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Jorge Alberto Arroyave Manco.

C.c. 1128280603

Investigación de Operaciones – Optimización.

Taller 1
1. Suponga que R&B Beverage Company dispone de una bebida refrescante que muestra una tasa anual
de demanda constante de 3600 cajas. Una caja de bebida refrescante cuesta $3. Los costos de
ordenar es de $20 por pedido y los costos de retención ascienden a 25% del valor del inventario. R&B
labora 250 días por año y el tiempo de espera es de 5 días. Identifique los siguientes aspectos de la
política de inventario:
a. Cantidad económica del pedido

2𝐷𝐶𝑜 2(3600)(20)
𝑄∗ = √ = √ = 438.18
𝐶ℎ 0.25(3)

b. Punto de reorden

3600
𝑟 = 𝑑𝑚 = (5) = 72
250

c. Tiempo de ciclo

(250 ∗ 𝑄∗ ) (250 ∗ 438.18 )


𝑇= = = 30.43 𝐷𝑖𝑎𝑠
𝐷 3600

d. Costo anual total

1 𝐷 1 3600
𝑇𝐶 = 𝑄𝐶ℎ + 𝐶𝑜 = (438.18)(0.25 ∗ 3) + (20) = 328.63
2 𝑄 2 438.18

2. Una propiedad general del modelo de inventario EOQ es que los costos totales de retención del
inventario y de ordenar son iguales con la solución óptima. Utilice los datos del problema 1 para
demostrar que este resultado es cierto, así como las ecuaciones (14.1), (14.2) y (14.3) para demostrar
que, en general, los costos de retención totales y los costos de ordenar totales son iguales siempre
que se utilice Q*.

𝐶ℎ = 𝐼 ∗ 𝐶 = 0.25 ∗ 3 = 0.75

1
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 = (𝑄 ∗ 𝐶ℎ) = 0.5 ∗ 438.18 ∗ 0.75 = 164.32
2

𝐷 3600
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = ( ) 𝐶𝑜 = 20 = 164.32
𝑄 438.18

𝐶𝑜𝑛 𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑠 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑢𝑙𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑠𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑢𝑒𝑏𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠


𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑦 𝑙𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑛 𝑖𝑔𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑖𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑒 𝑢𝑠𝑒 𝑄
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎 = 328.63

3. El punto de reorden [vea la ecuación (14.6)] se define como la demanda durante el tiempo de espera
de un artículo. En casos de largos tiempos de espera, la demanda durante este tiempo y, por tanto,
el punto de reorden pueden exceder la cantidad económica del pedido Q*. En esos casos, la posición
del inventario no será igual al inventario disponible cuando se coloque un pedido y el punto de
reorden puede expresarse en función de la posición del inventario o del inventario disponible.
Considere el modelo de cantidad económica del pedido con D _ 5000, Co _ $32, Ch _ $2 y 250 días
hábiles por año. Identifique el punto de reorden en función de la posición del inventario y en función
del inventario disponible durante cada uno de los siguientes tiempos de espera:
a. 5 días

5000
𝑟 = 𝑑𝑚 = (5) = 100
250

b. 15 días

5000
𝑟 = 𝑑𝑚 = (15) = 300
250

c. 25 días

5000
𝑟 = 𝑑𝑚 = (25) = 500
250
d. 45 días

5000
𝑟 = 𝑑𝑚 = (45) = 900
250

4. Westside Auto compra un componente utilizado en la fabricación de generadores automotrices


directamente con el proveedor. La operación de producción de generadores de Westside, la cual
funciona a un ritmo constante, requerirá 1000 componentes por mes durante todo el año (12 000
unidades cada año). Suponga que los costos de ordenar son de $25 por pedido, el costo unitario es
de $2.50 por componente y los costos de retención anuales son de 20% del valor del inventario.
Westside labora 250 días por año y su tiempo de espera es de 5 días. Responda las siguientes
preguntas de política de inventario:
a. ¿Cuál es la EOQ de este componente?

