Unidad 1: Empresa como sistema y sus procesos

 Identificar los elementos básicos del sistema de una empresa.

Objetivo
 Argumentar sobre las áreas funcionales que utiliza la empresa.

Modalidad de Individual
trabajo

Formato de
El trabajo debe ser entregado en formato Word
documento

Nombre: Felipe Pino Codoceo

Módulo:ADM101-9022
Docente: Juan Urzua
Desarrollo
Semana
Identifica 1
corriente de entrada, procesos, corriente de salida y retroalimentación.
Realiza un esquema de los 4 elementos de los sistemas.

Corriente de entrada: La empresa cuenta con notables proveedores que llevan

insumos a la empresa y materias primas para su fabricación, reparación y
modificación de remolques con una calidad difícil de superarlo, para que las
solicitudes de cada uno de nuestros clientes, en cada una de las fabricaciones de
nuestros remolques.
Proceso: La empresa tiene maquinaria para el armado y diseño de cada uno de
sus productos como principal es la tecnología avanzada y un gran equipo
cualificado con gran material de excelente calidad y sus grandes accesorios
realizado al nivel del mercado.

Corriente de salida: El remolque son los reconocido en todo el país con un

excelente prestigió, con una excelente calidad difícilmente superable, hechos a la
medida, para tener la satisfacción de nuestros clientes y la del mercado.

Retroalimentación: La empresa tiene presente los grandes cambios a futuro

adaptándose a la vanguardia de los remolques que venga a futuro, también
recoge la inquisición con respecto a los que opinan cada uno de sus clientes y sus
usuarios lo que le permite a la empresa corregir, evaluar y define una línea de
productos de remolques de excelente calidad hacia el futuro.

Evaluación formativa / Empresa como sistema y sus procesos

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Determina las áreas funcionales que utiliza Remolques Caradu y responde: ¿qué
áreas funcionales utiliza esta empresa? Argumente tu respuesta.

1. Dirección: Corresponde a la zona de gerencia, estos son los encargados de

darle un visión y misión a la empresa, así por el cual se implementan metas
para su futuro y poder cumplir con cada estándar de excelencia en sus
productos y servicio de calidad a la empresa.
2. Administración y recursos humano: Zona encargada de conseguir el
personal para poder fabricar los remolques. También es el encargado de la
seguridad y remuneración de cada trabajador de la empresa.
3. Producción y operaciones: Zona funcional encargada de cada una de las
fabricaciones de los remolques, son encargado del funcionamiento correcto
de la empresa, teniendo cumplir con los estándares de calidad exigido por
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 la dirección de la empresa. Son los encargados de transformar la materia
prima en un producto final.
4. Venta y Marcketing: Son los encargado de difundir la marca de la empresa
al resto del mercado y sociedad mediante los recurso que tengan en
disponibilidad, con su fin de vender cada producto fabricado; ya que
tendrán contacto directo con los clientes y así cualquier inconveniente será
entregada la información al área de administración y operaciones para
mejorar la calidad del remorque.
5. Finanza y contabilidad: Es encargado de la zona contable de la empresa,
ellos administran la liquidez, rentabilidad, sueldos de trabajadores, aportan
un análisis financiero presupuesto para la zona operacional.

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