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Creando mi propia empresa

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5.1

El autoempleo como opcin laboral

El autoempleo es una opcin laboral habitualmente ignorada o minusvalorada frente a otras frmulas tradicionales y seguramente menos arriesgadas como son las de trabajo por cuenta ajena (funcionariado trabajo para la administracin pblica y asalariado trabajo por cuenta ajena en empresas).

Desde hace aos, una caracterstica del mercado de trabajo es la tendencia de las empresas hacia el aligeramiento de costes fijos y, en especial, los costes salariales. El proceso de reduccin de plantillas en las empresas es paralelo al incremento de la externalizacin de procesos productivos y la subcontratacin, creciendo as las oportunidades de autoempleo.

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5.2

Las ventajas de emprender

Existe un nmero significativo de personas en nuestro pas que, en condiciones de libre eleccin, optan por el autoempleo y la creacin de empresa. Si eso es as, ser que esta opcin laboral tiene ventajas que no encontramos en otras formas de empleo. Cuando preguntamos a quienes desarrollan alguna actividad de autoempleo las ventajas de esta opcin laboral, la respuesta suele incluir entre los alicientes algunas de las siguientes caractersticas:

No obstante, si tantas son las personas que preferiran (de poder elegir) el autoempleo sobre el trabajo por cuenta ajena y los espaoles somos, segn los datos tan emprendedores o, al menos, tan propensos al autoempleo Por qu creamos tan pocas empresas? Por qu acabamos trabajando para otros cuando deseamos hacerlo para nosotros mismos?

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5.3

Preguntas y reflexiones antes de emprender

Estoy fsica y temperamentalmente preparado para el autoempleo? Soy capaz de asumir responsabilidades? Soy capaz de superar los momentos difciles? Soy capaz de administrar la tensin? Tendr capacidad e independencia para dirigir una empresa? Tengo confianza y seguridad en m mismo? Tengo (sana) ambicin? Soy capaz de aprender con rapidez y de forma continuada? Soy capaz de responder al riesgo? Caigo bien a la gente? Soy capaz de trabajar dura y constantemente? Soy responsable? Soy perseverante? Me asusto ante situaciones totalmente nuevas? Soy capaz de tomar decisiones de gran trascendencia para mi vida personal y profesional? Puedo conciliar negocio y familia? Merece al negocio toda mi atencin y ser capaz de disfrutar con l? Tengo el apoyo de mi familia? Tengo el apoyo del entorno? Dispongo de los suficientes recursos financieros? Podr resistir el tirn inicial sin pasar la noche sin dormir? Puedo autofinanciarme y acceder (cuando lo necesite) a endeudamiento? Tengo miedo a fracasar? Estoy dispuesto a triunfar?
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5.4
5.4.1

El proceso de creacin de una empresa

Aunque no puede existir una nica forma de emprender, ya que hay tantas formas como emprendedores y circunstancias, podemos hacer un esfuerzo por intentar concretar la forma ideal o ms completa de emprender, que es aquella que rene todos los ingredientes de la llamada emprendeduria.

LA FORMA IDEAL DE EMPRENDER Poseer una idea, respaldada por la adecuada formacin e informacin, contrastada con el conocimiento del mercado, que cuente con el apoyo de la familia, el entorno social y la Administracin, y con la adecuada financiacin. Que, adems, este liderada por alguien con espritu emprendedor, con gran capacidad de trabajo, y dispuesto/a a crear riqueza y empleo.

Aqu se condensan prcticamente todos los elementos necesarios (en mayor o menor medida) para emprender con xito. Lo habitual de los proyectos empresariales es que fallen en alguno o varios de estos elementos. Analicemos en detalle los elementos componentes del proceso de emprender: 1. LA IDEA, es el elemento de partida. No es preciso que se trate de una idea genial, sino ms bien de una idea innovadora. Si cada vez que consideramos tener una idea genial pudisemos comprobar si a alguien en el mundo se le ha ocurrido una idea semejante, seguro que nos llevaramos la sorpresa de contar por cientos o miles los eureka pronunciados. A veces las ideas ms sencillas se convierten en muy buenas ideas para emprender si van acompaadas de

