Asignatura:

Creación de Empresas II

Trabajo:

Informe descriptivo sobre el plan estratégico

Nombre del estudiante:

Stephanie Larisa Mejia Mejia

Docente:

Walter Noe Aguilera Montoya

Número de Cuenta:

120630034

Lugar y fecha:

Comayagua, Distancia 15 de octubre 2023

Introducción

En el entorno empresarial altamente competitivo y globalizado de hoy en día, la

formulación de estrategias efectivas es esencial para el éxito de cualquier organización.
Una de las categorías de estrategias más ampliamente utilizadas y discutidas es la estrategia
basada en costos. Este informe descriptivo se centra en la temática de las estrategias
basadas en costos y su importancia en un plan estratégico.
Tipos de Estrategias

Las estrategias empresariales se pueden agrupar en varios tipos según sus enfoques y
objetivos. Uno de estos tipos es la estrategia basada en costos. Esta estrategia se centra en
lograr ventajas competitivas a través de la minimización de costos en la producción,
distribución y operación. A continuación, se detallan algunos aspectos clave de las
estrategias basadas en costos:

1. Reducción de Costos de Producción

Una de las principales características de una estrategia basada en costos es la búsqueda

continua de formas de reducir los costos de producción. Esto implica la optimización de
procesos, la eficiencia en el uso de recursos y la eliminación de cualquier gasto innecesario.
La inversión en tecnología, automatización y la gestión de la cadena de suministro son
elementos clave para lograr este objetivo.

2. Economías de Escala

Una estrategia basada en costos a menudo aprovecha las economías de escala. Esto implica
producir en grandes volúmenes para distribuir los costos fijos entre un mayor número de
unidades, lo que reduce el costo unitario. La expansión de la capacidad de producción y la
consolidación de operaciones son estrategias comunes para lograr economías de escala.
3. Negociación con Proveedores

La negociación eficaz con proveedores es esencial para reducir los costos de adquisición de
materias primas y otros insumos. Las organizaciones que siguen una estrategia basada en
costos suelen establecer relaciones sólidas con sus proveedores y buscan obtener acuerdos
favorables que les permitan comprar a precios más bajos.

4. Estandarización de Productos o Servicios

La estandarización de productos o servicios puede ayudar a reducir los costos de

producción y simplificar los procesos. Al limitar la variedad de productos o servicios
ofrecidos, se reduce la complejidad de la producción y se ahorra en costos de diseño,
fabricación y almacenamiento.

5. Control Riguroso de Gastos Operativos

Además de los costos de producción, las organizaciones que persiguen una estrategia
basada en costos también se centran en el control de los gastos operativos. Esto incluye la
gestión eficiente de recursos humanos, la minimización de costos de marketing y ventas, y
la optimización de la cadena de distribución.
Importancia de las Estrategias Basadas en Costos en un Plan Estratégico

Las estrategias basadas en costos desempeñan un papel crucial en un plan estratégico por
varias razones:

Competitividad: La capacidad de una empresa para ofrecer productos o servicios a precios

más bajos que sus competidores la hace más atractiva para los clientes y le permite ganar
cuota de mercado.

Sostenibilidad: La reducción de costos puede proporcionar a la empresa una ventaja

sostenible a largo plazo, lo que contribuye a su estabilidad financiera.

Flexibilidad: Al tener costos bajos, una organización puede adaptarse más fácilmente a
cambios en el entorno empresarial, como fluctuaciones económicas o cambios en la
demanda del mercado.

Maximización de Utilidades: La reducción de costos permite a la empresa maximizar sus

utilidades, lo que puede destinarse a la inversión en innovación, expansión o recompensar a
los accionistas.
Conclusión

Las estrategias basadas en costos son un enfoque valioso en un plan estratégico y

desempeñan un papel esencial en la mejora de la competitividad y la rentabilidad de una
organización. Al enfocarse en la reducción de costos, las empresas pueden no solo
sobrevivir en un mercado altamente competitivo, sino también prosperar y crecer en el
tiempo. Estas estrategias requieren una gestión eficiente de recursos, un enfoque constante
en la eficiencia y la capacidad de adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado.