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Este documento presenta dos casos prácticos sobre el punto de equilibrio para dos empresas. El primer caso es para la empresa Resplandor S.A.C. que fabrica envases de hojalata y proporciona su estructura de costos. Se solicitan cálculos como la utilidad neta proyectada, el punto de equilibrio en unidades y en ingresos para 2020 y 2021, considerando gastos adicionales de marketing. El segundo caso es para la empresa Fabricante S.A.C. que fabrica sillas de madera y también proporciona su estructura de costos. Se
Este documento presenta dos casos prácticos sobre el punto de equilibrio para dos empresas. El primer caso es para la empresa Resplandor S.A.C. que fabrica envases de hojalata y proporciona su estructura de costos. Se solicitan cálculos como la utilidad neta proyectada, el punto de equilibrio en unidades y en ingresos para 2020 y 2021, considerando gastos adicionales de marketing. El segundo caso es para la empresa Fabricante S.A.C. que fabrica sillas de madera y también proporciona su estructura de costos. Se
Este documento presenta dos casos prácticos sobre el punto de equilibrio para dos empresas. El primer caso es para la empresa Resplandor S.A.C. que fabrica envases de hojalata y proporciona su estructura de costos. Se solicitan cálculos como la utilidad neta proyectada, el punto de equilibrio en unidades y en ingresos para 2020 y 2021, considerando gastos adicionales de marketing. El segundo caso es para la empresa Fabricante S.A.C. que fabrica sillas de madera y también proporciona su estructura de costos. Se
La empresa “Resplandor S.A.C” se dedica a la fabricación de Envases de Hojalata
con estándares de calidad, la cual presente la siguiente estructura de Costos y Gastos para el periodo/2020 : Materiales Directos $3.25 Mano de Obra Directa(Destajo) $8.00 C.I.F Variables $2.50 $13.75
Costos Fijos de Fabricación $25,000
Marketing, Distribución y Servicio $110,000 Al Cliente $135,000 Valor de Venta Unitario $25 Ventas Esperadas(20,000 Unidades) $500,000 Tasa del Impuesto a la Renta 29.5%
La Gerencia General solicita los siguientes Requerimientos :
1. ¿Cuál es la Utilidad Neta Proyectada para el Año 2020?
2. ¿ Cuál es el Punto de Equilibrio en Unidades para el Año 2020? 3. “ETICA S.A.C” ha establecido la meta de Ingresos para el año 2021 en $550,000 (22,000 Recipientes); Se sabe que para obtener esta cifra se necesitara un gasto adicional de Marketing de $11,250 para Publicidad. Se desea saber ¿Cuál es la Utilidad neta en el 2021 si se gastan los $11,250 adicionales y se cumple la meta de Ingresos? 4. ¿Cuál es el punto de equilibrio en Ingresos para el año 2021 si se gastan los $11,250 adicionales en Publicidad? 5. Si los $11,250 adicionales se gastan en Publicidad en el 2021¿Cuáles son los Ingresos necesarios en el 2021 para que la Utilidad Neta de ese año sea igual al año 2020? 6. Con un Nivel de Ventas de 22,000 Unidades, ¿Qué cantidad máxima se puede gastar en Publicidad si para el año 2021, se desea una Utilidad Neta de $60,000? CASO PRACTICO 2 –Punto de equilibrio
Se da la estructura de costos de la empresa – Fabricante SAC que se dedica a la fabricación de
sillas de madera:
Costos fijos $50,000
Costos variables $ 40 por silla Valor de venta $170 por silla
El Gerente General solicita la siguiente información al Analista de Costos:
1. ¿Cuántas sillas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $30,000 antes de impuestos: 2. Suponga que los costos variables aumentaron 40%, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio? 3. Si la respuesta de 2) es correcta ¿cuál sería el resultado operativo si se venden 1,227 sillas? 4. Los costos variables no se incrementan, y si la empresa incurrió en gastos financieros por $11,570, ¿cuántas sillas deberá venderse, si se desea una utilidad neta de $57,000 y la tasa del impuesto a la renta es 29.5? 5. Si se obtuvo la utilidad neta de $57,000 y la tasa del impuesto a la renta es de 29.5% ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?