RESUMEN

1. Planificación de la Demanda: Comprender y prever la demanda de productos es

esenciales. Esto implica analizar datos históricos de ventas, tendencias del mercado,
estacionalidad y otros factores que puedan afectar la demanda.

2. Selección de Proveedores: Elegir proveedores confiables y colaborar

estrechamente con ellos para asegurar un suministro constante y de calidad.
Negociar términos comerciales favorables también es importante.

3. Niveles de Inventario: Determinar los niveles óptimos de inventario para equilibrar

la disponibilidad de productos y los costos de almacenamiento. Esto incluye decidir
la cantidad de productos a mantener en stock y la frecuencia de reposición.

4. Gestión de Stocks: Supervisar de cerca el inventario disponible, gestionar las

rotaciones de productos y reducir al mínimo el exceso de inventario o las faltantes.

5. Tecnología de la Información: Utilizar sistemas de gestión de inventario (como

software ERP o SCM) para llevar un registro preciso de las existencias, las ventas y
la demanda. Esto facilita la toma de decisiones informadas.

6. Previsión de Demanda: Utilizar técnicas de pronóstico para anticipar la demanda

futura con precisión. Esto ayuda a evitar la acumulación de inventario no vendido.

7. Estrategia de Precios: Establecer políticas de precios competitivos y ajustarlas

según la demanda y la competencia. La estrategia de precios también puede influir
en las ventas y la rotación de inventario.

8. Logística y Distribución: Planificar eficazmente la distribución de productos desde

el almacén hasta los puntos de venta, minimizando los costos y los tiempos de
entrega.

9. Colaboración en la Cadena de Suministro: Trabajar en estrecha colaboración con

los proveedores y otros actores de la cadena de suministro para compartir
información y mejorar la eficiencia en la gestión de inventarios.
 10. Gestión de Riesgos: Identificar y mitigar los riesgos asociados con la gestión de
inventarios, como cambios en la demanda, problemas de calidad o interrupciones en
la cadena de suministro.

11. Cumplimiento Legal y Ético: Conocer y cumplir con todas las regulaciones y
normativas relacionadas con la gestión de inventarios, evitando prácticas ilegales o
antiéticas.

12. Monitoreo y Métricas: Establecer indicadores claves de rendimiento (KPIs) para

evaluar el desempeño de la gestión de inventarios, como el índice de rotación, el
nivel de servicio al cliente y los costos de inventario.

13. Adaptación a Cambios: Ser flexible y capaz de ajustar las estrategias de inventario
en función de cambios en el mercado, la demanda del cliente y otros factores
externos.

ABSTRAC

La gestión estratégica de inventario en los canales minoristas a menudo incluye una toma
de decisiones eficaz y una gestión estratégica de inventario para garantizar un flujo
ininterrumpido de productos y operaciones exitosas. y desarrollar importantes habilidades
para la vida. En este caso, se deben tomar decisiones con respecto a la planificación de la
demanda, la selección de proveedores, los niveles de inventario, la gestión de inventario y
las estrategias de precios competitivos. Además, se requieren conocimientos en áreas como
tecnología de la información, previsión de la demanda, logística y colaboración en la
cadena de suministro. La gestión de riesgos, el cumplimiento de las normas legales y éticas,
el seguimiento de métricas clave y la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado son
aspectos fundamentales e importantes de una gestión eficaz de productos y del soporte
general del canal. Funciona sin problemas hasta el último detalle.
 INTRODUCCION

Hablar de la cadena de suministro de un minorista conlleva a tener estudios y casos que

puedan darnos la información necesaria e implementar nuevos planes estratégicos,
metodología de gestión de inventarios, recordemos que lo que no se mide no se controla,
por consiguiente, se generas indicadores que arrojan un seguimiento que permite ir
controlando y corrigiendo los diferentes procesos, así esto podría crear referencia de que
hacer uso de modelos de inventario que relacionen las RFID como un uso alternativo y
recibir beneficios en la gran complejidad de la competencia que existe entre los minoristas,
todo dependerá del estudio de mercado y competencia que exista en ese momento y la
aplicación de nuevas herramientas que ayuden a entender este cambio. Se habla de un
mercado minorista 4.0 y el uso de herramientas tanto tecnológicas, modelos para garantizar
la eficiencia entre comerciantes, al hacer esto genera una alta competitividad entre ellos
mismos y garantizar la eficacia de estas herramientas esto ayudaría a aumentar el acuerdo
entre minoristas haciendo uso de la colusión y tener un acuerdo entre partes esto
conllevaría a tener entregas y flexibilidad en la relación producto-cliente, por eso los
modelos de inventarios de una cadena de suministro entre minoristas es necesario por la
complejidad que el mercado puede tomar y tratar de solucionar esas necesidades. El
arreglo entre los proveedores puede aumentar la exigencia entre minoristas ya que la
calidad juega un papel muy importante, es por ello por lo que el manejo de inventarios
compartidos genera una alianza perfecta y reciben múltiples beneficios como bajas en los
costos de suministro de la empresa y complementarse en mercados volátiles Así el gran
cambio que presenta la demanda puede ser anticipado por medio de ciertos modelos de
control y generar condiciones óptimas de clasificación y variabilidad en la distribución de
la demanda la actualización bayesiana juega un papel importante en estos casos de
incertidumbre
 RESULTADOS

1. Reducción de Costos: Se minimizan los costos de almacenamiento y el capital

invertido en inventarios excesivos, lo que mejora la rentabilidad.

