Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tecnológicos No. 12
“José María Morelos”
Profesor
Limón Romero José Alberto
Equipo 7
Hernández García Nathán
Índice
1
1. Portada ………………. 1
2. Índice …………………. 2
3. Resumen ejecutivo …… 3
4. Nombre de la empresa … 4
4.1 Forma Jurídica de constitución, fundamentos, requisitos legales y Clasificación
del Tipo de empresa…………………………………………………… 3
4.1.1 IMPI…………………………………………………. 4
4.1.2 Notario Público. Secretaría de Economía. Registro Agrario Nacional ……… 8
4.1.3 Clasificación Secretaría de Economía………………………………………….. 10
4.1.4 Clasificación Industrial de América del Norte 2018……………………………. 10
4.2 Obligaciones Fiscales (Federales, Estatales y Municipales.) ………………….. 10
4.2.1 SAT………………………………………………………………………………….. 11
4.2.2 IMSS – Infonavit…………………………………………………………………… 11
4.2.3 Impuesto sobre Nóminas…………………………………………………………. 14
4.2.4 Impuesto Predial…………………………………………………………………… 15
4.3 Obligaciones Administrativas. (Permisos y Licencias. Requisitos.)……………..15
5.- Logotipo………………………………………………………………………………...17
6.- Slogan…………………………………………………………………………………. 18
7.- Misión, Visión, Objetivos y Valores………………………………………………… 18
7.1 Misión…………………………………………………………………………………. 18
7.2 Visión…………………………………………………………………………………..18
7.3 Objetivos……………………………………………………………………………… 18
7.4 Valores……………………………………………………………………………….. 18
8. Organigrama y Descripción de puestos……………………………………………. 18
8.1 Organigrama………………………………………………………………………….. 18
8.2 Descripción de Puestos……………………………………………………………... 19
9.- Proyecto Sustentable a Realizar……………………………………………………. 19
9.1 Producto a desarrollar……………………………………………………………….. 19
9.2 Modelo de Negocio (CANVAS)………………………………………………………19
9.2.1 Actividades Clave……………………………………………………………………20
9.2.2 Socios y asociaciones clave……………………………………………………….
20
9.2.3 Recursos clave…………………………………………………………………….. 20
9.2.4 Segmento del mercado o de clientes……………………………………………. 20
9.2.5 Canales de Comunicación………………………………………………………… 20
9.2.6 Relación con los clientes………………………………………………………….. 20
9.2.7 Producto o propuesta de valor……………………………………………………. 21
9.2.8 Estructura de costos……………………………………………………………….. 21
9.2.9 Fuentes de Ingresos……………………………………………………………….. 22
10.- Fuentes de Financiamiento del Proyecto………………………………………… 22
11. Conclusiones………………………………………………………………………….
22
12. Bibliografía.
2
3. Resumen Ejecutivo
El estado del sector restaurantero durante 2022 se mostró optimista a pesar del
clima económico en todo el país, los comensales sentados del 1 de enero al 31 de
octubre del mismo año aumentaron un 46% frente a 2021 y un 47% en comparación
con 2019, previo a la pandemia. Se proyecta que este dinamismo continue en
2023.MEXINAPO es una empresa de servicios de sociedad cooperativa
especializada en brindar un servicio de comida para todo tipo de público, dando a
conocer un poco de la comida oriental combinándola con la comida mexicana.
El objetivo de este manual es suministrar los lineamientos, reglas o normas de cómo
utilizar algo de forma sistemática, explícita y de manera ordenada. Esta guía nos
servirá también para la corrección de algún problema de dicha institución.
Nuestro propósito es combinar un poco de la cultura oriental con la mexicana
asumiendo que será del agrado de todo público al cual será ofrecido esperando una
respuesta positiva de tal manera poder llegar a todo público y hacer de este un
establecimiento adecuado y cómodo para las familias. Esta empresa está
conformada por un equipo directivo de 7 integrantes, cada uno de los
integrantes está especializado en un área qué es importante para la conformación
de esta empresa.
