Mencionar el dilema, las partes involucradas, el tomador (a) de la decisión, reto o cambio; lugar, fecha,

etc.
Pregunta: ¿Qué modificó en su cadena de suministro para transformarse en una de las compañías más
sostenibles de América?
Pregunta: ¿Qué resultados económicos obtuvieron?

Mencionar el dilema, las partes involucradas, el tomador (a) de la decisión, reto o cambio; lugar, fecha,
etc.

¿Cuál es el mayor culpable de este maltrato masivo de la Tierra por parte de la humanidad? Y el
resultado en el clan de la biosfera que alfombra es el negocio y la industria, que resulta ser donde he
pasado los últimos 52 años desde mi graduación de Georgia Tech en 1956 como ingeniero industrial.
Después de fundar mi empresa Interface desde cero en 1973, hace treinta y seis años, para producir
losetas de moqueta en Estados Unidos para sus mercados comerciales e institucionales y guiarla a través
de la puesta en marcha y la supervivencia hasta la prosperidad y el dominio global en su campo, leí el
libro de Paul Hawkins The Ecology. De Comercio en el verano de 1994 en su libro presentó cargos a las
empresas y a la industria como uno de los principales culpables. Al causar el declive de la biosfera y a la
única institución que es lo suficientemente grande, lo suficientemente omnipresente y lo suficientemente
poderosa como para sacar realmente a la humanidad de este nido. Y, por cierto, me condenó como un
saqueador de la tierra y luego desafié a la gente de interfaz de mi empresa a llevar a nuestra empresa y a
todo el mundo industrial a la sostenibilidad, lo que definimos como la operación final de nuestra
empresa intensiva en petróleo. De tal manera que se tome de la Tierra sólo lo que puede ser renovado
por la Tierra natural y rápidamente, no otra gota fresca de petróleo, y que no se dañe la biosfera. No
tomes nada, no hagas daño. Simplemente dije, si Hawking tiene razón en los negocios y la industria debe
liderar, quién liderará los negocios en la industria, a menos que alguien lidere, nadie lo hará. Es
axiomático. ¿Por qué no así? Y gracias a la gente de interfaz, me he convertido en un saqueador en
recuperación. Me dijeron que el escritor de la revista Fortune. Que algún día gente como yo iría a la
cárcel. Y eso se convirtió en el titular de un artículo de Fortune que me describió como el CEO más
verde de Estados Unidos. De saqueador a saqueador en recuperación a mejor CEO de Estados Unidos en
cinco años. Eso, francamente, fue un comentario bastante triste sobre los directores ejecutivos
estadounidenses en 1999. Más tarde, en el documental canadiense The Corporation, se me preguntó qué
quería decir con el comentario de ir a la cárcel, dije que el robo es un delito y que el robo del futuro de
nuestros hijos algún día sería un delito. Pero me di cuenta de que para que eso sea cierto, para que el
robo del futuro de nuestros hijos sea un crimen, debe haber una alternativa clara y demostrable al
sistema industrial de desperdicio Take Make que tanto domina nuestra civilización y es el principal
culpable, robando el futuro de nuestros hijos al desenterrar la tierra. Y convertirlo en productos
equipados para convertirse en residuos en el vertedero. Y es más delgado, ¿verdad? Y en pocas palabras,
desenterrar la tierra y convertirla en contaminación. De acuerdo con Paul y Anne Erlich y una conocida
ecuación de impacto ambiental, Impacto Algo malo es el producto de la población, la riqueza y la
tecnología. Es decir, el impacto lo generan las personas, lo que consumen en su riqueza y cómo se
produce. Sé que la ecuación es en gran medida subjetiva. Tal vez se pueda cuantificar a las personas y tal
vez cuantificar la riqueza, pero la tecnología es abusiva y hay demasiadas formas de cuantificar, por lo
que la ecuación es conceptual. Aun así, funciona para ayudarnos a entender el problema. Entonces, nos
dimos cuenta de que eso estaba fuera de lugar en 1994. Para crear un ejemplo, para transformar la forma
en que fabricamos alfombras un producto intensivo en petróleo a partir de materiales y energía, y
transformar nuestras tecnologías para que disminuyan el impacto ambiental en lugar de multiplicarlo.
