Gestión financiera Bancaria

EVALUACIÓN PERMANENTE 4 - CASO INSTITUTO

Se le propone una asesoría para planificar el negocio de un Instituto con los siguientes
datos:

• Número de aulas 90
• Capacidad de alumnos por aula 25 (actualmente la ocupabilidad es del 80%)
• En el local no hay posibilidad de tener más aulas
• Pago de pensión anual promedio por alumno es S/ 6,000
• Pago de matrícula anual promedio por alumno S/ 500
• Tanto la pensión como la matricula puede tener un incremento anual del 5%
• Otros ingresos anuales S/ 250,000
• Sueldos anuales profesores promedian los S/ 700,000. Aumento anual 5%
• Servicios administrativos por año S/ 3,500,000
• Servicios básicos S/ 1,800,000 año
• Depreciación anual del local es S/ 200,000
• El pago de la cuota anual por deuda es de S/ 480,000. La tasa de interés
asignada es del 8%
• Los diferentes costos y gastos también pueden tener un incremento del 2%
• Costo de oportunidad es del 11%.

Para la valorización considerar un flujo de 5 años.

a) ¿Cuál es el valor actual del Instituto?

El valor actual es de 24,277,906
b) ¿Cuál es la mínima ocupabilidad de las aulas para que el instituto sea rentable?
A partir del 50% o alrededor de 13 alumnos por aula para que el negocio
mantenga un valor positivo.

CPCC Mg. Julio C. Cabrera