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Plan de Negocios
Integrantes:
Séptimo “B-T”
Febrero 2023
Contenido
NATURAL SHAMPOO............................................................................................................3
Origen.........................................................................................................................................3
MISIÓN......................................................................................................................................3
VISIÓN.......................................................................................................................................3
VALORES..................................................................................................................................3
Responsabilidad...............................................................................................................3
Integridad.........................................................................................................................4
Trabajo en equipo.............................................................................................................4
Respeto.............................................................................................................................4
Innovación:.......................................................................................................................4
Problema.....................................................................................................................................4
Solución.......................................................................................................................................5
Matriz FODA..............................................................................................................................6
Evaluación de la Matriz DAFO.................................................................................................6
Análisis de la Competencia..........................................................................................................7
Fuerzas de Michael Porter........................................................................................................7
Plan de Marketing......................................................................................................................9
Arancel....................................................................................................................................9
Investigación de Mercados.......................................................................................................9
Descripción del Mercado a estudiar:......................................................................................12
Descripción del Mercado de Francia:.................................................................................12
Descripción del Mercado de Estados Unidos:....................................................................12
Análisis De Mercado:...........................................................................................................13
Marca:...................................................................................................................................13
Estrategia del Producto (Adaptación al segmento)............................................................13
Estrategia de mercado para país de destino EE. UU:..........................................................13
Estrategia del producto (mejora la marca-envase)..............................................................14
Estrategias del envase:........................................................................................................14
Análisis Financiero...................................................................................................................14
Materia Prima.........................................................................................................................14
Mano de Obra.........................................................................................................................15
Gastos Indirectos....................................................................................................................15
Costos de Producción:............................................................................................................16
PLAN DE NEGOCIOS:
NATURAL SHAMPOO
Origen
Natural Shampo nace con la idea de cuidar el medio ambiente, ser un producto único
sostenible cuidando el cuero cabelludo que ofrece múltiples beneficios para el cuidado
distintos beneficios para un cabello hermoso. Es una marca innovadora y con una gran
MISIÓN
La empresa Natural Shampoo tiene como objetivo producir y dar a conocer un
necesarios al cabello.
VISIÓN
VALORES
todos los que se relacionan con ella, sean proveedores, clientes, distribuidoras,
personal, etc.
unidos y con amor hacia lo que hacemos. Nos esforzamos conjuntamente para
cumplimos con las normas y políticas internas, velando por el buen ambiente
laboral.
Problema
estancan los ríos y por supuesto la contaminación de los océanos que causa que la vida
Los envases de productos de aseo personal y cosméticos están entre los desechos
plásticos que se acumulan en los vertederos y contaminan nuestros océanos. Cada año
organismo y hasta pueden irritar nuestra piel por los químicos fuertes que tiene. Esto lo
provocan los sulfatos que eliminan la capa protectora de la piel y pueden llegar a afectar
al sistema inmune. Pueden contribuir a la caída prematura del cabello. Los componentes
Solución
Es por ello que la empresa Natural Shampoo pensando en el medio ambiente decidió
crear un shampo sólido, considerado como una alternativa ecológica a base de glicerina
destinados a la higiene y cuidado personal, como también los elementos principales que
son la ortiga, manzanilla y romero que son una parte fundamental para el cuidado del
cabello, además nuestro producto está ayudando al medio ambiento pro el hecho de que
por ser solidos no hay la necesidad de utilizar envases plásticos que son muy dañinos
Es por esto que este shampoo solido no dañan ni irritan la piel. En cambio muchos de
emulsionantes o parabenos que los champús sólidos no contienen. Esto hace que el
cabello esté sano, cuidado y recupere su equilibrio natural, evitando dermatitis, caspa o
picores.
cabello, al mismo tiempo que lo llena de nutrientes, sin estar contenido en una botella
Fortalezas Oportunidades
1.-Crecimiento en el consumo de
1.-Alta disponibilidad de materia prima productos naturales
2.- Mayor conciencia por parte de los
2.-Servicios de Calidad consumidores
3.-Materiales Naturales
3.- Apertura de mercados vía digital
MATRIZ DAFO
Fortalezas Oportunidades
1.-Alta disponibilidad de 1.-Crecimiento en el consumo
Debilidades materia prima de productos naturales
1.-Empresa nueva en el 2.- Mayor conciencia por
mercado 2.-Servicios de Calidad parte de los consumidores
2.- Poca experiencia en el 3.- Apertura de mercados vía
3.-Materiales Naturales
sector digital
3.- Recursos financieros 4.- No contaminan el medio 4.- Producto de primera
limitados ambiente necesidad
4.- Competencia Estrategias (FO) Estrategias (FA)
Alta disponibilidad de
materia prima, considerados Servicio de calidad, frente a
Amenazas
productos de primera la competencia. (F2- A1)
necesidad. (F1-O4)
Productos no contaminan al
Apertura de mercados vía
1.-Aparición de medio ambiente
digital con el ofrecimiento de
competencias Fluctuaciones en los precios
materiales naturales. (O3-F3)
de materia prima (F4-A4)
2.-Productos caseros Estrategias (DO) Estrategias (DA)
Presentando servicios de Empresa nueva en el
3.- La creación de
calidad, con la falta de mercador, con la creación de
productos similares
páginas web. (D1- O2) productos similares. (D1-A3)
Recursos financieros
Competencia ante los
4.- Fluctuaciones en los limitados, ante la difusión por
productos de primera
precios de materia prima parte de la competencia. (D3-
necesidad (D4- O4)
A2)
Análisis de la Competencia
relacionado al producto de shampoo solido natural en el que este método permite medir
oportunidades.
Arancel
Investigación de Mercados
los 5 últimos años en los que podemos observar si se ha llevado valores positivos o
negativos.
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
China Estados Unidos Reino Unido Alemania Rusia
Fuente: trademap
Lista de los mercados importadores para un producto exportado por Ecuador:
330510 Champúes
Exportadores 2017 2018 2019 2020 2021
Perú 5.000 3.474 2.222 3.244 560.886
Panamá 3.500 1.667 2.692 3.077 460.285
Estados 5.000 13.500 7.000 7.333 5.200
Unidos
Colombia 2.739 3.795 3.125 1.500 4.500
Cuba 3.080 2.364 1.375 3.750 3.000
Exportaciones de Ecuador_Champúes
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2017 2018 2019 2020 2021
Fuente: trademap
y desarrollar negocios, sin perder de vista que es un país muy reglamentista, y que los
Los consumidores franceses están muy bien al tanto de ofertas variadas ya sea en el país
de origen o del exterior, sin embargo, para poder exportar un producto a Francia debe
ser un servicio o producto desde el territorio francés, ya que el país es muy burocrático.
oportunidades para todos los gustos y presupuestos, por lo que el exportador no solo
Estados Unidos es uno de los mercados más grandes y consumistas del mundo, con
mayor potencial para las ventas para diferentes productos y servicios en este país.
Análisis De Mercado:
El mercado objetivo al que se visiona llegar es la ciudad de Tulcán, para luego de que
salud porque el producto está hecho 100% natural, siendo un producto sostenible.
Marca:
y colores corporativos que se deberán respetar por su uso correcto. El logotipo puede
mercado nos lo permite. Menores riesgos e inversión que otros mecanismos de entrada.
Libre Comercio, los cuales ofrecen acceso libre de impuestos o impuestos más bajos
La mejora del envase es: Para el mejoramiento del envase se realizará con cajas de
reciclaje que sean amigables con el ambiente (ser sostenibles) y más económico para el
personalizadas para el gusto y preferencia del cliente logrando así una mayor aceptación
Análisis Financiero
Materia Prima
Análisis: La tabla de materias primas tiene como objetivo mostrar los productos
que los autores pretenden dar es una combinación de productos 100% naturales que no
cabelludo de la persona.
Mano de Obra
MANO DE OBRA
SUELDO
UNIDADES PRODUCIDAD EN UN DIA MENSUAL UNITARIO
TRABAJADOR 1 50 $450,00 $0,25
TRABAJADOR 2 50 $450,00 $0,25
TRABAJADOR 3 50 $450,00 $0,25
TOTAL, MANO DE OBRA $1.350,00 $0.75
Elaborado por: Autores
Análisis: Elaborar una tabla del personal que trabaja para elaborar del shampoo solido
es de suma importancia ya que asi se lograra identificar cuando se deberá pagar en total
importante tomar 50 en cuenta que el sueldo mensual que se pagara a los trabajadores 1,
Gastos Indirectos
GASTOS INDIRECTOS
GASTOS MENSUALES UNITARIO
ENERGIA ELECTRICA 50 $0,02
AGUA 30 $0,01
GAS 5,5 $0,00
ETIQUETAS 100 $0,03
ARRIENDO 300 $0,06
OTROS GASTOS 100 $0,02
TOTAL $0,14
Elaborado por: Autores
Análisis: Los gastos indirectos son aquellos que no se utilizan de manera directa en la
esencial para la elaboración del shampoo. El gasto mensual es el valor que se paga cada
mes por la utilización del producto y para obtener el gasto unitario se realiza una
Costos de Producción:
Análisis: Para obtener el costo de producción se debe sumar todos los valores
presentados en las tablas anteriores dentro del calculo de costos la suma total nos da el
costo de producción que en este caso es de $1,00 el margen de utilidad que se estima
tener por el Natural Shampoo es del 23%, los 0.23 se obtienen de la multiplicación entre
el costo de producción y el margen de utilidad, el precio de venta por shampo solido en
0.25 Ecuador es de 1,22 este valor se obtiene entre la suma de costos de producción más