Pip Platano Cahupanas

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO A LA PRODUCCIÓN DEL PLÁTANO
EN EL DISTRITO DE CAHUAPANAS, PROVINCIA DEL DATEM DEL MARAÑÓN,

DEPARTAMENTO DE LORETO”
I.
II. IDENTIFICACIÓN.
44
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO A LA PRODUCCIÓN DEL

PLÁTANO EN EL DISTRITO DE CAHUAPANAS, PROVINCIA DEL DATEM
DEL MARAÑÓN, DEPARTAMENTO DE LORETO”
2.2. ESTRUCTUCTURA DEL PROYECTO
➢ UNIDAD FORMULADORA.
CUADRO 01. ESTRUCTURA DE LA UNIDAD FORMULADORA.
UNIDAD FORMULADORA
Sector: Gobiernos Locales.
Pliego: Municipalidad Distrital de Cahuapanas.
Plaza de Armas S/N - Santa María de
Dirección:
Cahuapanas.
Persona responsable de la UF: Arturo Onias Pezo Hidalgo.
Responsable de la Unidad
Cargo:
Formuladora.
Fuente: Equipo Formulador – 2022.
➢ UNIDAD EJECUTORA.
CUADRO 02. ESTRUCTURA DE LA UNIDAD EJECUTORA.
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

Sector: Gobiernos Locales.
Pliego: Municipalidad Distrital de Cahuapanas.
Plaza de Armas S/N - Santa María de
Dirección:
Cahuapanas.
Responsable de la ejecución: Kely Tinoco Lozada
UEI de la Municipalidad de
Cargo:
Cahuapanas.
Fuente: Equipo Formulador – 2022.
45
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

DE APOYO A LA PRODUCCIÓN
DEL PLÁTANO EN EL DISTRITO
NOMBRE DEL PIP :
DE CAHUAPANAS, PROVINCIA
DEL DATEM DEL MARAÑÓN,
COMPONENTE 01: Desarrollo de
capacidades para la producción
eficiente del cultivo de plátano.
ACCIÓN 1.1: Desarrollo de

capacidades para los promotores
locales.

capacidades para el Personal
técnico de la entidad.

capacidades Técnicas en Manejo del
Plátano dirigido a los agricultores.
COMPONENTE 02: Transferencia

COMPONENTES :
tecnológica del cultivo del plátano.
ACCIÓN 2.1: Asistencia técnica para

la transferencia tecnológica en el
cultivo del plátano.
ACCIÓN 2.2: Recursos para una

adecuada capacitación y
transferencia tecnológica.
COMPONENTE 03: Capacitación e

Implementación de la Gestión
Comercial.

capacidades en Administración y
Gestión Comercial.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN : ADMINISTRACIÓN DIRECTA
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN : S/. 6,022,922.50
46
2.3. CADENA FUNCIONAL.
Según el Anexo 02: Clasificador de responsabilidad funcional del Sistema

Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, se presenta la
estructura de la cadena funcional del PIP.
CUADRO 03. Estructura de registro del PIP en la cadena funcional.
Planeamiento, Gestión y Reserva de

FUNCIÓN 03:
Contingencia.
DIVISIÓN FUNCIONAL 009: Ciencia y tecnología.
Transferencia de Conocimiento y
GRUPO FUNCIONAL 0129:
Tecnología.
Fuente: Anexo 02: Clasificador de responsabilidad funcional del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
2.4. UBICACIÓN DEL PROYECTO.
➢ Ubicación Política.
• País : Perú
• Región : Loreto
• Provincia : Datem del Marañón.
• Distrito : Cahuapanas.
Ubicación Geográfico. El Distrito de Cahuapanas está ubicada entre las

coordenadas:
Latitud sur: 4° 52' y 5° 45’

Longitud oeste: 76° 2'
Altitud: Es de 149 m.s.n.m. en la capital del distrito, Santa María de

Cahuapanas.
Extensión: La extensión territorial del distrito de Cahuapanas es de
1,331.47 Km2.
Población: La población del Distrito de Cahuapanas es de 8,912
habitantes.
Densidad Poblacional: La densidad poblacional es de 6,08
habitantes/Km2.
Límite:
Por el Norte: Distrito de Barranca.

Por el Sur Este: Distrito de Balsapuerto.
Por el Sur Oeste: Región San Martín.
Por el Este: Distrito de Jeberos.
Por el Oeste: Distrito de Barranca
Acceso.
Al distrito de Cahuapanas, con su capital Santa María de Cahuapanas,

donde está instalada su oficina central, se tiene acceso por vía fluvial a
través del río Cahuapanas, desplazándose con bote motor de 16 HP es
47
ocho horas de viaje desde la ciudad de San Lorenzo, Distrito de Barranca.

El Distrito cuenta con quebradas, lagos y lagunas, que son las vías de
acceso a los demás centros poblados, además de ser estos una fuente de
reserva rica en peces, moluscos, reptiles, flora y fauna en general.
FIGURA N° 01. Ubicación Geopolítica del Distrito de Cahuapanas.
LORETO DATEM DEL

MARAÑÓN
48
CAHUAPANAS
FIGURA N° 02. Mapa Político del Distrito de Cahuapanas.
BOCA DEL CAHUAPANAS
Santa María de Cahuapanas
INCHIYACU
CHOPILOMABUENOS AIRES
MIRAFLORES
PUEBLOCHAYAHUITA
49
Cuadro 19. Área donde se localiza la población afectada por el proyecto.
DEPARTA CÓDIGO DE NOMBRE DE LA N°

N° PROVINCIA DISTRITO
MENTO UBIGEO LOCALIDAD HABITANTES
SANTA MARÍA DE
01 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS
1607020001 CAHUAPANAS 824
02 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020013 28 de Julio del Sillay 99
04 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020007 Barranquita 307
05 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607010077 Bellaloma 69
06 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020023 Buenos Aires 154
07 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020036 Centro América 121
09 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020033 Chacatán 250
10 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020034 Chopiloma 92
11 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020036 Nayuga 92
12 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020029 Jose Olaya 147
13 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020030 Kaupan 471
14 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020024 Kawit 142
15 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020025 Miraflores 23
16 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020021 Nuevo Alianza 116
19 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020022 Nuevo Belén 45
20 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020016 Nuevo Cajamarca 62
21 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020018 Nuevo Milagro 72
23 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020006 Nuevo Progreso 65
24 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020015 Nuevo Triunfo 56
25 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020026 Palmiche 569
26 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020028 Pandora 138
27 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020031 Pijuayal 53
28 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020032 Pistón Benavides 65
29 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020039 Pongo 46
30 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020027 Puerto Libre 93
31 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020042 Sachavaca 244
32 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020054 Samaria 154
33 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020049 San Antonio del Sillay 54
34 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020050 San Isidro 91
35 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020053 San Juan 124
36 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020052 San Miguel 155
San Pedro de
38 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020045 157
Yanayaquillo
39 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020044 San Ramón del Sinar 221
41 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020048 Santa Lucia 154
42 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020056 Santa Martha 183
43 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020060 Santa Rosa 72
44 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020057 Sinchi Roca 89
46 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020012 Yanayacu 76
47 LORETO DATEM DELMARAÑÓN CAHUAPANAS 1607020055 Zapote 193
50
2.5. DIAGNÓSTICO:
2.5.1. DIAGNÓSTICO DE LA POBLACIÓN AFECTADA.
A. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO.
El distrito de Cahuapanas queda conformado por dos sub-cuencas: la cuenca principal del
río Cahuapanas, que desemboca en el río Marañón; y la sub-cuenca del río Sillay, que
desemboca en el río Cahuapanas poco antes de su entrada al Marañón. En la zona existe
todavía una rica biodiversidad en especies de flora y de fauna silvestre. El distrito tiene una
altitud de 168 msnm, cuya capital es Santa María de Cahuapanas.
Sus coordenadas de ubicación son las siguientes:
• Longitud Oeste : 77° 32′ 37.85″ W

• Latitud Sur : 5° 14′ 57.64″ S
LÍMITES:
• Norte: Con Departamento de San Martin y el Distrito de Balsapuerto.

• Sur: con Distrito de Barranca.
• Este: con el Distrito de Jeberos.
• Oeste: con el Distrito de Barranca.
B. DATOS GENERALES DEL AREA.
El distrito de Cahuapanas cuya capital política es Santa María de Cahuapanas, abarca una
extensión de 5,088 km² y tiene una población estimada mayor a 8,451 habitantes. Está
situada en la desembocadura del río Sillay a 165 m.s.n.m. El clima del distrito es tropical,
con fuertes precipitaciones pluviales, alcanzando los 3,000 mm anuales, altas temperaturas
(hasta 35ºC) en la época de menos lluvias (de julio a noviembre), y 25ºC en la época
lluviosa (de febrero a mayo); la humedad relativa supera el 90%.
➢ INFRAESTRUCTURA VIAL.
Para visitar a los distritos de la provincia del Datem del Marañón, el 94.2% es vía acuática,
2.8% es Terrestre y el 3% vía aéreo.
- VÍA TERRESTRE.
Se parte desde la ciudad de Bagua pasando por la provincia de Condorcanqui

especialmente por Imacita tomando un tiempo de 18 horas para llegar a la localidad de
Saramiriza, vehículo de carga, esto dificulta no tener conexiones vía terrestre hasta la
capital de la provincia, desde Saramiriza se tiene que tomar vehículos fluviales. Esta
pequeña conexión vía terrestre nos permite conectarse con los mercados de la costa y
sierra norte del país.
- VÍA AÉREO.
Se tiene que partir desde los aeropuertos de Tarapoto, Yurimaguas o de los aeródromos de
Jeberos, San Lorenzo y viceversas etc. La capacidad de las naves es de 5 a 3 pasajeros
especialmente desde la ciudad de Yurimaguas se llega en un tiempo de 38 minutos.
51
Muchas veces también se utiliza el río Marañón para los aterrizajes de los aviones
acuáticos. En los distritos de Cahuapanas, Pastaza y Barranca existe aeródromos, que nos
permite salir de cualquier tipo de emergencia
El distrito de Andoas es el único que cuenta con un aeropuerto internacional que prestan
algunos servicios la empresa privada PLUSPETROL, instalada en la localidad de Nuevo
Andoas.
- VÍA ACUÁTICA.
Para llegar a la capital de la provincia del Datem del Marañón y a los distritos se utiliza los
medios de transportes, Bote de Madera, Lanchas, Bote Deslizador, canoas, etc., esto a su
vez utilizan motores fuera de bordas y remos.
Para llegar a la Ciudad de San Lorenzo se tiene que partir desde la ciudad de Yurimaguas
bajando el río Huallaga por un lapso de 14 horas para luego surcar el río Marañón por un
lapso de 19 horas tomando un total de 33 horas de viaje vía lancha. También se puede
llegar vía Saramiriza y Iquitos tomando un tiempo de 12 y 42 horas utilizando el medio
transporte lancha de carga.
Ullpayacu capital del distrito de Bajo Pastaza, se tiene que partir desde la ciudad de San
Lorenzo bajando el río Marañón y surcando el río Pastaza por un lapso de 8 horas
utilizando el medio de transporte lancha de carga.
Alianza Cristiana se llega utilizando los medios de transporte Bote de Carga con motores de
fuera de borda o Bote deslizador; debido a la poca accesibilidad del río no llegan lanchas de
carga constantemente. Para transportarse se tiene que partir desde la ciudad de San
Lorenzo vía río Marañón y Pastaza, pasando por la localidad de Ullpayacu a un tiempo de
12 horas vía Bote deslizador con fuera de borda 60HP. De la misma forma puedes ingresar
vía Andoas utilizando el aeropuerto internacional para luego bajar el río Pastaza por un
lapso de 3 horas y entrar al río Huasaga en un tiempo de 2 horas.
Santa María de Cahuapanas, se llega utilizando los medios de transporte Bote de carga y
bote deslizador y canoa, se parte de la localidad de San Lorenzo vía Marañón en un tiempo
de 10 minutos y luego entrar a río Cahuapanas el tiempo que se demora en un bote de
carga es de 24 horas, no entran lanchas de carga debido a la poca accesibilidad del río.
Puerto Alegría, se utilizan los medios de transporte bote de carga, bote deslizador y lancha,
navegando por los ríos Marañón y Morona en un tiempo de 05 y 8 horas en Lancha.
Saramiriza, se utilizan los medios de transportes bote de carga, lanchas, bote deslizador,
etc, para ello se parte desde San Lorenzo navegando por el río Marañón por un tiempo de
18 horas en lancha.
➢ SERVICIO TELEFÓNICO.
En toda la provincia del Datem del Marañón no existe los teléfonos satelitales a
excepciones de algunos distritos como la ciudad de San Lorenzo 40% son teléfonos
públicos la mayoría son tarjeteros que dificulta la comunicación.
Los medios de comunicación en cada distrito son escasas solo se encuentra cabinas de
teléfonos Gilat en algunas localidades.
Los pobladores de Cahuapanas el 99.00% no cuentan con el servicio. Solo el 1.00% de la
52
población cuentan con el servicio (SISFOH, INEI 2013).
➢ SERVICIO DE RADIOFONÍA.
Dentro del ámbito de la provincia el 60% de los medios de comunicaciones es las

radiofonías que sirven para hacer llamadas locales, nacionales, esto nos permite
intercomunicarnos con las localidades diversas muchas de estos son otorgados por las
municipalidades y organizaciones no gubernamentales, Empresas forestales, etc.
➢ SERVICIO DE INTERNET.
De las 06 capitales de los distritos 04 cuentan con el servicio de Internet vía Gilat que
dificulta enviar las informaciones más rápidas.
La municipalidad de Barranca no cuenta con dichos servicios, pero sin embargo existe
cabinas de Internet de empresas privadas.
➢ SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Los pobladores de Cahuapanas el 95.00% consumen agua de rio y manantial muestra las
necesidades insatisfecha de la disponibilidad de agua potable en la zona de intervención.
Solo el 5 % de las viviendas disponen de agua potable de Red pública dentro de la
vivienda. (SISFOH, INEI 2013)
El 0.00% de viviendas no cuentan con el servicio de alcantarillado (SISFOH, INEI 2013)
➢ SERVICIO E INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA.
Los servicios de Electrificación en el ámbito de la provincia son precario e insuficiente

debido a la falta de recursos económicos para la adquisición de combustible. Referente a
la Ciudad de San Lorenzo no contamos con motores de mayor capacidad y la falta de
reestructuración del tendido eléctrico hace que la corriente sea insuficiente. El servicio de
luz que percibe esta provincia es restringido teniendo luz solo en las noches desde las 6.00
pm hasta las 11.30 pm y en las mañanas de 5.00 am a 8:00. am. De igual forma se hacen
las capitales de cada distrito a excepción de la localidad de Cahuapanas que su motor esta
malogrado.
En cuanto a la electrificación en un 45% de todas las localidades cuentan con el servicio por
algunas horas. El 20% cuentan con motor de luz, pero no tienen tendido eléctrico esto
debido al apoyo que reciben de algunas empresas privadas.
El único que cuenta con Luz las 24 horas es la localidad de Andoas Nuevo y los Jardines
del distrito de Andoas, por el apoyo que reciben de la empresa PLUSPETROL.
Los pobladores de Cahuapanas el 92.00% de viviendas no cuentan con el servicio. Solo el

8.00% de viviendas dispones de la energía eléctrica pública en las viviendas. (SISFOH,
INEI 2013).
Identificación del área de influencia del estudio
• Elevación : 165 msnm

• Superficie : 5,088 km²
• Clima : Cálido, húmedo, lluvioso.
• Temperatura : Max. 35 C° Min. 25°
53
El eje fluvial más importante lo constituye el río Marañón, siendo la principal vía de
comunicación, de modo que y el transporte se realiza a través de lanchas que cubren la ruta
Iquitos – Nauta, Yurimaguas – San Lorenzo , Iquitos etc. Las otras rutas menores sirven a
los poblados ubicados en los tributarios del río Marañón y son cubiertas por embarcaciones
medianas y pequeñas, con las limitaciones propias de la época de vaciante, especialmente
en el rio Urituyacu.
EL RÍO MARAÑÓN. El río Marañón es un importante río del Perú, uno de los principales
afluentes del curso alto del río Amazonas en la vertiente del Atlántico.
Caudal: 11,360 m³/s

Longitud: 1.737 km
Cuenca hidrográfica: 764.183 km²
Nacimiento: Cordillera de los Andes
Bocas: Río Ucayali, Río Amazonas
Países: Ecuador, Perú
D. CLIMATOLOGÍA.
El distrito Cahuapanas posee un clima tropical apropiado para la práctica de la crianza de

animales, con fuertes precipitaciones que alcanzan los 30000 milímetros; la temperatura
oscila entre los 25 °C a 25 °C en temporada de lluvias, la humedad también es alta,
superando el 90%.
En las últimas dos décadas SENAMHI ha registrado para la provincia Datem del Marañón
precipitaciones desde los 2500 milímetros en territorios ubicados hasta los 170 metros de
altitud; la temporada de lluvias se da entre los meses de Octubre a Diciembre
prolongándose hasta el mes de Mayo, variando entre los meses de Julio y Agosto, con un
promedio anual de 1.8 milímetros por día de evaporación; la radiación solar es de 369
calorías por centímetro cuadrados. En las zonas con menor altitud, hasta los 170 m.s.n.m.,
normalmente los mañanas y tardes son muy calurosas, pero en las noches baja la
temperatura.
Los cuerpos de agua de la provincia de Datem del Marañón son poco profundos variando
entre 0,3 m a 7,4 m; con ancho de cauce estrecho siendo el promedio de 150 m; presentan
mediana transparencia por la presencia de mayores solutos en el agua siendo los
rangos de 10 cm a 50 cm de visibilidad; el fondo de cauce puede ser areno-pedregoso,
areno-limoso, arenoso, pueden ser de aguas, blancas, claras y negras; la temperatura
del agua fluctúa entre 29,6ºC y 34,6ºC siendo el promedio de 29,7 ºC; el pH entre 5,4 y
14,8, con media 7,0; la conductividad eléctrica varía entre 14,8 mg/L y 409 mg/L y los
sólidos totales disueltos en el agua entre 6,6 mg/L y 197 mg/L. Por las características
químicas que presentan sus aguas, son ambientes medianamente productivos. El regular
transporte de solutos favorece el desarrollo del plancton, que es el primer eslabón de la
cadena trófica y del cual se alimentan los peces y otros organismos hidrobiológicos.
E. HIDROLOGÍA.
Mediante el estudio Hidrológico se identifica y caracteriza la red de drenaje, se evalúa el

comportamiento hídrico de los ríos y los parámetros físicos y químicos del agua; mientras
que mediante el estudio Hidrobiológico, se caracteriza el recurso íctico, también la actividad
pesquera y piscícola de las cuencas en estudio. Ambos estudios, junto con los estudios de
fisiografía, clima, suelo, geológica, vegetación y actividad socioeconómica, permiten
determinar el potencial pesquero y piscícola del área de estudio, además de otras
54
potencialidades como la turística y la agrícola.
La actividad pesquera es baja, se realiza pesca de subsistencia, la cual es practicada

indistintamente por pescadores indígenas y mestizos, sin restricción ni control alguno. Es
frecuente y común observar los aparejos como “trampas”, “anzuelos”, flechas, entre otros,
usados para la pesca de individuos medianos y grandes. La localidad de San Juan es el
centro poblado más importante en la cuenca alta río Morona donde se desembarcan los
productos de la pesca de esta zona. Entre las especies más importantes que se
pescan, destacan Osteoglossum bicirrhosum “arahuana”, Prochilodus nigricans
“boquichico”, Pseudoplatystoma fasciatum “doncella”, Brachyplatystoma flavicans
“dorado”, Brachyplatystoma filamentosum “saltón”, Hoplias malabaricus “fasaco” Pinirampus
sp. “mota”, Brycon erythropterum “sábalo cola roja”, Piaractus brachypomus
“paco”, Plagioscion squamosissimus “corvina”, Leporinus sp. “lisa”, Cichla monoculus
“tucunaré”, Geophagus sp. “bujurqui”, Doras sp. “cahuara”, Roeboides sp.
“dentón”, Potamotrigon sp. “raya”, Triportheus sp. “sardina”, Serrasalmus sp. “paña”.
De igual manera, entre otros recursos hidrobiológicos que son extraídos de ésta área, se
conoce de los huevos de tortugas amazónicas (charapa y taricaya) y ejemplares de un
molusco Pomacea sp. Se comercializan fuera de la reserva.
La población que tiene acceso a esta zona, desarrolla agricultura de subsistencia con
cultivos anuales, semiperennes y perennes; también se dedican a la caza de subsistencia y
a la extracción de recursos maderables y no maderables del bosque. Las limitaciones más
importantes están relacionadas con la calidad del suelo de fertilidad natural baja,
inundaciones periódicas de los ríos de la zona y por los mayores costos de transporte para
acceder al mercado local y regional.
Cuencas Hidrográficas.
La red hidrográfica de la provincia del Datem del Marañón, está constituida por ríos de
origen andino y de origen amazónico. Los ríos andinos, inicialmente, recorren
montañas y colinas de la cordillera SubAndina, donde son torrentosos, con
abundantes rápidos y fondo rocoso-pedregoso y, posteriormente, a medida que
ingresan al llano amazónico, recorren terrazas altas y medias de terreno plano ondulado,
donde se tornan lentos, erosivos y sedimentarios, ocasionando migraciones
laterales del curso del río que se intensifica en los sectores bajos de la cuenca; en tanto que
los ríos amazónicos, se originan en el interior del bosque, recorren terrenos planos
ondulados, son de aguas lentas, con fondo limoso, arcilloso y arenoso, pocos erosivos.
Los ríos de la provincia son de leve pendiente. La red hidrográfica del área de estudio está
representado principalmente por la cuenca baja del río Huallaga, desde Yurimaguas hasta
Lagunas, el mismo que tiene como tributarios principales a los ríos Paranapura, Shanusi y
Aipena; y también por la cuenca del río Nucuray que se ubica al norte de la provincia y que
tiene como tributario principal, por su margen derecha, al río Pavayacu. Ambas cuencas
pertenecen a la cuenca del río Marañón y a la gran cuenca del río Amazonas Otras
cuencas que se encuentran en escasa proporción dentro de la provincia son la cuenca de
Pastaza en la parte norte y la cuenca del Ucayali en la parte sur- este.
Usando otro criterio y con fines de Ordenamiento Territorial, la red hidrográfica de forma
parte de los tramos bajos de los ríos Huallaga, Marañón y Ucayali, de esta manera y de
acuerdo al método Pfafstetter (1989), la cuenca baja del río Huallaga se ha delimitado en
intercuenca medio bajo Huallaga, cuenca de Paranapura, intercuenca bajo Huallaga,
cuenca del Aipena y cuenca de Mayo; la cuenca baja del río Marañón en cuenca de
Cahuapanas, intercuenca medio Maranón, intercuenca medio bajo Marañón y cuenca del
Pastaza; y la cuenca baja del río Ucayali en intercuenca. En el mapa de cuencas se
observa la delimitación de las cuencas con su respectivo código (Figura 02, Tabla 04).
55
Es importante destacar la influencia de los ríos Pastaza, Morona y Marañón como un sector
de alto riesgo ambiental para la provincia, debido a la intensa actividad aurífera
aluvial y petrolífera que se realiza cuenca arriba de dichos ríos.
La cuenca baja del río Huallaga, ofrece posibilidades de aprovechamiento para la

instalación de infraestructura agrícola, agro-industrial, pecuario, forestal, turística y de
transporte fluvial.
RÍO AIPENA.
Ubicado en la jurisdicción del distrito Jeberos. Este río nace en el llano amazónico, de las
infiltraciones de los ríos Huallaga y Marañón. Tiene una extensión aproximada de 120 km;
el nivel de agua fluctúa entre 5.0 m y 10 m; su cauce es zigzagueante, encajonado, con
ancho que varia entre 50 m y 100 m; sus aguas son negras producto de la
descomposición de hojas y ramas, es de corriente lenta, durante la creciente forma
extensas “tahuampas”. Desemboca en la margen izquierda del río Huallaga, en las
cercanías de los CCPP de Progreso y Esperanza. Es navegable en toda su extensión por
embarcaciones pequeñas y medianas (de hasta 2 ½ pies de calado). Es una importante
vía de transporte para los habitantes de Jeberos (Figura 04).
RÍO MARAÑÓN
Se origina al Noroeste del Nudo de Pasco, en el flanco septentrional del Nevado de Raura,
en la Cordillera de Huayhuash, a más de 5,800 m. de altitud. Recibe en sus orígenes los
desagües de las lagunas Niñococha, Santa Ana y Lauricocha, en Huánuco, además
de los deshielos del Nevado Matador. Tiene un recorrido de 1600 km hasta su confluencia
con el río Ucayali. Presenta dos zonas:
El Alto Marañón, comprende desde el Nevado de Raura, hasta el Pongo de Manseriche.

Esta parte del río se caracteriza por presentar un cauce estrecho y profundo, con un declive
muy acentuado, y un caudal turbulento, especialmente en época de creciente. Los
principales afluentes del alto Marañón por su margen izquierda son los ríos Puccha
y Pomabamba, Chusgón, Crisnejas, Llaucano, Chamaya, Cenepa, Santiago y, por la
margen derecha, el Utcubamba, Chiriaco o Imaza y Nieva. El Pongo de Manseriche,
es el más importante de todos cuanto existen en el curso del Alto Marañón, tiene una
longitud aproximada de 12 km, de los cuales 4.5 km corresponden a la parte más estrecha,
donde el cauce se reduce a 60 u 80 m. y está limitado por paredes casi verticales. En esta
zona, las aguas del río se tornan turbulentas al chocar contra las paredes laterales de
su cauce, formando remolinos peligrosos y correntadas que dificultan la navegación. En
esta zona se encuentran los malos pasos de Huaccanqui, Sajino y Anahuaccanqui.
El Bajo Marañón, comprende desde el Pongo de Manseriche hasta su confluencia con el río
Ucayali. Tiene un curso orientado de Oeste a Este, a través de la Llanura Amazónica,
presenta cauce meándrico y cambiante, fondo arenoso; los cauces abandonados forman
las cochas o tipishcas. La época de creciente se inicia en Noviembre y la vaciante en
Julio, durante la creciente inunda extensas áreas y durante la vaciante forma grandes
playas; tiene abundante caudal, lo que garantiza la navegación en el transcurso del año.
En la margen izquierda de este río se encuentran ciudades importantes como Nauta,
capital de la Provincia de Loreto, San Regis y Borja. El principal afluente del bajo Marañón,
por su margen derecha, es el río Huallaga y, por su margen izquierda los ríos Morona,
Pastaza y Tigre.
En el área de estudio, atraviesa un tramo de 64 km, con dirección Oeste-Este, al norte de la
56
provincia, con ancho de cauce de entre 700 m y 1800 m. Tiene como tributario, por su
margen derecha, al río Huallaga y, por su margen izquierda, al río Nucuray. Sus
características hidrológicas corresponden al tramo bajo del río Marañón. El nivel
medio máximo y mínimo de este río en 09 ciclos hidrológicos es de 127 y 123 msnm, según
datos de la estación San Lorenzo (Tabla 09); mientras que los datos de la estación Borja
señalan un máximo de 6,57 m y un mínimo de 4,15 m para un periodo de 15 ciclos
hidrológicos.
2.5.2. DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA.
Perfil del agricultor
De los 236 agricultores encuestados, 203 son hombres y solo 33 son mujeres.
Esto refleja la realidad sociológica del distrito de Cahuapanas, donde los
responsables de las actividades de cultivos y crianza de animales menores y
ganados, en su mayoría son dominados por los hombres.
La edad promedia del grupo agricultor es de 40 años, con respecto a sus

conyugues que es 36 años, lo que puede considerarse como una edad
respectivamente elevada. Sin embargo, esto refleja un problema generalizado de
inserción de los jóvenes en la agricultura. Por falta de recursos y porque las
familias son numerosas y se divide la tierra entre todos los hijos, los jóvenes no
pueden acceder rápidamente a la propiedad, y tienen que ahorrar varios años
para poder constituir su fundo.
En lo que se refiere al nivel de instrucción del grupo objetivo, como se puede

observar en el cuadro 01, que la gran mayoría de los agricultores de la zona no
cuentan con un nivel académico de 101 agricultores, primaria completa de 88
agricultores, secundaria completa de 40 agricultores y superior completa con 07
agricultores. Se trata entonces de una población objetivo con nivel educativo muy
bajo, puesto que la una significativa parte de la población objetiva no cuenta por lo
menos con estudios de colegio o no lo han culminado.
Se calculó también que solo 135 de los 236 agricultores encuestados, cuentan con
algún nivel de estudio ya sean culminados o no, lo cual no permite un desarrollo
adecuado de las capacidades de aprendizaje.
Cuadro 04. Grado de instrucción de agricultores por comunidad.
Nivel de estudio – por comunidades

Comunida Primari Secundar Superio
d Sin Primaria a Secundaria ia r Superior
Total
estudios completa incompl completa incomplet complet incompleta
eta a a
Ungurahui 1 4 0 5 0 0 0 10
Nueva Vida
0 1 0 2 0 0 0 3
Lechecaspi
Sinchi
2 2 0 2 0 0 0 6
Roca
Pandora 5 7 0 2 0 1 0 15
San Pedro
de
1 2 0 2 0 0 0 5
Yanayaquil
lo
57
Zapote 6 10 0 8 0 0 0 24
Palmiche 9 21 0 11 0 1 0 42
Chacatán 9 21 0 4 0 0 0 34
Sachavaca 19 0 0 0 0 1 0 20
28 de julio
3 0 0 0 0 0 0 3
del sillay
Samaria 24 2 0 0 0 0 0 26
San
Ramón del 15 14 0 2 0 3 0 34
Sinar
Pueblo de
Chayahuita 7 4 0 2 0 1 0 14
s
Global 101 88 0 40 0 7 0 236
Gráfico 01. Grado de instrucción de agricultores por comunidad.
Se puede observar en
el grafico 01, que la
comunidad de
Samaria cuenta con
el más alto índice de
agricultores sin
estudios, mientras
que la comunidad de
Palmiche y Chacatán
cuenta con el mayor
índice de agricultores
con algún estudio.
Además se puede
Cuadro 05. Grado de instrucción de agricultores – global. observar que los
estudios superiores
Nivel de estudio – global
Primari Secundari Superio quedan muy
Primaria Superior
Global
Sin a
incomplet
Secundaria a r limitados
incomplet con apenas
Total
estudio complet completa incomplet complet
a
a
a a 07 agricultores.
a
Agricult
101 88 0 40 0 7 0 236
or
Gráfico 02. Grado de instrucción de agricultores – Global.
58
Se puede observar en el gráfico 02,

que el 37% de los agricultores
cuentan con un nivel académico de
primaría completa, el 17 % cuenta
con estudios de secundaria
completa, el 3 % cuentan con
estudios superiores completa.
Por otro lado se refleja que el 43% de

los agricultores encuestados no
cuentan con algún nivel académico
alcanzado, representando un gran
porcentaje de la población de
agricultores.
Familia y actividad económica
En las diferentes comunidades intervenidas, se puede observar que el tamaño

promedio de las familias campesinas es de 6 personas. Se trata de familias
numerosas, como es tradicionalmente el caso en zonas rurales de selva baja.
Cada responsable tiene entonces que asumir la alimentación, la salud y la

educación de 5 personas. Sin embargo, el nivel de gasto mensual promedio por
familia aparece bastante bajo, aun valorizando el autoconsumo de los productos
de la chacra.
Como se puede observar en el cuadro 03, la gran mayoría de las familias

campesinas involucradas, en promedio gastan menos de 150.00 soles mensuales.
La mayor parte de los gastos familiares de los agricultores de la zona se destina a

la alimentación. Al respecto, en las encuestas, se trató de valorizar
monetariamente el autoconsumo que cada familia hace de los productos vegetales
y animales de su chacra, lo cual se complementa por compras en efectivo de otros
alimentos. Otro rubro de gasto de las familias es la educación de sus hijos.
Cabe resaltar que la Comunidad de Zapote presenta un perfil de más alta

pobreza, teniendo un promedio de gasto mensual de 110.00 Soles por mes. Este
nivel de pobreza más elevado se confirmará a continuación con otros indicadores.
En cambio opuesto a este tenemos en nivel de gasto de los agricultores de la
comunidad de Sinchi Roca que tiene en promedio un gasto mensual de 150.00
soles; y conglomerando a todas las comunidades se tiene un promedio global de
gastos mensuales de 146.61soles.
Cabe resaltar en el cuadro 03 que los rangos de ingresos económicos de los

agricultores son iguales al rango de gasto mensual y a su carga económica en su
familia. Lo que significa que ellos no generan alguna ganancia o utilidades por la
venta de sus cultivos y animales lo que indica que su actividad económica es muy
ineficiente.
59
Cuadro 06. Actividad económica por familia por comunidad.
Actividad económica familiar

Carga del Rango de gasto Rango de ingreso
Comunidad agricultor en su mensual mensual
familia/mensual promedio/familia promedio/familia
Ungurahui S/.145.00 S/.145.00 S/.145.00
Nueva Vida
S/.133.33 S/.133.33 S/.133.33
Lechecaspi
Sinchi Roca S/.150.00 S/.150.00 S/.150.00
Pandora S/.122.00 S/.122.00 S/.122.00
San Pedro de
S/.138.00 S/.138.00 S/.138.00
Yanayaquillo
Zapote S/.110.00 S/.110.00 S/.110.00
Palmiche S/.120.71 S/.120.71 S/.120.71
Chacatán S/.117.65 S/.117.65 S/.117.65
Sachavaca S/.118.00 S/.118.00 S/.118.00
28 de julio del Sillay S/.120.00 S/.120.00 S/.120.00
Samaria S/.124.23 S/.124.23 S/.124.23
San Ramón del Sinar S/.121.18 S/.121.18 S/.121.18
Pueblo de
S/.124.29 S/.124.29 S/.124.29
Chayahuitas
Global S/.126.49 S/.126.49 S/.126.49
Gráfico 03. Actividad económica por familia por comunidad.
En el gráfico 03 se ratifica que la comunidad de Sinchi Roca tiene un mejor estado económico a
comparación de las otras comunidades intervenidas. Siendo la comunidad de Zapote con
menorde
Origen actividad económica.
los ingresos económicos de los agricultores.
60
Con la información recolectada en las encuestas, se estimó la actividad origen de

los ingresos económicos de los agricultores. Para cada agricultor se calculó el
porcentaje de las actividades de preferencia a las que se dedican los distintos
agricultores para que generen entradas monetarias; como el comercio y la
agricultora, así como venta de fuerza de trabajo (peón), ser trabajador de alguna
entidad del Estado, trabajador de empresas privadas u otras actividades.
Cuadro 07. Origen de fuente ingreso por comunidad.
Origen de fuente de ingreso económico – por comunidad

Comunidad Comercia Pe Del Priva Agricult Total de
nte ón Estado do ura agricultores
0.0
Ungurahui 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 10
%
Nueva Vida 0.0
0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 3
Lechecaspi %
0.0
Sinchi Roca 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 6
%
0.0
Pandora 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 15
%
San Pedro de 0.0
0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 5
Yanayaquillo %
0.0
Zapote 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 24
%
0.0
Palmiche 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 41
%
0.0
Chacatán 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 34
%
0.0
Sachavaca 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 20
%
0.0
28 de julio del Sillay 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 3
%
0.0
Samaria 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 26
%
San Ramón del 0.0
0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 34
Sinar %
Pueblo de 0.0
0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 14
Chayahuitas %
0.0
Global 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 236
%
En lo que se refiere al origen de los ingresos, se puede observar en el cuadro 04
que en todas las comunidades el 100% de los agricultores tienen ingresos
monetarios por las actividades de agricultura ya sea a través de sembríos de
cultivos y/o crianza de animales menores y ganados.
Cabe mencionar que en las comunidades intervenidas del distrito de Cahuapanas

no se generan ingresos económicos por las actividades como el comercio, ser
peón o trabajar para el Estado o empresas privadas. Significando entonces que la
actividad de la agricultura es de gran importancia el desarrollo económico de cada
comunidad y sustentabilidad para cada familia de los agricultores.
Gráfico 04. Origen de fuente ingreso - Global.
61
En el grafico 04 se puede apreciar que,

el 100.0% de la población de
agricultores intervenidos del distrito de
Cahuapanas de la provincia del Datem
de Marañón generan ingresos
económicos por la actividad de la
agricultura. Dejando abolido los
ingresos económicos por actividades
de comercio, ser peón, ser trabajador
del estado o empresa privada.
Situación legal de la tierra.
En cuanto a la propiedad de la tierra de los agricultores, se calculó un promedio

por comunidades para el conjunto de los 236 agricultores encuestados.
Como se puede ver en el cuadro 05, en casi todas las comunidades intervenidas
el documento más frecuente es la constancia de posesión con el 97.0% de todos
los agricultores, seguido por el título de propiedad con un 3.0%.
Se recalca que en cuanto a los documentos que poseen los agricultores sobre sus
tierras en la mayoría de las comunidades son de manera global en la cual el
terreno no está delimitado individualmente. La cual se entiende que sus títulos o
constancias de posición es reconocida de manera comunal.
Cuadro 08. Situación Legal de las tierras.
Situación legal de las tierras

Constancia de Otro En Sin
Comunidad Título
Posesión s tramite Documento
10.0 0.0
Ungurahui 90.0% 0.0% 0.0%
% %
0.0
Nueva Vida Lechecaspi 100.0% 0.0% 0.0% 0.0%
%
0.0
Sinchi Roca 100.0% 0.0% 0.0% 0.0%
%
0.0
Pandora 100.0% 0.0% 0.0% 0.0%
%
San Pedro de 0.0
100.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Yanayaquillo %
0.0
Zapote 100.0% 0.0% 0.0% 0.0%
%
62
Situación legal de las tierras

0.0
Palmiche 95.2% 4.8% 0.0% 0.0%
%
0.0
Chacatán 97.1% 2.9% 0.0% 0.0%
%
0.0
Sachavaca 95.0% 5.0% 0.0% 0.0%
%
0.0
28 de julio del Sillay 100.0% 0.0% 0.0% 0.0%
%
0.0
Samaria 96.2% 3.8% 0.0% 0.0%
%
0.0
San Ramón del Sinar 100.0% 0.0% 0.0% 0.0%
%
0.0
Pueblo de Chayahuitas 92.9% 7.1% 0.0% 0.0%
%
0.0
Global 97.0% 3.0% 0.0% 0.0%
%
Gráfico 05. Situación legal de las tierras de los agricultores beneficiarios del
proyecto
En el gráfico se observa que el 97.0

% de los agricultores intervenidos
de las diferentes comunidades
cuentan con constancia de posesión
de sus chacras y el 3.0% cuenta con
un título. Lo que indica que el
100.0% de los agricultores cuentan
con algún documento que
certifique la posesión de sus
territorios.
Asociación de agricultores.
El 100% de los agricultores encuestados no pertenecen a una asociación de

agricultores agropecuarios y/o pecuarios de su comunidad. Por consiguiente, los
agricultores de la zona no están organizados. Por ende, los agricultores no
pueden acceder a muchos beneficios como financiamientos para cubrir sus
actividades agrícolas y/o pecuarias.
SITUACIÓN BASE DE LA PRODUCCIÓN AGRARIA EN LA ZONA DE

