Onhelys Antigua

Matrícula 2016-0586

Unidad 5- Actividad 2
Desarrollo de Diagnóstico de la necesidad de formación de equipos

1. La producción ha disminuido o es menor a la deseada. 1

2. Hay quejas, rencores o desánimo, o van en aumento. 5

3. Hay conflictos u hostilidad entre los miembros, o van en aumento. 5

4. Algunas personas están confundidas con las actividades asignadas, o sus relaciones con

otros individuos no son claras. 1

5. Faltan metas claras y no hay compromiso con las metas. 1

6. Es evidente la apatía o la falta de interés y participación por parte de los miembros. 1

7. Hay poca innovación, asunción de riesgos, imaginación o iniciativa. 1

8. Son comunes las reuniones ineficaces e ineficientes. 1

9. Las relaciones laborales entre niveles y unidades son insatisfactorias. 1

10. La falta de coordinación entre funciones es evidente. 1

11. Hay poca comunicación, las personas tienen miedo de hablar, nadie escucha y la
información no se comparte. 1

12. Hay falta de confianza entre los miembros y también entre los líderes principales y los

miembros. 5

13. Se toman decisiones que algunos integrantes no comprenden o con las que no están de

acuerdo. 1

14. El personal siente que no se recompensa el trabajo bien hecho o que las recompensas se

aplican de manera injusta. 5

15. No se alienta a los individuos a trabajar juntos por el bien de la organización. 5

16. Los clientes y los proveedores no participan en la toma de decisiones de la empresa. 1

17. Las personas trabajan con demasiada lentitud y hay mucha redundancia en el trabajo que

se realiza. 5

18. Se hace frente a los asuntos y desafíos que requieren la participación de más de una

persona. 5

19. Los individuos deben coordinar sus actividades para que el trabajo se cumpla. 5

20. Se enfrentan retos difíciles que nadie puede resolver o diagnosticar 1

 Onhelys Antigua
Matrícula 2016-0586

Informe de los resultados:

Para crear equipos de trabajo efectivos, es esencial considerar aspectos fundamentales que han
sido estudiados a través de la eficacia de los equipos de trabajo y las funciones que pueden
desempeñar de manera eficiente. Además, estos equipos pueden servir como un espacio para
debatir ideas y lanzar nuevos proyectos.

La formación de equipos de trabajo tiene el potencial de estimular la creatividad, promover el

desarrollo y la capacitación de los empleados de la empresa. En consecuencia, esta formación
facilita el surgimiento de líderes destacados dentro de la organización.