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Universidad Americana

Ingeniería en Sistemas

ISI-BSI-13

Sistemas Operativos

Wilfredo Prado Cubillo

Bachidetaro

Análisis de Caso #2
Piratas de Silicon Valley

Alexander Espinoza Jimenez

Sede Heredia

2024
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Table of Contents
Comparación de Sistemas Operativos .............................. 4
Apple.............................................................................. 4
Microsoft: ...................................................................... 6
Entrevistas Ficticias: .......................................................... 9
Entrevista con Steve Jobs:.......................................... 9
Entrevista con Bill Gates: ............................................ 12
Desarrollo de Sistemas Operativos: ................................ 15
Investigación y Planificación: ...................................... 15
Diseño del Sistema: ..................................................... 15
Implementación y Codificación:.................................. 16
Pruebas y Depuración: ................................................ 16
Optimización y Optimización del Rendimiento: ......... 17
Documentación y Mantenimiento: ............................. 17
Impacto en la Tecnología Actual: .................................... 19
Innovación y Competencia:......................................... 19
Impacto en la Informática Personal: ........................... 19
Cultura Empresarial:.................................................... 20
Influencia en la Tecnología Actual: ............................. 21
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Simulación Empresarial: .................................................. 22

Debate sobre Ética Empresarial: ..................................... 27
Apropiación de ideas:.................................................. 27
Competencia desleal: .................................................. 28
Manejo de la propiedad intelectual:........................... 28
Trato justo a los empleados: ....................................... 29
Responsabilidad social corporativa: ........................... 30
Referencias ...................................................................... 31
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Comparación de Sistemas
Operativos
Apple

Apple DOS:

Antes de que Apple lanzara su sistema operativo

gráfico, utilizaban un sistema llamado Apple DOS
(Disk Operating System) para sus primeros
ordenadores como el Apple II. Era un sistema
operativo de línea de comandos que proporcionaba
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funciones básicas de gestión de archivos y

ejecución de programas.

Macintosh System Software:

Apple revolucionó la informática personal con el

lanzamiento del Macintosh en 1984, que venía con
un sistema operativo gráfico diseñado
específicamente, conocido como Macintosh System
Software. El lanzamiento de System Software 1 fue
en enero de 1984 junto a la presentación del
Macintosh original. Las versiones 1 a 4 tan sólo
podían ejecutar una aplicación al mismo tiempo. No
fue hasta System Software 5 cuando se introdujo la
multitarea en los Macintosh. System Software 6 fue
la primera versión en consolidar este sistema
operativo en una versión "estable, completa y
duradera". Durante estas versiones apenas hubo
cambios estéticos significativos, ya que todo el
trabajo ocurría detrás de lo que veía el usuario.
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System 7 supuso el primer cambio en la

nomenclatura de los ordenadores de Apple,
trayendo bajo el brazo numerosas mejoras. Las más
importantes fueron una renovada interfaz
gráfica(con soporte para pantallas de color) y
nuevos programas así como mejoras en el
rendimiento y estabilidad general del sistema.

Microsoft:
MS-DOS: Microsoft ganó popularidad inicialmente
proporcionando un sistema operativo para la IBM
PC en 1981. Este sistema operativo era el MS-DOS
(Microsoft Disk Operating System), que también
era un sistema de línea de comandos similar al
Apple DOS. Se lo usó masivamente hasta mediados
de la década de 1990, cuando fue remplazado por
los sistemas Windows; a pesar de estar basados en
DOS, estos últimos le ofrecían al usuario una
interfaz gráfica bastante más amable que los
áridos comandos del DOS. Hoy en día se
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conserva mucha de su estructura en procesos

básicos y esenciales de
algunos sistemas Windows de Microsoft.

