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Sociocracia3 190908165339
Sociocracia3 190908165339
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Índice
01 Sociocracia 3.0 08 Trayendo la S3
S3 ayuda a descubrir cómo alcanzar mejor tus objetivos y navegar por la complejidad, paso a paso, sin
necesidad de una reorganización radical repentina ni de planificar una iniciativa de cambio a largo plazo:
★ Simplemente, comienza con el área de mayor necesidad, selecciona uno o más patrones para probar,
muévete a tu propio ritmo y desarrolla habilidades a medida que avanzas.
Se necesitan prácticas y principios que faciliten una colaboración efectiva, optimicen la productividad y ayuden
a transformar desafíos en oportunidades para innovar y aprender.
5
Socio ~ cracia
Historia y evolución {grupo social} {poder/reglas}
7
Conceptos básicos
★ ¿Qué es un patrón?
★ Los siete principios
★ Drivers, valor y desperdicio
★ Dominios, delegación y responsabilidad (rendición de cuentas)
★ Gobernanza, Semi-Autonomía y Auto-Organización (operaciones)
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¿Qué es un patrón?
Un patrón es una plantilla para navegar con
éxito en un contexto específico.
Los 7 principios
Comprobar todos los supuestos Señalar, solicitar y resolver
a través de experimentos y objeciones a decisiones y
Empirismo Consentimiento
revisión continua acciones
Los desperdicios son cualquier cosa innecesaria para -o que se interponga en el camino de- una respuesta
(más) eficaz de un driver.
Al adoptar el concepto de valor y desperdicio, muchas prácticas e ideas de producción Lean y desarrollo de
software Lean pueden ser utilizadas por organizaciones que hacen uso de los patrones S3:
Dominios
Un dominio es un área distinta de
influencia, actividad y toma de
decisiones dentro de una organización.
Delegando dominios
Drivers y Dominios
También es posible entender un dominio en relación
con los drivers de la organización:
Dominios y responsabilidad
★ La responsabilidad se aplica a
todos los acuerdos, incluyendo la
propia organización, círculos y
roles
★ La responsabilidad primordial de
todos es la colaboración efectiva
en respuesta a los drivers
organizacionales
★ Las personas y los grupos son
responsables de su trabajo y de su
propio desarrollo
★ Todos en una organización son
responsables de alinear la acción
con los valores organizacionales
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Gobernanza y Operaciones
Gobernanza y Operaciones
S3 busca que las personas hagan y decidan por sí
mismas lo más posible, mientras asegura la coherencia en
la colaboración para una organización efectiva y exitosa.
★ Auto-Organización: las personas organizan el trabajo del día a día dentro de las
limitaciones definidas a través de la gobernanza
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Patrones
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74 patrones y 7 principios
04
Co-creación y
evolución
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Los retos y oportunidades para una organización son revelados por las personas que dan a
conocer las razones por las que experimentan tensión.
En este contexto, una tensión es una experiencia personal: un síntoma de disonancia entre la
percepción de un individuo de una situación y sus expectativas (o preferencias).
Para descubrir los drivers, investiga lo que origina la tensión y describe lo que está sucediendo
y lo que se necesita. A veces una investigación revela conceptos erróneos y la tensión
desaparece.
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Usando el patrón
El ciclo puede pausarse cuando lo necesitemos.
Una declaración del driver es un breve resumen pero completo de la información necesaria para entender el
driver que describe qué está pasando y cuál es el efecto, que se necesita y cuál es el impacto.
Contiene la información suficiente para comunicar la necesidad de una acción o una decisión. Puede
resumirse en una o dos frases. Dependiendo de la perspectiva se puede describir como un problema a
resolver o como una oportunidad para aprovechar.
Un driver describe una situación, no la juzga. No son ni positivos ni negativos, son neutros. No se escriben de
forma generalizada y no usan un lenguaje evaluativo.
Usando el patrón
Situación actual. Describa la situación:
- Resume brevemente lo esencial de lo que está sucediendo
- Se objetivo, describa las observaciones y evite la evaluación
Efecto. Explique el efecto de esta situación en la organización:
- Aclarar por qué la situación necesita atención, ¿Cómo afecta a la
organización?
- Se explicito en si los efectos son actuales o anticipados
- Explica los desafíos, pérdidas, oportunidades, ganancias
Necesidad. Explica la necesidad de la organización en relación con esta
situación:
- Una necesidad de una organización es todo lo que un grupo (o
individuo) requiere para dar cuenta efectiva de un dominio.
- Se específico sobre de quién es la necesidad (yo necesito, nosotros
necesitamos, ellos necesitan)
- Si hay desacuerdo sobre la necesidad, ayuda alejarse de las
soluciones específicas y enfocarse en lo que le falta a la
organización en esta situación
Impacto. Describa el impacto de atender esa necesidad:
- Explique el resultado deseado, los beneficios potenciales o las
oportunidades
- El impacto puede ser obvio o implícito, especialmente cuando ya se
han descrito los efectos de la situación actual
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Ejemplos de drivers
Revisión de drivers
La respuesta a un driver suele ser un
experimento que evoluciona con el tiempo,
basado en el aprendizaje.
Usando el patrón
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4.5 Objeción
Una objeción es una razón por la cual hacer algo se interpone en el camino de una
respuesta (más) efectiva a un driver organizacional (es decir, un requisito
organizacional).
Calificar objeciones
No todos los argumentos planteados son
objeciones.
Preocupaciones
Plantea tus preocupaciones si las considera importantes y registralas junto con los
criterios de evaluación.
Si tienes dudas sobre si tienes una objeción o una preocupación, consulta con otras
personas si creen que se califica como una objeción.
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Usando el patrón
Pulgar arriba
Sin objeción
Usando el patrón
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Asegúrate de que todos los acuerdos tengan una fecha de revisión apropiada.
La evaluación de los acuerdos puede ser tan simple como comprobar que un acuerdo sigue
siendo relevante, y no hay objeción a que se mantenga tal cual.
Los acuerdos a menudo se revisan en las reuniones de gobernanza; sin embargo, a veces es más
efectivo programar una sesión dedicada.
Ajusta la frecuencia de revisión según sea necesario y revísala con anticipación si es necesario.
Los individuos también pueden utilizar elementos de este patrón para evaluar las decisiones
que toman.
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Preparación
★ Programa la revisión
★ Asegurate de que toda la
información necesaria esté
disponible
Seguimiento
★ Acuerda la fecha de la próxima
revisión
★ Documenta las decisiones y tareas,
y compártelas con las personas
pertinentes
★ Considera los efectos sobre
cualquier acuerdo relacionado
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Para evitar influenciar a otros, abstente de expresar tu interés u opiniones personales antes de
realizar una selección. Puedes nominarte a ti mismo o pasar. Cuando surjan objeciones,
pregúntale a la persona designada en último lugar. Las objeciones a un nominado pueden
resolverse de muchas maneras, incluyendo enmendar la descripción del dominio del rol o
nominar a alguien más. Se necesita un facilitador y este puede participar en la selección.
Un prerrequisito de este patrón es tener una descripción clara del dominio del rol, usa el patrón
de Clarificación de Dominios.
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Usando el patrón I
Presentar el dominio del rol: envía la descripción del dominio
de la función con antelación.
Usando el patrón II
Proponer a un nominado: el facilitador guía el proceso para identificar a
un candidato adecuado en base a las razones escuchadas, por ejemplo:
- Proponer a un candidato por sí mismo o preguntar a un miembro del
grupo
- Invitar a (algunos) nominados a ponerse de acuerdo sobre quién
debe ser propuesto
- Invitar al diálogo de grupo para ayudar a revelar al candidato más
fuerte
Usando el patrón I
Usando el patrón II
5. Clusterización de
dominios por actores y por
drivers
6. Damos un driver
primario a cada dominio
7. Se crea un círculo de
delegados (representante
de cada dominio)
8. Conectamos dominios y
co-creamos
05
Desarrollo entre
iguales
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Consideraciones:
★ Invita a tus compañeros que se tomen un tiempo para
prepararse
★ Te invitamos a realizar apreciaciones y sugerencias de mejora
que se puedan accionar y poner en práctica
★ Pregunta para entender mejor el feedback, y evita discutirlo o
juzgarlo
★ Decide por ti mismo lo que harás con el feedback que recibas
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Las personas se apoyan entre sí para aprender y crecer en los roles y grupos a los que
sirven.
Las sugerencias de mejora pueden estar relacionadas con el plan de desarrollo personal,
la colaboración, las actualizaciones de la descripción del dominio (incluído el driver) y la
estrategia.
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Usando el patrón
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La participación ingeniosa:
Los valores elegidos son un acuerdo y están sujetos a una revisión periódica.
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Un facilitador de gobernanza:
★ Asegura que las reuniones de gobernanza se mantengan en
el buen camino y sean evaluadas
★ Es (usualmente) seleccionado por un grupo de entre sus
miembros (y por un término específico)
★ Está familiarizado el Backlog de Gobernanza
★ A menudo invita a otros a facilitar algunos puntos de la
agenda
Sé responsable de:
★ Aclarar molestias
★ Hacer un seguimiento tan pronto como sea
posible con los afectados
★ Cambiar el acuerdo en lugar de romperlo
repetidamente
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Una fórmula salarial transparente debe adaptarse al contexto de la organización y ser percibida como lo
suficientemente justa por todas las partes interesadas.
La percepción de justicia varía de persona a persona y de acuerdo con el contexto, por lo que crear una
fórmula salarial requiere desarrollar una comprensión compartida de lo que se considera justo.
Al decidir (o acordar) una fórmula salarial para una organización, ten en cuenta:
★ Lo que sería una garantía fija de subsistencia adecuada
★ Cómo calcular la compensación según la necesidad, la inversión, la productividad o el mérito
★ Cómo distribuir los beneficios de la organización y cubrir las pérdidas de acuerdo con las expectativas y
necesidades de las distintas partes interesadas
Decide cómo manejar la remuneración por el cambio de roles y crea estrategias para la transición hacia
nuevos contratos y acuerdos de compensación.
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6.9 Estatutos
Considera:
★ Consentimiento y equivalencia en la toma de
decisiones
★ Proceso de selección de los roles de liderazgo
★ Estructura, valores y principios de la organización
★ Influencia de los propietarios o accionistas
★ Compartir las ganancias y los costes
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Construyendo
organizaciones
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7.2 El círculo
Un círculo es un equipo autónomo y semi-autónomo de personas
equivalentes que colaboran para responsabilizarse de un dominio.
Un círculo:
★ Puede ser permanente o temporal
★ Puede ser auto-organizado
★ Es responsable de su propio desarrollo y de su conjunto de
acuerdos
★ Semi-autónomo:
○ Actúan dentro de los límites de su dominio
○ Cada círculo puede crear valor de forma autónoma
★ Auto-gobernado:
○ Continuamente deciden juntos qué hacer para
responsabilizarse de su dominio, y establecen límites sobre
cómo y cuándo se harán las cosas
★ Equivalencia de los miembros del círculo
○ Todos son igualmente responsables de la gobernanza del
dominio del círculo
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7.3 El rol
Delega la responsabilidad de un dominio a individuos. Un rol es un área
de responsabilidad (un dominio) que se delega a un individuo (el
guardián del rol), que tiene autonomía para decidir y actuar dentro de
las limitaciones del dominio del rol.
Nota: En S3, las directrices, procesos o protocolos creados por individuos en funciones se
tratan como acuerdos.
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7.4 Enlace
Un equipo selecciona a uno de sus miembros para que represente sus intereses
en las decisiones de gobierno de otro equipo.
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7.6 Representante
Un equipo de ayuda:
★ Es una forma de que un delegador amplíe su capacidad
★ Puede ser auto-organizado, o guiado por un coordinador
elegido por el delegador
★ Se rige por el delegador
★ Se beneficia de un dominio claramente definido
Patrones trayendo la S3
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Patrones trayendo la S3
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Al hacer la invitación:
★ Se transparente sobre la razón del cambio
★ Clarifica las expectativas y las limitaciones
★ Evita la coacción o la manipulación
★ Reconoce cualquier escepticismo y dudas
9.1 Acuerdo
Un acuerdo es una directriz, proceso o protocolo
acordado diseñado para guiar el flujo de valor.
