20 DE MAYO DE 2022

REPORTE UNIDAD 3

MATERIA;
AHORRO DE ENERGIA

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

DOCENTE: M.I CHRISTIAN DANIEL FERNÁNDEZ MARTÍNEZ

EQUIPO 5
• SANCHEZ LOPEZ LUIS LEONEL
• HERNANDEZ CANO JARED
• BIZARRO AHEDO JUAN RAÚL
• FRANCO ALMANZA ALEJANDRO
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AHORRO DE ENERGIA

CONTENIDO
INTRODUCCION.............................................................................................................................2
3.1 ESTRATEGIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE ENERGÍA. ........................................3
3.2 ANÁLISIS DE LOS CONSUMOS ENERGÉTICOS .............................................................5
FIGURA 3.2.1 ......................................................................................................................................5
3.3 PLANEACIÓN Y FORMULACIÓN DE UN PROGRAMA DE USO RACIONAL DE LA
ENERGÍA .........................................................................................................................................6
FIGURA 3.1 1 ......................................................................................................................................6
3.4. CONTROL DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA ......................................................................7
3.5. METODOLOGÍA GENERAL PARA EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO .....................11
3.6. MANEJO DE LA INFORMACIÓN.......................................................................................14
CONCLUSIONES INDIVIDUALES .............................................................................................15
BIBLIOGRAFIAS ..........................................................................................................................16

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INTRODUCCION
La sociedad actual necesita para mantener su nivel de vida y de confort, un alto
consumo energético. Por tanto, el desafío consiste en buscar el desarrollo
sostenible, manteniendo el nivel de actividad, de transformación y de progreso, pero
ajustando las necesidades a los recursos existentes. Por otra parte, la creciente
preocupación de la conservación del medio ambiente y por el cambio climático, está
llevando a los gobiernos de todo el mundo la búsqueda de soluciones capaces de
corregir dicho efecto.
Por tanto, se requiere administración de los recursos energéticos, consistiendo en
la aplicación de diversas técnicas que permitan alcanzar la máxima eficiencia.
La Auditoría Energética es una herramienta de diagnóstico y gestión, mediante la
aplicación de técnicas que permiten determinar el grado de eficiencia, con la que es
utilizada la energía. Consiste en el estudio de todas las formas y fuentes de energía,
por medio de un análisis crítico en una instalación consumidora de energía, para así
establecer el punto de partida para la implementación y control de un Programa de
Ahorro de Energía, ya que se determina dónde y cómo es utilizada la misma.
Su aplicación práctica consiste en el desarrollo operativo de la metodología para el
análisis de las distintas variables energéticas que entran en juego en los balances
de energía, los métodos para su medida, los equipos de análisis necesarios, así
como los niveles y rangos en que se mueven estas variables. Todo ello, de tal forma
que el equipo auditor tenga la herramienta necesaria para la optimización del
proceso o conjunto de procesos que tienen lugar en la instalación a auditar.
Es la aplicación de un conjunto de técnicas que permiten determinar el grado de
eficiencia con la que es utilizada la energía. Consiste en el estudio de todas las
formas fuentes de energía, por medio de un análisis crítico en una instalación
consumidora de energía, para así, establecer el punto de partida para la
implementación y controle un Programa de Ahorro de Energía, ya que se determina
dónde y cómo es utilizada la misma, además, de especificar cuanta energía es no
aprovechada. Su aplicación práctica consiste en el desarrollo operativo de la
metodología para el análisis de las distintas variables energéticas que entran en
juego en los balances de energía, los métodos para su medida, los equipos de
análisis necesarios, así como los niveles y rangos en que se mueven estas
variables.

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3.1 ESTRATEGIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE ENERGÍA.

