Tesis Estrategias Gerenciales Enfocadas A La Optimizacion Del Uso de Los Recursos en La Construccion de Viviendas Economicas. RD 2018

República Dominicana
Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
División de Postgrado y Educación Permanente
Maestría en Administración de la Construcción
Promoción 2015-2017 SEDE
ESTRATEGIAS GERENCIALES ENFOCADAS A LA OPTIMIZACIÓN DEL USO DE
LOS RECURSOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS ECONÓMICAS. RD 2018
Proyecto de Tesis de Cuarto Nivel para optar por el Titulo de:
Maestro en Administración de la Construcción
Sustentante
Ing. Marjorie Esther Perdomo Pardilla
Asesor
MA Maribel Lorenzo
Los conceptos emitidos en la
presente Tesis son de la exclusiva
responsabilidad del sustentante.
Santo Domingo, D.N., 2019
ESTRATEGIAS GERENCIALES ENFOCADAS A LA
OPTIMIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS EN LA
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS ECONÓMICAS. RD
2018
Resumen/Abstract
En la actualidad, la palabra productividad ha calado espacio en la construcción, esto
basado en una necesidad constante de las empresas de ser competitivas y cada día más
productivas.
La mejor forma de optimizar un proceso, es conociendo las fallas que dicho proceso
presenta.
El presente trabajo de investigación, está basado en la medición de la productividad en la
construcción de viviendas económicas, así como en la identificación de las pérdidas presentes
dentro del proceso constructivo de dichas edificaciones, con el fin de tener un escenario claro de
la realidad en las construcciones de las denominadas viviendas de bajo costo, obteniendo por
ende los factores que afectan la mano de obra con el objetivo de:
• Conocer el desempeño de la mano de obra actual.
• Obtener los datos de productividad de la construcción de las viviendas de bajo
costo.
• Identificar las causas de las pérdidas.
En eso mismo tenor, buscamos que, a la luz de los resultados de la investigación, se
puedan generar estrategias de mejora y optimización de la productividad en la construcción de
viviendas económicas.
iv
Índice de Contenido
Introducción ...................................................................................................................................21
CAPITULO I. Formulación Del Problema ....................................................................................24
1.1 Planteamiento Del Problema ................................................................................................24
1.2 Preguntas De Investigación: .................................................................................................25
1.3 Objetivos Del Estudio. .........................................................................................................26
1.3.1 Objetivo General........................................................................................................... 26
1.3.2 Objetivos Específicos. .................................................................................................. 26
1.4 Antecedentes ........................................................................................................................27
1.5 Estudios Realizados Anteriormente .....................................................................................28
CAPITULO II. MARCO TEORICO .............................................................................................29
2.1 Estrategias Gerenciales ........................................................................................................29
2.1.1 Concepto de Estrategia ................................................................................................. 29
2.1.2 Importancia ................................................................................................................... 29
2.2 Tipos de Estrategias .............................................................................................................30
2.2.1 Estrategias de Negocios ................................................................................................ 30
2.2.2 Estrategias de Integración ............................................................................................. 33
2.2.3 Estrategias Intensivas ................................................................................................... 34
2.2.4 Estrategias Diversificadas............................................................................................. 35
2.2.5 Estrategias Defensivas .................................................................................................. 37
2.3 Dirección Estratégica ...........................................................................................................38
2.4 Proyecto ................................................................................................................................38
2.4.1 Dirección De Proyecto.................................................................................................. 39
2.4.2 Planificación de las Actividades y Tiempo de un Proyecto ......................................... 40
2.4.3 La Administración De Un Proyecto De Construcción ................................................. 41
2.5 Optimización De Los Recursos ............................................................................................43
2.5.1 Concepto de Recurso .................................................................................................... 43
2.5.2 Tipos de Recursos ......................................................................................................... 43
2.6 Optimización ........................................................................................................................45
2.6.1 Técnicas de Optimización de Recursos ........................................................................ 45
2.7 Metodologías de Optimización ............................................................................................46
2.7.1 Metodología Lean ......................................................................................................... 47
2.7.2 Sistemas de Calidad ...................................................................................................... 54
2.7.3 Control De Costos ........................................................................................................ 55
2.7.4 Control De Tiempos ..................................................................................................... 56
2.7.5 Etapas para abordar la Gestión de Tiempo ................................................................... 57
2.8 Sector Construcción en República Dominicana ...................................................................59
2.9 Déficit habitacional en República Dominicana. ...................................................................60
2.10 Demanda de Viviendas en República Dominicana. ...........................................................61
2.11 Ley de Fideicomiso ............................................................................................................61
2.11.1 Obligaciones tributarias de los fideicomisos .............................................................. 63
2.11.2 Beneficios de la Ley 189-11 para el desarrollo inmobiliario. .................................... 64
CAPITULO III. Marco Metodológico ...........................................................................................65
v
3.1 Definición de Las Variables. ................................................................................................65

3.2 Descripción de la Metodología Seleccionada. .....................................................................65
3.3 Técnicas de Investigación: ...................................................................................................65
3.4 Instrumentos Utilizados: ......................................................................................................66
3.5 Características, Definición y Selección de la Muestra. ........................................................66
3.6 Descripción del Procedimiento. ...........................................................................................67
3.7 Método de Análisis de los Resultados..................................................................................68
CAPITULO IV. Presentacion de los Resultados de Estudio de Campo ........................................69
4.1 Medición de la productividad a Nivel General de las Actividades en Obra. .......................69
4.1.1 Medición de la Productividad del Proyecto No. 1 ........................................................ 71
4.1.10 Medición de la Productividad del Proyecto No. 10 .................................................... 98
4.1.11 Medición de la Productividad del Proyecto No. 11 .................................................. 101
4.2 Resultados Carta de Balance de Cuadrillas ........................................................................122
4.2.1 Resultados Proyecto No. 1. Brigada No. 1. Colocación de Pisos............................... 124
4.2.3 Resultados Proyecto No 1, Brigada No. 2. Preparación de Acero ............................. 125
4.2.4 Resultados Proyecto No. 1, Brigada No. 3. Nivelación de base para parqueo ........... 126
4.2.5 Resultados Proyecto No. 2, Brigada No. 1. Colocación de Acero ............................. 128
4.2.6 Resultados Proyecto No. 2, Brigada No. 2. Colocación de pisos ............................... 129
4.2.7 Resultados Proyecto No. 2, Brigada No. 3. Trabajos de Albañilería ......................... 131
4.2.8 Resultados Proyecto No. 3, Brigada No. 1. Nivelacion de base para parqueo ........... 132
4.2.9 Resultados Proyecto No. 3, Brigada No. 2. Colocación de Acero en parqueo. .......... 133
4.2.10 Resultados Proyecto No. 3, Brigada No. 3. Trabajos de albañilería ....................... 135
4.2.11 Análisis comparativo de los resultados de la Carta de Balance de Cuadrillas. ........ 137
4.3 Resultados Estudio de Desperdicios ..................................................................................142
4.3.1 Desperdicio Directo .................................................................................................... 142
4.3.2 Desperdicio Indirecto ................................................................................................. 144
Conclusiones Generales......................................................................................................145
Recomendaciones Generales ..............................................................................................150
Referencias Bibliográficas..................................................................................................152
Apéndices .....................................................................................................................................154
Apéndice A. Proyecto No. 1.....................................................................................................155
Apéndice B. Proyecto No. 2. ....................................................................................................161
vi
Apéndice C. Proyecto No. 3 .....................................................................................................167

Apéndice D. Proyecto No. 4.....................................................................................................173
Apéndice E. Proyecto No. 5 .....................................................................................................179
Apéndice F. Proyecto No. 6 .....................................................................................................185
Apéndice G. Proyecto No. 7.....................................................................................................191
Apéndice H. Proyecto No. 8.....................................................................................................197
Apéndice I. Proyecto No. 9 ......................................................................................................203
Apéndice J. Proyecto No. 10 ....................................................................................................209
Apéndice K. Proyecto No. 11...................................................................................................215
Apéndice L. Proyecto No. 12 ...................................................................................................221
Apéndice M. Proyecto No. 13 ..................................................................................................227
Apéndice N. Proyecto No. 14...................................................................................................233
Apéndice O. Proyecto No. 15...................................................................................................239
Apéndice P. Proyecto No. 16 ...................................................................................................245
Apéndice Q. Proyecto No. 17...................................................................................................251
Apéndice R. Resultados de Carta de Balance de Cuadrillas ....................................................260
Apéndice S. Plantillas ..............................................................................................................269
Anexos .........................................................................................................................................271
Anexo No. 1. Fotografías de los proyectos. .............................................................................272
Anexo no. 2. Listado de Fideicomisos entregado por la DGII .................................................286
Anexo No. 3. Proyectos Depurados .........................................................................................294
vii
Índice de Tablas
Tabla 1 Demanda efectiva de Viviendas...................................................................................... 61

Tabla 2. Resumen General proyecto No. 1. ................................................................................. 71
Tabla 3. Resumen General Proyecto No. 2. ................................................................................. 74
Tabla 4 Resumen General Proyecto No. 3. .................................................................................. 77
Tabla 5 Resumen General proyecto No. 4. .................................................................................. 80
Tabla 6. Resumen General Proyecto No. 5. ................................................................................. 83
Tabla 7. Resumen General Proyecto no. 6. .................................................................................. 86
Tabla 8 Resumen General del Proyecto No. 7. ............................................................................ 89
Tabla 9. Resumen General Proyecto no. 8. .................................................................................. 92
Tabla 10. Resumen General del Proyecto No. 9. ......................................................................... 95
Tabla 11. Resumen General Proyecto no. 10. .............................................................................. 98
Tabla 12. Resumen General Proyecto No. 11. ........................................................................... 101
Tabla 19. Desperdicio directo de Materiales. ............................................................................ 142
Tabla 20. Desperdicio Indirecto de Materiales. ......................................................................... 144
Tabla 22. Plantilla usada para el muestreo de trabajo ................................................................ 269
Tabla 23. Plantilla usada para medición de tiempo ................................................................... 270
Tabla 24. Listado de Fideicomisos entregado por la DGII ........................................................ 286
Tabla 25. Listado de Fideicomisos Depurados .......................................................................... 294
viii
Índice de Gráficos
Gráfico 1. Distribución General Proyecto No. 1. ......................................................................... 71

Gráfico 2. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto No. 1. ....................................................... 72
Gráfico 3. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto no. 1. .................................................. 73
Gráfico 5. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto No. 2. ...................................................... 75
Gráfico 6. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto No. 2. ................................................. 76
Gráfico 7. TNC Promedio General Proyecto No. 2. .................................................................... 76
Gráfico 9. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto no. 3. ........................................................ 78
Gráfico 10. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto no. 3. ................................................ 79
Gráfico 11 Distribución General Proyecto no. 4.......................................................................... 80
Gráfico 12. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto No. 4. ............................................... 81
Gráfico 14. Distribución General Proyecto no. 5......................................................................... 83
Gráfico 15. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto no. 5. ...................................................... 84
Gráfico 17. Distribución General Proyecto No. 6. ....................................................................... 86
Gráfico 18. Promedio Trabajo Contributivo, proyecto no.6. ....................................................... 87
Gráfico 20. Distribución General Proyecto no. 7......................................................................... 89
Gráfico 23. Distribución General proyecto no. 8. ........................................................................ 92
Gráfico 24 Promedio Trabajo Contributivo.Proyecto no. 8. ........................................................ 93
Gráfico 26. Distribución General proyecto no. 9. ........................................................................ 95
Gráfico 29. Distribución General Proyecto no. 10....................................................................... 98
Gráfico 30. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto no. 10. .................................................... 99
Gráfico 31. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto no. 10. .................................................. 100
Gráfico 32. Distribución General Proyecto no. 11..................................................................... 101
Gráfico 33. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto no. 11. .................................................. 102
Gráfico 34. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto no. 11. ............................................ 103
Gráfico 36. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto No. 12. ................................................. 105
Gráfico 37. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto No. 12. ........................................... 106
Gráfico 40. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto No. 13. .......................................... 109
Gráfico 43. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto No. 14. .......................................... 112
ix
Gráfico 53. Resultados proyecto 1, brigada 1. ........................................................................... 124
Gráfico 54. Promedio brigada 1, proyecto 1. ............................................................................. 124
Gráfico 71. Análisis comparativo brigadas de colocación de pisos. .......................................... 137
Gráfico 72. Análisis comparativo brigadas de nivelación de parqueos. .................................... 139
Gráfico 73. Análisis comparativo brigadas de albañilería. ........................................................ 140
Gráfico 74. Análisis comparativo brigadas de colocación de acero. ......................................... 141
Gráfico 75. Trabajo Productivo Promedio de los Proyectos. ..................................................... 145
Gráfico 76. Trabajo Contributivo Promedio de los Proyectos. .................................................. 146
Gráfico 77. Trabajo No Contributivo Promedio de los Proyectos. ............................................ 147
x
Índice de Tablas de Apéndice
Tabla de Apéndice 1. Resumen semana No. 1, proyecto No. 1. ............................................... 155

Tabla de Apéndice 2. Muestreo de Trabajo Proyecto No. 1. Semana no. 1. ............................ 155
Tabla de Apéndice 3. TC semana No. 1, proyecto No. 1. …………………………………….157
Tabla de Apéndice 4. TNC. semana No. 1, proyecto No. 1. ………………………..156
Tabla de Apéndice 6. Resumen semana No. 2, proyecto No. 1. ............................................... 157
Tabla de Apéndice 7. TC Semana No. 2, Proyecto No. 1. ............................................. 159
Tabla de Apéndice 8. TNC Semana No. 2, Proyecto No. 1………………………………… .. 158
Tabla de Apéndice 10. Resumen semana No. 3, proyecto No. 1. ............................................. 159
Tabla de Apéndice 11. TC Semana No. 3, Proyecto No. 1. …………………. ......................... 161
Tabla de Apéndice 12. TNC Semana No. 3, Proyecto No. 1…………………………… ........ 160
Tabla de Apéndice 13. Muestreo de Trabajo Proyecto No. 2. Semana no. 1. .......................... 161
Tabla de Apéndice 14. Resumen semana No. 1, proyecto No. 2. ............................................. 161
Tabla de Apéndice 15. TC Semana No. 1, Proyecto No. 2…….. ................................................. 163
Tabla de Apéndice 16. TNC Semana No. 1, Proyecto No. 2………………………………… 162
Tabla de Apéndice 18. Resumen semana 2, proyecto 2. ........................................................... 163
Tabla de Apéndice 19. TC Semana 2, Proyecto 2……………………………………………..165
Tabla de Apéndice 20. TNC Semana 2, Proyecto 2………….. ................................................ 164
Tabla de Apéndice 23. TC semana 3, proyecto 2..……………………………………………166
Tabla de Apéndice 24. TNC semana 3, proyecto 2 ………………………………………….166
Tabla de Apéndice 27. TC semana 1, proyecto 3. …………………………………………….169
Tabla de Apéndice 28. TNC semana 1, proyecto 3. ………………………………………….168
Tabla de Apéndice 31. TC semana 2, proyecto 3….….………………………………………171
Tabla de Apéndice 32. TNC semana 2, proyecto 3…............................................................... 170
Tabla de Apéndice 35. TC semana 3, proyecto 3…… ............................................................. 172
Tabla de Apéndice 39. TC semana 1, proyecto 4…. ............................................................... 175
xi
Tabla de Apéndice 43. TC semana 2, proyecto 4. … ............................................................... 177

Tabla de Apéndice 47. TC semana 3, proyecto 4. …. .............................................................. 179
Tabla de Apéndice 48. TNC semana 3, proyecto 4…..................................................... ……..178
Tabla de Apéndice 51. TC semana 1, proyecto 5….. .............................................................. 181
Tabla de Apéndice 56. TNC semana 2, proyecto 5…....................................................... ……182
Tabla de Apéndice 63. TC semana 1, proyecto 6….. ...................................................................... 187
Tabla de Apéndice 75. TC semana 1, proyecto 7. …………………………………………193
Tabla de Apéndice 76. TNC semana 1, proyecto 7 ………………………………………….192
Tabla de Apéndice 79. TC semana 2, proyecto 7. … ............................................................... 195
xii
Tabla de Apéndice 100. TC semana 1, proyecto 9…. .............................................................. 204
Tabla de Apéndice 101. Muestreo de Trabajo Proyecto No. 9. Semana no. 2. ........................ 205
Tabla de Apéndice 102. Resumen semana 2, proyecto 9. ......................................................... 205
Tabla de Apéndice 103. TC semana 2, proyecto 9…. ............................................................. 207
Tabla de Apéndice 104. TNC semana 2, proyecto 9…............................................................. 206
Tabla de Apéndice 105. Muestreo de Trabajo Proyecto No. 9. Semana no. 3. ........................ 207
Tabla de Apéndice 107. TC semana 3, proyecto 9……………………………………………209
Tabla de Apéndice 108. TC semana 3, proyecto 9 ................................................................... 208
Tabla de Apéndice 109. Muestreo de Trabajo Proyecto No. 10. Semana no. 1. ...................... 209
Tabla de Apéndice 110. Resumen semana 1, proyecto 10. ....................................................... 209
Tabla de Apéndice 111. TC semana 1, proyecto 10…………………………………………..211
Tabla de Apéndice 112. TNC semana 1, proyecto 10............................................................... 210
Tabla de Apéndice 120. TC semana 3, proyecto 10. ................................................................ 214
Tabla de Apéndice 123. TC semana 1, proyecto 11….. .......................................................... 217
Tabla de Apéndice 124. TNC semana 1, proyecto 11…........................................................... 216
Tabla de Apéndice 127. TC semana 2, proyecto 11….. ................................................................ 219
xiii

Tabla de Apéndice 139. TC semana 2, proyecto 12………………………………………… .225
Tabla de Apéndice 160. TC semana 1, proyecto 1 ................................................................... 234
xiv
Tabla de Apéndice 187. TC semana 2, proyecto 16…………………………………………. 249
Tabla de Apéndice 195. TC semana 1, proyecto 17. ……………………………..……..……….253
Tabla de Apéndice 199. TC semana 2, proyecto 17…… ............................................................. 255
Tabla de Apéndice 203. TC semana 3, proyecto 17….. .......................................................... 257
Tabla de Apéndice 204. TNC semana 3, proyecto 17…......................................... …………..256
xv
Índice de Gráficos de Apéndice
Gráfico de Apéndice 1. Distribución General. Proyecto No. 1, semana No. 1. 155

Gráfico de Apéndice 3. Distribución TC, semana No. 1, proyecto No. 1. 156
Gráfico de Apéndice 2. Distribución TC, semana No.1, proyecto No. 1. 156
Gráfico de Apéndice 9. Distribución TNC, semana No. 3, proyecto No. 1. 160
Gráfico de Apéndice 13. Distribución General. Proyecto 2, semana 2. 163
Gráfico de Apéndice 15. Distribución TNC, semana 2, proyecto 2. 164
Gráfico de Apéndice 14. Distribución TC, semana 2, proyecto 2. 164
xvi

xvii

Gráfico de Apéndice 99. Distribución TC, semana 3, pproyecto 11. 220
xviii

Gráfico de Apéndice 154. Gráfico Comparativo Todos los Proyectos. Semana No. 1. 257
Gráfico de Apéndice 157. Promedio de tiempo brigada No. 1, Proyecto No. 1 260
Gráfico de Apéndice 158. Resultados de tiempo brigada No. 1, Proyecto No. 1 260
xix
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1. Entrada de proyecto visitado ............................................................................... 272

Ilustración 2. Edificio de proyecto visitado............................................................................... 272
Ilustración 3. Edificio en Proyecto visitado .............................................................................. 273
Ilustración 4. Edificios de proyecto visitado ............................................................................. 273
Ilustración 5. Acopio de acero, proyecto visitado ..................................................................... 273
Ilustración 6. Reproceso de terminación en edificio de proyecto visitado ................................ 274
Ilustración 7. Colocación de pisos observada para estudio de tiempo ...................................... 274
Ilustración 8. Interior de edificio en proyecto visitado ............................................................. 274
Ilustración 9. Trabajos en parqueo de edificio en proyecto visitado ......................................... 274
Ilustración 10. Trabajos de terminación exterior en proyecto visitado ..................................... 275
Ilustración 11. Colocación de pisos observada para estudio de tiempo .................................... 275
Ilustración 12. Colcoación de pisos en proyecto visitado ......................................................... 275
Ilustración 13. Exterior edificio de proyecto visitado ............................................................... 276
Ilustración 14. Terminación exterior edificio de proyecto visitado .......................................... 276
Ilustración 16. Platea edificio de proyecto visitado .................................................................. 277
Ilustración 15. Platea de Edificio Visitado. Acopio de acero .................................................... 277
Ilustración 17. Edificio de proyecto visitado............................................................................. 277
Ilustración 18. Colocación de acero observada para estudio de tiempo .................................... 277
Ilustración 19. Preparación de parqueo observada para estudio de tiempo ............................... 278
Ilustración 20. Interior de edificio de proyecto visitado ........................................................... 278
Ilustración 23. Interior de edificio de proyecto visitado. Muestra de reprocesos ..................... 279
Ilustración 24. Interior de edificio de proyecto visitad. Muestra de reprocesos ....................... 279
Ilustración 25. Exterior de edificio de proyecto visitado .......................................................... 279
Ilustración 26. Colocación de acero observada para estudio de tiempo .................................... 279
Ilustración 27. Colocación de acero observada en estudio de tiempo ....................................... 280
Ilustración 28. Exterior de edificio en proyecto visitado .......................................................... 280
Ilustración 29. Colocación de acero observada en estudio de tiempo ....................................... 280
Ilustración 30. Platea de edificio en proyecto visitado .............................................................. 281
Ilustración 31. Interior en edificio de proyecto visitado ........................................................... 281
Ilustración 32. Exterior de edificio en proyecto visitado .......................................................... 281
Ilustración 33. Vista de proyecto visitado ................................................................................. 282
Ilustración 34. Interior de edificio en proyecto visitado, prueba de reprocesos ........................ 282
Ilustración 35. Vista exterior de proyecto visitado.................................................................... 282
Ilustración 36. Acopio de herramientas de proyecto visitado ................................................... 283
Ilustración 37. Vista de proyecto visitado ................................................................................. 283
Ilustración 38. Entrada de proyecto visitado ............................................................................. 283
Ilustración 39. Colocación de acero en proyecto visitado ......................................................... 284
Ilustración 40. Acopio de acaro en proyecto visitado ............................................................... 284
Ilustración 41. Acopio de acero en proyecto visitado ............................................................... 284
Ilustración 42. Interior de edificio en proyecto visitado ........................................................... 284
xx
Ilustración 44. Ilustración 45. Acopio de acero en proyecto visitado ....................................... 285
21
Introducción
El sector construcción ocupa uno de los primeros lugares en la economía mundial,
República Dominicana no es la excepción, en los últimos años, la industria de la construcción ha
ocupado los 5 primeros lugares.
La construcción de viviendas económicas o viviendas de bajo costo, ha sido fomentada en
los últimos años, eso debido a las facilidades presentadas por el gobierno, tanto para constructores
como para adquirientes, gracias a la ley 189-11 para el desarrollo inmobiliario. Además de las
construcciones privadas, el gobierno dominicano se ha preocupado por la construcción de
viviendas de interés social, ejemplo de estos proyectos son: Ciudad Juan Bosch con una
construcción actual de unas 7,800 viviendas, La Nueva Barquita con la construcción de 1,770
apartamentos, el Proyecto Habitacional Boca de Cachón con la construcción de 537 viviendas. Los
esfuerzos del gobierno dominicano y el sector privado, por ofrecer políticas y beneficios que sean
atractivos al demandante efectivo de este tipo de viviendas, es debido a que el déficit habitacional
en República Dominicana, es uno de los problemas de mayor interés social, tanto para los grupos
afectados como para organizaciones sociales nacionales e internacionales.
En el país, no existen políticas habitacionales claras en lo referente a ofertas de viviendas
sociales, esto a pesar de que el artículo 59 de la Constitución Dominicana, establece el derecho a
una vivienda digna.
Un factor que dificulta al demandante, es el acceso a crédito bancario para la hipoteca o el
pago de la inicial de la vivienda.
Además de esto, la oferta presente en el mercado, no se concentra en la parte de la
demanda más representativa. Otro punto en contra que debemos destacar, son los precios de
venta de este tipo de viviendas, que no se corresponden al poder adquisitivo que tiene un
22
segmento importante de la demanda, considerando en algunos casos, precios que corresponden a
un público de clase media baja, en lugar de clase baja, que es a quien va dirigido este tipo de
construcciones y por quienes se han creado las políticas que faciliten su acceso a una vivienda
digna.
La tesis está estructurada en 5 capítulos, donde abordamos los temas teóricos de interés
para nuestra investigación y presentamos los resultados de la misma. Dichos capítulos se
desarrollan de la siguiente manera:
En el capítulo I se abordan los temas teóricos sobre las Estrategias Gerenciales, hacemos
un breve resumen cerca de la importancia de las estrategias, los distintos tipos de estrategias
conocidas, tocamos el concepto de dirección estratégica, así como el de proyecto, dirección de
proyecto, planificación de las actividades y tiempo de un proyecto y por último la administración
de un proyecto de construcción.
En el Capítulo II se desarrolla el tema de la Optimización de recursos, desde el concepto
de recurso y de optimización, los tipos de recursos, técnicas de optimización y metodologías de
optimización.
En el Capítulo III tratamos el tema del Sector Construcción en República Dominicana,
tocamos el tema del Déficit habitacional y la Demanda de Viviendas en República Dominicana,
abordamos la Ley 189-11 para el desarrollo inmobiliario, así como las obligaciones tributarias y
beneficios de dicha ley.
En el Capítulo IV definimos la metodología de investigación, definimos las variables, las
técnicas de investigación, los instrumentos utilizados para realizar la investigación, así como las
características, definición y selección de la muestra. Describimos el procedimiento a utilizar en
la investigación y el método de análisis de los resultados.

23
En el Capítulo V presentamos los resultados de los estudios de campo, hacemos una
presentación resumida de la medición de la productividad en 17 proyectos de construcción de
viviendas económicas, detallamos los resultados de medición de tiempo de 9 brigadas de
distintas áreas de la construcción en 3 diferentes proyectos, realizamos un análisis comparativo
de los resultados de la medición de tiempo y por último, presentamos los resultados del estudio
de desperdicio de materiales.
Se incluyen 19 apéndices, desde el apéndice A hasta el apéndice Q, presentamos los datos
detallados de los 17 proyectos sometidos a medición de la productividad. El apéndice R, contiene
datos detallados de los resultados de la carta de balance de cuadrillas y el apéndice S, contiene
las plantillas utilizadas durante la investigación.
Por último, incluimos 4 anexos, el primer de los anexos corresponde al anteproyecto de
tesis, el anexo 2 son los datos fotográficos recopilados durante la investigación, el anexo 3 es el
listado de fideicomisos entregados por la Dirección General de Impuestos Internos y el anexo 4
es un listado de los proyectos depurados durante la investigación.

24
CAPITULO I. Problemática
1.1 Planteamiento Del Problema
El déficit habitacional en República Dominicana, es uno de los problemas de mayor interés
social, tanto para los grupos afectados como para organizaciones sociales nacionales e
internacionales.
una vivienda digna. Sin embargo, no se ha desarrollado un plan que pueda enfrentar de manera
eficiente y eficaz el déficit habitacional.
A pesar del desarrollo de proyectos habitacionales, tanto por parte del gobierno como del
sector privado, no se ha logrado disminuir el déficit existente.
La ley de fideicomiso, es un gran aporte e incentiva la construcción, sin embargo, el rango
más alto de la demanda efectiva de viviendas se encuentra en las viviendas de un precio de venta
muy inferior al ofertado actualmente. (Acoprovi, 2019)
Otro factor que dificulta al demandante, es el acceso a crédito bancario para la hipoteca o
el pago de la inicial de la vivienda.
Las llamadas viviendas de bajo costo en la actualidad, en lugar de estar destinadas a un
público de bajo poder adquisitivo, están dirigidos a la clase media baja, por lo que las personas de
ingresos inferiores tienen poca probabilidad de acceder a una vivienda digna. Algunas de las causas
de que esto ocurra son, la baja productividad presente en la construcción de viviendas de bajo
costo, los desperdicios directos e indirectos de materiales y los costos de las reparaciones y
reprocesos, muy presentes en el proceso constructivo de este tipo de viviendas. Esto incrementa
por demás el precio de venta de las viviendas.