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fuertes dosis de innovacin. Nuestra idea ha de ser aceptada como innovadora, no basta con que nosotros la consideremos as. 2. EL CONOCIMIENTO DEL MERCADO es fundamental. Un buen estudio de mercado, acompaado por un estudio econmico-financiero serio y riguroso son la gua de nuestro proyecto empresarial. Hay que dedicar el tiempo necesario para definir nuestra idea, estudiar los recursos necesarios y las fuentes de financiacin precisas para llevarla a cabo, segmentar clientes, conocer nuestra competencia, localizar posibles proveedores y formas de distribucin, estudiar los precios de mercado y definir nuestra estrategia al respecto, etc. LA FINANCIACIN es un aspecto clave para la viabilidad del proyecto. Debemos identificar los recursos propios disponibles, en qu medida precisamos recursos ajenos y las formas de financiacin de tales recursos (prstamos personales, prstamos de entidades financieras, lneas de crdito, capital riesgo, leasing, renting, etc.) Dedicar esfuerzos a la bsqueda de financiacin es la mejor forma de asegurar la viabilidad inicial del proyecto. No obstante la bsqueda de financiacin es algo que nos acompaar a lo largo de toda la vida de nuestra empresa. EL ESPRITU EMPRENDEDOR muchas veces se presupone en todas las personas que inician una actividad empresarial y, sin embargo, no se trata de algo tan comn. La persona que emprende un negocio ha de ser consciente de los riesgos (medidos) que asume y del coste de oportunidad que muchas veces implica la actividad emprendedora, en trminos de una importante renuncia al espacio de ocio, el tiempo dedicado a la familia, etc. El emprendedor ha de estar abierto a la innovacin, no debe tener aversin al riesgo y ha de tener una importante capacidad de sacrificio, capacidad de toma de decisiones, etc. LA CAPACIDAD DE TRABAJO. Ni que decir tiene que, si bien no es el nico elemento que asegura el xito, es un aspecto esencial de las competencias personales del emprendedor. El emprendedor no tiene horario ni puede escatimar esfuerzos al poner en marcha su idea empresarial. Tanto los primeros aos de vida de la empresa, como la posterior etapa de lucha por consolidarla, son muy duros y exigen una gran dedicacin. Y cuando parece que llegamos al equilibrio todo comienza de nuevo: crecimiento, expansin, innovacin, cooperacin, nuevos productos y servicios, etc. que exigen una importante dedicacin. LA FORMACIN E INFORMACIN son elementos esenciales a la hora de acometer un proyecto empresarial. El emprendedor ha de estar formado en la medida que lo exija su idea de negocio y, una vez en marcha, hacer de la formacin continua una estrategia empresarial. Adems, ha de utilizar todos los recursos a su alcance para obtener aquella informacin que le ayude a elaborar el plan de empresa y tener una idea clara de dnde se est metiendo, qu necesita y con qu recursos cuenta o puede contar. EL APOYO de la familia, el entorno social y la Administracin determinan, en muchas ocasiones, el xito o fracaso de un proyecto. Las renuncias y sacrificios que para la familia supone la actividad emprendedora de uno de sus miembros han de ser valorados en su justa medida. Hay que ponderar los
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3.

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efectos sociales y en el entorno que tienen nuestra actividad. Es preciso conocer, adems, las medidas de apoyo a los emprendedores por parte de la Administracin (informacin, orientacin, formacin, ayudas econmicas, etc.) y las subvenciones existentes. 8. LA PREDISPOSICIN a crear riqueza y empleo es otro aspecto del perfil del emprendedor que debemos tener presente. Una empresa se crea para ganar dinero, pero cumple un fin social fundamental: producir bienes y/o servicios necesarios, generar riqueza en el entorno y crear puestos de trabajo. Las empresas son el motor de la economa de un pas y, por tanto, han de ser valoradas en su justa medida: elementos susceptibles de generar riqueza y empleo, en especial en aquellos municipios en que ms difcil es encontrar iniciativas empresariales.

5.4.2.

LA IDEA EMPRESARIAL: FUENTES DE IDEAS PARA EMPRENDEDORES Ideas propias. Contactar con gente creativa. Examen de necesidades. Observacin de nuestro alrededor. Aficiones-Hobbies. Cambios en la normativa legal. Literatura sobre entrepreneurship o emprendedura. Lectura de prensa. Trasladar ideas que han tenido xito en otros lugares. Organismos de promocin empresarial. Nuevos inventos o Nuevas Tecnologas. Nuevas tendencias y cambios sociales. Nuevos usos para productos corrientes. Diferentes frmulas de comercializacin. Observacin de deficiencias/carencias ajenas. Factores relacionados con cambios demogrficos. Oportunidades relacionadas con el empleo actual. Observacin de ausencias, escasez, lagunas Oportunidades en franquicias. Secciones econmico-financieras de peridicos y revistas. Registro industrial y oficinas de patentes. Libros especializados y portales en Internet. Etc.

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LAS OPORTUNIDADES DEL CAMBIO COMO FUENTES DE IDEAS Y ACTIVIDAD EMPRESARIAL

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5.4.3.

