Guia Unidad I

“Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda”
Ingeniería de Sistemas Constructivos
INGENIERIA DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

UNIDAD I
“PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL MANEJO DE OBRAS CIVILES”
PROF. MSC. YELITZA ZAVALA B., Ing.

MARZO, 2017
Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 1
Marzo, 2017
INGENIERIA DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

UNIDAD I
“PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL MANEJO DE OBRAS CIVILES”
Proyecto de obra Civil
Plano de un proyecto de 1719.
En el campo de la arquitectura y la ingeniería civil, el proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se define el diseño de
una construcción antes de ser realizada. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de
distintas especialidades.
A lo largo de un proyecto se desarrolla la distribución de usos y espacios, la utilización de materiales y tecnologías, y la justificación técnica del
cumplimiento de las especificaciones requeridas por la normativa técnica aplicable.
En muchos ámbitos la elaboración de un proyecto completo es obligatoria antes de iniciar el desarrollo de una construcción, y puede tener carácter
contractual.

Marzo, 2017
Concepto
El proyecto de obra como cualquier tipo de proyecto es un documento que contiene el proceso de resolución técnica de un problema. Debido a la gran
cantidad de obras que ha realizado el hombre a lo largo de la historia, el proyecto de obras ha evolucionado y actualmente se trata de un documento claro,
detallado y conciso, con todas las especificaciones para la realización de la obra, organización de medios, personas y materiales y métodos constructivos.
Todo proyecto de obra tiene asignados unos objetivos, unas especificaciones a cumplir, un plazo de realización y un presupuesto a emplear. Estas son las
partes fundamentales y que definen el documento definitivo y sirven, en muchos casos de documento contractual.
Fases de un proyecto de obras

El desarrollo de cualquier proyecto de obras tienen una común evolución temporal, definida por las siguientes fases:
 1. Idea del proyecto.

 Identificación de la necesidad o problema. Sin “idea” no hay proyecto.
 2. Estudio previo o de viabilidad.
 Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos públicos).
 Que sea técnica y económicamente viable.
 Identificación de problemas y obstáculos.
 Conocer los beneficiarios (proyectos públicos).
 Posibles fuentes de financiación.
 3. Anteproyecto.
 Estudios más completos que en la fase anterior. Formulación básica del proyecto y definición de los objetivos.
 Analizar los condicionantes del proyecto.
 Analizar distintas soluciones y alternativas técnicas y valorarlas.

Marzo, 2017
 Diseño de [ingeniería] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones típicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo,
aunque sí en dimensiones básicas).
 Estimación suficientemente precisa del coste.
 Estudio de viabilidad económica.Estudio de la financiación.“A mayor inversión en estas fases, menor incertidumbre”
 Cuantificación de costes e ingresos.
 Propuesta de organización, administración y gestión. o Estudio de la financiación.
 4. Proyecto informativo o Proyecto básico
 Estudios más completos que en la fase anterior con definición precisa del proyecto.Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas
del proyecto, planos de detalle, anejos técnicos justificativos, especificaciones detalladas, programación temporal de la ejecución del proyecto,
presupuesto detallado, firma del autor.
 Este documento sirve para la exposición pública y por tanto según las alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto
definitivo de construcción
 5. Proyecto de construcción o Proyecto de ejecución
 Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del proyecto, planos de detalle, anejos técnicos justificativos, especificaciones
detalladas, programación temporal de la ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor y visado colegial (caso de ser necesario).
 6. Selección de Empresas, dirección y ejecución de las obras
 Concurso para determinar quien ejecuta la obra.
 Ejecución obras, seguimiento y control y recepción
 7. Explotación de la infraestructura
Documentos que integran un proyecto de obra pública

Marzo, 2017
En el caso español, es de aplicación la siguiente legislación:

Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público1 (LCSP)
R.D. 1.098/2001, de 12 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento General de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas (RLCAP).
R.D. 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Código Técnico de la Edificación (BOE 28-marzo-2006) (CTE).
La Ley 30/2007 define el contenido de los proyectos de obra como sigue:
Artículo 107. Contenido de los proyectos y responsabilidad derivada de su elaboración
 1. Los proyectos de obras deberán comprender, al menos:

 a) Una memoria en la que se describa el objeto de las obras, que recogerá los antecedentes y situación previa a las mismas, las necesidades a
satisfacer y la justificación de la solución adoptada, detallándose los factores de todo orden a tener en cuenta.
 b) Los planos de conjunto y de detalle necesarios para que la obra quede perfectamente definida, así como los que delimiten la ocupación de
terrenos y la restitución de servidumbres y demás derechos reales, en su caso, y servicios afectados por su ejecución.
 c) El pliego de prescripciones técnicas particulares, donde se hará la descripción de las obras y se regulará su ejecución, con expresión de la
forma en que esta se llevará a cabo, las obligaciones de orden técnico que correspondan al contratista, y la manera en que se llevará a cabo la
medición de las unidades ejecutadas y el control de calidad de los materiales empleados y del proceso de ejecución.
 d) Un presupuesto, integrado o no por varios parciales, con expresión de los precios unitarios y de los precios descompuestos, en su caso,
estado de mediciones y los detalles precisos para su valoración.
 e) Un programa de desarrollo de los trabajos o plan de obra de carácter indicativo, con previsión, en su caso, del tiempo y coste.
 f) Las referencias de todo tipo en que se fundamentará el replanteo de la obra.
 g) El estudio de seguridad y salud o, en su caso, el estudio básico de seguridad y salud, en los términos previstos en las normas de seguridad y
salud en las obras.
 h) Cuanta documentación venga prevista en normas de carácter legal o reglamentario.