25
1.2 Preguntas De Investigación:
1. ¿Existen debilidades en las empresas constructoras en el aprovechamiento de los
recursos?
2. ¿Cuáles son las causas de las pérdidas existentes en las construcciones de
viviendas de bajo costo?
3. ¿Cuáles son las consecuencias que representan las debilidades en el
aprovechamiento de los recursos en la construcción de viviendas económicas?
4. ¿Se pueden reducir los costos en la construcción de viviendas de bajo costo a través
de la optimización del uso de los recursos con el fin de ofrecer viviendas a un menor precio?
26
1.3 Objetivos Del Estudio.
1.3.1 Objetivo General.
Medir la productividad de los proyectos de viviendas económicas en República
Dominicana.
1.3.2 Objetivos Específicos.
1. Evaluar las pérdidas de la productividad en la construcción de viviendas
económicas
2. Identificar las Causas de las pérdidas de materiales en los proyectos de
construcción de viviendas económicas.
3. Enumerar las debilidades existentes en las empresas constructoras en la
administración, gestión de proyectos y en el aprovechamiento de los recursos a la luz de los
resultados de las actividades anteriores.

27
1.4 Antecedentes
Título: Modelo De Optimización De Recursos Para Infraestructura Y Vivienda.
Autores: Julio Alejandro Sarmiento Sabogal y Juan José Botero Villa. ARMENIA.
Año: 1999
Resumen. Después del terremoto de Armenia en enero de 1999, las condiciones de la
ciudad ameritaban una reconstrucción casi total, dicha reconstrucción se realizaría con fondos
nacionales e internacionales, por lo que los autores plantean un modelo para la optimización de
los recursos a ser utilizados en las viviendas e infraestructuras a ser reconstruidas.
Título: Tendencias Para Optimizar La Productividad En Los Proyectos De Construcción
En Palestina.
Autores: Adnan Enshassi, Bernd Kochendoerfer, Karem Abed, SANTIAGO DE CHILE,
Año: 2013
Resumen: Debido a los conflictos permanentes en la Franja de Gaza, las construcciones
de viviendas y demás proyectos de construcción, se ven altamente amenazados, por lo que los
autores desarrollan un sistema para que los recursos a utilizarse en dichas construcciones sean
aprovechados al máximo.
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1.5 Estudios Realizados Anteriormente
Título: Análisis de la productividad en la construcción de vivienda basada en rendimientos
de mano de obra.
Autor: Adriana Gómez & Diana Carolina Morales
Año: 2015.
Resumen: Las autoras realizan una medición de la productividad en la construcción de
edificaciones en Bogotá, Colombia, con el fin de identificar las pérdidas y aumentar la
productividad.
Conclusiones: Las autoras determinaron una productividad baja en las construcciones,
identificando varias causas posibles, como son: estado de ánimo del trabajador, falta de pago
puntual, falta de recursos suficientes para desempeñar su labor, entre otros.
Título: Medición De La Productividad En La Mano De Obra En El Sector De La
Construcción En El Distrito Metropolitano De Quito.
Autor: Mijail Mayorga
Año: 2014
Resumen: El autor realizo trabajos de medición de la productividad en diversos proyectos
de construcción de Quito, Ecuador, incluidos proyectos residenciales, de oficina y comerciales.
Conclusiones: Luego de medir la productividad en varios proyectos y evaluando diferentes
partidas, el autor identifico los tiempos productivos promedio desde un 35% a un 46%, los
tiempos contributivos van desde un 23% hasta un 34% y los tiempos no contributivos, van desde
un 23% hasta un 33%.

29
CAPITULO II. Marco Teórico
2.1 Estrategias Gerenciales
2.1.1 Concepto de Estrategia
“Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite
lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y
competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.” (Johnson,
2006).
El termino estrategia posiblemente tenga su origen militar, a pesar de ser una palabra de
origen griego, stratos (ejército) y ag (dirigir), es Sun Tzu en su libro “El arte de la guerra” quien
la menciona por primera vez. Cabe destacar que existe una diferencia entre estrategia y táctica
militar.
Es a través de las teorías de Chandler (1962), Andrews (1962) y Ansoff (1976) que se
introduce la estrategia en el mundo empresarial, estos la definen como la capacidad de
determinar los objetivos establecidos por parte de la empresa y la forma o las acciones que se
desarrollarán para lograr dichos objetivos.
Podemos decir que la estrategia es dinámica y adaptativa, encaminada a la obtención de
una meta, es la conexión entre las intenciones y los resultados, todo esto a través de la
interacción con el entorno y el uso de sus recursos y esfuerzos para conseguir tales fines.
2.1.2 Importancia
El objetivo principal de la estrategia es lograr la prosperidad y durabilidad de la empresa.
La estrategia nos fija el rumbo hacia los objetivos. Generalmente las estrategias permiten
30
ventaja competitiva consistentes y sostenibles, que nos permiten diferenciarnos de la
competencia. (Johnson, 2006)
La improvisación es un enemigo de las empresas, las estrategias nos permiten el
aprovechamiento de las oportunidades, mayor control de riegos, aprovechamiento de los
recursos, asignación eficiente de los recursos y preparación ante las crisis. Las estrategias
concentran las fortalezas de las empresas al aprovechamiento de las oportunidades, con el fin de
lograr los objetivos a largo plazo. (Johnson, 2006)
2.2 Tipos de Estrategias
En el mundo gerencial hay diversos modos de clasificar las estrategias que se pueden
aplicar, en esta ocasión las clasificaremos de la siguiente forma:
• Estrategias de negocios
• Estrategias de Integración
• Estrategias Intensivas
• Estrategias de Diversificación
• Estrategias Defensivas
Dependiendo el tipo de empresa, los gerentes optan por una u otra de las estrategias
conocidas. Otras empresas, buscan una combinación de dos o más estrategias en forma
simultánea, pero una estrategia combinada suele ser muy riesgosa. (David, 2003)
2.2.1 Estrategias de Negocios
En este renglón podemos incluir las estrategias genéricas planteadas por Michael Porter,
quien en 1982 identifico 3 estrategias genéricas que podían utilizarse sola o en conjunto, con el
fin de conseguir o mantener una distancia entre los competidores.

31
“Porter destaca la necesidad que tienen los estrategas de llevar a cabo análisis de costos y
beneficios para evaluar la “participación de oportunidades” entre las unidades de
negocios potenciales y existentes de una empresa.” (David, 2003)
2.2.1.1 Estrategia de Liderazgo en Costos
En esta estrategia la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector,
esto aplica para el sector construcción, industrial y todos los sectores productivos. Generalmente
las grandes empresas, cuyos recursos son mayores a los de otras empresas similares, pero de
menor tamaño, son las que generalmente optan por esta estrategia. (David, 2003)
Su objetivo principal es generar un precio de venta competitivo a un costo bajo. Esto se
puede llevar a cabo con mejoras en producción, negociación con proveedores, mano de obra con
mayor productividad, entre otros. (David, 2003)
Cabe destacar que, para optar por esta estrategia, el mercado al que dirigimos nuestra
empresa, debe estar compuesta por un elevado número de compradores, o personas que necesiten
lo que ofrecemos, cuyo móvil principal para elegir el producto sea el costo. (David, 2003)
“Una estrategia exitosa de liderazgo en costos se diseminan en toda la empresa, según lo
demuestra la eficiencia elevada, los gastos generales bajos, las prestaciones limitadas, la
intolerancia al desperdicio, la revisión minuciosa de las solicitudes de presupuesto, los amplios
elementos de control, las recompensas vinculadas a la contención de costos y la extensa
participación de los empleados en los intentos por controlar los costos”. (David, 2003)
2.2.1.2 Estrategia de Diferenciación
El objetivo principal de la estrategia de diferenciación es lograr que nuestro producto
genere mayor valor que el de los demás y número de personas dispuestas a pagar por él. Es decir,
que tenga algo único que los demás productos similares no tienen.
32
“La diferenciación exitosa implica mayor flexibilidad y compatibilidad de los productos,
menores costos, mejor servicio, menor mantenimiento, mayor conveniencia o más
características” (David, 2003)
Esta estrategia no garantiza una ventaja competitiva, sobre todo si hablamos de
producción de productos genéricos o fáciles de imitar por la competencia. Además, es una
estrategia muy riego, puesto que, en ocasiones, el público no valora lo suficiente la exclusividad
del producto, como para pagar más por él.
Sin embargo, cuando hablamos de servicios, como en el caso de trabajos de ingeniería o
arquitectura, la diferenciación suele representar una ventaja competitiva, ejemplo de ello puede
ser: la rapidez con que son presentadas las propuestas, el tiempo de respuesta al cliente, entre
otras características de diferenciación.
2.2.1.3 Estrategia de Enfoque
Estrategia concentrada en una parte del mercado, zona geográfica o segmento. Es decir,
el producto o empresario se concentra en ofrecer productos a un segmento de mercado muy
focalizado y satisfacer las necesidades de dicho sector.
“Una empresa siempre debe perseguir agresivamente todas las oportunidades de
reducción de costos que no sacrifiquen la diferenciación” (Porter, 1987)
“Las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores tienen preferencia
o necesidades distintivas, y cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el mismo
segmento del mercado.” (David, 2003)

33
2.2.1.4 La Cadena de Valor
La cadena de valor se empieza a popularizar a partir del año 1985, esto a cargo de
Michael Porter, con la publicación de su libro The Competitive Advantage: Creating and
Sustaining Superior Performance.
Podemos decir que la cadena de valor es el conjunto de actividades que realiza una
empresa para diseñar, producir y entregar su producto. Se dice que una empresa tiene una ventaja
competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o
aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de
Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro de 1985, “Ventaja Competitiva.
2.2.2 Estrategias de Integración
Este tipo de estrategias generalmente se usan para aumentar el control y disminuir las
amenazas, así como el control de los proveedores y distribuidores. Las estrategias de integración
pueden ser de integración hacia adelante, hacia atrás y de integración horizontal. (David, 2003)
2.2.2.1 Integración Vertical Hacia Adelante
Esta estrategia se basa en adquirir nuevos distribuidores, o bien aumentar el control sobre
los distribuidores existentes. Un ejemplo de ello es cuando un productor o fabricante se encarga
personalmente de hacer la distribución de su producto. Con esta estrategia podemos tener una
mayor eficiencia y control. (David, 2003)
2.2.2.2 Integración Hacia Atrás
Tanto los fabricantes como los vendedores a minoristas adquieren los materiales
necesarios de los proveedores. La integración hacia atrás es una estrategia que busca la obtención
de la propiedad o el aumento del control sobre los proveedores de una empresa. (David, 2003)
34
En este caso la empresa se integra con los proveedores, a las actividades de producción
de las materias primas. Esta estrategia tiene muchos beneficios, entre ellos, aumento de ganancia,
reducción de costos, reducción de tiempo de espera, entre otros.
2.2.2.3 Integración Horizontal
Generalmente este tipo de estrategia es utilizado para aumentar el control sobre los
competidores. Ocurre cuando una empresa ejerce poder o adquiere otra empresa para poder
controlar un segmento mayor del mercado. “La integración horizontal se ha convertido en la
estrategia de crecimiento más favorecida en
muchas industrias”. (David, 2003)
2.2.3 Estrategias Intensivas
Los cambios a los que nos vemos expuestos cada día, desde avances tecnológicos,
políticos y económicos, nos llevan a optar por distintos tipos de estrategias para poder ser
competitivos. Las estrategias intensivas nos permiten penetrar y desarrollar el mercado, así como
desarrollar productos, con el fin de mejorar nuestra posición en el mercado. (David, 2003)
2.2.3.1 Penetración en el Mercado
Es una estrategia intensiva, cuyo objetivo principal es buscar mayor participación en el
mercado para los productos actuales en los mercados existentes.
Esta estrategia suele ser exitosa cuando el mercado no está saturado, cuando esperamos la
participación de más clientes y cuando el crecimiento de las economías de escala ofrece más
ventaja. (David, 2003)

35
2.2.3.2 Desarrollo de Mercado
“El desarrollo de mercados implica la introducción de los productos o servicios presentes
en nuevas áreas geográficas”. (David, 2003)
Esta estrategia es muy útil cuando la empresa es muy exitosa en lo que hace, tiene
prestigio, una amplia cartera de clientes y altos recursos financieros que le permitan expandirse.
2.2.3.3 Desarrollo de Producto
Esta estrategia tiene como objetivo la aumentar las ventas a través de mejorar o modificar
los productos o servicios que ofrece. (David, 2003)
Esta estrategia es recomendada cuando:
Los competidores ofrecen mejores productos a precios similares, cuando la empresa tiene
en su cartera productos exitosos, cuando le empresa se desarrolla en un mercado dominado por
los avances tecnológicos, ente otros casos.
2.2.4 Estrategias Diversificadas
Las estrategias diversificadas, consisten en añadir simultáneamente nuevos productos y
nuevos mercados a los ya existente, lo que supone una modificación del campo de actividad
ampliando el perímetro de productos. (Guerras, 2012)
En conclusión, el objetivo de este tipo de estrategia es introducir nuevas actividades
empresariales con el fin de impulsar de la empresa.
A pesar del auge de este tipo de estrategia en los años 60 y 70, es a partir de los 80, que
los empresarios cambiaron su forma de pensar y se concentraron en el negocio principal de sus
empresas. ¨La gerencia descubrió que no podía controlar la bestia´. (Porter, 1987)
36
2.2.4.1 Diversificación Concéntrica
En este caso la estrategia consiste en introducir un producto similar al ofrecido
originalmente. La clave de este tipo de estrategia de diversificación reside en saber aprovechar
los recursos y capacidades existentes, de modo que los resultados combinados por las dos
actividades sean superiores a los costes de ambas. (Johnson, 2006)
Poseer un equipo de gerentes sólidos, cuando la empresa compite en una industria de
crecimiento lento o sin crecimiento, esta estrategia pudiera ser exitosa.
2.2.4.2 Diversificación de Conglomerados
Añadir nuevos productos no relacionados. Esto ocurre cuando la empresa decide
incursionar en una actividad que no guarda ninguna relación con las actividades desarrolladas
hasta ese momento. (David, 2003)
Esta estrategia puede ser útil en los casos siguientes:
Cuando la industria en la que se desarrolla una empresa presenta bajas en las ventas y
utilidades. Cuando la empresa posee los recursos para competir en otras áreas. Cuando los
mercados de los productos actuales están saturados, entre otros casos. (David, 2003)
2.2.4.3 Diversificación Horizontal
Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales. Es la menos riesgosa de
las estrategias diversificadas, esto debido a que ya existe una relación con el cliente.
Esta estrategia puede ser eficaz cuando se genere un incremento significativo de los
ingresos actuales por medio de la adición de nuevos productos. En caso de los canales de
distribución actuales se puedan utilizar para los nuevos productos. (David, 2003)
37
2.2.5 Estrategias Defensivas
Generalmente este tipo de estrategias es utilizado para bloquear o evitar el ataque de un
competidor. Podemos mencionar las siguientes:
2.2.5.1 Recorte de Gastos
El recorte de gastos, está diseñado para fortalecer la capacidad distintiva básica de una
empresa. Durante el recorte de gastos, los estrategas trabajan con recursos limitados y enfrentan
la presión de los accionistas, los empleados y los medios. (David, 2003)
Esta estrategia puede ser eficaz cuando se pretende revertir la disminución de las
utilidades. Esto se logra a través de una reorganización de la empresa. (David, 2003)
2.2.5.2 Enajenación
“La venta de una división o parte de una empresa se conoce como enajenación. La
enajenación se utiliza con frecuencia para obtener capital con el propósito de realizar mayores
adquisiciones o inversiones estratégicas”. (David, 2003)
Esta estrategia puede formar parte de una estrategia en recorte de gastos, en caso de ser
una empresa con empresas más pequeñas que no estén generando las utilidades esperadas.
(David, 2003)
2.2.5.3 Liquidación
“La venta en partes de todos los activos de una empresa por su valor tangible se
denomina liquidación. La liquidación es un reconocimiento de derrota y, por lo tanto, es una
estrategia difícil de seguir emocionalmente”. (David, 2003)
Muchas empresas en todas partes del mundo cierran cada día, no es fácil iniciar y operar
una empresa con éxito.

38
2.3 Dirección Estratégica
Podemos decir que la estrategia es lo que nos permite lograr ser superiores a nuestros
competidores. En la actualidad, toda empresa que quiera ser exitosa y cumplir sus objetivos,
debe basar la gestión y funcionamiento de su empresa en la estrategia. (Johnson, 2006)
Pero no es solo crear y planificar la estrategia, la estrategia debe estar acompañada de
dirección, que es lo que garantizara su correcta implantación y ejecución. Por ello debemos
hablar de dirección estratégica.
“La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y
evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.”
(David, 2003)
Los estrategas difieren tanto como las empresas, y estas diferencias deben tomarse en
cuenta en la formulación, implantación y evaluación de las estrategias” (Johnson, 2006)
2.4 Proyecto
Según el PMI: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un
proyecto tiene un principio y un final definidos.
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el
proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe
la necesidad que dio origen al proyecto. Asimismo, se puede poner fin a un proyecto si el cliente
(cliente, patrocinador o líder) desea terminar el proyecto. Que sea temporal no significa
necesariamente que la duración del proyecto haya de ser corta. Se refiere a los compromisos del
proyecto y a su longevidad. En general, esta cualidad de temporalidad no se aplica al producto,

39
servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se emprenden para
crear un resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para construir un monumento nacional
creará un resultado que se espera perdure durante siglos. Por otra parte, los proyectos pueden tener
impactos sociales, económicos y ambientales susceptibles de perdurar mucho más que los propios
proyectos. (Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos., 2013)
2.4.1 Dirección De Proyectos.
Dirigir el proyecto consiste en llevar a cabo todo lo planificado, asegurándose que el
proyecto se ejecute en el tiempo y costo estimados en la fase de planificación. (A Guide to the
Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide), 2013)
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra
mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de la dirección de proyectos,
agrupados de manera lógica, categorizados en cinco Grupos de Procesos. Estos cinco Grupos de
Procesos son:
• Inicio,
• Planificación,
• Ejecución,
• Monitoreo y Control, y
• Cierre.
Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:
• Identificar requisitos;
40
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la
planificación y la ejecución del proyecto;
• Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza
colaborativa entre los interesados;
• Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los
entregables del mismo;
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otras:
○ El alcance,
○ La calidad,
○ El cronograma,
○ El presupuesto,
○ Los recursos y
○ Los riesgos.
Las características específicas del proyecto y las circunstancias pueden influir sobre las
restricciones en las que el equipo de dirección del proyecto necesita concentrarse. (Guia de los
Fundamentos para la Direccion de Proyectos., 2013)
2.4.2 Planificación de las Actividades y Tiempo de un Proyecto
Sin importar el tamaño o el alcance de un proyecto, hay dos elementos que siempre son
necesarios: La planificación del tiempo del proyecto y la planificación de las tareas, que es la que
indica cuando debe realizarse cada actividad y la secuencia de ejecución. Se le da seguimiento
mediante la revisión del calendario, la actualización del progreso del proyecto y mantenimiento
41
de los canales de comunicación. (A Guide to the Project Management Body of Knowledge,
(PMBOK® Guide), 2013)
2.4.3 La Administración De Un Proyecto De Construcción
La administración de un proyecto de construcción, trae consigo un sin número de retos para
el gerente o administrador del mismo. Entre estos retos podemos mencionar los siguientes:
1. Realizar el proyecto con la calidad esperada.
2. Terminar el proyecto en el tiempo estimado.
3. Agotar el presupuesto establecido para la realización de dicho proyecto.
Para poder cumplir con estos retos el gerente debe ser una persona agresiva y ponerse cada
día las metas necesarias para lograr su objetivo, pero no solo debe plantearlas, debe hacer todo lo
que este a su alcance para que dichas metas sean alcanzadas. (Guia de los Fundamentos para la
Direccion de Proyectos., 2013)
Para esto, debe contar con una programación real, digo esto, porque muchas veces
realizamos programaciones de proyectos a sabiendas que no se podrán ejecutar en ese tiempo.
Debemos tener un presupuesto lo más cerca de la realidad, dicho presupuesto debe realizarse
basándose en la calidad ofertada por el promotor del proyecto, de esta forma, no se sacrifica, ni el
tiempo, ni el costo, ni calidad del proyecto. Debemos recordad que en la construcción el tiempo,
la calidad y el costo, son factores fundamentales y que cuando tocamos uno de ellos luego de
haberse realizado el presupuesto, pues se afectan los demás.
“La administración de proyectos es la planeación, organización, coordinación, dirección y
control de los recursos para lograr el objetivo del proyecto. El proceso de administración de
proyectos consiste en planear el trabajo y luego trabajar el plan”. ((Gido & Clements, 2012)
42
Kezner por otra parte opina que Consiste en la planeación, organización, dirección y
control de los recursos de la empresa, encaminados para alcanzar métodos y objetivos específicos
en un tiempo relativamente corto”.
Gestionar un proyecto de construcción va más allá planear, organizar y controlar, incluye
verificar que los recursos se utilicen adecuadamente. Gestionar un proyecto tienen como objetivo
administrar los recursos y su uso, su aprovechamiento optimo en el tiempo y el costo establecido
en la programación y el presupuesto. (Botero, 2008)
Planificar el proyecto consiste en planear todos los pasos que se darán al ejecutarse dicho
proyecto. Tanto en tiempo como en costo. Para definir el costo nos apoyamos en los presupuestos,
estos últimos deben ser elaborados con el mayor de los cuidados, con el fin de evitar sobrecostos
a la hora de la ejecución. (Botero, 2008)
Sin embargo, cuando hablamos de controlar, nos referimos a monitorear y dar seguimiento
al proyecto, comparar lo ejecutado con lo planeado. La realización de informes periódicos de
seguimiento y la detección de sobrecostos y retrasos, todo esto, además, con el fin de crear y
ejecutar acciones correctivas en caso de ser necesario. (A Guide to the Project Management Body
of Knowledge, (PMBOK® Guide), 2013)

43
2.5 Optimización De Los Recursos
2.5.1 Concepto de Recurso
Los recursos los podemos definir como cualquier medio que utilizamos para la obtención
de un fin. En otras palabras, los recursos son todo aquello productivo y necesario para realizar una
actividad. Una empresa o institución cuenta con diferentes tipos de recursos.
2.5.2 Tipos de Recursos
• Podemos clasificar los recursos en 4 grupos:
• Recursos Humanos.
• Recursos Materiales
• Recursos Financieros.
• Recursos Técnicos o Tecnológicos
2.5.2.1 Recursos Humanos:
Lo podemos definir como el conjunto de empleados o colaboradores que trabajan en una
empresa para lograr un fin determinado. (Bohlander, 1995)
Los recursos humanos pueden asegurar ventaja competitiva sostenido en el tiempo, si
cumple con las siguientes condiciones:
• “Los recursos deben ser valiosos. Las personas son una fuente de ventaja
competitiva cuando mejoran la eficiencia o eficacia de la empresa”. (Bohlander, 1995)
Cuando los empleados trabajan de forma rápida y eficiente, los costos de producción
bajan, por tanto, se convierten en una ventaja competitiva para la empresa.

44
• “Los recursos deben ser únicos. Las personas son una fuente de ventaja
competitiva cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la
competencia”. (Bohlander, 1995).
• Los recursos deben ser difíciles de imitar. Las personas son una fuente de
ventaja competitiva cuando los demás no pueden imitar sus capacidades y contribuciones.
(Bohlander, 1995)
• Los recursos deben ser organizados: las personas se convierten en una fuente de
ventaja competitiva, cuando sus talentos y habilidades pueden combinarse y desplegarse para
trabajar juntos en nuevas tareas. (Bohlander, 1995)
2.5.2.2 Recursos Financieros
Los recursos financieros son los activos que tienen algún grado de liquidez. El dinero en
efectivo, los créditos, los depósitos en entidades financieras, las divisas y las acciones y bonos
son parte de los recursos financieros.
2.5.2.3 Recursos Materiales
Estos son los recursos tangibles con los que cuenta una institución o empresa, pueden ser
las instalaciones, materias primas, equipos, herramientas, entre otros. Usados con el fin de
cumplir los objetivos de la organización.
Pueden ser de transformación, estos son los recursos que intervienen para la elaboración
de otros recursos, como es el caso de las maquinarias y los equipos. Y los recursos de utilización
que son aquellos que tienen que ser procesados para la obtención del producto, como es el caso
de la materia prima.
45
2.5.2.4 Recursos Tecnológicos
Los recursos tecnológicos, son recursos tangibles, son aquellos que se valen de tecnología
para cumplir los objetivos.
2.6 Optimización
La optimización de los recursos la podemos definir como la forma de realizar una actividad
en el menor tiempo y con la utilización de la menor cantidad de recursos posibles.
Para lograr la optimización del uso de los recursos debemos seguir una serie de pasos como
los siguientes:
- Definir objetivos.
- Priorizar las necesidades.
- Definir las actividades para cumplir con esos objetivos.
Esto hará que logremos el aumento de muestra producción, mayor flexibilidad para adaptar
a los recursos a la realización del trabajo, reducción de costos, entre otros.
La optimización de los recursos está ligada directamente con la eficiencia, pues cuando
somos eficientes, es porque hemos alcanzado nuestros objetivos con la menor cantidad de recursos.
2.6.1 Técnicas de Optimización de Recursos
El PMI nos indica las siguientes técnicas te optimización de recursos.
2.6.1.1 Nivelación de Recursos
“Es una técnica en la cual las fechas de inicio y finalización se ajustan sobre la base de
las restricciones de los recursos, con el objetivo de equilibrar la demanda de recursos con la
oferta disponible.” (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®
Guide), 2013).
46
Debemos tomar en cuenta que los recursos son limitados, además cada proyecto tiene
actividades de mayor importancia que otras.
La nivelación de los recursos, optimiza el aprovechamiento de los recursos que se
disponen y evita problemas futuros al no presentar recursos sobre asignados.
Para realizar una nivelación de recursos con éxito, debemos iniciar con crear una
estructura de desglose de trabajo, empezar por los más general y terminar por lo más específico.
Establecer las dependencias entre las actividades seria nuestro segundo paso, esto nos asegura
que el trabajo se ejecute en el orden correcto. Continuamos con la asignación de recursos a cada
una de esas actividades. A la hora de nivelar los recursos, se debe buscar coherencia, se deben
identificar los tiempos no utilizados entre una tarea y otra, con el fin de evitar retrasos.
Determinar la ruta crítica es el paso final, siempre se le debe dar prioridad a las actividades que
estén incluidas en la ruta crítica. (OBS, Nivelacion de Recursos, 2018)
2.6.2. Equilibrio de Recursos
“Es una técnica que ajusta las actividades de un modelo de programación, de modo que
las necesidades de recursos del proyecto no excedan ciertos límites de recursos predefinidos.” (A
Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide), 2013)
Esta técnica puede no ser útil para optimizar la totalidad de los recursos.
2.7 Metodologías de Optimización
Todos los recursos son importantes, cuando estos se pueden optimizar a través del ahorro
o la eliminación de aspectos no deseables, los procesos dentro de las empresas tienden a mejorar
y las utilidades aumentan. Se han desarrollado varias metodologías con el fin de lograr la
optimización de los recursos en las distintas industrias.

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2.7.1 Metodología Lean
La filosofía Lean, busca analizar los procesos de producción con el objetivo de reducir
costes y desperdicios generados por la falta de optimización, su fin, es lograr la optimización
para evitar la sobre producción, procedimientos innecesarios, gestión de inventario, entre otros.
Con esta metodología se reducen al mínimo los contratiempos y por ende se logra optimizar los
recursos. (INFAIMON, 2018)
La gestión de construcción bajo el nombre de Lean Construction, es llevar la filosofía de
producción Lean, de producir sin desperdicios, al campo de la construcción, esa metodología de
construir sin Pérdidas, comienza a tomar auge a partir de los 90. (Ghio, 2001)
El término Lean, cuya traducción del inglés es magro, sin grasa, se acuña en los años 70,
a partir de entender la industria de automóviles japonesa, específicamente Toyota. Esta
competencia entre americanos y japoneses, llevó a realizar un estudio por el MIT, dando a
conocer al mundo la metodología lean producción. (Alarcon L. , 2018)
La diferencia entre una fábrica y otra, no estaba en las instalaciones o maquinarias, estaba
en las prácticas de gestión, los nuevos conceptos, lo que conocemos hoy día como el Toyota
Lean Management. (Koskela, 1992)
Los principios de gestión Lean, también conocido como el Toyota Way, están basados en
la eficiencia y calidad. A largo tiempo la filosofía, los procesos, los colaboradores y la solución
de problemas, pueden transformar su organización. (Liker, 2004)
La eliminación de pérdidas y el aumento de valor, son parte de la filosofía lean. En la
filosofía lean, las pérdidas son todo aquello que no agregue valor y sea distinto de los recursos
mínimos necesarios para entregar un producto. (Alarcon L. , 2018)

48
Medición Indirecta de la Productividad
Los conceptos Lean Construction, pueden ser aplicados a través de sencillas herramientas
provenientes de la ingeniería industrial, estas herramientas son utilizadas para determinar cuáles
actividades no agregan valor a la producción y las causas que originan dichas Pérdidas. (Botero,
2008)
Esta nueva filosofía de construcción considera los siguientes elementos dentro de su
diseño y control (Koskela, 1992):
• Reducción de las actividades que no agregan valor.
• Reducción de la variabilidad.
• Simplificación mediante la reducción de pasos.
• Incremento de la transparencia de procesos.
• Introducción de procesos de mejoramiento continuo.
Causas de las Pérdidas en la Construcción
Se consideran Pérdidas, todo lo que sea distinto de los recursos materiales, humanos,
maquinas necesarios para la ejecución de una tarea y que agregue valor al producto. (Alarcon C.
, 1999)
Según nos expresa el profesor Alfredo Serpell, de la Universidad Católica de Chile, las
causas que originan las Pérdidas pueden ser varias:
Problemas de diseño: estas diferencias ocurren principalmente en la transición de diseño
a construcción, suelen presentarse en proyectos grandes y con diseños complejos, generalmente
se presentan retrasos en la corrección de los problemas.

