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TESIS
Para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial
AUTOR
Angel Francisco MUGURUZA TAMARA
ASESOR
Mg. Yober Jenry ARTEAGA IRENE
Lima, Perú
2023
Reconocimiento - No Comercial - Compartir Igual - Sin restricciones adicionales
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Usted puede distribuir, remezclar, retocar, y crear a partir del documento original de modo no
comercial, siempre y cuando se dé crédito al autor del documento y se licencien las nuevas
creaciones bajo las mismas condiciones. No se permite aplicar términos legales o medidas
tecnológicas que restrinjan legalmente a otros a hacer cualquier cosa que permita esta licencia.
Referencia bibliográfica
Datos de autor
Datos de asesor
Datos de investigación
Línea de investigación C.0.4.6. Gestión
Luego de la exposición virtual, absueltas las preguntas del Jurado y siendo las
14:00 horas se procedió a la evaluación secreta, habiendo sido APROBADO por
UNANIMIDAD con la calificación promedio de QUINCE (15), lo cual se comunicó
públicamente.
MG. CARLOS ANTONIO QUISPE ATUNCAR DR. PEDRO PABLO ROSALES LÓPEZ
Presidente Miembro
MG. DANIEL VÍCTOR SURCO SALINAS MG. YOBER JENRY ARTEAGA IRENE
Firmado digitalmente por RAEZ
Miembro GUEVARA Luis Rolando FAU Asesor
20148092282 soft
Motivo: Soy el autor del documento
Fecha: 14.02.2023 10:28:55 -05:00
ANEXO 1
INFORME DE EVALUACIÓN DE
ORIGINALIDAD
_______________________________________
DR. TINOCO GOMEZ OSCAR RAFAEL
DIRECTOR DE LA EPII-FII
E-mail: epii.fii@unmsm.edu.pe
Teléfono: 619 - 7000 anexo 1807
Calle Germán Amézaga N° 375, Lima 1 / Ciudad Universitaria
Facultad de Ingenieria Industrial – Pabellón Administrativo 2do. Piso
Página web: http://industrial.unmsm.edu.pe
i
RESUMEN
poder subsistir frente a la emergencia sanitaria causada por el virus del COVID
del mundo digital tuvo que cambiar su giro de negocio como incrementar el uso
digital.
ABSTRACT
belonging to the digital world. How and what they did to survive in the face of the
the impact of the health emergency caused by the COVID-19 virus on the
validated by an own tool through an evaluation by the owners of the process and
its reliability was verified by means of Cronbach's alpha statistician with a result
of 0.641. The results show that the Peruvian micro-entrepreneur in the digital
world had to change his line of business, such as increasing the use of technology
in order to survive in this new normality generated by the virus. It was concluded
that those microenterprises that bet on innovation in the way they offer, or provide
their service or product will be able to stay in the market and prevail in the time
Dedicatoria
Agradecimientos
INDICE GENERAL
RESUMEN .......................................................................................................... i
ABSTRACT........................................................................................................ ii
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... x
ANEXOS .......................................................................................................... 83
viii
INDICE DE TABLAS
INDICE DE FIGURAS
INTRODUCCIÓN
Organización Mundial de la Salud declaró pandemia a causa del virus del COVID
- 19. Ninguna nación fue ajena a lo que ocurrió, un cambio drástico en las
impacto que el virus ha generado, las estrategias usadas por las microempresas
en el ámbito Nacional.
de una manera diferente (Rodríguez et al., 2020). Esto mismo afectó de igual
(Accenture, 2020).
inicios de la pandemia.
Tabla 1.
Cantidad de
millones
Nota. Adaptada de “Top list of retail websites by traffic”, por Andrienko, 2020
12% de los ingresos totales en ese año. Esto se debió a que la mayoría de las
Durante el 2020, ellos invirtieron 25,3 mil millones de dólares para expandirse,
(Abdullah, 2021).
la poca regulación por parte del Estado, un bajo nivel en digitalización y aspectos
cotidianeidad de ir a las tiendas era algo palpable (Díaz & Valencia, 2015).