Marzo, 2017
 2. No obstante, para los proyectos de obras de primer establecimiento, reforma o gran reparación inferiores a 350.000 euros, y para los restantes
proyectos enumerados en el artículo anterior, se podrá simplificar, refundir o incluso suprimir, alguno o algunos de los documentos anteriores en la
forma que en las normas de desarrollo de esta Ley se determine, siempre que la documentación resultante sea suficiente para definir, valorar y
ejecutar las obras que comprenda. No obstante, solo podrá prescindirse de la documentación indicada en la letra g) del apartado anterior en los casos
en que así esté previsto en la normativa específica que la regula.
 3. Salvo que ello resulte incompatible con la naturaleza de la obra, el proyecto deberá incluir un estudio geotécnico de los terrenos sobre los que ésta
se va a ejecutar, así como los informes y estudios previos necesarios para la mejor determinación del objeto del contrato.
 4. Cuando la elaboración del proyecto haya sido contratada íntegramente por la Administración, el autor o autores del mismo incurrirán en
responsabilidad en los términos establecidos en los artículos 286 a 288. En el supuesto de que la prestación se llevará a cabo en colaboración con la
Administración y bajo su supervisión, las responsabilidades se limitarán al ámbito de la colaboración.
 5. Los proyectos deberán sujetarse a las instrucciones técnicas que sean de obligado cumplimiento.
El R.D. 1.098/2001, en vigor hasta la publicación del nuevo Reglamento, salvo aquellos artículos expresamente derogados por la LCSP, especifica el
contenido del proyecto en los siguientes artículos:
Artículo 126. Contenido mínimo de los proyectos
Los proyectos a que se refiere el artículo 124.2 de la Ley deberán contener, como requisitos mínimos, un documento que defina con precisión las obras y
sus características técnicas y un presupuesto con expresión de los precios unitarios y descompuestos.
Artículo 127. Contenido de la memoria
1. Serán factores a considerar en la memoria los económicos, sociales, administrativos y estéticos, así como las justificaciones de la solución adoptada en
sus aspectos técnico funcional y económico y de las características de todas las unidades de obra proyectadas. Se indicarán en ella los antecedentes y
situaciones previas de las obras, métodos de cálculo y ensayos efectuados, cuyos detalles y desarrollo se incluirán en anexos separados. También
figurarán en otros anexos: el estudio de los materiales a emplear y los ensayos realizados con los mismos, la justificación del cálculo de los precios
adoptados, las bases fijadas para la valoración de las unidades de obra y de las partidas alzadas propuestas y el presupuesto para conocimiento de la
Administración obtenido por la suma de los gastos correspondientes al estudio y elaboración del proyecto, cuando procedan, del presupuesto de las obras
y del importe previsible de las expropiaciones necesarias y de restablecimiento de servicios, derechos reales y servidumbres afectados, en su caso.

Marzo, 2017
2. Igualmente, en dicha memoria figurará la manifestación expresa y justificada de que el proyecto comprende una obra completa o fraccionada, según el
caso, en el sentido permitido o exigido respectivamente por los artículos 68.3 de la Ley y 125 de este Reglamento. De estar comprendido el proyecto en un
anteproyecto aprobado, se hará constar esta circunstancia.
Artículo 128. Aspectos contractuales de la memoria
La memoria tendrá carácter contractual en todo lo referente a la descripción de los materiales básicos o elementales que forman parte de las unidades de
obra.
Artículo 129. Contenido de los planos
Los planos deberán ser lo suficientemente descriptivos para que puedan deducirse de ellos las mediciones que sirvan de base para las valoraciones
pertinentes y para la exacta realización de la obra.
Artículo 130. Cálculo de los precios de las distintas unidades de obra
1. El cálculo de los precios de las distintas unidades de obra se basará en la determinación de los costes directos e indirectos precisos para su ejecución,
sin incorporar, en ningún caso, el importe del Impuesto sobre el Valor Añadido que pueda gravar las entregas de bienes o prestaciones de servicios
realizados.
2. Se considerarán costes directos:
 1.La mano de obra que interviene directamente en la ejecución de la unidad de obra.

 2.Los materiales, a los precios resultantes a pie de obra, que quedan integrados en la unidad de que se trate o que sean necesarios para su ejecución.
 3.Los gastos de personal, combustible, energía, etc, que tengan lugar por el accionamiento o funcionamiento de la maquinaria e instalaciones
utilizadas en la ejecución de la unidad de obra.
 4.Los gastos de amortización y conservación de la maquinaria e instalaciones anteriormente citadas.
3. Se considerarán costes indirectos:
Los gastos de instalación de oficinas a pie de obra, comunicaciones, edificación de almacenes, talleres, pabellones temporales para obreros, laboratorio,
etc., los del personal técnico y administrativo adscrito exclusivamente a la obra y los imprevistos. Todos estos gastos, excepto aquéllos que se reflejen en
el presupuesto valorados en unidades de obra o en partidas alzadas, se cifrarán en un porcentaje de los costes directos, igual para todas las unidades de
obra, que adoptará, en cada caso, el autor del proyecto a la vista de la naturaleza de la obra proyectada, de la importancia de su presupuesto y de su
previsible plazo de ejecución.

Marzo, 2017
4. En aquellos casos en que oscilaciones de los precios imprevistas y ulteriores a la aprobación de los proyectos resten actualidad a los cálculos de
precios que figuran en sus presupuestos podrán los órganos de contratación, si la obra merece el calificativo de urgente, proceder a su actualización
aplicando un porcentaje lineal de aumento, al objeto de ajustar los expresados precios a los vigentes en el mercado al tiempo de la licitación.
5. Los órganos de contratación dictarán las instrucciones complementarias de aplicación al cálculo de los precios unitarios en los distintos proyectos
elaborados por sus servicios.
Artículo 131. Presupuesto de ejecución material y presupuesto base de licitación
Se denominará presupuesto de ejecución material el resultado obtenido por la suma de los productos del número de cada unidad de obra por su precio
unitario y de las partidas alzadas.
El presupuesto base de licitación se obtendrá incrementando el de ejecución material en los siguientes conceptos:
 1.Gastos generales de estructura que inciden sobre el contrato, cifrados en los siguientes porcentajes aplicados sobre el presupuesto de ejecución
material:
 1. Del 13 al 17 %, a fijar por cada Departamento ministerial, a la vista de las circunstancias concurrentes, en concepto de gastos generales de la
empresa, gastos financieros, cargas fiscales, Impuesto sobre el Valor Añadido excluido, tasas de la Administración legalmente establecidas, que
inciden sobre el costo de las obras y demás derivados de las obligaciones del contrato. Se excluirán asimismo los impuestos que graven la renta
de las personas físicas o jurídicas.
 2.El 6 % en concepto de beneficio industrial del contratista.
Estos porcentajes podrán ser modificados con carácter general por acuerdo de la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos cuando por
variación de los supuestos actuales se considere necesario.
 2.El Impuesto sobre el Valor Añadido que grave la ejecución de la obra, cuyo tipo se aplicará sobre la suma del presupuesto de ejecución material y
los gastos generales de estructura reseñados en el apartado 1.
Artículo 132. Contenido del programa de trabajo de los proyectos

