PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL
2022 a 2026

Epesista: Manel Abraham Montejo Sánchez 201744046

29 DE AGOSTO DE 2022
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO MICROREGIONAL UNO “RIO AZUL”
EL LIMONAR, JACALTENANGO, HUEHUTENANGO
 INDICE
I. JUNTA DIRECTIVA ....................................................................................................................... 1
II. PRESENTACION.......................................................................................................................... 2
III. ACRÓNIMOS ............................................................................................................................. 3
IV. CAPÍTULO I CARACTERIZACIÓN DE ADEMI UNO RIO AZUL ...................................................... 4
IV.1 Antecedentes y reseñas de ademi uno rio azul ................................................................. 4
IV.2 Balance de la implementación del plan estratégico del 2022-2026 .................................. 4
IV.3 Fortaleza y debilidad de ademi uno rio azul ...................................................................... 4
IV.3.1. Fortaleza..................................................................................................................... 4
IV.3.2. Debilidades................................................................................................................. 5
IV.4 Oportunidades y amenaza ademi uno rio azul .................................................................. 5
IV.4.1. Oportunidades ........................................................................................................... 5
IV.4.2. Amenaza..................................................................................................................... 5
IV.4.3. Justificación del FODA ................................................................................................ 5
IV.5 Desafíos de ademi uno rio azul .......................................................................................... 5
V. CAPITULO II MARCO FILOSÓFICO DE ADEMI UNO RIO AZUL.................................................... 5
V.1 Definición de ademi uno rio azul ........................................................................................ 5
V.2 Visión de ademi uno rio azul ............................................................................................... 5
V.3 Misión de ademi uno rio azul .............................................................................................. 6
V.4 Principio de ademi un rio azul............................................................................................. 6
V.4.1. La honestidad y transparencia como valores propios del mundo campesino, que se
concreta en las palabras y en los actos. ................................................................................ 6
V.4.2. La equidad de género intergeneracional .................................................................... 6
V.4.3. Respeto a la naturaleza. .............................................................................................. 6
V.4.4. Cultura democrática.................................................................................................... 6
V.5 Líneas de trabajo ................................................................................................................. 7
V.5.1. Línea 1: Red Colaborativa y Coordinación Eficiente de ADEMI UNO RIO AZUL.
Busca el fortalecimiento de los procesos organizativos y administrativos de ADEMI UNO
RIO AZUL mediante la gobernabilidad, sostenibilidad, empoderamiento, la participación
equitativa de mujeres, hombres y juventud. ........................................................................ 7
V.5.2. Línea 2: Participación Equitativa, Alianzas e Incidencia. .......................................... 7
V.5.3. Línea 3 Agricultura Familiar y Agrobiodiversidad. .................................................... 7
V.5.4. Línea 4: Cambio Climático, Biodiversidad y Gestión de Bosques. ............................ 7
V.5.5. Línea 5: Sostenibilidad Organizativa e Institucional. ................................................ 7

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V.6 POLÍTICAS ORGANIZATIVAS E INSTITUCIONALES PARA EL FORTALECIMIENTO INTERNO

Y PROYECCIÓN DE ADEMI UNO RIO AZUL ................................................................................. 7
V.6.1. Política de género e inclusión social ........................................................................... 7
V.6.2. Política de gestión del conocimiento .......................................................................... 8
V.6.3. Política de rendición de cuentas ................................................................................. 8
V.6.4. Política de sostenibilidad ADEMI UNO RIO AZUL ........................................................ 8
V.6.5. Política de sostenibilidad de ADEMI UNO RIO AZUL. .................................................. 8
V.7 Enfoque de trabajo de ademi uno rio azul.......................................................................... 8
VI. CAPITULO III MARCO ESTRATÉGICO DE ADEMI UNO RIO AZUL............................................... 8
VI.1 Objetivos ............................................................................................................................ 8
VI.1.1. General:...................................................................................................................... 8
VI.1.2. Específicos: ................................................................................................................. 9
VI.2 Cobertura institucional ...................................................................................................... 9
VII. CAPITULO IV MARCO OPERATIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ADEMI UNO RIO AZUL 2022-
2026............................................................................................................................................. 10
VII.1 Marco lógico del plan estratégico ................................................................................... 10
VIII. CAPITULO V ORGANIZACIÓN Y CONDICIONES PARA LA OPERATIVIDAD DEL PLAN
ESTRATÉGICO 2022-2026 DE ADEMI UNO RIO AZUL .................................................................. 13
VIII.1 Organigrama de ademi uno rio azul............................................................................... 13
 I. JUNTA DIRECTIVA

