CAPÍTULO 1.

DOCTRINA DE LAS COMUNICACIONES TÁCTICAS.

SECCIÓN A.
INTRODUCCIÓN.
1. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS.
El término de comunicaciones tácticas corresponde a aquellos sistemas y medios
de comunicaciones que sirven a los elementos del Ejército de operaciones, ellos son
empleados desde los Comandos del Teatro de Operaciones hasta los niveles más
bajos de las Unidades de Combate, de las Unidades de Apoyo de Combate y
Unidades de Apoyo de Servicio, están sujetas a las mismas prerrogativas locales
como se aplica el comando, control y apoyo de todas las operaciones de combate.
Ellos son generalmente de corto alcance. Las comunicaciones tácticas, normalmente
emplean equipos portátiles, transportables o móviles, orgánicos de las unidades que
operan.
2. RESPONSABILIDAD POR EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS
COMUNICACIONES.
a. RESPONSABILIDAD DE COMANDO.
El comandante es responsable personalmente por las comunicaciones de su
unidad, sin embargo es el personal de comunicaciones orgánico quien cumple
con el establecimiento, operación y mantenimiento del sistema de
comunicaciones.
b. SUPERIOR A SUBORDINADO.
El comandante de un escalón superior o una unidad superior es responsable por
el establecimiento y mantenimiento de las comunicaciones hacia una unidad de
un escalón inferior a una unidad subordinada. Una unidad agregada es
considerada subordinada al comando al cual está agregada, con respecto a
establecer la responsabilidad por las comunicaciones.
c. APOYANTE A APOYADA.
El comandante de una unidad que apoya es responsable por el establecimiento y
mantenimiento de las comunicaciones hacia la unidad apoyada.
d. REFORZANTE A REFORZADA.
Una unidad que tiene una misión de refuerzo es responsable por el
establecimiento y mantenimiento de las comunicaciones hacia la unidad que está
siendo reforzada.
e. COMUNICACIONES LATERALES.
La responsabilidad por el establecimiento de las comunicaciones entre unidades
adyacentes puede ser fijada por el comandante próximo superior o puede ser
establecida en el Procedimiento Operativo Vigente (P. O. V.).
En la ausencia de órdenes específicas para fijar la responsabilidad, el
comandante de la unidad de la izquierda es responsable por el establecimiento de
las comunicaciones con la unidad a la derecha.
 f. APOYO COMÚN DE LAS COMUNICACIONES.
Las tropas de comunicaciones son responsables por instalar y operar las
comunicaciones de uso común para las Unidades de Combate, Apoyo de
Combate y Unidades de Apoyo de Servicio. Tales comunicaciones
complementarán, pero no duplicarán las capacidades orgánicas de
comunicaciones de las unidades y serán de acuerdo con los requisitos tácticos,
administrativos y logísticos de las unidades. Los centros de comunicaciones en
los sistemas de comunicaciones tácticos, son normalmente responsables por
establecer y mantener todas las facilidades de extensión, desde el centro de las
unidades en la vecindad.
3. PRINCIPIOS DE LAS COMUNICACIONES.
a. GENERALIDADES.
Los principios básicos aplicables a las comunicaciones básicas son derivados de
los principios fundamentales de la guerra. La extensión, hasta donde cualquier
principio puede ser aplicable, variará con la situación táctica y el juicio del
comandante.
b. USO RESTRINGIDO.
Los medios de comunicaciones de la unidad son para cl uso exclusivo del
comandante y aquel personal que él designe. El empleo de tales medios es
mantenido al mínimo de acuerdo con la misión u objeto del comandante. La
aplicación de este principio no es para fomentar una actitud conservadora hacia el
empleo total de los medios disponibles, sino para desanimar el uso de tales
medios en propósitos diferentes. Ellos existen como un instrumento del
comandante y su estado mayor y no como una conveniencia general para el
comando.
c. MEDIOS APROPIADOS.
Ciertos medios le comunicaciones son más efectivos que otros, bajo
circunstancias dadas. La selección del medio más apropiados es hecha, tomando
en consideración factores tales como: urgencia operacional, tiempo de instalación,
tiempo de transmisión, susceptibilidad a la acción del enemigo, confiabilidad y
costo en los recursos. El control es comprometido cuando se depende de unos
pocos medios y es fortalecido cuando la confianza es dispersa en una variedad
de medios. En la selección del medio más apropiado, la principal consideración es
siempre la urgencia del requerimiento operacional.
d. FLEXIBILIDAD.
Los medios de comunicaciones y el sistema para su empleo debe ser flexible y
capaz de soportar el grado de refuerzo, al que pueda estar sujeto razonablemente
al comando, en tiempo de guerra. La amplia dispersión de las unidades con sus
habilidades para movimientos rápidos, requiere un sistema de comunicaciones
flexible que pueda ajustarse rápidamente a los cambios en la misión, situación
táctica y operaciones diversas.
e. DISPERSIÓN.
Las facilidades de comunicaciones están ubicadas y desplegadas de una manera,
que proporcione al enemigo un objetivo no beneficioso y un mínimo de
información de orden de batalla. Las unidades tácticas se despliegan de acuerdo
con sus misiones y la amenaza hostil. Así, las facilidades de comunicaciones se
dispersan conmensuradamente de acuerdo con las unidades que sirven. Alguna
concentración de las facilidades de comunicaciones en los escalones del
comando, puede aumentar el control operacional; sin embargo, las grandes
concentraciones son evitadas, debido a que ellas aumentan el problema de
interferencia mutua y la probabilidad de detección por parte del enemigo.
f. SIMPLICIDAD OPERACIONAL.
Sin tomar en cuenta la complejidad técnica interna, los sistemas de
comunicaciones y equipos deben ser simples operacionalmente. El incremento en
la complejidad de los sistemas de comunicaciones y equipos, requiere énfasis en
la simplificación de los procedimientos operacionales. De otro modo, se
encontrarán retardos en la adquisición e intercambio de información y un alto
requerimiento de entrenamiento será impuesto al personal operativo.
g. MEDIOS ORGÁNICOS.
Los medios de comunicaciones de las unidades de combate, apoyo de combate
de las brigadas y unidades más pequeñas, son generalmente orgánicos. Las
comunicaciones de la división, comandos superiores y las organizaciones de
combate de apoyo de servicio de tamaños comparables, son normalmente
proporcionadas por un sistema de usuarios comunes, instalado y operado por
unidades de comunicaciones. Esto incluye las comunicaciones internas de los
varios escalones del comando respectivo, así como las facilidades de
interconexión. A las unidades se les proporciona las capacidades de
comunicaciones por las tablas de organización y equipos que las gobiernan.
De modo, que hasta donde sea práctico, los medios de comunicaciones se hacen
orgánicos a los niveles sucesivos del comando, en vez de ser mantenidos en el
comando superior para una asignación subsecuente o ser agregados a un
escalón inferior del comando. La aplicación de este principio no es alterada por la
presencia de cualquier tipo de sistema de comunicaciones de usuario común. En
realidad, los medios orgánicos de las unidades más pequeñas y los sistemas de
comunicaciones en los niveles superiores, deben ser completamente compatibles
para su integración como una sola entidad.
h. SEGURIDAD.
La máxima seguridad de las comunicaciones es obtenida mediante el empleo de
cualquier salvaguarda, de acuerdo con los requerimientos operacionales. La
seguridad efectiva depende de un balance apropiado, entre los controles de
seguridad y la urgencia operacional. La seguridad estricta debe ser observada en
todo momento. En las situaciones estáticas, mientras que en las fluidas
situaciones de combate, el relajamiento de la seguridad puede ser forzado por las
condiciones. En una situación de combate, el comandante decide, si la urgencia
de enviar una información clasificada en texto claro, sobre-pesa el valor de la
 información para el enemigo. El comandante no permite el relajamiento de las
medidas de seguridad, donde tal acción pueda resultar, en el comprometimiento
de los planes de un comandante superior o de un sistema criptográfico, fuera de
su comando inmediato.
4. MEDIOS DE COMUNICACIONES.
a. CONSIDERACIONES BÁSICAS.
Los medios de comunicaciones de una unidad pueden estar constituidos por
ópticos, acústicos, radio, alambre, gráficos y audio-visuales, mensajeros, etc. y
depende normalmente del personal, equipo y transporte, proporcionado sus
tablas de organización y equipo. Los medios tienen capacidades y limitaciones
diferentes y consecuencialmente, son empleados para complementarse unos con
otros, de modo que se ponga una dependencia excesiva en el uso de un solo
medio. De esta manera, la confiabilidad de un sistema de comunicaciones es
incrementada grandemente.
Generalmente los medios empleados en cualquier situación táctica, son aquellos
que proporcionen la máxima confiabilidad, seguridad y rapidez con un mínimo de
esfuerzo y material. El grado de énfasis que se dé a cualquiera de estas
cualidades principales de comunicaciones, variará continuamente en relación con
las otras, bajo las variadas situaciones y condiciones.
(1) La confiabilidad en las comunicaciones es aquella probabilidad de un
dispositivo de comunicaciones, que ejecuta su misión adecuadamente bajo las
condiciones operativas que se esperan encontrar, en una variedad de
situaciones tácticas y no tácticas. Para asegurar confiabilidad en las
comunicaciones tácticas, tiene que haber un adecuado planeamiento para
minimizar las interrupciones.
(2) La seguridad de comunicaciones incluye cripto-seguridad, seguridad física y
seguridad de transmisión.
(3) La rapidez en las comunicaciones es esencial para poner las informaciones o
instrucciones requeridas en posesión de la agencia apropiada, para permitirle
tomar la acción en el menor tiempo posible. La velocidad es lograda por la
acción en el menor tiempo posible. La velocidad es altamente deseable, pero
no necesariamente como para sacrificar la confiabilidad o la seguridad.
b.- MENSAJEROS.
(1) GENERALIDADES.
El mensajero es el medio de comunicaciones más seguro y está disponible a
todas las unidades. Es el método más efectivo para la transmisión y entrega
de mensajes largos y artículos voluminosos. La eficiencia de la comunicación
por mensajero depende de la selección y entrenamiento de los mensajeros. Es
flexible y confiable, su velocidad depende del modo de desplazamiento, de la
situación táctica, del terreno y de la transitabilidad de las rutas. Los
mensajeros tienen algunas limitaciones, son vulnerables en las áreas
adelantadas y no permiten la conversación de persona a persona.
(2) CLASES DE MENSAJEROS.
 Los mensajeros están clasificados generalmente, como mensajeros a horario y
mensajeros especiales, así como también de acuerdo con su modo de
transporte (p. ej., mensajero motorizado a horario, mensajero aéreo especial,
mensajero a pie a horario, etc. Los mensajeros horarios son utilizados cuando
las ubicaciones no cambian frecuentemente y la cantidad de tráfico justifica
una rutina programada. Los mensajeros especiales son utilizados siempre que
se requieran para entregar mensajes que requieren una acción más rápida o
manejo especial.
(3) EMPLEO DE LOS MENSAJEROS.
Los mensajeros son orientados sobre la ruta, velocidad de desplazamiento,
ubicación de los puntos de entrega y si debe esperarse una respuesta. Los
mensajeros muy importantes pueden ser enviados por más de una ruta y/o por
mensajes dobles. Los mensajeros dobles son usados normalmente cuando las
condiciones del combate son extremadamente peligrosas y cuando haya
dudas acerca de que un mensajero alcance exitosamente su destino. Ellos
deben mantenerse a la vista uno de otro, pero lo suficientemente separados
para evitar una destrucción simultánea o captura.
Un reconocimiento previo de las rutas propuestas de los mensajeros, debe ser
hecho cuando sea práctico, para asegurar que son utilizables durante el día y
durante la noche. Puestos de relevo de mensajeros pueden ser establecidos,
cuando los mensajeros son llevados frecuentemente entre los mismos puntos
o unidades, y la distancia, el terreno difícil y la actividad hostil, así lo justifica.
Clase de Mensajero Promedio de viaje.
En Km. por hora
Diurno Nocturno
Mensajero a pie 5–8 3–6
Mensajero Motorizado. 40 – 60 25 – 50
Mensajero Aéreo. 130 o más 130 o más

5. COMUNICACIONES VISUALES.
a. GENERALIDADES.
Las comunicaciones visuales son un medio disponible a todas las unidades. Estas
comunicaciones son hechas por banderas, luces, artificios pirotécnicos, paineles,
señales de brazo y mano y otros medios visuales prearreglados tales como
maniobra de aviones etc. Ellas son apropiadas para transmitir rápidamente
mensajes prearreglados sobre cortas distancias, así como para reconocimientos e
identificación de fuerzas amigas. Las señales visuales son mal entendidas
fácilmente, son muy vulnerables a la intercepción, y el enemigo puede usar
similares para propósitos de engaños y confusión. Su uso es restringido durante
periodos de poca visibilidad o cuando no están disponibles ubicaciones de líneas
de vistas y pueden ser prohibidas por razones de seguridad. Sin embargo, ellas
no pueden ser interceptadas de la misma manera que las comunicaciones por
 radio o teléfonos y son de valor para algunos usos de control especial y
reconocimiento, particularmente durante los periodos de radio silencio.
b.- BANDERAS.
Los mensajes pueden ser enviados por señales de banderas mediante el uso de
señales prearregladas, el alfabeto de semáforos u ondeando representaciones de
los caracteres del Código Internacional Morse. En adición donde se empleen
vehículos anfibios del ejército o lanchas de desembarcos en cruces de ríos u
operaciones de costa a costa, pueden usarse banderas de código internacional o
banderas especiales de la marina.
e.- LUCES.
Aunque las luces para propósitos de comunicaciones no son usualmente un
artículo de las TOE; existen varios tipos disponibles. Ellas pueden ser usadas
para enviar mensajes prearreglados, tales como la identidad de unidades amigas,
basadas en el significado dado en el I. O. C. de la unidad o como lo prescriba el
comandante. Los mensajes en código internacional Morse pueden ser
transmitidos por luces. Dispositivos infrarrojos, tales como filtros infrarrojos y
pantallas direccionales, también son empleados para señales y como ayudas para
aterrizaje y reunión en las operaciones aerotransportadas y anfibias. Tales medios
son particularmente útiles para incrementar la seguridad durante la oscuridad y
cuando las condiciones atmosféricas impiden el uso de otros medios visuales.
d.- PIROTÉCNICA.
La pirotécnica, incluyendo el humo, está disponible en varios colores y tipos. Los
significados de ciertas señales son dados en el IOC de la unidad. Usualmente las
señales son incluidas para identificación de unidades amigas, control de fuego,
marcación de objetivos y para reportar las ubicaciones. La transmisión y recepción
de las señales pirotécnicas, son preplaneadas, para asegurar su efectividad. La
pirotécnica puede ser usada para las comunicaciones dentro y entre las unidades
terrestres y barcos fuera de la costa. El principal valor de las señales pirotécnicas
reposa en la velocidad con la cual puede ser transmitidas cierta información a un
gran número de tropas y unidades aisladas.
e.- PAINELES.
Se disponen de dos tipos generales de paineles para las comunicaciones con
aviones, los paineles de marca y de identificación y para la trasmisión de
mensajes. Los paineles de marca y de identificación son hechos en colores claros
fluorescentes. Ellos pueden ser usados para marcar posiciones y para identificar
unidades como amigas. Juegos de paineles blancos y negros para la transmisión
de mensajes son preparados para ser usados sobre fondos claros u oscuros
respectivamente. Estos son usados para transmitir mensajes breves o para
identificar una unidad en particular. Esto se realiza utilizando el sistema de
paineles combinados y el código de reconocimiento del I. O. C de la unidad.
6.- COMUNICACIONES ACÚSTICAS.
 Las comunicaciones acústicas están tipificadas por dispositivos simples tales como
pitos, sirenas, campanas, amplificadores de voz y dispositivos explosivos. El principal
valor de las señales acústicas es atraer la atención, transmitir mensajes pre-
arreglados y para propagar alarmas. Mensajes en código Morse pueden ser enviados
por señales acústicas. Sin embargo, como cualquier mensaje enviado por este medio
debe mantenerse cortos y simples para evitar confusiones o malentendidos. Las
señales acústicas son satisfactorias solamente para distancias cortas y su efectividad
es grandemente reducida por el ruido de la batalla y por la dirección del viento. Ellas
son vulnerables a la interceptación enemiga por lo tanto, su uso puede ser restringido
por razones de seguridad.
7.- COMUNICACIONES POR RADIO Y ALAMBRE.
Generalidades. Radio y Alambre denotan aquellos medios de comunicaciones
eléctricas - electrónicas, por medio de las cuales se pueden enviar comunicaciones a
través del espacio y conductores alámbricos respectivamente. Como medios
complementarios, radio y alambre pueden ser usados en combinación con uno o con
otro considerado el medio principal para una aplicación en particular o pueden
también ser usados separadamente. Cada uno tiene sus ventajas y desventajas, y
ninguno debe ser considerado como un medio principal total. Excepto para las redes
de radio a voz en los escalones inferiores, los circuitos de radio y alambre son
terminados generalmente en dispositivos terminales idénticos o compatibles que
permitan el uso de los dos medios para apoyarse mutuamente y como elementos
complementarios de un sistema de comunicaciones integrados. Los dispositivos
terminales pueden incluir teléfono, teletipo, fax, televisión y procesadores de datos.
a.- COMUNICACIONES POR RADIO.
(1) Generalidades.
El radio es empleado extensivamente como un medio de comunicación dentro
del Ejército. El alcance del radio empleado varía, desde los equipos de alta-
potencia de radio-teletipo, radio-telegrafía (CW) o equipos de voz, en niveles
desde los comandos de un teatro del Ejército, hacia abajo, hasta los comandos
de los batallones de combate (maniobra), hasta los equipos de baja- potencia
a voz, usados por los comandantes de escuadra y comandantes de tanques.
(2) CAPACIDADES Y LIMITACIONES.
Dentro de las principales capacidades de las comunicaciones por radio, está
su rapidez de instalación y establecimiento de las comunicaciones, su
habilidad para interconectar escalones tácticos separados por grandes
distancias y obstáculos (P. ej. terreno y el enemigo) y la alta calidad de
comunicaciones multicanales que pueden ser proporcionadas. Sin embargo, el
radio esta sujeto a las interferencias producidas por las estáticas, interferencia
intencional y por otras estaciones de radio. Su confiabilidad depende
grandemente en la habilidad de los operadores y la naturaleza del terreno, las
condiciones atmosféricas y las características de los equipos de radio. Estos
factores juntos con la situación táctica, dictan el empleo del radio. Para ser
capaz de operar juntos los equipos de radio deben tener una frecuencia común
o que pueda solaparse, ser del mismo tipo de modulación, transmitir y recibir el
 mismo tipo de señal; y el equipo más potente debe ser mantenido dentro del
alcance del equipo más débil.
(3) CARACTERÍSTICAS DEL RADIO.
Todos los equipos de radio se caracterizan generalmente por su banda de
frecuencias y por su modulación El equipo del Ejército casi exclusivamente
utiliza las bandas de alta frecuencia (HF), muy alta frecuencia (VHF), o ultra
alta frecuencia (UHF). Los tipos de modulación incluyen voz en amplitud
modulada (AM), voz en frecuencia modulada (FM), banda lateral única (SSB),
radiotelegrafia (CW), y radio teletipo (RTTY). Para una descripción completa de
un tipo específico de radio ó red es necesario usar una combinación de los
términos anteriores o abreviaturas tales como UHF/AM, HF/RTTY, HF/SSB,
VHF/FM, UHF/FM, etc. Sin embargo donde sean necesarias menos
descripciones específicas, solamente la identificación de la banda de
frecuencia será a menudo suficiente y es más precisa que la sola identificación
del medo de modulación. Esto es porque las capacidades de alcance
(distancia) están más directamente relacionadas con las frecuencias que el tipo
de modulación; VHF y UHF están generalmente limitados a trayectorias de
línea de vista, mientras que HF puede operar sobre distancias mucho mayores.
Por lo tanto, cuando una identificación completa tal como VHF/FM no se usa,
los equipos de radio o redes son categorizadas como HF, VHF, o UHF en vez
de FM, AM o SSB.
(4) SEGURIDAD.
El radio es el menos seguro de los medios de comunicaciones. Siempre debe
asumirse que la intercepción enemiga toma lugar cada vez que un transmisor
de radio es puesto en operación. Por lo tanto, la seguridad del radio es una
consideración constante. El enemigo obtiene información conociendo
meramente que radio están operando. Su análisis del número de radios en
operación, el volumen de tráfico o la ubicación de los equipos son
particularmente de valor. Las transmisiones de radio pueden ser restringidas o
prohibidas por razones de seguridad. Las medidas importantes para la defensa
contra la obtención de inteligencia por parte del enemigo son: EL RADIO
SILENCIO, RADIOESCUCHA y LA CRIPTOGRAFÍA. Y el uso de transmisores
con las técnicas modernas de salto de frecuencia, transmisión por paquetes y
la simulación de redes de comunicación. Las comunicaciones tácticas pueden
ser aseguradas posteriormente mediante el empleo de cripto-sistemas "en
línea" y "fuera de línea". Los mensajes transmitidos por radio son
criptografiados, como sea requerido por contenido. Después de que todos los
factores hayan sido considerados cuidadosamente se pueden tomar las
decisiones para prohibir las comunicaciones por radio en texto claro (las
comunicaciones por radio no son prohibidas cuando la necesidad de ellas
sobrepasa el valor de la información que el enemigo pueda ganar).
Consecuentemente, los radios no son silenciados, en las unidades que están
en contacto con el enemigo.
(5) CAPACIDAD DE MANEJO DE LOS MENSAJES EN UNA RED.
 La velocidad y capacidad de manejo de los mensajes en una red de radio es
incrementada mediante el entrenamiento de todo el personal en el
procedimiento radiotelefónico, con la disciplina de red y entrenando al personal
de usuarios en la escritura de mensajes. Cuando sea posible, los mensajes
deben ser presentados por escrito antes de ser transmitidos.
(6) CONTROL REMOTO.
Mediante el uso de ciertos tipos de equipos de control remoto, un operador de
radio puede estar ubicado a una distancia segura del equipo que opera. Otras
unidades de control remoto conectan un equipo de radio a una central
telefónica a través de teléfonos. Este método de interconexión es llamado
integración radio-alambre (IRA) y se detalla a continuación.
(7) INTEGRACIÓN RADIO ALÁMBRICA (IRA).
Las facilidades de integración radio alámbricas permiten al comandante y a su
estado mayor y algún otro personal designado que está equipado con radios
VHF/FM, hacer contacto con los elementos del comando a través del sistema
de conexión telefónica mientras esté ausente del puesto de comando. Las
facilidades de integración radioalámbrica están normalmente disponibles en
cada comando o centro de comunicaciones principal. Estos sistemas móviles
están interconectados en base a "presione para hablar" (PTT) a través de la
estación de IRA en el comando o centro de comunicaciones y de allí al sistema
de comunicaciones principal, mediante un dispositivo de conexión desde la
estación de IRA hacia la central telefónica principal. Los procedimientos de
operación para las estaciones de IRA, deben ser cubiertos adecuadamente en
los P. O. V, IPC e IOC para una estandardización y entendimiento por parte de
todos los operadores, así como los usuarios.
(8) LOS USOS MÁS IMPORTANTES DE IRA SON:
(a) Comunicaciones de emergencia entre una estación de radio VHF móvil y
una unidad que tenga acceso sistema telefónico.
(b) Comunicaciones entre dos estaciones VHF, ampliamente separadas, que
están más allí del alcance normal de cualquiera de los dos radios.
(c) Comunicaciones a voz desde las unidades móviles en las áreas
adelantadas, hacia las unidades ubicadas en la retaguardia.
(d) Contacto con aviones de vuelo a baja altura, por elementos de control de
vuelo que tengan acceso a enlaces multicanales del sistema de
comunicaciones sobre el terreno.
(e) Establecimiento inicial (antes de que las facilidades multicanales están
operativas) del servicio telefónico entre los centros de comunicaciones.
(f) Suplementar las comunicaciones entre los oficiales de enlace aéreos y los
controladores aéreos adelantados.
(g) Contacto entre los comandos subordinados y superiores durante el
desplazamiento.
(h) Conexión entre dos centrales telefónicas, para servir de puente en una
ruptura de una línea alámbrica.
(i) Comunicaciones durante un cruce de río.
 (9) RADIO SILENCIO:
Es llamado así, al periodo especificado por un comandante, durante el cual los
transmisores y receptores de todos los equipos de radio usados para las
comunicaciones dentro del comando son mantenidos apagados y no operarán
excepto durante emergencias descritas específicamente en órdenes. Cuando
los receptores de radio, son permitidos permanecer en operación, para servir
de monitores en las frecuencias de la red y los transmisores son apagados, la
condición es denominada Radioescucha.
(10)Retransmisiones.
El término retransmisión se aplica a un método de extender el alcance de una
red de radio o circuito, a través del uso de una estación intermedia, la cual en
una dirección y retransmite en otra. Esto no debe ser confundido con radio
relevo. La retransmisión puede ser automática, a través del uso del equipo
apropiado, en cuyo caso debe ser usada una frecuencia diferente en cada
dirección desde el punto de retransmisión. Cuando no está disponible el
equipo automático, puede ser usada la repetición manual de los mensajes por
el operador de la estación de retransmisión. Las estaciones de retransmisión
pueden ser situadas sobre terrenos elevados escogidos para una cobertura
óptima del área o cuando sea requerido por las circunstancias, pueden ser
instaladas en aviones.
b.- COMUNICACIONES ALÁMBRICAS.
(1) GENERALIDADES.

El alambre es uno de los medios de comunicaciones más seguros. Incluye el

uso de alambre de campaña, equipos de tendido y recuperación de alambre,
cable, teléfonos operados por baterías y de sonido reforzado, centrales
telefónicas, teletipos, multiplexadores y otros equipos asociados o terminales.
Ellos permiten la conversación de persona a persona con operación de
interrupción (capacidad de interrumpir la conversación). Las comunicaciones
alámbricas son más seguras que las de radio, pero la seguridad de las
informaciones clasificadas nunca es asegurada, cuando son transmitidas en
texto claro sobre círculos alámbricos. La decisión de establecer
comunicaciones alámbricas depende de la necesidad de ellas, del tipo
disponible para instalarlas y usarlas, y de la capacidad para mantenerlas.
También deben ser considerados el suministro del alambre en mano, el
reabastecimiento que se espera y las necesidades futuras. Las
comunicaciones alámbricas pueden ser usadas en la mayoría de los terrenos y
situaciones tácticas.
(2) ALCANCE.
El alcance de las comunicaciones alámbricas varía, dependiendo
principalmente de las condiciones atmosféricas y las condiciones del alambre
(p. ej., alambre húmedo empalmes pobres y aislamiento dañado). El alcance
de los circuitos alámbricos pueden ser extendido mediante el uso de
repetidores, ya sean atendidos o no atendidos. Para propósitos de
 planeamiento, el alcance de los circuitos de alambre de campaña usando
teléfonos operados por baterías, es desde 22 a 35 kilómetros. Usando
teléfonos de sonido reforzado, el alcance es reducido de 5 a 16 kilómetros.
(3) TIEMPO REQUERIDO PARA SU INSTALACIÓN.
Toma más tiempo instalar comunicaciones alámbricas que cualquier otro
medio. El tiempo requerido depende principalmente de la longitud de la línea
de alambre y el método de tenderla (vehículo terrestre, vehículo aéreo, llevado
por Hombre). Al estimar el tiempo requerido también es necesario considerar el
número de hombres disponibles, su entrenamiento, el tipo de terreno, las rutas,
las condiciones atmosféricas y la visibilidad.
(4) EMPLEO.
El alambre es empleado tácticamente, principalmente para interconectar
unidades ubicadas de manera cercana, tales como: dentro de un puesto de
comando y entre los terminales de radio-relevo y las centrales de
interconexión. Grandes tipos de circuitos alámbricos (troncales) entre los
centros de comunicaciones y los comandos, son instalados para
complementar (o como reserva para) sistema de radio y radio-relevo, cuando
el tiempo, el personal y el equipo está disponible. Mediante el uso de varios
dispositivos múltiples, es posible transmitir simultáneamente más de un
mensaje sobre un solo circuito. En combate, los circuitos alámbricos
comerciales existentes pueden ser reparados y utilizados beneficiosamente, si
el tiempo lo permite. Las comunicaciones alámbricas son especialmente
confiables y deseables en las operaciones defensivas desde la movilidad está
limitada y hay tiempo disponible para su instalación y mantenimiento.
c.- SISTEMAS DE RADIO RELEVO.
Los sistemas de radio relevo también conocidos como radio-enlace, multicanal
proporcionan circuitos comparables al alambre o cable por medio de equipos de
radio y multiplexadores altamente direccionales, de modulación en fase, tiempo,
Div. de frecuencia en VHF o UHF. Los multiplexadores, los cuales se usan
también en cable, proporcionan canales telefónicos múltiples sobre un solo
sistema de radio relevo. Un sistema completo que se extiende por una distancia
de varios cientos de kilómetros puede ser construido de una combinación de radio
relevo y secciones de cable, aún cuando cada sección de radio-relevo o enlace
está limitada al enlace de línea de vista. Los sistemas multicanales son
empleados para proveer comunicaciones al ejército de operaciones. Divisiones y
Brigadas que lo componen con una capacidad que varía de 16 a 64 canales.
Mientras el radio-relevo tiene la ventaja de una instalación más rápida con menos
personal que alambre o cable, es susceptible a interferencias de otros sistemas
de radio y a la intercepción o interferencia intencional por parte del enemigo.
8.- COMUNICACIONES PICTÓRICAS Y AUDIOVISUALES.
a.- GENERALIDADES.
Los medios pictóricos y audio-visuales detectan, exhiben, registran o transmiten
una representación precisa de cualquier escena u objeto. La fotografía, el FAX y
 la televisión son los principales medios pictóricos y audiovisuales, éstos son
empleados para complementarse unos con otros.
b.- FOTOGRAFÍA.
Los métodos convencionales de fotografía táctica son los siguientes. Fotografía
fija y fotografía móvil. Los dispositivos fotográficos más comunes están diseñados
para registrar representaciones permanentes sobre película, papel o placas
electrostáticas. Los registros fotográficos ofrecen la ventaja de reproducción de
páginas múltiples. La fotografía proporciona un método de registrar con precisión
y permanentemente, información y eventos para apoyar y extender las
observaciones visuales.
c.- EL FAX.
La capacidad de los medios pictóricos ha sido aumentada por el desarrollo del
FAX y la televisión. Estos dispositivos representan una fusión de la función de la
fotografía y la transmisión electrónica. Los instrumentos de FAX usados sobre
circuitos de radio o alambre, transmiten material pictórico fijo, tales como mapas,
diagramas y documentos. En las estaciones receptoras, el material es reproducido
en forma impresa permanente. Su uso, sin embargo, requiere el empleo de
Circuitos que pueden ser requeridos más urgentemente para otros usos de
comunicaciones.
d.- TELEVISIÓN.
La televisión proporciona una transmisión instantánea sobre radio o alambre, de
sujetos fijos o móviles. la velocidad de la cobertura de la televisión sobrepasa a la
fotografía y puede ser usada donde haya la necesidad de una exhibición
instantánea, visual y acústica de una situación táctica cambiante en un punto
distante.
e. EMPLEO.
El uso táctico más importante de los medios de comunicaciones pictóricas y
audio-visuales, descritos anteriormente está relacionado conjuntamente con las
actividades de inteligencia estratégica, operacional y técnica. A través de la
interpretación de fotografías aéreas y terrestres, ya sean fijas o móviles, puede
ser extractada información de extrema importancia, en relación con la disposición
del enemigo, material y otras actividades. Los sistemas de televisión que cubren
las actividades de reconocimiento en áreas adelantadas (Ej. sist. tv. instalados en
vehículos de reconocimiento aéreo no tripulados) pueden exhibir a los
comandantes de las unidades de combate ubicados a una distancia considerable,
las operaciones en progreso, vistas instantáneas del campo de batalla, situación
del enemigo, etc. Para proporcionar la inteligencia necesaria con el fin de facilitar
la toma de decisiones precisas y oportunas. Otras aplicaciones importantes de los
medios pictóricos y audio-visuales incluyen:
(1) Fotografía de operaciones psicológicas para la diseminación de propaganda.
(2) Registros operacionales para ser usados como registros gráficos de las
operaciones y organizaciones militares en las áreas de combate y retaguardia.
(3) Diseminación de apreciables informaciones públicas y de tropas.
 (4) Otras que incluyen entrenamiento, identificación personal, aplicaciones legales
y médicas.
9.- DISPOSITIVOS ANCILIARIOS.
Los dispositivos que son empleados como adjuntos a los medios de comunicaciones
son clasificados como dispositivos anciliarios. Ellos incluyen dispositivos
procesadores de datos capaces de correlacionar y almacenar información a altas
velocidades, repetidores para extender el alcance de los circuitos de comunicaciones,
multiplexadores (p. ej. terminales multicanales), que incrementen la capacidad de
canales de un circuito dado y otros instrumentos que incrementan las capacidades de
las facilidades de comunicaciones.
CAPÍTULO II
PROCEDIMIENTO RADIOTELEFÓNICO
SECCIÓN A
INTRODUCCIÓN
1.- GENERALIDADES.
El procedimiento radiotelefónico es designado para facilitar la transmisión de
mensajes y reducir el número de errores proporcionando un método preciso y
uniforme en el proceso del tráfico de radio bajo las condiciones de operación. La
radiotelefonía es una forma de comunicación por la cual dos personas pueden estar
en contacto por medio de la voz. Es conveniente hacer notar que actualmente el
originador de un mensaje, corrientemente opera el radio, el cual está en
comunicación directa con el destinatario, por lo cual deberá poner especial atención a
las reglas generales de operación que aparecen en el presente capítulo las cuales
servirán de ayuda para la utilización del circuito de radio en lo que respecta al empleo
efectivo del tiempo y la reducción de las violaciones de seguridad.
2.- DEFINICIONES.
a.- Procedimiento Radiotelefónico:
Son los métodos uniformes de transmisión usados por los operadores de radio
para ahorrar tiempo y evitar confusión.
b.- Palabra de procedimiento:
Es una palabra o frase limitada al procedimiento radiotelefónico y empleada en
vez de una señal de procedimiento, usada convenientemente para comunicar un
significado especifico. Ellas son empleadas en frases patrones entre los
operadores de radio para abreviar y reducir la transmisión.
c.- Dirección cifrada (Dircifrado):
Es un tipo de mensaje en el cual la dirección completa esta contenida solamente
en el texto codificado.
d.- Dirección en claro (dirclaro).
Es un tipo de mensaje en el cual la dirección completa está contenida en el
encabezamiento.
3.- CONSIDERACIONES BÁSICAS DE SEGURIDAD.
a.- Para mayor seguridad, la transmisión por radiotelefonía será tan corta y concisa
como sea posible sin afectar la claridad. Puesto que frecuentemente los equipos
de radiotelefonía son operados por personal diferente a aquel de radio
operadores, todo el personal debe ser advertido que las radiocomunicaciones
están sujetas a la interceptación por parte de cualquier estación y por
consiguiente, asuma que el enemigo siempre estará escuchando.
b.- Es obligatorio el estricto cumplimiento del presente procedimiento. El desligarse o
variarlo crea confusión, reduce la confianza, velocidad, y tiende a anular las
precauciones de seguridad. Si el procedimiento prescripto en la presente
publicación no cubre un requisito específico de operación, será solo suficiente
recurrir a la iniciativa y al sentido común.
c.- Para la seguridad de las radiocomunicaciones son esenciales las siguientes
reglas básicas, las cuales deben ser cumplidas estrictamente en todas las redes
militares de radiotelefonía.
(1) No se hará transmisión alguna que no haya sido autorizada por la autoridad
competente.
(2) Están específicamente prohibidas las prácticas siguientes:
(a) Violación del silencio del radio (radio-silencio).
(b) Conversación entre operadores de asuntos no oficiales.
(e) Transmitir en una red dirigida sin permiso.
(d) Calibraciones y pruebas excesivas.
(e) Transmitir el nombre o signo personal del operador.
(f) Empleo sin autorización del lenguaje claro.
(g) Empleo de frases distintas a las autorizadas.
(h) Empleo no autorizado del lenguaje claro en lugar de las frases de
procedimiento o de las señales operativas aplicables.
(i) Relacionar o comprender los indicativos de llamadas clasificadas y grupos
de dirección por revelaciones en lenguaje claro o asociación con
indicativos de llamadas no clasificadas.
(j) Lenguaje profano, indecente u obsceno.
(3) Se deben evitar las prácticas siguientes:
(a) Empleo de excesiva potencia en la transmisión, no acorde con los
requerimientos de enlace.
(b) Emplear demasiado tiempo en la sintonización, cambio de frecuencia o
calibración del equipo.
(c) Transmitir a velocidades que están fuera de las posibilidades de los
operadores que reciben.
4.- NORMAS DE OPERACIÓN RADIOTELEFÓNICA
El cumplimiento de los procedimientos prescritos es obligatorio. Las desviaciones no
autorizadas o las variaciones del procedimiento prescrito crean confusión, reducen
confiabilidad y rapidez, tienden a neutralizar las precauciones de seguridad.
 a.- Con el fin de utilizar con mayor efectividad el tiempo en el circuito, todos los
mensajes ó su contenido deben ser escritos antes de la transmisión. Aquellos
mensajes que deben ser entregados por el operador que los recibe, a otra
persona; ó que son precedidos por la frase de procedimiento MENSAJE PARA
USTED, deben ser escritos.
b.- Las radiocomunicaciones deben ser tan cortas y concisas como sea posible sin
que afecten la claridad. El uso de fraseología corriente facilita la brevedad.
c.- Las radiocomunicaciones deben ser claras, usando énfasis natural en cada
palabra, excepto en la pronunciación prescrita de los números, deben hablarse en
frases completas y no palabra por palabra.
d.- Si es técnicamente posible, el operador durante la transmisión de un mensaje,
debe interrumpir momentáneamente su transmisión haciendo una pausa luego de
cada frase, para permitir a la otra estación si es necesario, que transmita su
identificación de llamada y precedencia tráfico.
e.- Para evitar interferencia con otro tráfico, el operador deberá escuchar antes de
iniciar la transmisión, para asegurarse que el circuito está libre.
f.- Hable claro, despacio, frases naturales y enunciando cada palabra. Si el que
recibe el mensaje debe copiar, dele tiempo suficiente para que lo haga.
g.- Todas las transmisiones están sujetas a intercepción por parte del enemigo, de
modo que asuma siempre que el enemigo lo está escuchando.
h.- Cuando sea necesario efectuar PRUEBAS DE SEÑALES, ya sea para calibración
del transmisor, no debe pasar de 5 segundos, pudiendo hacerse en varios
períodos y así evitar daños al componente transmisor del equipo, antes de la
llamada o para la calibración del receptor, dichas señales no duran más de 10
segundos y será dada una cuenta de números (1, 2, 3) seguida de la señal de
llamada de la estación que transmite.
i.- El entrenamiento continuo a Oficiales y Tropas asegura el empleo inteligente de
las radiocomunicaciones.
5.- ALFABETO FONÉTICO.
a.- Para ayudar a la identificación de caracteres hablados, un grupo de palabras
fáciles de entender han sido seleccionadas para evitar confusión de las letras.
Bravo, por ejemplo es el equivalente fonético de la letra B; y Delta es el
equivalente fonético de la letra D. Bravo y Delta, son menos susceptibles a
confusión en una conversación radiotelefónica que las letras B y D. Todos los
operadores de radio deben conocer el nombre fonético de cada letra del alfabeto.
Para su pronunciación, las palabras se dividen en silabas.
b.- Palabras difíciles dentro del texto del mensaje en texto claro pueden ser
deletreadas usando el alfabético fonético y precedida por la palabra de
procedimiento DELETREO. El operador pronunciará la palabra a ser deletreada y
después del deletreo para identificarla Ejemplo:
SEOUL - DELETREO: SIERRA ECO OSCAR UNIFORME LIMA
 c.- Cuando el texto sea cifrado, los grupos aún cuando ocasionalmente sean
pronunciables, deben ser transmitidos por el equivalente fonético de las letras
individuales y sin usar la palabra de procedimiento DELETREO.
6.- PRONUNCIACIÓN DE NÚMEROS
a.- Cuando se van a transmitir números, serán observadas las siguientes reglas:
NÚMERO PRONUNCIACIÓN NÚMERO PRONUNCIACIÓN
0 CE-RO 5 CINCO
1 U-NO 6 SEIS
2 DOS 7 SIE-TE
3 TRES 8 OCHO
4 CUATRO 9 NUE-VE
b.- Los números serán transmitidos dígito por dígito excepto aquellos múltiplos
exactos de ciertos miles, que puedan ser pronunciados como tales. Ejemplo:
NÚMERO PRONUNCIACIÓN
44 CUA-TRO-CUA-TRO
90 NUE-VE CE-RO
136 U-NO TRES SEIS
500 QUI-NIEN-TOS
16000 U-NO SEIS MIL O UNO SEIS CE-RO CE-RO CE-RO

c.- El GRUPO - FECHA-HORA se transmite dígito, por dígito sin excepciones para
distinguir número de las palabras similarmente pronunciadas, la palabra de
procedimiento NUMERO puede ser usada, como precedencia a tales números El
número CERO debe ser escrito de la manera siguiente O con el fin de
diferenciarlo de la letra O. La letra Z (ZULÚ) debe ser escrita de la siguiente
manera: Z con el fin de evitar confusión con el número 2 etc.
7.- ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DE REDES.
Para que las comunicaciones por radio puedan seguirlos canales tácticos del
comando, la estación de radio de una unidad superior y las estaciones de radio de
sus unidades subordinadas se agrupan (es decir, deben estar en una misma
frecuencia) para operar unas con otras. Esta agrupación es lo que se conoce por una
red y está compuesta por dos ó más estaciones de radio operando juntas en la
misma frecuencia. La composición de cada red depende del número de unidades
dentro de un comando.
Una red es organizada con el sólo propósito de intercambiar mensajes.
8.- CONTROL DE LAS REDES.
Una estricta disciplina es necesaria para el funcionamiento eficiente de las redes de
radio. Para establecer el control y mantener la disciplina dentro de una red, se
designa una estación control de red (E.C.R.).
La ECR tiene completa autoridad en materia de control técnico pero no tiene ninguna
autoridad en asuntos de organización y empleo táctico de las estaciones. Los
deberes más importantes de una ECR son:
a.- Ajustes apropiados de las frecuencias asignadas.
 b.- Control de las transmisiones.
c.- El despacho de tráfico dentro de la red.
d.- El despacho del tráfico entre redes tan pronto como sea posible
e.- Mantener el orden dentro de la red.
Las preguntas relativas a la operación de la red, deben hacerse a la ECR que es la
que decide.
Dentro del campo de control técnico, la autoridad de la ECR es absoluta, sus
decisiones son finales y sus órdenes deben ser estrictamente cumplidas. Las otras
estaciones, dentro de la red, son conocidas como secundarias o estaciones
subordinadas.
9.- PALABRAS DE PROCEDIMIENTO.
a.- Son palabras limitadas al procedimiento radiotelefónico, usadas
convenientemente para comunicar un significado específico. Ellas son empleadas
en frases patrones entre los operadores de radio para abreviar y reducir la
transmisión.
b.- Las siguientes palabras de procedimiento son un extracto de aquellas autorizadas
para su uso general.
PALABRAS DE EXPLICACIÓN
PROCEDIMIENTO
Esta transmisión está errada. No la considere. Esta frase de procedimiento no
CANCELE ESTA debe emplearse para cancelar un mensaje que ha sido totalmente transmitido y
TRANSMISIÓN por el cual se ha obtenido un acuse de recibo o constatación.
Este es el fin de mi transmisión para usted y es necesaria una respuesta.
CAMBIO
Adelante, transmita.
En esta transmisión se ha cometido un error, la transmisión continuará con la
última palabra correctamente transmitida. En esta transmisión o mensaje
CORRECCIÓN indicado se ha cometido un error, la versión correcta es…
Lo que sigue es la versión corregida en respuesta a su pedido de verificación.
CORRECTO Usted está en lo correcto, o lo que ha transmitido es correcto.
He recibido un mensaje, lo he entendido y le dará cumplimiento para ser usado
ENTENDIDO
solamente por el destinatario.
El originador de este mensaje está indicado por la dirección que sigue
DE
inmediatamente.
HABLA Esta transmisión es de la estación cuya designación sigue inmediatamente.
DELETREO La próxima palabra la deletreará fonéticamente.
URGENTE La precedencia del mensaje URGENTE.
ERROR Su transmisión fue incorrecta, la versión correcta es -
ESPERE Debo hacer una pausa de algunos segundos.
ESPERE Debo hacer una pausa mayor que de algunos segundos.
TERMINADO
La designación de los destinatarios que siguen inmediatamente está exceptuada
EXCEPTO
de la llamada colectiva.
GRUPOS Este mensaje contiene el número de grupos indicado por el número que sigue.
GRUPOS NO Los grupos de este mensaje no han sido contados.
CONTADOS
HABLE DESPACIO Su transmisión es demasiado rápida. Reduzca la velocidad de su transmisión.
HORA Lo que sigue inmediatamente es el grupo fecha-hora del mensaje.
EN CLARO Transmitido al comienzo del texto, indica que este es un mensaje claro.
 Los destinatarios y las designaciones de dirección que siguen inmediatamente
INFORMACIÓN
son para INFORMACIÓN.
Un mensaje que requiere ser registrado viene a continuación. Se transmite
MENSAJE PARA USTED
inmediatamente después de la llamada
Las estaciones llamadas no deben contestar, acusar recibo de este mensaje o en
alguna forma transmitir en estación con esta transmisión. Cuando esta frase de
NO CONTESTE
procedimiento es empleada la transmisión finalizará con la palabra procedimiento
TERMINADO.
NÚMERO Lo que sigue a continuación es un número o cifra.
OPERACIÓN INMEDIATA La precedencia del mensaje es OPERACIÓN INMEDIATA.
PALABRA DESPUÉS DE La palabra del mensaje a la que hago referencia es aquella que sigue a...
PALABRA ANTES DE La palabra del mensaje a la que hago referencia es aquella que precede a...
Los destinatarios cuyas designaciones siguen inmediatamente tomarán acción
PARA
sobre este mensaje.
PRIORIDAD La precedencia del mensaje es PRIORIDAD.
El mensaje que se transmite a continuación será ejecutado al recibir la palabra de
PREVENTIVA
procedimiento EJECUTE -
PARA EJECUTAR
He recibido su última transmisión. (Seguida de datos de identificación significa
RECIBIDO
"Repita"... (La porción indicada).
REPITO EN Estoy repitiendo la transmisión o la porción indicada.
CONTESTACIÓN
REPITA EN Toda esta transmisión exactamente como la recibida.
CONTESTACIÓN
REPITO EN Lo que sigue es mi respuesta a sus instrucciones de repetir en contestación.
CONTESTACIÓN
RUTINA La precedencia del mensaje es RUTINA.
Para indicar separación es decir, punto aparte. Al terminar el encabezamiento
APARTE
debe decirse APARTE. Al terminar el texto también debe decirse.
SILENCIO Cesar las transmisiones inmediatamente.
Reasuma la transmisión normal. (El silencio sólo puede ser levantado por la
SILENCIO SUSPENDIDO estación que lo impuso o por una autoridad superior). (Cuando está en vigencia
un sistema de Autenticación, las transmisiones que suspendan el silencio deben
ser autenticadas).
TERMINADO Este es el fin de mi transmisión para usted y no espero ni quiero respuesta.
Voz ejecutiva de la palabra de procedimiento PREVENTIVA EJECUTE
EJECUTE
PARA EJECUTAR.
URGENTÍSIMO La precedencia del mensaje es URGENTÍSIMO.
Transmitida como relevo este mensaje a todos los destinatarios o a todas las
RETRANSMITIDA (A)
designaciones de dirección que siguen inmediatamente.
TRANSMITA SU Transmita el mensaje que ha anunciado. (Estoy listo para tomar nota).
MENSAJE
La comunicación es difícil. Transmita (Transmitiendo) cada frase (o cada grupo
REPETIRÉ DOS VECES
de código) dos veces. Esta frase de procedimiento puede ser usada como una
orden, requerimiento o como información.
10.-SEÑALES DE LLAMADA
Es el establecimiento de una comunicación, una llamada preliminar puede
comprender:
LLAMADA SIMPLE
LLAMADA MÚLTIPLE
LLAMADA RED
LLAMADA COLECTIVA
a.- Llamada simple:
Una estación que desea comunicarse con otra, establece la comunicación con
esa estación transmitiendo una llamada que consiste en lo siguiente:
(1) La señal de llamada de la estación con la que desea comunicarse. Ejemplo:
A1B1
(2) La palabra de procedimiento HABLA
(3) La señal de llamada de la estación que llama. Ejemplo: AlA
(4) La palabra de procedimiento CAMBIO. Fin de la transmisión y espera
respuesta.
Ejemplo de una llamada simple: AlB1 HABLA AlA - CAMBIO.
b.- Llamada múltiple:
Una estación que desea comunicación con más de una estación, transmite la
señal de llamada de las estaciones con las cuales quiere comunicarse.
(1) La señal de llamada de las estaciones con las que quiere comunicarse.
(2) Palabra de procedimiento HABLA.
(3) Señal de llamada de la estación que llama.
(4) Palabra de procedimiento CAMBIO. Fin de la transmisión y espera respuesta.
Ejemplo: “A1B1, A1B2, A1B3".
HABLA AlA. CAMBIO.
Cuando se contesta una llamada múltiple, las estaciones lo harán en el mismo orden
en que aparecen en la señal de llamada.
c. - Llamada Red.
Para ahorrar tiempo y reducir la transmisión, todas las estaciones de una red,
pueden ser llamadas al mismo tiempo con una sola señal de llamada. Cualquier
estación dentro de la red, puede hacer esta llamada cuando desee transmitir a las
otras estaciones de la red. Este procedimiento es conocido como llamada de red.
(1) La señal de la llamada de red.
(2) Palabra de procedimiento HABLA
(3) La señal de llamada de la estación que llama.
 (4) Palabra de procedimiento CAMBIO. Fin de la transmisión y espera respuesta
de cada una de las estaciones (en orden alfabético ó numérico según están
ordenadas).
Ejemplo: "AlBO HABLA AlA - CAMBIO".
d.- Llamada Colectiva.
En ciertas condiciones, puede ser determinado que dos ó más estaciones, dentro
de la red, sean las que efectúan la mayoría del tráfico. En estas circunstancias,
una señal de llamada específica puede ser asignada a esas estaciones. Este
caso es el que se conoce como llamada COLECTIVA.
Una llamada de red (una señal de llamada para todas las estaciones de una red)
es un tipo de una llamada colectiva.
(1) Señal de llamada asignada al grupo de estaciones.
(2) Palabra de procedimiento HABLA
(3) Señal de llamada de la estación que llama.
(4) Palabra de procedimiento cambio. Fin de la transmisión y espera respuesta (de
cada una de las estaciones, en orden alfabético, numérico, según están
ordenadas).
Ejemplo: (Asumiendo que AOBO es la señal de llamada asignada a las
estaciones AlB1 Y AlB2, diríamos)
AOBO HABLA AlA - CAMBIO
11.- DE LAS RESPUESTAS.
La respuesta es la contestación a una llamada y puede ser:
Normal
Abreviada
a.- Respuesta normal.
La respuesta normal consiste en:
(1) La señal de llamada de la estación que llama.
(2) Palabra de procedimiento HABLA
(3) Señal de llamada de la estación que contesta.
(4) Palabra de procedimiento. CAMBIO. Fin de la transmisión y espera respuesta
Ejemplo: Llamada: "AlA HABLA AlBI CAMBIO"
RESPUESTA: "AIB1 HABLA AlA – CAMBIO”
Como se puede ver, la respuesta es muy similar a la llamada propiamente. La
respuesta normal será empleada cuando se establece una red y, en cualquier otro
momento, cuando pueda resultar confusión debido al uso de respuestas abreviadas.
b.- Respuesta abreviada.
La respuesta abreviada emite la señal de llamada de la estación que llama, y
consiste en lo siguiente:
(1) Palabra de procedimiento HABLA.
(2) Señal de llamada de la estación que contesta.
 (3) Palabra de procedimiento CAMBIO Fin de la transmisión y espera respuesta.
Ejemplo: "AlA HABLA AIBI CAMBIO"
"HABLA AlA - CAMBIO".
Puede ser usada para responder cualquier llamada (siempre que las condiciones
sean tales que, no resulten confusiones por su uso) excepto para responder la
llamada de red cuando esta se establece.
12.-ESTABLECIMIENTO DE LA COMUNICACIÓN.
Llamada preliminar.
Una llamada preliminar es la usada para establecer contacto preparatorio en el tráfico
de mensajes. Cuando la estación que llama desea tener la certeza ó seguridad de si
la estación a la cual se llama está lista o no para recibir el mensaje, o cuando la
comunicación es dificultosa se transmite una llamada preliminar antes de transmitir el
mensaje.
a.- A IB 1 deseando asegurarse deque Al A está lista para recibir el mensaje, le envía
una llamada preliminar. Al A, lista para aceptar el mensaje, le contesta con una
respuesta abreviada:
Ejemplo: Llamada preliminar: "AlA HABLA AlB1- CAMBIO".
HABLA AlA - ESPERE - CAMBIO".
b.- Si el retardo de AlA ha sido más largo que lo normal (algunos segundos),
empleará la palabra de procedimiento TERMINADO. Luego, cuando AlA esta
lista, llamará a A1B1 y le dirá que envíe su mensaje.
Ejemplo: Llama preliminar "AlA HABLA AIB 1 CAMBIO"
Respuesta: “HABLA AlB1 –TERMINADO”.
Cuando AlA esta lista para recibir el mensaje, transmitirá
AIBI HABLA AlA - ENVÍE SU MENSAJE - CAMBIO.
13.-ESTACIONAMIENTO DE LA RED (OPERACIÓN).
Cuando abre una red por primera vez, ó cuando se reabra la ECR.
(Estación de control de Red), transmitirá una llamada de red. Cada estación
subordinada, dentro de la red, contestará en orden alfabético (ó numérico según
están ordenadas) la señal de llamada de la ECR y usará la respuesta normal.
Ejemplo: Llamada de Red: "AlBO HABLA AlA - CAMBIO".
Respuesta: "AlA HABLA AlBI CAMBIO".
"AlA HABLA A1B2 - CAMBIO".
"AlA HABLA AlB3 - CAMBIO".
"AlBO HABLA AlA TERMINADO".
Ejemplo B: En este ejemplo la estación subordinada Al B2 no esta lista para
responder la llamada de red:
Llamada de Red: "AlBO HABLA AlA CAMBIO".
"AlA HABLA AlB1 CAMBIO".
 AlB3 no oye la respuesta de AlB2 espera aproximadamente 5 segundos y luego
transmite:
"AlA HABLA AlB3 - CAMBIO".
Si para este tiempo, AIB2 esta para contestar la llamada de Red, transmitirá:
"AlA HABLA AIB2 - CAMBIO".
Si AIB2 todavía no puede contestar como la última estación de la red, la ECR (Al A)
transmitirá:
"AIB2 HABLA AlA - CAMBIO".
Si AIB2 puede contestarle en este momento, lo hará como se muestra en el ejemplo
anterior. Sin embargo, si AlB2 no contesta, la ECR transmitirá como sigue:

"AlBO EXCEPTO AIB2 HABLA AlA TERMINADO"

Cuando AlB2 arregle sus dificultades, se reportará a la red, de la manera siguiente:
"AlA HABLA AIB2 ENVÍE SU MENSAJE CAMBIO".
La ECR (Al A) no teniendo tráfico para AIB2 y le transmite:
AIB2 HABLA AlA - NO TENGO TRAFICO - TERMINADO
14.-POTENCIA Y CLARIDAD DE LA RECEPCIÓN.
Se entiende una que una estación tendrá una buena potencia de salida y claridad, a
menos que reciba instrucciones que indiquen lo contrario. La potencia de salida y la
claridad no serán cambiadas a menos que, una estación no pueda oír a otra
estación.
Una estación que desee informarle a otra estación de la potencia de salida y claridad,
lo hará por medio de un corto y conciso reportaje de su recepción actual, tal como
DÉBIL pero AUDIBLE, FUERTE Y CLARO, DÉBIL Y DISTORSIONARIO FUERTE Y
DISTORSIONADO.
Una estación que desee saber como ha sido recibida su transmisión, transmitirá:
como me copia - reporte mi señal.
15.-REDES.
Los tipos de redes y métodos de operación son determinados tomando como base
los factores de operación.
a.- Red libre.
En este tipo de red; la ECR autoriza a las estaciones de la red, para transmitir el
tráfico entre las estaciones sin obtener permiso previo para ello de la ECR.
La operación de la red libre no releva a la ECR de su responsabilidad en el
mantenimiento de la disciplina dentro del circuito.
b.- Red Dirigida.
En este tipo de red, las estaciones deben obtener permiso previo para
comunicarse entre sí; las transmisiones en una red dirigida pueden ser también
llevadas a cabo de acuerdo a programas u horarios predeterminados.
 CAPÍTULO III
SEGURIDAD DE LAS COMUNICACIONES
SECCIÓN A
GENERALIDADES
1.- DEFINICIÓN.
La seguridad de las comunicaciones (SEGCOM) es la protección que resulta de
todas las medidas utilizadas para negar a personas información de valor de nuestros
sistemas de comunicaciones. La seguridad de las comunicaciones incluye seguridad
física, criptográfica y de las transmisiones.
2.- RESPONSABILIDAD.
a.- Cada Comandante es responsable por la ejecución de los procedimientos por
prescritos por los comandos superiores y por el establecimiento de los
procedimientos internos para salvaguardar apropiadamente su sistema de
comunicaciones contra la intercepción por parte del enemigo. Aún cuando la
seguridad de las comunicaciones es una responsabilidad de comando, es
también la responsabilidad de cada individuo relacionado en la preparación o
transmisión de mensajes, conocer y cumplir con los procedimientos de seguridad.
b.- En el desempeño de sus responsabilidades para la seguridad de las
comunicaciones, el comandante recibe asesoramiento del Oficial de Inteligencia y
del Oficial de Comunicaciones; mantiene constante supervisión y control sobre las
operaciones de SEGCOM del sistema de comunicaciones y lleva a cabo
programas de instrucción sobre SEGCOM.
c.- Las medidas empleadas por el comandante para cumplir con sus
responsabilidades de seguridad de las comunicaciones, incluyen:
(1) Exposición de los principios generales de SEGCOM en el manual de
procedimiento de la Unidad (POV). Tales principios son suplementados
mediante el anuncio antes de una operación, de cualquier medida de
seguridad a ser enfatizada en esa operación y tomando las decisiones de
seguridad, en el sitio, durante las operaciones.
(2)Mantener un sistema de control continuo para llevar la contabilidad de la
cripto-información, del cripto-equipo y del cripto-material.
(3) Conducir inspecciones periódicas y completas para determinar lo adecuado de
las medidas de seguridad física para la protección de información clasificada,
equipo y material criptográfico, para asegurar que los criptosistemas sean
empleados apropiadamente.
(4) Desarrollar planes adecuados de destrucción de emergencia para la
información clasificada, equipo y material criptográfico.
(5) Considerar los requerimientos de SEGCOM en todas las planificaciones de
operaciones.
(6) Tomar las acciones remediables para eliminar las violaciones de SEGCOM y
sus causas.
 (7) Inculcar a través de un entrenamiento apropiado una conciencia de seguridad
en todos los individuos dentro de la unidad, en vista de que la responsabilidad
por una adecuada SEGCOM descansa en cada persona para ayudar al
Comandante en el cumplimiento de sus tareas.
3.- CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD.
a.- La clasificación de seguridad en basada, en el grado de peligro para la seguridad
de la nación, que podría resultar de la revelación no autorizada de información
militar u oficial. El sistema de clasificación establece un cuidado para el manejo,
archivo y diseminación de información perteneciente a cada nivel de clasificación
(REGLAMENTO PARA LA CLASIFICACIÓN, SEGURIDAD Y MANEJO DE LAS
INFORMACIONES, DOCUMENTOS Y MATERIALES CLASIFICADOS DE LAS
FUERZAS ARMADAS).
b.- Las reglas generales siguientes gobiernan la transmisión de información
clasificada por medios eléctricos-electrónicos.
(1) Debe ser criptografiada o cifrada silos medios están disponibles.
(2) En el combate, el comandante puede autorizar su transmisión en claro (forma
de texto claro) cuando no se pueda perder tiempo para criptografriarla y
cuando el enemigo no pueda explotar la información así transmitida. Esta
previsión se aplica a todas las clasificaciones, excepto, SECRETO, la cual
nunca será transmitida en claro. En las operaciones de combate simulado,
puede ser aplicado el mismo criterio para ejercitar el tráfico.
(3) Los mensajes clasificados que son transmitidos en claro son
subsecuentemente manejados como CONFIDENCIAL, y son transmitidos (a
menos que sea para-fraseados). Para retransmitir un mensaje tal, se origina un
nuevo mensaje y se maneja como lo dicte la situación. La clasificación de
seguridad y la transmisión de información clasificada son discutidas en el
REGLAMENTO PARA LA CLASIFICACIÓN, SEGURIDAD Y MANEJO DE LAS
INFORMACIONES, DOCUMENTOS Y MATERIALES CLASIFICADOS DE LAS
FUERZAS ARMADAS.
SECCIÓN B
SEGURIDAD FÍSICA
4.- DEFINICIÓN
La seguridad física es aquella parte de la seguridad de las comunicaciones,
pertinente a las medidas necesarias para salvaguardar la información clasificada, el
equipo y material criptográfico; del acceso por parte de personas no autorizadas.
5.- NECESIDAD DE LA SEGURIDAD FÍSICA
La fuga de información insospechada es mucho más seria que la pérdida conocida.
Si ocurre una fuga no descubierta y el criptosistema continua en uso, un enemigo
puede ser capaz de descriptografiar el tráfico subsiguiente enviado, usando ese
sistema. La aplicación juiciosa de las medidas de SEGCOM es esencial.
Instrucciones adecuadas son necesarias por adelantado para que el comandante
responsable de la protección física y la evacuación y/o destrucción de dicho material,
 evite su captura o uso por parte del enemigo. El manual de procedimientos de la
unidad debe contener instrucciones específicas en relación a la preparación,
diseminación, manejo y disposición de documentos clasificados tales como los
artículos de las instrucciones permanentes de comunicaciones (IPC) y de las
instrucciones operativas de comunicaciones (IOC).
6.- CLASIFICACIÓN DE MATERIAL CLASIFICADO Y CRIPTOGRAFIADO
Deben hacerse todos los esfuerzos para asegurar que el material clasificado no caiga
en posesión del enemigo. Cierto material clasificado de rutina no registrado es
destruido, cuando sea ordenado por la autoridad apropiada. Cuando se hace
necesaria la destrucción de todo material clasificado, registrado o no registrado,
entonces se hará mediante el fuego si es posible.
Las condiciones y los procedimientos que gobiernan la destrucción del cripto material
están cubiertos en el REGLAMENTO PARA LA CLASIFICACIÓN, SEGURIDAD Y
MANEJO DE LAS INFORMACIONES. DOCUMENTOS Y MATERIALES
CLASIFICADOS DE LAS FF. AA.
SECCIÓN C
SEGURIDAD CRIPTOGRÁFICA
7.- DEFINICIÓN E IMPORTANCIA.
La seguridad criptográfica (cripto-seguridad), es aquella parte de la seguridad de las
comunicaciones que tiene que ver con el uso apropiado y autorizado de los códigos,
dispositivos para cifrar, y máquinas, usadas para criptografiar y descriptografiar los
mensajes. La cripto-seguridad es mantenida en un alto nivel, para negarles a
personas no autorizadas, la información que pueda tener consecuencias
desfavorables sobre nuestras operaciones militares. Todos los mensajes clasificados
deben ser codificados ó cifrados usando un cripto-sistema-probadamente seguro,
excepto aquellos que el comandante y sus representantes autorizados hayan
marcado específicamente sobre sus fumas, para ser enviados en texto claro. Por lo
tanto un conocimiento completo de los procedimientos de cripto-seguridad es de
particular importancia para todo el personal militar que utilice ó sea responsable por
las comunicaciones tácticas.
8.- NORMAS DE LA CRIPTO - SEGURIDAD.
a.- El conocimiento o posesión del material clasificado, es confiado solamente a
aquellos individuos cuyos deberes oficiales requieren tal conocimiento. Ninguna
persona está autorizada para conocer o poseer información clasificada o cripto-
información, solamente por virtud de su rango. Además, el acceso al material
clasificado o al cripto-material, es reservado solamente a aquellos que han sido
certificados apropiadamente y otorgado una autorización formal para cripto-
información.
b.- Un informe inmediato de fuga de información real ó posible, o pérdida del cripto-
asunto, es también esencial para mantener la cripto-seguridad. Una acción
inmediata es requerida, de modo que el cripto-sistema o el cripto-material, que
pueda haber sido comprometido, pueda ser reemplazado inmediatamente por
uno que aún está seguro. Los procedimientos para reportar la pérdida o
 compromiso de cripto-asuntos, estarán contenidos en el IOC, IPC y cripto-
publicaciones pertinentes.
SECCIÓN D
SEGURIDAD DE LAS COMUNICACIONES
9.- DEFINICIÓN:
La seguridad de las comunicaciones incluyen a todas las medidas destinadas a
proteger las comunicaciones de la intercepción, análisis de tráfico, imitación de
engaño, radiogoniometría e interferencias por parte del enemigo.
10.-MEDIOS DE COMUNICACIONES.
Al seleccionar el medio más apropiado de comunicación y envío del tráfico de
mensajes, deben darse consideraciones a los requerimientos específicos de
precedencia y seguridad. Por ejemplo, el radio es particularmente suceptible a la
intercepción, análisis de tráfico, radiogoniometría, interferencia intencional e imitación
de engaño. El mensajero, por otra parte, es considerado el más seguro. Así, la
comparativa necesidad de rapidez versus seguridad, debe ser resuelta al seleccionar
los medios de comunicaciones. Cuando la velocidad sea importante, como en las
situaciones tácticas que se mueven rápidamente, el radio es el medio más apropiado.
11.- PREPARACIÓN DE MENSAJES.
a.- La seguridad de las comunicaciones dentro del comando, puede incrementarse
cuando el personal que está involucrado directamente con la preparación de
mensajes, este familiarizado con los fundamentos de seguridad de las
comunicaciones. Tal persona incluye:
(1) El originador del mensaje - el comandante por cuya autoridad se envían los
mensajes.
(2) El redactor - la persona que prepara un mensaje.
b.- Aún cuando todos los mensajes son enviados en nombre del comandante, muy
pocos de ellos son escritos por él, personalmente. Un comandante debe
asegurar, por lo tanto, que los redactores de mensajes dentro de su comando,
conozcan los principios de la seguridad de las comunicaciones. En el
cumplimiento de sus responsabilidades el redactor debe considerar lo siguiente:
(1) Solamente son preparados para ser transmitidos por medios eléctricos,
aquellas comunicaciones que requieren una transmisión rápida para el
cumplimiento de un objetivo militar.
(2) Los mensajes preparados para ser transmitidos por medios eléctricos, deben
ser cortos y concisos.
12.-SEGURIDAD CONTRA LA INTERCEPCIÓN POR RADIO Y LA
RADIOGONOMETRIA.
La estricta disciplina en los circuitos es la principal defensa contra la intercepción por
radio y la radiogoniometría. Otras medidas incluyen:
a.- Evitar las transmisiones y pruebas innecesarias, no autorizadas, reduciendo así la
oportunidad para la detección por radiogoniometría.
 b.- Usar una combinación de transmisor, antena y potencia que produzca un mínimo
de propagación de ondas e intensidad de emisión, compatibles con unas
comunicaciones confiables.
c.- Transmitir el tráfico, siempre que sea posible, sin requerir un recibo.
d.- En la ausencia de un plan prearreaglado, criptografiar las instrucciones para
cambiar las frecuencias de radio.
e.- Precisar los ajustes de los transmisores para asegurar adherencias a las
frecuencias autorizadas.
13.-ENTRENAMIENTO DEL OPERADOR:
El personal de operadores y de mantenimiento debe estar entrenado para reconocer
y evitar las siguientes prácticas impropias que peligran la seguridad de las
transmisiones:
a.- Violación del radio-silencio.
b.- Conversación no oficial entre los operadores.
c.- Transmitir en una red dirigida sin permiso.
d.- Excesivas repeticiones y uso no autorizado de señales de procedimiento, señales
de llamada o señales operativas.
e.- Uso del lenguaje claro en lugar de las señales de procedimiento o señales
operativas.
f.- Identificación de las ubicaciones de las unidades o individuos que pertenezcan a
una organización.
g.- Fallar en mantener vigilancia de radio sobre frecuencias designadas y en horas
prescritas.
h.- Transmitir a velocidades superiores a las capacidades de los operadores que
reciben.
i.- Usar excesiva potencia en los transmisores, no adecuada con los requerimientos
de las comunicaciones.
j.- Tomar tiempo excesivo en sintonizar, pruebas, cambios de frecuencias o ajuste de
los equipos, etc.
14.- SEGURIDAD PARA INTERFERENCIA INTENCIONAL.
a.- La interferencia enemiga es la transmisión de señales de perturbación (ruidos,
tonos) para perjudicar la recepción de una señal deseada, interrumpiendo así, las
comunicaciones. Todas las frecuencias de radio son vulnerables a la interferencia
intencional y serán interferidas por el enemigo siempre que sea de su provecho.
La interferencia requiere solamente, la operación de un transmisor de radio sobre
la frecuencia a ser afectada y la transmisión de una señal fuerte para bloquear la
recepción de radio.
b.- Las técnicas anti-interferencia se categorizan como contra-contra-medidas
electrónicas (CCME) y son empleadas para minimizar los efectos de la
interferencia. Aunque las medidas de CCME van más allá de la capacidad del
operador normalmente serán requeridas. Todos los pasos posibles deben ser
tomados por el operador, para minimizar los efectos de la interferencia enemiga.
Los operadores de radio deben continuar operando sus equipos durante los
ataques de interferencia, debido a que los operadores hábiles, pueden algunas
veces, ser capaces de trabajar efectivamente, a través de tales interferencias.
(1) Normas para reducir la posibilidad de interferencia por parte del enemigo:

(a) Tener el radio encendido solo cuando sea necesario.

(b) Transmitir en baja potencia (low power).
(c) Ser breve en la transmisión del mensaje:
Llamadas de señal abreviadas.
Utilizar lista de abreviaturas.
Escribir antes lo que se va a transmitir y escribir lo que se va a transmitir y
escribir lo que se recibe para no repetir.
(d) Seleccionar una posición cubierta con respecto al enemigo cuando se va a
transmitir.
(2) Cuando el radio operador detecta interferencia en el radio debe determinar si
es una interferencia intencional o no; para ello debe ejecutar los siguientes
pasos que le ayudarán a ver que tipo de interferencia es:
(a)Cambiará frecuencias a los lados de la frecuencia en que se esta operando;
ya que normalmente la interferencia se realiza en puntos determinados; si la
señal de interferencia cesa en cualquiera de las otras frecuencias quiere
decir que probablemente está siendo interferido.
(b)Desmontar la antena del radio; si la interferencia continúa, el radio tiene
fallas en su funcionamiento y si cesa es una interferencia exterior.
(c)Moverse a otro sitio y si la intensidad de la señal varía, el radio puede estar
cerca de líneas alto voltaje o generadores y si ésta no varía probablemente
está siendo interferido.
(3) Una vez que se ha identificado la interferencia como intencional se debe hacer
lo siguiente:
(a)Reportar la interferencia utilizando un medio seguro; no hacerlo a través de
los radios no seguros ya que eso no le da al enemigo información sobre los
resultados de la interferencia.
(b)Tratar de operara través de la interferencia utilizando la máxima potencia de
transmisión, mover la antena a una posición cubierta con respecto al
enemigo que está interfiriéndo y reducir el tráfico de las comunicaciones.
Cuando se usa la voz para transmitir mensajes hacer uso máximo del
alfabeto fonético y repetir cada palabra; no se debe gritar al transmitir ya
que eso crea ruidos adicionales.
(c)Un informe pronto, preciso y completo de la interferencia enemiga es
importante, debido a que un ataque de interferencia enemiga, es
usualmente, parte de un plan bien organizado y precede frecuentemente a
maniobras tácticas importantes. Los reportes de los radio operadores
individuales, que frecuentemente proporcionan inteligencia sobre la
extensión e importancia de las acciones del enemigo, son normalmente
recopilados en los comandos de división o cuerpos por personal de guerra
electrónica. La información sobre esta interferencia intencional
 correlacionada aproximadamente, puede servir como un alerta de las
acciones enemigas inminentes en un sector o en un amplio frente.
15.-ENGAÑO POR IMITACIÓN EN LAS COMUNICACIONES:
Cuando el enemigo tiene información completa de nuestras redes, puede meterse en
la red como una estación amiga, utilizando personal entrenado en procedimientos de
comunicación, logrando de esta manera el engaño por imitación, pudiendo de esta
forma confundir nuestras unidades e inclusive hacer que hagan lo que ellos quieren.
Para evitar este engaño se debe utilizar la autenticación; esta autenticación será
exigida a los operadores cuando:
a.- Se cree que el enemigo está dentro de la red.
b.- Otra estación solicita autenticación.
c.- Al hablar acerca del contacto con el enemigo, enviar una orden de alerta o enviar
reportes.
d.- Se transmite ordenes que afectan la situación táctica; tal como: "Muévanse a
colina gato", "Apague el radio".
e.- Se elimina un mensaje transmitido anteriormente.
f.- Al establecer una red o cuando está mucho tiempo en radio silencio.
g.- Se transmite a alguien que está en radio silencio
h.- Se transmite un mensaje clasificado en texto claro.
j.- No se está seguro de si se requiere autenticaciones.
Cuando una estación tarda más de veinte (20) segundos en autenticarse hay que
cambiar la autenticación ya que un operador enemigo puede llamar a otra estación y
obtenerla respuesta y luego llamar a la anterior y decir que el retardo fue por fallas
del equipo.
16.-SEGURIDAD TELEFÓNICA:
Es muy importante para los suscriptores de teléfonos entender la seguridad
relativa inherente a los diferentes tipos de circuitos. En muchos casos los circuitos
son instalados sobre una combinación de medios alámbricos y de radio; y raramente
es posible para el usuario determinar este hecho. Porciones del sistema que lleva
este circuito puede ser equipado con dispositivos de seguridad: sin embargo, esto no
proporciona necesariamente un circuito seguro de terminal. Ambos sistemas, de radio
y alambre, son susceptibles a la intercepción enemiga. Además, la mayoría de los
circuitos telefónicos pasan a través de una o más centrales telefónicas u otras
facilidades de comunicaciones donde ellos pueden ser oídos por el personal de
operadores o de supervisión, quiénes no están necesariamente autorizados para
manejar informaciones clasificadas.
Un falso sentido de seguridad puede existir por parte de muchos de los usuarios de
teléfonos, quiénes probablemente no estén al tanto de los hechos mencionados
anteriormente y que pudieran asumir que el teléfono es inherentemente más seguro
que el radio. Un alto grado de disciplina en el uso de las telecomunicaciones podría
evitar este riesgo.
 CAPÍTULO IV
SECCIÓN A
LAS COMUNICACIONES TÁCTICAS EN LOS NIVELES SUCESIVOS DEL COMANDO
1.- REQUERIMIENTOS BÁSICOS DE LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES
TÁCTICAS.
Los requerimientos básicos de un sistema de comunicaciones tácticas son los de
proporcionar un rápido, confiable y seguro intercambio de información de combate y
decisiones, dentro y entre los escalones del comando. Tal sistema debe tener la
capacidad de re-enrutar el tráfico de mensajes alrededor de las facilidades
destruidas, para reducir sobrecargas y para proporcionar una adecuada re-entrada
dentro del sistema para los cambios continuos de las unidades de combate y
sistemas de armas. El uso de los medios apropiados de comunicación, operados
solamente cuando sea requerido, y capaces de ser apoyados por la unidad
proporcionarán el enlace necesario de comando al menor costo. Por lo tanto, un
sistema de comunicaciones táctico debe estar diseñado y operado dentro de las
capacidades de la unidad usuaria, de potencial humano y en correspondencia directa
con la misión táctica de la unidad. Los Comandantes de unidades y los estados
mayores que los apoyan, no deben solicitar, ni relevar, por encima de un sistema de
comunicaciones que exceda los requerimientos principales de la unidad. Además el
sistema debe ser restringido al tráfico esencial, debido a que los sistemas de
comunicaciones tácticos, sobrecargados de tráfico no esencial le restringen al
comando la obtención de información vital. Igualmente, el sistema no debe ser tan
extensivo como para permitir tráfico de "lujo" y contribuir así a expectaciones o
hábitos contrarios a la eficiencia de combate de comando. Finalmente, la misma
disciplina del comando debe prevalecer en el control del sistema de comunicaciones
táctico, así como lo hace para el control sobre las armas, municiones y material de
apoyo.
2.- NIVEL COMPAÑÍA, BATERÍA Y ESCALONES INFERIORES:
A nivel compañía, las conversaciones son cortas, los alcances son mínimos y
generalmente no hay una necesidad por un registro de las comunicaciones. El
sistema de comunicaciones en este nivel satisface los requerimientos básicos para
un control conjunto de las secciones, comando y control de los pelotones y comando
y control de las compañías.
Las unidades tamaño compañía, en el ejército de operaciones, cuerpos y divisiones,
normalmente se le proporciona una capacidad orgánica adecuada para establecer
sus comunicaciones internas para comando y control. Estos varían en alcance desde
los relativamente complicados radios a voz VHF-FM transportados por hombres o
montados en vehículos para redes de comando y las redes telefónicas de alambre de
campaña requeridas por las compañías de fusileros en infantería, hasta las más
complejas redes de comando y control de fuegos, requeridos por ciertas unidades de
artillería. En aquellas situaciones donde los requerimientos no pueden ser satisfechos
mediante los recursos orgánicos, las unidades deben relevar sobre los comandos
superiores para las comunicaciones suplementarias.
3.- NIVEL BATALLÓN.
A nivel batallón, los requerimientos de comunicaciones son, de algún modo, más
extensos. Sin embargo, como a nivel compañía, depende del radio como un medio
principal de comunicaciones. En este nivel, los alcances son mayores y hay un
requerimiento para un registro de las comunicaciones clasificadas y no clasificadas.
La figura 5 representa los tipos de comunicaciones típicamente empleadas a nivel
batallón de combate. El sistema de comunicaciones del batallón, proporciona las
facilidades de comunicaciones dentro de los comandos del batallón, a las compañías
orgánicas, a los elementos del comando y a las unidades agregadas. Estas últimas
normalmente tendrán personal y equipo para terminar o extender estas
comunicaciones. El batallón utiliza radios VHF/FM, para sus redes de radio, de
comando y logística y opera estaciones de radio HF/RTTY o HF/SSB, en las redes de
los comandos superiores. En este nivel es altamente deseable respaldar el sistema
de radio del batallón, mediante la instalación de troncales de alambre hacia los
elementos subordinados. Los mensajeros están disponibles y son utilizados con
mucha efectividad para los sistemas de alerta y alarma dentro del batallón, para la
identificación de aire a tierra, control de unidades y operaciones de enlace.
4. NIVEL BRIGADA.
a.- El sistema de comunicaciones de la Brigada funciona como una porción integral
del sistema de comunicaciones completo de la División y sirve como sus
terminales adelantados. El Comando de la Brigada está conectado con dos o más
escalones de la División por radio relevo multicanal y/o cable, proporcionado por
la Compañía de comunicaciones de la división.
b.- Las comunicaciones de la brigada se caracterizan por lo siguiente:
(1) Los mensajeros terrestres y aéreos son utilizados donde sea práctico para el
envío del tráfico voluminoso y para los artículos que necesiten una entrega
rápida.
(2) Los medios de comunicaciones visuales y acústicos están limitados para los
sistemas de alerta y alarma, dentro de las instalaciones del puesto de
comando.
(3) El radio es el principal medio de comunicación dentro de la Brigada. Son
utilizados ambos, VHF/FM y HF/RTTY, HF/SSB y UHF/AM, las redes
establecidas de la Brigada, normalmente incluirán redes de comando y
administrativa/ logística. Las estaciones son operadas en las redes de radios
de la división.
(4) Las comunicaciones alámbricas son empleadas principalmente entre los
elementos del comando y para los propósitos de control remoto de los equipos
de radio. Las distancias entre el comando y las unidades subordinadas, las
situaciones que cambian rápidamente y el limitado personal y equipo para la
construcción de alambre en la Brigada, generalmente impedirá elaborar
sistemas troncales de alambre.

5.- NIVEL DIVISIÓN.

 a.- La división emplea un sistema de comunicaciones orgánico de multi-ejes y
multicanal, el cual proporciona:
(1) Comunicaciones a unidades ampliamente dispersas.
(2) Responde a los cambios en la organización para el combate de la División y
reubicación de las unidades, Puestos de Comando e instalaciones.
(3) Circuitos de usuarios-comunes para unidades en el área de la División y
circuitos de usuario único para el empleo de armas y propósitos especiales
similares.
(4) Para la integración dentro de los sistemas de comunicaciones del Cuerpo y el
Ejército de Operaciones.
(5) Facilidades seguras para la transmisión de informaciones clasificadas.
(6) Medios confiables y alternos de comunicaciones.
b.- El sistema de comunicaciones de la división consistirá normalmente de:
Las comunicaciones típicas empleadas dentro del Cuerpo de Ejército, la división,
la Brigada y el Batallón.
(1) Centros de Comunicaciones en los escalones del comando de la división
(principal, alterno y en un alcance reducido, retaguardia), en el comando de
apoyo de combate y en las áreas adelantadas de la zona de la división. Estos
centros de comunicaciones incluyen facilidades de Centro de Mensaje,
Centrales Telefónicas, elementos de control nodal de comunicaciones y
medios externos, para todas las unidades en su área inmediata,
suplementando a las facilidades orgánicas.
(2) Enlaces multicanales de radio para interconectar los Centros de
Comunicaciones, la Artillería Divisionaria y cada Brigada.
(3) Mensajeros terrestres y aéreos de la División (aviones proporcionados por
unidades aéreas agregadas) enlazan los escalones del comando de la División
con los comandos subordinados principales de la misma.
(4) HF/SSB, HF/RTTY, VHF/FM, VHF/AM y UHF/AM (IRA).
(5) Estaciones de integración radio / alambre en cada centro de comunicaciones,
capaces de interconectar estaciones de radio móviles VHF/FM con el sistema
telefónico en los centros de comunicaciones.
c.- La Compañía de comunicaciones (en las Divisiones de Infantería, Mecanizadas,
Blindadas y Aerotransportadas), instala y opera el sistema de comunicaciones de
la División, con la excepción de aquellas comunicaciones que son orgánicas a los
otros elementos de la División. El Oficial de Comunicaciones de la División ejerce
la supervisión directa y el control operacional de la Compañía de Comunicaciones
en lo que respecta al empleo, entrenamiento, mantenimiento y funciones de
suministro de comunicaciones. Este, a su vez, actúa como miembro del Estado
Mayor Especial del Comandante de la División.
6.- CUERPO DE EJÉRCITO
 a.- En el cuerpo, así como en el área del Ejército, las comunicaciones de multiejes y
multicanales se incrementan significativamente. La frecuencia del uso y demanda
por comunicaciones de radio a voz vehiculares, disminuye considerablemente.
Esto es debido a las distancias envueltas, el tamaño y la complejidad de los
Puestos de Comando y la mayor cantidad de unidades de apoyo que están
ubicadas en esas áreas. Existe, por lo tanto, una mayor demanda por el teléfono
y sistemas que permitan el registro (teletipo, fax, etc).
b. El cuerpo instala y opera comunicaciones orientadas hacia el comando, de
monocanal y multicanal y utiliza una porción del sistema de comunicaciones del
Ejército en Campaña. El sistema del cuerpo proporciona comunicaciones directas
hacia las divisiones y otras unidades subordinadas principales del cuerpo. El
sistema de comunicaciones del Ejército en Campaña es usado por el cuerpo
principalmente como un suplemento y como reserva para el sistema del cuerpo,
para llevar a cabo el tráfico administrativo y logístico para el cuerpo, así como
limitadas cantidades de tráfico operacional. Los mensajeros operan con todos los
comandos subordinados y son usados para la transmisión de órdenes, calcos,
etc., no apropiados para la transmisión electrónica y para el tráfico administrativo
de rutina. Los elementos básicos del sistema de comunicaciones del cuerpo,
como parte integrante del sistema del Ejército de Operaciones y de las Divisiones,
están representados en la figura.
c.- Los centros de comunicaciones en el sistema del Ejército de Operaciones son
instalados dentro del área del cuerpo para proporcionar la flexibilidad necesaria y
comunicaciones a las numerosas unidades de apoyo. Cualquier unidad opuesto
de comando puede ser conectado al centro de comunicaciones más cercano, y
en su turno, tener acceso directo al cuerpo y a todo el sistema de comunicaciones
del ejército.

d.- El Batallón de Comunicaciones del cuerpo proporciona personal y facilidades

para satisfacer requerimientos normales de comunicaciones del cuerpo. El instala,
opera y mantiene las comunicaciones tácticas para todos los escalones del
comando del cuerpo y para las unidades asignadas o agregadas al cuerpo. Esto
incluye proporcionar al cuerpo, mensajeros terrestres y aéreos y las previsiones
para proporcionar facilidades de fotografía para el cuerpo. El batallón opera bajo
el control operacional del oficial de comunicaciones del cuerpo.
7.- NIVEL EJÉRCITO DE OPERACIONES.
a. El sistema de comunicaciones del Ejército de Operaciones es instalado y operado
por agrupamientos de comunicaciones, los cuales están bajo el control
operacional del oficial de comunicaciones del Ejército de Operaciones.
b.- El sistema de comunicaciones básico del ejército de operaciones consiste de
Centros de Comunicaciones de Área y Sistemas de Relevo Multicanal de
intercomunicaciones del Área de Combate. El sistema se extiende desde la
retaguardia del área del Ejército de Operaciones, a través de la zona de combate
y se conecta dentro del sistema de comunicaciones de la División. En esta forma,
el sistema de comunicaciones del Ejército de Operaciones trascenderá los límites
de comando. Los centros de comunicaciones del ejército no están asociados con
 ninguna unidad en particular de Puesto de Comando, pero, proporciona apoyo a
todas las tropas ubicadas en el área. Ellos están ubicados en el área del ejército.
Como sea requerido por la geografía local, las líneas terrestres de
comunicaciones y la densidad de población de tropas. Estos centros son
conectados por medio de radio relevo multicanal y facilidades de troncales por
cable. Este sistema proporciona apoyo de comunicaciones común a sus usuarios
y un sistema multicanal para la división.
c.- También se hacen las previsiones para comunicaciones directas desde el
comando del ejército de operaciones hacia los cuerpos y otros comandos
subordinados principales, mediante el uso de canales del sistema de
comunicaciones del Ejército. Los sistemas multicanales entre los escalones del
comando del Ejército de Operaciones y hacia el centro de comunicaciones de
área del ejército más cercano, son proporcionados por el agrupamiento de
comunicaciones del Ejército. Este agrupamiento también proporciona apoyo de
redes de radio HF/RTTY, mensajeros y fotografía para los comandos principales
subordinados.
d.- El sistema de defensa aérea del Ejército de Operaciones, utiliza el sistema de
comunicaciones de éste, hacia los escalones inferiores, hasta incluir los Grupos
de Artillería de Defensa Anti-aérea. Las comunicaciones del GADAA, son
proporcionadas por el Pelotón de Comunicaciones orgánico.
8.- NIVEL TEATRO DEL EJÉRCITO
a.- El Sistema de Comunicaciones del Teatro del Ejército (SCTE), interconecta el
sistema del Ejército de Operaciones con la ZONCOM y ésta con el sistema de
comunicaciones de defensa nacional (SICODENA). El sistema básico es una red
de alta capacidad multicanal. Multieje de comunicaciones internas, que se
extiende hacia adelante desde el límite posterior del Teatro de Operaciones,
hacia el interior del Área del Ejército de Operaciones.
b.- Los principales comandos servidos por el sistema de comunicaciones del Teatro
del Ejército, son: Comando del Teatro del Ejército, Sistema de Reemplazos,
Comando de Defensa Aérea, Asuntos Civiles, Comando Logístico y los
Comandos Logísticos de Base y Avanzados. Además, si lo especifica el
comandante del teatro, el SCTE puede encargarse de proporcionar las
comunicaciones para el Comando del Teatro. También sirve a numerosos
comandos pequeños y complejos logísticos tales como depósitos, hospitales,
comandos de áreas y complejos de establecimientos militares.
c.- El sistema usa radios, radio relevo y cable, junto con el equipo terminal asociado.
El equipo es combinado dentro de los centros de control, centros de subcontrol y
centros de conmutación. Los circuitos se proporcionan en base a usuarios
comunes, con las previsiones hechas para servicio limitado de usuario único,
como sea requerido. Se proporcionan terminales para entrar en el sistema de
comunicaciones de defensa. Las facilidades comerciales son utilizadas cuando
sea factible.
d.- Los sistemas de radio relevo multicanales son establecidos longitudinalmente y
lateralmente para proporcionar dispersión y rutas alternas. Las facilidades
 troncales pueden ser aumentadas, mediante el uso de cable coaxial, fibra óptica,
medios comerciales disponibles, etc.
e.- Los centros de control de área sirven como puntos para los sistemas
longitudinales y laterales y también como puntos de desenganche.
Los centros de subcontrol funcionan como repetidoras en los sistemas de radio
relevo y cable. Ellos aumentan la flexibilidad del sistema completamente
proporcionando una capacidad ilimitada de interconexión. Los subcentros son
preparados de manera que puedan proporcionan rutas alternas y reacción
apropiada a las unidades suscriptoras. Los centros de conmutación son ubicados
por todo el sistema con el fin de reducir la densidad de las unidades y las cargas
de tráfico. Estos son ubicados adyacentemente y son conectados a centros de
control designados. Ellos proporcionan servicio de conmutación telefónica, de
teletipo y otros. Se emplean en relación de 1 por cada 3 centros de control.
f.- Los servicios de comunicaciones locales para los grandes comandos o
instalaciones en la ZONCOM son proporcionados por las unidades apropiadas del
comando de operaciones de comunicaciones del teatro del ejército. Las unidades
de comunicaciones proporcionan servicio de comunicaciones internas para el
comando, al cual son asignadas o agregadas, facilidades terminales y entrada
dentro del sistema de usuarios comunes. Los servicios de comunicaciones locales
para las pequeñas unidades en la ZONCOM son satisfechos, proporcionándoles
a las unidades las capacidades orgánicas de comunicaciones.
9.- LAS COMUNICACIONES PARA LAS UNIDADES DE APOYO DE SERVICIO.
a.- GENERALIDADES:
La asignación de responsabilidades detalladas de apoyo de servicio, para el
comando de apoyo del Ejército de Operaciones (COMAEO) y los comandos de
apoyo de las divisiones, ha resultado en un sistema funcional de apoyo logístico
dentro del ejército de operaciones y en una modificación del alcance y estructura
del sistema logístico dentro de la ZONCOM. Para satisfacerlos requerimientos de
comunicaciones de las organizaciones de apoyo de servicio y complejos, es
responsabilidad del oficial de comunicaciones, proporcionar las comunicaciones
para el área en que esas facilidades están ubicadas. Los requerimientos internos
de comunicaciones de los comandos, son normalmente satisfechos por una
unidad de comunicaciones agregada u orgánica, dependiendo del tamaño y la
magnitud de los requerimientos de comunicaciones.
b.- Las comunicaciones del Comando de Apoyo del Ejército de Operaciones. Los
requerimientos para unas comunicaciones efectivas, hacia y dentro del COMAEO
son satisfechos por facilidades proporcionadas por los Centros de
Comunicaciones del Sistema de Comunicaciones del Ejército de Operaciones
(SCEO) conjuntamente con las facilidades de comando establecidas y operadas,
por unidades de comunicaciones del Ejército de Operaciones agregadas o
elementos de comunicaciones orgánicos del grupo de comando o unidades más
pequeños. Los centros de comunicaciones del SCEO están ubicados para facilitar
rutas alternas y fácil acceso a los usuarios, incluyendo las unidades del
COMAEO. El sistema SCEO proporciona todos los servicios telefónicos y de
 teletipos de líneas largas, dentro de los elementos del COMAEO. Las unidades
de comunicaciones agregadas o los elementos de comunicaciones orgánicos de
los comandos del COMAEO, proporcionan facilidades comunes a la mayoría de
éstos que son: servicio de central telefónica y teléfono local, teletipo, criptografía,
mensajeros y centro de mensajes, más redes limitadas de HF/RTTY, que se
extiende desde el comando del COMAEO, hacia abajo, hasta el nivel de grupo de
comando.
c.- Las comunicaciones en el Comando de Apoyo de la División. Los requerimientos
de comunicaciones para un comando de apoyo de división son satisfechas por la
Compañía de Comunicaciones de la División como parte del sistema de
comunicaciones de la División.
Estas son exclusivamente facilidades de comunicaciones orgánicas a las
unidades de apoyo de servicio subordinadas.
d.- Las comunicaciones para los comandos logísticos de la ZONCOM, como se
estableció previamente, el Comando de Operaciones de Comunicaciones del
Teatro del Ejército, opera el SCTE dentro de la ZONCOM. Las comunicaciones
dentro del comando de los comandos logísticos, normalmente serán instaladas,
operadas y mantenidas por un agrupamiento de facilidades de comunicaciones,
agregado al comando o instalación servida. Las unidades adicionales de
comando de operaciones de comunicaciones son agregadas de acuerdo con la
extensión de las comunicaciones requeridas. La entrada dentro del SCTE, desde
las centrales telefónicas locales y centros de comunicaciones, es proporcionada,
normalmente, por unidades del comando de operaciones de comunicaciones.
SECCIÓN B
LAS COMUNICACIONES DURANTE LAS OPERACIONES TÁCTICAS
l.- EN EL AREA DE REUNIÓN.
a.- GENERALIDADES.
El área de reunión es un área en la cual las unidades efectúan la preparación
para las operaciones tácticas. Durante esta fase, todos los escalones reciben
información relacionada con las operaciones futuras, hacen planes y cumplen
con el mantenimiento y el reabastecimiento.
b.- Las actividades de comunicaciones en el área de reunión. Para evitar la
detección por parte enemigo, la seguridad de las comunicaciones se cumple en
la selección y uso de los medios de comunicaciones. Las comunicaciones se
proporcionan como sigue:

(1) Los centros de comunicaciones son establecidos y operados por el comando

que cumplirá la misión. Otros centros pueden ser establecidos como sea
necesario; por ejemplo, en los campos de aterrizaje, puntos de desembarco y
puntos de embarque.
(2) Los mensajeros operan desde cada Centro de Comunicaciones establecido.
Por razones de seguridad, se les da a los mensajeros un gran uso ya que ellas
reducen nuestra vulnerabilidad a la guerra electrónica enemiga.
 (3) El uso de las señales visuales y acústicas puede hacer, pueden incluir señales
de brazo y mano, banderas, humo y cornetas de vehículos. Estos medios son
efectivos pero requieren de una constante supervisión en su uso.
(4) Las comunicaciones por radio, en el área de reunión, es restringida o
silenciada. Los equipos de radio relevo deben ser desplegados por toda el
área de reunión, normalmente no serán puestos en operación. Las
excepciones a esto son las radioemisiones y transmisiones de alerta, de las
fuerzas de reconocimiento en contacto con el enemigo Todos los equipos de
radio son reparados y probados en los canales prescritos, para la operación en
el IOC e IPC vigentes.
(5) Las comunicaciones alámbricas en el área de reunión, serán limitadas ya que
al comenzar el movimiento se perdería mucho tiempo en recoger todo el cable
tendido. Las instalaciones alámbricas comerciales pueden ser usadas siempre
que sea práctico, pero cualquier construcción adicional es mantenida al
mínimo necesario para un adecuado control de comando.
(6) En vista de que elementos agregados o de apoyo, se unen a las
organizaciones en el área de la reunión, debe hacerse entonces lo siguiente:
(a) Verificar las frecuencias y las señales de llamada de las unidades
agregadas y de apoyo. Si se requieren cambios en esos artículos debido a
la interferencia mutua, el oficial de comunicaciones debe coordinar los
cambios con los comandos superiores.
(b) Preparar y distribuir extractos del IOC y orientar al personal sobre los
asuntos de comunicaciones del manual de procedimientos. (Códigos de
mensajes prearreglados, señales de llamada).
(e) Continuar y aumentar el entrenamiento con énfasis en la operación a
cumplir.
(d) Emitir instrucciones especiales de comunicaciones para la operación
planificada.
(7) Pueden colocarse redes de radio tácticas en sitios alejados del Área de
Reunión para confundir al enemigo.
11.-LAS COMUNICACIONES DURANTE LAS MARCHAS Y ALTOS.
a.- GENERALIDADES.
(1) Las marchas se clasifican en tácticas y administrativas y pueden ser hechas en
una o más etapas, en una o más columnas y por sobre una o varias rutas. Las
comunicaciones se usan para el control de la columna, para el contacto de la
columna, para el contacto con los elementos de reconocimiento y de seguridad
y para comunicarse con las unidades de apoyo y superiores. Para asegurar el
mínimo de las comunicaciones esenciales que van a ser proporcionadas
durante las marchas y altos, el oficial de comunicaciones debe haber recibido
una orientación por adelantado, sobre la orden de marcha para determinar si
las estaciones de radio relevo o de retransmisión, son necesarias para
mantener comunicaciones continuas.
 (2) Cuando estén disponibles vehículos aéreos para el control de la columna, los
medios de comunicaciones para hace contacto con tales vehículos, deben ser
dispersadas dentro de la columna. Durante los períodos de radio silencio o
radioescucha, pueden usarse señales visuales prearregladas, para las
comunicaciones entre los vehículos aéreos y terrestres.
(3) Además de las instrucciones de comunicaciones, las órdenes de marcha
normalmente incluyen la ubicación de los Puestos de Comando de Marcha. La
información de comunicaciones que haya sido cubierta por el manual de
procedimientos puede ser omitida.
b.- LAS COMUNICACIONES EN LAS MARCHAS TÁCTICAS.
(1) Son establecidos centros de comunicaciones móviles por el comando de la
organización, cuando sea requerido y son ubicados normalmente, en uno de
los vehículos de la cabeza de la columna, cerca del puesto de comando de
marcha
(2) Los mensajeros son empleados por todas las unidades durante una marcha.
Los mensajeros a pie y motorizados son usados desde el frente y la
retaguardia y entre las columnas adyacentes. Los mensajeros motorizados
operan desde un centro de comunicaciones móvil, cerca del puesto de
comando de marcha. Los mensajeros también son destacados para seguir al
comandante de la fuerza y vehículos claves del Estado Mayor. Si hay medios
aéreos disponibles, también pueden ser empleados los mensajeros aéreos.
(3) Las comunicaciones visuales son usadas ampliamente y principalmente
incluyen paineles, señales de mano y pirotécnicas. Las señales visuales
prearregladas que emplean estos métodos y dispositivos son usadas para
alertar un inminente ataque hostil y para identificar columnas amigas y
vehículos específicos, los puestos de comando de marcha, los puntos de
lanzamiento y recolección de mensajes.
(4) Cuando las comunicaciones por radio son permitidas, ellas proporcionan el
medio más rápido y efectivo para controlar la marcha. Sin embargo, el empleo
del radio puede ser restringido factores tales como la seguridad y el
requerimiento para la sorpresa.
(5) El relevo de radio puede ser empleado durante la marcha, si ello no
compromete la seguridad o si no limita la velocidad de movimiento.
Normalmente en una situación de marcha su empleo será a lo largo de un eje
simple, orientado a lo largo de la ruta de marcha. Para establecer
comunicaciones por radio relevo, debe instalarse una estación base en la
altura más prominente. Tal estación debe ser auto-mantenida, pero puede
requerir apoyo para su defensa.
(6) El alambre no es, normalmente, instalado durante una marcha, pero los
medios comerciales y militares existentes, pueden ser usados.
c.- MARCHAS ADMINISTRATIVAS.
Este tipo de marcha es efectuado cuando el contacto con el enemigo es remoto;
por lo tanto, el radio y los mensajeros motorizados son los principales medios de
 comunicaciones. La seguridad de radio debe ser mantenida para reducir o negarle
información al enemigo. Cuando sea factible, el alambre será instalado en la
nueva ubicación de comando, de modo que este operativo para cuando llegue la
unidad.
d.- LAS COMUNICACIONES DURANTE LOS ALTOS.
Durante los altos pequeños, las comunicaciones son mantenidas como en las
marchas. Durante los altos prolongados, se da énfasis continuo al empleo de los
mensajeros. Los radios son usados excepto cuando sean restringidos por razones
de seguridad. Si una cabeza de vanguardia precede a la columna de marcha,
aquella debe incluir personal de comunicaciones para facilitar el establecimiento
de las comunicaciones en el área de vivac. El alambre puede ser instalado, pero
la cantidad depende de la necesidad de medios telefónicos, del abastecimiento de
alambre disponible y de la duración del alto.
12.-LAS COMUNICACIONES DURANTE EL MOVIMIENTO HACIA EL CONTACTO.
a. GENERALIDADES.
Deben hacerse planes para el uso continuo del tráfico de radio "controlado", hasta
el momento del ataque, para evitar un cambio en el patrón de tráfico normal, que
revelaría una acción de combate inminente a las estaciones monitoras del
enemigo.
Esto puede requerir el uso del tráfico "fingido" para mantener los niveles de tráfico
previamente establecidos. Durante las primeras fases de la operación, el radio
relevo no es operacional, pero deben distribuirse equipos en algunas posiciones
que puedan apoyar mejor la operación que sigue. Los mensajeros y las señales
visuales, serán usados extensivamente. Durante los períodos de oscuridad,
ambos, los mensajeros y los guías, deben ser equipados con dispositivos de
filtros de luz, para reducir la probabilidad de detección por parte del enemigo. Las
comunicaciones alámbricas son muy rara vez usada durante el movimiento hacia
el contacto.
13.-LAS COMUNICACIONES DURANTE LA OFENSIVA.
a. GENERALIDADES.
La explotación es una operación ofensiva que puede seguir a una penetración o
envolvimiento, exitosos. La persecución es una extensión de la explotación
exitosa. La habilidad del comandante para ejercer apropiadamente el comando y
el control sobre los elementos de su fuerza, es un factor principal que determine el
éxito de tales operaciones ofensivas.
Las comunicaciones rápidas y confiables son esenciales en el ataque, para
que el comandante pueda reunir sus fuerzas dispersas y tomar toda la ventaja de
su movilidad táctica para cumplir sus objetivos.

b.- PLANES Y ÓRDENES DE COMUNICACIONES.