Windows:

Aunque Microsoft lanzó versiones tempranas de

Windows en los años 80, no fue hasta 1990 con
Windows 3.0 que realmente despegó en
popularidad. Windows 3.0 ofrecía una interfaz
gráfica de usuario similar a la de Macintosh, con
ventanas, iconos y menús, gráficos avanzados con
16 colores e iconos mejorados. Una nueva ola de
equipos 386 ayuda a impulsar la popularidad de
Windows 3.0. Gracias a su total compatibilidad con
el procesador Intel 386, los programas se ejecutan
mucho más rápido. El Administrador de programas,
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el Administrador de archivos y el Administrador de

impresión llegan a Windows 3.0. Windows se usa
cada vez más en el trabajo y en el hogar, y ahora
incluye juegos, como el Solitario, Corazones y
Buscaminas. pero no era tan avanzada como la de
Apple en ese momento.

Comparación:

Apple se centró desde el principio en la experiencia

del usuario y la integración entre hardware y
software, lo que les permitió ofrecer una
experiencia más consistente y fácil de usar.

Microsoft, por otro lado, se centró en proporcionar

un sistema operativo que pudiera ejecutarse en una
variedad de hardware, lo que les permitió capturar
una parte mucho más grande del mercado de PC,
especialmente en el entorno empresarial.
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Entrevistas Ficticias:

Entrevista con Steve Jobs:

Entrevistador: Steve, en "Piratas de

Silicon Valley" se muestra tu relación con
Steve Wozniak como fundamental para el
éxito de Apple. ¿Cómo describirías esa
relación y cómo influyó en el desarrollo de
la empresa?
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Steve Jobs: Nuestra relación era única.

Woz y yo éramos como dos lados de la
misma moneda. Él era el genio ingeniero
detrás de nuestras primeras creaciones,
mientras que yo aportaba la visión y el
diseño que llevaba nuestros productos al
mercado. Juntos, formamos un equipo
formidable que impulsó el nacimiento de
Apple y revolucionó la industria de la
tecnología.
Entrevistador: En la película, se muestra tu
liderazgo visionario pero a veces
controvertido en Apple. ¿Cómo
equilibrabas la innovación y la rentabilidad
en la compañía?
Steve Jobs: Creo firmemente que la
innovación es la clave para mantenerse
relevante en un mercado tan competitivo
como el de la tecnología. Siempre prioricé
la calidad y la innovación en nuestros
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productos, incluso si eso significaba tomar

riesgos financieros. Creía que si ofrecíamos
productos excepcionales, los beneficios
seguirían.
Entrevistador: Una de tus contribuciones
más significativas fue la introducción del
Macintosh. ¿Qué te inspiró a desarrollar una
computadora con una interfaz gráfica de
usuario y cómo crees que ha impactado en
la informática personal?
Steve Jobs: Estaba convencido de que las
computadoras debían ser accesibles para
todos, y la mejor manera de lograrlo era
mediante una interfaz gráfica de usuario
intuitiva. El Macintosh fue el resultado de
esa visión. Revolucionó la forma en que
interactuamos con las computadoras y
allanó el camino para la informática
personal tal como la conocemos hoy en día.
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Entrevista con Bill Gates:

Entrevistador: Bill, en "Piratas de Silicon Valley"

se muestra tu temprana asociación con Paul Allen y
el desarrollo de Microsoft. ¿Cómo describirías la
dinámica entre tú y Allen en los primeros días de la
compañía?

Bill Gates: Paul y yo éramos amigos y compañeros

de visión desde una edad temprana. Juntos, creamos
Microsoft con la misión de poner una computadora
en cada escritorio y en cada hogar. Nuestra
colaboración fue fundamental para el éxito inicial
de la compañía y sentó las bases para lo que
Microsoft llegaría a ser.