Marzo, 2017
El programa de trabajo a que hace referencia el artículo 124.1, párrafo e), de la Ley, entre otras especificaciones, contendrá, debidamente justificados, la
previsible financiación de la obra durante el período de ejecución y los plazos en los que deberán ser ejecutadas las distintas partes fundamentales en que
pueda descomponerse la obra, determinándose los importes que corresponderá abonar durante cada uno de ellos.
En cuanto al Código Técnico de la Edificación los documentos exigidos son los mismos que en una obra privada. Únicamente es de aplicación a los
proyectos edificatorios, no a los de ingeniería civil.
PROCESO ADMINISTRATIVO.
En la construcción intervienen una combinación de organizaciones, es por eso que las operaciones de la construcción deben realizarse en el lugar el
proyecto. La construcción es un negocio dinámico, incansable y compulsivo; hay dos factores básicos que ayudan a estabilizar a la industria; hay una
demanda de los servicios de los contratistas tanto por parte del gobierno como por la iniciativa privada. Otro elemento es la movilidad de la
industria, debido a la cual está menos sujeta a las bajas económicas repentinas.
Objetivo de la administración.
Consideraremos a la administración, como “La integración dinámica y óptima de las funciones de planeación, organización, dirección y control para
alcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible”. La función principal del empresario es la creación de un
organismo estable, en continua superación y teóricamente perdurable; por otra parte el objetivo de todo administrador debería ser, el profundo
desarrollo de grupos y su ordenación para alcanzar metas comunes, lo mas rápidamente posible.
Importancia del proceso administrativo en la actividad constructora.

Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas y que en la industria de la construcción, sus principios generales
se desarrollan en forma natural. Ante una situación imprevista, un grupo de hombres reacciona de muy diferentes maneras; el común denominador
de aquellos que la superan está constituido por el desarrollo de cuatro acciones básicas, planear, organizarse, dirigirse y controlar los resultados.
Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente vez su trabajo lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo
patrón y bajo nuevas, aunque, similares especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto de construcción, el contratista se ve obligado a

Marzo, 2017
trabajar en el lugar en donde se encuentre la obra de una manera rápida y económica como sea posible y después abandonar el lugar. La industria
de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las cuales operan los contratistas más competentes con el fin de eliminar la
burocracia organizativa que impide la comunicación rápida entre la oficina y la obra, y demora las decisiones, que son vitales para la administración.
Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el fracaso está determinado por la calidad de la dirección. La
administración de la construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un grupo
compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que el administrador sea
equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene efecto adverso, y la
administración se desmembra con rapidez.
El interés del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de la productividad..
Fases del proceso administrativo.
Las funciones principales del proceso administrativo son:
Planeación: Conceptuamos a la planeación como “El estudio y selección de alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras”, por lo cual y
para el caso de empresas constructoras constará de tres etapas básicas, la planeación de su inicio, la de su consolidación y la del desarrollo de la
misma.
La función de planeación o determinación el trabajo que debe ser realizado, a través de:
Definición de la razón de existir de la empresa (naturaleza y alcance del trabajo que debe ser realizado). Es en sí la justificación de creación de una
empresa constructora.

Marzo, 2017
Estimación de lo que se puede acontecer en el futuro (predicción del futuro).

Establecimiento de objetivos y metas (determinación de los resultados que deben ser alcanzados).
Establecimiento de planes y estrategias de acción (formas de conseguir los resultados).
Establecimiento de los requisitos e oportunidad en el logro de los objetivos (el tiempo en que deben ser alcanzados).
Determinación de los recursos requeridos para obtener los resultados predeterminados (la elaboración de presupuestos).
Fijación de normas de operación, que nos permita determinas reglas o decisiones predeterminadas (fijación de políticas).
Establecimiento de procedimientos (determinación de métodos y procedimientos sistemáticos para realizar el trabajo).
Organización. La organización se cree que sea “La división lógica, optima y ordenada de trabajos y responsabilidades, para alcanzar los pronósticos
definidas por la planeación.
Para que un grupo pueda trabajar efectivamente en la realización de ciertos propósitos, debe existir una estructura explícita de funciones tomando
en cuenta las cualidades de cada persona, en otras palabras usar la organización en función del individuo.
En esta fase se realizan organigramas, la organización depende de factores como la comunicación, cualquier intento organizativo sería irrealizable
sin la comunicación; el lenguaje es uno de los orígenes de la comunicación; se distinguen varias formas de lenguaje:
Pasivo. El que se comprende sin poder emplearlo (el perro obedece la orden de su dueño).
Activo. El que se utiliza para hacer comprender a otros.
Indirecto. El que transmite a través de gestos, mímica y actitud frente a los demás ( el cual en ocasiones, es más expresivo que los anteriores.
La función de organización o clasificación y división del trabajo en unidades administrables, a través de:
Estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza para una producción eficaz.
Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo de grupo entre las unidades organizacionales.

Marzo, 2017
Integración. La función de integración o determinación de las necesidades de personal y asegurar su disponibilidad para la ejecución del trabajo, a
través de:
 Análisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitación del personal que se requiere.
 Reclutamiento, selección e inducción a la empresa, de las personas que se han identificado dentro de las unidades organizacionales que
componen la estructura de la empresa.
 Desarrollo de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de oportunidades a los empleados y trabajadores para que se desarrollen en sus
propias capacidades en relación con las necesidades de la organización.
Dirección. Se considera como “La responsabilidad absoluta sobre la coordinación de los recursos humanos y del capital de una empresa, para
satisfacer en forma óptima al cliente, al accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable.
La comunicación también forma parte esencial de la dirección, es el recurso del directivo para obtener entusiasmo, la creatividad y la lealtad de su
personal, siempre y cuando la comunicación sea verdadera, consistente y seria.
La acción de motivar debería ser el suministrar razones para la realización de una acción. El campo de la motivación es un tanto peligroso para los
directivos que no tengan sólidas bases psicológicas. En forma conceptual la motivación empresarial se encuadra bajo las siguientes características:
Principios sobre la motivación.
 Principio sobre la participación. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiende a aumentar , con el grado de
participación en las decisiones relativas a dichos resultados.
 Principio sobre la comunicación. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiene a aumentar si se mantienen a las personas
al tanto de cualquier asunto que influya sobre dichos resultados.