Polen y Erlich, Ecuación de impacto ambiental I es igual a P * A * T. Población, riqueza y tecnología.
Quería que Interface reescribiera esa ecuación para que se leyera. Igual P * a / T Ahora bien, los
matemáticos verán inmediatamente que T en el numerador aumenta el impacto, algo malo. Pero termina
el denominador disminuye el impacto. Entonces, pregunto qué movería la tecnología T del numerador,
llamémoslo T1. Eso aumenta el impacto en el denominador. Llámalo T2 donde reduce el impacto. Pensé
en las características de. Primera Revolución Industrial T1 tal y como la practicamos identifica que tenía
las siguientes características. Extraído. Tomando materias primas de la tierra, la toma lineal genera
residuos alimentados por energía derivada de combustibles fósiles. Despilfarrador, abusivo y centrado en
la productividad laboral. Más alfombra la Hora del Hombre. Pensándolo bien, me di cuenta de que todos
esos atributos deben cambiarse para mover la T al denominador. Y la nueva revolución industrial
extraída debe ser reemplazada por energía renovable lineal, por energía cíclica de combustibles fósiles
por energía renovable solar. Despilfarro despilfarro por despilfarro, libre y abusivo por benigno, y
productividad laboral por productividad de recursos. Y la razón por la que si pudiéramos hacer esos
cambios transformadores y deshacernos de T1 por completo, podríamos reducir nuestro impacto a 0.
Incluido el impacto en el clima y eso se convirtió en el plan de interfaz en 1995 y ha sido el plan desde
entonces. Hemos medido nuestro progreso con mucho rigor. Por lo tanto, puedo decirles lo lejos que
hemos llegado en los siguientes 12 años, las emisiones netas de gases de efecto invernadero se redujeron
en un 82% en tonelaje absoluto. En el mismo lapso de tiempo, las ventas han aumentado en 2/3 y las
ganancias se han duplicado. Por lo tanto, una reducción absoluta del 82% se traduce en una reducción
del 90% en la intensidad de los gases de efecto invernadero en relación con las ventas. Esta es la
magnitud de la reducción que toda la tecnosfera global debe realizar para 2050 para evitar una alteración
climática catastrófica. Por lo tanto, los científicos se quedaron diciéndonos que el uso de combustibles
fósiles se ha reducido en un 60% por unidad de producción debido a la eficiencia y las energías
renovables. El barril más barato y seguro de todos los que existen, es el que no se usa a través de
eficiencias. El uso de agua ha bajado un 75% en nuestro negocio mundial de losetas de moqueta, un 40%
en nuestro negocio de alfombras de Brooklyn, que adquirimos en 1993 aquí mismo en California, ciudad
industrial donde el agua es tan valiosa. Materiales renovables o reciclados y añadir un 25% del total y
creciendo rápidamente. La energía renovable es el 27% de nuestro total y el 100%. Hemos desviado 148
millones de libras a 74,000 toneladas de alfombras usadas de los vertederos, cerrando el ciclo de los
flujos de materiales a través de la logística inversa. Y las tecnologías de reciclaje posconsumo que no
existían cuando comenzamos hace 14 años, esas nuevas tecnologías cíclicas han contribuido
poderosamente al hecho de que hemos producido y vendido 85 millones de yardas cuadradas de
alfombras climáticamente neutras desde 2004, lo que significa que no hay contribución neta a las
alteraciones climáticas globales. Y la producción de la alfombra a lo largo de toda la cadena de
suministro, desde la mina y el pozo hasta la recuperación al final de su vida útil, certificado por un
tercero independiente. Lo llamamos alfombra Cool. Y ha sido un mercado poderoso diferenciado
aumentando las ventas y las ganancias hace tres años. Lanzamos Alfombra loseta para el hogar bajo la
marca Piso mal escrito FLOR. Puede apuntar y hacer clic hoy en florida.com y recibir una alfombra
fresca en la puerta de su casa en cinco días. Es práctico y también. Creemos que estamos un poco más de
la mitad del camino hacia nuestro objetivo de huella de impacto cero 0. Nos hemos fijado el año 2020