15
inicios de año por tipos de mercados abiertos, ya que solo se contaba con
farmacias y sectores afines debido a la pandemia. Este actuar por parte del
que abarque el tema. La frase “En tiempos de crisis es donde salen mejores
y metodología empleada.
16
¿En qué medida la emergencia sanitaria causada por el virus del COVID
como también fue una prueba en la capacidad de afronte de los países. Esta
19 es importante, debido a que, con ello, plantear el futuro respecto a esos temas
será más adecuado, ya que las nuevas tendencias y estrategias a usar, escapan
más que solo el reconocimiento de lo que rodea a uno, es por ello que es
expuestas y analizadas.
tiene el Perú.
grueso son microempresas. Estas generan más del 90% de la PEA ocupada en
programa tiene como objetivo dar una respuesta efectiva a las necesidades de
liquidez que enfrentan las empresas. Estos créditos fueron solicitados a las
investigación fueron:
trabajo y este sea considerado relevante. Debido a que el claustro fue una
ambiente donde laboran los Sellers. Al ser el área todo Lima Metropolitana
2.1. Antecedentes
2.1.1. Nacionales
petróleo. Según Fernandez y Torres (2016) está caracterizado por el uso de las
laboral.
Aquí se expone lo que anteriormente era visto como una forma atípica de
utiliza de forma eficiente los nuevos recursos tecnológicos que facilitan su uso,
por el COVID-19.
2.1.2. Internacionales
ellos: Brasil, China, Francia, Alemania, México, Japón y Estados Unidos. Donde
similitud a los digitales (Centro comercial es el símil del Marketplace) hizo que
eficiencia del mercado de bienes, eficiencia del mercado laboral, desarrollo del
No se tiene que ver a cada pilar de manera autónoma, sino como parte de
un todo, donde el estudio y mejora de cada uno de ellos nos llevará a un mejor
24
forma constante para así adaptarse a los ambientes cambiantes a los que está
es un diferencial clave.
COVID-19 las empresas han tenido que generar un enfoque integral para poder
Con lo colegido por estos autores, esta llamada “nueva normalidad” tiene
compra.
desde casa.
25
la Ley N° 30036 en junio del año 2013. Donde se dio inicios y cimentó las bases
con el reglamento final, vigente hasta la fecha. Este tipo de trabajó se desarrolló
nivel mundial.
naciente mercado.
que preocuparse por generar ingresos para poder subsistir, sino también de
propagación.
integral, donde además de la propia inversión, se tiene que apoyar por los
comercio electrónico.
27
Hasta aquí, los estudios del comercio electrónico y el COVID-19, han sido
los que con esa información han estudiado los impactos que se dieron de forma
estudio.
Entender la extensión de estos y los tópicos que abarca, será de ayuda para
lugares públicos, etc. Debido a la pandemia ocasionada por el virus del COVID
– 19 (PRODUCE, 2020).
una autoridad normativa, con fundamento de validez en una norma jurídica que
(2021) menciona que la Industria del comercio electrónico tuvo muchos cambios
obligatorio.
electrónico.
Figura 1.
Requerimientos básicos
•Entorno Institucional
•Infraestructura amplia y suficiente
•Estabilidad macroeconómica
•Salud y educación básica
•Educación superior y entrenamiento
•Eficiencia en el mercado de bienes
•Eficiencia en el mercado laboral
Eficiencia
•Sofisticación en el mercado financiero
•Disponibilidad y uso de nuevas tecnologías
•Tamaño de mercado
Innovación
•Sofisticación del negocio
•Innovación tecnológica
Elaboración Propia
Una de las formas usadas por las empresas para diferenciarse. Guarda
2.3. Glosario
Tipo de modelo económico que transita del internet del consumo al del
(Arellano, 2020).
y Abdel, 2005).
2.3.3. COVID – 19
2020).
2.3.4. Empresa
definición 2).
2.3.5. Microempresa
entre otros.
150 UIT anuales en ventas (Plataforma Digital Única del Estado Peruano para
2.3.6. Pandemia
digitales y las personas, personas con objetos inteligentes, entre otras (Burnier
et al., 2021).