Marzo, 2017
 Principio de la integración. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiende a aumentar si se conocen los recursos
humanos, si se despierta un sentimiento de propiedad de la empresa y se estimula el trabajo en equipo.
La función de la dirección (liderazgo) o sea la toma de responsabilidad sobre el comportamiento humano necesario para el cumplimiento de los
objetivos y las metas de la empresa, a través de:
 Asignación a cada empleado y trabajador de las funciones y rutinas específicas encomendadas a ellos de tal manera que se delimite con
precisión la responsabilidad de trabajo que tienen.
 Influir en las personas para que trabajen en la forma deseada o influir en su motivación.
 Establecimiento de la comunicación o sea la implantación de un flujo efectivo de ideas y de información en todas las direcciones deseadas.
 Coordinación o sea la consecución de la armonía del esfuerzo del grupo hacia el cumplimiento de los objetivos individuales y del grupo
mismo.
Funciones de la dirección.
Asegurarse de que el plan esté juiciosamente preparado y sea estrictamente ejecutado;
Cuidar de que la estructura social y material sea consistente con los objetivos, recursos y requerimientos;
Establecer una autoridad: única, competente y vigorosa;
Armonizar las actividades y coordinar los esfuerzos;
Formular decisiones: claras, precisas y correctas;
Procurar la eficiente selección de personal;
Definir claramente las tareas;
Fomentar la iniciativa y la responsabilidad;
Remunerar satisfactoria y equitativamente al personal, en función de los servicios prestados;
Sancionar las faltas y errores;
Mantener la disciplina;

Marzo, 2017
Vigilar el orden social y materia;

Mantener la unidad de mando;
Cuidar la subordinación del interés particular al interés general;
Mantener todo bajo control;
Combatir el exceso de reglamentación, formalismo burocrático y papeleo.
Preceptos que facilitan la dirección.
Conocer a fondo a su personal;
Eliminar a los incapaces;
Conocer los convenios que ligan a la empresa y personal;
Dar buen ejemplo;
Realizar inspecciones periódicas del cuerpo social;
Reunir a sus principales colaboradores en conferencias en que sean robustecidas la unidad de dirección y la coordinación de esfuerzos;
No absorberse en detalles;
Tender a que se reine, en el personal, la actividad, al iniciativa y el desempeño.
Control. Se considera al control de una empresa como el “Establecimiento de sistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y
soluciones, de una manera expedita y económica”. El control es un costo es sí mismo, no es productivo en término de dinero y esfuerzo, pero que,
sin embargo, proporcione una visibilidad adecuada en forma periódica.
Los elementos a controlar, serán en forma genérica:
Recursos.
Tiempo.
Calidad.
Cantidad.
La función de control o sea asegurar el cumplimiento efectivo de los objetivos.

Marzo, 2017
Establecimiento de estándares de tal manera que tengamos normas de ejecución efectiva en la consecución de los objetivos y metas
propuestas.
Evaluación de lo realizado o alcanzado contra la ejecución o resultados planeados o esperados. Esta evaluación implica necesariamente una
medición de la ejecución.
Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecución de los objetivos.
El Proyecto y su proceso de Contratación

1. Esquema del Proceso Constructivo
Funciones del Promotor:
 Evalúa la calidad y viabilidad del proyecto

 Búsqueda de las fuentes de financiamiento
 La figura del director técnico de la obra:
Esla persona encargada por el promotor de controlar y asegurar que la construcción se hace de acuerdo al proyecto previamente aceptado y
aprobado por el promotor. Es el Ing. Inspector, es decir vela por los intereses del promotor.
 El constructor tiene un director técnico de obra, que es el ingeniero residente, el cual vela por los intereses del contratista.
 Todos los Involucrados en el proceso constructivo tienen como base escrita de su trabajo dos documentos fundamentales:
 El Proyecto
 El Contrato
2. El Proyecto
Marzo, 2017
Es el guion de la obra. Es el conjunto de cálculos y dibujos que dan idea de cómo ha de ser una obra de ingeniería.
Todo Proyecto debe cumplir con las siguientes condiciones:
 Convencer al promotor de la viabilidad técnica y económica. (Cuantificación económica de la obra)

 Definir al detalle los trabajos de manera que cualquier técnico pueda llevarlos a la práctica.
 Fijar todas las condiciones que han de cumplir las construcciones para satisfacer la hipótesis de la partida.
 Documentos del Proyecto:
Los documentos principales de los que consta el proyecto son:
Memoria técnica y Anexos (Ingeniería Conceptual, Básica y de detalle)
 Introductoria
 Conceptual
 Diagnostico
 Problema
 Alternativas y soluciones
 Bases y criterios de diseño
 Estudios y recopilación d datos de campo
 Cálculos para el diseño
 Alcance y especificaciones
 Cómputos métricos
 Presupuesto y A.P.U.
 Planos
Memoria y sus Anexos

Marzo, 2017
 De cálculo
 De Obras Complementarias
Planos: deben hacerse al menos los siguientes
 Plano de situación y ubicación: que fijan con exactitud el lugar de la obra y sus comunicaciones con los centros urbanos
más próximos.
 General o de conjunto
 Arquitectura o Distribución (planta)
 Fachada y secciones
 Detalles
Pliego de Condiciones
Donde se fijan las condiciones del propio proyecto, tales como; organización general, ordenes de dirección técnica, suspensión técnica, planos de
ejecución, construcciones auxiliares, condiciones de los materiales.
Procedencia, calidad y ensayo.
Condiciones económicas y legales.
Presupuesto
Deben contener todas las actividades que determinan la obra, asi como; las cantidades de obra y los precios unitarios de cada una de las actividades.
Anexo al presupuesto debe incluirse la justificación de cada uno de ellos; a dicha justificación y se le denomina A.P.U.

