Es la obtención y

articulación de los
elementos
materiales y
humanos que la
organización y la
planeación
señalan como
necesarios para el
adecuado
funcionamiento de
un organismo
social.
 IMPORTANCIA

Es el primer paso
práctico de la etapa
dinámica y, por lo
mismo, de ella Es el punto de contacto
depende en gran entre lo estático y lo
parte que la teoría dinámico. Entre lo
formulada en la teórico y lo práctico.
etapa estática,
tenga la eficiencia
prevista y planeada
Toda empresa basa su éxito en la eficiencia de su
personal. A su vez, esta eficiencia depende de la
capacidad, la satisfacción y la cooperación de
los trabajadores.
Sobre estos factores influye la actuación de los
jefes y las buenas relaciones en el trato diario de
una empresa.
Puede decirse que a la dirección de personal le
incumbe conseguir y conservar un equipo
humano de trabajo satisfactorio y satisfecho.
Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada
en los puestos adecuados es una tarea enorme;
pero estimularlos y mantenerlos activos y
satisfechos, es quizás más difícil.
La dirección de personal por lo común
incluye un grupo bastante amplio de
actividades, que varían hasta cierto punto
en cada empresa. Dichas actividades
pueden encerrarse en tres encabezados
principales:

Adquisición de personal competente

Conservación del personal competente
Aumento de la productividad personal
 EL NÚMERO DE
IMPLICA SERES NECESIDAD DE
PERSONAL
HUMANOS DESARROLLO
NECESARIO
• El recurso • La necesidad de • La cantidad de
humano es el desarrollar al personal
más importante personal es preparado
para la esencial en el necesario en una
administración. programa de empresa no sólo
Mediante la integración. La depende de su
integración, la organización se tamaño, sino de
empresa obtiene siente afectada la complejidad
el personal por la pérdida de de su estructura,
idóneo para el personal sus proyecto de
mejor potencial expansión y la
desempeño de preparado frecuencia de
sus actividades cambio del
personal.
 EL HOMBRE
INDUCCIÓN DELEGACIÓN
ADECUADO PARA EL
ADECUADA APROPIADA
PUESTO ADECUADO
• Los hombres • Cuando el • Las políticas en la
deben poseer elemento humano obtención y
característica s ingresa a la administración de
que la empresa empresa es un los recursos
establezca para momento materiales,
desempeñar un trascendental, técnicos
puesto pues de él financieros, tienen
dependerá su un carácter
adaptación al eminentemente
ambiente de la técnico que
empresa, su requiere
desenvolvimiento, decisiones de
su desarrollo, su personal
eficacia y especializado
eficiencia dentro
de la misma
 RECUSOS HUMANOS
De su habilidad, fuerza física,
inteligencia, conocimientos y
experiencia depende el lo de
los objetivos de la empresa .
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS MATERIALES Son los elementos
Son los bienes tangibles monetarios propios y
propiedad de la empresa ajenos con que cuenta
una organización

Reclutamiento Localización,
adquisición, Adquisición, manejo
Selección ubicación y y control de capital
distribución de la
Contratación planta
Diversos tipos de
Inducción Materias primas financiamiento
Registro
Maquinaria
Evaluación de Movimientos de
desempeño caja
Prestaciones y
Equipo
beneficios
Manejo de
Desarrollo almacenes Elaboración y
manejo de
Sistemas de retiro del Mantenimiento presupuesto
personal
La planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar
que las necesidades de personal se satisfagan de manera
constante y adecuada. Esta planeación se logra mediante el
análisis de:

• Como la necesidades actuales y esperadas de

destrezas, las vacantes y las ampliaciones y
FACTORES reducciones de departamentos
INTERNOS

