Trabajo Final Compensacion

Gerencia de la Compensación (HRM 360) - B - Fall B 2023
Fecha: 12-18 Router - Wikipedia, la enciclopedia libre Recursos

humanos para
Portada
Gerenci
a de la Compensación (HRM 360) -
B - Fall B 2023
Fecha: 12-18-2023
Nombre: Adam Cisneros
Numero de Cuenta: 106154
1
humanos para
Contenido de la Tarea:
Proyecto de Clase
Bases del proyecto final de clase:
El proyecto final de clase, consiste en realizar un trabajo que permita

desarrollar todas las actividades principales para la administración de
sueldos y salarios. A continuación se detallan los elementos que debe
contener:
- Portada
- Índice
- Introducción. Describir brevemente cada apartado de la investigación

realizada.
PARTE I. LA EMPRESA
1. Nombre de la empresa
2. Nombre de los puestos a evaluar
3. Misión y visión
4. Valores de la organización
PARTE II. DESARROLLO DE ACTIVIDADES
1. Selección de un modelo de valuación de puestos.
2. Análisis y descripción de los puestos.
3. Formación y capacitación de un comité de valuación.
2
humanos para
4. Valuación de puestos.
5. Elaboración de la estructura salarial.
PARTE III. CONCLUSIONES
Sobre la base de información elaborada.
3
humanos para
Indice
Indice
Portada...............................................................................................................................- 1 -
Contenido de la Tarea:........................................................................................................- 2 -
Indice..................................................................................................................................- 4 -
Introducción:.......................................................................................................................- 6 -
Contenido:..........................................................................................................................- 7 -
PARTE I LA EMPRESA................................................................................................................................................- 7 -
1. Nombre de la empresa....................................................................................................................................- 7 -
2. Nombre de los puestos a evaluar....................................................................................................................- 7 -
3. Misión y vision.................................................................................................................................................- 8 -
Misión................................................................................................................................................................. - 8 -
Visión.................................................................................................................................................................. - 8 -
4. Valores de la organización...............................................................................................................................- 8 -
PARTE II. DESARROLLO DE ACTIVIDADES..................................................................................................................- 9 -
1. Selección de un modelo de valuación de puestos......................................................................................- 9 -
2. Análisis y descripción de los puestos...............................................................................................................- 9 -
Axiliar contable :................................................................................................................................................. - 9 -
Auxiliar de logistica :...........................................................................................................................................- 9 -
Sub gerente de tienda :.......................................................................................................................................- 9 -
Sub gerente administrativo :...............................................................................................................................- 9 -
Asistente de compras :......................................................................................................................................- 10 -
Especialista:.......................................................................................................................................................- 10 -
Analista de Sistema...........................................................................................................................................- 10 -
Recepcopnista...................................................................................................................................................- 10 -
Sub gerente reclutamiento................................................................................................................................- 10 -
2. Formación y capacitación de un comité de valuación..............................................................................- 11 -
Subgerente Administrativo:...............................................................................................................................- 11 -
Asistente de compras:.......................................................................................................................................- 12 -
Analista de sistemas:.........................................................................................................................................- 14 -
Subgerente de Reclutamiento:..........................................................................................................................- 16 -
Supervisor de logística:.....................................................................................................................................- 18 -
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humanos para
3.......................................................................................... Valuación de puestos.
- 19 -
Elaboración de la estructura salarial.................................................................................................................- 20 -
Dentro de las Políticas de Compensación de Walmart, podemos citar:............................................................- 21 -
Método de Valuación de Puestos:.....................................................................................................................- 22 -
Método de Escalas de puntuación:...................................................................................................................- 22 -
ESTRUCTURA SALARIAL.....................................................................................................................................- 22 -
Conclusiones.....................................................................................................................- 23 -
PARTE III. CONCLUSIONES......................................................................................................................................- 23 -
Bibliografia:......................................................................................................................- 24 -
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humanos para
Introducción:
Llevando este sistema de valuación de puesto a la practica es como buscamos para nuestro
asociado, obtener la mejor área de trabajo para que la ejecución se esa actividad sea llevada
con éxito.
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humanos para
Contenido:
PARTE I LA EMPRESA
1. Nombre de la empresa
Walmart
2. Nombre de los puestos a evaluar
 Axiliar contable
 Auxiliar de logistica
 Sub gerente de tienda
 Sub gerente administrativo
 Asistente de compras
 Especialista
 Analista de Sistema
 Recepcopnista
 Sub gerente reclutamiento
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humanos para
3. Misión y vision
Misión
Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de
productos de alta calidad y los precios bajos en USA donde cuenta con el mayor numero de
sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.
Visión
Convertir a Wal-Mart en el mejor y mas grande empresa detallista del mundo a través de
ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar servicio a la excelencia.
4. Valores de la organización
Walmart siendo una de las empresas mas grandes y reconocidas mundialmente cuenta con una
serie de valores que hacen posible el buen funcionamiento de su trabajo diariamente esto
según la declaración ética de la empresa donde se explica que la integridad es la base de la
cultura Wal-Mart y se fundamenta en 3 principios.
1. Respeto al individuo, donde afirma que cada individuo merece ser tratado con respecto
y dignidad; significa trabajar en un ambiente tolerante y digno con igualdad de
oportunidades.
2. Servicio al Cliente es ofrecer una mercancía calidad, variedad de producto y precios

