FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD TECNICO PRODUCTIVA DE LA CRIANZA DE CUY EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO, MOROCHUCOS, TOTOS, CHUSCHI Y MARIA PARADO DE BELLIDO-
PROVINCIA CANGALLO - DEPARTAMENTO DE AYACUCHO

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No X
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN 03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA

DIVISIÓN FUNCIONAL 009 CIENCIA Y TECNOLOGÍA

GRUPO FUNCIONAL 0129 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGÍAS

SECTOR RESPONSABLE

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO

PORCENTAJE DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SIN SERVICIO DE ASISTENCIA

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre:
TÉCNICA

PRODUCTORES Espacio geográfico de la

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador Unidad de medida: PROVINCIAL Año: 2022 Valor: 47.74%
ASISTIDOS UP

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 47.74%

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO
Responsable de la OPMI: PAUL DAX, PRADO TORRES

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO
Responsable de la UF: FIDEL, CHAVEZ GUTIERREZ

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) UEI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO
Responsable de la UEI: ELVIN, CCAICURI SANT

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP:

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora CRIANZA DE CUY EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO, MOROCHUCOS, TOTOS, CHUSCHI Y MARIA PARADO DE BELLIDO- PROVINCIA CANGALLO
1.3 Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO

CAPACIDAD TECNICO PRODUCTIVA DE LA CRIANZA DE

CUY EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO, MOROCHUCOS,
1.4 Servicio a intervenir:
TOTOS, CHUSCHI Y MARIA PARADO DE BELLIDO-
PROVINCIA CANGALLO - DEPARTAMENTO DE AYACUCHO

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento AYACUCHO
Provincia CANGALLO
Distrito CANGALLO
CHUSCHI
MARIA PARADO DE BELLIDO
TOTOS
MOROCHUCOS
Catalinayucc, Quispillaccta, Chacolla, Cuchoquesera, Chuschi, Totos, Chuymay, Chacabamba, Quiñasi, Huanupampa, Veracruz, Ramon
Localidad Castilla, Lloccllascca, Nuevo Cangallo, Los Morochucos, Satica, Llumchicancha, San Carlos de Juscaymarca, Huallchancca, Huancaruccma,
Payahuanay, Incaraccay, Santa Cruz de Ñuñunhuaycco y Pomabamba

Coordenada geográfica UTM 8493179 592579 18L

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional PERU

Otros ámbitos:
Departamento AYACUCHO
Provincia CANGALLO
CANGALLO
CHUSCHI
Distrito MARIA PARADO DE BELLIDO
TOTOS
MOROCHUCOS

Catalinayucc, Quispillaccta, Chacolla, Cuchoquesera, Chuschi, Totos, Chuymay, Chacabamba, Quiñasi, Huanupampa, Veracruz, Ramon Castilla, Lloccllascca, Nuevo Cangallo, Los
Localidad
Morochucos, Satica, Llumchicancha, San Carlos de Juscaymarca, Huallchancca, Huancaruccma, Payahuanay, Incaraccay, Santa Cruz de Ñuñunhuaycco y Pomabamba
 Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

ADECUADAS CONDICIONES DE LA PRODUCCION DE CUYES EN LOS DISTRITOS DE CHUSCHI, TOTOS, MOROCHUCOS, CANGALLO Y MARIA PARADO DE BELLIDO

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: Servicios turisticos
Unidad de medida del indicador: Usuarios
Año base 2022
Linea de base (valor del año base) 2,022
Año de cumplimiento 2,033
Meta( Año de cumplimiento) 2,033

INEI - MINSA
Fuente de información:

2.2. Beneficiarios directos

POBLACION DE LOS 24 CENTROS POBLADOS PERTECIENTES A LOS DISTRITOS DE DISTRITOS DE CHUSCHI, TOTOS,
Denominación de los beneficiarios directos:
MOROCHUCOS, CANGALLO Y MARIA PARADO DE BELLIDO
Unidad de medidad de los beneficiarios directos: PERSONAS
Ultimo Año del Horizonte de Evaluacion 2022
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 31,310 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 304,688 (Valor)
3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:
Descripción de alternativas
Alternativa 1 (Recomendada)
Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCION
Construcción de centro de producción (invernadero) de 29.59 m2 en los 24 centros poblados, construcción de ambientes complementarios (equipos de manejo y botiquin) de 25.50 m2
Componente 2. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVO
Realizar 24 talleres en mejoramiento genetico de cuyes, instalacion de pastos cultivados y cultivo hidroponico para alimentacion de cuyes, sanidad, prevencion, patologia y tratamiento, nutricion y alimentacion de cuyes y crianza tecnificada
de cuyes, 24 unidades de asistencia técnica.
Componente 3. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y COMERCIAL
Capacidad Organizacional (Constitucion Y Formalizacion De La Asociacion De Productores)
4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):
Capacidad de producción

Servicios Unidad de medida Capacidad actual Capacidad optimizada

SERVICIO DE USUARIOS Usuario/año - - -

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda
Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento y ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en años 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
SERVICIO DE USUARIOS usuarios/año 733 737 742 746 751 756 760 765 769 774

Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:
(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Producto Expediente técnico o documento

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física Ejecución física
/Componente equivalente
Costo a precio de
Tipo de Factor Productivo
mercado

