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Trabajo de Administracion Antigua
Trabajo de Administracion Antigua
Luego de analizar el material anexo, deben realizar un reporte de lectura sobre las
principales edades que marcaron el inicio del estudio para convertir la
administración en una verdadera ciencia social.
Civilizaciones antiguas:
La administración nace desde que los seres humanos debieron de incorporarse en grupos
para lograr cubrir sus necesidades de supervivencia, por lo que se organizaron para
complementar sus habilidades, definir reglas y cuidar sus recursos.
A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración crecieron hasta
formar civilizaciones, en donde la administración debía de adecuarse a las nuevas
circunstancias a las que se enfrentaban.
Sumerios:
Egipto:
La aportación de los egipcios fueron las pirámides, puesto que ya manejaban habilidades
administrativas y de organización, ya que debían de planificar la cantidad de bloques, de
donde serían extraídos, cuántos hombres necesitarían y sobre todo el tiempo de
construcción, denotando de esta forma que su sistema de planeación y administración de
recursos iba adecuándose más a lo que conocemos hoy en día.
Babilonia:
Hammurabi rey de Babilonia elaboro leyes de carácter mercantil, tratando temas como
ventas, préstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés, además sus transacciones
eran registradas en tablillas como un medio de control, por otra parte, aquí inicio la no
delegación de responsabilidades, ya que por ejemplo se castigaba al supervisor de obras y
no a los subordinados por el incumplimiento de estas.
Además el código Hammurabi vigente en el periodo 2000 y 1700 a.C. fue un instrumento
en el que se empezaba a definir los salarios mínimos[1], control, depósitos y
responsabilidades comerciales. Posteriormente a esto en el 604 a.C. Nabucodonosor al
subir al trono implemento los controles de producción y pagos, así como los incentivos de
salario en las fábricas textiles.
China:
En los 500 A.C., los escritos de Mención y chow denotan que los chinos estudiaban
principios de comportamiento sobre organización, planificación, dirección y control,
además de conocimiento de conceptos como; organización, funciones, cooperación,
procedimientos para mejorar la eficiencia y técnicas de control mismas que se
encontraban en la constitución de chow que era un directorio de todos los sirvientes del
emperador.
Alrededor de 2350 y 2256 a. C. el emperador Yao hizo uso por primera vez de una junta de
consejo para tomar decisiones importantes y además esta servía como una herramienta
de comunicación con sus súbditos.
Grecia:
Fue en este segmento de la historia que Platón aporto la primera teoría sobre la
especialización y división del trabajo, donde entre algunas ideas mencionaba que un
trabajador debía enfocarse en realizar las tareas para las cuales tenía la habilidad de
hacerlo. Sócrates por su parte mencionaba que un buen administrador lograría que sus
subordinados obedecieran y cumplieran, seleccionando a los ideales para cada puesto, sin
importar el tipo de comercio que estuvieran administrando.
India:
Roma:
Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por
poseer formas predominantes agrarias, donde la familia, los grupos informales y las
pequeñas comunidades eran importantes.
2. Hammurabi rey de Babilonia elaboro leyes de carácter mercantil, tratando temas como
ventas, préstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés, además sus transacciones
eran registradas en tablillas como un medio de control, por otra parte, aquí inicio la no
delegación de responsabilidades, ya que por ejemplo se castigaba al supervisor de obras y
no a los subordinados por el incumplimiento de estas.
10. Grecia
La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos,
algunos conceptos prevalecen aún.
SOCRATES. Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento
técnico de la experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
ARISTOTELES. Nos habla de que para lograr un estado perfecto.
PERICLES. Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a
la selección de personal.
La administración dio un salto importante cuando se llegó la Edad Media., surge la Iglesia
católica la cual se interesó por el estudio de la administración, surge el staff el cual era
“obligatorio” pero a la vez “independiente”: esto explica que al jefe se le otorga un grupo
al debe escuchar para tomar una decisión, pero, a la vez puede tomar la decisión por su
criterio. Koontz y O´Donnell afirmaron que la Iglesia Católica tuvo la organización más
eficiente. En esta época surgió: el Feudalismo, los reyes tienen un poder limitado y el
señor Feudal se encargaba de administrar. La administración dio muestra en el Ejercito
militar ya que existía un encargado el cual dirigía, mandaba y organizaba a grupos de
personas para ir a la guerra. En el Arsenal de Venecia surgió la primer grande empresa
industrial.
Según su teoría, el primer poder es el que hace las leyes o deroga las existentes. El
segundo tiene la responsabilidad de aplicarlas. Y tercero es el poder que castiga los delitos
y tiene a su cargo la interpretación de las diferencias entre las personas.
Montesquieu tenía una concepción distinta a la que sustenta actualmente en los países
democráticos, sobre cuáles han de ser las condiciones de selección que deben satisfacer
esos tres órganos. El considero que los miembros del poder judicial deberán ser de
carácter transitorio y salidos de la masa popular, en tanto que los del ejecutivo y
legislativo, podrían ser permanentes porque no ejercen particularmente sobre persona
alguna.
Esa misma teoría funcionalista ha influido también para que en la empresa privada de
cierto tamaño y características, como las sociedades anónimas, las de responsabilidad
limitada, etc., haya un deslinde relativo de funciones, de tal manera que los
determinativos o legislativos se le conocen por delegación de la asamblea general de
accionistas, a la junta directiva. Los ejecutivos, aplicativos o administrativos a la gerencia y
los interpretativos o judiciales internos son ejercidos por órganos especiales y en parte
por los otros dos cuerpos, puesto que en ese sector no hay esa división relativa de esas
funciones, como si sucede en la administración pública.
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