bajos para todos los dias, servicio al cliente es la escancia de nuestro negocio.
3. Búsqueda de Excelencia, implica innovar, mejorar continuamente, e ir un paso adelante

en todo lo que hagamos para superar las expectativas de nuestros clientes y socios.
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humanos para
PARTE II. DESARROLLO DE ACTIVIDADES
1. Selección de un modelo de valuación de puestos.
Walmart realiza la valuacion de sus puestos por cuestionarios, mide la perceocion que tienen
los empleados cobre estructuras y procesos que ocurren en los diferentes ambitos y actividades
de la organizacion, como capacidades y. poder de gestion.
2. Análisis y descripción de los puestos.
Axiliar contable :
Se ocupa de realizar actividades de apoyo al area correspondiente con el fin de colaborar el

buen funcionamiento de la misma
Auxiliar de logistica :
Este desempena activiadades de moviemientos internos de mercaderia y movimientos de

mobiliario y restructuracion
Sub gerente de tienda :
Este puesto ocupa desarrollar los conocimientos adquiridos durante el entrenamiento con
finalidad de obtener competencias necesarias para ocupar una subgerencia dentro del area
Sub gerente administrativo :
Se ocupa de supervisar, coordinar y controlar las diversas actividades relacionadas con el area
de cargo a traves de las asesorias y apoyo administrativo necesario, con el fin de garantizar la
oportuna y adecuada respuesta a las necesidades de la empresa
Asistente de compras :
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humanos para
El puesto se ocupa de ayudar en la negociacion con provedores para la
adquisicion de mercaderia y temporada buscando mejores costos y condiciones de mercado dar
seguimiento a altas y bajas y mantenimiento de articulos y catalogos de provedores
Especialista:
Supervisar, administrar, dirigir y controlar las actividades realizadas por el equipode trabajo
buscando realizar objetivos y expectativas organizacionales establecidos
Analista de Sistema
El puesto se ocupa de apoyar en el analisis e implementacion de sistemas, asi como

proporcionar el soporte de primer nivel de las diferentes aplicaciones a los responsables de las
areas de staff y opoperaciones con la finalidad de eficiantar las operaciones de la empresa
Recepcopnista
Proporcionar atencion adecuada a los asociados, proveedores y visitantes, contester llamadas

en el motor tiempo possible y canalizarlas a la extencion correspondiente, responder
oportunamente dudas e informes que son solicitados por los clients, asociados y provedores
Sub gerente reclutamiento
Realizar actividades de reclutamiento y seleccion de personal busqueda de candidatos

internamente via internet, atraves de paginas de la empresa y realizando entrevistas
2. Formación y capacitación de un comité de valuación.
Subgerente Administrativo:
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humanos para
Actividades del puesto
a. Elaborar y aprobar la Planificación del Sistema Integrado de Gestión, así comolos

recursos requeridos para su ejecución.
b. Aprobar, supervisar y verificar la ejecución de las planificaciones de las

