Actividad M1: Ensayo

"Estrategia del océano azul"

alumno: Carlos Ortiz Ramos

docente: Mária Fernanda Dávila Reyes

En el ámbito empresarial, la búsqueda constante de estrategias innovadoras que

permitan a las organizaciones no solo mantenerse a la vanguardia, sino también
crear nuevos horizontes de oportunidades, ha llevado a la conceptualización y
aplicación de enfoques disruptivos. En este contexto, la estrategia del océano azul,
tal como fue articulada por Chan Kim y Renée Mauborgne, se erige como un
paradigma de innovación estratégica que va más allá de la competencia tradicional
en mercados saturados. Este enfoque desafía convenciones al proponer la creación
de nuevos mercados a través de la reinvención y la diferenciación, desmarcándose
del "océano rojo" de la competencia intensiva.

Este ensayo explora a fondo la estrategia del océano azul y su implementación en la

industria del entretenimiento, con especial atención en el caso ilustrativo del Cirque
du Soleil. A través del análisis de los principios fundamentales de esta estrategia, se
desentraña cómo el Cirque du Soleil ha logrado no solo revitalizar una industria en
declive, sino también posicionarse como un referente de éxito sostenido en la
creación de nuevos espacios de mercado. Al examinar la eliminación de elementos
convencionales, la reducción y refinamiento, la creación de nuevos elementos, y el
aumento en estándares de calidad, este ensayo ofrece una visión detallada de cómo
la estrategia del océano azul puede ser implementada para lograr ventajas
competitivas significativas.

Sin embargo, a medida que exploramos este enfoque innovador, surge la

interrogante sobre la sostenibilidad de su éxito en un entorno empresarial dinámico
y su capacidad para adaptarse a las cambiantes preferencias y tendencias del
público. A través de este análisis, se busca no solo comprender los principios
fundamentales de la estrategia del océano azul, sino también reflexionar sobre su
aplicabilidad a largo plazo y su capacidad para inspirar la innovación continua en un
mundo empresarial en constante evolución.

La estrategia del océano azul, conceptualizada en el libro homónimo escrito por

Chan Kim y Renée Mauborgne, emerge como una propuesta innovadora que busca
la creación de nuevos mercados a través de la implementación de prácticas
disruptivas. En contraposición al enfoque tradicional de competir en espacios ya
existentes, conocido como "océano rojo", la estrategia del océano azul aspira a
distanciarse de la competencia mediante la expansión del mercado. En este
contexto, se plantea como un enfoque estratégico que va más allá de las prácticas
convencionales y busca la identificación de oportunidades de crecimiento futuro en
espacios de mercado aún no explorados.

En el marco de esta estrategia, se destaca el Cirque du Soleil como un ejemplo

paradigmático de aplicación exitosa en la industria del circo, la cual enfrentaba un
declive evidente en los años 80. La propuesta del Cirque du Soleil no se limitó a
competir mediante mejoras incrementales en las actuaciones o la contratación de
artistas más destacados, como podría haber sido el caso en un enfoque tradicional.
Por el contrario, el Cirque du Soleil optó por una estrategia que incorporó elementos
innovadores mientras eliminaba aspectos que no añadían valor desde la perspectiva
del cliente.

Los desafíos fundamentales de la estrategia del océano azul se encuentran

anclados en cuatro principios esenciales para su implementación efectiva. En primer
lugar, se destaca la necesidad de "reconstruir las fronteras del mercado", un
proceso que implica la exploración de sectores alternativos, el análisis de
estrategias sectoriales, la investigación de la cadena de compradores, la
consideración de productos y servicios complementarios, y la evaluación del
atractivo funcional o emocional. Este principio sugiere la importancia de ampliar los
límites del mercado de manera estructurada, sin depender de la predicción de
tendencias o la implementación por ensayo y error.

