Universidad Mayor de San Andrés: Hotel de 3 Estrellas en Tiwanaku - Tiahuanaco

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO
Carrera de arquitectura
PROYECTO DE GRADO
HOTEL DE 3 ESTRELLAS EN TIWANAKU - TIAHUANACO
MUNICIPIO TIAHUANACU - TERCERA SECCIÓN – PROVINCIA INGAVI – DEPARTAMENTO LA PAZ
POSTULANTE: UNIV. CARRASCO QUIROGA PAULO ROBERTO

ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS
LA PAZ – BOLIVIA
2019
Memoria de Proyecto de Grado
HOTEL DE 3 ESTRELLAS EN TIWANAKU
A mi amada familia:
Por brindarme su apoyo incondicional en todos los momentos más

importantes de mi vida.
Por ser ese ejemplo que me guía para lograr mis objetivos y metas
trazadas.
Por sus sabias palabras y consejos para contribuir en mi toma de

decisiones.
Gracias por acompañarme en esta etapa tan importante de mi vida.
Sin ustedes nada de esto sería posible.
DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

A Dios ante todo, por darme la fuerza que se necesita

para afrontar los distintos objetivos a lo largo de mi vida.
A mi familia, por el apoyo, por creer en mí, por la

paciencia y sobre todo, por el amor incondicional que
me brindaron siempre.
A mis docentes, por todos los conocimientos que me

transmitieron a lo largo de mi vida universitaria.
A mi estimado asesor, Arq. Ricardo Uzín por todas las

enseñanzas impartidas, no solo como docente sino
también como persona.
A mis amigos, por la compañía, buenos momentos, por

la motivación y pasión que compartimos por la
arquitectura.

Arq. Msc. Ricardo Uzín Vargas H 2019

: Univ. Carrasco Quiroga Paulo Roberto Hotel de 3 Estrellas
Municipio de Tiahuanacu – Tercera Sección – Provincia Ingavi – Departamento La Paz
La propuesta del “Hotel de 3 Estrellas en Tiwanaku” surge con el propósito de satisfacer y cumplir con los altos estándares
que los visitantes tienen al llegar al municipio; debido a la deficiencia en los establecimientos de hospedaje existentes en
el lugar. Asimismo, el proyecto busca fortalecer el núcleo del circuito turístico proveniente del Perú, específicamente de
la ruta que forma parte de la declaratoria de la UNESCO – “Camino Real” que integra los municipios del Desaguadero,
Guaqui, TIAHUANACU, Laja, Viacha y La Paz. El edificio está compuesto de 7 áreas fundamentales que se interrelacionan
de manera que el usuario pueda obtener una óptima estadía llena de confort.
(Área de Recepción - Área del Restaurant - Área de Servicios - Área Administrativa – Área de Hospedaje – Área de
Recreación – Área Exteriores)
El relacionamiento social se dará mediante la creación de espacios donde los usuarios del hotel (en su mayoría turistas
extranjeros), puedan convivir, descansar, recrearse, y conocer nuestras costumbres mediante experiencias únicas, que
reflejen la identidad de nuestra cultura.
El proyecto situado en el contexto rural, tiene gran trascendencia de impacto social a nivel colectivo e individual. Ya que
una parte de la población del municipio se beneficiará con empleos, servicios complementarios, y aquellos que invierten
en el turismo, contarán con actividades turísticas para su beneficio directo e indirecto.
También, se propone lograr que el proyecto se integre armónicamente con el contexto urbano y el aspecto patrimonial
que representa la cultura Tiwanakota.

V
PLANIMETRIA VISUALES

VI
FOTOGRAFÍAS DE LA MAQUETA

POSTULANTE: UNIV. CARRASCO QUIROGA PAULO ROBERTO VII
ÍNDICE GENERAL
1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………... 17
2. MOTIVACIÓN……………………………………………………………………………………………………………………………... 19
3. DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA…………………………………………………………………………………………………………. 21
3.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………………………………………………………………………….... 22
3.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA……………………………………………………………………………………………….. 23
3.3. CONTEXTO DEL PROBLEMA…………………………………………………………………………………………………….. 24
4. PERFIL DE TURISTA……………………..…………………………………………………………………………………………………... 25
4.1. DEMANDA NACIONAL……………………………………………………………………………………………………......... 26
4.2. DEMANDA DEPARTAMENTAL…………………………………………………………………………………………………... 28
4.3. DEMANDA LOCAL……………………………………………………………………………………………………………….. 29
4.4. DEMANDA DE VISITANTES AL SITIO ARQUEOLÓGICO……………………………………………………………………… 30
4.5. DEMANDA DE VISITANTES WILLKAKUTI……………………………………………………………………………………….. 33
4.6. ANÁLISIS DE DATOS SOBRE ENCUESTAS……………………………………………………………………………………… 33
4.7. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE HOSPEDAJE EXISTENTE………………………………………………………………………… 39
5. CIRCUITOS TURÍSTICOS…………………………………………………………………………………………………………………... 42
5.1. CIRCUITO 1 - RUTA ARQUEOLÓGICA - VESTIGIOS DE CULTURAS CHIRIPA Y TIWANAKU………………………….…. 43
5.2. CIRCUITO 2 - AGROPECUARIO - VISITA AL SITIO ARQUEOLÓGICO Y ACTIVIDADES AGROPECUARIAS………….. 44
5.3. CIRCUITO 3 - TIWANAKU VIVENCIAL - VISITA AL SITIO ARQUEOLÓGICO Y ACTIVIDADES CULTURALES…………. 44

POSTULANTE: UNIV. CARRASCO QUIROGA PAULO ROBERTO VIII
5.4. CIRCUITO 4 - TIWANAKU ACCESIBLE - VISITA AL SITIO ARQUEOLÓGICO Y ACTIVIDADES RECREATIVAS………... 45

5.5. CIRCUITO 5 - VISITAS NOCTURNAS AL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TIWANAKU………………………………………… 45
5.6. VISITAS EN TREN A TIWANAKU………………………………………………………………………………………………….. 46
6. OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………………………………. 47
6.1. OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………………………………………………... 48
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………….……………………………………………………………………………. 48
6.3. OBJETIVO ARQUITECTÓNICO………..………………………………………………………………………………………… 48
7. JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………… 49
7.1. JUSTIFICACIÓN EN BASE A CIRCUITOS TURÍSTICOS………………………….……………………………………………... 51
8. MARCO TEÓRICO………………………………………………………………………………………………………………………… 54
8.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS…………………………………………………………………………………………………… 55
8.2. TIPOS DE HOTELES………………………………………………………………………………………………………………… 56
8.3. CATALOGACIÓN DE ESTRELLAS……………………………………………………………………………………………….. 59
9. MARCO REFERENCIAL……………………………………………………………………………………………………………………. 61
9.1. ANÁLISIS DE HOTELES……………………………………………………………………………………………………………. 62
a) BELMOND GRAND HOTEL TIMEO – TAORMINA, ITALIA………………………………………………………………… 62
b) BELMOND SANCTUARY LODGE – MACHU PICCHU, PERÚ……………………………………………………………... 63
c) PALACIO DE SAL HOTEL – UYUNI, BOLIVIA………………………………………………………………………………. 63
d) HOTEL RESTAURANT OBERLAND – LA PAZ, BOLIVIA…………………………………………………………………….. 64
9.2. REFERENTES MORFOLÓGICOS…………………………………………………………………………………………………. 65
10. METODOLOGÍA…………………………………………………………………………………………………………………………… 66

IX
11. PROPUESTA………………………………………………………………………………………………………………………………… 68
11.1. ÁMBITO GEOGRÁFICO DE INTERVENCIÓN…………………………………………………………………………………. 69
11.2. JUSTIFICACIÓN DEL ÁMBITO GEOGRÁFICO DE INTERVENCIÓN………………………………………………………... 70
12. SITIO DE INTERVENCIÓN………………………………………………………………………………………………………………… 72
12.1. TERRENO 1 – (T1)…………………………………………………………………………………………………………………. 73
12.2. TERRENO 2 – (T2)…………………………………………………………………………………………………………………. 75
12.3. TERRENO 3 – (T3)…………………………………………………………………………………………………………………. 77
12.4. TABLA DE SELECCIÓN DE TERRENO…………………………………………………………………………………………… 79
12.5. PLANO DE ÁREAS ARQUEOLÓGICAS………………………………………………………………………………………… 80
12.6. USO DE SUELOS DEL LUGAR……………………………………………………………………………………………………. 81
12.7. ANÁLISIS VIAL……………………………………………………………………………………………………………………. 82
12.8. UBICACIÓN DEL TERRENO SELECCIONADO – (T2)…………………………………………………………………………. 83
12.9. CARACTERÍSTICAS DE LA UBICACIÓN DEL TERRENO SELECCIONADO – (T2)…………………………………………. 84
13. CARACTERÍSTICAS DEL SITIO DE INTERVENCIÓN……………………………………………………………………………………. 85
13.1. IMPACTOS EN EL MEDIO…………………………………………………………………………………............................... 87
13.2. PRECIPITACIÓN PLUVIAL……………………………………………………………………………………………………….. 87
13.3. TEMPERATURA……………………………………………………………………………………………………………………. 91
a) TEMPERATURA MEDIA………………………………………………………………………………………………………. 91
b) TEMPERATURA MÁXIMA MEDIA…………………………………………………………………………………………... 93
c) TEMPERATURA MÍNIMA MEDIA……………………………………………………………………………………………. 95
13.4. HUMEDAD RELATIVA…………………………………………………………………………………………………………….. 98

X
13.5. VIENTOS………………………………………………………………………………………………………………………….. 101

14. DIMENSIONAMIENTO…………………………………………………………………………………………………………………... 104
15. PROGRAMACIÓN…………………………………………………………………………………………………………………......... 107
16. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO………………………………………………………………………………………………………… 110
17. LÁMINAS ARQUITECTÓNICAS………………………………………………………………………………………………………… 113
18. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………………………………………........... 133
19. ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………………... 136

POSTULANTE: UNIV. CARRASCO QUIROGA PAULO ROBERTO XI

POSTULANTE: UNIV. CARRASCO QUIROGA PAULO ROBERTO 17
1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad, al proponer un proyecto arquitectónico, es que se puede evidenciar variedad de sucesos sociales,
culturales, políticos, económicos, que nos permiten percibir las necesidades y/o problemas de nuestra sociedad, a lo largo
de nuestro diario vivir.
Se implementan proyectos arquitectónicos tanto urbanos como rurales, de carácter público o privado, tales como
mercados, hospitales, museos, hoteles, centros comerciales, albergues, teatros y demás. En su gran mayoría, realizados
comúnmente sin considerar la verdadera necesidad del usuario y con características pertenecientes a un contexto
específico. Además de ser nuestra obligación como seres humanos, el contribuir a la protección de nuestro medio
ambiente, con proyectos arquitectónicos que no sean agresivos con la naturaleza.
Por tanto, fue de suma importancia el considerar nuestro entorno y el comportamiento del usuario para la concepción del
edificio. Es así que, el proyecto se enfatizó en crear una experiencia única en los turistas que visiten el municipio con en el
ímpetu de poder mejorar y promocionar el sitio, reconociendo que nuestro país tiene las oportunidades y potencialidades
para poder lograrlo.