 El plan para el apoyo de comunicaciones para un ataque, debe estar basado y
coordinado con el plan de operaciones y depende directamente de la misión y de
la organización para el combate. Los planes deben ser lo suficientemente flexible
como para proporcionar comunicaciones adecuadas para la reserva cuando sea
constituida. El oficial de comunicaciones coordina los planes de comunicaciones
con las unidades agregadas y de apoyo. El comienzo de las instalaciones no
debe ser retardado por la espera del recibo de un plan detallado. Las ordenes
fragmentarias y los procedimientos escritos o verbales, pueden ser usados en la
ausencia de instrucciones más detalladas. Las instrucciones de comunicaciones
para las unidades subordinadas deben cubrir las operaciones de los mensajeros,
el uso del radio, el radio relevo y el sistema alámbrico, así como también cualquier
otra información de coordinación requerida, no cubierta por el manual de
procedimientos.
e.- LAS COMUNICACIONES DURANTE EL ATAQUE.
En el ataque, el tiempo disponible para la preparación determinará la extensión
y tipo de los medios de comunicaciones que son empleadas. La descripción de
las comunicaciones empleadas es señalada a continuación:
(1) Los medios de comunicaciones, son establecidos y operados por cada uno de
los comandos de la fuerza atacante. Los centros de comunicaciones son
desplegados de una manera tal, que puedan apoyar efectivamente las fases
posteriores de la operación ofensiva, con el menor número de movimientos.
Medios de desplazamiento deben estar disponibles de los recursos existentes,
en reserva o que están siendo utilizados para instalaciones de comunicaciones
de menor prioridad, para llevar a cabo el desplazamiento rápido de los centros
de comunicaciones.
(2) Los mensajeros son usados durante el ataque. Se hace un extenso de los
mensajeros especiales a pie, motorizados y en aviones, debido a la naturaleza
fluida de la mayoría de las situaciones de ataque. Sin embargo, la velocidad es
esencial en parte, determinará la naturaleza del tráfico por esos medios.
(3) Las comunicaciones visuales y acústicas serán empleadas durante el ataque
para transmitir mensajes prearreglados de acuerdo con las instrucciones del
IOC.
(4) Las comunicaciones por radio, antes del contacto con el enemigo, son
usualmente restringidas a la radioescucha, para preservar el elemento de
sorpresa. Después de que un ataque ha sido lanzado, las restricciones
especiales sobre la operación del radio y el radio relevo, por regla, son
eliminadas y se convierten en los medios principales de comunicaciones. Sin
embargo, la seguridad del radio debe ser mantenida, debido a que el tráfico de
radio es una fuente lucrativa de inteligencia para el enemigo.
(5) Las comunicaciones alámbricas en el ataque están primero como medios
secundarios del radio. Los circuitos esenciales mínimos son instalados primero
y el sistema se expande tan rápido como sea posible para satisfacer los
requerimientos. El tiempo disponible, las situaciones tácticas que cambian
 rápidamente, el suministro de alambre y el personal de alambre a la mano, son
factores que gobiernan la extensión del sistema alámbrico instalado.
Las comunicaciones en el envolvimiento. En el envolvimiento, las fuerzas
atacantes evitan las áreas principales de defensa del enemigo y alcanzan los
objetivos en su retaguardia por sus flancos. Las distancias para las
comunicaciones, por lo tanto, serán mayores debido a que la necesidad para
las acciones tácticas rápidas y la sorpresa, se incrementan, los períodos de
radio silencio serán más largos. Con esta excepción, las comunicaciones
aplicables son similares a aquellas descritas para el ataque.
f.- Las comunicaciones durante la explotación. Las operaciones durante una
explotación, se caracterizan por el arrojo, por el pronto uso del poder de fuego
disponible y por el rápido y no vacilante empleo de las reservas. Las unidades en
contacto con el enemigo que huye, usan sus comunicaciones como lo hacen
durante un ataque.
Los desplazamientos de los puestos de comando durante la explotación serán
rápidos y frecuentes. A pesar de esto, debe ser mantenida la operación contínua
de los centros de comunicaciones. Los siguientes medios de comunicaciones son
empleados durante esta operación:
(1) MENSAJEROS.
Todos los mensajeros motorizados disponibles son usados en los centros de
comunicaciones establecidos. Cuando las distancias entre los PC se hacen
excesivas, podrán ser requeridos puntos de relevo de mensajeros; además
habrá un incremento en el uso de mensajeros aéreos.
(2) COMUNICACIONES POR RADIO
El rápido avance hace del radio el medio de comunicaciones más apropiado
para la explotación. La distancia entre elementos de la fuerza y los centros de
comunicaciones puede requerir el empleo de radios de largo alcance. El uso
del radio relevo durante una explotación es a menudo limitado por la velocidad
de avance. Cuando sea posible, los sistemas de radio relevo serán instalados
usando un plan similar al de una marcha táctica.
(3) COMUNICACIONES VISUALES
Las fuerzas amigas usan paineles para identificar a los aviones amigos y para
comunicarse con su apoyo aéreo. Las señales pirotécnicas de varios tipos
también son usadas.
(4) COMUNICACIONES ALAMBRICAS.
La explotación rápida no permite la construcción de líneas alámbricas. Las
instalaciones existentes a lo largo de la ruta pueden ser usadas cuando sea
práctico.
14.-LAS COMUNICACIONES EN LA DEFENSA.
a.- GENERALIDADES.
(1) La instalación de los sistemas de comunicaciones en una situación defensiva
es ampliamente determinada por el tiempo disponible y los medios de
comunicaciones en operación. Son esenciales, una planificación y un
 reconocimiento por adelantado, por parte del personal de comunicaciones.
Usualmente hay tiempo disponible para mejorar el sistema, incluyendo la
selección y preparación de puestos de comandos alternos que estén alejados
hacia la retaguardia. La forma de defensa adoptada determinará el tipo de
comunicaciones que se necesita:
(a) Cuando la misión requiere la retención de un terreno específico, el
comandante puede adoptar una defensa de área y poner principal
confianza sobre la habilidad de los fuegos y fuerzas desplegadas sobre la
posición. En estas circunstancias, se hace énfasis en las comunicaciones
alámbricas.
(b) Si se utiliza una defensa móvil, se usará la maniobra, los fuegos y la
acción ofensiva para cumplir la misión. En esta situación las
comunicaciones por radio y los mensajeros son los medios más
adecuados.
(c) Cuando cualquiera de las formas de defensa sea adoptada
apresuradamente, los medios de comunicaciones corrientemente
disponibles se continúan usando. Esos medios son suplementados en la
medida en que el tiempo y la situación táctica lo permitan.
(2) En general, una defensa bien organizada y fuertemente guarnecida permitirá
un empleo más extensivo de las comunicaciones tácticas.
b.- USO DE LAS COMUNICACIONES EN LA DEFENSA.
En la defensa, los sistemas de comunicaciones empleados interconectan todos
los elementos principales del comando y proporcionan entrada del sistema de
comunicaciones, la entrada del sistema, también puede ser requerida por otras
unidades y actividades tales como los campos de aterrizaje, las tropas agregadas
y las actividades de combate y de apoyo de servicio. Las comunicaciones
utilizadas son como sigue:
(1) Los centros de comunicaciones normalmente no se mueven frecuentemente
cuando la fuerza amiga está comprometida en operaciones defensivas. No
obstante, el personal de los centros de comunicaciones debe estar preparado
para desplazarse en el momento de recibir la orden.
(2) Los mensajeros especiales no son requeridos durante la organización de una
posición defensiva. Después que se haya completado la organización, los
mensajeros normalmente vuelven a sus recorridos de mensajeros a horario.
(3) Las señales visuales pueden ser usadas con ventajas en la defensa, así como
en otras situaciones. Los paineles u otros medios visuales son usados para
marcar líneas del frente. También pueden ser establecidas estaciones de
paineles para pasar mensajes breves usando códigos prearreglados.
(4) Las comunicaciones por radio están subordinadas a los medios de alambre
multicanales y mensajeros. Las redes de radio permanecen abiertas, pero en
radioescucha para complementar los medios de alambre multicanal, sin son
interrumpidas. Sin embargo, durante las fases iniciales de una operación
 defensiva cuando la seguridad lo permita, los sistemas de radio relevo, pueden
ser empleadas para satisfacer la mayor capacidad de circuitos requerida.
(5) Las comunicaciones alámbricas son empleadas y son instaladas de acuerdo a
como el tiempo y las capacidades lo permitan. Los círculos de alta prioridad
son establecidos tan rápido como sea posible para satisfacer los
requerimientos inmediatos. Después de esto, son instalados circuitos
adicionales para incrementar la capacidad de tráfico y la flexibilidad.
15.-LAS COMUNICACIONES DURANTE LOS MOVIMIENTOS RETRÓGRADOS.
Los movimientos retrógrados incluyen el repliegue, la acción retardatriz y la retirada o
una combinación de ellas. Durante las preparaciones para un movimiento retrógrado,
los sistemas de comunicaciones existentes continuarán en operación. Sin embargo,
en los sitios de los PC próximos a ser abandonados, las nuevas instalaciones se
mantiene en un mínimo absoluto, con un máximo uso de las instalaciones que
quedan. Un análisis de las actividades usuales de comunicaciones es dado a
continuación:
a.- Las operaciones de los mensajeros durante los movimientos retrógrados incluye
el empleo incrementado de los mensajeros especiales en los centros de
comunicaciones y para apoyar los requerimientos específicos del comandante y
su plana mayor. Algunos mensajeros son mantenidos en el sitio del viejo PC para
asegurar la continuidad de su apoyo a las fuerzas dejadas en contacto con el
enemigo.
b.- Las señales visuales y los paineles son usados como un medio efectivo de
identificación y como marcadores para las unidades que se repliegan.
c.- Las comunicaciones por radio son reguladas durante todos los desenganches.
Para propósitos de engaño, pueden ser usadas estaciones falsas para mantener
el nivel normal del tráfico de mensajes en las posiciones viejas, cuando sea
requerido, la radioescucha puede ser puesta en vigencia, hasta que la unidad que
se repliega alcanza una posición designada o ha sido empeñada con el enemigo
en otra parte.
d.- Las comunicaciones alámbricas son usadas como sea necesario durante los
movimientos retrógrados. La instalación de nuevas líneas de alambre es
mantenida a un mínimo. A medida que el movimiento retrógrado progresa, las
líneas alámbricas no requeridas por las unidades que se retiran o por los
elementos dejados en contacto con el enemigo, son recuperadas. Si la
recuperación es imposible, las líneas alámbricas son destruidas, removiéndolas
por secciones tomadas al azar. Cuando sea apropiado, se le proporciona
comunicaciones a los puntos de control, derivando los circuitos del alambre ya
existentes hacia la retaguardia.
16.-LAS COMUNICACIONES DURANTE EL PASAJE DE LÍNEA O RELEVO EN
POSICIÓN.
a.- GENERALIDADES.
 Para llevar a cabo exitosamente un pasaje de línea o un relevo en posición, con la
menor cantidad de confusión y detección por parte del enemigo, se requiere una
coordinación muy estrecha entre los oficiales de comunicaciones de las unidades
comprometidas. Cuando sea posible, es recomendable que el personal de
comunicaciones de la unidad que releva o que pasa, preceda a la fuerza principal
dentro del área.
b.- Las comunicaciones durante el pasaje de líneas: Las comunicaciones para la
unidad que hace el pasaje de líneas, serán restringidas tanto como sea posible.
Algunos circuitos de la unidad que ocupa la posición, pueden hacerse disponibles
para la unidad que hace el pasaje.
(1) Los mensajeros de la unidad que hace el pasaje operarán en base a lo
normal. El tráfico de mensajeros, como sea necesario, será conducido entre
las unidades envueltas.
(2) Las comunicaciones visuales están limitadas a las señales de identificación
prearregladas tales como las señales de brazo y mano, los paineles y
pirotécnicas.
(3) El radio será necesario para las comunicaciones entre la unidad que ocupa la
posición y la unidad que hace el pasaje de líneas. Las frecuencias empleadas
y los procedimientos adoptados deben ser coordinados cuidadosamente por
las unidades envueltas.
(4) El equipo de radio relevo de las unidades que hacen el pasaje a través de las
líneas amigas, no debe ser empleo hasta que el pasaje se haya completado.
Sin embargo, la unidad que ocupa la posición debe mantener un patrón de
tráfico normal de radio relevo. Puede ser posible para la unidad que pasa a
través, usar las facilidades de la fuerza que ocupa.
(5) Las comunicaciones alámbricas de la unidad que está siendo pasada, deben
permanecer sin alterase. Cuando sea posible, la unidad que está haciendo el
pasaje debe utilizar estos circuitos hasta el máximo permisible.
c.- LAS COMUNICACIONES DURANTE UN RELEVO EN POS ICION.
Durante el relevo en posición, los medios de comunicaciones de la unidad que
está siendo relevada, deben permanecer en su sitio, hasta que sea efectuado el
relevo ordenadamente. Los medios ya utilizados deben continuar en operación,
hasta que sean tomados por la unidad relevante o que la necesidad por los
medios cesen.
Cuando el secreto es imperativo, la unidad revelante adopta todas las medidas
necesarias para evitar que el enemigo descubra cualquier cambio en la situación
táctica. Esas medidas incluyen, la continuación del uso de las señales de llamada,
las frecuencias de radio, los códigos y los cifrados de la unidad que está siendo
relevada. Es recomendable que la unidad que hace el relevo, tome los medios de
comunicaciones existentes hasta donde sea práctico especialmente los circuitos
alámbricos. Sin embargo, cualquier intercambio del equipo de las TOE, requerirá
el consentimiento mutuo de las unidades concernientes, tal intercambio es dictado
por la urgencia de la situación táctica.
 Un resumen de las actividades de comunicaciones es dado a continuación:
(1) El apoyo de mensajeros será asumido por la unidad que releva en una
programación conjunta de los horarios, establecidos por una coordinación
entre las unidades.

(2) Las redes de radio de la unidad que está siendo relevada continuará en
operación, hasta el momento en que haya sido acordado por el oficial de
comunicaciones. Para mantener la seguridad, se recomienda que la unidad
que releva continúe la operación de sus redes normales de radio por un
período limitado, después de que el relevo haya sido completado. Esto
requerirá una coordinación y acuerdos entre los oficiales de comunicaciones y
el de inteligencia de los respectivos comandos. Redes de radio para el enlace
pueden ser establecidos o las frecuencias utilizadas en las redes de las dos
unidades, comunicarse con sus redes de radio orgánicas. El empleo del radio
relevo para un relevo en posición está regido por las mismas guías que para
un pasaje de líneas.
(3) Los circuitos alámbricos y los medios de conexión de la unidad relevada serán
tomadas por la unidad que releva, sujetas a las consideraciones anteriores en
relación al intercambio del equipo.
17.-LAS COMUNICACIONES DURANTE LAS OPERACIONES
AEROTRANSPORTADAS.
La planificación del uso de las comunicaciones para las operaciones
aerotransportadas cubre todas las necesidades previsibles debido a la coordinación
estrecha necesaria en este tipo de operación. Durante la fase del área de reunión, las
unidades aerotransportadas deben utilizar al apoyo de comunicaciones del
comandante del área de reunión, debido a que la mayoría de sus equipos orgánicos
están separados para ser transportados por aire. Durante el movimiento hacia la
cabeza de puente aéreo, las comunicaciones necesarias para las tropas
aerotransportadas son proporcionadas por los aviones de transporte de tropas.
Solamente será autorizado el tráfico más urgente, por el oficial comandante del
transporte de tropas más antiguo a bordo del avión donde se origina el mensaje. Las
cortas distancias entre las unidades dentro de la cabeza aérea, resultan en un uso
incrementado de los mensajeros especiales y a horario. Los mensajeros aéreos
empleando técnicas de lanzamiento y recolección de mensajes, son especialmente
útiles. Las señales visuales son usadas ampliamente en las operaciones
aerotransportadas, para identificar a las unidades amigas y los puntos de reunión.
Las señales acústicas son usadas principalmente para propósitos de alerta y alarma
en la cabeza aérea. Las distancias reducidas dentro área de los objetivos prueban
que son beneficiosas; sin embargo, los ruidos de la batalla disminuyen un peco el uso
efectivo de los medios acústicos. En el asalto, se da uso principal a las
comunicaciones por radio con el equipo transportado por hombre siendo utilizado en
las fases iniciales y los equipos de radio vehiculares lanzados por aire siendo
utilizados tan pronto como estén disponibles. Los enlaces de radio son establecidos
desde la cabeza aérea con el escalón de comando de base. Cuando se necesiten
mayores alcances se utilizan, el radio relevo aéreo y/o estaciones de retransmisión.
 La instalación de alambre está limitada en las operaciones aerotransportadas por
falta de personal y equipo; pero, cuando sea posible, ellas son usadas para
interconectar los comandos principales dentro de la cabeza aérea.

18.-LAS COMUNICACIONES DURANTE LAS OPERACIONES AEROMÓVILES.

Las operaciones aeromóviles envuelven el movimiento de tropas de combate terrestre
con sus equipos alrededor del campo de batalla por medio de aviones orgánicos o
agregados bajo el control del comandante de las fuerzas de tierra.
Esta mudanza rápida de fuerzas de combate proporciona una considerable medida
de sorpresa y acción de choque. El enemigo es forzado a distribuir sus fuerzas para
proteger instalaciones vitales.
Las operaciones aeromóviles presentan problemas de control de comando único que
requieren variaciones del apoyo normal de comunicaciones. El control es
descentralizado con un uso máximo de procedimientos, mediante el entrenamiento y
la iniciativa de los comandantes subordinados. El sistema de comunicaciones para
una operación aeromóvil consiste principalmente de redes de radio que conectan la
base de la fuerza de operaciones con las unidades de desembarco aéreo en las
áreas de objetivos adelantados, así como con otros elementos de apoyo.
El sistema también incluye la conexión telefónica local de los elementos del comando,
comunicaciones multicanales limitados entre comandos seleccionados y mensajeros.
El sistema es orientado a lo largo de la ruta de avance y proporciona comunicaciones
confiables de largo alcance para los puestos de comando tácticos mientras son
aerotransportados o cuando son desembarcados en áreas objetivos adelantados. La
velocidad de las comunicaciones durante las etapas iniciales de las operaciones
aeromóviles, es imperativa para el cumplimiento de la misión. Las distancias extensas
sobre las cuales se requieren las comunicaciones y las limitaciones de alcance de los
equipos de radio, requieren el uso máximo de las retransmisiones aerotransportadas
y estaciones de radio relevo para mantener contacto continuo entre los elementos
principales de la fuerza. El equipo debe mantenerse en un estado de rápido uso que
facilite su transporte por aire y/o lanzarse en cualquier área objetivo adelantada. Las
operaciones aeromóviles que duran un período prolongado normalmente harán uso
de circuitos alámbricos limitados en la (s) área (s) objetivos adelantados (s), así como
en las bases de operaciones.
19.-LAS COMUNICACIONES EN LAS OPERACIÓN ANFIBIAS.
a.- La naturaleza conjunta de las operaciones anfibias requiere una detallada
coordinación y planificación para las comunicaciones. Los sistemas de
comunicaciones de cada fuerza involucrada deben ser integrados dentro de un
solo sistema efectivo, mediante el uso de equipos compatibles y el empleo de los
procedimientos comunes contenidos en los documentos conjuntos apropiados.
Los sistemas de comunicaciones de los componentes de las fuerzas participantes
permanecen intactos pero son interconectados por medios de circuitos laterales y
coordinados mediante el uso de procedimientos comunes. El comandante de la
fuerza de tarea anfibia conjunta es responsable por la coordinación y por
proporcionar los medios suplementarios de comunicaciones hasta un momento
tal, en que el comandante de las fuerzas de desembarco asuma la
 responsabilidad de su propio sistema de comunicaciones. El comandante de las
fuerzas de desembarco debe hacer planes pera establecer comunicaciones
confiables en tierra, tan rápido como sea posible, para aliviar el
congestionamiento que pesa sobre los medios de comunicaciones en el asalto
inicial. Por lo tanto, el equipo alámbrico y los equipos de hombre de instalación
serán desembarcado tempranamente y los circuitos alámbricos son instalados en
tierra, tan pronto como sea posible. Estos enlaces son constantemente
mejorados, expandidos y consolidados.
b.- En las fases iniciales de una operación anfibia, se le debe dar gran uso al radio,
debido a que la mayoría de las comunicaciones son sobre extensiones abiertas
de agua. Las señales visuales son usadas también intensivamente, donde no
estén restringidos por el contacto visual. Debido a la fuerte demanda del radio, la
disciplina de red debe ser mantenida para asegurar el pasaje del tráfico esencial.
Estos medios son suplementados por comunicaciones alámbricas instaladas
durante el establecimiento y consolidación de la cabeza de playa Los mensajeros
(terrestres, marinos y aéreos) son empleados para la transmisión de mensajes
voluminosos barco a tierra y entre los barcos o puntos en la costa. Los medios
visuales en la forma de paineles y señales de colores, son usados para marcar en
la playa. Las señales acústicas son usadas para alertar y para alarmas de
emergencia, a menos que el excesivo ruido de la batalla o las distancias impidan
su efectividad.
20.- LAS COMUNICACIONES DURANTE EL CRUCE DE UN RÍO.
Las comunicaciones durante el cruce de un río deben tener una planificación
cuidadosa y detallada por parte del oficial de comunicaciones en estrecha
coordinación con el oficial de inteligencia motivado a los siguientes factores:
a.- El enemigo sabe que se tendrá que cruzar el río para llegar hasta él.
b.- El enemigo sabe que las tropas y sus radios se reúnen en los sitios de cruce.
c.- El enemigo sabe que si puede localizar la mejor porción de equipo de radio a lo
largo del borde del río; determinará los sitios de cruce y luego utilizará su poder
de combate para evitar el cruce del mismo.
La solución a estos problemas requiere de una disciplina de radio y una
planificación y coordinación detallada. Se necesita un plan de radio engaño para
hacer que el enemigo piense que el cruce se efectuará en un área distante del
sitio real del cruce; las unidades deben utiliza muevan al sitio de cruce y cuando
se esté efectuando el cruce; conseguir llevar a la otra orilla con el primer hombre
que cruce un alambre para mantener las comunicaciones por ese medio hasta
que el enemigo descubra nuestra posición ose haya completado el cruce. Servicio
de mensajeros especial y a horario se debe tener disponible en el sitio de cruce
para complementar el sistema de comunicaciones para esta operación.
21.-LAS COMUNICACIONES DURANTE EL COMBATE EN ÁREAS CONSTRUIDAS
a.- Cuando sea posible, las áreas construidas son sobrepasadas y aisladas. La
naturaleza de las áreas construidas limitan la observación y restringe o canaliza
los movimientos, haciendo del control del comando un problema principal. En el
 ataque que, el control es descentralizado a menudo a los comandantes
subordinados, un procedimiento detallado, ayuda a compensar las capacidades
reducidas de comunicaciones.

b.- Cuando las unidades son requeridas para despejar las áreas construidas, los
sistemas de comunicaciones deben ser adaptados al tipo de construcción
existente en el área afectada. El radio relevo o las estaciones de retransmisión
automática deben ser ubicadas cuidadosamente para proporcionar la mejor
cobertura posible. Los mensajeros son usados en todos los niveles.
c.- Los edificios reducen el alcance de los radios VHF y el uso del alambre se dificulta
por la misma congestión de las áreas construidas. Las antenas deben ser
escondidas de manera de no presentar al enemigo referencias de nuestra
ubicación; pueden ser colocadas pegadas a las torres de depósitos de agua o
con antenas comerciales existentes. Se puede utilizar alambre cuando se está
detenido pero se debe seleccionar bien las rutas del alambre utilizando los postes
telefónicos para colocar nuestras líneas sobre el nivel del suelo alcantarillado y
sistema de cloacas para mantenerlo debajo de las calles y así evitar que los
vehículos de oruga y rueda estén constantemente dañando el alambre y por
consiguiente interrumpiendo las comunicaciones. Las señales visuales ganan
importancia a las limitaciones en el uso de los radios.
22.- LAS COMUNICACIONES DURANTE LAS OPERACIONES CONTRAINSURGENCIA
a.- Las operaciones contrainsurgencia son aquellas acciones militares, para-militares,
políticas, económicas, psicológicas y de acción cívica, tomadas por un gobierno
para derrotar a la insurgencia subversiva. El radio es el principal medio de
comunicación durante las operaciones contrainsurgencia. Los enlaces de radio
deben ser establecidos tan temprana y rápidamente como sea posible, en todos
los escalones de comando, así sean para-militares, para los propósitos de
coordinación y control. Las comunicaciones deben ser breves, excepto durante
las emergencias reales.
b.- En la fase inicial de la insurgencia subversiva (caracterizado por el terrorismo, el
asesinato, la agitación, la propaganda y otros actos subversivos pero lejos de la
guerra de guerrilla activa) las comunicaciones en apoyo a las operaciones
contrainsurgencia, deben ser confiables y seguras. A medida que la insurgencia
escala a la guerra de guerrilla activa, la velocidad, la simplicidad de operación y la
confiabilidad de las comunicaciones por radio aumenta su importancia, pero la
seguridad debe ser aún una consideración en la medida en que la fuerza
insurgente confié principalmente en su esfuerzo de inteligencia para oponerse a
las operaciones de combate de las unidades de contrainsurgencia.. Las señales
visuales pueden ser empleadas en todas las fases de las operaciones de
contrainsurgencia para muchos propósitos útiles (la coordinación aire-tierra, la
información sobre el movimiento de las guerrillas, pasadas desde un caserío
pueblo o puesto avanzadlo a otro, por medio de banderas). El radio continuará
siendo el principal medio de comunicación debido a que las líneas alámbricas no
pueden ser consideradas confiables o seguras, aún en las áreas bien pobladas.
El mensajero no puede ser considerado como un medio confiable de
 comunicación, particularmente si tiene que desplazarse a través de áreas
insurgentes. Las señales acústicas pueden suplemental las comunicaciones por
radio para las unidades pequeñas en operaciones en las montañas. Además, las
cornetas antiguas, los tambores y otros dispositivos de hacer ruidos, junto con las
señales visuales mencionadas anteriormente, pueden proporcionar un sistema de
comunicaciones que pueda funcionar ínter caserío/pueblo, cuando no están
disponibles los radios. Para el comando y control de las unidades que se oponen
a las guerrillas, los radios livianos transportados por hombres, son efectivos sobre
distancias limitadas. Los radios transportados por hombres HF/AM, HF/SSB
proporcionan una mayor capacidad de comunicación de largo alcance, que los
radios estándar VHF/FM particularmente dentro de la vegetación densa. El
alambre tiene la desventaja de que requiere excesivo tiempo de instalación. La
acción hostigadora de las guerrillas puede resultar en la destrucción del alambre y
la exposición a emboscadas de los equipos de reparación de alambre. Los
puestos de observación y de comando montados en vehículos aéreos son
especialmente útiles para observar fuerzas sospechosas de guerrillas y dirigir a
los elementos de combate terrestres hacia la ubicación del enemigo, promedio de
señales de radio visuales pueden ser usados efectivamente contra las guerrillas.
23.- LAS COMUNICACIONES DURANTE LAS OPERACIONES EN EL DESIERTO
a.- Las operaciones en el desierto son conducidas bajo condiciones caracterizadas
por las extremas variaciones de temperatura que cambian diariamente. Las
partículas de polvo y arena transportadas por el viento, frecuentemente reducen
la visibilidad y ponen en peligro al equipo. La movilidad se facilita, pero la
necesidad por la dispersión se enfatiza debido a la falta de ocultamiento. El éxito
es logrado por la sorpresa derivada del engaño, los movimientos rápidos y una
seguridad efectiva en las comunicaciones.
b.- Los mensajeros a pie son absolutamente imprácticos debido a las distancias
envueltas. Los mensajeros motorizados y aéreos son usados ampliamente par
apoyar a las unidades que se mueven sobre extensas distancias.
c.- Las comunicaciones visuales son generalmente efectivas sobre mayores
distancias, aún cuando los espejismos producidos por el calor y las tormentas de
polvo, y temporalmente impiden o restringen su uso. Los movimientos rápidos de
las unidades conjuntamente con el ruido que producen los vehículos, resaltan la
importancia del uso de los medios visuales.
d.- El radio es usado ampliamente y es especialmente efectivo durante las
situaciones de movimientos rápidos. El alcance de los radios pueden ser
fácilmente extendidos en el desierto, mediante el uso de antenas especiales. La
disciplina de radio debe ser efectiva para mantener la seguridad y lograr la
sorpresa. El equipo requiere protección del viento y el polvo, así como un
mantenimiento constante y apoyo logístico.
e.-. Las comunicaciones alámbricas tienen una reducida efectividad, debido a que es
menos adaptable a la demanda de rapidez de movimiento, a la movilidad y a la
dispersión, usualmente asociados con las operaciones en el desierto. También el
 movimiento de muchos vehículos puede interrumpir las comunicaciones
alámbricas, porque cortan las líneas.
24.- LAS COMUNICACIONES EN LA SELVA
a.- GENERALIDADES
Durante las operaciones en la selva, el movimiento y la visibilidad son reducidas
notablemente por el terreno y el follaje, el cual proporciona excelente abrigo y
ocultamiento. Aún cuando todos los medios y técnicas de comunicaciones son
empleados en la selva, los mayores problemas existen en relación al
mantenimiento del equipo electrónico, el cual debe recibir constante atención.
b.- MENSAJEROS
Hay muy pocas carreteras en la selva y los senderos son generalmente angostos
y difíciles de andar. Estos factores reducen la velocidad y efectividad de los
mensajeros motorizados. Los mensajeros a pie pueden usar los senderos, pero
se hacen lentos y son susceptibles a emboscadas. Los mensajeros aéreos
pueden ser empleados para aumentar el radio de acción de los mensajeros
terrestres siempre que las condiciones del terreno lo permitan. Las técnicas de
lanzamiento y recolección pueden ser utilizadas para sobrepasar parcialmente los
obstáculos que se les puedan presentar a los mensajeros terrestres, pero debe
tener mucho cuidado para no señalar las ubicaciones de los puestos de comando
claves a las fuerzas hostiles.
c.- VISUALES Y ACÚSTICOS
Los medios visuales de comunicación son restringidos por la visibilidad limitada.
Un código de marca de los senderos de la selva y algunos paineles tierra-aire,
son casi los únicos usos encontrados para las comunicaciones visuales en la
selva La vegetación y los ruidos de la selva también reducen el alcance y la
visibilidad del sonido como un medio efectivo de comunicación. Así, los medios
acústicos tienen un uso limitado para alerta y alarma.
d.- LAS COMUNICACIONES POR RADIO
La eficiencia de las comunicaciones por radio en la selva es restringida. Como las
señales de alta frecuencia no son absorbidas u obstruidas por la altura de la
selva, en una extensión tan grande como para las frecuencias muy altas, la
sustitución de los equipos de radio VHF por alguno de UHF usados por las
unidades inferiores, puede ser requerido para asegurar la comunicación.
e.- LAS COMUNICACIONES ALÁMBRICAS
Debido a que la movilidad está restringida por el terreno y la vegetación el sistema
alámbrico es limitado. El alambre está sujeto al deterioro y destrucción cuando
está suspendido en la vegetación que cuando está tendido sobre el terreno. El
alambre no es seguro en las selvas debido a que el enemigo se puede infiltrar y
extraer información de las líneas. La infiltración también crea problemas, ya que le
facilita al enemigo emboscar a los equipos de hombres que mantienen las líneas.
Los aviones son muy efectivos para tender largos tramos de alambre sobre el
tope de la vegetación.
25.- LAS COMUNICACIONES DURANTE LAS OPERACIONES EN LA MONTAÑA
a.- En las regiones montañosas la maniobra normal está restringida y el ocultamiento
agravado, las montañas tienden a favorecer al defensor. La planificación
detallada, el entrenamiento especial y el equipo agregado, pueden ser requeridos
par mantener unas comunicaciones efectivas, bajo estas condiciones.
b.- Las comunicaciones por mensajeros en las montañas es lenta debido a las pocas
redes de carreteras y a los obstáculos del terreno. Los mensajeros aéreos
ofrecen algunas ventajas, donde las condiciones arriesgadas causadas por el
terreno, la altura y las condiciones meteorológicas asociadas, no impidan la
operación de los aviones.
c.- Las comunicaciones visuales son muy útiles donde las características prominentes
del terreno ofrecen elevaciones, donde se incremente el alcance de línea de
vista. La ventaja de las comunicaciones visuales es que el equipo es liviano y
puede ser improvisado rápidamente.
d.- Las comunicaciones por radio y particularmente los alcances de los radios VHF,
son restringidos por los obstáculos del terreno. El sitio para el equipo de radio se
hace crítico y las antenas auxiliares especiales pueden ser necesarias.
Estaciones de retransmisión automática pueden ser establecidas en terrenos
altos (o en aviones) para proporcionar comunicaciones a las áreas en las cuales
las transmisiones de radio están bloqueadas por el terreno. Los espacios muertos
en la recepción de radio ocurrirán con los radios HF y VHF, pero los radios HF
son los menos afectados.
e.- Las comunicaciones alámbricas en las montañas son muy confiables, aunque los
problemas de instalación y mantenimiento se incrementan. Los sistemas
alámbricos deben ser protegidos contra la acción natural, así como contra la
acción del enemigo. En vista de que la rapidez de maniobra en las montañas es
reducida, es más fácil para las instalaciones alámbricas mantener el paso de las
unidades que avanzan. Los vehículos aéreos y terrestres, así como los
dispensadores transportados por hombres, son métodos efectivos para el tendido
de alambre en esas áreas.
26.- MOVIMIENTO Y UBICACIÓN DE LOS PUESTOS DE COMANDO
a.- GENERALIDADES
El sitio desde el cual el comandante opera y ejerce el control táctico y hacia donde
se envía la información táctica desde las unidades subordinadas, es llamado un
puesto de comando (PC). Consiste en personal y equipo requerido, para
proporcionar una asistencia inmediata al comandante en las operaciones tácticas.
Las unidades superiores, inferiores y de apoyo son mantenidas informadas de las
ubicaciones y movimientos del PC.
b.- SELECCIÓN DEL SITIO
El G-3 (S-3), después de coordinar con el oficial de comunicaciones, recomienda
la ubicación general del puesto de comando, sus recomendaciones toman en
cuenta los factores cubiertos a continuación.
(1) REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIONES
Los puestos de comando están ubicados para facilitar las comunicaciones. Un
PC impropiamente ubicado para retardar el establecimiento de las
comunicaciones en un momento crítico o hacer imposible el mantenimiento de
unas comunicaciones efectivas. Las principales comunicaciones para la
ubicación del PC, con respecto a los requerimientos de comunicaciones son:
(a) El efecto de las líneas de fuerza, 1as estaciones eléctricas, las masas de
cerros, los bosques densos y las distancias en las comunicaciones por
radio con respecto a otros centros de comunicaciones y el terreno de por
medio, donde se usa equipo de línea de vista, como el radio-relevo.
(b) El efecto de la distancia y el terreno en las comunicaciones alámbricas y
por mensajeros.
(c) La necesidad de líneas alámbricas hacia el frente y la retaguardia.
(d) Las vías de comunicación y las condiciones de tráfico. Las carreteras que
entran y salen del PC y el tráfico que se espera por esas carreteras,
influyen en la selección de la ubicación del PC. Los mensajeros, los
equipos de alambre, los vehículos del comando y otros vehículos de
control y suministros constantemente usan las rutas de comunicación
desde el PC hacia adelante, hacia las unidades inferiores, hacia atrás y
hacia las unidades superiores. La falta de rutas apropiadas puede causar
retardos y hacer difícil el control táctico.
(2) TIPO DE OPERACIÓN TÁCTICA
EI PC está ubicado en un sitio desde donde el comandante puede controlar
más efectivamente su organización. Durante el despliegue, el PC se mueve
por desplazamientos sucesivos a lo largo de una ruta designada o está
ubicada en un sitio específico dentro de la formación. En las operaciones
ofensivas, está ubicado adelante para evitar desplazamientos tempranos. En
la defensa, está ubicado atrás para evitar desplazamiento en caso de
penetraciones menores.
(3) ESPACIO PARA LAS INSTALACIONES DEL PUESTO DE COMANDO
A las instalaciones dentro del PC, se les da suficiente espacio para operar
eficientemente y evitar bajas innecesarias por la acción del enemigo. Una
ubicación para un PC alterno previsto debe ser determinada y, en muchos
casos, guarnecida y operado, esto es particularmente vital, cuando es posible
una acción nuclear del enemigo.
(4) ABRIGO, OCULTAMIENTO Y SEGURIDAD
Se da consideración a la habilidad natural por el abrigo, el ocultamiento, la
seguridad física y la posición defensiva. El PC está ubicado lejos de cualquier
característica del terreno que probablemente atraiga el fuego hostil o un
ataque aéreo. Una ubicación que no pueda ser vista desde los accesos
principales, es preferible. El PC puede estar ubicado cerca de una unidad de
 combate o tener agregado tropas de combate para proporcionar seguridad
local.
c.- ARREGLO INTERIOR DEL PC
(1) El comandante y su estado mayor están ubicados para facilitar las operaciones
y para minimizar los movimientos de entrada y salida del puesto de comando.
Cada medio de comunicación es considerado y luego ubicado donde mejor
sirva al comandante y su estado mayor.
(2) El centro de mensajes está ubicado a la entrada del PC, de modo que los
mensajeros que entran lo puedan encontrar fácilmente y los mensajeros
motorizados que salen puedan ser despachado rápidamente.
(3) Las estaciones de radio están ubicadas en sitios que proporcionen la máxima
eficiencia en la transmisión y recepción y que reduzca la interferencia mutua
entre los equipos de radio y la posibilidad de que los radios sean localizados
por el equipo de radiogoniometría del enemigo y dispositivos de búsqueda de
radio o calor. Cuando sea aplicable, el equipo de control remoto debe ser
usado con los equipos de radio, (le modo que los sitios deseables para la
recepción y transmisión de radio, puedan ser usados, sin tomar en cuenta la
posición del usuario.
(4) Los sitios para el despliegue de paineles y para lanzar y recoger mensajes,
son más convenientes cuando sus ubicaciones coinciden. Ellos deben estar
cerca de la instalación que proporciona los operadores. El terreno debe ser
plano, abierto y libre de arbustos o monte alto. El terreno para el despliegue de
paineles, debe estar situado de modo que los observadores puedan leer la
exhibición en grandes ángulos desde la vertical. Las sombras son evitadas
donde sea posible. Las aproximaciones sin obstrucciones, para el campo de
recolección de mensajes, son requeridas, de modo que los aviones puedan
recoger los mensajes sin peligro y este campo pueda servir como pista de
aterrizaje para los vehículos aéreos.
(5)La central telefónica es instalada en una ubicación que sea conveniente para el
sistema telefónico local y libre del ruido e interferencias. Los teléfonos son
instalados de acuerdo con la prioridad establecida por el POV de la unidad.
d.- OPERACIÓN.
El puesto de comando está organizado para operar 24 horas. Durante los
penados de poca actividad, todos los individuos toman la oportunidad para
descansar y prepararse para períodos de mayor actividad. Los medios de
comunicaciones deben estar siempre disponibles para transmitir y recibir
mensajes rápida y eficientemente. El personal de comunicaciones es mantenido
siempre preparado para establecer nuevos canales de comunicación y mantener
los canales existentes.
e.- DESPLAZAMIENTO DEL PUESTO DE COMANDO
Los cambios en la ubicación del PC deben evitar la interrupción de las
comunicaciones y la pérdida del control. Las ubicaciones sucesivas probables de
 PC son seleccionadas por adelantado. Antes de que un PC sea desplazado,
deben hacerse todos los esfuerzos para establecer las comunicaciones en la
nueva ubicación. Esto requiere que el oficial de comunicaciones sea notificado
bien por adelantado, de la hora estimada del desplazamiento. Otras unidades
involucradas son también notificadas del cambio inminente. El eje de
desplazamiento del PC, es la ruta a lo largo de la cual, el PC previsto de una
unidad será establecido. Este es prescrito por el comandante de la unidad en
cuestión. Este es designado dando ubicaciones sucesivas posibles del PC, en la
dirección del movimiento o especificando una ruta a lo largo de la cual se moverá
del comando.
CAPÍTULO V
PLANEAMIENTO Y SUPERVISIÓN DE LAS COMUNICACIONES TÁCTICAS
SECCIÓN A
FACTORES QUE AFECTAN EL PLANEAMIENTO DE LAS COMUNICACIONES
TÁCTICAS
1.- GENERALIDADES
El planeamiento de comunicaciones es un proceso continuo, estando preparado el
que hace los planes para las contingencias futuras durante la conducción de las
operaciones en curso. Los planes de comunicaciones deben ser oportunos,
completos y lo suficientemente flexibles como para satisfacer las situaciones
inesperadas. Los factores que deban ser considerados en el desarrollo de tales
planes incluyen la composición de la fuerza, los factores de tiempo y espacio, la
geografía, las fases, la logística y las condiciones del espectro electromagnético.
2.- FACTORES GEOGRÁFICOS
a.- Las características geográficas de un área de operaciones tienen una relación
directa sobre la estrategia y las tácticas por una fuerza militar y sobre el tipo y
tamaño de las Unidades seleccionadas para una operación. Esas características
también afectan las facilidades de comunicaciones y los servicios y la disposición
del sistema de comunicaciones táctica. Un tipo de área de operaciones puede
estar contenido completamente dentro de un continente, mientras que otro
puede abarcar muchos océanos e islas.

(1)En una operación sobre una pequeña masa de Tierra, como en una guerra
limitada o una situación de guerra corta, las fuerzas envueltas pueden ser una
fuerza de tarea de cuerpo o un pequeño ejército de operaciones, con apoyo
naval y de Fuerza Aérea, las comunicaciones para este tipo de operación
consistirían mayormente de las facilidades tácticas conectadas a través del
Sistema de Comunicaciones de Defensa Nacional (SICODENA).

(2)En una operación sobre una gran masa de tierra como en una guerra general,
las fuerzas podrían consistir de muchos ejércitos aliados bajo una organización
de teatro. Las comunicaciones para apoyar este tipo de operación serían
vastas y complejas.
(3)En un área de operación oceánica las comunicaciones impuestas por las
grandes extensiones de agua tendrían un mayor efecto sobre la organización
de las fuerzas y la condición de las operaciones. Si la organización debe
consistir de fuerza de tarea o comandos de área, las facilidades de
comunicaciones que las interconectan, consistirían completamente de circuitos
de radio de largo alcance. En la mayoría de los casos, los de la red de
comunicaciones mundial, proporcionarían esos circuitos de radio de largo
alcance; en otros casos, el personal de comunicaciones del teatro, diseñará y
proporcionará los circuitos.
 ÁREA DE OPERACIONES HIPOTÉTICA EN UNA PEQUEÑA MASA DE TIERRA

ÁREA DE OPERACIONES HIPOTÉTICA EN UNA GRAN MASA DE TIERRA

b.- Las condiciones climáticas en un área de operaciones también pueden
presentar problemas en el planeamiento táctico de comunicaciones. Esto es
particularmente cierto en las áreas desérticas, en las áreas tropicales y en las
regiones árticas, donde surgen problemas especiales para la protección del
equipo, persona! de comunicaciones y en la construcción, operación y
mantenimiento de las facilidades y sistemas de comunicaciones.
c.- Las montañas, los llanos, el terreno ondulado, los ríos y bosques, también
presentan problemas a ser considerados por los que hacen los planes tácticos
de comunicaciones.
d.- Las facilidades locales también deben ser consideradas por los que hacen los
planes de comunicaciones. Incluidas en ésta categoría están las carreteras, las
facilidades de transporte, las facilidades de comunicaciones comerciales, las
fuentes de energía eléctrica, las instalaciones, etc. existentes.
3.- FACTORES DE TROPA Y DE ORGANIZACIÓN.
 a.- Las unidades asignadas a una fuerza militar para una operación táctica, son
adaptadas estratégicamente para cumplir la misión de la fuerza como un todo.
La composición de la fuerza, su despliegue y la esperada velocidad de acción
propuesta, le presentan a quien hace los planes de comunicaciones,
problemas de movilidad, de flexibilidad y de tiempo. Estos factores a su vez,
establecen una base para la determinación de las facilidades de radio y
alambre y para el planeamiento de las fases de la construcción del sistema de
comunicaciones.

DEFENSA
NACIONAL

ÁREA DE OPERACIONES HIPOTÉTICA OCEÁNICA

b.- El tamaño de la fuerza, como está determinada por la lisia de tropas, indica
población militar a ser servida por el sistema de comunicaciones. Hay una
relación definida entre la población militar total y el número de canales de
comunicación requeridos. Esta relación puede ser usada para propósitos de
planificación aproximada, en la determinación de los requerimientos de canales
de líneas largas.
4.- FACTORES DE TIEMPO – ESPACIO
a.- El tiempo y el espacio deben ser también cuidadosamente considerados en
el planeamiento de comunicaciones. El ritmo de la guerra moderna, crea un
requerimiento para los sistemas de comunicaciones dignos de confianza,
que sean capaces de establecerse y re-arreglarse rápidamente.
b.- La guerra moderna debe cubrir los rumbos de la estrategia y la táctica, hacia
áreas de operación más grandes. Una gran dispersión será requerida con el
 fin de minimizar los objetivos, para las ojivas de combate nucleares y para
poder con la incrementada velocidad de maniobra de las grandes fuerzas
terrestres móviles; las facilidades de radio relevo y los sistemas de carriel,
deben ser usados extensivamente; debe hacerse un uso extensivo de los
sistemas móviles o transportables de facilidades terminales, repetidores y de
conexión para mantener las comunicaciones ininterrumpidas dentro de las
diversas unidades altamente móviles.
c.- El sistema de comunicación que sirve a una fuerza táctica debe
desarrollarse en fases con el progreso de las operaciones tácticas. Debe
darse consideración, por lo tanto, al tiempo, ya que el tiempo disponible
entre las fases importantes afectará materialmente la escogencia de las
facilidades de comunicaciones a ser usadas durante cada fase.
5.- FACTORES MILITARES DE LAS FASES
Las operaciones militares son conducidas normalmente por fases, para
proporcionar los factores de tiempo y de espacio, sobre los cuales planear una
ordenada estructuración de estas. La extensión de la fase planeamiento, es
directamente proporcional a la magnitud de la operación.
a.-El planeamiento detallado de comunicaciones para todas las áreas de
operación posible, debe ser mantenido al día; y ser hecho ocurrentemente con
el planeamiento operacional, para asegurar que el personal y el equipo de
comunicaciones lleguen en el preciso momento y lugar, para apoyar las
operaciones militares.

b.-Una estrecha coordinación entre los planificadores del estado mayor es un

factor importante en el planeamiento de comunicaciones. Esta coordinación es
especialmente deseable entre los comandos de grandes unidades y las
unidades de combate que efectúen el asalto, para asegurar que el sistema de
comunicaciones táctico es aumentado y reemplazado gradualmente, por las
comunicaciones de las unidades de comunicaciones, a medida que las
unidades de combate se mueven hacia adelante.
c.-La flexibilidad en el planeamiento es otro factor a ser considerado por el
planificador de comunicaciones. El plan básico de comunicaciones,
desarrollado antes de una operación, debe ser cambiado constantemente
durante la operación para satisfacer las necesidades de comunicaciones del
incrementante número de fuerza de combate y de apoyo, en la extensa área
de operaciones.
6.- FACTORES LOGÍSTICOS.
Los factores logísticos son de vital interés para los planificadores de
comunicaciones, por dos razones:
a.- La tendencia hacia un mayor poder de fuego, velocidad de maniobra y
dispersión de las unidades en un área de operaciones, ha puesto gran
demanda sobre las facilidades logísticas. Estas mayores demandas, han tenido
un efecto correspondiente con el tamaño y la complejidad de las
comunicaciones tácticas, para apoyar a las instalaciones logísticas.

b.- La disponibilidad, la velocidad y la capacidad de los medios de transporte,

puede limitarla cantidad de personal y equipo que puede ser movida, hacia y
dentro del área de operaciones. los medios de transporte están siempre
 limitados y los sistemas de comunicaciones deben ofrecer su parte justa de
tonelaje, en competencia con las otras armas y servicios. Así, el planificador de
comunicaciones debe seleccionar los equipos más pequeños y livianos que
proporcionen unas comunicaciones adecuadas, con el menor peso y tamaño.
Por ejemplo, el planificador de comunicaciones podría considerar el uso de
sistemas de radio relevo multicanal y sistema de carrier de amplia banda para
proporcionar los canales necesarios de comunicación, con un mínimo de peso
de equipos en instalación.