El segundo principio, "centrarse en la idea global, no en los números", aboga por

una perspectiva estratégica que trascienda las métricas tradicionales y se enfoque
en la conceptualización global de la estrategia. La implementación de un lienzo
estratégico, que incluye pasos como el despertar visual, la exploración visual, el
feedback y la comunicación visual, se presenta como una herramienta crucial para
facilitar la comprensión y aplicación de la estrategia a nivel organizacional.
En tercer lugar, el principio de "ir más allá de la demanda existente" insta a las
organizaciones a no limitarse a satisfacer las necesidades de los clientes actuales,
sino a dirigir la mirada hacia los no-clientes. Este enfoque implica la identificación de
elementos comunes valorados por este grupo y la consideración de estrategias para
incluirlos en la propuesta de valor de la organización.

Finalmente, el cuarto principio, "asegurar la viabilidad comercial", se centra en la

reducción del riesgo de implementación. Este principio insta a considerar factores
como la utilidad, el precio, los costos y la propuesta de valor para garantizar una
implementación exitosa. Se enfatiza que la innovación no se limita a avances
tecnológicos, sino que debe mejorar la vida del cliente en todas las fases de la
experiencia de consumo.

En el caso específico del Cirque du Soleil, se evidencia una aplicación práctica de

estos principios. A través de la eliminación de elementos tradicionales que no
agregaban valor, como la ausencia de animales en las actuaciones, el Cirque du
Soleil logró diferenciarse y reducir costos. La reducción por debajo del estándar se
manifestó en la refinación del humor de los payasos y la elegancia renovada de los
números acrobáticos. Además, la creación de nuevos elementos, como la
incorporación de temas narrativos propios del teatro al estilo Broadway, añadió
complejidad artística a la propuesta. Finalmente, el aumento por encima del
estándar se materializó en un diseño específico de la carpa que evocaba la
grandeza del circo y en la mejora de la comodidad para los espectadores.

A pesar del éxito sostenido del Cirque du Soleil durante más de tres décadas desde
su fundación en 1984, se plantea la posibilidad de desafíos futuros debido a la
competencia creciente de otras formas de entretenimiento moderno, como
musicales, óperas y circos contemporáneos. Este escenario sugiere que, aunque la
estrategia del océano azul puede ser altamente efectiva, las organizaciones deben
permanecer atentas a la evolución del mercado y adaptarse continuamente para
mantener su ventaja competitiva.
En conclusión, la estrategia del océano azul se revela como un faro luminoso en el
vasto mar de las estrategias empresariales contemporáneas. A través del análisis
detallado de los principios que la sustentan y del estudio de su aplicación en la
industria del entretenimiento, con especial énfasis en el caso del Cirque du Soleil,
queda claro que este enfoque no solo desafía las normas establecidas, sino que
redefine la manera en que las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas
sostenibles.

La capacidad del Cirque du Soleil para eliminar elementos convencionales sin

perder la esencia del circo, reducir y refinar actuaciones, crear experiencias
teatrales únicas y aumentar estándares de calidad, ilustra cómo la estrategia del
océano azul puede transformar sectores aparentemente estancados. Su éxito
duradero ofrece una lección valiosa sobre la importancia de la innovación constante
y la adaptabilidad para mantenerse relevante en un panorama empresarial en
constante cambio.

Sin embargo, al contemplar el futuro, surge la cuestión de la sostenibilidad de este

enfoque en medio de las rápidas transformaciones de los gustos y preferencias del
público. La estrategia del océano azul, aunque poderosa, requiere una vigilancia
continua y una disposición a adaptarse a las dinámicas cambiantes del mercado
para mantener su efectividad a lo largo del tiempo.

En última instancia, este ensayo invita a reflexionar sobre cómo las organizaciones
pueden abrazar la innovación, desafiar las convenciones y crear nuevos espacios
de mercado para forjar su propio océano azul. A medida que el Cirque du Soleil
sigue inspirando con su enfoque visionario, nos recuerda que la excelencia
empresarial no solo reside en la competencia dentro de los límites existentes, sino
en la audacia de explorar territorios inexplorados en la búsqueda continua de
oportunidades y crecimiento.
BIBLIOGRAFÍA:

Latam, S. (2023, September 26). Océano Azul: cómo funciona esta

estrategia. Salesforce. https://www.salesforce.com/mx/blog/oceano-azul/

Marcado CE productos sanitarios. (2022, February 25). IEN-UPM.

https://www.ienupm.com/mba/estrategia-del-oceano-azul-innovacion-y-

modelo-de-negocios-disruptivos/