2. MOTIVACIÓN
La motivación para realizar este proyecto fue el afecto que le tengo a nuestra cultura, y en particular al principal sitio
arqueológico de nuestro país. Es debido a esto, que se pretende promover Tiwanaku, haciendo conocer nuestras
tradiciones y nuestra cultura, no sólo al visitante extranjero, sino también a los visitantes nacionales y en particular a nuestros
estudiantes, que son el futuro de nuestro país.
Mediante el proyecto se prevé el fortalecimiento del turismo en el municipio, generando mayores ingresos económicos
que contribuyen al desarrollo del mismo. Preservando tanto su riqueza histórica - patrimonial, como su cultura, y de esta
manera, reflejar la identidad de la cultura tiwanakota.


21
3. DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA
3.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El municipio de Tiwanaku – provincia Ingavi, está ubicado a 72 Km. desde el Kilómetro 0 del municipio de La Paz,
con una superficie de 469,0 Km2, y una población total de 12.189 habitantes.
Es el sitio arqueológico más importante de nuestro país. Sin embargo, se identificaron problemas, deficiencias y
necesidades en el lugar, a través de un análisis de aspectos que tienen como recursos, el PTDI del municipio, el flujo
de turistas en los últimos años, estadísticas poblacionales, las edificaciones existentes en el lugar, y el seguimiento a
los planes de administración y promoción que el “Centro de Investigaciones Arqueológicas, Antropológicas y
Administración de Tiwanaku” (CIAAAT) realiza, gracias al siguiente Decreto:
“Bolivia: Decreto Supremo Nº 1004, 11 de octubre de 2011

Dicho decreto confiere al CIAAAT (CENTRO DE INVESTIGACIONES ARQUEOLOGICAS, ANTROPOLOGICAS Y
ADMINISTRACION DE TIWANAKU) la responsabilidad de la gestión, administración, protección, conservación,
preservación, mantenimiento, medición, resguardo, repatriación, refacción, restauración, seguimiento e
investigación del Sitio Arqueológico y de los museos regionales de Tiwanaku, además de su promoción, exhibición
y difusión.”

22
3.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
El turismo forma parte muy importante para el desarrollo del municipio de Tiwanaku, no sólo como generador de
una dinámica económica local, sino también en tanto que contribuye a la reconstrucción continua de una red de
significaciones culturales. Sin embargo, los actuales establecimientos de hospedaje existentes tienen una tipología
convencional, y algunas deficiencias en su diseño arquitectónico en general, por lo cual, no cumplen
satisfactoriamente con las necesidades del usuario.
El flujo de turistas del municipio es algo que se encuentra en constante crecimiento, según datos del CIAAAT; sin
embargo, éste se caracteriza por su corta estancia, que en muchos casos no contempla una noche de hospedaje,
debido fundamentalmente a que se limita a la visita al complejo arqueológico y no se promueve el recorrido por el
resto de los atractivos turísticos de Tiwanaku.
Aunque existe la oferta de establecimientos de hospedaje en la capital del municipio, ésta es muy básica y no
cumplen con los estándares que el turista espera del lugar. Entre la oferta existente se encuentran los hoteles
Tiahuanacu y Akapana, además del hostal Utasawa, que se encuentran registrados y organizados en la asociación
de hoteleros y gastrónomos de Tiwanaku – ASHOGATATUR y están entre los más recurridos que tienen tarifas diarias
que fluctúan entre los 50, 80 y 100 Bs. por persona.
Se enfatizó también en fortalecer el núcleo articulado al circuito turístico proveniente del Perú, específicamente de
la ruta que forma parte de la declaratoria de la UNESCO – “Camino Real” que integra los municipios del
Desaguadero, Guaqui, TIAHUANACU, Laja, Viacha y La Paz.

23
3.3. CONTEXTO DEL PROBLEMA
El CIAAAT, a través de una investigación, logró identificar que el actual sitio arqueológico, llegaría a ser 9 veces más
grande de las 71 hectáreas que actualmente están enmalladas. El sitio arqueológico contendría desde
monumentos, hasta geoglifos y canales en más de 600 hectáreas. Además, se verificó la existencia de dos niveles
más bajos en el sitio arqueológico.
Por tanto, el Director del CIAAAT, Julio Condori, indica que se replantearán las áreas intangibles en el yacimiento
arqueológico y que habrá que desarrollar opciones mixtas, para trabajar con los propietarios y preservar el
patrimonio de nuestro país.
Se tiene previsto también, la construcción de un nuevo museo arqueológico para el municipio. Este albergará las
piezas con problemas de conservación que se encuentran en los actuales museos (Lítico y Cerámico) y también al
“nuevo” patrimonio a encontrar en las posteriores excavaciones a realizarse. De este modo, se dará un impulso a la
actividad turística con más atractivos turísticos por visitar.

24

25
4. PERFIL DE TURISTA
Determinar cuál es el perfil del turista que visita el lugar en el que se va a intervenir, es algo de suma importancia, debido
a que es necesario tener conocimiento sobre el tipo de usuario para el cual se realizará el diseño arquitectónico.
4.1. DEMANDA NACIONAL
Bolivia cuenta con diversidad de destinos turísticos, como: El salar de Uyuni, el lago Titicaca, Tiwanaku, el parque
nacional Madidi, el parque nacional Toro Toro, las Misiones Jesuíticas, etc., por otro lado, también ofrece una
variedad de atractivos turísticos, tanto naturales como culturales, para colmar las expectativas de los visitantes.
La demanda de visitantes en Bolivia está en constante crecimiento, nuestros 9 departamentos reciben visitantes
extranjeros de todo el mundo, ya sean europeos, americanos o asiáticos, mismos que llegan con el fin de conocer
y descubrir lugares de interés turístico y tener una experiencia inolvidable a lo largo de su estadía.

26
GASTO TURÍSTICO RECEPTOR POR AÑOS, 2008- 2016 (En miles de dólares estadounidenses)
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
El gasto turístico comprende el ingreso de divisas por concepto de gastos efectuados por los turistas extranjeros
durante su permanencia en Bolivia (Turismo receptor), con un notable incremento año tras año.
En el año 2016, el gasto turístico en Bolivia alcanzó a 711.020 millones de dólares estadounidenses, registrando
aumento de 2,7% y en términos absolutos un incremento de 18,5 millones de dólares, respecto al valor registrado el
2015, cuando fue de 692.501 millones de dólares.

27
4.2. DEMANDA DEPARTAMENTAL
INGRESOS DE VIAJEROS EXTRANJEROS A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE, SEGÚN CIUDAD CAPITAL, 2015

– 2016 (En número de personas)
Como se puede ver en el cuadro, la mayor cantidad de visitantes extranjeros que ingresan a establecimientos de
hospedaje en Bolivia, se da en La Paz, siendo el departamento más visitado con respecto a los demás.

4.3. DEMANDA LOCAL
El municipio de Tiwanaku cuenta con el sitio arqueológico más importante de Bolivia, que recibe visitantes
extranjeros y nacionales durante los 365 días del año. Sus visitantes vienen con el objetivo de conocer la cultura y la
arqueología de la cultura tiwanakota.
Tiwanaku es uno de los atractivos más importantes que posee nuestro país, inscrito por la UNESCO como “Patrimonio
de la humanidad”. El complejo arqueológico constituye el principal recurso para el turismo cultural en Tiwanaku,
cuyo flujo turístico comprende visitantes categorizados como nacionales, estudiantes y extranjeros; los primeros en
su mayoría que realizan una visita “por cuenta propia”, optando por acceder a guías de turismo locales
autodidactas que no están autorizados por la entidad competente para ejercer la actividad, mientras que la mayor
parte de los turistas extranjeros visitan Tiwanaku a través de empresas nacionales y operadoras de turismo que
ofertan y organizan tours con servicios de transporte, hospedaje (previa coordinación con algún establecimiento),
guías de turismo especializados, e información turística en material impreso.
 En cuanto a los visitantes extranjeros, predominan los procedentes de países europeos (En su mayoría de Francia,
España y Alemania), países sudamericanos como Perú, Argentina y Chile; mientras que de los nacionales la
mayor parte de visitantes provienen de La Paz, Santa Cruz y Cochabamba.
 Recurrentemente se presenta una época de alto flujo turístico en el mes de agosto. En relación a los visitantes
nacionales y estudiantes, se observa un comportamiento muy variable en el flujo turístico anual, por lo que no
es posible definir el o los meses de época de mayor visita.
 Según datos del CIAAAT, durante la estadía en Tiwanaku, los visitantes realizan un gasto promedio de 30$us. Estas
visitas generan recursos económicos directamente en beneficio de la institución, para los prestadores de
servicios turísticos que se dedican al turismo y en forma indirecta para la tienda del pueblo, artesano, etc.

29
4.4. DEMANDA DE VISITANTES AL SITIO ARQUEOLÓGICO
GESTIÓN EXTRANJEROS NACIONALES ESTUDIANTES TOTAL

2008 44.588 22.880 28.537 96.005
2009 42.332 27.878 31.999 102.209
2010 44.362 25.074 31.027 100.463
2011 45.967 28.987 26.310 101.264
2012 48.936 41.188 23.570 113.694
2013 47.033 43.307 27.645 117.985
2014 42.588 33.955 26.579 103.122
2015 49.688 46.895 26.534 123.117
2016 48.384 45.489 28.588 122.461
Fuente: Elaboración propia en base a datos del CIAAAT y PTDI 2016-2020 de Tiwanaku
Las estadísticas del flujo turístico presentadas, no incluyen el número de visitantes nacionales, estudiantes y
extranjeros que asisten a la celebración del Willkakuti (Solsticio de Invierno) cada 21 de junio, habiéndose
registrado en los últimos años un promedio anual alrededor de 20.000 visitantes. (Fuente: PTDI 2016 – 2020 de
Tiwanaku)

30
DEMANDA DE VISITANTES AL SITIO ARQUEOLÓGICO

140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0,000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
EXTRANJEROS NACIONALES ESTUDIANTES TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base a datos del CIAAAT y PTDI 2016-2020 de Tiwanaku
Las estadísticas del flujo turístico presentadas, no incluyen el número de visitantes nacionales, estudiantes y
extranjeros que asisten a la celebración del Willkakuti (Solsticio de Invierno) cada 21 de junio, habiéndose
registrado en los últimos años un promedio anual alrededor de 20.000 visitantes. (Fuente: PTDI 2016 – 2020 de
Tiwanaku).

31
Fuente: Informe Anual del CIAAAT – 2017
Como se puede apreciar en el cuadro, el flujo de visitantes que llegaron al complejo arqueológico de Tiwanaku
en la gestión 2016, es de 122.461 entre nacionales y extranjeros. El primer lugar lo ocupan los extranjeros con una
cantidad de 48.384 visitantes, seguidos por los nacionales con 45.489 y finalmente los estudiantes con 28.588
visitas.

32
4.5. DEMANDA DE VISITANTES WILLKAKUTI (SOLSTICIO DE INVIERNO)
GESTIÓN 2016
DÍA/MES/AÑO EXTRANJEROS NACIONALES ESTUDIANTES TOTAL
Lunes 20/Junio/2016 166 77 5 248
Martes 21/Junio/2016 164 1.358 186 1.708
TOTALES 330 1.435 191 1.956
Fuente: Elaboración hecha en base a datos del CIAAAT
La mayor cantidad de visitantes en la gestión 2016, fue de los visitantes nacionales, que generalmente acuden para
celebrar el Willkakuti en 21 de Junio (Solsticio de invierno).
4.6. ANÁLISIS DE DATOS SOBRE ENCUESTAS
Con la finalidad de obtener un mejor conocimiento sobre el perfil del turista que visita Tiwanaku se realizó el
siguiente análisis de datos sobre encuestas hechas a los visitantes.

