1

2 T

L R

I 3A U T O E S T I

5G R I D N

E S 6J E

R T F R I T O

7A U T O R I T A R I O

S R

G M

O A

O S

9T R A N S F O R M A D O R

E C

10 R O J A S I

L
 5
Es una rejilla gerencial que pondera el interés por las
4 tareas y el interés por las personas(4)

M A
9
Competencia técnica como expertise y empowerment
J gerencial corresponde al(13)

F E

N 2
Influencia que tiene una persona dirigida al
O cumplimiento de objetivos(9)

10

El libro de ¿Quién eres es del autor?(5)

4
El significado primordial es la confianza en la eficacia de
la propia mente(10)

7
Es un líder mandón, con experiencia, conocimiento de
procesos y enfocado en las tareas(10)

1
Buen juicio, motivadores, confianza en la gente son
características de(15)

6
Evitan riesgos(4)
 8

Es un estilo de liderazgo que le interesan mas las

personas que las tareas(6)

4
No le interesa ni la tarea ni las personas(5)
 1

2 T

L R

I 3A U T O E S T I

5G R I D N

E S 6J E

R F

7A U T O R I T A R I O

S R

G M

O A

D 8

O S

9T R A N S F O R M A D O R

E C

10 R O J A S I

L
 5
Es una rejilla gerencial que pondera el interés por las
4 tareas y el interés por las personas(4)

M A
9
Competencia técnica como expertise y empowerment
J gerencial corresponde al(13)

F E

N 2
Influencia que tiene una persona dirigida al
O cumplimiento de objetivos(9)

10

El libro de ¿Quién eres es del autor?(5)

4
El significado primordial es la confianza en la eficacia de
la propia mente(10)

7
Es un líder mandón, con experiencia, conocimiento de
procesos y enfocado en las tareas(10)

1
Buen juicio, motivadores, confianza en la gente son
características de(15)

6
Evitan riesgos(4)
 8

Es un estilo de liderazgo que le interesan mas las

personas que las tareas(6)

4
No le interesa ni la tarea ni las personas(5)