2.3.8. Marketplace
2.3.9. Seller
producto al cliente. Puede ser una marca, una persona jurídica, etc. Viene del
2.3.10. Teletrabajo
30036, 2013).
34
positivo.
HE4. Los efectos sociales que fueron ocasionados por la emergencia sanitaria
COVID – 19.
mundo digital.
36
3.4. Operacionalización
Tabla 2.
Definición
Definición Ítem
Variable Conceptual Dimensiones Indicador Fórmula
Operacional Asociado
Porcentaje de
empresas que # 𝑑𝑒 𝑆𝐼
× 100 Ítem 3
cambiaron de 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
Impacto
económico en giro de negocio
Son las áreas
las
Aquello que de las operaciones Cantidad de
# 𝑞𝑢𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑒𝑟𝑜𝑛 𝑙𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑜 𝑚á𝑠
genera a microempresas ventas × 100
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 Ítem 5 y 6
Impacto de
todo nivel la peruanas del estimadas
la
pandemia, a mundo digital # 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑛 𝑐𝑜𝑛 𝑒𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑜 𝑒𝑠𝑡á𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟
emergenci Impacto Físico
nivel de país en las que el 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 Ítem 7
a sanitaria - ergonómica
o sector COVID – 19 ha × 100
causada impactado
definido. Impacto en la
por el Impacto # 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑛 𝑐𝑜𝑛 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑜 𝑒𝑠𝑡á𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟
(Pinazo- salud
COVID - 19 ocupacional Mental - 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 Ítem 8
Hernandis,
psicosocial × 100
2020)
Tabla 3.
Nivel de
Son las personas # 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 𝑠𝑒𝑔ú𝑛 𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜
educación Ítem 10
y acciones 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
del personal
tomadas para
generar una Tipo de
𝑇𝑖𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 (𝐶𝑎𝑠𝑎
fuente de ventaja Requerimientos
básicos locación de Ítem 11
𝑎𝑙𝑞𝑢𝑖𝑙𝑒𝑟, 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑖𝑜, 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
competitiva actividad
𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜)
sostenible. De Son todo ámbito
Competitivid forma directa, a relevante que influya a Cantidad de
# 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 Ítem 9
ad de la través del un desarrollo en la trabajadores
microempre conocimiento competitividad. En
# 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒𝑟𝑎𝑛 𝑠𝑜𝑛 𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
sa peruana estático y de este sentido, se limita a Grado de Ítem 12
Eficiencia eficiencia 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 y 14
en el mundo forma indirecta factores medibles en el 𝑥100
digital mediante el uso y ambiente digital.
gestión de # 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒𝑟𝑎𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑟 𝑒𝑛
Grado de 𝑖𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛
activos. (Mera & Ítem 13
Innovación innovación 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
Jiménez, 2005) 𝑥100
(Morales, 2012)
se busca ver la relación del impacto de la emergencia sanitaria causada por el COVID-
Las personas que llevaron a cabo las encuestas fueron los gerentes y
encargados del manejo de las plataformas de Marketplace, esto fue principalmente por
plataforma donde todos estos manejan los mismos campos de exposición y manejo de
productos en línea.
STATS™ 2.0, este es un software estadístico gratuito para investigadores. Los datos a
Figura 2.
Tamaño de muestra
Para tener en consideración los datos bases del estudio se segmentó el universo
• Se priorizó las personas naturales con negocio, aquellas que tienen un RUC que
inicia con el numeral 10, sobre las personas jurídicas, aquellas que inician su
RUC con el numeral 20. Esto debido a que las microempresas al recién formarse
• Que su margen de venta neto no sea mayor a S/1500 mensual, esto debido a
2014).
concepto teórico esté reflejado en el instrumento de medición con sus dimensiones, que
fue un cuestionario teniendo como origen la matriz de operaciones (Anexo 2). Las
puntuaciones fueron basadas en la escala Likert. Esta escala fue publicada en 1932 por
valoración.
41
• Lineamientos base por parte del Estado tomadas en la capital, que influían
“Reactiva Perú”.