como nuestro objetivo para llegar a la cima, la cima del Monte de la Sostenibilidad. Llamamos a esto
Misión 0, y este es quizás el hecho más importante de que hemos encontrado que la Misión Cero es
increíblemente buena para los negocios. Un mejor modelo de negocio, una mejor manera de obtener
mayores beneficios. Estamos llevando a cabo el plan Anaphase; ¿Resolvería eso todos nuestros
problemas? No creo. Sigo preocupado por la ecuación de Erlich revisada I = P * A / T dos. Ahora está la
A mayúscula, lo que sugiere que la opulencia es un fin. Pero, ¿y si reformulamos aún más a Erlich? ¿Y
qué pasaría si hiciéramos una A minúscula, sugiriendo que es un medio para un fin, y que ese fin es la
felicidad? Más felicidad con menos cosas. Ya sabes, eso replantearía la civilización misma. Y todo
nuestro sistema económico si no fuera por nuestra especie. Tal vez para la que nos suceda, la especie
sostenible que vive en una tierra finita, ética, feliz y ecológicamente, en equilibrio con la naturaleza y
todos sus sistemas naturales durante 1000 o 10.000 generaciones en un futuro indefinido. ¿La Tierra
tiene que esperar a nuestra extinción como especie? Bueno, tal vez sí, pero no creo que sea así,
realmente tenemos la intención de hacer realidad este prototipo de empresa industrial sostenible de
huella 0 para 2020. Ahora podemos ver nuestro camino, claro hacia la cima. Esa montaña, y ahora el reto
está en ejecución y como dice mi buen amigo y consejero Amory Levins, si es que algo existe. Debe ser
posible. Si nosotros. Si podemos hacerlo, debe ser posible. Si tenemos una empresa intensiva en gasolina
que puede hacerlo, cualquiera puede. Y si alguien puede, se deduce que todo el mundo puede. Hawken
cumplió con los negocios y la industria llevando a la humanidad lejos del abismo. Porque. Con el
continuo sin control, el clan de la biosfera, Derek, una persona muy querida, está en riesgo aquí,
francamente, y un riesgo inaceptable. ¿Quién es esa persona? Ni tú, ni yo. Pero permítanme presentarles
a la persona que está en mayor riesgo aquí, y conocí a esta persona en los primeros días de este
alpinismo. El martes por la mañana en marzo de 1996, estaba hablando con nuestra gente mientras lo
hacía, cada vez que tenía la oportunidad en ese entonces, llevándolos conmigo y a menudo sin saber si
me estaba conectando. Pero unos cinco días después, de vuelta en Atlanta, recibí un correo electrónico
de Glenn Thomas, uno de mis compañeros en la reunión de California. Me enviaba un poema original.
Que había compuesto después de nuestro martes por la mañana juntos. Y cuando lo leí, fue uno de los
momentos más edificantes de mi vida, porque me dijo, por Dios, que una persona lo entendió. Esto es lo
que Glenn escribió, y aquí está la persona que está en mayor riesgo. Por favor, conozca al niño de
mañana. Sin nombre, sin un rostro invisible, y sin saber tu hora ni tu lugar, el niño de mañana, aunque
aún no ha nacido, te conocí por primera vez el martes pasado por la mañana. Cómo el último amigo nos
presentó a y a través de su aleccionador punto de vista. Vi a David. Verías un día para ti, pero no para mí.
Conocerte ha cambiado mi forma de pensar, porque nunca tuve la menor idea de que tal vez las cosas
que hago algún día podrían amenazarte de alguna manera. El niño de mañana. El hijo de mi hija. Tengo
miedo. Acabo de empezar a pensar en ti. Y lo he hecho. Eres bueno, sin embargo, siempre he sabido que
debía hacerlo. Comenzaré el camino, el costo de lo que despilfarro, lo que se pierde, si alguna vez olvido
que algún día vendrás a vivir aquí también. Bueno, todos los días de mi vida desde el niño de mañana
me han hablado con un mensaje simple pero profundo que presumo compartir con ustedes. Todos somos
parte de la red de la vida. El continuum de la humanidad, claro, pero en el sentido más amplio, la red de
la vida misma. Y tenemos que tomar una decisión durante nuestra breve visita a este hermoso planeta
viviente azul y verde. Para hacerle daño. Quiero ayudarlo. Para tí. Usted manda. Gracias.