• Como el mercado de las fuerzas de trabajo. Tras

efectuar este análisis se preparan los planes
FACTORES DEL para llevar a cado otras etapas del proceso de
AMBIENTE
EXTERNO
dotación de personal
 La función administrativa de integración de personal se relaciona
con el sistema total de administración. Los planes de la empresa
con necesarios para el logro de los objetivos de la organización.
 La estructura actual y proyectada de la organización determina el
número y las clases de personal que se requieren. Estos
requerimientos de personal se comparan con los talentos
disponibles, mediante el inventario de personal.
 Con base en este análisis, se utilizan las fuentes externas e internas
en los procesos de reclutamiento, selección, colocación y
promoción. Otros aspectos esenciales de la integración son la
evaluación, capacitación y desarrollo del personal.
 La integración de persona requiere un enfoque de sistemas
abiertos. El cual se lleva a cabo dentro de la empresa que, a su
vez, está enlazada con el medio ambiente externo. Por lo tanto,
deben tomarse en cuenta los factores internos de la empresa. Es
claro que sin recompensas adecuadas es imposible atraer y
conservar personal calificado. Tampoco puede ignorarse el
medio ambiente externo; la alta tecnología exige personal
capacitado y hábil.
 Una de las funciones más importantes que el administrador
realiza es la asignación de recursos, no tanto de manera
directa, sino a través de las unidades que realizan la función
humana, material, de innovación tecnológica y financiera.

ORGANIZACIÓN
HUMANOS
RECURSOS

Localización
Detección de de fuentes y Administración
Adquisición
necesidades medios de integral de
de recursos
organizacionales obtención de recursos
recursos

DETECCIÓN DE NECESIDADES
• Definir que clase de
personas requiere la
empresa:
• Qué requisitos exige cada
puesto a las personas que
lo ocupan de manera
eficiente?
• Cuáles son las
posibilidades de salarios y
prestaciones de la
empresa en relación con
las de la competencia?
• Qué personal se necesita?
• Qué fuentes de
reclutamiento se utilizarán?
LOCALIZACIÓN DE LOS
RECURSOS
• El reclutamiento de
personal es el proceso
mediante el cual se
buscan y atraen personas
que deseen cubrir los
puestos requeridos por la
organización:
• Ascenso interno
• Políticas de competencia
abierta
• Reclutamiento de personal
externo.
ADQUISIÓN DE RECURSOS
Evaluadas las necesidades y localizadas las fuentes y formas de
adquisición de los recursos, a continuación se centra en su obtención
física para hacerlos participar activamente en la generación de valor
para satisfacer las necesidades del mercado.

• Consiste en separar, usando un procedimiento

adecuado, a los que son aptos para un trabajo de los
que no lo son. La selección empieza con pruebas, las
SELECCIÓN DE cuales determinan si cumple con los requisitos para el
PERSONAL puesto.

• Se trata de la formalización de la futura relación de

trabajo, con apego a la ley, para garantizar los
intereses, derechos y deberes tanto del trabajador
CONTRATACIÓN como de la empresa.
Cualquier
organización se
preocupa por
obtener la mayor
eficiencia en sus El trabajador
operaciones, pero que ocupa INDUCCIÓN DE PERSONAL
no todas advierten un puesto Consiste en conducir al
que esto se logra que no individuo al conocimiento
mediante una corresponde del puesto que va a
correcta a sus ocupar, presentarlo con sus
expectativas superiores y demás
administración de compañeros a fin de lograr
y
los recursos particularida una adaptación de grupo.
humanos, des se siente
materiales, descontento
financieros y
tecnológicos con
los que cuenta.
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
RECUSOS MATERIALES MATERIALES Completa tareas como la
Mantiene un control de determinación del capital
Consiste en obtener
los productos, materiales y de trabajo y el análisis de
oportunamente, en el
piezas. un buen control los orígenes y
lugar preciso, en las
de existencias evitará: aplicaciones de los
mejores condiciones de
recursos de cada
costo y en la cantidad y
ejercicio.
calidad requeridas
Análisis de razones
Que se agoten
financieras

Seguimiento de las
Materias primas partidas del balance y
Que se acumule
del estado de
demasiadas
resultados
unidades de cada
artículo.
Partes fabricadas
Establecimiento de
políticas de crédito e
Decirle al cliente inversión.
Equipo “no hay”
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!