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• Realice la Práctica: Decisiones De Delegar. Análisis. Solicitud De Urgencia.

Ubicada en la Pág. 486 del Recurso 1.

Pregunta Análisis
¿Se trata de un problema individual o de De grupo porque la actividad afecta a los
grupo? subalternos.
¿Hay un requisito de calidad? Sí, porque uno es mejor que el otro.
¿El directivo cuenta con la información Sí, el directivo tiene experiencia.
necesaria?
¿El problema es estructurado o no Estructurado, ya que se requieren
estructurado? cambios de rutina.
¿Los subalternos tienen que aceptar la No, porque no tienen opinión
decisión?
¿Hay probabilidades de que los Sí, porque aceptan una supervisión.
subalternos acepten la decisión?
¿Todos comparten una meta en común? Sí, todos desean que la empresa sea
rentable.
¿Es posible que surja un conflicto entre No, ya que no han intentado una
los subalternos? alternativa previa.
¿Los subalternos cuentan con la No, los subalternos son inexpertos.
información necesaria?

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Con la realización de este ejercicio, aprendí que delegar hacia puestos superiores es
una de las principales causas de una mala administración del tiempo. Al no recalcar
a sus subalternos que le dieran sugerencias de soluciones en vez de problemas, y al
intervenir de manera directa en los conflictos de los subalternos de sus subalternos.