente 448,32 horas 18,68 días lun 7/02/22 vie 4/03/22 $ 3.987.249,92
RECOLECCION DE AGUA
IMPLANTACION SISTEMA
Programada automáticamente DE AGUAS LLUVIAS A 283,92 horas 11,83 días lun 7/02/22 mié 23/02/22 $ 1.946.423,52
RED
Palustre 2 94,63 horas lun 7/02/22 mié 23/02/22 $ 30.000,00
Pegante 1 M2 lun 7/02/22 mié 23/02/22 $ 500,00
accesorios pvc 1 UN lun 7/02/22 mié 23/02/22 $ 21.420,00

plomero 1 94,63 horas lun 7/02/22 mié 23/02/22 $ 947.251,76
plomero 6 94,63 horas lun 7/02/22 mié 23/02/22 $ 947.251,76
Programada automáticamente DISTRIBUCION DE RED 141,6 horas 5,9 días mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 1.416.769,60
Herramienta de Mano 1 47,2 horas mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 450.000,00
Pegante 1 M2 mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 500,00

accesorios pvc 1 UN mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 21.420,00
plomero 1 47,2 horas mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 472.424,80
Programada automáticamente CREAR SUMIDERO 22,8 horas 0,95 días jue 3/03/22 vie 4/03/22 $ 624.056,80
Herramienta de Mano 1 7,6 horas jue 3/03/22 vie 4/03/22 $ 450.000,00
Pegante 1 M2 jue 3/03/22 vie 4/03/22 $ 500,00
accesorios pvc 1 UN jue 3/03/22 vie 4/03/22 $ 21.420,00
plomero 1 7,6 horas jue 3/03/22 vie 4/03/22 $ 76.068,40
Programada automáticamente ALCANTARILLADO 591,83 horas 73,29 días lun 22/11/21 jue 3/03/22 $ 5.075.048,68
INSTALAR CAJAS DE
INSPECCION
ingeniero residente 2 28,63 horas lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 447.500,00
Cemento 1 KH lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 477,00

Bloques 1 UN lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 770,00
Palustre 1 28,63 horas lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 30.000,00
Batea 28,63 horas lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 10.000,00
Programada automáticamente DISTRIBUCION DE RED 141,6 horas 5,9 días mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 934.229,60
Palustre 1 47,2 horas mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 30.000,00

Pegante 1 M2 mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 500,00
accesorios pvc 1 UN mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 21.420,00
maestro 4 47,2 horas mié 23/02/22 jue 3/03/22 $ 409.884,80
INSTALAR TUBERIA PARA

ALCANTARILLADO
ingeniero residente 1 22,17 horas lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 346.250,00
Maestro 3 22,17 horas lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 192.437,44
Pegante 1 M2 lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 500,00
accesorios pvc 1 UN lun 22/11/21 jue 25/11/21 $ 21.420,00
INSTALAR CONEXIONES
Programada automáticamente BAÑO COCINA Y 144,48 horas 6,02 días jue 25/11/21 vie 3/12/21 $ 1.372.174,88
LAVANDERIA
Herramienta de Mano 1 48,17 horas jue 25/11/21 vie 3/12/21 $ 450.000,00
Pegante 1 M2 jue 25/11/21 vie 3/12/21 $ 500,00
maestro 4 48,17 horas jue 25/11/21 vie 3/12/21 $ 418.221,44
Programada automáticamente INSTALAR SIFONES 45,28 horas 2,83 días mar 30/11/21 vie 3/12/21 $ 342.649,76
sifones 1 UN mar 30/11/21 vie 3/12/21 $ 10.204,00
Programada automáticamente FILTRO PARA EL AGUA 32 horas 2 días jue 10/03/22 lun 14/03/22 $ 341.928,00
INSTALAR BASES
Programada automáticamente 12,48 horas 0,78 días jue 10/03/22 vie 11/03/22 $ 138.064,32
DENTRO DEL TANQUE
Maestro 2 6,23 horas jue 10/03/22 vie 11/03/22 $ 54.188,16
COLOCAR CAPAS DE
Programada automáticamente 19,52 horas 1,22 días vie 11/03/22 lun 14/03/22 $ 203.863,68
FILTRO
accesorios pvc 1 UN vie 11/03/22 lun 14/03/22 $ 21.420,00

plomero 5 9,77 horas vie 11/03/22 lun 14/03/22 $ 97.687,84
TANQUE DE
Programada automáticamente 27,68 horas 1,73 días lun 14/03/22 mié 16/03/22 $ 323.909,12
ALMACENAMIENTO
Programada automáticamente INSTALAR TANQUE ARED 17,28 horas 1,08 días lun 14/03/22 mar 15/03/22 $ 197.895,52
Pegante 1 M2 lun 14/03/22 mar 15/03/22 $ 500,00
accesorios pvc 1 UN lun 14/03/22 mar 15/03/22 $ 21.420,00

canales pvc 1M lun 14/03/22 mar 15/03/22 $ 3.020,00
plomero 4 8,63 horas lun 14/03/22 mar 15/03/22 $ 86.477,76
plomero 5 8,63 horas lun 14/03/22 mar 15/03/22 $ 86.477,76
Programada automáticamente INSTALAR BOMBA 10,4 horas 0,65 días mar 15/03/22 mié 16/03/22 $ 126.013,60
Pegante 1 M2 mar 15/03/22 mié 16/03/22 $ 500,00
accesorios pvc 1 UN mar 15/03/22 mié 16/03/22 $ 21.420,00
plomero 4 5,2 horas mar 15/03/22 mié 16/03/22 $ 52.046,80
plomero 5 5,2 horas mar 15/03/22 mié 16/03/22 $ 52.046,80
Programada automáticamente ACABADOS Y ENTREGA 2.724,17 horas 112,22 días lun 22/11/21 mié 27/04/22 $ 33.633.617,80
Programada automáticamente PUERTAS INTERIORES 247,37 horas 14,42 días mié 23/03/22 mar 12/04/22 $ 2.451.174,32
CORTE Y ARMADO DE
Programada automáticamente 49,37 horas 6,17 días mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 336.522,32
PUERTAS
Carpintero 49,37 horas mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 318.964,32
Madera 1 M2 mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 16.660,00
Tornilleria 1 UN mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 898,00

PINTAR PUERTAS Y
CHAPAS
Carpintero 34,63 horas jue 31/03/22 mié 6/04/22 $ 223.843,68
compresor 34,63 horas jue 31/03/22 mié 6/04/22 $ 600.000,00
Herramienta de Mano 3 34,63 horas jue 31/03/22 mié 6/04/22 $ 450.000,00
Programada automáticamente INSTALAR PUERTAS 94,08 horas 3,92 días mié 6/04/22 mar 12/04/22 $ 840.808,32
Carpintero 31,37 horas mié 6/04/22 mar 12/04/22 $ 202.648,32

Herramienta de Mano 3 31,37 horas mié 6/04/22 mar 12/04/22 $ 450.000,00
ayudante 11 31,37 horas mié 6/04/22 mar 12/04/22 $ 188.160,00
Programada automáticamente ESTUCO Y PINTURA 747,83 horas 27,32 días jue 10/03/22 lun 18/04/22 $ 5.544.826,68
Programada automáticamente APLICAR ESTUCO 230,88 horas 9,62 días jue 10/03/22 jue 24/03/22 $ 1.372.839,28
Palustre 3 76,97 horas jue 10/03/22 jue 24/03/22 $ 30.000,00

estuco 1 KG jue 10/03/22 jue 24/03/22 $ 6.198,00
ESTUCADOR 76,97 horas jue 10/03/22 jue 24/03/22 $ 668.320,64
ESTUCADOR 2 76,97 horas jue 10/03/22 jue 24/03/22 $ 668.320,64
Programada automáticamente LIJAR 132,72 horas 5,53 días jue 24/03/22 jue 31/03/22 $ 1.034.805,32
lija 1 UN jue 24/03/22 jue 31/03/22 $ 1.005,00
ayudante 13 44,23 horas jue 24/03/22 jue 31/03/22 $ 265.440,00
ESTUCADOR 44,23 horas jue 24/03/22 jue 31/03/22 $ 384.180,16
ESTUCADOR 2 44,23 horas jue 24/03/22 jue 31/03/22 $ 384.180,16
Programada automáticamente PINTAR Y RECORTAR 292,08 horas 12,17 días jue 31/03/22 lun 18/04/22 $ 2.598.522,72
pintura 1 GLN jue 31/03/22 lun 18/04/22 $ 62.100,00
PINTOR 1 97,37 horas jue 31/03/22 lun 18/04/22 $ 845.474,24
PINTOR 2 97,37 horas jue 31/03/22 lun 18/04/22 $ 845.474,24
enchapador 2 97,37 horas jue 31/03/22 lun 18/04/22 $ 845.474,24
Programada automáticamente PINTURA FINAL 92,17 horas 2,88 días jue 14/04/22 lun 18/04/22 $ 538.659,36
Maestro 3 23,03 horas jue 14/04/22 lun 18/04/22 $ 200.079,36
pintura 1 GLN jue 14/04/22 lun 18/04/22 $ 62.100,00
ayudante 16 23,03 horas jue 14/04/22 lun 18/04/22 $ 138.240,00
rodillo 23,03 horas jue 14/04/22 lun 18/04/22 $ 0,00
Programada automáticamente ENCHAPE 765,37 horas 31,89 días jue 10/03/22 lun 25/04/22 $ 8.376.008,80
Programada automáticamente ALISTAR PISOS 167,52 horas 6,98 días jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 1.606.547,76
Enchapador 55,83 horas jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 483.797,76
ENCHAPE 1 M2 jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 50.000,00
Boquilla 1 KG jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 210,00
Lavamanos 1 UN jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 350.000,00