INTERVENCIÓN
63
En esta parte, se propone presentar la situación agrícola y productiva de las

comunidades. Como ya lo mencionamos anteriormente, en el caso de la
producción y comercialización analizando la situación de los principales cultivos a
los cuales se dedican los agricultores.
1.1 Uso actual de la tierra.
En las diferentes comunidades intervenidas se determinó los diferentes usos de la

tierra (bosques, primario, bosques secundarios, rodales, forestal, agrícola y
pastos) que vienen ejerciendo los agricultores sobre sus predios. Siendo el uso
agrícola la actividad más practicada en las zonas intervenidas.
1.2 Portafolio de rubros productivos.
A pesar de las disparidades entre agricultores, se puede definir un perfil productivo

común a la mayoría de los agricultores, basado en la predominancia de los
cultivos de plátano, yuca, maíz y arroz; según una lógica de sobrevivencia
alimentaria. En el siguiente cuadro 06 y grafico 06 se puede observar el porcentaje
de las preferencias de cultivos.
Los mencionados cultivos constituyen la base de la alimentación de las familias de

agricultores de la zona y sirve también para la alimentación de sus animales
menores e incluso del ganado. Cabe mencionar que existen también otros cultivos
como cacao, camote, caña, cayhua, cocona, frejol, macambo, Maní, Papa,
Papaya, Pijuayo, Piña, Sacha papa y Zapallo, que son intrascendentes en la zona
de intervención.
Siendo estos cultivos fundamentales en la economía y la vida de los agricultores

en las comunidades de Ungurahui, Nueva Vida, Sinchi Roca, Pandora, San Pedro
de Yanayaquillo, Zapote, Palmiche, Chacatán, Sachavaca, 28 de Julio de Sillay y
Samaria, San Ramón del distrito de Cahuapanas; pertenecientes a la provincia del
Datem de Marañón.
Por otro lado, también se puede apreciar que el rango de preferencia de los
agricultores por los cultivos del plátano, yuca, cacao, maíz y arroz cubre las áreas
de sembrío de sus comunidades con intervalo entre 60.0% - 100% de preferencia.
Teniendo a la comunidad de 28 de Julio del Sillay que llega a cubrir sus áreas de
sembrío con los cultivos de plátano y yuca con una preferencia del 60.0 %.
Mientras que en las comunidades de Nueva Vida Lechecaspi, Sinchi Roca y San
Pedro de Yanaquillo cubren el 100% de preferencia de sembrío con los cultivos de
plátano, yuca, maíz, cacao y arroz.
64
Cuadro 09. Cultivos de preferencia.
Cultivos de preferencia
Preferen
Comunidad
cia entre
Pláta Caca plátano,
Yuca Maíz Arroz Otros Total
no o yuca,
maíz y
arroz
27.3 36.4 27.3 100.0
Ungurahui 0.0% 0.0% 90.9% 9.1%
% % % %
Nueva Vida 25.0 37.5 25.0 12.5 100.0
0.0% 100.0% 0.0%
Lechecaspi % % % % %
33.3 33.3 27.8 100.0
Sinchi Roca 0.0% 5.6% 100.0% 0.0%
% % % %
34.1 27.3 13.6 22.7 100.0
Pandora 0.0% 2.3% 77.3%
% % % % %
San Pedro de 31.3 31.3 31.3 100.0
0.0% 6.3% 100.0% 0.0%
Yanayaquillo % % % %
37.1 35.5 22.6 100.0
Zapote 0.0% 3.2% 98.4% 1.6%
% % % %
29.6 30.4 37.6 100.0
Palmiche 0.0% 0.0% 2.4% 62.4%
% % % %
28.7 27.0 19.1 15.7 100.0
Chacatán 0.0% 9.6% 84.3%
% % % % %
28.2 28.2 38.5 100.0
Sachavaca 0.0% 0.0% 5.1% 61.5%
% % % %
28 de julio del 30.0 30.0 40.0 100.0
0.0% 0.0% 0.0% 60.0%
Sillay % % % %
31.8 31.8 29.5 100.0
Samaria 0.0% 0.0% 6.8% 70.5%
% % % %
San Ramón del 32.3 32.3 20.2 10.1 100.0
1.0% 5.1% 89.9%
Sinar % % % % %
Pueblo de 38.9 30.6 25.0 100.0
0.0% 0.0% 94.4% 5.6%
Chayahuitas % % % %
31.5 30.7 19.7 13.4 100.0
Global 0.2% 4.7% 86.6%
% % % % %
65
Gráfico 06. Cultivos de preferencia.
En el gráfico 06 se refleja que los sembríos de cultivos de plátano y yuca son ejercidos en
todas las comunidades intervenidas, lo que se deduce que son cultivos de gran
importancia para su desarrollo económico y para su abastecimiento de alimento de cada
comunidad para su autoconsumo familiar.
Por otro lado, también se puede apreciar que el cultivo de cacao solo es ejercido en la
comunidad de San Ramón del Sinar y solo por un 1%. Lo que indica que este cultivo es de
muy poca preferencia en el distrito de Cahuapanas.
1.3 Características de los cultivos de preferencia por los agricultores
a. Cultivos.
- Plátano: El plátano constituye el principal cultivo de las comunidades

intervenidas del distrito de Cahuapanas. La casi totalidad de los agricultores
siembran plátano, porque es un cultivo que conocen bien empíricamente y
que se produce en todo el año, que les permite monetizar su fuerza de trabajo
y les proporciona insumos para su autoconsumo familiar y la alimentación de
los animales menores e incluso alimentar a los ganados.
- Yuca: La yuca es otro cultivo importante en el esquema productivo de la zona

de intervenida. Siendo este cultivo destinado en su gran mayoría para la
alimentación familiar de los agricultores y de los animales menores.
66
- Maíz y Arroz: El maíz y el Arroz aparecen como cultivos de gran importancia

en la zona intervenida, principalmente por motivos comerciales puesto que
son rentables y de mayor comercialización, porque su costo de mantenimiento
es bajo. Teniendo buenas producciones.
- Cacao: El cultivo de cacao se presenció solo en la comunidad de San Ramón

del Sinar Sin embargo, se trata de áreas recién instaladas o mal manejadas.
Por eso el rendimiento es muy bajo, y la gran mayoría de estos agricultores
no genera ingreso con este cultivo.
- Otros Cultivos: Son intrascendentes en la zona de intervención como el,

camote, caña, cayhua, chiclayo, cocona, frejol, macambo, maní, papaya,
pijuayo, piña, sacha papa y zapallo; puesto que no es de importancia en el
esquema productivo de la gran mayoría de los agricultores de la zona
intervenida.
Gráfico 07. Porcentaje de cultivos
En el grafico 07 se puede observar

que los cultivos de mayor
repercusión es el plátano, la yuca, el
maíz y el arroz que en conjunto
representa el 86.6% de preferencia
esto porque son la base de su
alimentación familiar de las
comunidades.
b. Superficie cosechada de todos los cultivos
A continuación, se muestra en el siguiente cuadro 07 la superficie cosechada

general en promedio por cada agricultor de los diferentes cultivos presentes
en la zona de intervención.
67
Cuadro 10. Superficie cosechada (en Has).
Comunidad Superficie cosechada por año en Has

Ungurahui 0.78
Nueva Vida Lechecaspi 0.51
Sinchi Roca 0.73
Pandora 0.85
San Pedro de Yanayaquillo 0.68
Zapote 0.28
Palmiche 0.95
Chacatán 0.28
Sachavaca 0.81
28 de julio del Sillay 0.84
Samaria 1.02
San Ramón del Sinar 1.19
Pueblo de Chayahuitas 0.79
Global 0.76
En el cuadro 07 se aprecia que en la comunidad de San Ramón del Sinar tiene la

mayor superficie en promedio de Ha cosechada de cultivos por agricultor, con un
valor de 1.19 Has de cultivos cosechadas; y la menor en la comunidad de Zapote
también perteneciente al distrito de Cahuapanas con 0.28 Has de cosechas por
agricultor. Por otro lado, en cuanto a la superficie global se tiene en promedio por
agricultor de 0.76 Has.
Vale recalcar que la superficie sembrada y cosechada depende de la capacidad

de manejo de sus cultivos que tiene cada agricultor en base a sus conocimientos
empíricos o tecnificados.
1.4 Empleo.
Con las encuestas estructuradas a los agricultores, se evaluó, la cantidad de

empleos generados por área trabajada para los cultivos. Se trata de estimaciones,
en base a lo que comentaron todos los agricultores. Como se puede ver en el
siguiente cuadro, los cultivos en San Ramón generan más Jornales, con un valor
en promedio por área trabajada de 12 jornales; lo que indica que en dicha
localidad tiene una gran importancia las actividades agrícolas de los cultivos para
la generación de trabajo.
Con respecto a los jornales empleados de manera global se tuvo en promedio de

8 jornales por área trabajada.
Se remarca que los jornales empleados dependen del área de superficie trabajada
por cada agricultor en bases a sus necesidades de manejo o producción de sus
cultivos.
68
Cuadro 11. Empleo generado por jornales de cultivos.
Comunidad Jornales empleados

Ungurahui 8
Nueva Vida Lechecaspi 5
Sinchi Roca 7
Pandora 9
San Pedro de Yanayaquillo 7
Zapote 3
Palmiche 9
Chacatán 3
Sachavaca 8
28 de julio del Sillay 8
Samaria 10
San Ramón del Sinar 12
Pueblo de Chayahuitas 8
Global 8
1.5 Tecnología de producción
Mediante el uso de las tecnologías citadas, se perfeccionan las estrategias para el

manejo de los cultivos destacándose actualmente los esfuerzos en el incremento
de la productividad asociada a la conservación y la sostenibilidad, cuya expresión
máxima es la siembra directa.
Las tecnologías de producción utilizadas por los agricultores involucrados son muy
simples. No se utiliza maquinaria, ni ningún tipo de riego, por lo que indica que el
manejo de sus cultivos es de manera empírica. El uso de semillas certificadas
queda también limitado para algunos agricultores. Por fin, solo se utilizan abonos
naturales. A continuación, se presenta la principal técnica de producción.
a. Siembra directa
La siembra directa es el elemento central en lo que hoy día se denomina la

agricultura de conservación. La misma representa un considerable avance en
la tecnología de producción de cultivos debido a que hace que la agricultura
se relacione armónicamente con la naturaleza; aquí la siembra se realiza sin
ningún tipo de labranza.
Respecto a esta tecnología se puede observar en el cuadro 09 que, la

siembra directa es la única tecnología aplicada en todas las comunidades
intervenidas teniendo un promedio global de 87.5% de los agricultores que
aplica esta tecnología.
b. Rotación de cultivos
La técnica de la rotación de cultivos tiene como objetivo el desarrollo de

sistemas de producción diversificados que aseguren la sostenibilidad del
69
suelo promoviendo cultivos que se alternen año con año para que mantengan
la fertilidad del suelo y reduzcan los niveles de erosión. Toda rotación de
cultivos debe considerar los recursos y las necesidades de los agricultores.
Estos se desarrollan en una sucesión recurrente y sistemática en un mismo
terreno.
En tanto en las zonas intervenidas no se manifestaron o no se tuvieron algún

registro del empleo de esta tecnología.
c. Asociación de cultivos
consiste en la plantación conjunta de distintos cultivos en el mismo tiempo y

mismo terreno, con la intención de que se ayuden entre sí en la captación de
nutrientes, el control de plagas, la polinización así como otros factores que
mejoren la productividad agrícola, con el objetivo de aprovechar al máximo los
recursos naturales de un agroecosistema.
Con respecto a la aplicación de esta tecnología en la zona intervenida al igual

que la rotación de cultivos no se manifestaron o no se tuvieron algún registro
del empleo de esta tecnología.
d. Fertilizantes y pesticidas
Con el paso del tiempo Varios tipos de fertilizantes y pesticidas se han

utilizado para incrementar el rendimiento de las cosechas y reducir los daños
que provocan los insectos y las enfermedades de los cultivos. A medida que
los agricultores comenzaron a utilizar fertilizantes fabricados con productos
químicos, estos compuestos poco a poco comenzaron a formar parte de las
prácticas de cultivo habituales. Sin embargo se ha alertado a los agricultores
acerca de los efectos que estos productos tienen en el medio ambiente a nivel
local y a gran escala.
El uso de fertilizantes y pesticidas en las comunidades intervenidas son nulas,

lo que indica que sus cultivos son netamente manejados orgánicamente.
Cuadro 12. Porcentaje de aplicación de la tecnología directa.
Tecnologías de producción
Siembra Rotación de
Comunidad Asociación
directa cultivos
Ungurahui 100.0% 0.0% 0.0%

Nueva Vida Lechecaspi 100.0% 0.0% 0.0%
Sinchi Roca 100.0% 0.0% 0.0%
Pandora 88.6% 0.0% 0.0%
San Pedro de Yanayaquillo 100.0% 0.0% 0.0%
Zapote 100.0% 0.0% 0.0%
Palmiche 100.0% 0.0% 0.0%
Chacatán 100.0% 0.0% 0.0%
Sachavaca 94.9% 0.0% 0.0%
70
Tecnologías de producción
28 de julio del Sillay 100.0% 0.0% 0.0%
Samaria 77.3% 0.0% 0.0%
San Ramón del Sinar 93.9% 0.0% 0.0%
Pueblo de Chayahuitas 94.4% 0.0% 0.0%
Global 96.1% 0.0% 0.0%
Vale mencionar que el 3.9% de los agricultores encuestados de las comunidades

intervenidas no supieron identificar o responder la tecnología que utilizan para su
manejo de sus cultivos. Esto debido a la falta de conocimiento en el sector.
1.6 Lugar de venta y canales de comercialización de los cultivos
Casi la totalidad de agricultores involucrados venden sus diferentes productos al

mercado local (San Lorenzo) y a las localidades de su entorno (comunidades
aledañas). Pocos son los que venden sus productos en el mercado regional.
También se observa que las ventas de los productos no se realizan para el
mercado de la capital, no se realiza ventas directas a plantas procesadoras, no
venden a empresas exportadoras y tampoco realizan exportaciones directas. Se
presenta a continuación la situación del canal de comercialización y lugar de venta
de los cultivos.
Cuadro 13. Lugar de venta de los cultivos.
Lugar de venta
En
En En mercado En mercado
Comunidad mercado
chacra local regional
de Lima
Ungurahui 13.6% 13.6% 0.0% 0.0%
Nueva Vida Lechecaspi 0.0% 50.0% 0.0% 0.0%
Sinchi Roca 16.7% 94.4% 0.0% 0.0%
Pandora 6.8% 36.4% 0.0% 0.0%
San Pedro de Yanayaquillo 0.0% 0.0% 62.5% 0.0%
Zapote 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Palmiche 0.0% 46.4% 0.0% 0.0%
Chacatán 0.0% 68.7% 0.0% 0.0%
Sachavaca 0.0% 33.3% 0.0% 0.0%
28 de julio del Sillay 0.0% 40.0% 0.0% 0.0%
Samaria 0.0% 27.3% 9.1% 0.0%
Pueblo de Chayahuitas 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Global 0.4% 34.0% 2.2% 0.0%
En el cuadro 10 se puede observar que el lugar de venta de mayor consideración

por parte de los agricultores es en el mercado local, esto debido al costo para
sacar sus productos cosechados; indicando que la accesibilidad al mercado
regional y al mercado de Lima mínimas y nulas.
71
Con respecto a la venta en chacra solo lo realizan un 0.4% de la población total de

agricultores, debido a que el precio de venta insitu (en chacra) es mucho menor al
precio de venta en los demás lugares, ya sea local o regional.
Por otro lado se observa que los agricultores de comunidad de Zapote no realizan
comercialización de sus productos, lo que manifiesta que todos sus cultivos se
limitan para la subsistencia de las familias. Indicando que la producción de cultivos
por los agricultores es mínima en dicha zona.
Gráfico 08. Porcentaje lugar de venta
En el grafico 08 se puede observar que

el 34.0% de los agricultores venden
sus productos al mercado local;
mientras que en el mercado regional
venden el 2.2% y en chacra el 1.4%
Con respecto a la venta en el mercado

de Lima, se sabe que no existe
ninguna cadena comercial; lo que
significa que la venta de los
agricultores se limita en su mayoría al
mercado local. Esto debido a muchos
factores como la accesibilidad para
sacar los productos y el cargo
económico que este conlleva.
1.7 Acceso a la asistencia técnica Asimismo se puede manifestar que

por lo menos el 62.4% de los
La totalidad de los agricultores involucrados manifiesta que no recibieron ni
agricultores no realizan la venta de sus
reciben actualmente asistencia técnica y capacitaciones, para el manejo adecuado
cultivos,
de sus cultivos. Sin embargo, manifestaron que sí requieren de por lo que indica que solo se
la misma.
dedican a una agricultura de
Esto refleja que en la mayoría de las comunidades intervenidas
subsistencia.el manejo de los
cultivos es empírico lo cual se manifiesta en su producción, baja productividad y
calidad de sus cultivos como productos a comercializarse.
II. SITUACIÓN BASE DE LA PRODUCCIÓN DE ANIMALES MENORES EN LA

ZONA DE INTERVENCIÓN.
2.1 Cantidad y preferencia de animales menores.
En las comunidades existe la preferencia de crianza de gallinas criollas, pudiendo

definir un perfil productivo común. En cuanto a las crianzas de otros animales
menores como patos, cerdos, cuyes, pavos, etc. quedan rescindidos.
A continuación, se muestra los cuadros con la cantidad y preferencia de crianza

de los animales menores por comunidad.
En el cuadro 11 se afirma que, en la comunidad de Palmiche, cuenta con el mayor
72
número de gallinas entre hembras y machos adultos y crías con un total de 1118
unidades.
En cuanto al número global de animales menores, se obtuvo que entre los

agricultores encuestados existe un total de 12005 unidades de gallinas, 523
unidades de patos, 115 unidades de pavos, 23 unidades de cerdos, 10 gallinetas,
4 carnero y 6 cuyes, estos contabilizados entre hembras y machos adultos y crías.
Cuadro 14. Portafolio de animales menores.
Números de animales
Anima Material genético Machos Hembras Cría Tot
Comunidad
l (raza) adultos adultas s al
Gallin
Ungurahui criollo 30 38 75 143
as
Nueva Vida Gallin
criollo 0 58 38 96
Leche Caspi as
Gallin
Sinchi Roca criollo 0 41 146 187
as
Gallin
Pandora criollo 91 151 181 423
as
San Pedro de Gallin
criollo 20 56 88 164
Yanaquillo as
Gallin
Zapote criollo 113 171 242 526
as
Gallin 118
Palmiche criollo 13 753 422
as 8
Gallin 103
Chacatán criollo 24 549 459
as 2
Gallin
Sacha Vaca criollo 0 165 130 295
as
28 de Julio Gallin
criollo 0 65 75 140
del Sillay as
Gallin
Samaria criollo 5 198 253 456
as
San Ramón Gallin 105
criollo 206 340 510
del Sinar as 6
Pueblo de Gallin
criollo 0 363 0 363
Chayahuitas as
Gallin 261 606
Global criollo 502 2948
as 9 9
73
Gráfico 9. Porcentaje de animales menores
En el grafico 11 se manifiesta que,

el 100% de animales menores
criados por los agricultores
encuestados del distrito de
Cahuapanas son gallinas, quiere
decir que las actividades
productivas de crianza de las
comunidades intervenidas están
asentadas solo en las gallinas.
Cabe recalcar que la venta y saca
de las mencionadas aves varía
entre los 6 meses y un año.
Vale recalcar que en el distrito de
Cahuapanas no se presenciaron
crianza de otro tipo de animales
menores como pato, cerdos, cuyes
entre otros.
2.2 Comercialización de animales menores.
Los animales menores, principalmente la gallina constituye la base de la

alimentación de las familias de agricultores de la zona intervenida y a su vez es un
producto con mayor comercialización en el mercado local. Siendo este producto
fundamental en la economía y la vida campesina en el distrito de Cahuapanas.
Cuadro 15. Venta de animales menores.
Comercialización de animales menores

Kilos o unidades de carne Precio por
Comunidad Animal
vendida unidades
Ungurahui Gallinas 42 S/.25.00
Nueva Vida Leche
Gallinas 55 S/.30.00
Caspi
Sinchi Roca Gallinas 155 S/.38.75
Pandora Gallinas 160 S/.22.67
San Pedro de
Gallinas No vende No vende
Yanaquillo
Zapote Gallinas No vende No vende
Palmiche Gallinas 580 S/.27.44
Chacatán Gallinas 855 S/.35.00
Sacha Vaca Gallinas 350 S/.36.00
28 de Julio del
Sillay
Samaria Gallinas 480 S/.36.79
San Ramón del
Sinar
74
Pueblo de
Gallinas No vende No vende
Chayahuitas
Global Gallinas 3337 S/.32.48
Se puede apreciar en el cuadro que la comunidad Sinchi Roca vende sus gallinas
a un costo promedio de S/ 38.75 la unidad, siendo el precio más alto entre todas
las comunidades.
En cuanto al precio de venta promedio global de animales menores, se obtuvo que

la gallina cuesta a S/. 32.48.
En cuanto a la variabilidad de precio de ventas de sus productos de los

agricultores en este caso de animales menores se analizó que se debe a factores
como la agreste accesibilidad a las comunidades y el difícil traslado de sus
productos desde sus comunidades, ya que estés se encuentran alejadas de los
mercados.
Por otro lado, se puede observar que en las comunidades de San Pedro de
Yanaquillo, zapote y Pueblo de Chayahuitas, no existe ningún canal de
comercialización, lo que significa que solo crían para su autoconsumo y su
producción es mínima.
2.3 Instalaciones para crianza.
Con respecto al tipo de instalaciones se sabe que existen instalaciones

extensivas, semi-intensivo e intensivas para la crianza y manejo de sus animales
menores.
En cuanto a las instalaciones de crianza extensiva, quiere decir, que la práctica de

crianza de los animales menores se realiza en terrenos de gran extensión, por lo
que se trata de un procedimiento relacionado a la crianza en grandes territorios;
siendo estas aplicados en la mayoría de las comunidades intervenida. Lo que se
asume que la mayoría de los agricultores crían sus aves libremente sin ninguna
técnica de manejo adecuado.
En tanto a las instalaciones de crianza semi-intensivo, existen en casi todas las

comunidades intervenidas con excepciones de las comunidades de San Pedro de
Yanaquillo y Pueblo de Chayahuitas.
Y en cuanto a intensivos, quiere decir, que las instalaciones de crianza de los
animales menores se hallan cercadas, además casi siempre en condiciones
ambientales creada de manera artificial, para que de esa forma aumente la
producción en el menor tiempo.
Por tanto, se manifiesta que del total de agricultores el 31.7% tienen instalaciones
de crianza extensivos, el 68.3% tienen instalaciones semi-extensivas y ninguno
tienen instalaciones de crianza intensivo (corrales y galpones).
75
Cuadro 16. Porcentaje de preferencia de instalaciones para crianza.
Instalaciones para crianza

Semi Intensivo (corrales y
Comunidad Extensivo
intensivo Galpones)
Ungurahui 62.5% 37.5% 0.0%
Nueva Vida Lechecaspi 66.7% 33.3% 0.0%
Sinchi Roca 33.3% 66.7% 0.0%
Pandora 42.9% 57.1% 0.0%
San Pedro de Yanayaquillo 100.0% 0.0% 0.0%
Zapote 4.2% 95.8% 0.0%
Palmiche 52.5% 47.5% 0.0%
Chacatán 21.9% 78.1% 0.0%
Sachavaca 10.0% 90.0% 0.0%
28 de julio del sillay 33.3% 66.7% 0.0%
Samaria 0.0% 100.0% 0.0%
San Ramón del Sinar 0.0% 100.0% 0.0%
Pueblo de Chayahuitas 100.0% 0.0% 0.0%
Global 31.7% 68.3% 0.0%
III. SITUACIÓN BASE DE LA PRODUCCIÓN GANADERA EN LA ZONA DE

INTERVENCIÓN
En la zona intervenida, podemos considerar un tipo de ganado Criollo típico, no

mejorado, que se conoce como chusco; es valioso por su rusticidad, gran
adaptación al medio y por ser usado para propósitos de carne y leche, bajo las
condiciones adversas de crianza, con pastos pobres.
El ganado Criollo conforma la población base de la actual ganadería de la zona,

pues, juegan un rol en los ingresos económicos familiares y la seguridad
alimentaria de los agricultores y constituyen uno de los medios de mitigación de la
migración del campo a la ciudad. Por ello, es de interés conocer la variabilidad
genética de estas poblaciones para el desarrollo de planes de uso sostenible, y
contribuir a una mejor calidad de vida de las comunidades intervenidas.
En todas las localidades que practican la actividad ganadera existe la preferencia

de crianza de ganados de la raza criollo o Cruce de la misma con otras razas
como Suis Brown, Cebuizadas y Holstein.
Vale recalcar que el presente estudio se identificó que dicha actividad solo se
presencia en 02 de las 13 comunidades intervenidas.
De acuerdo al estudio, solo el 1.3% (03 agricultores) de la población global se

dedica a la actividad ganadera, lo cual indica que dicha actividad es poca
desarrollada en la zona de intervención. Se indica lo siguiente:
1. Que los agricultores encuestados en las comunidades de Ungurahui, Nueva

Vida Lechecaspi, Sinchi Roca, Pandora, Zapote, Palmiche, Chacatán,
Sachavaca, 28 de julio del Sillay, Samaria y Pueblo de Chayahuitas; ninguno se
76
dedica a la actividad de ganadería.
2. Que de los 05 agricultores encuestados en la comunidad San Pedro de

Yanaquillo, 01 se dedican a la actividad de ganadería lo cual representa que el
20.0% se dedican a la mencionada actividad.
3. Que de los 34 agricultores encuestados en la comunidad de San Ramón del

Sinar, 01 se dedican a la actividad de ganadería lo cual representa que el 2.9%
se dedican a la mencionada actividad.
3.1 Edad reproductiva ganadera
En cuanto al ciclo reproductivo de los ganados dependen mucho de la zona y la

raza de los ganados. Se indica lo siguiente.
Cuadro 17. Edad Reproductiva de Ganados.
Edad Reproductiva de ganados ( en años)

Cada cuanto tiempo dan Edad de Edad promedio de
Comunidad
crías las hembras preñez primer empadre
San Pedro de
2.0 2.0 No especifica
Yanayaquillo
San Ramón del No
No especifica No especifica
Sinar especifica
Global 2.0 2.0 No especifica
Se recalca que en cuanto a la recaudación de información sobre la reproducción

ganadera fue dificultoso por el desconocimiento y/o no entendimiento de los
agricultores hacía las preguntas. Por ese motivo no supieron especificar sus
respuestas.
3.2 Comercialización de ganados
La ganadería, constituye también la base de la alimentación de las familias de

agricultores de la zona. Sin embargo, esta activad es fundamental en la economía
y la vida campesina. Se presenta a continuación la situación de venta de los
ganados.
Cuadro 18. Venta de Ganados.
Lugar de Venta
En mercado En mercado En mercado

Comunidad En chacra
local regional de Lima
San Pedro de Yanayaquillo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

Global 0.0% 66.7% 0.0% 0.0%
En el cuadro 15 se puede observar que las ventas de los productos no se realizan

para el mercado de la capital (Lima), regional y en chacra. Solo se realiza en el
77
mercado local.
3.3 Sanidad ganadera
La sanidad animal es una herramienta necesaria para una producción ganadera

más sostenible. Los productos de origen animal no sólo representan una fuente de
alimentos de calidad, sino que son también una fuente de ingresos para muchos
pequeños agricultores y criadores de ganado en la zona intervenida.
Los animales sanos están estrechamente relacionados con las personas sanas y
un medio ambiente sano. Sin embargo, en las comunidades no reportan las
enfermedades a SENASA y no aplican medicinas a sus ganados. Demostrando
que los agricultores no tienen un buen manejo de crianza de sus ganados, esto
por falta de conocimiento, capacitación y asistencia técnica. Que como
consecuencia traen una mala calidad de sus productos y una venta mínima.
3.4 Programas de mejoramiento genético
Los programas son una manera práctica de luchar contra la pobreza y de brindar
una esperanza a los pequeños agricultores, dándoles la posibilidad de acceder a
genética de animales superiores, con el objetivo de ampliar sus niveles
productivos, ganancia de peso, producción de leche y de esta manera contribuir al
desarrollo socioeconómico de sus familias y de su región; aportando así al
proceso de modernización e implementación de tecnologías que incrementen la
productividad de la zona intervenido.
Sin embargo, estos programas no están presentes en la zona intervenida, siendo

no significativo para los agricultores.
3.5 Capacitación y asistencia técnica
La totalidad de agricultores involucrados no recibieron ni reciben actualmente

asistencia técnica y capacitaciones, para el manejo de crianza de los ganados.
Esto refleja que en las comunidades el manejo de crianza de los ganados es
empírico lo cual repercuta en la producción y productividad de sus productos sin
garantiza la sostenibilidad de la actividad.
2.5.3. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP).
Restricciones que están impidiendo que la UP provea los bienes y servicios,

en la cantidad demandada y de acuerdo con los niveles de servicio:
1) Motivos que generaron la propuesta del PIP.
La crisis en el sector agrícola por la que atraviesa el Perú, desde hace ya

varias décadas, pesa mucho en el desarrollo agrario nacional, en especial en
la producción, productividad, manejo de post cosecha y generación de valor
agregado del cultivo de plátano.
Existen otras limitaciones en el manejo agronómico del cultivo y la utilización

de tecnologías tales como: uso de semillas faltos de calidad genética, no hay
un manejo adecuado de la fertilización o simplemente no se realiza, en
términos de elementos minerales, cantidad, oportunidad y lugar de aplicación;
deficiencias en el control sanitario; todo lo cual afecta la calidad del producto
78
final.
Por otra parte, en la actualidad en la zona de intervención no existen centros

que propaguen germoplasma de calidad, con características deseables con
características de alto rendimiento, resistencia o tolerancia a plagas y buenas
características organolépticas.
Siendo el cultivo de plátano uno de los principales cultivos en el ámbito del

proyecto, se constituye en una actividad que brinda sustento económico del
poblador rural. A pesar de ello, en la actualidad la producción de este cultivo
genera poca rentabilidad, debido a factores internos y de coyuntura social y
económica; ahora las instituciones públicas, privadas y no gubernamentales
tienen que unir esfuerzos con un objetivo común de desarrollar este cultivo a
nivel local, provincial, en términos de sostenibilidad económica, social y
ambiental.
El presente proyecto se sustenta en buscar alternativas de solución frente a

bajos niveles de productividad y calidad del plátano en el ámbito del proyecto;
lugares que de acuerdo a la escala de valoración del índice de desarrollo
humano las califica dentro del mapa nacional de pobreza, como
poblaciones que viven en condiciones de pobreza y pobreza extrema con una
orientación productiva hacia la subsistencia y con condiciones de inseguridad
alimentaria, con problemas de desnutrición infantil, mujeres embarazadas
sin acceso a buena alimentación y servicios de salud, bajo rendimiento
escolar, y deficiente acceso de la población a los servicios básicos (agua,
desagüe, electricidad, salud, etc.), en general bajo Índice de Desarrollo
Humano con respecto al resto del país.
Los pobladores del ámbito del proyecto se caracterizan por dedicarse

eminentemente a actividades agrícolas y extractivas. Dicha actividad se
desarrolla en condiciones limitadas por falta de tecnologías productivas
adecuadas y financiamiento para una producción sostenible y continua. Sin
embargo; hay limitaciones en el conocimiento de prácticas en manejo
agronómico y de comercialización; a esto se suma el débil nivel organizacional
que no permite una buena institucionalidad y competitividad de los actores
sociales y económicos.
En lo que respecta a la comercialización, existe baja capacidad de

negociación comercial de los productores, no cuentan con canales de
comercialización eficientes, adolecen de capital de trabajo propio, servicios
financieros, operadores de crédito y asistencia técnica.
2) Razones por la que es de interés de la comunidad resolver dicha situación.
Las localidades del ámbito de Proyecto correspondiente a los caseríos donde

se ejecutará el proyecto son eminentemente agrícolas y extractivas, y
contribuyen de manera significativa al valor bruto de la producción agrícola
(VBPA) de ese ámbito, los cultivos de mayor importancia económica, son el
plátano, la yuca y cultivos de campaña como maíz, arroz, menestras y otros
de menor importancia.
A continuación, se enuncia la situación general de la agricultura y del plátano

en el ámbito el proyecto:
79
▪ Los rendimientos de los cultivos, por la tecnología empleada, se encuentran

por debajo de los promedios regional y nacional.
▪ En la actualidad los precios del plátano no son competitivos y existe una
demanda local y nacional creciente para el producto.
▪ Los productores requieren organizar y fortalecer sus organizaciones para
afrontar problemas y oportunidades en forma conjunta.
▪ Existe en el ámbito del proyecto, área disponible para la instalación de
nuevas plantaciones tecnificadas de plátano, aunque las áreas se reutilizan
mayormente.
La opción de incrementar los ingresos familiares está ligada a la articulación

de nuevos mercados y, por ende, a la capacidad de satisfacer mercados más
exigentes, pero de mejores precios. Desde el punto de vista productivo, esto
implica un gran cambio del nivel tecnológico y de prácticas agrícolas (uso de
germoplasma adecuado, manejo integrado de plagas y enfermedades,
mejores labores culturales, mejores prácticas de cosecha y pos cosecha, etc.).
Desde el punto de vista de la comercialización, implica nuevas formas de
acopio y de negociación.
2) Razones por las cuales es competencia del Estado resolver la situación.

El mercado cada vez exige de productos de calidad y en cantidades
constantes y continuas; más aún ante la nueva perspectiva de los
Tratados de Libre Comercio es tarea del Estado fortalecer las cadenas
productivas y lograr que sean competitivas.
Los productores de plátano, participantes del presente proyecto son pequeños

productores que bajo las condiciones actuales no tienen capacidad para
contratar los servicios de asistencia técnica y capacitación por lo que
es evidente que requieren estos servicios como parte de la Cadena de valor y
necesitan un apalancamiento por parte del Estado para generar excedentes
para aplicar las recomendaciones de la asistencia técnica.
Las localidades del ámbito del Proyecto, son de potencial agrícola porque se
puede desarrollar cultivos en limpio como el plátano, sin embargo, al tener la
región Loreto sobre canon y regalías para la ejecución de proyectos
productivos de inversión pública, así como la presencia de cooperación
internacional, se determinarán los medios y canales adecuados para el
financiamiento de este proyecto.
El rol del Estado es brindar condiciones de seguridad alimentaria a su
población, para los productores agropecuarios a través de normatividad,
financiamiento, asesoramiento y asistencia directa, se permita el mejoramiento
de la productividad, rentabilidad y mejora de la calidad de vida de los
pobladores rurales.
80
2.5.4. ANÁLISIS DE GRUPOS INVOLUCRADOS.
CUADRO 20. ÁREA DONDE SE LOCALIZA LA POBLACIÓN AFECTADA

POR EL PROYECTO.
Grupos de Problemas Recursos y

Estrategias Intereses
Involucrados percibidos mandatos
Facilitar la
coordinació
n entre las
Institucione
Desaprovech
s que
amiento de
apoyan
los recursos
esta Mejoramiento
naturales,
actividad y de los índices
Municipalida técnicos
municipalid de oportunidad Brindar el
d Distrital de agrícolas,
ad distrital e inclusión financiamient
Cahuapanas para facilitar
de social para la o
. el acceso a
Cahuapana población de la
mejores
s permitirá región.
condiciones
un trabajo
de vida de la
concertado
población.
para el
desarrollo
del
proyecto.
Promover y
orientar
Limitados la actividad
recursos agraria
Convocar y
económicos regional para
Dirección facilitar los
y humanos lograr la Generar
Regional procesos de
para autosuficiencia desarrollo
de fortalecimien
fomentar la alimentaria y económico
Agricultura to de la
producción económica del local.
de Loreto. Cadena de
agraria y productor
valor.
agroindustria agrario en el
l en la zona. marco de sus
funciones
asignadas.
Participar
Poca Aplicar activamente en
Mejorar la
Agricultores capacitación tecnologías la ejecución del
rentabilidad
Productores y asistencia de manera proyecto y
del cultivo
de plátano. técnica en adecuada y aportar con
de plátano.
los cultivos. oportuna. mano de obra
no calificada.
81
Participación de las entidades involucradas y de los participantes.
Entidades Involucradas:
Las entidades involucradas en la ejecución del presente proyecto, tanto de manera

directa como indirecta serán las siguientes:
1. Municipalidad Distrital de Cahuapanas.
Existe un nivel de coordinación con información respecto a las Instituciones

desarrollados por cada entidad a fin de evitar la duplicidad, que genera la pérdida de
la inversión y abandono de proyectos productivos.
Sus fortalezas se encuentran en su capacidad instalada, profesionales con

experiencia en actividades de desarrollo agrícola, pecuario y forestal. Además
del poder de convocatoria y contacto directo con los productores y organizaciones
agrarias y facilitadoras del nexo entre las organizaciones y las entidades del
gobierno. Las debilidades como institución pública, tiene que ver con los escasos
recursos con que cuenta, los cuales limitan su trabajo operativo.
2. Productores de plátano.
Los productores dedicados a la actividad productiva de plátano en el ámbito del

Proyecto que buscan contribuir a mejorar la calidad de vida de sus asociados. El
compromiso de las organizaciones de productores de plátano como primer eslabón
de la Cadena de valor, es mejorar sus niveles de productividad y calidad para ser
más competitivos, lo que requiere la responsabilidad por parte de las organizaciones
en cuanto a su participación y liderazgo para su fortalecimiento técnico-productivo,
organizacional, comercial, empresarial y ambiental, permitiéndoles enfrentar los retos
de la articulación a la cadena productiva proactiva con aliados técnicos y
comerciales de talla nacional e internacional ligados al negocio del plátano.
c. Diagnóstico de los servicios.
En el ámbito del proyecto como ya se ha mencionado anteriormente, se ha

determinado una cobertura de 0% en asistencia técnica, asesoría empresarial y/o
capacitación; es decir de cero productores reciben este servicio, sin precisar la
calidad de la misma y que estos servicios fueron impartidos en atención a otros
cultivos o crianzas.
2.5.5. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS.
De acuerdo al diagnóstico realizado, para el producto de la Plátano, es de vital

importancia el fortalecimiento organizacional y transferencia tecnológica en la
producción Plátano, ya que su deficiencia o carencia restringe el desarrollo, siendo
un elemento crítico para el nivel y calidad de vida del distrito.
Asimismo, el gobierno local y los productores organizados consideran que es

necesario fortalecer la asociatividad y la transferencia de tecnologías para la
producción Plátano en el distrito, para que se pueda obtener un mejor rendimiento,
producto de buena calidad con buenas prácticas de manejo, así como obtener un
volumen adecuado para poder negociar con mercados.
82
Identificado la situación negativa que sufre actualmente la población beneficiada, se

concluye que el problema central se define de la siguiente manera:
PROBLEMA CENTRAL.
“Deficiente nivel productivo del cultivo del Plátano en el Distrito

de Cahuapanas, Provincia del Datem del Marañón,
Departamento de Loreto”
a) ANÁLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL.
Causas Directas.
➢ Limitado desarrollo de capacidades.

➢ Deficiente capacidad tecnológica para la producción del plátano.
➢ Débil gestión de la Comercialización de Plátano.
Causas Indirectas.
➢ Deficiente desarrollo de capacidades para la producción eficiente del cultivo de

plátano (Promotores locales, Personal técnico de la entidad, Productores)
➢ Deficiente transferencia tecnológica en el cultivo del plátano
➢ Escasa Capacitación e Implementación para Gestión Comercial
b) ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL.
Efectos Directos
➢ Bajos volúmenes de producción de Plátano.

