Unidad 2 – PLANEACION Y CONTROL

FINANCIERO
Con ella se pueden hacer las proyecciones
financieras en el plan y tomar decisiones sobre
los precios del producto, hacer un análisis de
la rentabilidad del negocio y calcular los
volúmenes mínimos que necesitan venderse y
cobrarse..
Costos fijos
• Renta
• Electricidad
• Depreciaciones
• Mantenimiento

Costos variables:
• Comisiones
• Derechos y regalías
Una empresa de venta de teléfonos móviles
necesita analizar sus valores del punto de
equilibrio. Cada teléfono tiene un valor de $50,
el costo variable por unidad (unitario) es de
$35, el costo fijo es de $7500.
 El cálculo del punto de equilibrio sería: $7500
/ ($50 – $35) = 500. Por lo que se necesitan
vender 500 unidades a $50, es decir $25000
en ventas para llegar al punto de equilibrio y
no ir a pérdida.
 Se basa en supuesto de precio de ventas
constantes.

 Ante la necesidad de estudiar varios precios

son necesarias varias graficas independientes

 Un posible incremento fuerte en la demanda

llevara consigo aumento de producción y que
los equipos actuales agoten su capacidad
Fórmula:

PEF=
Imagine los siguientes datos de su empresa:
Precio de Venta = $ 500
Costos directos = $ 200
Costos fijos = $ 20.000
Depreciación = $ 2.000
Ahora vamos a los cálculos del punto de equilibrio
financiero o de caja. Antes de entrar en la fórmula, vale
la pena ya hacer el cálculo del margen de contribución
que se utilizará:
MC = Precio de Venta - Costos Directos = $ 500 - $
200 = $ 300
Ahora vamos a ver el punto de equilibrio de caja:
Punto de Equilibrio Financiero: PEF = (CF –GNR)/MC (
$ 20.000 - $ 2000) / $ 300 = 60 unidades
Significa que se debe vender 60 unidades a $ 500 es
decir $ 30.000 en ventas para llegar al equilibrio de
caja.
El apalancamiento operativo consiste en
utilizar costos fijos para obtener una mayor
rentabilidad por unidad vendida. Dado que al
aumentar la cantidad de bienes producidos los
costos variables aumentarán a un menor ritmo
y con ello también los costos totales (costos
variables más costos fijos) aumentarán a un
ritmo más lento, según vayamos aumentando
la producción de bienes, resultando en un
mayor beneficio por cada producto vendido.
Gracias al apalancamiento operativo un
negocio logra reducir los costos totales de
producción una vez haya producido más de
una determinada cantidad, es decir, a medida
que el volumen de ventas en la empresa
aumenta, cada nueva venta contribuye menos a
los costos fijos y más a la rentabilidad.
Por tanto, el apalancamiento operativo permite
a las empresas gozar de un mayor margen
bruto (precio de venta menos costos variables)
en cada venta. Podemos saber que una
empresa tiene un alto grado de
apalancamiento operativo si el margen bruto
de sus ventas es muy elevado.
El apalancamiento financiero consiste en utilizar
algún mecanismo (como deuda) para aumentar la
cantidad de dinero que podemos destinar a una
inversión. Es la relación entre capital propio y el
realmente utilizado en una operación financiera.

El término «apalancamiento» viene de apalancar.

Una definición rigurosa de apalancar es: «levantar,
mover algo con la ayuda de una palanca». Como
vamos a ver, este concepto no está muy lejos de lo
que significa el apalancamiento financiero, que
utiliza mecanismos financieros a modo de palanca
para aumentar las posibilidades de inversión.
Digamos que tenemos ahorrado $ 10.000 y que
conseguimos pedir prestado al banco un crédito por $
90.000 y podemos comprar 100.000 acciones por
$100.000. Pasado un tiempo, la acciones de esta
empresa se sitúan a $ 1,5 por acción, así pues nuestras
100.000 acciones pasan a valer $ 150.000 y decidimos
venderlas. Con esos 150.000€ vamos a pagar los $
90.000 del crédito que pedimos, más $ 10.000 en
concepto de intereses del crédito. Al final de la
operación tenemos:

Resultado final: 150.000 – 90.000 – 10.000 = $ 50.000

Es decir, que si no lo contamos sobre los $ 10.000

iniciales, tenemos unos beneficios de $40.000. Esto es,
una rentabilidad de un 400%.
El presupuesto de efectivo es un informe de las
entradas y salidas de efectivo planeadas de la
empresa que se utiliza para calcular sus
requerimientos de efectivo a corto plazo, con
particular atención a la planeación en vista de
excedentes y faltantes de efectivo. Una
empresa que espera un excedente de efectivo
puede planear inversiones a corto plazo, en
tanto que una empresa que espera faltantes de
efectivo debe disponer del financiamiento a
corto plazo.
El análisis de sensibilidad es una técnica que
estudia el impacto que tienen sobre una
variable dependiente de un modelo financiero
las variaciones en una de las variables
independientes que lo conforman.