No. Cargo Nombres

1 Presidente Arnulfo Castillo Cota
2 Presidente de Créditos Enrrique Esteban Silvestre Ramírez
3 Secretario Manuel Eduardo Miguel Silvestre
4 Tesorero Antonia Hernández Ros
Secretaria del comité
5 Audilia Isabel Baltazar Francisco
crédito
6 Vocal I Ramón Abelino Mendoza Delgado
7 Vocal II Dionicio Diaz Montejo

1
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II. PRESENTACION
La Asociación de Desarrollo Microregional Uno RIO AZUL, es una organización constituida
legalmente que fue fundada el 4 de mayo de 1997. Está formado por 5 comunidades de la parte
baja de Jacaltenango, (Nueva Catarina, El Limonar, La Laguna, Peb’ilpam e Inchehuex). La
Asociación de Desarrollo Microregional Uno RIO AZUL es una entidad privada, civil, de desarrollo
integral comunitario, no lucrativa, apolítica, no religiosa y social. Para el sostenimiento de la
asociación, se ha ocupado en la colocación de créditos, los cuales se enfocan en apoyar a las
personas emprendedoras, con deseos de trabajar y ayudar al desarrollo de nuestra región en el
sector agropecuario y Forestal.
Los cuatro principios que orientan el que hacer de los Órganos Directivos y personal estratégico
de ADEMI UNO RIO AZUL, se identifican en las prácticas personales, familiares, comunitarias e
institucionales de aportar a la vida de las generaciones actuales y cimentar las futuras. La
honestidad y transparencia como valores propios del mundo agropecuario y forestal, que se
concreta en las palabras y en los actos. La equidad de género intergeneracional Como el punto
de partida para armonizar y equilibrar relaciones de respeto, complementariedad y justicia entre
hombres y mujeres y generaciones.
Entre las Políticas de género e inclusión social Implica la participación activa y decisiva de las
mujeres, juventud, personas con discapacidad y en vulnerabilidad, desde el reconocimiento,
respetando y promocionando sus derechos y la atención a sus necesidades específicas en
condiciones de justicia y equidad entre hombres, mujeres y generaciones.
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III. ACRÓNIMOS
AEMADIHIQ Asociación de Entidades Micro regionales Aliadas para el
ASOCUCHO Asociación de Organizaciones de los Cuchumatanes
Desarrollo
ADEMI Asociación de Desarrollo Microregional
COCODE Consejo Comunitario de Desarrollo
PROBOSQUE Ley de Fomento al Establecimiento, Recuperación, Restauración,
Manejo, Producción y Protección de los Bosques.
INAB Instituto Nacional de Bosques
CONAP Consejo Nacional de Áreas Protegidas
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IV. CAPÍTULO I CARACTERIZACIÓN DE ADEMI UNO RIO AZUL

IV.1 ANTECEDENTES Y RESEÑAS DE ADEMI UNO RIO AZUL

La Asociación de Desarrollo Microregional Uno RIO AZUL, es una organización constituida