➢ Bajos niveles de rentabilidad en la Producción de Plátano.
➢ Débil articulación al mercado de la producción de Plátano
Efectos Indirectos
➢ Riesgo alto de Seguridad Alimentaria de las familias que se dedican a la

actividad agrícola
➢ Bajos Niveles de Ingresos económicos de las familias dedicadas dedicas a la
actividad agrícola.
➢ Limitada Capacidad Comercial de Plátano.
Efecto Final:
“Bajo Nivel Socio Económico de las familias dedicadas a la actividad agrícola en el

Distrito de Cahuapanas”
83
FIGURA N° 12. ÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSA – EFECTO.
“Bajo Nivel Socio Económico de las familias dedicadas a la

actividad agrícola en el Distrito de Cahuapanas”
Riesgo alto de Seguridad Bajos Niveles de Ingresos Limitada

Alimentaria de las familias económicos de las familias Capacidad
que se dedican a la dedicadas dedicas a la Comercial de
Bajos volúmenes de Bajos niveles de Débil articulación

producción de Plátano rentabilidad en la al mercado de la
Producción de Plátano producción de
“Deficiente nivel productivo del cultivo del Plátano en el Distrito de

Cahuapanas, Provincia del Datem del Marañón, Departamento de
Loreto”
Limitado desarrollo de Deficiente capacidad Débil gestión de

capacidades tecnológica para la la
producción del plátano Comercialización
Deficiente desarrollo de Escasa

Deficiente transferencia
capacidades para la Capacitación e
tecnológica en el cultivo del
producción eficiente del Implementació
plátano
cultivo de plátano n para Gestión
Comercial
(Promotores locales,
84
2.5.6. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
OBJETIVO CENTRAL DEL PIP.
La definición de los objetivos se efectúa teniendo en cuenta el árbol de medios y

fines considerando el efecto final para establecer el fin del proyecto, en tanto que
las causas directas han permitido definir los objetivos específicos del proyecto, que
a su vez determinan los componentes del proyecto.
La solución al problema central determina el objetivo principal o propósito del

proyecto.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Deficiente nivel productivo del “Eficiente nivel productivo del
cultivo del Plátano en el Distrito cultivo del Plátano en el Distrito
de Cahuapanas, Provincia del de Cahuapanas, Provincia del
Datem del Marañón, Datem del Marañón,
Departamento de Loreto” Departamento de Loreto”
a) DEFINICIÓN DE MEDIOS DEL PROYECTO.
Medios de Primer Nivel.
Para el logro del objetivo central, los medios del primer nivel constituyen los
objetivos específicos, y están relacionados con las causas directas del problema
como son:
➢ Adecuado desarrollo de capacidades.

➢ Eficiente capacidad tecnológica para la producción del plátano.
➢ Fortalecimiento de la gestión Comercial del Plátano
Medios Fundamentales.
➢ Eficiente desarrollo de capacidades para la producción eficiente del cultivo de

plátano. (Promotores locales, Personal técnico de la entidad, Productores).
➢ Eficiente transferencia tecnológica en el cultivo del plátano.
➢ Capacitación e Implementación de la Gestión Comercial.
b) DEFINICIÓN DE FINES DEL PROYECTO.
El proyecto considera logros que posibilita revertir positivamente los efectos

ocasionados por el problema central. Los fines directos como indirectos, son
previos al fin último que se espera alcanzar con la ejecución del proyecto.
Fines Directos
➢ Incremento de los volúmenes de producción de Plátano.

➢ Incremento de los niveles de rentabilidad en la producción de Plátano.
➢ Articulación al mercado de la producción de Plátano.
85
Fines Indirectos.
➢ Seguridad alimentaria de las familias que se dedican a la actividad agrícola.

➢ Mejora de los Niveles de Ingresos económicos de las familias dedicadas
dedicas a la actividad agrícola.
➢ Adecuada Capacidad Comercial de Plátano.
Efecto Final
“Mejora del Nivel Socio Económico de las familias dedicadas a la actividad agrícola
en el Distrito de Cahuapanas”
A continuación, se muestra el árbol de medios y fines.
FIGURA N° 13. ÁRBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS – FINES.
“Mejora del Nivel Socio Económico de las familias dedicadas

a la actividad agrícola en el Distrito de Cahuapanas”
Seguridad alimentaria de Mejora de los Niveles de Adecuada

las familias que se Ingresos económicos de Capacidad
dedican a la actividad las familias dedicadas Comercial de
agrícola dedicas a la actividad Plátano
Incremento de los Incremento de los niveles Articulación al

volúmenes de producción de rentabilidad en la mercado de la
de Plátano producción de Plátano producción de
Plátano
“Eficiente nivel productivo del cultivo del Plátano en el Distrito de

Cahuapanas, Provincia del Datem del Marañón, Departamento
de Loreto”
Adecuado desarrollo de Eficiente capacidad Fortalecimiento

capacidades tecnológica para la de la gestión
producción del plátano Comercial del
Plátano
Eficiente desarrollo de
capacidades para la producción Eficiente transferencia Capacitación e
eficiente del cultivo de plátano Implementació
tecnológica en el cultivo
(Promotores locales, Personal n de la Gestión
técnico de la entidad, del plátano
Comercial
Productores)
86
2.5.7. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
DETERMINACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y COMPONENTES.
MEDIOS INDIRECTOS:
• Eficiente desarrollo de capacidades para la producción eficiente del cultivo de

plátano (Promotores locales, Personal técnico de la entidad, Productores).
• Eficiente transferencia tecnológica en el cultivo del plátano.
• Capacitación e Implementación de la Gestión Comercial."
DETERMINACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO

Eficiente desarrollo de capacidades para Eficiente transferencia tecnológica en Capacitación e Implementación de la
la producción eficiente del cultivo de el cultivo del plátano. Gestión Comercial.
platano (Promotores locales, Personal
técnico de la entidad, Productores).
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03

Desarrollo de capacidades para la Transferencia tecnológica en el cultivo Capacitación e Implementación de la
producción eficiente del cultivo de del plátano. Gestión Comercial.
plátano.
MEDIOS FUNDAMENTALES:
• Desarrollo de capacidades para la producción eficiente del cultivo de plátano.

• Transferencia tecnológica en el cultivo del plátano.
• Capacitación e Implementación de la Gestión Comercial.
87
COMPONENTES
COMPONENTE 01: COMPONENTE 02: COMPONENTE 03:

Desarrollo de capacidades para la Transferencia tecnológica del cultivo Capacitación e Implementación de la
producción eficiente del cultivo de del plátano. Gestión Comercial.
plátano.
ACCIÓN 1.1: ACCIÓN 2.1: ACCIÓN 3.1:

Desarrollo de capacidades para los Asistencia técnica para la Desarrollo de capacidades en
promotores locales. transferencia tecnológica en el cultivo Administración y Gestión Comercial.
del plátano.
ACCIÓN 2.2:
Recursos para una adecuada
capacitación y transferencia
tecnológica:
- Adecuación de áreas para
ACCIÓN 1.2:
Instalación de semilleros de plátano.
Desarrollo de capacidades para el
- Instalación de módulos de
Personal técnico de la entidad.
aprendizaje para la transferencia
tecnológica del cultivo de plátano.
- Acondicionamiento de Áreas para el
Desarrollo de Capacitaciones de
Valor agregado al plátano.
ACCIÓN 1.3:
Desarrollo de capacidades Técnicas en
Manejo del Plátano dirigido a los
agricultores.
88
III. FORMULACIÓN.
89
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Se ha estimado como horizonte temporal para la evaluación y análisis un periodo de 05

años, en el cual se espera que el proyecto obtenga la maduración suficiente
produciéndose los retornos de la inversión como compensación de la inversión.
La fase de pre inversión el perfil dura 01 mes, la fase de ejecución 24 meses de las
cuales el estudio definitivo consta de 01 mes, la transferencia de tecnología del
cultivo de plátano, asistencia técnica, fortalecimiento organizacional y articulación
comercial, será de 24 meses. Mientras que la etapa de operación y mantenimiento será
de 05 años.
FASE DE INVERSIÓN
FASE DE PREINVERSIÓN FASE DE POST INVERSIÓN
(AÑO 0)
MES 01 Años 2 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05
Estudio Definitivo
Elaboración del perfil de
(01 Mes) Operación y Mantenimiento
proyecto
Ejecución (24 Meses)
3.2. ANÁLISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO
3.2.1. POBLACIÓN DE DEMANDANTE DEL SERVICIO.
POBLACIÓN DE DEMANDANTE DEL SERVICIO CANTIDAD

Tasa de Crecimiento Poblacional. 1.10%
Población Distrito de Cahuapanas (2017) /Fuente: Inei
6,336
2017.
Población Distrito de Cahuapanas (2022) /Proyección. 6,692
Carga Familiar x Beneficiario. 6
Total familias. 1,056
Fuente: inei.gob.pe
Tasa Crecimiento: 1.10%
PROYECCIÓN POBLACIONAL EN NÚMERO DE HABITANTES
AÑO POBLACIÓN FASE

AÑO 00 (2022) 6,766
EJECUCIÓN DE PIP (AÑO 0)
AÑO 00 (2023) 6,840
AÑO 01 (2024) 6,916
AÑO 02 (2025) 6,992
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PIP (AÑO
AÑO 03 (2026) 7,068
01 - 05)
AÑO 04 (2027) 7,146
AÑO 05 (2028) 7,225
90
PROYECCIÓN POBLACIONAL EN NÚMERO DE FAMILIAS
AÑO POBLACIÓN FASE

AÑO 00 (2021) 1,128
EJECUCIÓN DE PIP (AÑO 0)
AÑO 00 (2022) 1,140
AÑO 01 (2023) 1,153
AÑO 02 (2024) 1,165
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PIP
AÑO 03 (2025) 1,178
(AÑO 1 - 5)
AÑO 04 (2026) 1,191
AÑO 05 (2027) 1,204
3.2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO.
DEMANDA DE SERVICIOS SIN PROYECTO.
DEMANDA DE
SERVICIOS SIN AÑOS
PROYECTO -
ALTERNATIVA 01
COMPONENTE /
UNIDAD TOTAL 1 2 3 4 5
ACCIÓN
COMPONENTE 01:
Desarrollo de
capacidades para la
producción eficiente del
cultivo de plátano.
ACCIÓN 1.1: Desarrollo
Horas de
de capacidades para los 0 0 0 0 0 0
Capacitaciones
promotores locales.
de capacidades para el Horas de
0 0 0 0 0 0
Personal técnico de la Capacitaciones
entidad.
de capacidades Técnicas Horas de
0 0 0 0 0 0
en Manejo del Plátano Capacitaciones
dirigido a los agricultores.
COMPONENTE 02:
Transferencia
tecnológica del cultivo
del plátano.
ACCIÓN 2.1: Asistencia
Horas de
técnica para la
Asistencias 0 0 0 0 0 0
transferencia tecnológica
Técnicas
en el cultivo del plátano.
ACCIÓN 2.2: Recursos
para una adecuada
Módulos 0 0 0 0 0 0
capacitación y
91
COMPONENTE 03:
Capacitación e
Implementación de la
Gestión Comercial.
de capacidades en Horas
0 0 0 0 0 0
Administración y Gestión Capacitación
Comercial.
La demanda de servicios si proyecto es cero. Porque no hay instituciones que

brinden servicios de esta tipología.
DEMANDA DE SERVICIOS CON PROYECTO.
DEMANDA DE
SERVICIOS CON
PROYECTO - AÑOS
ALTERNATIVA
01
COMPONENTE /
ACCIÓN
COMPONENTE 01:
Desarrollo de
capacidades para la
producción eficiente
del cultivo de
plátano.
ACCIÓN 1.1:
Desarrollo de Horas de
32 32 32 32 32 32
capacidades para los Capacitaciones
promotores locales.
ACCIÓN 1.2:
Desarrollo de
Horas de
capacidades para el 32 32 32 32 32 32
Capacitaciones
Personal técnico de la
entidad.
ACCIÓN 1.3:
Desarrollo de
capacidades Técnicas Horas de
64 64 64 64 64 64
dirigido a los
agricultores.
COMPONENTE 02:
Transferencia
tecnológica del
ACCIÓN 2.1:
Asistencia técnica para Horas de
la transferencia Asistencias 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
tecnológica en el Técnicas
92
ACCIÓN 2.2:
Recursos para una
adecuada capacitación Módulos 5 5 5 5 5 5
y transferencia
tecnológica.
COMPONENTE 03:
Capacitación e
Gestión Comercial.
ACCIÓN 3.1:
Desarrollo de
Horas
capacidades en 64 64 64 64 64 64
Capacitación
Administración y
Gestión Comercial.
En este cuadro se muestra la demanda de servicios por la población beneficiaria.
3.2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS.
ANALISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS SIN PROYECTO.
OFERTA DE
SERVICIOS SIN AÑOS
PROYECTO -
ALTERNATIVA 01
COMPONENTE /
ACCIÓN
COMPONENTE 01:
Desarrollo de
capacidades para la
Horas de
de capacidades para los 0 0 0 0 0 0
Capacitaciones
promotores locales.
de capacidades para el Horas de
0 0 0 0 0 0
Personal técnico de la Capacitaciones
entidad.
de capacidades Técnicas Horas de
0 0 0 0 0 0
dirigido a los agricultores.
COMPONENTE 02:
Transferencia
tecnológica del cultivo
del plátano.
Horas de
técnica para la
Asistencias 0 0 0 0 0 0
transferencia tecnológica
Técnicas
93
ACCIÓN 2.2: Recursos

para una adecuada
Módulos 0 0 0 0 0 0
capacitación y
COMPONENTE 03:
Capacitación e
Gestión Comercial.
de capacidades en
Horas Capacitación 0 0 0 0 0 0
Administración y Gestión
Comercial.
ANALISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS CON PROYECTO.
OFERTA DE
SERVICIOS CON
PROYECTO - AÑOS
ALTERNATIVA
01
COMPONENTE /
ACCIÓN
COMPONENTE 01:
Desarrollo de
capacidades para la
producción eficiente
del cultivo de
plátano.
ACCIÓN 1.1:
32 32 32 32 32 32
promotores locales.
ACCIÓN 1.2:
Desarrollo de
Horas de
capacidades para el 32 32 32 32 32 32
Capacitaciones
Personal técnico de la
entidad.
ACCIÓN 1.3:
Desarrollo de
capacidades Técnicas Horas de
64 64 64 64 64 64
dirigido a los
agricultores.
COMPONENTE 02:
Transferencia
tecnológica del
94
ACCIÓN 2.1:
Asistencia técnica para Horas de
la transferencia Asistencias 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
ACCIÓN 2.2:
Recursos para una
adecuada capacitación Módulos 5 5 5 5 5 5
y transferencia
tecnológica.
COMPONENTE 03:
Capacitación e
Gestión Comercial.
ACCIÓN 3.1:
Desarrollo de
Horas
capacidades en 64 64 64 64 64 64
Capacitación
Administración y
Gestión Comercial.
3.2.4. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA:
BALANCE DE
OFERTA -
SERVICIOS - AÑOS
ALTERNATIVA UNIDAD TOTAL
01
COMPONENTE /
1 2 3 4 5
ACCIÓN
COMPONENTE 01:
Desarrollo de
capacidades para la
producción
eficiente del cultivo
de plátano.
ACCIÓN 1.1:
-32 -32 -32 -32 -32 -32
promotores locales.
ACCIÓN 1.2:
Desarrollo de
Horas de
capacidades para el -32 -32 -32 -32 -32 -32
Capacitaciones
Personal técnico de
la entidad.
ACCIÓN 1.3:
Desarrollo de
capacidades Horas de
-64 -64 -64 -64 -64 -64
Técnicas en Manejo Capacitaciones
del Plátano dirigido a
los agricultores.
95
COMPONENTE 02:
Transferencia
tecnológica del
ACCIÓN 2.1:
Asistencia técnica Horas de
- - - - - -
para la transferencia Asistencias
16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
ACCIÓN 2.2:
Recursos para una
adecuada
Módulos -5 -5 -5 -5 -5 -5
capacitación y
transferencia
tecnológica.
COMPONENTE 03:
Capacitación e
Implementación de
la Gestión
Comercial.
ACCIÓN 3.1:
Desarrollo de
Horas
capacidades en -64 -64 -64 -64 -64 -64
Capacitación
Administración y
Gestión Comercial.
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO.
3.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS.
a) TAMAÑO:
De acuerdo al proyecto la capacidad de producción es:
COMPONENTE 01: Desarrollo de capacidades para la UNIDAD

CANTIDAD
producción eficiente del cultivo de plátano. MEDIDA
ACCIÓN 1.1: Desarrollo de capacidades para los Horas de
32
promotores locales. Capacitaciones
ACCIÓN 1.2: Desarrollo de capacidades para el Personal Horas de
32
técnico de la entidad. Capacitaciones
ACCIÓN 1.3: Desarrollo de capacidades Técnicas en Horas de
64
Manejo del Plátano dirigido a los agricultores. Capacitaciones
COMPONENTE 02: Transferencia tecnológica del
Horas de
ACCIÓN 2.1: Asistencia técnica para la transferencia
Asistencias 16,000
tecnológica en el cultivo del plátano.
Técnicas
ACCIÓN 2.2: Recursos para una adecuada capacitación
Módulos 5
y transferencia tecnológica.
COMPONENTE 03: Capacitación e Implementación de
la Gestión Comercial.
96
ACCIÓN 3.1: Desarrollo de capacidades en Horas

64
Administración y Gestión Comercial. Capacitación
b) LOCALIZACIÓN:
UBICACIÓN DEL PROYECTO.
Ubicación Política.
• País : Perú
• Región : Loreto
• Provincia : Datem del Marañón.
• Distrito : Cahuapanas.
Ubicación Geográfico. El Distrito de Cahuapanas está ubicada entre las coordenadas:
Latitud sur: 4° 52' y 5° 45’

Longitud oeste: 76° 2'
Altitud: Es de 149 m.s.n.m. en la capital del distrito, Santa María de Cahuapanas.

Extensión: La extensión territorial del distrito de Cahuapanas es de 1,331.47 Km2.
Población: La población del Distrito de Cahuapanas es de 8,912 habitantes.
Densidad Poblacional: La densidad poblacional es de 6,08 habitantes/Km2.
Límite:
Por el Norte: Distrito de Barranca.

Por el Sur Este: Distrito de Balsapuerto.
Por el Sur Oeste: Región San Martín.
Por el Este: Distrito de Jeberos.
Por el Oeste: Distrito de Barranca
c) TECNOLOGÍA:
Establecimiento del cultivo.
Selección del terreno.
Este factor es muy importante para tener éxito en el cultivo de plátano ya que
guarda gran relación con la vida útil y calidad de la plantación. Se deben
seleccionar lotes con suelos sueltos, bien drenados, ricos en materia orgánica y
elementos nutricionales. El plátano es exigente en nutrientes, los errores que se
cometan al no tener en cuenta el análisis de suelo, inciden en los resultados
futuros.
Adecuación del terreno.
Una vez seleccionado el terreno se realiza el rozo, el material que produce esta
labor se repica y se deja sobre el suelo, nunca se debe hacer quema generalizada.
Si se desea acelerar la descomposición de estos materiales, se amontonan en
diferentes sitios del lote, se les aplica cal y caldo de mantillo.
Para el caso del plátano no se requiere arar para romper el suelo, solo se
97
aconseja el ahoyado individual del sitio donde se sembrará la planta,

dependiendo del sistema de explotación a montar, bien sea monocultivo o
siembra asociada con cultivos perennes (cacao y maderables) o con cultivos de
ciclo vegetativo corto (maíz, fríjol, ahuyama, yuca, entre otros).
En terrenos planos se deben ubicar los sitios húmedos para hacer drenajes con el
objeto de evacuar el agua superficial y descender el nivel freático. En lotes
pendientes se recomienda hacer caminos cada 15 a 20 metros, con el fin de
facilitar el paso de los operarios y el transporte de las cosechas.
Trazo de la plantación.
Una vez se define el área a sembrar y el sistema de siembra, se procede al trazo,

que consiste en marcar con estacas, los sitios donde serán sembrados los cormos
o plantas.
El sistema recomendado es el triángulo o dos bolillos, porque hay un mejor
aprovechamiento del suelo y del espacio aéreo, además permite una mejor
adaptación a todo tipo de terreno, y admite más plantas por hectárea. En
los terrenos pendientes permite un correcto manejo del suelo, los surcos deben
ir en curvas a nivel para disminuir la escorrentía y evitar la erosión.
La distancia de siembra depende del sistema escogido en monocultivo o en

asocio. A una distancia de 2 x 2 metros, en trazo a cuadro se tiene una densidad
de 1,111 plantas de plátano por hectárea ó 1,240 plantas si es en triángulo. Entre
las calles se pueden sembrar cultivos de cobertura como fríjol, maíz, menestras,
lo cual permite el control de malezas y el aprovechamiento máximo de la tierra en
la etapa inicial del cultivo.
En campo, se recomienda trazar la línea base en la cabecera del lote, con dos
estacas unidas por una cuerda. Luego, por el método de 2-4-5 se ubica el ángulo
recto para encuadrar el trazo del terreno. Posteriormente y valiéndose de varas
con la medida requerida (2 m), se inicia a señalar, desde la primera estaca, la
posición exacta donde quedarán las plantas. Al realizar esta labor se debe
controlar que las estacas que señalan la posición de las plantas estén en
línea entre ellas en sentido longitudinal, transversal y diagonal.
Figura 01. Alineamiento en el sistema dos bolillos para plantación.
98
Ahoyado.
Después de marcado los sitios en donde se va a sembrar y con suficiente

anticipación, se procede a la apertura de los huecos, el tamaño es de
40cmx40cmx40cm. Es indispensable la preparación física y química del
hueco, área donde se desarrollarán las raíces del plátano, ya que éstas son
muy débiles y necesitan de suelo suelto para su desarrollo adecuado. Agregar 1
kilogramo de abono orgánico mezclado con 100 gramos de cal magnesio y con
la capa superficial del suelo, lo cual facilita la permeabilidad, aireación y
penetración de raíces.
Siembra.
La época más propicia para realizar esta práctica es el inicio de la temporada de

lluvias. El cormo debe colocarse en posición vertical de tal manera que el corte
efectuado en el seudotallo quede 5 centímetros por debajo de la superficie. Al
momento del trasplante de plantas producidas en bolsa, ésta se quita y la
planta se coloca en el centro del hoyo. El suelo de relleno se debe apisonar
para evitar que queden cámaras de aire que faciliten pudriciones de las raíces
por encharcamiento.
Una vez se hayan sembrado los cormos o plántulas de plátano, se repica

alrededor de éste con el fin de ablandar el suelo y facilitar la penetración de
raíces. En la zona donde se repica se puede aplicar materia orgánica y cal
dolomita. En lo posible, colocar residuos de malezas alrededor de la planta
recién sembrada, con el fi n de aumentar la infiltración de agua, mantener la
humedad, temperatura y evitar el salpique de aguas lluvias.
Figura 02. Ahoyado y siembra de plátano.
Resiembra.
Cuando se siembran cormos, es natural que algunos se pierdan debido a que
no poseen raíces. Por lo tanto, la resiembra se debe hacer lo más pronto
posible para lograr homogeneidad en el crecimiento de las plantas.
Las plántulas producidas en bolsa o tubete, se adaptan bien y presentan
crecimiento óptimo después del trasplante al sitio definitivo. Presentan
menos mortalidad después de la siembra, ya que la planta posee un
sistema radicular desarrollado y hojas que le permiten continuar su
desarrollo sin inconvenientes.
Manejo del cultivo.
99
Manejo de arvenses (malezas u otras hierbas).

Estas plantas son un componente importante del agroecosistema agrícola e
intervienen dentro del equilibrio ecológico del mismo. Un buen control de
arvenses es un componente indispensable en el manejo integrado de
problemas fitosanitarios.
Las arvenses se deben controlar por la competencia con el cultivo. Para el
cultivo del plátano, la “época crítica de competencia”, se encuentra entre la
siembra y los primeros seis meses de edad; se recomienda realizar un manejo
adecuado durante todo el ciclo de vida. Las malezas o arvenses afectan la
producción y sus daños sólo son cuantificables al momento de la cosecha.
Se debe mantener libre de malezas la zona de la planta (el plato), labor que se
debe hacer en forma manual para no herir ni hacer daño a las raíces
superficiales de la planta. Se cubre la zona con las mismas hierbas que se
cortan para evitar que el sol y el agua golpeen fuertemente las raíces.
El control debe ser permanente, haciendo cinco o seis desyerbas al año, ya
sea con guadaña o machete. El uso de azadón ocasiona graves daños al
sistema radicular de las plantas y acelera el proceso de erosión del suelo.
La incidencia de las arvenses será menor si se maneja el cultivo con
coberturas y sombríos transitorios de una manera adecuada. Los problemas
con este tipo de plantas, son mínimos en cultivos de plátano bien manejados.
Figura 03. Plantación de plátano en asociación con otros cultivos anuales.
Fertilización.
Los suelos del occidente de Boyacá son pobres en minerales, por ello se
deben tener en cuenta las propiedades físico- químicas y microbiológicas de
las cuales depende en gran medida la fertilidad de los mismos. Cuando se tala
y quema un bosque para establecer cultivos, se pierden los horizontes o capas
orgánicas donde se encuentra el mayor porcentaje de raíces, alimentadas en
simbiosis con hongos y bacterias; el calor del fuego interrumpe así el ciclo
cerrado de nutrientes con lo cual se afecta sustancialmente el funcionamiento
100
del agro ecosistema y como consecuencia se presenta la disminución drástica

de la capacidad de producción de los suelos. Por este motivo, se hace
indispensable la aplicación de sustitutos de los nutrientes faltantes,
preferiblemente naturales; entre los cuales se encuentran los abonos orgánicos.
Para que la aplicación de nutrientes sea eficiente y económica, la

recomendación se debe basar en el análisis de suelos.
Cuadro 49. Cantidad de nutrientes extraídos por una hectárea de plátano.

Nutrientes Kg Nutrient Kg Nutrient Kg
Nitrógeno 220 es
Fósforo 110 esPotasio 440
Calcio 110 Magnesi 10 Azufre 20
Boro 5 o
Zinc 5 Cobre 5
En realidad, cada lugar o plantación es una situación diferente, por lo tanto,

en los programas de fertilización el productor debe asesorarse de un técnico.
Cuándo se debe aplicar el fertilizante: Es necesario conocer la estructura

del suelo y la época de la planta en la cual el meristemo deja de producir
hojas para producir el racimo. Por lo general este cambio ocurre entre las 11 y
20 hojas, es decir, a los seis meses después de haber sido sembrada. Lo cual
quiere decir que la fertilización se debe hacer antes de que ocurra este cambio,
y se puede fraccionar en dos aplicaciones. La primera aplicación a los 45 días
después de la siembra cuando la planta tenga su sistema radicular bien
desarrollado. La segunda aplicación a los 100 días después de la siembra, y la
tercera aplicación a los 150 días después de la siembra, antes de que ocurra
el cambio del meristemo y la planta pueda aprovechar la totalidad del
fertilizante. Se recomienda que esta última fertilización esté dirigida al colino de
reemplazo.
Dónde debe aplicarse el fertilizante: Al sembrar la plantación, se deben

distinguir las dos partes que tiene la semilla o colino: la herida, o sea, la parte
por la que estuvo conectado con la planta madre, y la parte opuesta que es
donde se ubican la mayoría de raíces y los colinos que se van a dejar como
reemplazo. Esto quiere decir que las semillas se deben ubicar en los huecos en
una misma dirección, así aplicar el fertilizante sobre la zona del sistema
radicular, para que se aproveche directamente y se apoye con la fertilización el
desarrollo de los colinos.
Cómo se debe aplicar: Existen varias metodologías para la aplicación de
fertilizantes, lo importante es que quede bien incorporado al suelo para evitar el
lavado o la volatilización. En terrenos pendientes, los fertilizantes se deben
aplicar bien distribuidos en forma de semicírculo a unos 40 centímetros de
distancia de la base del seudotallo y se debe cubrir con tierra o residuos de
cosecha. En terrenos planos la aplicación se debe hacer alrededor de la planta.
Deshije.
Esta práctica hace referencia a la eliminación de colinos o brotes, en un estado

no muy avanzado de desarrollo, con el fi n de evitar la competencia que ellos le
pueden ocasionar a la planta madre por luz, agua, nutrimentos y espacio vital.
La herramienta más apropiada es el barretón tipo sacabocado, con el cual se
elimina únicamente el meristemo o ápice de crecimiento, sin afectar el sistema
101
radical ni anclaje de la planta.

El objetivo del deshije es mantener una sucesión racional y ordenada de
progenies en el sitio de producción. El deshije se puede realizar en el momento
en que el desarrollo de los colinos facilite una adecuada selección, y luego
se deben realizar rondas para eliminar los brotes no seleccionados y que
van emergiendo alrededor de la planta.
Figura 04. Planta en edad para recibir una fracción de fertilización.
Deshoje.
Consiste en la eliminación de las hojas amarillas, dobladas, secas y bajeras

para favorecer la libre circulación del viento, al igual que la penetración de los
rayos solares que van a favorecer el crecimiento y desarrollo de las futuras
generaciones y contrarrestar el ataque de plagas y enfermedades.
No es conveniente eliminar las hojas verdes que aún no han doblado; se deben
despuntar las hojas afectadas por enfermedades foliares como sigatoka negra,
eliminando las partes manchadas o secas. Con el fin de evitar daños por
desgarradura de las yaguas, el corte se debe hacer de abajo hacia arriba,
dejando una porción de falso pecíolo como margen de protección a la
penetración de patógenos por el seudotallo. Al realizar esta práctica, la
herramienta se debe desinfectar al pasar de una planta a otra.
Figura 05. Planta luego del deshojado.
102
Descalcetamiento.
Conocido también como desguasque, el objetivo es quitar las calcetas o vainas

secas que cubren el seudotallo. Esta labor se debe hacer a mano,
arrancándola de abajo hacia arriba, sin usar herramienta.
El descalcetamiento ayuda a disminuir el ataque de plagas y enfermedades que
pueden tener sus focos de infección en las calcetas descompuestas.
Destronque.
Se refiere a la eliminación del vástago o seudotallo, labor que se debe realizar

tan pronto se efectúe la cosecha del racimo. Se corta a ras del suelo el vástago
y se cubre con tierra para evitar que el seudotallo sirva como fuente de inóculo
de problemas fitosanitarios de gran importancia económica, como bacteriosis,
gusano tornillo y picudos negro y rayado.
El seudotallo y las hojas se pican finamente separando las secciones y
colocándolas en las calles para acelerar su descomposición, de esta manera se
contribuye a mejorar las propiedades físicas y químicas del suelo.
Figura 06. Hijuelo libre posterior al destronque.
Desbellote.
Es la separación manual de la bellota del racimo de plátano, cortando el raquis

cerca de la última mano dos semanas después de su florescencia. Con
esta práctica no sólo se puede prevenir el ataque de enfermedades y plagas
que son atraídas por el néctar de las flores, sino también que favorecen el
llenado o peso de los frutos. En la variedad hartón no es necesario hacer
esta labor.
Apuntalamiento.
Es una actividad encaminada a prevenir el volcamiento de las plantas,
ocasionado por mal anclaje, elevado peso del racimo, daños ocasionados por
103
nematodos o una práctica severa de deshije. El apuntalamiento o tutorado se

hace con materialescomo caña brava, bambú, guadua y una cuerda. En
terrenos pendientes se debe intensificar esta práctica.
Embolsado del racimo.

Se cubre el racimo con una bolsa plástica perforada para evitar el daño
causado por insectos raspadores y chupadores, como Trigona sp., Colaseis
spp., además, de quemaduras en la cáscara ocasionadas por el sol. También,
mejora la presencia y calidad del racimo y favorece el proceso de llenado de los
frutos, al mantener una temperatura superior y constante que la del medio
ambiente.
Desinfección de herramientas.
La realización de las prácticas de manejo conlleva a causar heridas en la planta
de plátano, y estas pueden ser la puerta de entrada de enfermedades como
bacteriosis y moko. Por lo tanto las herramientas que se utilizan en la
plantación se deben desinfectar sumergiéndolas en soluciones con productos
como creolina, vanodine o hipoclorito de sodio al
10%. La desinfección de las herramientas se debe hacer al pasar de una planta
a otra.
Enfermedades de importancia económica.
Sigatoka negra.
Es la enfermedad foliar más destructiva que ataca el género Musa. Afecta solo
las hojas del plátano y banano y es causada por el hongo Micosphaerella
fijiensis Morelet. Los efectos sobre la planta son: pérdida parcial o total del
follaje, reducción del vigor, pérdida de peso de los racimos y maduración precoz
de los mismos.
Se caracteriza por la presencia de gran número de rayas y manchas más

notorias por debajo de las hojas, las cuales aceleran el secamiento y muerte del
área foliar. La enfermedad evoluciona en la planta, al inicio presenta pequeñas
manchas de color blanco amarillo a rojizo, que solo son visibles por el envés de
la hoja, las cuales aumentan de tamaño, formando rayas de color marrón, que
continúan alargándose hasta coalescer formando manchas oscuras
redondeadas o elípticas en el envés y negras en el haz que empiezan a
secarse, originado una depresión en el centro de la mancha rodeada
generalmente de un halo amarillo. La lesión se rodea de un borde oscuro y
de tejido clorótico, que va avanzando hasta cubrir toda la hoja.
Manejo: Investigaciones realizadas, han demostrado que la sigatoka negra se
puede manejar en forma económica y sostenible, realizando oportunamente las
siguientes prácticas culturales:
Seleccionar un lote adecuado, con suelos profundos y que no se inunden.
Fertilizar con base al análisis de suelo y exigencias de la planta.
Control apropiado de malezas.
Construcción de drenajes.
Deshoje y despunte de las hojas enfermas cada 15 días en épocas de
invierno y cada 20 días en épocas de verano.
Aplicaciones periódicas de fungicidas de acuerdo con la recomendación
técnica.
Figura 08. Síntomas y signos visibles de sigatoka negra.
104
Bacteriosis.
Se le conoce también como pudrición acuosa. Es una enfermedad que se
favorece por la época de verano, suelos pobres con deficiencias en potasio.
Es causada por la bacteria Erwinia chrysantemi pvr. paradisiaca, que ocasiona
pudrición del seudotallo y posterior doblamiento del mismo.
Se presenta sólo en el seudotallo y en cualquier estado de desarrollo de la

planta. Se observan lesiones acuosas, de color amarillento al comienzo y
color oscuro al final, de olor fétido. Normalmente la enfermedad aparece en la
mitad del seudotallo y avanza hacia el centro y hacia abajo hasta llegar al
cormo. Como consecuencia de la obstrucción de los tejidos, las hojas se van
amarillando hasta secarse totalmente.
La enfermedad se transmite de una planta enferma a una sana

principalmente durante el deshoje, por medio de las herramientas.
Manejo: Utilizar semilla proveniente de plantaciones sanas, fertilizar con base en

el análisis de suelo y exigencias de la planta, balancear especialmente los
niveles de potasio y boro, hacer desinfección de herramientas cuando se
realicen labores como deshoje, deshije y destronque.
Figura 09. Síntomas y signos de bacteriosis.
105
Moko.
También se le conoce como maduraviche o pringue. Es una enfermedad
causada por la bacteria Ralstonia solanacearum, la cual puede sobrevivir en el
suelo por un tiempo prolongado. Se propaga por medio de la semilla y produce
en las plantas afectadas pérdida total de la producción.
La enfermedad se inicia por focos, que afectan las plantas vecinas sanas a
través del contacto de raíces, suelo, herramientas, agua e insectos que visitan
las flores de las plantas vecinas. En plantas jóvenes el síntoma inicial es el
amarillamiento de la hoja bandera, que posteriormente se marchita y se seca.
Los síntomas son progresivos desde las hojas más jóvenes hasta las más
viejas.
Cuando se presenta en el racimo este se madura prematuramente

presentando una pudrición parda y seca. Al hacer cortes de los tejidos
afectados o al desprenderse lasbrácteas, en la cicatriz hay exudación de la
bacteria en forma de pequeñas gotas de color blanco.
Manejo: Utilizar semilla proveniente de plantaciones sanas, hacer

desinfección de herramientas cuando se realicen labores como deshoje,
deshije y destronque. Si se detecta la presencia de la enfermedad dentro de la
finca, se deben realizar las siguientes prácticas:
• Erradicar las plantas enfermas con glifosato al 20%. La planta se debe dejar
morir en el sitio. Cubrir los desechos con plástico y desinfectar el suelo.
• Cubrir con bolsas plásticas cerradas los racimos infectados para
evitar la contaminación del suelo por lavado bacterial.
• Eliminar todas las plantas junto a las infectadas en un radio de 5 metros.
• En el terreno infectado se puede sembrar yuca, maíz, fríjol o ahuyama.
• Desinfección general a todo lo que haga contacto con las plantas enfermas.
Figura 10. Síntomas y signos de moko.
Plagas de importancia económica.
Picudo negro (Cosmopolites sordidus Germen).

Es considerada la plaga más importante del plátano y banano; se encuentra en
todas las zonas productoras de Colombia. El adulto es un cucarrón negro de
1.5 a 2.0 centímetros de longitud, la cabeza presenta un pico largo y curvo
con dos antenas grandes. El adulto recién formado tiene coloración rojiza que a
medida que se envejece cambia a gris para terminar negro.
106
Las hembras ovopositan más de 60 huevos, que son colocados en forma

individual en las heridas de la zona basal. La larva emerge y de una vez
empieza a taladrar el cormo, haciendo galerías que degeneran la planta, causan
amarillamiento en las hojas, disminuye el peso de los racimos, reduce la emisión
de colinos y contribuye al deterioro general del cultivo de plátano. Cuando llega
a la madurez se empupa dentro de las galerías. Los adultos son de hábitos
nocturnos y pueden vivir más de un año.
Manejo: El principal medio de diseminación del picudo es a través de la semilla,
por lo cual se debe utilizar semilla proveniente de plantaciones sanas. En las
cosechas cortar los seudotallos a ras de suelo dejando cierta inclinación
para impedir la acumulación de agua. Realizar prácticas complementarias como
deshoje, deshije y eliminación de calcetas secas, donde habitualmente los
adultos se esconden durante el día; controlar arvenses y residuos de cosecha
alrededor de la planta, fertilizar adecuadamente y construir drenajes.
Figura 11. Fases de crecimiento del picudo negro.
Gusano tornillo (Castniomera humboldti).

