UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION DE HUACHO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO

DE PROYECTOS DE INVERSION IX CICLO CONTENIDO MINIMO PARA LA PRESENTACION DE LOS PERFILES 1. RESUMEN EJECUTIVO Nombre del Proyecto Objetivo del Proyecto Balance Oferta Demanda de Bienes o Servicios Descripcin Tcnica del Proyecto Inversiones Financiamiento del Proyecto Beneficios y Costos del Proyecto Plan de Implementacin Resultados de la Evaluacin Anlisis de Sensibilidad Conclusiones y Recomendaciones 2. ESTUDIO DE MERCADO Definicin del bien o servicio: caractersticas, usos, formas de uso,..etc. del producto principal; productos secundarios o sub productos; productos sustitutos; productos complementarios. Ilustrar con fotos rea de influencia: indicar cul es el mbito o rea fsica que se abastecer con el producto; ilustrar con mapas o esquemas. Estudio de la materia prima: definicin, caractersticas; Oferta: productores de materia prima, importaciones, data histrica de produccin o imputaciones, proyecciones; Demanda: usos, principales demandantes, data histrica de demanda, proyecciones; balance oferta demanda; formas de comercializacin, precios. NOTA: solo para proyectos agro industriales Anlisis de la demanda: tipo de producto por su uso final, mercado objetivo, metodologa para determinar la demanda: determinacin de la poblacin consumidora, segmentacin; determinacin del consumo perca pita (tamao de muestra, diseo de la encuesta, resultados de la encuesta, consumo perca pita); cuantificacin y proyeccin de la demanda. Anlisis de la oferta: relacin de principales productores en el rea de influencia o a nivel nacional, importadores; calidad de los productos de la oferta, capacidad instalada y utilizada de la oferta, estructura de costos de la competencia, precios, formas de venta; produccin o importaciones histricas, proyecciones de la oferta mediante un modelo economtrico. Si se tratara de un producto para exportacin, mnimamente hay que mostrar las tendencias de las importaciones del producto del pas objetivo, as como tambin las exportaciones de los pases competidores; tambin hay que mostrar las tendencias de las exportaciones del producto en nuestro pas.

 Balance oferta demanda durante el horizonte de evaluacin del proyecto; ilustrar grficamente este balance mostrando la demanda insatisfecha en un grafico con las variables tiempo cantidad. Proponerse un pronstico de ventas. Estimar la cobertura del proyecto con el pronstico de ventas planteado. Definir la estrategia comercial de cmo hacer llegar el producto al consumidor final; definir la presentacin del producto al consumidor final, los precios, los sistemas de comercializacin, aspectos logsticos, promocin y publicidad para el producto. No hay que olvidar que el empaque final, la distribucin, la promocin o publicidad generan costos que se deben de tener en cuenta. NOTA: con respecto al precio, este recin se determina despus del captulo de Costos e Ingresos, por lo que el mercado se puede colocar un precio referencial o no considerarlo, indicando solo la metodologa a emplear para determinar el precio, o haciendo referencia de los precios de la competencia. 3.- LOCALIZACION DEL PROYECTO Aplicar el mtodo de los puntajes ponderados Hay que definir mnimamente 3 alternativas de localizacin; hay que explicar porque se han considerado estas alternativas de localizacin. Hay que definir mnimamente 5 factores locacionales cualitativos que tengan carcter descrina torio o se den con diferente intensidad en las alternativas de localizacin planteadas; hay que explicar en qu consisten los factores locacionales. Aplicar la metodologa y definir la alternativa seleccionada, explicando brevemente las ventajas en funcin de los factores seleccionados. 4.-TAMAO DEL PROYECTO

Hacer un anlisis de los factores limitantes y condicionantes del tamao de su proyecto, como son la demanda insatisfecha, disponibilidad de materia prima, capacidad de financiamiento, el factor humano, la localizacin, etc. Luego del anlisis determinar o definir una alternativa de tamao, indicando la capacidad de produccin da, mes, ao.; hay que tener cuidado en definir la unidad de medida del tamao. 5.- INGENIERIA DEL PROYECTO Definicin tcnica del producto indicando sus caractersticas tcnicas, definicin y caractersticas de la materia prima; ilustrar con fotos Sub productos o productos secundarios;, aspectos residuales del proyecto: impactos negativos, medidas de mitigacin, etc. Proceso productivo: describirlo literalmente y grficamente mediante diagramas: diagrama de bloques o diagrama de operaciones de proceso: DOP