Las empresas pueden usar diferentes formas de acercamiento a la administración
de la energía. Esto tiene que ver con las siguientes preguntas: ¿en qué punto se
encuéntrala administración de la energía, ¿cómo está organizada la empresa y
cómo se relaciona con la energía? Estas son preguntas que dan margen a un amplio
abanico de respuestas. Por ello, la estrategia a seguir debe considerar la situación
real y específica de la empresa.
Secuencias de la administración de la energía Existe una secuencia clara en el
proceso que debe desarrollarse para lograr una adecuada administración de la
energía y es recomendable cubrir los pasos necesarios, ya sea que la empresa esté
implantando por primera vez la administración de la energía o esté mejorando algún
aspecto de esta. Esta secuencia se divide en tres fases:
• Fase 1. Tomar el control del consumo de la energía
• Fase 2. Invertir en medidas para ahorrar energía
• Fase 3. Mantener el control sobre el consumo
Fase 1
El primer paso para lograr una adecuada administración de la energía es tomar el
control del uso de esta en la empresa, identificando dónde, cuándo y cuál es el
consumo actual e implantando medidas de bajo o nulo costo para evitar su
desperdicio.
Estrategias de compra
Revise si el tipo de combustible y la tarifa eléctrica de la empresa son los más
adecuados para el consumo de esta.
Prácticas de operación Revise las estrategias de control para el cuarto de calderas,
los hornos, la iluminación y la ventilación, y verifique que los equipos de la planta
operan a su máxima eficiencia.
Prácticas de medición de consumo de energía. Mida de manera periódica los
consumos, así podrá detectar situaciones anormales. Compare el nivel de consumo
con el de producción.
Prácticas de motivación y capacitación Revise que las campañas de concientización
y de capacitación sean adecuadas para las necesidades de su empresa; el material
de capacitación debe adaptarse a las necesidades de cada área. Recuerde que
llevar a cabo lo que dictan las buenas prácticas permite obtener ahorros
considerables.

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Fase 2
Una vez que ha tomado control del uso de la energía en la empresa y ha implantado
las medidas de bajo costo para evitar el desperdicio, puede empezar a dirigir su
atención a medidas de ahorro que requieran de mayor inversión.
• Prácticas de inversión
Haga una lista de las oportunidades de inversión que incrementen la eficiencia
energética y ordénelas en función de la cantidad de dinero requerida para ponerlas
en práctica; no olvide incluir la tasa estimada de retorno en cada caso.
Diseñe un plan de inversiones en el cual considere la reinversión de los ahorros
obtenidos. Una vez que se han implantado las medidas de bajo costo, es necesario
comenzar a presionar para implantar medidas de costo medio. Luego de cubrir estos
puntos, conviene evaluar detenidamente las inversiones de costo alto.
Fase 3
Tan pronto se haya tomado control de las fases 1 y 2, es necesario implantar un
sistema de administración y control efectivo; en algunos casos puede ser
recomendable instalar un sistema automático de medición y control de la energía.
Información sobre la administración de la energía
Revise la información que se recopile y asegúrese de contar con una
retroalimentación efectiva; cerciórese de que la información se entregue, en tiempo
y forma, a los encargados de tomar decisiones a fin de que:
• Se mantenga un control sobre el consumo.
• Los ahorros de energía sean sostenibles.
• Se protejan las inversiones de los proyectos de ahorro de energía.

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3.2 ANÁLISIS DE LOS CONSUMOS ENERGÉTICOS

¿Qué actividades consumen más energía en su proceso productivo? ¿Qué
productos energéticos son los de mayor consumo? ¿Qué productos energéticos son
prioritarios en las distintas ramas industriales?
El estudio de los consumos energéticos es una componente esencial del análisis
global de los procesos de producción industrial, el conocimiento de los distintos tipos
de combustibles y carburantes utilizados en la industria, y el orden de magnitud del
consumo de cada uno de ellos, es un aspecto clave del análisis industrial, no sólo
por la importancia de la utilización de los productos energéticos en los procesos de
producción, sino también por lo que supone, desde un punto de vista energético,
para el conocimiento de la demanda final de energía y de sus posibles implicaciones
medio ambientales.
Gráfico de consumo y producción en el tiempo (ver figura 1)
El gráfico de consumo y producción en el tiempo muestra la relación entre la
variación simultánea del consumo de energía con la producción realizada en el
tiempo. Se puede realizar un gráfico para cada suministro energético considerable
en la empresa y hacerse a nivel de equipos, área o empresa.