El proyecto requiere una inversión inicial de doce millones pesos mx ($12.000.000),
la cual generará en el primer año de ventas (2023) una utilidad de $22,334,811,
recuperando en el segundo año, la inversión de capital realizada por los socios, con
una tasa de retorno del 58,33%.
4. Nombre de la empresa
Nombre comercial:
MEXINAPO
RAZON SOCIAL:
MEXINAPO S.A DE C.V
4.1 Forma Jurídica de constitución, fundamentos, requisitos legales y
Clasificación del Tipo de
empresa.
3
Asimismo, este tipo de sociedad consolida la división de las acciones y permite la
creación de una asamblea de accionistas en la cual se debaten los temas
financieros pertinentes para la continuidad del proyecto empresarial y la toma de
decisiones.
FUNDAMENTO LEGAL
CAPITULO V
CLASIFICACIÓN DE EMPRESA
Empresa de Servicio
Empresa Privada
Tamaño Pequeña
4.1.1 IMPI
4
al uso exclusivo en el territorio nacional por 10 años, ya que distingue tus productos
o servicios de otros existentes en el mercado, además te puede ayudar a iniciar
acciones legales por posible mal uso de tu marca y te facilita el otorgar licencias de
uso o franquicias.
Documentos necesarios
Original
Documento que acredita la personalidad del mandatario (este
documento puede presentarse en copia certificada y su presentación es
5
Documento requerido Presentación
opcional)
6
Documento requerido Presentación
En línea:
Presencial:
1. Llena la solicitud.
2. Adjunta los anexos correspondientes.
3. Realiza el pago en ventanilla bancaria o por transferencia electrónica.
4. Acude a las oficinas autorizadas para recibir solicitudes y promociones.
5. Presenta la solicitud y sus anexos.
7
6. Guarda tu acuse de recibo.
7. Consulta periódicamente MARCANET para conocer el estatus de tu
expediente.
8. Espera la respuesta del Instituto ya que puedes ser notificado en el domicilio
que señales para oír y recibir notificaciones o bien, a través de la Gaceta de
la Propiedad Industrial si así lo indicas en la solicitud.
8
Es importante tener información general de cada accionista: nacionalidad, lugar y
fecha de nacimiento, estado civil y ocupación.
Ahora bien, si uno de los accionistas es una empresa constituida, se necesitará los
siguientes documentos del representante legal:
a. RFC (de la empresa)
b. Acta constitutiva o estatutos sociales de la empresa
c. Poder notarial que acredite al represente legal hacer dicha actividad a
nombre de la empresa.
d. Información adicional del representante legal: nacionalidad, lugar y fecha de
nacimiento, estado civil, ocupación, domicilio, RFC, CURP.
16.6 acciones 16.6 acciones 16.6 acciones 16.6 acciones 16.6 acciones 16.6 acciones
16.6% 16.6% 16.6% 16.6% 16.6% 16.6%
$2,000,000 peso mx $2,000,000 peso mx $2,000,000 peso mx $2,000,000 peso mx $2,000,000 peso mx $2,000,000 peso mx
Una vez que tengas esta información básica, podrás estar preparado para tramitar
la creación de tu empresa con cualquier notario público, corredor o grupo de
abogados. Si ya estás listo, nosotros te podemos ayudar. Te invitamos a conocer
nuestros paquetes y sus múltiples beneficios.
9
Empresa de Servicio
Empresa Privada
Tamaño Pequeña
10
6. Impuesto sobre automóviles nuevos.
7. Impuesto sobre servicios expresamente declarados de interés público por ley, en
los que intervengan empresas concesionarias de bienes del dominio directo de la
Nación.
8. Impuesto a los rendimientos petroleros.
9. Impuestos al comercio exterior:
a. A la importación.
b. A la exportación.
10. Impuesto a los depósitos en efectivo.
11. Accesorios.
4.2.1 SAT
Requisitos para obtener tu e. Firma si eres persona
moral
• Identificación oficial original vigente (INE
o pasaporte).
• Acta Constitutiva.
• Comprobante del domicilio fiscal.
• Poder general para actos de dominio o administración.
• Memoria USB o dispositivo de almacenamiento.
• Contar con un correo electrónico.