Inodoro 1 UN jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 287.000,00
Pegante 1 M2 jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 500,00
Llaves 55,83 horas jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 100.000,00
ayudante 16 55,83 horas jue 10/03/22 lun 21/03/22 $ 335.040,00
Programada automáticamente ALISTAR MUROS 108,72 horas 4,53 días mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 1.882.651,52
ingeniero residente 1 36,23 horas mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 566.250,00
Maestro 1 36,23 horas mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 314.708,16
Enchapador 36,23 horas mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 313.983,36
ENCHAPE 1 M2 mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 50.000,00
Boquilla 1 KG mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 210,00
Lavamanos 1 UN mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 350.000,00
Inodoro 1 UN mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 287.000,00
Pegante 1 M2 mié 23/03/22 mar 29/03/22 $ 500,00

COLOCAR ENCHAPE
Programada automáticamente 215,28 horas 8,97 días mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 1.841.433,84
PISOS
ENCHAPE 1 M2 mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 50.000,00
Boquilla 1 KG mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 210,00
Lavamanos 1 UN mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 350.000,00
Inodoro 1 UN mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 287.000,00
Pegante 1 M2 mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 500,00

Llaves 71,77 horas mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 100.000,00
enchapador 2 71,77 horas mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 623.163,84
Ayudante 14 71,77 horas mar 29/03/22 lun 11/04/22 $ 430.560,00
COLOCAR ENCHAPE
BAÑOS
Enchapador 78,63 horas lun 11/04/22 lun 25/04/22 $ 681.336,96
ENCHAPE 1 M2 lun 11/04/22 lun 25/04/22 $ 50.000,00

Boquilla 1 KG lun 11/04/22 lun 25/04/22 $ 210,00
Lavamanos 1 UN lun 11/04/22 lun 25/04/22 $ 350.000,00
Inodoro 1 UN lun 11/04/22 lun 25/04/22 $ 287.000,00
Pegante 1 M2 lun 11/04/22 lun 25/04/22 $ 500,00
Llaves 78,63 horas lun 11/04/22 lun 25/04/22 $ 100.000,00

Ayudante 14 78,63 horas lun 11/04/22 lun 25/04/22 $ 471.840,00
COLOCAR ENCHAPE
Programada automáticamente 37,92 horas 1,58 días lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 1.104.488,72
COCINAS
Ingeniero residente 1 12,63 horas lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 197.500,00
Maestro 1 12,63 horas lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 109.765,76
Enchapador 12,63 horas lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 109.512,96
ENCHAPE 1 M2 lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 50.000,00
Boquilla 1 KG lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 210,00
Lavamanos 1 UN lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 350.000,00
Inodoro 1 UN lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 287.000,00
Pegante 1 M2 lun 21/03/22 mié 23/03/22 $ 500,00
Programada automáticamente DIVISIONES 963,6 horas 112,22 días lun 22/11/21 mié 27/04/22 $ 17.261.608,00
Programada automáticamente FABRICAR DIVISIONES 98,72 horas 6,17 días mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 725.380,00
Aluminiero 49,37 horas mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 370.200,00
Aluminio 1 KG mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 10.020,00
vidrio CORRIENTE 1 M2 mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 49.000,00
ayudante 7 49,37 horas mié 23/03/22 jue 31/03/22 $ 296.160,00

Programada automáticamente INSTALAR DIVISIONES 53,28 horas 3,33 días jue 31/03/22 mar 5/04/22 $ 359.640,00
Aluminiero 26,63 horas jue 31/03/22 mar 5/04/22 $ 199.800,00
Programada automáticamente ASEO 520 horas 98,72 días lun 22/11/21 jue 7/04/22 $ 4.412.240,00
Programada automáticamente ASEO FASE INCIAL 280 horas 35 días lun 22/11/21 lun 10/01/22 $ 2.362.360,00
escoba 1 UN lun 22/11/21 lun 10/01/22 $ 13.000,00

trapero 1 UN lun 22/11/21 lun 10/01/22 $ 15.000,00
valdes 1 UN lun 22/11/21 lun 10/01/22 $ 12.000,00
carretilla 1 UN lun 22/11/21 lun 10/01/22 $ 120.000,00
recojedor 1 UN lun 22/11/21 lun 10/01/22 $ 10.000,00
estopa 1 UN lun 22/11/21 lun 10/01/22 $ 5.000,00

aseador 280 horas lun 22/11/21 lun 10/01/22 $ 2.187.360,00
Programada automáticamente ASEO FASE FINAL 240 horas 30 días jue 24/02/22 jue 7/04/22 $ 2.049.880,00
escoba 1 UN jue 24/02/22 jue 7/04/22 $ 13.000,00
trapero 1 UN jue 24/02/22 jue 7/04/22 $ 15.000,00
valdes 1 UN jue 24/02/22 jue 7/04/22 $ 12.000,00
carretilla 1 UN jue 24/02/22 jue 7/04/22 $ 120.000,00
recojedor 1 UN jue 24/02/22 jue 7/04/22 $ 10.000,00
estopa 1 UN jue 24/02/22 jue 7/04/22 $ 5.000,00
aseador 240 horas jue 24/02/22 jue 7/04/22 $ 1.874.880,00
Programada automáticamente ACTA DE ENTREGA 291,6 horas 13,5 días jue 7/04/22 mié 27/04/22 $ 11.764.348,00
CONFECCIONAR ACTA DE
Programada automáticamente 216 horas 10 días jue 7/04/22 jue 21/04/22 $ 7.462.480,00
ENTREGA
director de proyecto 16 horas jue 7/04/22 lun 11/04/22 $ 800.000,00
coordinador de proyecto 80 horas jue 7/04/22 jue 21/04/22 $ 2.500.000,00
ingeniero residente 1 80 horas jue 7/04/22 jue 21/04/22 $ 1.250.000,00
Asistente 1 40 horas jue 7/04/22 jue 14/04/22 $ 312.480,00

Computador 2 1 jue 7/04/22 jue 21/04/22 $ 2.000.000,00
Impresora 1 1 jue 7/04/22 jue 21/04/22 $ 600.000,00
FIRMAR CON LOS
INTERESADOS
director de proyecto 5,6 horas jue 21/04/22 mié 27/04/22 $ 280.000,00
coordinador de proyecto 28 horas jue 21/04/22 mié 27/04/22 $ 875.000,00
ingeniero residente 1 28 horas jue 21/04/22 mié 27/04/22 $ 437.500,00

Asistente 1 14 horas jue 21/04/22 mié 27/04/22 $ 109.368,00
Computador 2 1 jue 21/04/22 mié 27/04/22 $ 2.000.000,00
Impresora 1 1 jue 21/04/22 mié 27/04/22 $ 600.000,00

