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Escuela de ingeniería
ET3

Sede Puerto Montt

Examen Transversal EAI 5113-2023

Autores: José Retamales Sepúlveda
Juan Navarro Andrade
Sebastian Tobar Norambuena
Javier Sepúlveda Barriga
Docente: Greta Gomezn Cornejo
Asignatura: Gestión de equipos de trabajo en terreno
Modalidad: Vespertina
Carrera: Ingeniería eléctrica y automatización industrial
Lugar y Fecha:Puerto Montt, 6 de julio de 2023

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Índice

3.- Introducción

4.-Actividades EDT

5.-EDT

6.-Objetivos SMART

7.-Actividades Carta Gantt

8.-Carta Gantt

9.-Tabla de precedencia

10.- Recursos físicos, tecnológicos y humanos

11.-Ruta Crítica

12.-Roles de los participantes

13.-Plan de comunicación

14.-Normativas

15.-Posibles desviaciones

16.-Posibles peligros en la ejecución del proyecto

17.-Peligro de incidente por amago de incendio.

18.-Peligro de incidente por caída a distinto nivel en pasillos o escaleras.

19.-Peligro de incidente atrapamiento en línea de producción.

20.-Peligro por daño auditivo por la exposición excesiva al ruido.

21.-Recursos Humanos

22.-Gestión de riesgos:

23.- Los posibles peligros (accidentes e incidentes)

28.-Conclusiones

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Introducción

Este informe tiene como propósito introducir el contenido del proyecto, el cual se enfoca en el desarrollo de
habilidades en el ámbito de la electricidad y la automatización industrial. Los responsables del proyecto
deberán aplicar conocimientos técnicos para optimizar el proceso productivo de ocho máquinas en la sucursal
de STAX Technologies en Valparaíso.

El proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un plan de automatización en un plazo máximo de tres
meses. Se abordarán aspectos como la planificación del trabajo, los beneficios esperados, los desafíos técnicos
y logísticos, así como los recursos necesarios para alcanzar la optimización del proceso productivo.

Es importante destacar que el proyecto tiene un alto valor en el ámbito científico y tecnológico, ya que busca
mejorar la eficiencia y reducir los tiempos de cambio entre productos en la fabricación de rollos de papel
higiénico y de cocina. La automatización de este proceso aportará mayor productividad y competitividad en el
mercado.

Además, el proyecto se relaciona directamente con los contenidos teóricos tratados en la asignatura de
electricidad y automatización industrial. Los conocimientos adquiridos en dicha asignatura serán aplicados
para diseñar e implementar soluciones de automatización en el proceso productivo de STAX Technologies.

Asimismo, el proyecto tiene aplicaciones prácticas en el campo de las ciencias y la ingeniería. La

automatización de procesos industriales es una disciplina en constante desarrollo que ofrece oportunidades
para mejorar la eficiencia, reducir costos y aumentar la calidad en diversos sectores industriales.

1. Determinar las actividades más importantes del trabajo a realizar, mediante una estructura de
descomposición del Trabajo EDT.

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Organización de la descomposición del trabajo EDT para el proyecto de automatización del proceso productivo
de STAX en Valparaíso, consta con 4 entregables y sus respectivos paquetes de trabajo:

Nombre del proyecto: Proyecto de automatización del proceso productivo de STAX en Valparaíso

Entregable 1:

Preparación y diseño del proyecto.

Paquetes de trabajo:

- Identificar los objetivos y necesidades.

- Diseño a la solución de automatización.

- Establecer los plazos y presupuestos.

- Obtener todos los equipos y materiales.

Entregable 2:

Puesta en funcionamiento a la solución de automatización.

Paquetes de trabajo:

- Montaje y configuración de los equipos y sistemas de automatización.

- Incorporación de los sistemas de automatización en las máquinas existentes.

- Ensayos y ajustes de los sistemas de control.

Entregable 3:

Preparación del personal de la sucursal de Valparaíso.

Paquetes de trabajo:

-Necesidades de capacitación del personal.

- Elaboración de capacitaciones.

- Comunicar la capacitación al personal de la sucursal

- Balance y monitoreo del progreso del personal capacitado.

Entregable 4:

Puesta en marcha y seguimiento del proyecto.

Paquetes de trabajo:

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-Comprobar la eficiencia y puesta en práctica de los sistemas de automatización.

- Monitoreo y seguimiento de los procesos de producción automatizados.

- Identificación y solución de problemas de fallas en los sistemas de automatización.

- Reporte de los resultados y evaluación del cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Organización de la descomposición del trabajo EDT para el proyecto de automatización del proceso productivo
de STAX en Valparaíso

2. Identificar el objetivo general y al menos tres específicos, todos mediante la metodología SMART.

Objetivo General

Al detectar áreas que se puedan mejorar dentro de sus procesos, al automatizar el proceso de producción de
las siguientes máquinas:

a. 2 empaquetadoras.

b. 2 envolvedoras.

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c. 2 encajadoras.

d. 2 paletizadoras.

Con un total de 8 máquinas en la sucursal de STAX en Valparaíso, Chile, en un plazo máximo de 3 meses, para
mejorar la eficiencia y reducir el tiempo del set-up.

Objetivos específicos

Determinar las necesidades y objetivos de la sucursal de STAX en Valparaíso, se implementará una solución de
automatizar las 8 máquinas en dicha sucursal.

Se ejecutará una solución de automatización de manera útil y operativo en las máquinas, asegurando la
concordancia y la eficiencia de los procesos.

Se va a preparar al personal de la sucursal de Valparaíso en la utilización y conservación de los sistemas a

automatizar para garantizar una operación continua y sin contratiempos.

3. Aplicar la herramienta de planificación carta Gantt, para secuenciar las actividades del trabajo a realizar.

Actividades
A. Identificar los objetivos y necesidades.
B. Diseño a la solución de automatización.
C. Establecer los plazos y presupuestos.
D. Obtener todos los equipos y materiales.
E. Montaje y configuración de los equipos y sistemas de automatización.
F. Incorporación de los sistemas de automatización en las máquinas existentes.
G. Ensayos y ajustes de los sistemas de control.
H. Necesidades de capacitación del personal.

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I. Elaboración de capacitaciones.
J. Comunicar la capacitación al personal de la sucursal
K. Balance y monitoreo del progreso del personal capacitado
L. Comprobar la eficiencia y puesta en práctica de los sistemas de automatización.
M. Monitoreo y seguimiento de los procesos de producción automatizados.
N. Identificación y solución de problemas de fallas en los sistemas de automatización
O. Reporte de los resultados y evaluación del cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Carta Gantt

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4.Asignar recursos físicos, tecnológicos y humanos necesarios para la futura implementación y ejecución del
trabajo. Considerando criterios económicos en su selección.
Tareas Recursos Físicos Recursos Recursos Total Pesos
Humanos Tecnológicos

Identificar los objetivos y Se requiere de 1 1.800.000

las necesidades profesional
especialistas en el
área de gestión y
diseño de
proyecto

Diseño a la solución de Se requiere de 1 Software 2.500.000

automatización profesional portal de
especialistas en el siemens
área de gestión y
diseño de
proyecto

Establecer los plazos y Se requiere de 1 Software de 2.000.000

presupuestos. profesional gestión de
especialistas en el proyectos,
área de gestión y hojas de
presupuesto cálculo o
software de
presupuesto

Obtener todos los equipos 2 motores trifásicos-3 Se requiere de 1 Software de 24.000.000

y materiales. sensores capacitivos-4 profesional gestión de
sensores infrarrojo-PLC S7 especialistas en el recursos
1200-1-Gabinete de área de gestión y (SAP)
control automático- presupuesto
cableado-componentes
eléctricos de control y
fuerza -canalizaciones-
cajas de derivación-
instrumentos de
medición.

Buscar las necesidades a Se requiere de un 2.500.000

capacitar. especialista para
realizar estudio de
capacitación

Elaboración de Se requiere de un Material 2.000.000

capacitaciones. especialista para audiovisual

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realizar para realizar

capacitación capacitacione
s en terreno
y en sala de
reuniones

Comunicar las Se requiere un Se utilizará 1.200.000

capacitaciones al personal profesional de correo
de la sucursal. RRHH institucional
y otros
medios de
comunicació
n de RRHH

Balance y monitoreo del Se requiere de un 4.000.000

personal capacitado. especialista para
realizar estudio de
capacitaciones
realizadas

Montaje y configuración de Se requieren Se requiere de un 12.000.000

los equipos y sistemas de herramientas eléctricas- especialista para
automatización. gabinete de control, realizar
artefactos configuración de
eléctricos,cableado. equipos

Incorporación de los materiales e insumos Se requiere de un Software tía 12.000.000

sistemas de automatización eléctricos-se requieren especialista para portal de
en las máquinas existentes. herramientas realizar siemens
eléctricas(taladro,esmeril, adaptación e
soldadura)- equipos de incorporación de
montaje(tecle, winche) sistemas
eléctricos

Ensayos y ajustes de los Se requiere de un Equipos de 3.000.000

sistemas de control. especialista en el prueba y
sistema de medición ,so
automatización ftware tía
portal de
siemens

Comprobar la eficiencia y Se requiere de un software 4.000.000

puesta en práctica de los especialista en el node red
sistemas de sistema de para
automatización. automatización y supervisión
recopilación de en tiempo

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datos real,
permitiendo
además
registro de
datos

Monitoreo y seguimiento Se requiere de un software 6.000.000

de los procesos de especialista en el node red
producción automatizados. sistema de para
automatización supervisión
en tiempo
real

Identificar y solucionar Se requiere de un 6.000.000

posibles problemas en los especialista en
sistemas de mantenimiento
automatización.

Reporte de los resultados y Se requiere de un 5.000.000

evaluación del líder del equipo
cumplimiento de objetivos para análisis de
del proyecto. cumplimiento y
retroalimentación
final

TOTAL

88.000.000

5. Mediante el análisis cuantitativo del diagrama de PERT, determinar las actividades claves o ruta crítica que
debe desarrollar para no atrasarse con el desarrollo del proyecto.
Tabla precedencia

ACTIVIDAD DURACION PRESEDENCIA

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A 2 -
B 3 A
C 3 B
D 11 C
E 3 D
F 2 E
G 8 E,F
H 2 G
I 20 H
J 12 I
K 8 I,J
L 5 K
M 14 L
N 14 L
O 3 M,N

6. Determinar las características fundamentales de cada participante de su equipo de trabajo, para cumplir con
los “roles” mediante los cuales colaboran para alcanzar los objetivos del equipo y del trabajo en su conjunto.

● (Juan Pizarro) Gerente : Tiene la responsabilidad de dirigir y administrar una organización, gestiona los
recursos y de personal , toma decisiones y supervisa los objetivos y resultados.

