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MEMORIA
I. NOMBRE DE LA OBRA:

"CREACIÓN DEL SERVICIO DE PISTAS Y VEREDAS EN LA CALLE SÁNCHEZ

CERRO, SECTOR LOS GOMEZ, DISTRITO DE LOS AQUIJES, PROVINCIA DE
ICA, DEPARTAMENTO DE ICA"

II. OBJETIVO:
Es identificar las consideraciones que se han tomado en cuenta para la elaboración
del Programa de Ejecución de Obra (CPM) con su ruta crítica, el Calendario de
Avance de Obra Valorizado, el Calendario de Adquisición de Materiales y el
calendario de utilización de equipos de la Obra ejecutarse.

III. CARACTERISTICAS DE LA OBRA:

a) Resumen del presupuesto ofertado:

item DESCRIPCION MONTO

1 TOTAL DE COSTO DIRECTO (A) 301,100.67

2 GASTOS GENERALES

2.1 GASTOS FIJOS 4,500.00

2.2 GASTOS VARIABLES 28,810.46

TOTAL GASTOS GENERALES (B) 33,310.46

3 UTILIDAD (C.) 7,527.52

==========

SUBTOTAL (A+B+C) 341,938.65

4 IGV (18%) 61,548.96

==========

5 MONTO TOTAL DE LA OFERTA 403,487.61

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b) Plazo de Ejecución:

Se ha programado la ejecución de obra en un plazo de 60 (Sesenta) días

calendarios.

c) Sistema de contratación:

El presente procedimiento se rige por el sistema de A PRECIOS UNITARIOS, de

acuerdo con lo establecido en el expediente de contratación establecido.

IV. DESCRIPCION DE LOS DOCUMENTOS CONSIDERADOS EN EL LITERAL l)

PARA EL PERFECCIONAMIENTO DEL CONTRATO:

Para el perfeccionamiento del contrato de ejecución de la obra, según las bases

integradas de adjudicación simplificada para la contratación de la ejecución de
obras, en las CONDICIONES ESPECIALES DEL PROCEDIMIENTO DE
SELECCIÓN de la SECCIÓN ESPECÍFICA, según el CAPÍTULO II: DEL
PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN, ítem 2.3 REQUISITOS PARA
PERFECCIONAR EL CONTRATO, nos indica la elaboración de la presente
memoria donde se
señalen las consideraciones que se han tomado en cuenta para la elaboración de
los documentos indicados en los literales i), j) y k). del mismo del mismo ítem.
Siendo los documentos los que a continuación se describen:
 Programa de Ejecución de Obra (CPM) el cual presenta la ruta crítica.
 El calendario de avance de obra valorizado.
 Calendario de adquisición de materiales o insumos.

V. PROGRAMA DE EJECUCION DE OBRA:

El programa de ejecución de obra, se realizó utilizando el diagrama de Gantt, que es

una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período
determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas,
permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de
la obra y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia,
además del calendario general del proyecto.

 El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa todas

las etapas y actividades de la obra en un único lugar.
 Este tipo de gráfico ayuda a administrar todas las etapas de la obra y nos
permite reducir problemas de programación.
 Gracias al diagrama Gantt se nos va hacer más sencillo identificar los puntos
críticos durante la ejecución de la obra.

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 El diagrama de Gantt puede actualizarse en cualquiera de sus ejes, en todo

momento (ampliaciones de plazo, paralizaciones de obra, etc.).
 No es preciso hacer el diagrama de Gantt manualmente por lo que en el
presente caso se ha utilizado el programa MSProjet para su elaboración.

Para elaborar nuestro programa de ejecución de obra utilizando el Diagrama

de Gantt como herramienta de gestión de proyecto, se ha seguido los
siguientes pasos:

1) El primer paso para elaborar nuestro diagrama de Gantt fue hacer una
lista de todas las actividades (partidas) las cuales están incluidas en el
presupuesto del expediente técnico. A partir de esto definimos los
tiempos para la realización de cada tarea el cual se calcula en base a los
rendimientos y cuadrillas que se van a utilizar en la ejecución de cada
partida, que también está indicada en los análisis de costos unitarios del
expediente técnico, luego se detallan las partidas prioritarias y orden de
consecución.