Anexo K
Cronograma de recursos.
Las casillas de color verde indican las fechas en las que los recursos estarán disponibles.
RECURSO may-21 jun-21 jul-21 ago-21 sep-21 oct-21 nov-21 dic-21 ene-22 feb-22 mar-22 abr-22 may-22
PRELIMINARES
Software de compras
Equipo de Comunicación
ADQUISCION DE
MATERIALES
CONVENIOS
coordinador de
proyecto
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 3
Computador 1
FIRMAR CONVENIOS
ingeniero residente 2
Asistente 1
Computador 3
COMPRAS
director de proyecto
Asistente 3
Computador 4
Impresora 2
CERRAR NEGOCIO
Asistente 2
Computador 1
ESTUDIOS
Plano arquitectonico
Planos Electricos
Software de calculo
Software de Diseño
Software de diseño
electronico
Memorias de calculo
ESTUDIO
ESTRUCTURAL
ingeniero calculista
Diseñador arq
Plano arquitectonico
Software de Diseño
Computador 1
Software de calculo
Software de Diseño
Computador 1
Asistente 2
Computador 1
Impresora 1
Asistente 3
Diseñador arq
Diseñadpr
estructural
Computador 1
Impresora 1
ESTUDIO DE SUELOS
Ayudante 1
Herramienta de
Mano 1
TOMAR MUESTRAS
Laboratorisa
Ayudante 1
Computador 2
Herramienta de
Mano 1
PRUEBAS DE
LABORATORIO
Asistente 3
Laboratorisa
Software de calculo
Computador 2
Impresora 2
pruebas de
Laboratorio
CALCULAR
CAPACIDAD PORTANTE
Asistente 1
Diseñadpr
estructural
Software de calculo
Software de Diseño
Computador 3
Impresora 2
DISEÑOS
DISEÑO
ARQUITECTONICO
DISEÑO A
INTERESADOS
arquitecto
Diseñador arq
Software de Diseño
Computador 2
PLANOS INCIALES
arquitecto
Diseñador arq
Software de Diseño
Computador 2
PLANOS RECORD
arquitecto
Diseñador arq
Software de Diseño
Computador 2
DISEÑO ELECTRICO
DISEÑO RED
ELECTRICA
ingeniero electrico
Diseñador
Planos Electricos
Software de diseño
electronico
Computador 3
Impresora 1
DISEÑO LUMINARIAS
ingeniero electrico
Diseñador
Planos Electricos
Software de diseño
electronico
Computador 3
Impresora 1
CAMPAMENTO
Maestro 1
Ayudante 1
Ayudante 2
Hierro
Maestro 1
Ayudante 1
Ayudante 2
Hierro
Madera
Maestro 1
Ayudante 1
Ayudante 2
Hierro
Tejas
tuberia
cable
ayudante 19
ayudante 20
electrico 1
Maestro 3
Ayudante 3
Ayudante 4
Cemento
Tejas
Bloques
Madera
Polisombra
ADECUAR OFICINA
Maestro 3
Ayudante 3
Ayudante 4
Computador 1
Impresora 1
BAÑOS PORTATILES
Maestro 2
Ayudante 4
Baño Portatil
CIMENTACION Y
ESTRUCTURA
CIMENTACION
Maestro 1
Ayudante 1
Herramienta de
Mano 1
EXCAVAR PARA
ZAPATAS
Ayudante 2
Ayudante 3
Operario 1
Volqueta
Mini cargador
ayudante 16
PERFILAR
EXCAVACION
Maestro 1
Ayudante 2
Ayudante 6
Operario 1
Volqueta
Mini cargador
Volqueta
Mini cargador
TRANSPORTAR
MATERIAL A BOTADERO
VOLQUETA 2
ZAPATAS
ARMAR CANASTAS
DE ACERO
Maestro 1
Ayudante 1
Ayudante 2
Ayudante 3
Hierro Figurado
Herramienta de
Mano 1
Herramienta de
Mano 2
Herramienta de
Mano 3
MEZCLAR
CONCRETO
Maestro 1
Ayudante 3
Ayudante 4
Vibro compactador
Concreto
Trompo
REGAR CONCRETO
DE IMPIEZA
Maestro 1
Ayudante 4
Ayudante 6
Vibro compactador
Concreto
Trompo
FUNDIR ZAPATAS
Ayudante 4
Ayudante 5
Vibro compactador
Concreto
Trompo
ALISAR ZAPATAS
Maestro 2
Ayudante 3
Concreto
ESTRUCTURAS
COLUMNAS
Maestro 1
Ayudante 5
taladro 2
Hierro
IP en acero
Platina
Herramienta de
Mano 2
Soldador 2
Equipo de
soladadura 2
Taladro
Hierro
IP en acero
Platina
Herramienta de
Mano 2
Equipo de
soladadura 2
Taladro
Hierro
IP en acero
Platina
Herramienta de
Mano 2
VIGAS
Ayudante 1
Ayudante 3
Soldador 3
Equipo de
soladadura 1
taladro 2
Hierro
IP en acero
Platina
Herramienta de
Mano 1
Ayudante 6
Soldador 3
Equipo de
soladadura 1
Hierro
IP en acero
Platina
Herramienta de
Mano 1
Ayudante 6
Soldador 3
Hierro
IP en acero
Platina
PLACA
ALISTAR LAMINAS DE
PLYCEM
Laminas asbesto
cemento
ayudante 13
maestro 5
ACOMODAR LAMINAS
Laminas asbesto
cemento
ayudante 13
maestro 5
Ayudante 15
Ayudante 4
Laminas asbesto
cemento
maestro 5
Ayudante 5
Herramienta de
Mano 2
INSTALACION DE
VIVIENDA
MUROS
INSTALAR DIVISORES
PARA PLYCEM
Maestro 2
Ayudante 3
Diseño arquitectonico
compresor
compresor 2
Pulidora
Sierra
LAMINAS DE PLYCEM
Laminas asbesto
cemento
ayudante 7
maestro 4
Maestro 1
Ayudante 4
Laminas asbesto
cemento
ayudante 8
ayudante9
VENTANERIA
Aluminiero
Aluminio
ayudante 10
ALISTAR VIDRIO
ayudante 11
ayudante 12
Aluminiero
Aluminio
ENCHAPE
vidrio CORRIENTE
ayudante 10
Ayudante11
Aluminiero
vidrio CORRIENTE
ayudante 10
ayudante 11
CARPINTERIA
METALICA
PUERTAS
FABRICACION
PUERTAS
Equipo de
soladadura 1
compresor 2
pulidora 2
Taladro
Acero Hot Rolled
Herramienta de
Mano 2
Chapa
ayudante 16
soldador 5
PUERTAS
ingeniero residente
2
Soldador 1
Equipo de
soladadura 2
compresor
Pulidora
Taladro
Acero Hot Rolled
Herramienta de
Mano 1
ingeniero residente
2
Soldador 1
Equipo de
soladadura 2
compresor
Pulidora
Taladro
Acero Hot Rolled
Herramienta de
Mano 1
Chapa
BARANDAS
Acero Hot Rolled
ayudante 18
soldador 4
PINTURA DE
BARANDAS
compresor
ayudante 17
INSTALACION DE
BARANDAS
ayudante 19
ayudante 20
CUBIERTA
ingeniero residente
1
Maestro 1
Ayudante 1
Ayudante 2
Soldador 5
CANALES
ingeniero residente
1
Maestro 1
Ayudante 5
Ayudante 6
Soldador 3
Equipo de
soladadura 1
Pulidora
Taladro
Herramienta de
Mano 3
PINTAR
ESTRUCTURA
Ayudante 3
compresor
TEJAS CORTADAS
ingeniero residente
1
Ayudante 2
Software de
Diseño
Tejas
Tijeras y cizallas
TEJADO
ingeniero residente
2
Ayudante 4
Ayudante 5
Tejas
Tornilleria
Tijeras y cizallas
COCINA BAÑO Y
LAVANDERIA
INSTALACION
CISTERNA LAVAMANOS
ENCHAPE
Boquilla
Lavamanos
Inodoro
Pegante
Llaves
plomero 1
enchapador 2
Lavadero
plomero 6
Llaves w2
Sierra
Taladro
Madera
Platero
ayudante 20
carpintero 2
Herramienta de
Mano 4
INSTALACION
APIQUES
Ayudante 1
Taladro
Pegante
Llaves
maestro 5
INSTALACIONES
ELECTRICAS E
HIDROSANITARIAS
INSTALACIONES
ELECTRICAS
TUBERIA Y CANALES
MONTAR RED EN
TUBERIA
Planos Electricos
tuberia
electrcio 3
Herramienta de
Mano 4
MONTAR CANALES
Planos Electricos
canales pvc
ayudante 19
electrcio 3
Herramienta de
Mano 4
TOMAS E
INTERRUPTORES
cable
electrico 6
tomas e
interruptores
CABLEADO
ESTRUCTURADO
INSTALAR CABLE
Alicates
cable
cinta
electrico 4
Tijeras y cizallas
cable
cinta
electrico 5
SISTEMA
FOTOVOLTAICO
POSTES
Equipo de
soladadura 2
tuberia
soldador 4
electrcio 3
INSTALAR
FOTOCELDAS
cable
cinta
fotoceldas
electrcio 3
electrico 4
INSTALAR RED A
VIVIENDA
Planos Electricos
Herramienta de
Mano 2
canales pvc
electrcio 3
electrico 4
INSTALACIONES
HIDROSANITARIAS
SISTEMA DE
RECOLECCION DE AGUA
IMPLANTACION
SISTEMA DE AGUAS
LLUVIAS A RED
Palustre 2
Pegante
accesorios pvc
plomero 1
plomero 6
DISTRIBUCION DE
RED
Herramienta de
Mano 1
Pegante
accesorios pvc
plomero 1
plomero 6
CREAR SUMIDERO
Herramienta de
Mano 1
Pegante
accesorios pvc
plomero 1
plomero 6
CAJAS DE
INSPECCION
Ayudante 2
Ayudante 3
Cemento
Bloques
Herramienta de
Mano 3
Palustre 1
Batea
DISTRIBUCION DE
RED
Palustre 1
Pegante
accesorios pvc
maestro 4
plomero 3
TUBERIA PARA
ALCANTARILLADO
Maestro 3
Ayudante 6
Herramienta de
Mano 1
Pegante
accesorios pvc
INSTALAR
CONEXIONES BAÑO
COCINA Y LAVANDERIA
Herramienta de
Mano 1
Pegante
accesorios pvc
maestro 4
plomero 3
INSTALAR SIFONES
Maestro 3
Ayudante 6
sifones
FILTRO PARA EL
AGUA
Maestro 2
accesorios pvc
plomero 5
CAPAS DE FILTRO
Maestro 2
accesorios pvc
plomero 5
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO
INSTALAR TANQUE
ARED
Pegante
accesorios pvc
canales pvc
plomero 4
plomero 5
INSTALAR BOMBA
Pegante
accesorios pvc
plomero 4
plomero 5
ACABADOS Y ENTREGA
PUERTAS INTERIORES
CORTE Y ARMADO DE
PUERTAS
Carpintero
Madera
Tornilleria
PINTAR PUERTAS Y
CHAPAS
Carpintero
compresor
Herramienta de Mano
3
INSTALAR PUERTAS
Carpintero
Herramienta de Mano
3
ayudante 11
ESTUCO Y PINTURA
APLICAR ESTUCO
Palustre 3
estuco
ESTUCADOR
ESTUCADOR 2
LIJAR
lija
ayudante 13
ESTUCADOR
ESTUCADOR 2
PINTAR Y RECORTAR
pintura
PINTOR 1
PINTOR 2
enchapador 2
PINTURA FINAL
Maestro 3
pintura
Ayudante 15
ayudante 16
rodillo
ENCHAPE
ALISTAR PISOS
Enchapador
ENCHAPE
Boquilla
Lavamanos
Inodoro
Pegante
Llaves
ayudante 16
ALISTAR MUROS
Maestro 1
Enchapador
ENCHAPE
Boquilla
Lavamanos
Inodoro
Pegante
ENCHAPE PISOS
ENCHAPE
Boquilla
Lavamanos
Inodoro
Pegante
Llaves
enchapador 2
Ayudante 14
ENCHAPE BAÑOS
Enchapador
ENCHAPE
Boquilla
Lavamanos
Inodoro
Pegante
Llaves
Ayudante 14
ENCHAPE COCINAS
Maestro 1
Enchapador
ENCHAPE
Boquilla
Lavamanos
Inodoro
Pegante
DIVISIONES
FABRICAR DIVISIONES
Aluminiero
Aluminio
vidrio CORRIENTE
ayudante 7
INSTALAR DIVISIONES
Aluminiero
ayudante 19
ASEO
ASEO FASE INCIAL
escoba
trapero
valdes
carretilla
recojedor
estopa
aseador
ASEO FASE FINAL
escoba
trapero
valdes
carretilla
recojedor
estopa
aseador
ACTA DE ENTREGA
CONFECCIONAR
ACTA DE ENTREGA
coordinador de
proyecto
Asistente 1
Computador 2
Impresora 1
FIRMAR CON LOS
INTERESADOS
coordinador de
proyecto
Asistente 1
Computador 2
Impresora 1