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● (Juan Navarro) Jefe de proyecto:Especialista líder de equipo, es cooperador, concede gran
importancia en las relaciones es sensible y diplomático. Es una persona que sabe escuchar y
establecer relaciones, le disgusta la confrontación y trata de evitar las fricciones.
● (José Retamales) Técnico electromecánico: Responsable,electromecánico especialista en
automatización,es disciplinado, confiable, conservador y eficiente.Toma con rapidez las ideas para
convertirlas en acciones prácticas.
● (Pedro Contreras) diseñador de proyecto:Encargado de tareas de estudio y diseño de
ingeniería,profesional proactivo con habilidades de comunicación efectiva,experto en automatización.
● (Juan Nuñez)Técnico eléctrico en automatización:Persona responsable y mantiene buenas relaciones
con los profesionales del departamento,se especializa en montaje de equipos de automatización.
● (Javier Sepúlveda) Tec. eléctrico en automatización : es cuidadoso y se muestra ansioso por terminar
el trabajo. Es detallista y tiene habilidad para descubrir errores. se puede contar con él para terminar
un proyecto y entregarlo a tiempo.
● (Sebastian Tobar) Tec. eléctrico en automatización: es una persona madura y confiada, así como un
líder natural. esclarece las metas, favorece la toma de decisiones y delega de manera eficaz.
● (Miguel Ayala) jefe adm. finanzas: Su función es la gestión y el control de los recursos económicos,
también incluye la planificación financiera y la gestión de presupuestos
● (Marcela villarruel) Técnico administrativo: es esencial ya que también puede desempeñar un papel
en la coordinación y también presta el apoyo al equipo ya que es fundamental para mantener y
mejorar la eficiencia y la productividad de la organización.

7. Identificar qué tipo de supervisión realizará el líder del equipo. Justificar su elección.

El líder del equipo realizará la supervisión de FUNCIONES

Las razones para elegir un supervisor de funciones es porque puede ser responsable de coordinar y así también
supervisar a un equipo o departamento específico para garantizar que los trabajos a realizar sean de manera
eficiente y efectiva. El supervisor de funciones también es responsable de asegurar el cumplimiento de las
políticas y normas de la empresa. Además puede desarrollar e identificar las habilidades y competencias en los
empleadores para un éxito y eficiencia en el trabajo diario del proyecto.

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8. Desarrollar el plan de comunicaciones necesario, para gestionar al equipo humano de este trabajo,
considerandola importancia de la comunicación efectiva, los estilos de comunicación y los flujos de
comunicación.

La importancia de la comunicación en el equipo de trabajo radica en la posibilidad de asegurar que los

miembros del equipo miren en la misma dirección y puedan trabajar con los mismos objetivos.

COMUNICACIÓN EFECTIVA: Esto nos permite coordinar y planificar actividades, mejorar la distribución de
tareas y recursos de manera más eficiente, esto asegura de que los miembros del equipo estén alineados y
trabajen juntos hacia los mismos objetivos.

COMUNICACIÓN ABIERTA Y TRANSPARENTE: Realizar sesiones de retroalimentación ya que ayuda a construir

confianza en el equipo y utilizar herramientas digitales para fomentar una comunicación abierta y transparente
desde los líderes y el resto del equipo.

COMUNICACIÓN CLARA: programar reuniones necesarias para que se pueda discutir el progreso del proyecto
poder definir los roles y responsabilidades en el equipo de trabajo, crear una cultura de comunicación abierta

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como también una actitud de escucha activa en los miembro del equipo, programar capacitaciones de
comunicación en el equipo de trabajo.

FLUJO DE LA COMUNICACIÓN:Se refiere al movimiento de información El jefe del proyecto podría establecer
un canal de comunicación directa como whatsapp en el equipo para mantener actualizados sobre tareas
pendientes como también un seguimiento en cuanto al avance, lo importante es poder encontrar la manera de
garantizar que la comunicación sea clara, efectiva y transparente para mejorar la productividad en el equipo.

El ESTILO DE COMUNICACIÓN ASERTIVO permite una comunicación en el que se expresan las ideas,
necesidades y sentimientos de forma directa, honesta, segura y tranquila. En este tipo de comunicación
evitamos errores como ataques personales y ofensivos. la asertividad es muy fundamental y tiene muchos
beneficios como (el estrés y aumenta la autoestima).

9. Describir la(s) normativa(s) que se deben considerar para el desarrollo del proyecto.

DECRETO 594 (Biblioteca del congreso Nacional de Chile)

APRUEBA REGLAMENTO SOBRE CONDICIONES SANITARIAS Y AMBIENTALES BÁSICAS EN LOS LUGARES DE

TRABAJO

● Artículo 24: en aquellas faenas temporales en que por naturaleza no sea materialmente posible
instalar servicio higiénicos conectados a una red de alcantarillado, el empleador deberá proveer como
mínimo una letrina sanitaria o baño químico, cuyo número total se calculará dividiendo por dos la
cantidad de excusado indicados en el inciso primero del artículo 23. El transporte, habilitación y
limpieza de éstos será responsabilidad del empleador.