49
Deficiente administración: los problemas de comunicación en la obra y la baja
supervisión, son los principales ejemplos de una administración deficiente. Al igual que una
gerencia reactiva en lugar de preventiva.
Método de trabajo inadecuado: La mala utilización de los recursos, equipos de trabajos
sobredimensionados, uso de tecnología inapropiada y el hecho de no evaluar varias alternativas
de ejecución antes de realizar el trabajo, son algunas de las prácticas de realizar el trabajo de
forma inadecuada.
Problemas del recurso humano: la inseguridad, la falta de capacitación del personal y
la poca motivación, son algunos de los factores que afectan el rendimiento del personal, quien,
sin duda alguna, es uno de los pilares fundamentales en la ejecución de proyectos de
construcción.
Sistemas de control deficientes: en algunos proyectos, suelen medir los costos reales
contra los presupuestos, sin embargo, no miden la productividad, por lo que no se pueden
focalizar medidas correctivas, por lo tanto, no se realiza un control de costos eficiente y por lo
tanto no se identifican las causas de altos o bajos desempeños.
Deficientes grupos y actividades de apoyos: en este caso podemos mencionar, el hecho
de tener en obra recursos insuficientes por una mala estimación del presupuesto, recursos no
disponibles por fallas en la planificación de compras, inadecuado control de recursos, inventario
y almacenes, inadecuada distribución de las instalaciones provisionales del proyecto.
Una o varias de las causas enumeradas anteriormente, ocasionan Pérdidas serias de
recursos y tiempo en los proyectos.

50
Otras Causas de Pérdidas
Es de vital importancia identificar las causas de las pérdidas de materiales, antes de
planificar una estrategia de disminución de las mismas y de optimización del uso de los
materiales. Virgilio Ghio clasifica las causas de las pérdidas de materiales en la construcción de
la siguiente manera:
A) Cuadrillas sobredimensionadas: más personal de lo necesario, implica
además de las pérdidas de tiempo y gastos innecesarios de personal, que el equipo
descuide los materiales y equipos.
B) Falta de supervisión: la falta de control a la mano de obra, puede
significar bajos rendimientos y mal uso de los recursos.
C) Mala distribución de instalaciones en obras: Se refiere a los obstáculos
que se interponen en el recorrido del personal
D) Deficiencias en el flujo de los materiales: esto se traduce en pérdidas de
tiempo y cantidad de materiales.
Clasificación de las pérdidas materiales presentado por Pires (1998), basado en la
metodología Lean.
El método de clasificación utilizado por Toyota, dentro del marco de producción, basado
estrictamente en la eliminación de Pérdidas, clasifica las Pérdidas en 7 grandes grupos:
a) Pérdidas por superproducción: en este caso, son los desperdicios o
pérdidas generadas por producir más de lo necesario de algún elemento.
b) Pérdidas por transporte: gastos innecesarios de transportar productos o
materiales de un lugar a otro.

51
c) Pérdidas por almacenamiento: costo de almacenamiento innecesario,
riesgo de pérdida o robo de ese material.
d) Pérdidas por movimiento: movimientos en exceso realizados por los
colaboradores en el momento de ejecutar su trabajo.
e) Pérdidas por espera: Son los tiempos de espera largo. Los recursos
generan gastos, pero no son utilizados.
f) Pérdidas por productos defectuosos: cuando un producto no se fabrica
de acuerdo a las características de calidad establecidas, generalmente se tiene que
corregir o rehacer, por lo que se incurren en gastos adicionales.
g) Pérdidas propias del proceso: estas son las actividades innecesarias, que
en ocasiones son realizadas durante la ejecución, pero que ya están dentro del proceso
mismo.
Esta clasificación se ajusta perfectamente a los procesos de producción tradicionales, o de
otras industrias ajenas a la construcción. En el caso de la construcción, algunos autores como es
el caso de Formoso et Al, en su libro Waste in construction: A systematic literature review on
empirical studies, donde clasifican las Pérdidas dependiendo de la etapa del proceso, ejemplo:
recepción, almacenamiento, transporte interno y producción.) Además del origen de la perdida,
ejemplo: (Planeación, fabricación de materiales, recursos humanos y proveedores).
Determinación de Pérdidas en la Construcción
Le medición de las Pérdidas facilita la determinación de las fortalezas y debilidades del
sistema de producción que usamos. Podemos controlar la evolución a través del tiempo de la
empresa, corregir fallas, mejorar y optimizar y nuestros procesos. (Botero, 2008)

52
Muestreo de Trabajo.
El muestreo de trabajo, es una de las herramientas que nos ofrece el Lean Management,
con el fin de medir las Pérdidas en el trabajo, dividiendo las actividades en tres grandes grupos:
“Trabajo Productivo (TP): es el tiempo empleado por el trabajador en la producción de
alguna unidad de construcción.” (Botero, 2008)
Trabajo Contributivo (TC): tiempo empleado en trabajos de preparación y de apoyo
que son necesarios realizar para que se pueda ejecutar el trabajo productivo. (Botero, 2008)
Trabajo No Contributivo (TNC): tiempo empleado para ocio, salida del área, en otras
palabras, son Pérdidas. (Botero, 2008)
El muestreo de trabajo consiste en numerosas observaciones de los colaboradores, con el
fin de determinar en qué grupo cae el trabajo realizado por ellos. Así podemos identificar el
porcentaje de su tiempo que dedica a trabajo productivo. Es un método simple, económico y
efectivo, con un margen de error del 5%.
Este se realiza de la siguiente forma:
Se hace un recorrido por las instalaciones o los sectores que se desean observar, se
marcan el tipo de trabajo ejecutado por los observados: productivo, contributivo y no
contributivo. 384 observaciones con necesarias para un límite de confianza.
Carta Balance de Brigadas.
“El objetivo de esta técnica es analizar la eficiencia del método constructivo empleado,
más que la eficiencia de los obreros, de modo que no se pretende conseguir que trabajen más
duro, sino en forma más inteligente.” (Serpell, 2002)
Serpell destaca que el objetivo de este estudio no es presionar para que los obreros
trabajen más duro, este estudio persigue llevar la productividad a niveles más altos, traduciendo
53
esto a ahorros de tiempo y dinero. Esto lo logramos reasignando tareas entre sus miembros,
modificando la cantidad de integrantes de la cuadrilla o cualquier otra solución que disminuya
los trabajos contributivo y no contributivo, ejecutados por la cuadrilla. Por lo que debemos
orientar este estudio a la disminución de tiempos improductivos.
Con esta herramienta podemos describir de forma detallada el empleo del tiempo de las
brigadas, con el fin de determinar el número correcto de los miembros de la brigada. Analizamos
procesos de trabajo cíclicos, dividendo el ciclo en actividades más pequeñas con miras a una
optimización del proceso. Medimos el tiempo que dura cada ciclo y evaluamos todo lo referente
al ciclo, detectando las fallas en el ciclo y proponiendo medidas de mejora.
Medición Directa de la Productividad en la Construcción
Las mediciones directas permiten controlar las tasas de producción de las diferentes
brigadas en la construcción. (Botero, 2008)
La realización de presupuestos y cronogramas de actividades, juegan un papel muy
importante a la hora de determinar la viabilidad del proyecto, pero, además, son las bases
fundamentales para el control de costos y tiempo del proyecto. (Botero, 2008)
Actualmente se utilizan datos comerciales para la determinación del rendimiento de la
mano de obra y materiales en la construcción, sin embargo, para realizarlo de forma directa se
puede hacer por la siguiente formula.
1
consumo de mano de obra =
rendimiento de la mano de obra
Donde:
Consumo de mano de obra es la cantidad de horas hombre que emplea una brigada para
ejecutar una cantidad unitaria de una partida.

54
Rendimiento de mano de obra es la cantidad de obra ejecutada por una brigada,
generalmente medida en horas hombre.
2.7.2 Sistemas de Calidad
Los sistemas de calidad nacen como resultado de la implementación de un control de
calidad previo en cada uno de los procesos de producción. Este sistema es, ante todo, el resultado
de acciones conjuntas que una empresa pone en marcha para mejorar sus procesos. (ISOTools,
2019)
Todas las acciones puestas en marcha tendrán como fin optimizar las labores internas de
fabricación. Para que esta metodología sea exitosa, es importante identificar los elementos claves
del proceso, como son: el capital humano, que son los integrantes de la empresa y sobre quienes
recae la responsabilidad de ejecución y seguimiento de los procesos. Además de los recursos
técnicos, que son las herramientas, equipos y maquinarias en las que se apoya el personal para
ejecutar su trabajo. (ISOTools, 2019)
Esta metodología suele ser muy compleja y requiere de un trabajo muy minucioso. Este
sistema se sostiene en los siguientes elementos:
• Manual de calidad: es un documento propio de la empresa, donde se
especifica de forma clara las políticas de calidad de la empresa.
• Auditorias: estos son procesos que se documentan y determinan la
posición de la empresa frente a los objetivos de calidad.
• Objetivos de calidad: es una lista de objetivos que las empresas se plantean
y que deben ser perseguidos a través de trabajo en conjunto de todos los elementos de la
empresa. (ISOTools, 2019)
Este tipo de sistemas busca mejorar de manera continua los procesos. (ISOTools, 2019)
55
2.7.3 Control De Costos
El control de costos hace parte de la gestión de proyectos como una función importante en
la determinación para el éxito. En este sentido, el control de costos es definido como el registro y
análisis de los datos con el fin de tomar medidas correctivas anticipadas. El control de costos
implica gestión en la estimación de los mismos; la contabilidad de los costos, el flujo de caja del
proyecto; el flujo de caja de la empresa; los costos directos e indirectos. (Kezner, 2006)
Es importante la correcta elaboración de los presupuestos, dividiendo estos en capítulos,
sub capítulos y análisis de precios unitario, de una forma lógica y en componentes manejables que
ayudan a asegurar que los trabajos se realicen en los tiempos y con los costos planeados y por las
personas cuyas responsabilidades tengan asignadas de acuerdo a los paquetes de trabajo
establecidos durante la planeación del proyecto para contribuir al alcance de este. Similar a la
estructura de división del trabajo la cual es “una descomposición jerárquica, planeada en función
de los entregables del proyecto, en paquetes de trabajo que producen los entregables del proyecto.
La EDT establece como se ejecutará el proyecto para producir los entregables” (Clements G. &.,
2012)
El control consiste en analizar el desempeño de los costos con el fin de reducirlos. Para
ello hay que revisar el plan del proyecto, incluyendo estimaciones de tiempos y costos,
identificando varianzas negativas y definiendo acciones correctivas para estas con el fin de mejorar
la eficiencia del proyecto (Clements G. &., 2012)
Control De Costos Eficiente
Para el control de costos eficiente en los proyectos de construcción es necesario la
elaboración de los presupuestos conformados en paquetes de trabajos denominados capítulos,
subcapítulos y análisis de precios unitario, de una forma lógica y en componentes manejables que
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ayudan a asegurar que los trabajos se realicen en los tiempos y con los costos planeados y por las
personas cuyas responsabilidades tengan asignadas de acuerdo a los paquetes de trabajo
establecidos durante la planeación del proyecto para contribuir al alcance de este. Similar a la
estructura de división del trabajo la cual es “una descomposición jerárquica, planeada en función
de los entregables del proyecto, en paquetes de trabajo que producen los entregables del proyecto.
La EDT establece como se ejecutará el proyecto para producir los entregables” (Clements G. &.,
2012)
Para la realización de los análisis de precios unitarios de forma correcta, se han creado a
través de los años, una serie de programas y softwares, que ayudan al usuario a cometer la menor
cantidad de errores posible, además de que algunos brindan la posibilidad de obtener informes de
cantidad de insumos a utilizar por partidas o por volumen total, porcentaje de incidencia dentro
del presupuesto, entre otros.
Algunos de softwares son:
- Primus
- Opus
- Quercusoft
- Presto
El control de costos consiste también en dar seguimiento a cada una de las tareas y los
recursos que estas tienen asignados, con el fin de detectar cualquier desviación que pueda
presentarse en el consumo del presupuesto.
2.7.4 Control De Tiempos
La función del control de tiempo en los proyectos, es asegurarse que los proyectos sean
ejecutados en el tiempo planificado.
Controlar la programación es mantener el proyecto a tiempo. Incluso cuando los proyectos
son planificados y estimados, pueden retrasarse por razones ajenas a las personas de control,
57
incluyendo, por ejemplo, los cambios necesarios en el alcance del proyecto, los problemas con el
clima, carencia de materiales y la variabilidad del tiempo de trabajo (Steyn & Nicholas , 2012)
La gestión del tiempo en un proyecto debe incluir todos los procesos necesarios para
completarlo dentro del plazo acordado. La forma de abordar la creación del cronograma y
planificación de un proyecto podrá variar, en función del estilo de dirección, las necesidades
administrativas y el tipo de proyecto de que se trate, sin embargo, en cualquier caso, siempre
deberá basarse en siete etapas, fundamentales para garantizar la calidad del planning y minimizar
riesgos. (Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos., 2013)
2.7.5 Etapas para abordar la Gestión de Tiempo
Según el Project Management Institute, (PMI), por sus siglas en inglés, se deben llevar a
cabo una serie de procesos para llevar a cabo una gestión del tiempo eficiente, por lo que se
recomienda llevar a cabo los siguientes pasos:
1. Gestión del cronograma: En esta parte del proceso, de la gestión del tiempo,
establecemos las reglas, políticas y pausas que definirán la forma en que se manejara todo lo
referente a la gestión del tiempo dentro del proyecto. Podemos hacerlo mediante análisis del equipo
de proyecto o por experiencia del director de proyecto. Al finalizar, tendremos como resultado el
Plan de Gestión del tiempo.
2. Definición de actividades: en esta parte del proceso, identificamos y documentaos los
entregables del proyecto. Estamos en el punto previo de le estructura de desglose de trabajo.
1. Debemos conocer muy bien la técnica de desglose de trabajo, es de vital
importancia para que la estructura de desglose se trabaje minuciosamente.
2. Al finalizar, tendremos como resultado: la lista de actividades y la lista de hitos.

58
3. Sucesión de actividades: define las relaciones entre las actividades del proyecto,
estableciendo una secuencia lógica de dichas actividades, procurando que se mantengan las
restricciones establecidas para el proyecto. Al finalizar, tendremos como resultado el diagrama
red.
4. Estimación de recursos necesarios: establecemos los recursos necesarios para cada
actividad, en este caso, debemos estimar recursos materiales, humanos, financieros y todo tipo de
recurso necesario para que la actividad sea realizada. Al finalizar tendremos un aproximado al
costo del proyecto.
5. Estimación de la duración de cada actividad: En este punto debemos estimar la
duración de las actividades del proyecto, para ello nos apoyamos de los recursos disponibles para
la realización de cada actividad, rendimientos de mano de obra, juicio de expertos, fórmulas
matemáticas, entre otros.
6. Desarrollo del cronograma de proyecto: analizamos las actividades, los recursos
estimados, duraciones estimadas y restricciones, a partir de esta información, definimos si es
necesario optimizar las duraciones y procedemos, en caso de ser necesario con la realización de
los procesos requeridos para la optimización.
7. Control del cronograma: Controlar el cronograma nos permite actualizar las
duraciones de las actividades mientras estas son ejecutadas, nos permite realizar cambios, medias
correctivas y medidas preventivas, referente a los retrasos o adelantos de las actividades que se
presenten durante el desarrollo del proyecto.
Finalizar estos procesos, nos permiten tener un mayor porcentaje de éxito durante la
ejecución de nuestro proyecto. (A Guide to the Project Management Body of Knowledge,
(PMBOK® Guide), 2013)

59
2.8 Sector Construcción en República Dominicana
Cuando analizamos el comportamiento de la economía dominicana, el sector
construcción se ha situado en los 5 primeros lugares de las actividades que aportan al
crecimiento y sostenibilidad de la economía durante los últimos 5 años. En los años 2013 hasta el
2016 y en el año 2018. (Polanco, 2018)
Según el ¨Estudio de Impacto Económico y Laboral de la Industria de la Construcción¨,
presentado por Nassim Alemany, socio de economía de la firma Deloitte RD y coordinado por la
cámara Dominicana de la Construcción, el sector construcción representa el 10% del PIB
nominal de RD, equivalente a US$ 7,455 millones. El sector emplea cerca de 290, 000 personas,
lo que significa el 6.5% de la fuerza laboral del país. Dicho estudio señala que el sector
construcción realiza compras locales por más de RD$90 mil millones (Castro, 2018)
En el año 2013, a partir del aumento de financiamiento se lograron construir 3,450
nuevas viviendas, lo que permitió colocar el sector construcción en el segundo lugar de los
sectores con mayor crecimiento, para ese año con un crecimiento del 7.3%. de acuerdo con el
Banco Central, el dinamismo del sector construcción busca solventar el déficit habitacional
existente, a través de proyectos privados ubicados en todo el país, pero principalmente en el Gran
Santo Domingo. (Polanco, 2018)
En el año 2015-2016, la construcción tuvo un crecimiento de un 12.2%, esto según cifras
del Banco Central, sin embargo, aun cuando visualizamos una ciudad en crecimiento en lo que a
construcción se refiere, principalmente en el desarrollo de proyectos habitacionales y
edificaciones, para el año 2017, el sector tuvo un desempeño bajo, disminuyendo el crecimiento
al 1%. (Reyes, 2018).

60
Para el 2018 el sector presenta un crecimiento de un 10.6%, según datos del Banco
Central, esto, basado en el volumen de ventas de los insumos de los materiales de construcción.
(Acoprovi, 2019)
2.9 Déficit habitacional en República Dominicana.
El déficit habitacional en República Dominicana, es uno de los problemas de mayor
interés social, tanto para los grupos afectados como para organizaciones sociales nacionales e
internacionales.
En República Dominicana el déficit habitacional afecta a más de 2 millones de familias,
tanto cualitativa como cuantitativamente. Esto, según un estudio publicado en el año 2017 por la
comisión integrada por Oxfam, Ciudad Alternativa y Casa Ya, que recibe el nombre de “Las
Marcas de la política habitacional”, en el periodo 2000-2016, desde una perspectiva de derechos
humanos y fiscalidad. Según el mismo estudio, los proyectos habitacionales pasaron de ser una
política de bien social dirigido a personas de bajos recursos, a un público de poder adquisitivo
medio, esto en el caso de los fideicomisos. En el caso del gobierno, la respuesta al déficit entre
los años 2013-2016, fue de unas 52,500 soluciones, siendo esto insuficiente para enfrentar el
problema.
una vivienda digna. Sin embargo, no se ha desarrollado un plan que pueda enfrentar de manera
eficiente y eficaz el déficit habitacional.

61
2.10 Demanda de Viviendas en República Dominicana.
Partiendo del déficit habitacional existente en el país y tomando en cuenta datos
presentados de la Oficina Nacional de Estadísticas y Estudios realizados por diferentes
organizaciones, incluida la ACOPROVI, podemos destacar que la demanda efectiva del país al
30 de junio del 2017, ronda los 1,314,808, distribuidos de la siguiente forma:
Tabla 1 Demanda Efectiva de Viviendas.

Fuente: Acoprovi 2017
Municipio Total de
hogares
1. Gran Santo Domingo 941,134
Distrito Nacional 320,126
Santo Domingo Este 277,167
Santo Domingo Norte 141,000
Santo Domingo Oeste 108,506
Los Alcarrizos 61,414
Boca Chica 32,922
2. Santiago de los Caballeros 187,366
3. La Vega 33,114
4. Puerto Plata 41,132
5. Higüey 51,032
6. Punta Cana-Bávaro 17,179
7. San Francisco de Macorís 43,850
Total
1,314,808
2.11 Ley de Fideicomiso
La Ley No. 189-11 para el desarrollo de Mercado Hipotecario y el Fideicomiso en la
República Dominicana, incorpora al país la figura del fideicomiso, buscando completar la
legislación dominicana.
Esta ley, nace con varios objetivos y propósitos, entre los que podemos citar:
• Facilitar el desarrollo de proyectos inmobiliarios, sobre todo proyectos de
viviendas de bajo costo.

62
• Optimizar el uso de los recursos, para que las personas de menores
ingresos puedan acceder a una vivienda digna.
• Impulsar el mercado hipotecario en el país.
• Mejorar los procesos existentes para la ejecución inmobiliaria.
El Estado persigue a través de la promulgación de esta Ley, crear las figuras necesarias
para el desarrollo hipotecario en general y el fomento de construcciones de vivienda de bajos
costo, fortalecer las figuras existentes para tales fines y otorgando beneficios a los usuarios
finales y constructores.
“EI fideicomiso es el acto mediante el cual una varias personas, llamadas fideicomitentes,
transfieren derechos de propiedad u otros derechos reales o personales, a una o varias personas
jurídicas, llamadas fiduciarios, para la constituci6n de un patrimonio separado, llamado
patrimonio fideicomitido”. (Nacional, 2011)
Características del Fideicomiso.
• No tiene personalidad jurídica (aunque sí es un contribuyente).
• Puede servir a cualquier propósito legal.
• Se presume irrevocable.
• Contiene bienes de cualquier naturaleza.
• Constituye un patrimonio separado.
• Se constituye por escrito y ante notario.
• Posee un régimen de publicidad registral que lo hace oponible a terceros.

(DGII, s.f.)
63
2.11.1 Obligaciones tributarias de los fideicomisos
Los fiduciarios, en nombre del fideicomiso, pagarán los impuestos establecidos en la Ley
No. 189-11 salvo las exenciones que por tipo de fideicomiso le han sido otorgadas.
Las principales obligaciones tributarias establecidas por la ley y la normativa tributaria,
son:
• Declaración del Impuesto sobre Transferencias de Bienes Industrializados

y Servicios (ITBIS).
• Pago del Impuesto sobre Transferencias Inmobiliarias.
• Pago del Impuesto al Patrimonio Inmobiliario (IPI).
• Remisión mensual de todos los formatos de envío de datos. (DGII, s.f.)
Los fideicomitentes nombran a una persona jurídica, en este caso una fiduciaria, para que
administre los bienes constituidos como patrimonio del fideicomiso, o patrimonio fideicomitivo.
El fideicomiso crea confianza entre cada una de las partes involucradas.
Las fiduciarias permitidas por la ley, son aquellas personas jurídicas constituidas como
administradoras de fondo de valores, asociaciones de ahorros, bancos múltiples y otras entidades
financieras autorizadas por la junta monetaria para ejercer esas funciones.
El fideicomiso puede constituirse para servir a cualquier fin, puede ser simple, puede ser
irrevocable, salvo indicaciones contrarias. Los bienes incluidos en el Fideicomiso constituyen un
patrimonio autónomo, independiente de los bienes de los fideicomitentes o fideicomisarios.

64
2.11.2 Beneficios de la Ley 189-11 para el desarrollo inmobiliario.
Debido a que uno de los objetivos principales de la Ley 189-11, es desarrollar el mercado
hipotecario, principalmente la construcción de viviendas económicas, y crear una plataforma de
financiamiento y costos eficientes, todo por disminuir el déficit habitacional en el país, se han
definido una serie de beneficies a quienes decidan realizar sus proyectos inmobiliarios bajo esta
ley.
De acuerdo con la ley 189-11, se exonerarán todos los pagos de impuestos de
construcción, arbitrios municipales, tasas y servicios, generados por la constitución del
fideicomiso, sin embargo, deberán pagarse las tasas exigidas por la Cámara de Comercio
correspondiente para la emisión del Registro Mercantil.
La exoneración del pago de Impuesto sobre la renta y ganancias de capital, de pago de
Impuestos sobre activos o patrimonios. La Ventanilla Única del Ministerio de Obras Públicas y
Comunicaciones, creada mediante el decreto 360-12, para simplificar y reducir los procesos de
tramitación y obtención de licencias de construcción para los proyectos, permite es uno de los
beneficios de trabajar los proyectos bajo la Ley 189-11, los procesos de revisión y aprobación
son más rápidos, existe un convenio entre instrucciones responsables de emitir permisos y
licencia, para que la duración de estos proyectos sea menor en el proceso de tramitación. Además
de obtener por esa misma vía, la calificación emitida por el Instituto Nacional de la Vivienda
(INVI), para la Acreditación de Proyecto de Bajo Costo.
Los adquirientes de este tipo de viviendas, pueden gozar del Bono ITBIS, que
corresponde a una compensación del ITBIS pagado por el constructor, este valor esta entre el 8 y
el 10% del costo de construcción.

65
CAPITULO III. Marco Metodológico
3.1 Definición de Las Variables.
• Optimización de Recursos
• Pérdidas
• Causas de pérdidas
3.2 Descripción de la Metodología Seleccionada.
Método utilizado para la investigación: Método empírico, esto debido a que nuestra
investigación se basa en la observación de los procesos de construcción de viviendas
económicas.
Alcance de la investigación: Esta investigación es de alcance mixto.
Exploratorio, con la medición de las Pérdidas en las construcciones de viviendas
económicas, que constituye un tema poco o nada estudiado en República Dominicana y
Explicativa, con la búsqueda de las causas de las perdidas.
Enfoque de la investigación: enfoque mixto, donde se pretende obtener resultados cualitativos y
cuantitativos.
3.3 Técnicas de Investigación:
Las técnicas utilizadas serán:
• Observación en campo.
• Entrevistas a personal de campo
• Encuestas a personal de gabinete.

66
3.4 Instrumentos Utilizados:
• Formulario de muestreo de trabajo: basado en las mediciones de pérdidas de la
metodología Lean, es una planilla donde a través de la observación de campo, mediremos la
dedicación del tiempo de los trabajadores a: trabajo productivo, trabajo contributivo y trabajo no
contributivo. Este instrumento se aplicará de forma personal.
• Carta de balance de brigadas: es un formulario donde mediremos el tiempo que
utilizan las brigadas seleccionada para determinar el número adecuado de integrantes que deben
tener las brigadas seleccionadas. Este instrumento se aplicará de forma personal.
• Formulario de desperdicio de materiales: es un formulario donde
determinaremos el porcentaje de materiales desperdiciados a través de la recopilación de datos,
producto de la observación en campo a las tareas seleccionadas. Este instrumento se aplicará de
forma personal.
• Cuestionarios: encuestas realizadas a personal de campo y gabinete de los
proyectos de la muestra. Este instrumento se aplicará de forma personal.
3.5 Características, Definición y Selección de la Muestra.
La población son los proyectos de construcción de viviendas de bajo costo en República
Dominicana para el año 2018.
Se solicitó mediante carta a la oficina de Libre Acceso a la Información Pública, un
listado de los fideicomisos de Viviendas Económicas activos. Una vez recibimos el listado, este
se clasificó y se eliminaron de él, los proyectos cuya construcción había finalizado. Luego
eliminamos los proyectos que estaban en etapa de pintura o terminaciones menores, cuya
población laboral era muy baja quedando una población disponible de 32 proyectos.
67
Para obtener este valor de muestra finita y confiable, utilizamos la siguiente fórmula para
determinar la muestra: (Navarro, 1997):
𝑁𝑍 2 𝑝𝑞
𝑛=
𝑑 2 (𝑁 − 1) + 𝑍 2 𝑝𝑞
Donde:
N=Población conocida.
Z=Valor de la curva normal
P= Nivel de confianza
Q=1-p
D=error de la muestra
(32)(1.65)2 ((0.90 − (1 − 0.90))

𝑛= = 22
0.12 (32 − 1) + 1.652 ((0.90 − (1 − 0.90))
Una vez nuestro listado corregido y basados con un nivel de confianza de un 90% y un
margen de error de un 10% y un valor de Z igual a 1.65, obtuvimos una muestra de 22 proyectos
de Viviendas Económicas Activos y en construcción en el país. De los cuales se estudiaron 17
proyectos, esto debido a que el resto de los proyectos no permitieron el acceso o los requisitos
que pedían para permitir el estudio estaban fuera de nuestro alcance.
3.6 Descripción del Procedimiento.
Iniciamos nuestro estudio con la determinación de las pérdidas en las construcciones
visitadas, hicimos un primer estudio basado en un muestreo de trabajo, donde medimos la
distribución de trabajos productivo, contributivo y no contributivo.