Anexo L
Matriz de Comunicaciones.
MATRIZ DE COMUNICACIONES
INFORMACION EMISOR RECEPTOR OBJETIVO FORMATO FRECUENCIA RESPONSABLE OBSERVACIONES
1.Gerente de 1.Objetivo de proyecto,

Dar conocimiento al Reunión presencial
lanzam iento de Todos los proyecto 2.Alcance
Gerente de proyectos equipo del proyecto la Correo electronico Única
proyecto interesados 2. Asistente de 3.linea base
iniciación de este (PDF)
gerencia 4. cronograma.
Conocer la información Reunión presencial

1. Coordinador de 1.Gerente de
en terminos de Correo electronico
proyecto proyecto
cantidades y precios del Ordenes de compra describir cantidades,
Convenios con 2. Contador Durante el 2. Coordinador de
Gerente de proyectos material reutilizable que Comunicados con estado del material y precio
constructoras 3. Asistente proyecto proyecto
se compra y se llega a consecutivo y por orden de compra
4. Departamento de 3. Asistente de
negociacion con las radicado interno
compras gerencia
constructoras. (PDF)
1.Gerente de Planos fisicos y CD

1.Arquitecto 1.Arquitecto
proyectos Mostrar a obra estudios aprobados por Tienen que ser aprobados y
2.Ingeniero calculista Inicio Y Final del 2.Ingeniero calculista
Estudios 2.Coordinador de y diseños a obra para planeación del conocidos por todos los
3. Ingeniero electrico proyecto 3. Ingeniero electrico
proyecto iniciar ejecución municipio o ente interesados del proyecto
4. Laboratorista 4. Laboratorista
3.Ingeniero residente regulador
Luz verde a actividades de

Reunión presencial
Obra. (Se
Dar los lineamientos para Directiva
Todos los Hito iniciación denomina obra a todos los
Inicio del proyecto Gerente de proyectos la ejecución, planes, Correo electronico Todos los interesados
interesados del proyecto recursos de equipo que
tiempos y formas. dirigidoa obra con
estan en sitio realizando
instructivo
actividades)
revisar avances del

Reunion presencial
proyecto, lecciones coordinador de cumplir a cabalidad con los
reuniones comité coordinador de juna directiva del realizando respectiva
aprendidas, imprevistos, quincenal proyectos y asistente propositos que queden en
directivo proyectos proyecto ytecnica acta con
costos, para informar al de ingenieria el acta
consecutivo.
sponsor

INFORMACION EMISOR RECEPTOR OBJETIVO FORMATO FRECUENCIA RESPONSABLE OBSERVACIONES
revisar avances del

Reunion presencial
proyecto, lecciones todos los días coordinador de cumplir a cabalidad con los
reuniones comité de coordinador de todos los equipos de realizando respectiva
aprendidas, imprevistos, viernes de 8am proyectos y asistente propositos que queden en
obra proyectos obra acta con
costos, para informar al A 12pm de ingenieria el acta
consecutivo.
comité directivo
informe en formato
w ord, excel. Y final
el informe debe contar con
gerente de proyecto en PDF. Con version ultimo viernes
informe ejecutivo del parte administrativa los datos alcanzados en la
informe del proyecto ingeniero residente coordinador de siglas año las dos de cada mes,
avance del proyecto de la obra ultima reunión de obra del
proyecto sponsor ultimas - mes cero mensual
viernes pasado
antes del numero si
es menor a diez
reunion para tratar varios

cuando lo
inforrmar al sponsor el temas de avance de obra o
reuniones con sponsor Gerente de proyectos sponsor reunion presencial requieran las gerente de proyectos
avance del proyecto entregar parciales de la
partes
misma
correo electronico
con comunciacion
informacion a vecinos información sobre algun cuando lo resolver inquietudes que
dirigida a la persona o parte administrativa
JAC o alcaldia del ingeniero residente municipio o vecinos tipo de PQR que hayan requieran las tengan partes externas a la
institución con de la obra
municipio presentado partes obra
consecutivo y
formato (pdf)
es un metodo eficaz de
decisiones de bajo riesgo
comunicaciones de impartir instrucciones
cuando se perp que se necesitan
toma de decisiones en ingeniero residente obra debido a la premura de la w hatsapp o verbal ingeniero residente
requiera tomar en un tiempo corto
obra continuidad de la obra
por que pueden parar
actividades en obra
1.Gerente de
generar conmunicacion Reunión presencial
Todos los proyecto
cierre de proyecto Gerente de proyectos al equipo del cierre oficial Correo electronico Única acta de cierre del proyecto
interesados 2. Asistente de
del proyecto (PDF)
gerencia
Anexo M
Formato de Plan de Acción.
LOGO PLAN DE ACCIÓN FORMATO
FECHA
DESCRIPCIÓN NO CONFORMIDAD
Causa posible
Código Unidad Afectada
Persona que Fecha de

detecto y Cargo detección
ACCIÓN CORRECTIVA
Evidencia documental:
Responsable implementación:
Plazo previsto:
Firma: Fecha:
ACCIÓN PREVENTIVA
Evidencia documental:
Responsable implementación:
Plazo previsto:

Firma: Fecha
EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
Descripción de comprobación:
Responsables de la implementación y seguimiento:
Firma Fecha
Responsable Jefe de Obra Director de Supervisión

elaboración obra
Fecha Fecha Fecha Fecha
Firma Firma Firma Firma

Anexo N
Registro de Riesgos.
Amenaza / Disparadores Herramienta

Oportunida Efectos o (Señales de alerta de
ID Descripción SMART d Causas Evento del riesgo Consecuencias Categoria temmprana) Respuestas Potenciales Propietario Estado Identifiación
Puesto que no hay
disponibilidad de
elementos de Verificar con el inspector de HSEQ la
supervisor
protección personal, no disponibilidad de elementos EPP la Formatos de
No hay disponibilidad Obrero herido por Lesiones de gravedad HSEQ
1 podrian haber obreros Amenaza control Conatos de seguridad aduisisión inmendiata en caso de que Activo reporte de
de EPP cortadura o perdida de miembro Lider de
heridos por cortaduras, no se tenga y el verificar el uso incidentes
calidad
lo que podria coasionar adecuado y correcto de los EPP
lesiones graves o
perdida de miembro
Debido a que las

herramientas de trabajo
tienen una capacidad
leve, podrian haber Herramientas de Sobrecosto por Clasificación de la herramientas y Formatos de
Herramienta Reporte de Operarios
2 herramientas Amenaza capacidad de trabajo compra de planificación verificación de estado para el buen Propuesto inspección de
Averiada herramienta averiada Jefe de obra
averiadas, lo que podria leve herramientas funcionamiento herramienta
generar un sobre costo
por compra de
herramientas nuevas.
en las actividades
trabajadas por contrato,
puede ocurrir avences
de tiempo en
actividades Avance en tiempos avance en el formatos de
actividades Plan de trabajo del Deetermnar acitividades que puedan
3 Oportunidad trabajadas por de actividades cronograma con la estimación Compras Propuesto control de
tercerizadas, lo que contratista favorable tender a técnica Fast Tracking
contrato tercerizadas misma calidad adquisiciones
puede producir un
avance en el
cronograma con la
misma calidad.
al realizar
capacitaciones
ambientales al equipo,
seguramente
Equipo con
tendremos equipo con capacitaciones Fortalecer las capacidades ambientales Inspeccción de
conocimiento en mayor reduccion de la Uso de puntos
4 conocimiento en Oportunidad ambientales al politicas de quienes intervienen en el desarrollo Jefes de área Activo puntos
proyectos huella de carbon ecológicos
proyectos ambientales, equipo del proyecto ecológicos
ambientales
lo que puede generar
una mayor reduccion
en la huella de carbón
del proyecto.
si se diseña según la
materia disponible,
seguramente
tendremos materiales diseñar según materiales
mayor duracion de Retraso en los hitos Inventario suficiente de materiales Jefe de Obra Registro de
5 reutilizables a bajo amenaza materia prima reutilizables a bajo financiación Propuesto
tiempo del proyecto del PDT ecológicos Ingeniero civil stock
precio, lo que puede disponible precio
generar mayor duracion
de tiempo en el
proyecto.
debido a los cambios
en el diseño estructural
por el cliente, se sabe
Jefe de Obra
que el cliente no tiene cambios en el el cliente no tiene Con el sello ambiental se prentende dar Planos
alerta inminente de No aprobación de Ingeniero civil
6 conocimiento del tema amenaza diseño estructural conocimiento del estructural a conocer al cliente los cambios que Propuesto Estudios
fallas estructurales planos Ingeiero
estructural del proyeco, por el cliente tema estructural faavorece la estructura previos
eléctrico
lo que puede ocasionar
alerte inminente de
fallas estructurales

si se llegan a la perdida
de documentacion de
las solicitudes de
prestamo, se tiene perdida de reproceso de
Sistematización documental con Formatos de
presente el repoceso documentacion de busqueda de falla en el inventario y Reporte de pérdida de Operarios
7 amenaza operativo respectiva copia o backup de los Rechazado inspección de
de busqueda de las solicitudes de herramientas almacen del proyecto herramienta Jefe de obra
procesos herramienta
herramientas prestamo prestadas
prestadas, generando
asi falla en el inventario
y almacen del proyecto.
debido a posibles
cambios en diseño por
parte del cliente, se
Programación de reuniones y
tiene la posibilidad de Jefe de Obra
determinar Diseños, confort, calidad, Planos
que se genere el cambios en diseño planos record por parte No aprobación de Ingeniero civil
8 Oportunidad rediseño de planos arquitectonico acabados, especificados por el Activo Estudios
rediseño de planos, lo por parte del cliente del arquitecto planos Ingeiero
cliente, en cuanto espacios previos
que puede representar eléctrico
los planos record por habitacionales
parte del arquitecto del
proyecto.
debido a la falta de
energia trifasica para
fundir material al soldar,
Inspección de
es posible que ocurra Jefe de Obra
falta de energia posibles fatigas de Cortes o fluctuaciones suministro
que se encuentren soldaduras con Tener disponibilidada de planta de Ingeniero civil
9 Amenaza trifasica para fundir material al someterse operativo en el suministro de Cerrado Formato de
soldaduras con poros, poros generación de energía por combustión Ingeiero
material al soldar a carga energía reporte de
lo que puede eléctrico
incidentes
desencadenar posibles
fatigas de material al
someterse a carga.
Debido al Flujo de caja

en deficit constante, es Falta de materia prima
Falla en pagos a Determinar Reservas de contigencia y
posible la falta de no hay disponibilidad personal para laborar Jefe de área Informes
10 Amenaza proveedores y financiación Falta de liquidez gestión con un porcentaje adecuado a Activo
liquidez para el presupuestal en el desarrollo de la financiera financieros
contratistas la situación finanaciera
desarrollo de las etapas obra
del proyecto
segun los factores

sociales y politicos
ajenos al proyecto,
puede que el equipo de Equipo de trabajo no
factores sociales y retrasos en el Revisión de
trabajo pueda llegar a puede llegar a obra Retraso en los hitos Determinar rutas de acceso a la obra a Director de
11 Amenaza politicos ajenos al cronograma de trabajo politico Acitvo avance de
obra por paros o por paros o del PDT parte de la principal proyecto
proyecto del proyecto cronograma
manifestaciones, lo que manifestaciones
puede ocasionar
retrasos en el
cronograma de trabajo
debido a que no se
cuenta con todo el
recurso del proyecto en
su etapa inicial, es
no se cuenta con incremento de Realizar proyección de los costos de
probable que pueda sobrecosto por Formatos de
todo el recurso del precio en materias Cotizaciones con materia prima aumentando en cierto
12 haber incremento de amenaza compra de materias financiación Compras Acitvo control de
proyecto en su etapa primas para el precios elevados porcentaje los precios en caso de
materias primas para el primas. costos
inicial proyecto generar fluctuaciones en el mercado.
proyecto, lo que
ocasiona sobrecosto en
compra de materias
primas.
tomando la posibilidad
de iniciar el proyecto en
los meses de enero
para poder realizar iniciar el proyecto en
trabajamos en optimizaciòn del Revisión de
excavacion, puede que los meses de enero Avance favorable del Investigacón y analisis climatologica Director de
13 oportunidad epocas secas del cronograma y costos control Escalado avance de
trabajar en epocas para poder realizar cronograma para el optimo desarrollo del proyecto proyecto
año del proyecto cronograma
secas el año, excavación
ocasionen optimizacion
del cronograma y
costos del proyecto.

al realizar actividades al
contrato sin suministro
de herramientas, se
trabajos al contrato disminucion de costos Clasificar y documentar las actividades Formatos de
pueden optimizar los optimizacion de Jefe del área
14 oportunidad sin suministro de de equipo en el estimación Flujo de caja positivo a modo contrato sin suministros de Escalado control de
recursos de equipo, lo recursos de equipo financiera
herramientas proyecto herramientas costos
que ocasionaria una
disminución de costos
en el proyecto.
en la zona se presenta
que no hay acceso
pleno de energia
Inspección de
electrica en obra, esto Jefe de Obra
no hay acceso pleno sobre costos al suministro
puede generar cortes cortes de energia en Cortes en el servicio Montar sistema fotovoltaico desde el Ingeniero civil
15 amenaza de energia electrica adquirir planta electrica planificación Cerrado Formato de
de enerigia en la obra de energía inicio para el desarrollo de la obra Ingeiero
en la obra. a base de gasolina reporte de
misma, lo que ocasiona eléctrico
incidentes
sobrecostos al adquirir
planta electrica a base
de gasolina.
si al trabajar a campo
abierto el clima lluviioso
para las actividades,
puede que haya al trabajar al campo
retrasos en tiempo sobre costos en pagos Reprogramación de cronogramas bajo Revisión de
retrasos en tiempo de abierto el clima Retraso en los hitos Director de
16 Amenaza de entrega de de salarios a equipos estimación el sistema de control de cambios según Propuesto avance de
entrega de actividades, lluvioso para las del PDT proyecto
actividades de trabajo lo requiera los lideres de las actividades cronograma
esto ocasiona actividades
sobrecostos en pagos
de larios a equipos de
trabajo.
debido a que no hay

disponibilidad de
materiales de buena
calidad, puede que los no hay
ensayos de retrasos en el Pruebas con Verificación del listado de proveedores Jefe de
ensayos de laboratorio disponnibilidad de Informes de
17 Amenaza laboratorio con reproceso de realizar planificación resultados poco con el minimo de requisito para evaluar calidad Activo
tengan malos materiales de buena laboratorio
malos resultados correctivos de obra. favorables la calidad de los materiales Ingeniero Civil
resultados, lo que calidad
genera retrasos en el
reproceso de realizar
correctivos en obra.
debido a que no se
realiza mantenimiento a
los elementos de
no se realiza
medicion, piuede que Contartación de un auditor externo para Formatos de
mantenimiento a los desplomes o perdidad de tiempo y Reporte de equipos Operarios
18 se genere desplomes o Amenaza control el cumplimineto de los estandadres de Propuesto inspección de
elementos de desniveles en obra costos significativas descalibrados Jefe de obra
desniveles en obra, calidad de la obra herramienta
medicion
ocasionando perdida de
tiempo y costos
significativas.
si no se conoce POT
del municipio, hay
posibilidades de que la Lista de
Director de
licencia de licencia de multas por chequeo de
no se conoce el Desconocimiento del Verificación de requisitos minimos proyecto
19 construccion sea Amenaza construccion desconocimiento de la social Rechazado documentación
POT del municipio POT del municipio legales y el POT para inicio de obra Jefes de
rechazada, lo que rechazada norma de entrada para
diseño
puede ocasionar multas diseños
por desconocimiento de
la norma.
si no se coloco una
valla que describa el
proyecto en el predio,
puede que se realicen no se coloco una multas por
quejas por parte de Manifestación verbal Inicio de obra con los requerimientos Director de Buzón de
20 quejas por parte delos Amenaza valla que describa el requerimientos ante la social Rechazado
los vecinos o JAC de desacuerdos logisticos y técnicos. proyecto sugerencias
vecinos o JAC, proyecto en el predio alcaldia del municipio
ocasionando multas por
requerimientos ante la
alcaldia del municipio
RIESGOS SECUNDARIOS
Que el cliente no Se le informo al Hacer uso de la Deficit en la liquidez financiero Que el proyecto Hacer monitoreo constante a los Jefe area Rechazado Informes de
proporciones el cliente el reserva de del proyecto quede estancado indicadores de valor ganado fiananciera gestion a nivel
21 porcentaje adicional Amenaza presupuesto para contingencia financiero
para posibles gastos el desarrollo del
adicionales proyecto
Cortes o
Daños en los equipos fluctuaciones de la Daño parcial o Sobrecosto por Jefes de Formatos de
a causa de los cortes energía eléctrica total a equipos reparación o cambio Funcionamiento áreas reporte de
o fluctuaciones de en el lugar del eléctricos y de equipos Financiero, deficiente de los Desconexión de equipos ante una administrativ incidentes
22 energía Amenaza proyecto electrónicos técnico equipos fluctuación o corte de energía as y técnica Propuesto
El inventario de obra Insuficientes
no sea el suficiente recursos incio de obra tardio
23 para el desarrollo del fianancieros para No realizar la ajustes en el Formatos de
proyecto en su etapa compra de etapa inicial de cronograma y Crear un plan financiero de compras Área de inventario con
incial Amenaza inventario obra. presupuesto Financiero Retraso de la obra oportuno compras Propuesto sus costos

Anexo O
Plan de Respuesta a los Riesgos.
ESTRATEGIA DE RESPUESTA
ID RIESGO CATEGOR PROBABILI IMPAC MITIGAR CONTINGEN RECUPERAC RESPONSA SEÑALES FECHA ESTA INDICAD
IA DAD TO /MEJORA CIA ION BLE DE LIMITE DO OR
R ALERTA
TEMPRAN
A
R6 Debido a arquitectón ALTA ALTO Mejorar a a partir de rediseñar Arquitecto, informes de Para Activo informes
los ico partir de estos nuevos según comité adelanto y este mensuale
cambios estos planos cambios del directivo y visitas a caso es s al
en el cambios a podemos cliente con el clientes y obra, en cliente y
diseño nivel hacer el control de patrocinador reuniones y cualquie actas de
estructural constructiv reproceso del cambios seguimiento r monto seguimie
por el o el plan avance de respectivo y por parte que se nto
cliente, se para la obra para un coordinando del cliente. requiera
sabe que organizaci adecuado con el mismo
el cliente ón de seguimiento y costos y
no tiene estos, control de tiempo
conocimie junto con esta. adicionales
nto del el que van a
tema arquitecto tener los
estructural y comité, mismos.
del netamente
proyecto, trabajo
lo que arquitectón
puede ico
ocasionar
alerte
inminente
de fallas
estructural
es
R1 Debido al financiació ALTA ALTO Determina Determinar Hacer uso de Jefe de área Que en las 30/06/20 Activo Se hace
0 Flujo de n r Reservas un porcentaje la reserva de financiera primeras 21 uso de
caja en de adicional en contingencia etapas de los
déficit contingenc el con el control desarrollo indicador
constante, ia y presupuesto del indicador del es de
es posible gestión con el cliente para que esté proyecto se valor
la falta de con un para posibles disponible en refleje un ganado
liquidez porcentaje gastos todas las déficit de para este
para el adecuado adicionales etapas del liquidez caso el
desarrollo a la proyecto BAC
de las situación
etapas del financiera
proyecto
R1 Debido a financiació ALTA ALTO Establecer Realizar un Procesos de Área de Disminució Al Activo costos y
2 que no se n un proceso seguimiento y Compras n de terminar cantidade
cuenta programa administrativo abastecimient inventario y cada s
con todo de gestión y financiero o de no etapa estimado
el recurso financiera de inventario y abastecimie del s de
del interno o planeación, gestionar un nto proyecto materiale
proyecto externo. negociación y plan de oportuno s
en su pedido financiamiento necesario
etapa . s para
inicial, es desarrollo
probable de cada
que pueda etapa del
haber proyecto
increment
o de
materias
primas
para el
proyecto,
lo que
ocasiona
sobrecost
o en
compra de
materias
primas.
15 en la zona planificació ALTO MEDIO Realizar Buscar un Hacer uso de Jefe de Obra Cortes o El Cerrad Numero
se n un análisis generador la reserva de Ingeniero fluctuacione mismo o de cortes
presenta de los eléctrico contingencia civil s en el día que por mes
que no históricos eficiente y para cubrir los Ingeniero suministro se
hay de cortes que funcione sobrecostos eléctrico de energía materiali
acceso de energía con un que puedan ce el
pleno de en la zona combustible generarse si riesgo.
energía para fósil los cortes son
eléctrica analizar, económico frecuentes y
en obra, fechas, como el prolongados.
esto horas o DIESEL.
puede condicione Durante los
generar s cortes
cortes de climáticas programar
energía en las que actividades
en la se que no
misma, lo presenta tengan un
que los cortes consumo
ocasiona y elevado de
sobrecost programar energía
os al las eléctrica.
adquirir actividades
planta críticas en
eléctrica a momentos
base de donde sea
gasolina. menos
probable
un corte.
Anexo P
Riesgos, Causas y Categorías.
ID Descripción del Amenaza / Categoría

riesgo Oportunidad
R1 Puesto que no hay Amenaza Control

disponibilidad de elementos
de protección personal,
podría haber obreros heridos
por cortaduras, lo que podría
ocasionar lesiones graves o
perdida de miembro
R2 Debido a que las Amenaza planificación
herramientas de trabajo
tienen una capacidad leve,
podría haber herramientas
averiadas, lo que podría
generar un sobre costo por
compra de herramientas
nuevas.
R3 en las actividades Oportunidad estimación
trabajadas por contrato,
puede ocurrir avances de
tiempo en actividades
tercerizadas, lo que puede
producir un avance en el
cronograma con la misma
calidad.
R4 al realizar Oportunidad Políticas
capacitaciones ambientales
al equipo, seguramente
tendremos equipo con
conocimiento en proyectos
ambientales, lo que puede
generar una mayor reducción
en la huella de carbón del
proyecto.
R5 sí se diseña según Amenaza financiación