33
1. GÉNERO DE LOS VISITANTES

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
EXTRANJEROS NACIONALES
Masculino Femenino
|
Fuente: Elaboración hecha en base a datos de memoria de proyecto de grado: “Implementación de un modelo
de gestión del turismo rural comunitario en las comunidades de Yanamani, Guaraya, Achaca, Huancollo, Kasa
Achuta, Chambi Chico de la zona centro del municipio de Tiahuanacu – La Paz” CARRERA DE TURISMO – 2018 -
POR: Francisca Aruquipa Choque y Fidel Quispe Choque.

2. OCUPACIÓN DE LOS VISITANTES

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Profesionales Estudiantes Otros NS / NR

35
3. EDAD DE LOS VISITANTES

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
16 - 30 31 - 40 41 - 50 51 - 60 61 - 75 NS / NR

36
4. ¿QUÉ LUGARES TURÍSTICOS VISITÓ EN TIWANAKU?

35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Sitio Iglesia Colonial Plaza de Museos Puma Punku Suka Kollus Otros
Arqueológico de Tiwanaku Tiwanaku

5. ¿CUÁNTO TIEMPO SE QUEDARÍA EN TIWANAKU SI TUVIERA OTROS

ATRACTIVOS TURÍSTICOS?
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 DÍA 2 DÍAS 3 ó MÁS DÍAS NS / NR

4.7. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE HOSPEDAJE EXISTENTE
Los más recurridos son los siguientes (Todos los establecimientos están asociados al ASHOGATATUR)
HOTEL AKAPANA CAPACIDAD PARA 70 PERSONAS HOTEL TIAHUANACU
Con 37 habitaciones, restaurante, terraza en la Con 30 habitaciones individuales, dobles y

azotea, estacionamiento, jardín, sala de juegos, matrimoniales distribuidas en dos áreas diferentes del
biblioteca, lavandería, baños privados, etc. hotel, cuenta con baños privados, vistas al jardín
Atracciones cerca del hotel interior, restaurante, sala de conferencias, salones
Tiwanaku: 12 minutos a pie múltiples, tienda, peña, etc.
Museo Lítico: 4 minutos a pie
Plaza 14 de Septiembre: 8 minutos a pie
Fuente:
https://www.tripadvisor.com.pe/Hotel_Review-
Fuente: http://www.hotelakapana.com/ g303190-d4557512-Reviews-Tiahuanacu_Hotel-
Tiahuanaco_La_Paz_Department.html

HOSTAL UTASAWA
Con habitaciones individuales, dobles, y triples, baños privados y compartidos, jardines, sala de estar, lavandería,
comedor, y otros servicios adicionales no especificados.
Fuente: https://boliviatravelsite.com/hotels/tiwanaku/utasawa-hostel
 Existen otros establecimientos de hospedaje que no están constantemente activos y son de menor escala, como
los siguientes:
 Hostal Kala Huahua (4 Habitaciones)

 Alojamiento Géminis (15 Habitaciones)
 Hostal Wiracocha (7 Habitaciones)
 Hostal El Mochilero (20 Habitaciones)
 Hostal Puerta del Sol (10 Habitaciones)
Según los datos analizados sobre el perfil de turista que visita Tiwanaku, se puede llegar a las siguientes
conclusiones, que permiten basar el diseño arquitectónico en base al usuario:
 El flujo de visitantes al municipio está en evidente crecimiento.

 La mayor cantidad de visitantes son extranjeros, en segundo lugar, nacionales y por último estudiantes.
 El género de los visitantes extranjeros es de 54% masculino y de 46% femenino, mientras que de los visitantes
nacionales es de 56% masculino y de 44% femenino. Lo cual es relativamente parejo.
 Los visitantes extranjeros son en su mayoría profesionales, mientras que los nacionales son mayormente
estudiantes.

 La edad de los visitantes en general es relativamente joven, en especial en los visitantes nacionales, que en
su gran mayoría son estudiantes de distintas unidades educativas del país.
 Los sitios turísticos más visitados en Tiwanaku son: El sitio arqueológico, los museos Lítico y Cerámico y el sitio
de Puma Punku, en ese orden. Sin embargo, se debe de hacer énfasis en promocionar el resto de los
atractivos turísticos del lugar.
 El municipio tiene las potencialidades para extender la visita de los turistas, sin embargo, con la propuesta
de nuevos atractivos turísticos (que están en planes del municipio) se podrá lograr este fin.
 En base a las características de un usuario joven, y en su mayoría de extranjeros se propone un hotel de 3
estrellas, que pueda cumplir con la demanda de visitantes y las exigencias de sus usuarios.
 El análisis de la oferta existente, también ayudó a definir el número de habitaciones y ambientes para el
programa del proyecto.

41

42
5. CIRCUITOS TURÍSTICOS
Existe la promoción de circuitos como sugerencia que el CIAAAT realiza para los visitantes y las agencias de turismo
bolivianas y extranjeras.
Fuente Circuitos: https://tiwanaku.gob.bo/circuitos-turisticos/
5.1. CIRCUITO 1
RUTA ARQUEOLÓGICA - VESTIGIOS DE CULTURAS CHIRIPA Y TIWANAKU

La ruta arqueológica se programó para conectar el Centro Espiritual y Político de la
cultura Tiwanaku con las comunidades de Yanarico, Guaraya y Achaca además del
municipio de Taraco y la visita al sitio y museo de la cultura Chiripa para evidenciar la
presencia de culturas antiguas en territorio boliviano principalmente apreciar los
vestigios de las culturas Chiripa y Tiwanaku representado en sus construcciones,
monolitos y cerámica.
El programa tiene una duración de 3 días y 2 noches incluyendo los servicios de

transporte, desayuno, ingreso al sitio arqueológico, guiaje, almuerzo, visita al centro
astronómico, elaboración de artesanías, caminatas en las comunidades y visita a la población de Laja para finalizar
la ruta en la ciudad de La Paz.
Tiempo de operación: 3 días 2 noches.

5.2. CIRCUITO 2
CIRCUITO AGROPECUARIO - VISITA AL SITIO ARQUEOLÓGICO Y ACTIVIDADES AGROPECUARIAS
Bajo la denominación de circuito agropecuario resalta primordialmente el recorrido del sitio
arqueológico anexando la visita a los importantes sistemas agrícolas suka kollus. Asimismo,
contempla la participación de la U.A.C. Tiwanaku con sus actividades pecuarias (camélidos,
alpacas, apicultura) y agrícolas (carpas solares donde se cosechan hortalizas) en un
recorrido de 4 horas acompañados por estudiantes de las carreras de Veterinaria, Zootecnia
e Ingeniería Agronómica.
El programa tiene una duración de 14 horas e incluye los servicios de transporte,
alimentación, visita sitio arqueológico, guiaje, visita a la U.A.C. Tiwanaku y la opción de adquirir productos del lugar.
Tiempo de operación: Full day 06:30 am A 20:00 pm.
5.3. CIRCUITO 3
TIWANAKU VIVENCIAL - VISITA AL SITIO ARQUEOLÓGICO Y ACTIVIDADES CULTURALES
El programa Tiwanaku vivencial transmite la esencia de la cultura tiwanakota ligada a las

técnicas agrícolas de la zona además de la incorporación de actividades artesanales
diseñadas para el disfrute de los visitantes incluyendo la astronomía y visita nocturna al sitio
como parte de las experiencias.
El circuito tiene duración de 2 días y 1 noche e incluye los servicios de transporte,

alimentación, visita al sitio arqueológico, guiaje, actividades agrícolas y pecuarias,
astronomía, elaboración de artesanías y hospedaje
Tiempo de operación: 2 días, 1 noche.

5.4. CIRCUITO 4
TIWANAKU ACCESIBLE PARA TODOS - VISITA AL SITIO ARQUEOLÓGICO Y ACTIVIDADES RECREATIVAS
Al ser el turismo una actividad accesible para todos los grupos sociales, se elaboró un
programa para personas en situaciones de discapacidad que les permite hacer uso de su
tiempo libre en actividades culturales con algunas recomendaciones necesarias para el
desarrollo del mismo.
El programa incluye transporte, alimentación, visita al sitio, guiaje, astronomía, artesanía con
aproximadamente 8 horas de duración.
Tiempo de operación: Full day 09:00 am a 16:45 pm.
5.5. CIRCUITO 5
VISITAS NOCTURNAS AL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TIWANAKU
Las visitas nocturnas al sitio arqueológico de Tiwanaku son la nueva oferta turística para
generar una experiencia nueva y distinta a las visitas diurnas, mediante la Iluminación del
sitio. En este tipo de visitas también se pueden apreciar las distintas constelaciones en el
cielo despejado de Tiwanaku.
Una experiencia distinta y fascinante, que también motiva al visitante a hospedarse en el

lugar.

5.6. VISITA EN TREN
VISITAS EN TREN A TIWANAKU
Las salidas en tren a Tiwanaku se realizan el segundo domingo de cada mes. El tren
parte de la estación de El Alto, calle 8 de la zona Santiago, al lado del regimiento
Ingavi.
Sale a horas 8:00 y concluye a horas 18:00 en el mismo lugar.
 Al evidenciar el plan del CIAAAT para promocionar el sitio arqueológico, además de los proyectos previstos por el
municipio para potenciar el turismo con nuevos atractivos, y los nuevos circuitos turísticos planteados por las
agencias de viajes; se puede mencionar que existen las condiciones para que el turista extienda su estadía en el
municipio, generando mayores ingresos económicos para el beneficio de la comunidad.


6. OBJETIVOS
6.1. OBJETIVO GENERAL

Contribuir al fortalecimiento del emprendimiento turístico en Tiwanaku, con la finalidad de ampliar la estadía e
incrementar la demanda de turistas extranjeros y nacionales, mediante la propuesta de un edificio arquitectónico
que sea de gran atractivo al visitante.
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Diseñar un hotel con identidad simbólica, recuperando los valores y elementos étnico-culturales de la región.
 Diseñar ambientes óptimos para la adecuada satisfacción de las necesidades del usuario.
 Innovar en el diseño de la edificación a nivel funcional, formal y conceptual en el área de diseño
arquitectónico de hoteles.
 Fortalecer un núcleo articulado a la red turística siendo participe a municipios aledaños.
 Incentivar el desarrollo de actividades turísticas que permitan al visitante conocer más sobre nuestra cultura
y nuestras tradiciones.
 Tomar en cuenta el aspecto medio ambiental para el diseño arquitectónico del hotel, siguiendo lineamientos
establecidos para reducir el impacto ambiental al entorno.
6.3. OBJETIVO ARQUITECTÓNICO

Lograr que el proyecto se integre armónicamente con el contexto urbano y el aspecto patrimonial que representa
la cultura tiwanakota.


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7. JUSTIFICACIÓN
El diseño del proyecto “Hotel en Tiwanaku” es de suma importancia debido a que tiene el propósito de contribuir al
desarrollo turístico y así mejorar la economía del municipio, fortaleciendo las condiciones para consolidarse como destino
turístico.
La realización del proyecto contribuirá a mejorar las condiciones de la población mediante la generación de empleos, ya
que atenderá a una demanda de turistas extranjeros y nacionales, impulsando la comercialización y los servicios
complementarios, generando actividades de utilidad para la comunidad.
En cuanto al diseño arquitectónico, el proyecto contribuirá a un paisaje que refleje la identidad de la cultura tiwanakota
y permitirá ofrecer a los visitantes una experiencia única.
Además de contar con el apoyo a la inversión por parte del municipio:
Fuente: PDTDI 2016 – 2020 de Tiwanaku.

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7.1. JUSTIFICACION EN BASE A CIRCUITOS TURÍSTICOS
Se enfatizó en consolidar el núcleo articulado al circuito turístico proveniente del

Perú, desde regiones como Machu Picchu, Puno, entre otros, para articularlos
específicamente con la ruta en Bolivia que forma parte de la declaratoria de la
UNESCO – “Camino Real” integrando los municipios del Desaguadero, Guaqui,
TIAHUANACU, Laja, Viacha y La Paz.
De esta manera, se fortalece el circuito con el aprovechamiento del mayor flujo

de visitantes extranjeros que ingresan al país vía carretera (Desaguadero), y que va
en constante crecimiento según datos del INE.
En el 2016, los principales puestos fronterizos

de control migratorio registraron la
siguiente distribución del flujo de ingreso de
extranjeros al país: 29,3% por Desaguadero,
18,2% Kasani/Copacabana, 11,9% Villazón,
7,8% Bermejo, 6,8% Yacuiba, 6,0% Tambo
Quemado, 3,9% Hito Cajones, 3,7% Pisiga,
3,6% Puerto Suárez, 2,3% Chalanas y 2,0%
Ibibobo.

En el cuadro se puede apreciar que el mayor flujo de llegada de turistas extranjeros vía carretera proviene del
Desaguadero, municipio que encabeza la ruta de integración mencionada con anterioridad.

En el cuadro se puede apreciar que el mayor flujo de llegada de turistas extranjeros vía carretera proviene del
Desaguadero, municipio que encabeza la ruta de integración mencionada con anterioridad.


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8. MARCO TEÓRICO
Vivimos en un contexto nacional y global marcado por cambios significativos. Están en cuestión los viejos modelos
culturales y sus ideologías, y pugnan por aparecer nuevos modelos que den una respuesta a las demandas de nuestra
sociedad.
El sector turístico es considerado como uno de los principales generadores de ingresos en todo el mundo, siendo dentro
de este, la hotelería la rama más significativa. El sector hotelero tiene una gran diversidad de categorías de hoteles para
ofrecer a su variado e innumerable segmento de mercado; ya que la hotelería busca satisfacer las necesidades de
cualquier cliente.
Sobre el contexto histórico, acerca de la industria del hospedaje y su clasificación, se puede ver como se ha desarrollado
la industria del servicio en su principal exponente: los hoteles. Se podrá ver la evolución de la hotelería en Bolivia y a nivel
internacional. Asimismo, se puede observar que la transformación ha sido paulatina, se fue modernizando para dar paso
a un modelo más eficiente y capaz de satisfacer a todos sus consumidores.
Para lo cual se analiza una lista de diferentes de hoteles para conocer en que consiste cada uno. Esto permitirá a su vez,
comprender como fueron evolucionando las tendencias, que muestran la complejidad que envuelve a estas estructuras
que a través de los tiempos se han ido diversificando de mayor manera.
8.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Desde la prehistoria, el hombre ha tenido necesidad de desplazarse con fines comerciales y de intercambio, por lo
que ha necesitado alojarse en diversos puntos geográficos, en este tiempo, se intercambiaba el hospedaje por
mercancías.

Siglos después, en los caminos fueron surgiendo una serie de posadas en las que el viajero podía alojarse con sus
caballos y comer a cambio de dinero. Estos establecimientos se caracterizaban por las precarias condiciones
sanitarias que ofrecían, ya que solían alojar a los huéspedes en los establos junto con el ganado. A la vez, se les
ofrecía servicio de comidas.
Es a raíz de la Revolución Industrial, cuando los medios de transporte experimentan una vertiginosa evolución, que
las personas empiezan a desplazarse masivamente de un lugar a otro.
En un principio, los viajes estaban destinados sólo a comerciantes y a las clases más adineradas, que empezaron a
salir de vacaciones fuera de sus ciudades y exigieron unos establecimientos de acorde a sus posibilidades. Para que
todo esto sea posible, fue necesario el surgimiento de una serie de establecimientos donde los viajeros podían
comer y pernoctar; ese fue el nacimiento de la hotelería propiamente dicha.
Posteriormente, surgen hoteles y restaurantes de lujo al alcance de las clases acomodadas que cobraban unas
tarifas que eran imposibles de pagar para los demás, sin embargo, con el surgimiento de la sociedad del bienestar,
comenzaron a surgir otros lugares más modestos y al alcance de todos los bolsillos.
La evolución ha sido tan espectacular que actualmente casi todas las personas tienen acceso a viajar y alojarse en
establecimientos dignos, lo que ha dado lugar a la creación de una de las industrias más poderosas del mundo: el
turismo que está íntimamente relacionado con la hotelería.
Hoy en día podemos encontrar establecimientos hoteleros de todo tipo en cualquier sitio. Además de que se trata
de un sector que ofrece empleos a una gran parte de la población.
8.2. TIPOS DE HOTELES
Existen hoteles de diversos tipos atendiendo a sus instalaciones y al entorno en que se encuentran:

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Son los hoteles situados en las ciudades normalmente en los centros históricos,
zonas comerciales o de negocios. Ofrecen todo tipo de niveles y se orientan tanto al turismo como al alojamiento
en los desplazamientos de negocios. Generalmente son funcionales y los orientados a clientes de negocios, suelen
contar con instalaciones como salas de conferencias y "Business Center".
Están situados en las proximidades de los principales aeropuertos, especialmente cuando

están alejados de los centros urbanos a los que sirven. Su principal clientela son pasajeros en tránsito o de entrada
salida sin tiempo suficiente para desplazarse a la ciudad y tripulaciones de las líneas aéreas. Las estancias suelen
ser muy cortas. Se han hecho populares por su cercanía a los aeropuertos y porque adaptan sus servicios a la
clientela, sobre todo, ejecutiva.
Están situados en las proximidades de las principales playas. Su clientela casi exclusivamente son
turistas de turismo masivo gestionado por operadores, aunque no faltan pequeños establecimientos dedicados a
turismo individual. Las estancias suelen ser de varios días.
Están situados en las proximidades de parajes naturales de interés como parques naturales,
reservas y áreas protegidas. Las estancias suelen ser de varios días. El turismo ecológico es una de las actividades
que está creciendo por las variedades que la naturaleza y las costumbres que los habitantes nos brindan.
Son establecimientos que por su estructura y servicio disponen de la instalación adecuada para
la conservación, instalación y consumo de alimentos dentro de la unidad de alojamiento. Se clasifican en cinco
categorías identificadas por estrellas doradas y su símbolo son las letras HA sobre fondo azul turquesa.
Establecimiento que atiende al turismo durante estancias que suelen ser entre varios días y
varias semanas. Suelen ser económicos y entre ellos cabe destacar los albergues juveniles. Estos frecuentemente
alquilan camas en un dormitorio y comparten baño, cocina y sala de estar, aunque muchos disponen también de
habitaciones privadas.

Son establecimientos de tamaño pequeño que se caracterizan por una gestión familiar para
viajeros que proporciona servicios de restauración y alojamiento.
Una posada es un establecimiento para viajeros que proporciona servicios de restauración y

alojamiento. Algunas son muy antiguas. Donde el pago es menor a la de un hotel común.
Hospedaje situado dentro de unas instalaciones balnearias dedicadas a los baños públicos o
medicinales. Tienen un índice de estancia medio oscilando entre varios días y pocas semanas.
Son establecimientos situados en las proximidades de carreteras que facilitan alojamiento

en departamentos con garaje y entrada independiente para estancia de corta duración.
Se caracterizan por ofrecer una oferta gastronómica exclusiva que se presenta como
la característica principal del establecimiento.
Se caracterizan por su orientación a la práctica de determinados deportes ya sea en sus

instalaciones o en sus aledaños.
Son hoteles situados en la montaña o sus alrededores.
También llamados hoteles estacionales. Son hoteles con estructuras estacionales que
desarrollan su actividad solamente durante parte del año. Un ejemplo típico son algunos hoteles situados en la
montaña, en estaciones de esquí, e incluso en la costa.
Situados en terrenos rústicos o rurales. Suelen ser edificaciones tradicionales rehabilitadas y en

ocasiones incluyen o están próximas a explotaciones agropecuarias.

Con entornos íntimos, generalmente lujosos o no convencionales. Generalmente están

ambientados con una temática o estilo particular.
Este tipo de hoteles se caracterizan por atender a personas que visitan un

lugar con fines de trabajo o negocio.
8.3. CATALOGACIÓN DE ESTRELLAS
Se espera que un hotel de una estrella ofrezca alojamiento limpio, básico, con pocas o ninguna instalación. Las
habitaciones normalmente están decoradas de manera funcional y son compactas. Puede o no tener un baño
privado, teléfono en la habitación, televisión o servicios. Los hoteles de una estrella suelen estar cerca de
restaurantes y atracciones turísticas.
Un hotel de una estrella es ideal para el viajero con poco presupuesto, donde el precio es la principal preocupación.
Un hotel de dos estrellas, se espera que ofrezca un alojamiento limpio y básico. Estos pueden tener o no un centro
de negocios o acceso a internet, pero por lo general no tienen salas de reuniones, botones, gimnasio o instalaciones
recreativas. El restaurante a menudo se limita a servicio de café o un desayuno continental. Las habitaciones
ofrecen normalmente baño privado, teléfono, televisión y servicios limitados.
Un hotel de dos estrellas es ideal para viajeros de negocios o exploradores, donde el costo es un factor, pero sí se
desean servicios básicos.

Un hotel de tres estrellas pone mayor énfasis en la comodidad, estilo y servicio personalizado. A menudo tienen un
restaurante en el hotel, alberca, gimnasio, una tienda de conveniencia y botones. Generalmente, hay salas de
juntas y / o salas de conferencia y servicios relacionados disponibles. Las habitaciones incluyen más servicios y hay
una atención más cuidadosa a la calidad y comodidad.
Un hotel de tres estrellas es ideal para viajeros de negocios o de placer en busca de un poco más que los servicios
básicos.
Un hotel de cuatro estrellas es una propiedad superior, que generalmente ofrece más de un restaurante, bar y
servicio a cuartos con horario prolongado. Los servicios disponibles pueden incluir botones, concierge y servicio de
valet parking. Normalmente, cuentan con centro de conferencias y servicios de negocios. Las habitaciones son
amplias y por lo general ofrecen un mobiliario elegante, ropa de cama de alta calidad, productos de baño y una
amplia gama de servicios como mini bar y secadora de pelo.
Un hotel de cuatro estrellas es ideal para viajeros que buscan más servicios y amenidades y un mayor nivel de
confort.
Un hotel de cinco estrellas está muy orientado al servicio y brinda altos estándares de comodidad y calidad. Cuenta
con más de un restaurante, a menudo incluyendo una opción de restaurante gourmet, así como un bar o sala de
estar y servicio a cuartos las 24 horas. Puede también ofrecer canchas de tenis y acceso a campo de golf, así como
un spa, un gimnasio moderno y alberca.
Un hotel de cinco estrellas es ideal para los viajeros exigentes que buscan un servicio personalizado, instalaciones
de alta calidad y una variedad de servicios e instalaciones en el lugar.


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9. MARCO REFERENCIAL
9.1. ANÁLISIS DE HOTELES
Para la elaboración de la propuesta, se tomó en cuenta un marco referencial que comprende el análisis de
proyectos análogos de hoteles en el Mundo, Latinoamérica, Bolivia, y La Paz.
a) BELMOND GRAND HOTEL TIMEO - TAORMINA, ITALIA
De un lado, el monte Etna y del otro, la panorámica del anfiteatro griego del
Siglo III a. C. No por nada este hotel, de por sí histórico, tiene fama entre los
viajeros. Es ideal en verano, cuando el buen clima permite a sus usuarios pasar
horas en la terraza o en la piscina y dar largos paseos por la tarde en sus
jardines.
Las habitaciones del hotel evocan la elegancia de tiempos pasados y los
balcones con vista al mar son ideales para apreciar el lugar, y los demás
ambientes trabajados con material del lugar como la cerámica siciliana que
agrega abundante elegancia italiana.
Fuente: https://www.belmond.com/es/hotels/europe/italy/taormina/belmond-grand-hotel-timeo/

b) BELMOND SANCTUARY LODGE - MACHU PICCHU, PERÚ
Es el único hotel del Perú que puede presumir de estar dentro de Machu
Picchu, esto debido a que, el resto se encuentran en Aguas Calientes, (el
pueblito que está debajo de la montaña), compartiendo las vistas
espectaculares del sitio.
No es necesario hacer ningún recorrido, sólo salir del hotel y entrar al sitio
arqueológico. Este hotel lujoso alberga varios estanques paisajistas, goza de
vistas frontales a la montaña Huayna Picchu.
Las habitaciones del Belmond Sanctuary Lodge presentan una decoración
elegante en tonos canela y terrosos. Algunas habitaciones cuentan con
patio privado y vistas a la montaña. Además, cuenta con un restaurante a la carta, el Tampu, que dispone de
ventanas correderas amplias y goza de vistas panorámicas a la selva exuberante. Además, el restaurante Tinkuy
sirve platos típicos andinos y cuenta con interiores de piedra decorados en estilo rústico y chimenea.
Fuente: https://www.booking.com/hotel/pe/machu-picchu-sanctuary-lodge.es.html/
c) PALACIO DE SAL HOTEL - UYUNI, BOLIVIA
Situado a orillas del majestuoso Salar de Uyuni, en ese maravilloso desierto

blanco que se pinta de colores cada atardecer y cada amanecer, y
donde las estrellas brillan por doquier reflejando la grandeza del universo,
ahí, en ese espacio natural tan único y especial se encuentra el insólito
hotel “Palacio de Sal”, el primero en su clase, construido íntegramente de
sal y en perfecta armonía con el paisaje que lo rodea, el lugar perfecto

para recargarse de una energía especial, aquella que sólo la naturaleza puede dar.
El motivo de análisis de este hotel, es debido al concepto de materialidad que maneja, es decir, la utilización del
material del lugar, que en este caso es la sal. Siendo una propuesta de innovación y uso de materiales no
convencionales para su construcción.
Fuente: https://www.palaciodesal.com.bo/
d) HOTEL RESTAURANT OBERLAND – LA PAZ, BOLIVIA
Ubicado en el lugar más cálido dentro de los límites de Mallasa de la

ciudad de La Paz, Bolivia.
Goza de 300 días de sol al año. Varios atractivos turísticos se encuentran a
pocos pasos del Hotel, como ser, el Valle de la Luna que está a escasos 200
metros, el Zoológico y parque Valle del Sol a 500 metros. Los centros
comerciales y malls situados en Calacoto se encuentran a 15min de
distancia.
La arquitectura del hotel está inspirada en cabañas alpinas de suiza y fue

galardonada en varias ocasiones por su manejo ecológico.
El jardín es el centro de la infraestructura y gracias a un sistema de riego alimentado con aguas tratadas, se
mantiene verde durante todo el año.
Fuente: https://www.h-oberland.com/index.php?lang=es/

9.2. REFERENTES MORFOLÓGICOS
Tanto el edificio del Monoblock Central de la UMSA (Arq. Emilio Villanueva), como el Palacio de Telecomunicaciones
(Arq. Juan Carlos Calderón) han sido inspirados en la morfología de los vestigios arqueológicos tiwanakotas.


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10. ESQUEMA METODOLÓGICO DE INVESTIGACIÓN Y DISEÑO


68
11. PROPUESTA
El proyecto que se propone es el de un HOTEL EN TIWANAKU de 3 estrellas, que pueda adecuarse a las necesidades de los
visitantes, y éste logre una armonía en cuanto al diseño y a la arquitectura del lugar, reduciendo el impacto ambiental a
su entorno inmediato. Siendo éste otro principal atractivo para incrementar en mayor manera el flujo de visitas a Tiwanaku,
y así contribuir a los ingresos del Municipio.
Además de promover el sitio, la temática del Hotel plantea también el hacer conocer nuestra cultura y nuestras
tradiciones. Diseñando espacios y/o ambientes adecuados para el hospedaje de sus huéspedes. De esta manera, la
propuesta no entraría en la lógica de funcionar como un “hotel convencional”; si no más al contrario el de ser lo más
cercano a un sinfín de vivencias y experiencias únicas para un turista extranjero. En cuanto a los visitantes nacionales, de
la misma manera, sería una estadía de mucho agrado donde también puedan realizar distintas actividades con el fin de
aprender más sobre nuestra cultura mediante la experiencia.
11.1. ÁMBITO GEOGRÁFICO DE INTERVENCIÓN
El municipio de Tiwanaku ocupa geográficamente la región oeste del Departamento de La Paz, pertenece a la Tercera
Sección de la Provincia Ingavi del Departamento de La Paz y se encuentra ubicado a una distancia de 72 Kilómetros
de la Sede de gobierno, sobre la carretera internacional Rio Seco – Desaguadero.
El municipio se encuentra entre las coordenadas geográficas correspondientes a los paralelos 16º 25’ a 16º 41’ de
latitud Sur y los meridianos 68º 51’ a 68º 35’ de longitud Oeste.
Cuenta con cuatro zonas, los cuales componen las 23 comunidades, tres Juntas de vecinos, las seis comunidades y el
pueblo de Tiwanaku se encuentran ubicadas en la zona centro.

ZONA ESTE: Corpa, Causaya, Caluyo, Chusicani, Pircuta
ZONA CENTRO: Tiwanaku, Yanamani, Guaraya, Achaca, Huancollo, Kasa

Achuta, Chambi Chico.
ZONA OESTE: Pillapi, Achuta Grande, Chambi Grande, Yanarico, Pillapi San
Agustín, Rosa Pata, Suriri, Huma Marca.
ZONA NORTE: Huacullani, Capiri, Quiruni, Huacuyo, Centro Huacullani, Huari

Chico.
 LA SUPERFICIE territorial del municipio de Tiwanaku es de 344 Km2.

 LIMITA AL NORTE, con el lago Titicaca - Lago Menor (Winay Marka)
 LIMITA AL ESTE, con los municipios de Pucarani y Laja, primera y
segunda sección municipal de la provincia Los Andes del departamento de La Paz.
 LIMITA AL SUR, con el municipio de Viacha de la provincia Ingavi del departamento de La Paz.
 LIMITA AL OESTE, con los municipios de Taraco y Guaqui, séptima y segunda sección municipal de la provincia
Ingavi del departamento de La Paz respectivamente, y con el lago Titicaca - Lago Menor (Winay Marka).
Fuente: PTDI 2016-2020 de Tiwanaku
11.2. JUSTIFICACIÓN DEL ÁMBITO GEOGRÁFICO DE INTERVENCIÓN
La propuesta arquitectónica se localiza exactamente en la zona Centro del municipio de Tiwanaku, debido a que
este es el lugar estratégico de afluencia turística, por tanto, a lo largo del proceso de diseño arquitectónico se
propondrá mostrar alternativas para el desplazamiento del usuario, hacia los principales atractivos turísticos que
existen en el lugar.

Los nuevos circuitos turísticos planteados por el CIAAAT son de suma importancia, debido a que se destaca un
circuito fijado donde el visitante tiene a su alcance todos los atractivos turísticos existentes.
El propósito del proyecto es de ampliar la estadía de los visitantes en el Municipio de Tiwanaku, ya que este cuenta
con las condiciones adecuadas para poder lograr este fin.


72
12. LOCALIZACIÓN DEL SITIO DE INTERVENCIÓN
12.1. TERRENO 1 – (T1)
Terreno Vía 2do Orden Vía de Ingreso Al Sitio

CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO Y DIMENSIONAMIENTO

Posición Lote en Esquina
Número de Frentes 2
Superficie Aproximada 2.051,84 m2
Proyección de Crecimiento Suficiente para proyección
Resistencia del Suelo Apto
Vialidad de Acceso Recomendable Sobre Vías de 2do Orden
Agua potable, Alcantarillado, Energía
Acondicionamiento necesario
alumbrado público
El terreno cuenta con cualidades aptas para el emplazamiento del proyecto, puesto que está ubicado en vías
secundarias, de posición en esquina, con dos frentes y con un remate visual que resulta muy conveniente para la
promoción del proyecto. Además de tener una visual paisajística del Sitio Arqueológico, se encuentra próximo a
éste y al resto de los atractivos turísticos de Tiwanaku.

12.2. TERRENO 2 – (T2)


Resistencia del Suelo Apto (Área Edificable)
Vialidad de Acceso Recomendable Sobre Vías de 2do y 1er Orden
Apto
alumbrado público
El terreno se encuentra situado entre una vía de 1er orden y una de segundo orden, sin embargo, el flujo de vehículos
en el sector no es muy concurrente. El gran atractivo de esta propuesta está en su ubicación debido a que la vía
de ingreso al sector, conforma un remate visual muy conveniente para la promoción del proyecto. Por tanto, este
sería un sitio de gran apreciación para la propuesta.
Se encuentra situado a escasos metros del sitio arqueológico. Asimismo, se encuentra próximo a éste y al resto de
los atractivos turísticos de Tiwanaku.

12.3. TERRENO 3 – (T3)


Resistencia del Suelo Apto
Vialidad de Acceso Recomendable Sobre Vías de 2do Orden
Acondicionamiento necesario
alumbrado público
El terreno no cuenta con una accesibilidad aconsejable, debido al mayor tiempo de recorrido que se debe realizar
para visitar los principales atractivos del lugar. Sin embargo, tiene la superficie aproximada necesaria para poder
realizar el proyecto en una planta.

12.4. TABLA DE SELECCIÓN DE TERRENO

FACTORES A ESTIMACIÓN DEL TERRENOS SUJETOS A
CONSIDERAR PESO DEL COMPARACIÓN
100 PARÁMETROS A CONSIDERAR PARÁMETRO PONDERACIÓN DEL PESO DEL PARÁMETRO
EN EL DENTRO DE LA
ANÁLISIS VALORACIÓN P T1 T2 T3
Menor a la minima requerida 0.5

La superficie y forma del t erreno 10 Próxima a la minima requerida 1 10 10
Mayor a la minima requerida 0.5 5
Adecuado a las necesidades del proyect o 1 5 5
Pot encia de uso del t erreno Cos, Cus,
5 Por encima de las necesidades 1 5
Alt ura
Por debajo de las necesidades 0
Los requeridos por el proyect o 1 5 5 5
Numero de Frent es que posee el t erreno 5 Por debajo de lo requerido 0
Por encima de lo requerido 0.5
I nsumo para
Aislada 1
posibilit ar un
50 Lot e en Esquina 1 5 5 5
ópt imo diseño Posición del t erreno en el manzano 5
Cent ro de Manzano 0.5
del proyect o
Cabecera de Manzano 0.5
Terreno de propiedad del promot or 1
Propiedad del t erreno 5 Terreno en vent a 0.5 2.5 2.5 2.5
Terreno sin opción de compra 0
Cost o del t erreno (se aplica si el predio Adecuado a las posibilidades económicas del promot or 1 10 10
10
no es del promot or del proyect o) Por encima de las posibilidades económicas del promot or 0 0
Buenas, acept ables condiciones 1 10
Condiciones físicas suelo, clima, alt ura,
10 Malas condiciones, riesgo 0
capacidad port ant e, calidad del suelo
Condiciones regulares 0.5 5 5
Compatibilidad con uso de suelo principal. Compat ible 1 10 10
(No se admite la categoría de suelo 10 Complement ario 0.5
prohibido, por que anularía la posibilidad de Condicionado 0 0
Adecuadas a los requerimient os del proyect o 1 5
Condiciones de Servicios Básicos 5 I nadecuada a los requerimient os 0
I mpact o del
Necesit a acondicionamient o al uso 0.5 2.5 2.5
proyect o sobre
el ent orno
Vialidad - Transport e y Accesos 5 I nadecuada a los requerimient os 0
impact o
urbano del 35
Adecuadas a los requerimient os del proyect o 1 5 5
proyect o e Proximidad a los At ract ivos Turíst icos del
5 I nadecuada a los requerimient os 0
impact o Lugar
Necesit a acondicionamient o al uso 0.5 2.5
ent orno sobre el
proyect o.
Visuales Paisajíst icas 5 I nadecuada a los requerimient os 0
Alt as e inmanejables 0
Presencia de vulnerabilidades (Además
5 Medias y manejables 0.5 2.5
de posibles hallazgos arqueológicos)
Ausencia de vulnerabilidades 1 5 5
Exist e apoyo de la comunidad al proyect o 1 15 15 15
Posición y v isión Vocación de suelo, imaginario de la
de la comunidad
15 15 Exist e oposición de la comunidad 0.5
comunidad
Es insuficient e para la comunidad 0
TOTAL 100 100 75 95 67.5
Fuente: Elaboración propia en base a: TABLA SELECCIÓN DE TERRENO – TALLER PROYECTO DE GRADO - ARQ. RICARDO UZIN

12.5. PLANO DE ÁREAS ARQUEOLÓGICAS

12.6. USO DE SUELOS DEL LUGAR

12.7. ANÁLISIS VIAL

12.8. UBICACIÓN DEL TERRENO SELECCIONADO – (T2)
En Rojo, la vía de ingreso al Municipio de Tiwanaku

que pasa por las Ruinas de Puma Punku,
posteriormente pasa por los Museos Lítico y
Cerámico, llegando al área destinada para
parqueos, que se encuentra próximo al Sitio
Arqueológico, y al Mercado de Artesanías.
En Amarillo, la vía que conforma un remate visual

ideal hacia el terreno, para una mejor visualización
del Proyecto, generando mayor expectativa en
los visitantes. El flujo en esta vía es tanto vehicular,
como peatonal. Pero en mayor concurrencia
cuenta con flujo peatonal.
En Verde, la vía es de mayor flujo peatonal, donde

se encuentra el segundo frente para la propuesta.
Sin embargo, ocasionalmente permite el paso de
vehículos para su estacionamiento.
En Naranja, la vía es de mayor flujo vehicular que las anteriores. Asimismo, la vía no tiene abundancia en tráfico de
vehículos. Muchos transportistas llegan a Tiwanaku por medio de esta vía, (llegan directo al pueblo y no desvían a los
Museos ni al Sitio Arqueológico). Sin embargo, este acceso sería recomendable para un ingreso vehicular para servicios
del Hotel, y no así para los visitantes.

12.9. CARACTERÍSTICAS DE LA UBICACIÓN DEL TERRENO SELECCIONADO – (T2)
El terreno está ubicado a 540,78 metros lineales del principal atractivo turístico de Tiwanaku, (Las ruinas
arqueológicas). Asimismo, está próximo a los museos, mercado artesanal, museo del colegio, centro astronómico,
entre otros.


13. CARACTERÍSTICAS DEL SITIO DE INTERVENCIÓN
El municipio es un territorio extenso, diferenciado, por su topografía y características biofísicas. Éste se encuentra
comprendido en la unidad fisiográfica definida como Altiplano y corresponde al área de la Sub Unidad Altiplano Norte.
En cuanto al clima, además de sus condicionantes generales altiplánicas, está influenciado por la presencia del lago
Titicaca que tiene un efecto termorregulador al originar un incremento concéntrico en la distribución de las
precipitaciones medias debido a la extensa superficie lacustre donde las radiaciones solares elevan la temperatura del
agua favoreciendo la evaporación que enriquece de vapor al aire aumentando la humedad atmosférica.
La precipitación promedio anual en la Estación Tiahuanacu del SENAMHI, entre los años hidrológicos 2010 a 2015, es de
474 mm/año (Tabla N° 5), con un mínimo de 401 y una máxima de 547,3 mm/año, registrándose las mayores
precipitaciones en el mes de Enero.
La estacionalidad térmica es moderada. Durante el periodo 2010 a 2015 la temperatura media en el municipio fue de
8,2°C; siendo la temperatura máxima media alcanzada de 19°C registrada durante el mes de noviembre; mientras que
la temperatura mínima media para el mismo periodo llego a los -6°C registrada durante el mes de julio.
La humedad relativa promedio anual registrada en el periodo 2010 – 2015 es de 60,5%, alcanzando un valor máximo
de 76,40% durante el mes de febrero y un valor mínimo de 54,2% en el mes de junio. La humedad relativa tiene un
comportamiento inverso a la temperatura, siendo baja en el día y más elevada durante la noche.
Los vientos de superficie registrados durante el periodo 2010 – 2015 presentan una dirección N-O con una velocidad
media de 8 Km/hora, siendo en los meses de septiembre a febrero donde se presentan las máximas velocidades 8,6
Km/hora, habiendo alcanzado una velocidad máxima de 12,6 Km/hora en enero del 2012. En la zona circundante al
lago Titicaca los vientos generan movimientos convectivos como resultado de las diferencias de temperaturas
existentes entre el cuerpo de agua y la tierra; durante el día los vientos soplan del lago hacia la costa y por la noche a
la inversa. Fuente: Datos SENAMHI – PDTDI 2016 – 2020 de Tiwanaku.

86
13.1. IMPACTOS EN EL MEDIO
El proyecto situado en el contexto rural, tiene gran trascendencia de impacto social a nivel colectivo e individual.
Ya que una parte de la población del municipio se beneficiará con empleos, servicios complementarios, y aquellos
que invierten en el turismo, contarán con actividades turísticas para su beneficio directo e indirecto.
La producción de alimentos que se cultivan en los Suka Kollus, serán de importancia para la elaboración de
alimentos tradicionales del lugar a ofrecer en el proyecto, por tanto, generará movimiento económico en el
municipio, consumiendo los productos que produce la gente del lugar y de localidades aledañas, fortaleciendo el
abastecimiento de la comunidad.
El proyecto de Hotel puede generar contaminación acústica, ya que la fluidez del transporte público será más
frecuente, respectivamente se realizarán tratamientos del nivel de ruido y según a las precipitaciones del viento se
formularán barreras de vegetación para la dispensación del ruido.
13.2. PRECIPITACIÓN PLUVIAL
El promedio anual en la Estación Tiahuanacu del SENAMHI, entre los años hidrológicos 2010 a 2015, es de 474
mm/año, con un mínimo de 401 y una máxima de 547,3 mm/año, registrándose las mayores precipitaciones en el
mes de Enero.

Fuente: DATOS SENAMHI en PTDI 2016 - 2020 de Tiwanaku


INFLUENCIA
DATOS DEL INDICADORES OTROS ACCIONES RECURSOS
NRA RA SOBRE EL DISEÑO
SITIO CRÍTICOS INDICADORES RECOMENDABLES TECNOLÓGICOS
ARQ.
AÑO / MEDIA
FRECUENCIA: NÚMERO DE VECES QUE CAE EN CIERTO TIEMPO
ANUAL
2010 / 401,0
DURACIÓN: CANTIDAD DE MINUTOS DE CAÍDA
INTENSIDAD: CANTIDAD CAÍDA EN UNA HORA
mm/año DISEÑO ARQ.:

Las lluvias muy
PRECIPITACIONES PLUVIALES
2011 / 437,3 Tipo de ventanas,

intensas y de corta
mm/año botaguas,
duración definen
2012 / 547,3 cubiertas,
Más de 2.000 Menos de el drenaje urbano.
mm/año pendientes,
mm/año 200 mm/año
2013 / 529,3 canaletas,
MUCHAS POCAS Los anegamientos
mm/año bajantes, etc.
son el resultado de
2014 / 455,1 Tipo de acabados
1.000 - 2.000 la retención de
mm/año exteriores.
mm/año X agua al interior del NO APLICAN
2015 / 474,0
ABUNDANTES lote, por tanto, se
mm/año TÉCNICA CONSTR.:
debe respetar
Tipo de drenajes.
500 - 1.000 200 - 500 cauces de aguas
MEDIA ANUAL Previsiones en
mm/año mm/año principales,
474,0 mm/año torno a
NORMALES ESCASAS tratándose como
inundaciones,
áreas verdes,
DATO MÁS ALTO sótanos, etc.
reduciendo la
547,3 mm/año Selección de
erosión.
(2012) materiales, etc.
DATO MÁS BAJO

401,0 mm/año
(2010)
Fuente: Elaboración Propia con Datos del SENAMHI en PTDI 2016 - 2020 de Tiwanaku. – TABLA TALLER PROYECTO DE GRADO – ARQ. UZIN

13.3. TEMPERATURA
La estacionalidad térmica es moderada. Durante el periodo 2010 a 2015 la temperatura media en el municipio fue
de 8,2°C; siendo la temperatura máxima media alcanzada de 19°C registrada durante el mes de noviembre;
mientras que la temperatura mínima media para el mismo periodo llego a los -6°C registrada durante el mes de julio.
A) TEMPERATURA MEDIA


B) TEMPERATURA MÁXIMA MEDIA


C) TEMPERATURA MÍNIMA MEDIA


INFLUENCIA
ARQ.
CLIMA FRÍO:
AÑO / MEDIA
DISEÑO ARQ.: Aprovechar al
2010 / 8,6°C Ambientes de trabajo
Para minimizar la máximo la energía
2011 / 8,2°C sedentarios, como
pérdida de calor, los térmica del sol.
2012 / 7,8°C oficinas, comedores, NOTABLES:
edificios deben ser Aprovechar el
2013 / 8,1°C servicios, entre 17°C y Ascensos o
compactos, los efecto invernadero
2014 / 8,2°C 27°C. Descensos
diseños abiertos de los cristales.
2015 / 8,2°C entre 6 y 12°C
deben ser evitados. Reducir la pérdida
MEDIA ANUAL Si la temperatura es
Orientación de de calor, con buen
8,2°C inferior a 10°C o MODERADOS:
ventanas, para el aislamiento térmico
TEMPERATURA
superior a 27°C existe Ascensos o

paso de luz y
AÑO / MÁX MEDIA un riesgo de estrés Descensos
asoleamiento. CLIMA CÁLIDO:
2010 / 17,6°C térmico. entre 2 y 6°C
Realizar muros más
2011 / 16,6°C La exposición al calor
CALOR CORPORAL: anchos, y utilizar la
2012 / 16,1°C puede provocar HELADAS
Lo normal en una envolvente del
2013 / 16,5°C mareos, vértigo, DÉBILES: X NO APLICAN
persona es de 37°C, edificio como
2014 / 16,4°C trastornos cardíacos. Entre 0 y -4°C
cuando llega a 42°C almacén de calor.
2015 / 16,6°C
sufre hipertermia. Proponer fachadas
MÁX. MEDIA VARIACIONES MODERADAS:
Cuando es menor a y tejados con el
19,3°C EXTRAORDINARIAS: Entre
los 35°C sufre color claro.
Incrementos o -4 y -10°C
hipotermia. Tener una buena
AÑO / MÍN MEDIA Descensos mayores a
(MORTAL: Inferior a ventilación
2010 / -0,5°C 12°C. Temperatura
los 25°C). nocturna, evitando
2011 / -0,1°C Óptima: Para
la acumulación de
2012 / -0,4°C HELADAS FUERTES: Ambientes
Se debe revisar la calor diurno.
2013 / -0,4°C Temperatura inferior a entre
ventilación de Durante el día la
2014 / -0,1°C -10°C. 18°C - 22°C
corrientes de aire, ventilación debe
2015 / -0,3°C
por ventanas, ser mínima.
MÍN. MEDIA
puertas y otros. Barreras Verdes
-7°C

13.4. HUMEDAD RELATIVA
La humedad relativa promedio anual registrada en el periodo 2010 – 2015 es de 60,5%, alcanzando un valor máximo
de 76,40% durante el mes de febrero y un valor mínimo de 54,2% en el mes de junio. La humedad relativa tiene un
comportamiento inverso a la temperatura, siendo baja en el día y más elevada durante la noche.


INFLUENCIA
ARQ.
DISEÑO ARQ.:
Temperatura Alta y
La humedad
Humedad Baja, el
relativa debe
mobiliario se
mantenerse por
Humedad contrae, el suelo se
AÑO / MEDIA ANUAL encima del 30%
Relativa seca, la pintura se
para evitar
Interior: Humedad fractura.
2010 / 59,5% malestares. El Uso de un
Más del 100% Relativa Temperatura Baja y
HUMEDAD RELATIVA
2011 / 57,6% humidificador

CRÍTICA Interior: Humedad Alta,
2012 / 63,2% La humedad ideal en el
De 30% a 50% condensación en
2013 / 59,7% en un ambiente es equipamiento,
Humedad LEVE superficies,
2014 / 62,7% de 50% al 60%. especialmente
Relativa problemas de moho,
2015 / 60,5% en las
Interior: corrosión, deterioro,
X Mantener la habitaciones
De 70% a congelamiento de
MEDIA ANUAL humedad relativa puede ayudar
100% salidas.
60,5% en un rango con los
ALTA Humedad
cómodo, lo sintomas
Relativa MALESTAR HUMANO:
DATO MÁS ALTO suficientemente causados en las
Humedad Interior: La Baja Humedad es
84,3% (Ene. 2015) bajo para ser personas por la
Relativa Inferior a 30% causa de
cómodo y baja humedad.
Interior: MUY BAJA hemorragias nasales
DATO MÁS BAJO suficientemente
De 50% a 70% La piel se seca y se
43,3% (Nov. 2010) alto para evitar
NORMAL agrieta.
problemas
Extremadamente
asociados con el
bajas causan
aire muy seco.
irritación ocular.

13.5. VIENTOS
Los vientos de superficie registrados durante el periodo 2010 – 2015 presentan una dirección N-O con una velocidad
media de 8 Km/hora, siendo en los meses de septiembre a febrero donde se presentan las máximas velocidades 8,6
Km/hora, habiendo alcanzado una velocidad máxima de 12,6 Km/hora en enero del 2012.

Velocidad Media de Vientos en Km/Hora en el Municipio de Tiahuanacu

(Período 2010 - 2015)
10
8
Velocidad Media en Km/Hora
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Título del eje

INFLUENCIA
ARQ.
Identificar los
vientos
DISEÑO ARQ.: dominantes,
Altura, forma y moderados, etc.
dimensiones de la Estudiar la
edificación. presencia de
AÑO / MEDIA
Orientación de los obstáculos
(Dirección, Velocidad, Intensidad)
2010 / N-O 8,7 Km/h

edificios. naturales
2011 / N-O 8,9 Km/h
Definición del tipo existentes
2012 / N-O 8,7 Km/h
CALMA: de ventanas, La Paz: Los edificios
2013 / N-O 7,0 Km/h HURACANADOS:
Menor o igual a ventilación, etc. comunes de hasta 8
2014 / N-O 6,8 Km/h Mayor a 120 Km/h
VIENTOS
5 Km/h Criterios de confort plantas no son

2015 / N-O 8,0 Km/h
y seguridad, sensibles a los
MUY FUERTES:
FLOJOS: terrazas, balcones. efectos dinámicos
MEDIA ANUAL Entre 71 - 120 Km/h
Entre 6 - 20 X del viento. NO APLICAN
N-O 8,0 Km/h
Km/h ESTRUCTURA: El flujo interior
FUERTES:
Características de la depende de las
DATO MÁS ALTO Entre 41 - 70 Km/h
MODERADOS: estructura portante. aberturas del
N-O 12,6 Km/h
Entre 21 - 40 Esbeltez del edificio.
(Enero-2012)
Km/h edificio. La distribución de
ventanas: El aire
DATO MÁS BAJO
TÉCNICA CONSTR.: caliente tiende a
N-O 4,8 Km/h
Materiales a ser elevarse,
(Mayo-2015)
usados, evacuando por
permeabilidad de vanos superiores.
superficies. Las ventanas altas y
Fuente de energía anchas ventilan
mejor que las largas
y bajas.


104
14. DIMENSIONAMIENTO



107
15. PROGRAMACIÓN
1. ÁREA DE RECEPCIÓN CANTIDAD ÁREA

Hall Recibidor 1 30 m2
Lobby - Recepción 1 200 m2
Guarda Ropía 1 15 m2
Caja Fuerte 1 15 m2
Hab. Técnica 1 15 m2
Conserjería 1 30 m2
Ascensores (Público y Serv icios) 2 8 m2
Circulación Vertical 1 1 22 m2
Baño de Uso Común - H./M. 2 20 m2
Baño de Uso Común p./ Discapacitados 2 6 m2
Vestíbulo 1 75 m2
Circulación Vertical 2 1 8 m2
SUBTOTAL 444 m2
2. ÁREA DE ADMINISTRACIÓN CANTIDAD ÁREA

Área de Parqueos (4 Espacios) 1 60 m2
Hall Recibidor - Control 1 35 m2
Secretaría - Espera 1 50 m2
Área de Trabajo Conjunto 1 100 m2
Sala de Reuniones 1 30 m2
Estar del Personal Administrativ o 1 70 m2
Comedor del Personal Administrativ o 1 50 m2
Oficina del Gerente General 1 40 m2
Baño p./ Gerente General 1 15 m2
Cocineta 1 20 m2
Baño de Uso Común - H./M. 2 15 m2
SUBTOTAL 500 m2

4. RESTAURANT CANTIDAD ÁREA

3. ÁREA DE SERVICIOS CANTIDAD ÁREA
4.1. ÁREA DEL PERSONAL 7. ÁREA DE HOSPEDAJE CANTIDAD ÁREA
Hall Recibidor - Control 1 30 m2
Área de Parqueo (2 Espacios) 1 30 m2 Gambuzas 4 9 m2
Vestidores p./ Personal (H./M.) 2 7 m2
Hall Recibidor - Control 1 30 m2 Habitaciones Simples 2 25 m2
Depósito 4 1,50 m2
Vestidores p./ Personal (H./M.) 2 15 m2 Baño Priv ado p./ Hab. Simples 2 7 m2
Shaft I nstalaciones Tanque de Agua 1 1,50 m2
Ascensor de Serv icios 1 8 m2 Baños p./ Personal (H./M.) 2 8 m2 Habitaciones Dobles (Discapacitados) 2 60 m2
Almacén de Herramientas (PB) 1 5 m2 Cocineta 1 14 m2 Baño Priv ado p./ Hab. Dobles (Discapacitados) 2 15 m2
Mantenimiento Máquinas (PB) 1 5 m2 Comedor del Personal del Restaurant 1 42 m2 Habitaciones Matrimoniales 4 30 m2
Cuarto de Transformador de Energía 1 10 m2 Estar del Personal del Restaurant 1 25 m2 Baño Priv ado p./ Hab. Matrimoniales 4 7 m2
Extracción de Basura 1 15 m2 Control de Paso a Cocina 1 14 m2 Habitaciones Triples 6 65 m2
Cocina - Comedor del Personal 1 35 m2 S. SUBTOTAL 231 m2 Baño Priv ado p./ Hab. Triples 6 15 m2
Estar del Personal de Serv icios 1 17 m2 Habitaciones Familiares Triples 4 65 m2
4.2. COCINA
Baño del Personal de Serv icios 1 6 m2 Baño Priv ado p./ Hab. Familiares Triples 4 15 m2
Control de I ngreso de Alimentos - Economato 1 15 m2
Cirulacion Vertical 1 8 m2 Habitaciones Familiares p./ 4 2 70 m2
Almacenes de Alimentos, Bebidas, Carnes 1 25 m2
Depósito Expo 1 14 m2 Baño Priv ado p./ Hab. Familiares p./4 2 16 m2
Depósito General 1 6 m2
Depósito Limpieza 1 8 m2
Ascensor de Serv icios 1 8 m2 Habitaciones p./ 4 Personas 2 70 m2
Cocineta 1 8 m2
Extracción de Basura 1 7 m2 Baño Priv ado p./ Hab. p./4 2 16 m2
Lav andería de Serv icio 1 50 m2
Cocina General 1 140 m2 Área Exposición (Patrimonio) 2 22 m2
Almacén General de Ropa 1 10 m2
S. SUBTOTAL 201 m2
Vestíbulo Habitaciones 2 160 m2
Cuarto de Tanque de Agua 2 25 m2
4.3. RESTAURANT (ÁREA PÚBLICA) Estar - Mirador 2 52 m2
Almacén Tanques de Repuesto 1 12 m2
Cuarto de Limpieza 1 8 m2 Caja 1 22 m2 Estar 2 2 25 m2
SUBTOTAL 295,5 m2 Área de Mesas - Anfitrión 1 270 m2 Cocineta - Serv icios 2 25 m2
Baño de Uso Común - H./M. / Discapacitados 2 30 m2 SUBTOTAL 2.110 m2
Ascensor Público 2 8 m2
Circulación Vertical 2 14 m2
S. SUBTOTAL 396 m2
SUBTOTAL RESTAURANT 828 m2
5. BAR - CAFETERÍA CANTIDAD ÁREA
Hall de Entrega 1 45 m2
Control 1 9 m2
Despensas Diarias De Comida y Bebida 1 12 m2
Cocineta 1 25 m2 TOTAL ÁREA EDIFICADA 5.744,5 m2
Estar de Empleados 1 30 m2
Baño de Uso Común - H./M. / Discapacitados 2 30 m2 TOTAL ÁREA LIBRE EXTERIOR 3.018 m2
Bar - Caja 1 20 m2
Área de Mesas (16 Personas) 1 35 m2 TOTAL ÁREAS 8.762,5 m2
Área del Anfitrión 1 10 m2
Terraza Cafetería (64 Personas) 1 143 m2
Terraza Cafetería - (S. Multiuso) (72 Personas) 1 148 m2
6. ÁREA RECREATIVA CANTIDAD ÁREA Cocineta p./ Terraza Cafetería (Salón Multiuso) 1 8 m2
Estar - Mirador 1 120 m2 SUBTOTAL 545 m2
Estar - Mirador (Vidrio) 2 14 m2
Área Expo Monumento 1 14 m2
Sala de Juegos 1 165 m2
Baño de Uso Común - H./M. / Discapacitados 2 30 m2
Vestíbulo Mediateca 1 150 m2
Mediateca (12 Personas) 1 115 m2
Administración Mediateca 1 20 m2
Administración - Control Salón Multiusos 1 20 m2
Salón Multiusos (72 Personas) 1 115 m2
Depósito de Mobiliario del Salón 1 25 m2
Vestíbulo Salón Multiusos 1 160 m2
Circulación Vertical 1 30 m2 8. ÁREA COMPLEMENTARIA EXTERIOR CANTIDAD ÁREA
SUBTOTAL 1.022 m2 Atrio de I ngreso c./ Café 1 138 m2
Atrio de Piedras 1 406 m2
"Mesa" Subterránea p. Aptaphi y Otros 1 170 m2
"I sla" Parqueo de Buses 1 154 m2
Área Libre Exterior 1 2.150 m2
TOTAL ÁREA LIBRE EXTERIOR 3.018 m2


110
La propuesta del edificio surge con el propósito de satisfacer y cumplir con los altos estándares que los visitantes tienen al
llegar a Tiwanaku; debido a la deficiencia en los establecimientos de hospedaje existentes en el lugar. Al mismo tiempo
el proyecto busca fortalecer el núcleo del circuito turístico proveniente del Perú, específicamente de la ruta que forma
parte de la declaratoria de la UNESCO – “Camino Real” que integra los municipios del Desaguadero, Guaqui,
TIAHUANACU, Laja, Viacha y La Paz.
El edificio está compuesto de 7 áreas fundamentales que se interrelacionan de manera que el usuario pueda obtener una
óptima estadía llena de confort.
Siendo la carta de presentación del hotel. Es la primer y última impresión que tiene el huésped. Por
tanto, se determinó el jerarquizar el ingreso al edificio mediante un atrio característico de piedra que abstrae los elementos
tiwanakotas y son representados también al interior de la recepción del hotel mediante la materialidad de piedra.
Donde se ofrecen alimentos y bebidas tradicionales de nuestra cultura. Con la capacidad de

satisfacer a la totalidad de huéspedes del hotel y a los visitantes particulares del lugar; por tanto, se establecieron ingresos
diferenciados para ambos casos, en función de la rentabilidad del edificio. Dicha área también cuenta con un ingreso
diferenciado para el personal de trabajo, un área de descarga de alimentos, extracción de basura, entre otros.
Siendo el área encargada del suministro, cuidado y mantenimiento de cada área del hotel. Donde
se tiene desde una lavandería de servicios, hasta depósitos y cuartos de mantenimiento, distribuidos en distintos niveles del
edificio.

Que centraliza las actividades de administración y planificación del hotel en todas sus áreas.
Contando con un ingreso diferenciado para que el personal administrativo pueda desenvolver sus actividades en un área
común de oficinas, apartada de la secretaría y la oficina del gerente general. Sin embargo, dicha área también cuenta
con espacios comunes de estar - comedor para el personal y una sala de reuniones donde los mismos centralicen la toma
de decisiones respecto al hotel.
Que permite a los huéspedes acceder a un óptimo y adecuado ambiente donde reposar. Contando
con un total de 22 habitaciones, de las cuales 2 son simples, 2 son dobles para discapacitados, 4 son matrimoniales, 6 son
triples, 4 son familiares triples, 2 son familiares para 4 personas y 2 habitaciones son para 4 personas. Además de contar con
gambuzas de almacenamiento para las habitaciones, cada dormitorio cuenta con baño privado, y áreas de estar
comunes para que el usuario pueda distensionarse y darse un respiro.
Siendo éste un espacio acondicionado para actividades de esparcimiento y distracción de la

rutina. Se dispuso emplazar dicho espacio en el 1er piso, contando con una sala de juegos, un bar – cafetería, un espacio
mirador, además de una mediateca de aprendizaje sobre la cultura tiwanakota y un salón multiusos con capacidad para
45 personas.
Donde se realizan actividades en espacios abiertos y de temática cultural boliviana, promoviendo la

interacción social entre huéspedes. Por tanto, se estableció 1 espacio semisubterráneo donde se puedan realizar
tradiciones nuestras como el “Aptaphi”, la “Coa”, las “Mesas”, entre otros. Por otra parte, se establecieron también, 2 atrios
con materialidad de piedra que a su vez cuentan con hitos representativos de la cultura tiwanakota.


113




















133
18. BIBLIOGRAFÍA
 Manual para la construcción de hoteles – Autor: Otto Mayr, Fritz Hierl – México, Editorial Continental, 1966.
 Hotel and restaurant design – Autor: Douglas Smith – Londres, Reino Unido, Design Council Publications 1978.
 Hoteles – Autor: EDES – Empresa de estudios y proyectos técnicos S.A. – España, Editorial Blume, 1976.
 Diagnóstico del Municipio de Tiahuanacu (PTDI 2016 - 2020) – Gobierno Autónomo Municipal de Tiahuanacu,
Tercera Sección de la Provincia Ingavi, Departamento de La Paz – Bolivia.
 Diagnóstico del Municipio de Tiahuanacu (PDM 2004) – Gobierno Autónomo Municipal de Tiahuanacu, Tercera
Sección de la Provincia Ingavi, Departamento de La Paz – Bolivia.
 Plan Estratégico Institucional de Tiahuanacu (PEI 2016 – 2020) - Gobierno Autónomo Municipal de Tiahuanacu,
Tercera Sección de la Provincia Ingavi, Departamento de La Paz – Bolivia.
 Plan de Manejo Centro Espiritual y Político de la Cultura Tiwanaku - CIAAAT (2015-2020) - Bolivia.
 Instituto Nacional de Estadística - INE (Datos Tiwanaku) – “Actualidad Estadística” – 2015 – 2016 – Bolivia.
 Memoria de proyecto de grado: “Implementación de un modelo de gestión del turismo rural comunitario en las
comunidades de Yanamani, Guaraya, Achaca, Huancollo, Kasa Achuta, Chambi Chico de la zona centro del
municipio de Tiahuanacu – La Paz” CARRERA DE TURISMO – 2018 - POR: Francisca Aruquipa Choque y Fidel Quispe
Choque – Bolivia.
 Dimensiones de La Hotelería en Función de la Rentabilidad – Autor: Prof. Jorge Vila Fradera - España.
 Sitio Oficial Tiwanaku https://tiwanaku.gob.bo/

 Sistema de Información Municipal Regionalizado del Departamento de La Paz - Municipio de Tiwanaku – 2019.
http://autonomias.gobernacionlapaz.com/sim/fichamunicipal.php?mn=709
 Requisitos Mínimos Específicos para Hoteles de Andalucía – España.
https://ceav.info/common/contenido/documentos_legislacion/anexos_dec_47-04_andal.pdf
 Requisitos Mínimos Específicos para el grupo de Hoteles – España.
https://www.consumoresponde.es/sites/default/files/articulos/Requisitos%20m%C3%ADnimos%20espec%C3%ADfic
os%20para%20Hoteles.pdf
 Requisitos Mínimos para cada Categoría de Unidad Habitacional de San Martín de Los Andes – Argentina –
Gobierno Municipal de San Martín de Los Andes.
http://www.sanmartindelosandes.gov.ar/rcrs/r_pag/413/tabla_1_hotel_host_motel.pdf
 Requisitos para un Hotel de 3 Estrellas – Ministerio de Turismo del Ecuador.
https://siete.turismo.gob.ec/manuales/requisitos/c3.pdf
 Reglamento Ecuatoriano de Alojamiento Turístico con Reformas – Ministerio de Turismo del Ecuador.
https://siete.turismo.gob.ec/reglamento/REGLAMENTO%20DE%20ALOJAMIENTO%20TURISTICO.pdf
 Infraestructura Mínima para un Establecimiento de Hospedaje – Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
del Perú.
http://www3.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/A.030_HOSPEDAJE-
ANEXOS.pdf
 Reglamento Específico de Establecimientos de Hospedaje Turístico - Ministerio de Culturas y Turismo de Bolivia.
 Módulo Técnico de Categorización de Hoteles Rurales – Ministerio de Cultura y Turismo de Bolivia.


Universidad Mayor de San Andrés: Hotel de 3 Estrellas en Tiwanaku - Tiahuanaco

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO

POSTULANTE: UNIV. CARRASCO QUIROGA PAULO ROBERTO

Por brindarme su apoyo incondicional en todos los momentos más

Por sus sabias palabras y consejos para contribuir en mi toma de

Gracias por acompañarme en esta etapa tan importante de mi vida.

Sin ustedes nada de esto sería posible.

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

A Dios ante todo, por darme la fuerza que se necesita

A mi familia, por el apoyo, por creer en mí, por la

A mis docentes, por todos los conocimientos que me

A mi estimado asesor, Arq. Ricardo Uzín por todas las

A mis amigos, por la compañía, buenos momentos, por

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

Arq. Msc. Ricardo Uzín Vargas H 2019

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

5.4. CIRCUITO 4 - TIWANAKU ACCESIBLE - VISITA AL SITIO ARQUEOLÓGICO Y ACTIVIDADES RECREATIVAS………... 45

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

13.5. VIENTOS………………………………………………………………………………………………………………………….. 101

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

3. DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

3.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

“Bolivia: Decreto Supremo Nº 1004, 11 de octubre de 2011

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

3.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

3.3. CONTEXTO DEL PROBLEMA

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

4.1. DEMANDA NACIONAL

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

4.2. DEMANDA DEPARTAMENTAL

INGRESOS DE VIAJEROS EXTRANJEROS A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE, SEGÚN CIUDAD CAPITAL, 2015

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

4.3. DEMANDA LOCAL

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

4.4. DEMANDA DE VISITANTES AL SITIO ARQUEOLÓGICO

GESTIÓN EXTRANJEROS NACIONALES ESTUDIANTES TOTAL

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

DEMANDA DE VISITANTES AL SITIO ARQUEOLÓGICO

EXTRANJEROS NACIONALES ESTUDIANTES TOTAL

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

Fuente: Informe Anual del CIAAAT – 2017

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

4.5. DEMANDA DE VISITANTES WILLKAKUTI (SOLSTICIO DE INVIERNO)

Fuente: Elaboración hecha en base a datos del CIAAAT

4.6. ANÁLISIS DE DATOS SOBRE ENCUESTAS

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

1. GÉNERO DE LOS VISITANTES

DOCENTE ASESOR: ARQ. MSC. RICARDO UZÍN VARGAS

2. OCUPACIÓN DE LOS VISITANTES