• El Representante Legal deberá tener e. Firma vigente como persona física.
Cuando has entregado toda la documentación solo quedará que tomen tus datos
biométricos, como la huella dactilar y tu firma, que garantizan tu identidad.
En el SAT te harán entrega de los archivos digitales que conforman tu firma
electrónica y que se almacenarán en tu USB:
• Clave privada (.key).
• Requerimiento (.req).
Si aún no has dado de alta tu empresa en
México.
11
Escritura Pública o Acta Constitutiva que contenga el sello del Registro Público de la
Propiedad y del Comercio*. Original y copia.
Poder Notarial para actos de dominio, de administración o poder especial en donde
se especifique que puede realizar toda clase de trámites y firmar documentos ante
el IMSS. Original y copia.
Identificación oficial vigente del representante legal. Original y copia.
Registro Federal de Contribuyentes (RFC) del representante legal. Copia.
Clave Única de Registro de Población (CURP) del representante legal. Copia.
Comprobante del domicilio fiscal. Original y copia.
Solo en caso de reanudación de actividades; Aviso de Modificación de las empresas
para el Seguro de Riesgos de Trabajo. Original y 2 copias.
Solo en caso de inscribir trabajadores, deberá presentar el formato Aviso de
Inscripción del trabajador. Original y 2 copias.
Nota:*Si la Escritura o Acta Constitutiva aún no cuenta con el número de registro
(folio mercantil), se deberá presentar copia de la Solicitud de Registro ante el
Registro Público de la Propiedad y del Comercio o constancia del notario que
acredite el trámite. Para comprobación del trámite ante el Registro Público de la
Propiedad y del Comercio, podrá exhibir el Folio Mercantil Electrónico, obtenido del
programa SIGER (Sistema Integral de Gestión Registral).
12
Conocer el valor total de la EBA emitida por el Instituto Mexicano del Seguro Social,
IMSS, correspondiente al Infonavit por concepto de Vivienda y Amortizaciones de
Crédito de Vivienda, ACV.
Toma en cuenta que, si eres un nuevo patrón persona física, autónomo, o moral,
para poder registrarte en el Portal Empresarial será necesario que esperes hasta
que la información se encuentre registrada en el sistema del Infonavit.
1. Información de la empresa
Tendrás que brindar la siguiente información:
NRP o Registro Patronal Único, RPU, del patrón que se quiere registrar.
El resultado de la suma de seguridad.
Después de llenar esos campos deberás dar en el botón “Continuar”.
2. Información de contacto
Deberás capturar la siguiente información:
Archivo .CER.
Archivo .KEY.
Contraseña de la e. Firma
Haz clic en examinar para poder adjuntar los archivos correspondientes.
13
Registro en el Portal Empresarial con la Emisión Bimestral Anticipada, EBA
Cuando selecciones la opción de “Validación con EBA”, el sistema te solicitará el
valor total de la EBA emitida por el IMSS, correspondiente al Infonavit por concepto
de vivienda y ACV.
Cuando hayas seleccionado una de las opciones para poder validar el registro, el
sistema te solicitará la siguiente información que debes capturar como patrón o
representante legal:
Nombre.
Primer y segundo apellido.
RFC con homoclave.
Contraseña.
Confirmación de la contraseña.
Resultado de la suma de seguridad.
Tras ello deberás dar clic en “Crear cuenta”.
4. Activación de la cuenta
Cuando cliques en “Crear cuenta” el sistema guardará tu registro en el Portal
Empresarial y automáticamente te enviará un correo electrónico para que puedas
activar tu cuenta.
14
La base del Impuesto Predial es el valor catastral del inmueble, el cual puede Usted
determinar mediante la aplicación de valores unitarios del suelo y construcciones,
sobre la superficie de su inmueble.
Para negocios con giro de bajo impacto, que ocupen una superficie igual o menor a
los 240 metros cuadrados y, que se encuentren construidos y con todos los
servicios básicos.
Algunas entidades solicitan acudir a sus oficinas de Secretaría de Salud, para hacer
un alta de aviso de funcionamiento de alimentos, como es el caso del estado de
15
Jalisco. Sin embargo, en México existen ciertas certificaciones y programas que
asegurarán que eres un lugar con todas las medidas de higiene necesarias.