legalmente que fue fundada el 4 de mayo de 1997, después de los acuerdos de Paz, mismo que
ha sido motivo de su creación, por ser una zona víctima del conflicto armado interno y por tener
un alto índice de pobreza, contando con el apoyo de DECOPAZ UNOPS. Está formado por 5
comunidades de la parte baja de Jacaltenango, (Nueva Catarina, El Limonar, La Laguna,
Peb’ilpam e Inchehuex). La sede de la asociación dista de aproximadamente de 100 Km de la
cabecera departamental de Huehuetenango. Tiene como principal objetivo la capacitación social,
física y humana, mediante el fortalecimiento de las organizaciones sociales para elevar el nivel de
protagonismo mediante el empoderamiento a la democracia, la trasparencia y el mantenimiento
de la autogestión.
Se ha gestionado y ejecutado un proyecto Ecoturismo, que actualmente está en función en la
comunidad de El Limonar, ubicada en que es actualmente el área protegida Yul Ha’ Saj Ha’.
Para el sostenimiento de la asociación, se ha ocupado en la colocación de créditos, los cuales se
enfocan en apoyar a las personas emprendedoras, con deseos de trabajar y ayudar al desarrollo
de nuestra región. Los recursos que se obtienen al realizar esta actividad, son reinvertidos para el
mismo fin de su creación, ayudan a sufragar los gastos de la Asociación y una parte es utilizada
para apoyar a las comunidades con pequeños proyectos de beneficios sociales.
Para el desarrollo de las actividades que hemos hecho, sea contado con el apoyo del Banco de
Desarrollo Rural, BANRURAL S.A. en la gestión de los proyectos, se tuvo el apoyo de DECOPAZ
UNOPS, posteriormente la Asociación de Entidades Micro Regionales Aliadas para el Desarrollo
Integral de Huehuetenango e Ixcan, Quiche, AEMADIHIQ y el programa de Desarrollo Rural y
Local, PDRL, en el financiamiento para la construcción del proyecto Ecoturístico Yul Ha’ Saj Ha’.

IV.2 BALANCE DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL 2022-2026

IV.3 FORTALEZA Y DEBILIDAD DE ADEMI UNO RIO AZUL

IV.3.1. Fortaleza
• Oficina propia
• Fondos para otorgar pequeños créditos de proyectos productivos.
• Socios activos
• Juntas directivas y comité de créditos.
• Personal
• Personería jurídica.
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IV.3.2. Debilidades
• No se cuenta con suficiente fondo para cubrir la demanda crediticia.
• No se cuenta con las experiencias para poder perfilar proyectos que cubran con las
necesidades de las comunidades.
• Falta de apoyo al productor en cuestión de asistencia técnica forestal, agrícola y
pecuario.

IV.4 OPORTUNIDADES Y AMENAZA ADEMI UNO RIO AZUL

IV.4.1. Oportunidades
• Existen alianzas, con otras organizaciones de proyección comunitaria (AEMADIHIQ,
ASOCUCH)
• Incremento de capital.
IV.4.2. Amenaza
• No se cuenta con socios nuevos, por falta de capital (Limitante financiero).
IV.4.3. Justificación del FODA
Todos estos elementos se dan por varios factores, como son la desintegración con la comunidad,
cada uno forma parte de un rol importante, por ser partes en las actividades forestales, agrícolas
y pecuarias. Precisamente por ello se debe de realizar cualquier tipo de producción para que nunca
se acabe y sea de mucho beneficio tanto para la comunidad y la asociación.

IV.5 DESAFÍOS DE ADEMI UNO RIO AZUL

V. CAPITULO II MARCO FILOSÓFICO DE ADEMI UNO RIO AZUL

V.1 DEFINICIÓN DE ADEMI UNO RIO AZUL

Asociación de Desarrollo Microregional Uno RIO AZUL. Se denomino Rio Azul porque, el rio realiza
su cauce en las cinco comunidades que conforman la asociación. Inchehuex, Peb’ilpam, La
Laguna, El Limonar y Nueva Catarina
Es una organización formal y social que cuenta con normas y reglas de procedimiento bien
estructurados que facilitar el desarrollo de actividades.
La Asociación de Desarrollo Microregional Uno RIO AZUL es una entidad privada, civil, de
desarrollo integral comunitario, no lucrativa, apolítica, no religiosa y social.