68
Para lograr el mínimo de observaciones que exige el estudio para una mayor exactitud,
Se visitaron 3 veces por Semana durante 3 Semanas, los 17 proyectos de estudio. Realizamos un
segundo estudio de carta de balance de cuadrillas, con el fin de determinar si existe una
sobredimensión en las cuadrillas asignadas en los proyectos visitados. Este estudio pudo
realizarse en 3 de los proyectos.
Un tercer estudio para determinar las pérdidas de los materiales en las construcciones de
viviendas económicas, mediante la observación y clasificación de las Pérdidas en: pérdidas
directas e indirectas y causas de las mismas.
3.7 Método de Análisis de los Resultados.
La información será procesada a través de una hoja de procesamiento de cálculos y
presentados en tablas y graficas.

69
CAPITULO IV. Presentacion de los Resultados de Estudio de Campo
4.1 Medición de la productividad a Nivel General de las Actividades en Obra.
Como lo explica la metodología Lean, el objetivo de este estudio, es determinar el tiempo que el
trabajador emplea en producir alguna unidad de construcción, cual es el tiempo dedicado a apoyo
de la producción, es decir, a trabajo contributivo, y el tiempo perdido, es decir trabajo no
contributivo.
La distribución para el trabajo Contributivo es la siguiente:
• Transporte: Tiempo invertido por el trabajador a movilizar material o
herramientas necesarias para la realización del trabajo.
• Preparación: tiempo invertido por el trabajador para preparar el trabajo a
realizarse.
• Viajes: Tiempo invertido por el trabajador para movilizarse a sí mismo de un área
de trabajo a otro.
• Medición: Tiempo invertido por el trabajador para tomar medidas necesarias para
la ejecución del trabajo.
• Limpieza: Tiempo invertido por el trabajador para limpiar el área de trabajo,
antes o después de realizado el trabajo.
• Instrucción: Tiempo invertido por el trabajador o personal de supervisión, para
dar las instrucciones y explicaciones necesarias para que el trabajo sea realizado.
Distribución del trabajo No Contributivo:
• Espera: Tiempo destinado por el trabajador, a esperar para la realizar su función
en la ejecución de una partida.
• Ocio: Tiempo invertido por el trabajador para el ocio.

70
• Salida del área: Tiempo invertido por el trabajador para salir del área de trabajo.
• Reprocesos: Tiempo invertido por el trabajador para repetir procesos
anteriormente ejecutados, pero que por una razón u otra se tienen que repetir.
71
4.1.1 Medición de la Productividad del Proyecto No. 1
El primer proyecto que presentamos, está ubicado en la Avenida Jacobo Majluta, en la
ciudad de Santo Domingo. En la primera Semana se lograron un total de 549 observaciones, en
la segunda Semana se realizaron un total de 561 observaciones. En la tercera Semana se
realizaron un total de 550 observaciones.
Tabla 2. Resumen General proyecto No. 1.

Fuente: Elaboración Propia
Resumen General Proyecto No. 1

Semana 1 Semana 2 Semana 3
Trabajo productivo 18.94% 19.25% 19.43%
Trabajo Contributivo 36.98% 37.43% 33.16%
Trabajo no contributivo 44.08% 43.32% 45.45%
100.00% 100.00% 100.00%
Distribución General Proyecto No. 1
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3
Trabajo productivo Trabajo Contributivo Trabajo no contributivo
Gráfico 1. Distribución General Proyecto No. 1.

Observaciones Proyecto 1
En este proyecto pudimos observar una clara falta de supervisión, una cantidad de obreros
dispersos por toda el área sin un personal de supervisión a su cargo, era claro la falta de
planificación a la hora de la ejecución, pues los trabajos se realizaban de acuerdo a lo quedara
más cerca o simplemente lo que el supervisor se le ocurría en el momento.

72
Se asignaban trabajos y brigadas sin contemplar el rendimiento, en la mayoría de los
casos, las brigadas estaban sobredimensionadas y se podía observar una gran pérdida de tiempo
por parte de uno o varios obreros de cada brigada. Adicional a esto, los trabajos se asignaban y
las brigadas se dejaban solas durante casi todo el día, el o los supervisores atendían otros
procesos considerados por ellos de mayor importancia como es el caso de los vaciados. Esta falta
de supervisión, es un factor determinante en la baja productividad observada en este proyecto.
Los reprocesos estaban muy presentes en las observaciones realizadas, también
influenciadas por la falta de supervisión. A lo largo de las tres semanas de observación, la
distribución de los trabajos productivo, contributivo y no contributivo, se mantuvo en el mismo
promedio, sin importar el tipo de trabajo que se estuviera realizando. Durante las tres semanas de
observaciones, el trabajo productivo se mantuvo en un rango inferior al 20%, el trabajo
contributivo se mantuvo entre un 33% a un 38%, mientras el trabajo No contributivo se llevó la
mayor parte de las observaciones, manteniéndose por encima del 40%.
En el caso del trabajo contributivo, el promedio general se presenta en el siguiente
gráfico.
PROMEDIO TRABAJO CONTRIBUTIVO
PROYECTO NO. 1.
instrucción;
Limpieza; 5.51%
7.37% Transporte;
Medición ; 30.28%
5.00%
Viajes;
20.33%
Preparación;
31.52%
Gráfico 2. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto No. 1.

Fuente: Elaboración propia
73
Podemos observar que la mayor parte del tiempo se dedica a preparación, seguido por el
transporte de materiales, lo que indica una clara falta de planificación y organización a la hora de
realizar las tareas, puesto que no se hacen las previsiones previas de definir los recursos
necesarios y que estos estén cerca del lugar de la ejecución de la tarea.
PROMEDIO TRABAJO NO
CONTRIBUTIVO PROYECTO NO. 1
Reprocesos; Espera;
31.70% 30.06%
Salida del
Ocio;
a; 15.54%
22.84%
Gráfico 3. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto no. 1.

La instrucción, está casi ausente en la distribución, lo que claramente demuestra la falta
de personal de supervisión en el proyecto, que es una de las causas principales que se incurra en
tantos reprocesos.
En la distribución del trabajo no contributivo, los reprocesos ocupan el primer lugar en el
uso del personal, la espera el segundo lugar, lo que denota una clara sobredimensión de
cuadrillas o distribución del personal no adecuada.
El ocio se encuentra presenta en un porcentaje muy significativo, según nuestras
observaciones, esto debido a que el personal está bajo poca supervisión.

74
El segundo proyecto que presentamos, está ubicado en la Avenida Jacobo Majluta, en la ciudad
de Santo Domingo. En la primera Semana se lograron un total de 477 observaciones, en la
segunda Semana se realizaron un total de 469 observaciones, en la tercera Semana se realizaron
un total de 493 observaciones.
Tabla 3. Resumen General Proyecto No. 2.

100.00% 100.00% 100.00%
Distribución General Proyecto No. 2.
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

75
En este proyecto pudimos observar una clara falta de supervisión, cuadrillas de obreros con una
cantidad de personal muy alta para realizar tareas rápidas y sencillas, sin embargo, era claro el
mal uso del tiempo de parte de los obreros. A lo largo de las tres semanas de observación, la
distribución de los trabajos productivo, contributivo y no contributivo, mantuvo promedios
similares, sin importar el tipo de trabajo que se estuviera realizando. Durante las tres semanas de
observaciones, el trabajo productivo se mantuvo en un rango inferior al 20%, el trabajo
mayor parte de las observaciones, manteniéndose por encima del 43%.
PROMEDIO TRABAJO CONTRIBUTIVO,

PROYECTO NO. 2.
Limpieza; Instrucción; 5.29%

6.07% Transporte;
Medicion;
29.67%
5.31%
Viajes;
22.82%
Preparación
; 30.83%
Podemos observar que la mayor parte del tiempo se dedica a preparación, seguido por el
transporte de materiales, este último ocupando más del 29% del uso del tiempo de los
trabajadores, igual que los viajes realizados por los trabajadores, componen cerca de la mitad del
tiempo empleado para realizar una tarea, por lo que hay una clara falta de logística a la hora de
76
planificar una tarea y solicitan los materiales en el momento de su uso, retrasando la ejecución y
usando el tiempo para movilizar los materiales. La instrucción, está casi nula en la distribución,
el personal de supervisión esta casi ausente.
En la distribución del trabajo no contributivo, la espera significa más del 29%, lo que
evidencia brigadas con más personal del necesario. El ocio ocupa el segundo lugar, demostrando
una vez más que la supervisión designada para el proyecto no es la necesaria. Los reprocesos
representan cerca del 22% del uso del tiempo de los trabajadores, lo que es una consecuencia de
la ausencia de instrucciones previas a la hora de realizar una tarea.
PROMEDIO TRABAJO NO CONTRIBUTIVO,

PROYECTO NO. 2
Reprocesos;
21.98% Espera;
29.44%
Salida del a;
15.23%
Ocio; 25.63%
Gráfico 6. Promedio Trabajo No Contributivo. Proyecto No. 2.

Gráfico 7. TNC Promedio General Proyecto No. 2.

77
El tercer proyecto que presentamos, está ubicado en Ciudad Juan Bosch, en la ciudad de
Santo Domingo. En la primera Semana se lograron un total de 405 observaciones, en la segunda
Semana se realizaron un total de 392 observaciones. Y en la tercera Semana se realizaron un
total de 402 observaciones.
Tabla 4 Resumen General Proyecto No. 3.


100.00% 100.00% 100.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

78
A lo largo de las tres semanas de observación, la distribución de los trabajos productivo,
contributivo y no contributivo, mantuvo promedios oscilantes.
Durante las tres semanas de observaciones, el trabajo productivo se mantuvo en un rango del
20% al 26%, el trabajo contributivo se mantuvo entre un 29% a un 36%, mientras el trabajo No
contributivo se llevó la mayor parte de las observaciones con un rango de un 38% a un 50%.
En el caso del trabajo contributivo, el promedio general se presenta en el siguiente gráfico:
PROMEDIO TRABAJO CONTRIBUTIVO,

PROYECTO NO. 3
Instrucción;
9.41%
Limpieza; Transporte;
9.10% 25.48%
Medición;
11.07%
Preparación;
11.05%
Viajes;
33.89%
Gráfico 9. Promedio Trabajo Contributivo. Proyecto no. 3.

Podemos observar que la mayor parte del tiempo se dedica a los viajes, los trabajadores
debían realizar largas caminatas, seguido por el transporte de materiales, se utiliza mucho tiempo
para transportar materiales y herramientas, y para el transporte mismo de los trabajadores. La
instrucción es baja en la distribución, el personal de supervisión es inferior al necesario.
En la distribución del trabajo no contributivo, la espera significa más del 34%, la distribución del
personal en las tareas no es la adecuada. El ocio representa el 19.59% del uso del tiempo del
79
personal observado. Los reprocesos representan cerca del 20%, lo que es otra consecuencia de la
ausencia de instrucciones previas a la hora de realizar una tarea.
PROMEDIO TRABAJO NO CONTRIBUTIVO,

PROYECTO NO. 3
Reprocesos;
19.88%
Espera;
34.37%
Salida del a;
26.16%
Ocio; 19.59%

80
El cuarto proyecto que presentamos, está ubicado en Ciudad Juan Bosch, en la ciudad de
Semana se realizaron un total de 426 observaciones. Y en la tercera Semana se realizaron un
total de 409 observaciones.
Tabla 5 Resumen General proyecto No. 4.

Resumen General proyecto No. 4
100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3
Gráfico 11 Distribución General Proyecto no. 4.

81
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedio muy similares. Durante las tres semanas
de observaciones, el trabajo productivo se mantuvo en un rango del 23% al 28%, el trabajo
mayor parte de las observaciones con un rango de un 45% a un 50%.
PROMEDIO TRABAJO CONTRIBUTIVO.

PROYECTO NO. 4
Instrucción; Transporte;
12.44% 28.38%
Limpieza;
11.81%
Medicion;
10.08%
Viajes; Preparación;
18.34% 18.95%

En el caso de este proyecto la mayor parte del tiempo se utilizó en transporte de
materiales, al igual que en la mayoría de los proyectos, solo utilizan un área de almacén de
materiales, lo que dificulta la ejecución de las tareas a la hora de transportar materiales, sobre
todo cuando los trabajos están ubicados retirados del almacén. La instrucción es media en la
distribución, el personal de supervisión sigue siendo inferior al necesario en este proyecto
también.
82
En la distribución del trabajo no contributivo, la espera representa más del 34%, la
distribución del personal en las tareas no es la adecuada. El ocio representa el 31.88% del uso del
tiempo del personal observado, por lo que hay una clara falta de planificación de designación de
personal, o una contratación excesiva. Los reprocesos representan cerca del 16%, lo que indica
un claro desperdicio del uso de los recursos, tanto materiales como de personal.
PROMEDIO TRABAJO NO CONTRIBUTIVO.

PROYECTO NO. 4
Reprocesos;
15.40%
Espera;
34.25%
Salida del a;
18.48%
Ocio; 31.88%

83
El quinto proyecto que presentamos, está ubicado en Ciudad Juan Bosch, en la ciudad de
Santo Domingo. En la primera Semana se lograron un total de 395 observaciones en la segunda
Semana se realizaron un total de 388 observaciones y en la tercera Semana se realizaron un total
de 407 observaciones.


Semana Semana Semana
1 2 3
100.00% 100.00% 100.00%
Distribución General Proyecto no. 5
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
1 2 3
Gráfico 14. Distribución General Proyecto no. 5.

84
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedio casi idénticos. Durante las tres semanas de
observaciones, el trabajo productivo se mantuvo en un rango del 22% al 24%, el trabajo
contributivo se mantuvo entre un 43% a un 44%, mientras el trabajo No contributivo mantuvo un
rango de un 33% a un 44%.
En promedio general del trabajo contributivo, se presenta en el siguiente gráfico:

PROYECTO NO. 5
Instrucción;
10.66%
9.12% 28.18%
Medicion;
6.80%
Viajes; 21.53%
Preparación;
23.70%

En el caso de este proyecto la mayor parte de las observaciones corresponden a
preparación, seguido por el transporte de materiales. La instrucción es media en la distribución,
el personal de supervisión sigue siendo inferior al necesario en este proyecto también.
distribución del personal en las tareas no es la adecuada, es mayor a la necesaria. El ocio
representa el 31.88% del uso del tiempo del personal observado, por lo que hay una clara falta de
85
planificación en la designación de personal, o una contratación excesiva, en cualquiera de ambos
casos se representa un desperdicio en el uso del recurso humano. Los reprocesos representan
cerca del 18%, lo que mantiene el argumento de la falta de supervisión en la ejecución de las
partidas.

PROYECTO NO. 5
Reprocesos;
17.98%
Espera;
34.21%
Salida del a;
22.02%
Ocio; 25.80%
86
El sexto proyecto que presentamos, está ubicado en Ciudad Juan Bosch, en la ciudad de
Tabla 7. Resumen General Proyecto no. 6.

Resumen General proyecto No. 6

100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

87
contributivo y no contributivo, mantuvieron rangos similares.
Durante las tres semanas de observaciones, el trabajo productivo se mantuvo en un rango
del 22% al 26%, el trabajo contributivo se mantuvo entre un 32% a un 33%, mientras el trabajo
No contributivo mantuvo un rango de un 41% a un 43%.
PROMEDIO TRABAJO CONTRIBUTIVO. PROYECTO

NO. 6
Instrucción;
10.1% Transporte;
Limpieza; 23%
13.7%
Medicion;
14.1%
Preparación;
18.9%
Viajes; 19.8%
Gráfico 18. Promedio Trabajo Contributivo, proyecto no.6.

transporte, seguido por los viajes. El menor tiempo contributivo corresponde a la instrucción.
88
planificación en la designación de personal, o una contratación excesiva, en cualquiera de ambos
casos se representa un desperdicio en el uso del recurso humano. Los reprocesos representan
cerca del 14%.

PROYECTO NO. 6
Reprocesos;
14.85%
Salida del a; Espera;

14.70% 44.53%
Ocio;
25.92%

89
El proyecto no 7 que presentamos, está ubicado en el Municipio de Pedro Brand, en la
ciudad de Santo Domingo. En la primera Semana se lograron un total de 479 observaciones, en
la segunda Semana se realizaron un total de 442 observaciones. En la tercera Semana se
Tabla 8 Resumen General del Proyecto No. 7.

Resumen General Proyecto no. 7

100.00% 100.00% 100.00%
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
1 2 3

90
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedio muy similares.
Durante las tres semanas de observaciones, el trabajo productivo se mantuvo en un rango
del 15% al 16%, el trabajo contributivo se mantuvo entre un 38% a un 42%, mientras el trabajo
No contributivo mantuvo un rango de un 42% a un 44%.

PROYECTO NO. 7
Instrucción;
10.4% Transporte;
Limpieza; 23.9%
8.7%
Medicion;
5.7%
Viajes;
23.5%
Preparación;
27.9%

preparación, seguido por el transporte de materiales y luego los viajes. La limpieza representa el
23.9% del trabajo contributivo.

91
representa el 27% del uso del tiempo del personal observado, lo que indica una clara falta de
supervisión, los reprocesos representan cerca del 21% del trabajo no contributivo.

PROYECTO NO. 7
Reprocesos;
20.2%
Espera;
39.3%
Salida del a;
13.6%
Ocio; 27.0%

92
El proyecto no 8 que presentamos, está ubicado en el Municipio de Los Alcarrizos,
Distrito Municipal Pantoja, en la ciudad de Santo Domingo.
En la primera Semana se lograron un total de 475 observaciones, en la segunda Semana se
realizaron un total de 470 observaciones y en la tercera Semana se realizaron un total de 458
observaciones.

100.00% 100.00% 100.00%
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
1 2 3
Gráfico 23. Distribución General proyecto no. 8.

93
contributivo y no contributivo, mantuvieron en promedios similares. Durante las tres semanas de

PROYECTO NO. 8
Instrucción;
Transporte;
10.6%
25.7%
Limpieza;
9.8%
Medicion;
6.8%
Viajes;
Preparación;
22.4%
24.7%
Gráfico 24 Promedio Trabajo Contributivo Proyecto no. 8.

transporte, seguido por la preparación. La instrucción, la medición y la limpieza ocupan los
últimos lugares del tiempo contributivo.
representa el 24.6% del uso del tiempo del personal observado, denotando esto una asignación
94
desproporcionada de personal a las brigadas se reprocesos representan cerca del 18%, lo que
mantiene el argumento de la falta de supervisión en la ejecución de las partidas.

PROYECTO NO. 8
Reprocesos;
17.9%
Espera;
39.8%
Salida del a;
17.7%
Ocio; 24.6%

95
El proyecto no 9 que presentamos, está ubicado en la Ciudad Juan Bosch, en la ciudad de
Tabla 10. Resumen General del Proyecto No. 9.


100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3
Gráfico 26. Distribución General proyecto no. 9.

96
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedio casi idénticos.
contributivo mantuvo un rango de un 41% a un 46%.

PROYECTO NO. 9
Instrucción;
9.1% Transporte;
Limpieza; 22.0%
13.2%
Medicion;
8.3%
Viajes; Preparación;
23.2% 24.1%

Fuente: Elaboracion propia
preparación, seguido por el transporte de materiales. La instrucción es baja en la distribución, el
personal de supervisión sigue siendo inferior al necesario en este proyecto también.

97

PROYECTO NO. 9
Reprocesos;
18.2%
Espera;
31.4%
Salida del a;
23.5%
Ocio; 26.9%

planificación en la designación de personal, lo que se traduce en desperdicio en el uso del
recurso humano. Los reprocesos representan cerca del 18%, lo que mantiene el argumento de la
falta de supervisión en la ejecución de las partidas.

98
El proyecto no 10 que presentamos, está ubicado en la ciudad de Santiago.
En la primera Semana se lograron un total de 450 observaciones, en la segunda Semana se
realizaron un total de 431 observaciones y en la tercera Semana se realizaron un total de 440
observaciones.


100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

99
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedio muy similares.
PROMEDIO TRABAJO CONTRIBUTIVO. PROYECTO

NO. 10
Instrucción;
Transporte;
10.4%
28.0%
Limpieza;
8.0%
Medicion;
8.2%
Viajes; 18.9%
Preparación;
26.4%

transporte, seguido por la preparación. La instrucción se ubica en los últimos lugares junto con la
medición y la limpieza.
100

PROYECTO NO. 10
Reprocesos;
24.3%
Espera;
36.5%
Salida del a;
16.8%
Ocio; 22.5%

En la distribución del trabajo no contributivo, la espera representa más del 37%. El ocio
representa el 22.5% del uso del tiempo del personal observado. Los reprocesos representan cerca
del 25%, lo que mantiene el argumento de la falta de supervisión en la ejecución de las partidas.
101
El proyecto no 11 que presentamos, está ubicado en Villa Mella, Santo Domingo Norte,
Provincia Santo Domingo. En la primera Semana se lograron un total de 438 observaciones, en
la segunda Semana se realizaron un total de 424 observaciones y en la tercera Semana se

100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

102
En el caso del trabajo contributivo, el promedio general se presenta en el siguiente
gráfico:

PROYECTO NO. 11
Instrucción;
8.6% Transporte;
Limpieza; 29.4%
12.7%
Medicion;
5.9%
Viajes;
13.0%
Preparación;
30.5%

preparación, seguido por el transporte de materiales. La medición ocupa el último lugar, seguido
por la instrucción.
103
En la distribución del trabajo no contributivo, la espera representa más del 35%, El ocio
planificación en la designación de personal, lo que representa un desperdicio en el uso del
recurso humano. Los reprocesos representan cerca del 25%, lo que mantiene el argumento de la
falta de supervisión en la ejecución de las partidas.
PROMEDIO TRABAJO NO. CONTRIBUTIVO.

PROYECTO NO. 11
Reprocesos;
24.3% Espera;
35.2%
Salida del a;
14.0%
Ocio; 26.1%

104
El proyecto no 12 que presentamos, está ubicado en el municipio de Bani, Provincia
Peravia. En la primera Semana se lograron un total de 386 observaciones, en la segunda Semana
se realizaron un total de 394 observaciones y en la tercera Semana se realizaron un total de 385
observaciones.


100.00% 100.00% 100.00%
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
1 2 3

105
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedios similares.

PROYECTO NO. 12
Instrucción;
11.4% Transporte;
Limpieza; 20.3%
8.8%
Medicion;
12.5%
Preparación;
21.4%
Viajes; 25.7%

preparación, seguido por el transporte de materiales. La instrucción es media en la distribución,
el personal de supervisión sigue siendo inferior al necesario en este proyecto también.

106
representa el 25.5% del uso del tiempo del personal observado, los reprocesos representan el
26.3%.

PROYECTO NO. 12
Reprocesos;
26.3% Espera;
27.2%
Salida del a;
20.9% Ocio; 25.5%

107
El proyecto no 13 que presentamos, está ubicado en Ciudad Juan Bosch, Provincia Santo
domingo. En la primera Semana se lograron un total de 486 observaciones, en la segunda

100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

108
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedios similares. Durante las tres semanas de

PROYECTO NO. 13.
Instrucción;
9.9%
10.6% 27.8%
Medicion;
11.0%
Viajes; 19.8% Preparación;

20.9%

En el caso de este proyecto la mayor parte de las observaciones corresponden al
transporte con un 27.8%, seguido de la preparación con un 20.9% y los viajes con un 19.8%.
La instrucción ocupa el 9.9%

109
representa el 27% del uso del tiempo del personal observado, los reprocesos representan un
alarmante 22.5% y la salida del área un 18.9%.

PROYECTO NO. 13
Reprocesos;
22.5%
Espera;
31.2%
Salida del a;
18.9%
Ocio; 27.3%

110
El proyecto no 14 que presentamos, está ubicado en Ciudad Juan Bosch, Provincia Santo
domingo. En la primera Semana se lograron un total de 477 observaciones, en la segunda


100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

111
observaciones, el trabajo productivo se mantuvo en un rango del 15% a un 20%, el trabajo

PROYECTO NO. 14
Instrucción;
9.3% Transporte;
Limpieza; 25.9%
8.9%
Medicion;
8.7%
Viajes;
20.1% Preparación;
27.2%

preparación con un 27.2%, seguido por el transporte de materiales con un 25.9%. La instrucción
ocupa una de las últimas posiciones de esta medición, junto con la medición y la limpieza.
112

PROYECTO NO. 14
Espera;
Reprocesos 36.5%
; 22.7%
Salida del a;
14.6%
Ocio; 26.3%

representa el 26.3% del uso del tiempo del personal observado. Los reprocesos representan cerca
del 23%, lo que mantiene el argumento de la falta de supervisión en la ejecución de las partidas.
113
El proyecto no 15 que presentamos, está ubicado en la avenida Jacobo Majluta, Provincia
Santo domingo. En la primera Semana se lograron un total de 459 observaciones, En la segunda


100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

114
Durante las tres semanas de observación, la distribución de los trabajos productivo,

PROYECTO NO. 15
Instrucción;
9.0% Transporte;
Limpieza; 27.4%
10.2%
Medicion;
7.2%
Viajes;
20.8%
Preparación;
25.4%

En el caso de este proyecto la mayor parte de las observaciones corresponden al
transporte, seguido por la preparación. La instrucción es baja en la distribución, ocupando el
9.0%, el personal de supervisión sigue siendo inferior al necesario en este proyecto también.
115

PROYECTO NO. 15
Reprocesos;
25.4% Espera;
33.4%
Salida del a;
14.8%
Ocio; 26.4%

En la distribución del trabajo no contributivo, la espera representa más del 33%. El ocio
representa el 26.4% del uso del tiempo del personal observado, los reprocesos ocupan el 25.4% y
las salidas del área un 14.8%.

116
El proyecto no 16 que presentamos, está ubicado en la Autopista de San Isidro, Municipio
Este, Provincia Santo domingo. En la primera Semana se lograron un total de 404 observaciones,
en la segunda Semana se realizaron un total de 435 observaciones y en la tercera Semana se


100.00% 100.00% 100.00%
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
1 2 3

117
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedios similares. Durante las tres semanas de

PROYECTO NO. 16.
Instrucción;
10.4% Transporte;
Limpieza;
8.0% 25.1%
Medicion;
7.9%
Viajes;
20.9%
Preparación;
27.8%

preparación, seguido por el transporte de materiales. La es baja en este proyecto, ocupa los
últimos lugares junto a la medición y la limpieza, el personal de supervisión sigue siendo inferior
al necesario en este proyecto también.

118

PROYECTO NO. 16.
Espera;
Reprocesos; 33.2%
25.0%
Salida del a;
17.5%
Ocio; 24.3%

planificación en la designación de personal, lo que se traduce en pérdidas.

119
El proyecto no 17 que presentamos, está ubicado en la Autopista de San Isidro, Municipio
Este, Provincia Santo domingo. En la primera Semana se lograron un total de 397
observaciones, en la segunda Semana se realizaron un total de 417 observaciones y en la tercera
Semana se realizaron un total de 389 observaciones.


100.00% 100.00% 100.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3

120
contributivo y no contributivo, mantuvieron promedio casi idénticos.

PROYECTO NO. 17
Instrucción;
8.1%
10.2% 25.0%
Medicion;
9.1%
Viajes;
23.6%
Preparación;
23.9%

En el caso de este proyecto la mayor parte de las observaciones corresponden a transporte
de materiales, seguido por la espera.
La instrucción es baja, ocupa uno de los últimos lugares, junto a la medición, y la limpieza.

121
representa el 17.1% del uso del tiempo del personal observado, los reprocesos ocupan el 17.1% y
las salidas del área el 13%.

