Universidad del Valle de México

Optimización de procesos.
Unidad 5. Teoría de inventarios
Actividad 10: Ejercicio
Docente: Guillermo González Montero
Equipo 5
Integrantes:
Katia Lizbeth Carreón Proa
Alejandro Guadalupe Ceja Ramírez
Saúl Natanael Herrera Muñoz
Fecha de entrega: 12/Diciembre/2022
1. Con base en el material consultado en la unidad, resuelve el siguiente ejercicio que
se plantea a continuación acerca de los siguientes temas:

➢ Modelo EOQ (Economic Order Quantity)

Ejercicio. Análisis de inventario.

La compañía “Comercializadora de artículos importados” distribuye desde uno de sus

bodegas su principal producto cubrebocas de alta resistencia a varios hospitales de su
localidad. El cubrebocas se almacena y vende en cajas con 100 piezas cada una. La
demanda anual por parte de los hospitales se estima en 25,000 cajas y su ritmo de consumo
es prácticamente constante a lo largo de todo el año (considere usted que hay 310 días
hábiles en un año). Los cubrebocas se compran a un proveedor, que lo vende a $12 dólares
la caja y tarda 40 días en suministrarla desde que le llega el pedido.

Los costos para el almacén de realizar cada pedido son de $160 dólares, y el costo anual
del almacenamiento de cada caja de cubrebocas es de un 20% de su precio de adquisición.
El gerente de producción tiene la certeza de que un modelo de inventarios EOQ le permite
a la compañía describir de manera muy realista el comportamiento del inventario, con base
en la información calcule los siguientes elementos del modelo EOQ:

a) Tamaño de económico de pedido

𝐷 = 25,000 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠

𝑐 = 12 𝑑𝑙𝑙𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑗𝑎

𝑠 = 160 𝑑𝑙𝑙𝑠

𝑖 = 20%

𝐻 = 𝑖 ∗ 𝑐 = 0.20 ∗ 12 = 2.4

2𝐷𝑆
𝑄´ = √
𝐻

2(25,000) ∗ 160
𝑄´ = √
2.4

𝑄´ = 1,825.74
 𝐷 25,000
𝑁= = = 13.69
𝑄´ 1,825.74

𝑁 = 14 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

b) Tiempo de ciclo

1
𝑇= (310)
𝑁

1
𝑇= (310)
14

𝑇 = 0.07142 ∗ 310

𝑇 = 22.14 𝑑𝑖𝑎𝑠

c) Los costos totales asociados al inventario

𝐶𝑒 = 14 ∗ 160 = $2,240.00

(2.4)(1825.74)(1)
𝐶𝑝 = = $2,190.89
2

𝐶𝑇 = 𝐶𝑒 + 𝐶𝑝

𝐶𝑇 = 2,240.00 + 2,190.89

𝐶𝑇 = $4,430.89 𝑑𝑙𝑙𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜

d) El punto de pedido
El nuevo punto se solicita 40 días antes de que termine el actual. El detalle en este caso es
que L>T por lo que el pedido se encuentra en el ciclo anterior, por lo tanto, 40-22.14 = 17.86
días antes de que termine el ciclo anterior.

𝐷 25,000
𝑑= = = 80.64 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠
310 310

Donde:

𝑑 = 80.64 ∗ 17.86 = 1.440.23 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠

Conclusión.
El control de inventarios permite realizar la gestión de las existencias de un almacén en
todo momento, incluyendo la entrada, permanencia y salida, su objetivo es la optimización
de los costos y que el manejo de las existencias de almacén sea el mejor.

Una de las principales omisiones durante el planteamiento del problema es que el tamaño
de pedido puede ser utilizado como el tamaño óptimo para tener mejores costos, por lo que
el calculo de los costos de inventarios como se realizo en este trabajo siempre tiene que
ser en base a la demanda anual. Dicho lo anterior es importante comprender que deben de
realizarse múltiples pedidos en el año, pensar en un solo pedido para disminuir costos
implica mas costos de almacenamiento y mermas.

Referencias.

Núñez Carballosa, A. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas.

Editorial UOC. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/57659?page=130

Arias Aranda, D. (Coord.) y Minguela Rata, B. (Coord.). (2018). Dirección de la producción

y operaciones: decisiones operativas. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado
de https://elibro.net/es/ereader/uvm/105579?page=228

Tutor2u. (Productor). (s. f.). Inventory Management - Introduction [Archivo video].

Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=CXG_M_wxaFE

JuliOo Garcia. (2015, 11 diciembre). Cantidad económica de pedido EOQ. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=IuwvEu7O_MI

Eleazar Puente. (2017, 22 agosto). Calcular Punto de Reorden EOQ. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=vsWB3c8tpDA