la materia disponible,
seguramente tendremos
materiales reutilizables a bajo
precio, lo que puede generar
mayor duración de tiempo en
el proyecto.
R6 debido a los Amenaza Estructural
cambios en el diseño
estructural por el cliente, se
sabe que el cliente no tiene
conocimiento del tema
estructural del proyecto, lo
que puede ocasionar alerte
inminente de fallas
estructurales
R7 sí se llegan a la Amenaza Operativo
perdida de documentación de
las solicitudes de préstamo,
se tiene presente el
reproceso de búsqueda de
herramientas prestadas,
generando así falla en el
inventario y almacén del
proyecto.
R8 debido a posibles Oportunidad Arquitectónico
cambios en diseño por parte
del cliente, se tiene la
posibilidad de que se genere
el rediseño de planos, lo que
puede representar los planos
récord por parte del
arquitecto del proyecto.
R9 debido a la falta de Amenaza Operativo
energía trifásica para fundir
material al soldar, es posible
que ocurra que se
encuentren soldaduras con
poros, lo que puede
desencadenar posibles
fatigas de material al
someterse a carga.
R10 Debido al Flujo de Amenaza financiación

caja en déficit constante, es
posible la falta de liquidez
para el desarrollo de las
etapas del proyecto
R11 según los factores Amenaza Político
sociales y políticos ajenos al
proyecto, puede que el
equipo de trabajo pueda
llegar a obra por paros o
manifestaciones, lo que
puede ocasionar retrasos en
el cronograma de trabajo del
proyecto
R12 debido a que no se Amenaza financiación
cuenta con todo el recurso
del proyecto en su etapa
inicial, es probable que
pueda haber incremento de
materias primas para el
proyecto, lo que ocasiona
sobrecosto en compra de
materias primas.
R13 tomando la Oportunidad Control
posibilidad de iniciar el
proyecto en los meses de
enero para poder realizar
excavación, puede que
trabajar en épocas secas el
año, ocasionen optimización
del cronograma y costos del
proyecto.
R14 al realizar Oportunidad estimación

actividades al contrato sin
suministro de herramientas,
se pueden optimizar los
recursos de equipo, lo que
ocasionaría una disminución
de costos en el proyecto.
R15 en la zona se Amenaza planificación
presenta que no hay acceso
pleno de energía eléctrica en
obra, esto puede generar
cortes de energía en la
misma, lo que ocasiona
sobrecostos al adquirir planta
eléctrica a base de gasolina.
R16 sí al trabajar a Amenaza estimación
campo abierto el clima
lluvioso para las actividades,
puede que haya retrasos en
tiempo de entrega de
actividades, esto ocasiona
sobrecostos en pagos de
salarios a equipos de trabajo.
R17 debido a que no hay Amenaza planificación
disponibilidad de materiales
de buena calidad, puede que
los ensayos de laboratorio
tengan malos resultados, lo
que genera retrasos en el
reproceso de realizar
correctivos en obra.
R18 debido a que no se Amenaza control
realiza mantenimiento a los
elementos de medición,
puede que se genere
desplomes o desniveles en
obra, ocasionando pérdida
de tiempo y costos
significativas.
R19 si no se conoce Amenaza social

POT del municipio, hay
posibilidades de que la
licencia de construcción sea
rechazada, lo que puede
ocasionar multas por
desconocimiento de la
norma.
R20 si no se colocó una Amenaza social
valla que describa el
proyecto en el predio, puede
que se realicen quejas por
parte de los vecinos o JAC,
ocasionando multas por
requerimientos ante la
alcaldía del municipio

Anexo Q
Entradas Proceso Salidas
Vigas en acero reutilizables

Residuos pétreos de carácter
metálico
Zapatas
Cimentación Emisiones atmosféricas RECICLADOS
Concreto Acero, hierro,
Calor concreto, residuos
Aceites de árboles, tierra
Retroexcavadora
Ruido negra.
Mezcladora
Combustibles
Materiales de excavación
Agua
Vigas en acero
Estructura
Residuos
Placa en Plycem
Calor
Generador a gasolina
Energía Herramientas
eléctricas y de mano CO2, Monóxido de partículas de
Gasolina hollín y restos de hidrocarburo
Paredes recicladas
Cemento Residuos pétreos

Instalación de
Agua paredes Residuos de carácter metálico
RECICLADOS
Aluminio Calor Ladrillo y
Generador a gasolina bloque rotos.
Herramientas Residuos sólidos urbanos
Ladrillo eléctricas y de mano
CO2, Monóxido de partículas de
Bloque
hollín y restos de hidrocarburo
Gasolina
Entradas Proceso Salidas
Tubería eléctrica
Paneles solares
Baterías
Controlador de carga
Inversor Instalaciones
eléctricas Residuos
RECICLADOS
Gasolina Cable.
Baterías
Generador a gasolina RESPEL:
Cable solar
Herramientas CO2, monóxido de partículas de Batería.
eléctricas y de mano hollín y restos de hidrocarburo
Fusibles
Seleccionadores
Terminales
Bornas de conexión
Cajas de conexión
Pegante
Tanques
Desagües
Cobre flexible Instalaciones de Residuos no pétreos

redes hidráulicas RECICLADOS
Calor Plásticos, PVC,
Cobre rígido
cauchos, siliconas.
PVC Generador a gasolina Ruido

Herramientas RESPEL: Residuos
eléctricas y de mano de pegantes
CO2, monóxido de partículas de
CPVC
hollín y restos de hidrocarburo
Limpiador PVC
Soldador PVC
Gasolina
Residuos pétreos
Pintura
Acabados y enchapes Calor
Enchapes RECICLADOS
Madera,
Ruido
Madera cerámicos,
Generador a gasolina
siliconas.
Herramientas Residuos peligrosos RESPEL: Pintura
Gasolina eléctricas y de mano
CO2, monóxido de partículas de
hollín y restos de hidrocarburos
Ciclo de vida del proyecto.

Anexo R
Diseño y construcción de vivienda autosostenible
1. Preliminares 2.Cimentación y 3. Instalación de vivienda 4. Instalaciones eléctricas e hidrosanitarias 5. Acabados y entrega

estructura
1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 1 4.2 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
Instalaciones eléctricas Puertas interiores Estuco y pintura Enchape Divisiones Aseo 5.6
Adquisición de Estudios Diseños Campamento Cimentación Estructuras Muros Ventanería Carpintería Cubierta Cocina, baño y Instalaciones
Acta de entrega
materiales metálica lavandería hidrosanitarias
2.1.1 2.2.1 4. 1.1

1.2.1 1.3.1 Tubería y canales
1.1.1 Excavación Columnas
Estudio DIseño 3.3.1 4.2.1
Convenios
estructural arquitectónico Puertas Sistema de
2.1.2 4. 1.2 recolección de agua
2.2.2
1.1.2 Cableado estructurado
Zapatas Vigas
Compras 1.2.2 1.3.2 3.3.2
Estudio Diseños Barandas 4. 1.3 4.2.2
2.2.3
suelos eléctricos Sistema fotovoltáico Alcantarillado
Placas
4.2.3
Filtro de agua
4.2.4
Tanque de
almacenamiento
Estructura de Descomposición del Trabajo.

Anexo S
Línea Base del Cronograma.