FIGURA 3.2.1: EJEMPLO DE GRAFICO DE CONSUMO Y PRODUCCION EN EL TIEMPO

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3.3 PLANEACIÓN Y FORMULACIÓN DE UN PROGRAMA DE USO RACIONAL

DE LA ENERGÍA
Programa de Uso Eficiente de la Energía en inmuebles
En apoyo al cumplimiento de la meta de sus inmuebles, las dependencias y
entidades deberán considerar dentro de su programa, los siguientes elementos:1.
Diagnóstico energético integral:
Es un estudio que incluye la evaluación del desempeño energético del inmueble,
así como las oportunidades para ahorrar energía. Todo inmueble participante en el
Programa, con un índice de consumo de energía eléctrica mayor a 80 kWh/m2-año,
debe de contar con un diagnóstico energético integral, el cual incluirá los siguientes
puntos:
• Antecedentes. Son los datos básicos del
inmueble, como el área construida, la
antigüedad, así como los datos de consumo de
energía eléctrica de un año completo.
• Censo de equipos instalados
• Monitoreo de parámetros eléctricos (VER
FIGURA 2). Debe incluir gráficas de potencia
[W](Demanda), consumo [kWh] y factor de
potencia, como mínimo. Se deberá realizar por
un lapso de, al menos, una semana, con un
periodo de muestreo no mayor a10 minutos en
punto(s) de acometida(s) y transformadores
FIGURA 3.1 1: ANALISIS Y ELABORACION DEL
derivados. Cuando el consumo de los equipos UN PROGRAMA RACIONAL DE LA ENERGÍA
o transformadores sea constante, el lapso de EN UNA EMPRESA DE TRANSFORMADORES
monitoreo debe ser suficiente para establecer
el comportamiento típico de éste
• Eficiencia energética en los sistemas y equipos, considerar fichas técnicas.
• Potenciales de Ahorro en kWh y en porcentaje.
• Total, de consumos en kWh (Línea base).
• Potencial de ahorro por sistema en kWh y en porcentaje.
• Año base de los consumos tomados en cuenta para evaluar el potencial de
ahorro.
• Catálogo de medidas a implementar para alcanzar la meta de ahorro.
• Estimación de eficiencia posterior a la implementación de las medidas
• propuestas, mediante una tabla comparativa de los sistemas optimizados, el
antes y el después.
• Inversión total requerida.
• Tiempo estimado de recuperación de la inversión.
• Estrategia de medidas (Plan de Trabajo) para los siguientes cinco años.

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• Bases técnicas. Documentación primordial sobre los equipos, materiales,

procedimientos e información para la implantación y desarrollo de las
medidas de ahorro de energía; se podrán anexar catálogos e información de
proveedores
• Evaluación económica.