2. Mejora del Servicio al Cliente: Se asegura la disponibilidad de productos en el

momento adecuado, lo que aumenta la satisfacción de los clientes y fomenta la
fidelidad.

3. Eficiencia Operativa: Se evitan faltantes y excesos de inventario, lo que reduce los

riesgos de obsolescencia y desperdicio.

4. Competitividad: La estrategia de precios se puede ajustar según la demanda y la

competencia, lo que aumenta la competitividad en el mercado minorista.

5. Cumplimiento Normativo: Se asegura el cumplimiento de regulaciones

relacionadas con la gestión de inventarios, lo que previene problemas legales y
sanciones.

6. Colaboración en la Cadena de Suministro: Se establece una relación más sólida

con proveedores y otros actores de la cadena, lo que puede conducir a negociaciones
más favorables y una mayor eficiencia en toda la cadena.

7. Gestión de Riesgos: Se identifican y mitigan los riesgos potenciales en la gestión

de inventarios, lo que fortalece la resiliencia de la operación.

Estas empresas violaron el acuerdo y colaboraron para reducir la producción y aumentar los
precios. Esto crea una brecha entre los determinantes de la oferta y la demanda, lo que tiene
un impacto significativo en los bolsillos de los minoristas y los consumidores finales. Esta
es la razón por la que algunas personas obtienen grandes ganancias porque saben que el
comercio resultará en un equilibrio inestable a largo plazo. La colusión es un problema
grave porque amenaza la competitividad, la creación de nuevas empresas y la economía en
su conjunto. Por otro lado, los productos han perdido su valor añadido y la confianza de
clientes y empresas debido a la reducción de la producción y al crecimiento negativo de los
precios. Esta investigación con fines académicos fue posible porque contamos con las
habilidades y recursos de información necesarios. Desde una perspectiva social, este
estudio beneficia a todas las clases socioeconómicas ya que se gasta más dinero en
productos y servicios, lo que reduce directamente el poder adquisitivo de las personas y, por
lo tanto, afecta la calidad de sus productos y servicios. Este estudio ofrece características
metodológicas valiosas ya que puede utilizarse en el futuro como base de comparación con
estudios o estudios compatibles y permite realizar análisis comparativos entre períodos
anteriores y períodos específicos. Desde una perspectiva disciplinar, este estudio pretende
contribuir a otros estudios similares a nivel nacional para resaltar la importancia de
reconocer y penalizar la colusión como una mala práctica empresarial que impacta la
economía global, reduciendo el poder adquisitivo y socavando la confianza de los clientes.

CONCLUSIONES

1. Importancia de la Planificación: La planificación de la demanda y la selección de

proveedores son pilares esenciales. La falta de planificación puede llevar a
problemas de inventario, mientras que la elección de proveedores adecuada
garantiza un suministro constante.

2. Equilibrio entre Disponibilidad y Costos: Determinar los niveles de inventario

óptimos es un desafío, ya que implica encontrar el equilibrio adecuado entre
satisfacer la demanda del cliente y reducir los costos de almacenamiento.

3. Adaptabilidad a Cambios: La adaptabilidad es clave en un entorno minorista en

cambio constante. La capacidad de ajustar estrategias en función de las tendencias
del mercado es esencial.

4. Colaboración en la Cadena de Suministro: Trabajar en colaboración con

proveedores y otros actores de la cadena mejoran la eficiencia y reducen los riesgos.

5. Gestión de Riesgos y Cumplimiento Normativo: La identificación y mitigación

de riesgos, así como el cumplimiento de regulaciones, son aspectos fundamentales
para la continuidad del negocio y la integridad de la empresa.
 6. Tecnología y Análisis de Datos: La tecnología de la información y el análisis de
datos desempeñan un papel cada vez más importante en la toma de decisiones
basadas en datos y en la mejora de la gestión de inventarios.

En resumen, los acuerdos entre operadores de canales minoristas constituyen un

comportamiento anticompetitivo por parte de los competidores en el mercado minorista. Es
importante señalar que en muchos países esto es ilegal y perjudicial, ya que perjudica la
competencia leal y perjudica a los consumidores. En tales casos, las empresas que operan
en un entorno de colusión pueden tomar decisiones de gestión destinadas a maximizar los
intereses colectivos de las empresas involucradas en lugar de competir de manera justa
dentro de los límites del entendimiento de la industria. Viola el principio de libre
competencia. Si las autoridades antimonopolio y de competencia intentan descubrir y
castigar acuerdos ilegales para proteger la libre competencia y mejorar la eficiencia
económica, pueden producirse graves consecuencias legales. Las empresas que participan
en el sistema se enfrentan a elevadas multas y daños a su reputación y otras consecuencias
legales.