GESTIÓN DE PERSONAL

Mtro. Sandoval Trigos Jesús César

 gestión de
personal

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 gestión de
personal

MARCO
CONCEPTUAL
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OBJETIVO DE gestión de
personal

LA CLASE UTILIZAR LOS

CONCEPTOS
MODERNOS DE LA
GESTIÓN DE
PERSONAL

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CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO gestión de

HUMANO
personal

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CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO gestión de
personal

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 CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO gestión de
personal

Para definir a las personas que trabajan en las

organizaciones se han utilizado diferentes términos:
Funcionarios.
Empleados
Obreros
Personal
Trabajadores
Recursos humanos
Colaboradores
Asociados
Talentos humanos
Capital humano
Capital intelectual, etc.
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CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO gestión de
personal

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 gestión de
personal

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 gestión de
personal

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¿QUÉ ES EL
gestión de
personal

TALENTO
HUMANO?
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 Chiavenato (2009), afirma que la gestión gestión de
personal

del talento humano refiere al conjunto de

políticas y prácticas necesarias para
dirigir cargos gerenciales relacionados con
personas o recursos; poniendo en
práctica procesos de reclutamiento,
selección, capacitación, recompensas y
evaluación de desempeño”.

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 gestión de
Socios de la personal
Contribuyen con: Esperan retornos de:
organización

Ganancias y dividendos, valor

Accionistas e inversionistas Capital de riesgo, inversiones
agregados

Trabajo, esfuerzo, conocimientos y Salarios, beneficios, retribuciones y

Empleados
habilidades satisfacciones

Materias primas, servicios, insumos Ganancias y nuevos

Proveedores
básicos negocios

Clientes y Compras y adquisición de bienes y Calidad, precio, satisfacción, valor

consumidores servicios agregado

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 PERSONAS COMO
PERSONAS COMO SOCIAS
RECURSOS gestión de
personal
Colaboradores agrupados en
Empleados aislados en los cargos.
equipos.
Horario establecido con rigidez.
Metas negociadas y compartidas.
Preocupación por las normas y
Preocupación por los resultados.
reglas.
Atención y satisfacción al cliente
Subordinación al jefe.
Vinculación a la misión y a la
Dependencia de la jefatura.
visión.
Alineación en relación con la
Interdependencia entre colegas y
organización
equipos.
Énfasis en la especialización.
Participación y compromiso.
Ejecutores de tareas.
Énfasis en la ética y en la
Énfasis en las destrezas manuales.
responsabilidad.
Mano de Obra.
Proveedores de actividades.
Énfasis en el conocimiento.
Inteligencia y talento.
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ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN
MODERNA DE PERSONAS gestión de
personal

1 Son seres humanos

Personalidad propia profundamente diferente, conocimientos, habilidades, destrezas
y capacidades.

2 Activadores inteligentes de los recursos organizacionales

Impulsores de la organización, darle inteligencia, talento y aprendizajes. Dinamizan la
organización

3 Socios de la organización
Capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Invierten en la organización
esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos
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OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAL
gestión de
personal

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 CONCEPTOS B ÁSICOS Y REVOLUCIÓN DE LA
FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, AHORA LLAMADA gestión de
personal

GESTIÓN TOTAL DEL CAPITAL HUMANO

a) Departamento de b) Administración de
DEFINICIONES personal personal
TRADICIONALES
c) Relaciones d) Relaciones
Laborales Indsutriales

e) Administración de
recursos humanos.
FUENTE: SERGIO LUIS NAUMOV GARCIA
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 CONCEPTOS B ÁSICOS Y REVOLUCIÓN DE LA
FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, AHORA LLAMADA gestión de
personal

GESTIÓ TOTAL DEL CAPITAL HUMANO

a) Administración del b) Administración por

talento humano competencias del
DEFINICIONES capital intelectual
MODERNAS
c) Administración del d) Gestión total del
talento por valores capital humano

FUENTE: SERGIO LUIS NAUMOV GARCIA

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CARACTERÍSTICAS Y ANÁLISIS DE LA
GESTIÓN TOTAL DEL CAPITAL
gestión de
personal

HUMANO
1 Tener una alta sensibilidad por trabajar con las personas.
Es un área de servicio.
2
3 Es un área líder por naturaleza

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 A CONTINUACIÓN DESCRIBIREMOS
CUATRO GRANDES RESPONSABILIDADES gestión de
personal

EN DONDE SE RESUME LA ESENCIA DE

ESTA ÁREA
1 Integrar el total del personal a la organización.
Diseñar y desarrollar la cultura organizacional en coordinación con los
2 directores de la empresa.
3 Desarrollar el personal profesional y laboralmente, desde que inicia hasta que
finalice su relación con la empresa.

4 Fomentar, desarrollar y mantener un buen ambiente de trabajo, guardando la

equidad interna y externa

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 EL PERFIL DE COMPETENCIAS DEL LIDER DE LA
GESTION TOTAL DEL CAPITAL HUMANO NO ES SIMPLE
gestión de
personal

a) Ser una persona b) Tener capacidad de c) Tener e influir en

preparada y experta relaciones y los demás con
en la materia del comunicarse con los actitudes positivas
manejo del capital demás
humano
e) Poner en práctica
d) Ser un ejemplo para
los valores de la
los demas
empresa
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 EL PERFIL DE COMPETENCIAS DEL LIDER DE
gestión de
personal

LA GESTION TOTAL DEL CAPITAL HUMANO NO

ES SIMPLE
f) Ser congruente g) Respeta y hacerse
con lo que dice y hace respetar

i) Ser humanista, que le

h) Tener sentido
guste trabajar con las
común.
personas

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 gestión de
personal

SUPERVISA QUE SE CUMPLA CON LO ESTABLECIDO CON

EL CÓDIGO ÉTICO DE VALORES, LAS POLÍTICAS DE LA
EMPRESA, LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO, LOS
PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN, EL REGLAMENTO
INTERIOR DE TRABAJO, EL CONTRATO COLECTIVO
ESTABLECIDO ENTRE SINDICATO Y EMPRESA Y LAS
LEYES LABORALES QUE RIGEN EN EL PAIS

Mtro. Sandoval Trigos Jesús César

 PARA FORMULAR UN CÓDIGO ÉTICO DE VALORES
SUGIERO QUE SE ELABORE EN CINCO PARTES: gestión de
personal

a) Identificar los b) Definir cada uno de c) Establecer

valores esenciales de los valores que se acciones por cada uno
la empresa identifico y quedo de los valores
establecido como
d) Comunicar el código e) Establecer un
básico y esencial
ético de los valores a comité de honor y
todo el personal de la justicia
empresa

Mtro. Sandoval Trigos Jesús César

 !!!!
S!!
CIA
RA
G
gestión de
personal

Mtro. Sandoval Trigos Jesús