2) El diseño del diagrama de Gantt se ha realizado lo más esquemático

posible, el cual transmite lo más importante, ya que será consultado con
frecuencia durante la ejecución de la obra. Los profesionales implicados
en el proceso de ejecución de la obra, se quedarán con una idea clara de
lo que está sucediendo en un momento concreto y especifico del proceso
de ejecución.

3) Gracias al diagrama de Gantt, será posible una monitorización clara del

progreso de ejecución de obra, para descubrir con facilidad los puntos
críticos, los períodos de inactividad y para calcular los retrasos en la
ejecución. De este modo, nos ayudara a prever posibles costes
sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas
condiciones que se nuevas condiciones que se presenten (ampliaciones
de plazo, paralizaciones, etc.).

VI. CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO:

Es un cronograma físico-financiero que permite controlar el avance de la obra,

verificando y comparando lo programado y ejecutado respecto a la adquisición y
valorización de los diversos y necesarios elementos de la obra, el cual para nuestro
caso se formuló en formato hoja de Excel por su practicidad de uso. En términos

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estrictamente técnicos el calendario de avance de obra valorizado se desprende del

Programa de Ejecución de Obra CPM.

Para realizar el calendario de avance de obra valorizado, es necesario contar con

todas las actividades (partidas del presupuesto de obra) para tener un panorama
general en la parte económica. Luego se describe las unidades, los metrados y el
costo parcial por cada partida los cuales están indicados en el presupuesto de obra.
El calendario en si está dividido por meses, en nuestro caso en 2 columnas que
hace en total 2 mes (60 días calendario).

Al final de este cronograma vemos el costo directo de la obra por cada mes de
ejecución, pero a eso le debemos de sumar lo siguiente:

Gastos generales que representa el 11.06% del costo directo de la obra.

Utilidad que representa el 2.50% del costo directo de la obra.

Con la suma todas cantidades nos resultará un Sub Total. A éste le agregamos el
IGV que representa el 18.00% (Sub Total) y al final nos resulta un PRESUPUESTO
por cada mes de ejecución. Por último, se considera los porcentajes de avance
programado mensual y acumulado, el cual nos servirá para llevar el control de
ejecución mensual de la obra.

VII. CALENDARIO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES O INSUMOS:

También es un cronograma físico-financiero, pero que en este caso permite

controlar la adquisición y utilización de los recursos que intervienen en cada partida
durante toda la etapa de ejecución de la obra, el cual para nuestro caso se formuló
en formato de hoja de Excel por su practicidad de uso. En términos estrictamente
técnicos el calendario de adquisición de materiales o insumos también se desprende
del Programa de Ejecución de Obra CPM. Para realizar el calendario de adquisición
de materiales o insumos, es necesario contar con todos los recursos a utilizar
durante toda la etapa de ejecución de la obra (mano de obra, materiales, equipos y
subcontratos). Luego se describe las unidades, las cantidades y el costo parcial por
cada recurso los cuales están indicados en la relación de insumos del expediente
técnico. El calendario en si está dividido por meses, en nuestro caso en 2 columnas
que hace en total 2 mes (60 días calendario).

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VIII. CALENDARIO DE UTILIZACION DE EQUIPOS:

También es un cronograma físico-financiero, pero que en este caso permite

controlar la utilización de equipos que intervienen en cada partida durante toda la
etapa de ejecución de la obra, el cual para nuestro caso se formuló en formato de
hoja de Excel por su practicidad de uso.

En términos estrictamente técnicos el calendario de utilización de equipos se

desprende íntegramente del calendario de adquisición de materiales o insumos el
mismo que esta concordado con el programa de Ejecución de Obra CPM. Para
realizar el calendario de utilización de equipos, es necesario contar solo con los
equipos a utilizar durante toda la etapa de ejecución de la obra. Luego se describe
las unidades, las cantidades (hm u he) y el costo parcial por cada equipo, los cuales
están indicados en la relación de insumos del expediente técnico. El calendario en si
está dividido por meses, en nuestro caso en 2 columna que hacen en total 2 mes
(60 días calendario).

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