Marzo, 2017
FORMATOS DE HOJA DE PRESUPUESTO, MEDICIONES Y APU

Marzo, 2017

Marzo, 2017
Proceso selección de empresa

Naturaleza del Proyecto  Proyecto  Asignación del Contrato  Contrato.
(Directa o por Licitación)
Naturaleza de la Contratación: Asignación Directa o Selección
Asignación Directa
Es cuando se le otorga el contrato de ejecución de una obra a una empresa sin ningún tipo de concurso.
Proceso de selección de Empresas
Es el proceso mediante el cual el promotor analiza distintas ofertas correspondientes a distintos posibles ejecutores de su Proyecto, para seleccionar
aquella que más se ajuste a sus intereses y con el autor de la misma firma el contrato de ejecución de la obra.
Documentación para a preparación de las ofertas:
 El proyecto Completo
 Condiciones mínimas que debe reunir el licitador para poder concurrir en la licitación
 Modelo de la oferta
 Modelo de contrato a firmar con el constructor seleccionado
Etapas del proceso de selección de Empresas

1. Preparatoria
El promotor prepara una documentación económica para todos los licitadores que les permita realizar los cálculos y evaluaciones necesarias para fijar
el precio y plazo ofertado.  Planos, memorias, cómputos métricos. (Proyecto Completo), condiciones mínimas que debe reunir el licitador para
poder ocurrir a la licitación, modelo de oferta y modelo de contrato.
Marzo, 2017
2. Preselección
Se hace un llamado público mediante la prensa para la inscripción de las empresas en el proceso de licitación, indicando en el anuncio de manera
somera las principales características de la obra a licitar.
3. Selección
Los constructores estudian la documentación y teniendo en cuenta sus particulares circunstancias, hacen su oferta, la cual se entrega en un acto
público y a una hora determinada, mediante un sobre lacrado y sellado con apertura diferida.
4. Acuerdo Final y Suscripción del Contrato
Una vez seleccionada la empresa contratista, el propietario adjudica la construcción de la obra mediante el otorgamiento de la buena pro y firma con
el, el contrato de ejecución de la obra.
3. El Contrato
Es un convenio o acuerdo, donde se fijan las condiciones, relaciones, deberes y derechos entre las partes (promotor y contratistas) durante la
ejecución de una determinada obra, la misma es materializada atravez de un documento.
Todo contrato tiene como finalidad el fijar las obligaciones entre las partes contratantes. Para que toda firma pueda contratar generalmente deberá
estar inscrita en el registro de empresas del ente contratante, esto permite a este obtener la información básica para realizar los estudios relativos a la
capacidad económica, financiera y técnica de las empresas que aspiran a realizar contrataciones.
Conceptos básicos:
 Otorgamiento de La Buena Pro
Es el procedimiento de mediante el cual se notifica a las empresas las ofertas que resultaron ganadoras según los criterios de evaluación.

Marzo, 2017
 Impacto Del Proceso
Esta propuesta, junto con los preliminares de los documentos relacionados serán usados por Administración para determinar si se aprobará o no
trabajar en este proyecto. Una plan de proyecto claro y preciso ayuda a
 Alcance (Gestión de Proyectos) definir las expectativas que serán usadas mas tarde para evaluar el éxito del proyecto.
El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de
trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto.
En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance del producto de un proyecto son: la estructura de descomposición
del producto (EDP o PBS) y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es la
estructura de descomposición del trabajo.
Si los requisitos del proyecto no se definen totalmente, no se describen bien, o no hay un control de cambios eficaz; puede sobrevenir un arrastre
de alcance o requisitos generando lo que se conoce como el síndrome del lavadero.
 Replanteo
El Replanteo es el proceso Inverso a la Toma de Datos, consiste en plasmar en el terreno detalles representados en planos, como por ejemplo el
lugar donde colocar pilares de cimentaciones, anteriormente dibujados en planos. El replanteo al igual que la alineación son partes importantes en
la topografía, ya que son un paso importante para luego proceder con la realización de la obra.
Anexos al Contrato. Documento Principal

Establece el objeto del contrato, lapso de ejecución, costo y los responsables legales de las partes que celebran el mismo.

Marzo, 2017
a) Presupuesto  Costo
b) Planos  Alcance
c) Especificaciones  Calidad
d) Cronograma de Ejecución  Lapso de Ejecución
e) Cronograma financiero
f) Curva de inversión programada
Tipos de Contrato
 Contrato por suma global o precio cerrado.

 Contrato por partidas o precios unitarios.
 Contrato de ingeniería, procura y construcción (IPC).
 Contrato llave en mano.
 Contrato por administración.
 Contrato a honorarios fijos o servicios profesionales.
Contrato a precio cerrado fio. Es el acuerdo entre las partes para la ejecución de un proyecto determinado por un precio fijo, según los planos y
especificaciones aprobadas por el ente contratante. Tiene como ventaja el conocimiento del costo y el tiempo de una obra antes de su ejecución.
Unos de los inconvenientes son las modificaciones a efectuarse en las obras originando aumentos y disminuciones, seria necesario efectuarse
contratos aparte. Su uso es para obras pequeñas.
Contrato por partidas o precios unitarios. Es el acuerdo en que se le fijan los precios a las unidades de os cómputos de la obra a ser realizada, según las
especificaciones suministradas. En esta contratación el pago de la obra se realiza atravez de las cantidades de obra ya ejecutadas según las
especificaciones indicadas y hayan sido aplicadas completamente aplicando el precio unitario indicado en esa partida.

Marzo, 2017
Es un contrato flexible acepta aumentos y disminuciones, su inconveniente es que no se conoce su costo toral y tiempo e ejecución previamente.
Contrato de ingeniería, procura y construcción (IPC). Es un contrato que generalmente se realiza entre empresas consultoras y la industria petroleras,
donde se realiza el proyecto de plantas industriales y se determinan los equipos y sus características, para luego iniciar su ubicación y compras.
Estas actividades se pagan en Bs/H-H. Posteriormente, la empresa ejecuta la construcción de la obra.
Contrato llave en mano. Generalmente se realiza entre las empresas básicas del estado y empresas transnacionales, donde se incluye transferencia
de tecnología y adiestramiento de personal.
Se construye la obra, se instalan los equipos y luego se inicia la producción de la empresa bajo el tutelaje de la empresa transnacional. Y el
adiestramiento del personal nacional.
Contrato por administración Directa. Es un acuerdo donde el contratista ejerce únicamente la dirección técnica y administrativa de la obra. En este
tipo de contratación, los materiales. Mano de obra y equipos son pagados por el ente contratante, según pedidos formulados por el contratista.
Generalmente los honorarios del contratista son un porcentaje sobre el presupuesto base de la obra. Tiene como ventaja que el contratante solo
paga de la obra su costo neto más lo estipulado por la dirección técnica y administrativa de la obra.
Contrato a honorarios fijos o servicios profesionales. Es el acuerdo mediante el cual se establecen los honorarios profesionales por medio de una
cantidad fija durante un tiempo determinado según una estructura de costo. Este tipo de contratación se realiza para estudio, proyectos y
construcciones. Su pago se realiza contra presentación de informes de avance periódicos.
Estudios, Proyectos y construcciones  Ing. de Consulta
Ejemplo
(100 H-H)(123000)  12.300.000 Mensuales