Con este permiso puedes introducir a territorio nacional los alimentos, suplementos
alimenticios y bebidas no alcohólicas, que cumplen con la legislación sanitaria
vigente de nuestro país, para su comercialización, distribución y procesos
productivos de la industria alimentaria en México.
Certificado de Origen.
Documentos de transporte:
Póliza de seguro.
5.LOGOTIPO
16
6. Slogan
“EXPANSIÓN DE CULTURA EN TU BOCA”
17
“MEXINAPO EXPANDE TU PALADAR”
7. MISION, VISION Y OBJETIVOS
7.1 MISIÓN
Brindar a nuestros clientes un espacio de calidad en el servicio, que permita
compartir en familia, con sus amigos o compañeros de oficina, momentos
agradables y degustar de los mejores platos México-Orientales en la Ciudad de
México.
7.2 VISION
Ser reconocidos por brindar a nuestros clientes sensaciones agradables y
momentos felices.
Posicionarnos en el corazón de las familias y de todos los que nos visitan.
Contribuir y aportar nuestro granito de arena que
brinde un mejor futuro a nuestras próximas generaciones.
7.3 OBJETIVOS
En la industria gastronómica, un restaurante dejó de ser un espacio público donde
sirven y consumen alimentos y bebidas y se paga por ellos. Actualmente es un
escenario creativo, un cúmulo de experiencias y sensaciones adaptadas a las
necesidades del consumidor, un negocio responsable que enfrenta el reto de
interpretar en forma eficiente y sostenible las oportunidades del entorno y de la
época, con un equipo de trabajo altamente comprometido y alineado con las
estrategias de la compañía. Con esta propuesta se pretende cautivar al público
amante de esta cultura no solo por la comida sino también por el lugar, ambientado,
con música de ambas culturas y pantallas gigantes de televisión. La decoración
hablaría de los grandes íconos de la cultura Mexicana y de la cultura Oriental.
7.4 VALORES
Tradición y creatividad
Profesionalidad y pasión
Amabilidad y cortesía
Humildad y agradecimiento
8.Organigrama y Descripción de puestos
8.1 Organigrama
18
El director general es una alto ejecutivo de una empresa. Entre los objetivos que
quiere conseguir se encuentran: la mejora de los servicios de la empresa en materia
de documentación, conocer a los clientes y adaptarse a las nuevas tecnologías sin
que su objetivo empresarial sufra daños.
Gerente de Alimentos y Bebidas
Este rol abarca diversos aspectos, desde la planificación y organización de menús,
la compra de ingredientes y suministros, hasta la gestión del personal de cocina y
servicio. Este profesional también se encarga de garantizar la calidad de los
productos y servicios, así como de mantener altos estándares de higiene y
seguridad alimentaria. Además, se ocupa de optimizar los costos y maximizar los
ingresos, gestionando eficientemente los recursos disponibles. En sí, el gerente de
alimentos y bebidas desempeña un papel crucial para asegurar la satisfacción de
los clientes y el éxito operativo de los establecimientos gastronómicos.
Gerente de Restaurante
Es el encargado de supervisar al personal del restaurante organizar horarios planes
de turnos programación de capacitaciones descuentos permisos etc. Supervisará la
preparación de la producción diaria de los alimentos control de pedidos y manejo de
inventarios de los productos.
Camarero
Las responsabilidades del camarero de restaurante incluyen poner las mesas, servir
las comandas de comida, y retirar los platos y utensilios usados. Si quieres
conseguir experiencia en el sector de la hostelería y aprender cómo proporcionar
una experiencia culinaria excelente, nos gustaría conocerte. Para ser considerado
para este puesto, hay que estar disponible para trabajar varios turnos, incluidos los
fines de semana.
Chef
Ser cocinero significa estar capacitado para elaborar preparar presentar y conservar
toda clase de alimentos aplicados las técnicas correspondientes, además estará en
condiciones de participar en la definición de las ofertas gastronómicas.