2𝐷𝐶𝑜 2(1200)(25)
𝑄∗ = √ = √ = 1095.44511
𝐶ℎ 0.20(2.5)

b. ¿Cuál es el punto de reorden?

12000
𝑟 = 𝑑𝑚 = (5) = 240
250

c. ¿Cuál es el tiempo del ciclo?

250 250 ∗ 1095.44511


𝑇= = = 22.821 𝑑í𝑎𝑠
𝐷∗𝑄 12000
d. ¿Cuáles son los costos de retención y pedido anuales totales asociados con su EOQ
recomendada?

𝐶ℎ = 𝐼 ∗ 𝐶 = 0.20 ∗ 2.5 = 0.5

1
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 = (𝑄 ∗ 𝐶ℎ) = 0.5 ∗ 1095.44511 ∗ 0.5 = 273.8612775
2

𝐷 12000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = ( ) 𝐶𝑜 = 25 = 273.86128
𝑄 1095.44511

𝑃𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑢𝑛𝑜 𝑠𝑒𝑟𝑖𝑎 273.86 𝑦 𝑒𝑙 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑒𝑟𝑖𝑎 547.722

5. La Metropolitan Bus Company (MBC) le compra diesel a American Petroleum Supply. Además del
costo del combustible, American Petroleum Supply cobra a MBC $250 por pedido para cubrir los
gastos de enviar y transferir el combustible a los tanques de almacenamiento de MBC. El tiempo de
espera de un nuevo envío de American Petroleum es de 10 días, el costo de retención de un galón
de combustible en los tanques de almacenamiento es de $0.04 por mes, o de $0.48 por año y el
consumo de combustible anual es de 150,000 galones, los autobuses de MBC operan 300 días por
año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima del pedido para MBC?

2𝐷𝐶𝑜 2(150000)(250)
𝑄∗ = √ = √ = 12500
𝐶ℎ 0.48

b. ¿Con qué frecuencia debe MBC hacer un pedido para reponer el abasto de diesel?

(300 ∗ 12500 )
𝑇= = 25
150000

c. ¿Cuál es el punto de reorden?

150000
𝑟 = 𝑑𝑚 = (10) = 5000
300

6. Tele-Reco es una nueva tienda que vende televisores, videograbadoras, videojuegos y otros
productos relacionados con la televisión. Una nueva videograbadora japonesa le cuesta a Tele-Reco
$600 por unidad. La tasa sobre el costo de retención anual de Tele-Reco es de 22%. Se estima que
los costos de ordenar son de $70 por pedido.
a. Si espera que la demanda de la nueva videograbadora se mantenga constante en 20
unidades por mes, ¿cuál es la cantidad de pedido recomendada de la grabadora de video?

2𝐷𝐶𝑜 2 ∗ 240 ∗ 70
𝑄∗ = √ = √ = 15.95
𝐶ℎ (0.22 ∗ 600)

b. ¿Cuáles son los costos de retención de inventario y pedido anuales estimados con este
producto?
𝐶ℎ = 𝐼 ∗ 𝐶 = 0.22 ∗ 600 = 132

1
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 = (𝑄 ∗ 𝐶ℎ) = 0.5 ∗ 15.95 ∗ 132 = 1052.7
2

𝐷 240
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = ( ) 𝐶𝑜 = 70 = 1053.29
𝑄 15.95

𝑃𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑢𝑛𝑜 𝑠𝑒𝑟𝑖𝑎 1053.29 𝑦 𝑒𝑙 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑒𝑟𝑖𝑎 21.06

c. ¿Cuántos pedidos se harán por año?

𝑄
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜 = = 15.04
240

d. Con 250 días hábiles por año, ¿cuál es tiempo de ciclo de este producto?