2013). Esto por el hecho del alcance exploratorio y el tipo de cuestionamientos a realizar
para poder medir de una mejor manera lo que se tiene como objetivo de la investigación.
Paso 1: Se realizó visitas a la página web donde estos Sellers ofertan sus
productos, para poder organizar y estructurar de forma adecuada las preguntas acordes
a su realidad.
mercado reducido por las medidas de contención por parte del Estado para evitar una
Paso 3: Se realizó una validación por parte de los dueños del proceso. Uno de
ellos jefe de los Marketplace del grupo empresarial en donde se hizo la investigación y
la otra dueña del proceso, jefa comercial omnicanal, encargándose de actividades del
Paso 4: Se hizo una prueba piloto a 5 Sellers de este portal para medir sus
las respuestas según los indicadores a medir, este opera en 2 ámbitos. En primer lugar,
mide (Magnusson, 1978) Este autor condensó de manera práctica aquello que se buscó
siguiente: Alfa de Cronbach. Este estadígrafo se utiliza para medir la confiabilidad del
test, correlacionando sus ítems entre sí, en una consistencia interna (Virla, 2010).
método. Dentro del impacto que se tuvo a nivel de comercio electrónico, estos puntos
fueron los más sobresalientes al hablar de la realización del estudio. Por ello su
delimitación y alcance.
mediante las métricas que la misma plataforma Google Forms genera, utilizando tablas
y gráficos circulares, de barras y demás. Con el fin de poder estimar mediante juicio
43
la prueba estadística del Chi Cuadrado realizada mediante el software estadístico IBM
CAPÍTULO V: RESULTADOS
del alfa de Cronbach, obteniéndose como resultado 0.641. Este valor dentro de los
parámetros establecidos acorde a los 14 ítems donde Gil (2016) menciona que, a mayor
Este valor según Paez, (2022) se podría considerar un nivel débil, mas no un no
de cada una de ellas con la explicación del porqué pudo salir así, basada en evidencia.
Figura 3.
25
20
15
10
0
1 a 3 años 3 a 5 años 5 a más
iniciaron sus operaciones en los últimos 3 años. Se tomó como consolidación desde el
Figura 4.
Los rubros de tecnología y deportes fueron los que más representaba la muestra,
Se entiende los rubros más elegidos por los Sellers debido a la necesidad de
Figura 5.
de giro de negocio para subsistir. Las políticas emitidas por el Estado, empezando por
la salud e integridad de la población, vio entre las medidas el ser necesario cerrar y
limitar el mercado.
47
Figura 6.
restaurantes y demás.
48
Figura 7.
Se llegó a tener 34 Sellers entre los que no pudieron lograr lo establecido para
ese período y los que no pudieron operar, esto debido a la reciente apertura de
mercados, las políticas en principio poco amigables para todas las categorías y la
búsqueda de generar desarrollo del mercado de forma integral sin limitar algún rubro
Figura 8.
del período anterior, esto debido a la normalización y mayor aceptación del comercio
su gran mayoría las ventas proyectadas fueron mayores que el semestre pasado. Se
Figura 9.
29,2% 24,6%
46,2%
considera tener una política de ejercicios. Esto con el fin de preservar la salud física y
cadena de valor.
51
Figura 10.
pandemia
27,7%
35,4%
36,9%
generando así un ambiente más adecuado para trabajar y generar mejoras a nivel
lavado de manos y demás acciones que se tenían que replicar también desde casa.
Estas acciones preventivas y correctivas hicieron que las empresas tuvieran mejores
Figura 11.
13,8%
15,4% 40,0%
30,8%
Figura 12.
25 a más
20 a 25 personas
15 a 20 personas
10 a 15 personas
0 5 10 15 20 25 30 35
La mayoría de las empresas posee poco personal calificado. Otro aspecto aquí
Figura 13.
Local propio
Local alquilado
Casa
Ambiente compartido
13 14 15 16 17 18 19
Marketplace era tener una logística de entrega externa, bastaba con disponer de un
horario de atención de lunes a viernes un mínimo de 6 horas por día, donde se esperaría
al currier quien recogería y entregaría al cliente el pedido sin ningún recargo adicional,
Figura 14.