V.2 VISIÓN DE ADEMI UNO RIO AZUL

Ser una asociación reconocida a nivel regional mediante apoyo al desarrollo de sus comunidades
a través de la gestión y ejecución de proyectos económicos, sociales, culturales productivos,
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industriales, forestales, pecuarios, artesanales, agroindustriales, turísticos, comprometidos con el

medio ambiente.
V.3 MISIÓN DE ADEMI UNO RIO AZUL

Somos una asociación de carácter civil, privada que contribuye con el desarrollo de las
comunidades conformantes de la microrregión uno, mediante el apoyo de proyectos productivos y
sociales. Otorgando pequeños créditos para financiar a la actividad agrícola y comerciantes de los
asociados.
V.4 PRINCIPIO DE ADEMI UN RIO AZUL
Los cuatro principios que orientan el que hacer de los Órganos Directivos y personal estratégico
de ADEMI UNO RIO AZUL, se identifican en las prácticas personales, familiares, comunitarias e
institucionales de aportar a la vida de las generaciones actuales y cimentar las futuras. Estos
principios se constituyen en compromisos que se visibilizan en las actitudes personales y
colectivas de mujeres y hombres, en la cultura y clima organizacional, como en las propuestas que
se implementen a todo nivel.
V.4.1. La honestidad y transparencia como valores propios del mundo campesino, que se
concreta en las palabras y en los actos.
Para ADEMI UNO RIO AZUL la honestidad y transparencia es el fundamento para construir y
promover relaciones sinceras y de beneficio mutuo; que compromete en la generación de
operaciones transparentes de gestión y administración de recursos.
V.4.2. La equidad de género intergeneracional
Como el punto de partida para armonizar y equilibrar relaciones de respeto, complementariedad
y justicia entre hombres y mujeres y generaciones.
Las disparidades de género todavía son de las desigualdades más marcadas, limitadas a
intervenciones técnicas puntuales y de corto plazo, las cuales no logran influir en las estructuras
de poder. Histórica y actualmente hombres y mujeres utilizan los recursos naturales de manera
diferente, tienen conocimientos e intereses distintos; por lo tanto, dar su propia voz y su
participación es crucial, siendo un compromiso para ADEMI UNO RIO AZUL seguir avanzando en
el incremento y mejora de la participación de las mujeres y la juventud en la organización.
V.4.3. Respeto a la naturaleza.
El respeto a los bienes y recursos naturales, la conciencia de su preservación, adecuado manejo
y la conservación de la biodiversidad, conlleva a identificar nuevas modalidades para enfrentar el
cambio climático y la pobreza, haciendo sostenible la vida en las comunidades.
V.4.4. Cultura democrática.
En la gestión interna y relaciones con otros actores ADEMI UNO RIO AZUL, está llamada a ser
un ejemplo de prácticas democráticas. Eso exige, respetar las opiniones minoritarias, fomentar el
diálogo, manejo y resolución adecuada de conflictos a lo interno y externo, y un mayor esfuerzo,
para que tanto hombres y mujeres puedan expresar sus opiniones y tomar decisiones sobre su
vida e intereses.
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V.5 LÍNEAS DE TRABAJO

V.5.1. Línea 1: Red Colaborativa y Coordinación Eficiente de ADEMI UNO RIO AZUL.
Busca el fortalecimiento de los procesos organizativos y administrativos de ADEMI UNO RIO AZUL
mediante la gobernabilidad, sostenibilidad, empoderamiento, la participación equitativa de
mujeres, hombres y juventud.
V.5.2. Línea 2: Participación Equitativa, Alianzas e Incidencia.
Se orienta al impulso de procesos de incidencia política para propiciar la participación activa y
equitativa de los diferentes actores en espacios locales, municipales, departamentales, nacionales
e internacionales, que permitan el fortalecimiento de alianzas para actuar de forma coordinada y
en conjunto en los temas de Cambio Climático, Semillas, Bosques y Cadenas de Valor, en
beneficio de las y los pequeños productores.
V.5.3. Línea 3 Agricultura Familiar y Agrobiodiversidad.
Está orientada a la producción de alimentos con enfoque agroecológico que permita a las familias
garantizar su seguridad alimentaria, a través de la diversificación, innovación tecnológica y la
implementación de técnicas de adaptación al cambio climático, en armonía con el ambiente y en
la búsqueda de la recuperación y conservación de la agrobiodiversidad. Desde la agricultura
familiar, entendida como el trabajo de la unidad familiar para garantizar la seguridad alimentaria y
nutricional, de las comunidades en armonía y gestión sostenible con los bienes naturales rurales
e indígenas; así como, la existencia de especies nativas diversas en los territorios, para el consumo
y sostenimiento familiar.
V.5.4. Línea 4: Cambio Climático, Biodiversidad y Gestión de Bosques.
Se orienta al impulso de procesos y acciones adaptadas por las organizaciones locales de base
y las comunidades para mitigar los efectos del cambio climático, a través de la adopción de
tecnologías apropiadas o eficientes y la conservación de la biodiversidad mediante la gestión y
manejo sostenible del bosque, por medio de los mecanismos financieros.
V.5.5. Línea 5: Sostenibilidad Organizativa e Institucional.
Busca el fortalecimiento de la sostenibilidad financiera a través de la gestión de proyectos y la
prestación de servicios, aprovechando la experiencia consolidada bajo su modelo de gestión;
trascendiendo desde el nivel local hacia lo regional e internacional.