Entrevistador: Microsoft fue pionera en el

desarrollo del software de sistema operativo con
MS-DOS y luego Windows. ¿Cuál crees que fue la
clave del éxito de estos productos en un mercado
cada vez más competitivo?
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Bill Gates: La clave fue nuestro enfoque en la

compatibilidad y la usabilidad. Tanto MS-DOS
como Windows se diseñaron teniendo en cuenta la
compatibilidad con una amplia gama de hardware,
lo que permitió a los fabricantes de PC adoptarlos
fácilmente. Además, nos esforzamos por hacer que
nuestros productos fueran fáciles de usar para el
usuario promedio, lo que los convirtió en una
opción atractiva para empresas y consumidores por
igual.

Entrevistador: Uno de los momentos destacados

de tu carrera fue el lanzamiento de Windows 95.
¿Cómo crees que este sistema operativo cambió el
panorama de la informática personal?

Bill Gates: Windows 95 fue un punto de inflexión

en la historia de la informática personal. Introdujo
características revolucionarias como el menú de
inicio y el soporte para plug and play, que
simplificaron significativamente la experiencia del
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usuario. Además, marcó el comienzo de la

integración de Internet en el sistema operativo, lo
que allanó el camino para la era de la conectividad
global que vivimos hoy en día.
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Desarrollo de Sistemas
Operativos:

Investigación y Planificación: Antes de

comenzar el desarrollo de un nuevo sistema
operativo, es crucial realizar una investigación
exhaustiva sobre las necesidades del mercado, las
tecnologías emergentes y las limitaciones existentes
en los sistemas operativos actuales. Esto ayuda a
establecer los objetivos y requisitos del nuevo
sistema operativo. Se planifica la arquitectura
básica, las características principales y la
compatibilidad con el hardware existente.

Diseño del Sistema: Se elabora en esta etapa un

diseño del sistema operativo basado en los
requisitos establecidos en la fase de investigación y
planificación. Esto implica la definición de la
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estructura general del sistema, incluidos los

componentes del núcleo (kernel), los sistemas de
archivos, el manejo de memoria, la gestión de
procesos, la interfaz de usuario, entre otros. Se
establecen los protocolos de comunicación entre los
diferentes componentes del sistema.

Implementación y Codificación: Una vez

completado el diseño, los equipos de desarrollo
comienzan a escribir el código del sistema
operativo. Esta etapa implica la traducción del
diseño conceptual en código fuente ejecutable. El
kernel del sistema operativo es el corazón del
software y se centra en administrar los recursos del
hardware y proporcionar servicios básicos a los
programas de aplicación.

Pruebas y Depuración: Después de la

implementación inicial, se llevan a cabo pruebas
exhaustivas para identificar y corregir errores
(bugs) en el sistema operativo. Esto incluye pruebas
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de funcionalidad, pruebas de rendimiento, pruebas

de compatibilidad de hardware y software, así como
pruebas de seguridad. Los errores encontrados se
corrigen en esta etapa y se realizan iteraciones
adicionales de pruebas hasta que el sistema
operativo cumpla con los estándares de calidad
establecidos.

Optimización y Optimización del

Rendimiento:

Una vez que el sistema operativo funciona

correctamente, se realizan esfuerzos para mejorar
su eficiencia y rendimiento. Esto puede implicar la
optimización de algoritmos, la reducción del uso de
recursos, la optimización del tiempo de respuesta
del sistema y la mejora de la escalabilidad para
admitir cargas de trabajo más pesadas.

Documentación y Mantenimiento: Se crea

documentación detallada que describe el
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funcionamiento del sistema operativo, sus

características, requisitos de instalación y uso.
Además, se establece un proceso de mantenimiento
continuo para abordar problemas futuros,
implementar nuevas características y parches de
seguridad, y proporcionar soporte técnico a los
usuarios finales.
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Impacto en la Tecnología
Actual:

Innovación y Competencia:
Tanto Apple como Microsoft se destacaron por su
enfoque en la innovación y la competencia en el
mercado de la tecnología. Su rivalidad fue crucial
para impulsar la innovación en la industria, ya que
cada empresa buscaba superar a la otra con
productos y tecnologías más avanzados.