LAS COMPETENCIAS Y CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR

Todo empresario, al igual que toda persona, tiene una serie de competencias personales (las relativas al individuo y su forma de ser) y competencias tcnicas (destrezas adquiridas a travs del aprendizaje, la formacin, etc.) La conjuncin de competencias personales y tcnicas necesarias da la clave para distinguir a un buen emprendedor.

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5.4.4

LA ELECCIN DE LA FORMA JURDICA

Elegir la forma jurdica ms indicada para nuestro negocio es un aspecto esencial del proceso de constitucin de una empresa. En la eleccin es importante considerar aspectos tan importantes como: La personalidad jurdica. La responsabilidad limitada/ilimitada. El nmero de promotores. Los recursos econmicos. Ventajas e inconvenientes de las diversas formas jurdicas.

Adems de todos estos aspectos, es primordial en la constitucin de sociedades que los socios definan adecuadamente sus competencias y responsabilidades, los objetivos empresariales y personales y la asuncin del liderazgo en la empresa. Entre las formas jurdicas ms habituales estn, en primer lugar, aquellas que carecen de personalidad jurdica propia (autnomos y comunidades de bienes), que representan 7 de cada 10 actividades empresariales. Entre las formas mercantiles la Sociedad Limitada es la ms comn (cerca de 2 de cada 10 empresas constituidas). Dentro de las sociedades mercantiles tienen un tratamiento especial las denominadas empresas de economa social (Cooperativas y Sociedades Laborales, fundamentalmente) dada su caracterstica de menor nimo de lucro, rganos de gobierno ms democrticos y fomento de la insercin laboral de sus promotores. Veamos las principales ventajas e inconvenientes de las formas jurdicas ms habituales.

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VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS DISTINTAS FORMAS JURDICAS

5.5

La importancia de la planificacin
PREGUNTAS A RESPONDER: En qu consiste tu negocio? Cul es su funcin? Dnde est situado? Cmo son las instalaciones? De qu equipamiento, maquinaria y vehculos dispone? Cmo son sus productos y servicios? Cmo son los productos y servicios de sus rivales? Quin trabaja para la empresa? Cul es su formacin? Cules son sus funciones (trabajo) concretas? Cules son sus virtudes y defectos? Quines son sus clientes? De cunta informacin dispones sobre ellos? Cmo es el mercado? Cunta informacin tienes sobre l? Cules son tus metas personales? Cules son tus objetivos empresariales? Cules sern los resultados previsibles? En qu estado se encuentran actualmente tus finanzas? Cmo prevs que sern en el futuro? De cunto efectivo dispondrs al inicio? Cmo logrars los recursos de que no dispones? Qu beneficios obtendr tu negocio en el futuro? Cmo puedes demostrar lo que sabes del negocio? Qu esperas de tu negocio? Cuentas con alguien? Etc.
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FUENTES DE INFORMACIN: El propio conocimiento. Nuestros colegas, amigos y conocidos. Bibliografa: libros e informes. Bancos, Cajas de Ahorro. Potenciales clientes. Potenciales proveedores. Posibles competidores. Especialistas en economa (economistas, contables, etc.) Notarios, agentes de la propiedad, etc. Asociaciones empresariales. Cmaras de comercio. Otro tipo de agrupaciones. Administracin pblica. Medios de comunicacin. Arquitectos, agentes de seguros, tasadores. Empresas de estudios de mercado.

5.6
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Introduccin al Plan de Negocio

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5.7

Referencias y recursos de inters.

ALLEN, M. (2002): El Emprendedor Visionario. Empresa Activa. Urano. Barcelona. BARROW, P. (2002): Cmo Preparar y Poner en Marcha Planes de Negocio. Gestin 2000. Barcelona. BERMEJO, M. y DE LA VEGA, I. (2003): Crea tu Propia Empresa. Estrategias para su Puesta en Marcha y Supervivencia. McGraw-Hill. Madrid. GARCA-CLAIRAC, S. (2003): El Libro del Vendedor de Ideas. Ed. Daz de Santos. Madrid. IRZAR, I. (2003): Cmo Crear una Empresa. Lo que todo Emprendedor debe Saber. Gestin 2000. Barcelona. MAITLAND, I. (2004): Como Confeccionar un Plan de Negocio. Coleccin En una semana. Serie Empresa Activa. Gestin 2000. Barcelona. PICN, P., VARELA, J. y LVY, J-P. (2004): Segmentacin de Mercados. Aspectos Estratgicos y Metodolgicos. Prentice Hall. Pearson Educacin. Madrid. PLANELLAS, M. (2003): De la Idea a la Empresa. Gestin 2000. Barcelona.

5.8

Recursos en Internet

AUTOEMPLEO Y CREACIN DE EMPRESAS

Pgina con enlaces en recursos para emprendedores e informacin. http://www.odiseaweb.com/ Harold Price Center for Entrepreneurial Studies http://anderson.ucla.edu/research/esc/welcome.htm Center for Entrepreneurial Studies http://www.babson.edu/entrep Business Plans http://www.bplans.com Business for Women http://www.businessforwomen.com/ Entrepreneurial Edge Online http://www.edgeonline.com Emprendedoras http://www.emprendedoras.com Instituto de la Mujer http://www.soyempresaria.com Forum for Women Entrepreneurs http://www.fwe.org Garage.com http://www.garage.com Home Business Center http://www.homebusinesscenter.com Information Network for Business Creation http://www.infobusiness.org/ eWeb - Entrepreneurship at Saint Louis University http://www.slu.edu/eweb

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AYUDAS Y SUBVENCIONES
Ayudas en el Boletn Oficial del Estado http://www.boe.es/tablon/ayudas.htm Emprenedors-e 2000 http://www.emprenedors-e.gencat.es Ayudas y Subvenciones Pblicas - Ministerio Administraciones Pblicas http://www.igsap.map.es Buscador de ayudas http://www.ayudas.net

CAPITAL RIESGO E INVERSORES

Alta New Ventures, S.L http://www.altanv.com Arts Alliance http://www.artsalliance.co.uk Arnero http://www.baquia.com/arnero The Capital Connection http://www.capital-connection.com ARC - Assessorament per a la Recerca de Capital http://www.cinet.fcr.es/arc/index.cast.html Club Business Angels http://www.clubba.com DigitalMood http://www.digitalmood.net/ E-start http://www.e-start.com European Private Equity and Venture Capital Association http://www.evca.com Factora Gris http://www.factoriagris.com/ Asociacin para la Innovacin - Forvm de Inversiones http://www.forvm.org GameChange http://www.gamechange.com/ Money Hunter http://www.moneyhunter.com/ NetJuice http://www.netjuice.com SoftBank Venture Capital http://www.sbvc.com/ Start Up 2000 http://www.startup2000.net VentureOne http://www.ventureone.com VFG Company Maker http://www.vfgcompany-maker.com/ Women's Growth Capital http://www.womensgrowthcapital.com/

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ORGANISMOS Y ENTIDADES: ADMINISTRACIN PBLICA

Diarios y Boletines Oficiales de Espaa http://web.sitio.net/boletines AdmiWeb http://www.admiweb.org Agencia Estatal de Administracin Tributaria http://www.aeat.es Direccin General de Poltica de la PYME http://www.ipyme.org Seguridad Social Espaola http://www.seg-social.es

REVISTAS Y PRENSA: EMPRENDEDORES

DEMC - The Original Small Business Magazine http://www.demc.com Emprendedores http://www.emprendedores.cl Emprendedores http://www.hachette.es/emprende Inc. Online http://www.inc.com Success Magazine http://www.successmagazine.com

OTRAS DIRECCIONES RELACIONADAS CON EL AUTOEMPLEO

Vivero Virtual de Empresas. Comunidad de Madrid. Plataforma telemtica diseada para proveer servicios de apoyo que faciliten la creacin de empresas innovadoras dentro de la regin. http://www.madrimasd.org Ayudas pblicas para la creacin de empresas http://www.iaf.es/ayudas/index2.htm Grupo 3: Creacin de empresas y autoempleo http://www.arrakis.es/~grupo3/autoempleo.html Gua de informacin laboral para la mujer: la frmula del autoempleo http://www.cfnavarra.es/inam/empleo/textos/autoempleo.html Gua para la creacin de nuevas empresas www.injef.com/revista/empresas/indice.htm Gua prctica de trmites para la creacin de una empresa http://www.iaf.es/tramites/guiain.htm Odisea Web : informacin til para el emprendedor http://www.odiseaweb.com/ Megaportal para Emprendedores http://www.latinoemprendedores.com Informacin sobre empresa en general y emprendedores. www.canalempresa.com/

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Gua de Recursos Socio-Sanitarios y de Empleo de la Provincia de Palencia Edita: Diputacin de Palencia Dpto. de Fomento, Empleo y Desarrollo Rural Proyecto Vida-Calidad Diputacin de Palencia Ministerio de Administraciones Pblicas Fondo Social Europeo

Cofinancian:

Septiembre 2005 Diseo y maquetacin: eMeDeCe Diseo Grfico Textos: Convenziona Comunicacin Impreso en Espaa Dep. Legal:P-292/2005