Marzo, 2017
Anexos al Contrato
a) Presupuesto
Es una hoja de calculo formada por cinco columnas que define el costo total de la obra, debe estar soportada por una justificación de precios, que
razones el proceso de obtención de los precios unitarios básicos. El presupuesto debe realizarse de maner a de que la numeración de las partidas
estén en concordancia con el orden constructivo. También se define como la cuantificación económica de un proyecto y se obtiene mediante la
multiplicación de las cantidades de obra de cada partida por precio unitario correspondiente. La suma de todos estos montos, dan como resultado
el costo total de la obra. Ejemplo:
Cómputos
Proyecto Covenin Métricos APU CANTxPU
N Descripción Unidad Cantidad Precio Unitario Monto
1 Operación Preliminar
2 Preparación del Sitio
3 Excavación
4 Concreto en Inf.
n-1 Pintura
n-1 Variación de Precios
Costo de Obra
En el orden de Construcción
Colocar al detalle lo que se va a ejecutar
Como se va a medir cada parte
Para realizar un presupuesto se debe tener en cuenta lo siguiente:

Marzo, 2017
 Los Cómputos Métricos del Proyecto.

 Conseguir los precios de los materiales que se fabrican o se consiguen en la región.
 Conseguir el costo de transporte por las distintas vías y el de los servicios públicos.
 Determinar la existencia de la mano de obra en la zona y la clasificación, así como los salarios devengados por esta.
 Determinar las especificaciones técnicas de la construcción de la obra que se va a presupuestar.
 Definir el tiempo a realizar esta obra en función de las condiciones de ejecución.
Análisis de precios Unitarios A.P.U.
Es un formato diseñado a fin de determinar el costo de una actividad por unidad de medición de la misma. También la podemos definir como la
relación existente entre una suma total en bolívares y un rendimiento dados ambos en la misma unidad de tiempo.
Estructuración de un A.P.U.
Rendimiento
Materiales: Oferta y Demanda
Equipos Costos Fijos o de Propiedad:
Costos Directos Depreciación
Costo de Inversión
Variables o de Operación
Mano de Obra Costos
Costos Indirectos Administración y Gastos Generale y Utilidad

Marzo, 2017
1) Rendimiento
Su estimación debe estar ajustada a un criterio de total razonabilidad y en función de factores específicos; Diseño y características de los
fabricantes, en caso de materiales y equipos; Condiciones físicas y experiencia del factor de mano de obra.
Nota: llevar un chequeo con el libro diario de obra.
2) Costos Directos
Son los costos de operación de un producto cualquiera
Materiales: Se rigen por costos de mercado y valores de oferta y demanda. Es necesario definir la cantidad que infiere en un análisis por unidad
de medida; determinar la incidencia de flete o acarreo.
Se debe considerar el desperdicio, asi como las fuentes de obtención y suministro
Equipos: Son los gastos ocasionados por los equipos, útiles y herramientas usados en la ejecución de la obra existen 2 casos: Alquilados o
Propiedad de la empresa.
Los costos de los equipos se clasifican en 2 Grupos:
 Fijos o de propiedad: Corresponden a la depreciación o inversión.

 Variables (o de operación): Equivale al consumo de combustible, lubricantes, cauchos, reparaciones y repuestos. Así mismo mano de obra
para mantenimiento y reparación.
Depreciación: Es la pérdida gradual del valor del bien por el uso y desgaste del mismo. Representa la amortización del capital invertido, durante
la vida útil de la maquinaria.
Marzo, 2017
Inversión: Intereses que se generan sobre el capital invertido
Costo de Inversión = Costo Libre Intereses x (N+1)
 2000
2N
Intereses, Seguro, Impuestos, Transporte…

Periodo de Vida útil del
CL  Costo Lista o Costo Inicial Equipo 5 0 6 años…
I  Intereses
Normalmente, se ha estipulado
N  Número de años. que los equipos trabajan 2000
horas anuales….
Método para calcular la depreciación:
1) Método de la línea recta:

C lista= 300.000.000
Periodo de Vida Útil= 5 años o 10.000 horas V residual= 10% CL
400
300
200 Series1
100 Series2
0
1 2 3 4 5 6

Marzo, 2017
Depreciación = Depreciación Neta - V residual

P.V.U.
Dep = Costo lista – Valor Neumáticos – Valor residual

P.V.U.
Entonces la Depreciación seria….

Si el Vr = 10% y el Valor de los cauchos es de 10.000.000
Dep = 300.000.000 – 4 (10.000.000) – 0.10 (300.000.000)

5 años
Dep = 46.000.000 Bs/anuales o 23.000 Bs/Hora
2) Método regresivo o del % de Sobre saldo: Con los mismos Datos…
% Dep/año = (100% / 5) = 20% anual

Marzo, 2017
%Dep/año x 2 = 20 x 2 = 40%
Dep año1 = 300.000.000 x 0,40 = 120.000.000
Dep año2 = (300.000.000 – 120.000.000)x 0,40 = 72.000.000
Dep año3 = (300.000.000 – 120.000.000 – 72.000.000)x 0,40 =
Dep año4 =
Dep año5 =
3) Método progresivo o de totalización de dígitos cada ano: Con los mismos Datos…
Si son 5 años el periodo de vida útil…
El denominador se obtiene descomponiendo el periodo de vida útil en dígitos, seria:
5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15
Entonces Costo del bien (años por depreciar)
Dep Año 1: 300.000.000 x (5/15) =
Dep Año 2: 300.000.000 x (4/15) =
Dep Año 3: 300.000.000 x (3/15) =