V.6 POLÍTICAS ORGANIZATIVAS E INSTITUCIONALES PARA EL FORTALECIMIENTO

INTERNO Y PROYECCIÓN DE ADEMI UNO RIO AZUL

V.6.1. Política de género e inclusión social

Implica la participación activa y decisiva de las mujeres, juventud, personas con discapacidad y
en vulnerabilidad, desde el reconocimiento, respetando y promocionando sus derechos y la
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atención a sus necesidades específicas en condiciones de justicia y equidad entre hombres,

mujeres y generaciones.
V.6.2. Política de gestión del conocimiento
El diálogo de saberes a lo interno de ADEMI UNO RIO AZUL. Implica el impulso de programas de
formación sistemáticos y acordes al contexto, para el empoderamiento humano, técnico y
organizativo de pequeños/as productores/as y juventud.
V.6.3. Política de rendición de cuentas
La comunicación a lo interno de ADEMI UNO RIO AZUL. Implica el impulso de procesos de
comunicación y rendición de cuentas, para fortalecer los procesos de articulación, relacionamiento,
transparencia a lo interno ADEMI UNO RIO AZUL, lo que garantizará mayor confianza, credibilidad
y reconocimiento de las/os asociados en doble vía.
V.6.4. Política de sostenibilidad ADEMI UNO RIO AZUL
Implica crear las condiciones y bases a lo interno de ADEMI UNO RIO AZUL, para garantizar en
el mediano plazo su sostenibilidad organizativa, técnica y financiera, y a largo plazo su auto
sostenibilidad financiera y social.
V.6.5. Política de sostenibilidad de ADEMI UNO RIO AZUL.
Implica crear las condiciones y bases a lo interno de ADEMI UNO RIO AZUL, para garantizar en
el mediano plazo su sostenibilidad organizativa, técnica y financiera, y a largo plazo su auto
sostenibilidad financiera y social.

V.7 ENFOQUE DE TRABAJO DE ADEMI UNO RIO AZUL

VI. CAPITULO III MARCO ESTRATÉGICO DE ADEMI UNO RIO

AZUL

VI.1 OBJETIVOS
VI.1.1. General:
• Contribuir al cumplimento del acuerdo de Paz, mediante el desarrollo de sus fines y
objetivos.
• Contribuir con los procesos de desarrollo de las comunidades conformantes de la
Microrregión Uno.
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• Propiciar la capacitación de lideres locales para que el proceso de desarrollo de esta

microrregión tenga sostenibilidad.
VI.1.2. Específicos:
• Gestionar proyectos para el desarrollo comunitario.
• Desarrollar estrategias en buscan del mejoramiento de la asociación, pueden ser estas
financieras o de infraestructuras.
• Crear alianzas con otras organizaciones ya sean gubernamentales y no
gubernamentales.
• Buscar nuevas estrategias que ayuden a la integración de nuevos socios.
VI.2 COBERTURA INSTITUCIONAL

La cobertura de ADEMI UNO RIO AZUL, cubre la zona de la parte baja de Jacaltenango, donde
el rio Azul tiene su cauce. lo cual se detalla en el cuadro siguiente:

COBERTURA DE ADEMI UNO RIO AZUL

Aldea Nueva Catarina
Aldea El Limonar
Aldea La Laguna
Aldea Pebil Pam
Aldea Inchehuex
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VII. CAPITULO IV MARCO OPERATIVO DEL PLAN

