DIPLOMADO

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA POR

RESULTADOS
MÓDULO 1: ANALISIS DEL ENTORNO Y
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DOCENTE: ESP. LIC. SHIRLEY SORAIRE MIRADA

 01 02 03
INTRODUCCIÓN
·PLANIFICACIÓN ACTIVIDAD
ESTRATÉGICA PRÁCTICA

04 05 06
ACTIVIDAD PLENARIA
SISTEMA DE PRÁCTICA
PLANIFICACIÓN
DEL ESTADO SPIE
 Hablar de planeación estratégica es siempre hablar en términos
globales y de la forma en la que se fijarán rumbos de
comportamiento que necesariamente van a incidir de forma
profunda y significativa en el devenir futuro de la empresa u
organización que la adopta.

Según Jiménez (2005), el entorno de los negocios se ha visto

afectado a lo largo de la historia por distintos niveles de
turbulencia; de aquí que la administración y la gestión hayan
desarrollado enfoques sistemáticos con el fin de hacer frente a la
complejidad, la novedad y la incapacidad de la predicción. A
medida que se ha ido haciendo más complejo, más dinámico y
menos previsible, los sistemas se han hecho más sofisticados y
cada novedad se ha ido asimilando a las anteriores.
 ¿CUÁLES SON LAS
CARACTERÍSTICAS DEL
CONTEXTO ACTUAL?

• NUEVAS FORMAS DE
ENTENDER EL MUNDO
 • Metodología para la toma de decisiones
(Jorge Ahumada);

• Disciplina para la selección y logro de objetivos

(Max Constasti);

• Instrumento para coordinar todos los esfuerzos a

fin de alcanzar objetivos en el campo del
desarrollo económico y social de un país (Héctor
¿Qué es la Hurtado);

planificación • Proceso de reflexión y acción humana (George

F. Chadwick);
estratégica?
• Aproximación al futuro desde el presente
para configurar escenarios (Julio Corredor);

• Programación que implica racionalidad para la

elección de la acción y en la selección de fines
y medios (Gonzálo Martner).
 Es un proceso continuo que
Su objetivo es la
permite a las organizaciones
planificación a largo adaptarse al entorno
plazo dinámico y cambiante.

Se hace para todas las

Coordina el entorno interno de
organizaciones, en todos las organizaciones con el
los niveles. entorno externo, los recursos
financieros con recursos no
financieros.
Centra las fortalezas y los
recursos de la
organización en
actividades importantes.
Ventajas de una planificación
estratégica
Visión y dirección clara Coordinación y
alineación interna

Enfoque en los Asignación eficiente de

objetivos clave recursos

Adaptación al entorno
Evaluación del desempeño
cambiante
 Resulta importante identificar el
propósito y contenido de cada
una de las etapas y componentes
de un proceso de PE. Las etapas
propuestas son:
 Planeación estratégica
El nivel estratégico su razón de ser,
responde a la pregunta de qué hacer y
por qué hacer.

Planeación táctica
Es en este nivel se plantean los tiempos y
modalidades del seguimiento y control que se
emplearán para atender las operaciones del plan
estratégico.

Planeación operativa
atiende prioritariamente aspectos internos en un
horizonte temporal de corto plazo
UNIVERSALIDAD UNIDAD

FACTIBILIDAD
RACIONALIDAD PRINCIPIOS DE
LA PLANEACIÓN

PRESICIÓN COMPROMISO

FLEXIBILIDAD FACTOR
INHERENCIA
LIMITANTE
• La planificación administrativa nace y evoluciona en las
organizaciones empresariales.
• La planificación administrativa se relaciona con la
dirección operacional de las organizaciones.
• La planificación administrativa se relaciona
progresivamente con la dirección estratégica de las
organizaciones.
 a. Contar con un plan
(documento) con las decisiones de
la autoridad competente.
 ACTIVIDAD PRÁCTICA N° 1
ELABORAR UNA INFOGRAFÍA O MAPA MENTAL DE UN SUBTÍTULO A ELECCIÓN. REFERENTE A LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. (ESCOGER 1 SUBTÍTULO PARA EL TRABAJO)

1. Qué es Planificación Estratégica

2. Características de la planificación estratégica
3. Ventajas de una planificación estratégica
4. Niveles de la Planeación
5. Principios de la Planeación
6. Enfoques de la Planificación

Pueden emplear la BIBLIOGRAFÍA DE PLATAFORMA/ OTRA FUENTE BIBLIOGRÁFICA (Apuntes de Sesión 1- Carpeta de textos)

SOCIALIZAR LOS TRABAJOS EN PLENARIA

PRESENTAR EN PLATAFORMA (WORD, PDF, PPTX)
COLOCAR APELLIDOS Y NOMBRES