“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

CONTABILIDAD – CHICLAYO

INFORME ACADEMICO DE LA CLASIFICACION DE SISTEMAS DE COSTOS

INTEGRANTES

Cajo Quispe, Maryory Mileydi

Calderón Sánchez, Jorge Luis

Diez Gutiérrez, Jesús Pastor

Lucero Lucero, Wilmer

Manayay De La Cruz, Betty Olinda

Quiroz Tuñoque, Linda Jasmine

CURSO

Contabilidad de Costos Avanzados

DOCENTE

Héctor Eduardo Mendoza Ruggel

Octubre, 2023
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I. INTRODUCCIÓN ________________________________________________________ 2

II. DESARROLLO _________________________________________________________ 3

II.I. Costos por Ordenes _____________________________________________________ 3

II.I.I. Ventajas__________________________________________________________ 3

II.II. Costos por procesos ____________________________________________________ 3

II.II.I. Ventajas__________________________________________________________ 3

II.II.II. Desventajas _____________________________________________________ 4

II.III. Costos Estándar ______________________________________________________ 4

II.III.I. Ventajas ________________________________________________________ 4

II.III.II. Desventajas _____________________________________________________ 4

III. CONCLUSIONES ______________________________________________________ 6

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ______________________________________ 7

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I. INTRODUCCIÓN

La clasificación del sistema de costos es un tema muy importante para nuestra contabilidad y

la gestión empresarial. Los sistemas de costo se emplean para determinar como también asignar

los costos de producción del bien y servicio. Hay diferentes métodos y enfoques para clasificar

los sistemas de costo, y cada uno tiene sus propias características y aplicaciones.

Uno de los enfoques más comunes para clasificar los sistemas de costo es según la forma en

que se acumulan los costos. En este sentido, se pueden encontrar dos tipos principales de

sistemas de costo, SCOT y SCP.

La gestión eficaz de costos es un pilar clave para nuestra toma de decisiones empresarial y en

la evaluación del desempeño financiero. Para comprender en profundidad cómo se asignan y

controlan los costos en el ámbito empresarial, es esencial explorar los diversos sistemas de

costos que se utilizan hasta la actualidad. Cada uno de estos sistemas ofrece enfoques y

metodologías particulares para calcular y asignar costos, y su elección depende en gran medida

de los objetivos planteados por la empresa y de los tipos de los productos o servicios que nos

ofrece. En este informe, analizaremos y compararemos los sistemas de costos más comunes,

explorando ventajas, desventajas y aplicaciones, con el objetivo de brindar una visión integral

de las herramientas disponibles para la gestión financiera y estratégica de las organizaciones.

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II. DESARROLLO

II.I. Costos por Ordenes

El sistema de costeo por orden de trabajos (SCOT) se utiliza ampliamente en

industrias en la cual se producen productos o servicios personalizados, como la

construcción y la fabricación a pedido. En este sistema, los costos son acumulados por

órdenes específicas y son asignados por cada orden de trabajo.

II.I.I. Ventajas

➢ Seguimiento preciso de los costos por proyecto u orden de trabajo.

➢ Facilidad para calcular el costo de proyectos personalizados.

➢ Cumplimiento con las regulaciones fiscales peruanas.

Sin embargo, las desventajas incluyen una mayor complejidad en la

administración de costos y la necesidad de mantener registros detallados para

cada orden de trabajo.

II.II. Costos por procesos

El sistema de costos por proceso es común en las industrias de la producción continua,

como la fabricación de productos en serie. En este sistema, los costos se van acumulan

por proceso o como también por departamento, estos se asignan a los productos

basados en una tasa predeterminada.

II.II.I. Ventajas

➢ Mayor simplicidad en la acumulación y asignación de costos.

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➢ Adecuado para empresas con procesos de producción estandarizados.

II.II.II. Desventajas

➢ Puede no ser adecuado para empresas con productos personalizados o

variados.

➢ Menos precisión en tanto a la asignación de CPI.

II.III. Costos Estándar

Se utilizan costos predeterminados como base para el cálculo de costos reales. Esto

permite a las empresas comparar los costos estándar con los costos reales y, de esa

manera, identificar desviaciones y tomar medidas para la mejora. Aunque es una

herramienta valiosa para el control de costos, requiere un mantenimiento constante de

los estándares y puede no reflejar adecuadamente las fluctuaciones de costos en

entornos dinámicos.

El sistema de costos estándar (SCE) se relaciona en estimaciones de costos y se

compara con los costos reales para evaluar el rendimiento.

II.III.I. Ventajas

➢ Facilita el control de costo y la identificación de las desviaciones.

➢ Ayuda en la toma de las decisiones de la empresa y como también su

mejora continua.

II.III.II. Desventajas

➢ Solicita una estimación precisa de los tipos.

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➢ Complejo de implementar y mantener.

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III. CONCLUSIONES

En resumen, la gestión de costos desempeña un papel crítico para la toma de decisión

empresarial y en la evaluación del rendimiento financiero de una organización. Los diversos

sistemas de costos ofrecen enfoques diferentes para calcular y asignar costos, y la alternativa

del sistema más justo depende del objetivo y las características específicas de la empresa. A

continuación, destacamos algunas conclusiones claves derivadas de la comparación de estos

sistemas de costos:

➢ Costeo por Ordenes es extensamente utilizado para la presentación de estados financieros

y el cumplimiento de las normativas contables, pero puede trabucar los costos unitarios en

el entorno de producción variables.

➢ Costeo por Procesos es adecuado para entornos de producción continua y bien adaptado a

productos homogéneos.

➢ Costeo Estándar permite la comparación entre costos estándar y reales, lo que facilita la

identificación de desviaciones y la adopción de las medidas correctivas.

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IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Flores Cabellos, J. D. (2016). Sistema de costos por órdenes y su incidencia en la

rentabilidad de las empresas constructoras del Perú: Caso Empresa F&C

EIRL Trujillo, 2016.

Montenegro Reátegui, E. S., & Thrasher Vásquez, S. D. (2016). Propuesta de un

sistema de Costos ABC en la Asociación Educativa Adventista Nor Oriental

para el Cálculo de los Costos del Servicio Educativo, 2016.

Figueroa, M. E. P. (2019). La importancia de implementar un Sistema de Gestión de

Costos en las pymes del Perú para lograr un adecuado desarrollo. Revista

Lidera, (14), 44-47.