Una vez finalizada la faena temporal, el empleador será responsable de reacondicionar

sanitariamente el lugar que ocupaba la letrina o baño químico, evitando la proliferación de vectores,
los malos olores,la contaminación ambiental y la ocurrencia de accidentes causados por la instalación

● Artículo 27: Todo lugar de trabajo donde el tipo de actividad requiere de cambio de ropa, deberá
estar dotado de un recinto fijo o móvil destinado a vestidor, cuyo espacio interior debe estar limpio y
protegido de condiciones climáticas externas. cuando trabajen hombres y mujeres los vestidores
deberán ser independientes y separados.

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En este recinto deberán disponerse los casilleros guardarropas, los que estarán en buenas
condiciones, serán ventilados y en número igual al total de trabajadores ocupados en el trabajo o
faena.

● Artículo 38: Deberán estar debidamente protegidas todas las partes móviles, transmisiones y puntos
de operación de maquinarias y equipos.
● Artículo 45: Todo lugar de trabajo en que exista algún riesgo de incendio, ya sea por la estructura del
edificio o por la naturaleza del trabajo que se realiza, deberá contar con extintores de incendio, del
tipo adecuado a los materiales combustibles o inflamables que en él existan o se manipulen. El
número total de extintores dependerá de la superficie a proteger de acuerdo a lo señalado.
● Artículo 48: todo el personal que se desempeña en un caso de emergencia en lugar de trabajo deberá
ser instruido y entrenado sobre la manera de usar los extintores.
● Artículo 53: el empleador deberá proporcionar a sus trabajadores, libres de todo costo y cualquiera
sea función que estos desempeñen en la empresa, los elementos de protección personal que cumplan
con los requisitos, características y tipos que exijan el riesgo a cubrir y la capacitacion teorica y
práctica necesaria para su correcto empleo debiendo, además, mantenerlos en perfecto estado de
funcionamiento. Por su parte el trabajador deberá usarlos en forma permanente mientras se
encuentre expuesto al riesgo.
● Artículo 82: cuando un trabajador utilice protección auditiva personal, se entenderá que cumple con
los dispuesto en los artículo 75 y 80 del presente reglamento si el nivel de presión sonora efectivo no
sobrepasa los límites máximos permisible establecidos en las tablas indicadas en tales artículos.

10. Desarrollar el plan de corrección de desviaciones, considerando cuáles son las herramientas más
apropiadas a ser

aplicadas, de acuerdo con la gestión del tiempo, costos, calidad, recursos humanos y riesgos, en relación con el
desarrollo de las tareas a ejecutar.

Gestión del tiempo:

Para la gestión del tiempo se utilizó la herramienta carta gantt,diagrama pert además se puede incluir como
herramienta a la matriz de la administración del tiempo,donde las tareas se disponen como:

( urgente- importante),(urgente- no importante),(no urgente- importante),(no urgente-no importante).

Material estudio DuocUC

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Gestión de costos:

Para el control de desviación del costo, el análisis de valor ganado es una herramienta válida. Donde se
generará un presupuesto y análisis de costos de lo planificado compáralos con el presupuesto establecido.

Se integrará factores como el tiempo de las tareas, elementos tecnológicos, materiales para realizar los
trabajos de automatización y trabajadores que se necesita contar para estas tareas.

● Valor planificado (PV): coste presupuestado del trabajo planificado hasta la fecha de control
● Coste real (AC): costes reales incurridos hasta la fecha de control
● Valor ganado (EV): coste presupuestado del trabajo real realizado hasta la fecha de control
● Ajuste del presupuesto: Si se han producido desviaciones significativas, considera realizar ajustes en el
presupuesto para adaptarte a la situación. Esto puede implicar reducir costos en algunas áreas o
buscar fuentes de financiamiento adicionales.