3.4. CONTROL DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA

La gestión energética es un procedimiento organizado de previsión y control del
consumo de energía.
Su finalidad es obtener la mayor eficiencia en el suministro, conversión y utilización
de la energía, sin disminuir las prestaciones necesarias para obtener niveles de
confort adecuados.
Al crecer los costes de la energía y su consumo, se hace necesario un sistema de
gestión energética con la finalidad de poder conocer los consumos y usos de las
distintas fuentes energéticas, no sólo al nivel de valores globales, sino de modo
particularizado aplicado a los distintos procesos y consumos internos. Este
conocimiento permite predecir los incrementos de energía usada que se producirán
al aumentar la actividad, o es posible fijar las medidas de contención del coste a
través de un programa inteligente de ahorro.
La Empresa, como en cualquier otro proceso administrativo, deberá implantar
procedimientos para hacer un seguimiento y medición periódica de los principales
procesos que pueden tener un impacto significativo en el uso de la energía. Para
ello, se debe establecer el dato a controlar, el tipo de control, su periodicidad, el
motivo del control, el método de control (tipo de medición) y el indicador. Los
procedimientos deben incluir la documentación de la información para hacer el
seguimiento del desempeño, de los controles operacionales y de la conformidad con
los objetivos y metas energéticas de la organización.
La empresa debe asegurarse de que los equipos de medida y control de medición
sean los adecuados, se mantengan calibrados o verificados y se conserven los
registros asociados a estas mediciones.
Evaluación del cumplimiento legal En coherencia con su compromiso de
cumplimiento, la empresa deberá implantar procedimientos para evaluar
periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales aplicables.
La empresa debe evaluar el cumplimiento con otros requisitos que suscriba. La
empresa puede combinar esta evaluación del cumplimiento legal junto con la de
“otros requisitos”, establecer uno o varios procedimientos separados. La empresa
debe mantener los registros de los resultados de las evaluaciones periódicas.
No conformidad, acción correctiva y acción preventiva. La empresa debe realizar un
control de los servicios o productos no conformes a lo largo del proceso productivo,
en lo referente a la gestión energética.

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El término “No Conformidad” (NC) hace alusión al incumplimiento de algún requisito

estipulado, bien sea por especificaciones generales del proyecto o servicios o a lo
establecido en el Sistema de Gestión Energética.
Él proceso de control del servicio o proyecto deberá documentarse adecuadamente
y contar con unos canales de difusión previstos.
• Cada NC deberá registrarse con la siguiente información:
• Identificación del servicio o proyecto no conforme.
• Descripción de la NC.
• Fecha de detección.
• Tratamiento / disposición.
• Aprobación de la autoridad responsable de la decisión.
Las posibles fuentes para detectar NC susceptibles de un posible análisis son:
• Auditorías internas o externas.
• Las detectadas en la actividad habitual de la organización por su gravedad o
por su repetición.
• Las comentadas en el Comité Energético. La dirección ante el análisis de las
NC puede adoptar las siguientes medidas:
• Acciones correctoras: son medidas encaminadas a eliminar las causas de las
NC detectadas.
Acciones preventivas: son medidas cuyo objeto es prevenir que se produzca una
NC potencial.
La implantación de este tipo de acciones es una herramienta de mejora continua
que contribuye de forma importante, a la validez del sistema elegido ya que elimina
las posibles disfunciones.
Para que la gestión de acciones correctoras pueda documentarse deben registrarla
siguiente información:
• Identificación de la NC que intenta prevenir o corregir.
• Análisis de la causa de la NC.
• Propuestas de las diferentes acciones correctoras posibles.
• Elección de la Acción correctora con referencia a la fecha de su aprobación.
• Designación de responsable.
• Determinación de plazos estimada para implantar la acción correctora y su
seguimiento.
• Responsable de valorar la eficacia de la acción correctora, y, en su caso,
fecha cierre de la misma.
Control de los registros

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Los registros son un instrumento muy importante para la implantación del Sistema
de Gestión Energética de la empresa, al exponer de forma clara la información sobre
la gestión energética, y el grado de eficiencia del sistema, permiten detectar los
problemas e investigar en sus causas, así como proponer correcciones. Por tanto,
en última instancia el control de los registros informa sobre el grado de consecución
de los objetivos del Sistema de Gestión Energética.
La gestión correcta de registros tiene claros beneficios para la implantación del
Sistema de Gestión Energética por la que debe cumplir los siguientes requisitos:
Garantizar su seguridad, por lo que es importante generar recursos para crear los
soportes físicos y telemáticos según las necesidades de cada empresa, para
asegurar su permanencia íntegra. Los registros deben al menos permanecer 3 años
físicamente en la empresa.
Cada registro debe especificar las personas que lo han elaborado y en su caso
revisado.
Deben ser accesibles e identificables con el proyecto o servicio para facilitar su
consulta.
Deben exponer la forma clara que el Sistema de Gestión Energética implantado
cumple con los objetivos requeridos y el grado de eficacia del sistema. El conjunto
de los registros debe tratar como mínimos estas cuestiones:
• Revisiones del Sistema de Gestión Energética por la Dirección.
• La comunicación al cliente de productos no conformes suministrados por el
mismo.
• Resultados de control de los procesos.
• Informes de inspección.
• Control de los equipos de inspección, medición y ensayo (registros de
calibración de equipos).
• Control de productos no conformes.
• Informes de acciones correctoras y preventivas.
• Informes de auditorías internas de gestión energética.
• Informes de planificación de la gestión energética.
Auditorías internas de los Sistemas de Gestión Energética
Las auditorías internas son instrumento básico para la evaluación del Sistema de
Gestión Energética. Investigan cómo se están desarrollando las actividades de
gestión energética, los resultados obtenidos, y las cuestiones susceptibles de
mejora para una mayor adecuación a los objetivos preestablecidos.
El personal que elabore las auditorías debe ser independiente y objetivo en su
análisis, nunca tener responsabilidad directa sobre las acciones auditadas.