Es una plaga que presenta una alta incidencia en las zonas plataneras y su daño
es a través de perforaciones tanto en el cormo como en el vástago, las cuales
son vía de entrada para el ataque de otros insectos y patógenos, ocasionando
disminución en los rendimientos y en la calidad de la producción.
El adulto es una mariposa de color café con bandas y manchas blancas

en las alas. Pone los huevos sobre la base de las calcetas y colinos, de los
cuales salen las larvas de color crema y cabeza marrón, parecidas a un tornillo.
La larva alcanza una longitud de 6 centímetros y penetra al interior del
seudotallo y el cormo, haciendo galerías que impiden el desarrollo del racimo.
La presencia del insecto se caracteriza por una masa gelatinosa secretada por la
planta, producto de la liberación al exterior de las excreciones de las larvas a
través de los agujeros practicados por éstas.
Manejo: Utilizar semilla de buena calidad y realizar oportunamente las labores

culturales de drenaje, manejo de arvenses, deshije, descalcetada, deshoje y
destronque inmediato, repicando y esparciendo los residuos para una rápida
107
descomposición. Así se crea un ambiente desfavorable para la reproducción y

propagación de las plagas. Cuando la larva ha iniciado el ataque o se encuentra
superficialmente en el vástago, se puede retirar con la ayuda de una navaja y
eliminarla.
La disminución de la plaga se puede hacer con cebos envenenados (melaza y
lorsban) colocados a una altura considerable, fuera del alcance de animales
domésticos.
Figura 12. Larva del gusano tornillo.
Nemátodos.
Son parásitos que se establecen en las raíces principales y secundarias,
formando nudosidades. Las plantas afectadas presentan clorosis y no responden
a la aplicación de fertilizantes. La mayoría de las variedades de plátano y
banano son susceptibles al ataque de nemátodos, los cuales atacan y destruyen
las raíces impidiendo la absorción de nutrientes y agua a la planta,
además propician el volcamiento. El Radopholus similis, es el más importante
no solo por su dinámica poblacional sino por el tipo de daño que causa en las
raíces.
Manejo: Desinfectar muy bien la semilla y aplicar nematicidas en el fondo del

hoyo. Cuando se produce plátano en bolsa aplicar un gramo de nematicidas por
bolsa, quince días antes de la siembra.
Cosecha y poscosecha.
La cosecha es la actividad de recolectar los racimos que han completado su
madurez fisiológica. Se considera que el racimo de plátano está desarrollado
totalmente entre los 70 a
100 días después de aparecer la flor. El racimo se corta cuando todavía está
verde, pero en sazón, es decir, cuando los frutos estén llenos y redondeados,
que casi no se noten los filos.
El corte se inicia con la puya del seudotallo por la mitad para que la planta doble
lentamente y el racimo no golpee el suelo. Posteriormente se separa el racimo
del seudotallo y se transporta al lugar de acopio. Dependiendo del mercado, una
vez cosechado se le da el tratamiento necesario para mejorar su presentación,
prolongar el tiempo de verde, quitar las manchas ocasionadas en la cosecha y
evitar el ataque de hongos en el pedúnculo.
En la región el sistema tradicional de venta es por racimo y el precio de venta lo

definen la oferta y la demanda, la cual varía según el mercado; a su vez, los
costos para la formación del precio están condicionados por la distancia entre la
zona de producción y el lugar de venta, así como por la facilidad de acceso. Sin
108
embargo, los productores para aumentar sus ingresos, deben unirse y buscar
sistemas de comercialización más eficiente que les permita vender su producto
por peso y calidad.
Figura 13. Racimo comercial de bellaco
Comercialización.
El crecimiento del mercado especializado es una tendencia que exige un buen
manejo tanto de precosecha, cosecha y poscosecha con el fin de no deteriorar
la presentación de los frutos, mantener la calidad y disminuir las pérdidas.
Las opciones de comercialización del plátano, se pueden presentar, siempre y
cuando el productor busque un mayor valor a su producto y entienda que al
consumidor hay que entregarle productos de excelentes características y
oportunamente.
Igualmente, los procesos de transformación del plátano son una alternativa
viable para su comercialización, dadas sus características se puede
presentar de diversas formas: féculas, tortas, tajadas (fritas o para freír),
entre otros, productos elaborados con materia prima seleccionada y empacados
adecuadamente para su conservación y trasporte.
Sin embargo, las opciones anteriores tendrían mejores resultados si se realizan

por medio de grupos asociados de productores; esto hará que los costos de
producción sean menores que los costos de transacción, las posibilidades de
negociación sean mejores y que la transformación del producto sea más
eficiente.
Funciones y características de los agentes económicos que intervienen en

toda la Cadena de valor.
Una Cadena de valor, según la Ley N° 24146 para el Fortalecimiento de
Cadenas Productivas y Conglomerados, se define como “Cadena de valor” al
Sistema que agrupa a los actores económicos interrelacionados por el mercado
y que participan articuladamente en actividades que generen valor alrededor de
un bien o servicio, en las fases de provisión de insumos, producción,
conservación, transformación, industrialización, comercialización y de consumo
final en los mercados internos y externos6, en forma sostenida y rentable,
basados en principios de confianza y equidad.
Ley Nº 24146, Ley para el Fortalecimiento de Cadenas Productivas y
109
Conglomerados
La Cadena Productiva del cultivo de plátano abarca la producción de
los racimos, la comercialización y el procesamiento del mismo. En ella
participan: productores; acopiadores; proveedores de insumos, asistencia
técnica, servicios financieros, transporte y maquinaria; comerciantes y el
Gobierno como promotor, articulador y facilitador.
.
Figura 14. La Cadena de valor de plátano en el distrito de Urarinas.
Comercialización:
Distribución en el mercado local
Prodres de plátano
Puntos críticos Proveedores de insumos: son escasos
Flujo de la Cadena de valor del plátano en el distrito de Urarinas.
La producción de plátano forma parte importante del sistema de producción

agrícola en el distrito de Urarinas, cuyas características más destacadas
incluyen, entre otras, escasa o nula organización de los productores y el bajo
conocimiento de mejores prácticas de producción, cosecha, post cosecha y
comercialización para elevar la calidad de su producto que les permita acceder
en condiciones adecuadas a mercados nacionales e internacionales.
La Cadena de valor de plátano se encuentra constituida, principalmente, por

cuatro eslabones: producción y post cosecha, transformación,
comercialización y consumido
El abastecimiento de insumos y recursos productivos, constituye el proceso

previo a la producción misma y se traduce en actividades de apoyo,
consistentes en la provisión de insumos tales como semillas, materia orgánica,
fertilizantes, fitosanitarios, herramientas y equipos. El abastecimiento de
insumos y recursos productivos, constituye el proceso previo a la
producción misma y se traduce en actividades de apoyo, consistentes en
la provisión de insumos tales como semillas, materia orgánica, fertilizantes,
fitosanitarios, herramientas y equipos El abastecimiento de insumos y recursos
productivos, constituye el proceso previo a la producción misma y se
traduce en actividades de apoyo, consistentes en la provisión de insumos tales
como semillas, materia orgánica, fertilizantes, fitosanitarios, herramientas y
equipos
El abastecimiento de insumos y recursos productivos, constituye el proceso

previo a la producción misma y se traduce en actividades de apoyo,
consistentes en la provisión de insumos tales como semillas, materia orgánica,
fertilizantes, fitosanitarios, herramientas y equipos
En algunos casos, previamente también se recurre al crédito para el
aprovisionamiento de estos recursos productivos y a la asistencia técnica.
110
El primer proceso corresponde al primer eslabón de la cadena, producción,

donde se combinan todos los insumos y recursos productivos para la obtención
del producto, para posteriormente satisfacer necesidades de mercado como la
industria y el consumo final. A partir de este eslabón se identifican a los
principales dinamizadores (actores directos e indirectos), caracterizados por la
presencia de productores rurales. El acopio, por su parte, se estructura a
partir del desempeño de diferentes actores vinculados a los procesos
comerciales del producto fresco.


La transformación de plátano, constituye un eslabón en desarrollo a nivel

artesanal, viene siendo un proceso en el que se han obtenido relativos
beneficios por la venta de productos con valor agregado. Los actores
vinculados a la transformación
son, en la mayor parte de los casos, actores poco relacionados a los
productores, caracterizándose por su ubicación en grandes ciudades, con
mucha vinculación a los canales de comercialización.
El eslabón de comercialización, en los mercados locales y regionales del

país, acusa deficiencias debido a los métodos de transacción y de
comercialización realizados por los intermediarios, y a la baja capacidad de
negociación de los productores. En el otro extremo de la cadena, la
comercialización la realizan organizaciones con acceso a mercados de
exportación, siendo el banano el principal producto exportado.
Los consumidores finales individuos u organizaciones con necesidades

comunes e interés en determinado producto, para su uso o consumo. Es la
fuente primaria de demandas para el mercado de tecnología.
Es preciso considerar que la identificación de puntos críticos de la cadena

abarca al conjunto del sistema de producción, con sus actores directos e
indirectos, el entorno institucional y de apoyo, las estrategias empresariales y el
111
clima de negocios. El examen, en consecuencia, de los aspectos de producción

de plátano, en sus diferentes fases de pre y post cosecha, así como de una
comercialización que apele a procedimientos óptimos de inteligencia de
mercado, esencialmente en el mercado nacional e internacional, se halla
cruzado de manera primordial por los requerimientos de innovación tecnológica
que exige el conjunto del sistema agrícola en el distrito.
d. Actores de la Cadena de valor del plátano en el distrito de Cahuapanas.
El sector productivo de la Cadena de valor del plátano en el distrito de Urarinas,

se encuentra formada en génesis, a la cual hay que darle un gran impulso
promotor de parte de las instituciones públicas y privadas; pues, aún
existe intervenciones formales y comprometidas entre organizaciones públicas y
privadas. Entre los actores que pueden intervenir están:
- Actores directos, operadores de la cadena: productores y empresas

dedicadas a la transformación y comercialización.
- Actores indirectos, de servicios operativos y de apoyo: organizaciones

vinculadas a la investigación, asistencia técnica, financiamiento, desarrollo
organizacional, articuladores de mercado, entre otras.
Actores directos: Productores y organizaciones de productores. La producción

de plátano en el distrito de Urarinas, todavía está
estancada por la poca expectativa sobre todo de la comercialización de la

producción. Los suelos del distrito son las de mejor aptitud para la consolidación
de la producción. Una debilidad relevante de las pequeñas organizaciones es su
capacidad para concentrar oferta con características deseables por el mercado,
especialmente por el poco volumen de producción.
Actualmente, no existen organizaciones de productores de plátano,

consideramos que de lograr consolidarse como tal, será más competitivo y
requieren todavía el apoyo o seguimiento de instituciones o proyectos para
asesorarlos.
Los de productores de plátano del ámbito del proyecto no alcanzan los niveles
adecuados de productividad de acuerdo al potencial del cultivo, ya que
actualmente se están obteniendo producciones que no superan las 10 t/Has.
También existe escasa iniciativa entre los individuales para invertir en módulos
de transformación primaria, lo que impulsa a la venta sin mayor valor agregado.
Actores indirectos
Actores ligados a la Investigación:
Se tiene en la región al Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) que

ha realizado algunos trabajos de investigación en germoplasma de plátano, y
esporádicamente trasfiere los avances de sus investigaciones.
La Universidad Nacional de la Amazonia Peruana: Institución pública que
112
desarrolla investigaciones a nivel de tesis sobre el cultivo de plátano, algunas

de ellas son puestas en práctica por los mismos profesionales que realizaron
la investigación, dentro de la cadena se puede considerar como una institución
de apoyo para el desarrollo de investigaciones básicas que contribuyan a la
mejora de los beneficios de la cadena de valor.
Actores ligados a la Asistencia Técnica y Articulación al Mercado:
Dirección Regional Sectorial de Agricultura de Loreto – Dirección de Promoción

y Competitividad Agraria (DPCA). Su rol es promover el desarrollo agrario
integral y sostenible de la región con la participación de los agentes del proceso
productivo y los gobiernos locales en beneficio de la sociedad. La DPCA, cumple
un rol articulador entre los productores y las instituciones de asistencia técnica,
así como ayudar en la articulación con el mercado
Gobiernos Locales: El Gobierno Local del distrito de Urarinas, ejecuta
proyectos en donde realizan servicios de asistencia técnica y desarrollo
organizacional a favor de los productores y sus organizaciones.
D. Análisis y sustento cualitativo de las debilidades y distorsiones

(puntos críticos).
Proveedores de insumos: Este eslabón está conformado por los

proveedores de bienes y servicios para la producción agrícola del plátano, en
la actualidad este, no presenta mayores debilidades ni distorsiones que reste
competitividad a la cadena. Sino más bien no existe una interrelación con los
productores, debido a que estos últimos utilizan pocos insumos en la producción
del plátano.
Eslabón Producción: La baja productividad de las plantaciones de plátano que

se tiene es debido a las inadecuadas prácticas en el manejo, siendo clave para
incrementar los rendimientos productivos el abonamiento balanceado, control las
plagas y enfermedades a través de un manejo integrado de los mismos. En
general, son las inadecuadas prácticas de manejo del cultivo que originan
este punto crítico también está dado por la escasa capacidad del productor
para procesar su excedente de producción porque no cuentan con
infraestructura y equipamiento adecuado para el dicha actividad.
La baja capacidad organizacional por parte de los productores, que no permite
generar volúmenes de oferta suficiente para satisfacer la demanda.
El rol desempeñado por las instituciones de apoyo en el área de Investigación
es insuficiente, son muy pocas las instituciones involucradas y los resultados
muy lentos debido a la falta de financiamiento y de instituciones u
organizaciones que brinden este apoyo.
Eslabón de Transformación: En ámbito de influencia del proyecto no existe
planta de transformación industrial del plátano. La transformación primaria que
efectúan los productores lo hacen de manera artesanal y para consumo familiar.
Eslabón de Comercialización: Limitada articulación de instituciones públicas

y privadas para brindar información confiable y oportuna para la
comercialización. Deficiente equipamiento básico y escaso nivel de
inversiones. Limitadas capacidades de negociación, esto es recurrente en
las ruedas de negocios en ferias nacionales donde participan los productores.
Analizando los eslabones de la cadena productiva del cultivo del plátano,
los puntos críticos en la cual se puede intervenir son:
113
El primer eslabón en la cual comprende el manejo del cultivo del plátano

(instalación del cultivo hasta el manejo de post cosecha).
El segundo eslabón compete a la asociación de productores.
Los lineamientos que se tomarán en cuenta para solucionar estas distorsiones

en la Cadena de valor del cultivo del plátano son: La transferencia tecnológica,
mejora de la asociatividad y la integración de la Cadena de valor:
a. Transferencia tecnológica. Para este efecto se entiende como tal a la

provisión de servicios que permiten transferir a los agentes productivos,
conocimientos técnicos para mejorar su competitividad.
Los localidades que actualmente se dedican al cultivo del plátano, se

encuentran afectados por diversos problemas en la Cadena de valor, uno de los
problemas principales es la ausencia de servicios de asistencia técnica y
transferencia de tecnología del cultivo del plátano, limitando su conocimiento del
manejo del cultivo del plátano, que repercute directamente en el rendimiento y
productividad de este cultivo, generando disminución en su producción medida
de las unidades agropecuarias.
El manejo del cultivo aplicado actualmente por los agricultores, es tradicional y

su aplicación no permite obtener resultados plenamente efectivos,
generando rendimientos por debajo del promedio regional y nacional, creando al
mismo tiempo pérdidas y descontento de los agricultores. El promedio de
rendimiento en el distrito es de 3.6 t/Has.
b. Mejora de la asociatividad y competitividad. Para efectos se entiende

como tal a las acciones orientadas a fomentar y consolidar la asociatividad entre
los agentes como medio para lograr un incremento en la competitividad de los
mismos.
c. Mejora en la integración a la cadena productiva. Para este efecto se

entiende que los productores deben fortalecer sus vínculos con los
demás agentes de la cadena productiva, haciéndolo más dinámico y
recrear cierto dinamismo e interacción creando situaciones favorables para ellos.
d) CONSIDERACIONES DE CARÁCTER AMBIENTAL Y DE RIESGOS EN LA

ZONA DEL PROYECTO.
Es necesario indicar que el equipo conductor del proyecto, debe tener la

capacidad y experiencia para proponer y ejecutar algunas medidas preventivas o
correctivas para no afectar elementos del medio ambiente, que puedan afectar o
poner en riesgo la salud de los beneficiarios y la población en general.
114
CUADRO N° 02: RIESGOS AMBIENTALES EN LA ZONA DE INTERVENCIÓN

DEL PROYECTO.
Preguntas SI/NO COMENTARIOS
1. ¿La ocurrencia de un desastre podría La ocurrencia de algún evento natural

ocasionar la pérdida de vidas humanas? no ocasionaría pérdida de vidas
¿Qué porcentaje de la población o qué NO humanas, el porcentaje es bien bajo
número de habitantes se podría ver de los habitantes afectados en caso
afectado? hubiera el incidente
2. ¿La ocurrencia de un desastre podría Los desastres como principales
ocasionar personas heridas o enfermas? características es el de cambiar el
¿Qué porcentaje de la población o qué NO entorno de forma abrupta lo cual no
número de habitantes se podría ver genera daños en los habitantes en
afectado? diferentes intensidades.
3. ¿La ocurrencia de un desastre podría
generar que se requiera la rehabilitación y/o
recuperación del proyecto? De ser El desastre no causaría la
necesario, ¿en qué porcentaje sería NO rehabilitación y/o recuperación del
necesario rehabilitar o recuperar? ¿Cuánto proyecto, porque son áreas seguras.
podría costar dicha rehabilitación o
recuperación?
4. ¿La ocurrencia de un desastre podría La ocurrencia de un desastre no
generar la interrupción de la capacidad del podría generar la interrupción de la
NO
proyecto en brindar el bien o servicio? ¿Por capacidad del proyecto en brindar el
cuánto tiempo? bien o servicio.
5. Ante la ocurrencia de un desastre, ¿qué
Ante la ocurrencia de un desastre, no
impactos podría generar la interrupción de
NO generar la interrupción de los
los servicios brindados por el proyecto? ¿A
servicios brindados por el proyecto
quiénes? ¿Por cuánto tiempo?
El proyecto no podría verse
6. ¿Qué aspectos del proyecto podrían
afectados, si algunos bienes o
verse afectados, si algunos bienes o
NO servicios que utiliza el proyecto son
servicios que utiliza el proyecto son
afectados por la ocurrencia de un
afectados por la ocurrencia de un desastre?
desastre
¿Existe información
que indique futuros
¿Existen antecedentes de ocurrencia en el área cambios en las
de estudio? características del
peligro o los nuevos
Peligros peligros?
Característic
as de los
Sí / Características (Intensidad, frecuencia,
Sí/No cambios o
No área de impacto, otros)
los nuevos
peligros
Las intensas precipitaciones provocan que el

caudal del río Cahuapanas aumente arrasando
con todo lo que encuentra a su paso. Las fuertes
Inundaciones SI lluvias provocan la inundación de las principales
NO
calles y originaron grandes corrientes de agua que
bajan a gran intensidad desde las zonas más altas.
Movimientos
NO NO
en masa
115
A consecuencia de los umbrales máximos de

Lluvias precipitación generada por lluvias intensas que se
SI registran en la zona, generando afectación de
NO
intensas
infraestructura de viviendas existentes.
Helada NO NO
Nevadas NO NO
Friaje NO NO
Los sismos registrados en la región Loreto se
registran con una brecha de 2 años en su
Sismos SI ocurrencia y los daños a lo largo de la historia no NO
han superado notorias pérdidas económicas en los
poblados alejados.
Sequías NO NO
Vulcanismo NO NO
Tsunamis NO NO
A consecuencia de la agricultura migratoria que
Incendios vienen desarrollando la población del Distrito de
SI Cahuapanas originado por mantener la economía
NO
forestales
de subsistencia
A consecuencia de que la mayoría de los ríos son
de curso meándrico u anastomosado, generando
que los ríos cambien de curso, generando erosión
en las orillas de los ríos, que inicialmente son
Erosión SI identificados como puntos críticos y el no
NO
atenderlos puede generar efectos desastrosos en
los centros poblados próximos, generando
pérdidas y daños
Los vientos fuertes en la región de Loreto,
mayormente los vientos alisios, se presentan
acompañados con umbrales máximos de
Vientos
SI precipitación ocasionando daños a la estructura de NO
fuertes los techos incluso la pérdida de los mismos,
generando pérdidas gigantescas debido a su
vulnerabilidad
Incendios
NO NO
urbanos
Radiación
NO NO
solar
Colmatación de ríos con árboles que hacen
tedioso la navegación de los ríos cuando es
Otros SI creciente (debido a la presencia de árboles en el
NO
curso del río Sillay y Cahuapanas)
Características específicas de los peligros
Ocurrencia Frecuencia Intensidad Resultado

Peligro Significancia
(SI/NO) (a) (b) (c)= (a)*(b)
Inundaciones SI Medio Bajo Bajo Peligro Bajo
Movimientos en
masa NO
Lluvias intensas SI Medio Medio Medio Peligro Medio
Helada NO
Nevadas NO
Friaje NO
Sismos SI Medio Medio Medio Peligro Medio
Sequías NO
Vulcanismo NO
Tsunamis NO
116
Incendios Medio Medio

forestales SI Medio Peligro Medio
Erosión SI Medio Medio Medio Peligro Medio
Vientos fuertes SI Medio Medio Medio Peligro Medio
Incendios urbanos NO
Radiación solar NO
Otros NO
GRADO DE PELIGRO DEL PROYECTO Medio
Fuente: Elaboración propia.
3.3.2. METAS FÍSICAS.
UNIDAD
COMPONENTE / DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDIDA
COMPONENTE 01: Desarrollo de capacidades
para la producción eficiente del cultivo de
plátano.
ACCIÓN 1.1: Desarrollo de capacidades para los Horas de
32
promotores locales. Capacitación
1.1.1. Capacitación en Manejo Tecnificado del Horas de
32
cultivo del Platano. Capacitación
Materiales, Equipos e Insumos para Desarrollo de
capacidades a Promotores Locales.
Cartulina de diferentes colores Docena 4
Papel sábana Docena 4
Plumones N° 47 (Azul, negro, rojo y verde) Unidad 28
Lapiceros de tinta seca (Color azul) Caja 4
Goma en barra Unidad 4
Cintas maskin tape Unidad 4
Cutter Unidad 4
Papel bond A4 Millar 12
Lápiz Caja 4
Cuaderno del promotor agrario (Cien hojas,
Unidad 30
cuadriculado, espiralado)
Material Divulgativo para Desarrollo de capacidades
a Promotores Locales.
Manual del promotor agrícola rural Unidad 30
CD con información audiovisual Unidad 30
Servicios para Desarrollo de capacidades a
Promotores Locales.
Pasajes (Ida y vuelta - 30 personas) Pack 200
Alimentación (4 días para 30 personas) Pack 200
Alojamiento (4 noches para 30 personas) Pack 200
Equipo facilitador (A todo costo) Veces 4
ACCIÓN 1.2: Desarrollo de capacidades para el Horas de
32
Personal técnico de la entidad. Capacitación
117
1.2.1. Capacitación en Manejo Tecnificado del Horas de

32
cultivo del Plátano. Capacitación
Capacidades a Personal Técnico.
Cutter Unidad 4
Lápiz Caja 4
Cuaderno (Cien hojas, cuadriculado, espiralado) Unidad 10
Servicios para Desarrollo de Capacidades a
Personal Técnico.
Facilitador (A todo costo) Pack 2
ACCIÓN 1.3: Desarrollo de capacidades
Horas de
Técnicas en Manejo del Plátano dirigido a los 64
Capacitaciones
agricultores.
1.3.1. Capacitación en Manejo del cultivo del Horas de
64
Plátano (Cursos y Talleres) Capacitación
Capacidades a Productores.
Lápiz Caja 8
Cuaderno de campo (Cien hojas, cuadriculado,
Unidad 200
espiralado)
a Productores.
Manual del productor agrícola rural Unidad 500
Servicios para Desarrollo de Capacidades a
Productores.
Pasajes (Ida y vuelta - 50 personas x grupo) Veces 8
Alimentación (8 días para 50 personas x Grupo) Veces 400
Alojamiento (8 noches para 50 personas x Grupo) Pack 400
Facilitador (A todo costo) Veces 8
1.3.2. Pasantías a nivel Regional (San Martín y Horas de
1
Huánuco) Capacitación
Pasajes (ida y vuelta) Pack 1
Alojamiento (03 días para 30 personas) Pack 90
118
Servicio de guiado Global 1

COMPONENTE 02: Transferencia tecnológica
del cultivo del plátano.
ACCIÓN 2.1: Asistencia técnica para la Horas de
transferencia tecnológica en el cultivo del Asistencias 16,000
plátano. Téncicas
2.1.1. Asistencia técnica para la transferencia
Coordinador del proyecto (24 Meses) Meses 1
Especialistas en Producción de la Cadena del
Meses 2
Plátano (24 Meses)
Especialistas en Gestión Comercial (24 Meses) Meses 1
Especialista Agroindustrial (Módulo de Planta
Meses 1
Procesadora) (24 Meses)
Técnicos de campo (24 Meses) Meses 10
Promotores locales (24 Meses) Meses 25
2.1.2. Equipamiento para la Asistencia Técnica y
Transferencia tecnológica en el cultivo del
plátano.
GPS Unidad 2
Proyector Unidad 2
Impresora multifuncional Unidad 2
Pizarra acrílica Unidad 2
Ecram Unidad 2
Laptop Unidad 2
Mochila-lap top Unidad 2
Computadoras de escritorio Unidad 5
Generador eléctrico Unidad 3
Estantes Unidad 8
Mesa de Trabajo de 8 asientos + sillas de madera Unidad 2
Escritorio de madera + silla fija de madera Unidad 8
Equipamiento de primeros auxilios (botiquín) Glb 1
Sillas de plástico Unidad 50
USB de 30 Gb capacidad Unidad 5
Ventilador Unidad 4
Deslizador de 8 personas capacidad (Equipada) Unidad 1
Motor para deslizador Unidad 1
Bote de madera de 4 a 6 Toneladas Unidad 1
Motor para bote de madera de 4 a 6 Toneladas Unidad 1
ACCIÓN 2.2: Recursos para una adecuada
Módulos 5.00
capacitación y transferencia tecnológica.
2.2.1. Adecuación de áreas para Instalación de
semilleros de plátano: Manejo de núcleos
Global
semilleros para la propagación de hijuelos de
plátano.
Instalación de semilleros de plátano. Hás 5
A. PREPARACION DE TERRENO
119
- Trazado, delineado, Rozo, Picacheo, Shunteo. Jornal 10

- Selección, Desinfección de rizomas,
10
Alineamiento, Poceo, Siembra. Jornal
B. LABORES CULTURALES
- Tratamiento fitosanitario. Jornal 10
- Deshierbo, Aporque, Fertilización. Jornal 10
C. GASTOS ESPECIALES
- Compra de rizomas (Hijuelos). Unidad 900
- Compra de insecticidas. Kilos 2
- Compra de fungicidas. Litro 1
- Cosecha de 900 racimos. Jornal 5
- Carguío y flete de 900 racimos. Unidad 900
D. IMPREVISTOS (5% del total)
Materiales e Insumos para el Manejo de núcleos
semilleros para la propagación de hijuelos de
plátano.
Lavatorios plásticos Unidad 20
Cilindro plástico de 55 gl Unidad 10
Guantes de jebe (pares) Par 15
Plástico negro Mts 250
Cordeles Nylon Rollo 10
Carretillas reforzada Unidad 20
Calza (Poceadora) Unidad 20
Zapapicos Unidad 20
Serrucho para madera Unidad 20
Balde grande 18 litros Unidad 20
Martillos Unidad 10
Pala recta (Silviculturales) Unidad 20
Machetes Unidad 20
Rastrillo Unidad 20
Botas de jebe Par 20
Capotas de jebe Unidad 20
Limas triangulares Unidad 10
Hormonas para inducción Kg. 50
Tifón Kg. 50
Wincha de 5 m. Unidad 10
Wincha de 50 m. Unidad 10
Mochilas fumigadoras Unidad 10
2.2.2. Instalación de módulos de aprendizaje
para la transferencia tecnológica del cultivo de
plátano: Instalación de módulos parcelarios Hás 500
para la transferencia tecnológica del cultivo de
plátano.
A. PREPARACION DE TERRENO
- Trazado, delineado, Rozo, Picacheo, Shunteo. Jornal 0
- Selección, Desinfección de rizomas,
0
Alineamiento, Poceo, Siembra. Jornal
120
B. LABORES CULTURALES
- Tratamiento fitosanitario. Jornal 0
- Deshierbo, Aporque, Fertlización. Jornal 0
C. GASTOS ESPECIALES
- Compra de rizomas (Hijuelos). Unidad 900
- Compra de insecticidas. Kilos 2
- Compra de fungicidas. Litro 1
- Cosecha de 900 racimos. Jornal 0
- Carguío y flete de 900 racimos. Unidad 0
D. IMPREVISTOS (5% del total)
2.2.3. Acondicionamiento de Áreas para el
Desarrollo de Capacitaciones de Valor agregado Módulo 1.00
al plátano.
2.2.3.1. Módulo de Infraestructura para la
Módulo 1
transformación.
2.2.3.2. Módulo de equipamiento de la

Módulo 1
infraestructura de transformación.
Máquina para producción de hojuelas Unidad 1
Secadora de hojuelas Unidad 1
Molino de martillo Basculantes Unidad 1
Mezcladora de harinas Unidad 1
Bandeja de Acero Inox para Secadora. Unidad 20
Generador eléctrico. Unidad 1
Determinador de humedad Unidad 2
Balanza cap 500TM Unidad 1
Balanza digital 10Kg Unidad 1
Selladora bolsas Unidad 2
Mesa metálica inoxidable Unidad 2
Motobomba 2pul/gasolinera Unidad 1
Equipo primeros auxilios Unidad 1
Extintores 5Kgs Unidad 1
Artesas de acero inoxidable Unidad 4
Mobiliario Unidad 2
Utensilios Unidad 1
Accesorios diversos Unidad 1
Herramientas mecánicas Unidad 1
Sistema de agua filtrada Unidad 1
Cocina Industrial de 03 hornillas + balón de gas Unidad 1
Ollas grandes # 50 Unidad 3
Baldes capac 20 lt. Unidad 6
Recogedores de aluminio 0.5 Kg. Unidad 5
Recogedor de aluminio de 1 Kg. Unidad 3
Jabas Unidad 8
Carrito trasportado de saco en almacén Unidad 1
Implementación de la Gestión Comercial.
121
ACCIÓN 3.1: Desarrollo de capacidades en

Horas Capacitación 64.00
Administración y Gestión Comercial.
capacidades en Administración y Gestión
Comercial.
Lápiz Caja 8
Folder de manila A4 Paquete 32
en Administración y Gestión Comercial.
Manual de desarrollo de capacidades en
Unidad 200
CD con información audiovisual Unidad 200
Servicios para Desarrollo de capacidades en
Pasajes (Ida y vuelta - 30 personas) Pack 240
Alojamiento (07 noches para 30 personas) Pack 240
Equipo facilitador (A todo costo) Veces 5
Formalización de Organizaciones Agrarias
(Conformación, documentos de gestión de la Servicio 1
Organización)
Asesoría Especializada para la elaboración de
documentos de gestión (01 Plan de negocio) Servicio 1
Participación en ferias Locales, Provinciales,
Servicio 3
Regionales y Nacionales
TOTAL COSTO DIRECTO
UNIDAD
GESTIÓN DE PROYECTO CANTIDAD
MEDIDA
VESTUARIOS DISTINTIVOS DEL PROYECTO
Chalecos de trabajo tipo reportero con Logo del
Unidad 200
proyecto.
Polos distintivos del Proyecto. Unidad 200
Gorros con Logo del Proyecto. Unidad 100
SERVICIOS GENERALES
Secretaria (24 Meses) Servicio 1
Motorista (24 Meses) Servicio 1
Mantenimiento de vehículos Global 4
SOAT de vehículos Global 2
Aceites y lubricantes Galón 48
Lanzamiento del proyecto Global 1
Tinta para fotocopiadora (juego) Juego 12
122
Servicio de transporte de materiales Tm 30

MATERIALES DE ESCRITORIO
Útiles de escritorio varios Global 12
EQUIPOS Y BIENES DURADEROS
Lap top (Ram 8GB; 1 TB Disco duro) Unidad 2
Computadora de escritorio Unidad 5
Combustible (Gasolina de 84 Oct.) Galón 14,400
Impresora Multifuncional de tinta continúa a colores
Unidad 1
(Imprime, Fotocopia, escanea)
Estabilizador de voltaje Unidad 5
Disco duro externo, 2 TB Unidad 1
Parlantes, 250 W-118 (par) Unidad 1
Generador eléctrico 2800 W Unidad 1
Cultivadoras Unidad 5
Escritorios de Madera para PC, incluye silla de
Unidad 8
madera
Estantes de Madera (2.5 m Ancho, 1.80 m Alto,
Unidad 8
0.40 m espesor)
Mesa de trabajo de 8 asientos, incluye sillas. Unidad 2
Moto-furgón Unidad 2
UNIDAD
GASTOS DE SUPERVISIÓN CANTIDAD
MEDIDA
Supervisor del proyecto. Profesional 1
UNIDAD
LIQUIDACIÓN DE PROYECTO CANTIDAD
MEDIDA
Liquidación Documento 1
UNIDAD
EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL CANTIDAD
MEDIDA
Evaluación de Impacto Ambiental Documento 1
UNIDAD
EXPEDIENTE TECNICO CANTIDAD
MEDIDA
Expediente Técnico Documento 1
123
3.4. GESTIÓN DEL PROYECTO
3.4.1 GESTIÓN EN LA FASE DE EJECUCIÓN:
(I) SE PLANTEA LA ORGANIZACIÓN QUE SE ADOPTARÁ;
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Coordinador del proyecto (24 Meses) 1
Especialistas en Producción de la Cadena del Plátano (24 Meses) 2
Especialistas en Gestión Comercial (24 Meses) 1
Especialista Agroindustrial (Módulo de Planta Procesadora) (24 Meses) 1
Técnicos de campo (24 Meses) 10
Promotores locales (24 Meses) 25
Secretaria (24 Meses) 1
Motorista (24 Meses) 1
124
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
(II) LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES.
La unidad ejecutora propuesta es la Municipalidad Distrital de Cahuapanas.
(III) MODALIDAD DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
La modalidad de ejecución: Directa.
125
(V) PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
donde se detalla la programación de las acciones previstas para el logro de las

metas del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crítica, duración, responsables
y recursos necesarios.
3.4.2 GESTIÓN EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO:
(i) OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y LA ORGANIZACIÓN;
La Operación y Mantenimiento del proyecto y los activos que se generen con

la ejecución, estarán a cargo de los socios de las Asociaciones que se
conformen durante la ejecución del proyecto, las cuales serán capacitados
para el manejo y sostenibilidad adecuada del proyecto.
(ii) LOS RECURSOS E INSTRUMENTOS QUE SE REQUERIRÁN PARA LA

ADECUADA GESTIÓN DE LA UP.
Para la adecuada gestión de la unidad productora de servicios, se requiera:

Bienes, Servicios para las capacitaciones y asistencias técnicas.
(iii) CONDICIONES PREVIAS RELEVANTES PARA EL INICIO OPORTUNO

DE LA OPERACIÓN.
Para el inicio de las actividades, se debe cumplir con los requisitos mínimo
administrativos del INVIERTE.PE, (Perfil y Documento Definitivo), acciones
administrativas para el financiamiento.
3.5. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO.
3.5.1. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN.
UNIDAD COSTO /
COMPONENTE / DESCRIPCIÓN CANTIDAD TOTAL (S/.)
MEDIDA UNIDAD
COMPONENTE 01: Desarrollo de
capacidades para la producción 241,304.00
eficiente del cultivo de plátano.
Horas de
capacidades para los promotores 32 45,970.00
Capacitación
locales.
1.1.1. Capacitación en Manejo Horas de
32 45,970.00
Tecnificado del cultivo del Plátano. Capacitación
Materiales, Equipos e Insumos para
Desarrollo de capacidades a 1,490.00
Promotores Locales.
Cartulina de diferentes colores Docena 4 12.00 48.00
Papel sábana Docena 4 6.00 24.00
Plumones N° 47 (Azul, negro, rojo y
Unidad 28 17.50 490.00
verde)
Lapiceros de tinta seca (Color azul) Caja 4 35.00 140.00
Goma en barra Unidad 4 8.00 32.00
Cintas maskin tape Unidad 4 8.00 32.00
Cutter Unidad 4 4.00 16.00
Papel bond A4 Millar 12 35.00 420.00
126
Lápiz Caja 4 12.00 48.00

Cuaderno del promotor agrario (Cien
Unidad 30 8.00 240.00
hojas, cuadriculado, espiralado)
Material Divulgativo para Desarrollo
480.00
de capacidades a Promotres Locales.
Manual del promotor agrícola rural Unidad 30 12.00 360.00
CD con información audiovisual Unidad 30 4.00 120.00
Servicios para Desarrollo de
44,000.00
capacidades a Promotres Locales.
Pasajes (Ida y vuelta - 30 personas) Pack 200 25.00 5,000.00
Alimentación (4 días para 30
Pack 200 45.00 9,000.00
personas)
Alojamiento (4 noches para 30
Pack 200 30.00 6,000.00
personas)
Equipo facilitador (A todo costo) Veces 4 6,000.00 24,000.00
Horas de
capacidades para el Personal 32 14,780.00
Capacitación
1.2.1. Capacitación en Manejo Horas de
32 14,780.00
Tecnificado del cultivo del Platano. Capacitación
Desarrollo de Capacidades a 980.00
Personal Técnico.
Unidad 16 17.50 280.00
verde)
Cutter Unidad 4 4.00 16.00
Lápiz Caja 4 12.00 48.00
Cuaderno (Cien hojas, cuadriculado,
Unidad 10 8.00 80.00
espiralado)
13,800.00
Pack 40 45.00 1,800.00
personas)
Facilitador (A todo costo) Pack 2 6,000.00 12,000.00
capacidades Técnicas en Manejo Horas de
64 180,554.00
del Plátano dirigido a los Capacitaciones
agricultores.
1.3.1. Capacitación en Manejo del Horas de
64 167,304.00
cultivo del Plátano (Cursos y Talleres) Capacitación
Desarrollo de Capacidades a 3,304.00
Productores.
Unidad 32 17.50 560.00
verde)
Lápiz Caja 8 12.00 96.00
127
Cuaderno de campo (Cien hojas,

Unidad 200 8.00 1,600.00
6,000.00
de capacidades a Productores.
Manual del productor agrícola rural Unidad 500 12.00 6,000.00
158,000.00
Pasajes (Ida y vuelta - 50 personas x
Veces 8 10,000.00 80,000.00
grupo)
Veces 400 45.00 18,000.00
personas x Grupo)
Pack 400 30.00 12,000.00
personas x Grupo)
Facilitador (A todo costo) Veces 8 6,000.00 48,000.00
1.3.2. Pasantias a nivel Regional (San Horas de
1 13,250.00
Martín y Huánuco) Capacitación
Pasajes (ida y vuelta) Pack 1 4,500.00 4,500.00
Pack 90 45.00 4,050.00
personas)
Alojamiento (03 días para 30
Pack 90 30.00 2,700.00
personas)
Servicio de guíado Global 1 2,000.00 2,000.00
COMPONENTE 02: Transferencia
5,087,944.50
tecnológica del cultivo del plátano.
ACCIÓN 2.1: Asistencia técnica Horas de
para la transferencia tecnológica Asistencias 16,000 2,571,785.00
en el cultivo del plátano. Téncicas
2.1.1. Asistencia técnica para la
transferencia tecnológica en el 2,412,000.00
Coordinador del proyecto (24 Meses) Meses 1 5,000.00 120,000.00
Especialistas en Producción de la
Meses 2 4,500.00 216,000.00
Cadena del Plátano (24 Meses)
Especialistas en Gestión Comecial
Meses 1 4,500.00 108,000.00
(24 Meses)
Especialista Agroindustrial (Módulo de
Meses 1 4,500.00 108,000.00
Planta Procesadora) (24 Meses)
Técnicos de campo (24 Meses) Meses 10 4,000.00 960,000.00
Promotores locales (24 Meses) Meses 25 1,500.00 900,000.00
2.1.2. Equipamiento para la
Asistencia Técnica y Transferencia
159,785.00
plátano.
GPS Unidad 2 1,400.00 2,800.00
Proyector Unidad 2 2,500.00 5,000.00
Impresora multifuncional Unidad 2 1,800.00 3,600.00
Pizarra acrilica Unidad 2 225.00 450.00
Ecram Unidad 2 225.00 450.00
Laptop Unidad 2 2,500.00 5,000.00
Mochila-lap top Unidad 2 180.00 360.00
Computadoras de escritorio Unidad 5 2,250.00 11,250.00
Generador eléctrico Unidad 3 1,500.00 4,500.00
Estantes Unidad 8 800.00 6,400.00
Mesa de Trabajo de 8 asientos +
Unidad 2 2,000.00 4,000.00
sillas de madera
Escritorio de madera + silla fija de
Unidad 8 950.00 7,600.00
madera
128
Equipamiento de primeros auxilios

Glb 1 500.00 500.00
(botiquin)
Sillas de plástico Unidad 50 45.00 2,250.00
USB de 30 Gb capacidad Unidad 5 25.00 125.00
Ventilador Unidad 4 125.00 500.00
Deslizador de 8 personas capacidad
Unidad 1 35,000.00 35,000.00
(Equipada)
Motor para deslizador Unidad 1 45,000.00 45,000.00
Bote de madera de 4 a 6 Toneladas Unidad 1 15,000.00 15,000.00
Motor para bote de madera de 4 a 6
Unidad 1 10,000.00 10,000.00
Toneladas
ACCIÓN 2.2: Recursos para una
adecuada capacitación y Módulos 5.00 2,516,159.50
2.2.1. Adecuación de áreas para
Instalación de semilleros de
plátano: Manejo de núcleos Global 53,648.25
semilleros para la propagación de
hijuelos de plátano.
Hás 5 6,620.25 33,101.25
plátano.
A. PREPARACION DE TERRENO 900.00
- Trazado, delineado, Rozo,
10 45.00
Picacheo, Shunteo. Jornal 450.00
- Selección, Desinfección de
rizomas, Alineamiento, Poceo, 10 45.00
Siembra. Jornal 450.00
B. LABORES CULTURALES 900.00
- Tratamiento fitosanitario. Jornal 10 45.00 450.00
- Deshierbo, Aporque, Fertlización. Jornal 10 45.00 450.00
C. GASTOS ESPECIALES 4,505.00
- Compra de rizomas (Hijuelos). Unidad 900 3.00 2,700.00
- Compra de insecticidas. Kilos 2 80.00 160.00
- Compra de fungicidas. Litro 1 70.00 70.00
- Cosecha de 900 racimos. Jornal 5 45.00 225.00
- Carguío y flete de 900 racimos. Unidad 900 1.50 1,350.00
D. IMPREVISTOS (5% del total) 315.25
Materiales e Insumos para el
Manejo de núcleos semilleros para
20,547.00
la propagación de hijuelos de
plátano.
Lavatorios plásticos Unidad 20 18.00 360.00
Cilindro plástico de 55 gl Unidad 10 110.00 1,100.00
Guantes de jebe (pares) Par 15 18.00 270.00
Plástico negro Mts 250 2.50 625.00
Cordeles Nylon Rollo 10 48.00 480.00
Carretillas reforzada Unidad 20 250.00 5,000.00
Calza (Poceadora) Unidad 20 12.60 252.00
Zapapicos Unidad 20 35.00 700.00
Serrucho para madera Unidad 20 25.00 500.00
Balde grande 18 litros Unidad 20 15.00 300.00
Martillos Unidad 10 18.00 180.00
Pala recta (Silviculturales) Unidad 20 35.00 700.00
Machetes Unidad 20 15.00 300.00
Rastrillo Unidad 20 25.00 500.00
Botas de jebe Par 20 25.00 500.00
Capotas de jebe Unidad 20 35.00 700.00
129
Limas triangulares Unidad 10 8.00 80.00

Hormonas para inducción Kg. 50 70.00 3,500.00
Tifón Kg. 50 35.00 1,750.00
Wincha de 5 m. Unidad 10 10.00 100.00
Wincha de 50 m. Unidad 10 45.00 450.00
Mochilas fumigadoras Unidad 10 220.00 2,200.00
2.2.2. Instalación de módulos de
aprendizaje para la transferencia
tecnológica del cultivo de plátano:
Hás 500 3,076.50 1,538,250.00
Instalación de módulos parcelarios
para la transferencia tecnológica
del cultivo de plátano.
A. PREPARACION DE TERRENO 0.00
0 45.00
Picacheo, Shunteo. Jornal 0.00
rizomas, Alineamiento, Poceo, 0 45.00
Siembra. Jornal 0.00
B. LABORES CULTURALES 0.00
- Tratamiento fitosanitario. Jornal 0 45.00 0.00
- Deshierbo, Aporque, Fertlización. Jornal 0 45.00 0.00
- Compra de rizomas (Hijuelos). Unidad 900 3.00 2,700.00
- Compra de insecticidas. Kilos 2 80.00 160.00
- Compra de fungicidas. Litro 1 70.00 70.00
- Cosecha de 900 racimos. Jornal 0 45.00 0.00
- Carguío y flete de 900 racimos. Unidad 0 1.50 0.00
2.2.3. Acondicionamiento de Áreas
para el Desarrollo de
Módulo 1.00 924,261.25
Capacitaciones de Valor agregado
al plátano.
2.2.3.1. Módulo de Infraestructura
Módulo 1 854,080.25 854,080.25
para la transformación.
2.2.3.2. Módulo de equipaminto de

la infraestructura de Módulo 1 70,181.00 70,181.00
transformación.
Máquina para producción de hojuelas Unidad 1 8,900.00 8,900.00
Secadora de hojuelas Unidad 1 14,800.00 14,800.00
Molino de martillo Basculantes Unidad 1 14,900.00 14,900.00
Mezcladora de harinas Unidad 1 4,500.00 4,500.00
Bandeja de Acero Inox para
Unidad 20 375 7,500.00
Secadora.
Generador eléctrico. Unidad 1 4,500.00 4,500.00
Determinador de humedad Unidad 2 800 1,600.00
Balanza cap 500TM Unidad 1 2,500.00 2,500.00
Balanza digital 10Kg Unidad 1 1,200.00 1,200.00
Selladora bolsas Unidad 2 170 340.00
Mesa metálica inoxidable Unidad 2 1,150.00 2,300.00
Motobomba 2pul/gasolinera Unidad 1 1,800.00 1,800.00
Equipo primeros auxilios Unidad 1 400 400.00
Extintores 5Kgs Unidad 1 280 280.00
Artesas de acero inoxidable Unidad 4 80 320.00
Mobiliario Unidad 2 100 200.00
Utensilios Unidad 1 150 150.00
Accesorios diversos Unidad 1 200 200.00
130
Herramientas mecánicas Unidad 1 400 400.00

Sistema de agua filtrada Unidad 1 1,582.00 1,582.00
Cocina Industrial de 03 hornillas +
Unidad 1 420 420.00
balón de gas
Ollas grandes # 50 Unidad 3 90 270.00
Baldes capac 20 lt. Unidad 6 60 360.00
Recogedores de aluminio 0.5 Kg. Unidad 5 6 30.00
Recogedor de aluminio de 1 Kg. Unidad 3 13 39.00
Jabas Unidad 8 30 240.00
Carrito trasportado de saco en
Unidad 1 450 450.00
almacén
Implementación de la Gestión 102,084.00
Comercial.
Horas
capacidades en Administración y 64.00 102,084.00
Capacitación
Gestión Comercial.
Desarrollo de capacidades en 1,884.00
Unidad 24 17.50 420.00
verde)
Lápiz Caja 8 12.00 96.00
Folder de manila A4 Paquete 32 8.00 256.00
de capacidades en Administración y 3,200.00
Gestión Comercial.
Manual de desarrollo de capacidades
en Administración y Gestión Unidad 200 12.00 2,400.00
Comercial.
CD con información audiovisual Unidad 200 4.00 800.00
capacidades en Administración y 97,000.00
Gestión Comercial.
Pasajes (Ida y vuelta - 30 personas) Pack 240 25.00 6,000.00
Pack 240 45.00 10,800.00
personas)
Pack 240 30.00 7,200.00
personas)
Equipo facilitador (A todo costo) Veces 5 6,000.00 30,000.00
Formalización de Organizaciones
Agrarias (Conformación, documentos Servicio 1 5,000.00 5,000.00
de gestión de la Organización)
Asesoría Especializada para la
elaboración de documentos de Servicio 1 8,000.00 8,000.00
gestión (01 Plan de negocio)
Participación en ferias Locales,
Servicio 3 10,000.00 30,000.00
Provinciales, Regionales y Nacionales
TOTAL COSTO DIRECTO 5,431,332.50
UNIDAD
GESTIÓN DE PROYECTO CANTIDAD 8.04% 436,590.00
MEDIDA
131
VESTUARIOS DISTINTIVOS DEL

21,500.00
PROYECTO
Chalecos de trabajo tipo reportero con
Unidad 200 65.00 13,000.00
Logo del proyecto.
Polos distintivos del Proyecto. Unidad 200 30.00 6,000.00
Gorros con Logo del Proyecto. Unidad 100 25.00 2,500.00
SERVICIOS GENERALES 130,540.00
Secretaria (24 Meses) Servicio 1 2,000.00 48,000.00
Motorista (24 Meses) Servicio 1 2,500.00 60,000.00
Mantenimiento de vehículos Global 4 200.00 800.00
SOAT de vehiculos Global 2 120.00 240.00
Aceites y lubricantes Galón 48 25.00 1,200.00
Lanzamiento del proyecto Global 1 5,000.00 5,000.00
Tinta para fotocopiadora (juego) Juego 12 150.00 1,800.00
Servicio de transporte de materiales Tm 30 450.00 13,500.00
MATERIALES DE ESCRITORIO 6,000.00
Utiles de escritorio varios Global 12 500.00 6,000.00
EQUIPOS Y BIENES DURADEROS 278,550.00
Lap top (Ram 8GB; 1 TB Disco duro) Unidad 2 3,000.00 6,000.00
Computadora de escritorio Unidad 5 2,500.00 12,500.00
Combustible (Gasolina de 84 Oct.) Galón 14,400 14.50 208,800.00
Impresora Multifuncional de tinta
continúa a colores (Imprime, Unidad 1 2,500.00 2,500.00
Fotocopia, escanea)
Estabilizador de voltaje Unidad 5 180.00 900.00
Disco duro externo, 2 TB Unidad 1 400.00 400.00
Parlantes, 250 W-118 (par) Unidad 1 1,000.00 1,000.00
Generador eléctrico 2800 W Unidad 1 1,000.00 1,000.00
Cultivadoras Unidad 5 550.00 2,750.00
Escritorios de Madera para PC,
Unidad 8 800.00 6,400.00
incluye silla de madera
Estantes de Madera (2.5 m Ancho,
Unidad 8 800.00 6,400.00
1.80 m Alto, 0.40 m espesor)
Mesa de trabajo de 8 asientos,
Unidad 2 1,450.00 2,900.00
incluye sillas.
Moto-furgón Unidad 2 13,500.00 27,000.00
UNIDAD
GASTOS DE SUPERVISIÓN CANTIDAD 2.21% 120,000.00
MEDIDA
Supervisor del proyecto. Profesional 1 5,000.00 120,000.00
UNIDAD
LIQUIDACIÓN DE PROYECTO CANTIDAD 0.28% 15,000.00
MEDIDA
Liquidación Documento 1 15,000.00 15,000.00
EVALUACIÓN DE IMPACTO UNIDAD
CANTIDAD 0.18% 10,000.00
AMBIENTAL MEDIDA
Evaluación de Impacto Ambiental Documento 1 10,000.00 10,000.00
UNIDAD
EXPEDIENTE TECNICO CANTIDAD 0.18% 10,000.00
MEDIDA
Expediente Técnico Documento 1 10,000.00 10,000.00
TOTAL PROYECTO 6,022,922.50
132
RESUMEN DE INVERSIÓN A PRECIO DE MERCADO

N° RUBRO INVERSIÓN
COMPONENTE 01: Desarrollo de capacidades para la
I 241,304.00
producción eficiente del cultivo de plátano.
COMPONENTE 02: Transferencia tecnológica del cultivo
II 5,087,944.50
del plátano.
COMPONENTE 03: Capacitación e Implementación de la
III 102,084.00
Gestión Comercial.
COSTO DIRECTO 5,431,332.50
IV GESTIÓN DE PROYECTO 436,590.00
V GASTOS DE SUPERVISIÓN 120,000.00
VI LIQUIDACIÓN DE PROYECTO 15,000.00
VII EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 10,000.00
VIII EXPEDIENTE TECNICO 10,000.00
TOTAL DEL PROYECTO 6,022,922.50
3.5.2. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN LA FASE DE

FUNCIONAMIENTO.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIO DE

MERCADO - ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5
Operación 3,346,536.38 3,383,348.28 3,420,565.11 3,458,191.32 3,496,231.43
Mantenimiento 1,435,746.38 1,451,539.59 1,467,506.52 1,483,649.09 1,499,969.23
Total 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75
FLUJO DE COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO - ALTERNATIVA 01

AÑOS MONTO TOTAL (S/.)
00 6,022,922.50
01 4,782,282.75
02 4,782,282.75
03 4,782,282.75
04 4,782,282.75
05 4,782,282.75
133
3.5.3. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

INCREMENTALES.
COSTOS INCREMENTRALES A PRECIO DE MERCADO - ALTERNATIVA 01 (SOLES)

AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 6,022,922.50 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75
I. COSTOS DE INVERSION 6,022,922.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GESTIÓN DE PROYECTO 436,590.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN 120,000.00
LIQUIDACIÓN DE PROYECTO 15,000.00
EVALUACIÓN DE IMPACTO
10,000.00
AMBIENTAL
EXPEDIENTE TECNICO 10,000.00
II. OPERACIÓN Y
0.00 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75
MANTENIMIENTO
Operación y Mantenimiento Con
4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75 4,782,282.75
Proyecto
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0.00 566,602.31 572,834.94 579,136.12 585,506.62 591,947.19
Operación y Mantenimiento Sin
566,602.31 572,834.94 579,136.12 585,506.62 591,947.19
Proyecto
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 6,022,922.50 4,215,680.44 4,209,447.81 4,203,146.63 4,196,776.13 4,190,335.56
134
IV. EVALUACIÓN
135
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL.
Se efectúa la evaluación social, para lo cual se elaboró los flujos de beneficios y

costos sociales.
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES.
BENEFICIOS SOCIALES.
En la situación sin proyecto, la producción de plátano se realiza de manera tradicional, sin

la aplicación de paquetes tecnológicos que ayuden a mejorar la competitividad del sector.
Los beneficios sin proyecto son mínimos para el productor, debido a que los rendimientos
son mínimos y limitada capacidad de reinvertir en sus unidades productivas.
A NIVEL DE PRODUCCIÓN.
Con proyecto en lo respecto a la producción de plátano. Se generará un incremento en la

producción de plátano, esto debido a que, por las acciones de intervención del proyecto,
se mejorará en los niveles de producción de plátano por hectárea.
A NIVEL DE PRECIOS.
Los productores tendrán la capacidad de negociar a precios justos, por la calidad del
producto. En vista que se fortalecerá los niveles de conocimientos y la realización de
ventas conjuntas que les dará poder de negociación con los agentes del mercado.
A NIVEL ORGANIZACIONAL Y COMPETITIVIDAD
Los productores estarán adecuadamente capacitados para incrementar la productividad y

la competitividad. Se empoderará el trabajo organizado y se compartirá la responsabilidad
de costos y beneficios con cada beneficiario.
La organización de productores tendrá la capacidad de desarrollarse en sus Unidades

productivas aplicando las Buenas Prácticas Agrarias y el Respeto con el medio ambiente.
Las ventajas comparativas se vuelven competitivas frente a la capacidad de negociación

organizada y tendrán la capacidad de comercializar la producción de plátano.
Para la cuantificación de los beneficios económicos (Ingresos) se presenta en el siguiente

cuadro la generación de ingresos económicos producto de la producción y venta de la
producción de plátano.
136
4.1.2. COSTOS SOCIALES.
FACTORES DE CORRECCIÓN SOCIALES.
FACTORES DE CORRECCIÓN SOCIALES FACTOR

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.490
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.909
BIENES TRANSABLES (Extranjeros) 0.867
BIENES NO TRANSABLES (Nacionales) 0.847
FACTOR DE CORRECCIÓN DE PARA LA INVERSIÓN 0.790
FACTOR DE CORRECCIÓN DE PARA OPER. Y MANTENIM. 0.750
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 0.660
RESUMEN DE INVERSIÓN A PRECIO SOCIAL.
RESUMEN DE INVERSIÓN A PRECIO SOCIAL

N° RUBRO INVERSIÓN
01 190,630.16
COMPONENTE 02: Transferencia tecnológica del
02 4,019,476.15
COMPONENTE 03: Capacitación e Implementación
03 80,646.36
de la Gestión Comercial.
04 GESTIÓN DE PROYECTO 327,442.50
05 GASTOS DE SUPERVISIÓN 90,000.00
06 LIQUIDACIÓN DE PROYECTO 11,250.00
07 EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 7,500.00
08 EXPEDIENTE TECNICO 7,500.00
TOTAL DEL PROYECTO 4,653,798.81
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIO SOCIAL

- ALTERNATIVA 01.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIO

SOCIAL - ALTERNATIVA 01
AÑO
RUBRO
1 2 3 4 5
Operación 2,509,902 2,537,511 2,565,424 2,593,643 2,622,174
Mantenimiento 1,076,810 1,088,655 1,100,630 1,112,737 1,124,977
Total 3,586,712 3,626,166 3,666,054 3,706,380 3,747,150
137
COSTOS INCREMENTRALES A PRECIO SOCIAL - ALTERNATIVA 01 (SOLES).
COSTOS INCREMENTRALES A PRECIO SOCIAL - ALTERNATIVA 01 (SOLES)

AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 4,653,798.81 3,586,712.06 3,626,165.90 3,666,053.72 3,706,380.31 3,747,150.49
I. COSTOS DE INVERSION 4,653,798.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GESTIÓN DE PROYECTO 327,442.50
GASTOS DE SUPERVISIÓN 90,000.00
LIQUIDACIÓN DE PROYECTO 11,250.00
7,500.00
AMBIENTAL
EXPEDIENTE TECNICO 7,500.00
II. OPERACIÓN Y
0.00 3,586,712.06 3,626,165.90 3,666,053.72 3,706,380.31 3,747,150.49
MANTENIMIENTO
Operación y Mantenimiento Con
3,586,712.06 3,626,165.90 3,666,053.72 3,706,380.31 3,747,150.49
Proyecto
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0.00 424,951.73 429,626.20 434,352.09 439,129.96 443,960.39
Operación y Mantenimiento Sin
424,951.73 429,626.20 434,352.09 439,129.96 443,960.39
Proyecto
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 4,653,798.81 3,161,760.33 3,196,539.69 3,231,701.63 3,267,250.35 3,303,190.10
BENEFICIOS INCREMENTRALES A PRECIO SOCIAL "ALTERNATIVA 01" (SOLES).
BENEFICIOS INCREMENTRALES A PRECIO SOCIAL "ALTERNATIVA 01" (SOLES)

AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
I. BENEFICIOS CON
0.00 1,510,672.69 1,526,960.09 1,543,426.65 1,560,074.34 1,576,905.16
PROYECTO
Beneficios 1,510,672.69 1,526,960.09 1,543,426.65 1,560,074.34 1,576,905.16
II. BENEFICIOS SIN
0.00 -71,558.11 -72,675.25 -73,804.68 -74,946.53 -76,100.94
PROYECTO
Beneficios -71,558.11 -72,675.25 -73,804.68 -74,946.53 -76,100.94
TOTAL COSTOS
0.00 1,582,230.80 1,599,635.34 1,617,231.32 1,635,020.87 1,653,006.10
INCREMENTALES
4.1.3. CRITERIOS DE DECISIÓN.
Se estiman los indicadores de acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto

que se está formulando.
138
A) METODOLOGÍA COSTO/BENEFICIO.
EVALUACIÓN A PRECIO SOCIAL

AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
BENFICIOS
I. INCREMENTALES
Alternativa 01 1,582,230.80 1,599,635.34 1,617,231.32 1,635,020.87 1,653,006.10
II. COSTOS INCREMENTALES

Alternativa 01 4,653,798.81 3,161,760.33 3,196,539.69 3,231,701.63 3,267,250.35 3,303,190.10
FLUJO NETO DE CAJA

Alternativa 01 -4,653,798.81 1,579,529.53 1,596,904.36 1,614,470.30 1,632,229.48 1,650,184.00
TASA DE DESCUENTO 8%
EVALUACIÓN A PS R B/C VAN TIR

Alternativa 01 S/. 0.37 S/. 1,782,260.10 21.50%
4.1.4. ANÁLISIS DE INCERTIDUMBRE.
Análisis de sensibilidad: Se efectúa el análisis de sensibilidad para: (i) determinar cuáles

son las variables (como la demanda, costos de los principales insumos, tarifas o precios
cobrados a los usuarios, entre otros) , cuyas variaciones pueden afectar la condición de
rentabilidad social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando corresponda) o la
selección de alternativas; (ii) definir y sustentar los rangos de variación de dichas
variables que afectarían la condición de rentabilidad social o la selección de alternativas.
EVALUACIÓN DE SENSIBILIDAD A PRECIO SOCIAL (+15%)

AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
BENFICIOS
I. INCREMENTALES
Alternativa 01 1,582,230.80 1,599,635.34 1,617,231.32 1,635,020.87 1,653,006.10
Alternativa 01 5,351,868.64 3,161,760.33 3,196,539.69 3,231,701.63 3,267,250.35 3,303,190.10
FLUJO NETO DE CAJA
Alternativa 01 -5,351,868.64 1,579,529.53 1,596,904.36 1,614,470.30 1,632,229.48 1,650,184.00
TASA DE DESCUENTO 8% 15%
EVALUACIÓN DE
R B/C VAN TIR
SENSIBILIDAD
Alternativa 01 S/. 0.35 S/. 1,084,190.28 15.35%
EVALUACIÓN A PRECIO SOCIAL (+30%)
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
BENFICIOS
I. INCREMENTALES
Alternativa 01 1,582,230.80 1,599,635.34 1,617,231.32 1,635,020.87 1,653,006.10
Alternativa 01 6,049,938.46 3,161,760.33 3,196,539.69 3,231,701.63 3,267,250.35 3,303,190.10
FLUJO NETO DE CAJA
Alternativa 01 -6,049,938.46 1,579,529.53 1,596,904.36 1,614,470.30 1,632,229.48 1,650,184.00
Alternativa 01 S/. 0.34 S/. 386,120.46 10.37%
EVALUACIÓN A PRECIO SOCIAL (+45%)
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
BENFICIOS
I. INCREMENTALES
Alternativa 01 1,582,230.80 1,599,635.34 1,617,231.32 1,635,020.87 1,653,006.10
139

Alternativa 01 6,748,008.28 3,161,760.33 3,196,539.69 3,231,701.63 3,267,250.35 3,303,190.10
FLUJO NETO DE CAJA
Alternativa 01 -6,748,008.28 1,579,529.53 1,596,904.36 1,614,470.30 1,632,229.48 1,650,184.00
Alternativa 01 S/. 0.33 S/. -311,949.36 6.24%
EVALUACIÓN A PRECIO SOCIAL (-15%)
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
BENFICIOS
I. INCREMENTALES
Alternativa 01 1,582,230.80 1,599,635.34 1,617,231.32 1,635,020.87 1,653,006.10
Alternativa 01 3,955,728.99 3,161,760.33 3,196,539.69 3,231,701.63 3,267,250.35 3,303,190.10
FLUJO NETO DE CAJA
Alternativa 01 -3,955,728.99 1,579,529.53 1,596,904.36 1,614,470.30 1,632,229.48 1,650,184.00
TASA DE DESCUENTO 8% -15%
Alternativa 01 S/. 0.38 S/. 2,480,329.92 29.41%
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
BENFICIOS
I. INCREMENTALES
Alternativa 01 1,582,230.80 1,599,635.34 1,617,231.32 1,635,020.87 1,653,006.10
Alternativa 01 3,257,659.17 3,161,760.33 3,196,539.69 3,231,701.63 3,267,250.35 3,303,190.10
FLUJO NETO DE CAJA
Alternativa 01 -3,257,659.17 1,579,529.53 1,596,904.36 1,614,470.30 1,632,229.48 1,650,184.00
Alternativa 01 S/. 0.40 S/. 3,178,399.75 40.10%
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
BENFICIOS
I. INCREMENTALES
Alternativa 01 1,582,230.80 1,599,635.34 1,617,231.32 1,635,020.87 1,653,006.10
Alternativa 01 2,559,589.35 3,161,760.33 3,196,539.69 3,231,701.63 3,267,250.35 3,303,190.10
FLUJO NETO DE CAJA
Alternativa 01 -2,559,589.35 1,579,529.53 1,596,904.36 1,614,470.30 1,632,229.48 1,650,184.00
Alternativa 01 S/. 0.42 S/. 3,876,469.57 55.68%
RESUMEN EVALUACIÓN A R B/C

PS 15% 30% 45%
Alternativa 01 S/. 0.35 S/. 0.34 S/. 0.33
RESUMEN EVALUACIÓN A R B/C
PS -15% -30% -45%
Alternativa 01 S/. 0.38 S/. 0.40 S/. 0.42
VAN
RESUMEN EVALUACIÓN A PS
15% 30% 45%
Alternativa 01 S/. 1,084,190.28 S/. 386,120.46 S/. -311,949.36
VAN
-15% -30% -45%
Alternativa 01 S/. 2,480,329.92 S/. 3,178,399.75 S/. 3,876,469.57
TIR
15% 30% 45%
Alternativa 01 15.35% 10.37% 6.24%
RESUMEN EVALUACIÓN A PS TIR
140
-15% -30% -45%

Alternativa 01 29.41% 40.10% 55.68%
4.2. EVALUACIÓN PRIVADA.
No aplica.
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
ARREGLOS INSTITUCIONALES.
La etapa de inversión del proyecto tendrá una duración de 24 meses y estará a cargo
de la Oficina de Proyectos de la Municipalidad Distrital de Cahuapanas, posterior a
este periodo se asegurará la sostenibilidad del proyecto a los beneficiarios en lo
referente a la operación y mantenimiento de las unidades productivas, sin embargo
estas tienen serias limitaciones respecto a capacidad operativa y técnica; por lo que la
entidad estatal por medio del proyecto deberá transferir capacidades técnicas,
organizativas y de gestión a las productores organizados durante este periodo de
intervención del proyecto en la zona.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
A partir del año 03, los Productores de plátano, del Distrito de Cahuapanas, serán
quienes asumirán la parte técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto.
También serán quienes comercializarán la producción de plátano, que serán
destinados al mercado local y regional. Los costos de operación, lo asumirán mediante
los ingresos de las ventas de sus productos, consiguiendo de sus márgenes de
ganancia.
SOSTENIBILIDAD TÉCNICA.
La Municipalidad de Cahuapanas, asumirá la ejecución del proyecto, puesto que

dispone de capacidad instalada (oficinas, vehículos, muebles, enseres, personal
profesional administrativo, capacitado y con experiencia en el manejo de proyectos).
Por lo que la operación del proyecto está garantizada en los primeros 24 meses de
vida útil del proyecto. En la zona existe mano de obra calificada y no calificado para el
desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la alternativa
seleccionada, se contarán también con personal especializado y experimentado para
realizar la transferencia tecnológica y manejo agrario de la producción de plátano.
PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS.
La producción de plátano ha demostrado ser rentable en el tiempo, sin embargo, su

carente nivel tecnificado y altos costos de contratar personal calificado originó su
disminución en la producción de plátano por parte de los productores. Con el proyecto
se apunta retomar la explotación de la producción de plátano, partiendo de las ventajas
y bondades del clima de la zona y la efectividad del paquete tecnológico propuesto, se
asume que se tendrá mejora de la producción. En el trabajo de campo realizado, los
beneficiarios manifestaron estar de acuerdo con el compromiso del mantenimiento y
operación de las unidades productivas, y además estarán monitoreados por
instituciones de intervención que fortalecerá el compromiso de los beneficiarios en el
mantenimiento de las unidades productivas con el proyecto.
141
4.4. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO.
La fuente de financiamiento será a través del MINISTERIO DE DESARROLLO

AGRARIO Y RIEGO (MIDAGRI).
4.5. GESTIÓN DEL PROYECTO.
FASE DE EJECUCIÓN.
A continuación, se muestra la organización del proyecto o la estructura administrativa del

Proyecto:
ESTRUCTURA ORGÁNICA EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
COORDINADOR DE PROYECTO (01)
Secretaria (01)
Motorista (01)
Especialista en Producción Especialista en Gestión Especialista Agroindustrial

de Plátano (02) Comercial (01) (01)
Técnicos de Campo (10)
Promotores Locales (25)
Beneficirios del Proyecto
142
Para poder cumplir con las metas especificadas en este perfil técnico, se contratará el
siguiente personal:
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Coordinador del proyecto (24 Meses) 1
Especialistas en Producción de la Cadena del Plátano (24 Meses) 2
Especialistas en Gestión Comercial (24 Meses) 1
Especialista Agroindustrial (Módulo de Planta Procesadora) (24
1
Meses)
Técnicos de campo (24 Meses) 10
Promotores locales (24 Meses) 25
Secretaria (24 Meses) 1
Motorista (24 Meses) 1
COORDINADOR GENERAL.
Es el encargado dirigir y coordinar la implementación del proyecto entre la unidad

ejecutora y los especialistas en manejo del cultivo de plátano.
ESPECIALISTAS (04).
Es el encargado de dirigir y coordinar la implementación del proyecto entre la unidad

ejecutora, y los técnicos residentes para el cumplimiento de las metas del proyecto.
▪ Ing. Agrónomo con experiencia en manejo del cultivo de plátano (02)
▪ Ing. Agrónomo / Agroindustrial / Economista / Administrador con experiencia en
Gestión Comercial (01)
▪ Ing. Agroindustrial con experiencia en transformación de derivados de plátano (01)
TÉCNICOS DE CAMPO (10).
Son los encargados de dar la asistencia técnica de la parte operativa del proyecto en la
transformación primaria del cultivo de plátano, trabajaran en forma conjunta coordinada y
planificada con el especialista y los promotores agrícolas de campo y los productores de
cada distrito y se reportaran directamente al coordinador del proyecto
• Ing. Agrónomos / Técnicos Agropecuarios con experiencia en campo.
PROMOTORES AGRÍCOLAS LOCALES (25).
Serán los representantes de cada localidad beneficiaria y serán quienes coordinen las
diversas acciones en su sede (coordinador líder en cada comunidad), se capacitarán al
inicio del proyecto tanto en aspectos técnicos y administrativos así como en los objetivos
del proyecto para dirigir los procesos en ausencia de los técnicos y cuando concluya la
fase de inversión.
AGRICULTORES BENEFICIARIOS.
Son los productores que tienen predisposición y compromiso de instalar nuevas áreas de
producción y a establecer en sus parcelas áreas demostrativas, son los protagonistas de
la intervención.
143
4.6. PLAN DE IMPELMENTACIÓN.

COMPONENTE / DESCRIPCIÓN MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
0.00 30,375.00 45,138.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 45,138.50 0.00 0.00 0.00
ACCIÓN 1.1: Desarrollo de capacidades para los
0.00 22,985.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
promotores locales.
1.1.1. Capacitación en Manejo Tecnificado del Cultivo del
0.00 22,985.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Platano.
0.00 745.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
capacidades a Promotres Locales.
Cartulina de diferentes colores 24.00
Papel sábana 12.00
Plumones N° 47 (Azul, negro, rojo y verde) 245.00
Lapiceros de tinta seca (Color azul) 70.00
Goma en barra 16.00
Cintas maskin tape 16.00
Cutter 8.00
Papel bond A4 210.00
Lápiz 24.00
Cuaderno del promotor agrario (Cien hojas, cuadriculado,
120.00
espiralado)
Material Divulgativo para Desarrollo de capacidades a
0.00 240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Promotres Locales.
Manual del promotor agrícola rural 180.00
CD con información audiovisual 60.00
Servicios para Desarrollo de capacidades a Promotres
0.00 22,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Locales.
Pasajes (Ida y vuelta - 30 personas) 2,500.00
Alimentación (4 días para 30 personas) 4,500.00
Alojamiento (4 noches para 30 personas) 3,000.00
Equipo facilitador (A todo costo) 12,000.00
ACCIÓN 1.2: Desarrollo de capacidades para el Personal
0.00 7,390.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.1. Capacitación en Manejo Tecnificado del cultivo del
0.00 7,390.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Platano.
0.00 490.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Papel sábana 12.00
Goma en barra 16.00
Cutter 8.00
Lápiz 24.00
Cuaderno (Cien hojas, cuadriculado, espiralado) 40.00
Servicios para Desarrollo de Capacidades a Personal
0.00 6,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Técnico.
144
Alimentación (4 días para 10 personas) 900.00

Facilitador (A todo costo) 6,000.00
ACCIÓN 1.3: Desarrollo de capacidades Técnicas en
0.00 0.00 45,138.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 45,138.50 0.00 0.00 0.00
Manejo del Plátano dirigido a los agricultores.
1.3.1. Capacitación en Manejo del cultivo del Plátano
0.00 0.00 41,826.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 41,826.00 0.00 0.00 0.00
(Cursos y Talleres)
0.00 0.00 826.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 826.00 0.00 0.00 0.00
Cartulina de diferentes colores 24.00 24.00
Papel sábana 12.00 12.00
Plumones N° 47 (Azul, negro, rojo y verde) 140.00 140.00
Lapiceros de tinta seca (Color azul) 70.00 70.00
Cintas maskin tape 16.00 16.00
Papel bond A4 140.00 140.00
Lápiz 24.00 24.00
Cuaderno de campo (Cien hojas, cuadriculado, espiralado) 400.00 400.00
Material Divulgativo para Desarrollo de capacidades a
0.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00
Productores.
Manual del productor agrícola rural 1,500.00 1,500.00
Servicios para Desarrollo de Capacidades a Productores. 0.00 0.00 39,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 39,500.00 0.00 0.00 0.00
Pasajes (Ida y vuelta - 50 personas x grupo) 20,000.00 20,000.00
Alimentación (8 días para 50 personas x Grupo) 4,500.00 4,500.00
Alojamiento (8 noches para 50 personas x Grupo) 3,000.00 3,000.00
Facilitador (A todo costo) 12,000.00 12,000.00
1.3.2. Pasantias a nivel Regional (San Martín y Huánuco) 0.00 0.00 3,312.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,312.50 0.00 0.00 0.00
Pasajes (ida y vuelta) 1,125.00 1,125.00
Alimentación (03 días para 30 personas) 1,012.50 1,012.50
Alojamiento (03 días para 30 personas) 675.00 675.00
Servicio de guíado 500.00 500.00
COMPONENTE 02: Transferencia tecnológica del cultivo
100,500.00 260,285.00 100,500.00 121,047.00 133,601.25 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00
del plátano.
ACCIÓN 2.1: Asistencia técnica para la transferencia
100,500.00 260,285.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00
2.1.1. Asistencia técnica para la transferencia
100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00
Coordinador del proyecto (24 Meses) 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Especialistas en Producción de la Cadena del Plátano (24
9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00
Meses)
Especialistas en Gestión Comecial (24 Meses) 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
Especialista Agroindustrial (Módulo de Planta Procesadora)
4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
(24 Meses)
Técnicos de campo (24 Meses) 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00
Promotores locales (24 Meses) 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00
2.1.2. Equipamiento para la Asistencia Técnica y
0.00 159,785.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Transferencia tecnológica en el cultivo del plátano.
GPS 2,800.00
Proyector 5,000.00
Impresora multifuncional 3,600.00
Pizarra acrilica 450.00
Ecram 450.00
Laptop 5,000.00
145
Mochila-lap top 360.00

Computadoras de escritorio 11,250.00
Generador eléctrico 4,500.00
Estantes 6,400.00
Mesa de Trabajo de 8 asientos + sillas de madera 4,000.00
Escritorio de madera + silla fija de madera 7,600.00
Equipamiento de primeros auxilios (botiquin) 500.00
Sillas de plástico 2,250.00
USB de 30 Gb capacidad 125.00
Ventilador 500.00
Deslizador de 8 personas capacidad (Equipada) 35,000.00
Motor para deslizador 45,000.00
Bote de madera de 4 a 6 Toneladas 15,000.00
Motor para bote de madera de 4 a 6 Toneladas 10,000.00
ACCIÓN 2.2: Recursos para una adecuada capacitación
0.00 0.00 0.00 20,547.00 33,101.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
y transferencia tecnológica.
2.2.1. Adecuación de áreas para Instalación de
semilleros de plátano: Manejo de núcleos semilleros 0.00 0.00 0.00 20,547.00 33,101.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
para la propagación de hijuelos de plátano.
Instalación de semilleros de plátano. 0.00 0.00 0.00 0.00 33,101.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
A. PREPARACION DE TERRENO 4,500.00
- Trazado, delineado, Rozo, Picacheo, Shunteo. 2,250.00
- Selección, Desinfección de rizomas, Alineamiento,
Poceo, Siembra. 2,250.00
B. LABORES CULTURALES 4,500.00
- Tratamiento fitosanitario. 2,250.00
- Deshierbo, Aporque, Fertlización. 2,250.00
- Compra de rizomas (Hijuelos). 13,500.00
- Compra de insecticidas. 800.00
- Compra de fungicidas. 350.00
- Cosecha de 900 racimos. 1,125.00
- Carguío y flete de 900 racimos. 6,750.00
Materiales e Insumos para el Manejo de núcleos
0.00 0.00 0.00 20,547.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
semilleros para la propagación de hijuelos de plátano.
Lavatorios plásticos 360.00
Cilindro plástico de 55 gl 1,100.00
Guantes de jebe (pares) 270.00
Plástico negro 625.00
Cordeles Nylon 480.00
Carretillas reforzada 5,000.00
Calza (Poceadora) 252.00
Zapapicos 700.00
Serrucho para madera 500.00
Balde grande 18 litros 300.00
Martillos 180.00
Pala recta (Silviculturales) 700.00
Machetes 300.00
Rastrillo 500.00
Botas de jebe 500.00
146
Capotas de jebe 700.00

Limas triangulares 80.00
Hormonas para inducción 3,500.00
Tifón 1,750.00
Wincha de 5 m. 100.00
Mochilas fumigadoras 2,200.00
2.2.2. Instalación de módulos de aprendizaje para la
transferencia tecnológica del cultivo de plátano:
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 769,125.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalación de módulos parcelarios para la transferencia
tecnológica del cultivo de plátano.
A. PREPARACION DE TERRENO 0.00 0.00
- Trazado, delineado, Rozo, Picacheo, Shunteo. 0.00
- Selección, Desinfección de rizomas, Alineamiento,
Poceo, Siembra. 0.00
B. LABORES CULTURALES 0.00 0.00
- Tratamiento fitosanitario. 0.00
- Deshierbo, Aporque, Fertlización. 0.00
C. GASTOS ESPECIALES 0.00 732,500.00
- Compra de rizomas (Hijuelos). 675,000.00
- Compra de insecticidas. 40,000.00
- Compra de fungicidas. 17,500.00
- Cosecha de 900 racimos. 0.00
- Carguío y flete de 900 racimos. 0.00
D. IMPREVISTOS (5% del total) 0.00 36,625.00
2.2.3. Acondicionamiento de Áreas para el Desarrollo de
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 854,080.25 70,181.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Capacitaciones de Valor agregado al plátano.
2.2.3.1. Módulo de Infraestructura para la
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 854,080.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
transformación.
Módulo de Infraestructura para la transformación. 854,080.25
2.2.3.2. Módulo de equipaminto de la infraestructura de
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 70,181.00 0.00 0.00 0.00 0.00
transformación.
Máquina para producción de hojuelas 8,900.00
Secadora de hojuelas 14,800.00
Molino de martillo Basculantes 14,900.00
Mezcladora de harinas 4,500.00
Bandeja de Acero Inox para Secadora. 7,500.00
Generador eléctrico. 4,500.00
Determinador de humedad 1,600.00
Balanza cap 500TM 2,500.00
Balanza digital 10Kg 1,200.00
Selladora bolsas 340.00
Mesa metálica inoxidable 2,300.00
Motobomba 2pul/gasolinera 1,800.00
Equipo primeros auxilios 400.00
Extintores 5Kgs 280.00
Artesas de acero inoxidable 320.00
Mobiliario 200.00
Utensilios 150.00
Accesorios diversos 200.00
Herramientas mecánicas 400.00
147
Sistema de agua filtrada 1,582.00

Cocina Industrial de 03 hornillas + balón de gas 420.00
Ollas grandes # 50 270.00
Baldes capac 20 lt. 360.00
Recogedores de aluminio 0.5 Kg. 30.00
Recogedor de aluminio de 1 Kg. 39.00
Jabas 240.00
Carrito trasportado de saco en almacén 450.00
COMPONENTE 03: Capacitación e Implementación de la
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25,521.00 0.00 0.00
Gestión Comercial.
ACCIÓN 3.1: Desarrollo de capacidades en
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25,521.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 471.00 0.00 0.00
capacidades en Administración y Gestión Comercial.
Papel sábana 12.00
Goma en barra 16.00
Lápiz 24.00
Folder de manila A4 64.00
Material Divulgativo para Desarrollo de capacidades en
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00
Manual de desarrollo de capacidades en Administración y
600.00
Gestión Comercial.
CD con información audiovisual 200.00
Servicios para Desarrollo de capacidades en Administración
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24,250.00 0.00 0.00
y Gestión Comercial.
Pasajes (Ida y vuelta - 30 personas) 1,500.00
Alimentación (7 días para 30 personas) 2,700.00
Alojamiento (07 noches para 30 personas) 1,800.00
Equipo facilitador (A todo costo) 7,500.00
Formalización de Organizaciones Agrarias (Conformación,
1,250.00
documentos de gestión de la Organización)
Asesoría Especializada para la elaboración de documentos
2,000.00
de gestión (01 Plan de negocio)
Participación en ferias Locales, Provinciales, Regionales y
7,500.00
Nacionales
TOTAL COSTO DIRECTO 100,500.00 290,660.00 145,638.50 121,047.00 133,601.25 100,500.00 100,500.00 100,500.00 145,638.50 126,021.00 100,500.00 100,500.00
GESTIÓN DE PROYECTO 13,700.00 82,950.00 24,970.00 23,950.00 13,700.00 13,200.00 13,700.00 13,200.00 13,700.00 13,200.00 13,700.00 13,200.00
VESTUARIOS DISTINTIVOS DEL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 10,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Chalecos de trabajo tipo reportero con Logo del proyecto. 6,500.00
Polos distintivos del Proyecto. 3,000.00
Gorros con Logo del Proyecto. 1,250.00
SERVICIOS GENERALES 4,500.00 4,500.00 15,770.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
Secretaria (24 Meses) 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Motorista (24 Meses) 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Mantenimiento de vehículos 400.00
SOAT de vehículos 120.00
148
Aceites y lubricantes 600.00

Lanzamiento del proyecto 2,500.00
Tinta para fotocopiadora (juego) 900.00
Servicio de transporte de materiales 6,750.00
MATERIALES DE ESCRITORIO 500.00 0.00 500.00 0.00 500.00 0.00 500.00 0.00 500.00 0.00 500.00 0.00
Útiles de escritorio varios 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
EQUIPOS Y BIENES DURADEROS 8,700.00 78,450.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00
Lap top (Ram 8GB; 1 TB Disco duro) 6,000.00
Computadora de escritorio 12,500.00
Combustible (Gasolina de 84 Oct.) 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00
Impresora Multifuncional de tinta continúa a colores
2,500.00
Estabilizador de voltaje 900.00
Disco duro externo, 2 TB 400.00
Parlantes, 250 W-118 (par) 1,000.00
Generador eléctrico 2800 W 1,000.00
Cultivadoras 2,750.00
Escritorios de Madera para PC, incluye silla de madera 6,400.00
Estantes de Madera (2.5 m Ancho, 1.80 m Alto, 0.40 m
6,400.00
espesor)
Mesa de trabajo de 8 asientos, incluye sillas. 2,900.00
Moto-furgón 27,000.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Supervisor del proyecto. 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
LIQUIDACIÓN DE PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Evaluación de Impacto Ambiental 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 10,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente Técnico 10,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL PROYECTO 129,200.00 378,610.00 175,608.50 149,997.00 152,301.25 118,700.00 119,200.00 118,700.00 164,338.50 144,221.00 119,200.00 118,700.00
COMPONENTE /
MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 MES 18 MES 19 MES 20 MES 21 MES 22 MES 23 MES 24 TOTAL
DESCRIPCIÓN
COMPONENTE 01: Desarrollo
de capacidades para la
0.00 75,513.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 45,138.50 0.00 0.00 0.00 0.00 241,304.00
capacidades para los 0.00 22,985.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 45,970.00
promotores locales.
1.1.1. Capacitación en
Manejo Tecnificado del 0.00 22,985.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 45,970.00
Cultivo del Platano.
Materiales, Equipos e Insumos
para Desarrollo de capacidades 0.00 745.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,490.00
a Promotres Locales.
149

Plumones N° 47 (Azul, negro,
245.00 490.00
rojo y verde)
Lapiceros de tinta seca (Color
70.00 140.00
azul)
Goma en barra 16.00 32.00
Cutter 8.00 16.00
Papel bond A4 210.00 420.00
Lápiz 24.00 48.00
Cuaderno del promotor agrario
(Cien hojas, cuadriculado, 120.00 240.00
espiralado)
Material Divulgativo para
Desarrollo de capacidades a 0.00 240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 480.00
Promotres Locales.
Manual del promotor agrícola
180.00 360.00
rural
CD con información audiovisual 60.00 120.00
capacidades a Promotres 0.00 22,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 44,000.00
Locales.
Pasajes (Ida y vuelta - 30
2,500.00 5,000.00
personas)
4,500.00 9,000.00
personas)
3,000.00 6,000.00
personas)
Equipo facilitador (A todo
12,000.00 24,000.00
costo)
capacidades para el Personal 0.00 7,390.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,780.00
Manejo Tecnificado del 0.00 7,390.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,780.00
cultivo del Platano.
para Desarrollo de
0.00 490.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 980.00
Capacidades a Personal
Técnico.
140.00 280.00
rojo y verde)
70.00 140.00
azul)
Goma en barra 16.00 32.00
Cutter 8.00 16.00
Papel bond A4 140.00 280.00
Lápiz 24.00 48.00
150
Cuaderno (Cien hojas,

40.00 80.00
Capacidades a Personal 0.00 6,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13,800.00
Técnico.
900.00 1,800.00
personas)
Facilitador (A todo costo) 6,000.00 12,000.00
capacidades Técnicas en
0.00 45,138.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 45,138.50 0.00 0.00 0.00 0.00 180,554.00
Manejo del Plátano dirigido a
los agricultores.
Manejo del cultivo del 0.00 41,826.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 41,826.00 0.00 0.00 0.00 0.00 167,304.00
Plátano (Cursos y Talleres)
para Desarrollo de 0.00 826.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 826.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,304.00
Cartulina de diferentes colores 24.00 24.00 96.00
Papel sábana 12.00 12.00 48.00
140.00 140.00 560.00
rojo y verde)
70.00 70.00 280.00
azul)
Cintas maskin tape 16.00 16.00 64.00
Papel bond A4 140.00 140.00 560.00
Lápiz 24.00 24.00 96.00
Cuaderno de campo (Cien
400.00 400.00 1,600.00
hojas, cuadriculado, espiralado)
Desarrollo de capacidades a 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00
Productores.
Manual del productor agrícola
1,500.00 1,500.00 6,000.00
rural
0.00 39,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 39,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 158,000.00
20,000.00 20,000.00 80,000.00
personas x grupo)
4,500.00 4,500.00 18,000.00
personas x Grupo)
3,000.00 3,000.00 12,000.00
personas x Grupo)
Facilitador (A todo costo) 12,000.00 12,000.00 48,000.00
1.3.2. Pasantias a nivel
Regional (San Martín y 0.00 3,312.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,312.50 0.00 0.00 0.00 0.00 13,250.00
Huánuco)
Pasajes (ida y vuelta) 1,125.00 1,125.00 4,500.00
1,012.50 1,012.50 4,050.00
personas)
Alojamiento (03 días para 30
675.00 675.00 2,700.00
personas)
Servicio de guíado 500.00 500.00 2,000.00
151
COMPONENTE 02:
Transferencia tecnológica del 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 5,087,944.50
técnica para la transferencia
100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 2,571,785.00
plátano.
2.1.1. Asistencia técnica para
la transferencia tecnológica 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 2,412,000.00
Coordinador del proyecto (24
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 120,000.00
Meses)
Especialistas en Producción de
la Cadena del Plátano (24 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 216,000.00
Meses)
Especialistas en Gestión
4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 108,000.00
Comecial (24 Meses)
Especialista Agroindustrial
(Módulo de Planta 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 108,000.00
Procesadora) (24 Meses)
Técnicos de campo (24 Meses) 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 960,000.00
Promotores locales (24 Meses) 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 900,000.00
2.1.2. Equipamiento para la
Asistencia Técnica y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 159,785.00
Transferencia tecnológica en
el cultivo del plátano.
GPS 2,800.00
Proyector 5,000.00
Impresora multifuncional 3,600.00
Pizarra acrilica 450.00
Ecram 450.00
Laptop 5,000.00
Mochila-lap top 360.00
Computadoras de escritorio 11,250.00
Generador eléctrico 4,500.00
Estantes 6,400.00
Mesa de Trabajo de 8 asientos
4,000.00
+ sillas de madera
Escritorio de madera + silla fija
7,600.00
de madera
Equipamiento de primeros
500.00
auxilios (botiquin)
Sillas de plástico 2,250.00
USB de 30 Gb capacidad 125.00
Ventilador 500.00
Deslizador de 8 personas
35,000.00
capacidad (Equipada)
Motor para deslizador 45,000.00
Bote de madera de 4 a 6
15,000.00
Toneladas
Motor para bote de madera de
10,000.00
4 a 6 Toneladas
152
ACCIÓN 2.2: Recursos para

una adecuada capacitación y 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,516,159.50
2.2.1. Adecuación de áreas
para Instalación de
semilleros de plátano:
Manejo de núcleos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 53,648.25
semilleros para la
propagación de hijuelos de
plátano.
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33,101.25
plátano.
A. PREPARACION DE
4,500.00
TERRENO
2,250.00
Picacheo, Shunteo.
rizomas, Alineamiento, Poceo, 2,250.00
Siembra.
B. LABORES CULTURALES 4,500.00
- Tratamiento fitosanitario. 2,250.00
- Deshierbo, Aporque,
2,250.00
Fertlización.
- Compra de rizomas
13,500.00
(Hijuelos).
- Compra de insecticidas. 800.00
- Compra de fungicidas. 350.00
- Cosecha de 900 racimos. 1,125.00
- Carguío y flete de 900
6,750.00
racimos.
D. IMPREVISTOS (5% del
1,576.25
total)
Materiales e Insumos para el
Manejo de núcleos
semilleros para la 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20,547.00
propagación de hijuelos de
plátano.
Lavatorios plásticos 360.00
Cilindro plástico de 55 gl 1,100.00
Guantes de jebe (pares) 270.00
Plástico negro 625.00
Cordeles Nylon 480.00
Carretillas reforzada 5,000.00
Calza (Poceadora) 252.00
Zapapicos 700.00
Serrucho para madera 500.00
Balde grande 18 litros 300.00
Martillos 180.00
Pala recta (Silviculturales) 700.00
Machetes 300.00
Rastrillo 500.00
153
Botas de jebe 500.00

Capotas de jebe 700.00
Limas triangulares 80.00
Hormonas para inducción 3,500.00
Tifón 1,750.00
Mochilas fumigadoras 2,200.00
2.2.2. Instalación de módulos
de aprendizaje para la
transferencia tecnológica del
cultivo de plátano:
0.00 769,125.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,538,250.00
Instalación de módulos
parcelarios para la
transferencia tecnológica del
A. PREPARACION DE
0.00
TERRENO 0.00
0.00
Picacheo, Shunteo. 0.00
rizomas, Alineamiento, Poceo, 0.00
Siembra. 0.00
B. LABORES CULTURALES 0.00 0.00
- Tratamiento fitosanitario. 0.00 0.00
- Deshierbo, Aporque,
0.00
Fertlización. 0.00
C. GASTOS ESPECIALES 732,500.00 1,465,000.00
- Compra de rizomas
1,350,000.00
(Hijuelos). 675,000.00
- Compra de insecticidas. 40,000.00 80,000.00
- Compra de fungicidas. 17,500.00 35,000.00
- Cosecha de 900 racimos. 0.00 0.00
- Carguío y flete de 900
0.00
racimos. 0.00
D. IMPREVISTOS (5% del
73,250.00
total) 36,625.00
2.2.3. Acondicionamiento de
Áreas para el Desarrollo de
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 924,261.25
Capacitaciones de Valor
agregado al plátano.
2.2.3.1. Módulo de
Infraestructura para la 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 854,080.25
transformación.
Módulo de Infraestructura para
854,080.25
la transformación.
2.2.3.2. Módulo de
equipaminto de la
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 70,181.00
infraestructura de
transformación.
Máquina para producción de
8,900.00
hojuelas
154
Secadora de hojuelas 14,800.00

Molino de martillo Basculantes 14,900.00
Mezcladora de harinas 4,500.00
Bandeja de Acero Inox para
7,500.00
Secadora.
Generador eléctrico. 4,500.00
Determinador de humedad 1,600.00
Balanza cap 500TM 2,500.00
Balanza digital 10Kg 1,200.00
Selladora bolsas 340.00
Mesa metálica inoxidable 2,300.00
Motobomba 2pul/gasolinera 1,800.00
Equipo primeros auxilios 400.00
Extintores 5Kgs 280.00
Artesas de acero inoxidable 320.00
Mobiliario 200.00
Utensilios 150.00
Accesorios diversos 200.00
Herramientas mecánicas 400.00
Sistema de agua filtrada 1,582.00
Cocina Industrial de 03
420.00
hornillas + balón de gas
Ollas grandes # 50 270.00
Baldes capac 20 lt. 360.00
Recogedores de aluminio 0.5
30.00
Kg.
Recogedor de aluminio de 1
39.00
Kg.
Jabas 240.00
Carrito trasportado de saco en
450.00
almacén
COMPONENTE 03:
Capacitación e
0.00 25,521.00 0.00 0.00 25,521.00 0.00 0.00 0.00 25,521.00 0.00 0.00 0.00 102,084.00
Gestión Comercial.
capacidades en
0.00 25,521.00 0.00 0.00 25,521.00 0.00 0.00 0.00 25,521.00 0.00 0.00 0.00 102,084.00
Comercial.
para Desarrollo de capacidades
0.00 471.00 0.00 0.00 471.00 0.00 0.00 0.00 471.00 0.00 0.00 0.00 1,884.00
en Administración y Gestión
Comercial.
Cartulina de diferentes colores 24.00 24.00 24.00 96.00
Papel sábana 12.00 12.00 12.00 48.00
105.00 105.00 105.00 420.00
rojo y verde)
70.00 70.00 70.00 280.00
azul)
Goma en barra 16.00 16.00 16.00 64.00
Cintas maskin tape 16.00 16.00 16.00 64.00
Papel bond A4 140.00 140.00 140.00 560.00
155
Lápiz 24.00 24.00 24.00 96.00

Folder de manila A4 64.00 64.00 64.00 256.00
Desarrollo de capacidades en
0.00 800.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 3,200.00
Comercial.
Manual de desarrollo de
capacidades en Administración 600.00 600.00 600.00 2,400.00
CD con información audiovisual 200.00 200.00 200.00 800.00
capacidades en Administración 0.00 24,250.00 0.00 0.00 24,250.00 0.00 0.00 0.00 24,250.00 0.00 0.00 0.00 97,000.00
1,500.00 1,500.00 1,500.00 6,000.00
personas)
2,700.00 2,700.00 2,700.00 10,800.00
personas)
1,800.00 1,800.00 1,800.00 7,200.00
personas)
Equipo facilitador (A todo
7,500.00 7,500.00 7,500.00 30,000.00
costo)
Formalización de
Organizaciones Agrarias
1,250.00 1,250.00 1,250.00 5,000.00
(Conformación, documentos de
gestión de la Organización)
Asesoría Especializada para la
elaboración de documentos de 2,000.00 2,000.00 2,000.00 8,000.00
gestión (01 Plan de negocio)
Participación en ferias Locales,
Provinciales, Regionales y 7,500.00 7,500.00 7,500.00 30,000.00
Nacionales
TOTAL COSTO DIRECTO 100,500.00 201,534.50 100,500.00 100,500.00 126,021.00 100,500.00 100,500.00 145,638.50 126,021.00 100,500.00 100,500.00 100,500.00 5,431,332.50
GESTIÓN DE PROYECTO 24,970.00 23,950.00 13,700.00 13,200.00 13,700.00 13,200.00 13,700.00 13,200.00 13,700.00 13,200.00 13,700.00 13,200.00 436,590.00
VESTUARIOS DISTINTIVOS
0.00 10,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21,500.00
DEL PROYECTO
Chalecos de trabajo tipo
reportero con Logo del 6,500.00 13,000.00
proyecto.
Polos distintivos del Proyecto. 3,000.00 6,000.00
Gorros con Logo del Proyecto. 1,250.00 2,500.00
SERVICIOS GENERALES 15,770.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 130,540.00
Secretaria (24 Meses) 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 48,000.00
Motorista (24 Meses) 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 60,000.00
Mantenimiento de vehículos 400.00 800.00
SOAT de vehiculos 120.00 240.00
Aceites y lubricantes 600.00 1,200.00
Lanzamiento del proyecto 2,500.00 5,000.00
Tinta para fotocopiadora
900.00 1,800.00
(juego)
Servicio de transporte de
6,750.00 13,500.00
materiales
156
MATERIALES DE
500.00 0.00 500.00 0.00 500.00 0.00 500.00 0.00 500.00 0.00 500.00 0.00 6,000.00
ESCRITORIO
Utiles de escritorio varios 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 6,000.00
EQUIPOS Y BIENES
8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 278,550.00
DURADEROS
Lap top (Ram 8GB; 1 TB Disco
6,000.00
duro)
Computadora de escritorio 12,500.00
Combustible (Gasolina de 84
8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 8,700.00 208,800.00
Oct.)
Impresora Multifuncional de
tinta continúa a colores 2,500.00
Estabilizador de voltaje 900.00
Disco duro externo, 2 TB 400.00
Parlantes, 250 W-118 (par) 1,000.00
Generador eléctrico 2800 W 1,000.00
Cultivadoras 2,750.00
Escritorios de Madera para PC,
6,400.00
incluye silla de madera
Estantes de Madera (2.5 m
Ancho, 1.80 m Alto, 0.40 m 6,400.00
espesor)
Mesa de trabajo de 8 asientos,
2,900.00
incluye sillas.
Moto-furgón 27,000.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 120,000.00
Supervisor del proyecto. 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 120,000.00
LIQUIDACIÓN DE
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15,000.00 15,000.00
PROYECTO
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15,000.00 15,000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00
AMBIENTAL
Evaluación de Impacto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00
Ambiental
EXPEDIENTE TECNICO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00
Expediente Técnico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00
TOTAL PROYECTO 130,470.00 230,484.50 119,200.00 118,700.00 144,721.00 128,700.00 119,200.00 163,838.50 144,721.00 118,700.00 119,200.00 133,700.00 6,022,922.50
157
4.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
RESUMEN DE
MEDIOS DE
DESCRIPCIÓN OBJETIVOS FIN INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
DEL PROYECTO
Al término del Datos estadísticos Aplicación de
segundo año de oficiales de políticas de
ejecución del población, desarrollo rural.
Incremento del proyecto se producción y
Nivel de tendrá un comercialización del Las
Desarrollo incremento de plátano. organizaciones
Socioeconómico Mejoramiento de comunales
FIN DEL
de la población de las Capacidades Línea de base. funcionan
PROYECTO
las localidades % el nivel de eficientemente.
beneficiarias del ingreso de las Convenios
Distrito de familias inmersas interinstitucionales. El estado facilita
Cahuapanas. en el proyecto. los procesos de
exportación de
productos
agrarios.
Informes mensuales
de venta de
plátano.
Registros de
producción.
Verificación de la Buena
participación en el disposición de las
A partir del año mercado local, familias por
2: Incremento de regional de la desarrollar las
la producción en producción de actividades del
un 20% de la plátano. proyecto.
PROPÓSITO producción de Lista de asistentes
plátano. Se a las capacitaciones Aplicación de
obtendrá un y asistencias políticas que
incremento de técnicas. facilitan el
3,5 a 8.0 Tm/Há. Informes de visita. desarrollo de las
Encuesta de actividades
impacto. productivas.
Informe de
evaluación expost.
Estadísticas
agropecuarias y de
mercado.
COMPONENTE Desarrollo de Informes de Aplicación de
01: Desarrollo de capacidades supervisión, conocimientos
capacidades para para mejorar la fotografías. adquiridos.
COMPONENTES
la producción producción del Relación de Conciencia
eficiente del cultivo de participantes a ambiental
cultivo de plátano. plátano. talleres. fortalecida.
158
COMPONENTE Minutas. Interés de las

Transferencia
02: Transferencia Boletas de ventas, organizaciones
tecnológica del
tecnológica del facturas, fotos. en el proyecto.
cultivo del
cultivo del Informe de
plátano.
plátano. monitoreo.
COMPONENTE
03: Capacitación Capacitación en
e Implementación Gestión
de la Gestión Comercial.
Comercial.
ACCIÓN 1.1:
Desarrollo de
capacidades para S/45,970.00
los promotores
locales.
ACCIÓN 1.2:
Desarrollo de
capacidades para
S/14,780.00
el Personal
técnico de la
entidad.
ACCIÓN 1.3:
Desarrollo de
capacidades Oportuna
Técnicas en S/180,554.00 asignación
Actas de entrega y
Manejo del presupuestal.
recepción.
Plátano dirigido a Eficiente manejo
Visita de campo.
los agricultores. de los recursos
Factura de
ACCIÓN 2.1: técnicos y
compra de
Asistencia técnica económicos.
Materiales e
para la Existencia de
Insumos.
transferencia S/2,571,785.00 personal
ACTIVIDADES Factura de
tecnológica en el especializado
transporte de los
cultivo del para manejar el
materiales.
plátano. proyecto.
Comprobantes de
Asistencia a
ACCIÓN 2.2: pago.
talleres de
Recursos para Fotos.
capacitación.
una adecuada Informe de
S/2,516,159.50 Población apoya
capacitación y supervisión.
y acoge el
transferencia
proyecto.
tecnológica.
ACCIÓN 3.1:
Desarrollo de
capacidades en
S/102,084.00
Administración y
Gestión
Comercial.
GESTIÓN DE
S/436,590.00
PROYECTO
GASTOS DE
S/120,000.00
SUPERVISIÓN
LIQUIDACIÓN DE
S/15,000.00
PROYECTO
159
EVALUACIÓN DE
IMPACTO S/10,000.00
AMBIENTAL
EXPEDIENTE
S/10,000.00
TECNICO
TOTAL DEL
6,022,922.50
PROYECTO
160
V. CONCLUSIONES.
161
✓ La elaboración del Perfil responde a la priorización de proyectos en la

Programación Multianual de Inversiones, presupuesto participativo, en el Marco
de los lineamientos de Política Institucional.
✓ Las condiciones climáticas son adecuadas para el desarrollo de la actividad de

plátano, cuentan con condiciones adecuadas, de abundante agua, accesibilidad
y suelos con aptitud para el cultivo.
✓ Existe una buena predisposición de los participantes y/o beneficiarios para

desarrollar el proyecto, quienes vienen desarrollando la producción de plátano
de manera tradicional en el sistema familiar-comercial.
✓ El problema central del presente estudio es: “Deficiente nivel productivo del
cultivo del Plátano en el Distrito de Cahuapanas, Provincia del Datem del
Marañón, Departamento de Loreto”; mediante la intervención a las causas que
la originan, con la Implementación de Desarrollo de Capacidades de
Promotores Locales, Desarrollo de Capacidades al Personal Técnico de la
Entidad, Desarrollo de Capacidades Técnicas a los Productores, Recursos para
una Apropiada Capacitación y Transferencia Tecnológica, Capacitación e
Implementación para la Gestión Comercial, se alcanzaría el objetivo del
proyecto de “Eficiente nivel productivo del cultivo del Plátano en el Distrito de
Cahuapanas, Provincia del Datem del Marañón, Departamento de Loreto”
✓ El costo total del proyecto es de S/. 6,022,922.50 el financiamiento para la

ejecución será gestionado ante el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego-
MIDAGRI.
✓ De la evaluación económica social realizada en el estudio, se ejecutará la

alternativa 01 (Única), presentando un VANS de S/. 1,782,260.10 con una TIRS
de 21.50%.

Alternativa 01 S/. 0.37 S/. 1,782,260.10 21.50%
162
VI. RECOMENDACIONES.
163
6.1. FASE DE EJECUCIÓN.
Se recomienda realizar la ejecución del proyecto por ser económica, ambiental y

socialmente viable.
Para el desarrollo de la siguiente fase de estudio, es indispensable contar

primero con los resultados de los análisis de suelos, eso quiere decir, que el
muestreo de los diferentes sectores deben realizarse obligatoriamente al inicio, con el
que se detallarán con precisión todos los elementos nutritivos existentes en el suelo y
en función a ello determinar las dosis de fertilización para las plantaciones de
plátano.
Al desarrollar el estudio definitivo, el especialista en agrónomo será el encargado de

realizar la interpretación del análisis de suelos, ya que la interpretación se hace de
acuerdo al cultivo y con ello plantear el programa de fertilización en cada caserío.
6.2. FASE DE FUNCIONAMIENTO.
Realizar una adecuada articulación con el gobierno local, a fin de garantizar la

sostenibilidad del proyecto luego de finalizada la etapa de ejecución.
164
VII. ANEXOS.
165
7.1. PRESUPUESTO DE MÓDULO DE PROCESAMIENTO.
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/) Parcial (S/)

OBRAS PROVISIONALES, DEMOLICIONES, TRABAJOS
01 98,271.39
PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
01.01 OBRAS PRELIMINARES 54,599.69
01.01.01 ALMACEN, OFICINAS Y CASETA DE GUARDIANIA m2 42.00 84.84 3,563.28
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE
01.01.02 und 1.00 893.41 893.41
3.60X2.40M
01.01.03 FLETE ACUATICO DE SAN LORENZO - CAHUAPANAS ton 501.43 100.00 50,143.00
01.02 TRABAJOS PRELIMINARES 26,646.70
01.02.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 413.40 2.92 1,207.13
01.02.02 ESTUDIO DE PROSPECCION GEOELECTRICA u 1.00 2,500.00 2,500.00
01.02.03 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 413.40 52.25 21,600.15
TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO - DURANTE EL
01.02.04 m2 413.40 3.24 1,339.42
PROCESO
01.03 SEGURIDAD Y SALUD 17,025.00
01.03.01 EQUIPOS DE SEGURIDAD PERSONAL GLB 1.00 1,875.00 1,875.00
01.03.02 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA GLB 1.00 3,900.00 3,900.00
MANEJO DE RESIDUOS DE CONSTRUCCION Y
01.03.03 mes 3.00 3,750.00 11,250.00
MONITOREO DE RUIDOS
02 ESTRUCTURAS 195,174.28
02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,009.12
02.01.01 CORTE DE MATERIAL ORGÁNICO E=0.20M m2 413.40 4.86 2,009.12
02.02 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO MANUAL 5,301.12
02.02.01 NIVELACION m2 376.50 7.66 2,883.99
02.02.02 CAMA DE ARENA E=2" m2 376.50 6.42 2,417.13
02.03 EXCAVACIONES 13,003.25
02.03.01 EXCAVACION DE ZANJAS MANUAL 6,117.99
EXCAVACIONES DE ZANJAS PARA CIMIENTOS
02.03.01.01 m3 37.20 41.66 1,549.75
CORRIDOS
02.03.01.02 EXCAVACIONES DE ZANJAS PARA ZAPATAS m3 29.10 48.60 1,414.26
02.03.01.03 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CUNETAS m3 17.40 36.46 634.40
EXCAVACION MANUAL DE ZANJA PARA
02.03.01.04 m3 41.20 57.22 2,357.46
BIODIGESTOR Y CAJAS
EXCAVACION DE ZANJA PARA TUBERIAS DE
02.03.01.05 m3 1.80 71.52 128.74
PERCOLACION
EXCAVACION DE ZANJAS MANUAL PARA CAJA DE
02.03.01.06 m3 0.70 47.68 33.38
PROTECCION
RELLENO COMPACTADO PARA ZANJAS CON
02.03.02 1,554.56
MATERIAL PROPIO
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO
02.03.02.01 m3 47.90 27.84 1,333.54
SELECCIONADO
RELLENO MANUAL DE ZANJAS CON PIEDRA
02.03.02.02 m3 1.20 184.18 221.02
CHANCADA DE 1/2" A 2"
02.03.03 ELIMINACIONES 5,330.70
02.03.03.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXEDENTE m3 219.28 24.31 5,330.70
02.04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 60,951.31
02.04.01 SOLADO 1,498.78
02.04.01.01 SOLADOS EN ZAPATAS CEMENTO - ARENA 1:10 m2 22.80 54.70 1,247.16
SOLADOS EN BIODIGESTOR MORTERO f'c=100
02.04.01.02 m2 4.60 54.70 251.62
kg/cm2 h=4"
02.04.02 FALSO PISO 21,144.24
02.04.02.01 FALSO PISO CEMENTO - ARENA 1:8, E=4" m2 376.50 56.16 21,144.24
02.04.03 CIMIENTOS 18,798.65
02.04.03.01 CIMIENTO CEMENTO - ARENA 1:8 m3 37.20 505.34 18,798.65
02.04.04 SOBRECIMIENTO 9,253.14
CONCRETO F'C= 175KG/CM2 PARA SOBRECIENTOS
02.04.04.01 m3 5.60 639.31 3,580.14
- PAMPA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA
02.04.04.02 m2 146.40 38.75 5,673.00
SOBRECIMIENTOS
02.04.05 CUNETAS 10,256.50
166
CONCRETO F'C= 175KG/CM2 PARA CUNETA -

02.04.05.01 m3 7.80 769.04 5,998.51
PAMPA
02.04.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CUNETA m2 78.20 54.45 4,257.99
02.05 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 68,524.52
02.05.01 ZAPATAS 7,328.91
CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 PARA ZAPATAS -
02.05.01.01 m3 9.10 624.50 5,682.95
PAMPA
02.05.01.02 ACERO CORRUGADO 1/2" Fy=4200 Kg/cm2 kg 238.20 6.91 1,645.96
02.05.02 COLUMNAS 28,248.02
CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 PARA COLUMNAS -
02.05.02.01 m3 10.00 754.79 7,547.90
PAMPA
02.05.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA COLUMNAS m2 180.30 50.58 9,119.57
02.05.02.03 ACERO CORRUGADO 1/2" Fy=4200 Kg/cm2 kg 1,137.80 6.91 7,862.20
02.05.02.05 ACERO CORRUGADO 1/4" Fy=4200 Kg/cm2 kg 93.50 4.54 424.49
02.05.03 VIGAS 25,382.24
02.05.03.01 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 PARA DINTEL m3 9.00 688.73 6,198.57
02.05.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA VIGAS m2 243.20 46.54 11,318.53
02.05.04 LOSA MACIZA 2,127.90
CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 PARA LOSA MACIZA -
02.05.04.01 m3 1.20 672.86 807.43
PAMPA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA LOSAS
02.05.04.02 m2 12.90 46.61 601.27
MACIZAS
02.05.05 MESA DE CONCRETO 960.44
02.05.05.01 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 PARA MESA - PAMPA m3 0.20 551.23 110.25
02.05.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA MESA m2 4.30 52.84 227.21
02.05.06 CAJA DE REGISTRO DE LODOS Y CAJA DE SALIDA 2,936.32
CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 PARA REGISTRO DE
02.05.06.01 m3 2.10 557.77 1,171.32
LODOS Y CAJA DE SALIDA - CLARA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN
02.05.06.02 m2 33.20 50.76 1,685.23
REGISTRO DE LODOS Y CAJA DE SALIDA
02.05.07 CAJA DE PROTECCION 1.20 X 1.20m 783.42
CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 PARA CAJA DE
02.05.07.01 m3 0.40 699.68 279.87
PROTECCION - CLARA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN CAJA
02.05.07.02 m2 4.90 53.96 264.40
DE PROTECCIÓN
02.05.08 TAPA DE CONCRETO 757.27
02.05.08.01 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 PARA TAPA - CLARA m3 0.46 576.53 265.20
02.05.08.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN TAPA m2 5.37 34.51 185.32
02.06 ESTRUCTURAS DE MADERA 18,749.58
02.06.01 TIJERAL DE MADERA T-1 pza 8.00 986.94 7,895.52
02.06.02 TIJERAL DE MADERA T-2 pza 3.00 693.95 2,081.85
02.06.03 VIGAS DE MADERA 2" X 6" m 8.70 29.22 254.21
02.06.04 CORREAS DE MADERA 2" X 3" m 440.00 14.15 6,226.00
02.06.05 ARRIOSTRES DE 2" X 3" m 100.00 22.92 2,292.00
02.07 COBERTURAS 25,867.66
COBERTURA DE CALAMINA ONDULADA
02.07.01 m2 586.20 43.38 25,429.36
GALVANIZADA
02.07.02 CUMBRERA m 30.00 14.61 438.30
02.08 VARIOS 767.72
02.08.01 JUNTA CON MORTERO m 48.00 8.88 426.24
02.08.02 JUNTAS DE DILATACIÓN CON TEKNOPORT 1" m2 14.70 23.23 341.48
03 ARQUITECTURA 245,789.15
167
03.01 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 33,037.20

MURO DE LADRILLO TUBULAR APAREJO DE SOGA
03.01.01 m2 339.40 97.34 33,037.20
JUNTA 1.5cm-C.A. 1:5
03.02 REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 65,499.24
03.02.01 TARRAJEO PRIMARIO TIPO RAYADO m2 39.40 22.73 895.56
TARRAJEO FROTACHADO DE MUROS, MORTERO 1:5
03.02.02 m2 859.40 45.79 39,351.93
(c-a) E=1.5 cm.
TARRAJEO FROTACHADO DE COLUMNAS, MORTERO
03.02.03 m2 113.90 51.53 5,869.27
1:5 (c-a) E=1.5 cm.
TARRAJEO FROTACHADO DE VIGAS, MORTERO 1:5
03.02.04 m2 199.56 61.37 12,247.00
(c-a) E=1.5 cm.
03.02.05 TARRAJEO FROTACHADO EN LOSA MACIZA m2 12.50 82.64 1,033.00
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE EN
03.02.06 m2 11.60 54.95 637.42
INTERIORES
VESTIDURA DE DERRAMES, MORTERO 1:5 (c:a),
03.02.07 m 232.00 19.58 4,542.56
E=1.5cm.
03.02.08 BRUÑAS m 205.00 4.50 922.50
03.03 ENCHAPES 4,011.04
03.03.01 ENCHAPES DE MAYOLICA EN PAREDES m2 42.40 94.60 4,011.04
03.04 CIELORRASOS 17,642.68
03.04.01 CIELORRASO DE SUPERBOARD m2 368.40 47.89 17,642.68
03.05 PISOS Y PAVIMENTOS 35,671.26
03.05.01 CONTRAPISOS m2 69.80 34.22 2,388.56
03.05.02 PISOS 33,282.70
03.05.02.01 PISO DE CEMENTO PULIDO E=2" m2 228.50 38.92 8,893.22
03.05.02.02 PISO DE CERAMICA .40 X .40M ANTIDESLIZANTE m2 69.80 81.46 5,685.91
VEREDA DE CONCRETO F'C= 175 KG/CM2, E=4" -
03.05.02.03 m2 106.80 172.15 18,385.62
SHANUSI
03.05.02.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VEREDA m2 12.80 24.84 317.95
03.06 CARPINTERIA DE MADERA 19,446.46
03.06.01 PUERTA DE MADERA APANELADA m2 49.70 361.81 17,981.96
03.06.02 PUERTA DE MADERA MACHIHEMBRADA m2 5.00 292.90 1,464.50
03.07 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 32,622.47
VENTANA DE VIDRIO 6MM CON BICELES DE
03.07.01 m2 41.90 464.25 19,452.08
ALUMINIO
PROTECTOR DE VENTANA, FIERRO CUADRADO DE
03.07.02 m2 2.90 125.87 365.02
1/2"
03.07.03 PUERTA DE FIERRO DE 1/2" m2 1.00 448.80 448.80
03.07.04 ESCALERA METÁLICA DE GATO und 1.00 474.73 474.73
03.07.05 REJILLA FIERRO CORUGADO 1/2" m 86.90 136.73 11,881.84
03.08 CERRAJERIA 4,085.40
BISAGRA ALUMINIZADA DE 31/2" X 31/2" PARA
03.08.01 und 119.00 16.80 1,999.20
PUERTA PRINCIPAL
03.08.02 BISAGRA METALICA DE 1" x 1" x 1/2" pza 3.00 8.67 26.01
03.08.03 CERRADURA DE 02 GOSPES EN PUERTAS und 15.00 119.01 1,785.15
03.08.04 CERRADURA PARA PUERTA DE SSHH pza 3.00 91.68 275.04
03.09 PINTURA 31,773.40
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y
03.09.01 m2 859.40 14.56 12,512.86
EXTERIORES 2 MANOS
03.09.02 PINTURA LATEX EN COLUMNAS Y VIGAS 2 MANOS m2 313.50 15.16 4,752.66
03.09.03 PINTURA LATEX EN CIELORRASO 2 MANOS m2 368.40 32.88 12,112.99
PINTURA EN CARPINTERÍA DE MADERA CON BARNIZ
03.09.04 m2 99.50 23.48 2,336.26
2 MANOS
PINTURA ANTICORROSIVA EN ESTRUCTURAS
03.09.05 m2 4.20 13.96 58.63
METALICAS
03.10 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA 2,000.00
03.10.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA GLB 1.00 2,000.00 2,000.00
04 INSTALACIONES SANITARIAS 54,105.49
04.01 APARATOS SANITARIOS 1,406.82
SUMINISTRO E INSTALACION DE APARATO
04.01.01 1,406.82
SANITARIO
04.01.01.01 INODORO TANQUE BAJO LOSA BLANCA INC/ACCES. und 2.00 418.47 836.94
04.01.01.02 LAVATORIO DE LOZA TIPO OVALIN 1 LLAVE pza 2.00 232.32 464.64
168
04.01.01.03 PAPELERA DE LOZA DE COLOR DE 15 X 15 cm und 2.00 52.62 105.24