áreasadministrativas, del área de recursos humanos, del área de seguridad, ambiente y
salud ocupacional, de las áreas operativas y de áreas de soporte de la organización.
c. Asegurar el cumplimiento legal de los todos los requisitos que garanticen lanormal
operación de la organización en todas sus instalaciones.
d. Diseñar, levantar y evaluar el desempeño de los procesos y estructuras pormedio de

entrevistas con el personal, revisión de documentos y registros, simulaciones de
métodos de trabajo, análisis de procesos, inspecciones físicas, resultados de
inspecciones y auditorías.
e. Representar a la Dirección en auditorías al Sistema Integrado de Gestión; porparte de

organismos gubernamentales, proveedores, clientes, entidades certificadoras y/o
revisiones internas.
f. Aprobar y elaborar en conjunto con los Jefes de Áreas presupuestos,

programas,políticas, procedimientos, directivas, manualsy demás documentos o
recursos que sean requeridos para asegurar el desarrollo de las actividades y
operaciones de sus respectivas áreas.
g. Planificar y programar auditorías internas del Sistema Integrado de Gestión, asícomo

consultorías y/o acompañamientos externos encaminados a implementar nuevos
procesos, metodologías o a mejorar los procesos/áreas existentes.
h. Efectuar seguimiento al cierre de las no conformidades resultante de lasauditorías y

seguimiento al desempeño de los indicadores al Sistema Integrado de Gestión.
Tipos de capacitaciones que debe recibir el puesto
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humanos para
* Herramientas informáticas: Manejo de procesadores de palabras, hojas
electrónicas, bases dedatos, sistemas transaccionales.
* Relaciones interpersonales: Facilidad de lenguaje y trato con las personas.
* Negociación: Desarrollo de propuestas y relaciones ganar-ganar.
Asistente de compras:
a. Elaborar y mantener actualizado el registro de proveedores de la empresa y

suministrarinformación a la jefatura de compras.
b. Solicitar cotizaciones para la compra de equipos, mercancías y materiales requeridos

para eldesarrollo de los objetivos
c. Elaborar y tramitar las órdenes de compra aprobadas por la jefatura de compras
d. Preparar a la Gerencia un programa mensual de compras e informarle de su ejecución
e. Realizar el presupuesto de compras de la empresa
f. Recibir los artículos y mercancías entregadas por los proveedores verificando que estén
deacuerdo con las especificaciones, la calidad y cantidad estipulada en los pedidos.
g. Confirmar por escrito a los proveedores la asignación de la compra
h. Mantener la retroalimentación de la información con los proveedores mediante

comunicaciónescrita; sobre rechazos, devoluciones y demás observaciones sobre sus
productos y/o materiales.
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humanos para
Diseño y realización de cotizaciones industriales: Constantemente surgen
nuevas tendencias de compras a nivel macro y, por lo tanto, contar con especialización y
actualización en dicho rubro siempre será un punto favorable para el profesional de este sector.
•Contabilidad, todo profesional de compras debe manejar: al menos, los conocimientos básicos
de contabilidad. Sin embargo, puedes optar por recibir este tipo de capacitación si consideras
que tus conocimientos son débiles o te gustaría reforzar lo que ya sabes al respecto, todo esto
con el objetivo de mejorar tu rendimiento laboral.
•Herramientas de Office: los programas que Office ofrece son cada vez más especializados y
útiles para las labores profesionales. Contar con cursos de Excel, por ejemplo, te ayudará a
mejorar tus procesos de trabajo y aumentar tu productividad. Además, te puede ayudar a
conseguir un mejor empleo.
•Dinámicas de negociación: esto, sobre todo, cuando las empresas proveedoras son abiertas a
la negociación de precios debido a que no manejan cobros fijos por sus productos. Saber
negociar no solo hará que evites la pérdida de dinero, sino que te convertirá en un empleado
más capaz y con la solvencia necesaria como para tomar decisiones importantes para la
empresa.
•Relaciones públicas, en ocasiones: Estar capacitado en relaciones públicas orientadas a las