 Establecer un Plan de Produccin en donde se indique la produccin diaria, mensual o anual; este plan debe de encajar en el tamao de planta planteado. Requerimiento de maquinarias y equipos indicando su rendimiento, N de maquinarias y equipos, costo unitario, costo total, vida til. De cada maquinaria y equipo hay que indicar su marca, caractersticas, voltaje, etc... Requerimiento de materias primas, insumos, materiales, etc.; se puede estimar los requerimientos por unidad de producto, por lote de producto o por da, mes, ao; hay que estimar los requerimientos anuales para luego costearlo. Requerimiento de reas o secciones para la planta; rea fsica por seccin, requerimiento de rea total para toda la planta; mediante un esquema mostrar la distribucin de secciones en toda la planta. Requerimiento de edificaciones para la planta, indicando los metros cuadrados de rea construida; ilustrar con un plano o esquema. Requerimientos de servicios: agua, energa, comunicaciones, servicios de transportes, alquileres de equipos, inmuebles, etc. Requerimientos de personal clasificndolo como mano de obra del rea de produccin (directa e indirecta), mano de obra administrativa (administracin y ventas). Describir y determinar los requerimientos para el control de calidad y el de seguridad industrial. Cronograma de implementacin del proyecto: definir las principales acciones o tareas para implementar el proyecto, estimar la duracin de cada una de ellas y definir la relacin entre las acciones, indicando la secuencia entre acciones; ilustrar mediante un diagrama de GANTT. 6.- INVERSION Y FINANCIAMIENTO INVERSION Inversin Fsica: resumir en un cuadro Inversin Intangible: resumir en un cuadro Inversin en Capital de Trabajo: hay que definir el ciclo productivo y en funcin de ello estimar el capital de trabajo Reinversiones durante la vida til del proyecto. Cuadro resumen de inversiones Cronograma de inversiones FINANCIAMIENTO Anlisis de las fuentes de financiamiento Condiciones de la fuente de financiamiento Servicio de la deuda del prstamo 7.- COSTOS E INGRESOS COSTOS Segn el lugar en donde se generan

Costos de Produccin o Costos directos: ilustrar con un cuadro o Costos indirectos: Ilustrar con un cuadro Gastos de Operacin o Gastos de Administracin: Ilustrar con un cuadro o Gastos de ventas: ilustrar con un cuadro Gastos Financieros o Intereses o Comisiones Costo Unitario

Segn su relacin con los niveles de produccin Costos Fijos Costos Variables INGRESOS Determinacin del precio de venta: a partir del C.U. Plan de ventas anuales: cuadro Calculo de ingresos: ilustrar con un cuadro PUNTO DE EQUILIBRIO Calculo Grafico 8.- EVALUACION DEL PROYECTO Evaluacin Econmica o del Proyecto Estados Financieros Estado de Prdidas y Ganancias Econmico Flujo de Caja Econmico Indicadores de Evaluacin Econmica Valor Actual Neto econmico: VAN-E Tasa Interna de Retorno Econmico: TIR-E Relacin Beneficio Costo Econmico RBC-E Periodo de Recupero de Inversin Econmico: PRI-E Evaluacin Financiera o del Inversionista Estados Financieros Estado de Perdidas y Ganancias Financiero Flujo de Caja Financiero Indicadores de Evaluacin Financiera Valor Actual Neto Financiero: VAN-F Tasa Interna de Retorno Financiero: TIR-F Relacin Beneficio Costo Financiero: RBC-F Periodo de Recupero de Inversin Financiero: PRI-F

9.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD Anlisis de Sensibilidad Multidimensional Incremento de la Inversin Incremento de los Costos Disminucin de los Ingresos Anlisis Mixto Anlisis Unidimensional Valor Limite de la Inversin Valor Limite de los Costos Valor Limite de los Ingresos 10.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

NOTA: no forzar la informacin en el proyecto; si no hay informacin sobre un punto determinado, no considerarlo; por ejemplo si no hay sub productos, no considerarlo.

Ing. Pedro Pablo Martnez Infantes Docente del Curso