7.- ESPECTRO ELECTROMAGNÉTICO

a.- La coordinación de las comunicaciones tácticas, la guerra electrónica (GE) y
otras facilidades electrónicas, esencial para el éxito de las operaciones
tácticas. Debido a la similitud de las bases técnicas, el equipo electrónico
empleado inapropiadamente, puede interferir con otros equipos electrónicos
y disminuir la integridad operacional de una parte significante del sistema de
comunicaciones. El empleo de los sistemas electrónicos debe ser coordinado
cabalmente, a nivel de estado mayor, para evitar la interferencia mutua.
b.- El planeamiento apropiado, para el uso de los emisores electromagnéticas,
debe proporcionar el empleo de solamente aquellos sistemas que apoyarán
la operación, dentro de las limitaciones de la capacidad del espectro
electromagnético. La aplicación apropiada de las técnicas operacionales y el
control de comando, es necesaria para eliminar la sobre extensión de los
recursos con la consecuente reducción de la efectividad total.
c.- Para reducir la interferencia mutua y proporcionar la flexibilidad operacional,
es esencia! que los planes retengan alguna porción de la capacidad total de
comunicaciones electrónica, en reserva no comprometida. Aunque esto es
particularmente aplicable a las comunicaciones, este principio debe ser
observado en el empleo juicioso de lodo el equipo electrónico.
SECCIÓN B
COORDINACIÓN DE LAS COMUNICACIONES TÁCTICAS
8.- EL ESTADO MAYOR DEL COMANDANTE.
Para el cumplimiento de su misión, el comandante confía en un grado
considerable, en el asesoramiento y asistencia de su estado mayor y de los
comandantes de las unidades subordinadas. Las responsabilidades y funciones
del estado mayor son las que el comandante le pueda prescribir y normalmente
incluye el control operacional o la supervisión de estado mayor, sobre las
actividades especializadas o unidades, de los oficiales de estado mayor por
ejemplo, podrían proporcionar representación en el centro de operaciones
táctico (COT), en los niveles de división y superiores, como sea requerido, y
pueden establecer y supervisar las operaciones de un elemento del mismo. Sus
funciones serán dadas aquí, en la medida en que sean pertinentes a las
funciones típicas de un oficial de comunicaciones, como un oficial especializado
y/o comandante de unidad, en la coordinación de los medios de
comunicaciones.
9.- LAS RESPONSABILIDADES DEL OFICIAL DE COMUNICACIONES
El oficial de comunicaciones, con la asistencia de sus especialistas, es
responsable por proporcionar al comandante, a su estado mayor y a los
comandantes subordinados, lo siguiente:
a.- Asesorar en todos los asuntos de comunicaciones, incluyendo la seguridad de
las comunicaciones, el diseño y el arreglo de los sistemas de comunicaciones
y las ubicaciones y arreglos de los puestos de comando.
b.- Los planes, las órdenes y las instrucciones para los requerimientos y empleo
de las tropas de comunicaciones.
c.- La supervisión técnica de las unidades y equipo de comunicaciones incluyendo
el control y distribución de las frecuencias de radio, así como el entrenamiento
para todas las tropas, especialmente las de comunicaciones.
10.-COORDINACIONES POR EL OFICIAL DE COMUNICACIONES
Para llevar a cabo efectivamente todos los aspectos de sus responsabilidades
asignadas, el oficial de comunicaciones, recomienda la ubicación general del
puesto de comando, en !a forma siguiente:
a- G-l
(1)Efectivos de personal, reemplazos y los requerimientos de apoyo de
comunicaciones pertenecientes al personal y administración.
(2)El espacio interno, la organización el arreglo y la operación del comando o
puestos de comando así como sus desplazamientos y reubicaciones.
b.- G-2
(1) Las actividades pertinentes a la inteligencia técnica de comunicaciones y
servicio fotográfico, en la medida en que afecten a la fuerza táctica.
(2)El planeamiento, la coordinación y la supervisión de la seguridad de las
comunicaciones dentro de las unidades.
(3)El empleo de la guerra electrónica y dispositivos de vigilancia de combate
con respecto a su impacto sobre el sistema de comunicaciones.
c.- G-3
(1) Los aspectos de comunicaciones, según sean pertinentes a la misión y a
las operaciones del comande.
(2)La efectividad de las organizaciones de comunicaciones y de los equipos
asignados o agregados a la organización.
(3)El empleo y la defensa contra el uso de armas que tengan impacto de
rompimiento sobre las facilidades de comunicaciones, existentes ó
planeadas, en apoyo a las operaciones de comando. (Ej. Agentes y
materiales QBR).
(4)La situación y la efectividad de los programas de entrenamiento técnico de
todo el personal de comunicaciones.
(5)La selección y ubicación de los futuros PC y mandos.
(6)Los planes de seguridad física de las instalaciones de comunicaciones.
 (7)La preparación de órdenes e instrucciones sobre asuntos de
comunicaciones.
(8)Las prioridades para aquellos equipos y suministros de comunicaciones que
estén en estado crítico.
d.- G-4
(1)La obtención, almacenamiento y distribución de! equipo y suministros de
comunicaciones y distribución de aquellos suministros escasos.
(2)Las prioridades para el mantenimiento ó evacuación del equipo y los
suministros de comunicaciones.
e.- G-5
(1)La adquisición y utilización de las facilidades y recursos locales de
comunicaciones.
(2)La obtención y el empleo de la mano de obra local para las
comunicaciones.
(3)Los problemas de las comunicaciones civiles locales.
(4)Los aspectos de los tratados y acuerdos internacionales de
comunicaciones.
f.- OTROS.
Los miembros del estado mayor especial, sobre los aspectos de
comunicaciones, en la medida en que concierna a sus actividades.
11.- RESPONSABILIDADES DEL OFICIAL DE COMUNICACIONES POR LA
SUPERVISIÓN DE ESTADO MAYOR.
El oficial de comunicaciones es responsable por la supervisión de estado mayor
de:
a.- El planeamiento, la instalación y operación de los sistemas y facilidades de
comunicaciones.
b.- El cumplimiento de los reglamentos y procedimientos sobre la seguridad de
las comunicaciones.
c.- La integración efectiva del sistema de comunicaciones de las unidades
subordinadas, dentro de todo el sistema táctico de comunicaciones.
12.- LAS RESPONSABILIDADES DE ENLACE DEL OFICIAL DE
COMUNICACIONES
El oficial de comunicaciones es responsable por establecer y mantener un activo y
continuo enlace con:
a.- El comando superior (usualmente el elemento de comunicaciones electrónica
"ESE" del COT en los asuntos relacionados con):
(1)Las solicitudes, los reglamentos, las directivas y las instrucciones.
(2)Los planes tácticos de las operaciones pendientes.
(3)Todos los asuntos de interés común.
b.- Los comandos adyacentes sobre:
 (1) Las áreas y aspectos concernientes a la coordinación del apoyo de
comunicaciones.
(2)Los planes tácticos de las operaciones pendientes.
13.- LAS RESPONSABILIDADES DE COMANDO DEL OFICIAL DE
COMUNICACIONES DEL ESTADO MAYOR.
A nivel división, el oficial de comunicaciones tiene el control operacional del
batallón de comunicaciones, por virtud de su nombramiento en la organización.
El oficial de comunicaciones en los escalones superiores, tales como el cuerpo y
ejercita, normalmente ejercen el control operacional sobre las unidades de
comunicaciones asignadas a esos niveles de comando. Las funciones de la
unidad de comunicaciones, las organizaciones y los procedimientos serán
conforme al POV y el manual de campaña para la unidad específica.
14.-LOS DEBERES DE LOS OFICIALES DE COMUNICACIONES DE UNIDADES.
Los deberes de un oficial de comunicaciones de una unidad generalmente son los
mismos a aquellas ejecutadas por el oficial de comunicaciones del estado mayor.
El basa sus acciones en la política de su comandante y en el Procedimiento
Operativo Vigente de la unidad. Sus principales deberes incluyen:
a.- Asesorar al comandante y al estado mayor en los asuntos de comunicaciones
y hacer los planes y recomendaciones para el establecimiento del sistema de
comunicaciones.
b.- Supervisar la instalación, operación y mantenimiento del sistema de
comunicaciones de las unidades orgánicas, agregadas y de apoyo.
c.- Coordinar con la unidad de comunicaciones de apoyo y con el oficial de
comunicaciones del comando, para las comunicaciones con las unidades
superiores y adyacentes.
d.- Preparar los planes para el desplazamiento o extensión del sistema de
comunicaciones existente.
e.- Presentar las recomendaciones en relación con la obtención y reemplazos del
personal de comunicaciones.
f.- Coordinar con los oficiales de logística apropiados (por ejemplo el comandante
del comando de apoyo. G-4, S-4, etc.) el cuidadoso mantenimiento y
reparación del equipo de comunicaciones orgánico.
g.- Supervisar el mantenimiento de la seguridad de las comunicaciones,
incluyendo el empleo de los códigos, cifrados y sistemas de autenticación.
h.- Presentar las recomendaciones para el párrafo 5 de las ordenes de
operaciones, incluyendo las ubicaciones, inicial y subsiguiente, del puesto de
comando.
i.- Asistir en la preparación de las directivas de entrenamientos pertinentes a
comunicaciones y supervisar el entrenamiento técnico de todo el personal de
comunicaciones y otros designados por el comandante.
j.- Determinar los requerimientos de equipo y suministros de comunicaciones y
colaborar con el personal de logística en su obtención y distribución.
k.- Obtener el IOC e IPC vigente de los comandos superiores y preparar los
extractos para ser usados en su unidad.
 l.- Preparar, para la aprobación del comandante, las órdenes y el Procedimiento
Operativo Vigente necesario para asegurar el control táctico y técnico del
sistema de comunicaciones.
m.-Asistir en la selección de la ubicación del puesto de comando y las ubicaciones
de las instalaciones de comunicaciones, dentro del puesto de comando.
15.- LAS CONSIDERACIONES PARA EL ENTRENAMIENTO DE
COMUNICACIONES.
a.- El sistema de comunicaciones será tan eficiente y correspondiente como sea la
destreza del personal de comunicaciones, debe ser continúo. Tal
entrenamiento debe proseguir desde el especialista individual, hasta el
entrenamiento por equipos como parte de su unidad. Durante la fase del
entrenamiento de unidad, se da énfasis al trabajo de equipo, dentro de las
secciones o equipos y entre las secciones de pelotones de toda la unidad. Los
equipos y/o secciones de operadores deben funcionar con todos los miembros
presentes para ganar el máximo, de esta fase de entrenamiento.
b.- Después de que el entrenamiento de equipo o sección haya progresado
suficientemente, el personal debe intercambiar el entrenamiento en el trabajo
de las especialidades relacionadas con las de ellos. En esta forma, la
organización se hace más flexible, en donde los especialistas adquieren una
apreciación para el trabajo relacionado, pero que no es parte de su
especialidad básica.
c.- Los ejercicios y maniobras en el terreno, como parte de una gran fuerza de
combate de armas combinadas, son la etapa final del entrenamiento. Las
unidades deben instalar, operar y mantener sistemas de comunicaciones, bajo
todas las condiciones de tiempo y visibilidad, sobre todos los tipos de terreno y
perfeccionar las tácticas y técnicas del trabajo de las organizaciones de
comunicaciones, con las unidades superiores, apoyantes y adyacentes.
SECCIÓN C
MOVIMIENTO Y UBICACIÓN DE LOS PUESTOS DE COMANDO
16.- CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL PC.
Un comando es normalmente fragmentado en dos o más (por ejemplo: principal,
alterno y de retaguardia) para alterar su marca física y electrónica y
consecuencialmente reducir su vulnerabilidad. El escalón del comando, desde el
cual opera y ejerce el control táctico y hacia donde se envía la información táctica
desde las unidades subordinadas es llamado un puesto de comando (PC). El
consiste del persona! y el equipo requerido para proporcionar una asistencia
inmediata al comandante en las operaciones tácticas. Las unidades superiores,
inferiores y de apoyo son mantenidas informadas de tas ubicaciones del PC. Los
detalles adicionales concernientes al escalonamiento, composición y ubicación de
los PC están señalados en las publicaciones emitidas para este caso.
17.-SELECCIÓN DEL SITIO.
El G-3 (S-3), después de coordinar con el oficial de comunicaciones y con el
comandante del cuartel general, recomienda la ubicación general del puesto de
comando.
a.- REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIONES
Los puestos de comando, están ubicados para facilitar las comunicaciones. Un
PC inadecuadamente ubicado puede retardar el establecimiento de las
comunicaciones en un momento crítico o hacer imposible el mantenimiento de
unas comunicaciones efectivas. Las principales consideraciones para la
ubicación del PC con respecto a los requerimientos de comunicaciones son:
(1)El efecto de las líneas de fuerzas, las estaciones eléctricas, las masas de
cerros, los bosques densos y las distancias en las comunicaciones por radio
y los efectos particulares de la elevación del puesto de comando con
respecto a otros centros de comunicaciones y el terreno de por medio,
donde se usa equipo de línea de mira, como el radio-relevo multicanal.
 FM RADIO
MIEMBROS DEL E. M.
COMUNICACIONES TÍPICAS PUESTO DEL PUESTO DE COMANDO
(2)El efecto de la distancia y el terreno en las comunicaciones alámbricas y por
mensajeros. La necesidad de líneas alámbricas hacia el frente y la
retaguardia.
(4)Las vías de comunicación y las condiciones de tráfico. Las carreteras que
entran y salen del PC y el tráfico que se espera esas carreteras, influencian la
selección de la ubicación del PC. Los mensajeros, los equipos de alambre,
los vehículos del comando y otros vehículos de control y suministros,
constantemente usan las rutas de comunicación, desde el PC hacia adelante,
hacia las unidades inferiores y hacia atrás, hacia las unidades superiores. La
falta de rutas apropiadas puede causar retardos y hacer difícil el control
táctico.
b.- TIPO DE OPERACIÓN TÁCTICA
El PC está ubicado en un sitio, desde donde el comandante pueda controlar más
efectivamente su organización. Durante el despliegue, el PC se mueve por
desplazamientos sucesivos a lo largo de una ruta designada o está ubicación
c.- ESPACIO PARA LAS INSTALACIONES DEL PUESTO DE COMANDO
A las instalaciones dentro del PC lees dado suficiente espacio para operar
eficientemente y para evitar bajas innecesarias por la acción del enemigo. Una
ubicación para un PC alterno predesignado debe ser terminada y, en muchos
casos, guarnecido y operado; esto es particularmente vital, cuando es posible una
acción nuclear del enemigo.
d.- ABRIGO, OCULTAMIENTO Y SEGURIDAD
Seda consideración a la habilidad natural para el abrigo, el ocultamiento, la
seguridad física y ¡aposición defensiva. El PC está ubicado lejos de cualquier
marca o característica del terreno que probablemente atraiga el fuego hostil o un
ataque aéreo. Una ubicación que no pueda ser vista desde los accesos
principales, es preferible. El PC puede estar ubicado cerca de una unidad de
combate o tener agregado tropas de combate para proporcionar seguridad local.
e. VEHÍCULOS AÉREOS
En los comandos de división y unidades superiores, deben haber facilidades
disponibles cerca del PC, para el uso de vehículos aéreos.
18.- ARREGLO INTERIOR DEL PC.
a.- El comandante y su estado mayor están ubicados para facilitar las operaciones y
para minimizar los movimientos de entrada y salida del puesto de comando. Cada
medio de comunicación es considerado y luego ubicado donde mejor sirva al
comandante y a su estado mayor. Comunicaciones similares se encuentran en los
PC de los escalones superiores e inferiores, siendo la única diferencia esencial la
intención de las facilidades y la solicitud y tamaño de los equipos.

065
 b.- El Centro de Mensajes está ubicado a la entrada del PC, de modo que los
mensajeros que entran lo pueden encontrar fácilmente y los mensajeros
motorizados que salen puedan ser despachados rápidamente.
c.- Las estaciones de radio están ubicadas en sitios que proporcionan una máxima
eficiencia en la transmisión, recepción y que reduzca la interferencia mutua entre
los equipos de radio, la posibilidad de que los radios sean localizados por el
equipo de radiogoniometría del enemigo y dispositivos de búsqueda de radio o
calor. Cuando sea aplicable, el equipo de control remoto debe ser usado con los
equipos de radio, de modo que los sitios deseables para la recepción y
transmisión de radio, puedan ser usados sin tomar en cuenta la posición del
usuario.
d.- Los sitios para el despliegue de paineles y para lanzar y recoger mensajes, son
más convenientes cuando sus ubicaciones coinciden. Ellos deben estar cerca de
la instalación que proporciona los operadores. El terreno debe ser plano-abierto y
libre de arbustos o monte alto. El terreno para el despliegue de paineles, debe
estar situado de modo que los observadores puedan leer la exhibición en grandes
ángulos desde la vertical. Las sombras son evitadas donde sea posible. Las
aproximaciones sin obstrucciones para el campo de recolección de mensajes, son
necesarias, de modo que los aviones puedan recogerlos mensajes sin peligro y
este campo pueda servir como pista de aterrizaje para los vehículos aéreos.
e.- La central telefónica es instalada en un lugar que sea conveniente para el
sistema telefónico local y libre de ruido e interferencias.
f.- Los teléfonos son instalados de acuerdo con la prioridad establecida en el POV de
la unidad.
19.- OPERACIÓN
El puesto de comando está organizado para operar las 24 horas. Durante los
períodos de poca actividad, todos los individuos toman la oportunidad para descansar
y prepararse para períodos de mayor actividad. Los medios de comunicaciones deben
estar siempre disponibles para transmitir y recibir mensajes rápida y eficientemente. El
personal de comunicaciones es mantenido siempre preparado para establecer nuevos
canales de comunicación y mantener los canales existentes.
20.- DESPLAZAMIENTO DEL PUESTO DE COMANDO.
Los cambios en la ubicación del PC son coordinados para evitar la interrupción de las
comunicaciones y la pérdida del control. Las ubicaciones sucesivas probables del PC
son seleccionadas por adelantado. Antes de que un PC sea desplazado, deben
hacerse todos los esfuerzos para establecer las comunicaciones en la nueva
ubicación. Esto requiere que el oficial de comunicaciones sea notificado con suficiente
antelación de la hora estimada del desplazamiento. Otras unidades concernientes son
también notificadas dcl cambio inminente.
21.- EJES DE DESPLAZAMIENTO DEL PUESTO DE COMANDO.
El eje y el desplazamiento del PC, es la ruta a lo largo de la cual el PC futuro de una
unidad será establecido. Este es prescrito por el próximo comandante superior o por
el comandante de la unidad en cuestión. Este es designado dando ubicaciones

066
 sucesivas posibles del PC, en la dirección del movimiento o especificando una ruta a
lo largo de la cual se moverá el puesto de comando. E! método de ruta, normalmente
es usado en situaciones de movimientos rápidos.
SECCION D
CONTROL DE LAS COMUNICACIONES TÁCTICAS
22.-CONSIDERACIONES GENERALES
El control de las comunicaciones tácticas envuelve la adaptación de los recursos de
comunicaciones a los requerimientos tácticos de cada nivel principal del comando.
Brevemente, el oficial de comunicaciones debe ajustar la capacidad de los circuitos y
las facilidades disponibles, para satisfacer los requerimientos específicos de la
situación. Debido a que la red de las comunicaciones tácticas está constantemente
expandiéndose, encogiéndose o de otro modo, cambiando a medida de que las
operaciones progresan, el control efectivo es requerido para satisfacer las
necesidades de comunicaciones. Estos cambios son reflejados en todas partes de la
red de comunicaciones y a menos que estén estrictamente controlados, resultarán en
retardos y faltas de las comunicaciones. Por lo tanto, la principal función del control
de las comunicaciones tácticas, es asegurar que todos los circuitos disponibles de
una red sean usados con la mejor ventaja. Básicamente, esto es hecho igualando
cuidadosamente los circuitos disponibles a las demandas del cambio en el tráfico. Por
ejemplo, en el sistema de comunicaciones del Ejército de operaciones, el patrón de
tráfico mantenido utiliza al máximo las características de dispersión de esta clase de
sistema. No debe permitirse que el patrón de tráfico sobre extienda el sistema, a
expensas de la rutas al ternas.
23.-CENTROS DE CONTROL DE SISTEMAS.
a.- El control efectivo de las comunicaciones tácticas es llevado a cabo,
estableciendo unos centros de control de sistemas (CONSIS) en cada comando
principal y/o complejos de área de las unidades tácticas. Estos centros de control
están autorizados para hacer cambios en el sistema de comunicaciones en
respuesta a las necesidades de los usuarios. Esta autoridad debe ser
implementada apropiadamente a través de la diseminación de las órdenes
adecuadas y la utilización de aquellos registros de sistemas descritos en el
capítulo 7. Las ordenes pueden ser mantenidas breves, por la utilización de un
probado y claramente entendible POV. Además, cada CONSIS, debe tener una
lista actualizada de las prioridades para establecer, en rutar y re-enrutar los
circuitos dentro de los sistemas de comunicaciones.
b.- La ingeniería, el planeamiento y la determinación de los requerimientos, para
aquella parte de los sistemas de comunicaciones tácticos controlada por cada
centro, son llevados a cabo por el oficial de comunicaciones y sus especialistas
de los comandos en los cuales operan los centros. Las acciones específicas de
control incluyen, enrutamiento y asignación de circuitos, re-enrutamiento de
emergencia y la designación de terminales de control.
c.- Los centros de control de sistemas también supervisan la instalación, operación y
mantenimiento de comunicaciones y la localización de fallas y correcciones dentro
de la parte del sistema servido. Para facilitar el control de los circuitos, cada

067
 centro tiene acceso a los otros centros de comunicaciones del sistema, a través
de circuitos de ingeniería (por ejemplo "order wires").
24.-COMUNICACIONES PARA EL CONTROL [}E SISTEMAS
En el planeamiento e ingeniería de un sistema de comunicaciones, es necesario
proporcionar circuitos para las comunicaciones directas, de los centros de control de
sistemas. Esta red especial, proporciona un medio para transmitir información de
circuitos y de tráfico, órdenes y otros datos técnicos. Además, cada centro de control
debe preparar y mantener POV detallado, para coordinar todas las actividades de
control y precisar un orden de precedencia para establecer, re-enrutamiento y
restaurar los circuitos dentro del sistema. También debe proporcionar un control del
sistema si el centro principal de control es destruido. En este caso, un centro de
control alterno puede convertirse en el punto de control principal, hasta que las
facilidades del centro de control principal hayan sido establecidas. Para estar
preparado para tal emergencia, una información completa de circuito y de tráfico para
el sistema, será mantenida en ambos, en el centro de control principal y en el alterno.
25.-CONTROL DE LAS FRECUENCIAS DE RADIO.
a.- GENERALIDADES
Las frecuencias de radio son un recurso natural de suministro crítico. La
competencia para frecuencias de radio es severa, debido a que las frecuencias
usables disponibles pocas veces satisfacen los requerimientos. En situaciones de
combate de movimiento rápido, el radio proporciona el medio más aceptable de
comunicación para el control del comando. Por lo tanto, la asignación de las
frecuencias de radio usables, asume una mayor importancia en el éxito final o el
fracaso de tales operaciones. En vista de que las demandas sobre el espectro de
las frecuencias de radio, se incrementan constantemente, es esencial un efectivo
control del sistema. La asignación o distribución de las frecuencias de radio
autorizadas, o bloques de frecuencias, para ser usadas por los comandos
designados, normalmente especificarán restricciones de tiempo, tipo de emisión,
configuración y orientación de antenas.
b.- LA UTILIZACIÓN DE LAS FRECUENCIAS DE RADIO DENTRO DE UN TEATRO
DE OPERACIONES
Esto es un problema complejo de administración en los escalones superiores del
comando, y de control y asignación en los escalones inferiores (dentro del Ejército
de operaciones). Los comandantes militares que operan en áreas de ultramar
usualmente lo hacen como huéspedes del país que invita, el cual retiene la
soberanía y control de sus recursos naturales (incluyen las frecuencias de radio),
dentro de sus propios límites, a menos que los efectivos militares estén presentes
como una fuerza de ocupación. Los requerimientos domésticos de las frecuencias
y la utilización, por el país invitante, puede limitar los planes sobre la asignación y
distribución de las frecuencias de radio militares. La administración de las
frecuencias, en la mayoría de los comandos de ultramar, será manejada bajo las
técnicas aplicables aun comando unificado y éstas son cubiertas en detalle en las
publicaciones apropiadas. En la administración de las frecuencias de radio, el
comandante es asistido por oficiales del Estado Mayor, como sean apropiados

068
 para el tamaño e importancia del comando. La coordinación debe ser efectuada
con todas las fuerzas conjuntas, así como también, con los países invitantes.
c.- El control de las frecuencias de radio dentro del Ejército de operaciones. Este es
un problema crítico, debido a que las distancias entre los equipos de radio
decrecen, la probabilidad de interferencia se incrementa. Esta interferencia puede
ser en forma de interferencia deliberada o intencional, por las fuerzas enemigas o
puede ser en forma de interferencia no intencional, por ambos, el enemigo y los
radios amigos adyacentes. Como el efecto total de la interferencia se acumula, ya
sea deliberado o no intencional; el número de canales claros y usables disminuye
y ellos deben ser controlados con gran habilidad. La participación del tiempo o de
las ubicaciones geográficas, para las frecuencias, será a menudo requerida. El
control de las frecuencias por debajo del Ejército de operaciones es un menor
problema de ingeniería y coordinación y un mayor problema de utilización y
asignación. Excepto en situaciones de emergencia, el Ejército sobrepasa al cuerpo
y le signa bloques de frecuencias directamente a las divisiones para su uso. El
IOC, IPC y POV. de la unidad, posteriormente prescribirán la política sobre el
control de las frecuencias. Por debajo de la división, el control de las frecuencias,
tiene que ver principalmente con la supervisión de su uso.
Si alguna actividad no es capaz de justificar una necesidad por frecuencias
específicas, ellas deben ser retiradas y reasignadas. La constante supervisión de
la utilización de las frecuencias en los niveles inferiores, es lo más importante y
materialmente ayuda en la reducción de la interferencia del radio. Los oficiales de
comunicaciones, en los escalones inferiores, deben asegurarse de que los
operadores de radios a voz, en particular, usen solamente las frecuencias
asignadas, los procedimientos de radio apropiados y mantener las transmisiones y
el uso de palabras inútiles, al mínimo esencial.
CAPITULO VI
REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIONES TÁCTICAS

SECCIÓN A
CONSIDERACIONES GENERALES

1.- REQUERIMIENTOS DE SISTEMAS.

a.- El sistema de comunicaciones táctico de cualquier comando principal, debe ser un

sistema flexible de alto -o que proporcione un servicio rápido sobre largas distancias y
sobre todo tipo de terreno y condiciones climáticas. Debe proporcionar canales de
comunicación innumerables y seguros entre las unidades que se mueven rápidamente y
una red flexible de comunicaciones para la colección inmediata y diseminación de
información, inteligencia e instrucciones entre todos los comandos, instalaciones y
unidades de combate, de apoyo de combate, y de apoyo de servicio.

b.- Para proporcionar un sistema tal, deben ser satisfechas las siguientes consideraciones:

069
(1) Deben ser empleados equipos y procedimientos standard, para facilitar la compatibilidad
e integración del sistema.

(2) El sistema de comunicaciones debe ser altamente flexible y capaz de manejar todo tipo
de tráfico por ejemplo, teléfono, teletipo, datos, fax, etc.) sobre varios tipos de
interconexiones tales como alambre, radio o enlaces de radio relevo.

(3) Las fallas en los circuitos deben ser minimizadas.

(4) Deben hacerse las previsiones para la expansión del sistema de comunicaciones a
medida que las operaciones tácticas se desarrollan y la escala de los requerimientos de
sistemas se incrementan.

(5> Las facilidades de comunicaciones proporcionadas y/u operadas por centros de

comunicaciones, deben ser de alta calidad y respondientes, para asegurar la conducción
y el control efectivo de las operaciones tácticas.

c.- Las secciones subsecuentes de este capítulo están dedicadas a describir los
requerimientos para las comunicaciones tácticas que son de principal importancia para
las organizaciones tácticas principales de división y superiores.
Se da énfasis sobre los centros de comunicaciones y de control que son empleados para
unir los escalones del sistema de comando y control, en un sistema integrado
efectivamente. Los requerimientos de comunicaciones tácticas, diferentes a aquellos
descritos en este capítulo, son frecuentemente encontrados y los cuales necesitan el
establecimiento de sistemas especiales o son frecuentemente súper impuestos sobre las
facilidades existentes. La naturaleza de ellos depende del alcance de las operaciones y
pueden incluir

(1) Tuberías militares.

(2) Servicio de ferrocarriles militares.

(3) Actividades de Policía Militar, incluycndo control de tráfico.

(4) Sistemas de carreteras militares.

(5) Guerra Psicológica.

(6) Servicios meteorológicos.

(7) Inteligencia y contra-inteligencia.

(8) Asuntos Civiles.

(9) Sistemas de navegación aérea.

(10) Sistemas de í~rsonal y de reemplazos.

070
 (11) Sistemas de identificación amigo o enemigo (IAE) "Gf+~)".

(12) Sistemas de seguridad del área de retaguardia y daños.

(13) Comunicaciones conjuntas.

(14) Suministros de combustible, grasas y lubricantes.

(15) Sistemas de armas de largo alcance, instalaciones y control.

(16) Guerra electrónica.

(17) Contrainsurgencia y guerra de guerrillas.

2.- COMUNICACIONES COMUNES Y DE USUARIO UNICO.

Los sistemas de comunicaciones tácticos consisten principalmente de circuitos

usuarios-comunes, los cuales son instalados para manejar, cualquier o todo tipo de
tráfico, usualmente en base al "servicio por orden de llegada".
Sin embargo, los requerimientos especiales existen para operaciones, inteligencia,
apoyo de fuego y otras funciones tácticas que requieren un contacto continúo o
inmediato entre las contrapartes, en los comandos superiores y subordinados. Cuando el
tiempo no permita una confiabilidad en el sistema de usuario común, ya que el tráfico
puede ser retardado debido a las prioridades al tiempo de reacción del operador o
cuando exista una necesidad por una transmisión continúa de tráfico, pueden ser
autorizados circuitos de punto a punto para el uso único de una función en particular. Los
circuitos de usuario único son aquellos asignados para uso a tiempo completo por un
solo suscriptor o agencia, para satisfacer un requerimiento operacional crítico. Un circuito
de usuario único puede ser justificado si el volumen del tráfico es tal, que no sería
practico, que el circuito sea requerido para cualquier otro propósito. Aún cuando un
criterio fume aplicable a todas las situaciones es difícil de establecer, en general el uso
de un circuito por más de 12horas de un período de 24 horas, justifica la asignación de
un circuito de uso único. Un circuito de usuario-único también puede ser garantizado
cuando una urgencia táctica muy alta y/O se conduce un tráfico de precedencia, como
en el caso de la dirección de tiro y pedido de fuegos de la artillería, para-un apoyo acro-
táctico cercano.

SECCION B
ASPECTOS DE COMUNICACIONES DE LAS FACILIDADES DE LOS CENTROS DE
COMUNICACIONES Y DE
OPERADORES TACTICOS

3.- CENTRO DE COMUNICACIONES.

a.- CARACTERÍSTICAS DE LOS CENTROS DE COMUNICACIONES.

071
 Un centro de comunicaciones es un grupo de facilidades de comunicaciones,
instaladas, operadas y mantenidas por una unidad de comunicaciones designada.
Normalmente, un centro de comunicaciones incluye un Centro de Mensajes,
Mensajeros, Sección de Medios radio, Teletipo, Alambre, Central Telefónica, Sistemas
de Reenrutamiento de Circuitos); y Criptografía fuera de línea. Los centros de
comunicaciones que se encuentran en la mayoría de los escalones tácticos,
normalmente consisten de equipos montados en casetas metálicas interconectados por
alambre y cable. Los centros de comunicaciones de comando son establecidos para
apoyar al comando de una fuerte táctica, normalmente del tamaño división o superior.
Las comunicaciones son proporcionadas para el comandante, su estado mayor y las
unidades dentro de la vecindad inmediata del PC.
Los centros de comunicaciones de área son establecidos para proporcionar el
apoyo de comunicaciones a las concentraciones de combate y/o unidades de combate
de apoyo de servicio.

b.- UBICACION DE LOS CENTROS DE COMUNICACIONES

El número y ubicación de los centros de comunicaciones depende de la escala

de las operaciones tácticas, <le la disposición y dispersión de las unidades y de las
capacidades de la(s) unidad(es) de apoyo de comunicaciones. Los sitios son
seleccionados por el oficial de comunicaciones, después de una consulta estrecha con el
comandante y su estado mayor, para ejecutar el mejor apoyo de comunicaciones, para
las operaciones presentes y futuras. Las facilidades de comunicaciones proporcionadas
por los centros de comunicaciones, son suplementarias a las capacidades orgánicas de
la unidad (es) que está siendo apoyada.
La ubicación de los centros de comunicaciones de comando está en una
proximidad cercana al comando de las fuerzas tácticas apoyada. Los elementos
operativos de este tipo de centro pueden estar dentro del puesto de comando o fuera del
PC conveniente para dispersión. Normalmente, si el centro de comunicaciones está
apoyando a un comando pequeño (por ejemplo, un comando alterno de división), él
estará ubicado dentro del complejo del PC. Un mínimo de 50 metros debe ser mantenido
entre las casetas metálicas; sin embargo, los transmisores de radio y radio relevo deben
estar ubicados, tan lejos del puesto de comando o del complejo del centro de
comunicaciones, como sea práctico. Las consideraciones que influencia la escogencia
de las ubicaciones de los centros de comunicaciones incluyen:

(1) TERRENO
La traficabilidad debe ser adecuada para los vehículos a rueda. Las áreas de
fronteras y con enmascaramiento deben ser evitadas.

(2) DISPOSICION TACA

El sitio de ubicación debe ser ventajoso para servir al PC, en el caso de un centro de
comunicaciones de comando y a la mayor concentración de tropas (consistente con el
planeamiento operacional) para los centros de comunicaciones de área.

(3)OPERACIONES PROYECTADAS

072
 Cuando sea posible, el centro de comunicaciones debe estar ubicado de modo de
apoyar mejor el próximo movimiento táctico.

(4) REQUERIMIENTOS DE COMANDO

Los requerimientos del comando pueden variar. Por ejemplo, un centro de
comunicaciones adelantado puede ser usado en una prioridad de comando para un
enlace de radio relevo con una unidad de reconocimiento o una unidad de lanzamiento
de armas de largo alcance.

(5) REQUERIMIENTOS DE LAS UNIDADES DE APOYO

El volumen de tráfico desde las unidades apoyadas en la vecindad del centro de
comunicaciones, debe ser analizado cuidadosamente. La ubicación seleccionada debe
ofrecer al máximo del apoyo de comunicaciones a esas unidades.

(6) DEFENSA
Si la actividad guerrillera o de infiltración es grande en un área en particular, los
centros de comunicaciones pueden ser ubicados dentro de las cercanías del perímetro
de defensa de un comando de unidad táctica, para su protección.

c.- CARACTERICAS DE UN CENTRO DE COMUNICACIONES

Un centro de comunicaciones, es una agencia de comunicaciones encargada de la

responsabilidad por la recepción, transmisión y entrega de los mensajes. Normalmente
los centros de comunicaciones incluyendo Centro de Mensajes7 Mensajeros, un
Criptocentro, Sección de Medios (facilidades de transmisión y recepción de
informaciones). Los transmisores y receptores, sistema de radio relevo, usualmente
están ubicados fuera del centro de comunicaciones, pero las facilidades para su control
remoto deben terminar dentro de éste.

d.- USO DE LOS CENTROS DE COMUNICACIONES

La eficiencia de la operación de los centros de comunicaciones y su valor como un todo

para las unidades servidas, dependen hasta un grado significante, de que los usuarios
entiendan la política ylos reglamentos que gobiernan tales operaciones. Los puntos con
los cuales el estado mayor y las unidades servidas deben estar familiarizados incluyen:

(1) Los medios disponibles y las capacidades del sistema de comunicaciones.

(2) El manejo de los mensajes de variadas precedencias y cómo el excesivo uso de

las altas precedencias frustra el propósito para el cual fue establecida ésta.

(3) El manejo de los mensajes clasificados.

(4) El valor de la identificación del redactor o el número de referencia y la hora de

firma, si se anticipa una futura referencia del mensaje.

073
 (5) Los horarios de los mensajeros y las sugerencias de que los mensajes de salida
sean consignados a tiempo para satisfacer éstos horarios, siempre que sea
posible.

Y (6) Asuntos pertinentes a la distribución local.

4.- CENTROS DE OPERACIONES TACTICOS

El procedimiento deseado para la preparación de los mensajes, incluyendo la forma

a ser usada y el número de copias requeridas en variadas circunstancias.

a.- GENERALIDADES

El COT es una facilidad dentro de la cual están agrupados los representantes de las
secciones del estado mayor general y especial, es el punto focal del planeamiento y
control de las operaciones corrientes de combate y de apoyo de combate. Los
representantes del estado mayor asisten al comandante en los aspectos operacionales
de su ejercicio del comando, proporcionando información actual sobre las operaciones
tácticas y el apoyo táctico disponible, haciendo las recomendaciones para la decisión del
comandante a tomar la acción dentro de ¡apolítica establecida y emitir las instrucciones
requeridas. La información es procesada tan rápido como sea posible (por medios
electrónicos si hay equipo disponible) y es mostrada electrónica o manualmente para el
comandante y el COT. la operación exitosa de un COT depende directamente de la
velocidad y confiabilidad de la recepción, procesamiento y manejo de la información
requerida.

b.- Centro de Operaciones Táctico del Ejército de Operaciones (COTEOP). El Centro de

Operaciones Táctico del Ejército de Operaciones (COTEOP), se asemejará a los COT en
otros comandos tácticos, en su propósito y principios generales. Su tamaño, complejidad
y naturaleza serán conmensurados con el nivel decorando y presenta unaumento de los
requerimientos de comunicaciones. El COTEOP está ubicado en el PC principal del
Ejército de Operaciones. Una facilidad alterna de COTEOP es mantenida en una
ubicación designada para controlar las operaciones tácticas, en el caso de que no esté
funcionando el COTEOP principal. El COTEOP es el más grande de los COT, que tiene
la mayor cantidad de representación de estado mayor y de funciones. La mayoría de las
funciones de estado mayor, que participan en el COTEOP tendrán su contraparte de
representantes, en los escalones inferiores del comando.

(1) Los deberes y las funciones de los elementos más importantes del COTEOP,
ilustran el hecho, de que cada elemento agrega algo a los requerimientos de
comunicaciones establecidos.

(a) El elemento 0-3, está encargado de todas las operaciones y de la supervisión

general del COTEOP. El elemento G-3 tiene la necesidad por, y acceso a, los

074
 circuitos de usuario único y común, con todos los otros comandos inmediatos,
superiores e inferiores.

b) El elemento 0-2 tiene requerimientos de comunicaciones para las operaciones

de inteligencia, similares a aquellas del elemento 0-3.

(c) Los representantes del estado mayor general y especial monitorean y manejan
asuntos delegados a ellos, especialmente el 0-1, y el G-5, cuando sea
requerido.

(d) El elemento de comunicaciones electrónica (ECE) supervisa y coordina el

empleo del sistema de comunicaciones electrónica establecido y operado dentro
del Ejército de Operaciones, el cual es utilizado para el comando y control de las
operaciones tácticas. Este elemento también es el punto focal en el COTEOP
para las operaciones de guerra electrónica (GE) y su coordinación con otras
operaciones de combate y apoyo de combate.

(e) El elemento de apoyo de fuego (EAF) es aquella porción de la sección de

estado mayor especial de artillería, que coordina el apoyo de fuego, de
superficie-a-superficie, con otras operaciones de combate. El proporciona una
facilidad de control, a través del cual los pedidos de apoyo de fuego (diferente al
apoyo de fuego lanzado por aire y al apoyo de fuego proporcionado en las
directivas vigentes) son procesados. Las comunicaciones de alta calidad
incluyendo los circuitos de usuario-único, deben estará la disposición del EAF,
para manejar los pedidos de apoyo de fuegos. La diseminación de las
instrucciones de dirección de tiro, son normalmente conducidas por las
comunicaciones de la artillería, pero a veces requiere un aumento de los
circuitos provenientes de los recursos de comunicaciones.

(f) El elemento de apoyo aéreo táctico (BAA1) coordina e integra el apoyo aéreo
táctico con las operaciones tácticas actuales y procesa los pedidos de apoyo
aéreo tácticos. El es el principal elemento de coordinación del COT con EL
COAA (Centro de Operaciones de Apoyo Aéreo) y otras agencias de apoyo
aéreo conjuntos, el está usualmente ubicado físicamente con ,o inmediatamente
adyacente al EAF, pero tiene requerimientos separados de comunicaciones.
g) El elemento de defensa aérea ~DA> opera en el COTEOP y ejecuta la función
principal de coordinar las operaciones de defensa aérea, con las operaciones de
apoyo aéreo táctico. Estas operaciones son conducidas a través de varios
centros de control en el aérea del Ejército de operaciones, tal como el puesto de
comando de defensa aérea del Ejército (PCDAE), los centros de operaciones de
vuelos (COV) y el centro de control y de reporte de la fuerza aérea (CCR).

(11) El elemento de químico, biológico y radiológico (QBR) es aquella parte del centro de
operaciones táctico (COT) que tiene la misión de coordinar el empleo de los agentes
químicos y biológicos; la preparación y diseminación de mensajes alámbricos efectivos;
la preparación y diseminación de información de predicción de lluvia radioactiva, de

075
 explosiones amigas y enemigas; la evaluación y diseminación de datos de
contaminación QBR y proporcionar asesoramiento sobre el impacto de las
operaciones QBR, amigas o enemigas, sobre la situación táctica. El EQBR proporciona
asesoramiento técnico pertinente a las operaciones QBR, al comandante a su y estado
mayor, como sea requerido.
(i) El elemento de ingeniería (EING) coordina las operaciones de ingeniería y proporciona
una facilidad central a través de la cual, son procesados los pedidos de apoyo de
ingeniería.
(1) El elemento de aviación del Ejército (EAE) coordina las operaciones de la aviación del
Ejército con otras operaciones de apoyo táctico. La sección proporciona una facilidad
central, a través de la cual son procesados los pedidos de apoyo de la aviación del
Ejército.

(2) Las facilidades de comunicaciones del COTEOP y su alterno, son instaladas y operadas
por unidades de comunicaciones a nivel ejército de operaciones.
Las facilidades proporcionadas incluyen circuitos seguros de usuarios comunes y
usuarios-único voz, teletipo, datos y fax. El equipo puede, en el futuro, incluir equipo de
procesar datos. El COTEOP tiene su propio sistema de distribución tipo e instrumentos
de suscriptores telefónicos. Los enlaces de usuario único son empleados normalmente
para coordinar las operaciones críticas, los requerimientos de apoyo de inteligencia y de
fuegos, con los comandos subordinados e inmediatamente superiores. Son
proporcionadas sistemas de alerta selectivo y no selectivo. El sistema selectivo usa
circuitos telefónicos prearreglados para la transmisión directa de las alertas a los
comandos subordinados. Las alertas también son transmitidas a través de los centros de
comunicaciones del sistema de comunicaciones del ejército de operaciones, así como
también, varias redes de radio de alerta en base a radiodifusión.

e.- El Centro de operaciones táctico del cuerpo (COTC) está constituido y opera a lo largo
de las líneas, como el COTEOP, excepto de que el tamaño será menor y el equipo
operacional es menos sofisticado. El contacto inmediato y continúo es mantenido entre el
COTC y los COT de los comandos superiores y subordinados. La urgencia de las
comunicaciones requeridas por el comandante del cuerpo y su COTC son normalmente
acomodadas por circuitos de usuario único y de teletipo.

d.- El Centro de Operaciones Táctico de División (COTD) es relativamente simple en su

estructura y organización y está preparado para desplazamientos rápidos, con el fin de
mantener la movilidad de la división. El es operado en el puesto de comando principal de
la división, por los miembros del estado mayor general y especial. Un COTD esquelético
manejado por auxiliares del estado mayor, está ubicado en el PC alterno de la división.
En caso de que el PC principal esté inoperativo, el PC alterno con su COTD,
normalmente toma el mando de la división. Cuando la representación de estado mayor
de comunicaciones (elemento de CE) es proporcionada al COTD, se utiliza personal de
la sección del OTID. El apoyo de comunicaciones al COTD es proporcionado como parte
del sistema de comunicaciones de la División. Los enlaces de usuario único desde el
COTD, son justificados sobre las bases de la urgencia y/o necesidad continúa, cuando
los requerimientos de las operaciones críticas, de inteligencia y de fuegos de apoyo,
demandan una reacción inmediata. Operaciones e inteligencia son combinadas dentro

076
 de una red de radio teletipo, desde el COTD, ya que el G-2 y el 0-3 trabajan en una
estrecha proximidad en el COTD, con sus contrapartes en los escalones superior y
subordinado. El sistema de alerta de alarma, emana desde el COTD está en una vía no
selectiva de radio difusión. El personal exacto y las comunicaciones requeridas para el
COTD y su puesto alterno, están especificados en el POV de la división y están basados
en la misión y en los recursos disponibles.

SECCION C
OTROS REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIONES TACTICAS

5.- COORDINACION DE FUEGOS DE APOYO

a.- GENERALIDADES.

Los requerimientos de comunicaciones para la coordinación de los fuegos de

apoyo, incluyen las facilidades para los pedidos y el control de los fuegos convencionales
(le artillen-a, fuegos nucleares, apoyo aero-táctico.
b.- EL APOYO DE FUEGO DE ARTILLERIA.

(1) El EPA en el COT es la agencia de coordinación de los fuegos de apoyo para la división
y paralas unidades tácticas superiores. El EPA planea, recomienda y coordina los fuegos
de apoyo nuclear y no nuclear, en apoyo del plan del comandante para las operaciones.

(2) La Central de Dirección de Tiro de la Artillería (CDT) , normalmente ubicado en o cerca

del comando de la artillería divisionaria, coordina los fuegos de las unidades de artillería
bajo su control, para lograr el apoyo de fuego más efectivo. Los pedidos para el apoyo
de fuego no nuclear, son enviados por los observadores adelantados de las unidades
apoyadas, directamente a la CDT de la artillería de apoyo. La información de blancos es
pasada desde la CDT a las unidades asignadas para conducir la misión, con otra
información tal como, tipo y cantidad de munición autorizada y datos de control de tiro.
Los requerimientos de circuitos de comunicaciones de alta calidad, para recibir y
diseminar tal información, justifican el establecimiento de circuitos de alta prioridad
especiales o aún circuitos de usuarios-único. Los observadores aerotransportados son
empleados para mejorar la observación en la selección de los objetivos y para la
dirección de las misiones de tiro, utilizando el radio para las comunicaciones desde los
elementos de aire tierra Esto puede llevarse a cabo directamente, a través de las
facilidades de integración radio alambreo mediante el empleo de equipo de retransmisión
aerotransportado.

