El criterio de devengo

Como norma general, los ingresos y los gastos se imputan

conforme al principio de devengo. El resultado, positivo o
negativo, es la diferencia entre los ingresos del periodo menos
los gastos necesarios para obtenerlos.
Esto origina en ocasiones un desfase temporal entre lo ingresado
y lo cobrado.

El criterio de caja
El criterio de caja, también llamado de cobros y pagos consiste
en imputar los ingresos y los gastos al periodo en el que se
cobran o pagan, sin tener en cuenta cuándo se han realizado las
operaciones.
 Consideraciones analíticas económicas (7)
Ordenación de la cuenta de explotación por marginalidad y P.M.

Ingresos de las ventas (sin IVA)

- Costos variables
Margen bruto (si no existen UEN: M. contribución)
- Costos fijos
Margen neto (Ebitda)
+/ - Ingresos / Costos financieros
+/ - Ingresos / Costos atípicos
Cash Flow
- Amortizaciones
Beneficio bruto (BAI) (si existen UEN: M. contribución)
(- Si existen UEN: % costos indirectos)
- Impuestos
Beneficio neto
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 Consideraciones analíticas económicas (8)
Ordenación de la cuenta de explotación por marginalidad y P.M.

Costos directos
Cta resultados de A Cta resultados de B
Ingresos de las ventas (sin IVA) Ingresos de las ventas (sin IVA)
- Costos variables - Costos variables
Margen bruto Margen bruto
- Costos fijos - Costos fijos
M. Contribución de A M. Contribución de B

Margen Contribución total

Costos indirectos

- Costos variables
Margen bruto
- Costos fijos
Margen Contribución total (Ebitda)
+/ - Ingresos / Costos financieros
+/ - Ingresos / Costos atípicos
Cash Flow
- Amortizaciones No confundir Cash-Flow con tesorería
Beneficio bruto (BAI) CF = ingresos – gastos
- Impuestos Tesorería = cobros -pagos
Beneficio neto

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 Ejemplo decisión costos directos /indirectos
Cuenta de
resultados única

Ingresos 5000
C. variables 2800
Margen Br. 2200
C. Fijos 2000
Margen Neto 200
Amortiz. 400
BAI -200
 Cuenta de UEN A UEN B UEN C Totales
resultados única
Ingresos 3000 1660 340 5000
Ingresos 5000
C. varia.dir. 1300 1000 500 2800
C. variables 2800
C. Fijos dir. 500 260 140 900
Margen Br. 2200
C. directo 1800 1260 640 3700
C. Fijos 2000
M.Contrib. 1200 400 -300 1300
Margen Neto 200
Amortiz. 400 Costos directos: 3700
Costos Indirectos: 1500 (variables + fijos)
BAI -200 Costos totales: 5200

Margen contribución total:

5000-3700=1300
 Ejemplo decisión costos directos /indirectos
Cuenta de Reparto con criterios Reparto por…
varios del margen contribucuión (P.Ej.: ventas)
resultados única
UEN A UEN B UEN C

1200 400 -300 1200 400 -300

Ingresos 5000
C. variables 2800
Margen Br. 2200 500 500 500 900 500 100
C. Fijos 2000
Margen Neto 200
Amortiz. 400 700 -100 -800 300 -100 -400

BAI -200
-200 -200
Costos directos: 3700 Margen
Costos Indirectos: 1500 (variables + fijos) contribución
Costos totales: 5200 total: 5000-
3700=1300