★ Los acuerdos se crean en respuesta a los
drivers de la organización
★ La responsabilidad general de un acuerdo
recae en las personas que lo hacen
★ Un acuerdo puede incluir la delegación de
responsabilidades específicas a individuos o
grupos
★ Los acuerdos se revisan periódicamente y
evolucionan según sea necesario
★ Registra los acuerdos a los que desees hacer
referencia más adelante
9.7 Logbook
Mantén un sistema coherente y accesible que almacene toda la información
necesaria para la colaboración.
Usando el patrón
Una reunión de gobernanza típica incluye:
10.2 Retrospectivas
Dedicar tiempo para reflexionar sobre experiencias pasadas,
aprender y decidir cómo mejorar el proceso de trabajo.
Temas de la agenda:
★ Sincronización y alineación entre dominios
★ El orden de prioridad y la distribución del trabajo
★ Respuesta a los impedimentos
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Prácticas de
reuniones
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11.1 Rondas
En una reunión de grupo, realizar una ronda en forma de
círculo dando a cada uno la oportunidad de hablar por turnos.
Como participante:
11.4 Check-in
Ayuda a las personas a tomar conciencia de sí mismas y de los
demás, y a concentrarse, estar presentes y comprometerse.
Después de la reunión: limpia el lugar, devuelve las llaves, ata todos los cabos
sueltos y asegura que se distribuyan las actas.
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12.1 Backlog
Un backlog es una lista visible de elementos (a menudo priorizada) de trabajo no completado
(entregables) o drivers que deben ser abordados. Considera que el backlog sea visible a toda la
organización. El backlog puede ser físico (p.e en la pared) o digital (p.e Trello, Jira etc..)
Beneficios
★ Ayuda a mantener el enfoque en lo más prioritario
★ La comprensión compartida de las prioridades
permite una colaboración más eficaz
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Cosas a seguir
Prioriza los work items pendientes para asegurarte de que los elementos importantes se
trabajan primero.
Un sistema pull evita la sobrecarga del sistema, especialmente cuando el trabajo en curso
(WIP) por persona es limitado.
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Cuando una acción excede el límite acordado en curso (WIP), es necesario que el equipo hable
de la situación antes de continuar.
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★ Para obtener valor en cada iteración, ten claro lo que quieres lograr
★ Acuerda la duración de la iteración y visualiza el tiempo
★ Negocia y acuerda extender un timebox antes de que finalice
★ Divide las actividades más largas en timebox manejables
★ Considera una revisión frecuente de los progresos realizados
★ Considera la posibilidad de elegir a alguien (el “guardián del tiempo")
para ayudar a otros a que sean conscientes del tiempo
12.8 Coordinador
Hacemos uso de varios patrones para asegurar la entrega de valor haciendo uso de
las iteraciones y la mejora continua.
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Estructuras de
organización
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Estructuras de organización
La estructura organizativa es la disposición real de los dominios y sus conexiones. Refleja dónde se encuentra
el poder de influencia y los canales a través de los cuales fluye la información y la influencia.
Los elementos básicos de la estructura organizativa son dominios interdependientes y conectados. Los
dominios pueden estar vinculados en una jerarquía o heterarquía (también conocido como sistema
adaptativo complejo o red), donde coexisten diferentes estructuras funcionales.
Patrones estructurales
Sociocracia 3.0 describe una variedad de patrones para hacer crecer la estructura organizacional.
★ Los patrones se aplican a diferentes capas de abstracción
★ Los diferentes patrones estructurales sirven a los diferentes drivers
★ Los patrones estructurales pueden adaptarse y combinarse según sea necesario
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Un círculo de servicio puede estar conformado por miembros de los dominios a los que sirve,
y/o por otras personas también.
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Equipos en la periferia:
★ Aportan valor en intercambio directo con el mundo
exterior (clientes, socios, comunidades, municipios,
etc.)
★ Administran los recursos monetarios y dirigen la
organización
Referencias
Última versión de la guía S3: http://sociocracy30.org/guide/S3