23,1%
58,5% 18,5%
Figura 15.
0 5 10 15 20 25 30
56
Figura 16.
En desacuerdo
Moderadamente en desacuerdo
Medianamente de acuerdo
Completamente de acuerdo
0 5 10 15 20 25
empresas, encuestadas sintieron que pudo existir mejorías gracias a distintos factores
externos como las políticas y regulaciones por parte del Estado, y a su propia iniciativa
productos en el Marketplace.
57
electrónico para los distintos medios de difusión y venta del sector peruano.
Encontrando un ambiente fructífero para un modelo de negocio que posee una mayor
acogida y atractivo gracias a que se puede reducir costos al no tener que pagar un
espacio físico donde ofertar sus productos. Se encontró similitud con lo obtenido en la
investigación, viendo cómo este futuro prometedor se vio gatillado por la pandemia y la
CAPECE (2021), al término del 2020 un crecimiento del 50% a comparativas de años
de ello con los avances en su legislación en la Ley N° 30036 y el accionar durante los
Ramos (2020) menciona que generar un plan de continuidad ayudará con los
pandemia COVID-19 y así evitar en primer lugar daños en la salud. Resultado de las
buscar innovar usando mayor tecnología toma gran interés para las microempresas,
viéndose que un 63.1% (Figura 9) y 53.8% (Figura 10) incentivan actividades para la
salud mental frente al COVID -19 y posee una política de ejercicios respectivamente.
avanzó en esta inclusión financiera hasta un 22%, esto se indicó a través del Banco
Mundial con la encuesta realizada por el Global Findex. Este último es un informe
realizado cada 3 años para medir el avance de inclusión financiera en más de 130
del ecosistema digital, permite un mayor uso de plataformas que funcionan por esa
Sumba et al. (2020) concluye en su investigación que las acciones a tomar por
promover ventas, mejorar la pasarela de pagos, presencia en redes, entre otras. Aquí
se vio ello reflejado, en el interés por parte de las microempresas en aprender el manejo
uso aplicable a escenarios próximos, viendo que más del 75% (Figura 15) de los
Santillan (2020) comenta que el laborar desde casa genera un uso contaste de
miembros del hogar, con ello también actividades económicas desde casa. Con lo
expuesto hasta este punto se vio que el permanecer en casa para realizar las distintas
actividades generó un uso necesario del internet y las distintas páginas donde se hacen
pandemia resultó como una ventaja competitiva de España frente a otros países
sanitaria causada por el COVID-19. Una situación similar ocurrió en el Perú, gracias al
estudio realizado, se observó el cómo las microempresas han usado los Marketplace y
las facilidades que ofrecen (mensajería, redes sociales, etc.) Para poder generar ventas
Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, llegó hasta un 24.2%, haciendo que los
indicó que en el mes de julio 2020, el crecimiento fue del 160%, generando nueva data
histórica.
responsabilidad social no como opción, sino como parte necesaria para seguir
adecuado descanso.
Chuang & Huang (2018) mostró que lo cambiante de las organizaciones obliga
Nakhate y Jain (2020) concluyen que los efectos del mercado mundial que en un
inicio (mayo del 2020) el comercio electrónico se vio afectado por muertes y stock
retenidos. Esto se comparó a nivel Nacional, con las medidas de resguardo para la
continuidad dadas por el Estado. Efectivamente en la primera mitad del 2020 fue donde
claustro. Fue desde el 6 de mayo del 2020, donde a través de la Resolución Ministerial
Tabla 4.
Ítem 12
1. No 2. Si Total
Recuento 18 5 23
1. No Porcentaje 78,3% 21,7% 100%
Ítem 8 2. Próxima Recuento 10 14 24
Implementación Porcentaje 41,7% 58,3% 100%
Recuento 10 8 18
3. Si Porcentaje 55,6% 44,4% 100%
Recuento 38 27 65
Promedio Porcentaje 58,5% 41,5% 100%
Fuente: Elaboración Propia
61
Tabla 5.
positivo.
62
positivo.
Tabla 6.