labores de un profesional de ventas te será sumamente útil a la hora de realizar un trabajo de
este tipo.
•Reducción de costos: las técnicas de reutilización de recursos con el fin de reducir costos y
desperdicio de insumos son sumamente útiles dentro de todo tipo de empresa, sobre todo en
aquellas que se manejan con presupuestos escasos o enfrentan algún tipo de crisis económica
corporativa.
•Logística y distribución: Contar con formación en técnicas de operaciones y logística evitará

cualquier inconveniente y mejorará la producción de la compañía.
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humanos para
Analista de sistemas:
a. Analizar necesidades en software.
b. Dar información compleja de un modo directo.
c. Entablar buenas relaciones con la gente.
d. Diseña y adapta sistemas informáticos.
e. Evalúa sistemas nuevos o actualizados.
f. Planifica y realiza la introducción de nuevos sistemas.
g. Trabajar en estrecha colaboración con personal en todos los niveles de unaempresa.
h. Trabajar bajo presión para gestionar los proyectos y cumplir con los plazos deentrega.
* De diseño y programación: Debe recibir capacitaciones en donde puedaactualizar todos los

formatos e innovaciones que presenta el mercado.
* Comunicativa Informática o Comunicativa Computacional: En el manejo delenguajes de

programación de bajo y alto nivel, que le permitan la construcción (planificación, análisis,
diseño, programación y mantenimiento) de sistemas informáticos.
* Adaptabilidad tecnológica informática o computacional: El Ingeniero deSistemas para ser un

profesional competitivo en el área laboral, conocedor de las herramientas modernas
computacionales (software, hardware y comunicaciones) que el mercado en ese momento esté
necesitando, dominándolas y así cumpliendo con las exigencias de las empresas que lo están
requiriendo.
* Inductiva y Recursiva Informática o Computacional: Competencia inductiva delprofesional

para establecer relaciones que conduzcan a patrones o comportamientos predecibles a partir de
un conjunto de hechos u observaciones, y capacidad recursiva del Ingeniero, para explotar los
recursos disponibles de la mejor forma posible para la consecución de un determinado objetivo
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humanos para
1. Recepcionista: Actividades del puesto
a. Atención al público interno y externo
b. Recepción de llamadas telefónicas y correos e mail
c. Registro de ingreso de solicitudes de soporte técnico por parte de los clientes enel
sistema de Seguimiento de Casos
d. Registro de asientos en el sistema Expert-B Contabilidad efectuando las pruebasy

cuadres necesarios para confirmar la veracidad de la información incluida
e. Preparar y mantener al día Auxiliar de Facturas en Excel y otros reports
f. Coordinar con mensajero entrega de facturas y colección de pagos y susdepósitos.
* Comunicación y Canales para establecerla
* Calidad de Servicio
* Herramientas Tecnológicas
* Atención Telefónica
* Redacción Comercial.
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humanos para
Subgerente de Reclutamiento:
a. Realizar y controlar el proceso de remuneraciones en forma correcta y oportuna,pago de

cotizaciones previsionales, honorarios, etc.
b. Control de movimientos de personal, contrataciones, desvinculaciones, etc.manteniendo