9. PROYECTO SUSTENTABLE A REALIZAR.
9.1 PRODUCTO A DESARROLLAR.
9.2 MODELO CANVAS
19
Nuestras Actividades clave se basan en la infraestructura, que es la ubicación y la
decoración del restaurante. Nuestra Ubicación es en Azcapotzalco, al rededor del
parque “La nueva Santa María”.
El restaurante se decorará de forma en la que se representen ambas culturas de
una forma tradicional y respetuosa, con cosas significativas de dichos países,
siendo estas, flores típicas de cada país, frases o “kanjis”, y paredes pintadas de
ciertos colores que ambienten el lugar para conseguir la temática de mezcla de
tradiciones y culturas.
9.2.2 Socios y asociaciones clave.
Nuestras asociaciones son con Proveedores, esto nos ayuda principalmente para
que nuestro producto tenga la mejor calidad posible.
Esta asociación está para así tener de cierta manera asegurada nuestra calidad,
pero siempre se verificarán los productos por si en algún momento se debe hacer
cambio.
9.2.3 Recursos clave.
Nuestros recursos clave principales son nuestros empleados, los cuales son el
administrador, chefs, subchefs, ayudantes de cocina, garroteros, lavalozas,
meseros, cajero, gerente, recepcionista, contador, limpieza y barman.
Recursos financieros: son nuestras maneras de obtener nuestros ingresos, socios, y
el cómo manejamos nuestro capital.
Recursos físicos: Es todo el local que rentamos, nuestra instalación y lo que
tenemos que nos da ventaja sobre la competencia, que en nuestro caso es la
creación de patillos de ambas culturas.
Todos estos recursos nos ayudan para proporcionar una propuesta de valor
atractiva y buena para los clientes a los que va dirigida.
20
capacitación de un abecedario básico de lenguaje de señas para los clientes con
discapacidad, para poder darles una buena atención y buena experiencia.
21
9.2.8 Estructura de costos.
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL %
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL %
UTILIDAD OPERACIONAL $ 1,713,726.46 $ 1,713,726.46 $ 1,691,726.46 $ 1,691,726.46 $ 1,691,726.46 $ 1,691,726.46 $ 1,691,726.46 $ 2,270,851.46 $ 3,211,176.46 $ 2,398,601.46 $ 1,620,976.46 $ 1,473,500.17 $ 22,861,191.23
Gastos Financieros $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS $ 1,713,726.46 $ 1,713,726.46 $ 1,691,726.46 $ 1,691,726.46 $ 1,691,726.46 $ 1,691,726.46 $ 1,691,726.46 $ 2,270,851.46 $ 3,211,176.46 $ 2,398,601.46 $ 1,620,976.46 $ 1,473,500.17 $ 22,861,191.23
Prov. I.SR. $ 514,117.94 $ 514,117.94 $ 507,517.94 $ 507,517.94 $ 507,517.94 $ 507,517.94 $ 507,517.94 $ 681,255.44 $ 963,352.94 $ 719,580.44 $ 486,292.94 $ 442,050.05 $ 6,858,357.37
Prov. PTU. $ 171,372.65 $ 171,372.65 $ 169,172.65 $ 169,172.65 $ 169,172.65 $ 169,172.65 $ 169,172.65 $ 227,085.15 $ 321,117.65 $ 239,860.15 $ 162,097.65 $ 147,350.02 $ 2,286,119.12
UTILIDAD DESPUES IMPUESTOS $ 1,028,235.88 $ 1,028,235.88 $ 1,015,035.88 $ 1,015,035.88 $ 1,015,035.88 $ 1,015,035.88 $ 1,015,035.88 $ 1,362,510.88 $ 1,926,705.88 $ 1,439,160.88 $ 972,585.88 $ 884,100.10 $ 13,716,714.74
1
En nuestra estructura de costos se presentan los sueldos y salarios que están conformados por 39 empleados, estos se dividen en
el organigrama como el director general, gerente de alimentos y bebidas, gerente del restaurante y de ahí se desglosan otros
niveles, siendo los pertenecientes a la cocina, lavaloza, meseros, gente del bar, contador, jefe de compras, etc.