6.- APOYO AEROTACTICO

a.- GENERALIDADES

Los pedidos del ejército por el apoyo aéreo-táctico cercano y el reconocimiento aéreo,
generados a nivel compañía o superiores, son enviadas sobre redes de comunicaciones,
pertenecientes y operadas por el ejército. Los requerimientos inmediatos de apoyo
aéreo-táctico cercano, son pasados desde los grupos de control aéro-tácticos (GCAT) a

077
 través de la división, el cuerpo y desde allí al centro de operaciones de apoyo aéreo
(COAA), ubicado en cada área del ejército de operaciones cerca del COTEOP. En cada
escalón ascendente del comando del Ejército, el pedido es examinado para determinar si
puede ser satisfecho por los medios de apoyo de fuego del Ejército, orgánicos a ese
nivel. Si no puede ser satisfecho y es aprobado (por una aceptación pasiva), es
transmitido al próximo nivel superior. Cuando el pedido sea aprobado en el centro de
operaciones tácticas del Ejército de operaciones (COTEOP), él es enviado como un
requerimiento de apoyo aéreo, al COAA. Los pedidos pre-planeados de apoyo aéreo-
táctico son transmitidos a través de los canales del comando (por ejemplo a través de los
COT). Estos son consolidados y enviados desde el COTEOP al puesto de comando de
la Fuerza Aérea y a su COAA.

b.- El Centro de Operaciones de Apoyo Aéreo (COAA) es una facilidad de operaciones de

la Fuerza Aérea, ubicada en cada área del ejército de campana Proporciona el apoyo
aéreo táctico requerido, desde el esfuerzo aéreo disponible, asignado por el comandante
de la fuerza aérea táctica. El proporciona sus propias comunicaciones internas, monitora
la red de pedido aéreo del ejército y mantiene comunicaciones directas con los aviones
en vuelo y otros elementos del sistema de control de apoyo aéreo táctico. Los
requerimientos adicionales de comunicaciones, para proporcionar apoyo aéreo táctico
cercano a las fuerzas del ejército son coordinados con el oficial de comunicaciones del
ejército de operaciones y satisfechos a través del sistema de comunicaciones del ejército
de operaciones.

c.- Los Grupos de Control Aéreo Táctico (GCAT) son equipos móviles ubicados en áreas de
combate adelantadas, para controlar los ataques aéreos en la proximidad de las fuerzas
amigas. Los GCAT son n9rmalmente proporcionados a nivel batallón y brigadas. La
Fuerza Aérea proporciona controladores aéreos adelantados (CAA) a esos grupos de
control aéreo táctico, en cantidad suficiente para asegurar un control adecuado y a
tiempo, del apoyo aéreo táctico cercano que se está proporcionando a las fuerzas
terrestres del Ejército. El Ejército proporciona, mantiene y coman-da al equipo (incluido el
equipo de comunicaciones) y el personal (menos los CAA) de los GCAT. Los pedidos
para el apoyo aéreo táctico cercano inmediato, son transmitidos desde los GCAT a la
división, a través de pedido aéreo del ejército al COTEOP y desde allí al COAA. Los
comandos que intervienen pueden poner términos a tales pedidos, si el apoyo de fuego
puede ser dado por sus capacidades.

7.- LAS COMUNICACIONES DE DEFENSA AFREA

a.- CONSIDERACIONES GENERALES

Todas las medidas que destruyen o reducen la efectividad de ataques hostiles desde el
aire, vienen bajo el título de defensa aérea. Incluido dentro de las medidas de defensa
aérea activa, está el uso de varios tipos de armamentos, contra los aviones y cohetes. La
defensa aérea pasiva incluye medidas tales como el mantenimiento de silencio de radio,
la colocación de instalaciones de comunicaciones simuladas, la operación de redes
falsas, el mantenimiento de las cargas de tráfico para con fundir al enemigo con respecto
a las instalaciones claves amigas y otras medidas físicas.

078
b.- REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIONES

Las facilidades de comunicaciones entre las unidades de defensa aérea serán

proporcionadas por los elementos de comunicaciones orgánicos, así como también por
el sistema de comunicaciones (del ejército de operaciones. Este sistema proporcionará la
red de enlace de datos automáticos y las comunicaciones de voz, necesarios para un
eficiente sistema de distribución de fuego de defensa aérea. En el caso (le fallas, en el
enrutamiento normal (le los comandos, a través del sistema de áreas, deben ser
activados inmediatamente canales alternos predesignados, para una rápida transferencia
de los datos y comandos de tiro.

8.- CONTROL DE TRAFICO AEREO.

a.- El control de tráfico aéreo, como un corolario (le la defensa aérea, comprende la
seguridad deque los aviones amigos pueden entrar, moverse dentro y salir, de las áreas
de operaciones amigas sin averías o destrucción por parte de las fuerzas amigas. la
defensa aérea, por otra parte, le concierne la protección de las fuerzas amigas, de los
aviones y cohetes hostiles. Consecuentemente, el efectivo control del tráfico aéreo
(CTA), promueve la seguridad aérea y contribuye al uso óptimo de armas de defensa
aérea contra las fuerzas hostiles.

b.- Las comunicaciones confiables son el requerimiento básico, entre todos los elementos
comprometido con el CTA y entre las agencias de defensa aérea, para el intercambio de
información e instrucciones de coordinación. El apoyo de comunicaciones a las
agencias de CTA dentro de una área de operaciones, con la excepción de las redes de
radio internas. son proporcionadas por el sistema de área La necesidad por
comunicaciones ininterrumpidas entre el elemento de aviación del ej¿rcito ~AE), el
elemento de defensa aérea ~DA) de los COT y los puestos de comando de defensa
aérea del ejército (PCDAE), requiere el uso de circuitos de usuari<>único. Los elementos
de CTA del ejército, deben ser conectados también con las pistas de aterrizaje locales y
con los elementos conrespondientes de la(s) otra(s) arma(s) desde los niveles del
ejército de operaciones al de la división. Estas interconexiones normalmente son de
circuito de voz yde teletipo. Durante las operaciones aeromóviles, se da confianza a los
enlaces de radio, debido a las distancias irregulares entre los elementos principales de
combate. Los códigos de operaciones contenido en el IOC de la unidad, son empleados
por CTA, para mantener las transmisiones por radio breves y seguras. El incremento en
el número de los aviones que deben ser regulados en las áreas tácticas, aumentael
problema del control de las frecuencias de radio. Esta responsabilidad descansa en el
oficial de comunicaciones del cornandante de la Fuerza, bajo la dirección del G-3.

c.- El Centro de Operaciones de Vuelo (COV)es una agencia del ejército que ejerce el
control del tráfico aéreo del ejercitodentro de una área específica y coordina la
información de vuelo con el puesto de comando de defensa aérea del ejército ~DAE).
Los COV normalmente están c~ubicados con el PCDAE operando dentro de su área de
actividad. Un COV es orgánico a la división aerotransportada, pero las divisiones de
infantería, blindada y mecanizada, usan el COV del cuerpo. Todas las divisiones que
operan independientemente deben ser proporcionadas con un COV. El apoyo de

079
 comunicaciones para un COY es normalmente proporcionado desde el sistema de
comunicaciones del Ejército de Campena.

9.- REDES DE RADIO DE ALERTA O DE ALARMA

a.- Cierta información vital es requerida por todos los elementos de un comando con las
rapidez más grande posible, con la finalidad de que todas las unidades puedan tomar la
acción evasiva apropiada. Las redes de radio de alerta o de alarma son establecidas
para este propósito y para diseminar información tal como:

~I) Alertas de ataque aéreo.

(2) Marmas de ataque químico, biológico o radiológico, incluyendo alertas de lluvia radio
activa.

(3) Tormentas y alarmas de disturbios similares.

b.- La mayoría de los elementos subordinados de un comando son dotados de receptores

de radio para monitorear esta red, con la estación control dered ~CR) usualmente
ubicada en la vecindad del PC del comando (fig.5).Ciertas organizaciones pueden
cambiar otros transmisores de radio dentro de esta red para radiodifusión, como sea
necesario u ordenado. Esto es ilustrado por los comandantes de artillería que entran a la
red para la radiodifusión de información sobre alerta aérea. Las fuerzas de
reconocimientoodecoberturatambién pueden radio emitir información urgente
concerniente a la acción enemiga observada, cuando sea de un interés inmediato para
todo el comando. Debido a que esta red está sujetaala intercepción ya la interferencia
intencional por el enemigo, las transmisiones deben ser breves y restringidas a aquellas
que sean esenciales.

lo.- REQUERIMIENfIOS DE AGENCIAS POR LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES

TA~COS.

a.- LaCruz Roja (CR) es considerada una organización palarnilitardebidoaque sus funciones
son aceptadas como beneficiosas al esfuerzo militar. Tales facilidades de
comunicaciones tácticas, pueden estar disponibles para las agencias de la CR, yaque
ayudará al cumplimiento de la misión de la Cruz Roja sin estorbar la misión táctica del
Comandante.

b.- La prensa proporciona un servicio beneficioso para la nación, al mantener a la población

civil informada de los progresos y problemas de las operaciones de combate. El
comandante puede proporcionar tales servicios y facilidades'adrninistrativas, incluyendo
las comunicaciones que pueda hacerse disponibles, sin interferir con las operaciones
militares. El servicio de comunicaciones l:roporcionado, solamente necesita estar lo más
cerca del punto del refile comercial; y será restringido en volumen y prioridad,
dependiendo de las necesidades de los circuitos militares.
Las facilidades y los servicios de comunicaciones necesarios para la Prensa, pone
demandas muy sustanciales sobre los recursos del comaridante. Estas demandas

080
 fluctúan y cambian rápidamente,agregáñdose demasiado al problema de mantener la
flexibilidad en el sistema de comunicaciones táctico.

CAPITULO VII
ORDENES, REGISTROS E INFORMES DE COMUNICACIONES

SECCION A
INTRODUCCION

1.- PROmSITO:

El presente capítulo es una guia para los oficiales de comunicaciones destinado a

brindarorientación en la preparación de ordenes, registros e informes pertinentes a las
operaciones de comunicaciones-electrón ica (COMELEC).
2.- DEFINICION DE COMUNICACJONES ELECTRONICA:

El manejo y empleo sistemático de dispositivos y técnicas designadas para obtener o

transmitir información esencial para el control de las fuerzas mil¡tares amigas y para
con~rrestar la efectividad de las operaciones similares conducidas por el enemigo.

3.- RESPONSABILIDADES DEL OFICIAL DE COMUNICACIONES:

En general los deberes de los oficiales de comunicaciones de las planas mayores son
paralelos a aquellos de los oficiales de c()municac iones de los estados mayores,éstos
son tratados en detalle, en la directiva E-DL-DI-29-83.

4.- PLANEAMIENTO DE ESTADO MAYOR:

a.- Cada operación inminente requiere un cuidadoso planeamiento de estado mayor para
asegurar el éxito el las operaciones propuestas. El oficial de comunicaciones es
responsable por aquellos planes pertinentes a los aspectos de comunicaciones-
electrónica, de las operaciones que están dentro de su área de responsabilidad.

b.- Durante la fase de planeamiento, el oficial de comunicaciones asesora al comandante y

su estado mayor, sobre las capacidades y limitaciones del apoyo de COMELEC
disponible. Los planes de COMELEC son desarrollados concurrentemente con
otrosplanes.
Para aseguraréstedesarrollo es esencial que el oficial decomunicaciones
seapuestoaltantode las operaciones probables en el momento más pronto posible.

5.- COORDINACION DE ESTADO MAYOR

a.- El oficial de comunicaciones debe asumir la iniciativa en la determinación de los

requerimientos de COMELEC y I<>~ grar la coordinación necesaria de estado mayor
sobre todos los asuntos dentro de su ~ ~

081
 b.- El comandante espera que su oficial de comunicaciones efecw'e las coordinaciones
pertinentes alas operaciones de COMELEC, tratando directamente con los oficiales de
comunicaciones de las unidades superiores~dyacentes y subordinadas. normalmente,
éste canal técnico de coordinación es limitado a informes técnicose instrucciones que no
involucren variaciones de la política y directivas del comando. Los asuntos que pueden
ser coordinados a través de los canales técnicos incluyen, pero no están limitados a:

(1) Los asuntos de rutina de suministros y mantenimiento, excepto el control de los artículos
críticos.

(2) La asignación y control de los circuitos.

(3) La asignación de las frecuencias.

(4) Las instrucciones técnicas pertinentes a la instalación y operación de los sistemas

comunicaciones.

(5) Las instrucciones técnicas pertinentes a la modificación o mantenimiento de equipos de

comunicaciones.

SECCION B
LA APRECIACION DE COMUNICACIONES

GENERALIDADES:
a.- Planes adecuados, oportunos y prácticos son esenciales para el empleo
efectivo de COMELEC en combate, esto solamente puede ser asegurado,
desarrollando un plan de comunicaciones que satisfaga todos los
requerimientos de COMELEC en apoyo del plan táctico. Prácticamente se
requiere que el plan sea tan simple como sea posible y aún proporcionar un
apoyo adecuado y confiable de COMELEC y estar dentro de las capacidades
de las tropas disponibles.
b.- El planeamiento es continuo y los planes son revisados constantemente para
satisfacer las situaciones cambiantes. Desde la más temprana concepción de
un plan, o un cambio de planes, los comandantes pondrán al tanto a sus
oficiales de comunicaciones de los detalles necesarios y obtener de ellos los
comentarios acerca de sus disponibilidades para apoyar el plan con adecuado
apoyo de COMELEC.
c.- Los pasos seguidos en el planeamiento, son similares a aquellos seguidos
para cualquier operación militar. Un paso importante en el planeamiento, es el
desarrollo de apreciaciones pertinentes a cada tipo general de apoyo de

082
 comunicaciones requerido para asegurar el cumplimiento exitoso de la misión
del comando.
d.- La apreciación de comunicaciones es un proceso mental continuo y rara vez
es registrado, excepto en los niveles altos del comando o cuando el tiempo lo
permita, para ayudar a la preparación de planes para operaciones complejas.
El propósito de una apreciación de comunicaciones es ayudar al comandante
en la determinación de la forma de acción más adecuada, para asegurar el
cumplimiento exitoso de la misión.
NATURALEZA Y ALCANCE DE LA APRECIACION DE COMLTNICACIONES:
a. La apreciación de comunicaciones, como cualquier otra apreciación táctica
es un examen ordenado y lógico de todos los factores, conocidos o asumidos,
que puedan afectar el cumplimiento exitoso de la misión. Debido a la
complejidad del apoyo de comunicaciones proporcionado a las organizaciones
tácticas, se preparan normalmente apreciaciones separadas para
comunicaciones, logística, guerra electrónica y contra medidas electrónicas.
La apreciación de comunicaciones puede ser formada mediante el desarrollo
de apreciaciones separadas para cada medio disponible, o puede ser una sola
que considere todos los medios disponibles para apoyar la operación. Cuando
se hacen apreciaciones separadas, el O. C. debe integrar todas las
recomendaciones en un plan que él presenta al comandante para su
aprobación.
b. La apreciación de comunicaciones es revisada en la medida en que la
situación cambia y sean introducidos nuevos datos. Su validez en el tiempo
depende de la habilidad del O. C. para mantenerse al tanto de la situación y de
los cambios propuestos en los planes del comandante.
FORMA Y SECUENCIA DE LA APRECIACION DE COMUNICACIONES:
a. El desarrollo de la apreciación de comunicaciones requiere de una lógica y
ordenada progresión de pensamiento. La secuencia mental en éste desarrollo
es como sigue a continuación:
(1) Misión. Determine las misiones que deben ser cumplidas por los
elementos de COMELEC, para asegurar el éxito de la operación.
(2) Situación y Formas de Acción. De la situación actual determine las posibles
formas de acción que proporcionaran apoyo de COMELEC para la
operación.
(3) Análisis de la Situación y Formas de Acción. Determine los puntos fuertes y
débiles de cada forma de acción.
(4) Comparación de nuestras formas de acción. Determine cual forma de
acción asegurará mejor el éxito de la operación.
(5) Decisión. Indique cual forma de acción es seleccionada para su ejecución.

083
b. Cuando las operaciones envuelven un planeamiento a largo plazo, como en las
operaciones aerotransportadas o anfibias, pueden prepararse apreciaciones
escritas. Cuando las unidades han sido empeñadas, las apreciaciones son
raras veces escritas.

c. Los factores que son considerados en una apreciación de comunicaciones son

los siguientes:
PARRAFO 1. MISION
(a) La misión debe incluir:
Las referencias al POV para el apoyo normal de comunicaciones.
El apoyo de comunicaciones no usual o especial a ser proporcionado.
(b) Mientras el comandante da la misión del comando, rara vez dará la misión de
comunicaciones; ésta debe ser deducida por el O. C., de la misión del
comando y una evaluación de los conceptos de operación propuestos.
Cuando el O. C. determina la misión de las comunicaciones debe considerar
el apoyo total, requerido por todos los elementos del comando. La exposición
de la misión indica en términos generales aquellos requerimientos necesarios
para apoyar organizaciones o comandos asignados, agregados o apoyados.
Se da cuidadosa atención (para incluir en la misión) a las exposiciones
pertinentes a cualquier requerimiento no usual o especial que no este incluido
en el apoyo normal.
PARRAFO 2. SITUACION Y FORMAS DE ACCION.
(a) El propósito de éste párrafo es considerar los factores
conocidos y asumidos; aspectos de la situación que afectarán las operaciones
de comunicaciones y para desarrollar las formas de acción posibles para el
cumplimiento de las misiones de comunicaciones. El desarrollo lógico es
dividido en cuatro partes:
1 Características del área de operaciones.
2 Situación del enemigo.
3 Situación propia.
4 Formas de acción.
(b) En la evaluación de las características del área de operaciones se deben dar
consideraciones a:
1 Efectos predecibles o asumidos del tiempo y las condiciones atmosféricas
para el empleo de los equipos.
2 Predicciones de propagación de frecuencias para los períodos críticos de
la operación.
3 Factores del terreno que puedan tener una influencia sobre el cumplimiento
de la misión de comunicaciones.

084
 4 Los sistemas de comunicaciones existentes y las implicaciones políticas y
de seguridad, del empleo de tales sistemas en apoyo de las operaciones
militares.
(c) En la evaluación de la situación enemiga el O. C. dará consideraciones a:
1 La disposición de unidades de guerra electrónica enemigas, conocidas o
sospechosas, que pudieran impedir el éxito de la misión.
2 Aquellas porciones del espectro de radiofrecuencias que están más
congestionadas por dispositivos de radiación electromagnética del enemigo.
3 La composición de las fuerzas de COMELEC del enemigo.
4 Las particularidades y debilidades del enemigo que afectarán su efectividad
de COMELEC, ya sea favorable o desfavorablemente.
(d) En la evaluación de su propia situación el O. C. considerará lo siguiente:
1 El empeño en el momento de sus propios elementos de comunicaciones,
incluyendo disposición, composición y efectivos.
2 La disposición, composición y efectivos de los elementos de
comunicaciones que no están empeñados y están disponibles para
apoyar la misión.
3 La moral y estado de entrenamiento de los elementos de comunicaciones.

4 La vulnerabilidad de los elementos de comunicaciones, sistemas y

equipos; a las operaciones de guerra electrónica del enemigo.
5 La disponibilidad de apoyo logístico para los elementos de
comunicaciones.
(e) El O. C. determina todas las formas de acción posibles, para el cumplimiento
de la misión. Cada forma de acción es una exposición lógica, clara y concisa,
que indica que apoyo de comunicaciones será proporcionado, cuando, donde
y como. Cada forma de acción debe estar dentro de las capacidades de las
unidades de COMELEC asignadas al comando. Los factores a ser
considerados en la determinación de las formas de acción incluyen:
1 El mantenimiento de los sistemas existentes, para evitar la interrupción de
las operaciones pendientes hacia el enemigo.
2 El desplazamiento por fases de las facilidades de comunicaciones para
proporcionar operaciones continúas.
3 El empleo de transmisiones de engaño para reducir la efectividad de las
acciones de inteligencia del enemigo.

085
 4 Los requerimientos especiales de comunicaciones, durante las fases
críticas de la operación.
5 Los requerimientos para el apoyo de suministros y mantenimiento de
comunicaciones.
PARRAFO 3. ANALISIS DE LA SITUACION Y FORMAS DE ACCION.
a. El propósito de éste párrafo es evaluar cada forma de acción contra aquellas
dificultades indicadas en la exposición de la situación, que puedan tener una
influencia significativa sobre el éxito de la operación. Las dificultades que
tienen un efecto equivalente sobre todas las formas de acción, o tienen poco
o ningún efecto sobre la escogencia de una forma de acción no son
consideradas en este análisis.
b. Cuando cada forma de acción sea analizada apropiadamente, con respecto a
aquellas dificultades que tendrán influencia significante, sobre el éxito de la
operación, la fuerza o debilidades de ésta emergerán. Cada forma de acción
debe ser cuidadosamente analizada, para asegurar que satisface los
requerimientos del esquema de maniobra. Los factores de planeamiento que
son usados en el análisis de las formas de acción son los siguientes:
1 Misión:
a Con qué efectividad cumple la forma de acción con la misión?.
b Proporciona un apoyo oportuno?.
2 Enemigo:
a Cuales son los puntos críticos de la forma de acción, que pueden ser
afectados por las capacidades del enemigo?.
b Qué efectos tendrá sobre las capacidades del enemigo?.
3 Tropas:
a Proporciona la forma de acción, el uso efectivo de las unidades de
comunicaciones?.
b Son esas unidades capaces de proporcionar el apoyo requerido?.
c Proporciona el tiempo adecuado para que las unidades de
comunicaciones ocupen las posiciones requeridas?.
d Proporciona una capacidad de reserva para cumplir con los
requerimientos impredecibles?.
4 Área:
a Hace la forma de acción uso óptimo de las características del área
de operaciones?.
b Hace uso óptimo de las comunicaciones locales en esta área?.
c Están las características claves del terreno, consideradas
adecuadamente?.
5 Logística:

086
 a Están disponibles los suministros adecuados para apoyar la
operación?.
b Se proporciona el mantenimiento adecuado para satisfacer los
requerimientos predecibles?.
c Hay disponible medios de transporte adecuados?.
PARRAFO 4. COMPARACION DE NUESTRAS FORMAS DE ACCION
El propósito de este párrafo es comparar las formas de acción a la luz de los
factores críticos indicados en el análisis de la situación y formas de acción. La
consideración principal en la comparación de las formas de acción, es que las
facilidades de comunicaciones serán desplegadas para proporcionar a los
comandantes las comunicaciones adecuadas para el control de la operación
táctica. Los factores que deben ser considerados, como ventajas y desventajas
son los siguientes:
a. Ventajas:
1 Economía de personal y facilidades. La utilización económica de personal
y facilidades es una ventaja, cuando los requerimientos tácticos están
satisfechos y tal economía proporciona personal y facilidades no
empeñadas, que pueden ser utilizados posteriormente, para asegurar una
operación continúa en períodos prolongados.
2 Ubicación de las facilidades de comunicaciones. La selección de sitios que
satisfagan los requerimientos de la situación táctica y reduzcan la
efectividad de ataque aéreo enemigo, terrestre o guerra electrónica.
3 Facilidades locales. El empleo de las facilidades locales es una ventaja,
cuando éste reduzca el tiempo para construcción y establecimiento de
facilidades orgánicas, minimice la efectividad de guerra electrónica del
enemigo o proporcione facilidades de comunicaciones más seguras.
(b) Desventajas:
1 Empeño de todo el personal y facilidades. Cualquier forma de acción que
demande el empeño total de personal y facilidades, en la fase preliminar
de la operación, debe ser evaluado cuidadosamente. Tal empeño puede
impedir el establecimiento o el desplazamiento de los escalones del
puesto de comando a medida que la operación táctica progrese; además
en una situación fluida donde todos los elementos están empeñados por
largos períodos de tiempo, su eficiencia decrecerá.
2 Sistemas altamente vulnerables a la guerra electrónica. Cualquier sistema
de comunicaciones, que sea altamente susceptible a la guerra electrónica
enemiga, y pueda fallar en proporcionar el control del comando durante las
fases críticas; se considera una desventaja.

087
 3 Fallas en satisfacer los requerimientos tácticos. Cualquier forma de acción
que falle en satisfacer los requerimientos tácticos debe ser rechazada. Las
facilidades de comunicaciones deben estar ubicadas de una manera tal,
que proporcione sistemas de comunicaciones altamente eficientes,
destinados a apoyar a las unidades tácticas y de ésta forma facilitar el
cumplimiento global de la misión.
PARRAFO 5. DECISION
Seleccione la forma de acción que después de comparada con otras, tenga la
mayor posibilidad de asegurar el éxito de la misión de comunicaciones. Traduzca
esta forma de acción en una exposición acerca de lo que tienen que hacer los
elementos de comunicaciones del comando, como un todo, para ayudar a éste en
el éxito de la operación táctica. Exponga los elementos de quien, qué, cuándo,
donde, como y porqué; en la medida que fuese apropiado. A mayor énfasis que
se ponga a estos elementos, antes del enunciado de la decisión; más eficiente
será el funcionamiento de los sistemas de comunicaciones durante la operación
táctica. Las tareas deben ser asignadas de un modo tal, que las facilidades sean
establecidas y operadas cuando sea requerido; ningún elemento simple es sobre
estimado, y están disponibles las reservas adecuadas, para satisfacer los
requerimientos imprevistos.

9.- GENERALIDADES:

SECCION C
PLAN DE COMUNICACIONES

a.- Para mantener un sistema de C()MELEC flexible y eon fiable, el planeamiento de

comunicaciones debe ser Continijo. Los
requerimientos del comando deben ser anticipados si la facilidades de COMELEC van a
ser instaladas y operadas cuando y donde sea requerido. En una operación táctica, los
sistemas de comunicaciones no pueden seguir un patrón fijo; más bien, la ubicación de
los elementos del sistema debe variar, para satisfacer los requerimientos de la situación.

b.- La forma del plan de comunicaciones, sigue la forma del plan de operaciones. El plan de
comunicaciones, es publicado normalmente como anexo a la orden de operaciones.

c.- Frecuentemente es necesario subdividir el plan de comunicaciones en varias partes, las

cuales tratan un área separada del apoyo de comunicaciones. Por ejemplo, pueden ser
requeridos planes separados para comunicaciones, guerra electrónica, transmisiones de
engaño. Cuando éste sea el caso, dichas partes son publicadas como apéndices al
anexo de comunicaciones.

d.- El plan de comunicaciones está basado en la apreciación de comunicaciones,

constituyendo una ampliación detallada de est~ El plan contiene instrucciones e
información pertinente a las previsiones del apoyodecornunicaciones para el comando

088
 como un todo, y seconvierteen el anexo de comunicaciones a la orden de operaciones.
El plan decomunicacioneseslalsase para las ordenes de operaciones emitidas por las
unidades de apoyo de comunicaciones. El contenido de cada párrafo se describe a
continuación:

PARRAFO 1: SITUACION.

(a) Fuerzas enemigas.

1Haga referencias al informe periódico de inteligencia. Los informes de inteligencia y los

anexos proporcionarán información sobre la composición general y disposición de las
fuerzas enem igasaserconsideradas por todos los elementos de comando, en la
preparación y ejecución de los planes.

2 Describa las actividades enem igasy las capacidades que directamente afecten los planes
y operaciones de comunicaciones. El pormenorizar aquellos hechos que pueden tener
relacióncrítica con laoperación,reducirá la posibilidad de que puedan ser pasados poralto
y ayudarán en el desarrollo de planes. Esta pormenorización de asuntos críticos, también
ayudará a otros miembros ~l estado mayor y miembros de unidades subordinadas,
trayendo tales hechos a su atención. Solamente son pormenorizados aquellos hechos
que sohresalganen la forma de la acción con tenida en la apreciación de
comunicaciones. Estos hechos pueden ser solamente, aquellos anotados en la
apreciación de comunicaciones o pueden incluir aquellos que fueron confirmados
subsecuentemente al desarrollo de la operación. Debe asumirse que los hechos
pertinentes a las actividades y capacidades del enemigo están cambiando
continuamente y que cuando no hay hechos disponibles, el enemigo tiene una
capacidad, por lo menos igual, a la de las fuerzas amigas. La lista de los hechos críticos
ayuda considerablemente a detectar nuevos hechos a medida que los informes de
inteligencia sean recibidos y evaluados.

(1,) FuerzasAmigas.

1 Apoyo de comunicaciones. Indique brevemente el apoyo a ser proporcionado por las

unidades de comunicaciones de las fuerzas de apoyo.

2 Grganización para el combate. en la preparación del plan de comunicaciones se hace

referencia a la orden de operaciones anexo ocaleo, que dé la misión de los principales
elementos del comando. Para el oficial de comunicaciones, las misiones para las fuerzas
de tarea, sirven como una guia en la determinación de las funciones de COMELEC a ser
ejecutadas, para asegurar el éxito del comando en el cumplimiento de la misión. Los
requerimientos de cada elemento principal del comando y los de cada armao servicio son
cuidadosamente analizados y se asignan facilidades para satisfacer esos
requerimientos. Se da énfasis en proporcionar facilidades para satisfacer los
requerimientos no usuales o específicos. Frecuentemente, durante las fases críticas de
la operación, esto puede significar una reducción en las facilidades proporcionadas a
esos elementos, que están contribuyendo menos al éxito de la misión total.

089
 Puestos de Comando e Instalaciones de comunicaciones. Indique la ubicación de los
puestos de comando o instalaciones claves de comunicaciones de las fuerzas de ~x>yo,
o haga una referencia apropiada a un anexo o calco que dé sus ubicaciones. Esta
ubicación es importante para el O.C. porque él debe coordinar la extensión o
desplazamiento de las facilidades bajo su control, con las fuerzas de apoyo; para
asegurar la operación continda de las facilidades durante la ejecución de la operación
táctica. Es necesario planear el desplazamiento de las facilidades de COMELEC para
evitar la interrupción del servicio a medida que las unidades se muevan desde sus
posiciones actuales hacia sus objetivos.

(e) Agregaciones y Destacamentos. Este sub-párrafo alista las unidades de COMELEC que
han sido agregadas o destacadas a la fuerza de tarea.

(d) Suposiciones. Brevemente haga una lista de aquellas suposiciones que han formado
una base para cualquier parte del plan. Los planes que han sido desarrollados y que
fueron basados en parte en suposiciones, son revisados cuando los eventos prueban
que las suposiciones son inválidas. La lista de suposiciones facilita que sean verificadas
a medida que la operación se desarrolla.

PARRAFO 2. MISION.

La exposición de la misión define claramente la misión del comando, e indica en términos

generales que apoyo proporcionarán los elementos de COMELEC.

PARRAFO 3. I~J~ECUCION.

(a> Concepto de la Operación. Este sub-p~o establece brevemente, el plan táctico de

operaciones, como sea necesario para clarificar el plan de COMELEC; además, éste
contiene una exposición breve del plan de operaciones de COMELEC.
La exposición del plan de COMELEC puede simplemente hacer referencia al POVo
puede indicar las variaciones de éste. En los párrafos sucesivos cada elemento principal
del comando, es anotado en secuencia numérica; debajo de cada elemento se anota el
apoyo especifico requerido y cómo va a ser proporcionado. Donde se proporcione un
apoyo crítico de COMELEC, éste será anotado en detalle.

~) Instrucciones de Ccordin ación. Este contiene aquellas instrucc iones que son aplicables
y esenciales para coordinar los esfuerzos de dos o más elementos del comando. Las
instrucciones de coordinación comprendei>:
1 La utilización de facilidades y sistemas locales de COMELEC.
2 Los informes y la eliminación de interferencia electromagnética.
Los períodos de radiosilencio o radioescucha.
4 La ubicación de los centros de comunicaciones de área.
El control de los sistemas de comunicaciones.
El servicio de mensajeros.

090
7 El empleo de pirotecnicos no cubiertos en el IOC o POV; o señales pirotecnicas
especiales deseadas o requeridas, tales como aquellas que pueden ser empleadas para
coordinar un ataque.

PARRAFO 4. ADMINISTRACION Y LOGISTICA.

(a) Este párrafo con tiene los detalles esenciales del plan administrativo y logístico para
asegurar aliempo y adecuadamente el apoyo logí,~tico y administrativo de la operación.
Cuando sea preparado un plan separado, éste pán~¡fo hará referencia a él.

(1)) En la preparación del plan de comunicaciones, éste párrafo se prepara separadamente

para su inclusión
en la orden administrativa, que incluye el anexo que contiene las instrucciones de
suministros y mantenimiento de comunicaciones.

(c) Cuando no va a ser publicada una orden administrativa separada, las instrucciones
pertinentes al apoyo de suministros y mantenimiento de comunicaciones, son
preparadas para su inclusión en el párrafo 4 de la orden de operaciones. Este párrafo
indica la ubicación de las unidades o instalaciones de suministro y mantenimiento de
comunicaciones que no estén incluidos en calcos o establecidos en otras instrucciones.

PARRAFO 5. COMANDO Y COMUNICACIONl'~.

Este párrafo contiene instrucciones relativas al comando y la operación de las

comunicaciones. Puede tener tantos sub-párrafos como sea requerido.
Normalmente son alistados tres sub-párrafos: Comunicaciones, comando y eje de
desplazamiento de los puestos de comando. El O.C. preparaéste párrafo de manera tal
que pueda ser incorporado rápidamente al plan de operaciones.

(a)Comunicaciones: La porción de comunicaciones de éste párrafo contiene instrucciones

que gobiernan éstos aspectos de la operación como se indica a continuación:

1 Cuando va a ser publicado un anexo de comunicaciones, éste debe contener:

La designación de índice del IOC que estará en efecto para la operación y la designación
de los comando que lo emiten.

bInstrucciones especiales pertinentes a lautili'~ción de dispositivos de comunicaciones y

de radiación de ondas electromagnéticas, no incluidas en el IOC y POV vigente.

2 Cuando no va a ser publicado un anexo de comunicaciones a la orden de operaciones,

ésta porción contiene las instrucciones indicadas anteriormente y además:

Ubicación de los centros de comunicaciones de área, incluidos en calcos o indicados en

otras instrucciones u ordenes referenciadas.

091
 bLas instrucciones especiales pertinentes a la utilización y control del espectro de radio
frecuencia, que no estén incluidas en el IOC y POV vigentes.

c Las instrucciones especiales pertinentes al control de los sistemas COMELEC que no

estén incluidas en el IOC y POV.

~) Comando: Esta porción contiene la ubicación de los puestos de comando de las

unidades principales, incluyendo sus ubicaciones alternas.

(c) Eje dc Desplazamiento. Esta porción contiene una o más ubicaciones futuras de los
puestos de comando.
SECCION D
ORDEN ES DE COMUNICACIONES

lo.- GENERALIDADES:

a.- Las ordenes son instrucciones que son emitidas para implementar un plan de acción.
Las ordenes deben ser claras, concisas y oportunas. La cantidad de información a ser
incluida en una orden debe ser determinada cuidadosamente. Si una ordenes muy
detallada, las directivas importantes se van a perder dentro de una masa de datos sin
importancia; si es muy breve, la información esencial para una acción efectiva de los
subordinados puede ser omitida. La claridad no debe ser sacrificada por la brevedad.
Las ordenes son de dos clases generales: de combate y de rutina.

b.- Las ordenes de rutina cubren las operaciones administrativas normales en guamición o
servicio en campána, e incluyen ordenes generales, ordenes especiales, oficios,
boletines, ¿irculares y memoranda.

e.- Las ordenes de combate son pertinentes a las operaciones estratégicas o tácticas, y
sirven a la administración en campana. Ellas pueden ser emitidas inicialmente como un
plan, el cual se convierte en una orden en algún momento futuro; ya sea
especificada o a medida que surjan la con tingencias expuestas. Las ordenes de
comunicaciones y las ordenes de combate que gobiernan la instalación, operación y
mantenimiento de las facilidades de COMELEC incluyen:

(1) Las ordenes operativas de comunicaciones y POV que gobiernan la operación de los
elementos de COMELEC del comando.

(2) Las instrucciones operativas de comunicac iones (IOC) y las instrucciones permanentes
decomunicaciones (IPC).

(3) Los diagramas, mapas,calcos y croquis emitidos para dirigir y con trolar la instalación,
operación y mantenimiento de los sistemas de COMELEC.

092
(4) Las publicaciones conjuntas que prescriben los procedimientos para instalación,
operación y mantenimiento de los sistemas COMELEC.

II.- ORDEN DE OPERACIONES DEL COMANDO:

a.- La orden de operaciones del comando es emitida para dirigir las acciones de todos los
elementos del comando de manera que éstos puedan ejecutar la decisión del
comandante y cumplir exitosamente la misión.

b.- Aunque el O.C.- está vitalmente interesado en todos los aspectos de la orden de
operaciones, le compete principalmente:

(1> Párrafo 4. Administración y Logística. El O.C.- proporciona la información indicada en

los páos 3 al 5 para ser incluida en el párrafo 4 de la orden de operaciones; cuando no
se publica una orden administrativa separada.

(2) Párrafo 5. Comando y Comunicaciones. El O.C.- proporciona la información indicada en

los párrafos 3 al 6 para ser incluida en el párrafo 5 de la orden de operaciones.

(3) Anexos a la orden de operaciones. Cuando las instrucciones de comunicaciones son tan
voluminosas, como para ser diseminadas en la orden de operaciones, el O.C.- prepara
anexos separados, los cuales incluyen:
(a)Los sistemas de comunicaciones.

(1)) Sistemas de guerra electrónica.

(c) Sistemas de engaflo electrónico.

12.- ORDENDE OPERACIONES DE LA UNIDAD DE COMUNICACIONES.

a.- Control de la unidad de comunicaciones. Una vez que una unidad de comunicaciones ha
sido empenada en un área de operaciones, raras veces prepara una orden de
operaciones compícta. En general, los sistemas de COMELEC proporcionados por una
unidad dc comunicaciones que ha sido empenada son controlados por POV, IPC e IOC;
y por ordenes fragmentarias que son emitidas con el fin de dirigir la modificación de los
sistemas, para satisfacer los requerimientos actuales y futuros.

b.- Bases para la operación de la unidad de comunicaciones. La orden de operaciones de la

unidad de comunicaciones es basada en la orden de operaciones del comando,
constituyéndose como una ampliación de ésta. La forma de la orden de operaciones de
la unidad de comunicaciones es idéntica a la dcl plan de comunicaciones descrito con
anterioridad. En ésta orden se asignan taras específicas acada elemento de la unidad. Al
recibir la misión odespués dc haberla deducido,el comandante de la unidad, hace una
apreciación mental de la situación y anuncia su decisión; él establece su concepto de la
operación y dirige la preparación de una orden de operaciones apropiada, para
implementar su plan.

093
 c.- Párrafo 1. SITUACION:

(1) Fuerzas Enemigas. Puede hacersc una referencia dcl anexo de comunicaciones a la
orden de operaciones del comando, cuando dicho anexo esté disponible para todos los
ClCinCOk)s que recil~n la orden dc operacioncs (le la unidad de comunicaciones.
Cuando el anexo decom unicaciones no esté disponible, la información correspondiente
puede ser extractada e incluida cii la orden de operaciones (le la unidad.

(2) Fuerzas Amigas. Solamente aquella información que sea pertinente a la operación de la
unidad, es extractada dcl anexo de comunicaciones y ampliada donde sea requerido,
para aclarar la misión de la unidad.

(3) Agregaciones y destacamentos. Se elab()ra una lista (le las unidades agregadas o
destacadas a la unidad que cm ite la orden junto con la hora en que será efectivo.
Cuando tal información esté contendió en una fuerza de tarea, se asienta la referencia
apropiada.
d.- Párrafo 2. MISION.
Exponga brevemente aquellas misiones que han sido asignadas a la unidad o deducidas
por el comandante. Cuando las
misiones son como están expuestas en las ordenes de operaciones o administrativas del
comando, o anexos a las misma; las misiones pueden ser extractadas ó ampliadas como
sea necesario, para asegurar la comprensibilidad.

e.- Párrafo 3. F~ECUCION.

En éste párrafo se exponen el concepto de la operación y las tareas asignadas acada
elemento principal de la unidad. Cuando las tte'eas a ser ejecutadas por cada elemento
de la unidad corresponden a las incluidas en el POV, se hace referencia al éste para la
asignación de dichas tareas. Cuando las tareas a ser ejecutadas no están contenidas en
el POV, son asignadas a los elementos apropiados de la unidad. Los calcos, mapas o
diagramas pueden ser usados para indicar la asignación de las tareas. El último
subpárrafo incluye las instrucciones de coordinación apropiadas.

f. - Párrafo 4. ADMINISTRACION Y LOGI~CA.

Este párrafo contiene la información esencial sobre los procedimientos para obtener
apoyo administrativo y logístico, no cubiertos por el POV de la unidad u otras ordenes e
instrucciones. Se da la ubicación de aquellas instalaciones administrativas, suministros y
mantenimiento, que proporcionan apoyo a la unidad ose hace referencia a una orden o
anexo administrativo que contenga ésta información.

g.- Párrafo 5. COMANDO Y COMUNICACIONES.

La información contenida en éste párrafo es similar a la discutida en el párrafo 6 sección
C pero está limitada a aquella información que se aplica solamente a la unidad.

13.- PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE (POV>.

Los procedimientos operativos vigentes reducen la longitud de las porciones de

comunicaciones de otras ordenes de combate y eliminan la necesidad de repeticiones

094
 detalladas en las instrucciones de COMELEC para cada operación. Usualmente el POV
es referido en la orden,junto con las excepeiones hechas, si hay alguna. Las
instrucciones detalladas en el POV no son repetidas en la orden. Las instrucciones para
la elaboración del POV se detallan en la sección C del presente capitulo.

14.- INSTRUCCIONES OPERATIVAS DE COMUNICACIONES (IOC).

a.- Las instrucciones operativas de comunicaciones, son una serie de órdenes emitidas
para el control técnico y la coordinación de las actividades de COMELEC.

b.- El IOC está compuesto por instrucciones que están sujetas a cambios frecuentes o
periódicos. Estas órdenes contienen los datos técnicos que controlan la operación
técnica de los sistemas y equipos de COMELEC dentro del comando que las emite.
Estas y el IPC, son las instrucciones principales para la integración de redes de
comunicaciones complejas dentro de un solo sistema, para satisfacer los requerimientos
del comando. (Para una información detallada ver la sección F.)

15.-INSTRUCCIONES PERMANENTES DE COMUNICACIONES (IPC).

Las instrucciones permanentes de comunicaciones son una serie de instrucciones que

explican el uso de los artículos incluidos en el IOC. Estas pueden incluir instrucciones
técnicas necesarias para coordinar y controlar las operaciones de COMELEC. (Para una
información adicional ver la sección F.)

16.- DIAGRAMAS, MAPAS, CALCOS Y CROQUIS.

Los diagramas, mapas, calcos, y croquis son formas de ordenes (le combate, emitidas
normalmente como adjunto a otras ordenes autenticadas apropiadamente, o pueden ser
emitidos separadamente para dirigir el cumplimiento de las tareas especificadas. Los
diagramas, mapas, calcos y croquis simplifican la emisión de ordenes y proporcionan
información en una forma clara y rápidamente utilizable.

SECCION E
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS VIGENTES

17.- GENERALIDADES.

a.- Los procedimientos operativos vigentes (POV) son instrucciones que controlan las
operaciones de rutina de una unidad. En ausencia de ordenes específicas que indiquen
lo contrario, las instrucciones contenidas CILel POV son cumplidas en todo momento.
Las principales ventajas (le los POV sop

(1) Reducen y simplifican la preparacion y transmisión de las ordenes.

(2) Establecen prácticas uniformes para la unidad.

095
 (3) Simplifican y perfeccionan el entrenamiento de las tropas.

(4) Promueven el entendimiento y el trabajo de equipo entre el comandante, su plana mayor

y las tropas.

(5) Facilitan y aceleran las operaciones tácticas y administrativas, minimizan la confusión y

el error.

1).- Cada ~scalón de un comando debe preparar y publicar un POV que proporcione
instrucciones para aquellas operaciones que por la frecuencia con que ocurren, pueden
ser consideradas normales y de rutina; y para aquellas operaciones que requerirían una
acción rápida en un momento en que la situación no permita la emisión de otras
instrucciones. Las instrucciones que pueden ser consideradas dentro de la última
categoría, son aquellas que controlan la operación del comando durante desastres u
otras operaciones que puedan ocurrir, como resultado de eventos sobre los que el
comandante tiene poco o ningún control.

18.- 17()RMA Y ALCANCE DEL POV.

a.- La forma del POV de las unidades dentro de un comando de las unidades
organizadas bajo la misma TOE, es estandarizada para facilitar interferencia y
acelerar la orientación del personal asignado recientemente. Cuando el POV de
una unidad subordinada sigue la misma forma de la del comando superior, los
anexos preparados como parte del POV de la unidad subordinada son ordenados
alfabéticamente, para que correspondan con los anexos similares preparados por
el comando superior. Cuando un anexo propuesto sea idéntico a alguno preparado
por el comando superior, la unidad subordinada puede alistar el anexo, por la
designación solamente y referir!o al POV del comando superior. Esta lista elimina
los requerimientos para que las unidades subordinadas publiquen en sus POV,
instrucciones raramente usadas.

b.- El alcance del POV variará de acuerdo con el escalón del comando que lo
prepara. Un POV preparado ptr una división es amplio en su alcance y proporciona
instrucciones esenciales para todos los elementos que la integran:
aquel preparado por un elemento subordinado de la división, se aplica solamente a
una sola unidad o un solo tipo de unidad. Normalmente en la medida en que el
alcance del POV decrezca, los detalles que contienen se incrementarán. El POV
para una sección de departamento será un detallado, como para indicar lo que
hace cada individuo y en qué secuencia lo hace.

l~.- POV DEL COMANDO.

a.- El O.C.- es responsable por la preparación de las porciones de COMELEC del POV del
comando. Normalmente éstas porciones son publicadas como anexos y proporcionan
instrucciones para todas las operaciones de COMELEC a todos los elementos del
comando. Cuando un POV es preparado por un comando independiente, éste y sus
anexos son basados en la doctrina aprobada, de acuerdo a la literatura de instrucción,

096
 directivas y reglamentos vigentes; y con las modificaciones requeridas por las
condiciones de operación local y la política y deseos del comandante. Cuando un POV
es preparado por un elemento subordinado de un comando superior, éste estará
conforme y estrechamente relacionado con las partes correspondientes del POV del
comando superior.

b.- Los POV pertinentes a las prácticas o procedimientos que están gobernadas por
reglamentos u otras publicaciones disponibles a todos los elementos del comando, no
deben repetir la información contenida en tales documentos publicados, excepto cuando
tal repetición sea necesaria para aclarar prácticas operativas locales. Normalmente, las
referencias a tales documentos son consideradas adecuadas, cuando los documentos
referenciados no están sujetos a cambios frecuentes.

c.- FORMA.
L~s instrucciones contenidas en el POV, que son de interés especial para el O.C.- son
especificadas en los sup-párrafos siguientes:

(1) ORGANIZACIONES:
Las instrucciones pertinentes a las organizaciones de tarea habituales, proporcionará al
O.C.- , la información correspondiente a la composición de dichas organizaciones. Un
análisis de los requerimientos de COMELEC de cada una de ellas, indicará la disposición
general de los elementos de COMELEC. Dependiendo de los detalles contenidos en las
asignaciones de las organizaciones de tarea, el O.C.- puede ser necesitado para que
proporcione la información correspondiente para su inclusión en el POV.

(2) ORDENES, INFORMBS Y DISTRIBUCION:

Un análisis de los requerimientosdedistribución para las ordenes e
informesrecurrentes,proporcionaal O.C.- parte de los datos básicos para determinar las
configuraciones de los sistemas de comunicaciones. El O.C.- asegura que los medios de
com un icac iones sean proporcionados adecuadanien te, para la transmisión de ordenes
e informes que requieren pronta acción. Un análisis de los requerimientos para los
informes de rutina y los horarios de distribución de la ayudaniía general, proporciona al
O.C.- la información necesaria para establecer el servicio de mensajeros motorizados y
aéreos para el comando.
(3) PUESTO DE COMANDO:
El O.C.- ayuda en la preparación de las instrucc iones concernientes a la ubicación y
organización de los puestos de comando; éstas instrucciones incluyen:

(á) Procedimientos para reportarse. La información deseada por las unidades subordinadas,
en relación a los nuevos P.C., ésta incluyen:
1 La ubicación de los P.C.-
2 La hora en que el P.C.- se abrió o será abierto.
La central telefónica del área del comando o de la unidad principal a la que sirve.

(1,) Comandos. La composición del P.C.- es importante para el O.C., las comunicaciones
requeridaspor los comandos son determinadas por su composición y misión. El O.C.-
ayuda en la preparación de instrucciones pertinentes a:

097
1 El movimiento de los comandos, incluyendo los requerimientos parael desplazamiento de
los comandos actuales y la selección y ocupación de las instalaciones para los nuevos
comandos.
Los procedimientos de control para los comandos. El establecimiento de comandos
alternos.

(4) COMUNICACIONES ELECTRONICAS

(a)Las instrucciones de COMELEC contenidas en el cuerpo del POV del comando, están
limitadas a amplias exposiciones de la política relacionada con los asuntos de
COMELEC dentro del comando. Tales exposiciones, normalmente harán referencia al
anexo de comunicaciones del POV, al 'PC oal IOC que contenga las instrucciones
detalladas de comunicaciones.

(1,)El anexo de comunicaciones del POV prescribe aquellos registros e informes que todas
las unidades del comando deben mantener y enviar, la organización de las redes de
comunicaciones, las comunicaciones a ser proporcionadas a los escalones del comando
y unidades subordinadas principales, las instrucciones generales pertinentes al
restablecimiento de las comunicaciones en caso de pérdida de un P.C.- oun centro de
comunicaciones; y otras instrucciones de naturaleza general, aplicables a todos los
elementos del comando, y que no están incluidas en el ¡OC o 'PC. Los asuntos incluidos
en el anexo de comunicaciones en apéndices al mismo son:

1Referencias. Las referencias son usadas en la preparación del anexo, pueden incluir
manuales de campana, manuales técnicos, reglamentos y los POV, 'PC e IOC de los
comandos superiores. La elaboración de la lista de tales referencias, facilitarl la revisión
del anexo.

2 Entrenamiento del personal de COIEELEC. Las instrucciones pertinentes al

entrenamiento del personal de COM~LEC, están limitadas a exposiciones generales de
las responsabilidades. Las instrucciones detalladas están normalmente contenidas en
guias y circulares para el entrenamiento.

Seguridad de las Comunicaciones. Estas ~ a aquellas que son aplicables a todos los
elementos del comando y que no esten contenidas en el IOC e
'PC.

4 Centros de Comunicaciones. Estas instrucciones deben incluirel número de centros de

comunicaciones a ser establecidos para las operaciones de rutina, facilidades que van a
proporcionar, los procedimientos generales que regulan sus desplazamientos y las
prácticas generales de operación. ~tas instrucciones además controlan la ubicación y
marca de los centros decomunicaciones,establecen los procedim ientos para la
transmisión y recepción de documentos, prescribe los registros a ser mantenidos y
suministra otras informaciones relacionadas con la operación de éstos; que sean
aplicables a todos los elementos del comando.

Servicio de Meo sacros. Estas instrucciones deben indicar la extensión de servicios de

098
 mensajeros del comando, incluyendo los horarios de los mensajeros motorizados, aéreos
y especiales. Ellas deben indicar los puntos de recolección y entrega, prescribir los
métodos de empaque y colocación de la dirección, establecer las visas de seguridad
requeridas por los mensajeros yprescribir los métodos de marcaje de vehículos usados
por éstos.

Comunicaciones Alámbricas. Estas instrucciones incluyen la asignación de

responsabilidades para las líneas alámbricas normales y práctica de construcción de
alambre o cable, prioridad de instalaciones, procedimiento para tarjetas de identificación,
guías generales de ubicación de las centrales telefónicas, equipos de teletipo y otros
equipos terminales principales; e instrucciones que gobiernan el establecimiento de las
llamadas. Estas instrucciones también pueden incluir servicio de directorio,
procedimientos de control de circuitos e instrucciones para obtener servicio.
7 Comunicaciones por Radio. Estas instrucciones especifican la composición de
redes de radio, incluyendo aquellas requeridas para propósitos especiales y
operaciones de emergencia; además esas instrucciones establecen los procedimientos
para Sintonizar varias redes o frecuencias; y para las acciones a ser tomadas en caso
de perturbaciones o interferencia intencional.

Comunicaciones por Radio Relevo Multicanal. El anexo de comunicaciones del

POV debe incluir solo aquellas instrucciones para los sistemas de radio relevo
multicanal, que son aplicables a todos los elementos del comando. Las instrucciones
detalladas sobre las operaciones de éstos sistemas, deben ser publicadas en el POV de
la unidad de comunicaciones que proporciona el sistema. El anexo debe indicar qué
facilidades serán proporcionadas a cada elemento principal del comando y prescribe el
criterio para sus desplazamientos.

Integración Radio alambre (IRA). El anexo debe pr~scn~ir los procedimientos

generales e ser empleados por todos los usuarios de las estaciones de IRA, aquellos
autorizados para usar ésta facilidad y prioridad para su uso.

'il Comunicaciones Opticas y Acústicas. El anexo puede contener instrucciones generales

para el uso y distribución de dispositivos de comunicaciones ópticas y acústicas. Cuando
tales dispositivos tengan un significado común dentro del comando, éstos pueden ser
incluidos en el anexo de comunicaciones del POV o en el 'PC.
11 Guerra Electrónica. Estas instrucciones deben prescribir los procedimientos para
reportar interferencias o perturbaciones hechas por unidades de guerra electrónica
enemigas; y las instrucciones para coordinar el empleo de contra medidas
electrónicas (CME).
12 Control de Frecuencias. Las instrucciones pertinentes al control de frecuencias
deben incluir los procedimientos a seguirse para obtener frecuencias, restricciones
para su uso, procedimientos para reportar interferencias y prescribir las condiciones bajo
las cuales se requerirá radioescucha o radio silencio.

Suministros y Mantenimiento. Estas instrucciones deben proporcionar guías sobre

la ubicación general de los elementos de suministro y mantenimiento de comunicaciones
del comando; además ellas prescriben los procedimientos no contenidos en los

099
 reglamentos u otras directivas, indican la frecuencia y tipos de mantenimiento de rutina e
inspecciones.
14 Apoyo Fotográlico. éstas instrucciones prescriben el apoyo fotográfico a ser
proporcionado a los elementos del comando, las prioridades para el apoyo
fotográfico, los procedimientos a seguirse para solicitar el referido apoyo, el criterio
general que gobierna la ubicación del personal de fotografía, facilidades de
procesamiento e intercambio de películas y equipo dentro del comando. Estas
instrucciones son las bases de las instrucciones detalladas contenidas en el POV de la
unidad de comunicaciones.

Misceláneas. En adición a lo anterior, el anexo incluye información correspondiente a

la ubicación del O.C., selección de los P.C., las instrucciones que gobiernan la
preparación de los 'PC, IOC, POV y aquellas pertinentes al planeamiento de COMELEC
para Operaciones futuras.

(5) INTELIGENCIA:

El O C - dd~asisiral G-2 en la preparación de aquellas porciones del POV del

comandoque atanen a inteligencia. l,,amf~naci~ppoporcionada porel O.C.-incluye la
instrucciones pertinentes a los tipos de documentos y equipos a ser ~ a través de los
canales de inteligencia técnica de comunicaciones que dependen la llegada de perscxial
de uu~h~cia técnica y otras instrucciones que se consideren esenciales para asegurar
que dichas frinciones~eanefectivarnenteejecuta~. El O.C.- también proporciona
información apropiada sobre lasoperaciones de COMELEC del enemigo, de los cual se
espera que contribuya en la preparrrción de planes de comunicaciones y guerra
electróiuca~

(6) AGENCIAS DE COORDINACION:

___corniuncaciones requeriuasi>or encías aecoortinac:c.~. ¡~U¡ ~ ¡LaiI ¡dli

especialesaserestblecidas deritro del comando. Los requerimientos de cada agencia son
evaluados cuidadosamente y se pr'oorcionan las facilidades necesarias. las agencias de
coordinación incluyen aquellas responsables por:

(al La coordinación y control de fuegos y maniobra.

~) La regulación y control del espacio aéreo sobre la zona de combate.
(e) Control del espectro electromagnético.
(d> Las operaciones administrativas y logísticas.
(e) La segwida:l del área de retaguardia y el control de daños ('C árc~

20.- PoV DE LA SECCION DE COMUNICACIONES.

El propósito del POV de la sección de comunicaciones ,es proporcionar las instrucciones

que facilitarán el planeamiento, las operaciones y asegurar que todos los elementos del

0100
 comando estén al tanto de sus responsabilidedes y funciones. El POV ayuda a
mantenerlacontinuidadde las normas y procedimientos, cuando hayan cambios en el
personal de la sección, además reduce el tiempo requerido para que el personal
recientemente asignado se familiarice con sus deberes, permitiéndoles de ésta forma
una mejor coordinación con los otros elernentos del comando.

~- ALCANCE:

1,0s artículos que pueden ser incluidos en el POV de la sección de comunicaciones son.

(1) Organización. Este es indicado normalmente por una tabla de organización, que
contiene breves exposiciones dando las fúnciones de cada elemento de la sección.
(2) Responsabilidades. A cada miembre del EM le son asignadas responsabilidades, para la
supervisión de las actividades específicas de COMELEC del comando.
(3) Pr~~ión y Distribución de Planes, Ordenes e instrucciones. Este debe especificar cual
miembrn del EM e~ resonsable por prepa~ planes, ordenes o instrucciones; qué
coordinaciones van a -ser llevadas a cabo para su prepaaación; quien tiene la autoridad
final para aprobarlos, quien autentica la~ ordenes e instruccione~ y qué y como van a ser
emitidos
(4) Preparación, Pcocesarniento y Disposición de Registros e Informes. Las
responsabilida~cs de los micmbros dcl EM por la preparación, prcesarniento y
disposición de los registros e informes, son definidas claramentc Cuan~(~ dos o más
miembros del EM son responsables por las porciones de ciertos re~stros e i- formes. la
coordip.~ción necesaria para su preparacion es especificada.
(5) Reconocimiento y desplazamientos. Este pr~scn'be el criterio y los métodos de
desplaz'~amiento de la secci~jii d comunicaciones y los factores-a ser considerados en la
selección de nuevas ubicacione~.
(6) Misceláneas. En adición a lo anterior, el POV puede incluir instrucciones sobre la
preparación y procesamieno de la~'respondencia, mantenimiento de cartas de ~iIuación
y métodos para conducir conferencias para instruccione~ al:reviada~

Qn
2-1.-- mV DE-LA UNIDAD DE COMUNICACIONES.

El POV de la unidad de comunicaciones proporciona las ins~cciones para Ja operación

de la unidad, en la ejecución de sus~areas ~Nignadas. Este amplía las instrucciones
contenidas en el POV de comando, para proporcionar instruccion~es más específicas y
detalladas para los elementos de la unidad.

a.- ALCANCE.

El alcance del POV de la unidad de comunicaciones depende del tipo de unidad,

sistemas operativos, la cantidad de detalles que el comandante desee estén contenidos
en el POV y el escalón del comando al cual la unidad está asignada. Como mínimo el
POV asignará las responsabilidades específicas a cada elemento principal de~la unidad.

0101
El POV proporciona información sobre todas las fases de operación,que el comandante
considere como rutina. El POV contendrá las instrucciones que controlen la ejecución de
todas las misiones asignadas a la unidad; además contiene las instrucciones so~ las
oparaciones de rutina, administrativas y logísticas. Las últimas instrucciones incluyen
lapolíticay los precedimientosdepersonal,procedimientos para todaclasede suministros,el
mantenimiento de todos los equipos, procedimientos de inspección, la seguridad física
yotras instrucciones que puedan ser incluidas a juicio del comandante.
b.- FORMA:

El POV de la unidad de comunicaciones es preparado conforme al POV de comando al

cual está asignada. Puede ser pubí icado como un documento individual ocomoun
documento básico con una serie de anexos. La última forma es preferida, con
instrucciones de interés general en el documento básico, para la unidad que lo publica y
anexos separados que contengan instrucciones técnicas y procedimientos que se
apliquen solamente a elementos particulares de la unidad.

SECCION F

INSTRUCCIONES PERMANENTES DE COMUNICACIONES (IPC) – E

INSTRUCCIONES OPERATIVAS DE COMUNICACIONES (IOC)

22.-GENERALIDADES.

El O. C. en cada escalón del comando, es responsable ante su comandante

por el control técnico y supervisión de estado mayor de las comunicaciones
dentro de su comando. Las instrucciones que gobiernan las operaciones
técnicas de las comunicaciones, están contenidas en las instrucciones
permanentes de comunicaciones (IPC), y las instrucciones operativas de
comunicaciones (I. O. C).

23.-INSTRUCCIONES PERMANENTES DE COMUNICACIONES (IPC).

Las IPC contienen instrucciones que explican el uso de los artículos incluidos
en el IOC. Las IPC en los escalones del comando, son idénticos o muy
similares en su contenido. Las instrucciones que son idénticas dentro de varios
comandos, son preparadas por el comando común más alto, cuando tal
preparación centralizada sea factible. Para facilitar la preparación centralizada,
todos los escalones dentro del comando, siguen una forma y sistema de
enumeración de los artículos estandarizada. Aquellos artículos que no son
requeridos por los escalones subordinados, son omitidos.

0102
24.-INSTRUCCIONES OPERATIVAS DE COMUNICACIONES (IOC)

Las I. O. C. contiene instrucciones específicas para la operación de los

sistemas de comunicaciones. Los artículos de las IOC son normalmente
temporales en su naturaleza y están sujetos a cambios frecuentes. Los
artículos de las IOC de los escalones subordinados, son extractados o
basados en aquellos del comando superior. Un sistema estandarizado para la
enumeración de los artículos de las IOC debe ser seguido, para facilitar las
referencias del artículo específico del comando superior del cual éste es
extractado, o en el cual se basa.

25.-RESPONSABILIDAD.

Las IOC e IPC son preparados, emitidos y usualmente autenticados en nombre

del comandante; por el oficial de comunicaciones. Los elementos subordinados
prepararán IOC e IPC para satisfacer sus propios requerimientos. Estos serán
preparados conforme a las instrucciones contenidas en las IOC e IPC de
comando superior.

26.-SEGURIDAD.

a.- La clasificación de seguridad de cada página y párrafo de las IOC e IPC es

determinada y marcada como lo prescriben los reglamentos. A cada copia
le es asignado un número de copia, para facilitar su distribución y control,
pero ellos no designados como documentos registrados.

b.- Para minimizar la posibilidad de compromiso de las IOC e IPC de un

comando superior, éstos no deben ser llevados más adelante del puesto de
comando del escalón subordinado, al cual se envía.

c.- Las IOC e IPC, o artículo de los mismos, se considera comprometido

cuando se conoce o se cree que ha sido capturado, perdido, expuesto a
agentes enemigos; o cuando su contenido ha sido tan mal usado, como
para poner en peligno la seguridad de los sistemas de COMIELEC.

d.- Cuando las IOC e IPC, extractos o artículos de los mismos están
comprometidos, el comando que los preparó y todos los usuarios del
documento son notificados inmediatamente y se ponen en efecto nuevos
artículos. El compromiso es reportado a través de los canales del comando
y de comunicaciones de la siguiente manera:

(1)Un informe inmediato sobre el compromiso, es hecho al oficial de

comunicaciones, por los medios más rápidos y expeditos disponibles.

0103
 (2) Un informe escrito, conteniendo la información completa sobre el
compromiso, es enviado a través de los canales del comando, dentro de
las próximas 48 horas.
(3) Los informe sobre compromiso de artículos no criptográficos son
hechos en texto claro, citando los números de los artículos. Los
informes sobre el compromiso de artículos criptográficos son hechos
como se indica en las instrucciones emitidas a los usuarios del material
criptográfico.

27.-DISTRIBUCIÓN.

a.- Las IOC e IPC son enviados a los comandos de los escalones superiores,
subordinados y a las unidades adyacentes y de apoyo. Los requerimientos
de cada unidad por determinados artículos, son considerados
detenidamente cuando se determina la distribución del IOC e IPC. A cada
unidad le es enviado un mínimo de copias requeridas para cada artículo.

b.- Los artículos de las IOC e IPC que son idénticos en todos los escalones,
son preparados normalmente en el más alto escalón común del comando.
Para facilitar la distribución de esos artículos, se preparan en el comando
copias maestras apropiadas para la reproducción, y se envían a los
elementos subordinados.

Estas copias maestras son preparadas en la forma apropiada para

satisfacer las necesidades de los elementos usuarios. Cuando las copias
maestras no son enviadas a los elementos subordinados, entonces se les
proporciona el número de copias que ellos requieren para su distribución a
todos los usuarios de sus IOC e IPC.

c.- Los extractos de los artículos de las IOC, son preparados y enviados a las
unidades e individuos que requieran porciones limitadas de éste. El
contenido de estos extractos está limitado al requerimiento real de las
unidades o personas a quiénes se envían, y proporcionan instrucciones
para períodos de tiempo limitados. Tales extractos son preparados de tal
forma que puedan ser llevados tan adelante del comando que los envía,
como sea requerido por los usuarios en el cumplimiento de sus misiones.

28.-EDICIONES DE RESERVA DE LAS IOC E IPC.

a.- Las ediciones de reserva de los artículos de las IOC e IPC, son preparadas
para facilitar el reemplazo rápido de éstos, en caso que hayan sido
comprometidos. Normalmente el comanda que las prepara hará lo
siguiente:

0104
 (1) Prepara y distribuye una segunda edición de las IOC e IPC, a todas
las unidades, a quiénes se han enviado.
(2) Prepara y tiene lista para ser distribuida una tercera edición de las IOC
e IPC.
(3) Tiene una cuarta edición de las IOC preparada y lista para su
publicación.

b.- Los procedimientos señalados anteriormente, para la preparación de las

IOC e IPC de reserva, se aplican a los extractos del IOC, excepto que éstos
no son enviados a los individuos del comando que los prepara, hasta que
no sean puestos en efectividad.

29.-PROCEDIMIENTO DE REEMPLAZO DE EMERGENCIA.

a.- El comando que prepara es notificado inmediatamente, cuando se

descubra el compromiso de una IOC e IPC, o artículo de éstos. Esta
notificación incluye el índice y los números de copia del documento
comprometido.

b.- El comando que prepara notifica inmediatamente a todas las unidades y

personas, a quiénes fue enviado el documento, que éste ha sido
comprometido. Normalmente ésta notificación, incluirá instrucciones para
poner en efecto los documentos de reserva.

30.-FORMA.

a.- Generalidades. La forma de las IOC y de las IPC es similar.

El tamaño físico, es establecido para satisfacer las necesidades de las
unidades o del personal usuario. El tamaño normal, en todos los escalones
del comando, incluyendo el escalón división y superiores, es de 21.5 X 27.5
cms. Cuando se vayan a repartir extractos autorizados a unidades de nivel
inferior u operarios independientes (chóferes de vehículos, etc.), deben
hacerse en papel de 10 X 13 cms. el cual cabe perfectamente en un bolsillo
del uniforme de campana o chaqueta de campana.

b.- Encabezamiento. El encabezamiento de los artículos del IOC e IPC

contiene:

(1) Designación del comando que lo elabora.

(2) Número y título del artículo. El número del artículo consiste de un
número base que lo identifica y un sufijo que indica el número de
edición del artículo. Artículo 1 - 1 es el primer artículo de las IOC y la
primera edición de ésta. Artículo 4 - 6 es el cuarto artículo del IOC y la
sexta edición de éste. Los números de edición comienzan con uno (1),

0105
 según la primera edición del año calendario, y son numerados
consecutivamente hasta el final del año. El índice es el primer artículo
de las IOC y de las IPC.

c.- Cuerpo. El cuerpo del artículo contiene instrucciones que gobiernen

aquellas fases de COMELEC, indicadas por el título del artículo.

d.- Numeración de las Páginas. El número de página de cada artículo y el

número total de páginas contenidas en el artículo, es colocado en el
centro de la parte inferior de la página, como "Página 1 de 4". Una sola
página es indicada como página 1 de 1. El número de páginas en un
artículo, es incluido para asegurar que el artículo esté completo y que
todas las páginas estén contabilizadas. El número del artículo es repetido
y colocado en la esquina inferior derecha de cada página para facilitar la
localización de cualquier artículo en las IOC e IPC.

e.- Autenticación. Los artículos del IOC e IPC son autenticados para indicar
que son órdenes de comunicaciones válidas, emitidas por el comandante.
Normalmente al O. C. le es delegada la autoridad para autenticar y emitir
instrucciones para controlar la operación de los equipos, sistemas y
facilidades de COMELEC. Los artículos son autenticados mediante la
inclusión de un bloque completo de autenticación.

31.-ARTÍCULOS EN EFECTIVIDAD.

Los Índices del IOC e IPC, indican el artículo y los números de edición de
todos ellos, que están en efectividad actualmente o que van a ser efectivo
durante el período en que el Índice está vigente. La fecha de efectividad no
aparece en cada artículo. Cuando se ponen en efectividad los artículos en
reserva, se hacen cambios a mano con bolígrafo, en los Índices pendientes,
hasta que se efectúe la publicación y distribución de una nueva edición del
índice.

32.-ARTÍCULOS OBSOLETOS.

Cuando una nueva edición de un artículo de las IOC e IPC se hace efectiva,
todas las copias de la edición previa, son incineradas. Los artículos que
requieren certificado de destrucción, incluirán la frase "REQUIERE
CERTICADO DE DESTRUCCION", inmediatamente debajo del número del
artículo y de edición; incluyendo todas las páginas que conforman el artículo.

33.-CAMBIOS.

0106
 Las recomendaciones o solicitudes de cambio de los artículos de las IOC e
IPC, son dirigidas al O. C. del comando que las elaboro. Cuando el tiempo lo
permitan éstas son efectuadas por escrito. Los cambios aprobados son
reflejados, en la próxima edición de los artículos concernientes.

SECCION G
REGISTROS E INFORMACIONES DE COMUNICACIONES

34.- GENERALIDADES.

a.- Los registros e informes de comunicaciones son preparados y mantenidos para

proporcionar:

(1) La continuidad de las operaciones.

(2) Una información disponible al momento sobre el estado de los sistemas, equipos y
suministros de comunicaciones.
(3) Datos antecedentes para las operaciones futuras.
(4) Datos históricos.

b.- Solamente los registros e informes esenciales son mantenidos en cada escalón del
comando. Todos los registros e informes son revisados periódicamente y aquellos que
no sean esenciales son eliminados.

35.- DIARIO DE LA SECCIÓN DE COMUNICACIONES.

a.- El diario de la sección de comunicaciones, es un registro cronológico de los eventos
que afectan el apoyo de COMELEC
para el comando y la sección de comunicaciones; durante un período de horas. Este es
mantenido para servir como registro permanente, de las actividades de comunicaciones
del comando, para propósitos de entrenamiento, para revisiones operacionales y para
investigación histórica.

b.- Las entradas al diario son registradas a medida que ocurran, y son breves y exactas;
solamente contienen aquellos detalles quesean necesarios para establecer la hora, el
lugar y la de.~ripción del evento. Los documentos de apoyo necesarios están incluidos
en el archivo del diario. El diario incluye entradas pertinentes a:

21

43~
La ubicación del O.C.
Las decisiones del comando y las razones de las mismas.
Las actividades de coordinación.
Las actividades de entrenamiento.
Los eventos importantes relacionados c-on las operaciones de COMELEC.
La recepción y emisión de órdenes.

0107
 Las visitas de los comandantes y oficiales de EM de los comandos superiores y
adyacentes.
Las condiciones atmosféricas y otras que afecten las operaciones de COMELEC.

e.- Al cerrar cada período, se registra-un resumen de los eventos importantes y se establece
una esencia de los planes parael próximo período.

d.- EL archivo del diario contiene copias de ordenes, informes periódicos, sinopsis de
instrucciones orales y mensajes telefónicos, que puedan ser requeridos para referenciar
las entradas al diario. También incluyen informes periódicos disponibles de la unidades
superiores y adyacentes, radiogramas, oficios, memoranda, mapas, calcos etc; como se
considere apropiado.

e.- Cada sección de comunicaciones debe mantener un diario, como lo prescriben los
reglamentos y directivas elaboradas para tal fin.

36.- CUADERNO DE TRABAJO DE LA SECCION DE COMUNICACIONES.

a. - El cuaderno de trabajo de la sección de comunicaciones es una colección de

información ordenada alfabéticamente y obtenida de ordenes orales o escritas,
mensajes, entrada al diario y deJas conferencias con el comandante y otros oficiales del
EM. Este asegura que la acción necesaria sea iniciada y completada, sirve como una
lista de chequeo para el OC, en el cumplimiento de sus deberes. También asegura la
continuidad de acción.

b.- El OC usa el cuaderno de trabajo para hacer sus apreciaciones, planear sus ordenes e
informes, etc. Cuando la información asentada en el cuaderno de trabajo , es obtenida
del diario, esto es indicado precediendo la entrada con el número serial del diario,
ubicación y hor~ El cuaderno de trabajo es un registro informal; cuando la acción sobre
una orden asentada, sea completada, se asienta la hora de ésta, y la entrada se tacha.

c.- El número y alcance de los ast'ntos incluidos en el cuaderno de trabajo variarán de

acuerdo con los requerimientos locales y el alcance de la responsabilidad de la sección
que mantiene el cuaderno de trabajo:

37.- MAPA DE SITUACIÓN DE COMUNICACIONES.

a.- El mapa de situación de comunicaciones es mantenido por la sección de

comunicaciones. En éste mapa se asientan los datos sobre la situación táctica, la
ubicación de los comandos, de los elementos principales del comando; y el despliegue
de las facilidades de comunicaciones.

b. La información para mantener el mapa es obtenida de los elementos de COMELEC del

comando y del mapa de situación del G-3. A medida que la situación cambia, se va
asentando nueva información, y la información obsoleta es removida; así el mapa de
situación sirve como un registro temporal. Cuando sc requiera un registro permanente de

0108
 la información contenida en el mapa se situación, se obtiene -fotografiando el mapa o
haciendo los calcos respectivos.

c.- El mapa de situación de comunicaciones, ayuda al O.C.- en la determinación de qué

facilidades están apoyando a cuales elementos del comando, y qué facilidades pueden
ser desplegadas para aumentar la disponibilidad y así aliviar aquellas facilidades que se
encuentren sobrecargadas, o para apoyar las operaciones propuestas. El mapa también
es usado en la preparación de calcos para la apreciación, planes y or(lcnes (le
comunicaciones.

38.- INFORMES DE COMANDO.

a.- Los informes de comando proporcionan una cuenta imparcial y verdadera de las
operaciones y actividades principales de la organización.Ellos relatan no sólo lo que ha
pasado, si no cómo y porqué, y las razones sobresalientes que gobiernan las

CA
dcc is¡ones y las consecuencias; ya sean favorables o no Tales informes ayudan en la
evaluación de las operaciones de la organización y proporcionan información de valor
para el entrenamiento de unidades u organizaciones 6imilares.

b.- El O.C.- proporciona la información para ser incluida en el informe de comando, elcual
desen~been detalle,cualquier acción, actividad, experiencia u operación que se aplique
al entrenamiento o la instrucción que aporte una lección aprendida, que ilustre un éxito o
falla, que indique una necesidad de cambio de doctrina, técnicas o procedimientos. El
O.C.- debe describir completamente cualquier improvisación técnica, innovaciones o
expedientes que hayan sido empleados exitosamente porel personal de COMELEC.
También debe incluir cualquier factor operacional desarrollado, que pueda ayudar a
unidades similares en el planeamiento para las operaciones de combate.

39.- REGISTROS E INFORMES DE COMUNICACIONES.

a.- El número y alcance de los registres e informes de comunicaciones dependen de los

requerimientos establecidos por los comandos superiores, los deseos del comandante y
su estado mayor; y de la situación táctica. Solamente son mantenidos aquellos registros
que ayudan o son esenciales para la operación del comando.

b.- -Los registros e informes de comunicaciones requeridos en los diferentes escalones,

están indicados en el POV de la unidad y en la literatura de entrenamiento de la unidad.

40.- REGISTROS E INFORMES DE SUMfNISTRO Y MANTENIMIENTO DE

COMUNICACIONES.

a.- Los registros de existencias son mantenidosparaindicar los artículos disponibles ydonde
pueden ser obtenidos. Los registres de existencias proporcionan datos para la
preparación de informes sobre el estado de suministros dentro del comando. Estos

0109
 informes son esenciales en el planeamiento de las operaciones futuras. Las tarjetas de
registro de existencias también proporcionan datos experimentados, sobre el promedio
de consumo de los diferentes artículos de los equipos y partes de repuestos.

b.- Los registres e informes de mantenimiento se usan para:

(1)ldent¡flcar causas o posibles causas de fallas en los equipos.

(2)Determinar la necesidad de modificaciones o cambios de ingeniería.
(3> Determinar el promedio de fallas y los requerimientos de partes de
repuestos y el apoyo de intercambio de mantenimiento.
(4)Desarrollar horarios de reparación de equipos.
5) Desarrollar cursos de entrenamiento para el personal de entrenamiento.

CAPITULO VIII
OPERACIÓN DE LOS CENTROS DE COMUNICACIONES TACTICAS

SECCIÓN A
INTRODUCCIÓN

1.- PROPÓSITO Y ALCANCE.

a.- Este capitulo proporciona una guía para el personal-relacionado con la operación de los
centros de comunicaciones tácticas (CENCOMS), en todos los escalones de comando.
Provee información parad personal administrativo, supervisor y operativo de los centros
de comunicaciones.

b.- Este capitulo presenta las practicas generales y los métodos para planificar, organizar y
operar los centros de comunicaciones tácticas y los centros de mensajes. Cubre los
fundamentos de los centros de comunicaciones; el planeamiento, la organización y las
funciones de los centros de comunicaciones tácticas y la conducción de-los centros de
comunicaciones.

SECCION B
FUNDAMENTOS DE LOS CENTROS DE COMUNICACIONES

2.- MISIÓN

La misión de un CTC es transmitir, recibir y entregar los mensajes oficiales de registro

para el comandante y el estado mayor (le los comandos a que sirve. No tiene la
responsabilidad <le una oficina con funciones de registro (archivo>, ni de reproducción,
ni (le distribución o entrega local para el comando.

3.- MÉTODOS DE COMUNICACIÓN.

La comunicación es un medio por el cual un mensaje, oficio, datos, mapas u otra

inteligencia, en cualquier forma, es llevada de

0110
 una persona o lugar a otro. Algunos métodos de comunicación son las
telecomunicaciones (el teletipo, el radio, el telégrafo y el fax), el mensajero, los animales
amaestrados y el correo.

4.- TIPOS DE MENSAJES.

Los mensajes procesados en un CENCOM son definidos de la siguiente manera:

a.- MENSAJE DE SALIDA

Un mensaje dirigido desde el comando servido, hacia otro comando.

b.- MENSAJE DE ENTRADA

Un mensaje recibido de otro comando.

c.- MENSAJE DE RELEVO

Un mensaje de entrada para ser enviado a otro comando sobre la misma redo
facilidades por las que fue recibido.

d.- MENSAJE DE TRANSFERENCIA

Un mensaje de entrada para ser enviado aotro comando sobre una redo facilidad
diferentes aaquella por lacual fue recibido.

e.- MENSAJE DE SERVICIO

Un mensaje no oficial cursado entre los centros de comunicaciones pertinentes a
cualquier fase del manejo del tráfico, a las facilidades de comunicaciones, o a las
condiciones del circuito.

5.- ORGAMZACION

La organización de un Centro de comunicaciones es flexible; en cada caso, los

requerimientos específicos del comando servido en particular, determinan los detalles de
la organización y de las funciones. Las tablas de organización y de autorización de
equipos son los factores principales a considerar. Un centro de comunicaciones siempre
tendrá una sección de centro de mensaje y una sección de medios (transmisión y
recepción). Si se requiere, pueden ser autorizadas otras secciones, tales como una
sección de criptografía fuera de línea y una sección de mensajeros
c.- SEGURIDAD
Las medidas de seguridad evitan que el enemigo obtenga información de las
comunicaciones amigas. La máxima seguridad se obtiene mediante el uso apropiado del
equipo criptográfico y la supervisión y el entrenamiento de todo el personal en todos los
aspectos contemplados en los reglamentos y en los procedimientos de seguridad,
apropiados.

7.- RrSPONSABILIDADES.

a.- EL COMANDANTE

0111
 El Comandante en cada escalón es responsable i~~~rproporcionar los medios y los
órganos de comunicaciones empleados dentro de su comando. El CTC, es uno de esos
órganos.
Asistiéndolo a él está el Oficial de Comunicaciones quien es el encargado de la
supervision tccn ¡ca de las comunicaciones para el comando.

b. -EL OFICIAL DE COMUNICACIONES

El Oficial de Comunicaciones es responsable por la operación de los CTC dentro del
comando. Para proporcionar un servicio efectivo en manejo de mensajes, el Oficial de
Comunicaciones publica (en el POV-IPC-IOC, y otros medios) las políticas y los
procedimientos a seguirse en el comando, tales como:

(1) El horario del servicio de mensajeros.

(2) La ventaja de consignar el tráfico de mensajes de salida tan pronto como pueda ser
descargado después de su preparación.
(3> La capacidad de las facilidades del CTC.
(4) La política del comandante sobre la transmisión de mensajes clasificados en texto claro.
(5) La necesidad de proporcionar información sobre los requerimientos de los usuarios por el
servicio de un CTC.
(6) El procedimiento para obtener aclaratorias o correcciones de mensaje.

El Oficial de Comunicaciones es responsable por recomendar los sitios adecuados del

puesto de comando y la ubicación de las facilidades d&comumcaciones dentro del
puesto de comando.

c.- EL SUPERVISOR DEL CTC.

El Supervisor del CTC es responsable por operar un servicio efectivo y eficiente del CTC
para los elementos dcl comando servido. El supervisor del CTC dirige ycontrola las
operaciones de acuerdo con las políticas establec idas por las publicaciones vigentes y
por el oficial de comunicaciones del comando a que pertenece. En los comandos de
división y superiores, el supervisor del CTC es un Oficial o SOPC. En los comandos
inferiores a división, el supervisor puede ser normalmente un SOPC ó T.P.

d.- EL AYUDANTE GENERAL / AYUDANTE

El Centro de Distribución del comando servido ejecuta el procesamiento administrativo,

la producción y la distribución de los mensajes para el comando. Dependiendo del nivel
de operación, el centro de distribución es supervisado por el Ayudante General o el
Ayudante. Los mensajeros del CTC entregan los mensajes de entrada desde éste hasta
el Centro de Distribución que debe estar ubicado tan cerca del CTC como sea posible
para hacer expedita la entrega-de los mensajes.

(1) Un mensaje que se origina en un comando es pasado al centro de distribución. Allí es

procesado y enviado al destinatario a menos que el mensaje vaya a ser transmitido por
los medios de comunicaciones, el centro de distribución pasa la cantidad de copias

0112
 necesarias al CTC. El CTC procesa el~ mensaje de salida y luego transmite el mensaje
desal ida y luego transmite el mensaje por los medios apropiados.
(2) Cuando un mensaje de entrada es recibido en el CTC, éste es enviado al centro de
distribución. El centro de distribución elabora la cantidad de copias requeridas y las
distribuye a las secciones apropiadas del estado mayor o a los elementos dentro del
comando.
8.- INSTRUCCIONES Y ORDENES DE COMUNICACIONES.

Las ordenes que gobiernan la operación de un CTC son el Procedimiento Operativo

Vigente (POV), las instrucciones permanentes de com unicac iones ('PC) y las
instrucciones operativas de comunicaciones (IOC).

a.- El Procedimiento Operativo Vigente. Un POV es un grupo de instrucciones que cubren

aquellos aspectos de las operaciones que conducen, en sí, hacia un procedimiento
definido standard. El anexo de comunicaciones al POV establece un procedimiento
uniforme para la instalación, la operación y el mantenimiento del sistema de
comunicaciones. Amplía e implementa las instrucciones contenidas en el POV del
comandante, y usualmente contiene los procedimientos a seguir con el fin de
proporcionar las comunicaciones para las varias situaciones tácticas. Cada CTC tiene su
propio POV para prescribir los detalles de cada operación que toma lugar en relación con
la recepción, la transmisión y la entrega de los men sajes. El POV del CTC se basa en
las políticas establecidas en el anexo de comunicaciones al POV.
Las instrucciones permanentes de comunicaciones. El 'PC--contiene los procedimientos
operativos de comunicaciones y las instrucciones y directivas generales que son
relativamente permanentes por naturalez~ Da las instrucciones que prescriben el uso de
los artículos del IOC. El CTC debe tener una copia completa del IPCpara una referencia
ripida.

c.- Las instrucciones Operativas de comunicaciones. El IOC es una ordeno serie de

instrucciones emitidas para el control técnico y la coordinación de todos los órganos de
comunicaciones en todo el comando. Contie~ne datos operacionales e instrucciones que
están sujetas a cambios periódicos o frecuentes. Prescribe los detalles para el empleo
de cada medio disponible de comunicacione~s. Cuando el comando no tiene un 'PC, las
instrucciones normalmente contenidas en él son dadas en el IOC. El CTC debe tener
una copia del IOC vigente.

9.- ECONOMíA DE LAS COMUNICACIONES:

La economía de las comunicaciones es una responsabilidad de comando. A fin dc que

las facilidades para transmitir mensajes eléctricamente puedan ser utilizadas
eficientemente y económicamente, es vital que el empleo de las comunicaciones
eléctricas sea revisado continuamente para-eliminar los requerimientos excesivos que
puedan ser puestos en esos servicios.

10.- CONTINUIDAD DURANTE LOS MOVIMIENTOS.

0113
 El movimiento de un comando usualmente requiere que elementos de un C'lC sean
mudados hacia la nueva ubicación con el destacamento avanzado. Excepto en una
emergencia extrema, las operaciones del CTC con el viejo puesto de comando (PC) no
se ciciran hasta que se establezcan suficientes comunicaciones en la nueva ubicación
del PC.

SECCION C
PLANI FICACION DE LOS CENTROS TACTICOS DE COMUNICACIONES

11.-GENERALIDADES.

La planificación del servicio de un CTC para las varias fases de una operación táctica
requiere una estrecha coordinación con el estado mayor del comandante y otros
usuarios, y con las instalaciones de comunicaciones en los escalones superiores,
inferiores y adyacentes. La extensión del servicio proporcionado por el CTC usualmente
depende de la misión de la unidad matriz, de la autorización por TOE del personal y
equipo, y del volumen dcl tráfico de-mensajes.

12.- FACTORES DE PLANIflCACION.

Los oficiales del CTC, en coordinación con la plana mayor de comunicaciones, deben
estudiar la probable carga del tráfico de mensajes para asegurar el mejor empleo posible
del personal y de los medios disponibles de comunicaciones. El plan debe proporcionar
flexibilidad con el fin de permitir cambios debido a las cargas de tráfico. Los factores
importantes a ser considerados incluyen los siguientes:

a.- La situación táctica en la medida en que afecte los posibles requerimientos de

facilidades del CTC.

b.- La disponibilidad de personal, de equipo y de apoyo logístico de comunicaciones

necesario para la operación del CTC. c.- La ubicación de las facilidades del CTC en el
área de-l puesto de comando.

d.- El arreglo interno y el empleo de las facilidades del CTC.

e.- La previsión para la continuidad de las operaciones durante y después (leí

desplazamiento. f.- Los requerimientos de seguridad de las comunicaciones.

g.- Los requerimientos por el servicio de mensajeros.

13.- UBICACION DEL CTC

La ubicación delas secciones del CTC dentro del área del puesto de comando es
importante para su efectividad ypara la efectividad del CTC como un todo. El sitio de
cada sección es seleccionado en coordinación con el comandante del cuaiiel general,
con el Gil Sl,o con sus representantes. Las siguientes condiciones deben ser -
consideradas en la selección de los sitiOs para las secciones del

0114
 CTC:

a.- La proximidad de la sección de centro de mensajes a la entrada (leí puesto de comando

(situada donde el tráfico vehicular (le mensajeros pueda ser regulado (le un modo ~l que
no aLraiga la observación terrestre o aérea del enemigo).
b.- El acceso facil del personal de la sección de centro de mensajes al centro de
distribución.

c.- Los requerimientos t&nicos que exige la ubicación <le los medios eléctricos para las
comunicaciones. <1.- Ef ocultamiento de la observación enemiga.

e.- La separación de las áras donde ocurren movimientos <le tr<)pas o actividades que
producen ruido.

1.- La protección adecuada para los documentos y para los equipos <le seguridad
clasificados de comunicaciones con el fin de satisfacer los requerimientos de seguridad
física.

14.- ARREGLO INTERNO.

a.- Las secciones del CTC deben estar ubicadas como para{acil itar la operación de cada
sección y el manejo expedito del tráfico <le mensajes. La conveniencia de todos los
elementos pueden ser unificadas, algunas veces, mediante un sistema de
intercomunicación.

La Sección de Criptografía debe estar ubicada de modo que se puedan tomar las
previsiones para una máxima seguridad de sus operaciones, como se especilica en los
reglamentos pertinentes.

c.-E¡ sitio del tran smisorpuede estar ubicado fuera del área del puesto de comando para
proporcionar un servicio más satisfactorio; sin embargo, las facilidades para el control
remoto deben terminar en la sección de medios.

15;.- FACTORES DE PERSONAL.

a.- La cantidad y tipo de individuos disponibles para prestar servicio en un CTC está
determinada básicamente porla autorización de las TOE. Sin embargo, la planificación
cuidadosa y el continúo análisis de las operaciones en el CTC proporcionará la
organi7acidn más eficiente y la programación de los deberes.

b.- Las cargas de tráfico y la programación de equipos en uso, y la capacidad pro<luctiva

del personal son los factores principales en la programación del personal para la
operación de un CTC. Los C7TC operan en base a 24 horas ylos cambios en el volumen
de tráfico varfan los requerimientos del personal por ciertos períodoi de tiempo durante
las 24 horas del día. Los turnos de guardia deben ser arreglados para &segurar un
número adecuado de individuos de gu£'irdia durante las horas en que ocurran las cargas
pico de tráfico, y una cantidad relativamente más pequefla cuando el tráfico es suave.

0115
 c.- Un programa continuo de entrenamiento es necesario para mantener la eficiencia
operativa del personal CTC en un alto nivel. El programa de entrenamiento, supervisado
por personal calificado, ofrece una oportunidad para la corrección de las deficiencias de
operación, para el entrenamiento cruzado de los especialistas, y para mejorar la
eficiencia de operación de un CTC.

16.- MOVILIDAD Y ELEXIBILIDAD.

Los CT'C deben mantener un alto grado de movilidad para satislacercualquier cambio en
la situación táctica que requiera su rápido desplaz~amiento. Esto puede ser facilitado
silos furgones y los vehículos son colocados apropiadamente para una rápida
evacuación (leí área. Sin tomar en cuenta el nivel de comando, un CTC sirve en todo
momento a cada escalón del comando.

17.- DESPLAZAMIENTO.

a.- En laplanificación del desplaz~amiento de un CTC, deben tomarse las pre vi~i<)nes para
lograr un~ ()perac lón continúa mediante el empico de equipos organizados
especificamente para este prop()sito. l~os <>Íiciales (leí (7i~C deben mantener siempre
dos factores en mente cuando emplean los medios de comunicaciones durante el
desplazamiento. Un factores el tiempo requerido para la instalación y el olio es el grado
de seguridad requerido.

b.- El servicio del CTC que puede ser proporcionado a un comando durante la marcha está
usualmente limitudo al servicio <le mensajeros. IÁ)s equipos de radio pueden esturen
radioescucha y la tralismision prohibida excepto para emergencias.

(1) Miehtras se está en movimiento, el centro (le mensajes, uu mínimo (le facilidades de
radio, y uno o dos vehículos de mensajeros están usualmente en la vecindad del puesto
de comando en marcha.
(2) Durante los altos, las operaciones del C1C pueden ser expandidas de algún modo.
Algunas veces se hace un prearreglo del uso de las líneas alambreas existentes para las
comunicaciones telefónicas y de teletipo, y se amplía el servicio de mensajeros.
SECCION D

SEGUR¡DAD DE LAS COMUNICAC¡ONES

18.- GENERALIDADES.

La seguridad de las comunicaciones consiste de todas las medidas designadas para

evitar que personas no autorizadas obtengan información de valor de inteligencia de un
estudio de las comunicaciones. La seguridad de las comunicaciones tiene tres
componentes:
la seguridad física, de las transmisiones y la seguridad criptográfica.

19.- RESPONSABILIDAD.

0116
 La seguridad de las comunicaciones es una responsabilidad principal de comando. Cada
usuario individual y cada operador es responsable ante el Comandante por cumplir con
los reglamentos de seguridad.

2<>.- PROGRAMA DE SEGURIDAD DE LAS COMUNICACIONES.

Los compromisos de la seguridad resultan de las violaciones de los reglamentos y del

uso impropio de los procedimientos prescritos. El Oficial de comunicaciones de cada
comando debe establecer y supervisar un programa de enuerrarniento para la seguridad
de ia~ comunicaciones en el comando. El programa se basa en las políticas del
comandante, en las directivas de los comandos superiores, en los requerimientos del
comando, y en la situación tieflea.

21.- SEGURIDAD FÍSICA.

La seguridad física es la salvaguarda del equipo clasificado, de los materiales, y de las

áreas, de su acceso por personas no autorizadas. Tudoel equipoclasificadode
comunicaciones y los materiales deben ser usados, guardados, transferidos y
t:ransportados de acuerdo con los reglamentos de seguridad vigentes.

22.- AREAS SEGURAS.

Debe establecerse un área segura enel CTC para permitir libertad en el usodel manejo
de información ydel material clasificado. Los espacios ocupados por la sección
decriptografíay la sección de centro de mensajes se consideran siempre como áreas
restringidas. En las grandes instalaciones, las dos facil idades están ubicadas
frecuentemente en un área restringida que se extiende alguna distancia alrededor de
ellas. Pueden requerirse guardias armados para evitar el acceso de prrsonas no
autorizadas.

23.- EVACUAC ION Y DESTRUCCION.

Deben tomarse medidas para evitarque el equipo yel material clasificado de

comunicaciones caiga en manos de cualquier persona no autorizada. Esas medidas
deben incluir las previsiones de una destrucción de rutina y de emergencia.

a.- La destrucción de rutina es la disposición programada del material clasificado cuando su

utilidad para el comando ha final i7ado.

b.- En una emergencia, se hace cualquier esfuerzo para evacuar todo el material clasificado,
pero si la evacuación es imposible, esos materiales deben ser destruidos. La destrucción
de emergencia es la destrucción del material como está prescrito normalmente por orden
del oficial comandante de la organización. Cuando el comandante noestádisponible, su
representante autorizado o el oficial más antiguo presente puede autorizar la destrucción
de emergencia.

0117
 c.- El oficial comandante de cada unidad es responsable por establecer los planes de rutina
y de emergencia de evacuación y de destrucción. Un plan tipicode evacuación y de
destrucción debe incluir lo sigiliente:

(1) La asignación de responsabilidades por la posición del cargo.

(2) Designación de substitutos.
(3) Asignación de prioridades de destrucción, de acuerdo con las directivas existentes.
(4> Programas de entrenamiento.
(5) Programas de prácticas.
(6) Previsión de los medios adecuados con los cuales hacer fa evacuación o la destrucción.
(7) Previsión de un método para la autenticación de la orden que exprese una evacuación o
una destrucción.

24.-SEGURIDAD DE LAS TRANSMISIONES.

La seguridad de las transmisiones consiste de las medidas para evitar que el enemigo
derive información de inteligencia de las
transmisiones eléctricas de comunicaciones. Todos los medios de transmisiones
eléctricas están sujetos a interceptación. La seguridad (le las transmisiones es mejorada
mediante el empleó de las siguientes medidas:

a.- Reducción del número y duración de las transmisiones a un mínimo.

b.- Adherencia estricta a los procedimientos autorizados de comunicaciones.

e.- Reducción de la potencia de transmisión.

d.- Disciplina en el circuito y entrenamiento del operador.

e.- Defensa contra la interceptación y la radiogoniometría.

f.- Defensa contra la interferencia intencional y la imitación de engaño.

g.- Defensa contra el análisis de tráfico.

h.- Autenticación de todos los mensajes

25.- SEGURIDAD CRIIPTOGRAF¡CA.

a.- La segrrrida:l criptográfica esta la del empleo de sistemas criptográficos técnicamente

buenos para criptograftar y deseriptogr~ifiar los mensajes. Incluye las previsiones para la
estricta observación de las instrucciones operativas designadas para evitar o retardar la
solución de los mensajes criptografiados por parte del enemigo.

b.- Se requiere una máxima seguridad en la sección de criptografía, donde los mensajes
son criptografiados ydeseript~grafiados, y donde se guarda el material criptográfico. El

0118
oficial de criptoseguridad es responsable por la designación deJos individuos que
pueden manejar o tener ~ceso al materíal criptográfico. Ninguna persona por razón de
su rango, certificación de seguridad, o cargo, tiene el derecho de inspeccionar o leer el
tráfico criptográfico en la sección de criptograf~, a menos que está autorizado
especificamente para hacerlo.

SECCION E
MEDIOS DE COMUNICACIONES

26.- GENERALIDADES.

Normalmente, un CTC usará solamente los medios de mensajeros y de

telecomunicaciones. Estas facilidades son re-presentadas en un cuadro mantenido en la
sección de centro de mensajes. El servicio de correo oficial entre los coman-dos es
manejado por el centro de distribución (CEDICO).

27.- MENSAJEROS.

El servicio de mensajeros es el medio más viejo y más seguro de comunicación. En

algunas ocasiones, un mensajero puede ser más confiable que los medios eléctricos y
ordinariamente es más económico en tárminos de los medios de comunicaciones que
requieren de personal experto y equipo complejo. El servicio de mensajeros es
indispensable cuando las comunicaciones por radio y alambre están inoperativas. Los
mensajeros pueden viajar a pie, en vehículos a motor, o en transporte aéreo. Como una
regla, los mensajeros son utilizados para la transmisión de mensajes de baja
precedencia y materiales voluminosos, tales como mapas yreportes administrativos, y
pueden ser empleados para otros mensajes cuando los procedimientos para la
criptografía y descriptogrfta fuera-dc línea hacen que el servicio de mensajeros sea más
rápido.

28.-TELECOMUNICACIONES.

Las facilidades de telecomunicaciones que pueden ser proporcionadas en un CTC son:

telcúpo, radiotelefonía, tel~fono y fax. Estas facilidades pueden ser operadas sobre
circuitos de radio o alambreo una combinación de ambos.

29.- SELECCIÓN DE LOS MEDIOS DE TRANSMISIÓN.

El personal del CTC selecciona el mejor medio para la transmisión de cada mensajes, de
acuerdo con su precedencia espacífica y con su clasificación de seguridad. En general,
el medio preferible es el que combine la mayor rapidez con la seguridad y la confiabilidad
requeridos. Todos los factores pertinentes deben ser considerados por cada mensaje, ya
que el medio más rápido en un momento dado puede ser el más lento en otro momento
dado.
3().- REGISTRO DE SITUACIÓN DE COMUNICACIONES.

0119
 El registro de situación de comunicaciones (figura) del centro de mensajes es uno de los
instrumentos más útiles en el CTC Proporciona una representación visual de la situación
de todos los circuitos de comunicaciones, facilitando una valiosa guía para el
enrutamiento de los mensajes.

a.- El registro tiene una columna para cada una de las facilidades disponibles de
transmisión. Las unidades involucradas se listan en la columna de la izquierda. Cada
facilidad es listada en una columna separada, que a su vez está subdividida en una
columna OPERATIVO y otra columna INOPERATIVO. El cuadro que se muestra en la
figura, es una forma recomendada para un registro de situación de comunicaciones.

b.- Se hacen las entradas en el registro de situación de comunicaciones para indicar si cada
circuito está actualmente utilizable (OPERATIVO) o no utilzzab le (INOPER~VO).
Cuando se establece un circuito, se coloca una marca de chequeo en la
columnaapropiadadeOPER~VO, en la misma línea del nombre del circuito. Cuando el
circuito noestáutilizable,lafechahora en que el circuito se puso inoperaúvo se coloca en la
columna de INOPER~VO.

REGISTRO DE SITUACION DE COMUNICACIONES

31.- INTRODUCCION.

Los CTC grandes, pueden ser organizados como se muestra en la figura anterior, con
sus elementos sub-divididos de acuerdo con las funciones principales. En los CJC
pequeños, estas funciones son usualmente consolidadas en una sección operativa.