Gestión de calidad:

Para el control de desviaciones de calidad es necesario verificar si las desviaciones afectan la calidad del
producto o servicio final. Durante la implementación de equipos y sistemas automáticos se realizan
inspecciones, pruebas de operación, capacitaciones al personal a cargo de la operación..

Las tareas de mayor relevancia serán supervisadas en la etapa de control y controladas por personal de la
empresa para asegurar la calidad del trabajo ejecutado en cada una de las etapas del proyecto.

El control de desviaciones se realizará a través de una auditoría de calidad, donde las principales funciones
serán:

● Compartir las buenas prácticas introducidas o implementadas: La experiencia en otro proyecto

ayudará a compartir experiencias durante proyectos a
● Ofrecer retroalimentación proactiva: La utilización de la retroalimentación para los integrantes del
equipo permitiendo mejor la implementación de procesos que ayuden al equipo a incrementar la
productividad. Este contexto debe mantener el enfoque del buen trato al personal de manera
constructiva se realizarán estas
● Identificar todas las diferencias: respecto a las especificaciones originales del proyecto ya que
podemos tener diferencias de calidad en equipo

Aplicar herramientas que nos permita identificar todas las buenas y mejores prácticas empleadas,esto nos
permite, aplicar cambios para obtener los resultados esperados, conocer la efectividad del equipo de trabajo,
dividir el proyecto en fases de avance, monitorear el desarrollo de las tareas, de acuerdo con los objetivos de
cada iteración, dinamizar la actividad, mejora continua de calidad.s a implementar

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Tablero scrum:Permite además realizar mejora continua y retroalimentación de las tareas realizadas

Gestión de recursos humanos:

Evaluación de capacidades: Evalúa las habilidades y capacidades del equipo para identificar las áreas en las que
se requiere mejorar o reforzar el personal. Puedes utilizar evaluaciones de desempeño y retroalimentación del
equipo para obtener información relevante.

El organigrama:Esta herramienta muestra un orden jerárquico de funciones o cargos se debe utilizar esta
herramienta, además brindar una guía al personal de comunicación dentro de la organización.

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Gestión de riesgos:

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Análisis KT:

Diagrama de causa y efecto:Estos diagramas son útiles para identificar las causas del riesgo

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11. Identificar los posibles peligros (accidentes e incidentes) que se podrían presentar en la ejecución de
los trabajos,

si no se aplica la normativa de prevención de riesgos y seguridad ocupacional, correspondiente al área

disciplinar.

Se presenta un análisis de normativas ocupacionales que deben ser consideradas por la empresa a cargo
de los trabajos de automatización dentro de la planta, a continuación, una introducción e indicaremos
cuales son algunas normativas.

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PRESENTACIÓN Por considerar que las disposiciones reglamentarias del D.S. N° 594 del 15/9/1999, del
Ministerio de Salud y sus modificaciones son de gran utilidad para las Empresas, publicamos el texto del
citado reglamento.

Artículo 1° El presente reglamento establece las condiciones sanitarias y ambientales básicas que
deberá cumplir todo lugar de trabajo, sin perjuicio de la reglamentación específica que se haya dictado
o se dicte para aquellas faenas que requieren condiciones especiales.