actualizada la planilla de personal
c. Emitir reportes mensuales de remuneraciones y otros asociados a la operacióndel área
d. Elaboración del presupuesto anual del área y controlar su cumplimiento
e. Coordinación directa con las distintas áreas de la empresa los temas deremuneraciones
f. Establecer y velar por el cumplimiento del reglamento interno de higiene yseguridad
g. Establecer indicadores operativos y/o de gestión de RRHH, seguimiento ycontrol de

estos
Desarrollo organizacional:
a. Elaborar el programa anual de capacitación y DTC
b. Elaborar y/o participar en el establecimiento de políticas, procedimientos yreglamentos

asociados a la administración de RRHH
c. Actualizar la estructura organizacional y las descripciones de cargo
d. Implementación y desarrollo de modelos de evaluación de desempeño
e. Implementación de sistemas de beneficios al personal y su optimización
f. Mantener y desarrollar valores corporativos establecidos
g. Aplicar y fomentar la cultura y buen clima organizacional
h. Manejo de conflictos
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humanos para
* Importancia de la planificación.
* Trabaja en equipo
* Manejo de personal
* Desarrollo de equipos
* Políticas de remuneración
2. Auxiliar contable Actividades del puesto
a. Atender todas aquellas personas que necesiten información.
b. Mantener actualizados los documentos legales de la compañía y entregar alpersonal que

lo requiera
c. Elaborar la nómina y liquidación de seguridad social.
d. Revisión de la contabilización de los documentos
e. Clasificar adecuadamente de acuerdo a los centros de costos existentes losdocumentos

contables
f. Administrar la papelería y elementos de uso de la compañía llevando registros enlas

planillas indicadas
* Manejo de los programas de Office (Word, Excel)
* Conocimientos actualizados contabilidad y tributaria
* Políticas y leyes tributaries
* Trabajo en equipo
* Orientación al servicio.
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humanos para
Supervisor de logística:
a. Organizar, dirigir, supervisar y coordinar el trabajo del personal a su cargo.
b. Controlar, organizar y supervisar las actividades en materia de recepción,acomodo y

despacho de productos terminados.
c. Vigilar la toma física de inventarios ordinarios y extraordinarios
d. Consolidar y validar la información solicitada por otras áreas de la empresa.
e. Realizar inventarios selectivos de productos terminados, e inventarios mensualesen la

totalidad de los productos de conjunto con la contabilidad para verificar las existencias
reales en bodega.
f. Participar en las reuniones con los directivos de la empresa cuando se lerequiera.
g. Coordinar con los conductores la entrega de productos y la planeación de rutas,dado el

