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17 de octubre de 2023.
En Scrum, la fase de implementación se refiere a una parte del ciclo de desarrollo del producto.
Scrum es un marco de trabajo ágil que divide el desarrollo en iteraciones llamadas "Sprints". La
implementación ocurre durante los Sprints. En esta fase, el equipo de desarrollo trabaja en la
construcción de las funcionalidades o características del producto que se han planificado para ese
Sprint. La implementación implica la escritura de código, pruebas y asegurarse de que las tareas
definidas se completen según lo planificado en el Sprint Backlog.
Es una reunión diaria en Scrum donde el equipo se reúne brevemente, generalmente de pie (de
ahí el nombre "standup"), para discutir el progreso y coordinar el trabajo. En la reunión, cada
miembro del equipo responde a tres preguntas:
El objetivo es mantener al equipo informado, identificar problemas y asegurar que todos estén
en la misma página.
3. Scrumboard:
Un Scrumboard es una herramienta física o digital que se utiliza para visualizar el flujo de trabajo
en un proyecto Scrum. Por lo general, consta de columnas que representan diferentes estados de
las tareas, como "Por hacer," "En progreso," y "Hecho." Los elementos de trabajo (historias de
usuario, tareas, etc.) se mueven a través de estas columnas a medida que avanzan en el proceso. El
Scrumboard es una herramienta visual que facilita el seguimiento del progreso y la gestión de las
tareas durante el Sprint.
Refinar el Backlog Priorizado del Producto es una actividad en Scrum que implica la revisión y
ajuste constante de los elementos que componen el backlog del producto. El Product Owner
trabaja con el equipo para garantizar que los elementos estén bien definidos, tengan una prioridad
clara y sean lo suficientemente detallados para que el equipo pueda entenderlos y estimarlos. Esto
ayuda a mantener el backlog actualizado y listo para ser seleccionado en los Sprints.
5. Burndown Chart:
Un Burndown Chart es una herramienta gráfica utilizada en Scrum para rastrear el progreso de
un Sprint. Muestra la cantidad de trabajo restante en el eje vertical frente al tiempo transcurrido
en el eje horizontal. A medida que el equipo completa tareas, el gráfico muestra cómo el trabajo
restante se reduce con el tiempo. El objetivo es que la línea de progreso alcance cero hacia el final
del Sprint, lo que indica que se han completado todas las tareas planificadas. Esto ayuda al equipo
a tener visibilidad sobre si están en camino para cumplir con los objetivos del Sprint y si es
necesario ajustar el trabajo restante.