Marzo, 2017
Dep Año 2: 300.000.000 x (2/15) =
Dep Año 1: 300.000.000 x (1/15) =
3) Costos Variables u Operacionales (Gastos de Consumo)
Es el gasto correspondiente para la operatividad del equipo, como por ejemplo: gasoil, aceite, grasas, etc.
 Combustibles y lubricantes
 Reparaciones y repuestos: 60% y 130% de la depreciación.
 Cauchos: Vida útil 2000 horas.
Costo diario del equipo
Ejercicio Dep=
Costo inicial
Determine el costo diario de una retroexcavadora 420 Caterpillar, cuyo costo inicial es 280.000BF.
Jornada diaria de trabajo = 10 hr/día
PVU= 6 años
Costo de los neumáticos delanteros = 1100BF c/u
Costo de los neumáticos traseros = 2500BF c/u

-4
Costo Inversión = 1.25 x 10 x CL
Combustible = 10Lt/hr -> 0.05BF/Lt
Aceites y Grasas = 1 Lt/hr -> 1BF/Lt
Reparaciones y repuestos = 85% Dep

Marzo, 2017
Solución
1) Costo= Costo Fijo + Costo Variable
2) Costo Fijo = Costo de Depreciación + Costo de la Inversión
Dep Neta Costo lista−Costo de neumáticos − VR

3) Costo de Depreciación= =
PVU PVU
Ojo: si no nos dan VR, se asume que es cero.
En un periodo de un año ase trabajan 2000 horas siempre, como son 6 años entonces tenemos 12000 horas
280.000−2(100)−2(2500)−0
3) Costo de Depreciación= = 22.73 BF/hr
1200 horas
-4
Costo Inversión = 1.25 x 10 x 280.000BF = 35 BF/hr
2) Costo Fijo = (22.73 + 35) BF/hr = 57.73 BF/hr
1) Costo Variable
Combustibles = 10lt/hr x 0.05 BF/Lt = 0.5BF/hr
Aceites y Grasas= 1lt/hr x 10 BF/Lt = 10BF/hr
Rep y Repuesto = 0.85 lt/hr x 22.73 BF/Lt = 19.32BF/hr
29.82 BF/hr
 Coste Diario = 87.55 BF/hr x 10 hr/dia = 875.50 BF/dia

BF
875.50
 %. =
280.000
dia
= 3.126 %. = 0.003126  Depreciación

Marzo, 2017
Variaciones de Presupuesto
Gaceta Oficial de Venezuela, de la Ley de Contrataciones Públicas Vigentes.
Concepto: Son los cambios o modificaciones al presupuesto original establecido en el contrato. Dichas modificaciones se deben a:
a) Variaciones en los precios aprobados debido a incrementos de precios por efectos inflacionarios que afecten los insumos de materiales y
equipos durante la ejecución de la obra, así como incrementos salariales y/o bonos decretados por el ejecutivo Nacional. Art 62-67
b) Los aumentos o Disminuciones en las cantidades de obras establecidas en el presupuesto original debido a errores de cálculo en los
cómputos métricos originales de las cantidades de obras o por modificaciones en las partidas originales de las cantidades de obras o por
modificaciones en las partidas originales de la obra durante su ejecución. Art 68-70.
c) Obras adicionales: Son aquellas cuyos precios unitarios no hubieran sido previstos o contemplados en presupuesto original del contrato, las
cuales comprenden los siguientes tipos:
C)1) Obras Extras: las comprendidas en los planos y especificaciones particulares pero omitidas en los cómputos métricos.
C)2) Obras Complementarias: las que no fueron señaladas en los planos y especificaciones ni en los cómputos métricos originales,
pero cuya ejecución es necesaria para la construcción y cabal funcionamiento de la obra contratada.
C)3) Nuevas Obras: Las modificaciones de la obra ordenada por el ente contratante
Métodos y procedimientos para tramitaciones de variaciones en el presupuesto original
a) Por variaciones de precios: tenemos 2 métodos:

a)1) Reconsideración de precios por el método tradicional:
Consiste en re calcular los análisis de precios
unitarios con los precios actualizados al momento

Marzo, 2017
de ejecución de cada valuación, obteniéndose un delta o el

incremento habido para considerar las mismas. Este método es recomendable en economías estables, donde la variación de precios se
producen a mediano y largo plazo. De lo contrario resulta muy lento y complicado necesitándose muchas HH profesionales para su revisión.
a)2) Reconsideración de precios por el método de Formulas Polinómicas o Formulas Escalatorias:

Este método promete estimar el incremento de precio a partir de los incrementos de precios de los insumos que lo conforman desde la
presentación de la oferta hasta el momento en que se ejecuta la obra. Para agilizar los cálculos y tramites de pago se pueden utilizar
fórmulas que estimen los incrementos a través de índice de costos.
P = P(fm + fe + ft + fu), como cada elemento del precio puede variar independientemente se relaciona cada elemento con un índice que
es publicado periódicamente.
IMm IEm ITm

Pm = Po(fm ( ) + fe ( ) + ft ( ) + C)
IMo IEo ITo
Formulas Polinómicas
Pf= (Po) (F.E.)
Coeficientes de Incidencia F.E.= A(
𝐼𝑓𝑚
) + B(
𝐼𝑓𝑒
) +C(
𝐼𝑓𝑚𝑜
)
𝐼𝑜𝑚 𝐼𝑜𝑒 𝐼𝑜𝑚𝑜
 Materiales Donde:
 Equipos A: Coef. de incidencia de los materiales
 Mano de Obra 𝐼𝑓𝑚
: índices de precio BCV
𝐼𝑜𝑚
F.E. Factor de Escalación Σ F.E.= 1% o 100%
B: Coef. incidencia de los equipos
Ifm Ife Ifmo Ifaygg Ifu 𝐼𝑓𝑒
F. E. = A ( ) + B( ) + C( ) +D( ) + E( ) 𝐼𝑜𝑒
:Indice de equipos
Iom Ife Iomo Ioaygg Iou
C:Coef. De incidencia de mano de obra
𝐼𝑓𝑚𝑜
Marzo, 2017 𝐼𝑜𝑚𝑜
:Indice de mano de obra
A+B+C+D+E=100%
Con anticipo:
Nota: Ya que los índices inflacionarios afectan a cada
F. E. = (A − P) ( ) familia;
Ife se subdivide
C ( ) + Pel factor por familias
Ifm Ifmo
+B( )+
Iom Ife Iomo
Anticipo
Si con el anticipo se compraron determinados materiales, estos no entran en F.E. solo entran los últimos comprados. Si no hay anticipo entran todos los
materiales.
Cada material multiplica a un índice (26 fmilias)
En equipos solo hay dos familias: Nacionales e Importados, como uno multiplica en su porcentaje o relación correspondiente.
En cuanto a mano de Obra solo hay una y depende del tabulador.
El método en si consiste en hallar los coeficientes de incidencia de los materiales, equipos, mano de obra, administración, financiamiento, utilidad e
imprevisto, para ser multiplicado por su respectivo índice de precios que emite el Banco Central de Venezuela o índice de precio propio (Calculado)
Coeficiente de Incidencia
Es la relación cuantitativa entre varias cantidades con respecto al total de las mismas(es decir, una proporción), la cual la expresamos en
porcentaje y la designaremos por una letra
Índice de precio
Valores indicadores de precios para una fecha determinada con respecto a otra fecha tomada como base, para ello utilizaremos los indicadores de
precio del banco central de Venezuela