Acción Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término
Activo que define capacidad
CENTRO DE PRODUCCION
ACCION 1.1. CONTRUCCION
(MODULOS DE GALPON DE CUYES)
INFRAESTRUCTURA M2 1 M2 29.59 2,155,689.50 1/1/2023 3/30/2023 4/1/2023 3/30/2024
Componente 1:
ADECUADA
CENTRO DE PRODUCCION
INFRAESTRUCTUR ACCION 1.2. CONTRUCCION
(INVERNADERO)
INFRAESTRUCTURA M2 1 M2 34.12 1,638,820.49 1/1/2023 3/30/2023 4/1/2023 3/30/2024
A PARA LA
PRODUCCION AMBIENTES COMPLEMENTARIOS
ACCION 1.3. CONTRUCCION
(EQUIPOS DE MANEJO Y BOTIQUIN)
INFRAESTRUCTURA M2 1 M2 34.12 563,972.31 1/1/2023 3/30/2023 4/1/2023 3/30/2024

ACCION 2.1. CAPACITACION TALLER INTANGIBLES N° TALLERES 24 N° TALLERES 24 138,798.49 1/1/2023 3/30/2023 4/1/2023 3/30/2024
Componente 2.
FORTALECIMIENT
O DE
CAPACIDADES
TECNICO
ACCION 2.1. CAPACITACION ASISTENCIA TECNICA INTANGIBLES N° TALLERES 24 N° TALLERES 24 66,411.77 1/1/2023 3/30/2023 4/1/2023 3/30/2024
PRODUCTIVO
Componente 3.
FORTALECIMIENT CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
O ACCION 3.1. IMPLEMENTACION (CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA INTANGIBLE N° TALLERES 48 N° TALLERES 48 204,526.15 1/1/2023 3/30/2023 4/1/2023 3/30/2024
ORGANIZACIONAL ASOCIACION DE PRODUCTORES)
Y COMERCIAL

SUBTOTAL 4,768,218.71
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión
5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto
Expedientes técnicos 190,728.75
Supervisión 143,046.56
Liquidación
TOTAL 333,775

MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 5,101,994.022

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: 3/1/2023

Tipo de periodo TRIMESTRES
Número de periodos 4 (valor)

Costo estimado de
Cronograma de inversión inversión a precios
Tipo de Factor Productivo de mercado (Soles)

1 2 3 4 5 6
Infraestructura 1,089,620.57 315,984.69 315,984.69 315,984.69 4,358,482.30
Intangibles 409,736.41 409,736.41
Mobiliario
Vehiculos
tangible
Infraestructura natural
Sub total : 4,768,218.71
Otros costos 1 2 3 ………. n
Gestión del proyecto
Expediente técnico 190,728.75 190,728.75
Supervisión 47,682.19 47,682.19 47,682.19 143,046.56
Liquidación - -
Sub total : 333,775.3
Costo total de la Inversión : 5,101,994.02
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI Aporte de los beneficiarios (S/):

NO X
Financiado con recursos públicos (S/):
 5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5
Unidad de medida Total meta física
Tipo de Factor Productivo
representativa Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física

Infraestructura M2 24.46 24.46 24.46 24.46 97.83

Equipo 24 24
Mobiliario
Vehiculos
tangible und

Intangibles N° TALLERES 48 48

Infraestructura natural
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de tamaño
5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2 Alternativa 3

Costo de inversión a precios de mercado 5,101,994.02
Costo de inversión a precios sociales 4,323,723.75

6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): 5/3/2024

Horizonte de funcionamiento (años) 10
Periodo
Costos (S/)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Operación - - - - - - - - - -
Sin Proyecto
Mantenimiento - - - - - - - - - -
Operación 135,000.0 135,000.0 135,000.0 135,000.0 135,000.0 135,000.0 135,000.0 135,000.0 135,000.0 135,000.0
Con Proyecto
Mantenimiento 30,000.0 30,000.0 30,000.0 30,000.0 30,000.0 30,000.0 30,000.0 30,000.0 30,000.0 30,000.0
7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2 Alternativa 3

Valor Actual Neto (VAN) 2,329,293.53

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR) 18.86%
B/C
Valor Actual de los Costos
(VAC)

Costo Anual Equivalente (CAE)

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de
producción
Costo por beneficiario directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SERA REALIZADO POR LOS 24 CENTROS POBLADOS LOS CUALES SON: CATALINAYUCC, QUISPILLACCTA, CHACOLLA, CUCHOQUESERA, CHUSCHI, TOTOS, CHUYMAY,
CHACABAMBA, QUIÑASI, HUANUPAMPA, VERACRUZ, RAMON CASTILLA, LLOCCLLASCCA, NUEVO CANGALLO, LOS MOROCHUCOS, SATICA, LLUMCHICANCHA, SAN CARLOS DE JUSCAYMARCA, HUALLCHANCCA,
HUANCARUCCMA, PAYAHUANAY, INCARACCAY, SANTA CRUZ DE ÑUÑUNHUAYCCO Y POMABAMBA.

8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio o alto) Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático

Sismos INCORPORACION DE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

Tsunamis
Heladas MEDIO INCORPORACION DE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
Friajes MEDIO INCORPORACION DE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas MEDIO
Lluvias intensas MEDIO INCORPORACION DE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones MEDIO INCORPORACION DE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
Vientos fuertes
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio climático
(especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento:

8.5. Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento
9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata X
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés de acuerdo al numeral 45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362

La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios X
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Persona natural o jurídica que elaboró el

Tipo de documento técnico Marcar con (X) DNI/RUC* Nro Contrato*
documento técnico*
Ficha Técnica Simplificada
Ficha Técnica Estándar
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).
12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : X

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

EL ESTUDIO SE ENCUENTRA DENTRO DE COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. LA UNIDAD FORMULADORA DECLARA QUE LA PRESENTE
INVERSIÓN ES COMPETENCIA DE SU NIVEL DE GOBIERNO.

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora