PROYECTO DE INVERSIN

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Captulo 1: Origen del proyecto 1.1. Nombre del proyecto.1.2. Entorno del proyecto.-

1.3. Deteccin de necesidades.-

1.4. Planteamiento del problema.-

1.5. Impacto medio ambiental del proyecto.-

1.6. Beneficiarios del proyecto.-

1.7. Objetivos.1.8. Justificacin.-

Esclarecimiento ? Aspectos geogrficos, (lmites y extensin) demogrficos, (poblacin, educacin, cultura, religin) aspectos polticos, aspectos econmicos, diagnstico y anlisis sectorial establecer causas y efectos de los problemas identificados, identificar los medios optimizantes de la situacin actual, rea de estudio jurisdiccin poltica, rea de influencia del proyecto, caractersticas productivas, condiciones del mercado, tamao del proyecto. Marco de anlisis, fijar los lmites del estudio, utilizar los conceptos para interpretar lo que se3 recolecta en el campo, por ejemplo porque determinados productores utilizan una determinada tcnica y no otra, porque puede tener una decisin econmica, en trmino de costo beneficio, sector al que pertenece el proyecto, de servicios. Permite formular o rectificar el diseo de la actividad, como el sistema de entrega de la organizacin, establecer prioridades para programas nuevos, o para programas existentes, las ofertas de bienes y servicios disponibles que se puedan ofrecer para solucionar las necesidades. Para comprender la situacin es necesario conocer el terreno en el que se actuar, cuando conocemos las necesidades reales del rea de influencia del proyecto, podremos determinar si nuestro proyecto es capaz de satisfacer las totalidad de los requerimientos. Es necesario plantearse en interrogantes que concreten y definan cual es el problema a resolver, fruto de la observacin, descripcin explicacin y prediccin de los fenmenos. (polticas, planes, programas y proyectos) Se refiere a enunciado de las leyes y la normativa municipal que se debe respetar, y su respectiva aplicacin, de acuerdo a cada uno de los proyectos. Son aquellos individuos o grupos que recibirn los beneficios directos del mismo, es decir hacia quienes el proyecto se dirige, la primera caracterizacin puede hacerse en trminos de su inclusin en el modelo econmico predominante, objetivo de la explotacin. General y especficos. Usar verbos en infinitivos. Debe contestar la pregunta por qu? Cules son los aportes sociales, aportes econmicos, aportes tecnolgicos, al proyecto. Esclarecimiento Grupo objetivo. Estimaciones de las ventas en base a cifras oficiales BCE, INEC, actualizadas (actual y futura 5 aos) supuestos (riesgos) ambientales, financieros, institucionales, sociales, polticos. Quienes estn identificados como competencia directa, indirecta, que cantidad del mercado copan, (matriz FODA) anlisis de la oferta, comportamiento histrico de la oferta, factores determinantes de la oferta, distribucin geogrfica de la oferta. Muestra probabilstica, aplicacin de frmulas. Elaborar modelos.

Captulo 2: Estudio de mercado. 2.1 Caracterizacin del Cliente.2.2 Demanda.-

2.3 Oferta.-

2.4 Clculo de la muestra.2.5 Encuestas.2.6 Presentacin y anlisis de resultados.Captulo 3: Marketing 3.1 Producto.-

Esclarecimiento Se debe estudiar el grado de diferenciacin,(que tipo de productos o subproductos pueden obtenerse con el proyecto), prototipos, requerimientos tcnicos de los productos, (cadena de frio), tipo de embalaje, redes de transporte, se debe considerar sus usos, sustitutos, unidad, presentacin, empaques, composicin, caractersticas fsicas, usuarios. Usos, para que se utiliza, como se utiliza, donde se utiliza, (en el hogar, en el colegio, en la industria, etc. Presentacin, cantidades, empaques, calidad, y cules son las actividades influyentes en la determinacin de los costos Naturaleza.- identificar los productos principales, los productos secundarios, los desperdicios, se debe establecer si se trata de productos de consumo final, su duracin, caducidad, de primera necesidad o suntuario, de consumo habitual, o temporal. Sustitutos.- mencionar los productos que pueden reemplazarlo, por efectos de escasez,

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3.2 Precio.-

3.3 Distribucin.-

3.4 Planeacin de ventas.3.5 Estrategias de mercadeo.-

cambio de calidad, precios, presentacin, gustos de los consumidores, desarrollos tecnolgicos, publicidad, etc. Complementarios.- cuando la existencia del bien principal requiere de la existencia de otros bienes, lo cual debe indicarse. Es el regulador entre la oferta y la demanda, el estudio de precios es de gran importancia en el estudio de mercado, ya que la fijacin de precios y de sus posibles variaciones, depender el xito del producto o del servicio a ofrecer En las economas de mercado de libre competencia, el precio est determinado por las fluctuaciones de oferta y la demanda, tienen como lmite mnimo, el costo de produccin. Los precios de los factores de produccin conjuntamente, con los precios de los bienes y servicios, forman el sistema general de precios, que acta como indicador de la produccin, a menor precio mayor consumo y viceversa, se debe tomar en cuenta, los costos de produccin, factores de la demanda, precios de la competencia, polticas gubernamentales, y margen de rentabilidad. Est determinado por la capacidad financiera del proyecto, ubicacin del consumidor, tipo de producto, legislacin, convenios, tradiciones, se debe tomar en cuenta posicin en el mercado, rea de influencia, variedad de la oferta, sistemas de ventas y comportamientos, Ejemplo consumidor, mayorista, consumidor final. Como ya determinamos la cantidad de la demanda, se seleccionan las actividades promocionales. Debe involucrar el diseo de la estrategia y la parte de la operacin.

Captulo 4: Imagen corporativa Esclarecimiento 4.1 Manual de imagen corporativa de su proyecto. 4.1.1Logotipo: Clasificacin. (Seleccionar el apropiado y demostrar su originalidad de diseo) 4.1.2 Slogan (qu es?, y como hacerlo?, y no debe exceder ms de 3 palabras) 4.1.3 Tipografa: Familia tipogrfico: palo seco o serifa. Por qu escogi para su empresa esa tipografa. Cuando su tipografa es correcta o incorrecta. 4.1.4 Color: En color no puede decir negro o blanco, porque negro es ausencia de luz y blanco es presencia de luz. Los colores son pigmentos. En los colores deben poner lo correcto y lo incorrecto. 4.2 Papelera 4.2.1 Estructura tcnica de: Tarjeta de presentacin, A4, sobre, carpetas, etc. (debe constar las medidas de la creacin del material). 4.2.2 Uniformes Disear. 4.2.3 Sitio web Elaboracin para beneficio de la empresa. 4.2.5 Multimedia Un digital con el diseo del logotipo de la empresa. 4.2.6 Local y sealtica. Diagramar. Captulo 5: Estudio tcnico 5.1 Tamao del proyecto.Esclarecimiento El tamao del proyecto y la demanda: un factor determinante es la demanda. La demanda tendr que ser superior a dicho tamao. Normalmente es preferible apuntar a un pequeo porcentaje del mercado o encontrar nichos especficos del mismo. El tamao del proyecto y los suministros e insumos: tener un listado amplio de proveedores de materias primas, insumos y servicios, para no tener problemas de aprovisionamiento de materiales y evitar posibles paro en la produccin cuando el proyecto entre en operacin El tamao del proyecto la tecnologa y los equipos: que permitan incrementar la productividad del negocio, generar rendimientos a escalas, reduccin de costos de produccin. El tamao del proyecto y el financiamiento: los recursos financieros deben ser suficientes para atender las necesidades de inversin del negocio. Se escoger el tamao que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad El tamao del proyecto y la organizacin: determinar si se cuenta con el personal apropiado para cada uno de los puestos de la nueva empresa, en especial si se necesita personal muy especializado. Desarrollar una lista de factores relevantes, que pueden ser por ejemplo: Factores geogrficos: clima, niveles de contaminacin, comunicacin vial, rutas areas etc.

5.2 Localizacin del proyecto.-

1.

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2. 3.

4.

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Factores institucionales: tiene que ver con los planes y estrategias de desarrollo de la industria Factores sociales: se refiere al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad, como escuelas, hospitales, centro recreativos, facilidades culturales Factores econmicos: se refiere a los costos de suministros e insumos en esa localidad, como la mano de obra, las materias primas, el agua, la energa elctrica, los combustibles, la infraestructura disponible, la cercana al mercado Elaborar Matriz Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa, la suma ser de 1.00 y el peso asignado depender del criterio del investigador Asignar una escala comn (1 -10) Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala asignada y multiplicar la calificacin por el peso Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el mximo de puntuacin posible

5.3 Ingeniera del proyecto.-

PROCESO DE PRODUCCION: Procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos previa a una transformacin de los mismos.

DIAGRAMA DE BLOQUES: Es un mtodo sencillo, que consiste en encerrar cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima en un rectngulo. Cada rectngulo es unido secuencialmente con flechas. Se suelen aadir tiempos o temperaturas para cada operacin.

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FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA ADQUISICION DEL EQUIPO Y MAQUINARIA PROVEEDOR: es til para la presentacin formal de las cotizaciones. PRECIO: necesario para el clculo de la inversin inicial. DIMENSIONES: dato necesario para ubicarlo dentro del negocio o planta. CAPACIDAD: lo que incide en la productividad del proceso de produccin, y de esta forma eliminar posibles cuellos de botella o no comprar capacidad ociosa. MANO DE OBRA NECESARIA: calcular el costo da la mano de obra directa y el nivel de capacitacin requerido. COSTO DE MANTENIMIENTO: necesario para calcular el costo anual de mantenimiento. CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICO U OTROS TIPOS: necesario para calcular el consumo de KW por hora. INFRAESTRUCTURA NECESARIA: algunos equipos requieren algn tipo especial de diseo elctrico, por su elevado consumo de energa de fuerza. EQUIPOS AUXILIARES: ciertos equipos vienen con componentes que regulan su funcionamiento o aumentan su productividad. COSTO DE FLETES Y SEGUROS. COSTO DE INSTALACION Y PUESTA EN MARCHA.

DISTRIBUCION DEL NEGOCIO O PLANTA Una buena distribucin de planta es la que proporciona condiciones de trabajo estables y permite la operacin ms econmica. Los principios bsicos son los siguientes: Integracin total de todos los procesos inmersos en la elaboracin del producto o servicio. Mnima distancia de recorrido. Utilizacin y aprovechamiento del espacio cbico. Seguridad y bienestar del trabajador. Flexibilidad para ejecutar cambios si el entorno as lo exige.

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Captulo 6: Organizacin

Esclarecimiento MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTORES RELEVANTES En todo pas existe una constitucin que rige los actos del gobierno, las instituciones e individuos. A esa norma le siguen una serie de cdigos de la ms diversa ndole, como el fiscal, el sanitario, el civil, el penal, etc., as como normativas y reglamentos municipales a cumplir. A continuacin se menciona aspectos a considerar por parte de la empresa:
6.1 Teoras de la organizacin.6.2 Teoras de la administracin.6.3 Estructura legal.-

S. .Annima, Ca. Ltda., Comandita, mixta. Personal, sociedad de hecho, etc, cada una con sus caractersticas y sus particularidades:

Captulo 7: Marco econmico financiero

Esclarecimiento DETERMINACION DE LOS COSTOS La forma de clasificar y subdividir los rubros del coste de un proyecto difiere segn el tipo de proyecto y las caractersticas del proceso de produccin. Por lo general se distingue cuatro categoras de costos: a) Costos de Produccin b) Gastos de Ventas c) Gastos de Administracin d) Gastos Financieros

7.1 Inversiones en el proyecto 7.2 Balance inicial 7.3 Balance general 7.4 Clasificacin de costos 7.5 Flujo de caja 7.6 Anlisis financiero

(Presupuestos de ingresos y egresos solo de dinero en efectivo).

Rentabilidad del proyecto. TIR, TMAR,VPN, VAN.

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7.7 Anlisis de sensibilidad Captulo 8: Conclusiones y Recomendaciones

Que sucede si sube el precio de la materia prima, que sucede si bajan las ventas, cuales son los mrgenes de contribucin individual, general Hacer conclusiones por cada captulo, revisar que sean conclusiones, y por cada conclusin al menos dos recomendaciones que inicien con verbo en infinitivo.

Cuadro N ..Proyeccin de la demanda Ao 2010 2011 2012 2013 Demanda 259.999 270.908 281.827 292.726 Oferta 225.329 237.571 249.813 262.025 Demanda insatisfecha 34.670 33.337 32.004 30.671 Oferta del proyecto 6000 6.300 6.300 6.300 % de la oferta del proyecto 17% 19% 20% 20,5%

Aplicacin de frmulas, cuando se conoce la poblacin.-