PROYECTO NO. 17
Reprocesos;
17.1% Espera;
18.5%
Salida del a;
13.0%
Ocio; 18.1%

122
4.2 Resultados Carta de Balance de Cuadrillas
Pudimos observar 6 brigadas de colaboradores en 3 diferentes proyectos, realizando
actividades similares para poder además de tener las mediciones del uso del tiempo de los
diferentes miembros, una comparación entre brigadas dedicadas a la misma actividad.
A través de este estudio buscamos medir los tiempos que dedican los colaboradores de
diferentes brigadas a trabajos productivos, contributivos y no contributivos.
Este estudio se realizó en tres de los proyectos, debido a que solo tres de los proyectos
estudiados, nos permitieron realizar un segundo estudio. En esta ocasión, estudiamos 3 brigadas
de diferentes áreas de trabajo, las observamos durante dos horas midiendo el tiempo en minutos
que cada trabajador dedicaba a Trabajo productivo, contributivo y no contributivo.
En el proyecto No. 1, se estudiaron las siguientes brigadas:
• Colocación de pisos.
• Colocación de acero
• Nivelación de base para parqueo
• Colocación de acero.
• Colocación de Pisos
• Trabajos de albañilería
• Nivelación de Base para parqueo
• Colocación de acero en parqueo.
• Trabajos de albañilería
123
Lo primero que realizaremos, es identificar cuales partes del proceso de ejecución de las
actividades a observar, corresponden a trabajo productivo, contributivo y no contributivo.
Luego procederemos con las mediciones correspondientes de acuerdo a la brigada, el
obrero y los trabajos realizados.
El objetivo principal de esta medición, es determinar el tiempo que los colaboradores
emplean en la realización de trabajos productivo, contributivo y no contributivo.

124
4.2.1 Resultados Proyecto No. 1. Brigada No. 1. Colocación de Pisos
Resultados Proyecto No. 1, Brigada No. 1

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% % % % % %
TP 32% 25% 27% 19% 30% 39%
TC 40% 43% 30% 54% 38% 35%
TNC 28% 32% 43% 27% 32% 26%
TP TC TNC
Gráfico 53. Resultados proyecto 1, brigada 1.

PROMEDIO BRIGADA NO. 1. PROYECTO NO. 1
TNC; 31%; TP; 29%;

31% 29%
TC; 40%;
40%
Gráfico 54. Promedio brigada 1, proyecto 1.

Esta brigada, formada por 6 colaboradores, distribuidos entre: albañiles de cerámica,
ayudantes y ligadores, realizaba la colocación de cerámicas en un apartamento del primer nivel.
El trabajo productivo promedio de los 6, fue de un 29%, el trabajo contributivo de un 40%, sin
embargo, el trabajo no contributivo ocupaba la segunda posición de uso de tiempo con un 31%.
Los tiempos de espera eran largos, al igual que el tiempo invertido en ocio. Esta brigada no
125
presentaba una organización o planificación del trabajo a ejecutar, por lo que los tiempos de
espera eran generados en su mayor parte, por tener que esperar el traslado del material o la
preparación de la mezcla, en el caso de los albañiles.
La mala distribución de los integrantes de la brigada, fue otro factor determinante en el
mal uso del tiempo, puesto que la brigada no estaba equilibrada, daba la sensación de estar
sobredimensionada.
4.2.3 Resultados Proyecto No 1, Brigada No. 2. Preparación de Acero

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% % % % %
TP 50% 28% 32% 38% 41%
TC 35% 33% 36% 40% 32%
TNC 15% 40% 33% 23% 28%
TP TC TNC

PROMEDIO PROYECTO NO. 1, BRIGADA

NO. 2
TNC; 28%
TP; 38%
TC; 35%

126
La segunda brigada observada, realizaba trabajos de preparación y colocación de acero.
Dicha brigada, formada por 5 colaboradores, distribuidos de la siguiente manera: maestro de
varilla, varilleros de primera y segunda categoría y ayudantes.
La distribución del tiempo de esta brigada fue el siguiente: 38% de trabajo productivo,
35% de trabajo contributivo y 28% de trabajo no contributivo. Al igual que los trabajos de
colocación de pisos, los trabajos de varilla de estaban realizando sin un aparente orden. Los
varilleros debían hacer pausa para esperar el corte de piezas o de malla electrosoldada y en
ocasiones debían esperar el traslado de materiales desde almacén.
4.2.4 Resultados Proyecto No. 1, Brigada No. 3. Nivelación de base para parqueo

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% % % % %
TP 21% 27% 28% 23% 34% 33% 38%
TC 30% 35% 43% 48% 43% 40% 43%
TNC 49% 38% 29% 29% 23% 28% 20%
TP TC TNC

127

NO. 3
TNC; 31% TP; 29%
TC; 40%

Observamos una brigada conformada por 7 colaboradores, realizando trabajos de regado
y nivelado de material de relleno para base de parqueo.
La distribución del tiempo de estos colaboradores fue la siguiente: un 29% del tiempo fue
dedicado a trabajo productivo, el 40% dedicado a trabajo contributivo y el 31% a trabajo no
contributivo.
Estos trabajadores, de segunda categoría aparentemente, se amontonaban a realizar el trabajo de
forma desordenada. Los tiempos de espera eran largos, mayormente por falta de material, por lo
que debían esperar el equipo que lo trasladaba. La brigada estaba claramente sobredimensionada,
pues la cantidad de personas agotaba en poco tiempo el material trasladado por el equipo, lo que
extendía considerablemente el tiempo de espera.

128
4.2.5 Resultados Proyecto No. 2, Brigada No. 1. Colocación de Acero

50%
40%
30%
20%
10%
0%
% % % % % %
TP 38% 33% 23% 26% 29% 23%
TC 29% 35% 41% 32% 43% 33%
TNC 33% 33% 37% 43% 28% 44%
TP TC TNC

PROMEDIO PROYECTO NO. 2,

BRIGADA NO. 1
TP; 28%
TNC; 36%
TC; 35%

Esta brigada, observada en el proyecto no. 2, realizaba trabajos de preparación y
colocación de acero. Dicha brigada, formada por 6 colaboradores, distribuidos de la siguiente
manera: maestro de varilla, varilleros de primera y segunda categoría y ayudantes. La
distribución del tiempo de esta brigada fue el siguiente: 28% de trabajo productivo, 35% de
trabajo contributivo y 36% de trabajo no contributivo.

129
Esta brigada se observó durante dos horas al igual que las brigadas pasadas, fue muy
claro desde el primer momento la falta de coordinación de los trabajos, se movilizaba el material
del almacén, por lo que debían trasladarlo antes de la preparación y colocación, pero este
traslado se realizaba mientras se trabajaba, dando esto como resultado que el tiempo de
transporte y de espera se extendiera, con una clara de consecuencia un elevado porcentaje de
empleo de tiempo en trabajo no contributivo.
4.2.6 Resultados Proyecto No. 2, Brigada No. 2. Colocación de pisos

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% % % %
TP 48% 43% 47% 38%
TC 21% 19% 24% 28%
TNC 31% 38% 29% 34%
TP TC TNC

En esta ocasión, pudimos observar una segunda brigada de colocación de pisos en un
proyecto diferente. Esta brigada, formada por 4 colaboradores, distribuidos de la siguiente forma:
Albañiles de cerámica (2), ayudante (1), ligador (1).

130

NO. 2
TNC; 33%
TP; 44%
TC; 23%

Presenta resultados más favorables que la brigada de pisos observada en el proyecto
anterior, en esta ocasión, el tiempo dedicado a trabajo productivo fue de un 44%, contrario a un
23% de trabajo contributivo y un 33% de trabajo no contributivo. El trabajo no contributivo se
concentró en tiempos de espera del traslado de los materiales desde almacén.

131
4.2.7 Resultados Proyecto No. 2, Brigada No. 3. Trabajos de Albañilería

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% T1 % T2 % % % %
TP 52% 48% 29% 27% 34% 23%
TC 28% 24% 23% 18% 23% 28%
TNC 21% 28% 48% 55% 43% 49%
TP TC TNC


NO. 3
TP; 35%
TNC; 41%
TC; 24%

Esta brigada, la primera de albañilería observada, esta brigada, dedicada la construcción
de registros sanitarios, estaba formada por 6 miembros, distribuidos de la siguiente forma:
albañiles (2), ayudantes (2) y ligadores (2).

132
Esta brigada destino un 35% a trabajo productivo, un 24% a trabajo contributivo y un
41% a trabajo no contributivo.
Los tiempos de espera fueron largos, el tipo de trabajo ameritaba una brigada de menos
personal, reduciendo de esta forma los largos tiempos de espera observados.
4.2.8 Resultados Proyecto No. 3, Brigada No. 1. Nivelacion de base para parqueo

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% % % % % %
TP 28% 32% 27% 26% 33% 21%
TC 21% 34% 33% 23% 34% 31%
TNC 52% 34% 41% 51% 33% 48%
TP TC TNC


NO. 1
TP; 26%
TNC; 43%
TC; 30%

133
Segunda brigada observada dedicada a regado y nivelado de material, dicha brigada
formada por 6 colaboradores, entre ellos un operador de mini cargador, un operador de rodillo y
4 operarios de segunda categoría.
El tiempo dedicado a trabajo productivo fue de un 26%, el trabajo contributivo de un 30%
y el trabajo no contributivo de un 43%. El operador del equipo trasladaba el material hasta el
lugar a colocarse, los demás, regaban y nivelaban el material, por último, el operador del rodillo
compactaba las superficies preparadas.
El tiempo de espera de los operarios por el material, provocaba largas esperas, esto
debido a que el material se encontraba retirado del lugar donde seria colocado. El operador del
rodillo debía hacer largas pausas igual. Pudimos identificar en los primeros minutos de medición,
que no hubo planificación previa a la ejecución de esta tarea, que no previeron la movilización
del material previo a su colocación, para de esta forma evitar las largas esperas del personal y del
rodillo.
4.2.9 Resultados Proyecto No. 3, Brigada No. 2. Colocación de Acero en parqueo.

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% % % % %
TP 44% 48% 47% 48% 49%
TC 23% 33% 38% 32% 33%
TNC 33% 18% 15% 21% 18%
TP TC TNC

134

NO. 2
TNC; 18%
TP; 48%
TC; 34%

Segunda brigada observada dedicada a la colocación de acero en parqueo, dicha brigada
formada por 5 colaboradores, dedico un 48% de su tiempo en trabajo productivo, un 34% en
trabajo contributivo y un 18% a trabajo no contributivo.
En esta ocasión, los integrantes de esta brigada, tenían el material a colocar cerca del área
de uso final, por lo que, a la hora de su colocación, usaron su tiempo en preparación, corte y
colocación, la espera y los tiempos de ocio fueron mínimos en esta brigada, lo que permitió que
el tiempo productivo fuera el protagonista.

135
4.2.10 Resultados Proyecto No. 3, Brigada No. 3. Trabajos de albañilería

80%
60%
40%
20%
0%
% % % %
TP 59% 68% 58% 62%
TC 27% 24% 23% 21%
TNC 14% 8% 19% 18%
TP TC TNC

PROMEDIO PROYECTO NO. 3, BRIGADA NO. 3
TNC; 15%
TC; 24%
TP; 62%

Esta brigada, formada por 4 colaboradores, contrario a la anterior observada que tenía 6
integrantes. Los colaboradores de esta brigada dedicaron el 62% de su tiempo promedio a
trabajos productivos, el 24% a trabajo contributivo y el 15% a trabajo no contributivo.

136
Los tiempos de espera eran cortos y básicamente se presentaban por el tipo de trabajo
(confección de registros), ya que es un trabajo que toma más tiempo que la albañilería
convencional como el caso de colocación de bloques en paredes. La cantidad de integrantes fue
prácticamente idónea, el trabajo no contributivo ocupo la última posición del uso del tiempo de
los colaboradores.
137
4.2.11 Análisis comparativo de los resultados de la Carta de Balance de Cuadrillas.
Las brigadas observadas, aunque realizando trabajos similares, tenían características
distintas, en la cantidad de personal, los procesos usados para la ejecución de las tareas
asignadas, entre otros factores que las diferencian. Sin embargo y basándonos en el tipo de
trabajo realizado, haremos una comparación entre las brigadas.
Brigada de colocación de Pisos.
Evaluamos dos brigadas dedicadas a esta actividad, la brigada no. 1 del Proyecto no. 1 formada
por 6 colaboradores y la brigada no. 2 del proyecto no. 2 formada por 4 colaboradores
Brigadas de Colocación de pisos

50% 44%
40%
40%
31% 33%
29%
30%
23%
20%
10%
0%
TP TC TNC
Brig 1. P1 Brig 2. P2
Gráfico 71. Análisis comparativo brigadas de colocación de pisos.

Fuente: Elaboración propia .
En este gráfico podemos observar la diferencia en uso del tiempo por las dos brigadas, la
brigada no 1, identificada por las barras de color azul, claramente muestra un uso menor del
tiempo destinado a trabajo productivo, comparado con la brigada no. 2 que con 4 colaboradores
138
dedico más tiempo a trabajo productivo, ambas brigadas presentan un uso similar de tiempo en
trabajo no contributivo, en cuanto a porcentaje se refiere, se observa una gran diferencia en el
tiempo destinado a trabajo contributivo en ambas brigadas.
De las observaciones anteriores y analizando los datos presentados en este caso, podemos
llegar a las siguientes conclusiones:
La brigada no 1, compuesta por 6 personas, estaba sobredimensionada, invirtió un total de
225 minutos a trabajo no contributivo, es decir, a espera, ocio, salida del área, entre otros,
observamos esa brigada por un tiempo de dos horas el equivalente a 120 minutos, lo que se
traduce en que el tiempo dedicado a trabajo no contributivo, corresponde al tiempo de un
colaborador y el 88% del tiempo de un segundo colaborador. La cantidad ideal para esta brigada
era de personas, de esta forma el trabajo productivo aumentaría, al igual que e l trabajo
contributivo, logrando además una disminución total del tiempo no contributivo.
Brigadas de Nivelación de base para parqueo
Evaluamos dos brigadas que realizaban trabajos de nivelación de base de parqueos,
dichas brigadas, correspondientes a dos proyectos distintos, estas brigadas son: a brigada no. 3
del proyecto no. 1 y la brigada no. 1 del proyecto no. 3, la primera formada por 7 colaboradores
y la segunda por 6. Brigada no.3, proyecto no. 1, formada por 7 colaboradores, en su mayoría
colaboradores de segunda categoría, realizaban un trabajo desordenado, esta brigada, observada
durante dos horas, dedico un total de 260 minutos a trabajo no contributivo, la brigada no 1 del
proyecto no. 3, dedico un total de 255 minutos a trabajo no contributivo, a pesar de tener un
integrante menos, esta última brigada fue menos productiva que la anterior.
139
Brigadas de Nivelación de Parqueos

50%
43%
40%
40%
29% 30% 31%
30% 26%
20%
10%
0%
TP TC TNC
Gráfico 72. Análisis comparativo brigadas de nivelación de parqueos.

Ambas brigadas presentan sobredimensión, esto basándonos en la cantidad de minutos
dedicados a trabajos contributivos y no contributivos, además de ambas presentar una
producción baja, esto debido no solo al hecho de una mala distribución del personal, sino
también a la falta de programación y ejecución deficiente de la partida. Era obvio que los
trabajos se estaban realizando de forma improvisada, no se contaba con el material a utilizar en
la zona de ejecución, el alto número de personal por brigada provocaba que los tiempos de
espera fueran largos en ambos casos.
Brigadas de trabajos de Albañilería.
Evaluamos dos brigadas dedicadas a la realización de trabajos de albañilería, en este caso,
a la realización de registros eléctricos y sanitarios, así como a la colocación de bloques de ante
pecho de edificios, entre otros.

140
Brigadas de Albañilería
70% 62%
60%
50%
41%
40% 35%
30% 24% 24%
20% 15%
10%
0%
TP TC TNC
Gráfico 73. Análisis comparativo brigadas de albañilería.

La brigada número 3 del proyecto no. 2, representada en el grafico anterior con las barras
azules, estaba formada por 6 colaboradores, entre ellos albañiles, ligadores y ayudantes, dicha
brigada dedico solo un 35% a trabajo productivo frente a un 41% de trabajo no contributivo, esto
es un total de 293 minutos. Esta brigada, claramente sobredimensionada.
La brigada no.3 del proyecto no 3, formada por 4 colaboradores, dedico un 62% a trabajo
productivo, frente a un 15% a trabajo no contributivo. Esta última brigada, ejecutaba los trabajos
de forma más ordenada y con la cantidad adecuada requerida para la ejecución de la tarea
asignada.
141
Brigadas de Colocación de Acero
Evaluamos dos brigadas dedicadas a colocar acero en dos proyectos diferentes, estas
brigadas, la no. 1 de proyecto no 2, formada por 6 colaboradores y la brigada no. 2 del proyecto
no. 3 formada por 4 colaboradores.
Brigadas de Colocación de acero

60%
48%
50%
40% 35% 34% 36%
28%
30%
18%
20%
10%
0%
TP TC TNC
Gráfico 74. Análisis comparativo brigadas de colocación de acero.

La brigada 1. Del P2, identificada con las barras azules, solo dedico un 28% de su tiempo
a trabajo productivo frente a un 36% a trabajo no contributivo, esta brigada realizaba los trabajos
sin un orden especifico, los materiales a utilizar para la ejecución de su tarea, estaban fuera del
área de trabajo, por lo que se invirtió mucho tiempo en transportes. Contrario a la brigada no. Del
proyecto no 3, esta brigada, trabajo con más orden, un número más adecuado de personal, lo que
se evidencia en el uso de un 48% de su tiempo a trabajo productivo, frente a un 18% de trabajo
no contributivo.
142
4.3 Resultados Estudio de Desperdicios
Durante las visitas a los 17 proyectos citados, hicimos observaciones y anotaciones del
manejo de los materiales por parte de los colaboradores, de esta forma pudimos clasificar las
pérdidas de materiales en desperdicios directos e indirectos.
4.3.1 Desperdicio Directo
Los desperdicios directos ocurren por dos razones:
• Desperdicios durante la ejecución.
• Negligencia.
Al final de día, cerca del 48% de las brigadas que trabajan con un material preparado,
dígase yeso, mortero, pegamento de cerámicas, entre otros, presentaban sobrantes representando
cerca del 10% del total preparado.
En la siguiente tabla mostramos los tipos de desperdicios de los materiales más utilizados en la
construcción de viviendas económicas y las causas principales de pérdidas de estos materiales.
Tabla 19. Desperdicio directo de Materiales.

Fuente: Elaboración propia.
DESPERDICIO DE MATERIALES
DESPERDICIO DIRECTO
MATERIAL RESIDUOS NEGLIGENCIA USOS
DURANTE LA PROVISIONALES
EJECUCION
Hormigón Residuos en la Derrames durante Pisos Provisionales
industrial mezcladora, tuberías, el vaciado
entre otros
Demoliciones
posteriores
Cemento Sobras al final de la Acopio en lugares
jornada inapropiados
Mala dosificación
Agregados Sobras al final de la Acopio en lugares
jornada inapropiados
Mala dosificación
143
Revestimientos Corte de las unidades Rotura

yeso Sobras al final de la Preparación mayor
jornada a la necesaria
mortero Sobras al final de la Preparación mayor
jornada a la necesaria
En el caso de los hormigones, el desperdicio se presenta en la mayoría de los casos, por
residuos en la mezcladora o en las tuberías, en caso de ser por causa de negligencia, este era por
derrames durante el vaciado, siendo esta ultima la causa menos común. A este material sobrante
se le da un uso provisional en casos aislados, esto para el vaciado de pisos provisionales. Cabe
destacar que esta opción de uso provisional no elimina la pérdida del material, puesto que
posteriormente esos pisos serán removidos.
El cemento sufre pérdidas directas por dos causas principales, la primera es la
preparación excesiva de morteros y hormigones in situ, que a la hora de salida son
desperdiciados, el otro caso es por negligencia, en la mayoría de las ocasiones, no por uso de
almacenes inapropiados, sino, por guardarlos en lugares expuestos al clima, una vez terminada la
jornada laboral en lugar de devolverlo al almacén.
En el caso de los agregados, la perdida mayor es cuando se presentan producciones
mayores de morteros y hormigones, que al final del día no son utilizados.
Las cerámicas de piso y revestimientos, sufren perdidas mayores en el corte de las unidades y
roturas de las mismas. Una de las causas principales de pérdidas de este material, es en los
reprocesos de colocación de los mismos. Estos casos se presentan principalmente con cerámicas
huecas, rotas, mal colocadas u otras reparaciones muy frecuentes en este tipo de construcciones.
El caso de yeso pudimos observar perdidas mínimas, pero en estas ocasiones las causas
principales eran por sobras al final de la jornada o negligencia al dejar endurecer el material
preparado.
144
4.3.2 Desperdicio Indirecto
Este tipo de desperdicio observado en pocas ocasiones en el transcurso de nuestra
investigación, suele presentarse por las siguientes causas:
Tabla 20. Desperdicio Indirecto de Materiales.

DESPERDICIO DE MATERIALES
DESPERDICIO INDIRECTO
MATERIAL SUSTITUCION SUPERPRODUCCION TRABAJOS
ADICIONALES
hormigón Colocación de Vaciado de elementos de
industrial concreto de mayores dimensiones a
resistencia las necesarias
diferente a la
especificada
acero uso de acero de

dimensiones
mayores a las
especificadas
mortero espesores adicionales
En el caso de los desperdicios de materiales de forma indirecta, principalmente
presentado para los aceros y en casos muy asilados donde se utilizaron barras de dimensiones
superiores a las especificadas. Para el caso de los hormigones, observamos casos de
superproducción, esto principalmente en el vaciado de parqueos, donde la base no era preparada
de forma correcta y presentaba problemas de espesores en ciertas zonas. Lo que resultaba como
consecuencia, un uso mayor de hormigón al estimado.

Conclusiones Generales
Luego de realizada nuestra investigación, presentando y analizando los resultados, hemos
llegado a las siguientes conclusiones en la medición de la productividad en los proyectos de
construcción de viviendas económicas:
La medición de la productividad juega un papel muy importante a la hora de conocer la
realidad de nuestros proyectos, a través de ella podemos establecer metas de producción, conocer
el costo real de la mano de obra, conocer porcentajes reales de desperdicios y poder aplicar
medidas correctivas y preventivas con el fin de garantizar la optimización de los recursos en los
proyectos. En nuestra evaluación pudimos observar 17 proyectos de construcción de viviendas
económicas, a través de la medición general de la productividad, presentada anteriormente,
basada en el muestreo de trabajo de la metodología Lean, pudimos realizar 3 mediciones
semanales durante 3 semanas en cada proyecto, los resultados obtenidos fueron los siguientes:
Trabajo Productivo Promedio de los Proyectos

30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
Gráfico 75. Trabajo Productivo Promedio de los Proyectos.

146
La mayor parte de los proyectos presenta una productividad promedio que no alcanza el
30%, siendo el trabajo productivo el de menor dedicación de tiempo en comparación con el
trabajo contributivo y el trabajo no contributivo. Esto se traduce en pérdidas tanto de tiempo,
como de recursos materiales y humanos.
Trabajo Contributivo Promedio de los Proyectos
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Transporte Preparacion Viajes Medicion Limpieza Instrucción
Gráfico 76. Trabajo Contributivo Promedio de los Proyectos.

El tiempo empleado en transporte de materiales desde los lugares designados como almacén
o acopios temporales, hasta el lugar de su uso final, representa la posición más alta en el empleo
del uso dl tiempo contributivo. Seguido por los tiempos de preparación y viajes. La instrucción
ocupa uno de los últimos lugares.

147
Trabajo No Contributivo. Promedio de los Proyectos
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Espera Ocio Salida del Area Reprocesos
Gráfico 77. Trabajo No Contributivo Promedio de los Proyectos.

Los tiempos de espera y ocio, ocupan los primeros lugares en los tiempos no contributivos
empleados por los colaboradores, la salida del área, aunque ocupa el último lugar, promedia un
importante 15% del tiempo no contributivo.
Pudimos determinar a la luz de los resultados de nuestra investigación, que las causas
principales de las pérdidas de tiempo observadas son las siguientes:
Administración deficiente: pudimos observar una cantidad limitada de personal de
supervisión frente al personal de ejecución, falta de comunicación entre el personal de
supervisión y los bajos mandos u obreros.
Método de trabajo inadecuado: El uso de brigadas sobredimensionadas, fue uno de los
factores comunes observados en los proyectos, provocando esto que los tiempos de espera y ocio
fueran más significativos que los tiempos productivos.

148
Problemas con el personal: La utilización de personal de poca capacitación, tiene como
resultados el tener que incurrir en la realización de constante de reprocesos.
Las brigadas observadas para los fines de medición de tiempo, en su mayoría, presentaban
una baja producción, promediando un 37.6% de tiempo dedicado a trabajo productivo, esto
debido a varios factores y causas. Dentro de las causas más comunes observadas podemos
mencionar:
Brigadas sobredimensionadas: Esto provoca que una parte de los miembros de la brigada,
tengan que esperar a que el resto realice su trabajo para continuar con el propio. Este da como
resultados tiempos de espera largos y tiempos de ocio frecuentes.
Estos casos de brigadas sobredimensionadas fueron más frecuentes cuando no se tenía claro
las instrucciones ni el material necesario para la ejecución de la tarea, por lo que se asignaban
más personal del necesario a esas tareas.
Deficiencias en el flujo de materiales: en la mayoría de los casos se presentaba una mala
distribución de los puntos de abastecimiento, lo que dificultaba el traslado de los materiales al
punto de realización de la tarea.
Falta de programación: la carencia de una programación eficiente, hace que la ejecución
de las tareas sea más lenta de lo que debería ser.
Desperdicios de Materiales
Una forma de equilibrar este tipo de desperdicio, es dándole un uso provisional al material
excedente. En los proyectos visitados y evaluados, esta es una práctica poco común, haciéndolo
solo en el caso de los hormigones y no en todas las ocasiones.
Los desperdicios directos observados en las construcciones, en la mayoría de los casos
ocurrían por negligencia, tanto de la supervisión como de los mandos bajos. Los residuos durante
149
la ejecución, aunque en una proporción menor, representan un alto porcentaje de los desperdicios
directos.
En construcción de edificaciones se tiene estipulado que un 30% del presupuesto corresponde
al pago de la mano de obra, en el caso de las construcciones y viviendas económicas, este valor
suele ser menor, esto debido al método constructivo utilizado, sin embargo, al presentar los
proyectos evaluados una productividad inferior al 30% por ciento, podemos señalar que existe un
desperdicio en la mano de obra que ronda el 20% del presupuesto de construcción. Optimizando
estos valores, las viviendas de bajo costo, pudieran tener un precio de venta inferior a los
actuales.
150
Recomendaciones Generales
Luego de agotado el proceso investigativo procedemos a realizar las siguientes
recomendaciones, con el fin de optimizar la productividad en la construcción de viviendas
económicas y por ende eliminar las pérdidas de tiempo y materiales existentes:
• Asignar el personal de las brigadas de acuerdo al trabajo a realizar y utilizando
rendimientos promedios, evitando de esta forma las largas esperas que se presentan actualmente
en los proyectos.
• Planificar los tiempos de ejecución del proyecto y de cada una de las tareas.
• Ejecutar las tareas de acuerdo a lo planificado.
• Planificar los costos por tareas y por proyectos.
• Dar un seguimiento constante a los recursos consumidos durante la ejecución.
• Planificar los estándares de calidad y monitorear que estos se satisfagan durante la
ejecución, con el fin de evitar los reprocesos que actualmente constituyen uno de los factores de
pérdidas más importantes en la ejecución de proyectos de viviendas de bajo costo.
• Ejecutar un plan de comunicación eficiente, que permita que cada uno de los miembros
del equipo conozca su rol y pueda desempeñarlo de la mejor forma posible.
• Identificar los riesgos del proyecto y crear un plan de respuesta para cada uno de ellos.
• Crear un plan de suministro de materiales, que vaya de la mano con el cronograma de
ejecución de obra.
• Organizar los lugares de acopio de materiales de forma tal que las tareas se ejecuten con
la utilización mínima de personal para transportar materiales y/o herramientas.
• Capacitar el personal existente o contratar personal capacitado para evitar los reprocesos.
• Contratar una cantidad adecuada de personal de supervisión.

