Sistemas de negocios

Los sistemas de negocios son aquellos que dan soporto a los proceso y que abarcan aquellas actividades clave de la empresa que estn soportadas por los sistemas de informacin

Elementos de un plan de negocios

Un plan de negocios define su empresa con precisin, identifica sus metas y sirve como curriculum de la compaa . Los componentes bsicos incluyen un estado de cuentas actual y pro forma(modelo) Una declaracin de ingresos y un anlisis de flujo de efectividad. Un buen plan de negocios es un elemento crucial de cualquier solicitud de prstamo, por que proporciona informacin organizada y especifica de su compaa y de como pagara el dinero

reas de un plan de negocios

Empresa. En este capitulo se debe aclarar Qu estamos haciendo? Qu pretendemos? Se debe aclarar tambin de quien es la propiedad de la empresa, como esta estructurada El producto. Haga la descripcin de los productos y realice una compasin competitiva. Aqu puede incluir la literatura de las ventas de su compaa , puede sealar la fuente de los productos y la tecnologa

 Anlisis del mercado. En esta seccin del documento incluya un anlisis industrial es decir , evalu cuantos participantes tiene en la industria y que patrones de distribucin se maneja en el sector Estrategia y implantacin. Explique en donde esta a don va y adonde quiere llegar. Desarrolle sus estrategias de crecimiento seguidamente, seale forma clara sus ventajas competitivas La administracin. Describa cual es la estructura organizacionall del equipo directivo. Especifiqu las funciones y responsabilidades de los individuos

 Plan financiero. Este capitulo incluye los supuestos mas importantes y los indicadores financieros claves(estados financiero)incluya el anlisis del punto de equilibrio, una proyeccin de perdida y ganancias. Resumen ejecutivo. En un mximo de dos paginas redacte un resumen coherente con los objetivos la funcin y las claves del xito de su negocio como niveles de venta Resumen financiero. A manera de apndice incluya un resumen financiero con los totales del ejercicio. Para que el lector pueda consultarlo rpidamente

Presentacin verbal y escrita de un plan de negocios

Un plan de negocios es un documento que en forma ordenada y sistemtica detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Al igual que un mapa gua a un viajero, el plan de negocios permite determinar anticipadamente donde queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta fijada. Al igual que un currculum vitae es la presentacin escrita de una persona, un plan de negocios es la descripcin anticipada y escrita de una empresa. No podemos concebir un organismo de cualquier ndole cuyos directivos no tuvieran en estudio los objetivos de la negociacin, y desde luego la mejor manera de llegar a esos objetivos

Estructura de un plan de negocios

Para ordenar en forma estructurada las ideas sobre un negocio o empresa, numerosos autores han desarrollado esquemas o estructuras para la planeacin, que son todas coincidentes. En resumen, podemos decir que todas ellas hacen un anlisis de los elementos que constituyen una empresa, entendiendo por tal personas y recursos fsicos organizados con la finalidad de conseguir un objetivo. Para los fines de planeamiento una empresa puede estar constituida por una o varias personas

Como exponer tu plan de negocios

La mejor manera de vender una propuesta es una presentacin oral con soporte multimeditico. El Plan de Negocios, en palabras de su autor, es ms convincente y permite el agregado de informacin en caso de ser requerido. Para la presentacin oral vale la pena tener en cuenta los siguientes puntos: Evale previamente a la presentacin quines formarn su audiencia, qu grado de inters tendrn en el proyecto y cunto tiempo tendr disponible para exponer. Estas variables son claves para la organizacin de una presentacin eficaz.

En la mayora de los casos, quien hace la presentacin es uno de los interesados en que el proyecto sea aceptado, o incluso es quien lo llevar adelante La presentacin debe durar el tiempo justo: el suficiente para exponer todo lo importante sin aburrir a la audiencia. Evale la atencin a medida que habla. Si ve que la gente est cansada, acorte su discurso Maneje la presentacin de acuerdo con el pblico. Si hay participacin, utilcela para introducir los temas (no se altere porque cambi el orden de los temas; despus puede recapitular). Si no hay participacin, mantenga un ritmo andante

Al igual que las conclusiones del plan escrito, los ltimos cinco minutos de la presentacin son claves. Es el momento para utilizar la pasin y poner las cartas sobre la mesa