caso.
h. Revisar y firmar documentos (facturas, reportes, entre otros).
i. Cumplir las normas de seguridad e higiene industrial establecidas por la empresa.
* Manejo de personal
* Toma de inventarios
* Seguridad e hygiene
* Formación de equipo
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humanos para
3. Valuación de puestos.
Método de Alineamiento
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Elaboración de la estructura salarial.
Cuadro de forma descendente de Valuación y salario diario
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humanos para
Dentro de las Políticas de Compensación de Walmart, podemos citar:
• 5% En compras para nuestros empleados
• Bonos de dieta
• Asistencia Social
• Asistencia de Salud
• Educación Financiera
• Estimulación escolar hacia los colaboradores
• Todos los asociados contratados antes de 1 de enero de 2016 ganarán por lo menos $10 por
hora.
• Los empleados de nuevo ingreso que fueron contratados después del 1 de enero de 2016
continuarán comenzando en $9 por hora y pasarán a recibir por los menos $10 por hora luego
de haber completado satisfactoriamente el nuevo programa de adiestramiento de destrezas de
ventas, conocido como Pathway
23
• Los asociados que actualmente ganan más de $10 por hora, recibirán su aumento salarial
anual en febrero, en lugar de tener que esperar hasta la fecha de su aniversario.
• Walmart está aumentando la tarifa base de las bandas salariales por hora para empleados que
no son de nuevo ingreso.
• Los asociados que ganan el máximo o más correspondiente a su banda salarial, recibirán un
pago de una sola vez equivalente al 2 por ciento de su salario anual.
• Cuando estos cambios sean efectivos, el salario promedio por hora a tiempo completo de
Walmart será de $13.38 por hora. El salario promedio por hora será a tiempo parcial de $10.58
por hora.
• Walmart y Sam’s Club están lanzando una nueva y simplificada política de tiempo libre con
paga (PTO por sus siglas en inglés), efectiva a partir del 5 de marzo de 2016, que reunirá en una
sola categoría el pago por tiempo de vacaciones, enfermedad, de uso personal y días de fiesta.
Y, la espera de un día para usar el tiempo por enfermedad será eliminada, según prometido.
• El monto del bono único se basará en el tiempo que lleven trabajando para la compañía, los
empleados con al menos 20 años califican para los $1,000.
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humanos para
Método de Valuación de Puestos:
Dentro de los métodos de Valuación de Puestos utilizados por Walmart, podemos citar:
Método de Gradación o Clasificación de Puesto:
El método de gradación está orientado en juzgar si el valor de una cosa es igual, mayor o menor
que el de otras comparándolas entre sí, para determinar su valor relativo.
Al emplearse este método los puestos son comparados unos con otros con el objeto de
determinar si en un puesto concurre el mismo nivel de obligaciones, responsabilidades y
requisitos para su cumplimiento que en otro de la serie o bien si son mayores o menores.
Método de Escalas de puntuación:
Se valúa subjetivamente el desenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de alto a bajo
y esta valuación se basa sólo en las opiniones de la persona que realiza la calificación.
ESTRUCTURA SALARIAL
Avarage de Salario
Puestos de Trabajo Mínimo Máximo
$33,131.00 $70,000
Sub Gerente Administrativo
Asistente de Compras $29,000 $37,000
Especialista $10,000 $24,000
Analista de Sistema $22,000 $37,000
$10,000 $36,000
Recepcionista
Subgerente de Reclutamiento
$28,720 $34,000
Sub Gerente de tienda $33,000 $65,000
Aux. de logística $9,000 $23,000
Auxiliar Contable $20,000 $30,000
22
humanos para
Conclusiones
PARTE III. CONCLUSIONES
La descripción de puestos es una fuente de información básica para toda la planeación de

recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la distribución de la carga
de trabajo, los incentivos y la administración salarial. Al momento de reclutar personal, el
departamento de Recursos Humanos debe definir un perfil del puesto tomando en cuenta la
descripción del mismo. Este perfil debería incluir información acerca de las áreas claves para la
obtención de resultados, conexiones críticas dentro de la compañía, comportamientos, valores,
formación y experiencia requeridos para el desempeño del trabajo. Concluimos que además de
la capacitación del personal existen otros elementos que ayudan a cumplir con ciertas
actividades que realiza la empresa, entre las cuales se encuentran la motivación, comunicación
en el entorno laboral, trabajo en equipo de los departamentos y el liderazgo de una persona
que sobresalga entre los demás y tome las riendas de la organización para cumplir con todos los
objetivos que se plantean en la empresa, además de que cada trabajador pueda desarrollar sus
habilidades sin problema.
Bibliografia:
https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-tecnologica-de-xicotepec-de-juarez/
diseno-y-valuacion-de-puestos/manual-de-puestos-walmart-diseno-y-valuacion-de-puestos/
36933590
https://es.wikipedia.org/wiki/Walmart
23
humanos para
https://prezi.com/p/z6bld8_a7zpa/metodo-de-evaluacion-de-walmart/
https://issuu.com/carmelu/docs/rese_a_de_libro
https://cdn.corporate.walmart.com/bc/e7/bbc551834c078bdc8300cb6f9c76/walmex-ia-
2016.pdf
24