04.02 SISTEMA DE AGUA FRIA 29,505.22
04.02.01 SALIDA DE AGUA FRIA pto 7.00 38.32 268.24
04.02.02 RED DE ALIMENTACION 971.90
04.02.02.01 RED DE ALIMENTACION TUBERIA DE 3/4" PVC-SAP m 35.00 21.58 755.30
04.02.02.02 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP m 12.00 18.05 216.60
COLOCACION Y SUMINISTRO DE ACCESORIOS DE
04.02.03 1,326.73
REDES DE AGUA
04.02.03.01 CODO TUBERIA DE 1" PVC -SAP - 90° und 1.00 33.34 33.34
04.02.03.02 CODO TUBERIA DE 3/4" PVC -SAP - 90° und 3.00 26.77 80.31
04.02.03.03 CODO TUBERIA DE 1/2" PVC -SAP - 90° und 20.00 31.84 636.80
04.02.03.04 CODO TUBERIA MIXTO DE 1/2" PVC -SAP - 90° und 7.00 31.84 222.88
04.02.03.05 TEE TUBERIA DE 3/4" PVC -SAP und 3.00 35.84 107.52
04.02.03.06 TEE TUBERIA DE 1/2" PVC -SAP und 5.00 34.84 174.20
04.02.03.07 REDUCCION DE PVC SAP DE 3/4"-1/2" und 2.00 35.84 71.68
04.02.04 VALVULAS 464.42
04.02.04.01 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE 1" und 1.00 89.21 89.21
04.02.04.02 VALVULA CHECK DE 1" und 1.00 130.77 130.77
VALVULA COMPUERTA CON UNION UNIVERSAL DE
04.02.04.03 und 3.00 81.48 244.44
1/2"
04.02.05 ALMACENAMIENTO DE AGUA 11,443.27
TANQUE ELEVADO DE POLIETILENO DE 2500 Lts.
04.02.05.01 pza 1.00 1,671.60 1,671.60
CON ACCESORIOS COMPLETOS
FILTRO DE CARBÓN ACTIVADO TANQUE DE ACERO
04.02.05.02 pza 1.00 9,771.67 9,771.67
INOXIDABLE
04.02.06 TRABAJOS DE PERFORACION Y ENTUBADO 11,830.51
PERFORACION POZO CON EQUIPO DE ROTACIÓN
04.02.06.01 m 30.00 276.51 8,295.30
BROCA D=6"
ENTUBADO CON TUBO PVC SAP D=4" C-10
04.02.06.02 m 5.00 53.20 266.00
RANURADO (PERFORACIÓN)
ENTUBADO CON TUBO PVC SAP D=4" C-10
04.02.06.03 m 25.00 62.09 1,552.25
(PERFORACIÓN)
04.02.06.04 TUBERIA PVC SAP Ø 1 1/4" C-10 AGUA POTABLE m 5.00 34.19 170.95
04.02.06.05 TUBERIA PVC SAP Ø 1" C-10 AGUA POTABLE m 20.00 32.86 657.20
04.02.06.06 FILTRO DE GRAVA EN POZO TUBULAR m 5.00 24.84 124.20
TUBERIA DE IMPLULSIÓN PVC SAP Ø 1" C-10 AGUA
04.02.06.07 m 33.10 23.10 764.61
POTABLE
04.02.07 EQUIPOS ESPECIALES 3,200.15
SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE ELECTROBOMBA
04.02.07.01 und 1.00 3,200.15 3,200.15
1HP
04.03 SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL 8,662.03
04.03.01 RED DE RECOLECCION 8,662.03
04.03.01.01 MONTANTE 4" BAJADA DE AGUA PLUVIALES m 40.00 43.28 1,731.20
PROTECTOR DE MONTANTE DE AGUAS PLUVIALES
04.03.01.02 und 8.00 309.18 2,473.44
DE MORTERO ARMADO
04.03.01.03 CANALETA COLECTORA DE AGUAS PLUVIALES m 57.00 59.40 3,385.80
DADOS DE MORTERO F´C=175KG/CM2 PARA BASE
04.03.01.04 m3 0.90 513.06 461.75
DE MONTANTE
04.03.01.05 CODO TUBERIA DE 4" PVC - SAL - 90° und 24.00 25.41 609.84
04.04 SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 5,972.90
EXCAVACION DE ZANJAS TERRENO NORMAL,
04.04.01 318.26
P/COLOC. TUBO HASTA 4"
04.04.01.01 EXCAVACION DE ZANJAS PARA TUBERIA DE 6" m3 2.50 35.76 89.40
04.04.02 RED DE DISTRIBUCION 4,503.66
04.04.02.01 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAL DE 6" m 12.00 56.66 679.92
04.04.02.02 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE PVC SAL 2" m 51.90 32.57 1,690.38
04.04.02.03 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE PVC SAL 4" m 45.00 44.12 1,985.40
04.04.02.04 TUBERIA PVC DE 4" RANURADO m 6.00 24.66 147.96
04.04.03 SALIDAS DE DESAGÜE 1,150.98
04.04.03.01 SALIDA DE PVC PARA VENTILACION 2" pto 1.00 93.82 93.82
169
04.04.03.02 SALIDA DE PVC PARA DESAGUE 2" pto 2.00 51.93 103.86
04.04.03.03 SALIDA DE PVC PARA DESAGUE 4" pto 10.00 95.33 953.30
04.05 COLOCACION Y SUMINISTRO DE ACCESORIOS 8,558.52
04.05.01 CODO TUBERIA DE 2" PVC -SAL - 90° und 12.00 22.26 267.12
04.05.02 CODO TUBERIA DE 4" PVC - SAL - 90° und 31.00 25.41 787.71
04.05.03 CODO TUBERIA DE 4" PVC - SAL - 45° und 4.00 24.89 99.56
CODO TUBERIA DE 4" PVC - SAL - CON SALIDA PARA
04.05.04 und 1.00 25.41 25.41
VENTILACION
04.05.05 TEE TUBERIA DE 4" PVC - SAL und 2.00 23.31 46.62
04.05.06 YEE TUBERIA DE 2" PVC - SAL und 3.00 16.57 49.71
04.05.07 YEE TUBERIA DE 4" PVC - SAL und 3.00 32.43 97.29
04.05.08 YEE TUBERIA DE 4" PVC - SAL CON REDUCCION A 2" und 3.00 16.57 49.71
04.05.09 REDUCCION DE PVC SAL SP DE 4"-2" und 1.00 28.80 28.80
04.05.10 SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" pza 1.00 16.57 16.57
04.05.11 SUMIDEROS CON TRAMPA DE 4" pza 5.00 64.01 320.05
04.05.12 REGISTRO ROSCADO DE BRONCE 4" pza 2.00 74.18 148.36
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 10" X 20" INCLUYE
04.05.13 pza 2.00 174.97 349.94
TAPA
04.05.14 BIODIGESTOR und 1.00 6,271.67 6,271.67
05 INSTALACIONES ELECTRICAS 36,048.23
05.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 871.50
05.01.01 TRAZOS Y NIVELES Y REPLENTEO PRELIMINAR m 25.00 8.39 209.75
05.01.02 EXCAVACION MANUAL PARA REDES ELECTRICAS m 25.00 6.94 173.50
05.01.03 REFINE Y NIVELACION PARA ZANJAS m 25.00 2.30 57.50
RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO, MAT. PROPIO Y
05.01.04 m 25.00 8.75 218.75
AGUA
CAMA DE ARENA GRUESA (INSTALACIONES
05.01.05 m 25.00 8.48 212.00
ELECTRICAS)
05.02 SALIDAS 7,670.91
05.02.01 SALIDAS PARA ALUMBRADO 4,166.70
SALIDA PARA ALUMBRADO EN TECHO DE PVC
05.02.01.01 pto 34.00 122.55 4,166.70
20mm (1 x 2.5 mm2 + 1 x 2.5 mm2 (N) N2XOH)
05.02.02 SALIDA PARA INTERRUPTORES 1,597.89
INTERRUPTOR UNIPOLAR SIMPLE DE PVC SAP
05.02.02.01 pto 13.00 58.53 760.89
20mm DIAM. (1 x 2.5 mm2 + 1 x 2.5 mm2 (N) N2XOH)
INTERRUPTOR UNIPOLAR DOBLE DE PVC SAP
05.02.02.02 pto 7.00 62.25 435.75
INTERRUPTOR UNIPOLAR TRIPLE DE PVC SAP
05.02.02.03 pto 5.00 80.25 401.25
05.02.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTE 1,906.32
TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE C/LINEA A
05.02.03.01 pto 24.00 79.43 1,906.32
TIERRA PVC SAP 20mm DIAM. EN PARED
05.03 CABLES Y/O CONDUCTORES 9,819.00
ALIMENTADOR 1x10mm2 THW(cable desnudo) -
05.03.01 m 200.00 8.73 1,746.00
DIRECTAMENTE ENTERRADO
05.03.02 ALIMENTADOR 1x10mm2+1x10mm2(N)N2XOH m 300.00 13.98 4,194.00
05.03.03 ALIMENTADOR 1x6mm2+1x6mm2(N)N2XOH m 300.00 12.93 3,879.00
05.04 CANALIZACIONES Y/O TUBERIAS 4,267.00
05.04.01 TUBERIA PVC SEL 35 mm m 100.00 18.51 1,851.00
05.04.02 TUBERIA PVC SEL 25 mm m 200.00 6.83 1,366.00
05.04.03 TUBERIA PVC SEL Ø 20 mm m 200.00 5.25 1,050.00
05.05 TABLEROS ELECTRICOS 915.00
05.05.01 TABLERO DE 08 POLOS u 2.00 242.47 484.94
INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2
05.05.02 und 2.00 75.01 150.02
X 40 A
05.05.03 und 2.00 75.01 150.02
X 20A
05.05.04 und 2.00 65.01 130.02
X 10A
05.06 ARTEFACTOS DE ALUMBRADO INTERIOR Y EXTERIOR 1,773.44
05.06.01 LAMPARA FLUORESCENTE CIRCULAR DE 32 W und 34.00 52.16 1,773.44
05.07 PARARRAYOS 7,895.60
05.07.01 PARARRAYOS TIPO TRIDENTE und 1.00 1,236.53 1,236.53
170
05.07.02 MASTIL METALICO PARA PARARRAYO und 1.00 1,560.87 1,560.87

CONDUCTOR DE CU DESNUDO 25 mm2, BAJADA DE
05.07.03 m 20.00 254.91 5,098.20
PARARRAYOS
05.08 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 1,963.18
POZO A TIERRA DEL TABLERO (PARA EQUIPOS DE
05.08.01 GLB 1.00 1,963.18 1,963.18
FUERZA) RESISTENCIA MENOR A 10 OHMS
05.09 PRUEBAS ELECTRICAS 872.60
05.09.01 PRUEBAS ELECTRICAS DE BAJA TENSION GLB 1.00 872.60 872.60
COSTO DIRECTO 629,388.54
GASTOS GENERALES GLOBAL 5% 31,469.43
UTILIDAD GLOBAL 10% 62,938.85

------------------------------------------------------------------------------------
---------- --------------- ---------------- -----------------
--------------------------------------------------
SUB PRESUPUESTO 723,796.82
IGV GLOBAL 18% 130,283.43
COSTO TOTAL DE PRESUPUESTO DE OBRA 854,080.25
171
PLANOS DE MÓDULO DE PROCESAMIENTO.
172
7.2. RELACIÓN DE BENEFICIRIOS.
ITEM CCNN BENEFICIARIOS DIRECTOS N° DNI

1 El Pongo Habiatar Chaig Wampash 46756427
2 El Pongo Joel Wampash Besen 80586938
3 El Pongo Manases Chaig Wampash 48915160
4 El Pongo Cristian Chaig Wampash 45139490
5 El Pongo Rolando Sanchium Antun 45166684
EN
6 El Pongo Edwin Wisum Nankai
TRAMITE
7 El Pongo Edelson Wampash Pintayo 80982038
8 El Pongo Alvino Wisum Wampash 45144809
9 El Pongo Eloy Esamat Kaimpich 45167948
10 El Pongo Leoncio Wampash Besen 48523637
11 El Pongo Leonidas Wisum Wampash 46690509
12 El Pongo Anibal Wampash Chais 45144794
13 El Pongo Caylas Chaig Wampash 48886887
14 El Pongo Tomas Atanasio Ngkai 46690506
15 El Pongo Elizalde Tumasiu Nugkuag 46708803
16 Puerto Libre Lister Pizango Cahuaza 76664302
17 Puerto Libre Nestor Lancha Huiñapi 48918062
18 Puerto Libre Esequiel Benavides Chanchari 05600371
19 Puerto Libre Clever Lucio Pua Huazanga 76205499
20 Puerto Libre Atilio Benabides Huansi 45165401
21 Puerto Libre Agapito Lancha Tangoa 47812463
22 Puerto Libre Maximo Pizango Lancha 46711770
23 Puerto Libre Yericlen Pizango Pua 63303566
24 Puerto Libre Jacksan Pizango Pua 63303567
25 Puerto Libre Adan Tangoa Chanchari 80659122
26 Puerto Libre Fredy Tangoa Pua 63151457
27 Puerto Libre Roman Lancha Tangoa 47814332
28 Puerto Libre Esteban Pizango Pizuri 44423667
29 Puerto Libre Fernando Torres Napo 77688647
30 Puerto Libre Toribio Cahuaza Huansi 45173761
31 Puerto Libre Ignacio Huiñapi Pizango 46713796
32 Puerto Libre Celio Lancha Rucoba 45144979
33 Puerto Libre Nazario Huansi Cahuaza 45395114
34 Puerto Libre Max Huansi Chanchari 81398861
35 Puerto Libre Jose Chanchari Pizango 05600469
36 San Antonio Eduardo Huansi Cahuaza 48797844
37 San Antonio Cecilio Chanchari Pizuri 45395115
38 San Antonio Bautista Tangoa Rucoba 80591757
39 San Antonio Nay Tangoa Chanchari 74764998
40 San Antonio Levi Lancha Pizango 45142829
41 San Antonio Miguel Pizuri Pizango 451449525
173
42 San Antonio Kifer Cahuaza Chanchari 47912425

43 San Antonio Nancy Yumi Chanchari 45612194
44 28 De Julio Del Sillay Nestor Maya Chanchari 46050287
45 28 De Julio Del Sillay Fernando Marichin Cachique 80590579
46 28 De Julio Del Sillay Romel Chanchari Rucoba 80592015
47 28 De Julio Del Sillay Cupertino Lancha Rucoba 05619111
48 28 De Julio Del Sillay Jesus Lancha Chanchari 77085120
49 28 De Julio Del Sillay Teddi Lancha Chanchari 77085119
50 28 De Julio Del Sillay Manuel Marichin Chanchari 74715314
51 28 De Julio Del Sillay Federico Inuma Pua 80585408
52 28 De Julio Del Sillay Roger Chanchari Pizango 47812452
53 28 De Julio Del Sillay Seferino Pizango Lancha 44220329
54 28 De Julio Del Sillay Pablo Chanchari Pizango 80591786
55 28 De Julio Del Sillay Nixon Chanchari Amaringo 47812439
56 San Miguel Americo Pua Cahuaza 45144851
57 San Miguel Alberto Yume Tangoa 45144966
58 San Miguel Segundo Tangoa Lachuma 43912601
59 San Miguel Jairo Pizango Cahuaza 46711759
60 San Miguel Antero Pizango Cahuaza 48405077
61 San Miguel Emilio Huiñapi Yume 05600751
62 San Miguel Samuel Tangoa Pua 48855144
63 San Miguel Ignacio Tangoa Pua 47812460
64 San Miguel Adolfo Huiñapi Cahuaza 05600030
65 San Miguel Hugo Ramon Ucumbe Valencia 47591468
66 San Miguel Segundo Victo Lachuma Chanchari 73905561
67 San Miguel Waldo Lancha Pizango 45956784
68 San Miguel Alfonso Pua Chanchari 45140192
69 San Miguel Santiago Pua Rucoba 05600028
70 San Miguel Willy Huiñapi Pua 60185298
71 San Miguel Fran Jerson Pua Huazanga 76290743
72 San Miguel Dario Benavides Huansi 46711744
73 San Miguel Lucher Inuma Cardenas 46725536
74 San Miguel Rigoberto Huansi Cahuaza 46693036
75 San Miguel Michael Chanchari Carihuazairo 80659564
76 San Miguel Gregorio Rojas Pua 46708849
77 San Miguel Antonio Chanchari Rucoba 45165180
78 Zapote Lider Chavez Tangoa 45139541
79 Zapote Gilton Tangoa Lachuma 80583385
80 Zapote Victorino Taminchi Tangoa 80575843
81 Zapote Jaime Pua Tangoa 80659165
82 Zapote Nancy Tangoa Asipali 46698519
83 Zapote Gerardo Chavez Chanchari 05600096
84 Zapote Miguel Huansi Tangoa 48785131
85 Zapote Marcos Yumi Pua 80581500
86 Zapote Malvin Lancha Chanchari 45144976
174
87 Zapote Jaro Fredy Taminchi Mozombite 46693044

88 Zapote Hilder Chavez Tangoa 45806266
89 Zapote Hitler Mozombite Mozombite 80659120
90 Zapote Serafin Pizuri Tangoa 45165179
91 Zapote Jorge Taminchi Tangoa 45144943
92 Zapote Cesar Torres Huiñapi 05616699
93 Palmiche Eleodoro Tangoa Pizango 45144842
94 Palmiche Adan Taminchi Sanchez 46698532
95 Palmiche Lener Yaimes Pizuri 47361917
96 Palmiche Rider Inuma Tangoa 44838881
97 Palmiche Lider Lachuma Tangoa 48775272
98 Palmiche Nerio Roger Baneo Pua 44582662
99 Palmiche Maximo Hidalgo Escobedo 05600261
100 Palmiche Lider Joel Inuma Escobedo 46725559
101 Palmiche Eulogio Taminchi Celis 05600583
102 Palmiche Abdias Pizango Tangoa 80586903
103 Palmiche Liliana Hidalgo Cahuaza 46254001
104 Palmiche Miguel Pizango Tangoa 05600422
105 Palmiche Carmen Mendo Huaman 48908641
106 Palmiche Magno Chanchari Taminchi 05621429
107 Palmiche Delfin Pizango Pua 45173753
108 Palmiche Jaime Cahuaza Lancha 80659156
109 Palmiche Ignacio Huiñapi Tangoa 45165176
110 Palmiche Richard Cahuaza Pizuri 77482913
111 Palmiche Agusto Cahuaza Huansi 05621419
112 Palmiche Janerzon Hidalgo Yume 45173759
113 Palmiche Damaris Tangoa Pizango 80659166
114 Palmiche Marlon Chanchari Taminchi 81216622
115 Palmiche Atilio Cahuaza Lancha 80588014
116 Palmiche Rex Cahuaza Pizuri 45142798
117 Palmiche Segundo Anselmo Silvano Huiñapi 46881170
118 Palmiche Gabino Pizango Inuma 45142807
119 Palmiche Hermer Chanchari Lancha 46735218
120 Palmiche Roberto Pua Pizango 47513102
121 Palmiche Jorge Pizango Rucoba 05614415
122 Palmiche Teddy Lancha Torres 05631653
123 Palmiche Sergio Tangoa Pizuri 05621427
124 Palmiche Marcos Pua Inuma 05600773
125 Palmiche Loydi Lancha Taminchi 77428818
126 Palmiche Zaqueo Hidalgo Yume 44271047
127 Palmiche Leovina Cahuaza Vasquez 80584759
128 Palmiche Robert Pizango Torres 48997277
129 Palmiche Enit Cahuaza Viteri 45142786
130 Palmiche Agapito Pua Lancha 45142795
131 Palmiche Dina Tangoa Pizuri 05621391
175
132 Palmiche Eva Pizango Inuma 46881170

133 Palmiche Elita Asipali Pizango 48441331
134 Palmiche Fidencio Tangoa Pizango 44572900
135 Palmiche Chelsea Soilita Lancha Pizango 61578913
136 Palmiche Elmer Taminchi Cahuaza 43671852
137 Palmiche Maria Viteri Pizango 05600584
138 Palmiche Celia Tangoa Pizuri 05600290
139 Palmiche Alexia Sonia Hidalgo Yume 80584812
140 Palmiche Margarita Tangoa Pizango 72843118
141 Palmiche Basilio Inuma Viteri 05600647
142 Palmiche Ana Pua Pizango 05621382
143 Nueva Vida Nolasco Pizango Pizuri 80659560
144 Nueva Vida Javier Rios Yahuarcani 05599680
145 Nueva Vida Maximo Grandez Gonzales 48651209
146 Nueva Vida Homero Huiñapi Maya 80592929
147 Nueva Vida Elsa Rios Huañapi 46681234
148 Nueva Vida Edgar Grandez Cabanillas 05611906
Santa Maria De
149 Filber Leo Inuma Escobedo 45142764
Cahuapanas
Santa Maria De
150 Elvio Chavez Hidalgo 47361943
Cahuapanas
Santa Maria De
151 Claudio Chavez Hidalgo 45142782
Cahuapanas
Santa Maria De
152 Antonio Escobedo Padilla 05600003
Cahuapanas
Santa Maria De
153 Alan Sanchez Huazanga 45145727
Cahuapanas
Santa Maria De
154 Pancho Paredes Huazanga 05621277
Cahuapanas
Santa Maria De
155 Fray Ciro Paredes Rojas 73905583
Cahuapanas
Santa Maria De
156 Gilto Hidalgo Mozombite 45155709
Cahuapanas
Santa Maria De
157 Jhonny Hidalgo Mozombite 72862788
Cahuapanas
Santa Maria De
158 Segundo Hidalgo Curimuzu 05600466
Cahuapanas
Santa Maria De
159 Canuto Amaringo Marichin 05600763
Cahuapanas
Santa Maria De
160 Nixon Chanchari Huazanga 72856039
Cahuapanas
Santa Maria De
161 Armando Hidalgo Curimuzu 05621216
Cahuapanas
Santa Maria De
162 Gerson Hidalgo Carihuazairo 72856044
Cahuapanas
176
Santa Maria De
163 Justina Rojas Taminchi 05600689
Cahuapanas
Santa Maria De
164 Cristobal Asturo Besen 48726633
Cahuapanas
Santa Maria De
165 Ricardo Hidalgo Huazanga 05600011
Cahuapanas
Santa Maria De
166 Laizamon Hidalgo Curimuzu 45397542
Cahuapanas
Santa Maria De
167 Venancio Chanchari Huiñapi 05600251
Cahuapanas
Santa Maria De
168 Albino Hidalgo Curimuzu 05621334
Cahuapanas
Santa Maria De
169 Roberto Chanchari Inuma 05605769
Cahuapanas
Santa Maria De
170 Cristian Fredy Amaringo Chanchari 72862746
Cahuapanas
Santa Maria De
171 Amadeo Hidalgo Curimuzu 05600535
Cahuapanas
Santa Maria De
172 Antonio Paredes Huazanga 46727969
Cahuapanas
Santa Maria De
173 Clever Pinewdo Escobedo 45145739
Cahuapanas
Santa Maria De
174 Yehu Llerena Saavedra 78022883
Cahuapanas
Santa Maria De
175 Godier Hidalgo Huazanga 45139512
Cahuapanas
Santa Maria De
176 Romel Sanchez Cervano 46470415
Cahuapanas
Santa Maria De
177 Melania Cervano Amaringo 05600441
Cahuapanas
Santa Maria De
178 Rafael Cardenas Hidalgo 05621278
Cahuapanas
Santa Maria De
179 Oscar Sanchez Apuela 05600231
Cahuapanas
Santa Maria De
180 Honorio Sanchez Huazanga 47051891
Cahuapanas
Santa Maria De
181 Reonil Hidalgo Chanchari 80659550
Cahuapanas
Santa Maria De
182 Rister Tangoa Rojas 46727959
Cahuapanas
Santa Maria De
183 Heladio Huazanga Rojas 46725563
Cahuapanas
Santa Maria De
184 Nazario Sanchez Amaringo 05621276
Cahuapanas
Santa Maria De
185 David Chanchari Huazanga 05621297
Cahuapanas
177
Santa Maria De
186 Artidoro Curimuzu Inuma 45145732
Cahuapanas
Santa Maria De
187 Alfonso Hidalgo Huazanga 45166691
Cahuapanas
Santa Maria De
188 Teddy Pua Huazanga 48877985
Cahuapanas
Santa Maria De
189 Mario Joner Renjifo Curimuzu 45142665
Cahuapanas
Santa Maria De
190 Oliver Pinedo Hidalgo 72862783
Cahuapanas
Santa Maria De
191 Hernan Hidalgo Taminchi 45170796
Cahuapanas
Santa Maria De
192 Wilder Manuel Pizango Huayunga 05620159
Cahuapanas
Santa Maria De
193 Gil Orbe Cardenas 05599982
Cahuapanas
Santa Maria De
194 Ives Tuanama Cahachi 60187041
Cahuapanas
Santa Maria De
195 Heniger Cardenas Escobedo 46629738
Cahuapanas
Santa Maria De
196 Gabriel Cardenas Rojas 80592905
Cahuapanas
Santa Maria De
197 Denis Huazanga Rojas 45145715
Cahuapanas
Santa Maria De
198 Jaime Chanchari Pizango 80615910
Cahuapanas
Santa Maria De
199 Enrique Cardenas Rojas 05621281
Cahuapanas
Santa Maria De
200 Wilson Curimuzu Inuma 80586894
Cahuapanas
Santa Maria De
201 Aroldo Sanchez Huazanga 41776577
Cahuapanas
Santa Maria De
202 Ezequiel Amaringo Taminchi 45170806
Cahuapanas
Santa Maria De
203 Agustin Tangoa Marichin 05600407
Cahuapanas
Santa Maria De
204 Segundo Oscar Yumbato Ocmin 46097590
Cahuapanas
Santa Maria De
205 Wilder Hidalgo Apuela 45142653
Cahuapanas
Santa Maria De
206 Adner Jorge Inuma Escobedo 46604951
Cahuapanas
Santa Maria De
207 Lenin Michele Inuma Hidalgo 47591454
Cahuapanas
Santa Maria De
208 Ronal Huiñapi Huazanga 41210859
Cahuapanas
178
Santa Maria De
209 Daniel Hidalgo Chanchari 44411388
Cahuapanas
Santa Maria De
210 Edson Curimuzu Inuma 46727962
Cahuapanas
Santa Maria De
211 Arnol Rojas Taminchi 45173737
Cahuapanas
Santa Maria De
212 Hamilton Hidalgo Sanchez 45145731
Cahuapanas
Santa Maria De
213 Jarve Huazanga Sanchez 72842045
Cahuapanas
Santa Maria De
214 Carlos Hidalgo Escobedo 05600515
Cahuapanas
Santa Maria De
215 Jovino Hidalgo Curimuzu 46725548
Cahuapanas
Santa Maria De
216 Thais Luisa Chanchari Santillan 47361939
Cahuapanas
Santa Maria De
217 Nelson Sanchez Escobedo 05401112
Cahuapanas
Santa Maria De
218 Juan Jose Escobedo Tamabi 80586941
Cahuapanas
Santa Maria De
219 Willian Hidalgo Taminchi 45142783
Cahuapanas
Santa Maria De
220 Denis Hidalgo Rojas 45139509
Cahuapanas
Santa Maria De
221 Alex Dante Hidalgo Rojas 45139506
Cahuapanas
Santa Maria De
222 Dick Angelo Sanchez Cervano 48002914
Cahuapanas
Santa Maria De
223 Wagner Tangoa Rojas 44411362
Cahuapanas
Santa Maria De
224 Miguel Chanchari Sanchez 05600785
Cahuapanas
Santa Maria De
225 Segundo Pinedo Escobedo 72862742
Cahuapanas
Santa Maria De
226 Merardo Huazanga Mozombite 05593160
Cahuapanas
Santa Maria De
227 Martina Chanchari Inuma 80575844
Cahuapanas
Santa Maria De
228 Maria Eusebia Rojas Escobedo 80588218
Cahuapanas
Santa Maria De
229 Alejandro Magno Chanchari Hidalgo 05600782
Cahuapanas
Santa Maria De
230 Hector Hidalgo Rojas 72842040
Cahuapanas
Santa Maria De
231 Abel Taminchi Celis 05600174
Cahuapanas
179
Santa Maria De
232 Guillermo Hidalgo Taminchi 40464698
Cahuapanas
Santa Maria De
233 Benjamin Sanchez Cervano 72843136
Cahuapanas
Santa Maria De
234 Ramon Pinedo Escobedo 40710750
Cahuapanas
Santa Maria De
235 Edinson Inuma Chanchari 05621432
Cahuapanas
Santa Maria De
236 Marcos Sanchez Amaringo 05600757
Cahuapanas
Santa Maria De
237 Riquelmer Tony Chanchari Santillan 72843139
Cahuapanas
Santa Maria De
238 Mix Rojas Huaman 77085106
Cahuapanas
Santa Maria De
239 Pedro Huazanga Chanchari 80588698
Cahuapanas
Santa Maria De
240 Guines Rojas Chanchari 72861475
Cahuapanas
Santa Maria De
241 Faustino Sanchez Escobedo 05600571
Cahuapanas
Santa Maria De
242 Fredy Taminchi Chanchari 45139510
Cahuapanas
Santa Maria De
243 Hugo Huazanga Rojas 47361946
Cahuapanas
Santa Maria De
244 Erick Cardenas Escobedo 47348777
Cahuapanas
Santa Maria De
245 Robinson Rojas Lancha 45144789
Cahuapanas
Santa Maria De
246 Segundo Calixto Taminchi Chavez 05621264
Cahuapanas
Santa Maria De
247 Hermogenes Rengifo Hidalgo 05600534
Cahuapanas
Santa Maria De
248 Anderson Amaringo Taminchi 45142651
Cahuapanas
249 Barranquita Milton Rojas Sanchez 05621422
250 Barranquita Carin Zanches Murayari 80588709
251 Barranquita Segundo Lanci Taminchi 05621340
252 Barranquita Rider Chavez Taminchi 44433657
253 Barranquita Isaac Inuma Lancha 45144884
254 Barranquita Haner Lanci Taminchi 45171166
255 Barranquita Natanael Wampash Uyug 46690487
256 Barranquita Felipe Asipali Tamabi 80659143
257 Barranquita Rolando Hidalgo Cardenas 45145718
258 Barranquita Sixto Cervano Arirama 05621356
259 Barranquita Ezequiel Lanci Taminchi 80590123
260 Barranquita Jaen Lanci Taminchi 45142698
180
261 Barranquita Richard Chavez Taminchi 41491706

262 Barranquita Nestor Alfonso Chanchari Taminchi 47812298
263 Barranquita Saul Tangoa Viteri 47348758
264 Barranquita Geremias Ramirez Aujtakay 67956663
265 Barranquita Esteban Mozombite Tamabi 05600507
266 Barranquita Leodegardo Mozombite Rojas 61540134
267 Barranquita Nelson Curico Renjifo 05621364
268 Barranquita Jose Luiz Sanchez Lanci 61241527
269 Barranquita Antonia Taminchi Chanchari 05600438
270 Barranquita Rodolfo Apuela Tamani 05600548
271 Barranquita Hector Apuela Rojas 72843097
272 Barranquita Adelina Taminchi Celis 05600492
273 Barranquita Cleiber Luis Chavez Taminche 47812393
274 Barranquita Isaac Inuma Inuma 45144884
275 Barranquita Wenniger Cervano Lancha 80588701
276 Barranquita Maria De Guadalupe Taminchi Celis 05600491
277 Barranquita Amalia Pizango Inuma 48660776
278 Barranquita Jossimar Asipali Asipali 72856020
279 Barranquita Dalita Cardenas Tangoa 80581004
280 Barranquita Delina Inuma Apuela 80585530
281 Barranquita David Chanchari Huazanga 80659118
282 Barranquita Genlly Lanci Asipali 72856029
283 Barranquita Sinder Hidalgo Cardenas 47361948
284 Barranquita Lucila Cervano Huiñapi 48715012
285 Barranquita Virginia Rojas De Huazanga 05600697
286 Barranquita Enrique Asturo Sanchez 45802992
287 Barranquita Genida Chanchari Taminchi 45144888
288 Barranquita Joddie Asipali Mozombite 62084614
289 Barranquita Odicio Asipali Tamabi 80398302
290 Barranquita Roy Chanchari Mozombite 45142733
291 Barranquita Usjul Chanchari Mozombite 72843092
292 Barranquita Rodney Cervano Amaringo 74487405
293 Barranquita Wilder Angulo Hidalgo 72805530
294 Barranquita Nadina Cahuaza Lanci 74480084
295 Barranquita Cristina Lancha Chanchari 05613047
296 Barranquita Desiderio Aspali Olartegui 05600460
297 Barranquita Luz Elmith Taminchi Celis 05600760
298 Barranquita Fragn Gerson Raetegui Pezo 40950622
299 Barranquita Antonio Navarro Chuquipiondo 05630227
300 Barranquita Esequiel Lanci Taminchi 80590132
301 Santa Cruz Deming Pizango Pua 05621322
302 Santa Cruz Pedro Torres Pua 47114666
303 Santa Cruz Tito Cahuaza Vasquez 05621393
304 Santa Cruz Nixon Asipali Pua 47361922
305 Santa Cruz Bautista Tangoa Inuma 05600609
181
306 Santa Cruz Martin Huiñapi Apuela 48487762

307 Santa Cruz Luiz Pizuri Chanchari 45144988
308 Santa Cruz Mario Cahuaza Tangoa 80659169
309 Santa Cruz Felipe Cahuaza Tangoa 05621414
310 Santa Cruz Mauro Taminchi Inuma 05600601
311 Santa Cruz Lidia Cahuaza Inuma 73931109
312 Santa Cruz Marcial Pizuri Pizango 05621380
313 Santa Cruz Abrahan Pizuri Tangoa 80659572
314 Santa Cruz Cornelio Cahuaza Tangoa 05621381
315 Santa Cruz Liz Pizango Tangoa 47812453
316 Santa Cruz Virginia Tangoa Inuma 45165172
317 Nuevo Cajamarca Eladio Cahuaza Viteri 46760569
318 Nuevo Cajamarca Julio Tangoa Pizango 05601491
319 Nuevo Cajamarca Cinder Inuma Huiñapi 74478097
320 Nuevo Cajamarca Natalia Tangoa Huiñapi 48674849
321 Nuevo Cajamarca Pascual Tangoa Chanchari 80584768
322 Nuevo Cajamarca Jaime Pizango Tangoa 80586949
323 Nuevo Cajamarca Julian Tangoa Ruiz 46708843
324 Nuevo Cajamarca Denis Lancha Pua 47811690
325 Nuevo Cajamarca Antonio Tangoa Ruiz 46698503
326 Nuevo Cajamarca Abel Huiñapi Inuma 47361912
327 Nuevo Cajamarca Hugo Huiñapi Pizango 47877998
328 Nuevo Cajamarca Ancelmo Pizango Tangoa 48717334
329 Santa Martha Aurelio Paredes Sanchez 48835215
330 Santa Martha Rolando Chanchari Huiñapi 05626315
331 Santa Martha Rafael Shakai Bashian 45396876
332 Santa Martha Ramon Chanchari Hidalgo 48862936
333 Santa Martha Jorge Tumas Tiwi 40464703
334 Santa Martha Francisco Tumas Tiwi 40464704
335 Santa Martha Joiner Uruki Chanchari 48910855
336 Santa Martha Rodrigo Saukai Asap 44500353
337 Santa Martha Wilson Hidalgo Rojas 80659571
338 Santa Martha Marcos Kumiango Rojas 45142774
339 Santa Martha Cristobal Saukai Asap 45823378
340 Santa Martha Ronig Hidalgo Rojas 44237523
341 Santa Martha Armando Kuimiag Tumas 48917864
342 Santa Martha Victoriano Tumas Tiwi 80659542
343 Santa Martha Carpio Paredes Mashian 05600716
344 Santa Martha Julio Cesar Hidalgo Inuma 05600512
345 Santa Martha Alfredo Bashiuan Chanchari 48985303
346 Inayuga Estello Rojas Rojas 80616610
347 Inayuga Wilson Rojas Amaringo 45390450
348 Inayuga Alfredo Hidalgo Chanchari 46698530
349 Inayuga Fernando Huazanga Chanchari 45145714
350 Inayuga Rigoberto Huazanga Mozombite 05600539
182
351 Inayuga Wilfredo Huiiñapi Inuma 48184386

352 Inayuga Alipio Paredes Huazanga 80586897
353 Inayuga Saul Hidalgo Chanchari 05600252
354 Inayuga Evin Guevara Mozombite 43995608
355 Inayuga Ruben Fernando Paraguay Mucha 43620068
356 Inayuga Maximo Chanchari Inuma 05600501
357 Miraflores Pablo Rojas Lancha 05600741
358 Miraflores Wilber Rojas Pizango 48687453
359 Miraflores Federico Vasquez Pizuri 45144929
360 Miraflores Gilmar Vasquez Pizango 63077037
361 Miraflores Hiner Pua Huazanga 46708848
362 Miraflores Toque Pizango Pua 80281479
363 Miraflores Emerson Lancha Pizango 62955686
364 Miraflores Napoleon Pizango Inuma 74480392
365 Miraflores Aurelio Lancha Pizuri 80616620
366 Miraflores Elmer Tangoa Cahuaza 76221132
367 Nuevo Triunfo Manuel Hidalgo Inuma 05600099
368 Nuevo Triunfo Bruno Taminchi Curimuzu 05600059
369 Nuevo Triunfo Guillermo Rojas Huazanga 80586888
370 Cumpanama Julian Pua Pizango 47812447
371 Cumpanama Gaspar Lancha Rojas 05600635
372 Cumpanama Carlos Oua Pizango 05600770
373 Cumpanama Antero Tangoa Pipa 48862955
374 Cumpanama Bautista Tangoa Huiñapi 80585088
375 Cumpanama Segundo Roger Tangoa Pua 81085331
376 Cumpanama Enrique Asipali Chanchari 05600703
377 Cumpanama Gunter Merlin Chota Chanchari 74480439
378 Cumpanama Kerry Asipali Pua 72905552
379 Cumpanama Jhina Mery Tangoa Lancha 63151422
380 Pijuayal Darwin Lancha Tangoa 47812444
381 Pijuayal Cecilio Pizango Pua 05600740
382 Pijuayal Edinzon Lancha Tangoa 45020370
383 Pijuayal David Vasquez Pizuri 80611795
384 Pijuayal Jesus Cahuaza Marichin 48991086
385 Pijuayal Lister Lancha Tangoa 63350783
386 Pijuayal Juan Pua Cahuaza 80591781
387 Pijuayal Jaime Pizango Tangoa 45144920
388 Nuevo Peru Ramon Lancha Huiñapi 05597344
389 Nuevo Peru Jorge Pua Tangoa 47812450
390 Nuevo Peru Lindaura Tangoa Huiñapi 46698502
391 Nuevo Peru Nixon Tamani Taminchi 05620582
392 Nuevo Peru Cayetano Rojas Inuma 80398586
393 Nuevo Peru Raymunda Pizango Pua 46698505
394 Nuevo Peru Roger Yume Inuma 451428000
395 Nuevo Arica Tito Hidalgo Huazanga 45142763
183
396 Nuevo Arica Rofel Hidalgo Huazanga 45145712

397 Nuevo Arica Rusbel Inuma Curimuzu 80659553
398 Nuevo Arica Pinochet Hidalgo Huazanga 45142790
399 Nuevo Arica Eber Chanchari Mozombite 45142688
400 Nuevo Arica Gilber Curimuzu Inuma 45142792
401 Nuevo Arica Vitervo Hidalgo Huazanga 45142769
402 Nuevo Belen German Huiñapi Lancha 48788982
403 Nuevo Belen Eulogio Tangoa Lancha 46693041
404 Nuevo Belen Agustin Tangoa Huiñapi 45173768
405 Nuevo Belen Rafael Tangoa Huiñapi 80591720
406 Nuevo Belen Salvador Tangoa Pizango 05600313
407 Nuevo Belen Wilson Rucoba Cahuaza 45173745
408 Nuevo Belen Miguel Torres Pua 80615913
409 Nuevo Belen Eli Tangoa Chota
410 Nuevo Belen Kely Tangoa Rucoba 74487497
411 Nuevo Belen Vanesa Tangoa Torres 74525545
412 Nuevo Alianza Quinto Huiñapi Pizango 48899916
413 Nuevo Alianza Samuel Gusman Tangoa 77919549
414 Nuevo Alianza Jesus Lancha Tangoa 46725526
415 Nuevo Alianza Genida Inuma Cahuaza 48862958
416 Nuevo Alianza Robert Huiñapi Lancha 80987377
417 Nuevo Alianza Aurelio Huiñapi Pizango 80585249
418 Nuevo Alianza Mamerto Lomas Pizango 46711765
419 Nuevo Alianza Jaime Pizango Lancha 80586948
420 Nuevo Alianza Benjamin Lancha Pizango 45144949
421 Nuevo Alianza Antero Pizango Huiñapi 80985518
422 Nuevo Alianza Kelly Pizango Huiñapi 81216611
423 Nuevo Alianza Pascual Tangoa Chanchari 80584768
424 Santa Rosa Reader Taminchi Rojas 72862757
425 Santa Rosa Celinda Chanchari Huiñapi 05600669
426 Santa Rosa Geronimo Rojas Hidalgo 72842061
427 Santa Rosa Victor Hidalgo Taminchi 46698546
428 Santa Rosa Serafin Hidalgo Chanchari 45145728
429 Santa Rosa Zacarias Hidalgo Chanchari 72861450
430 Santa Rosa Elio Damian Taminchi Sanchez 72862692
431 Santa Rosa Desiderio Hidalgo Taminchi 05621314
432 Santa Rosa Michael Chavez Hidalgo 72807443
433 Santa Rosa Never Chanchari Taminchi 74453849
434 Santa Rosa Hilder Taminchi Sanchez 45139503
435 Piston De Benavides Abel Inuma Pua 42249348
436 Piston De Benavides Bruno Rucoba Pua 05600748
437 Piston De Benavides Mario Noboa Silva 44582669
438 Piston De Benavides Raul Pua Inuma 44542887
439 Piston De Benavides Eulogio Barrera Pua 45142818
440 Piston De Benavides Lider Pua Inuma 45142806
184
441 Piston De Benavides Mersain Lachuma Chanchari 46689361