. Artículo 2° Corresponderá a los Servicios de Salud, y en la Región Metropolitana al Servicio de Salud

del Ambiente, fiscalizar y controlar el cumplimiento de las disposiciones del presente reglamento y las
del Código Sanitario en la misma materia, todo ello de acuerdo con las normas e instrucciones
generales que imparta el Ministerio de Salud

Decreto supremo 594(fuente ist)

Según lo que nos indica el artículo 44: En todo lugar de trabajo deberán implementarse las medidas
necesarias para la prevención de incendios con el fin de disminuir la posibilidad de inicio de un fuego,
controlando las cargas combustibles y las fuentes de calor e inspeccionando las instalaciones a través de un
programa preestablecido. El control de los productos combustibles deberá incluir medidas tales como
programas de orden y limpieza y racionalización de la cantidad de materiales combustibles, tanto
almacenados como en proceso. El control de las fuentes de calor deberá adoptarse en todos aquellos
lugares o procesos donde se cuente con equipos e instalaciones eléctricas, maquinarias que puedan originar
fricción, chispas mecánicas o de combustión y/o superficies calientes, cuidando que su diseño, ubicación,
estado y condiciones de operación, esté de acuerdo a la reglamentación vigente sobre la materia. En áreas
donde exista una gran cantidad de productos combustibles o donde se almacenen, trasvasijen o procesen
sustancias inflamables o de fácil combustión, deberá establecerse una estricta prohibición de fumar y
encender fuegos, debiendo existir procedimientos específicos de seguridad para la realización de labores de
soldadura, corte de metales o similares.

Decreto supremo 594(fuente ist)

Peligro de incidente por amago de incendio.

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Peligro de Accidente con pérdida material por amago de incendio en instalaciones al interior de la planta
productiva y peligro de quemaduras en el personal al momento de producirse el incendio e intentar apagar.

➢ Acto: no tomar precaución si existen elementos inflamables dentro del radio de seguridad,
considerando que es una planta productiva de papel tisú.
➢ Situación: Realizar trabajos de soldadura y montar equipos de automatización de la planta.
➢ Fuente: Equipo soldador produce temperatura al generar arco eléctrico.

Se debe monitorear las condiciones donde se realizarán trabajos de montaje ya que podemos estar expuestos
a fuentes de calor produciendo daños a personas por quemaduras y riesgos de pérdidas materiales.

Artículo 8: Los pasillos de circulación serán lo suficientemente amplios de modo que permitan el
movimiento seguro del personal, tanto en sus desplazamientos habituales como para el movimiento de
material, sin exponerlos a accidentes. Así también, los espacios entre máquinas por donde circulen personas
no deberán ser inferiores a 150 cm.

Decreto supremo 594(fuente ist)

Peligro de incidente por caída a distinto nivel en pasillos o escaleras.

En un accidente de este tipo se pueden producir daños físicos por golpe o traumatismo.

➢ Acto: no tomar medidas necesarias para transitar por pasillos despejados de máquinas o bultos en el
piso, no tomar la precaución de realizar trabajos en altura, el uso seguro de arnés que es parte de la
indumentaria de seguridad EPP.

➢ Situación: Transitar por pasillos y trabajar a distinto nivel.

➢ Fuente: superficie insegura para transitar, superficie insegura para el trabajo. El no utiliza EPP y si la
caída es de altura puede ser un accidente grave.

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Durante el accidente se podrían generar daños por traumatismos, fracturas, y contusiones. Es importante
generar un radio de seguridad para trabajar libre de peligros por lo antes expuesto.

Artículo 40: Se prohíbe a los trabajadores cuya labor se ejecuta cerca de maquinarias en movimiento y
órganos de transmisión, el uso de ropa suelta, cabello largo y suelto, y adornos susceptibles de ser
atrapados por las partes móviles.

Decreto supremo 594(fuente ist)

Peligro de incidente atrapamiento en línea de producción.

Es importante tomar las medidas necesarias para evitar riesgo de accidente o atrapamiento con daño de
extremidades. La automatización del proceso involucra movimientos mecánicos por lo cual nos exponemos a
peligros por atrapamiento por la manipulación o intervención de equipos de producción durante su
funcionamiento.

· Acto: Trabajar con equipos en movimiento

· Situación: Regulación de sensores la línea de producción

· Fuente: Intervenir y regular sensor con la línea de producción funcionando puede causar
atrapamiento de manos.