Impacto en la Informática Personal:

Apple, con su enfoque en la usabilidad y el diseño

de productos, ha dejado un legado duradero en la
informática personal. La introducción del
Macintosh y su interfaz gráfica de usuario influyó
en el diseño de sistemas operativos posteriores,
incluyendo Windows.
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Microsoft, por otro lado, con su enfoque en la

compatibilidad de software y hardware, ha
dominado el mercado de sistemas operativos para
PC durante décadas con Windows, lo que ha
moldeado la forma en que interactuamos con las
computadoras personales.

Cultura Empresarial:

Tanto Apple como Microsoft han dejado un legado

en cuanto a la cultura empresarial. Apple se ha
destacado por su enfoque en el diseño centrado en
el usuario y la innovación disruptiva, mientras que
Microsoft ha sido conocida por su enfoque en el
software empresarial y la colaboración con
fabricantes de hardware.
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Influencia en la Tecnología Actual:

La influencia de Apple y Microsoft se extiende a la

tecnología actual en áreas como los dispositivos
móviles, la informática en la nube, la inteligencia
artificial y más. Por ejemplo, el iPhone de Apple
revolucionó la industria de los teléfonos
inteligentes, mientras que Microsoft ha seguido
siendo una fuerza importante en el software
empresarial y la computación en la nube con
productos como Azure.

El legado de Apple y Microsoft, tal como se

desarrolla en "Piratas de Silicon Valley", nos deja
una marca en la tecnología y la industria de la
informática. Su visión en la innovación, la
competencia, la cultura empresarial y la influencia
en la tecnología actual continúa siendo vista en la
actualidad.
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Simulación Empresarial:

Objetivo de la actividad:

Simular el entorno competitivo en el que operaban

Apple y Microsoft en sus primeros días,
permitiendo a los estudiantes comprender y
experimentar las decisiones estratégicas que
enfrentaron estas dos compañías.

Materiales necesarios:

Espacio para la actividad

Pizarrón

Marcadores

Hojas de papel y bolígrafos para cada equipo

Información de referencia sobre Apple y Microsoft

en sus primeros días
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Proceso:

Preparación previa:

Investiga y reúne información sobre Apple y

Microsoft en sus primeros días, incluyendo detalles
sobre sus productos, estrategias de marketing y
competencia.

Divide a los estudiantes en equipos, asignando a

cada equipo el rol de representar a Apple o
Microsoft.

Proporciona a cada equipo información sobre su

respectiva compañía y su situación en los primeros
días de la industria de la tecnología.
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Introducción:

Presenta a los estudiantes el contexto histórico de la

industria de la tecnología en los años 70 y 80,
destacando la rivalidad entre Apple y Microsoft.

Explica el objetivo de la simulación: que los

equipos tomen decisiones estratégicas sobre el
desarrollo de productos, estrategias de marketing y
competencia para alcanzar el éxito en el mercado
emergente de la informática personal.

Desarrollo de la simulación:

Asignar un período de tiempo específico para la

simulación (por ejemplo, varias rondas que
representen años de desarrollo en la industria).

En cada ronda, los equipos deben tomar decisiones

estratégicas, como qué productos desarrollar, cómo
comercializarlos, cómo responder a la competencia,
etc.
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Los equipos pueden presentar sus decisiones en

forma de propuestas escritas o mediante
presentaciones ante el resto de los participantes.

Debate y análisis:

Después de cada ronda, permite que los equipos

discutan sus decisiones y los resultados obtenidos.

Facilita un debate entre los equipos sobre las

estrategias empleadas por Apple y Microsoft en la
vida real, comparando y contrastando sus enfoques.

Reflexión final:

Concluye la actividad con una sesión de reflexión

donde los estudiantes compartan sus aprendizajes y
conclusiones sobre las decisiones estratégicas
tomadas por Apple y Microsoft en sus primeros
días.