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La formulación de auditorías debe seguir un esquema organizado y sistemático de

las cuestiones más importantes y exclusivas del Sistema de Gestión Energética,
recogido en un procedimiento del sistema de forma independiente. Cada empresa
diseñará su propio modelo según sus necesidades, pero en todos deben regularse
los siguientes aspectos:
• Frecuencia de realización de las Auditorías y actividades susceptibles de la
misma.
• Requisitos de los auditores. En empresas pequeñas la condición de
independencia es muy difícil conseguirla por lo que estas labores las
desempeña la dirección que se entiende que estará menos implicada en la
gestión diaria del sistema.
• Registro de resultado de las auditorías a los responsables de cada actividad
y comunicación de las no conformidades detectadas en el sistema.
• Implantación de acciones correctoras para las no conformidades detectadas.
• Seguimientos de auditorías: plazos de seguimiento y evaluación de los
resultados de las acciones correctoras.
Cabe la posibilidad de contratar servicios de auditorías externas donde se realice el
trabajo de este procedimiento por personal calificado externo a la empresa. Esta
medida suele ser empleada por la empresa, principalmente durante el proceso de
implantación cuando todavía no existe personal propio formado. Es deseable que
las Auditorías sean realizadas por personal interno.
Revisión por la dirección
El Sistema de Gestión Energética debe contemplar la práctica metódica y continúa
que recoja las rectificaciones necesarias detectadas en su aplicación que permita
una mayor consecución de las metas del sistema.
La periodicidad de estas revisiones suele ser anual, y los responsables
normalmente son la Dirección o el Comité Energético según sea el tamaño de la
empresa y el personal implicado en la misma.
Las revisiones analizarán y expondrán básicamente estos aspectos:
• Grado de adecuación de los resultados obtenidos a:
1. Las metas establecidas en el sistema.
2. Los requisitos legales exigidos en la materia.
3. Objetivos generales de la empresa.
• Carencias detectadas en el sistema. Se estudiará su número y alcance para
cuestionarla efectividad del sistema.
• Eficacia de las acciones correctoras y preventivas implantadas.
• Capacidad de adaptación del sistema de los cambios externos e internos que
afecten directamente a las cuestiones medioambientales.
• Recomendaciones para una mejora en la gestión del sistema

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3.5. METODOLOGÍA GENERAL PARA EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO

El Diagnóstico Energético proporciona un análisis completo de toda la parte
energética de la dependencia, tanto de equipos y aparatos como de sistemas
auxiliares, así como los detalles operativos de cada uno de ellos y de manera
integral.
En un diagnóstico energético integral la medición de los parámetros térmicos y
eléctricos de los principales equipos consumidores de energía es fundamental, en
el tiempo y de forma integral.
El estudio tiene como propósito:
• Identificar el consumo por usos finales de energía térmica y eléctrica en las
instalaciones
• Establecer el nivel de eficiencia de su utilización por equipos, aparatos,
sistemas y procesos, en términos de índices energéticos,
• Proponer las medidas de uso eficiente de la energía de forma integral;
determinar los beneficios energéticos, económicos, ambientales, así como
establecer la inversión requerida para su aplicación
Principales actividades para realizar en un diagnóstico energético
Para llevar a cabo con éxito un diagnóstico energético se debe de realizar al menos
las siguientes acciones:
• Planear los recursos y el tiempo para su realización
• Recopilar información (en el sitio)
• Realizar mediciones puntuales
• Análisis de datos
A continuación, se detallan las principales actividades en las diferentes acciones.
1. Planear los recursos y el tiempo para su realización.
• Revisión de la información de las condiciones de operación del diseño
actualizado de los equipos consumidores de energía térmica y eléctrica.
• Identificación y selección de la instrumentación que será utilizada en las
mediciones, asegurándose que operen adecuadamente (proporcionan la
información requerida y cuentan con la precisión y exactitud requerida)
• Elaborar un cronograma de trabajo en el que se indiquen las fechas en que
se reportarán avances al responsable.
2. Descripción del Proceso
• Incluir un esquema de energéticos que muestre las corrientes de energía y
los principales equipos. Consumo, generación, porteo de energía.

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• Describir brevemente el proceso o servicio de la instalación, incluyendo todos

los energéticos que se utilizan en el proceso: Gas Natural, gas residual, gas
LP, combustóleo, diésel, carbón, CO, etc.
• Incluir los casos de operación que pueden influir en la Eficiencia Energética
de la planta. (Paro no programados, baja producción, falta de mantenimiento
mayor, catalizador gastado, etc.).
3. Situación Energética
• Incluir en una tabla, la lista de los energéticos empleados, incluyendo
energéticos residuales, el total de consumo de energía del año anterior que
utilizó la planta, en unidades de masa/volumen/electricidad y su equivalente
en energía, expresando el porcentaje de energía que representa cada uno.
• Incluir el costo total anual de cada uno y el global.
• Incluir una lista los productos / servicio que se tiene en la planta, y su
producción/manejo/venta global para el año anterior, en las unidades que
determine la instalación.
• Incluir los indicadores del consumo de energía ICE por sistema térmico,
eléctrico y total, desde el año 2008.
• Incluir las gráficas del ICE, para el año anterior, por los sistemas de energía
que debe reportar la instalación, con años anteriores. Con base en la gráfica
describir los casos de operación que pueden influir en la eficiencia energética
de la planta. (Paro no programados, baja producción, falta de mantenimiento,
catalizadores agotados, cambio en las especificaciones del producto).
• Incluir en una tabla, la lista de los energéticos que utiliza la planta, incluyendo
energéticos, residuales, el total de consumo de energía del año anterior, en
unidades de masa/volumen/electricidad y su equivalente en energía, y
económico, expresando el porcentaje de energía que representa cada uno.
• Incluir una lista los productos / servicio que se tiene en la planta, y su
producción/manejo/venta global para el año anterior, en las unidades que
determine la instalación.
• Incluir los indicadores del consumo de energía ICE por sistema térmico,
eléctrico y total.
• Incluir la gráfica del ICE, para el año anterior, por los sistemas de energía
que debe reportar la instalación, con años anteriores.
4. Realizar mediciones puntuales.
• Se deberán realizar mediciones que permitan conocer los consumos de
energía térmica electricidad, de la instalación.
• Para el análisis de las mediciones, deberán contar con equipo adecuado para
la medición de los siguientes parámetros: o Se debe de contar con la
composición del combustible.
✓ Consumo de energía térmica y eléctrica de los equipos consumidores
de energía.

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✓ Medición de gases de combustión: Temperatura, % de oxígeno, % de

Monóxido de Carbono, % de Bióxido de carbono.
✓ Comprobar la operación de equipos importantes, logrando una mejor
base para las estimaciones de ahorros potenciales y proporcionando
una idea objetiva de la eficiencia de la planta.
5. Analizar los datos recabados.
• Definición, en función de la información obtenida, de un conjunto de medidas
de ahorro de energía.
• Preparar índices de consumo de energía.
• Evaluación económica de las medidas propuestas.
• Jerarquización de proyectos y alternativas resultantes de los estudios.
• Determinación de los potenciales de ahorro energético, ambiental y
económico.
• Determinación de los índices energéticos de la instalación.
• Recomendaciones y Medidas de Ahorro.