Todos estos recibiendo su seguro social (I.M.S.S), INFONAVIT, sus impuestos sobre nóminas, honorarios y otras prestaciones, al
igual que para esta estructura se les pone como gastos de venta y gastos de administración, tomando también en cuenta el
mantenimiento, luz, comunicaciones y rentas.
Por consiguiente, las tablas que se agregan mostrarán la variación de los costos en un transcurso de 4 años, indicando el cambio
que exista.
2
CONCEPTO AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
GASTOS FINANCIEROS $ - $ - $ -
TOTAL COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO $ - $ - $ -
$ 49,917,425.20 $ 52,787,587.04 $ 56,632,168.48
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL ANUAL
INGRESOS % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $
Pozole 8.60% $ 400,000.00 8.60% $ 400,000.00 7.81% $ 360,000.00 7.81% $ 360,000.00 7.81% $ 360,000.00 7.81% $ 360,000.00 7.81% $ 360,000.00 9.98% $ 570,000.00 15.89% $ 1,200,000.00 9.39% $ 570,000.00 7.98% $ 360,000.00 7.98% $ 360,000.00 9.32% $ 5,660,000.00
Pambazos 2.26% $ 105,000.00 2.26% $ 105,000.00 2.28% $ 105,000.00 2.28% $ 105,000.00 2.28% $ 105,000.00 2.28% $ 105,000.00 2.28% $ 105,000.00 3.15% $ 180,000.00 3.31% $ 250,000.00 2.64% $ 160,000.00 2.33% $ 105,000.00 2.33% $ 105,000.00 2.53% $ 1,535,000.00
Tacos 3.23% $ 150,000.00 3.23% $ 150,000.00 3.25% $ 150,000.00 3.25% $ 150,000.00 3.25% $ 150,000.00 3.25% $ 150,000.00 3.25% $ 150,000.00 3.41% $ 195,000.00 3.48% $ 262,500.00 3.46% $ 210,000.00 3.33% $ 150,000.00 3.33% $ 150,000.00 3.32% $ 2,017,500.00
Cochinita 14.52% $ 675,000.00 14.52% $ 675,000.00 14.64% $ 675,000.00 14.64% $ 675,000.00 14.64% $ 675,000.00 14.64% $ 675,000.00 14.64% $ 675,000.00 14.00% $ 800,000.00 12.38% $ 935,000.00 13.60% $ 825,000.00 14.97% $ 675,000.00 14.97% $ 675,000.00 14.22% $ 8,635,000.00
Chiles en nogada 15.05% $ 700,000.00 15.05% $ 700,000.00 15.18% $ 700,000.00 15.18% $ 700,000.00 15.18% $ 700,000.00 15.18% $ 700,000.00 15.18% $ 700,000.00 17.50% $ 1,000,000.00 21.85% $ 1,650,000.00 22.66% $ 1,375,000.00 13.30% $ 600,000.00 13.30% $ 600,000.00 16.68% $ 10,125,000.00
Sushi 8.60% $ 400,000.00 8.60% $ 400,000.00 8.68% $ 400,000.00 8.68% $ 400,000.00 8.68% $ 400,000.00 8.68% $ 400,000.00 8.68% $ 400,000.00 8.66% $ 495,000.00 7.61% $ 575,000.00 8.16% $ 495,000.00 8.87% $ 400,000.00 8.87% $ 400,000.00 8.51% $ 5,165,000.00
Ramen 8.71% $ 405,000.00 8.71% $ 405,000.00 8.79% $ 405,000.00 8.79% $ 405,000.00 8.79% $ 405,000.00 8.79% $ 405,000.00 8.79% $ 405,000.00 8.75% $ 500,000.00 8.01% $ 605,000.00 8.24% $ 500,000.00 8.98% $ 405,000.00 8.98% $ 405,000.00 8.65% $ 5,250,000.00
Onigiri 5.38% $ 250,000.00 5.38% $ 250,000.00 5.42% $ 250,000.00 5.42% $ 250,000.00 5.42% $ 250,000.00 5.42% $ 250,000.00 5.42% $ 250,000.00 5.01% $ 286,000.00 4.01% $ 302,500.00 4.71% $ 286,000.00 5.54% $ 250,000.00 5.54% $ 250,000.00 5.15% $ 3,124,500.00