32.- RESPONSABWIDAD POR LOS MENSAJES.

a.- La responsabilidad deun CTC por los mensajes de salida, comienzacuandoel mensaje
preparado y firmado apropiadamente, es recibido por la sección de centro de mensajes.
La responsabilidad continúa hasta que se reciba un acuse de recibo de un órgano de
comunicaciones intermedio (estación de relevo) o del CTC que sirve al destinatario.
Cuando el originador sigue todo el proceso hasta que se reciba el acuse de recibo y se
notifique al originador.

b.- La responsabilidad por los mensajes de entrada comienza cuando se halla recibido una
transmisión completa. E~Ll responsabilidad continúa hasta que el centro de distribución
firme el recibí por el mensaje. La responsabilidad del CTC por los mensajes de relevo y
de transferencia comienza cuando se haya recibido una transmisión comple~ Ella final
iza cuando se obtiene un acuse de recibo del órgano de comunicaciones que va a
relevar o a entregar el mensaje.

33.- PERSONAL Y EQUIPO.

0120
 El personal y el equipo es proporcionado por la TOE apropiada. Cuando se requiere
personal y equipo adicional para las operaciones, pueden proporcionarse equipos de
hombres para aumentar la TOE previa del comando superior.
34.- SIGNOPERSONAL.

Signos personales, compuestos preferiblemente de dos letras (normalmente las imciales

del individuo), son asignadas a Iodo el personal operativo y de supervioores. los signos
personales se usan para endosar los registros de la estación; ellos identifican las
acciones individuales, y deben ser adscritos en forma legible. Los signos personales no
deben estar repetidos ni lampoco deben ser los mismos que los desiguadores de
canales o las sefiales de procedimiento. Los signos personales nunca son transmitidos.

35.- REQLERI~ENTOS DE PROCEDIMIENTOS.

En el procesamiento de un mensaje, el procedimiento empleado en un CTC debe

satisfacer los requerimientos. El procedimiento debe hacer ex~ita la recepción, la
transmisión y la entrega del mensaje; debe proporcionar el mínimo de registros para
facilitar el rastro del mensaje; y debe estar conforme con las prácticas prescritas.

DIARIO DEL CENTRO DE COMUNICACIONES

OPERACIONES DE LA SECCION DE CENTRO DE MENSAJES
36.- GENERALIDADES.

La sección de Centro de mensajes procesa el tráfi~o de mensajes manejado por el CTC,

selecciona el medio a ser usado, mantiene los archivos del CTC, los mapas, el registro
de situación de comunicaciones y la hora oficial del comando. Los mensajes de salida
que originan en el comando, o los mensa¡es de entrada dirigidos al comando servido,
son pasados directamente entre el centro de distribución del comando y la sección de
centro de mensajes.

37.- ANOTADORES DE COMUNICACIONES.

Los anotadores de comunicaciones son designados como anotador de salida, anotador

de enrutamiento y de transferencia, anotador de despeje y archivo, anotador de entrada,
y anotador de servicio. Las posiciones de los anotadores de comunicaciones son
arregladas de una manera tal que el tráfico pueda pasar de una posición a otra en la
forma de un flujo ordenado. Cuando las cargas de tráfico lo permitan, los deberes de los
anotadores de comunicaciones son consolidados de modo que un anotador pueda
ejecutar dos o más funciones.

38.- REGISTROS Y ARCHIVOS.

La sección de centro de mensajes es el elemento administrativo del CTC. Ella mantiene

solamente los registros temporales para lacilitar la entrega del tráfico y para registrar el
manejo de cada mensaje. Ella no mantiene archivos para referencia del estado mayor.
Los siguientes asuntos se archivan:

0121
a.- Las hojas de diario del CTC mantenidas por los anotadores de entrada y de salida del
centro de mensajes ~ las secciones de mensajeros. La figura anterior muestra una forma
sugerida que puede ser producida localmente.

b.- Las formas de recib<de la sección de mensajeros.

c.- Las hojas de número del operador y los diarios de circuito (figura siguiente) de la sección
de transmisión y recepción.
d.- Las copias de los mensajes de servicio.

e.- Las copias de los mensajes de salida y entrada.

39.- MAPAS Y DIAGRAMAS.

a.- El CTC mantiene un mapa de situación para planificar las rutas de los mensajeros y para
orieptar a los mensajeros en sus rutas yen laubicaciónde otras unidades.
Paraproporcionar el mejor servicio posible de mensajeros, el mapa debe mantenerse al
día mediante comparaciones periódicas con otros mapas de situación mantenidos en el
comando, especialmente los mapas de situación del E-2'S-2 y del E-3/S-3.

b.- la sección de centro de mensajes tambi~n mantiene el registro de situación de

comunicaciones como se describió en el párrafo
29.

OPERACION DE LA SECCION DE CRIPTOGRAFíA FUERA DE LíNEA

40.-GENERALIDADES.

a.- La seccIón de criptografía es responsable por criptografiar y descriptografiar los

mensajes fuera de línea cuando sea necesario. La operación y la seguridad de la
sección de criptografía es responsabilidad del oficial de criptoseguridad.

b.- Los sistemas criptográficos a ser empleados y las instrucciones sobre su uso son
emitidas por los respectivos organismos de seguridad y distribuidos a trav~s de los
canales criptologísticos.
c.- Ciertos requerimientos de criptoseguridad física para la instalación y la operación de las
secciones criptográficas setán ampliadas mediante regiamentaci6n e instrucciones
específicas elaboradas al efecto y en las publicaciones emitidas con el equipo
criptográfico.

d.- El óficial decriptoseguridadseasegurarádeque las previsiones de los reglamentos

pertinentes sean estrictamente observadas por todo el personal que usa los materiales
criptográficos.

OPERACIONES DE LA SECCION DE MEDIOS

0122
 41.- GENERALIDADES.

a.- La sección de medios de un CTC consiste del personal operativo y de las facilidades de
terminales para la transmisión y la recepeión de los mensajes. Las facilidades terminales
que puedan ser empleadas son: radiotelefonía, radioteletipo ~TYY>, telex, telefonía y el
fax. Los receptores y los transmisores usualmente están ubicados remotamente y
conectados al equipo terminal mediante alambre o cable.

b.- El personal de la sección procesa los mensajes de acuerdo con los procedimientos
prescritos. Los cambios no autorizados en los procedimientos y la rapidez,
comprometiendo la seguridad de las comunicaciones.

c.- Todos los mensajes de entrada son pasados a la sección de centro de mensajes y todo
el tráfico de salida es recibido de la sección de centro de mensajes, procesados y
regresados ala sección operativapara su retransmisión. Si un operador no puede
transmitir un mensaje debido a fallas en el equipo, a interferencia, u otra causa, debe
notificar a su superior de inrnediato de modo que pueda utilizarse otro medio.

d.- El operador endosa todos los mensajes de salida con su signo personal y la hora de
transmisión. Cuando el mensaje va a ser enviado en texto claro, él loendosa igualmente
con "AIffíORIZADO PARA SER ENVIADO EN CLARO".Eloper~rpasa la copia endosada
a la sección de centro de mensajes. El operador endosa todas las copias de un mensaje
de entrada escribiendo sobre ellas la hora de recibí y su signo personal. Cuando el
mensaje es recibido en texto claro, él incluye "RECIBIDO EN CLARO" en el endose y
también imprime "AUTENTICADO O NO AUTENTICADO", como sea aplicable. Todos los
endosos deben ser encerrados en un círculo para distinguirlos del texto y otras entradas
de la forma del mensaje.

42.- AUTENTICACION.

a.- Todos los mensajes en texto claro enviados o recibidos por los medios eléctricos deben
ser autenticados. Los procedimientos para la autenticación deben estar contenidos en el
IOCy en el II'C del comando servido.

b.- Ver los reglamentos o directivas sobre los procesos de autenticación.

43.- TELEX.

a.- Las facilidades de telex incluyen aquellas que utilizan alambre,radioo una combinación
de ambos como medio de transmisión. Los mensajes recibidos pueden ser en forma de
cinta perforada, de página impresa, oambas. La transmisión puede ser llevada a cabo
mediante la cinta perforada o por la acción directa sobre el teclado.

b.- La forma de mensaje y el procedimiento para el manejo de éstos por las facilidades de
telex, están prescritas en las INSTRUCCIONES GENERALES DE COMUMCACIONES
PARA LAS FUERZAS ARMADAS, procedimiento de radioteletipoy telex (INS-CO-FAN-

0123
 OOOI). Los mensajes transmitidos orecibidos son registrados en la forma Roja
deNúmero del Operador y Registro.

44.- VOZ.

Algunas veces los mensajes son transmitidos a voz sobre circuitos de radio o alambre.
Este método es empleado con mayor frecuencia en los escalones inferiores del
comando. Los procedimientos operativos para las transmisiones a voz por radio están
gobernados por las INSTRUCCIONES GENERALES DE COMUNICACIONES PARA
LAS EUERZAS ARMADAS, Procedimiento Radiotelefónico (INS-CO-FAN-OOOl).

45.- El tráfico de fax puede incluir mapas, gráficos, fotografías y diagramas.

Las transiciones por fax pueden ser hechas sobre circuitos de alambre o radio. En vista
(le que las facilidades de fax son usualmente
operadas sobre la base a pedido, los operadores son norrualmente entrenados para
cumplir con otras tareas en el CICLos re gisuos y los dianos requoridos para el tráfico de
fax, son mantenidos por los operadores. Las instrucciones que gobiernan la opera¿ión y
procedimiento de fax éstán contenidas en las INSTRUCCIONES GENERALES DE
COMUNICACIONES PARA LAS FUERZAS ARMÁDAS ('NS -CQ-FANÁ)()01).
46.-GENERALIDADES.

La sección de mensajeros de un ~C, consiste en mensajeros y el equipo esencial para

j>i~i~i un servicio efectivo de entrega. Usualmente se seleccionan los mensajeros para
entregar los mensajes que requieren un manejo especial debido a los factores de
seguridad, o debido a la naturaleza de su contenido. El servicio de mensajeros se
emplea para:

a.- Entregar mensajes de salida a otros CTC.

b.- Entregar mensajes entre la sección del centro de mensajes el centro de distribución
del comando servido. c.- Entregar mensajes administrativos y artículos voluminosos.

d.- Proporcionar servicio especial de mensajeros, cuando sea requerido e.- Aliviar la
congestión de los medios eléctricos.

f.- Entregar mensajes descriptografiados a los destinatarios que no poseen el equipo

necesario para descriptografiarlos. g.- Entregar documentos registrados.

h.- Entregar mensajes cuando los ¡nedios eléctricos estén inoperativos debido a la
interceptación, destrucción, interferencia intencional, y cuando está en efecto el
radiosilencio.
La sección de mensajeros proporciona el servicio de mensajeros entre el CTC y el centro
de distribución del comando matriz y a las unidades e instalaciones fuera del comando
servido.

48.- TIPOS DE SERVICIO.

0124
 líay dos tipos de servicio de mensajeros: programado (a horario) y especial.

a.- los mensajeros programados siguen un horario prearregladoy publicado, viajan por rutas
predeterminadas y separanen puntos y comandos predesignados. Normalmente ellos
entregan y recogen valijas de tráfico en los CTCo puntos de intercambio.

h.- Los mensajeros especiales no operan con programas (horario) fijos. Ellos se emplean
cuando no ha sido establecido el servicio programado (a horario) opara aumentar el
mismo. Los mensajeros especiales son empleados cuando laurgenciadeun mensaje no
permite espera para ser transmitido por otro medio de comunicación.

49.- EMPLEO flE l~S MENSAJEROS

La efectividad del servicio de mensajeros depende del empleo apropiado de los mismos
para satisfacer los requerimientos decada mensaje o grupo de mensajes. Los
mensajeros son clasificados como mensajeros a pie, mensajero motoazado y mensajero
aéreo. El tipo de mensajero es determinado por la urgencia y el volumen del mensaje,
por el terreno, por las condiciones atmosférica, y por la disponibilidad de medios de
transporte. Los mensajeros están armados, y usualmente son acompanados por un
asistente o por un guardia especial, también armado.

a.- MENSAJERO A PIE

Los mensajeros a pie son normalmente empf~~k~s para cortas distancias cuando el
terreno es intransitable por vehfculos. Cuando los mensajeros a pie, son empleados para
llevar mensajes sobre largas distancias, usualmente se emplea un sistema de relevo de
mensajes. Las unidades tácticas pequeños dependen de este tipo de mensajero para
ladistribuaón enel PC y para las comunicaciones internas en los pelotones.

b.- MENSAJERO MOTORIZADO

Los mensajeros motorizados son empleados normalmente entre los comandos
oescalones cuando las distanciasyel volumen del tráfico lo justifiquen. Un servicio diario
programado (a horario) de mensajeros motorizados puede ser establecidos por largas
distancias cuando las condiciones de las carreteras lo permitan. Las condiciones de las
carreteras en las rutas principales y alternas deben ser verificadas en adelanto a un
recorrido de mensajeros motorizado. Todas las fuentes disponibles de este tipo de
información deben ser explotadas. El tipo de vehículo usado debe ser adecuado para las
condiciones de la ruta a ser recorrida, y dehe satisfacer los requerimientos de volumen y
de seguridad del tráfico de mensajes que lleva.

c. MENSAJERO AEREO
lÁ)s servicios de mensajero aéreo programado (a horario) y especial son empleados para
la entrega de tráfico sobre distancias reí ati v~ente largas o, donde las características del
terreno prohiben el empleo de mensajeros motorizados o a pie. Este servició, empleado
frecuentemente durante las operaciones tácticas, puede ser llevados a cabo por aviones
de ala fija o por helicópteros. Sin tomar en cuenta el tipo de avión usado, el aviador, el
observador o un pasajero puede ser empleado como mensajero aéreo.

0125
(1) AVIONDEALAFIJA
El tráfico puede ser entregado al mensajero aéreo antes de que el avión despegue de una
pista de aterrizaje, o recogido mientras esté en vuelo. Igualmente, puede ser lanzado del
avión en vuelo o entregado después de aterrizar.

(2) IIELICOPTEROS
El tráfico puede ser entregado al mensajero aéreo antes de despegarel helicóptero,o
mientras sedetieneen elaire sobr'e el terreno. Igualmente puede ser lanzado durante el
vuelo o entregado después de aterrizar.

50.- TRANSPORTE Y EQUIPO.

a.- Los vehículos usados por los mensajeros motorizados están bajo el control de la
sección de mensajeros. El oficial de comunicaciones usualmente coordina con los
órganos de control de tráfico, para las prioridades de carreteras y de área requeridas por
los vehículos de mensajeros. Las señales de mensajero oficial son desplegadas sobre
los vehículos mientras están comprometi dos en actividades de mensajero oficial.

b.~ Los arreglos para los aviones de mensajeros son coordinados por el oficial de
comunicaciones. Usualmente se propoicionan los aviones a medida que surge la
necesidad (le los mismos, por lo tanto, los requerimientos de mensajeros aéreos deben
ser anticiparlos tan adelantado como sea posible.
e.- Los mensajeros son dotados de btújulas y mapas, como sea requerido.

51.- RUTAS DE MENSAJEROS.

a.- El -establecimiento del servicio de mensajeros incluye la selección y la designación de

las rutas. l-,os mapas, los diagra~ mas, y las instrucciones verbales se emplean para
indicar las rutas que los mensajeros deben se~ir hasta los puntos de entrega. Los
mensajeros pueden obtener ayuda e instrucciones de la Policía Militar, o se les puede
dar ayuda de un guía de la unidad que le concierna. Sin embargo, el mensajero debe
estar entrenado para usar otros expedientes, con el fin de seguir una ruta, tales como
guiarse a sí mismo a lo largo de las líneas de campaña, a través de terreno difícil durante
la noche. Debe estar familiarizado con los métodos de identificación de líneas alámbricas
de modo que pueda identificar las que lo conduzcan hacia su destino.

b.- La selección y el reconocimiento de las rutas de los mensajeros debe ser llevada a cabo
por los oficiales y ¡os SOPC responsables. Los siguientes factores influencian la
selección de la ruta de los mensajeros:

(1)El tipo de mensajero a ser empleado.

(2> El abrigo y el encubrimiento proporcionado por la ruta contra la acción y la
observación del enemigo.
(3)La disponibilidad de la ruta bajo las ordenes existentes y las condiciones de tráfico.
(4) La longitud y la condición de la ruta.
(5)La situación táctica.

0126
 52.- PUESTOS DE RELEVO.

I'uede seraconsejable establecer puestos de relevo paraminimizar las interrupeiones por

causas tales como una fallaen el vehículo, la fatiga del mensajero, y las bajas de los
mensajeros. La determinación de la cantidad de puestos de relevo requeridos alo largo
de la ruta y la previsión de personal para esas instalaciones requiere del enlace y de la
coordinación entre los CTC interesados.

53.- MENSAJEROS DOBLES.

Los mensajeros dobles se emplean cuando el mensaje a ser entregado es de una

importancia vital, o cuando ¡anita a seguir expone a un mensajero al fuego enemigo. Aún
cuando viajan dentro de una distancia de contacto entre uno y otro, tales mensajeros
deben mantener intervalos suficientemente grandes como protegerse de una exposición
simultánea al fuego hostil ode unaemboscad& Cada mensajero lleva una copia del
mensaje a ser entregado. Cuando sea práctico, uno de los mensajeros puede ser
enviado por una ruta alterna. Los mensajeros deben ser instruidos en los métodos y
dotados de los medios para evitar que los mensajes caigan en manos del enemigo.

54.- DESPACHO DE LOS MENSAJES.

El Jefe de la Sección de Mensajeros ordena la operación del servicio de mensajeros, y

puede actuar también como despachador de mensajeros. El despachador indica la ruta y
el modo de transporte a ser usado, y mantiene el control directo sobre los mensajeros de
guardia. El mens~~jero entrega el mensaje, usando la ruta indicada, obtiene un acuse de
recibo y regresa rápidamente. Elle reporta al des¡vcl'ador sobre los cambios en la
ubicación de las unidades, las razones por los retardos olas desviaciones de la ruta
indicada, y las condiciones existentes de las carreteras.

55.- LANZAMIENTO Y RECOLECCION DE MENSAJES AEREOS

Ellanzamientoy la recolección del mensaje aéreo es una técnica empleada algunas

veces entre las unidades terrestres ylos aviones de apoyo del Ejército, especialmente
durante el radio silencio o en emergencia. La sección de Centro de mensajes y el
personal de operadores de rsdio deben estar completamente familiarizados con los
procedimientos y deben entrenarse regularmente con los aviones de apoyo en la
aplicación de la técnica. Un juego de paineles de sefiales se emplea en esta técnica para
indicar la dirección del viento y el punto de ~olección.

PROCESAMIENTO DE LOS MENSAJES

MENSAJES DE SALIDA

56.-GENERALIDADES.

0127
 a.- El siguiente sistema es un método de procesar mensajes a través de un CTC. Este
no debe ser interpretado como el único
método posible. El oficial del CTC debe ejercer la imaginación y la iniciativa para
dessaollar las variacionescuandoclanálisis
indica que un cambio hará más expedito el tiempo de manejo de mensajes en su
instalación en paiticular.

b.- Los mensajes de salida que se originan en un comando son entregados a la sección de
Centro de mensajes por personal del centro de distribución. El comandante puede
autorizar que ciertos tipos de mensajes sean entregados directamente al CJC por la
Sección de Estado Mayor que lo escribe. Cada mensaje será recibido y anotado en el
diario de la sección de centro de mensajes, criptografiado por la sección de criptografía
cuando sea requerido, y pasado a la sección de medios para su transmisión. El flujo de
los mensajes de salida es ilustrado en la figura siguiente.
57.- EL ANOTADOR DE SALIDA DE LA SECCION DE CENTRO DE MENSAJES.

El anotador de salida recibe el original de un mensaje de salida del centro de distribución

uotra fuente autorizada. También recibe los mensajes de transferencia de la sección de
medios. Procesa los mensajes de salida o de transferencia de la siguiente manera:

a.- Revisael mensaje observando su legibilidad, si está completo, su clasificación, su

precedencia y la firma autorizadadelo~jcial expedidor. (Si el mensaje no es legible, o está
incompleto, el anotador se refiere a su supervisor). Continúa procesando~ mensajes
correcto o el corregido.

b.- Coloca el sello del reloj-fechador sobre todas las copias del mensaje. Prepara
unesqueleto(encabezamientoy fin solamente) de un mensaje clasificado para propósitos
de control, si se requiere criptografía fuera de línea.

c.- Asienta el grupo-fecha-hora en su diario de salida, e igualmente el número dcl CTC

sobre todas las copias del mensaje.

d. P~sa el men~je al anotador de enrutamiento.

e.- Cuando comienza una nueva hoja de diario, pasa la anterior al anotador de despeje y
archivo.

58.- EL ANOTADOR DE ENRUTAMIENTO.

a.- GENERALIDADES

El anotador de enrutarniento recibe la forma de mensaje del anotador de salida.

Consulta el registro de situación de

comunicaciones, selecciona el medio a ser usado, y procesa el mensaje de la siguiente

manera:

0128
(1) Asien ta las señales de llamadas apropiadas o el indicador deruta de relevo de cinta
(pasándole una línea por encima
a las designaciones de dirección en texto claro cuando sea requerido), y asienta el
encabezamiento del destinatario
y los datos de autenticación (comosearequeridoparapermitirlealoperador transmitir el
mensaje sin modificación).
Cuando el mensaje es de transferencia, le agrega el nuevo encalaezamiento del
destinatario (omitiendo aquella
porción del encabezamiento original que no es requerida).
(2) Cuando el mensaje está autorizado para ser enviado en~claro o transmitido a través de
un equipo de criptografia en línea, pasa el mensaje a la sección de medios.
(3) Cuando se requiere criptografía fuera-de-línea, pasa el mensaje a la sección de
criptografía y asienta la hora en la columna "entrada al criptocentro" del diario de salida.
(4) Recibe la copia criptografiada del criptógrafo, y asienta la hora en la columna "salida del
criptocentro" del diario.
(5) Pasa el mensaje criptografiado a la sección dc medios.
b.- Para la transinisión por mensajero.

(1) Asienta el encabezamiento completo del destinatario.

(2) Pasa los mensajes no clasificados a la sección de mensajeros.
(3) Coloca los mensajes clasificados en doble sobre. Al sobre interior se le coloca el
destinatario, el remitente, se lacra, y se sellaen la parte anterior y posterior y superior e
interior con los sellos apropiados Al sobre exterior se le coloca el destinatario y se pasa a
la sección de mensajeros.

59.- EL ANOTADOR DE DESPEJE Y ARCHIVO DE LA SECCION DE CENTRO DE

MENSAJES.

El anotador de despeje y archivo ejecuta las siguientes funciones:

a.- Recibe las hojas de diario del anotador de salida.

b.- Recibe el acuse derecibo del mensaje de la sección de mensajeros, y las copias
endosadas de los mensajes de la sección de medios.

c.- Asienta la hora de despeje en las hojas de diario recibidas del anotador de salida.

d.- Archiva el original endosado del mensaje en texto claro en el archivo despejado.

e.- Recibe las hojas de número del operador y ¡OS registros de los circuitos ya completadas
de la sección de medios, y las hstas de entrega de acuse de recibo de la sección de
mensajeros.

f.- Archiva ya completarlas, las hojasdediario, las hojas de núrnero, los registros de los
circuitos y las listas deentregaderecibí en el archivo apropiado.
g.- Archivael original de los mensajes en texto claro o la copia endosada criptográfiada de
los mensajes clasificados en el archivo despejado.

0129
 h.- Dispone el archivo despejado como sea ordenado.

60.- SECCION DE CRIPTOGRAFIA.

La sección de Criptografía recibe el original del mensaje de salida que requiere

criptograila fuera-de-línea, del anotador de enrutamiento. El Criptógrafo procesa el
mensaje de la siguiente manera:

a.- Asienta la información del mensajes en el diario de criptografía. b.- Criptografía el

mensaje.

c.- Prepara una copia del mensaje criptografiado para su transmisión. d.- Pasa el
mensaje criptografiado al anotador de enrutamiento.

e.- Endosa el original en texto claro con la hora en que se criptografía y su signo
personal.

1.- Archiva el original en texto-claw.

61.- SECCION DE MEDIOS.

El jefe de la Sección de Medios recibe el original del mensajes en texto claro o el

mensaje criptografiado del anotador de erirutamiento, y lo p~sa al operador del medio
designado.

El Operador procesa el mensaje de la siguiente manera:

a.- Rev isa el mensaje observando su legibilidad en el destinatario y el enrutamiento. b.-

Asienta el grupo-fecha-hora en la hoja de número del operador.

c.- Transmite el mensaje.

d.- Asienta la horade transmisión y el signo personal sobre el mensaje. e.- Pasa el
mensaje original endosado al anotador de despeje y archivo. f.- Pasa las hojas de
número completadas al anotador de despeje y archivo.

62.- SECCION DE MENSAJEROS.

a.- El Jefe de la Sección de Mensajeros recibe el mensaje del anotador de enrutamiento.

Revisa el destinatario, determina la ubicación de la unidad, selecciona la ruta y el
mensajero, y posteriormente procesa el mensaje de la siguiente manera:

(1) Asienta las entradas apropiadas en la lista de entrega de ruta para la entrega a otros
CTC.

(2) Coloca el mensaje en una valija.

0130
(3) Fija y le pone el destinatario a la tarjeta de la valija.

(4) P~sa la valija y la lista de entrega al mensajero.

(5) Recibe del mensajero la lista de entrega al anotador de despeje y archivo.

(6)Pasa los recibos de la lista de entrega a! anotador de despeje y archivo.

(7)Procesa una valUa, o el bulto del material empacado, como un simple mensaje
individual.

b.- El mensajerorecibe los mensajes olas valijas del despachador de mensajeros (tambi~
recibe las instrucciones pertinentes a su ruta, al desfinatario, etc), con la lista de entrega.
Procesa el mensaje de la siguiente manera:

(1)Viaja hacia CTC destinatario y entrega el mensaje.

(2)Asienta la hora de entrega del mensaje en la lista de entrega y hace que el recibidor del
mensaje le ponga las indicaciones.

(3)Regresa el recibo a su despachador de mensajeros.

(4)Maneja una valija o el bulto de material empacado como un mensaje individual.

MENSAJES DE ENTRADA
63.- GENERALIDADES

Los mensajes de entrada son recibidos por el anotador de entrada de la sección de

centro dc mensajes, provenientes de la sección de medios, ylos mensajeros. Bajo la
dirección de 1 oficial del CTC, un mensaje es recibido, registrado, descriptografiado,
cuando sea requerido, y pasado a la sección de mensajeros para ser entregados al
centro de distribución del comando servido.

64.- MENSAJEROS

Un mens~jero de retorno entrega los mensajes obtenidos de los centros de

comunicaciones en su ruta al anotador de entrada, obtiene la firrna del anotador en la
lista de entrega, ypasa la lista de entrega al despachador de mensajeros. Un mensajero
de otro centro de comunicaciones o comando entrega los mensajes al anotador de
entrega y obtiene la firma del anotador en su lista de entrega. Recoge los mensajes
destinados a su comando.
65.- SECCION DE MEDIOS

El openadordelasecciondemedios recibe el
mensajeporsueq'uipodecomimicacioneg.p~>~el mensajedelasiguientemancra~

0131
 a.- Escribe (en letra de molde o ~ina) dos copias de los mensajes en texto claro y una copla
de 'os mensajes crip~(los recibidos por radio en forma de mensajes (apendice f, ~rrafo
7).

b.- Endosa todas las copias de los mensajes con la hora de recibo y su signo personal
(incluye RECIBIDO EN CLARO, cuando el mensaje es recibido en texto claro, y tarnbi~
AUTENTICADO ONO AUTENTICADO, corno sea apivptado).

e.- Asienta el grupo fecha-hora del mensaje y el signo personal sobre la hoja de número
del operador.

e.-Pasalas hojas
deregistrodelcirvuitoydenúmerosdeloperadoralanotaordedespejeyarchivo

66.- SECCION DE CEN~IRO DE MENSAJES.

a.- Elanotadordeentradarecibeun mensaje del mensajero (una copia),odelasección

demedios (dos copias). ~esad mensaje de la siguiente mane~

(1) Irra un mensaje recib~do por mensajero o para un mensaje criptogmfi~Io recibido p~
medios eltctri~, ~ una copia esqoeleto.
(2)I£ pone el sello del - lechador sobre todas las copias del mensaje.
(3) Asienta la información del mensaje en el diario de y tambi~ del CTC sobre todas lasCo-
del mensaje.
(4) Cuandoelmensajeestaentextoclaro,trrnsformalassefiales dellamada en las designaciones
oficiales entex~ claro (pasa una linea por encima de las sefiales de "amIda), y pasa la
copla de suspenso al anotador de despeje y archivo.
(5) CW~elmensajees~cripi~gralilo,pasatodaslascopiasalcriptocentroyasientalahoraen la
columna de'4entrada al crip~~tro" del diario de entrada y pasa la copia esqueleto al
anotador de despeje y archivo.
(6) Cuando el mensaje ha sido criptografuldo, recibe una conia y asienta la hora en la
columna de «salida del cz;¡~tro" del diario de saliCIL
(7) Pan el original del mensaje en texto claro ola copia descriptografiada de un mensaje
criptogralido a la sección de mensa~, la cual lo entrega al centro de distribución.
(8) Pan una copia del me- al anotador de despeje y archivo.
(9) Cuando comienza una nueva hoja de diario, pasa la anterior al untalor de despeje y
archivo.

b.- El an(~dordedespejeyarchivorecibedelanotadordeentradaunacopiadesuspensodeun
mensaje en textoclaroounacopia esqueleto de un mensaje criptografiado. P~o'~ el
mensaje de la manera siguiente:

(1) Coloca la copia de suspenso o el esqueleto en el archivo pendiente hasta que llegue un
recibo de la sección de mensa~

0132
(2) Recibirlas hojasde diario deentrada del anotadordeentradayel registro del circuito y la
hojadenúmeros del operador de la sección de medios.
(3) Recibe las listas de entrega con el acuse de recibo indicando la hora de la sección de
mensajeros.
(4) Endosa la copia del mensaje que está en el archivo pendiente (indicando la hora de
despeje) y la archiva en el archivo despejado.
(5) Asienta los datos, en las hojas de diario de entrada recibidos del anotador de entrada.

(6) Examina todos los diarios y las hojas de números para asegurarse que han asentado el
acuse de recibo y en tr~ga de todo el tr~fico de entrada y archiva los diarios y las hojas.
(7) Dispone del arcluvo despejado como sea ordenado.

67.- SECCION DE CR]IIOOGRAFIA

la sección. decr;pic>graftarecibe toda las copias de un mensaje criptografiado de entrada

del anotador de entrada. El cripk>g~nfo procc~ el -j de la siguiente manera:

a.- Asienta la información del mensaje en el diario de erilttografla.

b.- Descrip£Ografla y prepara (en letra de moldeo a maquina) una copia del mensaje
descriptografiado y la endosa con su signo PersOnal.
c.- Pasa la versión descripto grafiada del mensaje al anotador de entrada. d.- Endosa y
archiva la copia criptográfiada del mensaje.

e.- Destruye todos los papeles de trabajo.

68.- SECCION DE MENSAJES

a.- El despachador de mensajeros recibe un mensaje de en trada del anotador de entrada.

Revisael destinatario, yprocesa el mensaje de la siguiente manera.
(1> Cuando el mensaje va a ser entregado directamente a un individuo oal centro de
distribución en el comando, asiente la información de idenuficación del mensaje en la
Lista de Entrega de Ruta o en la lista de entrega del centro de comunicacioues
(2) Pasa el mensaje y la lista de entrega al mensajero.
(3)Recibe del mensajero la lista de entrega con el acuse de recibo después de la entrega
del mensaje.
(4)Pasa las listas de entrega al anotador de despeje y archivo.

b. El mensajero recibe el mensaje de entrada y la lista de en trega del despachador de

mensajeros. procesad mensaje de la siguiente manera:
(1) Entrega el mensaje al individuo o a la dependencia designada, o entrega al mensaje y la
lista de entrega al centro de distribueión.
(2) Asienta la horade entrega del mensaje en la lista de entrega y hace poner la firma del
que recibe el mensaje.
(3) Regresa la lista de entrega al despachador de mensajeros.

0133
 MENSAJES DE Rl'LEVO DE CINTA

69.- GENERALIDADES

El relevo de cinta en la recepción, el procesamiento, y la transmisión de mensajes en

forma de cinta sobre los circuitos eléctricos. Después que un mensaje se ha convertido
de la copia en forma de página del redactor a la forma de cinta, es transmitido de
estación en estación, hasta que llega a su destino final; allí es convertido en forma de
página. FI destino de un mensaje está expresado en los indicadores de ruta que
aparecen en la guia extrema de la cinta.
v-~ÍÉÉÉ~~ÉÍ _________
70.- CONTABILIDAD DE LOS MENSAJES

a.- La hoja de número de mensajes (figura anterior) es mantenida en todas las

posiciones de recepción y envío. La extensión de la informacio#' que se aseqta y ej
ftietOdo de hacer las entradas en la hoja de número depende de los requerimientos
locales.

b.- El opeuldorquerecibe usa e!número del caaal enlaguiaextremade

lacintaparachequearcada mensaje sobrelahojade número a medida que llegan. Esto
asegura que todos los mensajes sean contabilizados.

71.- ENRUTAMIENTO.

El enrutaarientodelascintas dentrodeunaestación derelevodecinta requiere la misma

precisión y manejo expddito que el manejo de los mensajes por 0005 medios. El
enrutarniento de los mensajes hacia su destino está determinado por los indicadores de
ruta en el encabezamiento de la transmisión. El tráfico de relevo de cinta es procesado
de acuerdo con los procedimientos ~critos en las
INSTRUCCIONES GENERALES DE COMUNICACIONES DE LAS EUERZAS
ARMADAS (INC~O-FAN«)()1).

MF~SAJES DE SERVICIO

72.- GENERALIDADES

Un mensaje de servicio es un mensaje no oficial que se cursa entre los CTC y que son
pertinentes acualquier fase del manejo del tráfico, a las facilidades de comunicaciones,o
a la condición de los circuitos. Estos mensajes son usados, por ejemplo, para corregir
discrepancias en el manejode los mensajes, para reportar laentregade un mensaje
importante, para explicar los retardosen el manejo del tráfico,y para ayudar en forma
general en el procesamiento y en el manejo del tráfico. Ellos tambi~ pueden utilizarse
para tratar asuntos relacionados con las cargas de tráfico de naturaleza no usual, para el

0134
 tráfico que requiere un manejo especial, para el ajuste de las discrepancias de
procedimientos o para los cambios en las facilidades disponibles.

73.- PREPARACION DE LOS MENSAJES DE SERVICIO a.- GENERALIDADES

IOos mensajes de servicio puelun ~¡ preparados en duplicado en la forma de mensaje de

servicio del centro de comunicaciones. El signo personal del anotador de gaardia, la
fecha y la hora serán asentadas en la paite si-arde la forma de mensaje de servicio. Los
números de los mensajes de servicio pueden ser asignados para una referencia interna
de la estación, pero tales números no son transmitidos. La identificación del mensaje
consiste del núrna~> seeal de la estación y del grupo fecha-hora. Así como se usa en la
preparación de otros mensajes, en la escritura de un mensaje de servicio se hace
énf~isis en la Irrevedad y se eliminan todas las palahras innecesarias.
Debe hacerse el máximo usode las sefiales operativas, instrucciones generales
decomunicacionespara lasF~asArmadas, Sefiales Operativas (INS~O-FAN4>()0í), de las
sefiales de procedimiento y de las abreviaturas autorizadas.

b.- PROCEDIMIENTO
Si el mensaje de servicio es pertinente a un mensaje regular, el duplicado del mensaje
de servicio se a~ga a la copia de suspenso o a la copia esqueleto del mensaje a que se
refiere y es retenido en el archivo de suspenso del anotador de despeje y archivo, hasta
que se reciba una respuesta. Cuando el mensaje de servicio no es pertinente a un
mensaje en particular, el duplicado del mensaje de servicio es retenido separadamente
en el archivo de suspenso hasta que se reciba una respuesta. Después de que se reciba
una respuesta, la copia dcl mcnsajc de servicio es archivada en el archivo de servicio.
CONDUCCION DF UN CTC

74.- GENERALIDADES

La conducción incluye la coordinación, el control y la supervisión de las prácticas

operativas de un CTC. Incluye además la conducción del tráfico y la conducción del
personal. Los principios fundamentales de una buena conducción son básicamente los
mismos para todos los CTC. La complejidad de las operaciones varían solamente con el
tamano del CTC.

75.- METODOS Y RESULTADOS

a.- El Supervisor del CTC debe revisar continuamente los procedimientos para determinar
que está siendo mantenida lamádima eficiencia de las operaciones. Revisa los reportes
de discrepancias, prepara reportes de tráfico,periódicos yespeciales, analiza las fallas de
los circuitos, y conduce programas de entrenamiento.

b.- El ambiente de operación es un factor que afecta la eficienc ia operativa de los

elementos de un CTC. Deben hacerse revisiones frecuentes para asegurar que el equipo
está dispuesto apropiadamente para la operación más eficiente. Todas las facilidades

0135
 deben estar protegidas de la intemperie, del polvo, de las perturbaciones exteriores
(ruido), deben estar a prueba de rayos y a prueba de gas.

76.- ARREGLO DEL CTC

Las facilidades y secciones del CTC deben estar arregladas de un modo tal que el flujo
del tráfico pueda mantenerse con el menor esfuerzo y pérdidadetiempo,y para que el
movimiento del personal sea mantenido en un mínimo. Los medios deben estar
desplegados para p~sar los mensajes de una sección aotra con un mínimo de tiempo en
el manejo. Debe considerarse unespacio adecuado alrededor de los equipos para
permitir la ejecución del mantenimiento.

77.- PRECISION DEL SERVICIO

Para mantener un alto patrón de precisión dentro de un CTC, debe revisarseel tráfico
periódicamenteen busca de las discrepancias en el manejo. Cuando ocurren las
discrepancias, debe iniciarse la acción correctiva inmediatamente. Las prácticas que
resultan de los errores menores, cuando no son corregidas prontamente, tienden a
reducir la eficiencia total, y conducen a cometer errores más serios. laas revisiones
deben cubrir todas las fases del manejo del tráfico. Una revisión del tráfico se hace
mediante la inspección del mismo que se origina en los mensajes, de los diarios, de los
registros, y de los archivos de servicio.

a.- EL TRAFICO QUE SE ORIGINA

Se hacen revisiones diarias para asegurar que se ha empleado el eirrutamiento correcto,
que se siguen los procedimientos apropiados, y que los mensajes son enviados
ripidaniente a todos los destinatarios indicados. Cuando las direcciones han sido
convertidas del lenguaje en claro a otras designaciones, deben hacerse revisiones para
asegurar que se mantenga la precisión.

b.- LOS ARCHIVOS DE SERVICIO

Estos archivos sirven como un índice de toda la eficiencia de operación e indican las
medidas ceirrectivas necesarias. Se estudian los mensajes y las discrepancias se
segregan por tipos, de modo que se pueda conducir el entrenamiento correctivo y
cumplir con las instrucciones. Usualmente una indieación exacta del inconveniente
puede determ inarse mediante el estudio de los mensajes de servicio.

78. ENTRENAMIENTO

Un programa de entrenamiento continuo es una necesidad, aún en un CTC que opera

activamente. El entrenamien~) es una responsabilidad del supervisor subordinado. Una
lista de chequco de las responsabilidades y deberes que se cumplen es una valiosa
ayuda. El entrenamiento es requerido en los siguientes asuntos:

a.- El POV del CTC

0136
 b.- Las riuevas publicaciones de comunicaciones, así como aquellas que han estado en
mano por largos períodos de tiempo. c.- Entre~iamiento en el trabajo sobre la operación
de los equipos de comunicaciones.
ffi
d.- Entr~namiento de refresco en la especialidad ocupacional.

e.- Entrenamiento en el trabajo para el personal nuevo asignado antes deque asuma real
mente la responsabilidad de una operación.
f~- Entrenamiento cruzado para lograr una versatilidad de las capacidades del personal. Por
ejemplo, durante los períodos flojos un anotador de salida puede aprender los deberes
del anotador de enrutamiento.

g.- Reentrenamiento en los procedimientos cuando el análisis de los mismos así lo

indica.

h. Entrenamiento del pe~al de supervisores.

1. Entrenamiento y prácticas frecuentes de los planes de destrucción de emergencia.

79.- ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO

Deben establecerse los proceimientos y los programas para el mantenimiento orgánico y

del operador. Se r~uiere hacer las coordinaciones con las umdi~des apropiadas, para
obtener el apoyo necesario de mantenimiento y abastecimiento de apoyo directo y
general.

APENDICE A

ESCRITURA MILITAR Y ALFABETO FON~CO

1. - ESCRITERA MILITAR
La legibilidad es importante al escribir a mano las entradas en los diarios, registros, hojas
de números, etc. Las entradas deben ser escritas am~uinao amano legiblemente. La
mayoría de las letras están formadas por una línea recta como trazado de base. Otras
letras requieren una linearedondaocircular. La letraZ tiene una línea a través del centro
para distinguirladel número 2. Los numerales también deben~1 distintos; ellos son
hechos con trazados rectos o circulares. El número 1 siempre tiene una línea por debajo;
esta línea lo distingue de la letra 1. Un cero está atrav~sado por una línea diagonal para
distinguirlo de la letra O.
2.- ALFABETO FO~CO
Ciertas letras del alfabeto tienen sonidos similarcs que a menudo son confundidos en las
conversaciones telefónicas. El alfabeto fonético en<la figura indica las palabras a ser
usada en las comunicaciones a voz para representar las letras del alfabeto y los nu
meros.
APENDICE B

0137
ZONAS HORARIAS DEL MUND() Y TABLA DE CONVERSION DE HORAS

1.- GENERALIDADES

La fecha y la hora de los mensajes son expresados por seis dígitos seguidos porel sufijo
de la zona. El primerparde dígitos denota la fecha, el segundo para las horas (reloj de 24
horas), el tercer par los minutos después de las horas. Un ejemplo de un grupo fecha-
hora es 301042Z.

HORA CIVIIL DE GREENWICH

La Hora Civil de Greenwich es aceptada como base para medir el tiempo en todó el
mundo. Los grupos de horas que exprean HCG son designados por el sufijo de letra Z
inmediatamente a continuación del último dígito del grupo. Cualquier otro sufijo usado
después de un grupo de hora de 4 dígitos (correspondiente a la Z de la HCG) indica la
zona en que se expresa la hora civil. Ella no designa ubicación en la superficie de la
tierra. El sufijo apropiado puede ser determinado del mapa de zona horaria y de la tabla
de conversión de horas

MAPA MUNDIAL DE ZONAS HORARIAS

Los números en la zona indican la cantidad de horas que el tiempo local difiere de la
HCG. Las zonas horarias se extienden hacia el este y hacia el Oeste de Greenwich
hasta el meridiano 180 Grados. Si una zona dada esta situada al este del meridiano
principal, el número apropiado es agregado para conveitirlo en la hora local. En la
conversión de la hora local a HCG, el número apropiado es sustraído. Para las zonas al
Oeste del meridiano principal, el proceso es invertido, las desviaciones en el tiempo
mostradas en la fig. 12 ocurren por políticas o condiciones locales.

TABLA DE CONVERS ION DE HORAS

La tabla de conversión de horas convierte el tiempo en una zona en el tiempo de

cualquier otra zona.
Las columnas verticales indican las zonas horarias. La zona Z en la hora civil de
Greenwich. El tiempo en cada zona sucesiva a la derecha de lazonaZes una hora más
tarde, hacia la izquierda e 5 una hora más temprano, el tiempo en cadaásea sombreada
sucesiva hacia la derecha es un día (24 horas> más tarde, hacia la izquierda es un día
(24 horas) más temprano. Para determinar la hora en la zona Z cuando son las 0500
horas en la zona 1 proceda de la siguiente manera: encuentre las 0500 horas en la
columna I y ubique el número (2000) en la línea correspondiente en la columna Z. En
vista de que 2000 no esta en el área sombreada, la hora es las 2000 de ayer.
APENDICE C

HORAS DE LUZ-DIA

0138
Las horas de luz-día es el tiempo entre la salida y la puesta del sol Hay luz por
aproximadamente 30 minutos antes de la salida y después de la puesta.

LAT. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
NORTE
APEND¡CE D

PREPARACIÓN DE MENSAJES

1.- GENERALIDADES

Un mensaje es cualquier orden, reporte u otra información a ser transmitida por medios
de comunicaciones. Por ejemplo, puede ser una directiva para ser llevada por
mensajero, una orden de ataque criptográfiada para ser transmitida por radio, o un mapa
o diagrama para ser transmitido por fax.

2.-RESPONSABILIDAD POR LA PREPARACIÓN.

El originador, el redactor y el expedidor son los tres individuos que tienen las
responsabilidades Msicas por la preparación de mensajes en un comando. El originador
es el comandante por cuya autoridad se envía un menaje. El redactor es el individuo que
realmente redacta el mensaje. El expedidor es el individuo que autoriza la expedición del
mensaje para su transmisión en nombre del originador.

a.- EL ORIGINADOR
El originador debe asegurase de que los mensajes que se originan dentro de su
comando sean claros y concisos, y de que les sean asignadas la clasificación de
seguridad y la precedencia apropiadas. Es responsable por las acciones tomadas por el
redactor y por el expedidor.

b.- EL REDACTOR
El redactor redacta el mensaje y le asigna la precedencia, la clasificación de seguridad,
el símbolo de contabilidad y todos aquellos 0005 reqi¡~sitos que el mensaje pueda
requerir.

c.- EL EXPEDIDOR
El expedidores normalmente un individuo designado especificamente del estado
mayor del comando, revisa el mensaje para
asegurarse de que ha sido preparado de acuerdo con la Directiva "INSTRUCCIONES
PARA LLENAR LA FORMA DE
MENSAJE CONJUNTO" y con el POV del comando. Cuando el expedidor firma la
forma de mensaje, éste queda listo para
ser entregado al CTC para su transmisión.

3. - PRECEDENCIA

0139
 La precedencia de un mensaje determina el orden re~o, entre otros mensajes, en el cual
va a ser procesado y transmitido por el CTC (Apéndice E). La precedencia también
determina el orden en el cual va a ser procesado en el terminal donde se recibe. La
precedencia debe ser asignada al mensaje para indicar la verdadera urgencia del
mensaje.
4.-EL TEXTO

El texto de un mensaje debe ser claro, preciso y tan breve como sea posible, las
palabras que no son esenciales para el significado deben ser omitidas. Normalmente no
se usarán las abreviaturas.
Si el redactor tiene un conocimiento razonable de que el destinatario está familiarizado
con las abreviaturas.~ utilizarse entonces las que están autorizadas. El CTC transmite el
texto exactamente como está eserito.

5.- EL TEXTO CLARO

Los mensajes tácticos normalmente son criptograriados antes de ser transmitidos por
medios electrónicos ysondescriptografiados antes de su entrega. Si bien es cierto que no
se pierde ningún tiempo cuando se utilizan dispositivos de criptografla en línea, también
es cierto que la criptografla y la descriptograltia fuera de llnea requiere un tiempo
apreciable. El comandante o su representante autorizado puede, sin embargo, autorizar
la transmisión de un mensajes CONFIDENCIAL o SECRETO en texto claro cuando la
urgencia del mensaje sobrepasa la ventaja del enemigo de conocer su contenido (por
ejemplo, cuando el enemigo no tiene tiempo de oponerse a una acción ordenada por el
mensaje). La decisión debe ser tomada en cada caso pensando la importancia de la
rapidez contra el sacrificio de la seguridad.

6 CR~IOGRAFIA PARA TRANSMISION SOLAMENTE (CPTS)

a.- El procedimiento CP~ es usado para proteger la información clasificada contenida en

muchos de los mensajes que son enviados a destinatarios en el exterior.

b.- El procedimiento CP~S es obligatorio en todos los mensajes que sean:

(1) Dirigidos a (o para) actividades del Ministerio de la Defensa.
(2) larra uso oficial solamente
(3) Dirigidos al DIM u otras organizaciones de servicios de seguridad.

c.- CFIS no será aplicado a los mensajes dirigidos a individuos o actividades fuera de las
Fueiaas Armadas, a menos que haya un acuerdo previo, o a individuos o actividades
dentro del país a quiénes el envío debe ser hecho a través de las facilidades de
comunicaciones comerciales.

7. - FORMAS DE MENSAJES

Un mensaje debe ser escrito a mano o a máquina en las formas de mensaje autorizadas.
Sin embargo,cuando la forma no esté disponible puede utilizarse cualquier papel

0140
 adecuado. El mensaje debe ser legible y debe incluir: el originador, el redactor, la firma
del expedidor, la horade la firma, la clasificación de seguridad y la precedencia

a.- Los mensajes que se originan dentro de un comando para su transmisión porel CTC,
pueden ser preparados en la forma (MCMD4)0()1) Forma de Mensaje Conjunto. Cuando
el mensaje completo es muy largo para una sola página se usa la "HOJA DE
CONTINUACION"~C-MDÁ)(X)l(A)). Las instrucciones para la preparación de la forma de
mensaje conjunto están contenidas en la publicación del MID "INSTRUCCIONES PARA
LLENAR LA FORMA DE MENSAJE CONJUNTO".

b.- Los mensajes de campada son preparados normalmente el Libro de Mensajes LMC- 1.
Estas formas de mensajes en blanco, están encuadernados en forma de libro, con hojas
de carbón prearregladas de modo que un mensaje es preparado por triplicado. El original
y la primera copia son removidas tirando a lo largo de la línea perforada. La segunda
copia es retenida porlas grapas del libro.

8.- PREPARACION DE LA FORMA DE MENSAJE DE CAMPAÑA

Además de la preparación del texto, hay nueve pasos en ¡a preparación de la forma de

mensajes de campaña LMG-1 (figura siguiente). Los párrafos 9 al 17 enumeran y
describen esos pasos.

9.- PRIMER PASO: PRECEDENCIA

Asiente la designación de precedencia apropiada (Apéndice E). En su orden creciente de

urgencia, las designaciones son:
*DIFERIDO (M), RUTINA ~), PRIORIDAD (P), OPERACION INMEDIATA (O),
*URGENTE (13) y URGENTISIMO (z).