Anima a los estudiantes a reflexionar sobre cómo

estas lecciones pueden aplicarse a situaciones
empresariales actuales.
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Consejos:

Fomenta la colaboración dentro de los equipos y la

creatividad en la toma de decisiones.

Establece reglas claras y un marco de tiempo para

mantener la actividad.

Anima a los estudiantes a investigar y comprender

el contexto histórico de la industria de la tecnología
en los años 70 y 80 para tomar decisiones
informadas durante la simulación.
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Debate sobre Ética

Empresarial:

Apropiación de ideas:

Ética: La película muestra cómo tanto Steve Jobs

como Bill Gates se inspiraron en ideas de otros para
desarrollar sus productos. Por ejemplo, Jobs se
inspiró en Xerox PARC para crear la interfaz gráfica
del Macintosh, mientras que Gates adquirió el
software QDOS para desarrollar MS-DOS.

Ética Alternativa: En lugar de apropiarse de ideas

sin permiso, podrían haber buscado formas éticas de
colaborar con otras compañías o compensarlas
adecuadamente por su contribución
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Competencia desleal:

Ética: Se muestran acciones competitivas agresivas

entre Apple y Microsoft, como el supuesto robo de
la interfaz gráfica por parte de Gates.

Ética Alternativa: En lugar de recurrir a tácticas

desleales, podrían haber competido de manera justa,
enfocándose en la calidad de sus productos y
servicios en lugar de sabotajes o maniobras ilegales.

Manejo de la propiedad intelectual:

Ética: La película muestra cómo las compañías a

menudo luchaban por los derechos de propiedad
intelectual y las patentes, a veces utilizando tácticas
cuestionables para proteger sus intereses.

Ética Alternativa: Podrían haber abordado estas

disputas de manera más transparente y ética,
buscando resolver conflictos a través de medios
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legales y justos en lugar de recurrir a litigios

prolongados o tácticas intimidatorias.

Trato justo a los empleados:

Ética: En la película, se muestra cómo tanto Apple

como Microsoft a veces trataban injustamente a sus
empleados, ya sea negándoles reconocimiento por
su trabajo o explotando su creatividad sin una
compensación justa.

Ética Alternativa: Ambas compañías podrían haber

priorizado el trato justo y el reconocimiento
adecuado de sus empleados, ofreciendo
compensaciones justas, reconocimiento por su
trabajo y oportunidades de desarrollo profesional.
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Responsabilidad social corporativa:

Ética: La película no se centra mucho en la

responsabilidad social corporativa, pero se puede
argumentar que tanto Apple como Microsoft
podrían haber hecho más para contribuir
positivamente a la sociedad y al medio ambiente.

Ética Alternativa: Ambas compañías podrían haber

implementado políticas y programas que
promovieran la responsabilidad social corporativa,
como iniciativas de sostenibilidad, programas de
donación y apoyo a comunidades desfavorecidas.

En resumen, la película "Piratas de Silicon Valley"

plantea varias cuestiones éticas relacionadas con las
estrategias comerciales de Apple y Microsoft en sus
primeros días. Al reflexionar sobre estas cuestiones,
es importante considerar cómo podrían haberse
abordado de manera diferente para promover
prácticas más éticas y responsables en el mundo
empresarial y tecnológico.
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Referencias

https://sistemasoperativos438.blogspot.com/201
8/03/

https://concepto.de/ms-dos/#ixzz8RNgCkgAX

https://news.microsoft.com/es-
es/2015/04/06/historia-microsoft-40-aniversario/

https://concepto.de/ms-dos/

Tanenbaum, A., Woodhull, A. (2006), “Operating

Systems Design and Implementation”, Tercera
edición, Prentice Hall.

Tanenbaum, A. (2007), “Modern Operating

Systems”, Tercera edición, Prentice Hall.
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Silberchatz, A., Galvin, P., Gadge G. (2013),

“Operating Systems Concepts”, Novena edición,
John Wiley and Sons.