151
• Utilizar herramientas como el last planner, con el fin de integrar a las cabezas de brigadas
a la planificación del proyecto.
• Utilizar herramientas como los diagramas de flujo o diagrama de espina de pescado, con
el fin de determinar las pérdidas en los procesos de ejecución.
• Integrar a los subcontratistas con el resto de los equipos de trabajo, esto con el fin de que
los trabajos se realicen en orden y se evite la intervención de uno en áreas intervenidas por otra
brigada.
152
5 Referencias Bibliográficas
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154
6 Apéndices
155
6.1 Apéndice A. Proyecto No. 1
Distribución General, Proyecto No. 1, Semana No. 1

Tabla de Apéndice 1. Resumen semana No. 1, proyecto No. 1.
MUESTREO DE TRABAJO PROYECTO NO. 1 SEMANA NO. 1

OBS TP TRABAJO CONTRIBUTIVO TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
Transp Prep. Viajes Medición Limpieza Instrucción Espera Ocio Salida del a Reprocesos
1 42 23 28 11 3 6 3 23 17 11 18
2 36 18 21 15 2 5 4 25 15 8 26
3 26 15 18 19 4 3 5 28 21 15 35
TOT 104 56 67 45 9 14 12 76 53 34 79
TOT 104 203 242
Tabla de Apéndice 2. Muestreo de Trabajo Proyecto No. 1.

Proyecto 1. Semana 1. Distribución General Semana no. 1.
Resumen Semana 1. Proyecto No. 1

18.94%
Trabajo productivo
44.08% Trabajo productivo 18.94%
Trabajo Contributivo
Trabajo no contributivo 36.98% Trabajo Contributivo 36.98%
Trabajo no contributivo 44.08%
Total 100.00%
Gráfico de Apéndice 1. Distribución General. Proyecto No. 1, semana No. 1.

156
DISTRIBUCION TRABAJO CONTRIBUTIVO Y NO CONTRIBUTIVO SEMANA 1. PROYECTO 1
Tabla de Apéndice 3. TC semana No. 1, proyecto No. 1. Tabla de Apéndice 4. TNC. semana No. 1, proyecto No. 1.
Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración propia
TRABAJO CONTRIBUTIVO TRABAJO NO CONTRIBUTIVO

Transporte Preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Espera Ocio Salida del a Reprocesos
56 67 45 9 14 12 76 53 34 79
203 242
27.59% 33.00% 22.17% 4.43% 6.90% 5.91% 31.40% 21.90% 14.05% 32.64%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo Semana No. 1, Distribución Trabajo No Contributivo.

Proyecto No. 1 Semana No. 1. Proyecto No. 1
Transporte
5.91%
Preparacion 6.90% Espera
27.59% 32.64% 31.40%
4.43%
Viajes Ocio
Medicion Salida del a

22.17%
Limpieza Reprocesos
14.05% 21.90%
Instruccion 33.00%
Gráfico de Apéndice 2. Distribución TC, semana No.1, proyecto No. 1. Gráfico de Apéndice 3. Distribución TC, semana No. 1, proyecto No. 1.
157
Distribución General Semana No. 2. Proyecto no. 1
Tabla de Apéndice 5. Muestreo de Trabajo Proyecto No. 1. Semana no. 2.

MUESTREO DE TRABAJO. SEMANA NO. 2. PROYECTO NO. 2
1 38 28 18 9 4 2 3 28 21 15 21
2 41 26 21 18 6 8 6 19 18 10 24
3 29 19 18 15 2 5 2 25 14 13 35
TOT 108 73 57 42 12 15 11 72 53 38 80
TOT 108 210 243

Proyecto 1. Semana 2. Distribución General
Trabajo productivo 19.25%
Trabajo Contributivo 37.43%
19.25%
Trabajo productivo
Trabajo no contributivo Total 100.00%
37.43%

158
Distribución del Trabajo Contributivo y No Contributivo Semana 2. Proyecto 1
Tabla de Apéndice 7. TC Semana No. 2, Proyecto No. 1. Tabla de Apéndice 8. TNC Semana No. 2, Proyecto No. 1

73 57 42 12 15 11 72 53 38 80
210 243
34.76% 27.14% 20.00% 5.71% 7.14% 5.24% 29.75% 21.90% 15.70% 33.06%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. Distribución Trabajo No Contributivo.

2, Proyecto No. 1 Semana No. 2, Proyecto No. 1
5.24%
7.14%
5.71% Espera
Transporte 34.76% Reprocesos 29%
Espera 33%
Preparacion
Ocio
Viajes
Salida del a
Medicion
20.00% Reprocesos
Limpieza
Instruccion Salida del a Ocio
16% 22%
27.14%
Gráfico de Apéndice 6. Distribución TC, semana No. 2, proyecto No. 1. Gráfico de Apéndice 5. Distribución TNC, semana No. 2, proyecto No. 1.
159
Semana 3. Proyecto 1. Distribución General

MUESTREO DE TRABAJO
1 39 21 28 14 1 4 2 29 21 15 25
2 38 14 21 10 3 6 5 18 19 12 21
3 32 18 15 11 5 5 3 27 23 16 29
TOT 109 53 64 35 9 15 10 74 63 43 75
TOT 109 186 255


Trabajo Contributivo 43.32% Trabajo no contributivo 45.45%
Total 100.00%
Trabajo no 37.43%
contributivo

160
Distribución del Trabajo Contributivo. Semana 3. Proyecto No. 1
Tabla de Apéndice 11. TC Semana No. 3, Proyecto No. 1. Tabla de Apéndice 12. TNC Semana No. 3, Proyecto No. 1

53 64 35 9 15 10 74 63 43 75
186 255
28.49% 34.41% 18.82% 4.84% 8.06% 5.38% 29.02% 24.71% 16.86% 29.41%
100% 100%

5.24%
7.14%
5.71%
Transporte 34.76% Espera
Reprocesos 29%
Preparacion Espera 33%
Viajes Ocio

20.00%
Limpieza Reprocesos
Instruccion Salida del a Ocio

16% 22%
27.14%
Gráfico de Apéndice 8. Distribución TC, semana No. 3, proyecto No. 1. Gráfico de Apéndice 9. Distribución TNC, semana No. 3, proyecto No. 1.
161
6.2 Apéndice B. Proyecto No. 2.
Distribución General Semana 1

MUESTREO DE TRABAJO. SEMANA NO. 1. PROYECTO NO. 2
1 25 17 16 11 3 2 6 24 14 6 13
2 23 19 18 14 1 4 3 28 16 9 21
3 29 12 19 16 6 6 5 26 18 12 35
TOT 77 48 53 41 10 12 14 78 48 27 69
TOT 77 178 222

Resumen Semana 1 Proyecto No. 2

Trabajo productivo 16.14% Trabajo Contributivo 37.32%
Trabajo Contributivo Trabajo no contributivo 46.54%
46.54%
Trabajo no contributivo
100.00%
37.32%

162
Distribución de Trabajo contributivo. Semana No. 1. Proyecto No. 2
Tabla de Apéndice 15. TC Semana No. 1, Proyecto No. 2. Tabla de Apéndice 16. TNC Semana No. 1, Proyecto No. 2.

Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Espera Ocio Salida del Reprocesos
48 53 41 10 12 14 78 48 27 69
178 222
26.97% 29.78% 23.03% 5.62% 6.74% 7.87% 35.14% 21.62% 12.16% 31.08%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 1, Distribución Trabajo No Contributivo.

Proyecto No. 2 Semana No. 1, Proyecto No. 2
7.87%
6.74%
26.97%
Transporte
5.62%
Preparacion Espera
31.08% 35.14%
Viajes Ocio
Limpieza Reprocesos 12.16%
23.03%
21.62%
Instruccion
29.78%
Gráfico de Apéndice 11. Distribución TC, semana No. 1, proyecto No. 2. Gráfico de Apéndice 12. Distribución TC, semana No. 1, proyecto No. 2.
163
Distribución General, Semana 2 No. Proyecto No. 2
MUESTREO DE TRABAJO, SEMANA NO. 2, PROYECTO No. 2

Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Espera Ocio Salida del a Reprocesos
1 29 19 18 10 2 3 2 26 17 7 15
2 31 15 15 12 5 7 4 21 19 9 21
3 27 22 21 18 3 1 2 24 11 5 28
TOT 87 56 54 40 10 11 8 71 47 21 64
TOT 87 179 203
Tabla de Apéndice 18. Resumen semana 2, proyecto 2.

Resumen Semana 2. Proyecto no. 2

Trabajo productivo Trabajo Contributivo 38.17%
18.55% Trabajo no contributivo 43.28%
43.28%
100.00%
Trabajo no
contributivo 38.17%
Gráfico de Apéndice 13. Distribución General. Proyecto 2, semana 2.

164
Trabajo Contributivo No Contributivo Semana 2. Proyecto 2
Tabla de Apéndice 19. TC Semana 2, Proyecto 2. Tabla de Apéndice 20. TNC Semana 2, Proyecto 2.
56 54 40 10 11 8 71 47 21 64
179 203
31.28% 30.17% 22.35% 5.59% 6.15% 4.47% 31.98% 21.17% 9.46% 28.83%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 2,

Distribución Trabajo No Contributivo. Semana
Proyecto No. 2
No. 2, Proyecto No. 2
4.47%
6.15%
5.59%
Transporte 31.28%
Reprocesos Espera
Preparacion Espera 32% 35%
Viajes Ocio
Medicion 22.35% Salida del a
Limpieza Reprocesos
Salida del a
Instruccion 10%
Ocio
23%
30.17%
Gráfico de Apéndice 14. Distribución TC, semana 2, proyecto 2.

Fuente: Elaboración propia Gráfico de Apéndice 15. Distribución TNC, semana 2, proyecto 2.
165
Distribución general, Semana No 3. Proyecto No. 2

MUESTREO DE TRABAJO. PROYECTO NO. 2, SEMANA NO. 3

1 31 18 14 13 2 2 1 24 17 9 26
2 25 15 22 11 5 1 3 26 19 12 21
3 33 19 19 15 1 6 2 19 25 10 27
TOT 89 52 55 39 8 9 6 69 61 31 74
TOT 89 169 235
Proyecto No. 2. Semana No. 3. Distribución General

Resumen Semana 3. Proyecto no. 2

18.55%
Trabajo productivo
43.28% Trabajo Contributivo 34.28%
100.00%
38.17%

166
Trabajo contributivo y No Contributivo Semana 3 proyecto 2
Tabla de Apéndice 23. TC semana 3, proyecto 2. Tabla de Apéndice 24. TNC semana 3, proyecto 2
TRABAJO NO CONTRIBUTIVO TRABAJO CONTRIBUTIVO

Espera Ocio Salida del a Reprocesos Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción
69 61 31 74 52 55 39 8 9 6
235 169
29.36% 25.96% 13.19% 31.49% 30.77% 32.54% 23.08% 4.73% 5.33% 3.55%
100% 100%
Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No. 3, Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 3,
Proyecto No. 2 Proyecto No. 2
4.47%
6.15%
5.59%
Transporte 31.28%
Reprocesos Espera
Espera Preparacion
32% 35%
Ocio Viajes
22.35%
Salida del a Medicion
Reprocesos Limpieza
Salida del a
10% Instruccion
Ocio 30.17%
23%
Gráfico de Apéndice 17. Distribución TNC, semana 3, proyecto 2. Gráfico de Apéndice 18. Distribución TC, semana 3, proyecto 2.
167
6.3 Apéndice C. Proyecto No. 3
Distribución General proyecto No. 3, Semana No. 1

MUESTREO DE TRABAJO
Transporte Preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Otros Espera Ocio Salida del Reprocesos otros
a
1 24 3 2 14 3 2 6 17 5 14 15
2 31 9 5 19 1 5 4 22 11 19 21
3 27 11 7 11 6 6 5 24 17 11 28
TOT 82 23 14 44 10 13 15 0 63 33 44 64 0
TOT 82 119 204
Proyecto 3. Semana 1. Distribución General Tabla de Apéndice 26. Resumen semana 1, proyecto 3.
Resumen semana 1, proyecto no. 3

20.25% Trabajo productivo
100.00%

168
Distribución del Trabajo Contributivo y No Contributivo, proyecto no. 3, Semana No. 1
Tabla de Apéndice 27. TC semana 1, proyecto 3. Tabla de Apéndice 28. TNC semana 1, proyecto 3.

23 14 44 10 13 15 63 33 44 64
119 204
19.33% 11.76% 36.97% 8.40% 10.92% 12.61% 30.88% 16.18% 21.57% 31.37%
100% 100%

Proyecto No. 3 Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No.
1. Proyecto No. 3
12.61%
19.33%
Transporte
10.92%
Preparacion
Espera 31.37% 30.88%
Viajes
11.76% Ocio
Medicion
8.40% Salida del a
Limpieza
Reprocesos
Instruccion 21.57% 16.18%
36.97%
Gráfico de Apéndice 20. Distribución TC, semana 1, proyecto 3. Gráfico de Apéndice 21. Distribución TC, semana 1, proyecto 3.
169
Distribución General Proyecto No. 3, Semana No. 2

MUESTREO DE TRABAJO
1 21 15 5 12 5 6 5 19 12 21 10
2 33 17 3 11 2 4 3 17 9 17 9
3 29 19 9 17 4 1 1 21 13 16 6
TOT 83 51 17 40 11 11 9 57 34 54 25
TOT 83 139 170
Proyecto No. 3. Semana No. 2. Distribución Tabla de Apéndice 30. Resumen semana 2, proyecto 3.
General Fuente: Elaboración propia
Resumen Proyecto No. 3, Semana No. 2

100.00%
Trabajo no
contributivo 35.46%

170
Distribución del Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana 2. Proyecto No. 3

51 17 40 11 11 9 57 34 54 25
139 170
36.69% 12.23% 28.78% 7.91% 7.91% 6.47% 33.53% 20.00% 31.76% 14.71%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 2, Distribución Trabajo No Contributivo. Semana

Proyecto No. 3 No. 2, Proyecto No. 3
6.47%
7.91%
Transporte Reprocesos
Preparacion 7.91% 36.69% Espera 15%
Espera
Viajes Ocio 33%
Limpieza Reprocesos Salida del a
32%
Instruccion
28.78%
Ocio
12.23% 20%
Gráfico de Apéndice 23. Distribución TC, semana 2, proyecto 3. Gráfico de Apéndice 24. Distribución TNC, semana 2, proyecto 3.

171

MUESTREO DE TRABAJO
1 29 10 3 17 6 4 6 21 9 15 7
2 35 8 2 19 8 1 2 25 15 13 5
3 41 11 8 15 10 7 5 14 11 11 9
TOT 105 29 13 51 24 12 13 60 35 39 21
TOT 105 142 155

Proyecto No. 3, Semana No. 3. Distribución
Resumen Proyecto No. 3. Semana No. 3

43.37%
Trabajo no
contributivo 35.46%

172
Distribución del Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana 3. Proyecto 3

29 13 51 24 12 13 60 35 39 21
142 155
20.42% 9.15% 35.92% 16.90% 8.45% 9.15% 38.71% 22.58% 25.16% 13.55%
100% 100%

6.47% Reprocesos
7.91% 13%
Transporte
Preparacion 7.91% 36.69% Espera Espera
39%
Viajes Ocio
Salida del a
Medicion Salida del a 25%
Limpieza Reprocesos
Instruccion 28.78%
Ocio
12.23%
23%
173
6.4 Apéndice D. Proyecto No. 4

MUESTREO DE TRABAJO
1 30 9 5 2 0 1 2 18 24 7 11
2 28 11 15 8 1 4 3 28 16 9 16
3 38 10 12 6 6 6 5 26 18 12 14
TOT 96 30 32 16 7 11 10 72 58 28 41
TOT 96 106 199
Proyecto No. 4. Semana No. 1. Distribución

General

Trabajo productivo Trabajo productivo 23.94%
23.94%
Trabajo Trabajo Contributivo 26.43%

49.63%
Contributivo
Trabajo no 26.43%
contributivo 100.00%

174
Distribución del Trabajo Contributivo y No Contributivo. Proyecto No. 4. Semana No. 1
Fuente: Elaboración propia . Fuente: Elaboración propia
TRABAJO CONTRIBUTIVO
Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
30 32 16 7 11 10 Espera Ocio Salida del a Reprocesos
106 72 58 28 41
28.30% 30.19% 15.09% 6.60% 10.38% 9.43% 199
100% 36.18% 29.15% 14.07% 20.60%
100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. No. 1, Proyecto No. 4
1, Proyecto No. 4
9.43%
Transporte 10.38% 28.30%

Espera
Preparacion 20.60%
Ocio
Viajes 6.60% 36.18%
Salida del a
Medicion 14.07%
Reprocesos
Limpieza
30.19%
Gráfico de Apéndice 29. Distribución TNC, semana 1, proyecto 4.

175

MUESTREO DE TRABAJO
Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Otros Espera Ocio Salida del a Reprocesos otros
1 38 11 4 5 5 4 5 16 21 11 9
2 32 7 9 9 3 6 9 22 19 16 6
3 41 13 6 10 6 7 4 29 23 9 11
TOT 111 31 19 24 14 17 18 0 67 63 36 26 0
TOT 111 123 192

Resumen Semana 2, Proyecto No. 4

Trabajo productivo
45.07%
100.00%
28.87%

176
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo. Proyecto 4. Semana 2

31 19 24 14 17 18 67 63 36 26
123 192
25.20% 15.45% 19.51% 11.38% 13.82% 14.63% 34.90% 32.81% 18.75% 13.54%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No.

2, Proyecto No. 4 Distribución Trabajo No Contributivo.
Semana No. 2, Proyecto No. 4
14.63%
25.20% Reprocesos
Transporte 13%
Preparacion Espera
13.82% Espera
35%
Viajes Ocio Salida del a
19%
Limpieza Reprocesos
Instruccion 15.45%
11.38%
Ocio
33%
19.51%
177

MUESTREO DE TRABAJO
1 31 11 7 4 4 6 5 23 19 19 4
2 39 7 3 9 6 4 6 19 27 12 8
3 42 13 1 7 2 1 2 21 21 14 12
TOT 112 31 11 20 12 11 13 63 67 45 24
TOT 112 98 199


Trabajo productivo
100.00%
Trabajo no
contributivo 28.87%

178
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana 3. Proyecto No. 4

31 11 20 12 11 13 63 67 45 24
98 199
31.63% 11.22% 20.41% 12.24% 11.22% 13.27% 31.66% 33.67% 22.61% 12.06%
100% 100.00%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 3, Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No.
Proyecto No. 4 3, Proyecto No. 4
14.63% Reprocesos
12%
25.20%
Transporte Espera
32%
Preparacion Espera
13.82% Salida del a
Viajes Ocio
22%
Limpieza Reprocesos
15.45%
Instruccion 11.38%
Ocio
19.51% 34%
179
6.5 Apéndice E. Proyecto No. 5

MUESTREO DE TRABAJO
Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Otros Espera Ocio Salida del a Reprocesos otros
1 30 18 18 12 3 2 4 12 12 9 6
2 28 19 15 14 5 4 2 16 10 7 9
3 31 14 17 11 3 6 6 15 14 12 11
TOT 89 51 50 37 11 12 12 0 43 36 28 26 0
TOT 89 173 133

General
Resumen Proyecto no. 5, Semana No. 1

Trabajo productivo
33.67%
Trabajo Contributivo Trabajo Contributivo 43.80%
Trabajo no
contributivo 43.80%
100.00%

180
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Proyecto no.5, Semana no. 1

Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Espera Ocio Salida del a Reprocesos otros
51 50 37 11 12 12 43 36 28 26
173 133
29.48% 28.90% 21.39% 6.36% 6.94% 6.94% 32.33% 27.07% 21.05% 19.55% 0.00%
100% 100%

1, Proyecto No. 5
6.94%
6.94%
29.48%
Transporte 6.36%
Preparacion 19.55%
Espera 32.33%
Viajes Ocio
21.05%
Limpieza Reprocesos
21.39%
Instruccion 27.07%
28.90%
181
Distribución General Proyecto No. 5, Semana no. 2.

MUESTREO DE TRABAJO
1 28 14 12 9 4 3 6 14 10 11 5
2 33 16 11 12 3 7 5 11 14 9 7
3 31 19 16 13 5 6 6 18 11 10 9
TOT 92 49 39 34 12 16 17 43 35 30 21
TOT 92 167 129

General
Resumen Semana 2, Proyecto no. 5


Trabajo no contributivo Trabajo no contributivo 33.25%
43.04%
100.00%

182
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana No. 2, Proyecto No. 5

49 39 34 12 16 17 43 35 30 21 0
167 129
29.34% 23.35% 20.36% 7.19% 9.58% 10.18% 33.33% 27.13% 23.26% 16.28% 0.00%
100% 100%

10.18%
Reprocesos
9.58% 29.34% 16%
Transporte Espera
Viajes 7.19% Ocio

Salida del a Salida del a
Medicion
23%
Limpieza Reprocesos
Instruccion
20.36% Ocio
23.35% 27%
183
Distribución General, Proyecto no. 5. Semana no. 3.

MUESTREO DE TRABAJO
1 31 15 10 12 4 6 9 17 9 11 6
2 36 12 9 11 3 9 8 15 11 9 8
3 27 18 14 17 5 4 9 19 12 10 11
TOT 94 45 33 40 12 19 26 51 32 30 25
TOT 94 175 138

Proyecto No. 5, Semana No. 3. Distribución General
Resumen Semana 3, proyecto no. 5

23.71%
43.04% 100.00%

184
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana 3. Proyecto No. 5

45 33 40 12 19 26 51 32 30 25 0
175 138
25.71% 18.86% 22.86% 6.86% 10.86% 14.86% 36.96% 23.19% 21.74% 18.12% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. Trabajo No Contributivo. Semana No. 3.

3, Proyecto No. 5 Proyecto No. 5
10.18%
18.12%
Transporte 29.34%
9.58%
Preparacion Espera 36.96%
Viajes 7.19% Ocio
21.74%
Limpieza Reprocesos
Instruccion 20.36%
23.35%
23.19%
185
6.6 Apéndice F. Proyecto No. 6

MUESTREO DE TRABAJO
Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Espera Ocio Salida del Reprocesos
a
1 30 6 8 7 9 6 6 26 14 6 9
2 32 12 11 9 7 4 5 28 16 9 11
3 29 9 10 11 5 7 3 26 18 7 5
TOT 91 27 29 27 21 17 14 80 48 22 25
Proyecto No. 6, Semana No. 1. Distribución General Tabla de Apéndice 62. Resumen semana 1, proyecto 6.

Trabajo productivo
33.67% 100.00%

186
Distribución de trabajo Contributivo y No Contributivo, Proyecto No. 6, Semana No. 1.

27 29 27 21 17 14 80 48 22 25
135 175
20.00% 21.48% 20.00% 15.56% 12.59% 10.37% 45.71% 27.43% 12.57% 14.29% 0.00%
100% 100%

Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 1, No. 1, Proyecto No. 6
Proyecto No. 6
10.37%
20.00%

Preparacion Espera
Viajes Ocio 12.57%
45.71%
Limpieza 15.56% 21.48% Reprocesos
27.43%
Instruccion
20.00%
187
Distribución General, Proyecto No. 6, Semana no. 2.

MUESTREO DE TRABAJO
1 33 9 8 7 9 6 6 28 11 9 12
2 36 11 7 11 11 8 5 21 15 6 7
3 29 13 5 8 6 11 3 25 16 11 8
TOT 98 33 20 26 26 25 14 74 42 26 27
TOT 98 144 169


41.12%
100.00%
35.04%

188
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo, Proyecto No. 6, Semana No. 2

33 20 26 26 25 14 74 42 26 27 0
144 169
22.92% 13.89% 18.06% 18.06% 17.36% 9.72% 43.79% 24.85% 15.38% 15.98% 0.00%
100% 100%

2, Proyecto No. 6
9.72%
22.92%
Transporte 16%
17.36%
Preparacion
Espera
Viajes
Ocio 44%
Medicion 15%
Salida del a
Limpieza 13.89%
Reprocesos
Instruccion
18.06%
Ocio
25%
18.06%
189
Distribución General Proyecto No. 6. Semana No. 3

MUESTREO DE TRABAJO
1 29 12 7 8 2 3 4 26 14 7 8
2 39 14 9 6 5 7 6 24 15 9 9
3 33 9 11 13 4 4 3 21 12 10 6
TOT 101 35 27 27 11 14 13 71 41 26 23
TOT 101 127 161

Resumen Proyecto No. 6, Semana 3

25.96%
Trabajo productivo
41.39%
32.65%

190
Distribución de trabajo Contributivo y Trabajo No Contributivo, Proyecto No. 6, Semana No. 3

35 27 27 11 14 13 71 41 26 23 0
127 161
27.56% 21.26% 21.26% 8.66% 11.02% 10.24% 44.10% 25.47% 16.15% 14.29% 0.00%
100% 100%

9.72%
Reprocesos
22.92% 14%
Transporte
Salida del a Espera
Viajes Ocio 44%
16%
13.89%
Limpieza Reprocesos
Instruccion 18.06%
Ocio
26%
18.06%

Gráfico de Apéndice 54. Distribución TC, semana 3, proyecto 6. Fuente: Elaboración propia
191
6.7 Apéndice G. Proyecto No. 7.
Distribución General, Proyecto no. 7, Semana no. 1

MUESTREO DE TRABAJO

1 29 19 19 14 6 6 4 21 18 9 11
2 27 12 18 11 1 4 6 27 19 13 19
3 25 17 16 16 3 6 7 29 15 11 21
TOT 81 48 53 41 10 16 17 77 52 33 51
TOT 81 185 213
Proyecto No. 7. Semana No. 1. Distribución General Fuente: Elaboración propia

16.91%
44.47%
38.62% 100.00%

192
Distribución del Trabajo Contributivo y No Contributivo, Proyecto No. 7, semana no. 1

48 53 41 10 16 17 77 52 33 51
185 213
25.95% 28.65% 22.16% 5.41% 8.65% 9.19% 36.15% 24.41% 15.49% 23.94% 0.00%
100% 100%

9.19%
8.65% 25.95%
Transporte
Preparacion 23.94%
5.41% Espera
36.15%
Viajes Ocio
15.49%
Limpieza Reprocesos
Instruccion 24.41%
22.16%
28.65%
193
Distribución General, Proyecto No. 7, Semana no. 2

MUESTREO DE TRABAJO

1 25 15 21 13 5 5 7 28 17 7 9
2 26 17 15 19 4 4 9 25 21 9 11
3 21 16 13 11 1 6 3 27 13 5 14
TOT 72 48 49 43 10 15 19 80 51 21 34
TOT 72 184 186
Resumen Proyecto No. 7, Semana no. 2

42.08%
100.00%
41.63%

194
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo, Proyecto no. 7, Semana no. 2

48 49 43 10 15 19 80 51 21 34 0
184 186
26.09% 26.63% 23.37% 5.43% 8.15% 10.33% 43.01% 27.42% 11.29% 18.28% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 2, Distribución Trabajo No Contributivo.

Proyecto No. 7 Semana No. 2, Proyecto No. 7
10.33%
26.09% Reprocesos
8.15% 18%
Transporte
Preparacion Espera
5.43% Espera
Viajes Ocio Salida del a 43%
11%
Limpieza Reprocesos
Instruccion
23.37% Ocio
28%
26.63%

195
Distribución General Proyecto no. 7, Semana no. 3

MUESTREO DE TRABAJO

1 19 13 21 15 6 7 9 21 19 9 11
2 21 12 15 16 2 4 5 27 17 11 14
3 26 9 13 12 3 5 6 24 18 6 9
TOT 66 34 49 43 11 16 20 72 54 26 34
TOT 66 173 186
Proyecto No. 7, Semana No. 3. Distribución Tabla de Apéndice 82. Resumen semana 3, proyecto 7.
General

Trabajo productivo 15.53% Trabajo productivo 15.53%
Trabajo Contributivo 43.76% Trabajo Contributivo 40.71%
Trabajo no 40.71%
contributivo 100.00%

196
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo Proyecto no. 7, Semana no. 3

34 49 43 11 16 20 72 54 26 34 0
173 186
19.65% 28.32% 24.86% 6.36% 9.25% 11.56% 38.71% 29.03% 13.98% 18.28% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No.

Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 3, 3, Proyecto No. 7
Proyecto No. 7
10.33%
Reprocesos
26.09% 18%
Transporte 8.15%
Preparacion Espera
5.43% Espera
Viajes Ocio Salida del a 43%
11%
Limpieza Reprocesos
Instruccion 23.37%
26.63% Ocio
28%
197
6.8 Apéndice H. Proyecto No. 8

MUESTREO DE TRABAJO
1 25 21 19 15 4 5 5 21 15 9 9
2 36 17 16 12 3 6 4 23 17 11 17
3 35 16 18 17 6 4 6 26 11 15 11
TOT 96 54 53 44 13 15 15 70 43 35 37
TOT 96 194 185
General
Resumen Proyecto no. 8, Semana no. 1

20.21%
Trabajo productivo
38.95%
40.84%

198
Trabajo Contributivo y No Contributivo. Proyecto 8, Semana 1.

54 53 44 13 15 15 70 43 35 37
194 185
27.84% 27.32% 22.68% 6.70% 7.73% 7.73% 37.84% 23.24% 18.92% 20.00%
100% 1

7.73%
7.73%
27.84%
Transporte
6.70% 20.00%
Preparacion Espera
Viajes 37.84%
Ocio
Medicion Salida del a 18.92%
Limpieza Reprocesos
27.32%

199
Distribución General Proyecto no. 8, Semana no 2

MUESTREO DE TRABAJO
1 31 19 17 15 5 7 9 23 19 11 12
2 33 15 15 12 4 9 7 25 15 7 13
3 29 14 16 17 2 5 5 21 13 16 9
TOT 93 48 48 44 11 21 21 69 47 34 34
TOT 93 193 184

Resumen Proyecto no. 8, Semana 2

19.79%
39.15%
41.06%

200
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo. Proyecto No. 8. Semana No. 2

48 48 44 11 21 21 69 47 34 34 0
193 184
24.87% 24.87% 22.80% 5.70% 10.88% 10.88% 37.50% 25.54% 18.48% 18.48% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No.
2, Proyecto No. 8 2, Proyecto No. 8
10.88%
24.87% Reprocesos
Transporte 10.88% 18%
Preparacion Espera Espera
38%
Viajes Ocio
5.70%
Medicion Salida del a Salida del a
18%
Limpieza Reprocesos
Instruccion
24.87%
22.80% Ocio
26%

201
Distribución General Proyecto no. 8, Semana no. 3

MUESTREO DE TRABAJO
1 38 15 14 17 6 9 11 25 16 9 7
2 31 17 16 11 3 5 8 21 11 5 8
3 33 16 13 15 7 7 7 24 13 11 9
TOT 102 48 43 43 16 21 26 70 40 25 24
TOT 102 197 159

General

Trabajo productivo
22.27%
34.72%
Trabajo no 100.00%
contributivo 43.01%

202
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo Proyecto No. 8, Semana No. 3.

48 43 43 16 21 26 70 40 25 24 0
197 159
24.37% 21.83% 21.83% 8.12% 10.66% 13.20% 44.03% 25.16% 15.72% 15.09% 0.00%
100% 100.00%
13.20% Reprocesos
Transporte 24.37% 15%
Preparacion Espera
10.66%
Salida del a Espera
Viajes Ocio 44%
16%
Limpieza Reprocesos
21.83%
Instruccion
Ocio
21.83% 25%

203
6.9 Apéndice I. Proyecto No. 9

MUESTREO DE TRABAJO
1 19 12 18 12 5 6 3 21 15 12 9
2 15 9 11 13 4 7 5 18 16 14 12
3 16 13 16 15 1 5 5 19 18 11 14
TOT 50 34 45 40 10 18 13 58 49 37 35
TOT 50 160 179
Proyecto No. 9. Semana No. 1. Distribución Tabla de Apéndice 98. Resumen semana 1, proyecto 9.
General

Trabajo productivo 12.85% Trabajo productivo 12.85%
Trabajo 46.02%
Contributivo Trabajo no contributivo 46.02%
Trabajo no 41.13%
100.00%
contributivo

204
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana No. 1. Proyecto No. 9
Tabla de Apéndice 99. TC semana 1, proyecto 9. Tabla de Apéndice 100. TC semana 1, proyecto 9

34 45 40 10 18 13 58 49 37 35
160 179
21.25% 28.13% 25.00% 6.25% 11.25% 8.13% 32.40% 27.37% 20.67% 19.55% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo Semana No.

Distribución Trabajo No Contributivo.
1, Proyecto No. 9
Semana No. 1, Proyecto No. 9
8.13%
21.25%
11.25%
Transporte
Preparacion 19.55%
Espera
32.40%
Viajes 6.25% Ocio
Limpieza Reprocesos
Instruccion 27.37%
28.13%
25.00%

205
Distribución General Semana No. 2. Proyecto No. 9

MUESTREO DE TRABAJO
1 21 11 15 11 7 8 5 15 14 12 8
2 23 13 12 15 5 9 7 21 16 13 11
3 19 15 14 16 4 7 4 19 18 15 10
TOT 63 39 41 42 16 24 16 55 48 40 29
TOT 63 178 172

15.25%
Trabajo productivo Trabajo productivo 15.25%

41.65%
100.00%

206
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo Semana 2. Proyecto No. 9

39 41 42 16 24 16 55 48 40 29
178 172
21.91% 23.03% 23.60% 8.99% 13.48% 8.99% 31.98% 27.91% 23.26% 16.86%
100% 100%

8.99%
21.91% Reprocesos
17%
Espera 32%
Preparacion
Ocio
Viajes
Salida del a Salida del a
Medicion 8.99% 23%
Reprocesos
Limpieza
Instruccion 23.03%
Ocio
28%
23.60%
207
Distribución General, proyecto No. 9, Semana No. 3

MUESTREO DE TRABAJO
Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Otros Espera Ocio Salida del a Reprocesos
1 27 16 14 10 8 9 6 16 13 14 9
2 23 13 11 12 5 10 5 18 17 15 12
3 21 11 12 15 4 7 7 19 15 18 11
TOT 71 40 37 37 17 26 18 0 53 45 47 32
TOT 71 175 177


100.00%
Trabajo no 41.37%
contributivo

208
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo. Proyecto No. 9. Semana No. 3

40 37 37 17 26 18 53 45 47 32 0
175 177
22.86% 21.14% 21.14% 9.71% 14.86% 10.29% 29.94% 25.42% 26.55% 18.08% 0.00%
100% 100%

10.29%
Reprocesos
22.86% 18%
Transporte Espera
14.86% Espera 30%
Preparacion
Viajes Ocio

Salida del a
9.71% Reprocesos
Limpieza 27%
21.14%
Instruccion
Ocio
25%
21.14%

209
6.10 Apéndice J. Proyecto No. 10
Distribución General Proyecto No. 10, Semana no. 1
MUESTREO DE TRABAJO
1 26 18 16 12 4 3 7 25 15 7 14
2 21 17 16 12 3 6 5 26 18 11 19
3 23 15 15 11 6 5 4 21 15 13 21
TOT 70 50 47 35 13 14 16 72 48 31 54
TOT 70 175 205

45.56% 100.00%
38.89%

210
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana No. 1. Proyecto No. 10

50 47 35 13 14 16 72 48 31 54
175 205
28.57% 26.86% 20.00% 7.43% 8.00% 9.14% 35.12% 23.41% 15.12% 26.34%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana no. 1, Distribución Trabajo No Contributivo. Semana

Proyecto no. 10 No 1, Proyecto No.10
9.14%
8.00%
28.57%
Transporte
7.43% 35.12%
Viajes Ocio

Reprocesos 15.12%
Limpieza
23.41%
Instruccion 20.00%
26.86%

211
MUESTREO DE TRABAJO
1 21 19 16 9 5 6 10 22 11 12 12
2 25 15 14 11 7 5 7 21 12 10 15
3 27 18 15 13 4 3 5 26 10 11 14
TOT 73 52 45 33 16 14 22 69 33 33 41
TOT 73 182 176
Proyecto No. 10, Semana No.2. Distribución Tabla de Apéndice 114. Resumen semana 2, proyecto 10.
General
Resumen Proyecto 10, Semana 2

Trabajo no 42.23%
100.00%
contributivo

212
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo, Semana No. 2. Proyecto No. 10

52 45 33 16 14 22 69 33 33 41 0
182 176
28.57% 24.73% 18.13% 8.79% 7.69% 12.09% 39.20% 18.75% 18.75% 23.30% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. Distribución Trabajo No Contributivo. Semana no.
2, Proyecto No. 10 2, Proyecto No. 10
12.09%
28.57%
Transporte 7.69%
Preparacion Reprocesos
Espera 23%
Viajes Espera
8.79% Ocio
Medicion 39%
Salida del a
Limpieza
Reprocesos Salida del a
Instruccion 19%
18.13%
24.73%
Ocio
19%
Fuente: Elaboración propia Gráfico de Apéndice 87. Distribución TNC, semana 2, proyecto 10.
213
Distribución General Proyecto No. 10, Semana No. 3.
MUESTREO DE TRABAJO
1 24 16 18 10 6 4 9 21 16 8 11
2 21 17 16 12 3 6 5 26 18 11 19
3 23 15 15 11 6 5 4 21 15 13 15
TOT 68 48 49 33 15 15 18 68 49 32 45
TOT 68 178 194

15.45%
44.09%
40.45%
100.00%

214
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo, Semana No. 3. Proyecto No. 10
Tabla de Apéndice 119. TC semana 3, proyecto 10. Tabla de Apéndice 120. TC semana 3, proyecto 10.

48 49 33 15 15 18 68 49 32 45 0
178 194
26.97% 27.53% 18.54% 8.43% 8.43% 10.11% 35.05% 25.26% 16.49% 23.20% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo No Contributivo Semana

Proyecto No. 10
10.11%
26.97% Reprocesos
Transporte 8.43%
23%
Espera
8.43% Ocio
Viajes
Salida del a
Limpieza Reprocesos 17%
Instruccion 18.54%
27.53%
Ocio
25%
215
6.11 Apéndice K. Proyecto No. 11
Distribución General del Proyecto 11 Semana 1
MUESTREO DE TRABAJO
1 37 18 20 6 1 6 3 18 12 6 13
2 39 17 16 8 3 7 5 19 14 7 10
3 38 13 19 9 5 6 4 21 17 9 12
TOT 114 48 55 23 9 19 12 58 43 22 35
TOT 114 166 158
26.03% Resumen Semana 1, proyecto no. 11

37.90%
100.00%

216
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo. Proyecto No. 11, Semana no. 1

Transporte preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Espera Ocio Salida del a Reprocesos Otros
48 55 23 9 19 12 58 43 22 35
166 158
28.92% 33.13% 13.86% 5.42% 11.45% 7.23% 36.71% 27.22% 13.92% 22.15% 0.00%
100% 100%
Proyecto No. 11 1, Proyecto No.11
7.23%
11.45%
28.92%
Transporte
22.15%
Espera
Preparacion 36.71%
5.42% Ocio
Viajes
Salida del a 13.92%
Medicion
Reprocesos
Limpieza
13.86% 27.22%
Instruccion
33.13%
217
Distribución General Proyecto No. 11, Semana No. 2.
MUESTREO DE TRABAJO
1 35 18 20 6 1 6 3 18 12 6 13
2 31 17 16 7 3 9 5 19 15 7 11
3 33 15 17 9 4 7 6 17 17 9 12
TOT 99 50 53 22 8 22 14 54 44 22 36
TOT 99 169 156

Resumen Semana 2, proyecto 11

Trabajo productivo
36.79%
39.86%

218
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana No. 2, Proyecto No. 11

Transporte Preparación Viajes Medición Limpieza Instrucción Espera Ocio Salida del a Reprocesos otros
50 53 22 8 22 14 54 44 22 36 0
169 156
29.59% 31.36% 13.02% 4.73% 13.02% 8.28% 35% 28% 14% 23% 0.00%
100 % 100%

Proyeccto No. 11 No. 2, Proyecto No. 11
8.28%
13.02% 29.59% Reprocesos

Transporte 23%
Espera
Viajes 4.73% Ocio

Salida del a
Instruccion 13.02%
Ocio
28%
31.36%
219
Distribución General, Proyecto No. 11, Semana 3.
MUESTREO DE TRABAJO
1 39 19 18 9 5 7 5 17 10 8 11
2 35 16 15 5 4 9 7 15 11 5 14
3 34 17 14 7 4 8 6 14 10 6 12
TOT 108 52 47 21 13 24 18 46 31 19 37
TOT 108 175 133


Trabajo productivo Trabajo no contributivo 31.97%
25.96%
31.97% 100.00%
Trabajo no
contributivo
42.07%

220
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo, Proyecto No. 11, Semana No.3.

52 47 21 13 24 18 46 31 19 37 0
175 133
29.71% 26.86% 12.00% 7.43% 13.71% 10.29% 34.59% 23.31% 14.29% 27.82% 0.00%
100% 100%

Proyecto No.11 No. 3, Proyecto No. 11
10.29%
Transporte 29.71% Reprocesos

Preparacion 13.71% 28% Espera
Espera 35%
Viajes
Ocio
Limpieza
Reprocesos
Salida del a
Instruccion 14%
12.00%
26.86% Ocio
23%
221
6.12 Apéndice L. Proyecto No. 12
Distribución General Proyecto No. 12. Semana No. 1.
MUESTREO DE TRABAJO
1 24 8 7 12 3 4 6 12 14 6 11
2 23 9 6 11 5 6 5 14 11 12 21
3 25 12 19 16 6 8 7 26 11 12 14
TOT 72 29 32 39 14 18 18 52 36 30 46
TOT 72 150 164


42.49%
38.86%

222
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana No. 1. Proyecto No. 12

29 32 39 14 18 18 52 36 30 46
150 164
19.33% 21.33% 26.00% 9.33% 12.00% 12.00% 31.71% 21.95% 18.29% 28.05%
100% 100%

12.00%
19.33%
Transporte
12.00%
Preparacion Espera
28.05% 31.71%
Viajes Ocio
9.33%
Limpieza 21.33% Reprocesos
18.29%
Instruccion 21.95%
26.00%
223
Distribución General Proyecto no. 12, Semana no 2.
MUESTREO DE TRABAJO
1 23 11 9 11 9 3 8 11 16 11 11
2 25 8 11 15 6 4 3 17 15 14 21
3 21 13 15 13 7 1 5 14 18 11 14
TOT 69 32 35 39 22 8 16 42 49 36 46
TOT 69 152 173
Resumen Proyecto 12, Semana 2

43.91%
38.58% 100.00%

224
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana no. 2, Proyecto No. 12

32 35 39 22 8 16 42 49 36 46 0
152 173
21.05% 23.03% 25.66% 14.47% 5.26% 10.53% 24.28% 28.32% 20.81% 26.59% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 2, Proyecto Distribución Trabajo No Contributivo. Semana
No. 12 No. 2, Proyecto No. 12
10.53%
21.05%
5.26%
Reprocesos Espera
Transporte
27% 24%
Preparacion Espera
Viajes 14.47% Ocio
Limpieza Reprocesos
23.03% Salida del a
Instruccion Ocio
21%
28%
25.66%

225
Distribución General proyecto No. 12. Semana No. 3,
MUESTREO DE TRABAJO
1 27 13 9 16 9 4 9 15 14 12 12
2 21 9 11 11 6 5 6 11 11 11 14
3 23 11 12 14 7 6 4 13 15 13 11
TOT 71 33 32 41 22 15 19 39 40 36 37
TOT 71 162 152

General Tabla de Apéndice 142. Resumen semana 3, proyecto 12.
18.44%
Trabajo productivo Resumen Semana 3, proyecto 12
39.48%
42.08%
100.00%

226
Distribución de Trabajo Contributivo y No contributivo. Semana No. 3, Proyecto No. 12

33 32 41 22 15 19 39 40 36 37 0
162 152
20.37% 19.75% 25.31% 13.58% 9.26% 11.73% 25.66% 26.32% 23.68% 24.34% 0.00%
100.00% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 3, Proyecto Distribución Trabajo No Contributivo. Semana
No. 12 No. 3, Proyecto No. 12
11.73%
20.37% Reprocesos Espera
Transporte 24% 26%
9.26%
Preparacion Espera
Viajes Ocio

13.58%
19.75% Reprocesos
Limpieza Salida del a
Instruccion 24% Ocio
26%
25.31%

227
6.13 Apéndice M. Proyecto No. 13
Distribución General, Semana No. 1, Proyecto No. 13
MUESTREO DE TRABAJO
1 38 21 15 9 5 6 9 19 17 8 11
2 36 23 11 18 8 4 4 21 13 11 12
3 41 19 17 21 9 5 3 23 11 9 9
TOT 115 63 43 48 22 15 16 63 41 28 32
TOT 115 207 164


100.00%
42.59%

228
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana No.1, Proyecto No 13

63 43 48 22 15 16 63 41 28 32
207 164
30.43% 20.77% 23.19% 10.63% 7.25% 7.73% 38.41% 25.00% 17.07% 19.51% 0.00%
100% 100%
7.73%
7.25%
Transporte 30.43%
19.51%
38.41%
Viajes Ocio
Limpieza Reprocesos
Instruccion 25.00%
23.19%
20.77%
229
Distribución de General Semana No. 2, Proyecto No. 13
MUESTREO DE TRABAJO
1 33 19 14 11 7 8 11 15 14 11 18
2 31 21 13 13 9 5 9 16 16 14 11
3 39 23 19 19 11 7 8 11 15 11 14
TOT 103 63 46 43 27 20 28 42 45 36 43
TOT 103 227 166


100.00%
45.77%

230
Distribución de Trabajo Contributivo y Trabajo No Contributivo, Semana No. 2, Proyecto No. 13

63 46 43 27 20 28 42 45 36 43 0
227 166
27.75% 20.26% 18.94% 11.89% 8.81% 12.33% 29.86% 29.86% 18.06% 22.22% 29.86%
100% 100%

Proyecto No. 13 Distribución Trabajo No Contributivo. Semana
12.33%
27.75% Espera
Reprocesos
Transporte 8.81% 26% 25%
Preparacion Espera
Viajes Ocio
Limpieza Reprocesos
Instruccion Salida del a
22% Ocio
20.26% 27%
18.94%
231
Distribución General. Proyecto 13. Semana No. 3
MUESTREO DE TRABAJO
1 31 21 13 9 8 9 5 11 13 10 13
2 39 17 15 11 5 11 6 15 19 9 10
3 37 15 17 16 9 13 9 17 11 7 9
TOT 107 53 45 36 22 33 20 43 43 26 32
TOT 107 209 144


31.30%
Trabajo productivo
45.43%

232
Distribución de Tiempo Contributivo y No Contributivo, Semana No. 3. Proyecto No. 13

53 45 36 22 33 20 43 43 26 32
209 144
25.36% 21.53% 17.22% 10.53% 15.79% 9.57% 29.86% 29.86% 18.06% 22.22%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. Distribucion Trabajo No Contributivo. Semana

3, Proyecto No. 13 No. 3, Proyecto No. 13
9.57%
Reprocesos
Transporte 25.36% 22% Espera
30%
Viajes Ocio
Salida del a
Limpieza 10.53% Reprocesos 18%
Instruccion
21.53%
Ocio
17.22% 30%

233
6.14 Apéndice N. Proyecto No. 14
MUESTREO DE TRABAJO
1 25 17 16 11 3 2 6 24 14 6 13
2 23 19 18 14 1 4 3 28 16 9 21
3 29 12 19 16 6 6 5 26 18 12 35
TOT 77 48 53 41 10 12 14 78 48 27 69
TOT 77 178 222
16.14%
Trabajo productivo
37.32%

234
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo. Semana No. 1, Proyecto No. 14

48 53 41 10 12 14 78 48 27 69
178 222
26.97% 29.78% 23.03% 5.62% 6.74% 7.87% 35.14% 21.62% 12.16% 31.08% 0.00%
100% 100%
Distribucion Trabajo Contributivo. Semana No. 1, Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No. 1,
7.87%
6.74%
26.97%
Transporte
5.62%
Preparacion Espera 31.08% 35.14%
Viajes Ocio

12.16%
23.03%
Instruccion
29.78%

235
Distribución General, Proyecto No. 14. Semana No. 2
MUESTREO DE TRABAJO
1 28 18 19 9 5 5 5 25 19 11 10
2 20 14 13 13 8 8 6 23 15 9 11
3 26 20 21 15 6 7 9 27 16 10 14
TOT 74 52 53 37 19 20 20 75 50 30 35
TOT 74 201 190

Proyecto No. 14, Semana No. 2. Distribución General Fuente: Elaboración propia

15.91%
Trabajo productivo
40.86%
43.23%

236
Distribución de Trabajo Contributivo y No contributivo, Semana No. 2, Proyecto No. 14

52 53 37 19 20 20 75 50 30 35 0
201 190
25.87% 26.37% 18.41% 9.45% 9.95% 9.95% 39.47% 26.32% 15.79% 18.42% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 2, Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No. 2,
9.95%
25.87% Reprocesos
9.95% 18%
Transporte
Preparacion Espera Espera
Viajes 40%
Ocio
9.45% Salida del a
Medicion Salida del a 16%
Limpieza Reprocesos
Instruccion
18.41% Ocio
26.37%
26%

Gráfico de Apéndice 123. Distribución TNC, semana 2, proyecto 14. Fuente: Elaboración propia
237
Distribución General. Semana No. 3, Proyecto No. 14
MUESTREO DE TRABAJO
1 33 18 17 11 8 5 5 21 21 12 11
2 31 15 15 10 5 8 6 24 19 10 13
3 29 17 19 17 9 7 9 19 17 7 10
TOT 93 50 51 38 22 20 20 64 57 29 34
TOT 93 201 184


Trabajo productivo 38.49% Trabajo no contributivo 38.49%
42.05%

238
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo, Semana No. 3. Proyecto No. 14

50 51 38 22 20 20 64 57 29 34 0
201 184
24.88% 25.37% 18.91% 10.95% 9.95% 9.95% 34.78% 30.98% 15.76% 18.48% 0.00%
100% 100%

9.95%
Reprocesos
24.88% 18%
Espera 35%
Preparacion
Ocio
Viajes Salida del a
10.95% Salida del a 16%
Medicion
Reprocesos
Limpieza
Instruccion
25.37% Ocio
18.91%
31%
239
6.15 Apéndice O. Proyecto No. 15
MUESTREO DE TRABAJO
1 31 17 15 11 5 3 7 26 15 12 15
2 33 16 12 10 4 5 5 21 17 9 17
3 30 16 16 15 2 6 3 25 13 11 16
TOT 94 49 43 36 11 14 15 72 45 32 48
TOT 94 168 197


20.48%
Trabajo productivo
36.60%
100.00%

240

49 43 36 11 14 15 72 45 32 48
168 197
29.17% 25.60% 21.43% 6.55% 8.33% 8.93% 36.55% 22.84% 16.24% 24.37% 0.00%
100% 100%
8.93%
8.33%
29.17%
Transporte
6.55%
36.55%
Viajes Ocio
16.24%
Limpieza Reprocesos
Instruccion 22.84%
21.43%
25.60%

241
Distribución General, Semana No. 2. Proyecto No. 15
MUESTREO DE TRABAJO
1 36 21 17 11 5 5 5 19 21 11 14
2 38 20 14 14 7 8 6 23 17 8 13
3 39 18 13 16 9 9 9 21 15 6 15
TOT 113 59 44 41 21 22 20 63 53 25 42
TOT 113 207 183

Resumen Proyecto No. 15. Semana 2

100.00%
41.15%

242
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo, Semana No. 2, Proyecto No. 15

59 44 41 21 22 20 63 53 25 42 0
207 183
28.50% 21.26% 19.81% 10.14% 10.63% 9.66% 34.43% 28.96% 13.66% 22.95% 0.00%
100% 100%
Distribución Trabajo Contributivo. Semana No. 2, Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No. 2,
9.66%
10.63% 28.50% Reprocesos

Transporte 23%
Espera
Viajes Ocio
10.14%
Medicion Salida del a Salida del a
Instruccion
19.81% 21.26% Ocio

29%
243
MUESTREO DE TRABAJO
1 30 19 15 15 4 6 5 21 17 9 25
2 26 14 19 13 3 7 6 19 19 12 20
3 34 13 21 12 2 9 5 25 25 11 19
TOT 90 46 55 40 9 22 16 65 61 32 64
TOT 90 188 222


18.00%
Trabajo productivo
100.00%
37.60%

244

46 55 40 9 22 16 65 61 32 64
188 222
24.47% 29.26% 21.28% 4.79% 11.70% 8.51% 29.28% 27.48% 14.41% 28.83%
100% 100%
8.51%
24.47%
Transporte 11.70% Reprocesos Espera
Espera 29% 29%
Preparacion
Viajes 4.79% Ocio
Limpieza Reprocesos
Salida del a
Instruccion 21.28% 14%
29.26% Ocio
28%

245
6.16 Apéndice P. Proyecto No. 16
MUESTREO DE TRABAJO
1 28 16 17 11 5 5 6 20 8 14 11
2 25 15 15 12 4 4 5 17 18 3 15
3 23 11 14 16 3 6 5 16 12 10 14
TOT 76 42 46 39 12 15 16 53 38 27 40
TOT 76 170 158
General

39.11%
42.08% 100.00%

246
Distribución de Trabajo Contributivo y No Contributivo, Semana No. 1, Proyecto No. 16

42 46 39 12 15 16 53 38 27 40
170 158
24.71% 27.06% 22.94% 7.06% 8.82% 9.41% 33.54% 24.05% 17.09% 25.32% 0.00%
100% 100%
9.41%
24.71%
8.82%
Transporte
Preparacion Espera
7.06% 25.32%
Viajes Ocio 33.54%

Instruccion 24.05%
22.94%
27.06%
Gráfico
de
Apéndice 138. Distribución TNC, semana 1, proyecto 16.

247
Distribución General Semana No. 2, Proyecto No. 16
MUESTREO DE TRABAJO
1 30 12 17 10 5 5 5 20 14 12 16
2 31 11 14 8 6 6 7 18 10 14 15
3 33 13 12 12 6 3 8 22 12 11 17
TOT 94 36 43 30 17 14 20 60 36 37 48
TOT 94 160 181


21.61%
41.61%
36.78%

248
Distribución de Trabajo Contributivo y Trabajo No Contributivo, Semana No. 2, Proyecto No. 16

36 43 30 17 14 20 60 36 37 48
160 181
22.50% 26.88% 18.75% 10.63% 8.75% 12.50% 33.15% 19.89% 20.44% 26.52%
100% 100%
Distribucion Trabajo Contributivo. Semana No. 2, Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No.
12.50%
22.50%

Preparacion 33.15%
Espera
Viajes Ocio
Limpieza Reprocesos
Instruccion
26.88% 20.44%
18.75% 19.89%
249
MUESTREO DE TRABAJO
1 33 18 14 13 2 5 5 21 18 9 16
2 38 15 22 11 6 4 6 23 26 11 14
3 41 19 19 15 3 3 6 20 12 9 15
TOT 112 52 55 39 11 12 17 64 56 29 45
TOT 112 186 194


37.80%

250
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo, Semana No. 3, Proyecto No. 16

52 55 39 11 12 17 64 56 29 45 0
186 194
27.96% 29.57% 20.97% 5.91% 6.45% 9.14% 32.99% 28.87% 14.95% 23.20%
100% 100%

Proyectco No. 16 Distribución Trabajo No Contributivo. Semana No.
3, Proyecto No. 16
9.14%

27.96%
Preparacion 5.91% 32.99%
Espera
Viajes
Ocio
Medicion
Salida del a
Limpieza 20.97% 14.95%
Reprocesos
Instruccion
29.57%
28.87%
251
6.17 Apéndice Q. Proyecto No. 17
MUESTREO DE TRABAJO
1 20 11 12 9 3 5 6 20 14 10 13
2 22 15 10 10 4 7 4 16 16 12 21
3 23 12 11 12 6 6 5 14 18 12 18
TOT 65 38 33 31 13 18 15 50 48 34 52
TOT 65 148 184

Trabajo productivo
37.28%
100.00%

252
Distribución Trabajo Contributivo y No Contributivo, Semana No. 1. Proyecto No. 17

38 33 31 13 18 15 50 48 34 52
148 184
25.68% 22.30% 20.95% 8.78% 12.16% 10.14% 27.17% 26.09% 18.48% 28.26%
100% 100%
10.14%
25.68%
Transporte 12.16%
Preparacion 28.26% 27.17%

Espera
Viajes Ocio
Limpieza Reprocesos 18.48% 26.09%
Instruccion
22.30%
20.95%

253
MUESTREO DE TRABAJO
1 23 15 12 12 5 5 2 18 21 12 14
2 25 14 16 14 7 4 4 16 14 9 18
3 27 13 12 16 6 7 2 14 12 12 16
TOT 75 42 40 42 18 16 8 48 47 33 48
TOT 75 166 176


Trabajo productivo
39.81%
100.00%

254

42 40 42 18 16 8 48 47 33 48 0
166 176
25.30% 24.10% 25.30% 10.84% 9.64% 4.82% 27.27% 26.70% 18.75% 27.27% 0%
100% 100.00%
4.82%
9.64%
25.30%
Reprocesos Espera
Transporte 27% 27%
Viajes Ocio
Limpieza Reprocesos
Instruccion Salida del a
19% Ocio
25.30% 24.10% 27%
255
Distribución General Semana No. 3, Proyecto No. 17
MUESTREO DE TRABAJO
1 28 12 10 11 5 2 4 12 15 11 14
2 26 12 14 13 3 4 5 14 14 10 12
3 28 14 16 15 4 8 6 16 12 9 10
TOT 82 38 40 39 12 14 15 42 41 30 36
TOT 82 158 149


Trabajo productivo 38.30% Trabajo no contributivo 38.30%
100.00%
40.62%

256

38 40 39 12 14 15 42 41 30 36 0
158 149
24.05% 25.32% 24.68% 7.59% 8.86% 9.49% 28.19% 27.52% 20.13% 24.16% 0%
100% 100%
9.49%
24.05% Reprocesos
8.86% 24% Espera
Transporte
28%
Preparacion Espera
Viajes 7.59% Ocio
Limpieza Reprocesos Salida del a

Instruccion 20%
25.32% Ocio
24.68%
28%

257
Gráfico Comparativo Todos los Proyectos. Semana No. 1
SEMANA 1
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Gráfico de Apéndice 154. Gráfico Comparativo Todos los Proyectos. Semana No. 1.

