Electiva

GESTIÓN ÁGIL DE
PROYECTOS
Sprint
 ELEMENTOS SCRUM

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 CEREMONIAS Y ROLES DEL SCRUM

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 RELEASE PLAN

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 Eventos SCRUM

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 TIME BOXING

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 BENEFICIOS DE TRABAJAR CON SPRINTS

• Priorización constante

• Límites de trabajo establecidos

• Demostración de progreso

• Evita el perfeccionismo innecesario

• Motiva al cierre

• Mejora el control de la “VISION”

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 Gestión del “time boxing”

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 DAILY SCRUM

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 DAILY SCRUM

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 SPRINT REVIEW

1. Recordar la visión del producto.

2. Exponer el Sprint Goal.
3. Mostrar el incremento del producto.
4. Recoger feedback de todos los
invitados a la review (stakeholders y
Scrum Team).
5. Revisión del product backlog y el sprint
backlog entre todos y colaborar para
determinar qué podría ser lo siguiente a
desarrollar.
6. Revisión de cuál podría ser el valor en el
siguiente incremento, según los
cambios del mercado.
7. Revisión de los próximos pasos para la
consecución de la release en curso.

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 SPRINT REVIEW

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 SPRINT REVIEW

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 SPRINT REVIEW

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 SPRINT REVIEW

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 SPRINT RETROSPECTIVE - Objetivos

Identificar mejoras es un proceso

continuo de aportación de valor

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 SPRINT RETROSPECTIVE - Fases

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 SPRINT RETROSPECTIVE - Canvas

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 SPRINT RETROSPECTIVE – Lo que NO se debe hacer

• Buscar culpables

• Hacer catarsis sin definir acuerdos de adaptación (acciones de mejora)

• Acuerdos de adaptación no medibles

• Demasiados acuerdos de adaptación – mejor de a uno

• No hacer seguimiento a los acuerdos de adaptación

En Scrum es importante aprender a renunciar!!!

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 DIFERENCIAS ENTRE EL “Review” y la “Retrospective”

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 SCRUM MASTER - Roles

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 SCRUM MASTER - competencias

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 SCRUM MASTER (rol) - errores

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 SCRUM MASTER (rol) - errores

• No debe organizar el trabajo del equipo de proyecto

• Nunca debe organizar los eventos de un Sprint
• No debe proteger al equipo, aislándolo de reuniones importantes
• No debe categorizar a los miembros del equipo de desarrollo en roles
• No debe obligar a esperar al Sprint Review para la inspección del
incremento de producto
• No divide los Sprints
• No debe cambiar por si mismo Scrum por “Agilidad”
• No debe obligar a que el Product Owner sea el exclusivo responsable de
crear las historias de usuario

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 ESCALAMIENTO

¿En qué momento escalar SCRUM?

• Escalar scrum cuando hay grupos grandes (+12

personas), dividiéndolos en equipos ágiles de 5-10
personas.
• Múltiples equipos trabajando en el mismo producto.
• Un equipo trabajando en varios productos
simultáneamente.
• Múltiples equipos trabajando en diferentes
productos.
• Cuando los equipos estén maduros.
• Cuando se reconozcan las complejidades y
beneficios.
SoS – Scrum of Scrum

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 ESCALAMIENTO – modelos de referencia

Experiencia Spotify

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 ESCALAMIENTO – modelos de referencia

Nexus framework

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 ESCALAMIENTO – modelos de referencia

Large Scale Scrum - LeSS

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 ESCALAMIENTO – modelos de referencia

Scrum@scale

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 ESCALAMIENTO – modelos de referencia

DAD Life Cycle – Agile (Scrum based)

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 ESCALAMIENTO – modelos de referencia

SAFe 5.0

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 ¿Cuándo NO aplicar SCRUM?

• No se sabe el porcentaje de desviación de

conocimiento.
• Las fechas de entrega no son negociables, ni pueden
o deben de moverse.
• No se puede negociar la inclusión o no inclusión de
características.
• No hay dueño de producto o interesados, alguien del
equipo de desarrollo debe de tomar este rol.
• Todo cambio de alcance se trata como error.
• No hay un sistema de control de calidad por parte del
equipo de desarrollo.
• La incertidumbre sea baja y el costo alto.

SAFe 5.0

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 BIBLIOGRAFÍA

1. Sutherland, J., & Sutherland, J. J. (2014). Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Crown
Business.

2. Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press.

3. Cohn, M. (2004). User Stories Applied: For Agile Software Development. Addison-Wesley Professional.

4. Rubin, K. S. (2012). Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Addison-Wesley.

5. Adkins, L. (2010). Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project
Managers in Transition. Addison-Wesley Professional.

6. Kniberg, H. (2007). Scrum and XP from the Trenches. InfoQ.

7. Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide. Disponible en https://www.scrumguides.org/

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GRACIAS