PROYECTOEMPRESARIAL

>ACCESORIOSDEAUTODEFENSA<
IN TEGRA N TES:
MALLQUI AGUIRRE, DEYBI
VILCHEZ PASACHE, MARIA DE LOS ANGELES CAROLINA

DOCENTE:
LAYZA, GUILLERMO

CONTABILIDAD VI

PESTEL
FUERZAS DE PORTER

CADENA DE
VALORES FODA
HERRAMIENTA DE 5 FUERZAS DE
PORTER
es un modelo analítico que ayuda a los profesionales del marketing y
directores comerciales a observar el «equilibrio de poder» en un
mercado entre diferentes empresas y a analizar el atractivo y la
rentabilidad potencial de un sector empresarial.
CADENA DE VALOR
es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organización empresarial generando valor al
producto final

VALOR
 FORTALEZAS ANÁLISIS FODA DEBILIDADES
F1: Contamos con un gran equipo de D1: No contamos con un especialista
trabajo que inc entiva nuestras en gestion del talento
ventas a traves de publicidad D2: Siendo empresa comercial
F2: Conocemos proveedores que nos nosotros con una obra de mano
brindan productos directa ya que cfontamos con
F3: Contamos con agencias de envios proveedores.
y nos aseguramos que llegue al D3: Muy poca reaccion a las quejas y
domicilio del cliente reclamos de clientes

OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1: Las personas optaran por nuestros
productos para una mejor proteccion o
A1: Amenaza de epidemia y pandemia
seguridad
A2: Cantidad de productos sustitutos
O2: Tenemos conocimientos breve de
marketing digital y un funcionamiento de
A3: Niveles de precios
software para facilitar la cancelacion de A4: Aceptacion de los productos
pagos y publicidad para nuestro negocio. sustitutos
O3: Nuestra empresa lanzara nuevas
tendencias cada cierto tiempo

@SITIOINCREIBLE
 PESTEL IMPACTO DURACION
aIo = 3 puntos > 6 meses=3 puntos
P E ST E L P DESCRIPCION medio=2 puntos > 1mes= 2 puntos TOTAL
OPORTUNIDAD AMENAZA
bajo = 1punto < 1 mes=1 punto Marca con “x” Marca con “x”

P9 Re s p e c t o por la propiedad privada 3 3 9 X

P P 12
S e g u r i d a d y o rd en interno 1 3 3
X

E9 Riesgo y Pais 3 3 9 X
E E7
Nivel d e informalidad 3
3 9 X

S S6 P r e f e r e n c i a d e los p e r u a n o s por
c o m p ra r por i n t e r n e t 3 3 9 X

M e j o ra r e innovaciones tecnologicas 2 3 6 X
T4
T T4
Internet 3 3 9 X

E E8 A m e n a z a d e epidemia y Pandemia 3 2 6 X

L L4
Nor ma le s le g a le s 1 3 3 X
 02 S e priorizara la búsqueda de u n a persona cu yo aporte sea sign ificativo p ara la
organización, asimismo se planteara u n a solución c u y a finalidad es reemplazar la
necesidad de u n a man o de obra directa p ara algu n os diseños personificados que suelen
Siiendo una empresa desear nuestros clientes, por u n acuerdo previo con nuestros proveedores p ara estos
comerciial nosortos pedidos específicamente, es decir nos estaríamos ahorrando u n gasto de personal, materias
no contamos con p rimas que suele tener u n a empresa industrial y añadiendo ad emás el precio por la
personalización de estos productos tendría u n costo m ayo r y nos generaría m a s ganancias,
una mano de obra y la diferencia de esta ga n a n c i a s gen erad as por los productos personalizados se u sara el
diirecta 100% p ara contraer mejoras a las quejas y reclamos de nuestros clientes y sobre todo
emp ezar a llevar u n buen control de ello.

ESTRATEGIIASDE
NUESTRASDEBIILIIDADES

01 03
Nocontamos con
un especiialiista en Muy pocas
gestiion de reacciion a las
talentos quejas y reclamos
de cliientes
 S e dice que en el tiempo de pandemia m u c h a gente emprendió,
entre m uchos obstáculos que se recorre en el cam ino siempre se

02
había una solución encontrada, asi que nos adaptam os a ellos e
implementaríamos sistemas de llegar a nuestros clientes sin
necesidad de tener algún contacto físico y ofreceremos modelos
03
de variedades de productos en m anera online y un envio
sumamente seguro por medio de agencia o Domicilio. S abem os
que H a y variedades de productos nuevos que salen dia tras dia y
no todas tienen éxito, eso quiere decir que si h ay un producto que
reemplaza el nuestro se bus cara la m anera siempre
Cantiidad de constantemente de hacer mejoras y m arcar la diferencia a favor

productos
nuestro c u ya finalidad de obtener una buena posición en el
mercado Niiveles de preciios
sutiitutos
ESTRATEGIIASDE
NUESTRASAMENAZAS

01 04

Amenaza de Aceptaciion de los

epiidemiiay productos
pandemiia sustiitutos