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Durante el desarrollo de la puesta en marcha se realizarán pruebas las cuales no están exentas de riesgos
como atrapamiento, proyección desde/hacía, golpe contra.

Artículo 71 Ruido estable es aquel ruido que presenta fluctuaciones del nivel de presión sonora instantáneo
inferiores o iguales a 5 dB(A) lento, durante un período de observación de 1 minuto. Ruido fluctuante es
aquel ruido que presenta fluctuaciones del nivel de presión sonora instantáneo superiores a 5 dB(A) lento,
durante un período de observación de 1 minuto. Ruido impulsivo es aquel ruido que presenta impulsos de
energía acústica de duración inferior a 1 segundo a intervalos superiores a 1 segundo.

Decreto supremo 594(fuente ist)

La exposición al ruido da paso a daños en la audición a mediano y corto plazo, considerando que la planta en
su totalidad no detendrá la producción por lo cual es importante tomar las precauciones durante la
comunicación de tareas ya que el no escuchar sobre una acción que se hará puede causar un accidente
relacionado al ruido.

Peligro por daño auditivo por la exposición excesiva al ruido.

· Acto: Trabajar con equipos o maquinarias en funcionamiento a su alrededor.

· Situación: montaje de sistemas automáticos en una de las líneas de producción.

· Fuente: equipos de producción ruidosos donde se trabaja si las medidas de seguridad EPP contra el
ruido.

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Para trabajar de manera segura se debe mantener EPP y coordinar trabajos sobre todo los paros y partidas de
los equipos ya que con ruidosa podría confundir una instrucción al equipo en terreno.

En conclusión es fundamental integrar herramientas que sean sostenibles en el tiempo para evitar accidentes
e incidentes dentro de una organización por lo cual se proponen las siguientes medidas para el buen actuar de
cada uno de los participantes.

Generar solicitudes de autorizaciones para realizar trabajos es una buena medida de mitigación de riesgos en
este caso normas y procedimientos de seguridad: Establecer reglas claras y comunicarlas a todos los niveles
involucrados.

Se destacan algunas medidas para tener en consideración.

Comunicación de riesgos: Informar y señalar los posibles peligros y precauciones necesarias, esto se
debe comunicar de manera personal, por correos institucionales y otros canales pertinentes.

Reporte de incidentes y retroalimentación: Establecer canales para reportar incidentes y proporcionar

retroalimentación.

Capacitación y formación: Proporcionar entrenamiento en seguridad adecuado y efectivo.

Comunicación de instrucciones: Utilizar un lenguaje claro y conciso al dar instrucciones.

Reuniones de seguridad: Organizar reuniones regulares para discutir temas de seguridad y brindar
información actualizada.

Se busca mantener la integridad personal, garantizar una comunicación efectiva y promover una cultura de
seguridad en la prevención riesgos en cada tarea que se realiza

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Conclusiones
Nos complace informar que hemos completado con gran éxito todas las etapas del desafío industrial
de automatización del proceso productivo en la sucursal de Valparaíso. A lo largo de este desafío,
hemos aplicado una metodología rigurosa y bien estructurada que nos ha permitido alcanzar los
objetivos establecidos de manera efectiva. Hemos realizado una descomposición detallada del
trabajo, elaborado una planificación estratégica con la carta Gantt y asignado los recursos
adecuados. Además, hemos llevado a cabo un análisis exhaustivo del diagrama de PERT y hemos
definido claramente los roles y responsabilidades del equipo. Durante todo el proceso, hemos
supervisado de manera rigurosa y hemos implementado un plan de comunicaciones sólido para
mantener a todos los interesados informados. También hemos cumplido con las normativas
relevantes y hemos desarrollado un plan de corrección de desviaciones. Hemos identificado y
mitigado los posibles riesgos y peligros asociados al proyecto. Nuestra labor en equipo, planificación
estratégica y atención a los detalles han sido clave para alcanzar el éxito en tres meses. Estamos
orgullosos de cumplir con los estándares más altos de calidad, seguridad y eficiencia.

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