Ítem 4
3. Nunca
1. Junio del 2. Enero
dejé de Total
2020 del 2021
operar
1. 1 a 3 Recuento 13 11 4 28
años Porcentaje 46,4% 39,3% 14,3% 100%
Ítem 1 2. 3 a 5 Recuento 6 7 5 18
años Porcentaje 33,3% 38,9% 27,8% 100%
Recuento 4 3 12 19
3. 5 a más Porcentaje 21,1% 15,8% 63,2% 100%
Recuento 23 21 21 65
Promedio Porcentaje 35,4% 32,3% 32,3% 100%
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 7.
Análisis: Viendo las acciones tomadas por las microempresas para poder
se acepta.
HE2. Los factores económicos y sociales fueron los que determinaron el impacto
Tabla 8.
Ítem 8
3. Nunca
1. Junio del 2. Enero
dejé de Total
2020 del 2021
operar
Recuento 5 9 17 31
1. No Porcentaje 16,1% 29,0% 54,8% 100%
Ítem 3
Recuento 18 9 7 34
2. Si Porcentaje 52,9% 26,5% 20,6% 100%
Recuento 23 18 24 65
Promedio Porcentaje 35,4% 27,7% 36,9% 100%
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 9.
se consideró los ítems 3 y 8, viendo la relación que puede implicar si el cambio de giro
de negocio les hizo volver antes o no dejar de operar durante la pandemia y gracias a
Ho: Los efectos económicos que fueron ocasionados por la emergencia sanitaria
Tabla 10.
Ítem 12
1 No 2 Si Total
Recuento 4 3 7
1 No pude operar Porcentaje 57,1% 42,9% 100%
Ítem 6 2 Menos de lo Recuento 12 14 26
proyectado Porcentaje 46,2% 58,3% 100%
Recuento 11 9 20
3 Lo proyectado Porcentaje 55% 45% 100%
4 Más de lo Recuento 6 6 12
proyectado Porcentaje 50% 50% 100%
Recuento 33 32 65
Promedio Porcentaje 50,8% 49,2% 100%
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 11.
se puede indicar que hubo un impacto significativo, por lo que la hipótesis específica 3
se rechaza.
66
Ho: Los efectos sociales que fueron ocasionados por la emergencia sanitaria
HE4. Los efectos sociales que fueron ocasionados por la emergencia sanitaria
Tabla 12.
Ítem 12
1 No 2 Si Total
Recuento 12 18 30
1 No Porcentaje 78,3% 21,7% 100%
Ítem 7 2 Próxima Recuento 10 6 16
Implementación Porcentaje 41,7% 58,3% 100%
Recuento 16 3 19
3 Si Porcentaje 55,6% 44,4% 100%
Recuento 38 27 65
Promedio Porcentaje 58,5% 41,5% 100%
Fuente: Elaboración Propia
67
Tabla 13.
integridad del trabajador remoto priorizando el nivel físico y psicosocial. Esto se replicó
7.1. Conclusiones
del mundo digital, donde al término del estudio se observó que alrededor del 63% de
las compañías materias de estudio, están satisfechas con los resultados obtenidos
producto de sus operaciones en el período evaluado. Esto fue debido a que se encontró
presenta un panorama favorecedor. Esto es en primer lugar generado por las mismas
mejores prácticas y por ende una mayor competitividad frente a otras. Estas mismas
social dentro del cual se vio la salud mental y ocupacional de sus trabajadores. Estos
factores fueron los preponderantes debido a que la emergencia sanitaria se vio afectada
directamente por estos. Por lo que los campos quedaron en: Impacto económico en las
picos del 160% mensual. Dentro del Marketplace analizado no se vio reflejado ello tras
mejora en las ventas a comparación del primer semestre de abierto los mercados en el
correcto en la venta, fue el accionar que tuvo las microempresas durante la pandemia.
Se vio cómo más del 63% considera importante el tener presente la salud mental frente
al claustro, como también el aplicar políticas de ejercicios para el tipo de trabajo remoto.