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3.6. MANEJO DE LA INFORMACIÓN

Al término del diagnóstico energético, la dependencia o entidad deberá contar con
un informe que le proporcione al menos la siguiente información:
Potencial de Ahorro
• Incluir el potencial de ahorro de energía de la instalación, separado por
sistema: térmico eléctrico. El potencial de ahorro de energía debe de
considerar la operación de la planta como: Paros programados, paros no
programados, producción, mantenimiento, catalizadores, etc.
Eficiencia de Equipo
• Incluir en una tabla, el equipo consumidor de energía. Incluyendo la eficiencia
de diseño y la de operación.
Medidas de Ahorro
• Describir por equipo cada medida de ahorro de energía, incluyendo:
✓ Descripción breve de la medida.
✓ Ahorro energético.
✓ Eficiencia posterior del equipo.
✓ Inversión.
✓ Beneficio costo.
✓ Valor presente neto.
✓ Tasa Interno de retorno.
✓ Tiempo de recuperación.
✓ Plan de trabajo y plan de acción.
Anexos
• Cotización del equipo por parte de los fabricantes.
• Censo detallado de equipo Principal. (Hoja de Datos Electrónica).
• Costos de energéticos, gas, combustóleo, Diesel, carbón, vapor, electricidad.
• Mediciones.
• Herramientas de Evaluación.
• Costo del diagnóstico energético, así como por quién fue realizado, por la
Instalación o por un consultor.

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CONCLUSIONES INDIVIDUALES
• SANCHEZ LOPEZ LUIS LEONEL
Realizar diagnósticos energéticos y análisis del uso de la energía es una actividad
primordial en la cuestión de ahorro energético, analizar los consumos y mejorar la
conciencia en el uso controlado y responsable de la energía resulta una parte clave
en el ahorro energético, aprender a gestionar la energía es una buena manera de
comenzar a tomar cartas en el asunto de ahorro energético, de esta manera el
análisis de esta unidad de la materia nos hace tomar conciencia en aspectos
importantes del ahorro energético.
• HERNANDEZ CANO JARED
Bueno para concluir con broche de oro el tema 3, cabe mencionar que fue muy
interesante como también entretenido ya que la forma de explicarlo de parte de mis
compañeros fue muy buena para que todo el conocimiento que ellos impartieron yo
me lo quedara en mi mente para un futuro porque como sabemos la materia de
ahorro de energía es muy importante para nuestra formación como ingenieros
• BIZARRO AHEDO JUAN RAÚL
El tener un control con respecto a los materiales e incluso a la energía en la industria
es de gran importancia pues gracias a estos tipos de controles las empresas pueden
ahorrar dinero de forma significativa, así como se relaciona un poco con evitar los
problemas que podrían presentarse en el futuro, cabe resaltar que mis compañeros
hicieron un gran trabajo con respecto a las explicaciones que daban sobre los
temas.
• FRANCO ALMANZA ALEJANDRO
Durante esta unidad nos podemos dar cuenta de la importancia que tiene en la
industria el llevar un buen control con respecto a todo lo que se utiliza dentro de una
empresa, pues además de ayudarnos con el dinero, también nos podemos llevar un
registro y poder llegar a hacer incluso mejoras con predicciones, que nos ayuden
en un futuro.

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BIBLIOGRAFIAS
1) World Energy Council. (1993). Energía para el Mundo del Mañana:
2) Internacional Energy Outlook (2000). Report DOE/EIA-0484 1999.
3) De Alba Fernando. (1997). Introducción a los Energéticos. México: Editorial El
Colegio Nacional.
4) Energía: Perspectivas Mundiales 1985 – 2000, Informe WAES. (1981) México:
Editorial: Fondo de cultura Económica

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