ESTRATÉGICO DE ADEMI UNO RIO AZUL 2022-2026
VII.1 MARCO LÓGICO DEL PLAN ESTRATÉGICO

RESULTADOS INDICACIONES SUPUESTOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Línea 1: Red Colaborativa y Coordinación Eficiente de ADEMI UNO RIO AZUL.
1.1.1. A finales del 2,026, a) Accesibilidad en el servicio
todas las de
comunidades cuentan con internet.
1.1 En la gestión de la líneas de b) La voluntad e interés de las a) Base de datos de direcciones
red, se ha mejorado comunicación electrónica comuidades electrónicas.
la comunicación, (internet, correo para hacer operativa la b) Verificación de presupuestos
interacción, relaciones electrónico, comunicación electrónica. anuales aprobados por asamblea
con y entre redes sociales), que permite c) Asignación de rubro que contemplen el rubro para
comunidades. la interacción en la presupuestario que cubra el comunicación.
diversidad de costo
perspectivas de sus del equipo y servicio de
miembros. internet.
1.2. Un Sistema de 1.2.1. A finales del 2,026 se
Monitoreo y cuenta
Evaluación instalado, con un Sistema de
generando Planificación, Monitoreo y
a) Responsabilidad en el
y difundiendo Evaluación actualizado que
ingreso de Planificación, Monitoreo y
información genera, analiza y
información por parte de los Evaluación
desagregada y oportuna proporciona
encargados de cada línea actualizado
para la información oportuna
estratégica y colaboradores.
toma de decisiones en la semestralmente, para la
red y la toma
coordinación de ADEMI de decisiones de la red y la
UNO RIO AZUL. rendición de cuentas.
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RESULTADOS INDICACIONES SUPUESTOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Línea 2: Participación Equitativa, Alianzas e Incidencia

2.1 Líderes y lideresas de

las comunidades
y Junta Directiva de
2.1.1. A finales del 2026, las
ADEMI UNO RIO AZUL,
estrategias en políticas
han ejercido una
públicas, cambio climático,
participación a) Voluntad política favorable a) Documento de políticas
semillas, bosques y cadenas
activa con incidencia en para públicas.
de valor, influyen en la
la el avance y apoyo a las políticas b) Acuerdos municipales.
generación de 4 nuevas
implementación de públicas. c) Documentos de proyecto.
oportunidades de proyecto
políticas
para beneficios de las y los
públicas y el
socios.
funcionamiento de
una institucionalidad con
servicios de calidad.
2.2 Se ha fortalecido el
a) Apertura de las comunidades
liderazgo de
para
las mujeres en las
2.2.1. A finales del 2026, se facilitar los espacios para
comunidades y su
mantiene mujeres
capacidad de influir en la a) Cuadros de registro de
el 40% de mujeres ocupando en sus cuadros directivos.
toma puestos
puestos de liderazgo y de b) Disponibilidad y voluntad de
de decisiones a nivel de dirección.
influencia clave en sus las
comunitario, asuntos
comunidades mujeres para ocupar espacios
públicos,
de
gobiernos municipales y
toma de decisiones
programas sectoriales
2.3. Se han integrado las
y los jóvenes a las
organizaciones locales,
Oficinas Municipales de
2.3.1. A finales del 2,026, por
la Juventud, redes e
lo menos 4 propuestas de
iniciativas juveniles para a) Disponibilidad de recursos
proyectos a partir de los
la negociación de sus para financiamiento de
planes establecidos en las a) Documentos de proyectos
intereses en temáticas proyectos orientados a la
las comunidades y ADEMI
diversas (economías juventud.
UNO RIO AZUL, reciben
locales, empleo,
apoyo para su ejecución.
cadenas productivas,
manejo de recursos
naturales, gestión
ambiental).