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Nombre: Adam Cisneros

Numero de Cuenta: 106154

El proyecto final de clase, consiste en realizar un trabajo que permita

- Introducción. Describir brevemente cada apartado de la investigación

2. Nombre de los puestos a evaluar

PARTE II. DESARROLLO DE ACTIVIDADES

1. Selección de un modelo de valuación de puestos.

2. Análisis y descripción de los puestos.

3. Formación y capacitación de un comité de valuación.

5. Elaboración de la estructura salarial.

PARTE III. CONCLUSIONES

Sobre la base de información elaborada.

2. Nombre de los puestos a evaluar

 Sub gerente de tienda

 Sub gerente administrativo

 Sub gerente reclutamiento

2. Servicio al Cliente es ofrecer una mercancía calidad, variedad de producto y precios

3. Búsqueda de Excelencia, implica innovar, mejorar continuamente, e ir un paso adelante

PARTE II. DESARROLLO DE ACTIVIDADES

1. Selección de un modelo de valuación de puestos.

2. Análisis y descripción de los puestos.

Se ocupa de realizar actividades de apoyo al area correspondiente con el fin de colaborar el

Este desempena activiadades de moviemientos internos de mercaderia y movimientos de

Sub gerente de tienda :

Sub gerente administrativo :

El puesto se ocupa de apoyar en el analisis e implementacion de sistemas, asi como

Proporcionar atencion adecuada a los asociados, proveedores y visitantes, contester llamadas

Sub gerente reclutamiento

Realizar actividades de reclutamiento y seleccion de personal busqueda de candidatos

2. Formación y capacitación de un comité de valuación.

a. Elaborar y aprobar la Planificación del Sistema Integrado de Gestión, así comolos

b. Aprobar, supervisar y verificar la ejecución de las planificaciones de las

d. Diseñar, levantar y evaluar el desempeño de los procesos y estructuras pormedio de

e. Representar a la Dirección en auditorías al Sistema Integrado de Gestión; porparte de

f. Aprobar y elaborar en conjunto con los Jefes de Áreas presupuestos,

g. Planificar y programar auditorías internas del Sistema Integrado de Gestión, asícomo

h. Efectuar seguimiento al cierre de las no conformidades resultante de lasauditorías y

Tipos de capacitaciones que debe recibir el puesto

* Relaciones interpersonales: Facilidad de lenguaje y trato con las personas.

* Negociación: Desarrollo de propuestas y relaciones ganar-ganar.

Actividades del puesto

a. Elaborar y mantener actualizado el registro de proveedores de la empresa y

b. Solicitar cotizaciones para la compra de equipos, mercancías y materiales requeridos

c. Elaborar y tramitar las órdenes de compra aprobadas por la jefatura de compras

d. Preparar a la Gerencia un programa mensual de compras e informarle de su ejecución

e. Realizar el presupuesto de compras de la empresa

g. Confirmar por escrito a los proveedores la asignación de la compra

h. Mantener la retroalimentación de la información con los proveedores mediante

Tipos de capacitaciones que debe recibir el puesto

•Relaciones públicas, en ocasiones: Estar capacitado en relaciones públicas orientadas a las

•Logística y distribución: Contar con formación en técnicas de operaciones y logística evitará

Actividades del puesto

a. Analizar necesidades en software.

b. Dar información compleja de un modo directo.

c. Entablar buenas relaciones con la gente.

d. Diseña y adapta sistemas informáticos.

e. Evalúa sistemas nuevos o actualizados.

f. Planifica y realiza la introducción de nuevos sistemas.

g. Trabajar en estrecha colaboración con personal en todos los niveles de unaempresa.

Tipos de capacitaciones que debe recibir el puesto

* De diseño y programación: Debe recibir capacitaciones en donde puedaactualizar todos los

* Comunicativa Informática o Comunicativa Computacional: En el manejo delenguajes de