CASO DE APRENDIZAJE SERIES UNIFORMES Y

VARIABLES
PROYECTO “LIMPIEZA NIVEL INDUSTRIAL
LTDA”

La empresa “LIMPIEZA NIVEL INDUSTRIAL LTDA”, es una empresa

colombiana que se dedica a
prestar servicios de mantenimiento, limpieza y desinfección de
instalaciones industriales, líneas de
producción, red de tuberías, tanques de almacenamiento,
especialmente en las industrias
alimentarias. La empresa desarrollará sus actividades, a través de
la tercerización de servicios
profesionales. La empresa ha sido favorecida con un contrato por un
año, para desempeñar
labores de mantenimiento de áreas interiores, en una planta
procesadora de pulpa de frutas. El
contrato establece, que la empresa reciba $33´000.000, al iniciar el
contrato y la suma de $ 33
´000.000, al finalizar y entregar la obra. El contrato parece
atractivo y usted como gerente de la
empresa debe decidir entre las siguientes dos alternativas:

ALTERNATIVA A:

Realizar la labor con equipos básicos de mantenimiento, para lo

cual, y de acuerdo con respectivo

m
er as
estudio de cargas de trabajo, se ha determinado que se requerirán de
3 operarios, cuya asignación
mensual es el salario mínimo legal vigente, y un coordinador general
de operaciones, cuya

co
eH w
asignación mensual, es un salario mínimo legal vigente.
Adicionalmente, se deberá tenerse en
cuenta, el pago de la prima de servicios en los meses de junio y
diciembre (medio salario), el

o.
rs e
reconocimiento de vacaciones (medio salario), el respectivo pago de
las cesantías (un salario), el
ou urc
reconocimiento de los intereses de las cesantías (12% anual, sobre
cesantías).
 ALTERNATIVA B:
o

También se conoce, que existe en el mercado, una máquina

vaporizadora, con la cual se podría
aC s

realizar el trabajo, requiriendo para ello sólo 2 operarios, para

manejar la máquina; los operarios,
vi y re

se contratarán con las mismas condiciones laborales, enunciadas

anteriormente.

La máquina tiene un costo, de $ 25´000.000. Dadas las actuales

condiciones de liquidez de la
empresa, se deberá financiar el 70% del valor de la máquina: (cuota
inicial del 30%), 12 meses de
ed d

plazo, con cuotas mensuales iguales, e interés de financiación del

24,50%, efectiva anual. Los
ar stu

gastos de mantenimiento de la máquina, serán de $ 900.000 cada mes.

Usted considerará que
podría vender la máquina vaporizadora, al finalizar el año en un 15%
del costo original.
is

Informe de Avance II:

Th

Elaborar el diagrama de flujo para cada alternativa, y hallar el

valor de las cuotas, que deberá
pagar la empresa en la alternativa B, al financiar máquina
vaporizadora.
sh

En este caso para realizar el diagrama de flujo se considerará el

SMMLV como $908.526 y el
subsidio de transporte como $ 106.454. Los 2 serán considerados en
el salario, la prima, las
 cesantías e intereses de cesantías; en las vacaciones solo se tendrá
en cuenta el SMMLV como lo
establece la ley.

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  Diagrama de flujo alternativa A

m
er as
co
eH w
o.
 rs e
Diagrama de flujo alternativa B
ou urc
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
is
Th
sh

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 Cuota Máquina
vaporizadora
El valor a financiar será de $17’500.000, los cálculos se encuentran
adjuntos en el
documento de Excel.
i=24,50 %
Anual

12 Mensual
ℑ=( 1+24,50 % ) −1
ℑ=1 ,8429 %
Mensual

i∗( 1+i)n
A=VP∗
[
n
(
( 1+i ) −1) ]
1,8429
%∗(1+1,8429 %)12
'
A=1 7 50 0.000∗
[ (
( 1+ 1,8429 % ) −1)

12

m
er as
A=$ 1' 638. 869,2
0

co
eH w
o.
rs e Tabla de
amortización
ou urc
# Cuota Cuota Interés
Amortización Saldo
0
$ 17.500.000,00
1 $ 1.638.869,20 $ 322.508,40
$ 1.316.360,80 $ 16.183.639,20
o

2 $ 1.638.869,20 $ 298.249,12
$ 1.340.620,08 $ 14.843.019,12
aC s

3 $ 1.638.869,20 $ 273.542,76
$ 1.365.326,44 $ 13.477.692,69
vi y re

4 $ 1.638.869,20 $ 248.381,09
$ 1.390.488,11 $ 12.087.204,58
5 $ 1.638.869,20 $ 222.755,71
$ 1.416.113,48 $ 10.671.091,10
6 $ 1.638.869,20 $ 196.658,08
$ 1.442.211,11 $ 9.228.879,98
7 $ 1.638.869,20 $ 170.079,50
$ 1.468.789,69 $ 7.760.090,29
ed d

8 $ 1.638.869,20 $ 143.011,10
$ 1.495.858,09 $ 6.264.232,20
ar stu

9 $ 1.638.869,20 $ 115.443,86
$ 1.523.425,34 $ 4.740.806,86
10 $ 1.638.869,20 $ 87.368,57
$ 1.551.500,62 $ 3.189.306,23
11 $ 1.638.869,20 $ 58.775,89
$ 1.580.093,31 $ 1.609.212,93
is

12 $ 1.638.869,20 $ 29.656,27
$ 1.609.212,93 $ 0,00
Th

3. Informe de Avance III:

Utilizar el VPN ( Valor presente neto), como método de evaluación

del proyecto, y justificar la
sh

factibilidad económica, de la mejor alternativa para el desarrollo

del proyecto.
 Los cálculos del VPN se encuentran adjuntos en el documento de
Excel.

 Alternativa A:

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VPN = $7’780.480,25

 Alternativa B:

VPN = $1’953.245,35

Al evaluar las alternativas según

el VPN calculado, la mejor alternativa seria la A. Porque tiene
mayor valor de VPN. Es decir,
esta alternativa a nivel económico seria la más factible.

m
er
as

co
eH w

o.
rs e
ou urc
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
is
Th
sh

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