Técnicas Diagramáticas

Proyectos Paradas de Planta

Índice:

 Método del camino crítico (CPM).

 Método PERT.

Proyectos Paradas de Planta

1
 Objetivos:

9Conocer las técnicas más empleadas para la

planificación y seguimiento de proyectos.
9Comprender la importancia del uso de estas
técnicas para el éxito del proyecto.
9Comprender la importancia del camino crítico
en la gestión del proyecto.

Proyectos Paradas de Planta

Modelos tradicionales de planificación de proyectos

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 ....
T1
T2 DIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEGANTT
GANTT
T3
T4
T5
T6

T3

CPM
CPM T1 T2 T6

T4 T5

Proyectos Paradas de Planta

2
Método del camino crítico
(CPM)

Proyectos Paradas de Planta

TAREA DESCRIPCIÓN DURACIÓN PERSONAL

NECESARIO
VÍNCULOS
(ANTECESORAS)
(DÍAS)
T1 Retirar Tapas del 5 1 -
Ductos de Aire
T2 Desarmar estructura 15 1 T1

T3 Desmontar 15 2 T2
Rotor
T4 Reparar 5 2 T2
Rotor
T5 Verificar Equipos 5 1 T4
Auxiliares
Rotor
T6 Ensamblar, Alinear y 10 1 T3,T5
Verificar
T7 Dirección y gestión del 45 1 -
proyecto

Proyectos Paradas de Planta

3
Diagrama en red: Vínculos

T3

T1 T2 T6

T4 T5

Proyectos Paradas de Planta

Diagrama en red: Duración

T3

15

T1 T2 T6

5 15 10

T4 T5

5 5

Proyectos Paradas de Planta

4
Diagrama en red: Adelantamiento 20 35

T3

15
0 5 5 20 35 45

T1 T2 T6

5 15 10
20 25 25 30

T4 T5

5 5

Proyectos Paradas de Planta

Diagrama en red: Retroceso 20 35

T3

15
20 35
0 5 5 20 35 45

T1 T2 T6

5 15 10
0 5 5 20 20 25 35 45
25 30

T4 T5

5 5
25 30 30 35
Proyectos Paradas de Planta

5
Diagrama en red: Holguras 20 35

T3

0 15
20 35
0 5 5 20 35 45

T1 T2 T6

0 5 0 15 0 10
0 5 5 20 20 25 35 45
25 30

T4 T5

5 5 5 5
25 30 30 35
Proyectos Paradas de Planta

20 35
Diagrama en red:
CAMINO CRÍTICO T3

0 15
20 35
0 5 5 20 35 45

T1 T2 T6

0 5 0 15 0 10
0 5 5 20 20 25 35 45
25 30

T4 T5

5 5 5 5
25 30 30 35
Proyectos Paradas de Planta

6
 Método PERT

Proyectos Paradas de Planta

PRECEDENCIA LINEAL

a b
1 2 3

Proyectos Paradas de Planta

7
 PRECEDENCIA CONVERGENTE

1 a

b d
2 4 5

Proyectos Paradas de Planta

PRECEDENCIA DIVERGENTE

3
b

a c
1 2 4

Proyectos Paradas de Planta

8
 Relaciones entre Actividades

PRECEDENCIA LINEAL

1 a 2 b 3

PRECEDENCIA CONVERGENTE PRECEDENCIA DIVERGENTE

1 a b 3
b d a c
2 4 5 1 2 4
c d
3 5

Proyectos Paradas de Planta

ª Resuelven precedencias conflictivas

Actividades Ficticias
ª Tienen una duración cero
ª Se representan por un arco de puntos

1 a
d 5
2 b 4 NO
e
c 6
3
 La actividad d depende de

Ejemplo que acaben a y b

1 a
 La actividad e depende de
2 b 4 d 5
SI que acaben a, b y c

3 c 6 e 7

Proyectos Paradas de Planta

9
Ejemplo La actividad d depende de que acaben a y b
La actividad e depende de que acaben a, b y c

Solución incorrecta Solución correcta

1 a
1 a
d 5 2 b 4 d 5
2 b 4
e
c 6
c e
3 3 6 7

Proyectos Paradas de Planta

T3

F1
T1 T2

T4
T6

T5

Proyectos Paradas de Planta

10
 35

T3

F1
20
T1 T2
0 5 45

T4
T6

25 T5
30

Proyectos Paradas de Planta

35
35

T3

F1
T1 T2 20 45
0 5
0 5 20 45
T4
T6

25 T5 30
30 35

Proyectos Paradas de Planta

11
 H=0

35
35

T3
H=0 H=0 H=0
F1
T1 T2 20 45
0 5
0 5 20 45
T4
T6 H=0

25 T5 30
30 35

H=5 H=5

Proyectos Paradas de Planta

H=0

35
35

T3
H=0 H=0 H=0
F1
T1 T2 20 45
0 5
0 5 20 45
T4
T6 H=0

25 T5 30
30 35

H=5 H=5

Proyectos Paradas de Planta

12
 GANTT S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 ....
T1
T2
T3
T4
T5
T6

T3
T1 T2 F1

T5
T6
PERT T4

T3
T1 T2 T6

T4 T5
CPM

Proyectos Paradas de Planta

Aplicaciones comerciales de Gestión de Proyectos

Proyectos Paradas de Planta

13
EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

Una vez se ha concluido la planificación,

llega el momento de llevarla a la práctica,
poniendo en marcha el proyecto.
El proyecto se desarrolla en un ambiente de
incertidumbre (RIESGO).

Proyectos Paradas de Planta

DESARROLLO DEL PROYECTO

No es lo mismo planificación que desarrollo.

Proyectos Paradas de Planta

14