Gestión de Activos Industriales

Gerencia Refinería Barrancabermeja

 Activo Industrial

Bien físico o tangible que posee la organización, o conjunto de estos, con el cual
o por medio del cual se desarrollan los procesos y servicios de producción de
crudo y gas, refinación, petroquímica, transporte y logística de hidrocarburos
(GAC-G-339: Guía del sistema de gestión de activos industriales de Ecopetrol).
 Cantidad de activos en la GRB
Estatico Eléctrico

15.666 Activos 15.373 Activos

Instrumentación
Rotativo

4.847 Activos
70.886 Activos
106.772 Total activos
Generación de valor de los activos

Fuente: Asset management Ecopetrol 2012, Woodhouse Parthership Ldt.

 Gestión de activos industriales
Actividades coordinadas, sistemáticas y prácticas a través de las cuales una
organización gestiona óptima y sosteniblemente sus activos y sistemas de activos, el
desempeño asociado, riesgo y gastos durante su ciclo de vida con el propósito de
lograr un plan estratégico organizacional (GAC-G-339, Guía del sistema de gestión de
activos industriales).

Fuente: Asset management Ecopetrol 2012, Woodhouse Parthership Ldt.

 Ciclo de vida del activo

5 1

4 2

3
Modelo de gerenciamiento de activos

Fuente: Documentos internos del proceso de gestión de activos industriales en la GRB.

Estrategia de gestión de activos

Fuente: Documentos internos del proceso de gestión de activos industriales en la GRB.

 Proceso de Gestión de Activos Industriales
PLANEACIÓN E IMPLEMENTACIÓN EMPRESARIAL

Planeación táctica Planeación operativa

del mantenimiento de mantenimiento

PROCESOS HABILITADORES DE LOS MISIONALES

Gestión de
activos
industriales

Incorporación
de activos
industriales

Operación de
mantenimiento

Optimización
del desempeño
de los activos

Operación
estructurada
Desincorporación
de activos
industriales

Objetivo del proceso

Optimizar el ciclo de vida de los activos industriales, desde la perspectiva de la integridad, confiabilidad, administración rentable y
segura de las operaciones y la aplicación de las mejores prácticas integradas existentes; garantizando la continuidad de las
operaciones, la integridad de las personas, el medio ambiente, la infraestructura, la armonía con el entorno, bajo criterios
de eficiencia, eficacia y efectividad.
 Planeación táctica del mantenimiento

Planeación táctica del

mantenimiento

Definir planes de
Definir Alcance Definir plan de mantenimiento de
del plan de mantenimiento mediano y corto
mantenimiento de largo plazo plazo

Objetivo del proceso

Generar la proyección de acciones de mantenimiento y sus costos asociados que permitan garantizar el
cumplimiento de las metas de producción apalancando la maximización de beneficios, bajo criterios de integridad
de las personas, el medio ambiente, la infraestructura, la armonía con el entorno, eficiencia, eficacia y efectividad.
 Planeación operativa del mantenimiento
Planeación
operativa de
mantenimiento

Proyectar ejecución Generar alistamiento

de los planes de de los planes de
mantenimiento de mantenimiento de
mediano y corto mediano y corto
plazos plazos

Objetivo del proceso

Garantizar la disponibilidad de los recursos requeridos para el proceso de mantenimiento, asegurando la
integridad de las personas, el medio ambiente, la infraestructura, la armonía con el entorno, eficiencia, eficacia y
efectividad.
 Incorporación de activos industriales
Incorporación de
activos
industriales

Desarrollo Maduración de Desarrollo Maduración de Desarrollo

Entrega del
de la interfase diseño de la interfase de la
activo
ingeniería conceptual - ingeniería diseño básico ingeniería
industrial
conceptual básico. básica - detalle detallada

Desarrollo del plan

preservación del
activo a incorporar

Definición de planes de mantenimiento para

incorporación de activos

Objetivo del proceso

Adquirir / crear / modificar activos industriales que garanticen la agregación de valor en la organización,
asegurando la integridad de las personas, el medio ambiente, la infraestructura, la armonía con el entorno, bajo
criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.
 Operación estructurada

Operación estructurada

Preparación de la operación Ejecución de operación Seguimiento de la operación

estructurada estructurada estructurada

Objetivo del proceso

Maximizar el valor agregado de los activos operando con prácticas estandarizadas que garantizan la seguridad
de las personas y la integridad de sus instalaciones y el medio ambiente, mediante la operación estructurada de
sus unidades de proceso, dentro de los límites seguros de operación, el cuidado básico de los equipos, el uso de
prácticas seguras y procedimientos.
 Operación de mantenimiento

Operación de
mantenimiento

Mantenimiento
rutinario

Mantenimiento
mayor

Objetivo del proceso

Cumplir la estrategia de mantenimiento definida con el fin de apalancar la disponibilidad y confiabilidad de los
activos industriales requerida por la operación, asegurando la integridad de las personas, el medio ambiente, la
infraestructura, la armonía con el entorno, bajo criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.
 Optimización del desempeño
Optimización del
desempeño de
los activos

Ajuste y mejora de
Análisis de la
los planes de
condición del
mantenimiento del
activo
activo industrial

Eliminación
de defectos

Administració
n de control
de cambio de
los activos

Objetivo del proceso

Alcanzar el uso óptimo de los activos para garantizar la confiabilidad y disponibilidad de éstos en su ciclo de
vida, asegurando la integridad de las personas, el medio ambiente, la infraestructura, la armonía con el entorno,
bajo criterios de eficiencia, eficacia y efectividad
 Desincorporación del activos
Desincorporación
de activos
industriales

Taponamiento
Planeación de la Recuperación
y abandono de
desincorporación ambiental
pozos

Entrega final de
áreas

Desmantelamiento Disposición de
de los activos activos
industriales desincorporados

Objetivo del proceso

Disponer (abandono técnico o venta) / terminar activos industriales, en operación, para garantizar la agregación
de valor en la organización, asegurando la integridad de las personas, el medio ambiente, la infraestructura, la
armonía con el entorno, bajo criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.
Gobierno de gestión de activos
Evolución de gestión de activos
 Reflexiones

• Ser egresado de la UTP abre las puertas a un mercado cada

día mas competitivo, profesionales formados integralmente,
con altas habilidades humanísticas, técnicas y conceptuales
para afrontar grandes retos empresariales.
• Mantener el buen prestigio de la universidad es un de las
responsabilidad de los egresados, debemos contribuir al
desarrollo del país, por que tenemos el compromiso ético, el
liderazgo y el conocimiento para transformarlo.
• Si Ecopetrol es la Energía que mueva a Colombia, la UTP debe
ser la energía que mueve a Ecopetrol.