EJERCICIO TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

YPI industrias produce una variedad de guitarras baratas (A,B,C) que se fabrican y ensamblan en cuatro diferentes estaciones de
procesamiento (W,X,Y,Z). La operación en un proceso por lotes, con tiempos de preparación muy breves que pueden considerarse
insignificantes. La información del producto (precio, demanda semanal y tiempos de procesamiento) y la secuencia de proceso se ilustran en el
gráfico a continuación. Las materias primas y las partes compradas (que se muestran como una tasa de consumo por unidad) están
representadas por los triángulos invertidos
YPI puede fabricar y vender hasta el límite de la demanda semanal sin incurrir en penalizaciones si no puede satisfacer la demanda completa.
En cada estación de trabajo hay un operario altamente calificado que se dedica a trabajar exclusivamente en esa estación de trabajo y gana
$15 por hora. La planta trabaja un turno de 8 horas todos los días y opera 5 días a la semana (es decir, 40 horas de producción por persona
por semana). Los costos generales variables ascienden a $9.000 por semana. ¿Cuál de las cuatro estaciones de trabajo W,X,Y o Z, tiene la
carga de trabajo agregada más grande y, por tanto, constituye el cuello de botella.
Solución
Verificar la carga de trabajo de cada una de las estaciones: (40 horas a la semana x 60 minutos = 2.400 minutos)

ESTACIÓN DE CARGA POR CARGA POR CARGA POR TOTAL

TRABAJO PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C DE CARGA

El equipo de alta dirección de YPI industrias quiere mejorar la rentabilidad de la empresa y cree que lo logrará si acepta el conjunto correcto de
pedidos. En la actualidad, las decisiones se toman para aceptar la mayor cantidad posible del producto con más alto margen de utilidad (hasta
el limite de la demanda), seguido por el siguiente producto con el margen de utilidad más alta, y así sucesivamente hasta utilizar toda la
capacidad. Debido a que la empresa no puede satisfacer toda la demanda, la mezcla de productos debe elegirse con sumo cuidado. El
supervisor de producción, conoce bien la teoría de restricciones y la programación basada en los cuellos de botella. Está convencido de que la
rentabilidad puede aprobarse, en efecto, si los recursos cuellos de botella se explotan para determinar la mezcla de productos.
¿Cuál será el cambio en las utilidades si, en lugar del método tradicional que YPI ha usado hasta ahora, se utiliza el método basado en cuello
los cuellos de botella propuestos para solucionar el problema?

A B C
Precio
Materia prima e insumos
Mano de Obra
Margen de utilidad

PRIORIDADES: C,A,B

Cantidad a producir
Minutos restantes luego Minutos restantes luego
Centro de Trabajo Minutos totales de carga restante de B
de producir 60 C de producir 60 A
480/9=53
w
x
y
z

MEZCLA FINAL DE PRODUCTOS:

Cuentas Cálculo Monto

Ingresos
Materiales
Mano de Obra
Gastos Generales
Utilidad
Mejor mezcla de productos de acuerdo con el margen de utilidad en $/min de tiempo de procesamiento en el cuello de botella:

A B C
Precio
Materia prima e insumos
Mano de Obra
Margen de utilidad
Tiempo en el cuello de botella
=Margen de utilidad /min

Nueva secuencia de producción con el nuevo criterio:

Cantidad a producir
Minutos restantes luego Minutos restantes luego
Centro de Trabajo Minutos totales de carga restante de C
de producir 80 de B de producir 60 de A
960/20=48
w
x
y
z

Comprobando de nuevo las utilidades

Cuentas Cálculo Monto

Ingresos
Materiales
Mano de Obra
Gastos Generales
Utilidad