258
Gráfico Comparativo Todos los proyectos, Semana No. 2
SEMANA 2
50.00%
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%

259
Gráfico Comparativo Todos los proyectos, Semana No. 3
SEMANA 3
50.00%
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%

260
6.18 Apéndice R. Resultados de Carta de Balance de Cuadrillas
Resultados Brigada No. 1, Proyecto No. 1
Brigada No. 1. Proyecto No. 1
225 206
TP
TC
TNC
289
Gráfico de Apéndice 157. Promedio de tiempo brigada No. 1, Proyecto No. 1
Proyecto No. 1, Brigada No. 1
70
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4 T5 T6
TP 38 30 32 23 36 47
TC 48 52 36 65 46 42
TNC 34 38 52 32 38 31
TP TC TNC
Gráfico de Apéndice 158. Resultados de tiempo brigada No. 1, Proyecto No. 1

261
Proyecto no. 1, Brigada no. 2
165
TP 225
TC
TNC
210
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4 T5
TP 60 33 38 45 49
TC 42 39 43 48 38
TNC 18 48 39 27 33
TP TC TNC

262
260 244
TP
TC
TNC
336
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4 T5
TP 25 32 34 28 41 39 45
TC 36 42 51 57 51 48 51
TNC 59 46 35 35 28 33 24
TP TC TNC

263
160
TP 221
TC
TNC
219
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4 T5 T6
TP 45 39 27 31 35 28
TC 35 42 49 38 51 39
TNC 40 39 44 51 34 53
TP TC TNC

264
158
TP
211
TC
TNC
111
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4
TP 58 52 56 45
TC 25 23 29 34
TNC 37 45 35 41
TP TC TNC

265
TP 255
293
TC
TNC
172

70
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4 T5 T6
TP 62 57 35 32 41 28
TC 33 29 27 22 28 33
TNC 25 34 58 66 51 59
TP TC TNC

266
127
TP
208
TC
TNC
145
70
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4 T5 T6
TP 33 38 32 31 39 25
TC 25 41 39 28 41 37
TNC 62 41 49 61 40 58
TP TC TNC

267
87
TP
230
TC
TNC
163
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4 T5
TP 53 58 56 57 59
TC 28 40 46 38 39
TNC 39 22 18 25 22
TP TC TNC

268
70
TP
TC
114
TNC
296
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
T1 T2 T3 T4
TP 71 82 69 74
TC 32 29 28 25
TNC 17 9 23 21
TP TC TNC

269
6.19 Apéndice S. Plantillas
Plantilla usada para el muestreo de trabajo en los distintos proyectos
Tabla 21. Plantilla usada para el muestreo de trabajo
MUESTREO DE TRABAJO
FECHA MUESTRA HORA TIPO
Salida
OBS TP Transp. Prep. Viajes Med. Limpieza Inst. Otros Espera Ocio del a Reproc otros
1
2
3
4
5
6
7
8
n
270
Plantilla Usada para la carta de balance de cuadrillas
Tabla 22. Plantilla usada para medición de tiempo
CARTA DE BALANCE DE CUADRILLAS PROYECTO NO. ___, BRIGADA NO. ___

FECHA
TRABAJO SUM
T1 T2 T3 T4 T5 T6 Tiempo %
TP TP
TC TC
TNC TNC
TIEMPO TOTAL DE
OBS
271
7 Anexos
272
7.1 Anexo No. 1. Fotografías de los proyectos.
Ilustración 2. Edificio de proyecto visitado Ilustración 1. Entrada de proyecto visitado

273
Ilustración 4. Edificios de proyecto visitado
Ilustración 3. Edificio en Proyecto visitado
Ilustración 5. Acopio de acero, proyecto visitado

274
Ilustración 6. Reproceso de terminación en edificio de proyecto visitado Ilustración 7. Colocación de pisos observada para estudio de tiempo
Ilustración 9. Trabajos en parqueo de edificio en proyecto visitado Ilustración 8. Interior de edificio en proyecto visitado
275
Ilustración 11. Colocación de pisos observada para estudio de tiempo
Ilustración 10. Trabajos de terminación exterior en

proyecto visitado
Ilustración 12. Colcoación de pisos en proyecto visitado

276
Ilustración 13. Exterior edificio de proyecto visitado
Ilustración 14. Terminación exterior edificio de proyecto visitado

277
Ilustración 16. Platea de Edificio Visitado. Acopio de acero

Ilustración 15. Platea edificio de proyecto visitado
Ilustración 18. Colocación de acero observada para estudio de tiempo Ilustración 17. Edificio de proyecto visitado
278
Ilustración 19. Preparación de parqueo observada para estudio de tiempo Ilustración 20. Interior de edificio de proyecto visitado
Ilustración 22. Interior de edificio de proyecto visitado Ilustración 21. Interior de edificio de proyecto visitado
279
Ilustración 24. Interior de edificio de proyecto visitad. Muestra de reprocesos Ilustración 23. Interior de edificio de proyecto visitado. Muestra de
reprocesos
Ilustración 25. Exterior de edificio de proyecto visitado

Ilustración 26. Colocación de acero observada para estudio de tiempo
280
Ilustración 27. Colocación de acero observada en estudio de tiempo
Ilustración 28. Exterior de edificio en proyecto visitado
Ilustración 29. Colocación de acero observada en estudio de tiempo

281
Ilustración 30. Platea de edificio en proyecto visitado
Ilustración 31. Interior en edificio de proyecto visitado
Ilustración 32. Exterior de edificio en proyecto visitado

282
Ilustración 33. Vista de proyecto visitado
Ilustración 34. Interior de edificio en proyecto visitado, prueba de reprocesos
Ilustración 35. Vista exterior de proyecto visitado

283
Ilustración 36. Acopio de herramientas de proyecto visitado
Ilustración 38. Entrada de proyecto visitado
Ilustración 37. Vista de proyecto visitado

284
Ilustración 40. Acopio de acaro en proyecto visitado

Ilustración 39. Colocación de acero en proyecto visitado
Ilustración 42. Interior de edificio en proyecto visitado Ilustración 41. Acopio de acero en proyecto visitado
285
Ilustración 44. Ilustración 45. Acopio de acero en proyecto visitado

Ilustración 43. Interior de edificio en proyecto visitado
Ilustración 47. Interior de edificio en proyecto visitado Ilustración 46. Interior de edificio en proyecto visitado
286
7.2 Anexo no. 2. Listado de Fideicomisos entregado por la DGII
Tabla 23. Listado de Fideicomisos entregado por la DGII
NOMBRE FIDEICOMISO CATEGORIA ESTADO NOMBRE FIDUCIARIA

FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
FIDEICOMISO VIVIENDAS DE BAJO COSTO DE LAS BIENAVENTURANZAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE ADMINISTRACION DEL PROYECTO DE VIVIENDAS
DE BAJO COSTO ALTOS DEL HIGUAMO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE VIVIENDA DE BAJO
COSTO RESIDENCIAL MICHELLE MARIE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO DE CONSTRUCCION PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE
VIVIENDA DE BAJO COSTO VISTAS DEL ARROYO II ETAPA II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO TECNOAMERICA PROYECTO RESIDENCIAL DEL NORTE PROYECTO
VIVIENDA DE BAJO COSTO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE ADM PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE
VIVIENDA DE BAJO COSTO AQUA DE LA COLINA ETAPA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
VIVIENDA RESIDENCIAL SARAH DE LOS ANGELES VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
VIVIENDA DE BAJO COSTO RES SAN JERONIMO II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE ADM PARA EL DES DEL PROYECTO DE VIVIENDA
DE BAJO COSTO VISTAS DEL ARROYO II ETAPA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE VIVIENDA DE BAJO
COSTO RESIDENCIAL COLINAS DEL VIENTO ETAPA II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
VIVIENDA DE BAJO COSTO RES PASEO DEL ARROYO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
DE BAJO COSTO COLINAS DEL VIENTO ETAPA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
VIVIENDA DE BAJO COSTO RES PALMERA ORIENTAL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
VIVIENDA RES DONA OLIVA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO CIUDAD DEL SOL VIVIENDA BAJO COSTO Activo PARTNERS FIDUCIARIOS SA
VIVIENDA DE BAJO COSTO RES MARIA JOSEFINA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
287
RESIDENCIAL MANANTIAL DE LA COLINA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo IN COMMENDAM S A

FIDEICOMISO DE VIVIENDA DE BAJO COSTO Y GARANTIA PABLO MELLA PRIMERA FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
ETAPA VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO LAS BIENAVENTURANZAS LADO NORTE VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO PROYECTO VILLAS DEL CENTRO II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE ADM PARA EL DESARROLLO DE VIVIENDA
APARTA ECO 24 RES LOS CARLOS ETAPA II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO PROYECTO VILLAS DEL CENTRO III VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO PARA LA CONSTRUCCION DEL PROYECTO DE VIVIENDA DE BAJO
COSTO URBANIZACION BRISAS DEL CORAL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INM DE ADM Y GARANTIA PARA EL DES DEL PROYECTO DE
VIVIENDA DE BAJO COSTO RES COLINAS DEL RIO ETAPA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
VIVIENDA DE BAJO COSTO RES BELLO HOGAR VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE VIVIENDA
DE BAJO COSTO RES SERENITY I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE ADMINISTRACION PARA EL DESARROLLO DEL
PROYECTO DE VIVIENDA DE BAJO COSTO RES ALLEGRO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE INM DE ADM PARA EL DES DEL PROYECTO DE
VIVIENDA DE BAJO COSTO RES MICHELLE MARIE II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO RESIDENCIAL ESTHER VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO PROYECTO HABITACIONAL RESIDENCIAL CARMIL 6 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO PROYECTO CARMIL 7 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO PROYECTO CORA VII VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO O VINCULADO Y DE GARANTIA PARA EL
DESARROLLO DEL PROYECTO CIUDAD JUAN BOSCH LOTE 02 07 01 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO PASEO DEL SOL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL SERENITY III VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE VIVIENDAS RESIDENCIAL
DON FELIPE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL COLINAS DE DIOS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO MOTA ENGIL VIVIENDA BAJO COSTO Activo G MAT FIDUCIARIA SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO CONSORCIO ANTILLANO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO PRADERAS DEL JAYA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
APARTA ECO 40 RESIDENCIAL LOS CARLOS TERCER ETAPA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
288
ASOCIACION POPULAR DE
FIDEICOMISO RESIDENCIAL SERENITY IV VIVIENDA BAJO COSTO Activo AHORROS Y PRESTAMOS
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL PRADERAS DEL NORTE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO PROYECTO QUINTAS JEREMY JOSE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y DE GARANTIA ARQ PABLO MELLA FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
MORALES II VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO PROYECTO QUINTAS KAREN LISBETH VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO VIVIENDA DE BAJO COSTO JARDINES DEL PARAISO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO PROYECTO DOÑA CARMEN P 8 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL TERRA VIII VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS LOTE 05 18 01 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS LOTE 05 17 03 DEL PROYECTO
CIUDAD JUAN BOSCH VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE DE ADMINISTRACION PARA EL DESARROLLO DEL
PROYECTO RESIDENCIAL COLINAS DEL SOL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO RESIDENCIAL ALLEGRO III VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO CAONABO TOWERS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL CARIBEMAR 13 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE INM PARA EL DES DEL PROYECTO DE VIVIENDAS DE
BAJO COSTO CRISFER XV VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
DE BAJO COSTO AQUA DE LA COLINA 2 ETAPA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL LAS PALMERAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO MODILI VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE INMOBILIARIO DE ADM PARA EL DESARROLLO DEL
PROYECTO RESIDENCIAL BRISAS DEL PARQUE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO FUTURO VIVIENDA BAJO COSTO Activo G MAT FIDUCIARIA SA
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO AG KSI VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL QUINTAS DON FELIX GIL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO VINCULADO Y DE GARANTIA CIUDAD JUAN BOSCH FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
082201 EL SEMBRADOR I VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO AUTOPISTA SAN ISIDRO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO COLINAS DE LA RIVIERA VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO RESIDENCIAL ALEXANDER II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL BRISAS DEL NORTE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO AROMAS DEL PARQUE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
289
FIDEICOMISO AQUA DEL PRADO 5 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL SILVER CONDOS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO AQUA DE LAS COLINAS 6 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDUCIARIA DOMINICANA FIDOM S
FIDEICOMISO RIO GRANDE VIVIENDA BAJO COSTO Activo A
FIDUCIARIA DOMINICANA FIDOM S
FIDEICOMISO PEQUEÑO BURGUES VIVIENDA BAJO COSTO Activo A
FIDEICOMISO DOS AMIGOS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL ELSA DEL PRADO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO DE INVERSION INMOBILIARIA Y DE DESARROLLO DEL PROYECTO ASOCIACION POPULAR DE
RESIDENCIAL PALMA REAL VIVIENDA BAJO COSTO Activo AHORROS Y PRESTAMOS
FIDEICOMISO DE INVERSION INMOBILIARIA Y DE DESARROLLO INMOBILIARIO
COLONIAL PROPERTY FUND VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS ARCONIM VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO NCS RESIDENCE I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL TERRAZUL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL PASEO DE LAS COLINAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL DON CHIMBIN 3 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL SANTIAGO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y GARANTIA PASEO DEL ESTE VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO SERENITY VALLE UNIVERSITARIO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL ARBOLEDA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO LOTE HABITACIONAL NO 09 28 01 PROYECTO
CIUDAD JUAN BOSH VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS LOTE 05 20 01 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y DE GARANTIA PASEO DE LAS FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
HORTENSIAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO PROYECTO RESIDENCIAL GARDEN CITY VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO PROYECTO RESIDENCIAS PALMARECA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE INMOBILIARIO DE ADM PARA EL DES DEL PROYECTO
RESIDENCIAL COLINAS DEL RIO SEGUNDA ETAPA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE ADMINISTRACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL
PROYECTO DE VIVIENDA DE BAJO COSTO LAS CAYENAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO RESIDENCIAL AQUA DE LAS COLINAS 4 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO CARMEN RENATA III AMPLIACION VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO PROYECTO BRISAS DEL CERRO I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
290
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL PARIS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL COLINAS HN VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO PROYECTO RESIDENCIAL PRIMAVERA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO AQUA III VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL ALLEGRO II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO MAESTROS DE HAINA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO DE DESARROLLO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO
JUAN RAFAEL VIVIENDA BAJO COSTO Activo DAF PARTNERS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL SERENITY II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y GARANTIA PRADOS DE LA FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
MONTAÑA VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO PROYECTO LOS PALMARES VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO VILLASOL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS RESIDENCIAL GABRIELA RESIDENCES VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO ELEM I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDA PETALOS DE VILLA GONZALEZ VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS RESIDENCIAL PALMAS DEL LLANO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO JUVIAR I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL CUMBRE DE LAS COLINAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS PALMARES DE CALETA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL PARAISO ORIENTAL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL CIUDAD ALTOS DE LA RIVIERA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO MIXTO DE BAJO COSTO Y GARANTIA HATO NUEVO III VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL AQUA DE LAS COLINAS 12 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO PROYECTO RESIDENCIAL SOL ORIENS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS RESIDENCIAL DOÑA ANDREA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE INMOBILIARIO PARA EL DESARROLLO DEL
PROYECTO DE VIVIENDAS LA MARQUESA RESIDENCES VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO LOTE HABITACIONAL
NO 06 25 01 DEL PROYECTO CIUDAD JUAN BOSCH VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL TERRAZAS DE VILLAS NACO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO PROYECTO GALERIAS DE PANTOJA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL PETALO DE CERRO ALTO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL CONDADO DEL DORADO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO RESIDENCIAL SERENITY LAS CANAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS CODELPA 06 25 02 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
291
FIDEICOMISO RESIDENCIAL DON MARCELO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO OPALO MARAÑON II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO TERRAFORTE I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO PROYECTO RESIDENCIAS LAS ARECAS II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL VISTA SOL VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO PROYECTO RESIDENCIAS LAS ARECAS I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS Y GARANTIA JARDINES DEL ARROYO VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL MAGDALENA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL DOS LEONES VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO PROYECTO HIGUEY CITY HOMES VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL GRANADA ORIENTAL VIVIENDA BAJO COSTO Activo AHORROS Y PRESTAMOS
FIDEICOMISO IRREVOCABLE DESARROLLO INMOBILIARIO VIVIENDAS
RESIDENCIAL AZUA I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO AUTOPISTA SAN ISIDRO II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDA BAJO COSTO RESIDENCIAL LA ESTANCIA DEL ESTE I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO RESIDENCIAL COLINAS DEL RIO ETAPA III VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO CORALES DEL SOL VIVIENDA BAJO COSTO Activo AHORROS Y PRESTAMOS
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL KAPESA II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO SERAM II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL DON MARCELO BANI VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS SERAM I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO PROYECTO ITA ESTHER VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS RESIDENCIAL KEILA VII VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO Y DE GARANTIA TERRAZAS DEL ORIENTE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y GARANTIA SAN ISIDRO LABRADOR VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO PROYECTO RESIDENCIAL MARTINA CARIBBEAN VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE DE PREVENTAS Y ADM PARA EL DESARROLLO DEL
PROYECTO DE VIVIENDAS RESIDENCIAL MARTO I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO LP9 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDA BAJO COSTO Y DE GARANTIA CIUDAD REAL FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
ECOLOGICA VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL HABITA PANTOJA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
292
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y DE GARANTIA RESIDENCIAL FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS

MONUMENTAL VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL PARQUE DE LAS COLINAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo AHORROS Y PRESTAMOS
FIDEICOMISO RESIDENCIAL LAS GAVIOTAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO AQUA DEL PRADO 6 Y 7 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL GABRIELA RESIDENCES CABRERA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO ICM LOTE HABITACIONAL 09 28 02 PROYECTO
CIUDAD JUAN BOSCH VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y GARANTIA JUAN PABLO II VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO AUTOPISTA SAN ISIDRO IV VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS AUTOPISTA SAN ISIDRO III VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE
VIVIENDAS RESIDENCIAL ALEXANDER I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS RESIDENCIAL GABRIELA RESIDENCES
II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO AQUA DEL PRADO 8 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y DE GARANTIA VILLAS DE LA FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
ISABELA VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE DE PREVENTAS Y ADMINISTRACION PARA EL
DESARROLLO DEL PROYECTO RESIDENCIAL EL MOLINO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO BRISAS DEL CARIBE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO MILLENNIUM 21 VIVIENDA BAJO COSTO Activo AHORROS Y PRESTAMOS
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS SANTA ROSA RESIDENCES VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO PROYECTO RESIDENCIAS LAS ARECAS III VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE DE DESARROLLO INMOBILIARIO CARIBEMAR 14 VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO VISTA ECOLOGICA VIVIENDA BAJO COSTO Activo AHORROS Y PRESTAMOS
FIDEICOMISO INMOBILIARIO VINCULADO Y DE GARANTIA CIUDAD JUAN BOSCH 2A FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
EL SEMBRADOR IV VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO BALCONES DEL NORTE VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO RESIDENCIAL LAS AMAPOLAS VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO RESIDENCIAL PALMAS DEL LLANO II VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO PROYECTO BALCONES DE NACO VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
FIDEICOMISO BOSQUE DEL PRADO I VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
293
FIDEICOMISO INMOBILIARIO VINCULADO Y DE GARANTIA CIUDAD JUAN BOSCH 1B FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
EL SEMBRADOR II Y III VIVIENDA BAJO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL VISTA HERMOSA VIVIENDA BAJO COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y DE GARANTIA ARQ PABLO MELLA
MORALES III VIVIENDA BAJO COSTO Activo
294
7.3 Anexo No. 3. Proyectos Depurados
Tabla 24. Listado de Fideicomisos Depurados
NOMBRE FIDEICOMISO CATEGORIA ESTADO NOMBRE FIDUCIARIA

FIDEICOMISO DE CONSTRUCCION PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE VIVIENDA BAJO
VIVIENDA DE BAJO COSTO VISTAS DEL ARROYO II ETAPA II COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO DE DESARROLLO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO VIVIENDA BAJO
JUAN RAFAEL COSTO Activo DAF PARTNERS S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y DE GARANTIA ARQ PABLO MELLA VIVIENDA BAJO
MORALES III COSTO Activo
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y DE GARANTIA RESIDENCIAL VIVIENDA BAJO FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
MONUMENTAL COSTO Activo CORPORATIVOS S A
VIVIENDA BAJO FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y GARANTIA JUAN PABLO II COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y GARANTIA PRADOS DE LA VIVIENDA BAJO FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
MONTAÑA COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO Y GARANTIA SAN ISIDRO LABRADOR COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO DE VIVIENDAS Y GARANTIA JARDINES DEL ARROYO COSTO Activo CORPORATIVOS S A
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO INMOBILIARIO BALCONES DEL NORTE COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE ADM PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE VIVIENDA BAJO
VIVIENDA RES DONA OLIVA COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE ADMINISTRACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL VIVIENDA BAJO
PROYECTO DE VIVIENDA DE BAJO COSTO LAS CAYENAS COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS ARCONIM COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
VIVIENDA BAJO
PEQUEÑO BURGÉS COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO INMOBILIARIO DE VIVIENDAS RESIDENCIAL KEILA VII COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
VIVIENDA BAJO
RES DOS AMIGOS COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL ELSA DEL PRADO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL MAGDALENA COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
295
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL PRADERAS DEL NORTE COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO INMOBILIARIO RESIDENCIAL TERRAZUL COSTO Activo FIDUCIARIA RESERVAS S A
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO INMOBILIARIO TERRAFORTE I COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
FIDEICOMISO INMOBILIARIO VINCULADO Y DE GARANTIA CIUDAD JUAN BOSCH VIVIENDA BAJO FIDUCORP SERVICIOS FIDUCIARIOS
2A EL SEMBRADOR IV COSTO Activo CORPORATIVOS S A
FIDEICOMISO IRREVOCABLE INMOBILIARIO DE ADM PARA EL DESARROLLO DEL VIVIENDA BAJO
PROYECTO RESIDENCIAL BRISAS DEL PARQUE COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
FIDEICOMISO IRREVOCABLE INMOBILIARIO PARA EL DESARROLLO DEL VIVIENDA BAJO
PROYECTO DE VIVIENDAS LA MARQUESA RESIDENCES COSTO Activo FIDUCIARIA UNIVERSAL SA
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO LP9 COSTO Activo FIDUCIARIA BHD S A
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO PROYECTO BALCONES DE NACO COSTO Activo FIDUCIARIA POPULAR S A
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO RESIDENCIAL CIUDAD ALTOS DE LA RIVIERA COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO RESIDENCIAL CUMBRE DE LAS COLINAS COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO RESIDENCIAL DON MARCELO BANI COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA
VIVIENDA BAJO ASOCIACION POPULAR DE AHORROS
FIDEICOMISO RESIDENCIAL GRANADA ORIENTAL COSTO Activo Y PRESTAMOS
VIVIENDA BAJO ASOCIACION POPULAR DE AHORROS
FIDEICOMISO RESIDENCIAL PARQUE DE LAS COLINAS COSTO Activo Y PRESTAMOS
VIVIENDA BAJO
FIDEICOMISO RESIDENCIAL PASEO DE LAS COLINAS COSTO Activo FIDUCIARIA LA NACIONAL SA

Tesis Estrategias Gerenciales Enfocadas A La Optimizacion Del Uso de Los Recursos en La Construccion de Viviendas Economicas. RD 2018

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República Dominicana

Universidad Autónoma de Santo Domingo

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

División de Postgrado y Educación Permanente

Maestría en Administración de la Construcción

Promoción 2015-2017 SEDE

ESTRATEGIAS GERENCIALES ENFOCADAS A LA OPTIMIZACIÓN DEL USO DE

LOS RECURSOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS ECONÓMICAS. RD 2018

Proyecto de Tesis de Cuarto Nivel para optar por el Titulo de:

Maestro en Administración de la Construcción

Ing. Marjorie Esther Perdomo Pardilla

OPTIMIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS EN LA

CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS ECONÓMICAS. RD

En la actualidad, la palabra productividad ha calado espacio en la construcción, esto

El presente trabajo de investigación, está basado en la medición de la productividad en la

construcción de viviendas económicas, así como en la identificación de las pérdidas presentes

• Conocer el desempeño de la mano de obra actual.

• Obtener los datos de productividad de la construcción de las viviendas de bajo

• Identificar las causas de las pérdidas.

En eso mismo tenor, buscamos que, a la luz de los resultados de la investigación, se

puedan generar estrategias de mejora y optimización de la productividad en la construcción de

3.1 Definición de Las Variables. ................................................................................................65

Apéndice C. Proyecto No. 3 .....................................................................................................167

Tabla 1 Demanda efectiva de Viviendas...................................................................................... 61

Gráfico 1. Distribución General Proyecto No. 1. ......................................................................... 71

Índice de Tablas de Apéndice

Tabla de Apéndice 1. Resumen semana No. 1, proyecto No. 1. ............................................... 155

Tabla de Apéndice 43. TC semana 2, proyecto 4. … ............................................................... 177

Tabla de Apéndice 135. TC semana 1, proyecto 12…………………………………………..223

Índice de Gráficos de Apéndice

Gráfico de Apéndice 1. Distribución General. Proyecto No. 1, semana No. 1. 155

Gráfico de Apéndice 44. Distribución TNC, semana 3, proyecto 5. 184

Gráfico de Apéndice 90. Distribución TNC, semana 3, proyecto 10. 214

Gráfico de Apéndice 136. Distribución General. Proyecto 16, semana 1. 245

Ilustración 1. Entrada de proyecto visitado ............................................................................... 272

El sector construcción ocupa uno de los primeros lugares en la economía mundial,

República Dominicana no es la excepción, en los últimos años, la industria de la construcción ha

ocupado los 5 primeros lugares.

La construcción de viviendas económicas o viviendas de bajo costo, ha sido fomentada en

construcciones privadas, el gobierno dominicano se ha preocupado por la construcción de

afectados como para organizaciones sociales nacionales e internacionales.

En el país, no existen políticas habitacionales claras en lo referente a ofertas de viviendas

sociales, esto a pesar de que el artículo 59 de la Constitución Dominicana, establece el derecho a

una vivienda digna.

Un factor que dificulta al demandante, es el acceso a crédito bancario para la hipoteca o el

pago de la inicial de la vivienda.

Además de esto, la oferta presente en el mercado, no se concentra en la parte de la

segmento importante de la demanda, considerando en algunos casos, precios que corresponden a

para nuestra investigación y presentamos los resultados de la misma. Dichos capítulos se

desarrollan de la siguiente manera:

conocidas, tocamos el concepto de dirección estratégica, así como el de proyecto, dirección de

proyecto, planificación de las actividades y tiempo de un proyecto y por último la administración

En el Capítulo II se desarrolla el tema de la Optimización de recursos, desde el concepto

de recurso y de optimización, los tipos de recursos, técnicas de optimización y metodologías de

En el Capítulo III tratamos el tema del Sector Construcción en República Dominicana,

tocamos el tema del Déficit habitacional y la Demanda de Viviendas en República Dominicana,

beneficios de dicha ley.

En el Capítulo IV definimos la metodología de investigación, definimos las variables, las

características, definición y selección de la muestra. Describimos el procedimiento a utilizar en

la investigación y el método de análisis de los resultados.

En el Capítulo V presentamos los resultados de los estudios de campo, hacemos una

presentación resumida de la medición de la productividad en 17 proyectos de construcción de

viviendas económicas, detallamos los resultados de medición de tiempo de 9 brigadas de