442 Piston De Benavides Enoc Solis Pua 43595065
443 Piston De Benavides Reninger Huiñapi Inuma 45165408
444 Piston De Benavides Adan Caimate Yahuarcani 01084762
445 Kaupan Nugkuag Sejekam Serafin 45144821
446 Kaupan Nugkuag Tumasiu Moklin Bukuig 76257671
447 Kaupan Tuwits Tumasiu Leoner 48607311
448 Kaupan Agkuash Nugkuag Abner 72633136
449 Kaupan Kayap Pape Rito 46538842
450 Kaupan Tuwits Sugka Federico 46725578
451 Kaupan Taminchi Chanchari Levis 46759155
452 Kaupan Wampash Chaig Andres 05600495
453 Kaupan Wampash Tsamajain Gil 47754772
454 Kaupan Tumasiu Chumap Max Elio 48607010
455 Kaupan Tiwip Chuwin Clever 45144904
456 Kaupan Tiwip Chuwin Eldon 45167957
457 Kaupan Tuwits Sugka Fabian 05600543
458 Kaupan Tuwits Sugka Hugo 45144829
459 Kaupan Shawit Achayap Efrain 45167950
460 Kaupan Wampush Mautu Aldino 48573898
461 Kaupan Tsamajain Petsayit Segio 45144835
462 Kaupan Huazanga Mosoline Roy 48511830
463 Kaupan Chumap Chaig Sergio 80659112
464 Kaupan Achayap Nugkuan Miguel 45173723
465 Kaupan Tumasiu Tuwits Celso 80616614
466 Kaupan Tumasiu Tuwits Angel 45166688
467 Kaupan Tsamajain Petsayit Elena 05621228
468 Kaupan Nugkuag Perez Querubin 45417037
469 Kaupan Agkuash Besen Wilson 05621227
470 Kaupan Sanchez Tuwits Ernestina 05600680
471 Kaupan Nugkuag Tumasiu Federico 45167958
472 Kaupan Kajekui Tumasiu Mauricio 46708800
473 Kaupan Nugkuag Atanasio Jacob 45144866
474 Kaupan Chumpi Sanchez Agustin 46725579
475 Kaupan Sejekam Antun Angel 43636780
476 Kaupan Daichap Tiwip Moises 05621224
477 Kaupan Achayap Tumasin Donato 05600451
478 Kaupan Juwag Achayap Oswaldo 46976219
479 Kaupan Nugkuag Atansio Martin 45167960
480 Kaupan Tumasiu Wampash Juaquin 80659127
481 Kaupan Achayap Tumasiu Walter 80587986
482 Kaupan Tsamajain Petsayit Isulina 45173726
483 Kaupan Cuñachi Sanchez Joel 46690489
484 Kaupan Wampash Tumasiu Dionisio 05600074
485 Kaupan Pedro Tsamajain Petsayit 80586896
185
486 Kaupan Jonatan Tsamajain Wampash 49027891

487 Kaupan Marcelino Tsamajain Wampash 05600108
488 Kaupan Raul Wisum Tsamajain 05621226
Abelardo Cerafin Chanchari
489 Kaupan 45144901
Tsamajain
490 Kaupan Marcos Wampush Shawit 05598664
491 Kaupan Salomon Chaig Wampash 40462674
492 Kaupan Nestor Wisum Jempe 45472205
493 Kaupan Felipe Sanchium Anag 45396884
494 Kaupan Abel Tumasium Wampash 05621212
495 Kaupan Enrique Wajai Antun 45402644
496 Kaupan Amancio Tumasin Wampash 05621218
497 Kaupan Rogelio Kajekui Kuja 05600736
498 Kaupan Valentin Achayap Tumasiu 45171159
499 Kaupan Jeremias Wisum Jempe 05600408
500 Kaupan Jorge Chanchari Hidalgo 45397544
501 Sinchi Roca Leonardo Yaimes Lachuma 05599305
502 Sinchi Roca Richer Inuma Yaimes 45139535
503 Sinchi Roca Julio Pizuri Huañapi 05599567
504 Sinchi Roca Decio Huañapi Inuma 05599814
505 Sinchi Roca Rusbel Lomas Asipali 80687925
506 Sinchi Roca Levi Rider Pizuri Lomas 47049061
507 Sinchi Roca Mamerto Pizango Inuma 46681222
508 Sinchi Roca David Amaringo Pizuri 48437595
509 Sinchi Roca Lucas A Cahuaza Tangoa 42536289
510 Ungurahui Elvis Huiñapi Chanchari 45139532
511 Ungurahui Mario Pua Chanchari 45142797
512 Ungurahui Jorge Cachay Tangoa 05632764
513 Ungurahui Ever Pizango Asipali 48571259
514 Ungurahui Walter Pizango Asipali 45144912
515 Ungurahui Gilberto Chanchari Pizango 05600387
516 Ungurahui Guillermo Inuma Chanchari 05621106
517 Ungurahui Victor Hugo Huiñapi Tangoa 45144954
518 Ungurahui Wilmo Chanchari Inuma 05606578
519 Ungurahui Guster Asturo Paredes 62482435
520 Ungurahui Gilton Chanchari Inuma 80586426
521 Ungurahui Licer Huiñapi Chanchari 45139518
522 Centro America Ramon Lancha Huiñapi 05597344
523 Centro America Bautista Tangoa Inuma 48227869
524 Centro America Cayetano Rojas Inuma 80398586
525 Centro America Jorge Pua Tangoa 47812450
526 Centro America Roger Yume Inuma 45142800
527 Centro America Juan Pedro Manihuari Yahuarcani 41519673
528 Centro America Jose Inuma Lancha 05620267
529 Centro America Wilder Huiñapi Pua 47361930
186
530 Centro America Luis Torres Lancha 46689398

531 Centro America Artemio Pizango Tangoa 80987394
532 Centro America Eulogio Tangoa Lancha 46693041
533 Centro America Walter Pua Lancha 45142723
534 Centro America Miguel Toprres Pua 80615913
535 Centro America Jorge Tangoa Huiñapi 45173757
536 Centro America Wilson Rucoba Cahuaza 45173745
537 Centro America Salbador Huiñapi Lancha 48775277
538 Centro America Lizardo Amaringo Pizuri 74478099
539 Centro America Mari Luz Lancha Tangoa 74487489
540 Centro America Lloni Pizango Chota 46672315
541 Centro America Lindaura Tangoa Huiñapi 46698502
542 Centro America Javier Cahuaza Pizuri 48966608
543 Centro America Eva Pizango Lancha 74482203
544 Centro America Romulo Tangoa Inuma 80659526
545 Centro America Resurreccion Yume Inuma 46735213
546 Centro America Nancy Pizango Lancha 46683588
547 Centro America Sonia Huiñapi Lancha 46721175
548 Centro America Ever Huiñapi Pizango 47877992
549 Centro America Zaida Huiñapi Pizango 45142819
550 Centro America Quillermo Lancha Pizuri 80585165
551 Centro America Mauro Lancha Pua 48646877
552 Buenos Aires Arturo Taminchi Mozombite 45144887
553 Buenos Aires Florindes Huiñapi Arirama 45405162
554 Buenos Aires Ancelmo Taminchi Mozombite 48174308
555 Buenos Aires Abelardo Inuma Noriega 80659531
556 Buenos Aires Jose Chavez Cahuaza 05621337
557 Buenos Aires Emerson Taminchi Mozombite 46689392
558 Buenos Aires Daniel Taminchi Curimuzu 05600508
559 Buenos Aires Marcos Mozombite Noriega 72862715
560 Buenos Aires Signey Taminchi Mozombite 41144869
561 Buenos Aires Victor Chanchari Chavez 44506523
562 Buenos Aires Romel Taminchi Hidalgo 05621366
563 Buenos Aires Regner Taminchi Mozombite 45171163
564 Buenos Aires Italo Cariazo Asipali 45152734
565 Buenos Aires Elias Mozombite Tamabi 05600064
566 Buenos Aires Gladys Martha Apuela Celis 05598691
567 Buenos Aires Maria Luisa Taminchi Mozombite 48917825
568 Buenos Aires Wagner Taminchi Mozombite 72862709
569 Buenos Aires Rolin Chanchari Inuma 72843091
570 Buenos Aires Carlos Eraclides Huazanga Escobedo 72805532
571 Buenos Aires Javier Cariazo Arirama 80586443
572 Buenos Aires Elder Cardenas Chavez 72862795
573 Buenos Aires René Antonio Apuela Cariazo 45144897
574 Buenos Aires Fredy Apuela Cariazo 62689409
187
575 Buenos Aires Digna Cariazo Arirama 80589652

576 Buenos Aires Jonatan Mena Guzman 76445110
577 Buenos Aires Wilson Taminchi Hidalgo 05621375
578 Buenos Aires Hortensia Asipali Tamabi 80586446
579 Buenos Aires Sandra Cariazo Asipali 47754773
580 Buenos Aires Filomena Chavez Chanchari 80589649
581 Buenos Aires Segundo Mozombite Tamabi 80589413
582 Buenos Aires Clever Tamani Cervano 05621367
583 Buenos Aires Elio Mozombite Chavez 46689387
584 Buenos Aires Marbelita Taminchi Hidalgo 47303359
585 Buenos Aires Eliel Tumasiu Wampash 47812377
586 Buenos Aires Denis Inuma Noriega 45144907
587 Buenos Aires Jairo Salazar Molocho 27750798
588 Buenos Aires Dolores Chanchari Chavez 80585703
589 Jose Olaya Crispin Sanchium Tsejem 80659540
590 Jose Olaya Felimon Chiwan Timas 45144792
591 Jose Olaya Emiliano Chiwan Timas 45170811
592 Jose Olaya Cristobal Sanchium Tsejem 80588319
593 Jose Olaya Luciano Pinchu Tiwip 45164358
594 Jose Olaya Calixto Timas Pitug 45164168
595 Jose Olaya Rosaida Besen Voctoriano 48540941
596 Jose Olaya Humberto Chiwan Wajai 45725569
597 Jose Olaya Horacio Timas Chiwan 45166687
EN
598 Jose Olaya Logras Shunta Sanchez
TRAMITE
599 Jose Olaya Geronimo Sanchium Tsejem 45167949
600 Jose Olaya Roman Chiwan Timas 45149531
601 Jose Olaya Rerbeca Chiwan Timas TRAMITE
602 Jose Olaya Teddy Wampash Victorino TRAMITE
603 Jose Olaya Pedro Pinchu Gabino 05600154
604 Jose Olaya Isaac Mashian Atamain TRAMITE
605 Jose Olaya James Sabchez Pinchu 76419424
606 Jose Olaya Willian Sanchez Muñoz TRAMITE
607 Jose Olaya Joel Castillo Sanchium 48844542
608 Jose Olaya Hernan Piunchik Yagkug 5600531
609 San Salvador Cesar Wajai Atamain 80659172
610 San Salvador Rotgelio Tsamajain Atamain 48546362
611 San Salvador Teobaldo Yagkug Antun 80588388
612 San Salvador Lino Sanchium Antun 45142671
613 San Salvador Jaime Chiwan Wajai 46760558
614 San Salvador Enoc Tumasiu Wampash 48542707
615 San Salvador Clara Yagkug Antun 058621290
616 San Salvador Marleni Yagkug Antun 46725575
617 San Salvador Abias Chiwan Sanchium 81395596
618 San Salvador Elio Yagkug Wajai 61539971
188
619 San Salvador Juan Tsamajain Atamain 74477765

620 San Salvador Wilson Yagkug Antun 05621299
621 San Salvador Luisa Yagkug Yabau 80982044
622 San Salvador David Tsamajain Tumasiu 05600566
623 San Salvador Reynaldo Sugka Mashian 49027889
624 Bellaloma Hernan Pua Lancha 45140195
625 Bellaloma Artemio Pizuri Pua 05621407
626 Bellaloma Nixon Chanchari Pizuri 74544683
627 Bellaloma Andres Chanchari Rojas 80279060
628 Bellaloma Willian Pizuri Huiñapi 74486346
629 Bellaloma Arturo Jefferson Lancha Cahuaza 73905566
630 Bellaloma Nolberto Huiñapi Pizuri 47916302
631 Bellaloma Roger Huiñapi Lancha 05621411
632 Bellaloma Alberto Yume Tangoa 45144966
633 Bellaloma Leonardo Pizuri Pua 45144952
634 Bellaloma Jesus Cruz Tangoa 45173762
635 Bellaloma Laura Lorena Pizuri Huiñapi 74498497
636 Bellaloma Miller Pizango Pua 80987207
637 Bellaloma Humberto Pua Huansi 46681227
638 Bellaloma Magaly Huiñapi Pizuri 74480187
639 Bellaloma Cleiser Pizango Chanchari 77482408
640 San Ramon De Sinar Octavio Pua Cahuaza 45144961
641 San Ramon De Sinar Ostin Tangoa Pizuri 63303497
642 San Ramon De Sinar Francisco Tangoa Lancha 80585162
643 San Ramon De Sinar Hicler Rucoba Chanchari 77326525
644 San Ramon De Sinar Willian Lancha Chanchari 45139528
645 San Ramon De Sinar Oscar Chota Pizango 05600005
646 San Ramon De Sinar Abel Chanchari Lancha 40462676
647 San Ramon De Sinar Marcial Chanchari Lancha 05600767
648 San Ramon De Sinar Palermo Tuanama Tuanama 00932366
649 San Ramon De Sinar Clever Huiñapi Huansi 48512857
650 San Ramon De Sinar Jose Chanchari Lancha 40495697
651 San Ramon De Sinar Lucas Huiñapi Huansi 48661897
652 San Ramon De Sinar Lino Cardenas Tangoa 44268272
653 San Ramon De Sinar Manuel Pizuri Pizango 05600619
654 San Ramon De Sinar Oscar Pua Yume 80585157
655 San Ramon De Sinar Camilo Renjifo Pua 05585205
656 San Ramon De Sinar Rober Yume Pizango 76911372
657 San Ramon De Sinar Aurelio Rucoba Cahuaza 05613491
658 San Ramon De Sinar Levi Rucoba Lancha 48540945
659 San Ramon De Sinar Isaac Tito Chanchari Lancha 77326533
660 San Ramon De Sinar Luiz Pua Lancha 48785143
661 San Ramon De Sinar Segundo Lancha Cahuaza 05621446
662 San Ramon De Sinar Inocente Lancha Lancha 45139529
663 San Ramon De Sinar Jesus Marichin Pua 48648546
189
664 San Ramon De Sinar Beltran Chanchari Lancha 43600436

665 San Ramon De Sinar Armildo Yume Lancha 43286299
666 San Ramon De Sinar David Vasquez Chavez 62060897
667 San Ramon De Sinar Abner Martin Chanchari Amaringo 62405827
668 San Ramon De Sinar Oswaldo Lachuma Chanchari 74480328
669 San Ramon De Sinar Toribio Chanchari Rucoba 80584890
670 Pandora Dionicio Pizango Pizango 74487521
671 Pandora Homero Yaimes Chanchari 05621440
672 Pandora Walmer Cruz Vilchez 53894469
673 Pandora Lorenzo Tangoa Lancha 80659134
674 Pandora Clever Lachuma Chanchari 46735230
675 Pandora Heriberto Tangoa Rengifo 433800452
676 Pandora Juan Lachuma Inuma 05621442
677 Pandora Lidio Pizango Chanchari 45144933
678 Pandora Victor Lachuma Inuma 05599598
679 Pandora Tito Chanchari Lachuma 80583288
680 Pandora Dilver Lancha Huiñapi 48797841
681 Pandora Sabino Rucoba Chanchari 48838732
682 Pandora Robinson Lomas Pizuri 46711782
683 Pandora Lider Lachuma Tangoa 48775272
684 Pandora Emerson Lachuma Inuma 74487521
685 Pandora Raul Lachuma Inuma 05599444
686 Pandora Elio Pua Tangoa TRAMITE
687 Pandora Segundo Shapiama Chavez 46352407
688 Pandora Lucas Lomas Inuma 48797840
689 Pandora Cinthia Yaimes Lomas 74487491
690 Pandora Maria Lachuma Inuma 80575835
691 Pandora Gustavo Chanchari Lachuma 80615902
San Pedro De
692 Roger Tangoa Marichin 80591780
Yanayaquillo
San Pedro De
693 Julian Rojas Cruz 80585527
Yanayaquillo
San Pedro De
694 Juan Asipali Pizango 80589663
Yanayaquillo
San Pedro De
695 Jose Inuma Pizango 05600596
Yanayaquillo
San Pedro De
696 Sergio Pua Inuma 80585524
Yanayaquillo
San Pedro De
697 Alejandro Inuma Viteri 05600384
Yanayaquillo
San Pedro De
698 Juan Chanchari Cardenas 80587442
Yanayaquillo
San Pedro De
699 Joel Tangoa Pua 77502516
Yanayaquillo
190
San Pedro De
700 Timoyeo Lancha Tangoa 46711761
Yanayaquillo
San Pedro De
701 Basilio Rojas Chanchari 80589672
Yanayaquillo
San Pedro De
702 Rene Ruiz Murayari 46317653
Yanayaquillo
San Pedro De
703 Eliazar Cardenas Pizuri 05600776
Yanayaquillo
San Pedro De
704 Magaly Cardenas Inuma 74483450
Yanayaquillo
San Pedro De
705 Romel Inuma Pua 80587444
Yanayaquillo
San Pedro De
706 Roly Taminchi Inuma 74427492
Yanayaquillo
San Pedro De
707 Sadi Inuma Pizango 05600575
Yanayaquillo
708 San Isidro Fidel Pizuri Tangoa 80583294
709 San Isidro Werner Inuma Pua 47513087
710 San Isidro Elio Pua Rucoba 80352448
711 San Isidro Santos Pizango Marichin 80611794
712 San Isidro Gilberto Pua Marichin 80611793
713 San Isidro Eliseo Pizango Marichin 80583300
714 San Isidro Cruz Pizango Chanchari 46735227
715 San Isidro German Tangoa Hiñapi 80591752
716 San Isidro Asuncion Chanchari Lancha 05621408
717 San Isidro Waman Chanchari Tangoa 48785142
718 San Isidro Miguel Chanchari Pizango 05600351
719 San Isidro Carlos Tangoa Pua 80583297
720 San Isidro David Tangoa Torres 48785141
721 San Isidro Ever Tangoa Rucoba 48797606
722 San Isidro Vilma Marichin Chanchari 80581209
723 San Isidro Efrain Pizuri Pizango 74525544
724 San Isidro Wilian Pizuri Pizango 77085117
725 San Isidro Julian Tangoa Chanchari 80583275
726 San Isidro Elia Lomas Pua 46713410
727 San Isidro Sonia Torres Pua 46711747
728 San Isidro Medalita Tangoa Torres 47348775
729 San Isidro Lening Marichin Chanchari 62955466
730 San Isidro Elizia Pua Cahuaza 47373050
731 San Isidro Lizer Tangoa Torres 48440249
732 San Isidro David Pizango Lancha 74480147
733 San Juan Julio Inuma Mozombite 43151902
734 San Juan Joni Huiñapi Inuma 47361932
735 San Juan Homero Pizuri Lancha 73886554
736 San Juan Jesus Inuma Mozombite 47917155
191
737 San Juan Delfin Inuma Mozombite 45170807

738 San Juan Segundo Ramon Inuma Mozombite 5621306
739 San Juan Jaureman Marino Taminchi 42575035
740 San Juan Aladino Tapayuri Chota 45903456
741 San Juan Elyver Huazanga Rojas 45405833
742 San Juan Tadeo Chavez Chanchari 05600478
743 San Juan Guillermo Huiñapi Chanchari 05600007
744 San Juan Ramon Inuma Apuela 05600698
745 San Juan Leoncio Hidalgo Cardenas 72853471
746 San Juan Flor Yolola Noriega Taminchi 47242174
747 San Juan Mamerto Mozombite Tamabi 05600158
748 San Juan Luz Meri Mozombite Inuma 72805548
749 San Juan Domingo Inuma Noriega 72843125
750 San Juan Robinson Mozombite Chanchari 05621357
751 San Juan Alvaro Chavez Chanchari 05600570
752 San Juan Edilverto Mozombite Inuma 45142736
753 Sachavaca Benito Tangoa Huiñapi 05600278
754 Sachavaca Mauricio Chanchari Lancha 80522486
755 Sachavaca Jorge Lancha Tangoa 05621412
756 Sachavaca Pablo Pizango Lancha 80305546
757 Sachavaca Jose Yume Pua 05600633
758 Sachavaca Ruben Pizango Pua 46698506
759 Sachavaca Eugenio Inuma Pizango 05600037
760 Sachavaca Gerver Yume Pua 45144978
761 Sachavaca Romulo Chanchari Lancha 80659164
762 Sachavaca Manuel Pizango Pua 05600042
763 Sachavaca Elio Perez Lancha 80353486
764 Sachavaca Demi Perez Lancha 80353520
765 Sachavaca Andres Pizango Pua 80343509
766 Sachavaca Delicia Vasquez Pizango 74482228
767 Sachavaca Francisco Pizango Pua 40482304
768 Sachavaca Jairo Tangoa Huiñapi 48483119
769 Sachavaca Nolberto Huiñapi Pizuri 47916302
770 Sachavaca Roger Huiñapi Lancha 05621411
771 Sachavaca Humberto Pua Huansi 46681227
772 Sachavaca Andres Chanchari Rojas 80279060
773 Sachavaca Artencio Pizuri Pua 05621407
774 Sachavaca Jesus Cruz Tangoa 45173762
775 Sachavaca Leonardo Pizuri Pua 45144952
776 Sachavaca Elmer Inuma Yume 451339543
777 Sachavaca Deny Nicanor Huiñapi Lancha 46648545
778 Sachavaca Aurelio Huiñapi Lancha 42704416
779 Sachavaca Jesus Lancha Pizango 80659556
780 Sachavaca Heldon Pizuri Yume 80611796
781 Sachavaca Ruben Aurelio Lancha Pizuri 80615915
192
782 Sachavaca Malvin Pizuri Pua 46689367

783 Sachavaca Hiner Pua Huazanga 46708848
784 Sachavaca Federico Vasquez Pizuri 45144929
785 Sachavaca Andres Tangoa Pizuri 45142727
786 Sachavaca Meison Chanchari Pizango 46205471
787 Sachavaca Richar Pua Inuma 73905546
788 Sachavaca Bernabe Inuma Yume 46713424
789 Sachavaca Julio Inuma Yume 46085436
790 Sachavaca Olivia Tangoa Pizango 46689366
791 Sachavaca Laura Mozombite Pua 45139522
792 Sachavaca Aurora Mozombite Pua 80591782
793 Sachavaca Eugenio Pizango Tuesta 44917778
794 Sachavaca Jessica Pizango Tuesta 48436393
795 Sachavaca Segundo Pizuri Pizango 404647707
796 Sachavaca Nilo Pizuri Rucoba 46713423
797 Sachavaca Encarnacion Lancha Pizango 80659162
798 Sachavaca Gilmar Vasquez Pizango 63077037
799 Sachavaca Lourdes Daysi Perez Pizango 74478010
800 Sachavaca Francisco Vela Lancha TRAMITE
801 Sachavaca Arturo Lancha Cahuaza 73905566
802 Sachavaca Cleiser Pizango Chanchari 77482408
803 Andongo Enrique Inuma Pua 80585525
804 Andongo Felix Lancha Pizango 45144931
805 Andongo Oswaldo Lancha Pizango 43995409
806 Andongo Celson Lancha Tangoa 80659362
807 Andongo Alfredo Chanchari Lancha 45139536
808 Andongo Agustin Pizango Inuma 05621354
809 Andongo Santos Chanchari Pizango 76221131
810 Andongo Romulo Lancha Chanchari 45173751
811 Andongo Ibes Lomas Asipali 80586434
812 Andongo Romero Benavides Lancha 00115975
813 Andongo Homero Yaimes Chanchari 05621440
814 Andongo Francisca Inuma Pua 80586429
815 Andongo Cadiz Erika Pizango Lancha 48775267
816 Kawit Pablo Tsejem Laureano 05600529
817 Kawit Alfredo Kajekui Petsayfi 80588394
818 Kawit Abdias Chiwan Shijap 78202956
819 Kawit Lizardo Sugka Sanchium 45142670
820 Kawit Gerardo Tsamajain Yagkug 45144813
821 Kawit Arilobel Mashian Timas 47872948
822 Kawit Lirio Tsejem Timas 46760557
823 Kawit Leonardo Tumasiu Uruki 45144824
824 Kawit Gustavo Mashian Daichap 45173727
825 Kawit Abraham Timas Chiwan 45139496
826 Kawit Noe Wisum Sanchium 46708814
193
827 Kawit Ramon Yagkug Antun 05600790

828 Kawit Raul Mashian Atamain 05621258
829 Kawit Henry Chanchari Tsamajain 46708818
830 Kawit Liberson Antun Wajai 05600158
831 Kawit Jesica Kajekui Antun 81395583
832 Kawit Fidencio Tsejem Antun 78968603
833 Kawit Segundo Andres Taish Tsamajen 73888700
834 Kawit Julio Wajai Antun 05621252
835 Kawit Efer Tsejem Timas 48783741
836 Chopiloma Alfonso Rojas Cervano 48546339
837 Chopiloma Rene Dalmace Tamani Pizuri 45142685
838 Chopiloma Erico Raul Huazanga Mozombite 45142700
839 Chopiloma Trevi Rojas Cervano 72862734
840 Chopiloma Betman Ulises Cervano Noriega 72862712
841 Chopiloma Alordo Noriega Inuma 80659117
842 Chopiloma Bilbao Noriega Inuma 05621365
843 Chopiloma Eduardo Frey Arirama Mozombite 61540185
844 Chopiloma Aldo Mozombite Noriega 72862717
845 Chopiloma Markley Noriega Cervano 72856023
846 Chopiloma Gitler Noriega Mozombite 47542240
847 Chopiloma Diego Aibes Cervano Chanchari 45142812
848 Chopiloma Hermogenes Rojas Inuma 05600704
849 Chopiloma Feliciana Chanchari Celis 05600332
850 Chopiloma Ulices Cervano Chanchari 05600477
851 Chopiloma Anita Inuma Apuela 05600436
852 Chopiloma Welinton Noriega Inuma 45144870
853 Chopiloma Arquimide Arirama Chavez 80586889
854 Chopiloma Amadeo Mozombite Tamabi 05621305
855 Chopiloma Roger Cervano Chanchari 45144896
856 Chopiloma Lirio Arirama Mozombite 72865698
857 Chopiloma Elin Ewin Cervano Carihuazairo 72862704
858 Chopiloma Marcial Cervano Chanchari 5621362
859 Chopiloma Elia Gisela Huazanga Mozombite 45396892
860 Chopiloma Robina Huazanga Mozombite 05621332
861 Chopiloma Delio Cervano Pua 72862732
862 Nuevo Progreso Javier Agkuash Chanchari TRAMITE
863 Nuevo Progreso Raul Sahkai Bashian 45173750
864 Nuevo Progreso Edinson Ramirez Sanchez 05600796
865 Nuevo Progreso Manuel Tsamajain Wejin 05600185
866 Nuevo Progreso Jaureman Cainamari Romaina 80372424
867 Nuevo Progreso Robinson Tumas Ramirez 46727972
868 Nuevo Progreso Alpio Ramirez Sanchez 80575848
869 Nuevo Progreso Eduardo Chumpi Juan 80586955
870 Nuevo Progreso Jose Wampash Chaig 05600494
871 Nuevo Progreso Cein Chumpi Muñoz 48489640
194
872 Nuevo Progreso Sergio Chumpi Muñoz 45164356

873 Nuevo Progreso Milder Rojas Mozombite 74477834
874 Nuevo Progreso Carina Patricio Asturo 48316316
875 Nuevo Progreso Eli Wajai Asturo TRAMITE
876 Nuevo Progreso Layzamon Tsamajain Chanchari 47348782
877 Nuevo Progreso Jeremias Suinqui Unanchi 44421309
878 Nuevo Progreso Adolfo Chumpi Pinchinam 05600183
879 Nuevo Progreso Moises Tsamajain Chanchari 45142678
880 Nuevo Progreso Edgoird Tsamajain Chanchari 72862688
881 Nuevo Progreso Guster Chumpi Muñoz 61540062
882 Nuevo Progreso Milquecedec Chumpi Ramirez 61540061
883 Nuevo Progreso Sonia Chumpi Muñoz 05621207
884 Nuevo Progreso Humberto Tsamajen Chanchari 80659570
885 Nuevo Progreso Guido Sanchez Chota 48540942
886 Nuevo Progreso Abel Chanchari Catanga 74594779
887 Yanayacu Efrain Pape Santiak 46690486
888 Yanayacu Canicio Yankug Tsapik 05621302
889 Yanayacu Gerardo Sanchium Esamat 80659569
890 Yanayacu Jerico Chiwan Tiwip 46708828
891 Yanayacu Baldemar Sugka Tsejem 33582068
892 Yanayacu Wilma Uruki Yagkug 47781045
893 Yanayacu Raul Besen Dekentai 45173724
894 Yanayacu Belecio Tiwip Najantai 45145724
895 Yanayacu Juan Chain Sanchez 62953920
896 Yanayacu Vicente Arbuzbialde Yagkug 45164359
897 Yanayacu Victor Shijap Tsejem 05600556
898 Yanayacu Remigio Antun Yagkug 45144802
899 Yanayacu Jovita Sanchium Yagkug 48886894
900 Yanayacu Lidia Impi Yagkug 48493032
901 Yanayacu Milton Sanchez Tsamajain 48838239
902 Yanayacu Arnoldo Shijap Yagkug 48542034
903 Yanayacu Aren Mashian Ampam 77487856
904 Yanayacu Isaac Chiwan Shijap 48836965
905 Yanayacu Clotilde Shijap Yagkug 46708817
906 Yanayacu Tiofila Shijap Yagkug 77702691
907 Yanayacu Rita Tiwip Yagkug 47812376
908 Yanayacu Alvino Shijao Yagkug 45144797
909 Yanayacu Eddelino Sanchium Yagkug 48829221
910 Yanayacu Fernando Sanchium Chiwan 45170805
911 Yanayacu Tuleo Sanchium Tsejem 45144818
912 Chacatan Raymundo Chanchari Rucoba 05621371
913 Chacatan Bautista Pizango Chanchari 80615909
914 Chacatan Edwin Yume Lancha 46681224
915 Chacatan Jorge Huiñapi Huiñapi 80586427
916 Chacatan Cornelio Chanchari Pizango 05600337
195
917 Chacatan Wilson Chanchari Lancha 80585693

918 Chacatan Aurelio Pizango Huiñapi 05600418
919 Chacatan Delfin Pizuri Lancha 45144987
920 Chacatan Virginia Chanchari Rucoba 05600630
921 Chacatan Armando Lancha Huiñapi 05621413
922 Chacatan Tercero Huiñapi Pizango 45142822
923 Chacatan Julio Huiñapi Lancha 80585414
924 Chacatan Pedro Tangoa Pizuri 47373044
925 Chacatan Amancio Amaringo Rojas 05600709
926 Chacatan Pascual Amaringo Pizuri 48094755
927 Chacatan Alfonso Amaringo Rojas 05621301
928 Chacatan Wilver Chanchari Lancha 45173764
929 Chacatan Victor Pizuri Lancha 45144981
930 Chacatan Silvia Tangoa Pizuri 47812402
931 Chacatan Violeta Pilar Lancha Chanchari 45139513
932 Chacatan Maria Clara Pua Lancha 45144973
933 Chacatan Tedi Pua Pizuri 45144990
934 Chacatan Luis Taminchi Rojas 48645949
935 Chacatan Alvin Arturo Pua Lancha 74478021
936 Chacatan Mersain Pizango Pua 45144955
937 Chacatan Elva Maria Chanchari Lancha 48582252
938 Chacatan Leonidas Huiñapi Inuma 77470506
939 Chacatan Eugenio Pizango Pizuri 05600338
940 Chacatan Eleodoro Huiñapi Inuma 48125351
941 Chacatan Alfonso Chanchari Lancha 46708842
942 Chacatan Sergio Tangoa Pizuri 05621427
943 Chacatan Maria De Los Angeles Pizango Pua 62268932
944 Samaria Diana Chanchari Pizango 48870559
945 Samaria Eli Tangoa Benavides 48365803
946 Samaria Margarita Tangoa Lancha 80659135
947 Samaria Angelica Lancha Pizango 80584842
948 Samaria Sabino Huiñapi Pua 47812448
949 Samaria Alberto Tangoa Lancha 80604542
950 Samaria Leonides Tangoa Pizuri 45915858
951 Samaria Matilde Pizuri Yume 72861491
952 Samaria Armando Pizuri Amaringo 45173743
953 Samaria Carlos Chanchari Tangoa 80603001
954 Samaria Alfoso Pizuri Amaringo 80615906
955 Samaria Elisa Tangoa Chanchari 80591769
956 Samaria Heldibrando Chanchari Tangoa 48295464
957 Samaria Benito Huiñapi Chanchari 80585253
958 Samaria Holga Chanchari Pizango 80583312
959 Samaria Gloria Maya Chanchari 46711774
960 Samaria Eliseo Pizango Pua 80353449
961 Samaria Donaldo Yume Vasquez 72861499
196
962 Samaria Celson Pizuri Pizango 73905578

963 Samaria Cupertino Tangoa Lancha 80584885
964 Samaria Bautista Tangoa Chanchari 80354034
965 Nuevo Milagro John Besen Sanchez 81146267
966 Nuevo Milagro Fran Sanchez Chumpi 81092404
967 Nuevo Milagro Roberto Sanchez Chumpi 81252400
968 Nuevo Milagro Ismael Sanchez Chumpi 46727963
969 Nuevo Milagro Leonidas Muños Catanga 05621209
970 Nuevo Milagro Manuel Shakai Wejin 46698538
971 Nuevo Milagro Gomer Tumas Shakai 81287070
972 Nuevo Milagro Jack Ankuash Catanga 82060637
973 Nuevo Milagro Miqueas Catanga Bashian 81287098
974 Nuevo Milagro Leonel Tumas Shakai 81252394
975 Nuevo Milagro Alpio Catanga Sanchez 62196237
976 Nuevo Milagro Gilmer Shakai Catanga 63037181
977 Nuevo Milagro Elio Tumas Chanchari 48523476
978 Nuevo Milagro Ramon Besen Bashian 45408367
979 Nuevo Milagro Robert Catanga Chumpi 63037175
980 Nuevo Milagro Ricardo Shakai Wejin 05600179
981 Santa Lucia Romulo Pua Rucoba 40710754
982 Santa Lucia Cein Pizango Pua 44413851
983 Santa Lucia Augusto Lancha Tangoa 48626121
984 Santa Lucia Timolion Cahuaza Chanchari 46735220
985 Santa Lucia Asuncion Inuma Chanchari 05600620
986 Santa Lucia Roy Chanchari Pua 45140206
987 Santa Lucia Pascual Lancha Tangoa 80353697
988 Santa Lucia Benancio Tangoa Rucoba 44410546
989 Santa Lucia Denis Marichin Lancha 47319722
990 Santa Lucia Bautista Rucoba Pizango 45173769
991 Santa Lucia Eduardo Huiñapi Pua 80354431
992 Santa Lucia Bautista Benavides Chanchari 47529324
993 Santa Lucia Darwin Lancha Chanchari 47710483
994 Santa Lucia Julio Del Carpio Torres Lauro 71610887
995 Santa Lucia Jonas Inuma Cahuaza 80987276
996 Santa Lucia Rusbel Huiñapi Tangoa 45144940
997 Santa Lucia Nancy Inuma Pua 46570979
998 Santa Lucia Reniver Pizango Lancha 47250767
999 Santa Lucia Emerson Inuma Pua 74753157
1000 Santa Lucia Beatriz Pua Rucoba 80586899
197

Pip Platano Cahupanas

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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO A LA PRODUCCIÓN DEL PLÁTANO

EN EL DISTRITO DE CAHUAPANAS, PROVINCIA DEL DATEM DEL MARAÑÓN,

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO A LA PRODUCCIÓN DEL

2.2. ESTRUCTUCTURA DEL PROYECTO

CUADRO 01. ESTRUCTURA DE LA UNIDAD FORMULADORA.

CUADRO 02. ESTRUCTURA DE LA UNIDAD EJECUTORA.

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

ACCIÓN 1.1: Desarrollo de

ACCIÓN 1.2: Desarrollo de

ACCIÓN 1.3: Desarrollo de

COMPONENTE 02: Transferencia

ACCIÓN 2.1: Asistencia técnica para

ACCIÓN 2.2: Recursos para una

COMPONENTE 03: Capacitación e

ACCIÓN 3.1: Desarrollo de

2.3. CADENA FUNCIONAL.

Según el Anexo 02: Clasificador de responsabilidad funcional del Sistema

CUADRO 03. Estructura de registro del PIP en la cadena funcional.

Planeamiento, Gestión y Reserva de

2.4. UBICACIÓN DEL PROYECTO.

Ubicación Geográfico. El Distrito de Cahuapanas está ubicada entre las

Latitud sur: 4° 52' y 5° 45’

Altitud: Es de 149 m.s.n.m. en la capital del distrito, Santa María de

Por el Norte: Distrito de Barranca.

Al distrito de Cahuapanas, con su capital Santa María de Cahuapanas,

ocho horas de viaje desde la ciudad de San Lorenzo, Distrito de Barranca.

FIGURA N° 01. Ubicación Geopolítica del Distrito de Cahuapanas.

LORETO DATEM DEL

FIGURA N° 02. Mapa Político del Distrito de Cahuapanas.

BOCA DEL CAHUAPANAS

Santa María de Cahuapanas

Cuadro 19. Área donde se localiza la población afectada por el proyecto.

DEPARTA CÓDIGO DE NOMBRE DE LA N°

2.5.1. DIAGNÓSTICO DE LA POBLACIÓN AFECTADA.

A. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO.

Sus coordenadas de ubicación son las siguientes:

• Longitud Oeste : 77° 32′ 37.85″ W

• Norte: Con Departamento de San Martin y el Distrito de Balsapuerto.

B. DATOS GENERALES DEL AREA.

Se parte desde la ciudad de Bagua pasando por la provincia de Condorcanqui

Los pobladores de Cahuapanas el 99.00% no cuentan con el servicio. Solo el 1.00% de la

población cuentan con el servicio (SISFOH, INEI 2013).

Dentro del ámbito de la provincia el 60% de los medios de comunicaciones es las

➢ SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

El 0.00% de viviendas no cuentan con el servicio de alcantarillado (SISFOH, INEI 2013)

➢ SERVICIO E INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA.

Los servicios de Electrificación en el ámbito de la provincia son precario e insuficiente

Los pobladores de Cahuapanas el 92.00% de viviendas no cuentan con el servicio. Solo el

Identificación del área de influencia del estudio

• Elevación : 165 msnm

Caudal: 11,360 m³/s

El distrito Cahuapanas posee un clima tropical apropiado para la práctica de la crianza de

Mediante el estudio Hidrológico se identifica y caracteriza la red de drenaje, se evalúa el

potencialidades como la turística y la agrícola.

La actividad pesquera es baja, se realiza pesca de subsistencia, la cual es practicada

La cuenca baja del río Huallaga, ofrece posibilidades de aprovechamiento para la

El Alto Marañón, comprende desde el Nevado de Raura, hasta el Pongo de Manseriche.

En el área de estudio, atraviesa un tramo de 64 km, con dirección Oeste-Este, al norte de la

2.5.2. DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA.

Perfil del agricultor

La edad promedia del grupo agricultor es de 40 años, con respecto a sus

En lo que se refiere al nivel de instrucción del grupo objetivo, como se puede