Anexo T
Presupuesto total:$396.745217
Estimación de costos: $287.390.469
Diseño y construcción de vivienda autosostenible Reserva de contingencia: $80.981.004
$287.390.469 Linea base de costos: $368.371.473
Reserva de gestión: $36.837.147
1. Preliminares 2.Cimentación y 3. Instalación de vivienda 4. Instalaciones eléctricas e hidrosanitarias 5. Acabados y entrega

$122.715.311 estructura $67.528.612 $45.926.042 $17.586.885 $33.633.617
1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 1 4.2
Adquisición de Estudios Diseños Campamento Cimentación Estructuras Muros Ventanería Carpintería Cubierta Cocina, baño y Instalaciones eléctricas Instalaciones 5.1 5.3 5.4
5.2 5.5 5.6
materiales $38.621.672 $38.416.875 $10.203.488 $45.673.500 $21.855.111 $45.926.042 $4.808.560 metálica $15.185.412 lavandería $7.858.750 hidrosanitarias Puertas interiores Enchape Divisiones
Estuco y pintura Aseo Acta de entrega
$24.773.275 $33.305.901 $4.135.481 $9.728.135 $2.451.174 $8.376.008 $17.261.608
2.1.1 2.2.1 $5.544.826 $4.412.240 $11.764.348
1.3.1 4. 1.1
1.1.1 1.2.1 Excavación Columnas
Diseño Tubería y canales
Convenios Estudio $1.419.888 $11.554.886 3.3.1 4.2.1
arquitectónico $3.647.347
$11.269.179 estructural Puertas Sistema de
$21.104.420 $23.173.375 2.1.2 2.2.2 recolección de
$10.687.097 4. 1.2
1.1.2 Zapatas Vigas agua $3.987.249
Compras 1.2.2 1.3.2 $6.189.698 $7.732.984 Cableado
Estudio DIseño 3.3.2 estructurado
$13.504.096 2.2.3
suelos eléctrico Barandas $426.656
Placas 4.2.2
$17.517.252 $15.243.500 $3.297.960
$2.567.240 Alcantarillado
4. 1.3 $5.075.048
Sistema fotovoltáico
$3.784.747 4.2.3
Filtro de agua
$341.928
4.2.4
Tanque de
almacenamiento
$323.909
Estructura de Descomposición del Trabajo con Presupuesto.
Fuente: Autoría propia

Anexo U
61 62.5 62.5 72.5 72.5 80.5

10 11 12
0 1.5 0 10 0 8
60 61 67 79 79 83 83
9 8 25 26
0 1 0 12 4 4
47 65 50 60
3 4 62 67
18 10 60 61
5 6
0 5
1
67 75
7
0 8
0 20 20 32
INICIO 13 14
0 20 12 32 47 47 51
1 2
15 0 3
32 52 52 58 25 28
16 17 20 28 32
0 20 6 3 21
4
32 34 34 25
18 19
2 4
25 28 28 32 32 33.5
22 23 24
3 4 1.5
216 223.2
39
0 7.2 0
216.2 219.7
40
0 3.5 0 218.7 221.2 221.2 224.7 224.7 226.2
191 208 42 43 44
216.2 218.7 0 2.5 0 0 3.45 0 0 1.5 0
38 41
0 16.8 0 0 2.5 0
216.2 224,4 224.4 239.8
89 105 105 113 0 46
0 8.2 0 0 15.4 0
28 29
16 0 8 0 224.4 228.4
47
191 216.2 0 4 0
105 170 170 171 171 176 176 191 37
83 87 87 89
32 33 35 36 0 25.2 0 224.4 227.9
26 27 0 .,65 0 0 1 0 0 5 0 0 14.9 0
4 2 49
0 3.5 0
89 97 97 105
224.4 239.8 239.8 258
30 31 105 110.5
8 0 8 0 110 176 50 51
34 0 5 0 0 18.2 0
0 0.5 0 79
0 5 0
224.4 229.4 229.4 238.4
53 54
0 7 0 0 7 0
224.4 241 241 245.5
56 57
0 16.4 0 0 4.5 0
224.4 242.4
59 242.4 247.8
0 18 0 2
60
0 5.4 0
2
224.4 234.8 234.8 234.8
68 69
0 10.4 0 0 4 0
224.4 236.4 234.8 234.8 2
76 71
0 12 0 0 3.4 0
234.8 234.8
72 2
0 1 0
16 223.2
39
0 7.2 0
16.2 219.7
40
0 3.5 0 218.7 221.2 221.2 224.7 224.7 226.2
42 43 44
16.2 218.7 0 2.5 0 0 3.45 0 0 1.5 0
41 FIN
0 2.5 0
16.2 224,4 224.4 239.8 302
0 46
0 8.2 0 0 15.4 0
224.4 228.4
47
0 4 0
224.4 227.9
49
0 3.5 0
224.4 239.8 239.8 258 258 265.5
50 51 52
0 5 0 0 18.2 0 0 7.5 0
224.4 229.4 229.4 238.4 238.4 239.4
53 54 55
0 7 0 0 7 0 0 1 0
224.4 241 241 245.5 245.5 251.7
56 57 58 254 255
0 16.4 0 0 4.5 0 0 6.2 0 65
0 1 0
224.4 242.4
59 242.4 247.8
0 18 0 242.4 246.4 246.4 254.4
60 61 63 251.5 254 254 255
0 5.4 0 0 4 0 0 8 0 64 67
0 2.5 0 0 1 0
242.4 244
224.4 234.8 234.8 234.8 62 251.5 253.5
68 69 0 1.5 0
66
0 10.4 0 0 4 0 0 2 0
224.4 236.4 234.8 234.8 242.4 243.2 250 251.5
76 71 84 99
0 12 0 0 3.4 0 0 0.8 0 0 1.5 0 251.5 257.5
88
234.8 234.8 0 6 0
72 242.4 247 256 261 261 271
0 1 0 90 97 98
0 4.5 0 0 9.2 0 0 10 0
251.5 256
96
242.4 250 0 4.5 0
95 257.5 261 261 291 291 299 299 302
0 7 0 101 103
0 3.5 0 0 30 0 104 105
251.5 257.5 0 8 0 0 3 0
100
0 6 0
Diagrama de red.
Fuente: Autoría propia


Diseño y Construcción de Una Vivienda Autosostenible en El Municipio de Arbeláez

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VIVIENDA SOSTENIBLE 1

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA AUTOSOSTENIBLE EN EL

DANIELA MARGARITA RODRÍGUEZ GUTIÉRREZ

JONATHAN STIVEN MORENO CAICEDO

SOFÍA ESPERANZA TÉLLEZ PLAZAS

IRENE MORENO GAONA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C SEGUNDO SEMESTRE - 2022

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA AUTOSOSTENIBLE EN EL

DANIELA MARGARITA RODRÍGUEZ GUTIÉRREZ

JONATHAN STIVEN MORENO CAICEDO

SOFÍA ESPERANZA TÉLLEZ PLAZAS

IRENE MORENO GAONA

Trabajo de grado para obtener el título de

Especialista en Gerencia de Proyectos

Asesor: Ingeniera MARÍA CRISTINA ZAPATA ORREGO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C SEGUNDO SEMESTRE – 2022

A mi equipo de trabajo por ser un apoyo personal y profesional desde el

A la Universidad Piloto de Colombia y sus docentes por el conocimiento

Agradezco a mi grupo de trabajo Daniela, Irene, Sofia… a los profesores en

1. Antecedentes Organizacionales .............................................................21

1.1. Descripción de la Organización Ejecutora ....................................... 21

1.2. Objetivos Estratégicos de la Organización ...................................... 21

1.3. Misión, Visión y Valores .................................................................. 21

1.3.1. Misión. ...................................................................................... 21

1.3.2. Visión. ...................................................................................... 22

1.3.3. Valores. .................................................................................... 22

1.4. Mapa Estratégico ............................................................................ 22

1.5. Cadena de Valor ............................................................................. 23

1.6. Estructura Organizacional ............................................................... 23

2. Evaluación del Proyecto a Través de la Metodología del Marco Lógico..24

2.1. Descripción del Problema o Necesidad ........................................... 24

2.2. Árbol de problemas ......................................................................... 24

2.3. Árbol de Objetivos ........................................................................... 26

2.4. Árbol de Acciones ........................................................................... 27

2.5. Determinación de Alternativas ........................................................ 27

2.5.1. Alternativa 1. ............................................................................ 27

2.5.2. Alternativa 2. ............................................................................ 27

2.6. Evaluación de Alternativas .............................................................. 28

2.7. Descripción de Alternativa Seleccionada ........................................ 28

3. Marco metodológico ...............................................................................29

3.1 Tipos y Métodos de Investigación .................................................... 29

3.2. Herramientas para la Recolección de Información .......................... 29

3.3. Fuentes de Información .................................................................. 29

4. Estudio Técnico ......................................................................................30

4.1. Diseño Conceptual de la Solución ................................................... 30

4.2. Análisis y Descripción del Proceso .................................................. 32

4.3. Definición del Tamaño y Localización del Proyecto ......................... 32

4.4. Requerimiento para el Desarrollo del Proyecto ............................... 33

4.4.1. Requerimientos físicos. ............................................................ 33

5. Estudio de Mercado ................................................................................35

5.1 Población ......................................................................................... 35

5.2 Dimensionamiento de la Demanda .................................................. 35

5.3 Dimensionamiento de la Oferta ........................................................ 36

5.3.1. Servicio ofertado y características. .......................................... 37

5.3.2. Personas beneficiadas. ........................................................... 37

5.3.3. Ventajas y beneficios. ............................................................... 37

6. Estudio de Viabilidad Financiera .............................................................37