Marzo, 2017
Familias
Con este término nos referimos en forma numérica a los usuarios que de alguna forma se pueden agrupar según el BCV.
Variación de Precios
Son los que indican la diferencia existente entre dos precios o índices en forma porcentual.
 Procedimiento: 1. Ecuación de la formula general completa en función del costo directo

 Índices: Agrupar los insumos por familia.
 Ejercicio de formula polinómicas.
Regla mínimas para el usa de fórmulas polinómicas
 Cada partida debe estar asociada a una familia

 Cómputos métricos completos
 Memoria descriptiva y explicativa de cada partida
 Planos del proyecto suficientemente claros
 El presupuesto debe contener cada una de las partidas que participan
 No tener en los APU Ningún material; MO y equipos en suma global SG
 Se debe indicar el % de prestaciones sociales, gastos generales GG, utilidad y financiamiento
 Si se usan cuadrillas típicas anexar composición de las mismas
 Cronograma de trabajo
 Resumen de insumos (Estimación de costos de costos)
 Colocar en la oferta la validez de la misma Formulación
Marzo, 2017
Ecuación General
Em = Vm (FE − 1)
Donde:
Em= Escalación del mes
Vm=Monto de la valuación del mes
FE= Factor de Escalación
Procedimiento de Calculo Manual
1. Presupuesto original u oferta (fecha inicial)

2. Análisis de precios unitarios
3. Cálculos de incidencia por familias
a) Calculo del monto total para cada material; equipo y mano de obra, para cada partida. Material=(Total)(Cantidad)
Total
Equipo=(Rendimieno) Cantidad
b) Familias de insumos para Materiales, equipos y MO
c) Valuación por inflación % de Variación.
Documentos Administrativos en la Ejecución de Obras Parte administrativa de la obra
Actas
Son documentos en los cuales el contratante deja constancia de cada una de los elementos mencionados a continuación.

Marzo, 2017
a) Inicio: certifica la fecha en la cual comenzaron los trabajos correspondiente a la obra contratada, su lapso oscila entre 10 y 15 dias hábiles
después de la firma del contrato.
b) Acta de Inicio
c) Paralización: Certifica que los trabajos correspondientes a la obra en ejecución fueron paralizados por alguna causa, tales como: periodo de
lluvias, huelgas laborales, falta de suministro de materiales, indefinición de proyecto, etc., de manera de descontar estos días de paralización
de la fecha de culminación.
Acta de Paralización Acta de Reinicio
d) Reinicio: certifica el arranque nuevamente de los trabajos correspondiente a una obra contratada, una vez solventados los problemas que
produjeron su paralización.
e) Terminación: certifica la finalización de los trabajos correspondientes a la obra contratada.
Proceso para el cierre de obra trámites que se realizan para cerrar administrativamente la obra.
Recepción provisional:
Es la aceptación por parte del ente contratante de la obra totalmente terminada, dando así inicio al lapso de garantía indicado en el contrato. Esta
se podrá tramitar dentro de los 60 días a partir de la fecha del acta de terminación
Recepción definitiva:
Es la aceptación definitiva de la obra, y se tramita transcurrido el lapso de garantía de la obra.

Marzo, 2017

Guia Unidad I

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Guia Unidad I

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda”

Ingeniería de Sistemas Constructivos

INGENIERIA DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

PROF. MSC. YELITZA ZAVALA B., Ing.

INGENIERIA DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

Proyecto de obra Civil

Plano de un proyecto de 1719.

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 2

Fases de un proyecto de obras

 1. Idea del proyecto.

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 3

Documentos que integran un proyecto de obra pública

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 4

En el caso español, es de aplicación la siguiente legislación:

 1. Los proyectos de obras deberán comprender, al menos:

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 5

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 6

 1.La mano de obra que interviene directamente en la ejecución de la unidad de obra.

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 7

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 8

Importancia del proceso administrativo en la actividad constructora.

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 9

Fases del proceso administrativo.

Las funciones principales del proceso administrativo son:

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 10

Estimación de lo que se puede acontecer en el futuro (predicción del futuro).

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 11

Principios sobre la motivación.

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 12

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 13

Vigilar el orden social y materia;

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 14

El Proyecto y su proceso de Contratación

 Evalúa la calidad y viabilidad del proyecto

Todo Proyecto debe cumplir con las siguientes condiciones:

 Convencer al promotor de la viabilidad técnica y económica. (Cuantificación económica de la obra)

Los documentos principales de los que consta el proyecto son:

Memoria técnica y Anexos (Ingeniería Conceptual, Básica y de detalle)

Memoria y sus Anexos

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 16

Planos: deben hacerse al menos los siguientes

Procedencia, calidad y ensayo.

Condiciones económicas y legales.

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 17

FORMATOS DE HOJA DE PRESUPUESTO, MEDICIONES Y APU

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 18

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 19

Proceso selección de empresa

Naturaleza de la Contratación: Asignación Directa o Selección

Proceso de selección de Empresas

Documentación para a preparación de las ofertas:

Etapas del proceso de selección de Empresas

 Otorgamiento de La Buena Pro

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 21

 Impacto Del Proceso

Anexos al Contrato. Documento Principal

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 22

 Contrato por suma global o precio cerrado.

Prof. MSc. Yelitza Zavala B., Ing. Página 23

Estas actividades se pagan en Bs/H-H. Posteriormente, la empresa ejecuta la construcción de la obra.

Estudios, Proyectos y construcciones  Ing. de Consulta

(100 H-H)(123000)  12.300.000 Mensuales