7.2. Recomendaciones
mercado electrónico ir con los dueños del proceso, ya que estos de primera mano
sabrán las dolencias actuales respecto al panorama vivido y que se busca escenificar.
delimitar de forma precisa y con foco a un sector de interés, uno de los primeros tópicos
puede ser el área económica o los medios donde más se realizan estas actividades.
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29(2).https://doi.org/10.3145/EPI
83
ANEXOS
1. Matriz de Consistencia
VARIABLES E MÉTODO DE
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS
INDICADORES INVESTIGACIÓN
1. PROBLEMA PRINCIPAL 1. OBJETIVO PRINCIPAL 1.HIPÓTESIS 1. VARIABLE 1. TIPO DE
• ¿En qué medida la • Determinar el Impacto de PRINCIPAL INDEPENDIENTE INVESTIGACIÓN
emergencia sanitaria la emergencia sanitaria • La emergencia • Impacto de la emergencia • Investigación correlacional
causada por el virus del causada por el virus del sanitaria causada por sanitaria causada por el descriptiva
COVID – 19 impacta en la COVID – 19 en la el COVID - 19 impacta COVID – 19.
competitividad de la competitividad de la en la competitividad de 2.DISEÑO DE LA
microempresa peruana del microempresa peruana la microempresa DIMENSIONES INVESTIGACIÓN
mundo digital? en el comercio peruana del mundo • Impacto económico en las • Diseño no experimental de
electrónico del mundo digital. operaciones corte transversal con un
2. PROBLEMAS digital. • Impacto en la salud alcance exploratorio.
SECUNDARIOS 2. HIPÓTESIS ocupacional
• ¿Cuál fue el escenario de 2.OBJETIVOS ESPECÍFICAS
la competitividad de la SECUNDARIOS • El escenario de la 2. VARIABLE
microempresa peruana del • Determinar el escenario competitividad de la DEPENDIENTE
mundo digital durante el de la competitividad de la microempresa peruana • Competitividad de la
impacto de la emergencia microempresa peruana del mundo digital microempresa peruana en
sanitaria causada por el del mundo digital durante durante el impacto de la el mundo digital
COVID - 19? el impacto de la emergencia sanitaria
• ¿Qué factores emergencia sanitaria causada por el COVID – DIMENSIONES
determinaron el impacto en causada por el COVID - 19 fue positivo. • Requerimientos básicos
la competitividad de la 19. • Los factores • Eficiencia
microempresa peruana del • Seleccionar los factores económicos y sociales • Innovación
mundo digital durante la que determinaron el fueron los que
emergencia sanitaria impacto en la determinaron el impacto
competitividad de la en la competitividad de
84
2. Ficha Técnica
FICHA TÉCNICA
Nombre encuestador Angel Francisco Muguruza Tamara
Financiamiento Recursos propios
Objetivos del estudio Determinar el impacto de la emergencia sanitaria
causada por el virus del COVID – 19 en la
competitividad de la microempresa peruana en el
comercio electrónico del mundo digital.
Tamaño de la población Población: 540 Sellers.
Muestra: 64 Sellers.
Encuestas realizadas 65
Margen de error ± 5%
Nivel de confianza 95%
Nivel de representatividad de la muestra El estudio representa el 100% de los Sellers
activos en el Marketplace.
Tipo de muestreo aplicado Muestreo aleatorio no probabilístico y
proporcional al total de Sellers activos en el
Marketplace.
Marco muestral Jefes y encargados del manejo del comercio
electrónico.
Documento metodológico Cuestionario.
Tipo de entrevista Cuestionario en línea.
Requisito del entrevistado Persona natural con negocio (RUC 10)
Ventas no mayores a S/1500
Operen en Lima Metropolitana
Escala Likert
Validación Instrumento propio
Confiabilidad Alfa de Cronbach
Cantidad de Ítems 14
Fecha de realización de la encuesta 15/03/2022 – 2/04/2022
Tiempo de realización por encuesta 21 min
Responsable del estudio Angel Francisco Muguruza Tamara
Link de cuestionario https://forms.gle/ujegnk4XBZETmPXG6
86
3. Encuesta Empleada
87
88
89
90
91
92