10.-SEGUNDO PASO: NUMERO

Asiente el número del mensajes del redactor en el espacio proporcionado después de la

abreviatura Nro. Cada comando especi fica su propio procedimiento para la asignación
del número del redactor. Usualmente, los mensajes son numerados en forma de serie,
comen7ando con el Nro. 1 para un día de las 0001 hasta las 2400.
11.-TERCER PASO: FECHA

Asiente la fecha en el espacio pmpwvionado. Indique el día del mes, el mes

(atw~viado), y el alio; en ese orden.

12.CUAR10 PASO: PARA

Asiente la desianación oficial del destinatario en el espacio pf~~nrcioiado de~ de la

palabra PARA. Nmalmente el destinatario es el cou~idante de la organización a quien
se envia el mensaje.

l3.~IPIlTO PASO - CLASIFICACION DE SEGURIDAD

0141
 Escriba la clasificación de se-dad ~'ivpiada(SECREUO, CONFIDENCIAL O
RESERVADO) sobre laprimera Urea debajo
delalteeadeldestnatario,ynuevaeeentesobrelaúlurna lfeeadel espacio
pi~,~ioi~parael texto. Am~entralasdedasificaci~n
(1~'wn ____PIE irn~fw'iiInmm ~idiqtin~,iidnq fAriim~nr~ dpi !PYtfl dpi m,,,,qnlp
__IwIfflIWI~WP~IPII'n'I~ftI~fwwI~ e',,,,~',e,,,
clasificación deseguiridaddeun mensaje. Sin en~l:argo,deacuerlo con los
POVdealgunosco~~~uicios~s' lac~asificación~ de ~gi~id~ es omitida en un
mensajedecamp~ durante las operaciones t~cdcas, el CIC debe
manejadocomoCONFID~ICIALúi CIImdo puoda ser NO CLASIFICADO.

14- .SE)~ PASO: DESIGNACION OFICIAL DEL RE~NIE

Escriba el cargo y la or~izacion del originador sobre la Unea marcada

DESIGNACION OFICIAL DEL REl~. Esie es noiaialmente el coma~ante por cuya
autoridad se envla el mens~je.

15.-SEP~IliG PASO: HORA DE F[RMA

En este upado, muestre la hora en que se firnia el men~. Si es firmado el miumo díi
que se muestra en la ltiea fecla, mienta
~mmelaIicra,Iosminutosyelsuf~jodelazona~ria. Si
lasdosfechudifleren~ientaelgrpofecha-Iioraooin~puamostr
ddiadelmes,lahom,losminutosyelmi~ijodelaaonahorari~

a--Un *rn- de un gru~ fecha-hora es 07 1415~ Los primeros dos dfgiios (07) indican el
7mo. Ola del mes en carao. Los coatio dígitos si--es <1415) indican la hora y los
minutos en el sistema horario de 24 horas. La lelia Z en un sufijo que ~ la zona
horifiL El ejemPlO indica el 7 del mes, a las 1415 horas, Hora Civil de Greenwich
(HCG).

b.- La zona horario a ser usada para los me~ debe ser pr~crita por el comando. El
A~ce C muestra las zoim
del mundo e incluye la tI~ de conversión de horas.

16.4)CrAVO PASO: FIRMA DEL REDACIOR

En este equcio el redactor firmad mensaje dando su grado y su cargo.

17.-NOVE?~ PASO: AUFORIZACION PARA SER TRANS~DO EN CLARO

Cade mensaje (RESERVADO, CONFIDENCIAL o SECRETO), a ser transmitido en

texto claro debe ser autorizado espec~ficamente por el comandante o Su
representante. La designación "AUTORIZADO PARA SER ENVIADO EN CLARO"
debe Ser impresa sobre la forma después del final del texto, la persona que
autoriza debe escribir su firma y su grade inmediatan'ente debaso de la

0142
designación, y la entrada completa debe ser encerrada en un cfrculo para
distinguirla del texto.
GLOSARIO

ACUSE DE RECIBO:
Un mensaje del destinatario informándole al originador que su comunicación ha sido
recibida y entendida.

COPIA ESQUELETO:
Una forma que contiene la información de identificación y de disposición del original que
reemplaz~

CUENTA DE GRUPOS:
Símbolo o símbolos que dicen la cantidad de grupos o palabras que están en el cueppo
o texto del mensaje; incluyendo los indicadores.

DESTINATARIO:
La actividad o individuo a quien se dirige un mensaje. Normalmente, los mensajes serán
dirigidos al comandante de la unidad a menos que el individuo o la actividad no este
ubicada en su unidad matriz; V. Gr.,Oficiales de enlace o los observadores adelantados.

ENRUTAMIENTO:
El proceso de determinar y prescribir la trayectoria a ser usada en el envío de los
mensajes.

flN:
Aquella parte de un mensaje que contiene todos los componentes que siguen al texto.

GRUPO FECHA-HORA:
Una serie de seis números y una letra que denota la fecha y la hora en que se firma el
mensaje y la zona horaria en que fue escrito el mensaje. Los primeros dos números
indican el día del mes. Los siguientes cuatro números indican la hora y los minutos en
que fue escrito el mensaje. La letra es el sufijo de la zona horaria.

HORA DE CONSIGNACIÓN:
La hora en que el mensaje fue firmado por el redactor o por el expedidor.

HORA DE FIRMA:
La hora en que el mensaje fue firmado por el redactor o expedidor.

HORA DE RECIBO:
La fecha y la hora en que una dependencia de comunicaciones completa la recepeión de
un mensaje:

(1) ENTRADA:
La hora en que el destinatario o su representante autorizado recibe el mensaje.

0143
 (2) SALIDA:
La hora en que la estación que recibe indica que el mensaje ha sido recibido
satisfactoriamente, o la hora en que el centro de mensajes del destinatario firma por
mensaje.

IDENTIFICACIÓN DEL MENSAJE:

La identificación de un mensaje por la horade firma, por el número del centro de
mensajes y/o por un resumen del texto del mensaje.

MENSAJE DE ENTRADA:
Un mensaje que llega de otro comando al centro de mensajes de una unidad para su
entrega al destinatario.

MENSAJE DE SALIDA:
Un mensaje que se origina en un comando, es procesado y es entregado a otro
comando.

MENSAJERO:
El medio más seguro y confiable de entregar mensajes. Pueden utili7~arse los
mensajeros a pié, los mensajeros motorizados, y los mensajeros aéreos:

(1)Los mensajeros programados (a horario) recogen y entregan tráfico en puntos

designados y a horas específicas.

(2)Los mensajeros especiales son empleados cuando no están disponibles los mensajeros
programados oque no satisfacen los requerimientos de una situación en particular. Ellos
no operan con horarios fijos, pero son utili7~do5 para aumentar el servio programado o
cuando no ha sido establecido el servicio programado (a horario).
MENSAlERO A PIE:
Servicio de mensajero de corta distancia paralas entregas locales dentro de un área de
puesto de comando o cuando el terreno es imposible para vehículos.

ORIGINADOR:
El comandante por cuya autoridad se envía un mensaje.

PROCESAMIENTO:
El procedimiento del centro de mensajes requerido para preparar un mensaje para su
entrega.

REDACTOR:
La persona que prepara el mensaje.

TEXTO:
Aquella parte de un mensaje que contiene el pensamiento o la idea del originador.

ÉAPITULO Ix

0144
 FUNDAMENTOS Y MEDIOS DE LAS COMUNICACIONES ALAMBRICAS

SECCION A
SONIDO Y TELEFONíA. NATURALEZA DEL SONIDO. ONDAS SONORAS.
CARACTERíSTICAS DE LAS ONDAS
SONORAS. ARMONICOS. CARACTERíSTICAS DEL SONIDO. FRECUENCIAS DE LAS
VOCES.

1.-SONIDO Y TELEFONíA:

Antes de que se inventara el teléfono, la voz humana sólo podía ser transmitida hasta
donde lo pormitiera la potencia de garganta del que hablaba y de la sensibilidad del oído
del oyente.

Con el megáfono se conseguía llevar el sonido a distancias un peco mayores, pero sólo
con la aparición del teléfono, se consiguió llevar la voz humana hasta distancias
verdaderamente impertantes.

2. NATURALEZA DEL SONIDO:

El sonido puede definirse como la sensación causada en el sistema nervioso, perla

vibración de las delicadas membranas del oído.

La vibración de un cuerpo rígido o seminrigido, produce ondas sonoras, las cuales son
transmitidas a través del aire, hasta nuestros oídos.

En el vacío, no es posible transmitir sonidos, porque no existe medio de comunicación.

En efecto si tomamos un reloj despertador ylo colocamos debajo de una campana de
vidrio, oiremos el sonido del despertador, aunque en forma atenuada. Si luego, hacemos
el vacío en la campana, cuando suene el despenador, este sonido no llegarl a nuestros
oídos, por carecer del medio de comunicación, que en el caso anterior era el aire.

Así que la transmisión del sonido siempre requiere un medio. No ocurre lo mismo con la
luz y la electricidad, las cuales pueden transmitirse a través (leí vacío. El sonido puede
transmitirse a través de cualquier medio (sólido o líquido).

Así, puede ofrse el ruido de un tren, presionando la oreja al riel. También los indios
americanos gozaban de una merecida reputac~n, por su habilidad en descubrir la
presencia de caballería, presionando la oreja al suelo.

.3.- ONDAS SONORAS

El movimiento de las moléculas de aire cercanas a un cuerpo que vibra, produce ondas
sonoras, las cuales se dispersan en los 3(~()Q alrededor de la fuente de vibración.

Cuando un cuerpo vibra, él produce compresiones y refacciones sucesivas de moléculas

de aire. La onda sonora viaja a través del aire, produciendo un movimiento de las

0145
 moléculas en forma de acordeón; cuando hay la compresión, ellas se condensan,
cuando hay la rarefacción ellas se dispersan. Así, las moléculas de aire permanecen en
su ltigar,pero transmiten el movimiento a las molécula vecinas.

La figura siguiente enseña un embolo colocado al extremo de un tubo lleno de una

sustancia comprensible. En la fig. las capas de moléculas están igualmente espaciadas,
cuando la sustancia está en reposo. Si se empuja el émbolo> éste comprime las
moléculas más cercanas Estas capas a su vez comprimirán otras capas más alejadas del
émbolo y se transmite un impulso
de compresión a lo largo del tubo. Si el émbolo es sacado del tubo rápidamente, las
capas de mol&uias cercanas se dilatan, produciendo un impulso de rarefacción que
también se propaga a través del tubo. Si el émbolo osc ¡la hacia atrás y hacia adelante,
se producirá una cadena de impulsos de compresión y rarefacción, según se muestra en
la figura. En la misma forma, se produce la transmisión de ondas sonoras a través del
aire u otro medio cualquiera.

En la figura representamos la compresión relativa que se produce a través del tubo,

según nos indica la figura. Podemos notar que la compresión de moléculas va de
máxima condensación a ¿ero, y de cero a máxima rarefacción, para luego volver al punto
cero y de alí nuevamente al punto de máxima condensación.

De tal forma que la onda sonora, semejante a la de la figura, puede representarse por
medio de una curva senoidal o casenoidal como la representada en la figura
4.-- CARACTERíSTICAS DE LAS ONDAS SONORAS

En la curva senoidal que nos representa la onda sonora, podemos distinguir los
siguientes elementos:

a. CICLO

Es la colección completa de todos los valores de la onda (positivos y negativos).

b. PERIODO Cl)

Es el tiempo T que se requiere para completar un ciclo.

c. ERECUENCIA (F)
Es el número de ciclos que se producen en un segundo
La unidad de frecuencia es el ciclo por segundo o hcrtz, cuyos multiplos más usado~
son:

El Kilohertz KHz=103 Hz El Megahertz Mllz=106HZ

d. AMPLITUD
El máximo valor de la onda, mcd ido desde cl eje dc los ccros.
e. VELOCIDAD DE LA ONDA SONORA

0146
 Una onda sonora para ir de un lugar a otro, necesita de un tiempo definido para hacerlo.
Cuando dos personas converaan, la distancia entre unayotraes tan corta, que el tiempo
requeridoparalaondalcicer su requerido es prácticamente desreciable. Sin embargo,
cuando la distancia es apreciable, como en un stadium, se pueden apreciar ciertas
perturbaciones.. La velocidad del sonido incrementaconelcrecimientode la temperatura.
Ella también dependerá del medio,porel cual será la velocidad de la onda, mientras más
denso sea el medio por el cual ella viaja o se desplaza.
A continuación se dan unos ejemplos de velocidad del sonido, en diferentes medios y a
diferentes temperaturas.
MEDIO TEMPERATURAS
VELOCIDAD
OC
m'seg
Aire o 331,3
Hidrógeno o 1286,0
Agua 15 1450,0
Muminio 20 5100,0
Hierro 20 5130,0

f. LONGITUD DE ONDA

1fln<n~UIfl ne-.onci;~-~ i~ ~ ~'ic~-iv~- confien5~a-cIfln~s fi ~i¡Ce~--iv~r~ T2ccIOii~~

la distancia que se cubre en un ciclo.
Esta longitud puede ser calculada usando la relación

5.-- ARMONICOS.

También puede definirsecomo

La mayor(a de los sonidos no tienen la forma senoidal simple, representada en la figura

anterior. Los sonidos generalmente están compuestos de varios sonidos simples, cada
uno con su propia frecuencia y amplitud.

La componente de más baja frecuencia se llama "Fundamental". Las onas frecuencias

de los armónicos son múltiplos enteros de la frecuencia de la fundamental. Si tenemos
un sonido complejo cuya frecuencia fundamental sea 500Hz., la frecuencia del tercer
armónico es 1500 Hz. la del quinto 2500Hz. La frecuencia fundamental sería la propia
del primer armónico.

Los sonidos de voz son sonidos complejos. Cada voz contiene conjuntos diferentes de
armónicos, lo cual ayuda a distinguir las voces de las personas. También los
instrumentos musicales son distinguidos per los armónicos que cada uno produce.

6.-- CARACTERíSTICAS DEL SONIDO

Los sonidos provocados por voces o por instrumentos, tienen tres propiedades deque lo
identifican: el tono, la intensidad y la calidad o timbre.

0147
a. ELTONO
El tono está determinado por la frecuencia más alta del sonido; cuanto más alta la
frecuencia tanto más alto es el tono.
Así la voz de un soprano es de un tono más alto que la de un bajo.
El sonido más bajo que el oído humano puede detectar es 20HZ y el más alto de cerca
de 20.000 IIz.

b. INTENSIDAD DEL SONIDO

La intensidad depende de la amplitud de vibración de la fuente, la cual determina la
amplitud de la onda sonora yel oído. Si la distancia es constante y el medio uniforme, la
intensidad del sonido dependerá solamente de la amplitud de la vibración de la frente
sonor~
La intensidad puede medirse en vatios por centímetro cuadrado. Así el sonido promedio
en la calle es de 10-9 vatios/ém 2 yen una casa de habitación corriente de 10-13
vatios'cm 2.

~ALIDAD O TIMBRF D~ SONIDO

Esta característica es vital para el reconocimiento de voces y sonidos.

El timbre de un sonido está determinado por el número de armón icos presente y por sus
intensidades respectivas.
Ello nos permite diferenciar el sonido de un violín del de una flauta o permite a una
madre diferenciar el llanto de su hijo del llanto del hijo de su vecina.
7. FRECUENCIA DE LAS VOCES

Este es uno de los factores más importantes en el diseño y construcción de líneas y

equipos telefónicos. Los sonidos normales de voz contienen frecuencias fundamentales
entre 100 y 300 Hertz. Los armónicos contendidos en estos sonidos extienden la gama
de frecuencia aaproximadamente 5000Hz. Los hombres generalmente tienen voces con
frecuencias fundamentales yarmónicas más bajas que las mujeres y los niños. La
frecuencia fundamental es mayor cuando secanta que cuando sehablay será mayor en
un soprano que en un bajo.

Debido a la amplia gama de frecuencias contenidas en instrumentos y voces, los

circuitos telefónicos presentan un diseño más complicado y deben ser construidos,
atendiendo a rígidas especificaciones, que lógicamente incrementan los costos.

Para la transmisión de conversaciones ordinarias se ha encontrado, que un suficiente

grado de inteligibilidad es conseguido silos circuitos telefónicc>s se proyectan para
transmitir frecuencias entre los 200 y 2700 Hz. Mediante un audiómetro se puede
determinar, como el oído humano es más sensible a las frecuencias cerca a los 2000 Hz.

SECCION B
PROBLEMA BASICO DE LA TELEFONíA. CIRCUITO TELEFONICO SIMPLE. MESA DE
CONMUTACION.

0148
 CENTRAL TELEFONICA. OFICINA TELEFONICA.

8. - INTRODUCCION

Después de varias experiencias tales como lasde Ampere, Gauss, Webery muchos
otros, para conseguir la transmisión de señales por medio de electricidad, en 1835
Samuel Morse, tuvo el gran mérito de ser el primero en imaginar y construir un
rudimentario aparato, que vino a servir al público nueve años después, con el cual
realizó un enlace telegráfico entre las ciudades de Baltimore y Washington.

Luego en el año de 1850, fue larizado al canal de la mancha el primer cable submarino,
que unía a Inglaterra con Holanda. Este duró poco tiempo, siendo lanzado otro, en el
mismo lugar, el cual funcionó hasta 1930.

La telefonía tuvo su origen en el teléfono experimental del profesor alemán Philip Reisz,
el cual más tarde fue perfeccionado por Graham Belí, reali7~ándose la primera
conversación a gran distancia el año 1876, entre Cambrigde y Boston.

9.- PROBLEMA BASICO DE LA TELEFONíA

El problema básico que hay que resolver, para que dos personas puedan conversar a
través de un circuito telefónico, se puede resumir en tres puntos:

a. Necesidad de transformar la voz humana en una señal eléctrica.

b.- Transporiar esa señal eléctrica de uno a otro punto, por medio de una línea.

c.- Retransformar la señal eléctrica, en el sitio de recepción, en sonidos audibles.

l(>.- CIRCUITO TELEFONICO SIMPLE

En la figura siguiente presentamos un circuito telefónico elemental. Una persona que

desee hablar desde la estación A, accionará el generador manual, el cual envía una
señal a la estación B, para hacer sonar la campana o timbre. Una persona puede recibir
la llamada en B, y establecer la conversación, transmitiendo a través del transmisor (T) y
recibien do por el receptor (R).

II. - MESA DE CONMUTACION

Un sistema telefónico puede estar constituido por cientos o miles (le teléfonos. Para
intercomunicarlos a todos entre si directamente, se requeriría de un par telefónico por
cada teléfono. De tal forma que acada estación llegarían cientos o miles de pares. tanto
como teléfonos tuviere el sistema. Esto haría prácticamente imposible su funcionamiento.
La solución adoptada es muy simple, y consiste en un tablero a donde llegan los pares
telefónicos que enlazan cada una de las estaciones a este centro de conmutación.

0149
 En la fig. representamos un sistema de seis teléfonos. Todas las líneas llegan al tablero
de conmutación, donde se hacen las conexiones sol icitadas por los abonados. En el
ejemplo de la figura, se encuentran ligadas las estaciones D y F. Las conexiones pueden
hacerse por medio de operadores o en forma automática. El panel se presenta en forma
de mesa y se llama mesa de conmutación.
12.- CENTRAL ThLEFONICA

Las oficinas donde se encuentran las mesas de conmutación y otros equipos necesarios,
se llama oficina central telefónica. Los requerimientos del servicio determinanin la
capacidad de la mesa de conmutación y el tráfico (número de conexiones en un dete~i
nado tiempo) determina el número de operadores que atienden las mesas.
LíNEA DE TRANSMISION

13. - SISTEMA TELEFONICO

Un sistema telefónico consiste de un número de estaciones conectadas por líneas a la

oficina central, tal que cualquier para de teléfonos pueden serconectados para
establecer una conversación. El sistema puede tener cientos o miles (le teléfonos yunao
varias centrales. Un sistema incluye:

a.- Las estaciones individuales (teléfonos).

b.- Equipe de planta externa para conectar cada teléfono a la central y para interconectar
diversas centrales. c.-~q¡1ipo de la oficina central para conectar las estaciones y las
mesas operadoras.
E EUE~ E L~I~ ~kjIVIUjN. ~ 1 LIVI~ I ~LLrUI~I~U AU E UMA E E~U.

COMPARACION DE LOS SISTEMAS TELE FONICOS.

¡5.- CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS TELEFOMCOS

Los sistemas telefónicos son clasificados de acuerdo al metodo de conmutación usado,

en sistemas manuales y sistemas automáticos. Como lo indica su nombre, en los
sistemas manuales la conexión etitre estaciones se hace manualmente, por medio de
operadores, y en el sistema automático por medio de mecanismos electromecánicos, sin
el servicio de operadores.

16.- SJSTEMA'ThLEFONICO MANUAL

l,a mayoría de los sistemas telefónicos militares son sistemas manuales. Ellos pueden
clasificarse de acuerdo con las fucntes dc energía eléctrica suministrada a los
transmisores, en sistemas de batería local y sistemas de bateria éomún.

a. SISTEMA DE BATERíA LOCAL

0150
 En estos sistemas, las fuentes de energía eléctrica para los transmisores yap~atos de
senalización son incluidos en los equipos
14.- OFICINA TELEPONICA

Un sistema telefónico el cual provee las comunicaciones dentro de un ánea determinada,

se llama oficina telefónica. Ella puede tener una o más centrales, dependiendo de las
necesidades de tráfico.

La figura siguiente representaría una oficina telefónica.

La conexión entre estaciones telefónicas, Servidas por diferentes oficinas telefónicas, se

establece a través de líneas llamadas "troncales".
CONEXION ENTííl'E DOS LINEAS TELE~ONlCAS

SECCION C
CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS TELEFONICOS. SISTEMA TELE FONICO
MANUAL.
SISTEMA DE BATERíA LOCAL Y BATERíA COMUN. SISTEMA TELE FONICO
AUTOMATICO.
COMPARACION DE LOS SISTEMAS TELEFONICOS.

15.- CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS TELEFOMCOS

Los sistemas telefónicos son clasificados de acuerdo al m~todo de conmutación usado,

en sistemas manuales y sistemas automáticos. Como lo indica su nombre, en los
sistemas manuales la conexión entre estaciones se hace manualmente, por medio de
operadores, y en el sistema automático por medio de mecanismos electromecánicos, sin
el servicio de operadones.

16.- SISTEMAIELEFONICO MANUAL

l,a mayoría de los sistemas telefónicos militares son sistemas manuales. Ellos pueden
clasificarse de acuerdo con las fuentes de energía eléctrica suministrada a los
transmisores, en sistemas de batería local y sistemas de batería común.

a. SISTEMA DE BATERíA LOCAL

En estos sistemas, las fuentes de energía cléctrica para los transmisores y aparatos dc
senalización son incluidos en los cquipos
telefón¡cos, localizados en cada estación. El término local significa que la fuente de
energía eléctrica,es unapartede la estación teleIónic~ Una batería local suministra la
corriente para eJ circuito transmisory un generador de mano o magneto suministra la
corriente para señalización. El diagrama en bloque de la figura muestra como dos
teléfonos de batería local son conectados directamente uno al otro.
DIAGRAMA EN BLOQUE DE DOS TELEFONOS

0151
 COLOCADOS EN BATERíA
LOCAL

Notamos que además de las estaciones, la mesa de conmutación también está dotada
de su batería local. También notamos, que en el tablero de conmutación hay una señal
de llamada, la cual consiste de una persiana la cual cae y llama la atención del operador
cuando el usuario de una estación de B.L, envía señales con su generador manual.
Cieneralmente cuando la persiana cae, una señal audible se producirá en la mesa de
conmutación.
IGUAL SISTEMA CON GENERADOR MANUAL

b. S¡STEMA D~ BATERíA COM UN

En este sistem~~ las fuen~s de energía eléctrica son colocadas en la oficina central; o
sea, que todas las estaciones obtienen la energía para transmisión y señalización de una
fuente común.

Una fuente primaria de energía tal como un generador y una batería de acumuladores en
la oficina central, suministran la corriente para los transmisores y también la corriente
paralas lámparas de señales de la mesa (le conmutación, una máquina de sonido
suministra la corriente paralos timbres de todas las estaciones telefónicas.

I.a Figura muestra dos teléfonos de ba[ena común conectados a una mesa de
coninutación, también de batería común.
INTERCONEXION ENTRE DOS SISTEMAS DE BATERíA
COMUN

En esta figura vemos que no hay baterías en los equipos telefonicos y que el medio de
señalizacion de la mesa operadora está compuesta por lámparas las cuales encienden
cuando se levanta el receptor de cualquiera de los equipos telefónicos de las estaciones.
No existe, por tanto, la ventanilla o persiana del sistema de batería local.

Un sistema de batería local puede ser interconectado con un sistema de batería común,
y permitir así una conversación desde una estación conectada a una central de batería
local, con otra conectada a una central de batería común, como se muestra en la figura
INTERCONE>(ION ENTRE UN S'~TEMA OE BATERIA LOcAL Y UNO COMUN
17. - SISTEMA TELEFONICO AU'IO~CO

El sistema telefónico automático es aquel en que las conexiones entre teléfonos se hace,
sin intervención de operadores, por medio de un mecanismo electromecánico.
Estemecaaismosecontrolamedianteeldialódisco,adicionadoalequipotelefónicodelaestació
n, desde donde se hace la llamad& M operar el dial se envían impulsos a la central, por
medio de la línea. Allí los pulsos controlan el equipo de conmutación el cual
automáticamente hace interconexión entre las dos estaciones. Por medios
electromecánicos, to~ las operaciones efectuadas por el operador, en una central
manual, son realizadas automáticamente en una central automática: conecta las líneas

0152
 de las estaciones que llaman con las de las estaciones llamadas; determina si la línea
está ocupada; y si no lo está, alerta por medio de un timbre al teléfono llamado; transmite
una seflal al teléfono que esta llamando si el llamado está ocupado; desconecta las dos
líneas (el que llama y el llamado), cuando los usuarios cuelgan.

18.- COMPARACION DE LOS SISTEMAS TELEFONICOS

a.- Los sistemas telefónicos usados por el i~jército deben proveer un buen servicio
telefónico, en muchos tipos de condiciones operativas. Cada sistema tiene ventajas y
desventajas, y bajo ciertas condiciones provee mejor servicio que otros. De allí que cada
sistema telefónico tenga un importante lugar en las comunicaciones militares. En general
los sistemas automáticos son menos usados que los manuales para operaciones móviles
y usualmente son instalados solamente en dependencias que funciones
permanentemente.

b.- Los sistemas telefónicos militares de campana, generalmente son sistemas manuales.
Ellos pueden serde batería local obatería común.

c.- Un sistema militar de campaña, de hatería local permite instalar en forma rápida, el
alambre aislado o cable para sus líneas y usa equipos fuertes y portátiles en su central.

d.- El sistema telefónico manual de batería común, es usado más frecuentemente para
servir un gran número de usuarios localizados en un área pequefia. Ella tiene numerosos
refinamientos no encontrados en el simple sistema de hatería local, el cual hace posible
un más eficiente y rápido manejo de llamadas. Debido aestos refinamientos, una central
con batería común, requiere más tiempo para su instalación y mayor atención en su
mantenimiento.

Los sistemas de baterías común son utilizados en el Ejército en los cuarteles e instalaciones
fijas.

19. - SISTEMAS TELEFONICOS A~~COS

Son también de batería común, mediante el uso de conmutación automática, elimina los
errores inherentes ala condición humana, producidos en las mesas de conmutación
manual. Una central atitomática envuelve un cableado intrincado y un equipo muy
complejo. Su instalación requiere mucho tiempo (meses> y es costosa; su mantenimiento
también resulta costoso, pero cuando ella recibe un mantenimiento adecuado, provee un
manejo más ra pido y seguro del pesado tráfico telefónico, (en comparación con los
sistemas de conmutación manual).

Para proveer mayor flexibilidad para operaciones militares, prácticamente todas las
mesas de conmutación de hatería común son diseflados para permitir conexiones con
mesas de conmutación y teléfono de batería local. Las mesas de conmutación de batería
local más grandes, permiten las conexiones con las mesas de conmutación de batería
común, tanto manuales como automáticas.

0153
 1.- GENERALIDADES:

a.- INTRODUCCION:

Una onda electromagnética tiene la particularidad, una vez emitida, de pertenecer a

cualquier persona y es fácil (en principio) interpretarla o perturbar su recepción. Este
principio de origen, precisa la naturaleza de la materia que ha dado a llamarse
'4GUERRA ELECTRONICA"; guerra, por sus características de ofensiva, de~nsa viva; y
electrónica porque su teatro de operaciones o campo de batalla no es más que el
espectro electromagnético.

La guerra electrónica (GE) constituye uno de los conceptos más modernos de lo que es
una cotitienda, y a diferencia de la guerra convencional no utiliza bombas -ni proyectiles,
sino, simplemente las ondas radioeléctricas que en las manos inteligentes de un jefe y su
estado mayor son un arma al igual que otra.

La tecnología utilizada por la guerra electrónica siempre recibe su máximo desarrollo

cuando un determinado conflicto ~lico está en su punto más álgido o crítico, además, los
aspectos generales de ella se encuentran dormitando en las eliocas de paz, más no por
esto pierden eficacia y sus usuarios no ameritan ser precisamente técnicos ó
especialistas.

Los grandes progresos que se han logrado en los últimos anos se deben en parte a la
miniaturización de los sistemas y a la consecuente utilización de los computadores, esto
hace en definitiva que la aplicación de los métodos electrónicos etilos problemas de
guerra general se reconozca como sumamente importantes e imprescindibles.

b.- CONCEPTO:

e La guerra electrónica es una acción militar que implica la utilización de energía

electromagnética para determinar, explotar, reducir o impedir el uso eficaz de las
emisiones electromagnéticas de un enenmigo contrario Óen memigo, y garantizar el Liso
efectivo dc las emisiones propias.
c.- ALCANCE:

La guerra electrónica abarca todo el cspectro electromagnético; no sólo las partes

usadas comúnmente para las transmisiones de radio y radar (llamadas RF), sino también
quien incluye las longitudes de ondas más cortas (infrarrojo, luz visible y ultravioleta, y
radiaciones no intencionales por ejemplo el color). Esta característica permite su
aplicación en los siguientes campos:

(1) Sistemas de telecomunicaciones.

(2) Sistemas de guía y control de misiles.

0154
(3) Sistemas de cohetes de proximidad.

(4) Ayudas de navegación.

(5) Dispositivos infrarrojos y optronicos.

(6) Sistemas de idcntificación.

La guerra electrónica tiene como propósito obtener:

(1) El reconocimiento de las radiaciones electromagnéticas del enemigo,paraproporcionara

nuestras fuer"~ ALERTA, EVALUACIO~ DE LA AMENAZA Y ACCIONES OFENSIVAS,
electrónicas o técnicas a ser adoptadas.

(2) Perturbar las transmisiones enemigas para neutralizar toda operación de sus sistemas
electrónicos.

(3) Proteger las propias transmisiones, para proporcionar defensa y seguridad electrónica.

(4) Engafiar al enemigo.

Cs DIV~ION PARA SU APLICACION:

l~a guerra electrónica comprende tres divisiones principales que son:

(1) Las medidas de apoyo electrónico. (MAE).

(2) Las contramedidas electrónicas. (CME).

(3) Las contra-contra medidas electrónicas. (CCME).

SECCION B

2.- MEDIDAS DE APOYO ELECTRONICO.

a.- DEFINICION:

Es la división de la guerra electrónica que abarca las acciones tomadas para la

búsqueda, intercepción, identificación, localización yanálisisde la energía
electromagnética iffadiadaporel adversario,con el propósito de explotar tales radiaciones
en apoyo de las operaciones militares con objetivos inmediatos.

b.- OB~ VOS Y PROPOSITOS:

0155
 Las rneilidas de apoyo electrónico tienen por finalidad la obtención de informes acerca
del enemigo, en cuanto a: Informes Técnicos, Informes Operativos y Tácticos, puestas
en marcha de sistemas de con tramedidas electrónicas y la obtención (le información
general. Sus objetivos básicos son:

(1) Reconocimiento de la situación de amenaza (ataque atómico o convencional preparación

de un ataque aéreo, terrestre, iíaival, etc.).
i
(2) Planificar acciones de interferencia Y/O engano contra el espectro de frecuencias
usado por el enemigo.

(3> Obtención de información técnico-operativa para perfeccionar las contra-contra medidas

electrónicas propias. (defensa electrónica).

c.- FORMAS DE APLICACION DE LOS OB~ VOS:

Toda la vasta tarea de obtención de información electromagnética, obliga a dividir el

trabajo en fases bien definidas:

(1) VIGWANCIA DEL ESPECTRO:

Es la observación de la bandao las bandas de frecuencias sobre las que se realizan

emisiones electromagnéticas. Esta vigilancia requiere de receptores especiales,
generalmente panorámicos, en los cuales la banda que hay que vigilar está dividida en
su~bandas que son barridas sucesivamente para la búsqueda y detección de emisiones.

(2) ANALISIS INMEDIATO:

Al ser detectada la senal se determinan sus parámetros básicos. El destino de ésta

información lo determina su importancia; porque sise tratade información
urgente,debeserprocesadadetal forma, obviando los procedimientos normales que
acarrearían pérdidas de tiempo que tal vez pueda ser vital. De no ser urgente la
información seguirá su curso normal.

(3) ANALISIS DIFERIDO:

Es una de las fases esenciales en la obtención de información técnica, requiere casi

siempre de la aplicación de medios informáticos y exige personal sumamente
especializado. Las características de las emisiones enemigas deben ser colocadas en un
sistema de memoria, tanto para el uso de los técnicos que estudian las~ acciones futuras
de contramedidas o contra-contra medidas electrónicas, como para el uso de los equipos
de medidas de apoyo a fin de facilitarles la identificación de las emisiones interceptadas
posteriormente.

(4> ¡DENTIFICACION:

0156
 Esta fase se cumple generalmente por comparación entre las características tomadas del
análisis inmediato y las obtenidas en el análisis diferido. Estaes una operación
fundamental en el campo táctico, ya que la identificación de la sefial permite identificar al
emisor, y en consecuencia al usuario. Por ejemplo, al identificar una emisión de radar de
un buque, se conocerá el tipo de buqueaún antes de obtener la imagen en la pantalla de
un radar.

(5) LOCALIZACION:

La intercepción de una emisjón enemiga hace posible determinar la dirección en que se

encuentra el emisor, con lo cual se logra una localización parcial, además la potencia de
la seflal (si se conocen las características del emisor) dá una idea de la distancia a que
se encuentra. Una localización completa y exacta requiere que la emisión enemiga haya
sido detectada por otras estaciones intenceptoras, para efectuar una localización
radiogoniométrica.
Todas éstas taeas no son siempre imperativas y según el objetivo buscado pueden
omitirse algunas; pero ellas engloban el proceso de obtención de información, finalidad
de las medidas de apoyo electrónico.

SECCION C

3.- CONIRA MEDIDAS ELECTRONICAS.

a.- CONCEPTO.

Es la división de la guerra electrónica que abarca las acciones tomadas para impedir o
reducir el uso efectiv<' d~l (~~pCc~fl) electromagnético por parte del enemigo.

Las contra medidas electrónicas constituyen el aspecto ofensivo de las acciones de G.E.
ya que representar un arnir
en el ataque como en la defensa, cuya ventaja o importancia radica en el hecho de
reducir o suprimir una capacidad (1~T adversario, afectando mediante ondas
electromagnéticas la electrónica que dicha capacidad necesita, pero sin desLniir a los
hombres y/o materiales que conforman esa capacidad, como lo hacen los sistemas de
armas. Estas características cobran importancia en momentos en que no se requiera
comprometer a las autoridades que las controlan, pero que tampoco se desea reducir la
libertad de acción; como por ejemplo, interferir las telecomunicaciones del adversario
para obstaculizar el despliegue de sus fuerzas, esto constituye un acto agresivo pero no
ha de ser considerado como causa de guerra.
Cada día aumenta la importancia de las contramedidas electrónicas en la defensa contra
misiles, ya que su intercepción por medio de armas convencionales es muy ardua o
aleatoria, mientras que la rapidez de la puesta en marcha de las CNE y sus efectos de
interferencia y engaño instantáneo sobre el sistema de guiado del misil, ofrece
perspectivas muy favorables de empleo.

b.- OBJETIVOS:

0157
 Las contra medidas electrónicas persiguen tres objetivos:

(1) Dificultar los mandos enemigos.

(2) Confundir o dificultar las tareas de localización del enemigo.

(3) Reducir y anular la efectividad de las armas con mando electrónico.

e.- DIVISION:

Las CME se dividen en:

(1) Medidas de perturbación e interferencia.

(2) Medidas de engaño.

Las medidas de perturbación e interferencia pueden ser activas y pasivas. Las medidas
de perturbación activas son las que utilizan perturbaciones de ruido para interferir
emisiones, bien sea con el objeto de bloquearías o para encubrir la presencia o
movimiento de fuerzas propias. Para la perturbación pasiva se usan elementos
reflectores, como lo son los CHAFF ó tiras metálicas, también las nubes de aérosol;
ambas se difunden en el aire formando un muro que impide la detección por parte de los
radares del adversario.

Las medidas de engano también pueden ser activa y pasivas. Activas en insertar
mensajes falsos en las redes de transmisión del adversario; y las pasivas como la
simulación que vá dirigida a engañar a los sistemas de detección o de intercepción del
adversario, creando falsos objetivos para evitar su acción.

SECCION D

4.- CONTRA CONTRA MEDIDAS ELECTRONICAS.

a.- CONCEPTO:

Es la división de la guerra electrónica que abarca las acciones tomadas para asegurar el
uso efectivo del espectro electromagnético propio, sin importar el uso de la GE por parte
de enemigo.

b.- OBJ~VOS:

Las CCME constituyen el aspecto defensivo de la GE para obtener dos objetivos:

(1) Disminuir al máximo la efectividad de la GE enemiga.

(2) Proteger el uso propio del espectro electromagnético.

0158
 Para el logro de éstos objetivos, la CCME comprenden dos categorías; las medidas de
seguridad que se oponen a la búsqueda efectuada por el adversario, minimizando su
intercepción; y las medidas de defensa que se oponen a las CME, cuyo objeto es la
defensa contra perturbaciones y engaño, ambas requieren un conocimiento lo más
exacto posible de los medios de tedo tipo, de que el adversario.

c.- MEDIDAS DE SEGURIDAD:

Las medidas de seguridad persiguen dos objetivos, cuyo lapso debe buscarse aún en
tiempo de paz.
El objetivo técnico, tendiente a preservar la sorpresa técnica, y por ello es importante
proteger rigurosamente los cIatos cl Lic pueden servir de información al respecto.
El objetivo operacional, cuya consecución se extrema en tiempo de guerra o en crisis y
que procura evitar que el enemigo pueda localizar, identificar y conocer el
desplazamiento de las fuerzas propias; y de las tácticas y condiciones (le empleo de los
medios. También se busca impedir al adversario la apropiación y descifrado de las
informaciones transmitidas, y evitar que éste ponga en funcionamiento sus sistemas de
armar guiadas a causa de las ondas emitidas por los equipos prc)pi(~s.
Las medidas de seguridad más comunes son las siguientes:

(1)El silencio: Es la más general eimportante, ya que confiere una seguridad absoluta, pero
sus mc~ venientes pueden en oportunidades ser desproporcionados, porque exige la
privación de todo medto~~ d4trnsmisión. Es taeea del comando, asesorado por los
especialistas,ponderaren cada situación tácticaoestratágicalas v~taj~s. Esa partir del
tiempo de paz que el silencio se impone para dejaral adversario potencialen la
i~ranciadelascarac~terísticas técnicas, las perfomances, e incluso la existencia de
determinados equipos; la disciplina que esta medida impone sólo puede ser obtenida en
el adiestramiento y hábito.

(2)Utilización de antenas direccionales y limitación de potencia irradiada. Estas dos

medidas son de eficacia menos segura, pero son menos limitativas que el silencio (radio
silencio). Su efecto se consigue al limitar geográficamente la zona a partir de la cual se
hace posible la intercepción por parte del enemigo.

(3) Las emisjones breves. Es la medida menos constructiva en el aspecto operativo , pero la
más vulnerable enel. aspecto técnico; se busca con ella dificultar la intercepción, la
radiogoniometría, el análisis y la testitución de la información radiada.

(4) El cifrado. Es la medida más eficaz para limitar los efectos de la intercepción. La
importancia de su uso es vital, ante la imposibilidad de aplicar constantemente el silencio
y en vittud de que otras medidas de seguridad no ofrecen una garantía absoluta, por tal
motivo el cifrado se constituye una medida complementaria de seguridad.

c.- LAS MEDIDAS DE DEFENSA:

0159
 Las medidas de defensa tienen por objeto permitir el funcionamiento eficaz de los
medios emisores de ondas, a pesar de las tentativas de perturbación o de engano por
parte del adversario.
Contmla perturbación existe una serie de medidas que a continuación se especifican:

(1)Aumento de la potencia de los emisores propios.

(2)Empleo de técnicas de modulación que anulen la perturbación.

(3)Mejoramento de la calvcidad selectiva de los receptores.

(4)Adiestramiento de los operadores

(5)Carnbio de frecuencias.

Contra el engafio se acula de forma que la sefiales del adversario sean rechazadas por
los sistemas de recepción, para ello se emplea una única medida: La Autenticación, por
medio de ella se comparan las caracteristicas de la sefial recibida, con las de la seeal
deseada; esta comparación puede efectuarse electrónicamente o por los operadores. la
eficacia de la autenticación depende en gran parte de la calidad de los equipos y de la
disciplina del personal.

SECCION E
TECNICAS PARA OPERAR LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES
EN UN AMBIENTE DE GUERRA ELECTRONICA

5.- TECNICAS CONTRA LAS MEDIDAS DE APOYO ELECTRONICO DEL ENEMIGO.

a.-No utilizar los equipos de radio, mientras medios alternos, suficientes,rápidos y seguros
estén disponibles (alan ibre, m~~ucrcY, medios visuales y acústicos).

b.- Silos radios son utilizados, man tengalos en transmisión el tiempo mínimo
indispensable. c.- Evitar la palabreria excesiva por parte de los operadores durante el
chequeo de los radios. d.- Evitar el envio de mensajes largos y no tácticos a través de
redes de radio tácticas. e.- Acatar las disposiciones relativas a seguridacl de las
comunicaciones.

f.- Entrenar a todo el personal en:

(1)Procedimiento radiotelefónico correcto.

(2)Uso correcto de IOC/IPC.

(3)Uso apropiado de sistemas de autenticación.

(4)El propósito y función de todas las redes de radio.

0160
 (5)La composición compícta de todas las redes de radio incluyendo estaciones, sefiales
de llamadas y sufijos. g~ Uso de equipos para ~guridad de voz.

h.- Equipos de control remoto para los radios.

i.- Uso de antenas direccionales. j.- Uso de potencia más baja requerida.

k.- La selección del tipo de antena que reduzca la posibilidad de transmitir más allá del
alcance deseado.

1.- El uso de obstáculos naturales ó fabricados parabloquear las transmisiones del

enemigo. El empleo de las técnicas antes mencionadas reducirán las capacidades del
enemigo para:

a.- Interceptar el tráfico de radio.

h.- Descubrir inforrnación vital acerca de nuestro orden de batalla. c.- Determinar las
frecuencias, senales de llamada y funciones de las redes. d.- Conocer las características
de la voz de los operadores.

e.- Identificar blancos potenciales para interferir.

f.- Identificar una red de radio como blanco potencial para comunicaciones imitativas de
recepción (CID).

Las contra contra-medidas electrónicas CCME que el operador de radio pueda usar para
contrarrestar las contra medidas electrónicas son:

a.- Entrenara todos los operadores para que reconozcan la diferencia entre la interferencia
introducidas en las redes,por el enemigo y aquellas causadas por estaciones amigas,
líneas de alto voltaje, condiciones atmosféricas y mal funcionamiento de los equipos.

b.- Entrenar a los operadores en el reconocimiento de los tipos de los tipos de

interferencia más comunes usados porel enemigo. e.- Entrenar a los operadores en los
procedimiento para reportar las interferencias del enemigo, en la forma correcta. d.-
Continuar operando si es posible.

e.- Uso de códigos de operación, códigos numéricos, y sistemas de autenticación. f.- No

se dé por entendido, en comunicación clara, que ha detectado interferencias del
enemigo. g.- No se dé por entendido que ha detectado comunicaciones imitativas de
decepción. h.- Use medios alternos cuando sea posible.

i.- Aumente la potencia cuando sea necesario. j.- Use un programa u horario aleatorio
para las transmisiones. k.- Use antenas direccionales cuando sea posible.

1.- Cambie las frecuencias.

1

0161
 m.- Use antenas que le permitan maximizar la operación de las redes de radio.

n.- Planifique con anticipación e informe muy bien al personal, con la finalidad de reducir
la necesidad del uso de los radios.

o.- Use técnicas de operación de radio que permitan o ayuden a recibir mensajes
correctamente, ello incluye la disminución de la velocidad de transmisión, repetir
palabras o deletrearías.

EL empleo de estas técnicas reducirá la capacidad del enemigo para:

a.- Interrumpir las comunicaciones en los momentos críticos.

b.- Interferir las comunicaciones para aislar el comando y control.

c.- Usar comunicaciones imitativas de decepción para causar confusión e interrumpir el

comando y control.

La guerra electrónica es un elemento muy importante en la guerra moderna, pero más

importante aún es que todos los soldados estarán directamente involucrados el la guerra
electrónica durante las acciones bélicas del futuro. La manera como utilizamos nuestros
radares y equipos de radio, y como entrenamos a nuestros operadores contribuirá al
éxito o fracaso de nutrslra misión de combate. Recuerde siempre que si podemos ser
escuchados podemos ser localizados y por ende destruidos. La manera más efectiva de
negar esta oportunidad al enemigo es mediante la planificación de guerra electrónica y el
entrenamiento de nuestro personal de tal forma que puedan operar los equipos en un
ambiente electrónico hostil.

SECCION F

6.- NUEVOS CAMPOS DE APLICACION.

Los adelantos tecnológicos han hecho aparecer nuevos campos en el área de la guerra
electrónica; de ellos los más importantes son los rayos infrarrújos ylos laser.

Los rayos inIra~jos son radiaciones electromagnéticas cuyo espectro de frecuencia está
comprendido de 1 a 500 millones de Mhz, está dentro de la luz visible, en tal sentido
todos los cuerpos con temperaturas superiores a 00, emiten energía infrarroja, por lo
tanto un bacco, un avión, un misil o un hombre son fuentes de rayos infrarrojos.
Inmediatamente después de la adopción de la tecnología de infrarrojo para el guiado de
misiles, surgieron contramedidas capaces de neutralizar esta amenaza; flieron creados
receptores de alarma infiárrojo y disturbadores y engalladores infrarrojo.

La tecnología laser proporciona la capacidad de transformar la energía luminosa o

eléctrica en una onda electromagnética monocromática y coherente concentrada en un
haz de luz muy estrecho que lo hace muy dirigible; esta característica permite que por

0162
medio de los rayos laser se pueda buscar e indicar un blanco en forma precisa. Para
contrarrestar este sistema se han creado también receptores de alarma laser.

SECCION G

1.-CONCLUSIONES:

En las consideraciones expuestas, se ha tratado de exponer las acciones de la GE,

teniendo en cuenta los campos de aplicación y finalidades; analizando cada una de ellas,
podemos evidenciar las características principales de la GE.

a.- UNIVERSIDAD:
La GE está siempre presente, en tiempo de paz, de crisis o de guerra, en todo el
espectro electromagnético desde las frecuencias más bajas, hasta las altas, y sobre todo
en casi todos los medios de información, de transmisión o de recepción.

b.- COMPETENCIA:
Los medios de GE no deben ser considerados como medios suplementarios facultativos,
pues al contrario, son medios cuyo empleo debe ser balanceado con los medios clásicos
que pueden reemplazar o completar.

c.- TECNICISMO:
La eficacia de la GE depende estrechamente de la capacidad del personal y de la
calidad de los equipos de tecnología avanzados.

d.- DEPENDENCIA DEL ADVERSARIO:

La GE depende estrechamente del sistema electrónico del enemigo, pues no se pueden
emplear medidas de apoyo electrónico si el enemigo no emite, ni contramedidas, si éste
no emplea la electrónica; al mismo tiempo los medios a emplear tienen que estar acorde
con los equipos y técnicas aplicadas por cada adversario en particular.

e.- DESARROLLO:
Esta característica es consecuencia de la anterior, puesto que en la GE el éxito depende
sobre todo en la aptitud para progresar constantemente y con rapidez a fin de adaptarse
al adversario, para atacarlo mejor, y aprovechar los progresos técnicos para evitarlo más
fácilmente.
Es necesario recalcar los dos principios fundamentales que constituyen la base de la
política para el uso de la GE: la integración y la coordinación.
Integración significa que la GE debe estar asimilada en el pensamiento y en la
enseñanza, en las misiones de los ejércitos, en la planificación de los sistemas de armas
y en la estructura orgánica a fin de que estas permitan y faciliten la coordinación. Esta
coordinación debe aplicarse a: la relación entre operadores, especialistas e ingenieros
de los sistemas GE, al empleo de las medidas de apoyo electrónico y a las demás
fuentes de información, el uso de los sistemas de armas, al uso de medidas de
seguridad electrónica y de otras medidas de seguridad. Ignorar estos principios
conduciría al fracaso en el empleo de la GE.

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La GE ha asumido un rol siempre más importante desde la segunda guerra mundial,
hasta llegar a ser la protagonista de los últimos conflictos bélicos; éste continuo
crecimiento de su importancia, debe hacernos pensar sobre cual será el escenario de los
conflictos futuros, y cual precio a pagar por parte de quiénes no estén adecuadamente
preparados desde el tiempo de paz, para afrontar en todo momento la amenaza
escondida dentro del espectro electromagnético.

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