Takoyaki 17.20% $ 800,000.00 17.20% $ 800,000.00 17.35% $ 800,000.00 17.35% $ 800,000.00 17.35% $ 800,000.00 17.35% $ 800,000.00 17.35% $ 800,000.00 14.73% $ 841,500.00 11.71% $ 884,000.00 13.87% $ 841,500.00 17.74% $ 800,000.00 17.74% $ 800,000.00 16.09% $ 9,767,000.00
Yakitori 16.45% $ 765,000.00 16.45% $ 765,000.00 16.59% $ 765,000.00 16.59% $ 765,000.00 16.59% $ 765,000.00 16.59% $ 765,000.00 16.59% $ 765,000.00 14.81% $ 846,000.00 11.76% $ 888,000.00 13.27% $ 805,000.00 16.96% $ 765,000.00 16.96% $ 765,000.00 15.52% $ 9,424,000.00
TOTAL INGRESOS
100% $ 4,650,000.00 100% $ 4,650,000.00 100% $ 4,610,000.00 100% $ 4,610,000.00 100% $ 4,610,000.00 100% $ 4,610,000.00 100% $ 4,610,000.00 100% $ 5,713,500.00 100% $ 7,552,000.00 100% $ 6,067,500.00 100% $ 4,510,000.00 100% $ 4,510,000.00 100% $ 60,703,000.00
PORCENTAJE DE VENTAS
MENSUALES RESPECTO A LAS
VENTAS ANUALES 7.66% 7.66% 7.59% 7.59% 7.59% 7.59% 7.59% 7.59% 12.44% 10.00% 7.43% 7.43% 100.00%
PORCENTAJE DE VENTAS
MENSUALES ACUMULADO
RESPECTO A LAS VENTAS 7.66% 15.32% 22.91% 30.51% 38.10% 45.70% 53.29% 60.89% 73.33% 83.32% 90.75% 100.00% 100.00%
ANUALES
TOTAL INGRESOS
100% $ 29,127,000.00 100% $ 34,446,335.00 100% $ 63,573,335.00 100% $ 29,709,540.00 100% $ 35,755,295.73 100% $ 65,464,835.73 100% $ 31,492,112.40 100% $ 37,543,060.52 100% $ 69,035,172.92
PORCENTAJE DE VENTAS
SEMESTRALES RESPECTO A LAS 45.82% 54.18% 45.38% 54.62% 45.62% 54.38%
VENTAS ANUALES
PORCENTAJE DE VENTAS
SEMESTRALES ACUMULADAS
45.82% 100.00% 45.38% 100.00% 45.62% 100.00%
RESPECTO A LAS VENTAS
ANUALES
4
10.- Fuentes de Financiamiento del Proyecto.
Socios con capital
6 socios
Aportación de $2,000,000.00 (Dos millones de pesos)
11.Conclusiones
Es evidente el crecimiento de la industria de restaurantes gourmet en la
ciudad en los últimos años, que ha convertido la zona en un clúster
especializado en ofrecer una variedad de restaurantes.
El éxito de un restaurante está basado en el buen servicio al cliente y la
satisfacción del mismo, ya que por medio de esto se cautiva y fideliza al
cliente y se obtienen nuevos clientes por medio del voz a voz.
Para este tipo de negocios es importante implementar la metodología de
trabajo en equipo y de empoderamiento para la toma de decisiones y
ejecución de tareas. Para el éxito de este negocio es importante que exista
un alto nivel de compromiso tanto de los colaboradores, como de los
accionistas y que cada una de las policitas adoptadas por la empresa esté
orientada con los objetivos organizacionales.
Como conclusión general se puede afirmar que el negocio es rentable,
porque el nivel de ingresos sobre las ventas se incrementa cada año,
generando utilidades cada vez mayores para los socios. Adicionalmente
existe la posibilidad de mejorar la política de compra a proveedores ya que el
plan se elaboró pagando contra pedido, es decir no hay créditos.