RESULTADOS INDICACIONES SUPUESTOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Línea 3 Agricultura Familiar y Agrobiodiversidad.
3.1.1. A finales del 2026, las
3.1 Se ha socializado y
comunidades
difundido en
impulsan procesos de a) Los eventos climáticos son a) Base de datos de agricultores
las comunidades, los
fitomejoramiento favorables. y silvicultores
conocimientos y
participativo, b) Existe interés y confianza de utilizando semillas de calidad.
experiencias
relacionados al uso de los b) Historias de vida y estudios de
implementadas para el
semilla agricultores y silvicultores. casos.
fitomejoramiento
de calidad de especies
participativo.
agricolas y forestales.

3.2. Se ha aumentado la 3.2.1. A finales del 2,026, al

productividad agrícola y menos a) Disponibilidad de recursos a) Informe de proyectos.
forestal, a través 15 productores y para la b) Informe de avances del Plan
de la innovación silvicultores incorporan implementación de acciones. Estratégico.
tecnológica, a sus sistemas de producción b) La anuencia de productores al c) Base de datos de productores
mejorando las al menos una de las establecer innovaciones utilizando innovación
capacidades de innovaciones tecnológicas tecnológicas. tecnológica.
las y los productores. promovidas.
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RESULTADOS INDICACIONES SUPUESTOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Línea 4: Cambio Climático, Biodiversidad y Gestión de Bosques.
4.1. ADEMI UNO RIO
a) Disponibilidad financiera
AZUL formula,
4.1.1. A partir del 2,022 se para el
implementa y da
gestionan seguimiento de los planes de
seguimiento a planes a) Informe de proyectos
recursos financieros para el adaptación.
locales de adaptación al b) Base de datos de
seguimiento a 4 planes de b) Apoyo y compromiso de las
cambio climático, a nivel beneficiarios.
adaptación al cambio comunidade en seguimiento a
de microcuenca en
climático planes
coordinación directa con
de adaptación.
las comunidades.
4.2. Se ha mejorado la
4.2.1. A finales de 2,026 se
sostenibilidad en las
han
iniciativas de manejo de
ingresado 500 hectáreas a
los ecosistemas
los mecanismos de a) Expedientes ingresados.
estratégicos
incentivos a) Disponibilidad financiera y b) Planillas o nóminas de pago
forestales de la parte
forestales con la condiciones apropiadas para el c) Base de datos de coordenadas
baja de Jacaltenango,
participación ingreso a los programas de GTM.
aprovechando
activa de por lo menos un incentivos forestales. d) Base de datos de incentivos
mecanismos de
30% forestales actualizada
incentivos y
de mujeres como
apoyando las acciones en
beneficiarias
áreas
directas.
protegidas.
4.3. En el área de
cobertura de las
comunidades, se han
establecido
4.3.1. A partir del 2,022; se
acuerdos de a) Junta Directiva que
apoya la
conservación y se representan las áreas de
implementación de un
impulsan políticas conservación,
acuerdo a) Acuerdo firmado.
públicas e comprometidas con la
de conservación, para la b) Informe de implementación.
instrumentos de gestión implementación de acciones
administración de 250
a nivel del
hectáreas de reserva
municipal, institucional y acuerdo de conservación.
ecológica.
organizacional, para la
disminución de
incendios
forestales.

RESULTADOS INDICACIONES SUPUESTOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Línea 5: Sostenibilidad Organizativa e Institucional.
5.1.1. A finales del año 2022
5.1. ADEMI UNO ROI a) Órganos directivos de ADEMI
se
AZUL ha asumido una UNO RIO AZUL
cuenta con un plan de
Gestión Financiera hacia con interés y compromiso en los
sostenibilidad de ADEMI a) Plan de Sostenibilidad
la auto procesos de sostenibilidad.
UNO RIO AZUL b) Actas de aprobación
sostenibilidad y la b) Apertura y apoyo de
que identifica los proyectos
movilización organismos
productivos, capaces de
de nuevos recursos. de cooperación y otras fuentes.
generar ingresos propios.
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VIII. CAPITULO V ORGANIZACIÓN Y CONDICIONES PARA LA

OPERATIVIDAD DEL PLAN ESTRATÉGICO 2022-2026 DE
ADEMI UNO RIO AZUL
VIII.1 ORGANIGRAMA DE ADEMI UNO RIO AZUL

Asamblea General AEMADIHIQ

Junta Directiva

Comité de Créditos

Gestión y
Contabilidad Créditos
administración