250 ∗ 𝑄 250 ∗ 15.95


𝑇= = = 16.62
𝐷 240

7. Un importante distribuidor de equipo de perforación de pozos petroleros operó durante los dos años
pasados con políticas EOQ, basadas en una tasa sobre el costo de retención anual de 22%. Conforme
a la política EOQ, se pidió un producto particular con una Q* _ 80. Una evaluación reciente de los
costos de retención muestra que debido a un incremento de la tasa de interés asociada con
préstamos bancarios, la tasa sobre el costo de retención anual debe ser de 27%.
a. ¿Cuál es la nueva cantidad económica del pedido del producto?

2𝐷𝐶𝑜 2𝐷 ∗ 𝐶𝑜
𝑄∗ = √ = 80 ∗ 80 =
𝐶ℎ 0.22 ∗ 𝑋

80 ∗ 80 𝐷 ∗ 𝐶𝑜
= = 704
9.09 𝑋

2
𝑄=√ ∗ 704
0.27

𝑄 = 72.2

b. Desarrolle una expresión general que muestre cómo cambia la cantidad económica del
pedido cuando la tasa sobre el costo de retención anual cambia de I a I_.

2𝐷𝐶𝑜 2𝐷𝐶𝑜
∆𝑄 = √ − √
𝐶ℎ 𝐶ℎ
2𝐷𝐶𝑜 2𝐷𝐶𝑜
∆𝑄 = √ − √
0.22 0.277

80 − 72.2

7.78 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

9.Cress Electronic Products fabrica componentes utilizados en la industria automotriz. Cress adquiere
piezas que utiliza en su operación de fabricación de varios proveedores diferentes. Un proveedor
particular surte una pieza conforme a supuestos realistas del modelo EOQ. La demanda anual es de 5000
unidades, el costo de ordenar es de $80 por pedido y la tasa sobre el costo de retención anual es de 25%.
c. Si la pieza cuesta $20, ¿cuál es la cantidad económica del pedido?

2𝐷𝐶𝑜 2 ∗ 5000 ∗ 20
𝑄∗ = √ =√ = 400
𝐶ℎ 0.25 ∗ 20

d. Considere 250 días hábiles por año. Si el tiempo de espera de un pedido es de 12 días,¿cuál
es el punto de reorden?

5000
𝑟 = 𝑑𝑚 = (12) = 240
250

e. Si el tiempo de espera de la pieza es de siete semanas (35 días), ¿cuál es el punto de


reorden?

5000
𝑟 = 𝑑𝑚 = (35) = 700
250

10. All-Star Bat Manufacturing suministra bates de béisbol a equipos de ligas mayores y
menores. Después de un pedido inicial es enero, la demanda durante la temporada de
beisbol de seis meses es aproximadamente constante con 1000 bates mensuales.
Suponiendo que el proceso de producción puede manejar hasta 4000 bates por mes, los
costos de montaje de la producción son $150 por montaje, el costo de producción es $10
por unidad y que los costos de mantener tienen una tasa mensual de 2%. ¿Qué tamaño del
lote de producción recomendaría para cumplir con la demanda durante la temporada de
béisbol? Si All-Star opera 20 días por mes, con cuanta frecuencia operará el proceso de
producción y cuál es la duración de una corrida de producción?

SOLUCIÓN

Lote económico de producción:


13. Wilson Publishing Company produce libros para el mercado al menudeo. Se espera que la
demanda para un libro actual ocurra a una tasa anual constante de 7200 ejemplares. El
costo de un ejemplar es $14.50. el costo de mantener se basa en una anual de 18% y los
costos de montaje de la producción son $150 por montaje. El equipo con el que se produce
el libro tiene un volumen de producción anual de 25000 ejemplares. Wilson tiene 250 días
hábiles anuales y el tiempo de entrega de una corrida de producción es 15 días. Utilice el
modelo de tamaño del lote de producción para calcular los siguientes valores:
a. Tamaño del lote de producción de costo mínimo
b. Cantidad de corridas de producción anuales.
14. Un fabricante de varias marcas de pasta dental emplea el modelo de tamaño del lote
de producción para determinar las cantidades de producción para sus diversos productos.
La pasta conocida como extra White se está produciendo en la actualidad en tamaños del
lote de producción de 5000 unidades. La duración de la corrida de producción para esta
cantidad es de 10 días. Debido a una escasez reciente de una materia prima en particular,
el proveedor del material anuncio que le incrementaría el costo de la misma al fabricante
de extra White. Las estimaciones actuales son que el nuevo costo de la materia prima
aumentará es costo de manufactura de los productos de pasta dental en 23% por unidad.
¿Cuál será el efecto de este aumento de precio en los tamaños del lote de producción
para extra White?
20.Suponga que la tabla de descuentos por cantidad siguiente es apropiada. Si la demanda anual es de
120 unidades, los costos de ordenar son de $20 por pedido y la tasa sobre el costo de retención anual es
de 25%, ¿qué cantidad de pedido recomendaría?

Si encontramos los valores de los costos, el menor costo anual por ordenar con el descuento,
encontramos el tamaño del pedido o cantidad de pedido recomendada.

2𝐷𝐶𝑜 2 ∗ 120 ∗ 20
𝑄∗ = √ = √ = 26.66
𝐶ℎ (0.25 ∗ 27)

𝐷 𝑄 120 26.66
𝐶𝑇𝐴 = 𝐷 ∗ 𝐶𝑢 + 𝐶𝑜 + 𝐶ℎ = 120 ∗ 27 + 20 + (0.25 ∗ 27) = 3601.5
𝑄 2 26.66 2

2𝐷𝐶𝑜 2 ∗ 120 ∗ 20
𝑄∗ = √ = √ = 25.95
𝐶ℎ (0.25 ∗ 28.5)

𝐷 𝑄 120 25.95
𝐶𝑇𝐴 = 𝐷 ∗ 𝐶𝑢 + 𝐶𝑜 + 𝐶ℎ = 120 ∗ 28.5 + 20 + (0.25 ∗ 28.5) = 3646.125
𝑄 2 25.95 2

2𝐷𝐶𝑜 2 ∗ 120 ∗ 20
𝑄∗ = √ = √ = 25.29
𝐶ℎ (0.25 ∗ 30)

𝐷 𝑄 120 25.29
𝐶𝑇𝐴 = 𝐷 ∗ 𝐶𝑢 + 𝐶𝑜 + 𝐶ℎ = 120 ∗ 30 + 20 + (0.25 ∗ 30) = 3789.75
𝑄 2 25.29 2

La cantidad recomendada seria 100 ya que hace que los costos sean minimos en comparación con
los otros.

21.Aplique el modelo EOQ en la siguiente situación de descuento por cantidad en la cual D _ 500
unidades por año, Co _ $40 y la tasa sobre el costo de retención anual es de 20%. ¿Qué cantidad de
pedido recomienda?
2𝐷𝐶𝑜 2 ∗ 500 ∗ 40
𝑄∗ = √ = √ = 141.42
𝐶ℎ (0.20 ∗ 10)

𝐶𝑜𝑚𝑜 𝑄1 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒𝑝𝑎𝑠𝑎 𝑠𝑢 𝑙í𝑚𝑖𝑡𝑒 𝑑𝑒 99 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠, 𝑄1 𝑛𝑜 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑎

2𝐷𝐶𝑜 2 ∗ 500 ∗ 40
𝑄∗ = √ = √ = 143.59
𝐶ℎ (0.20 ∗ 9.7)

𝐷 𝑄 500 143.59
𝐶𝑇𝐴 = 𝐷 ∗ 𝐶𝑢 + 𝐶𝑜 + 𝐶ℎ = 500 ∗ 9.7 + 20 + (0.20 ∗ 9.7) = 5128.56
𝑄 2 143.59 2

22.Keith Shoe Stores tiene existencias de calzado de vestir básico para caballero, que vende a una
tasa constante aproximada de 500 pares cada tres meses. La política de compra actual de Keith es
ordenar 500 pares cada vez que se hace un pedido. A Keith le cuesta $30 hacer un pedido. La tasa
sobre el costo de retención anual es de 20% por par. Otros descuentos por cantidad ofrecidos por el
fabricante son los siguientes. ¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo del calzado? ¿Cuáles
son los ahorros anuales de su política de inventario sobre la política actualmente utilizada por Keith?

𝐷 = 2000

𝐶𝑜 = 30

𝐶ℎ = 28 ∗ 0.2 = 5.6

𝐶𝑇 = 12 ∗ 𝑄 ∗ 𝐶ℎ + 𝐷 ∗ 𝑄 ∗ 𝐶𝑜

𝐶𝑇 = 12 ∗ 500 ∗ 5.6 + 2000 ∗ 500 ∗ 30 + 2000 ∗ 28 = 57520

2𝐷𝐶𝑜
𝑄=√
𝐶ℎ

𝑄1 = 2 × 2000 × 30 ÷ (5.6 × 36) = 24.39 ≅ 25


𝑄2 = 2 × 2000 × 30 ÷ (5.6 × 32) = 25.87 ≅ 26
𝑄3 = 2 × 2000 × 30 ÷ (5.6 × 30) = 26.72 ≅ 27
𝑄4 = 2 × 2000 × 30 ÷ (5.6 × 28) = 27.66 ≅ 28
𝐶𝑜𝑚𝑜 𝑙𝑎 𝑄 𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑠𝑖𝑎𝑑𝑜 𝑝𝑒𝑞𝑢𝑒ñ𝑎 𝑎 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙
𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑠𝑒 ℎ𝑎𝑐𝑒 𝑢𝑛 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑄 𝑙𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟𝑒𝑠
𝑠𝑖𝑔𝑢𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠

𝑄2 = 100, 𝑄3 = 200, 𝑄4 = 300

𝐶𝑇 = 𝑄2 𝐶ℎ + 𝐷𝑄 𝐶𝑜 + 𝐷𝐶
𝐶𝑇1 = 252 (.20 × 36) + 200025 (30) + (2000 × 36)
90 + 2400 + 72000 = 74490
𝐶𝑇1 = 1002 (.20 × 32) + 2000100 (30) + (2000 × 32)
320 + 600 + 64000 = 64920
𝐶𝑇1 = 2002 (.20 × 30) + 2000200 (30) + (2000 × 30)
600 + 300 + 60000 = 60900
𝐶𝑇1 = 3002 (.20 × 28) + 2000300 (30) + (2000 × 28)
840 + 200 + 56000 = 57040

𝑆𝑒𝑟𝑖𝑎𝑛 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠 300 𝑦𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑛𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜.


𝐿𝑎 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑎ℎ𝑜𝑟𝑟𝑜 𝑠𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑑𝑒 480 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎 𝑙𝑎 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑐𝑜𝑛 𝑒𝑙 𝑠𝑖𝑔𝑢𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑚𝑒𝑛𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜

23.En el modelo EOQ con descuentos por cantidad, expresamos que si la Q* para una categoría de
precio es mayor que el necesario para calificar en la categoría de precio, la categoría no puede ser
óptima. Utilice las dos categorías de descuento en el problema 21 para demostrar que esta
afirmación es cierta. Es decir, trace las curvas de costos totales de las dos categorías y demuestre que
si el costo mínimo Q de la categoría 2 es una solución aceptable, no tenemos que considerar la
categoría 1.

141 500
𝐶𝑇(𝑄1) = ∗ 0.2 ∗ 10 + ∗ 40 + 500 ∗ 10
2 141

= 5282.84

144 500
𝐶𝑇(𝑄1) = ∗ 0.2 ∗ 9.7 + ∗ 40 + 500 ∗ 9.7
2 144

= 5128.56

𝐸𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑜𝑐𝑢𝑟𝑟𝑒 𝑐𝑢𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑄 = 144


31